Psicologa laboral y organizacional

Poder: Captulo 13. Cuestionario

1- Qu es el poder? Cmo se obtiene?

2- Compare las tcticas de poder con las bases de poder. Cules son algunas
variables contingentes fundamentales para determinar que tctica es ms
probable que siga un individuo con poder?
3- Qu tcticas de poder descansan en el individuo? Cules proceden de la
organizacin?
4- Enuncie el postulado general de dependencia. Qu significa?
5- Qu crea dependencia? De un ejemplo prctico.
6- Qu es una coalicin? Cundo es ms probable que se forme una?
7- Cmo se relaciona el poder y la poltica?
8- Defina conducta poltica. Por qu la poltica es parte de la vida de una
organizacin?
9- Qu factores contribuyen a la actividad poltica?
10- Qu es la administracin de la impresiones? Qu tipos de personas tiene
mayores posibilidades de comprometerse con las implicaciones para los
administradores?

1- El poder es la capacidad que tiene A de influir en la conducta de B de forma tal

que B acta en concordancia con los deseos de A. se puede tener poder y no
usarlo, es una capacidad potencial.
2- Bases del poder:
Poder formal: se basa en un puesto que ocupa un individuo en una organizacin
Poder coercitivo: se funda en el miedo, descansa en loa amenaza.
Poder de recompensar: lo opuesto al poder coercitivo
Poder legtimo: en una organizacin el acceso a l poder est dado por el lugar
que se ocupa en la estructura, se trata entonces del poder legtimo, la autoridad
formal de controlar.
Poder de la informacin: poseer informacin que otros necesitan.
Poder personal: es una caracterstica personal ms all del puesto que se ocupe
en una organizacin.
Poder del experto: es una influencia que se ejerce gracias a habilidades y
conocimientos personales.
Poder referente: Identificacion con alguien
Poder carismtico: surge de la personalidad y el estilo de trato interpersonal del
individuo.
3- Del individuo:
Poder de la informacin, Poder personal, Poder referente, Poder carismtico.
De la organizacin: Poder formal, Poder coercitivo, Poder legtimo, Poder de la
informacin.
4- Postulado de dependencia: cuando B depende ms de A, mayor poder tendr A
sobre B. Si usted controla algo que otros necesitan, hace de ese alguien
dependiente de usted.
5- El conocimiento de una contadora en una empresa por ejemplo. Es un recurso,
en este caso conocimiento, que es importante y escaso.
6- Una coalicin es la unin de grupos minoritarios para intentar derribar al de
mayor poder.
7- La poltica es el poder en accin, es cuando los empleados de una organizacin
materializan su poder en actos, en el uso para influir en la toma de decisiones.
8- Conducta poltica: Actividades que no se requieren como parte de la funcin
formal en la organizacin pero que ejercen u7na influencia, o pretenden
ejercerla, en la distribucin de ventajas y desventajas en la empresa.
9- Los factores individuales como los rasgos de personalidad, y factores
organizacionales.
10- La administracin de las impresiones es el proceso por el que los individuos
tratan de controlar las impresiones que proyectan en los dems.