La Escuela de Jardinera
Equipo
ANLISIS Pg.
CONCLUSIONES Pg.
IMPLICANCIAS Pg.
ANEXO Pg.
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Introduccin
El presente trabajo tiene como objeto el anlisis institucional de la Escuela Municipal de
Arboricultura Jardinera y Ecologa Aplicada (EMAJEA), la misma est ubicada en la Avenida
Fras 1475, entre las calles Isla Soledad y Puerto Madrin, en la Localidad de Llavallol, Partido de
Lomas de Zamora. Si bien no es una zona cntrica, la avenida Fras es bastante conocida y
transitada.
Durante el periodo que abarca el primer cuatrimestre de 2016, llevamos a cabo el
acercamiento a la Institucin, mediante entrevistas con el cuerpo directivo, empleados,
profesores y dems agentes institucionales, como as tambin distintas observaciones de clase.
Desde esta base y junto con la colaboracin de las supervisiones brindadas por la ctedra de
Pedagoga Institucional, comenzamos con el anlisis de los datos recogidos a travs de las
categoras tericas trabajadas durante la cursada, sumado esto a la bibliografa de consulta.
Este anlisis intentar dar cuenta de cmo los Analizadores de dicha Institucin revelan su
Inconsciente Poltico, Estructura Libidinal y su mito de origen. Por otro lado, intentaremos
analizar cmo la Globalizacin atraviesa esta Institucin educativa.
La estructura formal del mismo, se presentara de la siguiente manera; presentacin de los
analizadores, descripcin y sntesis del mismo, ejemplos citados textualmente del material
recabado, y finalmente su relacin con el cuerpo terico.
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Resea
-Historia (textual)
-Descripcin organizacional
Espacio fsico (plano)
Organigrama
Oferta acadmica
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Anlisis Institucional
A partir del material recolectado en el Trabajo de Campo, hemos identificado tres Analizadores
que estructurarn todo el cuerpo del anlisis. Lo mismos son a saber; Problemas de espacios y
herramientas adecuadas, Distribucin simblica de los espacios y La crisis 2013 (cambios en
la administracin, prohibicin del centro de estudiantes, robo de plantas, problemas con el
obispado, cooperadora).
Estos Analizadores nos permiten transversalizar con conceptos del Institucionalismo tales
como; Poder, Burocracia - Burocratizacin, Ideologa, Inconsciente Poltico, Estructura Libidinal,
Mito Fundante y Globalizacin.
Nuestro trabajo como Equipo Interventor no pretende interpretar o juzgar valorativamente a la
Institucin, sino escuchar lo que ella misma expresa a travs de los Analizadores; en nuestra
formacin es fundamental observar los conceptos vistos tericamente operar en la prctica.
Consideramos que esta rica experiencia nos permite comprender la dinmica de una Institucin y
acceder as a mayores grados de conciencia.
Todo lo antes mencionado, puede ser enmarcado dentro de la Teora Institucionalista, la cual
es el punto de referencia fundamental para la ctedra y desde luego, nuestro trabajo de campo.
La misma es una instancia superadora en el anlisis de las instituciones, con un marco
conceptual ms amplio y profundo que el Positivismo o el Funcionalismo, pues sta considera la
institucin como un proceso dinmico donde juegan tanto el inconsciente poltico as como
tambin las relaciones de poder.
Nuestro primer analizador es aquel que engloba los problemas de espacios y herramientas
adecuadas con los que convive la Institucin; ste se presento como evidente a raz de sus
reiteradas manifestaciones en los discursos de los entrevistados y descripciones de los espacios
fsicos.
En distintos relatos, se hace mencin a la relacin que la Escuela mantiene con el Municipio
de Lomas de Zamora, sta como toda relacin institucional no es ajena al fenmeno del poder;
como as tambin, a las normas, a la burocracia administrativa y en algn grado a la
burocratizacin.
