Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte

Las instituciones del TLCAN administran y vigilan la correcta implementacin de las

disposiciones del Tratado.

Comisin de Libre Comercio

Integrada por los ministros de comercio de los tres pases socios del TLCAN.

Supervisa la implementacin y la interpretacin del Tratado y colabora en la resolucin de

diferencias que surjan de dicha interpretacin.

Supervisa la labor de los comits, los grupos de trabajo y otras entidades del TLCAN.

Grupo de coordinadores del TLCAN

Integrado por funcionarios de alto nivel de los departamentos, ministerios o secretaras
comerciales designados por cada pas.

Responsable de la gestin diaria de la implementacin del TLCAN.

Grupos de trabajo y comits del TLCAN

Se han establecido ms de treinta comits y grupos de trabajo para facilitar el comercio y
las inversiones, as como para garantizar la implementacin y administracin efectiva del
TLCAN.

Las reas clave de trabajo incluyen comercio de bienes, reglas de origen, aduanas,
comercio agropecuario y subsidios, normas, compras del sector pblico, inversiones y
servicios, movimiento transfronterizo de personas de negocios, y solucin alternativa de
controversias.

Secretariado del TLCAN

Integrado por una 'seccin nacional' por parte de cada uno de los pases miembros.

Responsable de administrar las disposiciones y procesos de solucin de controversias del

Tratado en virtud de los captulos14, 19 y 20. Asimismo, tiene ciertas responsabilidades
relacionadas con las disposiciones de solucin de controversias del captulo 11 con
respecto a las inversiones.

Guarda un registro detallado de los procedimientos de los paneles, comits y tribunales.

Mantiene un sitio web trinacional que contiene informacin actualizada acerca de

controversias pasadas y actuales.

Comisin para la Cooperacin Laboral

 Creada para promover la cooperacin en asuntos laborales entre los miembros del TLCAN
y vigilar el efectivo cumplimiento de la legislacin laboral de cada pas.

La Comisin est formada por un Consejo de Ministros (integrado por los ministros de
trabajo de cada uno de los pases) y un Secretariado, que proporciona apoyo
administrativo, tcnico y operativo al Consejo y ejecuta un programa de trabajo anual. Los
ministerios de trabajo en cada uno de los tres pases son los responsables de su
implementacin a nivel nacional.

Para obtener ms informacin, visite el sitio web de la Comisin para la Cooperacin

Laboral en www.naalc.org.

Comisin para la Cooperacin Ambiental

Fue establecida para promover la cooperacin entre los pases miembros del TLCAN en la
implementacin del acuerdo paralelo en materia ambiental; as como, para abordar los
problemas medioambientales que preocupan a la regin, con particular nfasis en los
desafos y las oportunidades ambientales que presenta el libre comercio.

La CCA est formada por un Consejo (integrado por los ministros de medio ambiente de
cada uno de los pases), un Comit Asesor Pblico y Conjunto (organismo independiente y
voluntario formado por 15 miembros que brindan asesora e informacin pblica al Consejo
sobre cualquier asunto dentro del alcance del acuerdo ambiental) y una Secretara (que
proporciona apoyo administrativo, tcnico y operativo).

Para obtener ms informacin sobre temas que han sido examinados por el Consejo,
visite www.cec.org/council.

Antecedentes del TLCAN

En 1994 entr en vigor el Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte (TLCAN), un
tratado innovador encaminado a la apertura y ampliacin del mercado de Amrica del Norte.
Desde entonces, el TLCAN ha eliminado sistemticamente la mayora de las barreras
arancelarias y no arancelarias del comercio y la inversin entre Canad, Estados Unidos y
Mxico, dando origen al establecimiento de un marco de estabilidad y confianza para las
inversiones de largo plazo. El TLCAN fue precedido por el Tratado de Libre Comercio Canad-
Estados Unidos.
Para mayor informacin sobre el impacto del TLCAN en la poblacin de la regin, vase
[Resultados: los habitantes de Amrica del Norte disfrutan de mayores beneficios tras quince
aos del TLCAN]

