Anda di halaman 1dari 26

INFORMASI JABATAN

. Nama Jabatan : Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian


. Kode Jabatan : -
. Unit Organisasi : Dinas Kesehatan
Eselon II : Kepala Dinas Kesehatan
Eselon III : Sekretaris Dinas Kesehatan
Eselon IV : -
. Kedudukan dalam Organisasi

SEKRETARIS DINAS
KESEHATAN

. Ikhtisar Jabatan
Melaksanakan kegiatan umum dan kepegawaian sesuai dengan prosedur yang berlaku untuk
kelancaran pelaksanaan tugas.

. Uraian Tugas
a. Merencanakan kegiatan sesuai dengan program kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
KEPALA SUB BAGIAN KEPAL
PERENCANAAN DAN U
KEUANGAN
b. Membagi tugas lingkup unit kerja berdasarkan tugas pokok dan fungsi yang dimiliki agar KE
pekerjaan terbagi habis;
c. Memberi arahan kepada bawahan berdasarkan hasil analisis terhadap ketentuan yang
berlaku agar pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan baik;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas sesuai prosedur yang berlaku agar pelaksanaan tugas
berjalan lebih baik;
e. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan umum dan kepegawaian sesuai dengan rencana
kerja agar tercapai target;
f. Menyusun pedoman pelaksanaan kegiatan umum dan kepegawaian sesuai kebutuhan untuk
kelancaran kegiatan;
g. Melaksanakan kegiatan umum dan kepegawaian sesuai rencana kerja agar target tercapai;
h. Mengevaluasi hasil pekerjaan bawahan secara berkala sesuai dengan ketentuan yang
berlaku sebagai bahan penilaian lebih lanjut;
i. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas berdasarkan evaluasi sebagai bahan masukan atasan;

j. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan maupun
tertulis.

. Bahan Kerja
No Bahan Kerja Pengunaan Dalam Tugas
. RKA, DPA, Renja Acuan pelaksanaan tugas
. Jadwal dan program kerja Peraturan Acuan pelaksanaan tugas
. Perundang Undangan yang terkait Pedoman tugas
. Disposisi Sekretaris Acuan pelaksanaan tugas
. Peraturan Daerah/Peraturan Bupati Acuan pelaksanaan tugas
. Data dan informasi Acuan pelaksanaan tugas
. Hasil kerja bawahan Bahan Laporan

. Perangkat / Alat Kerja


No Perangkat Kerja Digunakan Untuk Tugas
. Laptop Penunjang Pelaksanaan Tugas
. Jaringan Internet Penunjang Pelaksanaan Tugas
. Telepon Penunjang Pelaksanaan Tugas
. ATK Penunjang Pelaksanaan Tugas
. Kendaraan Roda 2 Penunjang Pelaksanaan Tugas

. Hasil Kerja
No Hasil Kerja 1) Satuan Hasil 2)
. Rencana operasional program kerja Dokumen
. Pembagian tugas lingkup unit kerja Kegiatan
. Disposisi kerja bawahan Dokumen
. Bahan Pengawasan Dokumen
. Bahan Pelaksanaan Dokumen
. Pedoman Pelaksanaan Dokumen
. Pelaksanaan Kegiatan Kegiatan
. Penilaian kinerja bawahan Dokumen
. Laporan pelaksanaan tugas Dokumen

. Tanggung Jawab
a. Menyiapkan data untuk rencana kegiatan
b. Kebenaran dan keakuratan data
c. Kesesuaian pelaksanaan tugas terhadap SOP
d. Ketepatan waktu dan kelancaran pelaksanaan tugas
e. Kedisiplinan kerja bawahan

. Wewenang
a. Memberikan arahan kepada bawahan
b. Menegur pelaksanaan tugas bawahan
c. Menilai hasil pelaksanaan tugas bawahan
d. Memberikan saran masukan kepada atasan

. Korelasi Jabatan
No Jabatan Unit Kerja / Instansi Dalam Hal
. Sekretaris Dinas Kesehatan Arahan, koordinasi dan konsultasi, saran
pertimbangan
. Kepala Sub Bagian Dinas Kesehatan Kerja sama tugas
Perencanaan dan
Keuangan
. Kepala Seksi di Bidang Dinas Kesehatan Kerja sama tugas
. Pelaksana Sub Bagian Pembagian tugas, pemberian petunjuk,
Perencanaan dan arahan dan pengawasan
Keuangan

. Kondisi Lingkungan Kerja


No Aspek Faktor
. Tempat Kerja Dalam ruangan
. Suhu Sedang
. Udara Sejuk
. Keadaan Ruangan Cukup Luas
. Letak Strategis
. Penerangan Terang
. Suara Tenang
. Keadaan Tempat Kerja Nyaman
. Getaran Tidak ada

. Resiko Bahaya
No Fisik / Mental Penyebab
.
.

