AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAETE

ORGANIZACIN
A NIVEL ESTRUCTURAL

CARRERA: Contabilidad
CICLO: II
TURNO: Maana
CURSO: Proceso Administrativo

INTEGRANTES:
GARAY SUCASACA MARIA CELESTE
GONZALES LOO CAROLINA
LAURA HERRERA ANA KARINA
LAZO CASTILLN EFRAN
REYES VELARDE LESLIE

2016

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 INTRODUCCIN
Organizar una empresa, entidad o institucin consiste en dotarla de todos
los elementos necesarios para el desarrollo de sus actividades y
cumplimiento adecuado de sus funciones para lograr los objetivos
propuestos.
El diagrama de organizacin (tambin conocido como organigrama,
esquema, grfica de organizacin, diagrama estructural, etc.) es una gua o
plano de la organizacin en el que se representan por las unidades que las
componen: las relaciones de autoridad y comunicacin entre las mismas.
Tambin se define como instrumento auxiliar de la administracin para
representar la estructura de organizacin, la informacin bsica sobre las
lneas de mando, los diversos niveles funcionales, los alcances, y otros
aspectos de la organizacin. La estructura organizacional constituye el
arreglo en la organizacin para la interrelacin oficial de las unidades o
componentes de una institucin, dicha estructura muestra la divisin de sus
funciones y actividades y cmo estas estn relacionadas y en cierta medida,
tambin muestra el grado de especializacin del trabajo.
En el diagrama se indica la estructura de autoridad, as como las relaciones
de subordinacin.

La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define

muchas caractersticas de cmo se va a organizar, tiene la funcin principal
de establecer autoridad, jerarqua, cadena de mando, organigramas y
departamentalizaciones, entre otras.

Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de

acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante
una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y
departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos,
mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y
objetivos.

2
 LA ORGANIZACIN A NIVEL
ESTRUCTURAL
Definiciones
La estructura organizacional es la divisin de todas las actividades de una empresa que
se agrupan para formar reas o departamentos, estableciendo autoridades, que a travs
de la organizacin y coordinacin buscan alcanzar objetivos.

Es una disposicin intencional de roles, en la que cada persona asume un papel que se
espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. La finalidad de una estructura
organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros
de una entidad para trabajar juntos de forma ptima y que se alcancen las metas fijadas
en la planificacin.

Dos definiciones de Estructura organizacional:

Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las

formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinacin
de las mismas.
Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y
de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad
deber cumplir y el modo de comunicacin entre cada unidad.

Segn Joaqun Rodrguez y Valencia, las estructuras organizacionales son las diversas
combinaciones de la divisin de funciones y la autoridad a travs de las cuales se realiza
la organizacin. Se expresan en grficas de relaciones de personal u organigramas,
complementndose con los anlisis de puestos. Las estructuras organizacionales son
elementos de autoridad formal, pues se fijan en el derecho que tiene un funcionario, por
su nivel jerrquico, de exigir el cumplimiento responsable de los deberes a un
colaborador directo, o de aceptar el colaborador las decisiones que por funcin o
especializacin haya tomado su superior.
La estructura de una organizacin se encuentra dividida por dos grandes reas: La
estructura formal e informal.

3
Divisin de la estructura organizacional
La estructura es la base fundamental de la empresa donde se realiza las divisiones de las
actividades para formar departamentos y posteriormente definir la autoridad con la
finalidad de alcanzar los objetivos pero tambin todo lo que surge de manera espontnea
de la interaccin entre los integrantes. Tomando en cuenta estas dos vertientes la
estructura se divide principalmente en estructura formal e informal.

