Nombre de la asignatura: Logstica Empresarial

Parcial de estudio: Primero

Introduccin
Los condicionantes de una economa globalizada y el incremento de la demanda de servicios
llevan a las empresas a buscar qu puede hacer la logstica para satisfacer esas necesidades.

Tomando en cuenta que la Logstica es una poderosa herramienta gerencial, tenemos con
ella la oportunidad de obtener un profundo efecto en la rentabilidad, especialmente si incluye
compras, distribucin y materiales por recibir.

Esta amplia visin de logstica permite que las empresas maximicen sus beneficios, que
nicamente se pueden obtener, integrando todos los aspectos de su operacin. El sistema
de logstica de una empresa incluye a los vendedores, proveedores y las plantas de
manufactura, bodegas, centros de distribucin, transporte, clientes y proveedores.

La planeacin estratgica para transporte y distribucin es un punto crucial pero muchas

veces poco considerada en el xito de una empresa. La planeacin efectiva en el mundo de
negocios hoy en da exige una visin ms amplia del sistema logstico total de la empresa. La
logstica est relacionada con varios departamentos incluyendo la alta gerencia. En
mercadeo, la conexin con el servicio al cliente es definitiva. Existen oportunidades para
reducir inventarios a travs de toda la lnea de servicios mientras que se mejora a la vez el
servicio y se reducen los costos.

En el entorno actual, cada vez ms competitivo y con menores mrgenes, las

organizaciones buscan continuamente oportunidades de mejora que las haga ms
competitivas. En este sentido, cada vez son ms conscientes de la importancia de la gestin
logstica como parte esencial a la hora de aportar ms valor a sus clientes y reducir
sus costes.

La principal funcin del Departamento de Logstica es mantener el equilibrio entre el nivel de

servicio prestado y los costes soportados para otorgar mencionado servicio. Por ello, el
control de costes es una actividad fundamental en la gestin de la empresa en general, y de
la funcin logstica en particular.

Este mes vamos a involucrarnos y conocer los costes relacionados con la logstica, tambin
se propondrn varios ejemplos de eleccin de sistemas de almacenaje y medios de
manipulacin, sobre la base de unos costes determinados, se analizarn las distintas
herramientas de control y gestin de costes que se emplean en las empresas.

Una vez analizados los distintos costes que representa la funcin logstica de la empresa, en
esta unidad vamos a estudiar distintas tcnicas que permiten gestionar correctamente las
existencias para controlar estos costes sin olvidar el nivel de servicio que los clientes exigen
de las empresas.

Asesora didctica
En principio, la Logstica surge para acompaar a las decisiones operativas de los altos
mandos militares; primordialmente en Inglaterra en la dcada de 1940. El imperial College
se constituye en la cuna de la investigacin operativa, disciplina estrechamente ligada a la
Logstica, pues se constituye en un conjunto de herramientas analticas que permiten
resolver problemas hasta entonces no analizados con el objetivo de optimizar sus potenciales
soluciones. As, determinar las ubicaciones de los acorazados que protegieran de potenciales
ataques alemanes las naves que surcaban los mares entre Estados Unidos e Inglaterra
durante la Segunda Guerra Mundial fue una de las primeras aplicaciones de la novel
disciplina, que empez a perfeccionarse a partir de equipos interdisciplinarios conformados
por cientficos provenientes de las llamadas ciencias duras (Biologa, Matemticas, ingeniera,
etc.).
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Parcial de estudio: Primero

La masificacin de la economa, principal motor del crecimiento mundial, determin la

concentracin de los estudiosos del manejo de operaciones que permitieran llevar a cabo
operaciones masivas como el manejo de transporte y todas las estimaciones que le
acompaaban, como encontrar la mnima distancia para recorrer un nmero dado de puntos
por visitar o los problemas de asignacin como calcular cunto le conviene producir desde un
grupo de fbricas para un conjunto de puntos de demanda con el mnimo costo de
transporte.

