Anda di halaman 1dari 5

PERENCANAAN PERSONEL DAN PEREKRUTAN (BAB 5)

 Peramalan kebutuhan personel (permintaan tenaga kerja)


- Analisis tren
- Analisis rasio
- Diagram sebar
- Meningkatkan kinerja melalui MSDM: peramalan personel terkomputerisasi

 Meramalkan penawaran kandidat dari dalam


- Inventory kualifikasi (atau keterampilan)
- Bagan penggantian personel
- Kartu penggantian posisi
- Analisis makrov

 Meramalkan penawaran dari luar


- Peran pemantauan angkatan kerja prediktif dalam manajemen bakat
- Mengembangkan rencana tindakan untuk menyesuaikan proyeksi penawaran
tenaga kerja dengan permintaan tenaga kerja
- Perencanaan suksesi
- Mengidentifikasi kebutuhan kunci
- Mengembangkan kandidat dari dalam
- Menilai dan memilih.
- Meningkatkan kinerja melalui SISDM: system suksesi

 Mengapa perekrutan efektif penting


- Perekrutan karyawan: menemukan dan menarik pelamar untuk posisi terbuka
pemberi kerja.
- Piramida hasil perekrutan
- Mengorganisasi cara merekrut
- Peran penyelia

 Sumber kandidat internal


- Menemukan kandidat internal: pengumuman pekerjaan
- Memperkerjakan kembali

 Sumber kandidat dari luar


- Perekrutan informal dan pasar pekerjaan tersembunyi
- Merekrut via internet
- Media social dan SDM
- Praktik perekrutan daring lainnya

 Meningkatkan kinerja melalui SISDM: menggunakan pelacakan pelamar


- System pelacakan pelamar: system daring yang membantu pemberi kerja untuk
menarik, mengumpulkan, menyaring, menyusun, dan mengelola pelamar
- Meningkatkan efektivitas perekrutan daring
- Periklanan: Media, menyusun menulis iklan
 Agensi pekerjaan
(1)agensi perintah yang dioperasikan oleh perintah federal, negara bagian, atau local;
(2)agensi yang berhubungan dengan organisasi nirlaba;
(3)agensi milik swasta
- Pekerja temporer dan staf alternative
- Penyusunan staf alternative: penggunaan sumber perekrutan non-tradisional.
- Perekrut efektif
- Bekerja dengan perekrut
- Rujukan dan Walk-In
- Layanan perekrutan atas permintaan
- Perekrutan perguruan tinggi
- Kerja magang
- Telecommuter
- Personal militer

 SDM berbasis bukti: mengukur efektifitas perekrutan dan mengurangi biaya


perekrutan
- Memangkas biaya perekrutan

 Merekrut angkatan kerja lebih beragam


- Merekrut wanita
- Merekrut orang tua tunggal
- Pekerja berusia lanjut
- Pentingnya keragaman
- Merekrut minoritas
- Pekerja dengan disabilitas

 Mengembangkan dan menggunakan formulir aplikasi


- Formulir aplikasi: formulir yang memberikan informasi mengenai Pendidikan,
catatan pekerjaan sebelumnya, dan keterampiran
- Menggunakan formulir aplikasi untuk meramal kinerja
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN (BAB8)
 Tujuan dari orientasi/penyambutan karyawan
- Orientasi karyawan: prosedur untuk memberikan informasi latar belakang
mendasar mengenal perusahaan tersebut kepada karyawan baru
- Proses orientasi
- Teknologi orientasi
- Buku pegangan karyawan

 Tinjauan mengenai proses pelatihan


- Pelatihan: proses untuk mengajarkan pada karyawan baru atau sekarang
keterampilan dasar yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka.
- Hukum pekerjaan: pelatihan dan hokum, pelatihan lalai
- Menyejajarkan strategi pelatihan
- Pelatihan dan kinerja

 Proses pelatihan lima langkah ADDIE


- Analisis
- Desain
- Kembangkan
- Implementasikan
- Evaluasi

 Melakukan analisis kebutuhan pelatihan


- Analisis kebutuhan pelatihan strategis
- Analisis kebutuhan pelatihan saat ini
- Analisis tugas: menganalisis kebutuhan pelatihan karyawan baru
- Manajemen bakat: menggunakan profil dan model kompetisi
- Analisis kerja: menganalisis kebutuhan pelatihan karyawan yang ada
- Tidak dapat/tidak mau

 Mendesain program pelatihan


- Menetapkan tujuan pembelajaran
- Menciptakan lingkungan pembelajaran motivasional
- Membuat pembelajaran berarti
- Buatlah transfer keterampilan jelas dan mudah
- Kuatkan pelatihan
- Pastikan adanya transfer pembelajaran ke pekerjaan
- Isu desain pelatihan lainnya
- Mengembangkan program

 Mengimplementasikan program pelatihan


- Pelatihan on-the-job: melatih seseorang untuk mempelajari suatu pekerjaan
sembari mengerjakannya
- Proses OJT: (1)Siapkan pembelajaran, (2)Presentasikan operasinya, (3)Lakukan
uji coba, (4)Tindak lanjut.
- Jenis-jenis pelatihan on-the-job
-Pelatihan magang
-pembelajaran informal
-pelatihan intruksi pekerjaan
-kuliah
-pembelajaran terprogram
-pemodelan prilaku
-pelatihan berbasis audiovisual
-pelatihan ruang depan
-sistem dukungan kinerja elektronik (electronic performance support sustems
EPSS)
-konferesi video
-pelatihan berbasis konputer
-pembelajaran dengan simulasi
- Teknik pelatihan seumur hidup dan literal
-pembelajaran seumur hidup
-pelatihan literasi
-pelatihan tim
- Meningkatkan kinerja melalui SISDM
-pelatihan berbasis internet
-portal pembelajaran
-sistem manajemen pembelajaran
- Ruang kelas maya
- Pembelajaran bergerak
- Media social dan SDM

 Menciptakan program pelatihan anda sendiri


- Tetapkan tujuan pelatihan
- Tuliskan deskripsi pekerjaan yang terperinci
- Kembangkan formulir catatan analisis tugas singkat
- Kembangkan lembar intruksi pekerjaan
- Siapkan paket pelatihan untuk pekerjaan tersebut

 Menerapkan program pengembangan manajemen


 Strategi dan pengembangan

- Penilaian kandidat dan jaringan 9-kotak


- Pelatihan on-the-job
- Pendekaatan coaching/pemain pengganti
- Pembelajaran tindakan

 Pelatihan dan Teknik pengembangan manajemen diluar pekerja


- Metode studi kasus
- Permainan manajemen
- Seminar di luar
- Program terkait universitas
- Permainan peran
- Universitas korporat
- Executive coach
- Pengembangan kepemimpinan di GE
- Manajemen bakat dan penugasan pengembangan deferensial

 Mengelola program perubahan organisasi


- Apa yang harus diubah
- Perubahan strategis
- Perubahan lainnya
- Proses perubahan lewis
- Mempimpin perubahan organisasi
- Tahap pembekuan kembali
 Menggunakan pengembangan organisasi
- Aplikasi proses manusia
- Interverensi teknostruktural
- Aplikasi manajemen sumber daya manusia
- Aplikasi od strategis

 Mengevaluasi upaya pelatihan


- Mendesain studi
- Pengaruh pelatihan yang harus diukir
- Menilai dampak pelatihan