Dirección Universitaria de
Educación a Distancia
Escuela Académico Profesional de
Administración y Negocios
Internacionales
TRABAJO 3502-35510
ACADEMICO LIDERAZGO EMPRESARIAL
LIC. LISSET GUERRERO Nota:
Docente:
SUÁREZ
RESUMEN
I. DESARROLLO DELTEMAPROPUESTO
materias primas en general servicios; comprometer sus legales son los referentes
bases de datos, o de su red, por a todo lo que implica una
no son un factor cíclico y
un ataque persistente; posición de poder en
temporal, que estarán por
comprometer su información con nuestra sociedad, en sus
un período largo de tiempo.
posible publicación de la misma diferentes niveles, que
Entonces el estímulo que se (daño a su imagen, o tendrán una repercusión
lleva a cabo está bien, si la reputación); y el robo de económica empresarial.
situación se mantiene credenciales (ataques a sus En los factores político-
estable no debe ser usuarios para obtener sus legales podemos observar
incrementado, pero tiene que credenciales y luego acceder cierta importancia de los
ser implementado. A nivel con ellas, o publicarlas para aspectos referentes a las
difamar). ideologías y partidos
sub-nacional hay todavía un
Por consiguiente, es políticos relevantes , pues
gran esfuerzo que hacer,
exponencialmente grande la normalmente los partidos de
infraestructura que se tiene
posibilidad de ataques que derecha o centro-derecha
que implementar por pueden producirse contra una tienden a favorecer a las
ejemplo, lo que promoverá el empresa, incluso sin que ella lo empresas rebajando los
crecimiento potencial que note impuestos directos, y
tiene Perú a través de las Las empresas deberían acentuando los indirectos,
han prestado en dólares y completas y por sobre todo multinacional y reciclar los
es otra área en la cual los tener una solución montada que aunque repercutirá
líderes del sector empresarial permita detectar el ataque apenas negativamente en los
inicia y permita filtrarlo en la nube, precios al aumentar éstos. Si
estén atentos y cuidadosos
antes que llegue a la empresa. lleva a cabo una política
también.
De la misma forma pasa con otras monetaria restrictiva,
La carencia de experiencia
cuestiones, como las pruebas de aumentarán los tipos de
tanto en la administración seguridad a las plataformas, de interés y nos perjudicará ya
de empresas, como en la nada sirve hoy en día tan solo que bajará la inversión,
actividad que se ha de probar una vez al año la seguridad producción y los precios.
desarrollar comporta un de una empresa, debería probarse En el ámbito interno, “se
considerarse como una cual permite proteger el acceso a obligando a los modistos a
fuente de oportunidades. las identidades digitales utilizar modelos con una talla
La trama que organiza los De todo lo señalado, es recomendable mínima, y a los fabricantes
que las empresas timen el tiempo garantizar la existencia de
factores externos es peculiar
necesario en cada una de sus cuentas tallas grandes como objetivo
para cada empresa, es
que tengan (cuentas de correo, para combatir la anorexia, o
dependiente del
Twitter, LinkedIn, Facebook, el caso de la LORTAD para
comportamiento de las Instagram, etc.) para acceder a las proteger la intimidad de los
variables de los sectores opciones de seguridad de sus datos de los ciudadanos.
económicos implicados y del respectivos perfiles, y así ser capaces En este punto, lo importante
resto de las organizaciones de tomar control sobre lo que “quieren es que el analista pueda
Welch refiere que los líderes no nacen, se hacen. En sus muchos años de
exitoso liderazgo Welch comprendió y desarrolló estrategias con la intención
de fomentar, desarrollar y mantener líderes extraordinariamente efectivos
que condujeron bajo su tutela y conducción a General Electric a la cúspide.
Su visión basada en “Jack Welch and the 4E’s of Leadership” por Jeffrey A.
Krames se describe la formula fundamentada en el trabajo de Jack Welch
para definir los componentes esenciales en el desarrollo del liderazgo.
Las 4E’s se refieren (por sus siglas en inglés) a las cualidades que como líder
posee:
Energy – Energizes – Edge – Execute
Energía: Para trabajar con ahínco, con determinación y lograr que las
cosas ‘pasen’ y para aceptar y promover cambios.
Energizar: Para ser capaz de transmitir la visión y la habilidad de
entusiasmar a otros para creer y trabajar en la visión.
Decisivos: Para ser capaces de tomar decisiones difíciles (si el caso lo
amerita) y mantenerse competitivo. El liderazgo no es un concurso de
amistad donde las decisiones se comprometen para complacer a otros.
Ejecución: Para entregar resultados excelentes con regularidad y
mantener de forma consistente la calidad del trabajo
Por otro lado, en sus características importantes Jack Welch, CEO de General
Electric, señala que el "principio de realidad" es el más importante de todos.
Lo que esto significa es la práctica de realismo en todas las cosas. Es mirar a
lo que es no a lo que se espera, para poder dar los pasos concretos hacia lo
que se espera o desea.
Jack Welch fue un manager más exitoso del siglo XX, según la revista
Fortune, ha sido ampliamente criticado por su estilo de liderazgo. "Fue
terriblemente pragmático, sin sentido alguno de responsabilidad social y sin
3. Elija una empresa que conozca o en la que labora y explique los siguiente:
c) Ubicación de la empresa
d) Fecha de funcionamiento
FORTALEZAS
DEBILIDADES
- Buena relación con los
- Poco conocimiento del
empleados.
mercado y la
- Precios cómodos.
competencia.
- Carencia de métodos
administrativos.
f) Canales de difusión
g) Canales de difusión de la cultura organizacional de la empresa
Visión Ejecutiva.
Declaración de Filosofía de la Mueblería
Códigos de ética y normas de comportamiento
Organización y Gestión del Talento Humano
BIBLIOGRAFIA
Enlaces: