Taller:

Liderazgo y
Empoderamiento
Personal y
Profesional
Oradores: Garcia Roberto- Costilla Roxana
 LIDERAZGO
Que es? (segn el diccionario)
Liderazgo = Condicin de Lder
Lder = Director, Jefe o conductor de un Grupo social.
En Ingles Leadership viene de
Lead = Guiar
Lead = Conducir
xito:
El termino xito proviene del latn extus, que significa Salida de ah se
determina que xito se refiere al resultado final y satisfactorio de una
tarea.
 Conoces a alguien
que sea exitoso?
Conoces a un buen
Lder?
Escribe 10 virtudes de cada uno de ellos
Test
 LIDERAZGO: Liderazgo Exitoso
La influencia que
emana de una persona y
permite, promueve, o
provoca que otra u otras
hagan o dejen de hacer
algo, que sin esa
influencia no haran o
dejaran de hacer.
 Desde la idealizacin del
liderazgo, una persona puede
ser o no un lder pero desde
la realidad que todos vivimos,
un lder siempre es y ser,
ante todo, una persona.
Niveles del liderazgo
Organizacional/L
aboral
Alineamiento

Gerencial/
Profesional
Facultamiento

Interpersonal
Confianza

Personal
Mapas Mentales
AUTOCONOMIENTO - AUTOCONCIENCA
MODELOS MENTALES

Observador Modelo Mental Mundo

 Las Emociones
Cmo impactan en tu
Las emociones versin diaria de ti
son el mismo?

combustible
que utilizamos
en nuestro da
a da.
 Tus creencias actuales te invitan a
aprender de tus emociones?
Las emociones afectan de mal modo la Consignas
toma de decisiones 1. Identificar situaciones con
Los varones no lloran malestares

no tengas miedo | nunca te rindas 2. Escribir tres ejemplos

no te pongas mal | no muestres tu Situacin Emocin Emergente

enojo
Mi Jefe me Grito Enojo, bronca
Las emociones me vuelven vulnerable
..deja en casa tus emociones
Operan como BRJULA: cuando hacemos juicios, usamos en el
PRESENTE nuestras experiencias del PASADO para actuar en el
FUTURO.
Los juicios nos abren o nos cierran posibilidades de
acciones futuras.
Valido

Valides

Invalido

Juicios

Fundados
El mundo emocional de la persona
va a ser un indicador del tipo de Fundamentacin
juicios que esa persona tiene.

Infundados
 Qu historia te
cuentas, para tener
la vida y los resultados
que tienes?
 FUNCIONAMIENTO EFECTIVO
1) Buen funcionamiento: Qu conductas o hbitos le dan buenos resultados en
su vida (laboral, etc.)? Piense en acciones que realiza y que le ayudan a
funcionar efectivamente, obteniendo los resultados que quiere.
2) Mal funcionamiento: Qu cosas que hace o deja de hacer en su vida (laboral,
etc.), le impiden obtener los resultados que busca? De donde vienen esas
conductas, habitos, juicios, etc.? Responda por escrito la pregunta-gua.
3) Aprendizaje:
i. En funcin de lo que contesto en 1) y 2), reporte por escrito: de qu se dio
cuenta?
ii. Qu acciones puede comprometerse a llevar adelante para contribuir a su
buen funcionamiento? Reporte por escrito.
1- POR DONDE COMIENZO
 PRIMERO LO PRIMERO
Qu es lo que quiero?
Por qu no lo estas haciendo?
Qu debo hacer para conseguirlo?
Cmo? Cuando?
1. Sealo en la Rueda de la Vida por donde
deseo empezar (Urgente-Importante)
2. Hago una lista de las causas por las que
no lo hago
3. Hago una lista de 10 cosas que puedo
hacer para conseguirlo
a) A la par detallo el como? Y a la par
le pondr fecha?
4. Busco el ganar- ganar (ecologa)
5. De que me di cuenta?
 Claves Para Una Comunicacin Efectiva
El Nivel de Escucha:
DEL OTRO: Aceptacin del Otro. Respecto del Otro y sus diferencias
DEL YO: Apertura a ser transformado.

ESTADOS DEL YO

P A N
ESTADOS DEL YO
 4 1-Enfoquese en lo importante
Disciplinas
de la
ejecucin
2- Actual sobre las medidas de prediccin
para un
liderazgo (camino hacia el mejor rendimiento)
exitoso 3- Crear un tablero de resultados
conveniente.

4- Establecer una cadencia de rendicin

de cuentas
 "En tiempos de cambio,
quienes estn abiertos al
aprendizaje se aduearn
del futuro, mientras que
aquellos que creen saberlo
todo estarn bien
equipados para un mundo
que ya no existe - Eric
Hoffer

Muchas gracias