UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE

Ing. PATRICIO GAYBOR

GESTIN EMPRESARIAL

MITOS DEL EMPRESARIO

Franklin Bravo
Mito 1. Los empresarios no analizan sino que van haciendo cosas
Es una manera generalizada y sobre todo pone en una mala percepcin a un empresario.
Un verdadero empresario va a lo seguro mediante un anlisis tiene la capacidad de
pensar y evaluar cualquier situacin que se enfrente.
Ejemplo: La Crisis de Fontaneda, es una de las empresas que en 1910 saca a la venta
una galleta primordial de consumo bsico para el pueblo, adems de formar parte
primordial de la economa de la poblacin de Aguilar de Campoo. Permiten el ingreso
de marcas extranjeras por ver beneficios, sin embargo de a poco dejan fuera a la propia
empresa nacional, lo que trae la venta de la misma y la compra la compaa Nabisco en
1997 y queda unido al grupo United Biscuits. Al final Fontaneda termina cerrando sus
puertas porque las instalaciones estn obsoletas, falta de productidad, etc. Disminucin
de ingresos de hostelera y otros servicios de un 20%.
Teniendo 212 trabajadores iniciales, 1 muri durante el conflicto, 2 eran directivos (la
recolocacin no entraba en el acuerdo), 34 se prejubilaron, 25 se dieron de baja y 21 se
trasladaron a otras instalaciones de United Biscuits. Al final quedaron 129 trabajadores.
Mito 2. Los empresarios nacen, no se hacen
Es un mito que no comparto, ya que la gentica no tiene nada en vinculacin con lo que
es un empresario, es decir un empresario se va formando con la experiencia que va
adquiriendo.
Ejemplo: Steve Jobs vena de una vida alternativa vinculada con drogas y jipis, sin
embargo fue una persona innovadora con el diseo en el momento de vender una
computadora personal.
Mito 3. El empresario clsico o puro
Cualquiera de las dos formas es un empresario, lo primordial es que cada uno tenga
caractersticas adecuadas, entre ellas saber aprovechar las oportunidades.
Ejemplo: Steve Jobs y Bill Gates muestran claramente un empresario clsico al inicio
pero luego con la experiencia llegan a ser puros.
Mito 4. Todo lo que se necesita es dinero
El dinero si bien es cierto es importante en una empresa, al mismo tiempo si una
persona piensa que esto es real, es porque no es empresario, ya que esta disminuyendo
totalmente su capacidad de crear e innovar, as como de tener ausencia de ver las
oportunidades de negocios.
Ejemplo: Bill Gates y Steve Jobs comenzaron sin dinero pero se impulsaron con sus
primeras ganancias.
Mito 5. Al empresario le falta preparacin
S bien es cierto una formacin informal es importante, una formacin formal lo hace
ms, ya que se corre menos riesgo en la toma de decisiones.
Ejemplo: El caso de Bill Gates al dejar casi fuera del mercado a Apple, comenz a
tener problemas jurdicos por ser monopolista y ah naci un dicho que siempre hay que
tener un competidor, as sea pequeo.
Mito 6. Los empresarios son fracasados
La manera correcta sera que un empresario no tiene otra opcin que dedicarse a su
empresa por diferentes razones, pero sin duda le toma mucho tiempo, adems cualquier
persona puede pasar por este percance y terminar siendo su propio jefe.
Ejemplo: Steve Jobs, despus de que le pidieran que renunciara regresa con ms ideas,
y una de ellas es el Iphone.
Otro ejemplo es Eugenio Fontaneda, creador de las galletas Mara Fontaneda, crea su
confitera en 1881, pero sus galletas salen en 1910.
Mito 7. Todo lo que se necesita es suerte
La suerte no existe, la creatividad, identificar oportunidades y realizar anlisis si existe.
Ejemplo: Bill Gates no tuvo suerte, el supo identificar lo que le faltaba a la ALTAIR
8800, que era un lenguaje de programacin.
Mito 8. Con la primera empresa me enriquezco
Es algo errneo pensar que a la primera oportunidad me ir de lo sin tener mucha
experiencia, por eso para llegar a un nivel en el cual pueda resolver cualquier problema
conlleva una formacin que se da en diferentes casos.
Ejemplo: Bill Gates aprovecho la venta de los lenguajes de programacin, sin embargo
quera ir ms all, es decir con la empresa que estaba siempre a la vanguardia que es
IBM, donde al estar en reunin con IBM ellos le piden no un lenguaje de programacin
sino un sistema operativo, y Bill Gates acept sin haber tenido uno pero sabiendo donde
puede conseguirlo, y compra a una compaa de software pequea, renombrndolo
Microsoft DOS.
Mito 9. La mayora de las empresas fallan rpidamente
Pues las empresas tienden a no arriesgarse o se arriesgan, la una se dan por vencidos sin
saber si les ir bien o mal y la segunda s saben que su anlsis fue incorrecto con mayor
