IMPLEMENTASI STRATEGI

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR TBK

Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Strategik

Dosen Pengampu : Bu Dina Lusianti S.E, MM, AAK

Disusun oleh :

1. Naila Maya Sofia (201512042)

2. Firda Fidhatul Aini (201512044)
3. Lailia Karuniawati (201512069)
4. Nana Pita Amalia (201512263)

UNIVERSITAS MURIA KUDUS

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

PROGDI AKUNTANSI

2017

KATA PENGANTAR
 Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas
karuniaNya- kami masih diberi kesehatan dan dapat menyelesaikan makalah yang berjudul
Implementasi Strategi Pada PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Makalah ini disusun
dalam rangka memenuhi tugas dari dosen mata kuliah Manajemen Strategi Dina Lusianti
S.E, MM,AAK.

Saya menyadari bahwa pembuatan makalah ini masih banyak kekurangan. Oleh
karena itu kami mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun demi
kesempurnaan makalah ini. Jika ada kesalahan dalam penulisan makalah ini,kami meminta
maaf yang sebesar besarnya.

Makalah ini telah kami susun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan dari
berbagai pihak sehingga dapat memperlancar pembuatan makalah ini. Untuk itu saya
menyampaikan banyak terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dan
berkontribusi dalam pembuatan makalah ini.

Terlepas dari semua itu, kami menyadari sepenuhnya bahwa masih ada banyak
kekurangan baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu dengan
tangan terbuka kami menerima segala saran dan kritik dari pembaca agar kami dapat
memperbaiki makalah ini.

Akhir kata kami berharap semoga makalah Implementasi Strategi ini dapat
memberikan manfaat maupun inpirasi terhadap pembaca.

Kudus, November 2017

Penyusun

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL..........................................................................................................i
KATA PENGANTAR........................................................................................................ii

ii
DAFTAR ISI.......................................................................................................................iii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang....................................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah...............................................................................................1
1.3 Tujuan Penulisan.................................................................................................2
BAB II TINJAUAN PUSAKA
2.1 Implementasi Strategi.........................................................................................3
2.2 Organisasi Pelaksanaan Program........................................................................3
2.3 Penjadualan Pelaksanaan Program......................................................................4
BAB III STUDI KASUS
3.1 Profil PT Indofood Sukses Makmur Tbk.............................................................5
3.2 Proposed Program PT Indofood Sukses Makmur Tbk.........................................7
3.3 Proposed Budged PT Indofood Sukses Makmur Tbk..........................................8
BAB IV PENUTUP
4.1 Kesimpulan..........................................................................................................12
4.2 Saran ...................................................................................................................13
DAFTAR PUSTAKA

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Manajemen strategik merupakan sebuah proses untuk merumuskan dan
mengimplementasikan strategik dalam mencapai sebuah tujuan yang telah ditetapkan
oleh organisasi atau perusahaan.Sedangkan manajemen strategi menurut Hadar
Nawawi (2005;148-149), adalah perencanaan berskala besar yang berorientasi pada
jangkauan masa depan yang jauh (disebut visi), dan ditetapkan sebagai keputusan
pimpinan tertinggi (keputusan yang bersifat mendasar dan prinsipil, agar
memungkinkan organisasi berinteraksi secara efektif (disebut misi), dalam usaha
menghasilkan sesuatu (perencanaan operasional untuk menghasilkan barang dan / atau
jasa serta pelayanan) yang berkualitas, dengan diarahkan pada optimalisasi pencapaian
tujuan (disebut tujuan strategis) dan berbagai sasaran (tujuan operasional) organisasi.
Implementasi strategis merupakan proses dimana beberapa strategi dan kebijakan
diubah menjadi tindakan melalui pengembangan program, anggaran dan prosedur.
Implementasi strategi ini merupakan wujud pelaksanaan dari perencanaan strategi yang
telah dibuat oleh manajemen guna mencapai tujuan perusahaan.Namun sebelum
mengimplementasikan strategi, sangat perlu adanya rancangan pelaksanaan, agar
semua unsur strategic dapat bersinergi dan saling memotivasi satu sama lain.
Sebenarnya tahap implementasi atau pelaksanaan merupakan kegiatan administrative
khususnya koordinasi atas semua unsur strategi agar mengarah pada pencapaian tujuan.
Sehingga dengan demikian tahap implementasi merupakan tahap penting untuk
melihat dan mengevaluasi apakah sesuai dengan perencanaan dan target yang ada.
Dengan implementasilah manajemen strategik mampu untuk dilaksanakan oleh pihak-
pihak yang bersangkutan sebagimana mestinya.
Dari hal itulah, kami tertariik untuk membahas mengenai implementasi strategic
beserta pihak-pihak yang mengimplementasikan serta proses implementasi dan
penilaian kinerja organisasi baik devisi maupun organisasi fungsional.

