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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA


EDUCACIN UNIVERSITARIA,
CIENCIA Y TECNOLOGA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN MATURN

ANLISIS DE LOS RIESGOS LABORALES EN LA EMPRESA


RONMAT C.A., UBICADA EN CARPANO,
ESTADO SUCRE

Informe de Pasantas presentado como requisito parcial para optar al ttulo de


Ingeniero Industrial

Autora:
Rocfeilix Rojas
Asesores:
Ing. Rosa Mrquez
Ing. Luis Rivero
Ing. Hctor Ramos

Maturn, Septiembre 2017


REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL
EXTENSIN MATURN

ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR EMPRESARIAL

Quien suscribe, ING. ROSA MRQUEZ, titular de la Cdula de Identidad N


13.093.679, en mi carcter de Asesor Acadmico del Informe Final presentado por el
Bachiller: ROCFEILIX ROJAS, Titular de la Cdula de Identidad N 24.134.192
como requisito indispensable para optar al Ttulo de ingeniero en la especialidad de:
INDUSTRIAL, titulado: ANLISIS DE LOS RIESGOS LABORALES EN LA
EMPRESA RONMAT C.A., UBICADA EN CARPANO ESTADO SUCRE,
despus de haber realizado la revisin correspondiente, considero que el mismo
result ___________________, por lo que le asign una calificacin de _________
puntos sobre un valor total de 20 puntos (50%) que me corresponda evaluar.

En la Ciudad de Maturn, a los ______ das del mes de __________ de 2017.

_______________________
Ing. Rosa Mrquez
C.I. N 13.093.679

ii
REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL
EXTENSIN MATURN

ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR ACADMICO

Quien suscribe, ING. LUIS RIVERO titular de la Cdula de Identidad N


13.358.255, en mi carcter de Asesor Acadmico del Informe Final presentado por el
Bachiller: ROCFEILIX ROJAS, Titular de la Cdula de Identidad N 24.134.192
como requisito indispensable para optar al Ttulo de ingeniero en la especialidad de:
INDUSTRIAL, titulado: ANLISIS DE LOS RIESGOS LABORALES EN LA
EMPRESA RONMAT C.A., UBICADA EN CARPANO ESTADO SUCRE,
despus de haber realizado la revisin correspondiente, considero que el mismo
result ___________________, por lo que le asign una calificacin de _________
puntos sobre un valor total de 20 puntos (50%) que me corresponda evaluar.

En la Ciudad de Maturn, a los ______ das del mes de __________ de 2017.

_______________________
Ing. Luis Rivero
C.I. 13.358.255

iii
REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL
EXTENSIN MATURN

ACTA DE REVISIN DEL ASESOR METODOLGICO

Quien suscribe, ING. HCTOR RAMOS, titular de la Cdula de Identidad N


2.792.426, en mi carcter de Asesor Metodolgico del Informe Final presentado por
el Bachiller: ROCFEILIX ROJAS, Titular de la Cdula de Identidad N 24.134.192
como requisito indispensable para optar al Ttulo de ingeniero en la especialidad de:
INDUSTRIAL, titulado: ANLISIS DE LOS RIESGOS LABORALES EN LA
EMPRESA RONMAT C.A., UBICADA EN CARPANO ESTADO SUCRE,
despus de haber realizado la revisin correspondiente, considero que el mismo est
APTO PARA SER PRESENTADO.
En la Ciudad de Maturn, a los ______ das del mes de __________ de 2017.

_____________________
ING. Hctor Ramos
C.I. N 2.792.426

iv
NDICE GENERAL

Pp.

ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR EMPRESARIAL ................................ ii


ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR ACADMICO ................................... iii
ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR METODOLGICO.......................... iv
NDICE DE CUADROS ............................................................................................ vi
NDICE DE FIGURAS ............................................................................................. vii
INTRODUCCIN ...................................................................................................... 1

ASPECTOS DE LA EMPRESA ................................................................................ 3


Descripcin de la Empresa ............................................................................................ 3
Filosofa de la Empresa ................................................................................................. 4
Estructura Organizativa ................................................................................................. 5

DESARROLLO DE LA PASANTA ........................................................................ 7


Diagnstico Inicial ........................................................................................................ 7
Descripcin del Plan de Trabajo ................................................................................... 7
Descripcin de Actividades........................................................................................... 9
Induccin a las Actividades de la Empresa ................................................................... 9
Descripcin de los Puestos de Trabajo dentro de la Empresa ....................................... 9
Identificacin y Anlisis de los Riesgos Laborales asociados a los Puestos de
Trabajo ........................................................................................................................ 13
Estrategias para Reducir los Niveles de Riesgos en los Puestos de Trabajo .............. 24

APORTES DEL PASANTE ..................................................................................... 25


Conocimientos y Experiencias Adquiridas ................................................................. 25
Conocimientos y Experiencias Aplicadas ................................................................... 26

CONCLUSIONES ..................................................................................................... 27
RECOMENDACIONES ........................................................................................... 28
REFERENCIAS ........................................................................................................ 30

v
NDICE DE CUADROS

CUADRO Pp.

1. Cronograma de Actividades ................................................................................ 8


2. Descripcin de Cargo ........................................................................................ 14
3. Probabilidad de Daos ....................................................................................... 15
4. Valoracin de las Consecuencias....................................................................... 17
5. Valoracin de la exposicin............................................................................... 17
6. Valoracin de las consecuencias ....................................................................... 17
7. Grado de Peligrosidad........................................................................................ 18
8. Riesgo Cuantitativo ........................................................................................... 19
9. Matriz de Riesgo de las actividades Operacionales de la Empresa ................... 20
10. Conocimientos y Experiencias Aplicadas ......................................................... 26

vi
NDICE DE FIGURAS

FIGURA Pp.