Estructura formal

Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una divisin de las
actividades dentro de una organizacin que les permita principalmente alcanzar los
objetivos mediante organigramas, manuales y la interaccin de los principios de la
organizacin como la divisin de trabajo, autoridad y responsabilidad, delegacin,
unidad de mando, jerarqua, tramo de control y equidad en la carga de trabajo, entre
otras. Se muestra que la estructura formal est integrada de las partes que forman a una
organizacin y su relacin entre s a travs de los principios fundamentales de la
organizacin que se establecen con ayuda de las herramientas y se presentan en forma
verbal o documentos pblicamente donde los algunos de los integrantes puedan
consultar, como est regida la estructura formal de la organizacin.

Caractersticas de la estructura formal:

Especializacin: forma segn la cual se divide el trabajo en tareas ms simples y

cmo estas son agrupadas en unidades organizativas.
Coordinacin y reas de mando: hay determinados grupos bajo el mando de un
supervisor.
Formalizacin: grado de estandarizacin de las actividades y la existencia de
normas, procedimientos escritos y la burocratizacin.

Factores que determinan cmo es una estructura organizativa formal:

1. Tamao: empresa grande: + complejidad + burocracia / estructura organizativa

ms compleja + especializacin
2. Tecnologa: la tecnologa condiciona el comportamiento humano como la propia
estructura organizativa.
3. Entorno sectorial y social: no es lo mismo una empresa que est en el sector
agrario que en el industrial, si la empresa est en un sector ms simple la
estructura es ms simple.

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 Estructura informal

Su origen est en la estructura formal ya que de ah parte la formacin de estructuras de

la relaciones entre los miembros de conforme a una mezcla de factores.
La estructura informal obedece al orden social y stas suelen ser ms dinmicas que las
formales. La estructura informal se integra a travs de relaciones entre personas de
acuerdo a una mezcla de factores que llegan a formar grupos informales que son
representadas verbalmente de manera pblica.

Estructura informal
de las
organizaciones

Tipos de organizacin estructural

Organizacin lineal:

Organizacin lineal o militar. La autoridad y responsabilidad se concentra en una sola

persona, es decir cada persona tiene un solo jefe (unidad de mando). Las decisiones son
tomadas slo por el gerente, y las comunica a un subordinado, quien a su vez tambin
toma decisiones y las comunica al siguiente nivel y as sucesivamente hasta llegar al
ltimo nivel en una sola lnea.

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 Organizacin funcional o de Taylor:

La organizacin funcional o tambin llamada de Taylor, como su nombre lo indica lo

que busca es reducir el mnimo de actividades o funciones a realizar ya sea por un
gerente, un supervisor o un trabajador, con el fin de hacer una divisin del trabajo y as
conseguir la especializacin.

Organizacin lnea estructural.

Este tipo de organizacin se combinan los tipos de organizacin de lnea y funcional,

con la intencin de aprovechar las ventajas que ofrece tanto una como la otra, por
ejemplo en la lnea, se ve muy claro la lnea de mando (principio de unidad de mando),
pero de la funcional podemos rescatar precisamente esa divisin del trabajo que nos
lleva justamente a la especializacin.

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 Organizacin staff:

A medida que las actividades dentro de las organizaciones se van haciendo ms

complejas, y que en la actualidad ya la tecnologa nos rebasa, se requiere contar con
expertos o especialistas que sin tener una autoridad directa dentro de la organizacin,
sobre los subordinados, aconsejen de acuerdo a sus conocimientos, habilidades y
experiencia a los gerentes o encargados de los departamentos para que estos tomen las
decisiones que se considere ms adecuadas. Por lo regular este tipo de expertos est
muy cerca de los directivos generales.

Dentro de una estructura organizacional, al staff se le presenta con lneas punteadas,

mientras que la autoridad directa se presenta con lneas continuas.

Organizacin por comit:

La organizacin por comits se da cuando se decide asignar los asuntos de carcter

administrativo a un grupo de personas, quienes a su vez se encargarn de resolver
diversos asuntos o problemas que se presenten dentro de la organizacin, formando as
grupos de comit. Estos comits pueden ser a nivel directo ejecutivo, consultivo de
vigilancia o deliberativo.