. Syarat Jabatan
a. Pangkat/Golru : Minimal Penata Muda Tk. I (III/b)
b. Pendidikan : Minimal S1 dan diutamakan jenjang pendidikan memiliki korelasi
dengan jabatan
c. Kursus/Diklat
1) Penjenjangan : Diklat PIM Tk. IV
2) Teknis : - Diklat Tata Naskah Dinas dan SOP
- Diklat Pengelolaan Aset dan Pengadaan Barang dan Jasa
- Diklat Humas dan Keprotokolan
- Diklat teknis lain yang berkorelasi dengan jabatan
d. Pengalaman Kerja : - Pernah bertugas di bidang umum dan kepegawaian
e. Pengetahuan Kerja : - Memahami ketentuan peraturan perundang-undangan terkait
bidang tugas
- Memahami prosedur dan mekanisme pelaksanaan rencana
kerja
f. Keterampilan Kerja : - Mengoperasikan Komputer / Laptop
- Memotivasi bawahan
g. Bakat Kerja : - G (Inteligensi) : Kemampuan belajar secara umum.
- Q (Ketelitian) : Kemampuan menyerap perincian yang
berkaitan dalam bahan verbal atau dalam tabel.
h. Temperamen Kerja : - M : Kemampuan menyesuaikan diri dengan kegiatan
pengambilan kesimpulan, pembuatan pertimbangan, atau
pembuatan peraturan/keputusan berdasarkan kriteria yang
diukur atau yang dapat diuji.
- P : Kemampuan menyesuaikan diri dalam berhubungan
dengan orang lain lebih dari hanya penerimaan dan
pembuatan instruksi.
i. Minat Kerja : 3.a : Pilihan melakukan kegiatan rutin, konkrit dan teratur.
j. Upaya Fisik : Duduk dan Berbicara
k. Kondisi Fisik
1) Jenis Kelamin : Laki -laki atau perempuan
2) Umur : -
3) Tinggi Badan : -
4) Berat Badan : -
5) Postur Badan : -
6) Penampilan : Rapi dan sopan
l. Fungsi Pekerjaan : D3 (Menyusun data), D5 (Membandingkan/Mencocokkan data),
O3 (Menyelia) & O8 (Menerima intruksi).

. Prestasi Kerja Yang Diharapkan


No Satuan Hasil1 Jumlah Hasil (Dalam 1 Tahun) Waktu Penyelesaian 2)
. Dokumen
. Kegiatan
. Dokumen
. Dokumen
. Dokumen
. Dokumen
. Kegiatan
. Dokumen
. Dokumen
. Dokumen

17 Butir Informasi Lain



Paringin, 2017

Mengetahui Atasan Langsung Yang Membuat,

() ()
NIP NIP
INFORMASI FAKTOR JABATAN STRUKTURAL

NAMA JABATAN : Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian


UNIT KERJA : -
INSTANSI : Dinas Kesehatan

I. PERAN/IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan kegiatan umum dan kepegawaian sesuai dengan prosedur yang berlaku untuk kelancaran
pelaksanaan tugas.

II. URAIAN TUGAS


. Merencanakan kegiatan sesuai dengan program kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
. Membagi tugas lingkup unit kerja berdasarkan tugas pokok dan fungsi yang dimiliki agar pekerjaan
terbagi habis;
. Memberi arahan kepada bawahan berdasarkan hasil analisis terhadap ketentuan yang berlaku aga
pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan baik;
. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas sesuai prosedur yang berlaku agar pelaksanaan tugas berjalan
lebih baik;
. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan umum dan kepegawaian sesuai dengan rencana kerja aga
tercapai target;
. Menyusun pedoman pelaksanaan kegiatan umum dan kepegawaian sesuai kebutuhan untuk
kelancaran kegiatan;
. Melaksanakan kegiatan umum dan kepegawaian sesuai rencana kerja agar target tercapai;
. Mengevaluasi hasil pekerjaan bawahan secara berkala sesuai dengan ketentuan yang berlaku
sebagai bahan penilaian lebih lanjut;
. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas berdasarkan evaluasi sebagai bahan masukan atasan;
. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan maupun tertulis.

