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XI SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 08 a 10 de novembro de 2004

Racionalizao de processos de produo com inovaes tecnolgicas -


um estudo de caso em uma empresa de Fortaleza

Alessandra Luize Fontes Sales (GERCON), luize.sales@ig.com.br


Gustavo Bessa Prata (UFC), gustavo_bessa@hotmail.com
Xisto Medeiros (Construtora Veneza), veneza@baydenet.com.br
Jos de Paula Barros Neto (UFC), jpbarros@ufc.br
Luiz Fernando Heineck (UFSC), freitas8@terra.com.br

Resumo
O setor da construo civil encontra-se em um perodo de presso em busca de melhores
resultados em qualidade, flexibilidade, durabilidade e menores custos. Por esses motivos, a
incluso da racionalizao e da mentalidade enxuta nas organizaes vem mostrando ser o
caminho para alcanar essa eficincia. Este artigo tem por objetivo apresentar as inovaes
tecnolgicas implantadas em uma empresa de Fortaleza/Ce e suas contribuies para a
produo, operrios e para a empresa. Como metodologia neste trabalho foram utilizadas
visitas empresa e entrevistas com o engenheiro e fundador da empresa que foi o
responsvel pela implantao das inovaes. Primeiramente tentou-se traar um diagnstico
da empresa e mapear as inovaes que a empresa obtinha. Neste artigo esto apresentadas
apenas quatro dessas inovaes e esto destacados os principais resultados obtidos com
essas inovaes.
Palavras-chave: Inovaes, Construo enxuta, Produo

1. Introduo
Ao se planejar a execuo de uma obra, freqentemente se tem de optar entre vrias
possibilidades quanto realizao de um servio: uso de diferentes equipamentos, materiais
ou tcnicas.
A adoo de tecnologias diferentes das usualmente adotadas por uma empresa, pode ter uma
srie de implicaes quanto ao processo produtivo.
Ao se optar, portanto, entre duas tecnologias, so inmeras as consideraes a serem feitas.
Dentro deste contexto (ainda que isto signifique uma simplificao do raciocnio a ser
desenvolvido) agrupam-se os diferentes efeitos, oriundos da adoo de diferentes tecnologias,
quanto s modificaes induzidas:
na organizao da produo;
na produtividade do transporte;
na produtividade da aplicao do material (elaborao do servio).
O objetivo deste trabalho a apresentao das inovaes aplicadas alguns processos de
produo na execuo de um empreendimento na cidade de Fortaleza/Ce.
Este artigo apresenta inicialmente uma fundamentao terica sobre o assunto, a descrio do
mtodo de pesquisa utilizado e uma breve descrio da empresa. Posteriormente, so
apresentados as principais contribuies obtidas e finalizando o artigo, as consideraes
finais.