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El diagrama organizacional u organigrama

Concepto:

Son sistemas de organizacin que se representa con objetividad la estructura interna de

una organizacin. Tambin son llamados cartas o grficas de organizacin. En un
organigrama se representan los niveles jerrquicos, las lneas de autoridad, la
responsabilidad, la comunicacin, etctera. Consisten en un diagrama en el que cada
cuadro representa un nombre de un puesto superior y que en algunos, tambin se
acostumbra poner el nombre de quien lo representa a travs, de la unin de los cuadros
mediante lneas.

Para qu sirven los organigramas?

Sirven para:
Representar la divisin que existe entre las funciones.
Representar los niveles jerrquicos.
Representar las lneas de autoridad y responsabilidad.
Representar los canales formales de comunicacin.
Representar la naturaleza ya sea lineal o staff del departamento.
Representar los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
Representar las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa a
lo largo y ancho y en cada departamento o seccin.
Son una fuente oficial de consulta.

Tipos de organigramas: De acuerdo a Enrique B. Franklin

a) Por el tipo de naturaleza se dividen en tres tipos:

Micro administrativo: Este organigrama es solo para una organizacin y puede

ser un organigrama de forma general de toda la empresa o slo de un rea.
Macro administrativa: En este organigrama se involucran ms de una empresa.
Meso administrativo: Involucra a una o ms organizaciones pero de un mismo
giro.

b) Por su finalidad

Estn integrados por cuatro subcategoras:

Informativo: Este tipo de organigrama est pensado para ser difundido de

manera pblica, para que cualquier persona los pueda visualizar.
Analtico: Este organigrama es de carcter analista del comportamiento
organizacional.
Formal: Es desde el punto de vista legal cuando el representante o socios
determinan la estructura de la organizacin y ste cuenta con un instrumento.

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 Informal: Este organigrama contrario al anterior no cuenta con tal instrumento
escrito.

c) Por su mbito:

Esta clase se subdivide en tres tipos.

Generales: Resalta la informacin importante de una organizacin hasta cierto nivel

jerrquico a continuacin, en la figura se muestra una ejemplo de este organigrama.

Organigrama general

Especficos: Este organigrama detalla un rea a detalle como se muestra en la figura.

Organigrama especfico

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d) Por su contenido

Esta clase se subdivide en tres tipos los integrales, funcionales y de puestos, plazas y
unidades. A continuacin se detalla cada uno:

Integrales: Este organigrama representa toda la estructura de la organizacin pero

relacionan la jerarqua entre los departamentos as como tambin la dependencia que
existe entre ellos, en la Figura se muestra de forma grfica este organigrama.

Organigrama Integral

Funcionales: Esta estructura grfica resalta las principales funciones que tienen a cargo
los diferentes departamentos. En la figura se muestra un ejemplo de este tipo de
organigrama.

Organigrama funcional

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De puestos: Organigrama de gran importancia en el rea de recursos humanos debido a
que aparecen los nombres de las personas que integran cada rea y el nmero de
personas que ah, es til porque es fcil determinar en qu nivel se encuentran las
personas y a donde pueden ascender o ser movidas de puesto da una visin ms general
de los niveles y dependencias entre el personal.

Organigrama de puestos

e) Por su distribucin grfica

Este grupo se encuentra clasificado por cuatro diferentes organigramas.

Verticales: Son los organigramas ms usados y comunes dentro de las organizaciones,

son de fcil construccin y se estructuran de arriba hacia abajo, encabezando la persona
de mayor jerarqua en la empresa.

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Horizontales: Se forman de izquierda a derecha, la persona de mayor jerarqua se
encuentra en la parte de izquierda y los dems niveles hacia la derecha.

Organigrama Horizontal

Mixtos: Este organigrama mezcla tanto al organigrama horizontal y vertical. Es

mayormente utilizado para empresas que tiene un gran nmero de divisiones en la base
organizacional. A continuacin en la figura se muestra un ejemplo.

