Nama:

-Ryan Maulana (H1G114018)

-Nandang Eko Yulianto (H1G114063)

Sumber Daya Perusahaan (ERP)

Apa sih ERP?

Praktek konsolidasi perencanaan, manufaktur, penjualan dan pemasaran usaha suatu
perusahaan ke dalam satu sistem manajemen.
Menggabungkan semua database di departemen ke dalam database tunggal yang dapat
diakses oleh seluruh karyawan.
ERP mengotomatisasi tugas-tugas yang terlibat dalam melakukan proses bisnis.

Finance: modules for bookeeping and making sure the bills are paid on time. Examples:
Jurnal umum
Piutang
Akun hutang
HR: perangkat lunak untuk penanganan personil terkait tugas untuk manajer perusahaan dan
karyawan individu. contoh:
administrasi SDM
Daftar gaji
Swalayan HR
Manufaktur dan Logistik: Sekelompok aplikasi untuk perencanaan produksi, menerima pesanan
dan memberikan produk kepada pelanggan. contoh:
Rencana produksi
bahan manajemen
order entry dan pengolahan
Manajemen Gudang

Kenapa ERP?
3 Alasan Utama:
Untuk mengintegrasikan data keuangan.
Untuk standarisasi proses manufaktur.
Untuk standarisasi informasi HR.
ERP Proyek dan Waktu
Transformasi ERP biasanya akan dapat berjalan dalam 1 sampai 3 tahun.
Implementasi pendek (3 sampai 6 bulan):
perusahaan kecil,
implementasi terbatas pada daerah kecil dari perusahaan, atau
perusahaan hanya menggunakan potongan keuangan dari sistem ERP.
Yang terpenting adalah tidak untuk focus berapa lama ERP untuk menggunakan ERP tapi
mengerti kenapa kamu butuh ERP dan bagaimana kamu menggunakan ERP untuk bisnis kamu.

Total biaya kepemilikan ERP

Total biaya kepemilikan (TCO) adalah model yang dikembangkan oleh Gartner Group untuk
menganalisis biaya langsung dan tidak langsung memiliki dan menggunakan perangkat keras dan
perangkat lunak. TCO dasarnya membantu perusahaan menentukan apakah itu menang atau
kalah dari implementasi teknologi tertentu.
studi meta Grup antara 63 perusahaan yang disurvei menunjukkan bahwa:
o rata-rata TCO adalah $ 15 juta (tertinggi adalah $ 300.000.000 dan termurah adalah
$ 400K), TCO rata-rata per pengguna adalah $ 53.320.
Hal ini juga menemukan bahwa:
o butuh 8 bulan setelah sistem itu untuk melihat manfaat apapun,
o tapi bahwa penghematan tahunan rata-rata dari sistem adalah $ 1.600.000 per tahun.

Biaya tersembunyi dari ERP

Latihan
Integrasi dan pengujian
Data konversi
Analisis data
konsultan
Mengganti terbaik dan tercerdas staf setelah pelaksanaan
tim implementasi tidak pernah bisa berhenti
Menunggu ROI
Post-ERP depresi
Manfaat Sistem ERP
Meningkatkan integrasi, fleksibilitas
sedikit kesalahan
Meningkatkan kecepatan dan efisiensi
Akses yang lebih lengkap untuk informasi
Total biaya yang lebih rendah dalam rantai pasokan lengkap
Mempersingkat waktu throughput yang
Keterlibatan berkelanjutan dan komitmen dari manajemen punc
Mengurangi stok minimum
Memperbesar berbagai produk
Meningkatkan kualitas produk
Memberikan tanggal pengiriman yang lebih handal dan layanan yang lebih tinggi kepada
pelanggan
Efisien koordinasi global yang terus meningkat, pasokan dan produksi

Risiko dengan Implementasi ERP

Mahal (kaleng biaya 100 ribu hingga jutaan dolar)
Memakan waktu (dapat mengambil bulan untuk tahun)
risiko besar bagi organisasi
Transfer Pengetahuan
Penerimaan dengan perusahaan