1.2 Rumusan Masalah

1. Bagaimana Implementasi Proposed Program pada PT Indofood Sukses Makmur ?
2. Bagaimanakah Proposed Budget yang di susun oleh PT Indofood Sukses
Makmur ?
1.3 Tujuan
1. Untuk mengetahui implementasi Proposed Program yang dilakukan oleh PT

1
 Indofood Sukses Makmur Tbk
2. Untuk mengetahui Proposed Budget yang disusun oleh PT Indofood Sukses
Makmur

BAB II

2
 TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Implementasi Strategi

Implementasi strategi seringkali disebut sebagai rencana operasional (operational
planning) karena terdiri dari sejumlah aktivitas (program) yang melibatkan SDM
perusahaan (people) serta anggaran perusahaan yang layak (budget). Untuk itu,
implementasi strategi menjelaskan unsur-unsur yang disingkat menjadi 3P + 1B yaitu
Program (sejumlah kegiatan yang dilakukan), People (departemen dan personalia yang
bertanggung jawab melaksanakan kegiatan) dan Prosedur (prosedur standar operasi
untuk melaksanakan kegiatan) serta Budget (anggaran yang dialokasikan untuk
melaksanakan program).
Pada tahap Implementasi strategi, perencanaan perlu menyelaraskan antara
struktur organisasi perusahaan dan jadwal implementasi program. Pada bagian
selanjutnya mengenai kedua hal tersebut.

2.2 Organisasi Pelaksanaan Program

Implementasi strategi merupakan proses berbagai strategi dan kebijakan
perusahaan, yang didukung dengan anggaran yang cukup untuk melaksanakan
program serta disertai dengan prosedur omplementasi yang terstandarisasi. Walaupun
implementasi biasanya baru dipertimbangkan setelah strategi disusun, implementasi
stategi merupakan kinci sukses dalam pelaksanaan manajemen strategik. Proses
implementasi terdiri atas aktivitas untuk :
a. Mengalokasi sumber daya perusahaan agar optimal peraihan tujuan,
b. Membangun rantai komando atau mengoptimalkan struktur organisasi yang ada
(menerapkan tim kerja lintas profesional), dan
c. Menugaskan tanggung jawab tertentu atau tugas khusus atau sejumlah tahapan
pekerjaan kepada SDM tertentu baik secara individual atau kelompok.

Pada tahap implementasi strategi, penjelasan struktur organisasi perusahaan

merupakan suatu langkah awal untuk menyesuaikan dengan personalia yang akan
melaksanakan program tersebut. Tahap selanjutnya adalah menjelaskan mengenai
uraian pekerjaan para personalia dalam struktur tersebut. Selanjutnya tahap akhir
adalah menetapkan jenis tim kerja lintas fungsi yang berperan dalam mengintegrasikan
program-program yang telah ditetapkan.