1. Localizacin de la empresa. ................................................................................. 3


2. Organigrama de la empresa Constructora Ronmat, C.A. .................................... 5
3. Diagrama de Riesgos ......................................................................................... 16

vii
INTRODUCCIN

En el contexto de la seguridad y salud en el trabajo, se define riesgo laboral


como la probabilidad de que un trabajador sufra un determinado dao derivado del
trabajo. Se completa esta definicin sealando que para calificar un riesgo, segn su
gravedad, se valorar conjuntamente la probabilidad de que se produzca el dao y su
severidad o magnitud. Se trata de lo que en trminos ms comunes o tradicionalmente
se habla como enfermedades o patologas laborales o accidentes laborales, lesiones,
debidas al trabajo realizado con unas determinadas condiciones.
Por lo tanto, el anlisis de riesgo es el estudio de las causas de las posibles
amenazas, y los daos y consecuencias que stas puedan producir. Este tipo de
anlisis es ampliamente utilizado como herramienta de gestin en estudios
financieros y de seguridad para identificar riesgos y otras para evaluarlos. El primer
paso es identificar los activos a proteger. La evaluacin involucra comparar el nivel
de afectacin detectado durante el proceso de anlisis con criterios de riesgo
establecidos previamente.
La funcin de esta actividad consiste en ayudar a alcanzar un nivel razonable de
consenso en torno a los objetivos en cuestin, y asegurar un nivel mnimo que
permita desarrollar indicadores operacionales a partir de los cuales medir y evaluar.
Los resultados obtenidos del anlisis, van a permitir aplicar alguno de
los mtodos para el tratamiento de los riesgos, que involucra identificar el conjunto
de opciones que existen para tratar los riesgos, evaluarlas, preparar planes para este
tratamiento y ejecutarlos.
En este sentido, las consecuencias del estudio de los riesgos una vez que este se
realiza, le aportan a la organizacin una poderosa herramienta para el tratamiento de
sus vulnerabilidades y un diagnstico general sobre el estado de la seguridad de su
entorno como un todo. A partir de este momento es posible establecer polticas para
la correccin de los problemas ya detectados, y la gestin de seguridad de ellos a lo
largo del tiempo, para garantizar que las vulnerabilidades encontradas anteriormente
no sean ms sustentadas o mantenidas, gestionando de esa manera la posibilidad de
nuevas vulnerabilidades que puedan surgir en el transcurso del tiempo.
Teniendo como base lo planteado, la empresa Ronmat C.A, ubicada en
Carpano estado Sucre, es una empresa mediana dedicada a la construccin que
cuenta con un personal que asciende a las treinta (30) personas, actualmente presenta
inconformidades en el parea de seguridad y salud laboral, motivado a la carencia de
medidas y procedimientos de control necesarios al momento de que ocurra un
accidente, los trabajadores carecen de inducciones, as como la no realizacin de
charlas sobre el rea de seguridad y salud laboral.
Lo anterior ha ocasionado que las estadsticas ofrecidas por la organizacin,
demuestren el alto nivel de ocurrencia de accidentes donde han resultados personas
lesionadas por no saber cmo actuar de manera segura y preventiva. Considerando
esto, se llev a cabo la pasanta en dicha organizacin, con el objeto de Anlisis de
los riesgos laborales en la empresa Ronmat C.A., a fin de notificar a la compaa y
sus trabajadores, los riesgos a los cuales se exponen y el nivel de afectacin que este
puede acarrear al individuo. Para esto, se llev a cabo el presente informe consta de
dos (2) secciones:
La primera consta de la descripcin de la organizacin, la misin, visin y
estructura organizativa de la misma, adems de otros elementos, tales como objetivos
y polticas de calidad. La segunda seccin, corresponde al Desarrollo de la Pasanta,
que contiene el diagnstico inicial, la descripcin del plan de trabajo, el cronograma
de actividades y su posterior desarrollo acompaado de los resultados. Asimismo, los
aportes del pasante con su trabajo para la empresa, destacando los conocimientos,
experiencias aplicadas y las adquiridas. Seguidamente, se presentan las conclusiones
y las recomendaciones. Por ltimo la referencias.

2
ASPECTOS DE LA EMPRESA

Descripcin de la Empresa

Constructora Ronmat, C.A. fue fundada hace 31 aos, iniciando labores con la
experiencia necesaria para realizar obras, con responsabilidad y alto porcentaje de
calidad, con la finalidad de brindar un buen funcionamiento, satisfaccin y la garanta
del trabajo ejecutado. La misma est ubicada en la calle Giria con calle Carabobo,
edificio Nassim Tata, piso 1, oficina 3. (Ver figura 1)

Figura 1. Localizacin de la empresa. Tomado de: https://www.google.co.ve/maps/@10.6670896,-


63.2484412,15.87z?hl=es-419

3
Filosofa de la Empresa

Misin

Ofrecer de forma ptima, segura y rentable servicios integrales en el desarrollo


de proyectos multidisciplinarios y la industria en general, obteniendo como finalidad
la satisfaccin de las necesidades de los clientes.

Visin

Ser reconocidos como una empresa que ejecuta trabajos seguros y de calidad en
proyectos multidisciplinarios.

Valores Organizacionales

En Constructora Ronmat, C.A., promovemos que el inters adoptado por cada


uno de nosotros, sea ante todo alcanzar el xito de la empresa, apoyarnos en la
prctica de los siguientes valores:
1. Honestidad: que viene dado por la lealtad, tica, respeto hacia nuestros clientes,
nuestros trabajadores y hacia la comunidad.
2. Responsabilidad e Integridad: asumimos plenamente nuestras funciones y los
resultados de las mismas.
3. Compromiso: cumplimos a cabalidad con las obligaciones adquiridas por
nosotros.
4. Identidad Corporativa: fomentamos el sentido de pertenencia que incentiva la
pertenencia del personal en la empresa.