Studi kasus

Nestl USA
Latar Belakang Nestl
Ditemukan pada tahun 1866, Swiss.
Dunia perusahaan makanan terbesar, # 50 di majalah Fortune
Globe 500
Nestl USA didirikan pada tahun 1990; Home Office di Glendale, CA.
33 fasilitas manufaktur, 6 pusat distribusi dan 17sales kantor di seluruh negeri, 17.300 karyawan
nasional.
$ 11,1 miliar Penjualan (2001)
America's most admired Food Company for the fourth consecutive year - Fortune Magazine,
Februari 2001
Produk dan merek Nestl
produk susu, makanan diet, makanan bayi,
cokelat dan permen,
didinginkan dan beku item, es krim, dan makanan hewan peliharaan

Pasar kompetitif
Pasar Makanan USA pada tahun 2001

Nestle USA
Kraft
17%
27%
General Mills
7%

Sara Lee
11% Con Agra
Unilever
14% 24%

Struktur organisasi

Joe Weller
Chairman &
CEO

Jeri Dunn Other Board

CIO members

Tom James Jose Iglesias Dick Ramage

Dir. of Process change Dir. of IS VP of supply chain
Tantangan Bisnis
Setelah merek yang bersatu dan direorganisasi menjadi Nestle USA
pada tahun 1991 ,. Divisi masih telah geografis.
Misalnya, merek Nestle USA yang membayar 29 harga yang berbeda untuk vanili - ke vendor.
yang sama
Sembilan buku besar yang berbeda dan 28 poin dari pelanggan masuk.
Tahun beroperasi otonom yang tersedia hampir "rintangan dapat diatasi".
Nestle was the worlds NO. 1 food and beverage company tapi salah satu yang paling
efisien

Cakupan proyek - "TERBAIK"

Lima Modul SAP - pembelian, keuangan,
penjualan dan distribusi, hutang dan piutang dan Manugistics 'modul supply chain
Dari Oktober 1997 sampai 1 Triwulan 2000.
anggaran $ 210.000.000
50 eksekutif bisnis top dan 10 senior yang profesional IT

Project Objectives - One Nestle, under SAP

Mengubah merek yang terpisah menjadi
salah satu perusahaan yang sangat terintegrasi.
Internal yang selaras dan bersatu, membangun arsitektur proses bisnis yang umum
Standardisasi data master

Proses Implementasi SAP

Proses bisnis baru bingung
sebagian besar karyawan, maka resistensi tumbuh menjadi pemberontakan pada tahun 2000.
Direkonstruksi pada bulan Juni 2000 dan selesai pada tahun 2001.

Perubahan dan keberhasilan

Database umum dan bisnis proses menyebabkan perkiraan permintaan lebih dapat dipercaya
- Sebuah alat perencanaan akun yang komprehensif.
- Nestle sekarang dapat meramalkan sampai ke tingkat pusat redistribusi.
- Nestle telah meningkatkan akurasi perkiraan sebesar 2%,

Pemanfaatan pabrik lebih tinggi

- Lebih sedikit pabrik = Keuntungan besar dalam pemanfaatan pabrik-pabrik
- Mengurangi tingkat persediaan
Pelajaran oleh Nestl
- Jangan memulai sebuah proyek dengan batas waktu dalam pikiran.
- Memperbarui proyeksi anggaran Anda secara berkala.
- ERP tidak hanya tentang perangkat lunak.
- Menjaga komunikasi agar tetap terbuka

STUDY KASUS

Apa Agilent Technologies?

