Programacin de Obra
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FC
H1
T1
T2 H2
T3
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Estimar los Recursos de las Actividades: Estima el tipo y las cantidades de los
materiales, personas, equipos o suministros requeridos para ejecutar la actividad.
H1
A1
A2
A3
H1 A1 A3
H2
H2 A2 PV
EVM AC
A1
EV
H1 A3 H2
A2
Video 2
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Requisitos
Lista de Actividades
Atributos de la Actividad
Describe secuencia de eventos y define predecesoras y sucesoras.
Lista de Hitos
Incluye fechas programadas para hitos especficos.
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Herramientas y Tcnicas
Mtodo de Diagramacin por Precendencias
(PDM)
Incluye 4 tipos de relaciones lgicas: FI, FF, II, P
FF. S
I
F
Final a Inicio (FI): El inicio de la actividad P
sucesora depende del fin de la actividad S
F
predecesora.
Herramientas y Tcnicas
Determinacin de Dependencias
Obligatorias
Son requeridas por contrato o inherentes a la naturaleza del
trabajo.
Tambin son llamadas Lgica Dura.
Discresionales:
Se establecen en base al conocimiento de las mejores prcticas
dentro de un rea de aplicacin determinada.
Tambin son llamadas Lgica Preferencial o Lgica Blanda.
Externas
Son relaciones entre las actividades del proyecto y aquellas que no
pertenecen al proyecto.
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Ejemplo1:
A partir de una serie de actividades de un proyecto,
sabiendo q la actividad A precede a las actividades B,C,D y
estas a E, graficar la red de actividades
B
A E
C
Actividad Precedencia
F G
A - I D
B -
A
C - B E
D A
E C C
F B,D
G E,F
Herramientas y Tcnicas
Juicio de Expertos
Anlisis de Alternativas
Muchas actividades tienen mtodos alternativos de ejecucin.
Datos de Estimacin Publicados
Existen publicaciones peridicas de ndices de produccin
actualizados y costos unitarios de recursos, para diversas
industrias, pases y ubicaciones.
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Entradas
Lista de Actividades
Atributos de la Actividad
Requisitos de Recursos de la Actividad
Los recursos asignados y su disponibilidad influyen en la
duracin.
Calendario de Recursos
En recursos humanos: tipo, disponibilidad y capacidad.
En recursos materiales: tipo, cantidad, disponibilidad y
capacidad.
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Entradas
Declaracin del Alcance del Proyecto
Restricciones y supuestos
Factores Ambientales de la Empresa
Bases de datos de los estimados de duracin, mtricas de
productividad, informacin comercial publicada.
Activos de los Procesos de la Organizacin
Informacin histrica de duraciones, calendarios de
proyectos, metodologa de planificacin, lecciones
aprendidas.
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Herramientas y Tcnicas
Juicio de Expertos
Estimacin Anloga
Esta tcnica utiliza la duracin real de proyectos similares
anteriores como base para estimar la duracin actual.
Se emplea cuando existe una cantidad limitada de informacin.
Es menos costosa y requiere menos tiempo que las otras tcnicas,
pero tambin es menos exacta.
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Herramientas y Tcnicas
Estimacin Paramtrica
Relacin estadstica de variables que estima la duracin
La duracin puede estimarse multiplicando la cantidad de
trabajo por la cantidad de horas de trabajo por unidad de
trabajo.
Puede lograrse niveles ms altos de exactitud, dependiendo del
modelo.
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to
Duracin ms probable (tm): Duracin tp
Herramientas y Tcnicas
Estimacin por Tres Valores
PERT utiliza 3 duraciones para definir el rango de
duracin de la actividad.
Herramientas y Tcnicas
Anlisis de Reserva
Los estimados de duracin pueden incluir reservas para
contingencias para tener en cuenta la incertidumbre del
proyecto.
La reserva para la contingencia puede ser un porcentaje de la
duracin estimada, una cantidad fija o puede calcularse por
mtodos de anlisis cuantitativos.