TLCAN ~ Cronologa de eventos:

10 de junio de 1990: Canad, Estados Unidos y Mxico acuerdan establecer un tratado de
libre comercio
 5 de febrero de 1991: Inician las negociaciones del TLCAN
17 de diciembre de 1992: Los lderes de Canad, Estados Unidos y Mxico firman el
TLCAN
Agosto de 1993: Se negocian acuerdos paralelos en materia laboral y del medio ambiente
1 de enero de 1994: El TLCAN entra en vigor

Tratado de Libre Comercio Canad-Estados Unidos

En 1985, iniciaron las negociaciones de un tratado de libre comercio entre Estados Unidos y
Canad. Diecisis meses despus, culminaron los esfuerzos de ambas naciones con la
conclusin del Tratado de Libre Comercio (TLC) Canad-Estados Unidos, un acuerdo histrico
que situaba a Canad y Estados Unidos a la vanguardia de la liberalizacin comercial.
Entre los elementos clave que incorpor el Tratado estuvieron: la eliminacin de aranceles y la
reduccin de barreras arancelarias al comercio. El TLC fue tambin uno de los primeros
acuerdos que abordaron el comercio de servicios. Asimismo, se incluy un mecanismo de
solucin de controversias para la pronta y justa resolucin de desacuerdos comerciales,
estableciendo un sistema innovador para la revisin binacional de la aplicacin de medidas
comerciales como alternativa a las revisiones judiciales de cada pas.
En trminos prcticos, Canad y Estados Unidos acordaron eliminar disposiciones aduaneras
sobre los bienes comerciados, incluyendo la eliminacin de aranceles en bienes como los
productos crnicos, frutas y verduras, bebidas, alimentos procesados, animales vivos, vino,
ropa y textiles, combustibles, maquinaria y aparatos elctricos.

TLC Canad-Estados Unidos ~ Cronologa de eventos:

26 de septiembre de 1985: Canad propone a EE.UU. un tratado de libre comercio
4 de octubre de 1987: Concluyen las negociaciones fundamentales y se llega a un acuerdo
final sobre el Tratado de Libre Comercio Canad-Estados Unidos
2 de enero de 1988: Los lderes de Canad y Estados Unidos firman el Tratado de Libre
Comercio
1 de enero de 1989: Entra en vigor el Tratado de Libre Comercio Canad-Estados
Unidos
Historias de xito:
El TLCAN es una notable historia de xito para los tres pases
miembros. El Tratado ha contribuido a incrementar
significativamente los flujos de comercio e inversin entre las
empresas de Canad, Estados Unidos y Mxico. El Tratado
adems ha brindado beneficios a empresas de los tres pases,
al preparar el terreno para el crecimiento de sus ventas,
promover nuevas asociaciones y oportunidades de negocios.
En esta seccin, exploraremos las formas innovadoras en que
las empresas han podido expandir su presencia en la regin de
Norteamrica.
Canad
Bombardier
Unique Solutions

Estados Unidos
Caterpillar Inc.
Mary Kay Inc.

Mxico
Mabe
Grupo Modelo
Divisin de transporte de
Bombardier: Por buen camino...
Bombardier, una empresa canadiense bien establecida, con un
renombre mundial, ha avanzado mucho desde que revolucion
el mundo con su primera moto de nieve en 1942.
En la actualidad, es una compaa internacional con
operaciones en todo el mundo, un competidor en la industria
aerospacial, y el proveedor nmero uno de equipos y servicios
en el sector del transporte ferroviario. Las actividades de
Bombardier en este sector ferroviario tienen gran alcance con
ms de 100,000 vehculos ferroviarios en ms de 60 pases.
La tecnologa pionera de Bombardier dio lugar al primer tren
hbrido del mundo, el AGC (Automotor de gran capacidad) que
funciona con disel o energa elctrica usando dos voltajes
diferentes. Este tren potente y favorable al medio ambiente que
prestar servicios en toda la red ferroviaria francesa, se puso
en operacin en octubre de 2007.