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El tema de la seguridad es recurrente, sobre todo lo referido a la permeabilidad del
cerco perimetral; en otra ocasin, Leonardo, casero de la Institucin, hizo mencin a ello:
E_ Con respecto a la seguridad cuando no hay nadie, o por las noches cmo se manejan?
L_ Ac hay seguridad Municipal. Dentro del predio, todo el da y ms a la noche, hace un
tiempo pusieron alarmas. Eso est bueno, porque si pasa algo, suena y ellos desde la central te
llaman, si no atends, te mandan un mvil. Igual se meten. No s si vieron que all al fondo, el
predio da con la pista de atletismo del parque, as que a la noche un montn de veces se
metieron. Se llevan plantas, o rompen los invernculos. Pero nosotros no salimos, si
escuchamos ruidos o algo, de eso se encarga la seguridad. Nosotros solamente llamamos a la
polica, no hacemos otra cosa. Igual por suerte nunca paso nada ms grave que eso. Nunca se
nos metieron a la casa gracias a Dios, ni pasamos un mal momento.
Durante la misma charla con la regente Florencia expres algunas caractersticas del
mecanismo por el cual se solicitan los insumos al Municipio; la excesiva normatividad
pareciera obstaculizar, o entorpecer el abastecimiento de dichos materiales. Razn por la
cual los agentes deben recurrir a vas externas para solucionar dichos inconvenientes:
Es una escuela atpica en todo sentido, como les deca si yo hago el listado de
insumos, por ah necesito una hidrogua, y no puedo conseguirla, en estas cuestiones es
necesario que el Municipio est presente, en las cosas en las que verdaderamente no
podemos. Estamos abocados a solucionar la seguridad del fondo y ah tambin es
necesario que el Municipio nos d una mano. Volviendo al tema de los insumos, por
ejemplo, en cualquier escuela el proveedor tiene domicilio dentro del Partido, lo que nos
pasa a nosotros es que necesitamos muchos productos que se elaboran en zonas
rurales y la Municipalidad no contrata proveedores que estn fuera del Distrito. A ver, les
digo Mario pide cermica y se la traen (haciendo referencia la Escuela de Cermica).
Sin ir ms lejos, el Municipio nos pide que capacitemos a ms de 130 plazeros, nosotros
lo hicimos este verano, pero sucede que despus ellos nos piden las plantas para
arreglas las plazas y nosotros no las tenemos. Si el intendente quiere fomentar los
espacios verdes, esto es una contradiccin. Adems el proyecto de los plazeros lo
presentamos nosotros, esperamos varios aos para que se apruebe, ahora que lo
aprobaron es inconsistente su viabilidad, bah, la del trabajo despus del curso porque no
llegamos a cubrir los pedidos que nos hacen si desde la Municipalidad no nos ayudan a
conseguir insumos
E_ Cmo consiguen los insumos para trabajar en la Escuela y para las clases prcticas?
F_ Hay docentes que son de estas zonas como Florencio Varela, La Plata, Almirante Brown o
Echeverra y compran ellos mismos sus materiales para trabajar, consiguen en otros lugares,
porque en este partido no hay quin nos venda.
E_Y estos materiales, se los provee el Municipio? (La pregunta fue dirigida a ambos
aunque slo respondi Ramn.
R_ No, en mi materia no pedimos nada complejo, y son cosas fciles de conseguir,
incluso algunas las tenemos ac en la Escuela, y aunque no hay muchas unidades, me
organizo para todos puedan tener acceso. En ocasiones trabajamos con mascaras,
guantes, y quizs algn mameluco; pero como les dije no usamos compuesto qumicos,
sino que lo reemplazamos con agua para minimizar los riesgos. No s si el Municipio
est muy presente con el tema de los insumos en general. {}
Nuevamente frente a la misma problemtica vemos como los agentes institucionales renuevan
su compromiso solucionando estos problemas con sus medios.
