Anda di halaman 1dari 7

8/28/2017 Rangkuman Mata Kuliah: Pengantar Manajemen

Lainnya Blog Berikut mahendrategar98@gmail.com Dasbor Logout

Rangkuman Mata Kuliah


Minggu, 18 November 2012 Pengikut

Pengikut (2)
Pengantar Manajemen

Pengantar Manajemen Ikuti

DASAR MANAJEMEN
A. Pengertian Manajemen Arsip Blog
Manajemen merupakan seni dan ilmu dalam perencanaan,
2012 (2)
pengorganisasian, pengarahan, pemotivasian, dan pengendalian
terhadap oranglain dan mekanisme kerja untuk mencapai suatu November (2)
tujuan. Teknologi Informasi
Pengantar Manajemen
B. Elemen Dasar Manajemen
1. Sifat
- Seni adalah suatu keahlian, kemahiran, kemampuan, dan
keterampilan dalam aplikasi ilmu pengetahuan untuk
mencapai tujuan. Mengenai Saya
- Ilmu adalah akumulasi pengetahuan yang telah
Alvisyahrin Hidayat
disistimasikan dan diorganisir untuk mencapai kebenaran
Ikuti 0
umum.
2. Fungsi Lihat profil lengkapku
Fungsi Manajemen secara umum yaitu :
Planning(perencanaan), Organizing(pengorganisasian),
Actuating(penggerakan), dan Controlling.
3. Sasaran
Terdiri dari 6M yaitu : Man, Money, Machine, Material,
Methode, and Market.

C. Tujuan
1. Sasaran(Objective)
2. Maksud(Purpose)
3. Misi(Mission)
4. Batas Waktu(Deadline)
5. Standar
6. Target
7. Jatah

MANAJEMEN dan MANAJER


A. Pengertian Manajer
Setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan
dan sumberdaya-sumberdaya organisasi lainnya
Manajer diklasifikasikan menjadi 2, yaitu :
1. Menurut tingkatannya :
* Tinggi (Top Manager)
* Menengah (Middle Manager)
* Bawah (Lower Manager)
2. Menurut tanggungjawab dalam organisasi :
* Manajer Umum (General Manager)
* Manajer Fungsional (Functional Manager)
3. Menurut Bidang Tugas
1. Marketing Managers
Bekerja pada bidang yang berhubungan dengan fungsi
pemasaran (pengembangan produk baru, promosi, distribusi,
jaringan klien, konsumen)
http://alvisyahrinbarca.blogspot.co.id/2012/11/pengantar-manajemen.html 1/7
8/28/2017 Rangkuman Mata Kuliah: Pengantar Manajemen
jaringan klien, konsumen)
2. Financial Managers
Terutama berhubungan dengan pengelolaan sumber
daya keuangan (acounting, manajemen kas, investasi)
3. Operations Managers
Berurusan dengan penciptaan dan pengelolaan
sistem yang menciptakan produk / jasa perusahaan
(pengendalian produksi, pengendalian persediaan,
pengendalian kualitas, lay out pabrik dan pemilihan
lokasi)

4. Human Resource Managers


Bertanggung jawab untuk menerima dan mengembangkan
karyawan ( human resource planning, recruiting and
selecting employees, training and development,
designing compensation and benefit systems, formulating
performance appraisal systems, and discharging low-
performing employees.)
5. Administrative Managers
Lebih bersifat umum, akrab dengan semua bidang
manajemen dari pada berspesialis pada satu bidang
6. Other Kinds of Managers
Sesuai dengan bidang usaha/tujuan organisasi
( Public relations managers etc).