El TLCAN promueve relaciones comerciales

vibrantes
Aprovechando la exencin arancelaria en las fronteras de EUA
y Mxico para las refacciones automotrices, Bombardier
ejemplifica las vibrantes relaciones comerciales que se han
creado desde que el TLCAN entr en vigor en 1994. La
eliminacin de las barreras comerciales ha facilitado las
operaciones transfronterizas de Bombardier en las fronteras
canadienses, estadounidenses y mexicanas.

Planta de ensamblaje ferroviario de Bombardier en Sahagn, Mxico.

Bombardier adopt con prontitud el modelo de la cadena

logstica global para sus operaciones de vagones ferroviarios.
Su rama ferroviaria mantiene una red de manufactura en
diversos lugares en Amrica del Norte para manejar la
produccin del material rodante en la regin. Las operaciones
estn repartidas en cuatro sitios de produccin que prestan
servicios tanto a los mercados domsticos como de
exportacin. Esos sitios incluyen instalaciones de clase mundial
en Thunder Bay, Ontario, La Pocatire, Quebec y Sahagun,
Mxico, donde se emplean 2,000 trabajadores.
El ensamble final de los productos que entran a Estados Unidos
desde esos sitios tiene lugar en un quinto sitio en Plattsburgh,
Nueva York. Bombardier tambin opera una instalacin
separada en las afueras de Pittsburgh, Pennsylvania, que
construye sistemas automatizados de trnsito y para el
transporte. de pasajeros incluyendo mantenimiento del
parque mvil, renovacin de equipos y suministro de
refacciones es tambin una lnea comercial que est
creciendo rpidamente. En el mundo, Bombardier mantiene
ms de 8,000 vehculos ferroviarios para empresas de trnsito,
lo cual lo hace el mayor proveedor de servicios ferroviarios a
terceros en el mundo. Las instalaciones de mantenimiento
ferroviario y servicio a la clientela estn en diversos locales
principales en EUA.. A nivel mundial, Bombardier mantiene ms
de 40 sitios de produccin en 21 pases.
El primer pedido de vagones de Bombardier fue por 423
vehculos para la ciudad de Montreal en 1974. En 1982, la
compaa obtuvo su primer contrato grande en EUA con un
pedido de New York City Transit por 825 vagones para del tren
metropolitano. Desde entonces ha suministrado cerca de 1/3
del parque mvil el tren metropolitano de Nueva York junto con
ms de 1,000 vagones elctricos de transporte para
ferrocarriles de Long Island y MetroNorth. Adems, Bombardier
construy Acela, el primer y nico tren de alta velocidad en
Amrica del Norte para Amtrak, una compaa ferroviaria
nacional de EUA.
Bombardier tambin suministr ms de 900 vagones de dos
pisos para el ferrocarril de cercanas a las autoridades de
trnsito de 13 ciudades norteamericanas, un sistema de tren
ligero a Minneapolis, Minnesota, un sistema monocarril a Las
Vegas, as como un sistema de trnsito automtico y transporte
de personas a diez ciudades de EUA. La compaa est
construyendo actualmente vagones de varios niveles de acero
inoxidable con tecnologa avanzada para NJ TRANSIT, que
conectar el Estado de Nueva Jersey al centro mismo de
Manhattan. Bombardier tambin ha provisto cientos de vagones
de acero inoxidable a Chicago y Toronto.

Mary Kay, Inc.: Descubriendo la

belleza del comercio

Es un hecho que, gracias a las oportunidades regionales generadas por el TLCAN, Mary Kay es una importante empleadora de mujeres en Amrica del Norte.