- Agilent Technologies adalah dunia desainer terkemuka, pengembang, dan produsen tes
elektronik dan optik, pengukuran dan sistem pemantauan.
- Dipisahkan dari Hewlett Packard dan menjadi perusahaan publik pada tahun 1999
- Dunia HQ di Palo Alto, CA
- Agilent memiliki fasilitas di lebih dari 40 negara dan mengembangkan produk di situs
manufaktur di AS, China, Jerman, Jepang, Malaysia, Singapura, Australia dan Inggris
- Sekitar 37.000 karyawan di seluruh dunia
- Agilent beroperasi di tiga kelompok bisnis:
- Uji dan Pengukuran :
Instrumen tes dan sistem, peralatan tes otomatis.
- Semikonduktor Produk :
Solusi semikonduktor untuk komunikasi kabel dan nirkabel, pengolahan informasi.
- Analisis kimia :
Ilmu kehidupan dan sistem instrumen analitis.

Pendapatan Agilent di 2001

- Uji dan Pengukuran: $ 5400000000
- Semikonduktor Produk: $ 1900000000
- Analisis kimia: $ 1100000000
- Total pendapatan: $ 8400000000

Pelanggan Agilent
Melayani pelanggan di lebih dari 120 negara di seluruh dunia
- produsen komponen elektronik
- perusahaan farmasi
- perusahaan kimia
- perusahaan komunikasi
Proyek Lapangan
Deretan software e-bisnis milik Oracle li
Dimulai pada September 2000 sampai 2004
anggaran keuangan/belanja
diperkirakan 100 konsultan Oracle menginstal program ini

Tujuan Proyek ERP

orgnisasi one IT
menyediakan kemampuan jaringan; misalnya
penyedia
pelanggan
migrasu aplikasi-palikasi legasi 2.200 yang diwarisi dari HP ke Oracle

Proyek One IT (sebelumnya)

pengeluaran penjualan IT sebelumnya adalah 8-10%
o 80% untuk mengoperasikan bisnis
o 20% pemeliharaan & peningkatan mutu system legasi
lebih lanjutnya otonomi atas portfolio IT akan menyebabkan peningkatan kerugian
sebanyak 50%
 Marty Chuck, CIO, telah meningkatkan sebuah pandangan untuk organisasi One IT pada
Agustus 2000
perpindahan lebih dari 2,500 professional-professional IT pada tempat yang berbeda,
organisasi IT regional dan divisional

Tujuan proyek one IT

untuk menggabungkan sejumlah besar kelompok yang berdiri sendri kedalam fungsi
tunggal IT di seluruh dunia
untuk membagi informasi dengan cepat dan efesien
untuk menurunkan biaya informasi lebih dari 20%
untuk menggabungkan semua anggaran IT

Perubahan dalam pasokan jaringan proses: pemasok

migrasi/pemindahan dari semua system ERP yang ada ke system infrastruktur berbasis
Oracle tunggal
penggunaan bar code untuk bahan terima dari pemasok
penggunaan ERS

Perubahan dalam jaringan proses: pelanggan

informasi waktu nyata tentang inventaris dan status pesanan
lebih mudah untuk memahami faktur dan harga
meningkatkan visibilitas produk pada waktu pengiriman barang

Hambatan dengan Everest Proyek

karena konsilidasi dari system software 2200 ini kebawah 20, kebingungan yang
dimaksudkan adalah kehilangan pesanan dan penghasilan
pengurangan $88 juta per kuartal di tiga pesanan itu, $35 juta telah hilang dan $50 juta
akan ditarik melalui kuartal ke empat.
$105 juta pada pendapatan yang hilang dan $70 juta dalam keuntungan operasi.

Masalah dengan Project Everest

Kesalahan mengkonversi backlog.
"Masalah lain ketika kita telah mengkonversi backlog dari sistem baru, terutama untuk
produk-produk konfigurasi sangat diperlukan dalam operasi pengujian dan pengukuran.
Tambahan $ 35 juta dapat menutupi biaya ERP dan CRM.
Pelajaran dari Agilent
implementasi ERP lebih banyak dari paket perangkat lunak.
Orang, proses, kebijakan dan budaya merupakan faktor-faktor yang harus dipertimbangkan
ketika menerapkan sistem perusahaan besar.
bencana ERP sering disebabkan oleh perusahaan pengguna itu sendiri.