3
2.3 Penjadualan Pelaksanaan Program
Implementasi strategi memerlukan suatau penjadualan, sehingga terlihat jelas
target waktu dalam mencapai tujuan. Pada bagian ini perlu dijelaskan komponen
implementasi strategi tersebut, yaitu : Program adalah pernyataan aktivitas-aktivitas
atau langkah-langkah yang diperlukan untuk menyelesaikan perencanaan jangka
pendek. Program melibatkan restrukturisasi perusahaan, perusahaan budaya internal
perusahaan, atau awal dari suatu usaha peneliti baru (Wheelen & Hunger, 2010 :320,
322). Tujuan penyusunan program adalah untuk menjadikan strategi dapat
dilaksanakan dalam bentuk tindakan (action ariented).
People adalah sumber daya manusia (SDM) yang akan mengimplementasikan
strategi (pelaksana strategi). People disini yang dimaksud adalah melakukan keputusan
staffing, yaitu proses pencarian yang tepat, dengan keahlian dan kemampuan yang
sesuai dan siap bekerja pada suatu organisasi/perusahaan untuk menjalakan program
yang telah ditetapkan perusahaan.
Anggaran adalah program yang dinyatan dalam bentuk satuan uang, sehingga
setiap program dinyatakan secara rinci dalam biaya yang dapat digunakan oleh
manajemen untuk merencanakan dan mengendalikan aktivitas orgnisasi (Wheelen &
Hunger, 2010, 2010 :324).
Prosedur kadang-kadang disebut standard operation prosedure (SOP). Prosedur
adalah sistem langkah-langkah teknik yang berurutan yang menggambarkan secara
rinci berbagai aktivitas yang harus dikerjakan untuk menyelesaikan program-program
perusahaan (Wheelen & Hunger, 2010 :324).
Penjadualan merupakan analisis dan penyusunan jadwal implementasi dari setiap
strategi yang direkomendasikan termasuk didalamnya SOP untuk setiap strategi yang
dipaparkan secara terperinci. Untuk selanjutnya, strategi rekomendasi tersebut dapat
diimplementasikan secara efektif dan efisien oleh perusahaan.

BAB III

STUDI KASUS

3.1 Profil PT Indofood Sukses Makmur

4
 PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk. merupakan produsen berbagai jenis makanan
dan minuman yang bermarkas di Jakarta, Indonesia. Perusahaan ini didirikan pada
tanggal 14 Agustus 1990 oleh Sudono Salim dengan nama PT. Panganjaya Intikusuma.
Kemudian pada tanggal 5 Februari 1994 diubah menjadi PT. Indofood Sukses
Makmur, Tbk
Kantor pusat Indofood berlokasi di Sudirman Plaza, Indofood Tower, Lantai 21,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76 78, Jakarta 12910 Indonesia. Sedangkan pabrik dan
perkebunan Indofood dan anak usaha berlokasi di berbagai tempat di pulau Jawa,
Sumatera, Kalimantan, Sulawesi dan Malaysia. Perusahaan ini juga mengekspor bahan
makanannya hingga Australia, Asia, dan Eropa.
Induk usaha dari Indofood Sukses Makmur Tbk adalah CAB Holding Limited
(miliki 50,07% saham Indofood), Seychelles, sedangkan induk usaha terakhir dari
Indofood Sukses Makmur Tbk adalah First Pacific Company Limited (FP), Hong
Kong.
Saat ini, Perusahaan memiliki anak usaha yang juga tercatat di Bursa Efek
Indonesia (BEI), antara lain: Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (ICBP) dan Salim
Ivomas Pratama Tbk (SIMP). Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup
kegiatan INDF antara lain terdiri dari mendirikan dan menjalankan industri makanan
olahan, bumbu penyedap, minuman ringan, kemasan, minyak goreng, penggilingan
biji gandum dan tekstil pembuatan karung terigu.
Dalam dua dekade terakhir, Indofood telah bertransformasi menjadi sebuah
perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh
tahapan proses produksi makanan, mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku
hingga menjadi produk akhir yang tersedia di pasar. Kini Indofood dikenal sebagai
perusahaan yang mapan dan terkemuka di setiap kategori bisnisnya. Dalam
menjalankan kegiatan operasionalnya, Indofood memperoleh manfaat dari skala
ekonomis serta ketangguhan model bisnisnya yang terdiri dari lima Kelompok Usaha
Strategis (Grup) yang saling melengkapi sebagai berikut:
Produk Konsumen Bermerek (CBP)
Dengan didukung oleh kekuatan merek-merek produknya, Grup CBP memproduksi
beragam produk konsumen bermerek antara lain mi instan, dairy, makanan ringan,
penyedap makanan, nutrisi dan makanan khusus, dan minuman.
Bogasari
Grup ini memiliki kegiatan usaha utama memproduksi tepung terigu dan pasta,
didukung oleh unit usaha perkapalan dan kemasan.
Agribisnis