La globalizacin y la intensa competencia mundial han hecho que la funcin logstica sea
cada vez ms significativa y el diseo de un buen plan logstico adaptado a las cada vez ms
cambiantes circunstancias del entorno garantizar el xito de una empresa.

Para conocer lo antes indicado, usted deber estudiar La Logstica en la Empresa a fin de que
pueda organizar su estudio, le sugerimos revise con atencin las pginas 2-10 del texto gua
LOGSTICA COMERCIAL.

Una de las labores principales del Departamento de Logstica es almacenar productos de

manera eficiente. En esta unidad vamos a comenzar el estudio de la organizacin de
almacenes. Para ello comenzaremos estudiando por qu surge en las empresas la necesidad
de almacenar materiales. A continuacin se estudiarn las actividades necesarias en los
almacenes, de las que depender en gran medida el diseo de los mismos.

Conocer ms sobre almacenamiento puede constituirse en una ventaja competitiva, ahora

ms que nunca, las empresas lo ven como un campo de desarrollo crucial y en algunos casos
como una competencia central. Adems en los ltimos diez aos ha crecido en complejidad y
se ha integrado la funcin del almacenamiento dentro de un contexto logstico mucho ms
amplio. El almacenamiento ha pasado a ser un arma estratgica que muchas compaas
utilizan para mejorar su posicin competitiva. Al mismo tiempo el almacn o la bodega
enfrenta desafos increbles que hacen que la excelencia sea an ms difcil de adquirir o
mantener.

La escuela tradicional no ve que el almacenamiento agregue valor a un producto. De hecho,

lo toma como una actividad que nicamente agrega costo, es decir, un mal necesario. Las
empresas que siguen esta lnea de pensamiento clasifican los costos de almacenamiento
como indirectos. Con frecuencia estos costos se distribuyen sobre los costos directos de la
firma de manera tal que los costos de almacenamiento no se distinguen.

El verdadero valor del almacenamiento est en tener el producto en el momento oportuno y

en el lugar correcto. Es decir, el almacenamiento provee la utilidad del tiempo y el lugar
necesarios para que una empresa cumpla con sus objetivos de servicio.

Construir una bodega o almacn no es simplemente poner hormign en el piso, instalar

anaqueles y eliminar paredes. Tampoco es algo esttico o una actividad para un tiempo
determinado. El cambiante y dinmico entorno en que las bodegas se planean rpidamente
vuelve obsoletos los planes anteriores. Por eso, la planeacin de un almacn es una continua
actividad cuyo proyecto se observa y adapta constantemente para anticiparse a los
requerimientos. Para que una bodega cumpla con sus objetivos, sus gerentes deben
considerar los recursos variables del almacn y moldearlos en un plan efectivo. Una bodega
exitosa maximiza el uso efectivo del espacio al mismo tiempo que satisface los
requerimientos del flujo de clientes.

La mejor localizacin depende del tipo de negocio al que se dedica la empresa. Es as que en
plantas industriales, la localizacin se centra en minimizar costos, mientras que en el caso de
los detallistas y servicios profesionales, se concentran en la maximizacin de los ingresos.
En el caso de los almacenes, la localizacin puede venir determinada por la combinacin de
costos y la rapidez de entrega.

La localizacin puede determinar hasta un 100% de los costos de una empresa industrial. Es
tambin un elemento crtico en la determinacin de los ingresos de una empresa de
servicios.
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Parcial de estudio: Primero

Generalmente, tratamos problemas de localizacin industrial, mediante el mtodo de los

factores ponderados, el del punto muerto, el del centro de gravedad y el mtodo de
transporte de programacin lineal.

En el caso de las empresas de servicio, el anlisis se realiza a partir del estudio de una serie
de variables, entre las que podemos encontrar el poder adquisitivo del rea, la competencia,
la publicidad, las promociones, las calidades fsicas de la localizacin y las polticas de
operaciones de la empresa.