Pelajaran dari Agilent

Studi ERP baik sebelum pelaksanaan
Gangguan setelah hidup yang lebih luas dari yang kami harapkan "-CEO Ned Barnholt

Implementasi ERP
proyek TI terbesar sebagian besar perusahaan yang pernah menangani,
Mengubah seluruh perusahaan, dan
Memiliki dampak di semua departemen dan divisi organisasi.
Sangat penting bahwa semua kunci pemain memahami ruang lingkup proyek.
Ini adalah proyek IT-Related.

Praktik Terbaik Implementasi ERP

Strategi Bisnis selaras dengan Proses Bisnis
Dukungan Proyek Top-Down dan komitmen
Perubahan Manajemen
Pendidikan dan Pelatihan ekstensif
Pembersihan Data dan Integritas Data
Implementasi dipandang sebagai proses yang berkelanjutan

Praktik Terbaik Implementasi ERP

Strategi Bisnis selaras dengan Proses Bisnis
o strategi bisnis yang akan memberikan keunggulan kompetitif
o Menganalisis dan memetakan proses bisnis Anda saat ini
o Mengembangkan tujuan Anda
o Mengevaluasi strategi bisnis Anda dan rencana ERP sebelum Anda berkomitmen untuk
akuisisi perangkat lunak dan instalasi.

Praktik Terbaik Implementasi ERP

Dukungan Proyek Top-Down dan komitmen
CEO
Biaya dukungan implementasi
juara proyek, dan
menuntut integrasi penuh dan kerjasama
 Staff yang banyak dan pengetahuan yang luas

Praktik Terbaik Implementasi ERP

Mengubah Mangemen
Perubahan dalam prosedur bisnis, tanggung jawab, beban kerja.
Akibatnya, implementasi ERP adalah masa stres yang tinggi, jam kerja yang panjang, dan
ketidakpastian.
manajer tingkat menengah harus
memfasilitasi umpan balik terus menerus dari karyawan,
memberikan jawaban yang jujur atas pertanyaan mereka, dan
membantu menyelesaikan masalah mereka.

Praktik Terbaik Implementasi ERP

Pendidikan dan Pelatihan ekstensif
- pendidikan umum tentang sistem ERP untuk semua orang.
- pelatihan pengguna dalam jumlah besar di akhir sebelum dan selama pelaksanaan.
- Tindak lanjut pelatihan setelah implementasi
- 10 sampai 15% dari total anggaran implementasi ERP untuk pelatihan akan memberikan
sebuah peluang organisasi 80% dari keberhasilan pelaksanaan.

Praktik Terbaik Implementasi ERP

- Pembersihan Data dan Integritas Data
- Clean-up data sebelum di cutover
- Untuk perintah kepercayaan, data dalam sistem harus cukup tersedia dan akurat.
- Menghilangkan sistem lama, termasuk semua sistem informal.

Praktik Terbaik Implementasi ERP

- Implementasi dilihat sebagai proses yang berkelanjutan
- kebutuhan yang sedang berlangsung untuk pelatihan dan dukungan perangkat lunak setelah
implementasi.
- harus tetap berhubungan dengan semua pengguna sistem dan memonitor penggunaan
sistem baru.
- proses yang berkelanjutan dari pembelajaran dan adaptasi yang terus berkembang dari
waktu ke waktu.

Praktik Terbaik Implementasi ERP

Tahapan Implementasi ERP
4 Fase utama:
- -Concept/initiation
- -Development
 - -Implementation
- -Closeout/Operation and maintenance

Kesimpulan
Manfaat dari sistem ERP benar dipilih dan dijalankan cukup signifikan.
- Rata-rata, 25 sampai 30% pengurangan biaya persediaan; pengurangan 25% pada biaya
bahan baku.
- Lead-time bagi pelanggan, waktu produksi, dan biaya produksi dapat dikurangi.
- Tapi biaya pelaksanaan dapat cukup tinggi dan risiko yang besar.