Managerial Skills
1. Technical
Keahlian yang diperlukan untuk menyelesaikan atau memahami
jenis kerja tertentu yang dilakasanakan dalam suatu organisasi
2. Interpersonal
Kemampuan untuk memahami, memotivasi dan berkomunikasi
dengan individu maupun kelompok
3. Conceptual
Kemampuan untuk memahami dan memandang organisasi sebagai
satu kesatuan. Bagaimana semua bagian dlm organisasi bisa
berjalan bersama melalui keputusan yang berbasis pada
kepentingan keseluruhan organisasi
4. Diagnostic
Keahlian untuk memvisualisasikan jawaban yang paling sesuai untuk
situasi tertentu.
5. Communication
Kemampuan manajer utk mengirimkan ide dan informasi secara
efektif kpd orang lain dan menerima ide dan informasi dari orang
lain
6. Decision-Making
Kemampuan manajer untuk mengenali dan mendefinisikan masalah
dengan benar dan kemudian menentukan satu tindakan yang tepat
untuk memecahkan masalah tsb.
7. Time-Management
Keahlian manajer utk memprioritaskan pekerjaan , mengendalikan
waktu bekerja secara efisien , mendelegasikan pekerjaan secara
tepat.

TUGAS MANAGER
1.Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain
2.Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling
bertentangan dan menetapkan prioritas-prioritas
3.Manajer bertanggungjawab dan mempertanggungjawabkan
4.Manajer harus berpikir secara analistis dan konseptual
5.Artinya bekerja tidak dengan cara semberono
6.Manager adalah seorang politisi
7.Manager harus menjadi seorang diplomat
8.manager adalah seorang mediator
9.manager mengambil keputusan-keputusan yang sulit.

http://alvisyahrinbarca.blogspot.co.id/2012/11/pengantar-manajemen.html 2/7
8/28/2017 Rangkuman Mata Kuliah: Pengantar Manajemen

LINGKUNGAN MANAJER
A. Organisasi dan Lingkungan
Organisasi berada dalam sebuah lingkungan
Lingkungan dapat menjadi faktor pendukung maupun
penghambat organisasi
Kegiatan organisasi akan merubah lingkungan, dan juga
sebaliknya, lingkungan akan mendorong perubahan pada
organisasi.

B. Lingkungan Internal Organisasi

Pemilik
adalah mereka yang secara historis maupun hukum
dinyatakan sebagai pemilik akibat adanya penyertaan modal, ide
ataupun berdasarkan ketentuan lainnya dinyatakan sebagai
pemilik organisasi.
Tim Manajemen
adalah orang-orang yang menurut para pemilik organisasi
atau perusahaan dinyatakan atau ditunjuk sebagai pengelola
organisasi untuk suatu periode tertentu.
Para Anggota atau Pekerja
adalah sumber daya manusia dari organisasi atau perusahaan
yang bergelut dalam aktivitas operasional perusahaan dan
menjalankan tugas-tugas keseharian organisasi berdasarkan apa
yang telah ditetapkan oleh tim manajemen.
Lingkungan Fisik Organisasi
adalah sumber daya selain manusia yang dimiliki perusahaan
dan menjadi faktor pendukung berjalannya sebuah aktifitas
organisasi atau perusahaan .

C. Lingkungan Eksternal Organisasi


Pelanggan
adalah mereka yang secara langsung memanfaatkan,
menggunakan, dan mengajukan permintaan atas barang atau
jasa yang ditawarkan oleh organisasi.
Pesaing
organisasi bisnis lain yang menjalankan bisnis yang sama
dengan organisasi yang kita jalankan. Karena bisnis yang
dijalankan sama, maka pesaing merupakan tantangan (sekaligus
ancaman) yang dihadapi organisasi dalam meraih pelanggan .
Pemasok
adalah pihak yang terkait langsung dalam kegiatan bisnis
dari sebuah organisasi, khususnya organisasi bisnis yang
melakukan kegiatan produksi barang jadi dari berbagai jenis
bahan baku .
Regulator
adalah pihak-pihak yang berkepentingan dalam
menciptakan keadaan dan kegiatan bisnis yang fair dan aman
bagi semua pihak yang ingin menjalankan bisnis .

Partner Strategis
adalah perusahaan lain yang menjalankan bisnis berbeda
dengan perusahaan kita, akan tetapi dapat secara bersama-
sama menjadi mitra kita dalam menjalankan bisnis yang saling
menguntungkan kedua belah pihak .
Pemerintah
adalah pihak yang atas legitimasi politik tertentu di suatu
negara, diangkat dan bertugas untuk mewujudkan masyarakat
ke arah yang lebih baik dalam pembangunan di segala bidang
.

