Miguel ngel Espinosa Snchez

Ingeniera De Organizacin Y Logstica

DESCRIPCINBREVE
Analizardeformacrticalatomadedecisiones
paramejorarelfuncionamientodeunafbricade
caldereraparatransformadoresdealtapotencia,
implementandoprocesosdemejoracontinuay
dereingeniera.

MiguelngelEspinosaSnchez
IngenieraDeOrganizacinYLogstica

UniversidaddeEducacinaDistancia

ANLISISPARAMEJORAREL

FUNCIONAMIENTODEUNAFBRICADE

CALDERERAPARATRANSFORMADORES

DEALTAPOTENCIA
TAREA1

 Miguel ngel Espinosa Snchez

Ingeniera De Organizacin Y Logstica

1 Introduccin.

El primer trmino que se encuentra en el proyecto es el de mejora continua y yo lo

asocio a la filosofa del Lean Manufacturing (EOI, 2013), que es una filosofa de trabajo,
basada en las personas, que define la forma de mejora y optimizacin de un sistema de
produccin focalizndose en identificar y eliminar todo tipo de desperdicios, cmo es
el caso de la reingeniera, por tanto, est motivado por dos fases:
La necesidad de mantener la competitividad en el mercado objetivo a travs de
la mejora del proceso.
Los procesos de mejora continua pueden posponer la necesidad de un segundo
proceso de reingeniera, si bien ste deba de tener lugar en el futuro.
El proyecto se analizar por la necesidad de la empresa, as como el proceso de
reingeniera, que es el que ms riesgo tiene para la compaa y el que aportar mejoras
ms sustanciales.

2 Decisiones fundamentales que ha debido tomar la empresa relativas a la aplicacin

de la mejora continua y la reingeniera.

La decisin a travs del anlisis Make or Buy son de la mxima relevancia para la
compaa, por lo cual deben ser realizados mediante un proceso estratgico:
1. Desarrollo de la estrategia ptima
2. Anlisis de la transferibilidad y adecuacin de los subcontratistas
preseleccionados
Otra decisin tomada por el autor de desarrollar un nuevo sistema de planificacin y
ejecucin de las operaciones a partir de ejecutar varios proyectos simultneamente y en
diferentes fases, como ocurre en la fabricacin ETO (Engineered-to-Order), como ocurre
en la Cadena Crtica Multi-Proyecto (MPCC).
Con el entorno multi-proyecto que el autor ha desarrollado se consigue el mximo
output por unidad de tiempo para el drum (punto de control) trabajando al 100%, es decir,
los compromisos con el cliente y los proyectos se hacen de acuerdo a la disponibilidad
del drum. Por otro lado, si se realizan ofertas o se aceptan nuevas rdenes de produccin
tambin la variable de control es el drum, es decir, las decisiones se toman en base a esta
caracterstica del ETO (Chase, Jacobs, & Aquilano, 2009).
A la hora de desarrollar el nuevo modelo del sistema de mejora continua el autor ha
tenido en cuenta la aplicacin TOC para establecer en la planta una metodologa que
maximice el Throughput, para ello se necesita que se evale el proceso completo de
principio a fin para identificar los problemas prioritarios y que permita focalizar los
esfuerzos en aquellos problemas que impactan en un mayor grado el objetivo global de la
planta. As la empresa tendr en cuenta las ventajas y sinergias generadas a partir de un
sistema de mejora continua.

 Miguel ngel Espinosa Snchez

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3 Resultados ms sobresalientes obtenidos por la toma de decisiones.

El anlisis econmico a travs del Make or Buy, supone un beneficio anual estimado
de 1.094.000 , con unos gastos iniciales netos de 80.000 y la contratacin de una
persona adicional para la gestin y control de subcontratas. El beneficio anual estimado
es aproximadamente un 7% de los ingresos anuales de la planta de Calderera, supone un
impacto muy relevante y es una decisin muy positiva, es decir es una inversin viable
porque el retorno de la inversin es muy grande (Krugman, 2007).

4 Evaluacin, en consecuencia, la bondad y oportunidad de las decisiones.

Para evaluar estas decisiones el autor ha apostado por un cambio y reingeniera

necesaria, para ello se evala a partir del anlisis Make or Buy aquellos procesos que
realmente son convenientes (internos y externos), focalizndose en las actividades que
son vitales para la actividad del negocio. Para ello el autor externaliza para aumentar la
capacidad de respuesta de la planta, primero analiza las capacidades competitivas la
empresa y las que quiere obtener, y en funcin de stas establece unas prioridades
competitivas que les permita cumplir los requisitos mnimos y convertirse en producto
con valor aadido para darles a los clientes: calidad, velocidad, flexibilidad, coste y
fiabilidad (ynnovatio, 2013).
Para evaluar qu procesos Operaciones de bajo costo.
Calidad superior.
Calidad consistente.
Flexibilidad.
Variedad de productos.
Flexibilidad de volumen.
A partir de los anlisis de posicin competitiva e importancia de las piezas y
tecnologas de proceso, el autor establece que hay dos alternativas de cara a la
subcontratacin de procesos:
Comprar aquellos tanques que no se pueden fabricar por falta de capacidad.
Adems de subcontratar los tanques, tambin se subcontratarn los
componentes, subconjuntos y piezas de presin.

5 Propuestas para perfeccionar la toma de decisiones.

La mejor forma de tomar decisiones en una organizacin de a travs de la

comunicacin, es decir, no hay jerarqua tradicional sino nuevo sistema organizativo para
una comunicacin eficaz y una toma de decisiones con mayor eficacia:
Identificar
Evaluar
Detectar
Analizar todos los procesos
Analizar la plantilla

 Miguel ngel Espinosa Snchez

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Dar a los empleados crdito por su trabajo

Los empresarios no tienen porqu saberlo todo
Muchas empresas no entienden es que las organizaciones son entes vivos, que estn
inmersas en un mercado cambiante, que involucran personas que tambin son cambiantes,
por lo que no se puede pretender que una vez establecida una forma de hacer algo, sta
sea permanente.

6 Conclusiones.

En tiempos de crisis, la filosofa Lean es muy til ya que para la mayora de las
empresas las ventas han bajado como consecuencia de la ltima crisis econmica global,
por lo que reducir gastos ser siempre una opcin positiva. (Cuatrecasas, 2010)

 Miguel ngel Espinosa Snchez

Ingeniera De Organizacin Y Logstica

BIBLIOGRAFA

Chase,Jacobs,&Aquilano.(2009).AdministracindeOperaciones.ProduccinyCadenade
Suministros.McGrawHill.

Cuatrecasas,L.(2010).LEANMANAGEMENT:LAGESTIONCOMPETITIVAPOREXCELENCIA.
ProfitEditorial.

EOI.(2013).eoi.es.Obtenidodehttps://www.eoi.es/es/file/19633/download?token=VL6T1iHz

Krugman,P.(2007).FundamentosdelaEconoma.Revert.

ynnovatio.(2013).ynnovatio.com.Obtenidodehttp://www.ynnovatio.com/2013/06/order
winnersqualifiersdefinicionuso.html