2. Reviso bibliogrfica
De acordo com Toledo e Jungels (2001) um ambiente propcio a mudanas considerado ma
premissa ao processo de implantao de novas tecnologias na maioria dos estudos
relacionados inovao. So consideradas caractersticas importantes a motivao,
coordenao, entusiasmo, posio hierrquica do lder do processo e ambiente organizacional
preparado.
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Formoso at all (1997) o conceito de perdas na consturo civil , com freqncia, associado
unicamente aos desperdcios de materiais. No entanto, as perdas estendem-se alm deste
conceito e devem ser entendidas como qualquer ineficincia que se reflita no uso de
equipamentos, materiais, mo de obra e capial em quantidades superiores quelas necessrias
produo da edificao. Neste caso, as perdas englobam tanto a ocorrncia de desperdcios
de materiais quanto a execuo de tarefas desnecessrias que geram custos adicionais e no
agregam valor.
Dessa forma, a empresa pode tomar como diretrizes de produo os princpios da construo
enxuta, visando assim, minimizar todo tipo de desperdcio possvel.
De forma simplificada, construo enxuta o conceito de QT japons - (Qualidade Total),
aplicado inicialmente industria automobilstica japonesa que foi aperfeioado pelos EUA.
Logo aps o fim da Segunda Guerra Mundial, surgiu na Toyota Motor Co, no Japo, o
conceito de Produo Enxuta, criado por Taichi Ohno e seus colaboradores. Devido a vrios
fatores entre eles a situao economica do Pas, a Toyota esbarrava numa srie de problemas
que dificultavam a implantao da produo em massa na empressa. Dessa forma, partiu-se
para um novo e revolucionrio tipo de sistema de produo, o STP (Sistema Toyota de
Produo), que visava primeiramente atender s necessidades de seus clientes, o
atendimento ao cliente ao menor custo e no a qualquer custo. Graas a extraordinria
performance e universalidade dos conceitos proporcionado pelo sistema de gesto do STP, foi
aperfeioado pelos EUA e alcanou o status de benchmark para organizaes (agrcolas,
industriais, comerciais e de servios) no mundo inteiro.
Amorim apud Arajo et all (2003) apesar da construo de edifcios se caracterizar pela
produo de produtos nicos, o que pode levar a crer em uma grande flexibilidade para
introduo de inovaes, no mercado brasileiro, verifica-se uma grande semelhana entre os
canteiros de obra, quase todos baseados na mesma organizao de mo-de-obra e bastante
limitados quanto variabilidade das solues tcnicas adotadas.
Ainda segundo os autores as inovaes que levam a racionalizao esto ligadas aos materiais
e componentes de construo e aos mtodos construtivos. As inovaes nos materiais e
componentes surgem predominantemente da iniciativa de grandes indstrias de produo de
materiais e componentes de construo. Com isso, a inovao tecnolgica na construo de
edifcios est em parte atrelada ao desenvolvimento de novos produtos pelas industrias
fornecedoras.
Sabe-se ainda que existem vrios estudos referentes a indstria da construo e a indstria de
materiais que analisam o produto-edificao e no analisam a questo de seus produtos-
componentes (ARAJO et all, 2003).
Para esse trabalho foi utilizada como filosofia balizadora do processo de definio e anlise
das inovaes tecnolgicas a filosofia enxuta Construo Enxuta. A seguir est um breve
resumo dos seus principais definies e princpios.
A produo enxuta, iniciada pelo estilo de produo desenvolvido pela Toyota, caracteriza-se
por utilizar menores quantidades em tudo, ao compararmos com a produo em massa.
Ou seja, a produo enxuta enxuta por utilizar menores quantidades de tudo
em comparao com a produo em massa: metade do esforo dos operrios na
fbrica, metade do esforo para fabricao, metade do investimento em
ferramentas, metade das horas do planejamento para desenvolver novos
produtos em metade do tempo. Requer tambm menos de metade dos estoques
atuais no local de fabricao, alm de resultar em bem menos defeitos e
produzir uma maior e sempre crescente variedade de produtos. (Womack. apud
Alves, 2000)
O sistema de produo enxuta trouxe vantagens para as montadoras por se tratar de um
processo altamente racionalizado. Faz alguns anos que diversos estudos vm sendo realizado
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sobre esse sistema de produo. O sucesso sobre essa forma de gerenciamento da produo,
passou a ser difundido sobre vrios outros setores, como o da Construo Civil. A partir de
ento, diversos estudos e trabalhos vm sendo desenvolvidos para constituir uma teoria antes
inexistente que explique os processos da construo.
Koskela apud Alves (2000), em seu trabalho sobre Aplicao de uma nova filosofia de
produo na construo civil, descreve onze princpios para o projeto, controle e melhoria do
fluxo dos processos. Intitula-se esta nova filosofia como construo enxuta:
Reduo da parcela das atividades que no agregam valor: Isso significa reduzir as
atividades que consomem tempo, recurso ou espao, mas, no contribuem para atender
aos requisitos dos clientes (Koskela apud Bernardes, 2003).
Aumento do valor de sada atravs da considerao sistemtica dos requisitos dos
clientes: So agregados valores aos produtos quando os requisitos dos clientes internos e
externos so atendidos. A identificao dos clientes internos e externos e dos seus
requisitos constitui-se em um dos passos principais para melhorar a eficcia da produo
(Koskela apud Bernardes, 2003).
Reduo da variabilidade: A variabilidade tende a aumentar a aumentar o tempo de
ciclo, bem como a parcela de atividades que no agregam valor. Alm disso, do ponto
de vista do cliente, um produto uniforme mais bem aceito (Bernardes, 2003).
Reduo do tempo de ciclo: O tempo de ciclo consiste em todos os tempos necessrios
para inspeo, transporte, movimentao e processamento. A reduo das atividades que
no agregam valor consiste em uma das principais formas de reduzir esse ciclo.
Simplificao atravs da reduo do nmero de pessoas, partes e ligaes: Esse
princpio indica que quanto menor o nmero de pessoas, partes e ligaes, se torna mais
fcil a reduo de atividades como inspeo e movimentao. Ou seja, busca-se uma
simplificao do processo atravs da reduo de pessoas, componentes e partes do
processo.
Aumento da flexibilidade de sada: Os consumidores eventualmente mudam, e
necessrio condies para mudanas nas operaes para satisfazer suas exigncias e
necessidades. A aplicao desse princpio pode ocorrer na reduo do tamanho dos
lotes, no uso de mo de obra polivalente, na customizao do produto no tempo mais
tarde possvel e na utilizao de processos construtivos que permitam a flexibilidade do
produto sem grande nus para a produo (Sebrae, 2000).
Aumento da transparncia do processo: medida que o processo produtivo apresenta
maior transparncia, mais fcil torna-se a reduo de erros na produo. Entre as formas
de aumentar a transparncia do processo podemos incluir: a remoo de obstculos
visuais, como divisrias e tapumes, a utilizao de dispositivos visuais, o emprego de
indicadores de desempenho e a implementao de programas de melhoria da
organizao e limpeza (Sebrae, 2000).
Foco no controle do processo como um todo: A busca por melhorias em etapas de um
processo tende a no levar em considerao o processo como um todo. Isso torna o
processo produtivo mais suscetvel ao surgimento de perdas. A partir da surge a
necessidade do foco no controle do processo como um todo, e pode ser realizado a partir
da integrao entre os diferentes nveis de planejamento.
Construo da melhoria contnua no processo: Os esforos em prol da reduo do
desperdcio e do aumento do valor do produto devem ocorrer de maneira contnua na
empresa (Koskela apud Bernardes, 2003). Esse princpio normalmente implementado
atravs do planejamento e controle da produo.
Balanceamento de melhoria nos fluxos e nas converses: A busca por melhoria nos
fluxos est ligada a busca pela melhoria nas converses. Um bom fluxo necessita de
menor capacidade nas atividades de converso. A aplicao desse princpio depende
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muito da conscincia por parte da gerncia de produo de que necessrio atuar em