Organigrama Mixto

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De bloque: son derivados de los verticales perite que los ltimos noveles jerrquicos
aparezcan a continuacin en la figura se muestra su estructura.

Organigrama de bloque

Circulares: La persona o unidad de mayor jerarqua se encuentra en el centro y tambin

est formado por crculos y cada circulo representa el nivel jerrquico equivale a mayor
jerarqua los que se encuentran del centro hacia afuera. En la figura 10 se muestra este
grfico.

Organigrama circular

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Principios Generales de la estructura organizacional.
Los principios generales de la organizacin, segn Munch Galindo, son nueve, los
cuales a su vez ms adelante vemos inmersos o resumidos en la Divisin del trabajo, en
la departamentalizacin y en la jerarquizacin.

Del objetivo. Todos y cada una de las actividades establecidas en las

organizaciones deben relacionarse con los objetivos y propsitos de la empresa.
Especializacin. El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea
posible a la ejecucin de una sola actividad.
Jerarqua. Es necesario establecer centros de autoridad de la que emane la
comunicacin necesaria para lograr los planes en los cuales la autoridad y
responsabilidad fluyan en una lnea clara ininterrumpida.
Paridad de autoridad y responsabilidad. A cada grado de responsabilidad
conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha
responsabilidad.
Unidad de mando. Al determinar un centro de autoridad y decisin para cada
funcin, debe asignarse un solo jefe, y que los subordinados no debern reportar
a ms de un supervisor.
Difusin. Para maximizar las ventajas de la organizacin, las organizaciones de
cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad, deben publicarse y ponerse
por escrito a disposicin de todos aquellos miembros de la empresa que tengan
relacin con las mismas.
Amplitud o tramo de control. Hay un lmite en cuanto al nmero de
subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que ste pueda
realizar todas las funciones eficientemente.
Coordinacin. Las unidades de una organizacin siempre debern mantenerse
en equilibrio.
Continuidad. Una vez que se ha establecido la estructura organizacional requiere
mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.

1. Divisin del trabajo

Munch Galindo dice que la divisin del trabajo es la separacin y delimitacin de las
actividades, con el fin de realizar una funcin con la mayor precisin, eficiencia y el
mnimo esfuerzo, dando lugar a la especializacin y perfeccionamiento del trabajo

La divisin del trabajo requiere que las diferentes actividades se organicen

considerando, en primer lugar que sea posible asignarlas al personal al personal con el
que se cuenta, y estableciendo normas de actuacin con el propsito de mantener
uniformidad en las decisiones.

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 2. Departamentalizacin
Es el agrupamiento de las actividades
similares en unidades ms pequeas y
especficas. Se logra mediante una divisin
orgnica que permita a la unidad desempear
eficientemente sus funciones.
La empresa pude organizarse por diferentes
factores, factor producto, del cliente, en
razn geogrfica, funcional y por proyectos.

Tipos de departamentalizacin
Por funcin
Consiste en agrupar las actividades similares segn su funcin primordial, para lograr la
especializacin y mayor eficiencia del personal. Este diseo es comn en las empresas
industriales (por ejemplo, de produccin, comercializacin, finanzas y personal).

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 Por producto
En este caso, la departamentalizacin se realiza tomando como criterio un producto o grupos
de productos que se relacionan entre s. Consiste en hacer la divisin del trabajo segn lo que
se va a producir (por ejemplo, aislantes, antibiticos o perfumes).

Figura 4.19.
producto

Por rea geogrfica o territorial

En este caso, se a agrupan las unidades de una empresa segn lugares geogrficos. Se aplica
cuando la entidad realiza actividades en sectores alejados fsicamente, o cuando el tramo de
operaciones y de personal supervisado es muy extenso y est disperso en reas muy grandes.
Se utiliza sobre todo para el sector de ventas (por ejemplo, zona sur, zona oeste).