Objetivos de la Empresa

En Constructora Ronmat, C.A., se busca la excelencia, calidad y servicio, para


ello se apoya en los siguientes objetivos:

4
1. Incrementar en nuestros proyectos, obras y construccin, hacindonos lder del
mercado.
2. Reducir el tiempo de ejecucin, obras y construccin para la mejor calidad,
satisfaccin y comodidad del cliente.
3. Incrementar la rentabilidad de ampliar el mercado de la construccin.
4. Desempear, ofrecer y desarrollar los mejores proyectos para una mejor
excelencia, calidad y distincin en el ramo de la construccin.

Estructura Organizativa

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y


coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre los
gerentes-empleados, entre gerentes-gerentes y entre empleados-empleados. En este
sentido, se muestra en la figura 2, el organigrama de la empresa Constructora
Ronmat, C.A.

PRESIDENTE

GERENTE GENERAL

GERENTE DE GERENTE
PLANIFICADOR GERENTE DE RR.HH.
PROYECTO ADMINISTRATIVO

ADMINISTRADOR
ING. RESIDENTE INSPECTOR RR.HH.
DE CONTRATO

COORDINADOR SUPERVISOR DE
COORDINADOR ACC TOPGRAFO
SIHO-A CAMPO

CONTROL DE
SUPERVISOR ACC SUPERVISOR SIHO-A OBREROS
AVANCE

Figura 2. Organigrama de la empresa Constructora Ronmat, C.A.

5
Descripcin de la Coordinacin de SIHO-A

La Coordinacin de SIHO-A tiene como objetivo principal internalizar los


principios bsicos de Seguridad Industrial, Higiene Ocupacional y Ambiente
(SIHO/A), reconociendo los factores de riesgo en el rea laboral, su origen y
naturaleza, con el fin de eliminarlos, minimizarlos o controlarlos, a fin de evitar los
incidentes, accidentes y enfermedades de origen ocupacional.

Misin

Prevenir accidentes de trabajos, enfermedades ocupacionales e impacto al


ambiente a travs de la identificacin, evaluacin y control de los riesgos laborales,
generando condiciones de seguridad, salud y bienestar a los trabajadores.

Visin

La Coordinacin de SIHO-A ser una unidad corresponsable en la prevencin


de riesgos laborales mediante un sistema de Calidad de Gestin en Seguridad, higiene
y Ambiente.

6
DESARROLLO DE LA PASANTA

Diagnstico Inicial

En el caso particular de la empresa Constructora Ronmat C.A, ubicada en el


estado Sucre, la cual se dedica a la construccin, posee con un personal que asciende
a treinta personas, las cuales ejecutan trabajados asociados a la planificacin,
ejecucin y control de obras, donde se han presentado inconvenientes en cuanto al
manejo de la seguridad y salud ocupacional, motivado a la ocurrencia persistente de
incidentes laborales, ya sea por la no utilizacin de los equipos de proteccin
personal, falta de supervisin o desconocimiento de los peligros a los cuales se
exponen los trabajadores. Es por ello que ser realiz la presente pasanta, con el
objeto de educar al personal en el control de los riesgos laborales, para que se
instaure una cultura de seguridad a fin de prevenir accidentes, de igual manera
situaciones indeseables, que pongan en apuro la salud e integridad de todo el recurso
humano.

Descripcin del Plan de Trabajo

A travs del plan de trabajo, se plantearon las actividades a ser ejecutadas por el
pasante durante el perodo de 8 semanas, iniciando el da 04 de julio y culminando el
29 de agosto de 2017. El objetivo especfico de la pasanta fue evaluar los de riesgos
asociados a los puestos de trabajo dentro de la empresa Construcciones Ronmat,
C.A., con el objeto de dar a conocer los niveles de exposicin a riesgos de los
trabajadores, teniendo como meta exponer los distintos riesgos a los cuales se
exponen los trabajadores de la empresa, a fin de aportar estrategias para reducir la
probabilidad de ocurrencia de incidentes laborales. (Ver cuadro 1, p. 8)

7
Cuadro 1
Cronograma de Actividades

SEMANAS
04/07/17 10/07/17 17/07/17 24/07/17 31/07/17 07/08/17 14/08/17 21/08/17
ACTIVIDADES
al al al al al al al al
07/07/17 14/07/17 21/07/17 28/07/17 04/08/17 11/08/17 18/08/17 29/08/17
Induccin a las actividades de la
empresa
Descripcin de los puestos de trabajo
dentro de la empresa
Identificacin y anlisis de los
riesgos laborales asociados a los
puestos de trabajo
Estrategias para reducir los niveles
de riesgos en los puestos de trabajo

Pasante: Rocfeilix Rojas Especialidad: Ingeniera Industrial Firma: __________________


Empresa u Organizacin: Ronmat, C.A.
Unidad o Dependencia de Desempeo: Departamento de SIAHO
Trabajo asignado: Anlisis de los riesgos laborales en la empresa Ronmat C.A., ubicada en Carpano estado Sucre
Asesor Empresarial: Ing. Rosa Mrquez Firma: __________________
Asesor Acadmico: Ing. Luis Rivero Firma: __________________
Asesor Metodolgico: Lcdo. Hctor Ramos Firma: __________________

8
Descripcin de Actividades

Induccin a las Actividades de la Empresa


Semana 1 (Del 04/07 al 07/07/17)

Se inici con el recorrido a las reas administrativas de la empresa Constructora


Ronmat, C.A., seguida de la induccin donde se plantearon las normativas que deben
cumplirse en la compaa. Asimismo, se realiz reunin con el personal de Recursos
Humanos para conocer los procesos asociados a la Coordinacin de SIHO-A,
asociados a la seguridad y salud ocupacional de los trabajadores durante la jornada
laboral. Sumado a esto, se llev a cabo la reunin para la asignacin de tareas, la
especificacin de horarios y aportes a entregar a la institucin.

