1. Cul fue el problema y quien lo ocasion? Justifquelo en un prrafo de 5 renglones.

El problema evidenciado fue la mala organizacin estructural del proyecto, debido a que el personal
que se eligi no era idneo y carecan de habilidades y competencias respecto a la elaboracin de
barcos, esto a causa de la mala decisin de Absaln como gerente, le falto liderazgo y visualizacin
final del proyecto, sin tomar alternativas que permitieran que evitaran que el proyecto se entregara a
tiempo de acuerdo con las especificaciones y recomendaciones que le haca Noe y el Creador al
respecto.

2. Basado en la respuesta anterior, proponga un diseo organizacional y grafquelo, que

responda y/o de solucin al problema. Favor debe estar argumentado en uno o dos
prrafos de 10 renglones

Decid este tipo de diseo organizacional porque considero que es el ms acorde a la situacin que
se representa en el proyecto arca, decimos que la gerencia general estara a cargo de Absaln,
quien se encargada de liderar, supervisar y verificar que las funciones de los dems empleados se
desarrollen de acuerdo con su cargo. Debe nombrar un secretario ejecutivo quien se encargara de
organizar todo lo que tiene que ver con proveedores, adquisicin de maquinaria y materias primas,
tendr todo debidamente organizado y documentado en el momento que se pida cualquier reporte,
as mismo un departamento de ingeniera, quienes verificaran que los planos, materiales,
herramientas, medidas, cantidades etc. sean las correctas y apropiadas para el proyecto que se
desea implementar en este caso el arca de madera, que las exigencias del cliente se plasmen y sean
visualizadas al finalizar el proyecto, un departamento de recursos humanos, quienes se encargaran
de administrar correctamente el recurso humano de la unidad, son quienes contrataran y ubicaran al
personal de acuerdo a su perfil, estudios y conocimientos que sern aplicados en el desarrollo del
proyecto, el departamento de finanzas se encargara de controlar, supervisar y registrar todos los
gastos y costos que se generen durante el desarrollo del proyecto, son los encargados del rea
contable, y de verificar que el dinero asignado se utilice apropiadamente en el proyecto. Y por ltimo
el departamento de operaciones, en este se encuentra el almacn donde se debe guardar los
materiales que se vayan adquiriendo para el desarrollo del proyecto, organizarlos y designarlos de
acuerdo al uso que se requiera, de igual forma encontramos la parte importante que son los
encargados de desarrollar las operaciones, el ensamble, manejo de maquinaria, y todo lo relacionado
con la mano de obra que se requiere para poder darle forma al proyecto..
Todos estos elementos son un conjunto importante que permiten mantener organizada una empresa
y lograr que esta sea mas eficiente al momento de ofrecer y desarrollar algn producto.