ambas as frentes (Sebrae, 2000).
Realizao de benchmarking: O benchmarking consiste em um processo de
aprendizados a partir de prticas adotadas em outras empresas, tipicamente consideradas
lderes num determinado segmento ou aspecto especfico da produo (Isato et alii apud
Bernardes, 2003). Deve-se procurar desenvolver os processos, observando sempre os
maiores destaques no mercado, em algum processo produtivo ou como um todo.
De acordo com Fontanini e Picchi (2003), para as empresas que buscam o lean thinking
existem algumas premissas bsicas, como: parcerias, reduo da base de fornecedores,
aprendizado mtuo, esforo conjunto na reduo de desperdcios, entregas e produo just-in-
time e qualidade garantida.
Para Gitahy at all (2004) compreenso sistmica dos conceitos enxutos e sua aplicabilidade na
construo civil so os grandes desafios encontrados pelos pesquisadores e gerentes de
produo do subsetor edificaes, admitindo que a aplicao da mentalidade enxuta (Lean
Thinking) , de fato, vital para a melhoria da competitividade na indstria da construo civil
e investidores, de uma viso tradicionalista e ultrapassada, com mtodos obsoletos e
ineficientes, para uma industria que transmita confiana nos prazos de entrega, eficincia na
produo e elevados nveis de produtividade.

3. Mtodo de pesquisa
A empresa no possua registros formalizados de todas as inovaes implantadas nos
processos de produo utilizados em suas obras. Sobre esse aspecto foram utilizadas, neste
trabalho, entrevistas semi-estruturadas com o engenheiro e fundador da construtora.
Essas entrevistas visavam obter informaes que nos permitisse elaborar um diagnstico da
empresa, servindo como fonte de informao para a identificao das inovaes (processo de
escolha da inovao, implantao, suas contribuies e resultdos obtidos).
Alm disso, conversas informais com o mesmo foram utilizadas para apresentar a obra dentro
de uma viso sistmica.
Como fonte de evidncias foram utilizados os registros fotogrficos do acervo da empresa,
fotos dos exemplares das inovaes existentes nas dependncias da empresa e projetos de
inovaes em estudo no perodo que foram desenvolvidas as entrevistas.

