Kinerja Safety Management Walkthrough

Management Walkthrough (MWT) merupakan cara manajemen untuk memperoleh

peluang perbaikan bagi para manajer dan pekerja secara bersama sama untuk mewujudkan
harapan dan menemukan solusi perbaikan bagi perusahaan. MWT biasanya dikaitkan dengan
usaha menjaga aktifitas perusahaan agar tetap memiliki kepatuhan pada cara kerja yang aman
dan handal. Manfaat dari MWT antara lain membangun hubungan batin antara pimpinan dan
pekerja perusahaan, dapat memfokuskan pada solusi permasalahan dan memenuhi komitmen
perusahaan. Hal yang harus diperhatikan untuk membangun hubungan dengan bawahan, para
pimpinan cukup meluangkan beberapa waktunya untuk melakukan silahturahmi dengan bawahan
dalam jam kerja dan juga membuka pembicaraan dalam kegiatan informal agar tercipta kondisi
lingkungan yang rileks, saling menasehati satu sama lain, memberikan perhatian dan kepedulian
dengan bawahan. Dengan cara tersebut dapat menciptakan semangat dan motifasi kerja yang
baik.

Review &
Perencanaan Pelaksanaan Tindak - lanjut
Analisa
Rencanakan & Amati perilaku Selesaikan Review dan
jadwalkan pekerja issue diskusikan
MWT Fokus pada Identifikasi hasil MWT
Persiapkan keselamatan, tindak lanjut secara periodik
kebutuhan kehandalan, perbaikan Feedback dan
MWT kepatuhan, lesson learned
Bangun
kualitas, dan
ownership dan Yakinkan aksi
kinerja lanjut
peran &
Tanyakan diselesaikan
beberapa tanggung sempurna
pertanyaan jawab
Akui Dokumentasika
keberhasilan n dan kelola
dan berikan dalam sistem
umpan balik pemantauan
Diskusikan aksi lanjut
peluang (Action
perbaikan Tracking
Bila perlu, System)
hentikan
pekerjaan yang
tidak aman
 Dengan menjalankan MWT semua pihak yang terkait dalam aktifitas kerja di perusahaan
tersebut dapat menjamkan naluri kewaspadaan terhadap resiko atan ancaman bagi perusahaan.
Dan yang paling penting adalah bisa mendapatkan masukan langsung dari bawahan tentang
permasalahan di lapangan. MWT juga berguna untuk membantu mewujudkan komitmen
perusahaan kepada stakeholders.
Terdapat 4 tahap agar MWT dapat memberikan manfaat seperti uraian diatas, yaitu:
1. Tahap perencanaan, atasan bisa merencanakan dan menjadwalkan MWT sesuai
ketersedian. Selanjutnya mempersiapkan segala kebutuhan yang diperlukan selama
MWT.
2. Tahap pelaksaan, bisa dilakukan interaksi dan intevensi terhadap pekerja yang
menjalankan tugas rutin atau harian.
3. Tahap tindak-lanjut, secara sungguh sungguh berusaha menyelesaikan issue,
mengidentifikasi potensi perbaikan, membangun ownership dan tanggung jawab
serta mendokumentasikan tindak lanjut ini dalam sebuah sistem pemantauan aksi
lanjut.
4. Tahap review, dilakukan secara periodic, membuat feedback dan lesson learned
agar dipahami semua pihak serta meyakinkan semua tindak lanjut diselesaikan
secara baik.

Kegiatan inspeksi berkala ini harus dilakukan oleh Top Management sampai ke Middle
Management ke unit unit operasi sebagai realisasi komitmen dan keteladanan management
guna meningkatkan kepedulian dan kesadaran semua pekera terhadap aspek HSE, langkah yang
harus dilakukan perusahaan terkait dengan MWT:
MWT dilakukan minimal 1 kali dalam 3 bulan atau 1 kali dalam kontrak pekerjaan
MWT dilakukan oleh Kepala HSE perusahaan
Kegiatan MWT meliputi monitoring dan diskusi permasalahan HSE dalam
pekerjaan.