Para conocer lo antes indicado, usted deber estudiar el captulo referente a DISEO DE
ALMACENES. A fin de que pueda organizar su estudio, le sugerimos revise con atencin las
pginas 13-27 del texto gua.

En la siguiente unidad vamos a estudiar los medios de manipulacin que las empresas tienen
disponibles y los criterios de decisin para la eleccin de uno u otro, adems de los riesgos
que se producen en el empleo de estos medios.

Las manipulaciones que se realizan en un almacn son mltiples y de variadas

caractersticas. Para estas manipulaciones se emplean varios medios de transporte interno,
cada uno con unas caractersticas y funciones determinadas.

Recordemos que el manejo y movimiento de los materiales es uno de los aspectos ms

importantes del proceso fsico de la produccin, originando una parte muy importante de sus
costos, es por ello que la correcta eleccin del medio de transporte interno adecuado va a
depender mucho de la rotacin de los productos, as como de los costes de manipulacin y
espacio en la funcin de almacenaje.

Adicionalmente analizaremos respecto a la forma en que deben colocarse y codificarse los

productos y las ubicaciones dentro de un almacn, para luego establecer el tipo de
movimientos de salida y las distintas maneras de realizar el picking.

El manejo de materiales puede llegar a ser el problema de la produccin ya que agrega poco
valor al producto, consume una parte del presupuesto de manufactura. Este manejo de
materiales incluye consideraciones de movimiento, lugar, tiempo, espacio y cantidad. El
manejo de materiales debe asegurar que las partes, materias primas, material en proceso,
productos terminados y suministros se desplacen peridicamente de un lugar a otro.

Cada operacin del proceso requiere materiales y suministros a tiempo en un punto en

particular, el eficaz manejo de materiales. Se asegura que los materiales sern entregados
en el momento y lugar adecuados, as como, la cantidad correcta. El manejo de materiales
debe considerar un espacio para el almacenamiento.

En una poca de alta eficiencia en los procesos industriales, las tecnologas para el manejo
de materiales se han convertido en una nueva prioridad en lo que respecta al equipo y
sistema de manejo de materiales. Pueden utilizarse para incrementar la productividad y
lograr una ventaja competitiva en el mercado. Aspecto importante de la planificacin, control
y logstica por cuanto abarca el manejo fsico, el transporte, el almacenaje y localizacin de
los materiales.

Dispositivos para el manejo de materiales

El nmero de dispositivos para el manejo de materiales de que actualmente se dispone es

demasiado grande, por lo que se describirn brevemente solo algunos de ellos. El equipo
para el transporte horizontal o vertical de materiales en masa puede clasificarse en las tres
categoras siguientes.

Gras

Manejan el material en el aire, arriba del nivel del suelo, a fin de dejar libre el piso para otros
dispositivos de manejo que sean importantes. Los objetos pesados y problemticos son
candidatos lgicos para el movimiento en el aire. La principal ventaja de usar gras se
encuentra en el hecho de que no requieren de espacio en el piso.
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Parcial de estudio: Primero

Transportadores

Es un aparato relativamente fijo diseado para mover materiales, pueden tener la forma de
bandas mviles: rodillos operados externamente o por medio de gravedad o los productos
utilizados para el flujo de lquidos, gases o material en polvo a presin: Los productos por lo
general no interfieren en la produccin, ya que se colocan en el interior de las paredes o
debajo del piso o en tendido areo.

Los transportadores tienen varias caractersticas que afectan sus aplicaciones en la industria.
Son independientes de los trabajadores, es decir, se pueden colocar entre mquinas o entre
edificios y el material colocado en un extremo llegar al otro sin intervencin humana.

Los transportadores proporcionan un mtodo para el manejo de materiales mediante en cual

los materiales no se extravan con facilidad.

Se pueden usar los transportadores para fijar el ritmo de trabajo que siguen rutas fijas. Esto
limita su flexibilidad y los hace adecuados para la produccin en masa o en procesos de flujo
continuo.