4. Descrio da empresa
A empresa em estudo est localizada em Fortaleza e atua no mercado cearense desde 1979,
recm desincubada do Par-Tec (Parque Tecnolgico) do NUTEC (Fundao Ncleo de
Tecnologia Industrial do Cear), aliada com a UFC (Universidade Federal do Cear) via
Departamento de Eng. Mecnica e de Produo, SENAI,SEBRAE, CNPq, FINEP, FUNCAP.
A empresa atua no mercado na construo , incorporao, na transferncia de tecnologia para
outras empresas e na elaborao de projetos para produo. A princpio a empresa atuava na
construo de edifcios comerciais, de servios e institucionais. No entanto o fundador da
empresa sempre demonstrou interesse em atuar com execuo de moradias de interesse social.
Dando novo flego, desta forma, a sua busca por alternativas que reduzissem o custo da
produo das edificaes e que garantissem a qualidade dos empreendimentos.
Atualmente o escritrio da empresa possui 4 funcionrios e est dedicada ao estudo de
moradia de interesse social trrea e de baixa verticalidade (sem obras no momento).

5. Descrio das Obras-Piloto


A obra-piloto 1 caracteriza-se por duas torres residenciais com 3 pavimentos atpicos e 18
tipos em cada. O pavimento tipo era composto por 5 apartamentos totalizando 180
apartamentos no empreendimento.
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A obra foi iniciada em 1994, a primeira torre foi entregue em setembro de 1996 e a segunda
em setembro de 1997.
Foram inseridas nessa obra as seguintes inovaes: obra sem chapisco externo, aletas (junta
de fachada) pr-moldadas para separao dos panos de fachada por pavimento, pavimentao
e rodap executados anteriormente a alvenaria, utilizao de molduras pr-moldadas, porta-
pronta com funo provisria de escantilho, pavimento rgido nas garagens.
A obra-piloto 2 caracteriza-se por ser a primeira obra de interesse social produzida pela
empresa. Utilizando o mesmo processo construtivo foram realizados dois prottipos
localizados nas dependncias da Universidade Federal do Cear, um no NUTEC e o segundo
no bloco de engenharia mecnica.
Foram inseridas nessa obra as seguintes inovaes: construo a seco, sistema construtivo
modular, vedaes verticais com telhas metlicas, instalaes hidrulicas aparentes,
tecnologia construtiva baseada em sistemas de encaixes e na montagem dos kits de cada
processo, ciclo de construo de uma casa de 5 dias.

6. Diagnstico da Empresa
Seguindo alguns conceitos da construo enxuta a empresa buscou adequar a produo as
novas tendncias do mercado da construo civil. Foram inseridos novos processos
construtivos que aliassem rapidez, flexibilidade, menor custo e tempo, qualidade e viso
sitmica.
Foi verificado que a empresa em estudo utiliza algumas das premissas definidas por Fontanini
e Picchi (2003) na sua rotina de relacionamento com fornecedores de materiais e servios. As
entregas dos materiais eram realizadas just-in-time em pequenos lotes e diretamente nos
locais onde seriam utilizadas.
Uma outra viso importante da empresa era a diviso da construo civil em sistemas e no
em etapas isoladas, todos os servios eram analisados de forma global, enfocando as possveis
alteraes nas demais etapas do empreendimento. Desta forma, a empresa ganhou tempo,
produtividade e qualidade nos servios.
Segundo Womack (1999), toda empresa deve deter funcionrios bem treinados e capazes de
resolver qualquer tipo de solicitao do cliente. Para o respondente, os funcionrios devem ir
alm, devem fazer parte do todo (a empresa), devem conhecer o seu papel, conhecer a sua
funo e buscar a perfeio em cada atividade e consequentemente no todo. Menciona
tambm o respondente que aqui no aceitamos errar o mesmo erro, s permitimos novos
erros e completa ainda que a empresa consente aos seus funcionrios voz, vez e voto para
pensar, errar e preservar. Com esse pensamento o fundador divide com cada funcionrio a
responsabilidade por cada deciso e ao tomada na empresa.
Partindo dessa viso do fundador da empresa, comeou-se a procurar uma filosofia que
alavancasse todos os aspectos de competitividade, racionalidade, novo, flexvel e transparente
enxuto. Verificou-se que cada inovao implantada nos processos construtivos dos
empreendimentos seguia os princpios bsicos da construo enxuta (especificao do valor,
identificao da cadeia de valor, fluxo contnuo, produo puxada, perfeio).
importante ressaltar trs pontos bsicos utilizados pela empresa em todos os seus
empreendimentos:
no estudo das precedncias das atividades, eram verificadas as dependncias de cada
etapa, quais poderiam ser executadas simultaneamente e as inovaes que poderiam
ser inseridas visando a agilizar todo o processo;
a racionalizao do movimento de materiais e mo-de-obra, eliminao ou diminuio
de todas as atividades de movimentao sejam elas de materiais ou de mo-de-obra;
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o conceito de docas, para o descarregamento dos caminhes pelos equipamentos de