Mary Kay, Inc., una de las compaas de venta directa de

productos cosmticos y de cuidado de la piel ms grandes del
mundo, ha ampliado considerablemente su mercado y ha
alcanzado un crecimiento promedio de no menos del diez por
ciento anual desde su fundacin en 1963.
Los productos Mary Kay se venden en ms de 35 mercados
en todo el mundo. Desde de 1990, se han abierto ms de 20
mercados de Mary Kay en el exterior. En 2007, los ingresos de
la empresa por concepto de ventas mayoristas alcanzaron
$2,400 millones de dlares.
Hoy en da, hay ms de 1.8 millones de consultores
independientes de belleza en todo el mundo. Actualmente, ms
de 34,000 mujeres son directoras independientes de ventas.
Aproximadamente 500 mujeres en todo el mundo se han
convertido en directoras nacionales independientes de ventas,
lo que significa llegar a la cspide de las oportunidades en Mary
Kay.
La mayora de los productos de Mary Kay se perfeccionan,
ensayan, fabrican y embalan en las plantas con tecnologa de
punta que la compaa tiene en Dallas y en China. La sede
mundial de Mary Kay est en Dallas y da cabida a ms de
1,200 empleados.

El TLCAN: Una base para las oportunidades

Gracias al Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte, este producto de la empresa Mary Kay, con sedeen Dallas, puede ingresar en forma competitiva a los mercados norteamericanos sin pagar aranceles.

Mary Kay entr a Canad en 1980 y a Mxico en 1988. Mary

Kay sigue siendo una de las principales empresas con sede en
los Estados Unidos, que provee cosmticos y artculos de
tocador a los mercados mexicano y canadiense., Asimismo, las
subsidiarias de la compaa ofrecen oportunidades de negocios
sin precedentes para las mujeres en estos mercados.
La eliminacin de aranceles conforme al TLCAN contribuye a
que las exportaciones estadounidenses sigan compitiendo en
los mercados mexicano y canadiense. Gracias a la proximidad
geogrfica de los pases de Amrica del Norte, las operaciones
comerciales se realizan con mayor rapidez, lo que contribuye a
que las oportunidades de negocios en la regin para compaas
de venta directa, como Mary Kay, sean an mejores.
En 2007, Mary Kay Mxico abri una nueva sede regional y
centro de distribucin en la regin de Nuevo Len, al norte de
Mxico. La inversin de $20 millones de dlares que Mary Kay
realiz en dos instalaciones pone de manifiesto su compromiso
con el pas. El nuevo centro de distribucin atender las
necesidades de los aproximadamente 200,000 consultores
independientes de belleza de Mary Kay que hay en todo
Mxico. Se estima que anualmente se despacharn 75 millones
de productos del centro de distribucin, lo que incrementar la
capacidad de negocios de Mary Kay en un 50 por ciento.
Anne Crews, Vicepresidenta de Relaciones Gubernamentales
de Mary Kay, Inc., es tambin Copresidenta del Grupo de
Trabajo del TLCAN de la Cmara de Comercio Regional de
Dallas.
Grupo Modelo

Como resultado del TLCAN, Modelo complementa su demanda de cebada de alta calidad, a travs de importaciones libres de aranceles de Estados Unidos y Canad.