La mecanizacin ha tenido un enorme impacto de materiales en aos recientes. Entre los que
se incluyen vehculos operados manualmente o con motor. Los carros operados en forma
manual, las plataformas y los camiones de volteo son adecuados para cargas ligeras, viajes
cortos y lugares pequeos. Para mover objetos pesados y voluminosos, se utilizan entre los
tractores. La seguridad, la visibilidad y el espacio de maniobra son las principales
limitaciones.

Se desarrollaron mquinas para mover material en formas y bajo condiciones nunca antes
posibles. El desarrollo repentino hizo que las instalaciones existentes se volvieran casi
incompetentes de la noche a la maana. En la prisa por ponerse al da, se desarrollaron
mtodos ms novedosos. Por supuesto, algunas industrias an tienen que actualizarse, pero
el problema actual ms grande es cmo utilizar mejor el equipo moderno y coordinar su
potencial en forma ms eficiente con las necesidades de produccin.

Existen cuatro factores a las decisiones sobre el manejo de los materiales:

El tipo de sistema de produccin, los productos que se van a manejar, el tipo de edificio
dentro del cual se van a manejar los materiales y el costo de los dispositivos para el manejo
de los mismos.

Redes de flujo de materiales

Ha habido un cambio en la perspectiva, ya que el flujo de materiales no se ve como la

responsabilidad de una variedad de personas diferentes que persiguen objetivos diferentes,
sino la responsabilidad de un equipo de personas que administran el flujo de materiales
desde los distribuidores hasta los clientes como una red continua integrada. Se hacen planes
para cubrir la adquisicin de materiales y suministros, su transporte a la planta, su
almacenamiento, su transformacin en un proceso de produccin, su almacenamiento
mientras llegan los clientes y sus rutas de transporte. Un sistema construido alrededor de
una red de flujo de materiales de esta forma une efectivamente a los distribuidores de la
empresa y sus clientes.

La funcin de vigilancia del estado de mercanca almacenada en inventario determina cunto

material est en el sistema en inventario. Estos niveles bajan y suben mientras fluyen a
travs de la empresa y esta informacin debe vigilarse para proporcionar datos de entrada
para los modelos de decisin para determinar la cantidad econmica de pedido.

La funcin de compras
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Parcial de estudio: Primero

Aprovisionamiento de la red de flujo de materiales. Desde este punto los pedidos se

transmiten a los vendedores para cubrir los suministros requeridos para mantener la red de
flujo de materiales balanceados.

La funcin de logstica

Vigilancia del material que se mueve a travs del sistema, el punto central de esta funcin es
indispensable para las decisiones, as como para determinar lo necesario cundo y cunto
pedir.

El diseo de materiales desempea puntos crticos en sectores comerciales de negocios con

la importancia de un buen funcionamiento en las ramas necesarias. Integracin de estrategia
logstica con los requisitos del manejo de materiales.

Se requiere optimizar el diseo de las instalaciones de la empresa, un buen manejo de

materiales como requisito y mejoras en los procesos operativos si se requieren. Tomando en
cuenta redes de flujo, logstica y muchos aspectos relacionados con el tema es lo que nos
brinda el manejo de materiales.

Los sistemas que actualmente se emplean para el uso adecuado de materiales son de alta
calidad y suministran grandes servicios para las empresas, permitiendo as que la empresa
se realice siendo ms eficiente y optimizando la compra y el manejo de materiales,
maximizando el control de la gestin, disminuyendo la burocracia y garantizando la
confidencialidad.

Para conocer a detalle lo antes indicado, usted deber estudiar el captulo III referente a
SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO, CONTROL Y MANIPULACIN DE MERCANCAS. A
fin de que pueda organizar su estudio, le sugerimos revise con atencin las pginas 32-56
del texto gua.

