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Personalidad

En este marco tenemos a Mae (Emma Watson), una joven con muchas aspiraciones que trabaja en
el rea de atencin al pblico, un empleo en el cual ella no est satisfecha ni realizada, Mae se
muestra bastante introvertida ya que incluso no participa en las dinmicas de la empresa, realiza
actividades en solitario como salir en kayak, y a pesar de que las personas como su amigo Mercer
pretende acercarse a ella, en todo momento es evitado por Mae al punto de distanciarse con l.
Mae se enfoca en su propio mundo que es ella y sus padres, todo cambia cuando su mejor amiga
Annie (Karen Gillan) le consigue una entrevista en The Circle, una empresa donde todos los jvenes
suean con formar parte. El lugar es un paraso, lleno de posibilidades para avanzar. Segn la
clasificacin de Myers-Briggs Mae termia teniendo Apertura e inters siendo curiosa, imaginativa,
creativa, sensible, flexible, abierto, juguetona.
Motivacin

Mae entre en un proceso de motivacin que surge por cubrir necesidades, la principal es cuidar la
salud de su padre que sufre esclerosis, por otra parte, est la autorrealizacin, Mae escoge un curso
de accin para satisfacer la necesidad y surge el comportamiento enfocado en esa meta (impulso).
Si la persona satisface la necesidad, el proceso de motivacin habr tenido xito. La satisfaccin
elimina o reduce la carencia. No obstante, si por algn obstculo no logra la satisfaccin, surgen la
frustracin, el conflicto o el estrs.

Teora de las necesidades adquiridas de McClelland


Sostiene que la dinmica del comportamiento humano parte de tres motivos o necesidades bsicas:
La necesidad de realizacin (need for achievement) es la necesidad de xito competitivo, bsqueda
de la excelencia, lucha por el xito y realizacin en relacin con determinadas normas. Algunas
personas tienen una inclinacin natural por el xito y buscan la realizacin personal, ms que la
recompensa por el xito en s. Los grandes triunfadores se diferencian por su deseo de hacer mejor
las cosas algo que dentro de la pelcula Mae menciona e incluso lo menciona el lder de la empresa.

Teora de la definicin de objetivos


Segn Edwin Locke,33 la principal fuente de motivacin es la intencin de luchar por alcanzar un
objetivo. ste indica a la persona qu debe hacer y cunto esfuerzo tendr que invertir para lograrlo.

Segn la teora de la determinacin de objetivos, existen cuatro mtodos bsicos para motivar a las
personas

1. El dinero. No debe ser el nico motivador, sino que se debe aplicar junto con los tres mtodos
siguientes. (A pesar de que a Mae le entregan no dinero si no artculos personales ella no se
conforma con eso, tiene el deseo de cambiar el mundo para poder mejorarlo)

2. Definicin de objetivos. (Se plantea innovar para hacer el mundo un lugar ms seguro y
democrtico, hacindolo transparente)

3. Participacin en la toma de decisiones y en la definicin de objetivos. (Participa activamente en


la junta, dando ideas que revolucionan un proyecto dndole un nuevo enfoque)

4. Rediseo de los puestos y las tareas, de modo que representen un desafo mayor y atribuyan ms
responsabilidad a las personas. (Crea el buscador de almas, un proyecto bastante ambicioso con la
finalidad de hacer al mundo un lugar seguro)
Percepcin

EFECTO HALO. Cuando tenemos una impresin general acerca de un individuo, con base en una sola
caracterstica, como su inteligencia, sociabilidad o apariencia, est operando un efecto halo. En este
caso Mae recae en este fenmeno ocurre frecuentemente cuando los compaeros de trabajo
evalan a Mae en la plataforma. Sus compaeros aslan un solo rasgo de Mae, toda su evaluacin
est matizada por la forma en que la juzgan a partir de esta nica caracterstica que es la
introversin. De esta manera, Mae es callada, segura de s misma, y altamente calificada.

La investigacin sugiere que es probable que sea ms extremo cuando se percibe que las
caractersticas son ambiguas en trminos de comportamiento, cuando los rasgos tienen
connotaciones morales y cuando el perceptor est juzgando caractersticas con las que tiene una
experiencia limitada.

Actitud

ESFUERZO DEL EMPLEADO En muchas organizaciones, se le da mucha importancia al nivel de


esfuerzo del empleado. As como los maestros frecuentemente consideran qu tan duro trabaja un
estudiante en un curso, al igual que lo bien que se desempea en los exmenes, lo mismo hacen los
administradores. Y, como lo ilustra la pelcula que muestra a una Mae esforzndose en su trabajo
hasta alcanzar puntuaciones que impresionan a sus compaeros y a sus mismos lideres ya que
visualizan su avcense.

Satisfaccin laboral

La satisfaccin laboral en Mae se ve reflejada por la calidad de vida que lleva en dos mbitos, as
como en lo personal, ya que en varias escenas se refleja que ella est satisfecha con su trabajo ya
que el mismo le ofrece oportunidades de crecimiento y desarrollo, as como un clima laboral que
propicia excelente relaciones humanos, en los personal ya que la misma empresa provee de
servicios mdicos que ayudan a tratar la enfermedad de su padre (esclerosis), la satisfaccin laboral
generada por la idoneidad de las tareas, la cultura y el clima organizacionales, el espritu de equipo
y de compaerismo, las percepciones salariales y prestaciones, entre otros factores.