Descripcin de los Puestos de Trabajo dentro de la Empresa


Semanas 2 y 3 (Del 10/07 al 21/07/17)

Constructora Ronmat, C.A. tiene una nmina de 30 personas, entre personal


administrativo, profesional y obreros. Posee con un galpn distribuido entre el
almacn y rea operativa, siendo esta la unidad de estudio con una poblacin
referencial de 10 personas: (1) Coordinador de SIHO, (1) Gerente General, (1)
Planificador, (1) Supervisor de Campo y (6) Obreros, quienes estn encargados del
premezclado de concreto, distribucin de los materiales y herramientas para la
realizacin de cada una de las actividades programadas en cada una de las obras.
Para llevar a cabo la descripcin de los puestos de trabajo, se aplic la
entrevista no estructurada a los 10 empleados, de los cuales se obtuvo informacin de
primera mano, exponiendo que no cuentan con los equipos de proteccin personal
adecuados para cada una de las actividades planificadas, siendo ese uno de los
principales problemas que tienen los ejecutivos puesto que los accidentes ocasionados
han generados gastos mdicos que pudieron haberse evitados. Los tiempos de

9
trabajos han sido extendidos en varias actividades, haciendo que los trabajadores
sientan fatiga antes de la culminacin laboral, por ende las enfermedades
ocupacionales, accidentes e incidentes sean ms rutinarios entre los obreros, teniendo
entendido que el mejor rendimiento de cada uno de ellos es utilizando las
herramientas y los tiempos legales. A continuacin, se hace la descripcin de cada
puesto de trabajo.

Gerente General

El Gerente General ser el Representante Legal de la empresa y tendr a su


cargo la direccin y la administracin de los negocios sociales. Entre sus funciones
estn las siguientes:
1. Realizar los actos de administracin y gestin ordinaria de la compaa
2. Organizar el rgimen interno de la sociedad, usar el sello de la misma, expedir
la correspondencia y cuidar que la contabilidad est al da.
3. Representar a la sociedad y apersonarse en su nombre y representacin ante las
autoridades judiciales, administrativas, laborales, municipales, polticas y
policiales, en cualquier lugar de la Repblica.
4. Delegar total o parcialmente las facultades que se le conceden en el estatuto de
la empresa.
5. Ejecutar el Plan de Negocios aprobado por el Directorio y proponer
modificaciones al mismo.
6. Preparar y ejecutar el presupuesto aprobado por el Directorio y proponer
modificaciones al mismo.

Coordinador de SIHO-A

El coordinador en materia de seguridad y salud durante la ejecucin de la obra


deber desarrollar las siguientes funciones:

10
1. Coordinar la aplicacin de los principios generales de prevencin y de
seguridad:
Al tomar las decisiones tcnicas y de organizacin con el fin de planificar
los distintos trabajos o fases de trabajo que vayan a desarrollarse simultnea o
sucesivamente.
Al estimar la duracin requerida para la ejecucin de estos distintos
trabajos o fases de trabajo.
2. Coordinar las actividades de la obra para que los contratistas y, en su caso, los
subcontratistas y los trabajadores autnomos apliquen de manera coherente y
responsable los principios de la accin preventiva.
3. Aprobar el plan de seguridad y salud elaborado por el contratista y, en su caso,
las modificaciones introducidas en el mismo. La direccin facultativa asumir
esta funcin cuando no fuera necesaria la designacin de coordinador.
4. Coordinar las acciones y funciones de control de la aplicacin correcta de los
mtodos de trabajo.
5. La eleccin del emplazamiento de los puestos y reas de trabajo, teniendo en
cuenta sus condiciones de acceso, y la determinacin de las vas o zonas de
desplazamiento o circulacin.
6. La manipulacin de los distintos materiales y la utilizacin de los medios
auxiliares.
7. El mantenimiento, el control previo a la puesta en servicio y el control
peridico de las instalaciones y dispositivos necesarios para la ejecucin de la
obra, con objeto de corregir los defectos que pudieran afectar a la seguridad y
salud de los trabajadores.

Planificador

El planificador es el encargado de cumplir labores de investigacin,


planificacin, coordinacin y extensin de actividades acorde a las necesidades de la
unidad, estudiando, elaborando y evaluando programas y proyectos a fin de mejorar

11
su concordancia con los objetivos de la institucin. Entre sus funciones estn las
descritas a continuacin:
1. Recopila, clasifica y analiza la informacin para la elaboracin y control de
ejecucin de planes y programas de la empresa.
2. Realiza estudios para la evaluacin de proyectos en ejecucin o para la
formulacin de nuevos proyectos.
3. Estudia las interrelaciones entre las variables que inciden en la ejecucin de
planes y programas, estima el personal requerido y tiempo para la
investigacin.
4. Evala proyectos y formula recomendaciones sobre los mismos.
5. Realiza diagnsticos y pronsticos de mediana complejidad.
6. Coordina y ejecuta el desarrollo de proyectos y programas que se llevan a cabo
en la empresa.
7. Disea, aplica e interpreta encuestas y otros instrumentos.
8. Planifica y coordina recursos humanos y materiales requeridos para el
desarrollo de los planes y programas.

Supervisor de Campo

1. Est encargado de programar o planificar el trabajo del da, establecer la


prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo,
de igual forma el grado de efectividad de sus colaboradores, as como la forma
de desarrollar dicho trabajo dentro de su departamento.
2. Debe dirigir la delegacin de autoridad y la toma de decisiones, lo que implica
que el supervisor debe empezar las buenas relaciones humanas, procurando que
sus instrucciones claras, especficas, concisas y completas, sin olvidar el nivel
general de habilidades de sus colaboradores.
3. El supervisor tiene la responsabilidad de mejorar constantemente a su personal,
desarrollando sus aptitudes en el trabajo, estudiando y analizando mtodos de
trabajo y elaborando planes de adiestramiento para el personal nuevo y antiguo,

12
as elevar los niveles de eficiencia de sus colaboradores, motivar hacia el
trabajo, aumentar la satisfaccin laboral y se lograra un trabajo de alta calidad
y se podr conseguir una mayor productividad empresarial en la organizacin.
4. Debe crear conciencia en sus colaboradores para que sea cada uno de ellos los
propios controladores de su gestin, actuando luego el supervisor como
conciliador de todos los objetivos planteados.

