Anda di halaman 1dari 2

Abstraksi

Penyusunan Program Pendidikan Dan Pelatihan : Program Diklat,


Penyusunan Program Diklat, Pemahaman Pelatihan,
Pengendalian Mutu Pelatihan

Pelatihan (Diklat) merupakan bentuk pengembangan karyawan untuk mencapai


visi dan misi organisasi. Proses untuk mencapai visi dan misi tidak terlepas dari
berbagai tantangan seperti: perkembangan teknologi, polotic, sosial, dan
permintaan untuk kualitas pelayanan yang baik. Dalam rangka untuk
mendapatkan keseimbangan yang tepat sebagai hasil dari tantangan-tantangan,
keberadaan resoure manusia yang berkualitas yang memenuhi kualifikasi yang
dibutuhkan perlu diperhitungkan untuk memperoleh pekerjaan yang efektif seperti
yang diminta oleh salah satu pemangku kepentingan internal dan eksternal. Salah
satu upaya yang dapat dilakukan adalah dengan memperbaiki manajemen
pelatihan. Trainig akan lebih efektif bila mampu mengubah sikap seseorang untuk
memenuhi tujuan organisasi. Sesuai dengan itu, ada beberapa tahapan yang
harus dilakukan: 1) tahap perencanaan yang melibatkan analisis kebutuhan,
menetapkan tujuan untuk pengembangan manajemen pelatihan, materi /
kurikulum, waktu / durasi pelatihan, pelatih dan metode pelatihan,
2) pelatihan yang melibatkan pengaturan panitia baik di panitia, mereka milik
organisasi pelatihan dan komite setir, mereka segera bertugas pelatihan,
3) tahap evaluasi dapat dilakukan melalui alternatif berikut: post test, pretest /
post test, atau beberapa pretest / test multiple post.

Kata kunci: pelatihan, sumber daya manusia.

iii
Abstract
Preparation of Education and Training Program: Training
Program, preparation of training programs, understanding of
training, training quality control ".

Training (Diklat) is a form of employee development toward achieving the vision


and mission of an organization. The process toward achieving vision and mission
is inseparable from various challenges such as: technological development,
polotic, social, and the demand for good quality service. In order to get the right
balance as a result of those challenges, the existence of qualified human resoure
that meet the required qualification needs to be taken into account in order to
obtain effective work as demanded by either internal and external stakeholder.
One of the efforts that can done is by improving the training management. Trainig
will be more effective when it is capable of transforming ones attitudes to meet
the organizations goals. In accordance to that, there are some stages needed to
be done : 1) planning stage which involves needs analysis, setting objectives for
the training management development, the material/curriculum, time/duration of
training, trainer and method of training, 2) the training which involves setting the
committee either in organizing committee, those belong to the training
organization and sterring committee, those immediately in charge of the training,
3) evaluation stage can be conducted through the following alternatives :post test,
pretest/post test, or multiple pretest/multiplepost test, atau post training action
plan.

Key word: training, human resource.

iv