III. TANGGUNG JAWAB


. Menyiapkan data untuk rencana kegiatan
. Kebenaran dan keakuratan data
. Kesesuaian pelaksanaan tugas terhadap SOP
. Ketepatan waktu dan kelancaran pelaksanaan tugas
. Kedisiplinan kerja bawahan

IV. HASIL KERJA


. Rencana operasional program kerja
. Pembagian tugas lingkup unit kerja
. Disposisi kerja bawahan
. Bahan Pengawasan
. Bahan Pelaksanaan
. Pedoman Pelaksanaan
. Pelaksanaan Kegiatan
. Penilaian kinerja bawahan
. Laporan pelaksanaan tugas

V. TINGKAT FAKTOR
FAKTOR 1- RUANG LINGKUP DAN DAMPAK PROGRAM 1:1 - 175
Ruang lingkup Jabatan ini adalah mengarahkan pekerjaan yang bersifat prosedural dan rutin. Dampak
yang diberikan dari pelaksanaan tugas pada Jabatan ini adalah untuk memberikan jasa atau produk
kepada orang tertentu atau kepada unit internal unit kerjanya.

FAKTOR 2- PENGATURAN ORGANISASI 2:1 - 100


Jabatan ini bertanggung-jawab kepada atasan yang menduduki jabatan yang berada pada satu atau
beberapa tingkat di bawah jabatan struktural tertinggi pada instansi kerjanya.

FAKTOR 3- WEWENANG PENYELIAAN DAN MANAJERIAL 3:1 - 25


Jabatan ini memiliki wewenang penyeliaan & manajerial antara lain sebagai berikut :
a.
1. Merencanakan dan menjadwalkan pekerjaan yang berorientasi pada output setiap 3 bulan dan setiap
tahun, atau mengarahkan tugas yang jangka waktunya sama.
2. Merencanakan pekerjaan yang dilaksanakan oleh bawahan, menetapkan dan menyesuaikan prioritas
jangka pendek, dan menyusun jadwal penyelesaian pekerjaan;
3. Memberikan pekerjaan kepada bawahan berdasarkan prioritas, tingkat kesulitan dan persyaratan tugas
dan kemampuan pegawai;
4. Mengevaluasi kinerja bawahan;
5. Memberikan saran atau petunjuk kepada pegawai masalah pekerjaan dan administrasi;
6. Melakukan tindakan disiplin ringan, seperti peringatan dan teguran, memberikan rekomendasi tentang
tindakan lain dalam kasus yang lebih berat;
7. Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan dan pelatihan pegawai dengan cara memberikan atau
mengatur pengembangan dan pelatihan yang diperlukan;
8. Menemukan cara pengembangan output atau meningkatkan kualitas pekerjaan yang diarahkan;
9. Mengembangkan standar kinerja;
10. Mempertimbangkan pembelian peralatan baru;
11. Mengawasi pengembangan data, estimasi, statistik, saran, dan informasi lain yang berguna untuk
pejabat yang lebih tinggi dalam menentukan tujuan dan sasaran yang diutamakan.

FAKTOR 4A- HUBUNGAN PERSONAL 4A:1 - 25


Pekerjaan pada Jabatan ini terdiri dari tugas-tugas yang jelas dan berhubungan secara langsung.
Sedikit atau sama sekali tidak ada pilihan yang harus dibuat di dalam memutuskan apa yang harus
dilakukan.

FAKTOR 4B- TUJUAN HUBUNGAN 4B:1 - 30


Tujuan hubungan adalah membahas pekerjaan untuk memberikan atau menerima pelayanan; untuk tuka
menukar informasi tentang operasi kerja dan masalah kepegawaian, dan untuk memberikan pelatihan
nasihat, dan bimbingan kepada bawahan.

FAKTOR 5- KESULITAN DALAM PENGARAHAN PEKERJAAN 5:3 - 150


Jabatan ini mengarahkan pegawai dengan Kelas 7 atau 8 atau yang setara

FAKTOR 6 - KONDISI LAIN 6:1 - 10


Pekerjaan yang diselia (disupervisi) meliputi pekerjaan klerek, pekerjaan teknis, atau pekerjaan lain yang
setara dengan kelas 8 .
ng berlaku untuk kelancaran

pelaksanaan tugas;
yang dimiliki agar pekerjaan

etentuan yang berlaku agar

pelaksanaan tugas berjalan

i dengan rencana kerja agar

n sesuai kebutuhan untuk

ar target tercapai;
entuan yang berlaku

masukan atasan;
k lisan maupun tertulis.
osedural dan rutin. Dampak
mberikan jasa atau produk

ng berada pada satu atau

ikut :

ut setiap 3 bulan dan setiap

dan menyesuaikan prioritas

litan dan persyaratan tugas,

dministrasi;
erikan rekomendasi tentang

gan cara memberikan atau

an yang diarahkan;

si lain yang berguna untuk


an.