The Future of ERP

ERP II
- Mengintegrasikan front office dan kembali untuk mengaktifkan "visibilitas informasi"
strategi yang mendorong informasi yang tepat kepada orang yang tepat pada waktu yang
tepat melalui saluran komunikasi yang tepat.
- Sebuah strategi bersaing yang mengintegrasikan terpusat, sistem inti ERP dengan solusi
yang sangat khusus.
- Pada tahun 2001, $ 4 milyar (atau 20%) dari $ 20 miliar total pendapatan penjual
dihabiskan pada ekstensi ke sistem ERP. Pada tahun 2006, AMR memprediksi persentase
ini akan meningkat menjadi 50%.

ERP II Arsitektur
ERP II Seubah Perubahan Revolusioner

ERP II Seubah Perubahan Revolusioner

Teknologi
- tujuan teknologi selaras dengan proses bisnis internal? dan orang-orang dari beragam
mitra,? pelanggan, pemasok, dan distributor.
- Proses bisnis
- Pelaksanaan tidak dapat dibuat tanpa perubahan proses bisnis.
- Orang-orang
- ERP II keberhasilan pelaksanaan tergantung pada penerimaan budaya komunitas bisnis
dari sistem.

Kesimpulan
- Untuk mencapai keunggulan kompetitif dalam ekonomi global, organisasi memperluas
sistem ERP mereka di luar perusahaan.
- pertumbuhan masa depan industri terletak pada menambahkan ekstensi
- Integrasi, skalabilitas dan fleksibilitas masalah.
Apa itu ERP dan Mengapa Saya perlu ini ?
Enterprise Resource Planning (ERP) adalah sistem informasi perusahaan yang luas memfasilitasi
arus informasi dan mengkoordinasikan semua sumber daya dan kegiatan dalam organisasi.
Highlight:
- Enterprise Resource Planning (ERP) adalah sistem informasi perusahaan yang luas
memfasilitasi arus informasi dan mengkoordinasikan semua sumber daya dan kegiatan
dalam organisasi bisnis.
- Dari semua perangkat lunak organisasi dapat menerapkan, ERP memiliki potensi pada
pengurangan biaya.
- Solusi ERP yang efektif untuk mengurangi biaya melalui peningkatan efisiensi dan
pengambilan keputusan.
- Keunggulan kompetitif timbul untuk perusahaan yang dapat memuat biaya sehingga
meningkatkan pendapatan diterjemahkan ke dalam keuntungan yang lebih tinggi.
- Solusi efektif terbuka dari pintu ke perbaikan proses bisnis yang luas seperti yang
ditunjukkan oleh layanan pelanggan yang lebih baik,bisnis lebih lancar,pendukung
keputusan, menghilangkan hambatan untuk pertumbuhan IT, dan koordinasi dari berbagai
kegiatan bisnis
-
Apa itu ERP?
ERP adalah singkatan dari Enterprise Resource Planning. ERP adalah sistem informasi perusahaan
yang luas memfasilitasi aliran informasi dan mengkoordinasikan semua sumber daya dan kegiatan
dalam organisasi bisnis. Fungsi biasanya didukung oleh sistem termasuk manufaktur, persediaan,
pengiriman, logistik, distribusi, invoice, dan akuntansi. Beberapa solusi sekarang menanamkan
fungsi manajemen hubungan pelanggan. Berbagai macam kegiatan usaha termasuk penjualan,
pemasaran, penagihan, produksi, manajemen persediaan, manajemen sumber daya manusia, dan
kontrol kualitas tergantung pada sistem ini. Sistem ERP membantu dalam mengelola koneksi ke
stakeholder luar serta meningkatkan manajemen kinerja. Ini menyediakan pengguna terpadu,
konsisten, lingkungan beraturan.
solusi ERP berkembang dari aplikasi difokuskan pada kebutuhan bahan dan perencanaan sumber
daya dan komputer terpadu manufaktur. Istilah Enterprise Resource Planning muncul ketika
pengembang perangkat lunak sedang mencari nama yang akan lebih tepat menggambarkan sistem
yang lebih luas. Solusi-solusi barumenyediakan fungsi yang mencakup aplikasi lain selain
manufaktur.

