Planes de accin

Mnica Mamani Cereceda

DIRECCIN Y PLANIFICACIN ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS

Instituto IACC

17 de Diciembre de 2017

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INSTRUCCIONES:

A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 7 y basndose en las

actividades realizadas en las semanas anteriores con la empresa caso escogida:

- Establezca qu acciones estratgicas debiesen ser llevadas a cabo a partir de la

informacin del anlisis FODA y de la matriz de cuadro de mando desarrollado

previamente.

Desarrollo

A partir del anlisis FODA las estrategias que se deben llevar a cabo serian:

Estructura organizacional:

Objetivo

Para la realizacin de la valorizacin del inventario, hablamos que se realizara un equipo de

trabajo, el cual consista en organizar a un funcionario destinado exclusivamente para el trabajo

encomendado.

En este proceso el funcionario tendr exclusivamente esa funcin, ya que se establecer en cada

uno de sus respectivos contratos.

Estrategia

Para ello nuestra estrategia consiste en tener el equipo bien conformado, se tome en

consideracin a cada funcionario dentro de la unidad o direccin, me refiero a que el funcionario

tendr su respectivo cargo en el escalafn correspondiente, esto har que la persona

encomendada quede completamente conforme a sus expectativas, para realizar una labor

conjuntamente eficiente.

Objetivos especficos

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Establecer programas de trabajo los cuales tengan como objetivo mejorar la calidad de trabajo,

desarrollo de incentivos, y los tiempos sean los requeridos para llegar a un buen trmino.

Consultores de apoyo al proceso:

Objetivo:

El objetivo principal contar con las respectivas capacitaciones para el equipo de trabajo, llegar a

la correcta y clara perfeccin de cada uno de los funcionarios involucrados.

Tener adjudicada una empresa que realice las capacitaciones en sus debidos tiempos y con la

disponibilidad que tenga cada integrante del equipo de trabajo.

Estrategia

Contar con la base que ya cada funcionario posee, para que cuando se realicen las capacitaciones

no sea una complicacin en el desarrollo de cada capacitacin, quiero decir que cada funcionario

que est en el equipo ya sabe de qu se trata el proceso que debe proceder a realizar.

Entonces al empezar tendr las capacidades de captar mejor la informacin.

Objetivos especficos

Estos seran incrementar el conocimiento en la base de datos de cada unidad, y la auto seguridad

para cuando se comience con la realizacin del proyecto.

Sistemas de informacin y recursos tecnolgicos:

Objetivo

La idea que sean implementadas todas las unidades de acuerdo de alas necesidades que el equipo

necesite, para mantener en lnea la informacin.

Estrategia

Comprar y tener con anticipacin la coordinacin de los sistemas y equipamiento a utilizar.

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Objetivos especficos

Hacer la conexin en red de cada uno de los involucrados en el proyecto.

- Defina tres acciones, especificando su relacin con la estrategia global y la misin y la

visin de la empresa.

Estrategia global:

Desarrollar las condiciones adecuadas para la optimizacin de cada proceso para que sea

realizado de acuerdo a cada estrategia y objetivo esperado.

Visin de la Unidad:

Ser una unidad respetada y valorada a nivel municipal y de la comunidad, la cual sea reconocida

por nuestra autoridad y nuestro ente fiscalizador que es la contralora regional de atacama.

Adems de estar con plena transparencia en nuestro portal municipal.

Misin de la unidad:

Estar conectados en lnea a nivel local, esto quiere decir que cuando se nos solicite informacin

la unidad de inventario tenga las facultades de responder a todos los requerimientos debidamente.

Mejorar el nivel comunicacional entre las unidades y direcciones entorno a la municipalidad.

Conclusin

Finamente puedo concluir que segn y en base a los objetivos y las estrategias que la unidad de

inventario establezca, el proyecto de valorizacin se realizara en los plazos estipulados y

debidamente entregados a las unidades correspondientes en cada caso.

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 Bibliografa

- Armijo, M. (2009). Manual de planificacin estratgica e indicadores de desempeo del sector

pblico. ILPES/CEPAL. Recuperado el 24 de abril de:
http://www.eclac.cl/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planificacion_estrategica.pdf
- Bitar, M. (s. f.). La planificacin en el marco del desarrollo local. Recuperado el 20 de abril de:
www.fts.uner.edu.ar/polit_planif/documentos/bitar_planif_estr.DOC
- Cardona, P. & Rey, C. (2005). Direccin por misiones. Barcelona, Espaa: Ediciones Deusto.
- Fernndez, R. (2010). Criterios para la evaluacin de planes estratgicos. Recuperado el 18 de
abril de: http://www.cned.cl/public/secciones/seccionpublicaciones/doc/67/cse_articulo905.pdf
- HEFCE Audit Service. (2000). Strategic Planning in Higher Education: A Guide for Heads of
Institutions, Senior Managers and Members of Governing Bodies: HEFCE publications.
- Shirley, R. (1983). Identifying the Levels of Strategy for a College or University. Long Range
Planning, vol. 16, n 3.
- IACC. CONSTRUYENDO PLANIFICACIN ESTRATGICA: PLANES ESTRATGICOS.
Semana 7.