ORGANIZACIONAL
ACTUALIZACIN DE
LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL:
U N A R E S P U E S TA A L A S
NECESIDADES DEL ENTORNO
ANATOMA
ORGANIZACIONAL
ACTUALIZACIN DE
LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL:
U N A R E S P U E S TA A L A S
NECESIDADES DEL ENTORNO
TABLA DE
CONTENIDO
01 | INTRODUCCIN 4
03 | RESISTENCIA AL CAMBIO 7
06 | EL ESTRS LABORAL 13
08 | CONCLUSIONES 15
REFERENCIAS
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1. INTRODUCCIN
Dentro del correcto desarrollo de una
corporacin tienen lugar factores externos
que obligan a que se lleven a cabo cambios
ya sean moderados o significativos tanto
en la estructura sistemtica de la misma,
como en los procedimientos, compromisos y
comportamientos de los empleados; pero con
respecto a esto, existe un rechazo evidente
frente a los cambios por parte de los individuos
vinculados a una organizacin, ya que estudios
han revelado que la reaccin presentada con
mayor frecuencia en este tipo de casos es
el estrs particular e incluso colectivo de los
trabajadores.
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2. TECNOLOGA
3. PROBLEMAS ECONMICOS
4. COMPETENCIA
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5. TENDENCIAS SOCIALES
6. POLTICA MUNDIAL
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FUERZA EJEMPLOS
3. RESISTENCIA AL CAMBIO
Ambos tipos de resistencia pueden ser explcitos, implcitos, inmediatos o diferidos; por
lo que se debe ser minucioso en el momento de analizar y clasificarlas, ya que es ms
riesgoso identificarlas como amenaza que atribuirles la caracterstica de positiva, puesto
que se podr fomentar un conflicto de carcter ampliamente disfuncional.
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Existen cuatro modelos para administrar el cambio organizacional, dentro de los cuales
se encuentran:
A B C D
MODELO CLSICO PLAN INVESTIGACIN DESARROLLO
DE LEWIN DE KOTTER DE LA ACCIN ORGANIZACIONAL
El plan de Kotter se bas en el estudio de los errores que se presentan con mayor
frecuencia en las organizaciones por parte de los gerentes, obteniendo como
resultado ocho pasos detallados que una corporacin deber seguir de forma
continua para poder superar los desaciertos; estos son:
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INVESTIGACIN DE LA ACCIN
C Es un proceso que se basa en la obtencin y seleccin de datos sistemticos, a partir
de los cuales se decide cul es el cambio de mayor pertinencia para ser susceptible
de ser implementado. Lo que logra diferenciarle de otros procesos y modelos es que
emplea recursos y mtodos cientficos como mecanismo para administrar el cambio
planeado. Para lo que consta de cinco pasos: diagnstico, anlisis, retroalimentacin,
accin y evaluacin.
Una de las principales caractersticas de la investigacin de la accin radica en que
estas requieren que los individuos que tengan lugar en el proceso participen de
forma activa tanto en la identificacin del problema como en la solucin pertinente
para darle fin al mismo.
D
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional es un compendio de mtodos enfocados al cambio, los
cuales pretenden lograr el mejoramiento de la eficacia organizacional y establecer
mejores condiciones que garanticen el bienestar de los trabajadores.
Dicho conjunto de procesos tiene como base procedimientos humanistas y
democrticos que se preocupan por la forma en la que los individuos cargan de
sentido a su ambiente laboral. Algunos de los valores presentes en los mtodos de
desarrollo organizacional son: respeto por las personas, confianza y apoyo, igualdad
del poder, confrontacin y participacin.
Algunas de las tcnicas que hacen parte del desarrollo organizacional son:
capacitacin para la sensibilidad, retroalimentacin por encuesta, consultora
del proceso, formacin de equipos, desarrollo intergrupal e integracin
apreciativa.
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Si bien es importante analizar las formas en las que una organizacin puede adaptarse
al cambio, tambin lo es estudiar la manera en la que una empresa adopta el cambio
como mecanismo de transformacin de su cultura; para esto existen dos mtodos
llamados: estimulacin de una cultura innovadora y creacin de una organizacin
que aprende.
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Una corporacin que aprende es aquella que gracias a los diferentes procesos
de cambio que se han implementado en su estructura y sistema operacional, ha
logrado ser flexible y adaptarse a las circunstancias, es decir, ha aprendido del
proceso.
Las personas descartan sus antiguas formas de pensar y las rutinas estndar que usan para resolver problemas
2.
o realizar sus tareas.
Los miembros piensan en todos los procesos, las actividades y las funciones organizacionales, as como en sus
3.
interacciones con el ambiente, como parte de un sistema de interrelaciones.
Los individuos se comunican abiertamente entre s (a travs de las fronteras verticales y horizontales) sin
4.
miedo a la crtica o a las sanciones.
La gente sublima sus intereses personales y los intereses departamentales fragmentarios, con la finalidad de
5.
trabajar juntos y lograr la visin compartida de la organizacin.
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6. EL ESTRS LABORAL
El estrs podra definirse como una condicin variable en la que un individuo puede
encontrarse gracias a que se encuentra frente a una situacin aparentemente abrumadora
y compleja, pues implica una oportunidad o demanda de carcter importante, y un futuro
incierto.
Mi trabajo %26
La escuela %8
Otro %8
Sin embargo, el estrs no siempre representa un aspecto negativo, ya que quien la padece
puede aprovechar la presin generada por las fechas lmite y las cargas grandes de
tareas como fuente potencializadora para mejorar el desempeo, la eficacia y la rapidez
de las mismas. Y es precisamente gracias a esto que deben diferenciarse los factores de
estrs desafiantes de los factores de estrs obstructores, porque los primeros tienen
una carga positiva como la explicada con antelacin, mientras que los segundos impiden
que el empleado alcance sus respectivas metas.
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Depende del factor del estrs, del tipo y grado de presin y de la forma en la que el
individuo asuma dichos aspectos, adems de la identificacin del tipo de fuente que
haya ocasionado la aparicin del mismo. Pero cules son las fuentes potenciales y las
consecuencias del estrs? En el siguiente diagrama se encontrarn cada uno de estos
elementos:
DIFERENCIAS INDIVIDUALES
FACTORES AMBIENTALES SNTOMAS FISIOLGICOS
Percepcin
Experiencia laboral
Incertldumbre econmica Dolor de cabeza
Apoyo social
Incertidumbre poltica Hipertensin
Creencia del locus del control
Cambio tecnolgico Enfermedades cardiacas
Autoeficacia
Hostilidad
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8. CONCLUSIONES
En el mundo laboral actual los cambios surgen como respuesta a las crecientes y
variantes necesidades del entorno, por lo que estos deben realizarse teniendo en
cuenta las caractersticas particulares de cada organizacin, y luego de que los individuos
pertenecientes a la misma se encuentren preparados y sean consientes de la relevancia
de los mismos.
Lo principal es conocer los diferentes mecanismos que existen para manejar el estrs
generado por las transformaciones y cambios, tanto estructurales como sistemticos, de
forma correcta y aprovecharlo al mximo para garantizar la eficiencia, rapidez y correcta
produccin de una compaa.
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REFERENCIAS
Libro Comportamiento Organizacional 15ed Robbins. Captulo 18. Pginas 615 - 355.