El TLCAN ha promovido un ambiente positivo para los

productores agro-industriales y agrcolas de Amrica del Norte.
El acceso a los mercados ha promovido que los productores
sean ms competitivos y eficientes.
En virtud del TLCAN, todas las restricciones cuantitativas y
arancelarias sobre el comercio agrcola entre Mxico y sus
socios comerciales fueron eliminadas al trmino de un perodo
de desgravacin gradual de 15 aos. En la actualidad, Mxico
goza de acceso libre, y a mejores precios, a productos
agrcolas y maquinaria agro-industrial de Estados Unidos y
Canad- una combinacin que ha hecho que la industria
agrcola de Mxico sea ms competitiva.
Modelo ha sabido aprovechar plenamente las oportunidades
creadas con el TLCAN, lo cual ha contribuido a que la
compaa se haya convertido en un productor mexicano lder
en la produccin de cervezas de calidad, reconocido en todo el
mundo. Desde 1925, Modelo se ha ganado una excelente
reputacin como productor de cervezas de alta calidad en
Mxico y actualmente se ha consolidado como un jugador
importante en el mercado mundial altamente competido de
bebidas alcohlicas. La cerveza Corona, de Grupo Modelo, es
la cerveza importada de mayor venta en Estados Unidos.
Como resultado del TLCAN, la compaa mexicana productora
de cerveza puede importar cebada libre de aranceles, de
Estados Unidos y Canad, que cumple con sus altos
estndares de calidad, complementando los suministros de
cebada de la empresa, los cuales son producidos en su
mayora en Mxico. De hecho, debido a las crecientes
exportaciones de cerveza, la produccin nacional de cebada
tambin ha aumentado significativamente desde la puesta en
marcha del TLCAN.
La compaa tambin ha invertido en una planta productora de
malta en Idaho equipada con la ms avanzada tecnologa. Esta
planta ayuda a cubrir las necesidades de malta de Grupo
Modelo, beneficiando a los productores regionales con
contratos de abastecimiento de largo plazo para ayudar a
satisfacer la demanda anual de alrededor de 140mil toneladas
de cebada.
El TLCAN fortalece la cadena de produccin de las siete
plantas cerveceras que Modelo opera en Mxico, con una
capacidad instalada de 60 millones de hectolitros anuales, y
est impulsando a los agricultores y otros proveedores a
cumplir con las necesidades de un mercado mundial de la
cerveza cada vez ms sofisticado.
Los planes de expansin de Modelo en Amrica del Norte
incluyen oportunidades de establecer alianzas estratgicas con
otros lderes de la industria. Aparte de su asociacin con
Anheuser-Busch, la cual ha creado un puente de entrada a los
mercados de Mxico y Estados Unidos en beneficio de ambos,
en 2007 Modelo form una alianza estratgica con
Constellation Brands, una de las ms grandes compaas
internacionales de vinos y licores, para encargarse de las
importaciones a Estados Unidos. Del mismo modo, Modelo
firm un contrato con Molson, una compaa cervecera
canadiense, para mejorar la distribucin sus productos en ese
pas, y de ese modo facilitar la disponibilidad de las cervezas
del Grupo Modelo en todas las provincias y territorios de
Canad. Igualmente, Modelo importa a Mxico las marcas de
Anheuser-Busch as como la cerveza Carlsberg.
Modelo ejemplifica la forma en que una mayor integracin
regional permite a las compaas producir alimentos de mejor
calidad y convertirlas en competidores ms fuertes a nivel
mundial. Actualmente, las cervezas de Modelo se exportan a
154 pases; Grupo Modelo es el sptimo mayor productor de
cerveza en el mundo y es reconocido ampliamente como un
lder mundial
Mitos y realidades
Un anlisis de los mitos y las realidades en torno al TLCAN
revela en qu medida las crticas al Acuerdo son incorrectas.
Mito 1: El TLCAN no ha logrado sus objetivos principales
de expandir el comercio y la inversin entre Canad,
Estados Unidos y Mxico.
Realidad: Desde que el TLCAN entr en vigor, el comercio
entre los pases miembros se ha ms que triplicado, llegando a
US$ 946.1 mil millones de dlares. En 2008, la inversin
extranjera directa recibida por Canad y Estados Unidos de la
regin del TLCAN alcanz los US$469.8 mil millones de
dlares. Por otro lado, Mxico se ha convertido en uno de los
mayores receptores de inversin extranjera directa entre las
economas emergentes, al recibir ms de US$156 mil millones
de dlares procedentes de sus pases socios del TLCAN de
1993 a 2008.
Mito 2: El TLCAN ocasion una prdida de empleos.
Realidad: Con la entrada en vigor del TLCAN, el empleo total
ha crecido de manera importante en los tres pases miembros.
Desde 1993, se han generado casi 40 millones de empleos en
la regin.
Mito 3: El TLCAN perjudica a los trabajadores debilitando
las normas laborales y reduciendo los salarios y los
ingresos.
Realidad: Los pases socios del TLCAN negociaron e