n secara langsung.
emutuskan apa yang harus

rima pelayanan; untuk tukar


ntuk memberikan pelatihan,

is, atau pekerjaan lain yang


FORMULIR HASIL EVALUASI JABATAN STRUKTURAL

NAMA JABATAN : Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian


UNIT KERJA :-
INSTANSI : Dinas Kesehatan

Standar Jabatan
Nilai yang
No. Faktor Evaluasi Fungsional Yang Keterangan
diberikan
Digunakan (Jika Ada)

Faktor 1: Ruang Lingkup Dan Dampak 175


1 Tingkat Faktor
Program

2 Faktor 2 : Pengaturan Organisasi 100 Tingkat Faktor

Faktor 3 : Wewenang Penyeliaan Dan 450


3 Tingkat Faktor
Manajerial

4A Faktor 4A : Hubungan Personal 25 Tingkat Faktor

4B Faktor 4B : Tujuan Hubungan 30 Tingkat Faktor

Faktor 5: Kesulitan Dalam Pengarahan 340


5 Tingkat Faktor
Pekerjaan

6 Faktor 6 : Kondisi Lain 310 Tingkat Faktor

K
E
S Total Nilai 1430
I
M
P
U
L Kelas Jabatan 9 1.355-1.600
A
N

Tim Analisis dan Evaluasi Jabatan :


Ketua Tim

( IMDIYAH FADLI, S.Pd., M.AP )


NIP. 19691118 199512 1 002

Kepala Sub Bagian Umum dan Sekretaris Daerah,


Kepegawaian
() (Ir. H. RUSKARIADI)
NIP NIP. 19601001 1988031 011
Keterangan

1:1

2:1

3:1

4A:1

4B:1

5:3

6:1

rah,
IADI)
8031 011
FORMULIR BEBAN KERJA UNTUK KEBUTUHAN PEGAWAI

NAMA JABATAN : Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian


UNIT KERJA : Dinas Kesehatan
IKTISAR JABATAN : Melaksanakan kegiatan umum dan kepegawaian sesuai dengan prosedur yang be
untuk kelancaran pelaksanaan tugas.

WAKTU KERJA BEBAN PEGAWAI YANG


SATUAN WAKTU
NO URAIAN TUGAS EFEKTIF (dalam KERJA DIBUTUHKAN
HASIL PENYELESAIAN menit)
1 2 3 4 5 6 7
1 Merencanakan kegiatan sesuai dengan program kerja sebagai pedoman Dokumen #DIV/0!
pelaksanaan tugas;
2 Membagi tugas lingkup unit kerja berdasarkan tugas pokok dan fungsi yang dimiliki Kegiatan #DIV/0!
agar pekerjaan terbagi habis;
3 Memberi arahan kepada bawahan berdasarkan hasil analisis terhadap ketentuan Dokumen #DIV/0!
yang berlaku agar pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan baik;
4 Memeriksa hasil pelaksanaan tugas sesuai prosedur yang berlaku agar pelaksanaan Dokumen #DIV/0!
tugas berjalan lebih baik;
5 Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan umum dan kepegawaian sesuai dengan Dokumen #DIV/0!
rencana kerja agar tercapai target;
6 Menyusun pedoman pelaksanaan kegiatan umum dan kepegawaian sesuai Dokumen
kebutuhan untuk kelancaran kegiatan; #DIV/0!
7 Melaksanakan kegiatan umum dan kepegawaian sesuai rencana kerja agar target Kegiatan #DIV/0!
tercapai;
8 Mengevaluasi hasil pekerjaan bawahan secara berkala sesuai dengan ketentuan Dokumen #DIV/0!
yang berlaku sebagai bahan penilaian lebih lanjut;
9 Melaporkan hasil pelaksanaan tugas berdasarkan evaluasi sebagai bahan masukan Dokumen #DIV/0!
atasan;
10 Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan Dokumen #DIV/0!
maupun tertulis.
Jumlah #DIV/0!
Pembulatan #DIV/0!
Isi kolom 7 : waktu penyelesaian dikali beban kerja dibagi waktu kerja efektif (waktu penyelesaian x beban ......... 2017
kerja : waktu kerja efektif) ini sudah otomatis karena ada rumus dikolom tsb satuan kerja efektif :
1 tahun = 72000 menit
1 bulan = 6000 menit
1 minggu = 1500 menit (Nama Lengkap dan gelar)
1 hari = 300 menit
ngan prosedur yang berlaku