Si no existe una correcta gestin de la funcin logstica, los clientes actuales y potenciales no
podrn adquirir los productos que la empresa ofrece. En dicha situacin, la empresa no solo
perdera sus ingresos por ventas no realizadas, sino que tambin perdera imagen en el
mercado. Por todo ello, uno de los objetivos principales de la logstica es dar el mayor nivel
de servicio posible a sus clientes, lo cual se suele traducir en unos elevados ingresos por
ventas.

No obstante lo anterior, el beneficio empresarial no se compone slo de ingresos, sino que a

stos tenemos que deducirles los costos. La principal funcin del Departamento de Logstica
es mantener un equilibrio entre el nivel de servicio prestado y los costos soportados para dar
dicho servicio. Por ello, el control de costos es una actividad fundamental en la gestin de la
empresa en general y de la funcin logstica en particular.

Para conocer lo antes indicado, usted deber estudiar el captulo referente a LOS COSTES
LOGSTICOS a fin de que pueda organizar su estudio, le sugerimos revise con atencin las
pginas 59 a la 73 del texto gua LOGSTICA COMERCIAL.

Los inventarios ms comunes son los de materias primas, productos en proceso y productos
terminados.

La administracin de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa, no es lo

mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera.

Tambin depende del tipo de proceso que se use: produccin continua, rdenes especficas y
montajes o ensambles.

En procesos de produccin continuos, las materias primas se adquieren con anticipacin y el

producto terminado permanece poco tiempo en el inventario. En procesos de rdenes
especficas, la materia prima se adquiere despus de recibir el pedido o la orden y el
producto terminados, prcticamente se entrega inmediatamente despus de terminado.
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Parcial de estudio: Primero

En mtodo de produccin por proceso de montaje requiere, en general, ms inventarios de

productos en proceso que los sistemas continuos pero menos que los procesos por rdenes.

Sin embargo la administracin del inventario, en general, se centra en 4 aspectos bsicos: 1)

cuntas unidades deberan ordenarse (o producirse) en un momento dado?, 2) en qu
momento debera ordenarse (o producirse) el inventario?, 3) qu artculos del inventario
merecen una atencin especial?, 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos
de los artculos del inventario?

Todos los sistemas de inventario tienen dos problemas: mantener un control adecuado sobre
cada artculo del inventario y garantizar el mantenimiento de registros exactos de las
exigencias disponibles, sobre la base de estas premisas, se deber aplicar una correcta
clasificacin de los artculos, con el fin de minimizar los problemas que relativos a los
inventarios se pudieren presentar.

Adicionalmente a lo detallado anteriormente sobre todo lo referente a Gestin de stocks, es

importante conocer sobre Pronsticos y Previsiones que le ayudarn a mantener el control y
definir la clase de stock que usted deber mantener en su empresa.

En la vida real, es de fundamental importancia que nosotros nos podamos anticipar a los
acontecimientos. Si esto no es posible, en muchas situaciones, en cambio en los negocios se
puede pronosticar los perodos futuros sobre la base de la tendencia de los perodos
anteriores.

Tanto la funcin de operaciones como la de logstica, utiliza pronsticos econmicos,

tecnolgicos y de demanda a medida que se desarrollan los planes a largo plazo para
ubicacin de instalaciones, capacidad, proceso tecnolgico y redes de suministro. Los
pronsticos econmicos son predicciones de lo que sern las condiciones generales de los
negocios dentro de varios meses o aos, las previsiones tecnolgicas pronostican la
probabilidad y el significado de varios desarrollos futuros posibles e indican la direccin del
cambio de tecnologa y la tasa de cambio esperadas, las predicciones de demanda
pronostican la cantidad y la duracin de la demanda de los bienes y servicios de una
empresa.

Las previsiones poseen sus propias caractersticas de acuerdo con el horizonte de tiempo
futuro y por ende tienen sus enfoques especficos, que permiten la utilizacin de modelos
apropiados. Todo ello arroja como resultado la mejor estimacin para la toma de decisiones
adecuadas.