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 Por clientes

En este diseo se crean unidades cuyo inters primordial es servir a los distintos compradores o
clientes. El trabajo se dispone en torno de clientes o mercados precisos. Por lo general se aplica
en empresas comerciales, principalmente almacenes (bebs, nios, caballeros y damas, por
ejemplo).

Por proceso de fabricacin

Consiste en determinar unidades de acuerdo con las etapas del proceso. Al fabricar un
producto, el proceso o equipo que se haya utilizado puede servir como base para crear
unidades departamentales. Es el caso de una planta automotriz, que tiene departamentos
de tornos, troqueladores, taladros y fresadoras.

17
 Matricial
Este modo de disear mezcla dos tipos diferentes de departamentalizacin: funcional y
por grupos especiales o proyectos. El objetivo de esta combinacin es obtener mejoras
al realizar una sola actividad y dar resultados ms adecuados a la empresa y al cliente.
Aqu, todos los gerentes se involucran con las reglas del juego; sus decisiones no son
nicas; y los trabajan con ms de un jefe.

3. Jerarquizacin
Consiste en una cadena de mando. Es la disposicin de las funciones de una
organizacin por orden de rango, grado o importancia1. Los niveles jerrquicos estn
determinados por el grado de autoridad y responsabilidad que poseen,
independientemente de la tarea que realicen. Por ejemplo, el Sistema de Universidad
Abierta est constituido por un primer nivel donde ubicamos al Jefe de la Divisin; el
segundo est formado por cuatro coordinaciones o departamentos: Operacin
Acadmica, Administracin Escolar, Proyectos educativos y Material Didctico; el
tercero est ocupado por los asistentes que pertenecen a cada coordinacin; y as
sucesivamente hasta llegar al ltimo nivel.
Las jerarquizaciones deben establecerse de acuerdo con las reglas siguientes:
No se debe abusar, pues los niveles jerrquicos establecidos dentro de
cualquier organismo social deben ser los mnimos o ms indispensables.
El tipo de autoridad lineal, funcional o staff de cada nivel debe definirse
perfectamente sin que haya confusiones.

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 4. Lnea de mando o autoridad
Se da cuando un superior ejerce supervisin directa sobre un subordinado. Aqu,
autoridad y actividad estn en manos de una sola persona, quien toma todas las
decisiones y tiene la responsabilidad bsica del mando.

5. Autoridad funcional
Es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos,
prcticas o polticas especficas u otros asuntos relativos a las actividades que
emprenden miembros de otros departamentos. Se concibe como una pequea parte de
la autoridad de un superior de lnea2. Pero en ocasiones, los administradores de lnea se
ven privados de cierta autoridad, ya que sta es delegada por el superior comn a un
especialista de staff o al administrador de otro departamento.

6. Unidad de mando
Un solo jefe para un solo subordinado. Para evitar confusiones, es indispensable
que todo subordinado est obligado hacia un solo superior. La autoridad sobre
ciertas actividades slo es ejercida por los superiores de lnea, es decir, por un
centro de autoridad y decisin.

7. Autoridad
Es el derecho de hacerse obedecer, es dar instrucciones que otros deben
acatar. La autoridad es un derecho conferido para tomar decisiones que
produzcan efectos y resultados en las organizaciones. Asimismo, los tipos
de autoridad son:
lineal o militar.
funcional o de Taylor.
lineo-funcional.
Staff

8. Responsabilidad
Es el compromiso que tiene un subordinado para ejecutar tareas que le han sido
asignadas o delegadas por un superior. Toda persona que ocupa un puesto en una
organizacin contrae obligaciones: se compromete a realizar un trabajo poniendo lo
mejor de su parte.
En una organizacin, cada nivel jerrquico debe tener perfectamente sealado el grado
de responsabilidad que, en la funcin de la lnea respectiva, corresponde a cada jefe.