5
 Kegiatan usaha utama Grup Agribisnis meliputi penelitian dan pengembangan,
pemuliaan benih bibit, pembudidayaan dan pengolahan kelapa sawit hingga
produksi dan pemasaran produk minyak goreng, margarin dan shortening. Di
samping itu, kegiatan usaha Grup ini juga mencakup pembudidayaan dan
pengolahan karet dan tebu serta tanaman lainnya.
Distribusi
Dengan jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia, Grup ini mendistribusikan
sebagian besar produk konsumen Indofood dan anak-anak perusahaannya, serta
berbagai produk pihak ketiga.
Budidaya dan Pengolahan Sayuran
Grup ini menjalankan kegiatan usaha terintegrasi yang didorong oleh permintaan
(integrated demanddriven operation) dengan kemampuan budidaya dan pengolahan
yang beragam, serta memproduksi produk bermerek

Visi dan Misi PT Indofood Sukses Makmur Tbk

Visi : Perusahaan Total Food Solution

Misi :

1. Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan.

2. Senantiasa meningkatkan kompetesni karyawan, proses produksi dan teknologi
kami.
3. Memberikan konstribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara
berkelanjutan.
4. Meningkatkan stakeholders values secara berkesinambungan

3.2 Proposed Program

PT Indofood Sukses Makmur Tbk, telah menjadi perusahaan raksasa salah satu
yang terbesar di Indonesia yang selalu mendirikan unit-unit bisnis pendukungnya
untuk mencapai terciptanya satu sistem produksi yang terintegrasi. Dengan sistem
produksi yang sudah terintegrasi, PT Indofood dengan mudah menguasai pasar, dan
tidak bergantung kepada para pemasoknya, karena bahan bakunya PT Indofood sudah
memilikinya sendiri.
Dalam pengembangan pasar dan peningkatan kemampuan perusahaan, PT
Indofood menggunakan strategi pengembangan Produk. Karena dalam pemilihan
strategi alternatif yang paling cocok dengan situasi indofood dengan menggunakan
pengembangan produk.

6
 Salah satu bentuk strategi yang dapat mendukung perkembangan perusahaan yaitu
dengan melakukan pengembangan produk. Pengembangan produk sangat diperlukan ,
karena sifat konsumen cenderung ingin sesuatu yang baru serta adanya nilai lebih dari
produk-produk sebelumnya. Kondisi tersebut mengharuskan perusahaan untuk
berusaha memenuhi segala keinginan konsumen. Karena konsumen merupakan kunci
utama sasaran keberhasilan pemaaran. Untuk menguasai pasar , suatu peruahaan
harusnya berusaha untuk memenuhi keinginan dan harapan konsumen.

a. Strategi pengembangan Produk.

Meningkatkan penjualan dengan memodifikasi produk produk yang ada.
Strategi pengembangan produk, sesuai dengan Strategi Differensiasi, Strategi ini
mempunyai ciri dengan keputusan perusahaan untuk menciptakan persepsi pasar
potensial terhadap produk baru yang berbeda atau unik dengan mempunyai harapan
calon konsumen mau membeli dengan harga mahal karena adanya perbedaan itu .
seperti yang kita ketahui bahwa PT Indofood terutama produk mienya memiliki
keunikan rasa dan promosi iklan yang mengusung tema nusantara.
Hal ini mendasari bahwa PT Indofood menggunakan strategi diferensiasi
karena keunikan dan cakupan pasar yang luas terhadap produk mie instannya
tersebut.
Contoh : PT Indofood menggunakan strategi ini untuk meningkatkan atau
memodifikasi produk-produk yang ada sehingga konsumen tertarik dengan produk
tersebut. Dengan menciptakan produk yang berbeda dengan produk yang ada di
perusahaan pesaing, konsumen akan lebih tertarik dan mau saja membeli dengan
harga yang lebih mahal karena dengan adanya perbedaan tersebut. Contohnya : PT
Indofood mengeluarkan produk mie instan dengan merk indomie yang mempunyai
banyak rasa seperti soto, kari ayam, ayam bawang, kaldu ayam, dsb.
Dalam kondisi persaingan yang ketat dan dalam kondisi konsumen yang
menginginkan variasi rasa yang beragam indofood menanggapinya dengan
melakukan dengan melakukan diversifikasi pada produknya. Pengembangan
produk baru tersebut dilakukan untuk meningkatkan penjualan indofood dan
sekaligus menghadang laju kompetitor.
Pada saat ini konsumen banyak sekali tertarik pada produk yang unik dan
yang berbeda dari yang lainnya, jadi indofood harus menciptakan produk baru
dengan rasa yang unik yang berbeda dengan produk-produk yang sudah ada.
Indofood sudah cukup berhasil dalam mengembangkan produk baru yang
unik yaitu dengan membuat indomie menjadi berbagai rasa kuliner di Indonesia,