Obrero

Efectan tareas sencillas y rutinarias ligadas a las obras de construccin y


demolicin de edificios, ayudan a los trabajadores calificados de la construccin, en
albailera, carpintera y pintura, entre otros. Entre sus tareas, se incluyen:
1. Realizar labores simples en obras de demolicin, usando barras, palancas y
otras
herramientas; clasificar, limpiar y apilar los materiales reutilizables.
2. Retirar los escombros y otros desechos de los sitios de construccin, utilizando
rastrillos, palas, carretillas y otras herramientas manuales.
3. Cargar, descargar y mover materiales de construccin.
4. Realizar otras actividades de apoyo en la construccin de acuerdo con
instrucciones de los trabajadores calificados.
5. Desempear tareas afines

Identificacin y Anlisis de los Riesgos Laborales asociados a los Puestos de


Trabajo
Semanas 4 a la 6 (Del 24/07 al 11/08/17)

Durante esta actividad se llev a cabo la identificacin de los riesgos a los


cuales estn expuestos los trabajadores de la empresa objeto de estudio, los cuales son
mostrados en el cuadro 2 (p. 14). Dicha identificacin se ejecut realizando la
observacin directa a cada puesto de trabajo, as como la realizacin de bsqueda

13
bibliogrfica, que permiti manejar datos confiables sobre los riesgos en el rea de la
construccin civil.

Cuadro 2
Descripcin de Cargo

Descripcin del
Durante su Actividad Laboral est Expuesto Riesgo
Cargo
Cadas
Lumbago por sobreesfuerzo
La mayor parte de su jornada permanece
sentado.
Fsico
Hernias.
Supervisores y Pisadas sobre objetos.
Operadores Iluminacin la cual ocasiona fatiga visual.
Choque contra objetos mviles e inmviles.
Productos lquidos (alergias).
Sustancias Corrosivas. Qumico
Desechos infecciosos.
Aditivos (corrosin y cemento)
Proyeccin de fragmentos o partculas
La mayor parte de su jornada permanece de
Fsico
pie.
Almacenista
Poca iluminacin.
Productos lquidos (alergia)
Qumicos
Aditivos.
Hernias
Fsico
Lumbago por sobreesfuerzo.
Obreros, electricista Levantamiento de materiales (polvo).
Qumico
y herreros. Productos lquidos.
Herramientas filosas.
Fsico
Levantamiento de peso excesivo.

En consecuencia fue necesaria la codificacin de las mismas (Ver cuadro 3, p.


15), segn la siguiente escala:

14
Cuadro 1
Probabilidad de Daos

Probabilidades Daos
(B) Baja = 0,1 Ocurrir raras veces.
(M) Media = 0,3 Ocurrir en algunas ocasiones.
(A) Alta = 0,6 Ocurrir siempre.

En el momento de establecer la probabilidad del dao se considerar lo


siguiente:
1. Si existe exposicin a riesgos.
2. La frecuencia de exposicin al riesgo.
3. Si las medidas de control ya implantadas son adecuadas (resguardos, Equipos
de Proteccin Personal (EPP), entre otras.
4. Si se cumplen los requisitos legales y las recomendaciones de buenas prcticas.
5. Proteccin suministrada por los Equipos de Proteccin Personal (EPP) y tiempo
de utilizacin de los mismos.
6. Si son correctos los hbitos de los trabajadores.
7. Si existen trabajadores especialmente sensibles a determinados riesgos.
8. Fallos en los suministros o en los componentes de los equipos, as como en los
dispositivos de proteccin.
9. Procedimientos de trabajo inseguro de las personas (errores no intencionados o
violaciones de los procedimientos establecidos).
Teniendo los resultados de los cuadros anteriores, se puede establecer una
matriz de riesgos. Se bas en el mtodo de Anlisis de Riesgo, usando la formula:

Riesgo = Probabilidad de Amenaza x Magnitud de Dao

La Probabilidad de Amenaza y Magnitud de Dao pueden tomar los valores y


condiciones respectivamente (Ver figura 3, p. 16)
1 = Insignificante (incluido Ninguna)

15
2 = Baja
3 = Mediana
4 = Alta

Figura 3. Diagrama de Riesgos

El Riesgo, que es el producto de la multiplicacin Probabilidad de Amenaza por


Magnitud de Dao, est agrupado en tres rangos, y para su mejor visualizacin, se
aplica diferentes colores.
Bajo Riesgo = 1 6 (Verde)
Medio Riesgo = 8 9 (Amarillo)
Alto Riesgo = 12 16 (Rojo)
Para la estimacin de la probabilidad de amenazas, se trabaja con un valor
generalizado, que solamente est relacionado con el recurso ms vulnerable de los
elementos de informacin, sin embargo usado para todos los elementos dependiendo
de los valores de la probabilidad de amenaza y la magnitud de dao, la matriz calcula
el producto de ambas variables y visualiza el grado de riesgo. Los valores numricos
asignados para las consecuencias ms probables de un accidente se pueden ver en el
cuadro 4 (p. 17):

16
Cuadro 2
Valoracin de las Consecuencias

Severidad Consecuencias Probabilidad


- Golpes
- Tropiezos
Alto (4) Alta
- Cadas del mismo nivel
- Atrapamientos
- Daos en los ojos y piel.
- Sobreesfuerzo.
Moderado (3) Alta
- Lesiones en los pies.
- Exposicin directa al aire comprimido
- Daos en las vas respiratorias por exposicin, en
algunos casos, a sustancias txicas o asfixiantes
(lquidos combustibles, disolventes, polvo, cido
Muy Alto (5) Medio
sulfrico)
- Salpicaduras de vidrio.
- Prdida visin por no utilizar lentes de proteccin.