Si bien los problemas, en el mantenimiento de lo edilicio y los insumos, deberan ser suplidos
por el municipio, varios agentes aclaran que la comunidad educativa se hace cargo de estos
aspectos. Durante la charla con un docente del tercer ao, se hizo mencin a estas cuestiones:
E_ Mencionas varias veces esto de la Funcin social, que tiene EMAJEA, podras
explicarnos un poco de qu se trata.
L_ [] Claro. Esta es una Escuela Municipal, y como tal la Municipalidad responde y aporta
con todo lo referido a la infraestructura y al mantenimiento; pero es la comunidad la que la
sostiene. No s por ejemplo, se quema un foco y al otro da un alumno lo trae porque lo pudo
conseguir, y lo arregla. Es una comunidad muy comprometida, que si tiene que cuidar o arreglar
algo de ac lo hace []
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Hasta aqu la Institucin ha hablado sobre sus problemas edilicios en cuanto a su
mantenimiento y provisin de insumos y materiales; esto tambin se extiende al mbito
pedaggico, pues la falta de aulas, restringe o limita la capacidad educativa de la institucin;
Vernica, docente de Botnica de primer ao, expreso al respecto:
E_ Mencionaste que el predio cuenta con cuatro hectreas. Es la superficie total del predio?
V_ S, son cuatro hectreas en total, contando los edificios, y el parque. Tens los edificios
modernos como este; el laboratorio, las aulas, hay edificios antiguos ms en el fondo, antiguos
de ms de cien aos, algunos se usan para las prcticas de ecologa aplicada, est el
biodigestor; que la idea es recuperar ese espacio para construir algn aula ms, porque ahora
con todos los cursos que se dictan a veces hay varias clases en simultaneo y tens que
coordinar con otros profesores para el espacio en las aulas. Esta la geodsica, que la
construimos por un proyecto articulando con la Facultad de Ingeniera de la UBA, y la idea era
hacer una casa sustentable, utilizando o reutilizando desechos, como algunos neumticos para
hacer esta estructura sustentable.
En sintona con esto, una imagen institucional registrada durante una observacin de clase de
segundo ao, tambin dej en evidencia la limitacin de espacios:
Faltando unos minutos para la una de la tarde, un hombre de mediana edad, abre la puerta
del aula y le hace una sea al docente, como interrogndole por la hora, Ramn respondi 15
minutos, el hombre se retir. Habiendo pasado los 15 minutos, Nancy interrumpi la clase y
volvi a consultarle a Ramn por la hora, esta vez, el docente le respondi 10 minutos.
Finalmente, hubo una tercera interrupcin por el mismo hombre, Ramn le indic que an
estaban resolviendo una gua de trabajos prcticos, por lo que an no poda dar por terminada la
clase.
Otro agente institucional, tambin hablo de los obstculos que tiene EMAJEA, en su
infraestructura:
Durante la visita guiada, el tema de la limitacin de espacios, volvi a aparecer cuando Irene
hizo mencin a los conflictos que la Escuela tiene con el Obispado de Lomas de Zamora:
I_ De hecho estamos en conflicto con el Colegio pues ellos tienen un sector de nuestro
terreno pero no lo utilizan en lo absoluto, pues los alumnos deberan salir de la Escuela rodear la
calle para ingresar a l. La Escuela de Jardinera solicit al Obispado su devolucin (pues el
Obispado de Buenos Aires es el encargado de la Direccin de la Escuela) pero este se neg,
arguyendo que ellos se encargaron del mantenimiento de este terreno durante muchsimos aos,
que si queran su devolucin debamos pagarlo
Hasta aqu, la escuela se ha expresado respecto de las relaciones de poder que, mantiene
con la Municipalidad de Lomas de Zamora; es menester mencionar que al interior de EMAJEA,
como toda Institucin, tambin se pueden observar ejemplos de cmo circula el poder en sta; la
figura de Florencia es muy representativa y el punto de referencia para muchos agentes
institucionales.