7
 seperti : indomie rasa sop buntut, coto makasar, mie goreng rasa sambal mantah,
dll.
Indofood dalam melakukan pengembangan produk melakukan 3 program
berikut:
1. Pengembangan produk baru
2. Perekrutan karyawan baru
3. promosi

3.3 Proposed Budged

Pada tahap ini yang dilakukan adalah dengan penghitungan biaya yang akan
dikeluarkan selama melaksanakan strategi yang sudah dipilih. Pada bagian ini
dilakukan penghitungan biaya untuk melaksanakan koordinasi dengan bagian
keuangan. Jadi anggaran yang dipersiapkan adalah hasil perhitungan dan perkiraaan
dari bagian keuangan.
Pada pembahasan kali ini anggaran yang ada bukan anggaran yang diusulkan oleh
bagian keuangan PT indofood tetapi merupakan simulasi strategi yang diperkirakan
oleh kelompok kami, jadi semua anggaran yang ada di bawah ini hanya perkiraan dari
kelompok saja bukan anggaran yang diusulkan oleh bagian keuangan PT Indofood

Program 1 : Pengembangan Produk

NO Kegiatan Budget Keterangan

Melakukan penelitian dan
1 Rp
juga riset pasar
Perancangan desain
2 Rp
kemasan
3 Uji coba produk Rp
4 Pengembangan Produk Rp
TOTAL Rp 7.000.000.000
Penelitian tentang rasa baru
3.000.000.000 yang digemari oleh
masyarakat.
Untuk merancang desain
200.000.000
kemasan yang menarik.
Melakukan pengujian pada
1.800.000.000
produk baru.
Pengembangan produk agar
2.000.000.000
produk menjadi sempurna.

Program 2. Perekrutan Karyawan baru

8
 NO Kegiatan Budget Keterangan
Open recruitment untuk
1 Rp2.000.000.000 untuk merekrut pegawai
pegawai baru
untuk menyeleksi
2 melakukan proses seleksi Rp1.000.000.000
pegawai
3 melakukan training Rp2.000.000.000 training pegawai baru

TOTAL Rp5.000.000.000

Program 3. Promosi Produk

NO Kegiatan Budget Keterangan

Total Anggaran yang Diusulkan
1 Riset target pasar Rp2.000.000.000 Riset target yang dituju

2 biaya pengiklananProgram Rp3.500.000.000 memperkenalkan

NO Budged produk

3 1 Pengembangan
biaya model iklan ProdukRp2.000.000.000Rp7.000.000.000
model iklan
2 Perekrutan Karyawan Baru Rp5.000.000.000
TOTAL
3 Promosi Produk Rp7.500.000.000Rp7.500.000.000

TOTAL Rp19.500.000.000

Total budget yang dianggarkan untuk implementasi adalah sebesar

19.500.000.000, apabila ditinjau dari kondisi keuangan PT Indofood Sukses Makmur
Tbk, saat ini, pengeluaran tersebut sangat memungkinkan untuk terealisasi karena
jumlah kas dan setara kas pada akhir tahun 2016 adalah sebesar 8.371.980.000.000.
Setelah total anggaran nya dihitung selanjutnya adalah dengan menyusun jadwal
implementasi dari strategi-strategi yang telah dibuat tersebut.