implementaron un acuerdo paralelo de cooperacin laboral, el
Acuerdo de Cooperacin Laboral de Amrica del Norte
(ACLAN), que aade una dimensin social al TLCAN. Mediante
el ACLAN, los pases socios del Tratado buscan mejorar las
condiciones laborales y el nivel de vida de los trabajadores, as
como proteger, mejorar y hacer valer sus derechos bsicos.
El ACLAN ha contribuido a mejorar las condiciones de trabajo y
los niveles de vida en Canad, Estados Unidos y Mxico.
Tambin ha elevado el perfil pblico de importantes derechos
laborales, incluyendo la no discriminacin por razn de
embarazo, la votacin secreta, los contratos de proteccin y la
proteccin de los trabajadores migrantes.
El ACLAN promueve el cumplimiento efectivo de la legislacin
en materia laboral de cada uno de los tres pases y destaca la
cooperacin en asuntos laborales en tres reas clave:
relaciones industriales, salud y seguridad en el trabajo y normas
de empleo.
Adems, el TLCAN ha promovido salarios ms elevados. Por
ejemplo, en Mxico las empresas exportadoras emplean a uno
de cada cinco trabajadores, quines adems ganan en
promedio 40% ms que los empleados en actividades no
relacionadas con la exportacin. Las empresas con inversin
extranjera directa emplean casi al 20 % de la fuerza laboral y
pagan un 26% ms que el salario promedio nacional de la
industria manufacturera.
Para obtener ms informacin, visite el sitio web de
la Comisin para la Cooperacin Laboral (CCL).
 Mito 4: El TLCAN debilita la soberana nacional y la
independencia.
Realidad: El TLCAN es un tratado trilateral concebido para
facilitar el comercio y la inversin entre Canad, Estados
Unidos y Mxico. El Tratado respeta el marco cultural y legal
nico de cada uno de los tres pases y les permite mantener su
soberana e independencia.
Mito 5: El TLCAN no ayuda en absoluto al medio ambiente.
Realidad: Los socios del TLCAN negociaron un acuerdo
paralelo sobre cooperacin ambiental, el Acuerdo de
Cooperacin Ambiental de Amrica del Norte (ACAAN). A
travs del ACAAN los pases socios del Tratado se
comprometen a trabajar juntos para crear conciencia y mejorar
la proteccin del medio ambiente. El Acuerdo exige que cada
miembro del TLCAN haga cumplir eficazmente sus propias
leyes ambientales.
Mediante el trabajo de la Comisin para la Cooperacin
Ambiental, establecida en virtud del ACAAN, se han producido
mejoras concretas en la gestin de cuestiones ambientales en
Amrica del Norte. Con un presupuesto anual de US$9 millones
de dlares, entre algunas de las iniciativas de esta Comisin se
incluyen:
el desarrollo de mejores prcticas para el manejo de qumicos
txicos en Amrica del Norte;
el establecimiento del primer inventario nacional de emisiones
en Mxico; y
la implementacin de la Iniciativa de Conservacin de Aves en
Amrica del Norte, que provee recursos para programas de
conservacin de las aves en los tres pases;
Promueve las mejores prcticas para abordar la interaccin
entre el medio ambiente, la economa y el comercio.
Asimismo, con la entrada en vigor del TLCAN, Estados Unidos
y Mxico crearon dos instituciones binacionales. La Comisin
de Cooperacin Ecolgica Fronteriza proporciona apoyo tcnico
para le desarrollo de proyectos de infraestructura ambiental en
la regin fronteriza de ambos pases (www.cocef.org). El Banco
de Desarrollo de Amrica del Norte ayuda a financiar estos
proyectos (www.nadbank.org). Hasta la fecha, estas
instituciones han proporcionado casi US$1,000 millones de
dlares para 135 proyectos de infraestructura ambiental con un
costo total calculado de US$2,890 millones de dlares;
asimismo, han asignado US$33.5 millones de dlares en
apoyos y US$21.6 millones de dlares en becas para ms de
450 proyectos ambientales a lo largo de la frontera. El gobierno
mexicano tambin ha hecho importantes inversiones en
proteccin ambiental, aumentando el presupuesto federal para
el sector ambiental en un 81% entre 2003 y 2008.
Para obtener ms informacin sobre los logros alcanzados a
travs de este Acuerdo, por favor visite el sitio web de la
Comisin para la Cooperacin Ambiental en www.cec.org/.
Mito 6: El TLCAN perjudica al sector agrcola.
Realidad: El TLCAN ha dado como resultado una mayor
integracin del comercio agrcola y agroalimentario en el
mercado de Amrica del Norte. Desde 1993, el comercio
agrcola y agroalimentario y los flujos de inversin entre los
pases miembros del TLCAN se han incrementado
significativamente. El comercio agrcola trilateral se ha
triplicado, alcanzando $50 mil millones de dlares
aproximadamente.
Los pases socios del TLCAN constituyen los principales
mercados de productos agroalimentarios de exportacin para
cada uno de ellos. Canad y Mxico son los dos principales
proveedores de Estados Unidos y, a su vez, Estados Unidos es