En el primer acercamiento a la escuela, se hicieron palpables algunas de estas cuestiones:
E_ Bueno, muchas gracias, usted nos podra dar el email, para comunicarnos con ella.
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I_ Si, si, ya se los anot. Ustedes tienen algn permiso, o nota de la Facultad?
E_ Si, tenemos la carta de presentacin de la Ctedra
I_ Estara bueno que la traigan o si pueden enviarla por email, as nosotros elevamos el
permiso a la Subsecretara de Educacin
I_ Tanto el laboratorio como las otras estancias tienen llave y alarma, (solo conocemos la
combinacin 3 personas, Florencia, yo y Sergio). El terreno es muy permeable y siempre
ingresan a robar plantas.
En este mismo sentido, queda en evidencia como Florencia es una figura de referencia tanto
dentro como fuera de la Institucin; Leonardo (casero de la Institucin),
Otra escena institucional, recogida en una observacin de clase, es ejemplo del lugar que ocupa
Florencia incluso en decisiones pedaggicas:
Siguiendo con el anlisis, se ha podido observar que la institucin no se rige nicamente por la
persona que ejerce el poder, sino que tambin adhieren a un conjunto de normas y reglas que
respetan y acatan en todo momento.
Primeramente el pedido de emails contantes para avisar de nuestras visitas puede ser un
ejemplo de burocracia en la Institucin:
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Luego de hablar con la Regente Florencia durante la semana, acordamos visitar la Institucin el
da sbado ya que se dictan las clases prcticas por la maana. En el email de contacto nos
indicaron que a las nueve, a las once o bien despus del medioda habra docentes disponibles
para poder realizar alguna entrevista.
Al momento de solicitar permiso para realizar las visitas guiadas, el requerimiento de un pedido
formal tambin se hizo presente:
Otros de los aspectos, que hace al funcionamiento de la escuela, y que se evidencia en varias
observaciones y descripciones de espacios fsicos es lo referido a la circulacin y actualizacin
de informacin a la comunidad educativa; la burocracia pareciera estar omnipresente en las
carteleras de EMAJEA:
Mientras aguardbamos para la cita; notamos que la cartelera informativa, estaba actualizada y
se informaba sobre las fechas de los parciales; debajo de dicha cartelera haba dos grandes
canastos de mimbres, con donaciones para las inundaciones del Litoral. Cerca nuestro haba un
grupo de estudiantes charlando al respecto del parcial de Ecologa. []
[] Hay varios carteles, uno que pide mantener el orden y la limpieza, dos que prohben fumar y
dos que prohben el uso de los celulares. Lo cual es muy respetado, ya que en el transcurso de
la clase, nadie lo utiliz, y no escuchamos sonar ninguno []
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Este analizador y sus ejemplos textuales en las palabras de los agentes institucionales no
dan pie para pensar algunas de las categoras fundamentales del anlisis institucional. Estas son
la burocracia, la burocratizacin y el poder. Como juegan dichos conceptos tericos dentro de la
misma dan a cada institucin una dinmica particular y las hace nicas e irrepetibles respecto de
cualquier otra institucin ya sea o no educativa.
Lo primero que pudimos ver en la institucin respecto a este analizar fue que gran parte de
los problemas de espacios y herramientas adecuados se hallan trasnverzalizados por la relacin
que la institucin sostiene con el municipio de Lomas de Zamora. Pudimos sentir una palpable
preocupacin por dicha relacin pues siendo la escuela municipal el mismo debera encargarse
de suplir muchas de estas problemticas e insumos pero no pareciera ser el caso. En este
sentido observamos que entran en juego la burocracia y la burocratizacin.
No entendemos la burocracia como algo negativo, de hecho en su naturaleza es un conjunto
de normas que racionalizan el accionar y las comunicaciones dentro y fuera de una institucin.