KETERANGAN

8
Merencanakan kegiatan sesuai dengan program kerja sebagai pedoman pelaksanaan
tugas;
Membagi tugas lingkup unit kerja berdasarkan tugas pokok dan fungsi yang dimiliki
agar pekerjaan terbagi habis;
Memberi arahan kepada bawahan berdasarkan hasil analisis terhadap ketentuan
yang berlaku agar pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan baik;
Memeriksa hasil pelaksanaan tugas sesuai prosedur yang berlaku agar pelaksanaan
tugas berjalan lebih baik;
Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan umum dan kepegawaian sesuai dengan
rencana kerja agar tercapai target;
Menyusun pedoman pelaksanaan kegiatan umum dan kepegawaian sesuai
kebutuhan untuk kelancaran kegiatan;
Melaksanakan kegiatan umum dan kepegawaian sesuai rencana kerja agar target
tercapai;
Mengevaluasi hasil pekerjaan bawahan secara berkala sesuai dengan ketentuan yang
berlaku sebagai bahan penilaian lebih lanjut;
Melaporkan hasil pelaksanaan tugas berdasarkan evaluasi sebagai bahan masukan
atasan;
Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan
maupun tertulis.
......... 2017

engkap dan gelar)


FAKTOR 1- RUANG LINGKUP DAN DAMPAK PROGRAM
Tingkat faktor 1-1 Nilai 175

Ruang lingkup Jabatan ini adalah mengarahkan pekerjaan yang bersifat prosedural dan rutin. Dampak yang diberikan dar
Jabatan ini adalah untuk memberikan jasa atau produk kepada orang tertentu atau kepada unit internal unit kerjanya.

Tingkat faktor 1-2 Nilai 350


RUANG LINGKUP
Ruang lingkup Jabatan ini adalah untuk mengarahkan segmen program atau pekerjaan yang bersifat administratif, teknis, pek
Fungsi, kegiatan, atau jasa yang diberikan mencakup geografis terbatas dan menunjang sebagian besar kegiatan kantor lapa
kegiatan setara dalam segmen program instansi.

Tingkat faktor 1-3 Nilai 550


Ruang lingkup Jabatan ini adalah untuk mengarahkan segmen program atau pekerjaan bersifat pekerjaan teknis, pekerjaan ad
profesional. Dampak dari pelaksanaan tugas pada Jabatan ini memberikan pengaruh langsung pada tingkat pekerjaan yang m
pada instansi kerjanya.

Tingkat faktor 1-4 Nilai 775

Ruang lingkup Jabatan ini adalah mengarahkan segmen program pekerjaan profesional, pekerjaan sangat teknis, atau pek
rumit. Fungsi pelaksanaan tugas pada Jabatan ini bertujuan untuk mengembangkan aspek penting dalam penyusunan kebija
peraturan perundang-undangan.

Tingkat faktor 1-5 Nilai 900

Ruang lingkup Jabatan ini adalah mengarahkan program yang ruang lingkup maupun dampak program yang memiliki cakupan b
berdampak luas terhadap masyarakat. Segmen program pada Jabatan ini bersifat kritis, proyek ilmiah penting yang menjadi da
penyusunan kebijakan pemerintah.
sedural dan rutin. Dampak yang diberikan dari pelaksanaan tugas pada
atau kepada unit internal unit kerjanya.

pekerjaan yang bersifat administratif, teknis, pekerjaan klerek yang rumit.


menunjang sebagian besar kegiatan kantor lapangan, kantor daerah, atau

ekerjaan bersifat pekerjaan teknis, pekerjaan administratif, atau pekerjaan


ngaruh langsung pada tingkat pekerjaan yang memiliki cakupan pekerjaan

profesional, pekerjaan sangat teknis, atau pekerjaan administratif yang


angkan aspek penting dalam penyusunan kebijakan ataupun pelaksanaan

aupun dampak program yang memiliki cakupan berskala nasional dan


fat kritis, proyek ilmiah penting yang menjadi dasar dalam mengarahkan
FAKTOR 2, PENGAWASAN PENYELIA
Tingkat faktor 2-1 Nilai 100
Jabatan ini bertanggung-jawab kepada atasan yang menduduki jabatan yang berada pada satu atau
beberapa tingkat di bawah jabatan struktural tertinggi pada instansi kerjanya.

Tingkat faktor 2-2 Nilai 250

Jabatan ini bertanggung-jawab langsung kepada jabatan struktural tertinggi pada instansi kerjanya

Tingkat faktor 2-3 Nilai 350


Jabatan ini adalah jabatan struktural tertinggi pada instansi kerjanya.
FAKTOR 3- WEWENANG PENYELIAAN DAN MANAJERIAL
Tingkat faktor 3-1 Nilai 450