PERENCANAAN (PLANNING)
A. Arti Perencanaan:
Keseluruhan proses pemikiran dan penentuan secara
matang dari hal-hal yang dikerjakan di masa yang akan

datang, dalam rangka pencapaian tujuan.


http://alvisyahrinbarca.blogspot.co.id/2012/11/pengantar-manajemen.html 3/7
8/28/2017 Rangkuman Mata Kuliah: Pengantar Manajemen
datang, dalam rangka pencapaian tujuan.
B. Fungsi perencanaan:
Yakni memilih arah yang paling tepat untuk mencapai
hasil yang optimal.
C. Mengapa Perencanaan harus dibuat:
Setiap kita hendak mencapai tujuan dengan baik,
berhasil dan berdaya guna, maka fungsi perencanaan
menjadi penting
Tahapan kegiatan yang akan kita lakukan perlu
ditetapkan atau direncanakan
Untuk menetapkan disiplin
Untuk melindungi kita dari hambatan
Memberi arah dasar untuk selalu menilai diri

D. Syarat Perencanaan
1. Apa saja yang mau dilakukan?
2. Mengapa/tujuan/alasan melakukan sesuatu?
3. Siapa saja yang akan melakukan dan siapa dan apa
yang akan jadi sasara?
4. Kapan dilaksanakan?
5. Dimana dilaksanakan?
6. Bagaimana langkah dan tahapan dari kegiatan?

E. Syarat untuk Merencanakan Suatu Program

1. Mengenali dan mengerti kebutuhan yang akan


direncanakan
2. Tujuan yang jelas (pendek-menengah-panjang)
3. Ada rangkaian kegiatan yang jelas
4. Lingkungan yang mendukung
5. Waktu yang memungkinkan

F. Penerapan Perencanaan
Tidak adanya perencanaan yang baik, maka dapat
menimbulkan:
1. Pemborosan yang berlebihan
2. Pembelian baran-bahan yang tidak jelas
3. Kehabisan uang
4. Kebutuhan tidak terbeli, tenaga dan waktu terbuang
percuma.
Langkah-langkah pembuatan perencanaan
1.Penguasaan terhadap masalah yang hendak
direncanakan.
2.Tetapkan tujuan untuk membantu dalam pemenuhan
kebutuhan
3.Menetapkan sasaran
4.Membuat desain rencana kegiatan
5.Menyusun anggaran belanja program
6. Pengendalian dan penilaian

PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
A. Pengertian Organisasi
Dari bahasa Yunani organon dan istilah Latin organum yang berarti
alat, bagian, anggota, atau badan.

B. Ciri-ciri Organisasi

a. Adanya Orang / Kelompok


b. Kerjasama
c. Tujuan yang ingin dicapai

C. Macam-macam Organisasi

http://alvisyahrinbarca.blogspot.co.id/2012/11/pengantar-manajemen.html 4/7
8/28/2017 Rangkuman Mata Kuliah: Pengantar Manajemen

1. Organisasi Formal
Suatu sistem kerjasama yang dilakukan dua orang atau lebih
dan dikoordinasi dengan sadar untuk mencapai tujuan.
2. Organisasi Informal
Kumpulan hubungan antarperorangan tanpa tujuan bersama
yang disadari meski pada akhirnya untuk tujuan bersama.

D. Bentuk Organisasi

a. Organisasi garis
b. Organisasi fungsional
c. Organisasi garis dan staf
d. Organisasi fungsional dan staf

E. Konsep Dasar Pengorganisasian

a. Dalam fungsi pengorganisasian, manajer mengalokasikan


keseluruhan sumber daya organisasi sesuai dengan rencana
yang telah dibuat berdasarkan suatu kerangka kerja
organisasi tertentu.
b. Kerangka kerja tersebut dinamakan sebagai Desain Organisasi.
c. Bentuk Spesifik dari kerangka kerja organisasi dinamakan
dengan Struktur Organisasi.
d. Stuktur Organisasi pada dasarnya merupakan desain organisasi
dimana manajer melakukan alokasi sumber daya organisasi,
terutama yang terkait dengan pembagian kerja dan sumber
daya yang dimiliki organisasi, serta bagaimana keseluruhan
kerja tersebut dapat dikordinasikan dan dikomunikasikan .