Cuanto ms precisa sea la previsin, con ms eficacia y eficiencia utilizar la empresa sus
recursos para satisfacer la demanda. Debido a que la prediccin a corto plazo tiende a ser
ms precisa, los administradores deben intentar reducir el tiempo necesario para la compra
de materiales, la programacin de la produccin, la fabricacin del producto y el envo a sus
clientes.

Un mtodo de pronstico para que sea confiable debe ser manejado con cierta tcnica de
estimacin, la que corrige deficiencias de datos y las probables fluctuaciones que pueden
darse. Es por ello que se hace necesario buscar la manera de eliminar los posibles errores
en los resultados, mediante la utilizacin de constantes de suavizacin o pesos, las cuales
dan ms exactitud a un pronstico.

Los pronsticos se vuelven ms solventes cuando intervienen algunas variables, en cuyo

caso es preciso utilizar los modelos estadsticos, los cuales permiten relacionar
matemticamente la variable dependiente con la independiente, mediante el uso del anlisis
de regresin, que se basa en el mtodo de mnimos cuadrados. La evaluacin de la relacin
entre las variables antes mencionadas, se la obtiene mediante el coeficiente de correlacin,
que permite conocer el grado de dependencia entre el valor dependiente y el independiente.
Cuando se debe considerar en el modelo algunas variables independientes se utiliza el
anlisis de regresin mltiple, que permite estimar la variable dependiente.
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Parcial de estudio: Primero

Una vez que hemos obtenido la previsin, es necesario conocer la efectividad del mismo;
para ello se utiliza un monitoreo, el cual incluye una tcnica de clculo que se llama Seal
de Rastreo.

Para conocer lo antes indicado, usted deber estudiar el captulo referente a LA GESTIN DE
STOCKS. A fin de que pueda organizar su estudio, le sugerimos revise con atencin las
pginas 79-99 del texto gua.

Actividades de aprendizaje
Actividad de aprendizaje 1.1.
Resuelva los siguientes ejercicios:

1. Una cadena de libreras utiliza el siguiente mecanismo para suministrar

mercanca a sus seis tiendas situadas en Quito (dos), Guayaquil, Cuenca,
Ambato y Manta.

a) Todas las tiendas, a excepcin de las situadas en la zona austral del

pas, hacen pedidos nicamente a un gran almacn que la empresa ha
construido en Quito, cuya finalidad es hacer pedidos ms grandes para
conseguir precios ms bajos a los proveedores. Estos proveedores
suministran directamente a este almacn y desde ste se distribuye la
mercanca a las tiendas.
b) Para los proveedores de la Sierra, debido a su lejana se ha creado un
almacn en Milagro, cuya finalidad es agrupar pedidos para que el
transporte a Quito y Ambato sea ms econmico.
c) Para las tiendas de Guayaquil se ha creado otro almacn. A este
almacn llegan pedidos de los almacenes de Quito y Manta, adems de
los solicitados directamente a los proveedores de Guayaquil.

Realice un esquema de red logstica de la empresa, explicando los tipos de

almacenes que empleara para ella.
Planteamientos
2. Suponga que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una
camisa de vestir en su planta en Houston, Texas a USD 8,00 por camisa
(incluyendo el costo de la materia prima). Chicago es un mercado importante
con 100.000 camisas al ao. La camisa tiene un precio de USD 15,00 en la
planta de Houston. Los cargos de transporte y de almacenamiento desde
Houston a Chicago son de USD 5,00 por quintal. Cada camisa empacada pesa
una libra.