razn la empresa tendr un tiempo corto de vida, pero si mientras estuvo en el mercado
supo ver en que fallo y puede usar los recursos sobrantes para su nueva empresa,
entonces el mito se romper.
Ejemplo: Steve Jobs al unirse con su amigo ve una espectacular oportunidad de llevar a
cabo lo que es una computadora personalizada, sin embargo en su primer intento fallan
tan solo al vender 200 a aficionados a la informtica, sin embargo no se dio por vencido
y sigui trabajando en cada una de las partes para la Apple II.
Mito 10. Slo los experimentados pueden ser empresarios
La experiencia nos ayuda a menorar riesgos, pero nadie naci con experiencia por lo
que no es un impedimento para ingresar al mundo empresarial.
Ejemplo: King C. Gillete le cost seis aos patentar su afeitadora que tuviera un mango
y una cuchilla, adems su primera comercializacin fue decepcionante, dando una venta
de 51 maquinillas y 168 cuchillas.
Mito 11. La situacin del pas no permite crear empresas
La situacin socio econmica, nos ayuda a ver donde estan las oportunidades, no
debemos fijarnos slo en los problemas o debilidades como un obstculo sino como una
oportunidad.
Ejemplo: Crisis acontecidas en el sector de la alimentacin y bebidas en Espaa
durante el periodo 1990-2000. A pesar de que la crisis alimentaria sucumbe a la crisis
del consumo y desaparecen 138 empresas, la industria alimentaria sigue siendo la parte
fundamental que permite ingresos a familias, gracias a los empresarios encargados.
Mito 12. Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnologa avanzada
No necesariamente pues la manera de generar ideas es lo que caracteriza a un
empresario.
Ejemplo: No necesariamente Steve Jobs vena de la India cuando comenzo su
trayectoria, provena de una vida alternativa y espiritual, y era totalmente ajeno a la
informtica, sin embargo vi en la idea de su amigo Steve Wozniak una gran
oportunidad de revolucionar la informtica.
Mito 13. Mi estatus profesional se rebaja por ser empresario
Algo totalmente errneo, porque un empresario tal vez puede explotar lo que un
profesional no ve en su profesin.
Ejemplo: Jeff Bezos se grada de la Universidad de Princeton, sin embargo despus de
trabajar en Wall Street, llegando a convertirse en vicepresidente ms joven, lo deja todo
y en el garaje de su casa comienza a crear, lo que hoy por hoy es Amazon.
Mito 14. El empleo es seguro, las empresas no
Los riegos que se tienen son para ambos casos, el empleo seguro no forma parte de una
manera segura de vivir, lo que si es verdad es que cada uno tendr sus beneficios sin
embargo si se tiene una buena empresa, el beneficio ser mayor.
Ejemplo: Lo que sucedi con Steve Jobs, que su propio consejo le peda que renuncie a
su cargo, ya que gastaba dinero como nio y se tena enemistades con todos.
Mito 15. Mi profesin no es para formar empresas
La manera de ver mi profesin como una oportunidad de avanzar a mi propia empresa,
me hace dar un paso hacia adelante y no hacia atrs, porque identifico oportunidades,
puedo innovar y mejorar continuamente.
Ejemplo: Bill Gates supo aprovechar sus conocimientos en electrnica y software, para
crear su propia empresa.
Mito 16. Slo es empresario el que tiene una empresa grande
y que da dinero
El empresario se da empresas grandes y pequeas, el objetivo de un empresario no es
slo el de producir dinero sino bienestar a familias que necesitan ese sustento diario.
Ejemplo: En la crisis Fontaneda se busc siempre el bienestar de cada una de las
familias por lo que se les propueso 4 cosas:
1.-Continuar trabajando con el grupo Siro, manteniendo el salario, categora y
antiguedad.

2.-Trasladarse a una de las plantas de United Biscuits, cobrando hasta 24.000 euros para
facilitar el traslado, adems de ayudas al trabajo del cnyuge y a la bsqueda de
colegios para sus hijos.

3.-Darse voluntariamente de baja, cobrando hasta 60.101 euros.

4.-Prejubilarse, a partir de los 52 aos, garantizando, entre la empresa y la Junta, la

prctica totalidad del salario.

Bibliografa

Jimnez, A. E. (2007). La Crisis de Fontaneda. Barcelona. Obtenido de

http://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/4142/aej1de1.pdf

Mairal, D. (30 de Noviembre de 2012). Aragon Valley-Anlsis de Caso "la Crisis de Fontaneda".
Obtenido de http://www.aragonvalley.com/analisis-caso-objetivos-partes-interesadas/

NEWS, B. (s.f.). IDaccion BUSINESS NEWS. Obtenido de http://idnews.idaccion.com/10-

emprendedores-que-empezaron-desde-zero/

Tevez, C. (15 de Agosto de 2015). Playtuc Blogspot- Jobs vs. Gates. Obtenido de
https://www.youtube.com/watch?v=y3YTKoTkzq8