Jabatan ini memiliki wewenang penyeliaan & manajerial antara lain sebagai berikut : a.
1. Merencanakan dan menjadwalkan pekerjaan yang berorientasi pada output setiap 3 bulan dan setiap tahun, atau mengarah
waktunya sama.
2. Merencanakan pekerjaan yang dilaksanakan oleh bawahan, menetapkan dan menyesuaikan prioritas jangka pendek, dan me
pekerjaan;
3. Memberikan pekerjaan kepada bawahan berdasarkan prioritas, tingkat kesulitan dan persyaratan tugas, dan kemampuan pe
4. Mengevaluasi kinerja bawahan;
5. Memberikan saran atau petunjuk kepada pegawai masalah pekerjaan dan administrasi;
6. Melakukan tindakan disiplin ringan, seperti peringatan dan teguran, memberikan rekomendasi tentang tindakan lain dalam k
7. Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan dan pelatihan pegawai dengan cara memberikan atau mengatur pengembangan
diperlukan;
8. Menemukan cara pengembangan output atau meningkatkan kualitas pekerjaan yang diarahkan;
9. Mengembangkan standar kinerja;
10. Mempertimbangkan pembelian peralatan baru;
11. Mengawasi pengembangan data, estimasi, statistik, saran, dan informasi lain yang berguna untuk pejabat yang lebih tinggi
dan sasaran yang diutamakan.

Tingkat faktor 3-2 Nilai 775


Jabatan ini memiliki wewenang penyeliaan & manajerial antara lain sebagai berikut :
1. Menjalankan wewenang manajerial untuk menetapkan rencana dan jadwal kerja tahunan dan multi tahun di lingkungan sen
dikontrakkan;
2. Memastikan pelaksanaan (oleh unit organisasi yang lebih rendah atau yang lain) tujuan dan sasaran segmen program atau fu
3. Menentukan tujuan dan sasaran yang perlu ditekankan; menentukan pendekatan atau solusi terbaik untuk menyelesaikan m
merencanakan kebutuhan staf jangka panjang, termasuk apakah akan mengontrakkan pekerjaan kepada pihak lain;
4. Mengarahkan, mengkoordinasikan atau mengawasi pekerjaan dengan menggunakan salah satu dari yang berikut ini: pejabat
kerja, koordinator kelompok, ketua komite, atau pegawai yang setara dan/atau melakukan pengawasan serupa terhadap kontra
5. Menjalankan tanggung-jawab yang cukup besar dalam menangani pejabat dalam unit organisasi atau organisasi lain, atau m
pejabat yang kelasnya lebih tinggi;
6. Mengambil keputusan tentang masalah pekerjaan yang diajukan oleh penyelia bawahan, pemimpin tim, atau pegawai yang
7. Mengevaluasi pejabat penyelia bawahan atau pemimpin tim dan berfungsi sebagai pejabat peninjau pada evaluasi kinerja p
dinilai oleh pejabat penyelia bawahan;
8. Mendengarkan dan menyelesaikan keluhan kelompok atau pengaduan pegawai;
9. Meninjau dan menyetujui tindakan disiplin (misalnya teguran) pegawai fungsional bawahan;
10. Mengambil keputusan tentang kebutuhan pelatihan yang mahal atau kontroversial dan pengajuan pelatihan pegawai;
11. Menentukan apakah pekerjaan yang dilakukan kontraktor sudah memenuhi standar kecukupan yang diperlukan untuk otor
12. Menemukan dan melaksanakan cara untuk menghapuskan atau mengurangi hambatan dalam pekerjaan, meningkatkan pe
menyempurnakan metode kerja.

Tingkat faktor 3-3 Nilai 900

Jabatan ini memiliki wewenang penyeliaan & manajerial antara lain sebagai berikut :
1. Mengawasi seluruh perencanaan, pengarahan, dan pelaksanaan suatu program, beberapa segmen program (yang dikelola m
organisasi bawahan), atau beberapa fungsi staf yang setara, termasuk pengembangan, penugasan, dan pencapaian tujuan dan
unit organisasi bawahan.
2. Menyetujui rencana kerja jangka panjang (multi-tahun) yang dikembangkan oleh pejabat penyelia unit organisasi bawahan d
pekerjaan untuk meningkatkan pencapaian tujuan dan sasaran.
3. Mengawasi perubahan rencana jangka panjang, tujuan dan sasaran pekerjaan yang diarahkan.
4. Mengelola perubahan tingkat alokasi dana atau perubahan lain sebagai akibat dari perkembangan perubahan kebijakan atau
5. Mengelola perubahan organisasi yang diarahkan, atau perubahan besar pada struktur dan isi program atau segmen program
6. Mengalokasikan anggaran dalam organisasi.
7. Menetapkan tindakan kepegawaian dan proposal desain organisasi yang direkomendasikan oleh pejabat penyelia bawahan.
rikut : a.
setiap 3 bulan dan setiap tahun, atau mengarahkan tugas yang jangka