De esta forma de agilizan y solucionan muchos problemas de forma tcnica y eficiente. Sin
embargo cuando la burocracia pierde como finalidad la resolucin de problemas y se centra
nicamente en el excesivo cumpliendo de una norma arbitraria degenera en la burocratizacin.
De esta forma ya no es una va de soluciones sino por el contrario ralentiza y dificulta la toma de
decisiones y la resolucin de problemas. Vemos esta cuestin por ejemplo cuando se solicita al
Municipio alguna maquinaria, o provisiones bsicas como tierra y dems, o en los casos donde
se nota la creciente preocupacin por la seguridad pues el fondo de la institucin es muy
permeable. La respuesta del Municipio es tardea pero lo importante aqu no es la falta de
soluciones burocrticas sino que la institucin se hace cargo de los problemas por s misma.
Esto lo retomaremos ms adelante.
Por otra parte pudimos observar a travs del cristal de este analizador como se desarrollan
las relaciones de poder en la institucin. Por una parte est la relacin de poder con el municipio,
que tiende a ser vertical por esta relacin de dependencia desde el punto de vista normativo. Y
por otra parte estn las relaciones de poder al interior de la Institucin. Podramos decir que hay
al menos 3 claros referentes dentro de la misma; Florencia, Nancy e Irene, siendo Florencia
claramente la lder. Esto se debe a que ella encarga el Ideal fundacional de la institucin y lo que
ello representa. Varios agentes institucionales la ven como una figura de referencia, a quien
pueden consultar en caso de cualquier duda o inconveniente. Por ejemplo son ellas quienes
tienen llaves de la institucin o el cdigo de la alarma. Por ejemplo si faltase alguno de los
empleados, como es el caso del coordinador de campo Florencia sabe bien cules son sus
funciones y que debe hacerse y ordenarse dentro de la institucin. Siendo de esta forma quien
distribuira los roles dentro de la misma.
Por otra parte tambin se juegan aspectos burocrticos dentro de EMAJEA, como en toda
institucin educativa se deben cumplir ciertas normas para la acreditacin de cursos, asistencia.
Pero en esta institucin adems deben cumplir ciertos requisitos extra como la vacunacin contra
enfermedades que pueden ser contradas durante el trabajo, etc. Aqu la respuesta Institucional
es una comunicacin clara de las normas burocrticas y de convivencia, que son claramente
visibles en carteleras y comunicadas por la secretaria. As muchos de los inconvenientes que
mencionamos como Analizador es decir las faltas de herramientas adecuadas son solucionadas
con una norma que dicte al respeto un cierto orden. En el caso de las herramientas de trabajo
para que estas nunca falten se guardan bajo un galpn que tiene llave y cuando se abre durante
el da se entregan bajo un estricto orden, una persona correspondiente anota quien llevo cada
herramienta para que luego estas sean devueltas adecuadamente.
De esta forma llegamos a la reflexin final que nos posibilita este analizador, y es la siguiente,
que la mayora de las problemticas que pasa la institucin son resueltas o al menos en
potencial, por los agentes institucionales. Tanto Florencia, Nancy, Irene como los dems
docentes estn de acuerdo en que faltan los insumos adecuados, pero ponen de si para suplirlos
adecuadamente. Algunos docentes compran tierra en sus municipios y los traen a la institucin,
algunos les piden colaboracin a los estudiantes con los materiales que cada uno utilizara
individualmente en su ctedra o incluso los traen ellos mismos desde sus hogares o trabajos, etc.
Esto evidencia el fuerte compromiso con la educacin y con la Institucin Educativa a la que
pertenecen. Compromiso que es reflejo fiel de la Estructura Libidinal, El icc Politico, y la Ideologa
de la Institucin, cuestiones que abordaremos en el siguiente apartado a travs del analizador
que nos permiti vislumbrar dichas cuestiones; La Distribucin Simblica de los Espacios
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