Asimismo, en los cuadros 5 y 6 se exponen la valoracin de la exposicin y de


la consecuencia del peligro sobre los trabajadores. Dicha informacin fue utilizada
para evaluar el nivel de riesgo de cada puesto de trabajo analizado.

Cuadro 3
Valoracin de la exposicin

Valor Exposicin
10 La situacin de riesgo ocurre continuamente o muchas veces al da
6 Frecuentemente, una vez al da
2 Ocasionalmente, o una vez por semana
1 Remotamente posible

Cuadro 4
Valoracin de las consecuencias

Valor Consecuencia
10 Muerte y/o daos mayores a 1.000.000 BsF.

17
Cuadro 5 (Cont.)

Valor Consecuencia
Lesiones incapaces permanentes y/o daos entre 500.000 y 200.000
6
BsF.
Lesiones con incapacidades no permanentes y/o daos entre 100.000 y
2
195.000BsF.
Lesiones con heridas leves, contusiones, golpes y/o pequeos daos
1
econmicos.

Aunado a la valoracin de la exposicin y de las consecuencias, se muestran en


el cuadro 7, los grados de peligrosidad de cada riesgo a los cuales se pueden exponer
los empleados en la jornada laboral. Con esta informacin, se procedi a realizar un
cuadro asociado al peligro cuantitativo, vinculado a cada uno de los ya tipificados. El
resultado se muestra en el cuadro 8 (p. 19), donde la prdida de la visin y las heridas
punzo penetrantes alcanzan un grado de peligrosidad de 1000, seguidas de daos en los
ojos y piel, sobreesfuerzo y lesiones en los pies, con una ponderacin de 360.

Cuadro 6
Grado de Peligrosidad

Grado de
Clasificacin del riesgo Actuacin Frente al Riesgo
Peligrosidad
Riesgo muy alto (grave e Detencin inmediata de la actividad
Mayor de 500
inminente) peligrosa.
Entre 500 a
Riesgo Alto Correccin inmediata.
300
Entre 300 a
Riesgo Notable Correccin necesaria urgente
150
Entre 150 a 50 Riesgo Moderado No es emergencia pero debe corregirse
Puede omitirse la correccin, aunque
Menos de 50 Riesgo Aceptable deben establecerse medidas correctoras
sin plazo definido.

18
Cuadro 7
Riesgo Cuantitativo

Consecuencias

Probabilidad

Peligrosidad
Exposicin

Severidad

Grado de
Riesgo Asociado

Golpes
Tropiezos.
1 10 3 4 120
Cadas del mismo nivel.
Atrapamientos.
Daos en los ojos y piel.
Sobreesfuerzo. 4 10 3 3 360
Lesiones en los pies.
Daos en las vas respiratorias por exposicin, en
4 6 2 5 240
algunos casos, a sustancias txicas o asfixiantes.
Exposicin directa al aire comprimido. 6 6 3 3 324
Prdida de la visin.
10 10 2 5 1.000
Heridas punzo penetrantes

A travs del anlisis de riesgos por puestos de trabajo, las personas encargadas
de la seguridad de la empresa, podrn no solamente cumplir con sus condiciones
contractuales, sino tambin definir e implementar por puesto de trabajo las medidas
preventivas tanto por parte del trabajador como de la empresa, para evitar o disminuir
la ocurrencia de los accidentes. Este anlisis fue elaborado conjuntamente con los
mismos trabajadores, quienes en funcin a los recursos disponibles y las experiencias
vividas, se establecieron las mejores acciones preventivas.
Comprometidos con desarrollar polticas en el rea de seguridad industrial que
involucren la conservacin del rea de trabajo, inclinados a corregir los problemas de
salud ocupacional, la gerencia requiere desarrollar una herramienta para el anlisis y
control de los riesgos que es el objetivo de mayor importancia en este estudio y que
se presenta a continuacin para las actividades de trabajo de la empresa. (Ver
cuadro 9, p. 20)

19
Cuadro 8
Matriz de Riesgo de las actividades Operacionales de la Empresa

Consecuencias Exposicion Probabilidad CXE Medidas de


Actividad Tipos de Riesgos Agentes Causantes Nivel
(C) (E) (P) XP Control
Riesgos Fsicos
- Pisos Resbaladizos Se conoce - Mantener orden y
- Desniveles que el limpieza en el rea
- Obstculos en las vas accidente y de trabajo
- Congestionamiento de Perdida de Desde cuatro
sus - Colocar
Materiales consecuencia sealizacin de
tiempo. veces al ao
Cadas - Herramientas en la Incapacidad hasta una vez
s han
45 Bajo trabajos realizados.
va. total temporal por ao.
ocurrido - Mantener una
anterior- iluminacin
mente en una adecuada.
instalacin
Traslado de similar.
herramientas (5) (1.5) (3)
de - Herramientas Se conoce Inspeccionar las
construccin. manuales y que el herramientas y
mecnicas. accidente y sustituir aquellas que
Perdida de sus tengan desajustes,
Desde una
tiempo. consecuencia desperfectos o roturas
vez por mes a
Incapacidad s han en sus partes.
Atrapado por: cuatro veces 30 Bajo
total temporal ocurrido
al ao.
. anteriormente
en una
instalacin
similar.
(5) (2) (3)

20
Cuadro 9 (Cont.)

Consecuencias Exposicion probabilidad CXE Nive


Actividad Tipos de Riesgos Agentes Causantes Medidas de Control
(C) (E) (P) XP l
Riesgos Fsicos
Se conoce
que el
Perdida de accidente y - Usar equipo de
- Aislamientos Desde una protec-cin personal
tiempo. sus
defectuosos vez por mes a dielctrica
Traslado de Incapacidad consecuencia
insuficientes o ausentes cuatro veces - Inspeccionar los
herramientas total temporal s han
Electricidad - Ausencia de por ao. 30 Bajo equipos elctricos
de . ocurrido en
aterramiento en los instalaciones antes de encenderlos
construccin.
equipos. similares - Evitar excesos de
- Maquinas defectuosas. carga en los cables de
extensin
(05) (2) (3)