n menyesuaikan prioritas jangka pendek, dan menyusun jadwal penyelesaian

litan dan persyaratan tugas, dan kemampuan pegawai;

dministrasi;
rikan rekomendasi tentang tindakan lain dalam kasus yang lebih berat;
cara memberikan atau mengatur pengembangan dan pelatihan yang

aan yang diarahkan;

n yang berguna untuk pejabat yang lebih tinggi dalam menentukan tujuan

rikut :
kerja tahunan dan multi tahun di lingkungan sendiri atau pekerjaan yang

ain) tujuan dan sasaran segmen program atau fungsi yang diawasi;
katan atau solusi terbaik untuk menyelesaikan masalah anggaran; dan
trakkan pekerjaan kepada pihak lain;
gunakan salah satu dari yang berikut ini: pejabat penyelia, pemimpin tim
melakukan pengawasan serupa terhadap kontraktor;
alam unit organisasi atau organisasi lain, atau memberikan nasihat kepada
lia bawahan, pemimpin tim, atau pegawai yang setara, atau kontraktor;
ebagai pejabat peninjau pada evaluasi kinerja pegawai fungsional yang

wai;
sional bawahan;
oversial dan pengajuan pelatihan pegawai;
i standar kecukupan yang diperlukan untuk otorisasi pembayaran;
gi hambatan dalam pekerjaan, meningkatkan pengembangan tim, atau

rikut :
am, beberapa segmen program (yang dikelola melalui beberapa unit
bangan, penugasan, dan pencapaian tujuan dan sasaran pejabat penyelia

oleh pejabat penyelia unit organisasi bawahan dan mengelola seluruh

an yang diarahkan.
at dari perkembangan perubahan kebijakan atau undang-undang.
a struktur dan isi program atau segmen program yang diarahkan.

ekomendasikan oleh pejabat penyelia bawahan.


FAKTOR 4- HUBUNGAN PERSONAL
Tingkat faktor 4A-1 Nilai 25
Pekerjaan pada Jabatan ini terdiri dari tugas-tugas yang jelas dan berhubungan secara langsung.
Sedikit atau sama sekali tidak ada pilihan yang harus dibuat di dalam memutuskan apa yang harus
dilakukan.

Tingkat faktor 4A-2 Nilai 50


Hubungan dengan salah satu dari mereka di bawah ini:
1. anggota dunia usaha atau masyarakat luas;
2. pejabat penyelia yang kelasnya lebih tinggi dan staf unit kerja di lapangan atau unit utama
organisasi dalam instansi;
3. wakil kelompok kepentingan masyarakat setempat;
4. pegawai di kantor DPRD;
5. pegawai pemerintah daerah;
6. wartawan media massa lokal.

Tingkat faktor 4A-3 Nilai 75


Hubungan dengan salah satu dari mereka di bawah ini:
1. pejabat penyelia yang kelasnya lebih tinggi, dan staf biro dan organisasi utama dalam instansi; staf
penunjang kantor pusat instansi; atau pegawai yang setara dalam instansi lain;
2. staf kelompok kepentingan masyarakat yang memiliki pengaruh politik;
3. wartawan media masa besar atau koran daerah yang berpengaruh atau liputan radio atau televisi
yang setara;
4. asisten staf ahli DPR;
5. staf perusahaan industri yang berskala besar;
6. pejabat asosiasi perdagangan daerah atau organisasi keahlian tingkat nasional, kelompok aksi
masyarakat, atau organisasi profesional; dan/atau pejabat penyelia instansi pemerintah.

Tingkat faktor 4A-4 Nilai 100

Hubungan dengan salah satu dari mereka di bawah ini:


1. orang atau kelompok organisasi yang berpengaruh dari luar instansi, seperti direktur perusahaan
yang mengadakan kontrak dengan instansi atau perwakilan organisasi pegawai;
2. pejabat daerah atau nasional atau perwakilan asisiasi perdagangan, kelompok aksi masyarakat,
atau organisasi profesi tingkat nasional;
3. staf ahli DPR;
4. para representatif yang diangkat dan berasal dari pemerintah daerah;
5. wartawan media masa, majalah, televisi atau radio tingkat ibukota, daerah, atau nasional;
6. para pejabat dengan kelas yang lebih tinggi dalam instansi lain.
FAKTOR 4- HUBUNGAN PERSONAL
Tingkat faktor 4B-1 Nilai 30

Tujuan hubungan adalah membahas pekerjaan untuk memberikan atau menerima pelayanan; untuk
tukar menukar informasi tentang operasi kerja dan masalah kepegawaian, dan untuk memberikan
pelatihan, nasihat, dan bimbingan kepada bawahan.