movimentao de materiais da obra, diretamente o caminho para o pavimento de
utilizao do material.
Diariamente eram questionadas as precedncias das atividades e etapas da execuo das
obras. Desta forma, todo o seqenciamento de execuo da obra foi modificado buscando
obter melhor construtibilidade e flexibilidade entre os vrios subsistemas. Como exemplo,
pode-se citar a colocao do piso e a execuo das instalaes anteriormente etapa de
alvenaria de vedao, dentre outros.
Foram inseridas, nos postos de trabalho, condies para que os operrios no precisassem se
deslocar no canteiro. Cada pavimento possua mesa para almoo e lanches, local para rede e
gua. As refeies e lanches eram entregues no pavimento.
A obra no possua almoxarifado, os materiais eram entregues prximo a data da sua
utilizao, pelo fornecedor, diretamente no local de aplicao. Alteraes como esta exigiram
da empresa algumas modificaes na adaptao de equipamentos de transporte, nas condies
de armazenamento nos pavimentos e em um bom planejamento das etapas.

7. Inovaes Utilizadas
Segundo Toledo e Jungles (2001) existem trs foras que impulsionam as mudanas nas
empresas: presso do ambiente competitivo, avanos tecnolgicos/cientficos e objetivos
organizacionais (internos s empresas). Na empresa em questo as mudanas se deram mais
pela viso do proprietrio da empresa, que busca constantemente novas opes de materiais e
mtodos construtivos.
Foram selecionadas quatro inovaes utilizadas nas obras piloto 1 e 2 para serem apresentadas
neste trabalho. Estas inovaes esto descritas a seguir.
Sculo um elemento de ligao do piso acabado, que antecede a vedao vertical nascente
e incorpora o rodap futuro. caracterizado por rodaps paralelos conformados por espaador
e forma travada por escora telescpica ao teto e vazio preenchido com argamassa de gesso ou
cimento. Figura 1.
A seqncia de atividades utilizada pela empresa foi: piso cermico, teto e o rodap. Todas as
trs atividades em uma etapa anterior alvenaria, garantindo uma maior produtividade da
mo-de-obra por executar grandes vos, diminuio dos cortes e perdas de material.
Esse elemento garantiu ao processo colocao de rodap, a eliminao de retrabalho e
destruies, bem como a diminuio do desperdcio. Outra vantagem da utilizao do sculo
a sua funo integrar-se a alvenaria, representando a primeira fiada da mesma (alvenaria de
marcao) e podendo ser utilizado ainda como mestra para o reboco, eliminando desta forma,
as atividades de marcao da alvenaria e emestramento para reboco.
Enfatiza-se a terminalidade das atividades, a reduo das atividades que no agregam valor e
a reduo dos passos e partes.

Figura 1 - Sculo assentado sobre a cermica

Escada industrializada soluo mista de concreto e ao esse elemento foi premiado em


concurso Falco Bauer do ENIC. Caracteriza-se por possuir duas vigas metlicas
longitudinais paralelas que apiam vigas transversais de concreto alveolar. Os degraus so
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ligados entre si por inserts metlicos, que so removveis. Figura 2.


A execuo da etapa de escada nas obras so demoradas e complicadas quando so
executadas no local e quando so pr-fabricadas necessitam de equipamentos de
movimentao maiores, como a grua, o que inviabiliza-se para uma obra pequena. A incluso
desse elemento na execuo do empreendimento possibilitou a empresa o aspecto de
industrializao da etapa, o que gerou ganhos em produtividade, padronizao, agilidade na
montagem, baixo custo e diminuio do desperdcio. Outro fator importante no exigncia
de outras etapas de acabamento da escada aps a sua montagem.

Figura 2 - Vista Lateral da Escada Industrializada

Sistemas prediais- composto por inovaes na utilizao de itens relacionados a instalaes


prediais, como shafts, ralo sifo, caixa sifonada, ligaes flexveis, gua pluvial por
pavimento, Figura 3. Esse item foi utilizado nos dois tipos de construo, a tradicional e a
construo a seco. Cada item est descrito a seguir.
Shafts
vertical: painel frontal com mo amigo
horizontal: uma seteira horizontal na parede hidrulica para caminhamento e
acessibilidade das tubulaes,
superficial: faixa de cermicas distanciadas do substrato para caminhamento e
acessibilidade das tubulaes.
Ralo sifo: ralo sifonado de pvc sem tampa. Substitui o sifo e vlvulas convencionais.
Caixa sifonada externa: colocada no shaft ou na parede.
Ligaes flexveis: mudana das conexes por mangote de automvel
gua pluvial por pavimento: conjuntos ralo (reduo excntrica)xtubo escoam em efeito
cascata, com rastreabilidade e sem impermeabilizao ascendente ou obstrues.