Como alternativa, la compaa puede tener las camisas producidas en Taiwn

a USD 4,00 por unidad (incluyendo el costo de la materia prima). La materia
prima pesa 1 libra por camisa, y sera empacada desde Houston a Taiwn a un
costo de USD. 2,00 por quintal. Cuando las camisas estuvieran fabricadas, se
embarcaran directamente a Chicago a un coste de transporte y
almacenamiento de USD. 6,00 por quintal. Se grama un derecho de
importacin de USD. 0,50 por camisa.

a) Desde el punto de vista del costo de logstica/produccin, se deberan

producir las camisas en Taiwn?
b) Qu otras consideraciones, adems de las econmicas, podran tenerse
en cuenta antes de tomar una decisin final?

Disear una red logstica y evaluar un sistema de costos logsticos de acuerdo con la
Objetivo
conveniencia de la empresa.
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Parcial de estudio: Primero

Para el desarrollo del planteamiento 1 tome en cuenta los contenidos del captulo I
(La logstica en la empresa) y adems de la redaccin que debe presentar,
Orientaciones esquematice lo por usted sealado en forma grfica.
didcticas
Para la segunda actividad tome en cuenta los costos de produccin y transporte para
sobre la base de ellos tomar la mejor decisin.

Criterios de Asertividad en el desarrollo de los ejercicios, criterio y razonamiento empleado

evaluacin respecto a los resultados obtenidos del desarrollo de los ejercicios.

Actividad de aprendizaje 1.2.

Resuelva el siguiente ejercicio:

Los juguetes que comercializa el Almacn Juguetn se van a almacenar en pallets y

los hemos clasificado en grupos segn las unidades que solemos pedir y el stock de
seguridad que debemos mantener. Estos grupos son los siguientes:

Grupo N. de Lote ptimo Stock de

referencias seguridad
AJ1 2 4 2
BC2 5 6 3
GM12 10 10 5
CAR5 112 15 10
NM23 15 20 13
MBH65 17 30 26
Planteamiento 19 45 30

Los datos de la tabla se corresponden con pallets, que es la unidad de manipulacin

que utilizamos.

a) Calcule los metros cuadrados que utilizaremos si usamos un sistema de

posicin aleatorio y si utilizamos un sistema de posicin fija (supuesto: Los
juguetes se almacenan en estanteras de 20 m de largo y 1,5 metros de
ancho. Tienen capacidad para 150 pallets. Las estanteras se colocan para
ahorrar el mximo espacio posible y tienen que tener un pasillo de 1,7
metros).
b) Cuntos metros cuadrados ahorramos por el hecho de utilizar un sistema
de posicin aleatoria?
c) Cmo podramos reducir la superficie del almacenaje para reducir el coste
del terreno? Qu inconvenientes tendra esta opcin?

Definir las necesidades de espacio para el diseo de almacenes y capacidad de los

Objetivo
mismos.

En el desarrollo del ejercicio debe calcular el rea total del almacn. No olvide
Orientaciones considerar las heursticas de clculo.
didcticas
Para el literal c) presente su argumentacin bien sustentada.

Asertividad en el desarrollo de los ejercicios y criterio empleado respecto a los

Criterios de
resultados obtenidos.
evaluacin
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Parcial de estudio: Primero

Actividad de aprendizaje 1.3.

Resuelva el siguiente ejercicio:

Una empresa acaba de comprar un almacn con un coste total de USD 1.200.000,00,
de los cuales estima que un 20% corresponden al terreno. Se les espera una vida til
de 20 aos y un valor residual de USD. 200.000,00. El edificio se asegura en USD.
1.000.000,00 el continente y USD. 700.000,00 el contenido. Se paga una prima anual
de USD 1.500,00.
Planteamiento
Los impuestos anuales se calculan en USD 1.300,00 y la conservacin, mantenimiento,
etc., en USD. 200,00 al mes.

Para almacenar los productos se alquilan 16 estanteras por las que se pagan USD.
15.000,00 al ao por cada una.

Sabiendo que el tipo de inters es del 5%, y que el edificio tiene 1.500 m2, calcule el
coste del espacio por m2 para este ao.

Objetivo Definir los costos logsticos de una empresa.