Riesgos Qumicos
- Solventes Se conoce que - Evitar el almacena-
- cidos a base de el accidente y miento o transporte
desengrasante sus de estos agentes en
Desde cuatro
- Limpiadores Lesiones de consecuencias reci-pientes abiertos,
veces al ao
- Aceites primeros han ocurrido y as impedir
Trabajos de hasta una vez
- Gasolina, Kerosene, auxilios anteriormente posibles derrames
Construccin, por ao.
Lquidos Gasoil. en una 06 Bajo - Evitar el uso de estos
Pintura y
- Cemento. instalacin sin el equipo de
Limpieza
similar. seguridad (guantes,
tapa boca)
- No mezclar ni
(01) (02) (03)
calentar este tipo de
sustancias

21
Cuadro 10 (Cont.)

Consecuencias Exposicion Probabilidad CXE Medidas de


Actividad Tipos de Riesgos Agentes Causantes Nivel
(C) (E) (P) XP Control
Riesgos Disergonmicos
- Postura incorrecta o - Mantener una
esfuerzo fsico Se conoce que forma erguida al
- Ventilacin no el accidente y sentarse
adecuada Desde una sus - Cumplir con los
Perdida de
- Espacio o medios de tiempo. vez por mes a consecuencias estndares de
trabajo no Incapacidad cuatro veces han ocurrido iluminacin para
adecuados al ao. anterior-mente cada actividad
total temporal
- Sobrepeso de cargas en una - Evitar utilizar su
Trabajos instalacin
- Asientos Bajo cuerpo para
Realizados en similar. (30)
Ergonmicos Disergonmicos aguantar o retener
la
algn objeto
Construccin
- Tomar pausas
breves al
momento de
(5) (2) (3) trabajar con
herramientas
pesadas por
tiempos
prolongados
Riesgos Biolgicos
- Bacterias Desde una Se conoce Someter el agua a
Perdida de
- Virus vez por mes a que el pruebas
tiempo.
- Hongos cuatro veces accidente y bacteriolgicas
Trabajos de Incapacidad
Biolgicos - Parsitos al ao. sus (30) (Bajo) Mantener el orden y
Mantenimiento total
consecuencia limpieza en el lugar
temporal.
s de trabajo
(5) (2) (3)

22
Cuadro 11 (Cont.)

Consecuencias Exposicion Probabilidad CXE Medidas de


Actividad Tipos de Riesgos Agentes Causantes Nivel
(C) (E) (P) XP Control
Riesgos Psicosociales
- Actitudes no - Asesoramiento
adecuadas psicolgico
- Trabajar bajo dentro de la
efectos del alcohol Se conoce que empresa
- Falta de el accidente y - Implantar
conocimiento en las Desde una sus programas de
Perdida de
actividades vez por mes a consecuencias adiestramiento
tiempo.
Estrs Psicosociales - Omitir el uso de cuatro veces han ocurrido (30) (Bajo) con enfoques
Incapacidad
equipos de al ao. anterior-mente formativos en el
total temporal
proteccin en una trabajo
instalacin - Chequeos
similar. mdicos y
psicolgicos a los
trabajadores
peridicamente

23
Estrategias para Reducir los Niveles de Riesgos en los Puestos de Trabajo
Semanas 7 y 8 (Del 14/08 al 29/08/17)

A partir de la evaluacin realizada, y observando riesgos potenciales se llevaron


a cabo las medidas de prevencin propuestas. Cada 6 meses o anualmente se deber
efectuar replanteos de estas estrategias, incluyendo nuevas medidas de prevencin,
con el objeto de poder establecer acciones que permitan en la actualidad, as como en
el futuro, reducir los niveles de riesgos y la ocurrencia de incidentes laborales que
puedan afectar la salud del trabajador. Dichas estrategias se exponen a continuacin:
1. Adecuacin de Puestos de Trabajo.
2. Mejoras en plataformas de trabajo y almacenamiento: plataformas para
soldadura, carros para equipos de corte, escaleras, capachos y estanteras,
almacenamiento de tubos a presin.
3. Mejoras e incorporacin de medios de elevacin y transporte.
4. Adecuacin de maquinaria y herramientas.
5. Procedimientos de trabajo y capacitacin al personal.
6. Adecuacin de elementos de proteccin personal.
7. Implementacin de medidas preventivas de riesgo de enfermedades
profesionales.
8. Elaboracin de programa de orden y limpieza.
9. Implementacin de un programa de capacitacin anual por parte del Servicio de
Higiene y Seguridad de la empresa.

24
APORTES DEL PASANTE

Durante el proceso de pasanta se llev a cabo inicialmente, la descripcin de


los puestos de trabajo, proceso que permiti identificar los peligros a los cuales estn
expuestos los trabajadores. Por lo tanto, uno de los aportes del pasante fue la
identificacin de las inseguridades a los cuales se enfrentan durante la jornada
laboral. Seguidamente, considerando los valores de consecuencia y exposicin, se
procedi a la elaboracin de la matriz, donde el personal de la compaa podr
identificar las actividades, tipos de riesgos asociados, agentes causantes,
consecuencia, exposicin, probabilidad, nivel y medidas de control sobre cada uno.
Esta matriz facilitar el proceso de control, ayudando as, a manejar informacin que
asociada a las estrategias de mitigacin, favorecern la reduccin de incidentes
laborales.

Conocimientos y Experiencias Adquiridas

1. Respeto a las normas de seguridad e implementar los equipos de proteccin


personal para prevenir accidentes e incidentes en el rea laboral, todos estos
permiten realizar las funciones diarias de forma segura.
2. Identificacin de riesgos laborales en el rea de la construccin civil.
3. Manejo de relaciones interpersonales en el mbito laboral.
4. Ampliacin de las destrezas y habilidades en ambiente Windows: Power Point
y Word, las cuales se utilizaron para la informacin tomada en el proceso de
pasantas.
5. Elaboracin de matriz de riesgos, utilizando los valores de exposicin,
consecuencia y probabilidad.