9
 Jadwal Implementasi Strategi

Bulan Implementasi
Growth Strategy
J F M A M J J A S O N D
Pengembangan produk
Penelitian dan riset pasar
Perancangan desain kemasan
uji coba produk
Pengembangan produk
Rekruitment Karyawan

Recruitment untuk pegawai baru

Melakukan proses seleksi
Melakukan training
Promosi Produk
Riset target pasar
Biaya pengiklanan
Biaya model iklan

Jadwal implementasi dilakukan mulai pada bulan januari sampai pada bulan
desember.pada pengembangan produk dilakukan pada bulan januari sampai pada bulan
april. Sedangkan untuk rekruitmen dilakukan pada bulan februari sampai dengan bulan
juni. Untuk promosi produk dilakukan pada bulan juli sampai dengan desember , karena
proses promosi memperlukan waktu yang lama agar produk dapat dikenal dengan para
konsumen.

BAB IV

PENUTUP

4.1 KESIMPULAN

10
 Manajemen strategik merupakan sebuah proses untuk merumuskan dan
mengimplementasikan strategik dalam mencapai sebuah tujuan yang telah ditetapkan
oleh organisasi atau perusahaan. Implementasi strategis merupakan proses dimana
beberapa strategi dan kebijakan diubah menjadi tindakan melalui pengembangan
program, anggaran dan prosedur. Implementasi strategi ini merupakan wujud
pelaksanaan dari perencanaan strategi yang telah dibuat oleh manajemen guna
mencapai tujuan perusahaan.
Dalam pengembangan pasar dan peningkatan kemampuan perusahaan, PT
Indofood menggunakan strategi pengembangan Produk. Karena dalam pemilihan
strategi alternatif yang paling cocok dengan situasi indofood dengan menggunakan
pengembangan produk.
Salah satu bentuk strategi yang dapat mendukung perkembangan perusahaan yaitu
dengan melakukan pengembangan produk. Pengembangan produk sangat diperlukan ,
karena sifat konsumen cenderung ingin sesuatu yang baru serta adanya nilai lebih dari
produk-produk sebelumnya. Kondisi tersebut mengharuskan perusahaan untuk
berusaha memenuhi segala keinginan konsumen. Karena konsumen merupakan kunci
utama sasaran keberhasilan pemaaran. Untuk menguasai pasar , suatu peruahaan
harusnya berusaha untuk memenuhi keinginan dan harapan konsumen.

Indofood dalam melakukan pengembangan produk melakukan 3 program berikut:

1. Pengembangan produk baru
2. Perekrutan karyawan baru
3. Promosi Produk
Total budget yang dianggarkan untuk implementasi adalah sebesar
19.500.000.000, apabila ditinjau dari kondisi keuangan PT Indofood Sukses Makmur
Tbk, saat ini, pengeluaran tersebut sangat memungkinkan untuk terealisasi karena
jumlah kas dan setara kas pada akhir tahun 2016 adalah sebesar 82.174.515.000.000.

4.2 SARAN
PT Indofood harus melakukan strategi pertumbuhan untuk membuat produk
Indofood lebih dikenal dan dapat bersaing dengan produk sejenis yang menjadi
pesaingnya. Agar indofood dapat selalau bersaing maka harus memperbanyak
pengiklanan yang dilakukan.
Salah satu bentuk strategi yang dapat mendukung perkembangan PT Indofood
yaitu dengan melakukan pengembangan produk. Pengembangan produk sangat
diperlukan , karena sifat konsumen cenderung ingin sesuatu yang baru serta adanya
nilai lebih dari produk-produk sebelumnya sebaiknya PT Indofood menambah varian

11
 rasa dengan yang unik yang berbeda dengan varian rasa dari produk sejenis yang
menjadi pesaingnya.

DAFTAR PUSTAKA

Rufaidah, Popy. 2014. Manajemen Strategik. Bandung : Humaniora

Annual Report PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk tahun 2016, yang di akses di web :
http://www.indofood.com/investor-relation/annual-report, pada tanggal 1 Desember 2017
jam 09:40 WIB.

12
13