En el desarrollo del ejercicio tome en cuenta todos los costos generados por la
Orientaciones
compra, seguros y mantenimiento para poder definir el costo por metro cuadrado del
didcticas edificio.

Asertividad en el desarrollo de los ejercicios y lgica empleada en el desarrollo de los

Criterios de
mismos.
evaluacin:

Actividad de aprendizaje 1.4.

Resuelva los siguientes ejercicios:

1. La empresa de Hilda Witon ha recopilado los siguientes datos sobre un pequeo

grupo de productos:

Artculo Demanda anual Coste unitario

A 100 USD. 300,00
B 75 100,00
C 50 50,00
D 200 100,00
E 150 75,00
Planteamientos
Realice un anlisis ABC con estos datos.

2. Una empresa de componentes electrnicos compra 8.000 transistores cada ao

para utilizarlos como componentes en pequeos PC. El coste unitario de cada
transistor es de USD 10,00 y el coste de almacenamiento de un transistor durante
un ao es de USD. 3,00. El coste de emisin de pedido es de USD. 30,00 por cada
pedido.
a) Cul es la cantidad ptima por pedido?
b) Cul es el nmero estimado de pedidos por ao?
c) Cul es el tiempo estimado entre pedidos?
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Parcial de estudio: Primero

Suponga que la empresa trabaja durante 200 das al ao.

Establecer una clasificacin de las existencias del almacn segn el criterio ABC.
Objetivos
Calcular lotes ptimos de pedidos, puntos de pedido, stocks de seguridad para que
usted cimiente sus conocimientos respecto a la gestin de stocks.

Revise los contenidos de la gestin de stocks para poder resolver los ejercicios
Orientaciones propuestos. Tome en cuenta las frmulas de clculo para deducir la cantidad ptima
didcticas de pedido, el nmero de pedidos estimados en el ao y el tiempo entre pedidos.

Asertividad en el desarrollo de los ejercicios y criterio empleado respecto a los

Criterios de
resultados obtenidos.
evaluacin

Actividad de aprendizaje 1.5.

Resuelva el siguiente ejercicio:

Las ventas del popular escarabajo de Volkswagen han crecido de manera estable en
los concesionarios de Guayaquil durante los ltimos cinco aos.

Ao DEMANDA
2006 450
2007 495
2008 518
Planteamiento 2009 563
2010 584

a) El director de ventas predijo en el 2005 que las ventas del ao 2006 deberan
ser de 410 escarabajos. Utilizando el alisado exponencial con una ponderacin
de = 0,30, realice las previsiones del ao 2006 al 2011.

b) Utilizando la proyeccin de tendencia, realice las previsiones de venta de los

aos 2011, 2012, 2013 y 2014

Manejar los distintos tipos de previsin de acuerdo con la actividad, producto y/o
estacin del ao en el que se encuentre la empresa.
Objetivos
Planificar la produccin de la empresa aplicando con ello el conocimiento adquirido
sobre mtodos de previsin.

Orientaciones
No olvide graficar el comportamiento de la demanda.
didcticas

Criterios de Asertividad en el desarrollo de los ejercicios

evaluacin
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Parcial de estudio: Primero

Formato de
Archivo de Microsoft Office.
entrega

Enve las actividades de aprendizaje a travs de la plataforma, mediante la seccin

Contenidos, en un archivo cuyo nombre debe ser:
Enviar a
Formato: G#.Apellido.Apellido.Nombre.Asignatura

Enve sus preguntas o dudas a travs de la plataforma: utilice la seccin Enviar

Preguntas o
correo y marque el nombre de su tutor.
dudas

Puntaje por actividad

Actividades de aprendizaje

Puntaje
Actividad de aprendizaje 1.1. 5
Actividad de aprendizaje 1.2. 3
Actividad de aprendizaje 1.3. 3
Actividad de aprendizaje 1.4. 5
Actividad de aprendizaje 1.5. 4
Total 20

El tutor de la asignatura