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 9. Tramo de control
El tramo de control se refiere al nmero de subordinados que debe supervisar un
superior. Es decir, hay un lmite en cuanto a la cantidad de subordinados que deben
reportar a un ejecutivo, para que ste pueda realizar todas sus funciones eficientemente.
ste principio sugiere que el mximo nmero de subordinados debe ser seis.

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 RESUMEN
La estructura organizacional es la divisin de todas las actividades de una empresa que
se agrupan para formar reas o departamentos, estableciendo autoridades. La finalidad
de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de
desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma ptima y que se
alcancen las metas fijadas en la planificacin.
La estructura de una organizacin se encuentra dividida por dos grandes reas: La
estructura formal e informal.

Estructura formal
surge como una necesidad para realizar una divisin de las actividades dentro de una
organizacin que les permita principalmente alcanzar los objetivos
mediante organigramas, manuales y la interaccin de los principios de la organizacin
como la divisin de trabajo, autoridad y responsabilidad, delegacin, unidad de mando,
jerarqua, tramo de control y equidad en la carga de trabajo, entre otras.

Estructura informal

Su origen est en la estructura formal ya que de ah parte la formacin de estructuras de

la relaciones entre los miembros de conforme a una mezcla de factores. La estructura
informal obedece al orden social y estas suelen ser ms dinmicas que las formales. la
estructura informal se integra a travs de relaciones entre personas de acuerdo a una
mezcla de factores que llegan a formar grupos informales que son representadas
verbalmente de manera pblica.

Tipos de organizacin estructural

Organizacin lineal: La autoridad y responsabilidad se concentra en una sola
persona,
Organizacin funcional o de Taylor: Busca reducir el mnimo de actividades
o funciones a realizar ya sea por un gerente, un supervisor o un trabajador, con
el fin de hacer una divisin del trabajo y as conseguir la especializacin.
Organizacin lnea estructural. la intencin de este es aprovechar las ventajas
que ofrece tanto una como la otra.
Organizacin staff: Dentro de una estructura organizacional, al staff se le
presenta con lneas punteadas, mientras que la autoridad, mientras que la
autoridad directa se presenta con lneas continuas.
Organizacin por comit: Se da cuando se decide asignar los asuntos de
carcter administrativo a un grupo de personas, quienes a su vez se encargaran
de resolver diversos asuntos o problemas.

21
El diagrama organizacional u organigrama.

Los organigramas sealan la vinculacin que existe entre s de los departamentos tanto
de forma horizontal como vertical a lo largo de las lneas de autoridad principales. Los
organigramas pueden ser generales cuando se plasma la estructura general de la
organizacin, o tambin pueden representar un sector, es decir un departamento o rea
de la misma.

Para qu sirven los organigramas? Sirven para:

Representar los niveles jerrquicos.

Representar las lneas de autoridad y responsabilidad.
Representar los canales formales de comunicacin.
Representar la naturaleza ya sea lineal o staff del departamento.

Tipos de organigramas:

a) Por el tipo de naturaleza se dividen en tres tipos: Micro administrativos, Macro

administrativas, Meso administrativo.

b) Por su finalidad: Estn integrados por cuatro subcategoras: Informativo, Analtico,

Formal, Informal,

Principios Generales de la estructura organizacional.

Los principios generales de la organizacin, segn Munch Galindo, son nueve, los
cuales a su vez ms adelante vemos inmersos o resumidos en la Divisin del trabajo, en
la departamentalizacin y en la jerarquizacin. Mencionamos algunas:
Del objetivo. Todos y cada una de las actividades establecidas en las
organizaciones deben relacionarse con los objetivos y propsitos de la empresa.
Especializacin. El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea
posible a la ejecucin de una sola actividad.
Coordinacin. Las unidades de una organizacin siempre debern mantenerse
en equilibrio.
Continuidad. Una vez que se ha establecido la estructura organizacional
requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio
ambiente.