el mayor proveedor de los mercados canadiense y mexicano en
este sector. El comercio agroalimentario entre Mxico y
Estados Unidos alcanz US$26.9 mil millones de dlares en
2008.
Conforme el TLCAN ha contribuido a una mayor integracin de
los sectores agroalimentarios de los socios comerciales, las
industrias mexicanas han demandado cada vez ms insumos
de Estados Unidos. Por ejemplo, la importacin de forrajes,
utilizados para la alimentacin de ganado, han contribuido a
incrementar la produccin y el consumo de carne en Mxico;
asimismo, la importancia de las frutas y verduras mexicanas
est creciendo en el mercado de consumo de Estados Unidos.
Granos, oleaginosas, carne y otros productos relacionados
representan tres cuartos de las exportaciones estadounidenses
de productos agropecuarios a Mxico. Mientras que cerveza,
verduras y frutas corresponden a tres cuartas partes de las
importaciones de productos agroalimentarios de Estados
Unidos, procedentes de Mxico.
Mito 7: El TLCAN tiene un impacto negativo en la base
manufacturera de Amrica del Norte.
Realidad: Desde que el TLCAN entr en vigor, los fabricantes
de Amrica del Norte han disfrutado de un mejor acceso a
materiales, tecnologas, capital y talento disponibles en toda la
regin. Miles de fabricantes han aprovechado este entorno para
mejorar su eficiencia e incorporar mejores tecnologas, lo que
contribuye a que sean ms competitivos en su pas y en todo el
mundo.
La produccin manufacturera de Estados Unidos creci 62%
entre 1993 y 2008, en comparacin con 42% entre 1980 y
1993. En 2008, las exportaciones manufactureras de EE.UU.
alcanzaron un nuevo rcord de US$ 1.1 billones de dlares.
La produccin manufacturera canadiense (PIB real) aument un
62% entre 1993 y 2008, en comparacin con un 23% entre
1981 y 1993. Durante ese mismo perodo (1993-2008), las
exportaciones canadienses de productos manufacturados
aumentaron a un ritmo mucho ms rpido (hasta 103.6%).
El TLCAN ha fortalecido la base industrial de Mxico, ha
promovido su modernizacin y consolidacin como centro
manufacturero estratgico de Amrica del Norte, lo que a su
vez ha contribuido a elevar la competitividad de toda la regin
dentro de los mercados mundiales. Desde la implementacin
del TLCAN, la presencia internacional de los productos
manufacturados mexicanos ha recibido un nuevo mpetu debido
al crecimiento de la produccin manufacturera, la cual se ha
triplicado. Mxico, adems de tener una industria nacional
prspera, ha quintuplicado sus exportaciones de productos
manufacturados en los ltimos 15 aos.
Resultados: Los habitantes de
Amrica del Norte disfrutan de
mayores beneficios tras 15 aos
del TLCAN
El Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte (TLCAN)
revolucion el comercio y la inversin en la regin, promoviendo
su potencial econmico. Desde que entr en vigor hace 15
aos, los habitantes de Amrica del Norte han disfrutado en
general de un crecimiento econmico slido y una creciente
prosperidad.
El TLCAN ha contribuido a estimular el crecimiento econmico
y a crear empleos mejor remunerados en toda Amrica del
Norte. Asimismo, el TLCAN ha fomentado una competencia
mayor en el mercado y ha ampliado la variedad de productos
que se comercializan, mejorando as el poder de decisin y de
compra de los consumidores, familias, agricultores y empresas
de Amrica del Norte.
Adicionalmente, el TLCAN ha proporcionado a las empresas de
Amrica del Norte un mejor acceso a materiales, tecnologas,
capital de inversin y talento disponibles en todo el territorio de
la regin. Esto ha contribuido a que nuestras empresas sean
ms competitivas, tanto en Amrica del Norte como en todo el
mundo. Frente a economas de rpido crecimiento en Asia y
Amrica del Sur, que plantean retos a la competitividad de
Amrica del Norte, el TLCAN sigue siendo clave para el
crecimiento y la prosperidad sostenidos de la regin.
El TLCAN ha demostrado que la liberacin del comercio
desempea una funcin importante en la promocin de la
transparencia, del crecimiento econmico y de la certidumbre
jurdica. Ante la creciente competencia global, Canad, Estados
Unidos y Mxico trabajarn conjuntamente en fortalecer la
 competitividad de la regin de Amrica del Norte, continuando
con el impulso al comercio al interior de la regin del TLCAN.
Asimismo, los tres pases continuarn expandiendo el comercio
con otras regiones. Adems, Canad, Estados Unidos y Mxico
enfrentan desafos similares al interior de Amrica del Norte
que repercuten directamente sobre su calidad de vida. Durante
la Cumbre de Lderes de Amrica del Norte 2009, nuestros tres
pases acordaron reiterar nuestro compromiso de revigorizar
nuestra relacin comercial y de asegurar que los beneficios de
nuestra relacin econmica sean ampliamente compartidos y
sustentables.

