EL CASO DE TUTANKAMON LTDA.

ANALISIS
Rendimientos Bajos en el margen de utilidad comparados con el ao anterior.
Incremento del presupuesto asignado y prestamos financieros sin previo anlisis del costo
beneficio.
Problemas organizacionales por falta de conocimientos y experiencias en la empresa.
Problemas de rendimiento en la produccin.
Problemas en el diseo organizacional y su MOF.
Problemas en la Fabricacin eficiente (con bajos costes).

CONCLUSION

El Director de la divisin comercial Getulio do Nasmiento no debe tener a cargo tres

departamentos: ventas, compras y produccin, y menos encargarse de la produccin.
Bajos rendimientos econmicos por el costo de latas (35%) del producto.
Se desviaron de su plan de trabajo anual y no midieron consecuencias.
No debe despedir a un jefe de ventas, produccin y compras sin ninguna razn justificada
ya que conoce los procesos y procedimientos en esa rea.
Contratar un ingeniero de latas para la produccin sin importar que no tuviera experiencia
en la produccin principal de la empresa que era ventas de sardinas.

SUGERENCIAS

Se debe realizar un anlisis ms complejo y con la aprobacin del rea de

administracin y finanzas para determinar cuan rentable es el nuevo negocio y
cuanto es la perdida esperada.
Las empresas poseen trabajadores cualificados con aos de experiencias y se debe tener
en cuenta al momento de realizar cualquier cambio de producto y/o servicio.
Incrementar el presupuesto en el rea de Marketing y abrir nuevos mercado para vender
empaques de latas y mejorar la produccin en estrategias publicitarias.
Comprar ms maquinarias y equipos para la produccin de la empresa y/o el
mantenimiento previo.
La empresa debe diversificar su producto para disminuir su riesgo de prdida ya que est
concentrado en uno solo (venta de sardinas).
Vender las maquinas compradas para la fabricacin de latas e invertir en mquinas para
mejorar la produccin y cancelar la deuda con la empresa financiera, adems los
trabajadores que se contrat para la fabricacin de latas pasan al rea de ventas.
Mejorar su rea de ventas con incentivos econmicos con metas fijadas de forma
mensual.

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 El Gerente General debe especializarse en gestin de talento humano y produccin,
adems contratar a un personal para el departamento de ventas y marketing, sus hijos
tambin deben especializarse en las reas que ocupan para no incurrir en fallos primerizos
que ocasionan perdidas econmicas para la empresa.
El dueo de la empresa debe buscar nuevos mercados internacionales como ferias para
hacer conocido su marca y su producto.
Contratar a un nuevo proveedor para suministro de empaas de sardinas y otros
productos.
Maximizar el servicio al cliente (minimizando los plazos de entrega).
En una empresa familiar es recomendable tener al rea de ventas, marketing y produccin
por una tercera persona.
Los intereses personales no deben estar por encima de los intereses de la empresa.