Mengapa Usaha Kecil atau Menengah Bisnis Perlu ERP?

Perusahaan-perusahaan terbaik haus untuk metode terbukti untuk merampingkan operasi dan
meningkatkan mereka pengalaman pelanggan untuk meningkatkan posisi dan dorongan kompetitif
pertumbuhan mereka - dan nilai Enterprise Resource Planning (ERP) solusi mapan.
keunggulan kompetitif timbul untuk perusahaan yang dapat memuat biaya sehingga meningkatkan
pendapatan diterjemahkan ke dalam keuntungan yang lebih tinggi. Sebuah solusi ERP yang
dibangun dengan baik dan dilaksanakan harus mengurangi biaya dan meningkatkan produktivitas
melalui operasi ditingkatkan. Standarisasi proses bisnis, yang diperlukan untuk keberhasilan
pelaksanaan ERP, memaparkan pekerjaan dasar untuk memperoleh peningkatan efisiensi.
Pelaksanaan yang efektif dari solusi ERP mengoptimalkan penggunaan peralatan modal dan
tenaga kerja. pada gilirannya akan meningkatkan pentingnya kemampuan ERP lainnya seperti
penjadwalan dan perencanaan sumber daya.
Sektor SMB, yang mempunyai rata-rata melihat tingkat pertumbuhan yang lebih besar dari mitra
perusahaan yang lebih besar, derita konsekuensi dari memutuskan antara apa yang mereka miliki
dalam sistem warisan mereka dan apa yang mereka butuhkan untuk bersaing secara efektif dalam
lingkungan yang sangat kompetitif dan semakin global. Sebuah alat yang menyediakan wawasan
mengenai bagaimana untuk mendapatkan efisiensi lebih dari organisasi sangat berharga.
Sampai saat ini, sebagian besar SMB telah berusaha untuk menekan informasi yang mereka
butuhkan untuk operasi mereka dari jalinan alat tidak memadai sebagian besar terdiri dari
spreadsheet yang berdiri sendiri, sistem akuntansi, aplikasi desktop, dan aplikasi homegrown.
Alat-alat ini tidak memiliki horsepower, menyeluruh, dan integrasi yang diperlukan untuk
memberikan wawasan manajer untuk mengubah bisnis mereka.
Karena kurangnya solusi ERP, perusahaan, terutama manufaktur, mereka berjuang untuk bersaing
dan tumbuh menggunakan aplikasi yang secara fungsional kekurangan, usang, dan terisolasi dari
aplikasi lain dan data. kekurangan ini muncul dalam banyak cara yang mempengaruhi organisasi,
yang meliputi:
- perkiraan Ketidak Tepatan mengacaukan tingkat persediaan,
- Wawasan rekayasa desain inovasi suram,
- Pesanan pelacakan dari penerimaan melalui pemenuhan rumit atau tidak ada,
- Siklus pendapatan dikaburkan,
- Kapasitas kurang dimanfaatkan atau overstrained,
- pembengkakan biaya dan lewatnya batas waktu mencemari hubungan pelanggan
Selama bertahun-tahun organisasi yang lebih kecil berpikir mereka terlalu kecil untuk menuai
keuntungan dari ERP mengingat besarnya investasi yang diperlukan. Solusi yang dirancang untuk
memenuhi kebutuhan spesifik mereka sekarang memungkinkan organisasi yang lebih kecil untuk
memanfaatkan kekuatan dari sistem ini untuk memperoleh manfaat yang sama bahwa perusahaan
yang lebih besar menikmati. pendekatan baru untuk sistem arsitektur penataan telah
disederhanakan implementasinya dan menggunakan solusi canggih sekarang jauh lebih terjangkau
untuk memperoleh dan mempertahankan.