Saba usted?
Desde que el TLCAN entr en vigor, el comercio de
mercancas entre los socios del TLCAN se ha ms que
triplicado, alcanzando US$946.1 mil millones de dlares en
2008. Durante ese perodo, el comercio entre Canad y
Estados Unidos se ha casi triplicado, mientras que el comercio
entre Mxico y Estados Unidos se ha ms que cuadriplicado.

Actualmente, los pases socios del TLCAN intercambian

bienes con un valor aproximado a US$2,6 millones de dlares
diarios, lo que equivale a US$108 millones de dlares por
hora.

Desde que el TLCAN entr en vigor, el tamao de la economa

de Amrica del Norte se ha ms que duplicado: El producto
interno bruto (PIB) combinado de Canad, Estados Unidos y
Mxico super los US$17 billones de dlares en 2007,
comparado con los US$7.6 billones registrados en 1993.

En 2008, la inversin extranjera directa que Canad y Estados

Unidos recibieron de la regin del TLCAN alcanz los
US$469.8 mil millones de dlares. Por otro lado, Mxico se ha
convertido en uno de los mayores receptores de inversin
extranjera directa entre las economas emergentes, al recibir
 ms de US$156 mil millones de dlares procedentes de los
pases socios del TLCAN de 1993 a 2008.

Los niveles de empleo de Amrica del Norte han aumentado

casi 23% desde 1993, lo cual representa la creacin de 39.7
millones de puestos de trabajo.
http://www.tlcanhoy.org