22
Divisin del trabajo
Munch Galindo dice que la divisin del trabajo es la separacin y delimitacin de las
actividades, con el fin de realizar una funcin con la mayor precisin, eficiencia y el
mnimo esfuerzo, dando lugar a la especializacin y perfeccionamiento del trabajo

La divisin del trabajo requiere que las diferentes actividades se organicen

considerando, en primer lugar que sea posible asignarlas al personal al personal con el
que se cuenta, y estableciendo normas de actuacin con el propsito de mantener
uniformidad en las decisiones.

Departamentalizacin Organizar es la estructuracin tcnica de las relaciones que

deben existir entre las funciones, los niveles y actividades de los recursos de una
empresa.

La empresa pude organizarse por diferentes factores, factor producto, del cliente, en
razn geogrfica, funcional y por proyectos.

Jerarquizacin: Consiste en una cadena de mando. Es la disposicin de las

funciones de una organizacin por orden de rango, grado o importancia3. Los niveles
jerrquicos estn determinados por el grado de autoridad y responsabilidad que poseen,
independientemente de la tarea que realicen.
Las jerarquizaciones deben establecerse de acuerdo con las reglas siguientes:
No se debe abusar, pues los niveles jerrquicos establecidos dentro de
cualquier organismo social deben ser los mnimos o ms indispensables.
El tipo de autoridad lineal, funcional o staff de cada nivel debe definirse
perfectamente sin que haya confusiones.

Lnea de mando o autoridad: Se da cuando un superior ejerce supervisin directa

sobre un subordinado. Aqu, autoridad y actividad estn en manos de una sola persona,
quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad bsica del mando.

Autoridad
Es el derecho de hacerse obedecer, es dar instrucciones que otros deben
acatar. La autoridad es un derecho conferido para tomar decisiones que
produzcan efectos y resultados en las organizaciones.

23
Responsabilidad
Es el compromiso que tiene un subordinado para ejecutar tareas que le han sido
asignadas o delegadas por un superior. Toda persona que ocupa un puesto en una
organizacin contrae obligaciones: se compromete a realizar un trabajo poniendo lo
mejor de su parte.

Tramo de control
El tramo de control se refiere al nmero de subordinados que debe supervisar un
superior. Es decir, hay un lmite en cuanto a la cantidad de subordinados que deben
reportar a un ejecutivo, para que ste pueda realizar todas sus funciones eficientemente.
ste principio sugiere que el mximo nmero de subordinados debe ser seis.

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CONCLUSIONES

Un buen diseo organizacional va a permitir que una empresa sea efectiva y

eficaz diferenciando los trminos, para realizar las cosas bien con el mnimo
esfuerzo y recursos para cumplir con los objetivos previstos: lograr una
organizacin que pueda volverse cada da mucho ms competitiva.
La estructura organizacional nos permite alcanzar las metas y objetivos de la
empresa ya que establece las bases fundamentales como de divisin de trabajo,
departamentalizacin, control de mando y jerarqua.
La gerencia tiene la tarea de evaluar la creacin y el estado de la organizacin
estructural.
Es importante que las empresas cuenten con una estructura organizacional, sin
importar su tamao y que adems este diseada de acuerdo a lo que pretende
realizar y hacia donde se quiere dirigir para que le permita alcanzar objetivos.

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BIBLIOGRAFA

FRANKLIN, Enrique B. (2003). Organizacin de Empresas,

Segunda Edicin, McGraw-Hill. Mxico
HERNNDEZ y Rodrguez, Sergio (2002). Administracin:
pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia. Primera Edicin
McGraw- Hill/ Interamericana editores
Reyes Ponce, A. (2004). Administracin de empresas. Teora y
prctica. Mxico: Limusa.
http://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-
organizacion-organigramas
http://www.gestiopolis.com/la-estructura-organizacional

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