F. Pengorganisasian(Organizing)
proses penyusunan struktur organisasi yg sesuai dengan tujuan
organisasi, sumberdaya-sumberdaya yg dimiliki dan lingkungan yg
melingkupinya
Aspek utama proses proses penyusunan struktur organisasi ada 2
(dua) yaitu:
* Departementalisasi pengelompokkan kerja

* Pembagian kerja pemerincian tugas pekerjaan
G. Empat Pilar pengorganisasian
Pilar Pertama : pembagian kerja (division of work)
Pilar Kedua : Pengelompokan Pekerjaan (Departmentalization)
Pilar Ketiga : penentuan relasi antar bagian dalam organisasi
(hierarchy)
Pilar Keempat : penentuan mekanisme untuk mengintegrasikan
aktifitas antar bagian dalam organisasi atau koordinasi
(coordination)

Diposting oleh Alvisyahrin Hidayat di 17.09

16 komentar:

Fajar Hardono 8 September 2015 09.53

Bagus mas artikelnya.. Saya MaBa nih terbantu untuk membahas..

Lanjutkan mas..
Balas

ruslianer kapitan 1 Februari 2016 04.05


Makasih ya? Ini sangat membantu saya buat Ujian besok
Balas

http://alvisyahrinbarca.blogspot.co.id/2012/11/pengantar-manajemen.html 5/7
8/28/2017 Rangkuman Mata Kuliah: Pengantar Manajemen

SUTISNA DJ 4 Februari 2016 04.35


terima kasih banget bisa membantu saya dalam melengkapi tugas saya
Balas

Riandy Astadipraja 15 Februari 2016 13.21


Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
Balas

Riandy Astadipraja 15 Februari 2016 13.21


Hala Madrid!
Balas

ertiga boyolali 1 Juni 2016 05.24


makasih banget mas,, ini sangat membantu saya buat ujian besok
Balas

lusiana 9 September 2016 05.05


Tolong dong mas,,update kasus tentang makalah nya
Balas

lusiana 9 September 2016 05.06


Tolong dong mas,,update kasus tentang makalah nya
Balas

anana caem 14 September 2016 20.33


thx
Balas

Ismala Faradila 19 September 2016 17.38


Oke tenan. Semoga bermanfaat. Lanjutkan!!
Balas

eko saputra 17 Oktober 2016 20.18


cari Tiket Pesawat Murah? Dapatkan segera hanya di SELL TIKET.com Klik disini:
selltiket.com
Booking langsung tanpa antri... HARGA Di Jamin Murah!!!
CEPAT,.TEPAT,.HARGA HEMAT!

Ingin usaha menjadi agen tiket pesawat??


Yang memiliki potensi penghasilan tanpa batas.
Bergabung segera di agen.selltiket.com

INFO LEBIH LANJUT HUBUNGI :


No handphone : 085363402103
PIN : D364EDCB
Balas

Anak Jawa 20 Oktober 2016 05.18


mantap kak, untuk Fungsi pengawasanya ada gak kak?
Balas

http://alvisyahrinbarca.blogspot.co.id/2012/11/pengantar-manajemen.html 6/7
8/28/2017 Rangkuman Mata Kuliah: Pengantar Manajemen

mas irwan 4 November 2016 02.32


thanks
Balas

hafidz maksum 25 Februari 2017 20.46


Bagus mas ni bisah membantu saya menambah wawasan

Balas

Indra Mulyadi 1 Maret 2017 02.17


Makasih ya gaan atas ilmu nya
Balas

marten lukup 29 Juni 2017 17.31


Maksih ya bro atas materinya
Ini sangat membantu aku untk menambah wawasan.. dan.juga menambah atau melengkapi
materi aku buat ujian besok... suksea sellu ya ... siapapun yg upload. Thks
Balas

Tambahkan komentar

Masukkan komentar Anda...

Beri komentar sebagai: Tegar Mahendra (Google) Logout

Publikasikan Pratinjau Beri tahu saya

Posting Lebih Baru Beranda

Langganan: Posting Komentar (Atom)

Tema PT Keren Sekali. Diberdayakan oleh Blogger.

http://alvisyahrinbarca.blogspot.co.id/2012/11/pengantar-manajemen.html 7/7