Telefonia e Internet
Agua
TOTAL DE INVERSION
PUESTO DE INVERSIN
COSTO TOTAL
$ 180,000.00
$ 22,000.00
$ 6,500.00
$ 18,000.00
$ 24,000.00
$ 30,000.00
$ 3,720.00
$ 22,000.00
$ 12,000.00
$ 13,200.00
$ 2,600.00
$ 6,000.00
$ 25,000.00
$ 1,800.00
$ 240.00
$ 36.00
$ 400.00
$ 360.00
$ 4,800.00
$ 1,700.00
$ 240.00
$ 120.00
$ 144.00
$ 140.00
$ 228.00
$ 90.00
$ 15,000.00
$ 12,000.00
$ 222,120.00
$ 16,198.00
$ 277.68
$ 20,000.00
$ 33,000.00
$ 420.00
$ -
$ 694,333.68
1
* La maquina etiquetadora determina la producion unitaria por minuto de aceite, la cual tarda 3 minutos
Mano de obra
Cantidad Puesto Sueldo Mensual
ml
Precio Producto Enero
$ 24.00 Aceite Virgen de Coco de 250 Ml. 9256
$ 1.75
$ 0.06
$ 6.24
$ 5.01
$ 37.06
Mano de obra
Dias Laborales al Mes Salario Diario Jornada Laboral al Dia Salario por Hora
20 $ 350.00 8 $ 43.75
20 $ 250.00 8 $ 31.25
20 $ 200.00 8 $ 25.00
20 $ 250.00 8 $ 31.25
20 $ 225.00 8 $ 28.13
20 $ 200.00 8 $ 25.00
20 $ 175.00 8 $ 21.88
$ 0.73
$ 0.52
$ 0.42
$ 1.67
$ 0.52
$ 0.47
$ 0.99
$ 0.42
$ 0.36
$ 0.78
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
7900 7959 9253 9256
COSTO DEL PROYECTO
CONCEPTO ENERO FEBRERO
Aceite virgen de coco de 250 ml. $ 343,027.36 $ 343,027.36
* La maquina etiquetadora determina la producion unitaria por minuto de aceite, la cual tarda 3 minutos
PRO
50 ml
Precio
$ 24.00
$ 1.75
$ 0.06
$ 6.24
$ 5.01
$ 37.06
PROGRAMA DE PRODUCCION
MES
Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
9256 9200 9250 9000 8953 8000
SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
$ 292,774.00 $ 294,960.54 $ 342,916.18 $ 343,027.36
MES
CONCEPTO
Enero Febrero Marzo Abril Mayo
GASTOS FIJO
PRODUCCIN:
ADMINISTRATIVOS:
VENTA Y DISTRIBUCCIN:
GASTOS VARIABLES
PRODUCCIN:
ADMINISTRATIVOS:
VENTA Y DISTRIBUCION:
TOTAL:
PRESUPUESTO DE OPERACION
MES
Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
INDICE 1
PROYECCIN DE COSTOS TOTALES DE PRODUCCIN
COSTOS FIJOS AO 1 AO 2 AO 3
TOTAL
COSTOS VARIABLES AO 1 AO 2 AO 3
TOTAL
AO 1 AO 2 AO 3
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
COSTOS TOTALES
S DE PRODUCCIN
AO 4 AO 5
AO 4 AO 5
AO 4 AO 5
INDICE 1
PROYECCIN DE INGRESOS
VOLUMEN PRECIO VENTAS AO AO
CONCEPTO UNITARIO SEM/MES/CICLO 1 2
TOTAL
RESOS
AO AO AO
3 4 5
INDICE 1
ESTADO DE RESULTADOS
CONCEPTOS AO 1 AO 2
( + ) VENTAS
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
( - ) COSTOS TOTALES
( = ) UTILIDAD BRUTA
( - ) DEPRECIACION
( = ) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
( - ) IMPUESTOS
( = ) UTILIDAD DEL EJERCICIO
COSTOS DE DEPRECIACIONES
ACTIVO FIJO VALOR ORIGINAL TASA
TOTAL
ESULTADOS
AO 3 AO 4 AO 5
CIACIONES
AOS DEP ANUAL VALOR RESCATE
INDICE 1
FLUJO DE EFECTIVO
CONCEPTOS / AO AO 0 AO 1
( + ) VENTAS
( + ) VALOR DE RESCATE
( = ) INGRESOS TOTALES
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
( = ) COSTOS TOTALES
COMPRA ACTIVO FIJO
COMPRA ACTIVO DIFERIDO
COMPRA CAPITAL DE TRABAJO
( = ) SALDO FINAL
1
JO DE EFECTIVO
AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
INDICE 1
PUNTO DE EQUILIBRIO
CONCEPTOS / AO AO 1 AO 2 AO 3
VENTAS
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
COSTOS TOTALES
PUNTO DE EQUILIBRIO $
PUNTO DE EQUILIBRIO %
INTERPRETACIN
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
IBRIO
AO 4 AO 5
______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________
INDICE 1
VAN, TIR Y B/C
VAN
TIR
B/C
__________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
1
VAN, TIR Y B/C
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________