25
6. Es necesario evaluar si el factor de riesgo se puede atacar en su fuente de
origen, ya sea por la severidad que implica o por el impacto que genera.
7. Reemplazar el sistema o proceso peligroso por uno de menor riesgo.
8. Es necesario revisar las opciones de ejecucin que puede tener una tarea, y
evaluar sus riesgos para tomar la que menor nivel de riesgo genere.
9. Rotacin de puestos, para reducir tiempos de exposicin a agentes
contaminantes del ambiente de trabajo.

Conocimientos y Experiencias Aplicadas

Durante la preparacin profesional en el instituto Universitario Politcnico


Santiago Mario Extensin Maturn son impartidas distintas asignaturas con la
finalidad de ampliar los conocimientos de los estudiantes en todas las etapas de la
carrera universitaria en estudio, a fin de ser emplearlas en el ejercicio de la profesin.
En el cuadro 10, se pueden observar las asignaturas involucradas en la descripcin de
las actividades realizadas durante la pasanta y de redaccin del informe de las cuales
permitieron una mejor intervencin del pasante en el rea laboral.

Cuadro 10
Conocimientos y Experiencias Aplicadas

Asignatura Aporte
Aporto conocimientos por medio de los medio de los
Metodologa de la cuales se pudo efectuar el informe, adaptando los
Investigacin I y II lineamientos establecidos dentro del instituto
universitario.
Higiene y seguridad Aplicacin y reglamento para la seguridad laboral en
industrial el mantenimiento preventivo.
Conocimientos en general sobre las distintas funciones
Administracin de personal y responsabilidades que realiza el rea de Recursos
Humanos de una organizacin.
Permiti la aplicacin de diversas normas y leyes que
tica y deontologa
proporcionaron el buen desempeo de responsabilidad
industrial
en las actividades asignadas.

26
CONCLUSIONES

1. Se llev a cabo la identificacin de las reas que posee la empresa, con el objeto
de conocer al personal que labora en las mismas y as poder mantener
relaciones interpersonales adecuadas con el recurso humano que aportara
informacin para ejecutar el presente informe. Aunado a esto, se le inform al
pasante de las normativas internas, as como de las actividades a ser ejecutadas
para cumplir con el proceso dentro de la organizacin.
2. La empresa Constructora Ronmat, C.A., posee con 30 empleados, de los cuales
se escogieron para el proceso de identificacin y anlisis de riesgos laborales el
personal que labora en la Coordinacin de SIHO-A, siendo un total de 10
trabajadores, quienes ocupan los cargos de Gerente General, Coordinacin de
SIHO-A, planificador, supervisor de campo y obreros. Tambin se describieron
las funciones de cada cargo dentro de la compaa.
3. Entre los riesgos a los cuales se exponen los trabajadores estudiados, estn las
cadas, lumbagos, pisadas sobre objetos, exposicin ante sustancias qumicas,
estrs laboral, entre otros. Al aplicar el anlisis de los riesgos, se llev a cabo la
multiplicacin de las consecuencias por la exposicin y luego por la
probabilidad, encontrando que los riesgos psicosociales, biolgicos,
ergonmicos y elctricos presentan un nivel de 30, mientras que las cadas
presentan un nivel de 45.
4. Las estrategias propuestas estn vinculadas a la adecuacin de los puestos de
trabajo, capacitacin del personal en reas como seguridad laboral, uso de
equipos de proteccin personal, ergonoma, entre otros. Asimismo, se plante la
adecuacin de las maquinarias y herramientas utilizadas durante los trabajos,
elaboracin de programas de orden y limpieza, a fin de mejorar las reas de
trabajo.

27
RECOMENDACIONES

A la Empresa

1. Elaborar un Programa de Seguridad y Salud Ocupacional, con el objeto de


contar con un documento que le permita al recurso humano, conocer los
riesgos, causas, consecuencias y medidas preventivas de estos.
2. Realizar continuamente charlas asociadas a la seguridad y salud ocupacional,
as como manejo y trabajo seguro, ergonoma, entre otros aspectos asociados al
tema.
3. Elaborar una cartelera informativa sobre la importancia de la seguridad y salud
ocupacional en el mbito laboral.

Al Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario

1. Ofrecer charlas sobre la importancia de la tica profesional en el desarrollo de


las pasantas.
2. Realizar encuentros entre asesores acadmicos y empresariales.
3. Garantizar la excelencia educativa es la tarea que debemos conseguir los
estudiantes, para afrontar el futuro como Profesionales.
4. Coordinacin de pasantas seguir con su buena atencin con los estudiantes.

A los Nuevos Pasantes

1. Aplicar los principios de la tica profesional.


2. Cumplir con el horario de trabaja establecido.
3. Cumplir con las normativas de la organizacin.

28
4. Ser proactivo y ayudar en lo que sea posible dentro del puesto de trabajo
asignado.
5. Mantener comunicacin constante con el asesor metodolgico, a fin de dar
cumplimiento a las normativas de la universidad.
6. Cumplir con las reuniones que se realicen en la institucin con los distintos
pasantes.

29
REFERENCIAS

Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela (2000). Gaceta Oficial N


453 del viernes 24 de marzo de 2000

Coordinacin de Pasantas del Instituto Universitario Politcnico Santiago


Mario. (2012). Instructivo De Proceso Ordinario De Pasantas (P.O.P.),
Maturn, Venezuela.

Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario. (2015). Manual de Trabajo


Especial de Grado. Caracas, Venezuela.

Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. Gaceta


Oficial N 38.236 (2005). Caracas, Venezuela.

Ley Orgnica del Trabajo. (2001). Caracas, Venezuela. Ediciones Juan Garay.

30
ANEXOS

31
ANEXO A
MEMORIA FOTOGRFICA

32