La contingencia debe identificarse claramente en la
documentacin del cronograma.
Salidas
Estimados de la Duracin
Son valoraciones cuantitativas de la cantidad de periodos de
trabajo que se necesitarn para completar una actividad.
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Atributos de la Actividad
Supuestos de la estimacin de la duracin, como: niveles de
habilidad y disponibilidad.
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Ejemplo 1:
Las tareas I y J dependen de la
tarea H, mientras que la tarea K
depende, a su vez, de I y J; la
representacin ms inmediata
sera:
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Ejemplo 2:
La tarea J depende de H y la tarea K depende
de H e I. Siguiendo las flechas, puede
comprobarse que el grfico propuesto define
los caminos H-J y H-K e I-K
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Tarea Predec.
A -
B -
C A
D B
E A, B
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Entradas
Lista de Actividades
Atributos de la Actividad
Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto
Requisitos de Recursos de la Actividad
Calendarios de Recursos
Estimados de la Duracin de la Actividad
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Entradas
Declaracin del Alcance del Proyecto
Supuestos y restricciones
Factores Ambientales de la Empresa
Herramienta de Planificacin
Activos de los Procesos de la Organizacin
Metodologa de Planificacin
Calendario del Proyecto
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Herramientas y Tcnicas
Nivelacin de Recursos
Tcnica de anlisis de red que se aplica a un cronograma que
ha sido analizado por CPM.
Se utiliza cuando los recursos compartidos o crticos
necesarios solo estn disponibles en ciertos momentos o en
cantidades limitadas.
Su aplicacin es necesaria cuando los recursos han sido sobre
asignados, es decir, cuando los recursos compartidos o
crticos slo estn disponibles en ciertos periodos o en
cantidades limitadas.
Provoca a menudo cambios en la ruta crtica.
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Herramientas y Tcnicas
Monte Carlo Simulation
Anlisis Qu pasa si..?
Este es un anlisis de la pregunta Qu pasa si se produce la
situacin representada por el escenario X?
Los resultados de estos anlisis pueden usarse para evaluar
la viabilidad del cronograma del proyecto bajo condiciones
adversas y para preparar planes de contingencia y respuesta
para superar o mitigar el impacto de situaciones
inesperadas.
Se puede utilizar la Tcnica de Simulacin de Monte Carlo, la
cual calcula mltiples duraciones del proyecto a partir de
diferentes supuestos sobre las actividades.
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Herramientas y Tcnicas
Aplicacin de Adelantos y Retrasos
Son refinamientos que se aplican durante el anlisis de la red
para desarrollar un cronograma viable.
Compresin del Cronograma
Reduce el plazo del proyecto sin modificar el alcance, para
cumplir con las restricciones, fechas impuestas y otros
objetivos.
Las tcnicas de compresin del cronograma son 2, la
compresin y la ejecucin rpida.
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Herramientas y Tcnicas
Compresin del Cronograma
Compresin
Analiza las concesiones entre costo y cronograma
para determinar como obtener la mayor compresin
con el menor incremento de costo.
Solo funciona para actividades en la que los recursos
adicionales permiten acortar la duracin.
Ejecucin Rpida
Tcnica en la cual las fases o actividades que
normalmente se realizaran de forma secuencial, se
realizan en paralelo.
Puede dar como resultado un reproceso y un
aumento del riesgo.
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Salidas
Cronograma del Proyecto
Debe contener como mnimo, una fecha de inicio y una fecha
de fin programada para cada actividad.
El cronograma del proyecto puede presentarse en forma de
resumen (cronograma maestro o cronograma de hitos) o en
forma detallada
Aunque el cronograma del proyectos puede tener forma de
tabla, se presenta ms a menudo en forma grfica, utilizando
los formatos de diagrama de hitos, diagrama de barras o
diagrama de red del cronograma.
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Baseline
Baseline
Baseline
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