Manfaat "Full Function" ERP

Full Function ERP memiliki karakteristik tertentu beberapa produk yang lebih rendah :
- Mereka memiliki lebih dari selusin terintegrasi modul yang membahas luasnya kebutuhan
organisasi.
- Mereka dapat skala untuk tumbuh dengan organisasi.
- Mereka berisi toolset yang memungkinkan untuk kustomisasi pengguna.
 - Mereka mengandalkan yang canggih, database relasional dengan akses terbuka.
- vendor memiliki pemahaman yang kuat tentang kebutuhan keinginan pasar dan
berkomitmen untuk memenuhi mereka melalui penawaran.
Salah satu manfaat utama dari penggelaran solusi ERP Full-Fungsi adalah konsolidasi data
biasanya disebarkan. Konsolidasi data yang disebabkan dari penggunaan ERP menciptakan
banyak manfaat organisasi:
- Tidak perlu untuk menyinkronkan perubahan antara sistem.
- aplikasi konsolidasi dan membawa lebih banyak kontrol untuk proses lintas fungsional
untuk manufaktur, keuangan, sumber daya manusia, pemasaran, dan penjualan.
- Menyediakan secara real time, perusahaan yang luas dari bisnis untuk lebih cepat dan lebih
efektif dalam pengambilan keputusan.
- Memperpendek lead time produksi dan waktu pengiriman.
- Membantu membangun visi bersama seluruh perusahaan.
- Mengkonsolidasikan beberapa izin dan prosedur keamanan kedalam satu kerangka, yang
mengurangi resiko kehilangan atau mengekspos data penting.
Manfaat ERP telah terbukti oleh sejumlah penelitian. Aberdeen Group menemukan manfaat
kuantitatif berikut dari yang terbaik di kelas ERP
implementasi:
- 22% pengurangan dalam biaya operasi,
- 17% pengurangan persediaan (untuk manufaktur dan mendistribusikan),
- 19% perbaikan secara lengkap dan tepat waktu pengiriman,
- 17% perbaikan dalam jadwal kesesuaian (untuk manufaktur dan mendistribusikan).
Studi ini juga menemukan strategi yang terbaik di kelas implementasi gabungan, kemampuan
organisasi, dan teknologi untuk:
- Standarisasi dan mempercepat baik back-office dan fungsi menghadapi pelanggan,
- Penawaran visibilitas real-time di seluruh quote untuk siklus kas,
- Gunakan Laporan pengecualian untuk merespon secara proaktif untuk mencegah potensi
masalah.
Sebagai studi menunjukkan, tabungan persentase tunggal mungkin semua terdengar mengesankan,
tetapi untuk setiap juta dolar dalam biaya operasi, 7% tabungan sebesar $ 70.000.
yang sulit, manfaat kuantitatif diwujudkan dalam mengurangi operasi dan biaya administrasi,
pengurangan persediaan, meningkatkan produksi dan jadwal pengiriman, dan meningkatkan
margin operasi membuat kasus yang menarik untuk ERP di pasar seperti sangat kompetitif, global.

The Fitrix Full-Function ERP Solution

Akhirnya, ada solusi ERP yang menawarkan fungsionalitas dan fleksibilitas dari sistem biaya
ribuan dolar lebih per pengguna. Salah satu yang diselaraskan dengan baik kebutuhan dan
anggaran kecil hingga pertengahan manufaktur. Solusi fitrix ERP menggabungkan fungsionalitas
yang kuat dengan fleksibel, arsitektur scalable untuk memberikan "full-fungsi" nilai ERP pada
titik harga yang vendor lain tidak bisa mendekatinya. Pada akhirnya, produsen terkemuka yang
kecil dan menengah memiliki alat hemat biaya untuk membantu mereka mendapatkan dan
mempertahankan keunggulan strategis.