Magister Agribisnis

Proposal Tesis
EVALUASI KINERJA DAN
STRATEGI PENGEMBANGAN
PG TASIKMADU PT PERKEBUNAN
NUSANTARA IX

Rizki Risanto Bahar

235150010
Latar Belakang

Gula Tebu
Latar Belakang

Gula
Susu Beras

Jagung Gula

Minyak
Tanah/Gas Minyak

Garam Daging

SK Menteri Industri dan Perdagangan No.

115/mpp/kep/2/1998 Telur
Latar Belakang

Konsumsi x Produksi Impor Gula

7.000.000 4.000.000
3.500.000
6.000.000
3.000.000
5.000.000
2.500.000
4.000.000

3.000.000
- 3.514.600 Ton 2.000.000
3.79 %
1.500.000
2.000.000 1.000.000
1.000.000 500.000

0 0
2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2011 2012 2013 2014 2015

Konsumsi Produksi Volume (ton)

World Market and Trade (2017) Kementerian Pertanian (2017)

 1,45 %
1,19 %
49,14 %
0,52 %
10,52 %
3,34 %
29,09 %
3,43 %
Latar Belakang
1,31 %
Latar Belakang

Produksi Jangka Pendek

2.803.800 ton 2010-2015

Konsumsi Jangka Menengah

2.662.541 ton 2015-2020

Surplus Jangka Panjang

141.259 ton 2020-2025

Dirjen Industri Agro dan Kimia

Departemen Perindustrian
Tahun 2009

2020
Latar Belakang

Manajemen strategi terdiri dari perumusan strategi,

penerapan strategi, dan penilaian strategi
(David, 2009)
Strategi
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan meliputi aspek
keuangan, aspek operasional, dan aspek administrasi
(SK BUMN No:KEP100/MBU/2002)
Latar Belakang
Jawa Tengah 274.946 Ton (10,52%)
Dibawah Divisi Tanaman Semusim PTPN IX
DTS membawahi 8 PG

Luas lahan 6.965,5 Ha

Kristal gula 28.915,5 Ton
PG 2013 Rendemen 6,3 %
Tasikmadu
Luas lahan 3.825,3 Ha
Kristal gula 13.766,2 Ton
2016 Rendemen 5,6 %
Rumusan Masalah

Bagaimana kinerja PG
Tasikmadu ditinjau dari
aspek keuangan, aspek
operasional, dan aspek
administrasi?
Tujuan Penelitian

Menganalisis kinerja PG Merumuskan dan

Tasikmadu ditinjau dari menentukan keputusan
aspek keuangan, aspek strategi PG Tasikmadu
operasional, dan aspek berdasarkan evaluasi
administrasi kinerja perusahaan

PG
Tasikmadu
Manfaat Penelitian

Pemerintah dan Perusahaan Industri Gula

Referensi perumusan dan penentuan strategi

1 berdasarkan evaluasi kinerja

Penulis
Memperoleh gelar Magister Agribisnis di UPN
Veteran Yogyakarta

2 Aplikasi pembelajaran dalam melaksanakan evaluasi

kinerja dan perumusan strategi
Penelitian Terdahulu

Reorientasi Strategi Rencana Jangka Panjang PT Madubaru Yogyakarta

Irwanto Revianto Rares
2009

Strategi Perusahaan Pabrik Gula Gondang Baru di Klaten

Hardi Gustap Pandiangan
2012

Strategi Pencapaian Program Swasembada Gula Pasir di Jawa Tengah

Nurul Puspita
2014

Evaluasi Kinerja dan Strategi Pengembangan PG Tasikmadu PT

Perkebunan Nusantara IX
2017 Rizki Risanto Bahar
 1 2
Manajemen Evaluasi Kinerja
Rangkaian aktivitas POAC yang diarahkan pada Penilaian pelaksanaan tugas sesuai dengan
sumberdaya (manusia, finansial, fisik, dan standar kerja yang telah ditetapkan
informasi) untuk mencapai tujuan secara efektif
dan efisien
 3 4
Manajemen Strategi Perumusan Strategi
Perumusan, penerapan, dan penilaian keputusan o Tahap Input
untuk mencapai tujuan organisasi o Tahap Pencocokkan
o Tahap Keputusan
PG Tasikmadu

1. Didirikan tahun 1871 oleh KGPAA Mangkoenagoro IV bekerjasama dengan pemerintah

Hindia Belanda
2. Kapasitas 400.000 ton/musim 3000 TCD
3. PG Tasikmadu dibawah DTS PTPN IX

Visi
Menjadi perusahaan agribisnis yang berdaya saing tinggi dan tumbuh berkembang
bersama mitra

Misi
1. Pemberdayaan seluruh sumberdaya perusahaan secara efektif dan efisien mencapai skala usaha
yang kompetitif
2. Melakukan peningkatan kualitas dan kuantitas produk
3. Pengembangan usaha diversifikasi untuk mendukung core product menuju sasaran profitisasi
4. Pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan bersama mitra

Wilayah Kerja
Karanganyar, Sukoharjo, Wonogiri, Boyolali, Salatiga, Semarang, Sragen
Kerangka Penelitian
EVALUASI

1 Sehat (AAA,AA,A)
Kurang Sehat (BBB,BB,B)
Buruk (CCC,CC,C)

2 STRATEGI
Metode Penelitian

Metode Pelaksanaan Penentuan Responden Jenis Sumber Data Pengambilan Data

1. Deskriptif 1. Purposive 1. Primer 1. Observasi
2. Studi kasus 2. Manajer menengah 2. Sekunder 2. Wawancara
dan bawah 3. Kuesioner
4. Dokumentasi
Metode Analisis & Pengujian Hipotesis

70 15 15
Aspek Keuangan

Aspek Operasional

Aspek Administrasi
ROE Luas Tebu Laporan Tahunan
ROI Jumlah Tebu Rancangan RKAP
Rasio Kas Rendemen Laporan Periodik
Rasio Lancar Jumlah Kristal
Collection Periods Jam Berhenti Giling
Perputaran
Persediaan
Perputaran Total
Aset
Rasio Modal Sendiri
terhadap Aktivas
Metode Analisis & Pengujian Hipotesis

Kelemahan
Kekuatan
Memiliki produk berkualitas Kinerja pabrik belum optimal
Pemeliharaan alat produksi berkala Rendemen tebu rendah
SDM pimpinan berpengalaman dan Sebagian peralatan pabrik sudah tua
kompeten TR > TS
Memiliki sistem pengelolaan limbah HPP tinggi
Bibit tebu standar P3GI
Bahan bakar pabrik menggunakan
limbah ampas tebu
Sistem remunerasi dan BPJS
Lokasi pabrik strategis
Memiliki agrowisata
Metode Analisis & Pengujian Hipotesis

Ancaman
Peluang
Pasar gula masih terbuka Kekurangan BBT
Tingginya permintaan gula Alih fungsi lahan
Diversifikasi bisnis/produk Masuknya gula impor
Penerapan teknologi Adanya produk substitusi
Dukungan R & D Persaingan kualitas dengan
Kebijakan swasembada gula swasta
Kesadaran kesehatan
konsumen
Anomali iklim
Rencana Penelitian

Oktober November
Penyusunan proposal Pengambilan data

Desember Januari

November

Desember
Pengolahan data Presentasi penelitian

Oktober

Januari
TERIMAKASIH