UNIVERSIDAD PERUANA

LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERA
Escuela Profesional de:
Ingeniera Civil

CURSO:
Costos, Presupuestos y Programacin de Obras
Ao Acadmico: 2016 - II
Ao Acadmico: 2017 - II
APLICACIN:
 VENTAJAS DE PERT/CPM
Se utilizan en varias etapas de la direccin de
proyectos.
No son complejos matemticamente.
Utilizan representaciones grficas.
Proporcionan una ruta o camino crtico y tiempo de
holgura.
Proporcionan documentacin del proyecto.
Sirven para controlar los costos.
Las redes creadas proporcionan valiosa documentacin
del proyecto y sealan grficamente quin es el
responsable de las diferentes actividades.
Aplicables a una gran variedad de proyectos e
industrias.
Se utilizan para controlar no slo programas, sino
tambin costos.
 DESVENTAJAS DE PERT/CPM
Las actividades deben estar definidas de forma clara,
independientes y estables.
Se deben especificar las relaciones de precedencia.
Estimaciones de duracin subjetivas.
Demasiado nfasis en el camino crtico.
No es posible asumir independencia entre las
actividades del proyecto.
Su utilizacin se complica cuando se inician
actividades antes de concluir la actividad precedente.
Difcil definicin del comienzo y la finalizacin de una
actividad.
Excesiva subjetividad en la estimacin de las
duraciones de cada actividad
CONCEPTOS BASICOS PARA LA
CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA
EVENTOS Y ACTIVIDADES:

EVENTO (NUDO O NODO):

Indica el inicio o fin de una actividad, se representa
por un crculo enumerado con nmeros naturales.

ACTIVIDAD:
Representado por una flecha orientada de izquierda
a derecha y representada generalmente por letras.
EVENTOS Y ACTIVIDADES:
EVENTOS Y ACTIVIDADES:
DIFERENCIAS:
Un evento (nudo o nodo) no consume tiempo ni
recursos.
Una actividad consume tiempo y recursos.
EVENTOS Y ACTIVIDADES:
CLASES DE ACTIVIDADES:
ACTIVIDAD REAL: Es toda tarea con principio
y fin definidos y que consume tiempo y
recursos.
EVENTOS Y ACTIVIDADES:

CLASES DE ACTIVIDADES:
ACTIVIDAD FICTICIA: Es toda tarea que se
introduce para preservar el orden lgico y fsico
o que permite la numeracin adecuada de las
actividades, no consumen tiempo ni recursos.
EVENTOS Y ACTIVIDADES:

INCORRECTO!!!!!

CORRECTO
EVENTOS Y ACTIVIDADES:
CASOS QUE PUEDEN PRESENTARSE:

CORRECTO
EVENTOS Y ACTIVIDADES:
CASOS QUE PUEDEN PRESENTARSE:

CORRECTO
EVENTOS Y ACTIVIDADES:
ANTECESORES Y SUCESORES DE LOS EVENTOS:

ANTECESORES DEL
NUDO 3:
Actividad: B, E
Nudos: 1, 4

SUCESORES DEL
CORRECTO NUDO 3:
Actividad: D, G
Nudos: 2, 5
EVENTOS Y ACTIVIDADES:
INFORMACION QUE CONTIENE UN NODO:

CORRECTO

EARLY LAST
RECOMENDACIONES PARA LA
CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA:
La red de flechas no est hecha a escala.
Las flechas no representan ninguna magnitud.
No hacer inicios, ni fines mltiples (una obra
empieza y termina en una fecha determinada).
Cada actividad debe representarse por una
nica flecha.
La orientacin y longitud de las flechas son
arbitrarias, solamente dan la relacin de
precedencia de las actividades.
 RECOMENDACIONES PARA LA
CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA:
La flechas se unen formando un diagrama de
precedencias respondiendo a las siguientes
preguntas, obedeciendo al proceso constructivo:
Qu actividades pueden ejecutarse
inmediatamente antes a esta actividad?.
Qu actividades son sucesoras inmediatas a
esta actividad?
Qu actividades pueden hacerse o realizarse
simultneamente?
RECOMENDACIONES PARA LA
CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA:
Se usan flechas discontinuas para representar
las actividades ficticias.
Las flechas se dibujan rectas, no curvas.
Las flechas, en lo posible, no deben cruzarse.
Una vez dibujada una red de flechas debe
considerarse los tiempos que demora cada
actividad.
El tiempo mas corto estar determinado por la
serie de actividades que ocupan el tiempo mas
largo, esta secuencia se conoce como
CAMINO CRITICO o RUTA CRITICA.
RUTA CRITICA:
Es la secuencia de actividades que no pueden
sufrir retraso durante su ejecucin, porque
modificaran todo el plazo de ejecucin del
proyecto.
A las actividades (partidas) que forman parte de
la ruta crtica, se les conoce como
ACTIVIDADES CRITICAS.
 RUTA CRITICA:
En el diagrama de flechas, se determina cuando la
fecha de iniciacin y finalizacin son iguales en
sus valores.
Se debe controlar permanentemente las actividades
crticas ya que al retrasarse cualquiera de ellas, se
retrasa todo el proyecto.
No se puede de dejar de controlar las actividades no
crticas, a pesar de tener holgura de tiempo para
comenzar y terminar, tienen un lmite.
Si se pasa el lmite se convierten en actividades
crticas, por lo que es conveniente, calcular la
magnitud de estas holguras de tiempo.
HOLGURAS:
La holgura de una actividad, es el margen de
tiempo que se tiene para realizar dicho
proceso.
Cuando este margen es nulo, se dice que la
actividad es crtica.
Existen tres tipos de holguras:

o Holgura Total.
o Holgura Libre.
o Holgura Independiente.
HOLGURAS:
HOLGURA TOTAL:
Es lo que puede retrasarse una tarea sin que
afecte a la duracin del proyecto.
La holgura total es menos restrictiva que la
holgura libre
Es utilizada para identificar aquellas tareas que
se deben observar con ms cuidado, con el
objeto que el proyecto no se atrase.
Solo hace referencia al retraso del proyecto,
pero no a la posibilidad de retrasar el inicio de
una tarea sucesora.
La Ruta Crtica es la secuencia de tareas
con holgura total igual a cero.
HOLGURAS:
HOLGURAS:
HOLGURA LIBRE:

La holgura libre de una actividad nos indica la

cantidad de holgura disponible despus de
haber realizado la actividad, si todas las
actividades de proyecto han comenzado en sus
tiempos early.
Es la parte de la holgura total que puede ser
consumida sin perjudicar a las actividades
siguientes.
HOLGURAS:
HOLGURAS:
HOLGURA INDEPENDIENTE:

Nos indica la cantidad de holgura disponible

despus de haber realizado la actividad, si todas
las actividades del proyecto han comenzado en
sus tiempos last.
Esta holgura es escasa y a veces negativa.
Representa la holgura de las actividades si el
proyecto evoluciona de la forma ms
desfavorable posible.
HOLGURAS:
HOLGURAS:
Ejemplo:
Elaborar el diagrama de
flechas, hallar la
duracin del proyecto,
la ruta crtica y calcular
las holguras.
Ejemplo: DIAGRAMA DE FLECHAS
Ejemplo: RUTA CRITICA
Ejemplo: RUTA CRITICA
Ejemplo: Ser Ruta Crtica?
Ejemplo: CALCULO DE HOLGURAS
Ejemplo: Ruta Crtica 01
Ejemplo: Ruta Crtica 02
Ejemplo: No existe Ruta Crtica 03!