Tingkat faktor 4B-2 Nilai 75

Tujuan hubungan adalah untuk menjamin bahwa informasi yang diberikan kepada pihak luar tepat
dan konsisten; untuk merencanakan dan mengkoordinasikan pekerjaan dengan pegawai yang berada
di luar organisasi bawahan; dan/atau untuk menyelesaikan perbedaan pendapat diantara pejabat
penyelia, pegawai, kontraktor dan pihak lain.

Tingkat faktor 4B-3 Nilai 100

Tujuan hubungan adalah untuk menimbang, mempertahankan atau merundingkan proyek, segmen
program unit organisasi yang diarahkan untuk memperoleh sumber daya dan kesesuaian dengan
kebijakan, peraturan, atau kontrak yang sudah ditetapkan.
Hubungan biasanya partisipasi aktif dalam konferensi, rapat, pemeriksaan atau presentasi masalah
atau isu berdampak cukup besar pada program atau segmen program yang diarahkan.

Tingkat faktor 4B-4 Nilai 125

Tujuan hubungan adalah untuk mempengaruhi, memotivasi, atau melakukan persuasi terhadap
orang atau kelompok untuk dapat menerima pendapat atau mengambil tindakan untuk
mengembangkan tujuan dan sasaran program atau segmen program yang diarahkan, atau untuk
mendapatkan komitmen atau distribusi sumber daya yang sangat penting bila terjadi pertentangan
atau perlawanan yang gigih yang harus dihadapi karena adanya konflik organisasi atau filosofis yang
cukup besar, sasaran yang berbeda, keterbatasan sumber daya atau pengurangannya, atau isu yang
setara.
FAKTOR 5, KESULITAN DALAM PENGARAHAN PEKERJAAN
Tingkat faktor 5-1 Nilai Kelas
Jabatan ini mengarahkan pegawai dengan Kelas 4 dan dibawahnya atau yang setara
Tingkat faktor 5-2 Nilai Kelas
Jabatan ini mengarahkan pegawai dengan Kelas 5 atau 6 atau yang setara
Tingkat faktor 5-3 Nilai Kelas
Jabatan ini mengarahkan pegawai dengan Kelas 7 atau 8 atau yang setara
Tingkat faktor 5-4 Nilai Kelas
Jabatan ini mengarahkan pegawai dengan Kelas 9 atau 10 atau yang setara
Tingkat faktor 5-5 Nilai Kelas
Jabatan ini mengarahkan pegawai dengan Kelas 11 atau 12 atau yang setara
Tingkat faktor 5-6 Nilai Kelas
Jabatan ini mengarahkan pegawai dengan Kelas 13 atau yang setara
Tingkat faktor 5-7 Nilai Kelas
Jabatan ini mengarahkan pegawai dengan Kelas 14 atau yang setara
Tingkat faktor 5-8 Nilai Kelas
Jabatan ini mengarahkan pegawai dengan Kelas 15 atau lebih tinggi atau yang setara
FAKTOR 6, HUBUNGAN PERSONAL
Tingkat faktor 6-1 Nilai 310

Pekerjaan yang diselia (disupervisi) meliputi pekerjaan klerek, pekerjaan teknis, atau pekerjaan lain
yang setara dengan kelas 8 .

Tingkat faktor 6-2 Nilai 575


Pekerjaan yang diselia (disupervisi) meliputi pekerjaan klerek, pekerjaan teknis, atau pekerjaan lain
yang setara dengan kelas 9 atau kelas 10.

Tingkat faktor 6-3 Nilai 975

Penyeliaan pada tingkat ini memerlukan koordinasi, integrasi, atau konsolidasi pekerjaan
administratif, pekerjaan teknis, atau pekerjaan lain yang setara dengan kelas 11 atau kelas 12.

Tingkat faktor 6-4 Nilai 1120

a. Penyeliaan pada tingkat ini memerlukan koordinasi dan integrasi yang cukup besar dari sejumlah
pekerjaan, proyek atau segmen program pekerjaan profesional atau pekerjaan administratif dengan
kelas 13.

Tingkat faktor 6-5 Nilai 1225

a. Penyeliaan pada tingkat ini memerlukan koordinasi dan integrasi yang cukup besar terhadap
sejumlah proyek atau segmen program pekerjaan profesional, manajerial, atau pekerjaan
administratif yang setara dengan kelas 14.

Tingkat faktor 6-6 Nilai 1325

a. Penyeliaan pada tingkat ini memerlukan koordinasi dan integrasi yang luar biasa dari sejumlah
segmen program pekerjaan profesional manajerial, atau pekerjaan administratif yang setara dengan
kelas 15.