Principios de

administracin
 Mdulo 3
Enunciado
Cuando se define la estructura organizacional de
una empresa y el organigrama presenta tramos
estrechos, se dice que alguna de las ventajas de
dicha organizacin es:
Dentro de los criterios de departamentalizacin, si
definimos que Se suele utilizar en los niveles
organizacionales operacionales, consiste en
agrupar las tareas por turnos, en colegios,
hospitales, hoteles, en la produccin de productos
con procesos constantes, etc. se refiere a:
Dentro de los criterios de departamentalizacin, si
definimos que reflejara el agrupamiento que
mejor contribuyera a la consecucin de los
objetivos de la organizacin y a las metas de las
unidades individuales. Ocurre cuando los roles de
Opciones
Supervisin estricta del superior,
Control estricto del superior al
subordinado, Comunicacin rpida
entre subordinados y superiores.
Los superiores tienen una tendencia a
influir mucho en las tareas del
subordinado.
Muchos niveles de jerrquicos.
Altos costos de mantenimiento de la
estructura por la cantidad de niveles
jerrquicos.
Distancia excesiva entre el nivel
superior y los subordinados.
La excesiva burocratizacin de la
estructura, demora la toma de
decisiones.
Departamentalizacin por tiempos.
Departamentalizacin por funciones.
Departamentalizacin por territorio.
Departamentalizacin por producto.
Departamentalizacin por cliente.
Departamentalizacin por funciones.
Departamentalizacin por tiempos.
Departamentalizacin por territorio.
Departamentalizacin por producto.
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 la organizacin se definen por la naturaleza del Departamentalizacin por cliente.
trabajo. Se refiere a:

Mdulo 4

Enunciado Opciones

Econmica.

El administrador tiene responsabilidad social en Legal.

su toma de decisiones diarias, si se dice que es la
tica.
responsabilidad de producir bienes y servicios
que la sociedad quiere a un precio que consolide Voluntaria.
el negocio y satisfaga sus obligaciones con los
inversionistas. Se refiere a la responsabilidad: Poltica.

Voluntaria.

El administrador tiene responsabilidad social en Econmica.

su toma de decisiones diarias, si se dice que es la
responsabilidad de tener comportamientos y Legal.
actividades adicionales que la sociedad encuentra
tica.
deseables y que dictan los valores de las
empresas (requerimiento del negocio). Se Poltica.
refiere a la responsabilidad:

La globalizacin puede reducir los costos

La globalizacin es un concepto que empez a
adquirir mucha fuerza en el mundo de los
negocios hace ms de 20 aos, una de sus
principales ventajas es:
mundiales en diferentes formas,
economa de escala: se pueden realizar
aunando la produccin u otras actividades
para dos o ms pases, produccin
concentrada, aumento de poder
negociador.

2
 Aumento de gastos administrativos: La
globalizacin puede causar gastos
administrativos cuantiosos por el aumento
de coordinacin y por la necesidad de
informar e incluso por el aumento de
personal.

La globalizacin tambin puede reducir la

eficacia de la administracin en cada pas si
la excesiva centralizacin perjudica la
motivacin l.

Menos sensibilidad a las necesidades del

cliente: la estandarizacin de productos
puede dar por resultado un producto que
no deje clientes plenamente satisfechos en
ninguna parte.

Aumento de riesgos de crear

competitividad: integrar medidas
competitivas puede significar sacrificio de
ingresos, de utilidades o de posicin
competitiva en algunos pases.