Figura 3 - Sistemas prediais externos a vedao


O projeto era realizado em 3D, o que proporcionava aos funcionrios maior entendimento do
projeto. Toda a instalao era aparente facilitando, desta forma, a sua montagem, o acesso a
manuteno e a rastreabilidade de possveis problemas no ps-ocupao.
Esse sistema proporcionou empresa tambm ganhos em construtibilidade e padronizao
das instalaes.
Emolduramento de Perfilados e Estrudados soluo mista de ao e argamassa este
elemento caracteriza-se por possuir alma e banzo de perfilados (de baixa espessura)
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argamassados, Figura 4. Essa caracterstica promove ao sistema maior flexibilidade, a frma


de produo, diminuio do custo e eleva a produtividade.

Figura 4 Vista e perfil do emolduramento de perfilados e Estrudados


Todas essas inovaes chamam ateno pela busca da utilizao dos princpios da construo
enxuta em obras da construo civil de forma no complexa, em aes de fcil implantao e
entendimento dos funcionrios.
Dentre os princpios da construo enxuta inseridos nas inovaes os que mais chamaram a
ateno foram:
O aumento da transparncia do processo todos os funcionrios da empresa esto
envolvidos no melhoramento das atividades e na reduo dos erros.Todos conhecem o
processo geral e a sua funo.
Reduo da variabilidade com a insero de elementos industrializados,
padronizados possvel reduzir a variabilidade do produto final, o tempo de ciclo e as
atividades improdutivas.
Reduo do tempo de ciclo todas as inovaes implantadas tem o objetivo de
proporcionar a reduo do tempo das atividades, etapas, da construo como um todo.
Reduo das atividades que no agregam valor e simplificao do nmero de pessoas,
partes e ligaes foi verificado que cada inovao inserida nesta obra piloto buscou
oferecer aos processos uma racionalizao das etapas, com eliminao de atividades
improdutivas e de fluxos e com a reduo do nmero de funcionrios envolvidos nas
atividades.
Uma dificuldade encontrada durante a elaborao desse trabalho foi a falta de organizao das
informaes na empresa que possibilitasse um rastreamento das inovaes e suas
contribuies. Todas as informaes sobre a obra e seus resultado foram repassadas pelo
fundador da empresa.

8. Consideraes Finais
Esta pesquisa foi desenvolvida pelo Grupo GERCON (Grupo de Pesquisa e Assessoria em
Gerenciamento na Construo Civil) - UFC e teve como objetivo apresentar algumas
inovaes (nos mtodos construtivos ou materiais aplicados) implantadas nos processos
construtivos em obras-piloto de uma empresa de Fortaleza.
A pesquisa demonstrou que as inovaes implantadas na empresa foram criadas pelo
engenheiro e fundador da empresa, que constantemente estabelece novos parmetros para
produtos e mtodos executivos na construo civil.
Verificou-se que a filosofia enxuta aliada s inovaes tecnolgicas inseridas proporcionaram
empresa a reduo de desperdcios, o aumento da produtividade, a reduo do tempo de
execuo das atividades e do nmero de operrios envolvidos. Possibilitou ainda considerar a
obra um carter de sistemas construtivos, interligando uma etapa a outra e desafiando as
precedncias comumente disseminadas no mercado.
Este artigo encoraja os engenheiros e intervenientes da construo civil a procurarem
estabelecer nas suas obras a busca pelo melhoramento contnuo aplicando o pensamento
enxuto em suas empresas.
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Uma outra contribuio deste trabalho foi o despertar da empresa para o aspecto da criao de
um arquivo, no qual sejam guardadas todas as informaes inerentes as pesquisas que esto
sendo desenvolvidas no momento, das futuras pesquisas e a busca do acervo das inovaes j
utilizadas no passado. Para tal, importante a mensurao dos ganhos, pois a empresa detm
essa informao pelo feeling do seu fundador, mas no possui nmeros que os comprovem.

Referncias bibliogrficas

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