PRIMERA SEMANA: GESTION

1. Cual de las siguientes informaciones no es correcta:

1. Eficacia consiste en cumplir con los objetivos con la menor cantidad de recursos posible.
2. Productividad consiste en producir productos de calidad al menor costo posible y en un determinado tiempo.
3. La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno donde grupos de individuos logren sus
objetivos.
4. La administración persigue la productividad, lo que implica eficiencia y eficacia.

2. Indique la alternativa que no se considera una habilidad de gestión:

1. Habilidades técnicas y humanas.
2. Habilidades de diseño.
3. Habilidades de organización.
4. Habilidades de conceptualización.

3. Indicar que afirmación o afirmaciones son correctas con respecto a las habilidades administrativas:
1. Las habilidades de diseño y conceptuales son de mayor importancia en la alta dirección, mientras las humanas
lo son en los niveles inferiores”.
2. Las habilidades humanas tienen una importancia similar en todos los niveles administrativos.
3. Un gerente tiene una alta probabilidad de exitoso si tiene una alta capacidad técnica en el rubro en que se
desempeña.
4. Las habilidades técnicas son las más usadas en los niveles operativos o inferiores, mientras las de diseño y
conceptualización lo son en los niveles gerenciales.
http://ciclog.blogspot.pe/2011/09/las-4-habilidades-directivas-basicas.html
4. Indique cuales son las afirmaciones correctas en torno a la gestión
1. La gestión proporciona planes y metodologías necesarias para establecer en forma adecuada las situaciones
que tiene que enfrentar una empresa.
2. La gestión plantea y controla la eficiencia operacional, lo cual implica ser productivo.
3. La gestión es necesaria solo para las personas que ocupan cargos donde tienen personal a su cargo.
4. Toda actividad que realizan las personas dentro de la organización están orientadas a generar un superávit.

5. La práctica en la gestión empresarial depende de circunstancias, es el principio del enfoque:

1. De contingencias o situacional
2. Empírico o de casos.
3. De sistemas
4. Del comportamiento en grupo.
https://es.slideshare.net/EnryMatias/enfoque-emprico-o-de-casos
 SEGUNDA SEMANA

PREGUNTA 1
1. SEGUNDA SEMANA: ESTRATEGIA

1. Indique cual no es un factor que afecta la relación entre la compañía matriz y el país anfitrión
1. Conocimientos técnicos y administrativos compartidos.
2. Equidad de beneficios.
3. Tamaño de mercado.
4. Efectos económicos.
http://admonglobal2013.blogspot.pe/2013/05/capitulo-3-tema-1-administracion.html

2. Indique cual es un potencial de conflicto entre la compañía matriz y el país anfitrión:

1. Intereses nacionales.
2. Compartición de conocimientos técnicos y administrativos.
3. Diferencias socioculturales.
4. Bajos costos.
5. Ampliación del mercado objetivo.

3. El factor que no tiene influencia sobre el comportamiento ético es:

1. Comportamiento organizacional.
2. Características individuales.
3. Intensidad del asunto.
4. Objetivos de la empresa.
5. Variables estructurales.
https://sites.google.com/site/groupccygv/wiki-del-proyecto/1-las-organizaciones-como-generadoras-de-
conocimiento-1/2-2-el-individuo-dentro-de-la-organizacion

4. Se habla de una estrategia global cuando las empresas:

1. Buscan ampliar sus mercados para incrementar su rentabilidad.
2. Una empresa adopta herramientas de gestión similares a la de una compañía internacional.
3. Solo es aplicable a las grandes compañías que operan en diferentes países.
4. Cuando se busca enfrentar las presiones para reducir costos e incrementar utilidades.

5. Una expansión global permite:

1. Obtener grandes rendimientos a través de las habilidades distintivas de la empresa.
2. Obtener economías de localización a través de la distribución de las actividades de creación de valor.
3. Bajar la curva de la experiencia antes que los competidores, disminuyendo costos.
4. Incrementar el grado de aceptación local de la empresa y sus productos.
 5. https://es.slideshare.net/Autoca/expansin-global-por-el-psiclogo-carlos-almonte

CUARTA SEAMNA

PREGUNTA 1
1. SEMANA CUATRO: GESTIÓN FINANCIERO

1. La gestión consiste en:

1. Idear en forma clara de los principales deberes o actividades implicadas.
2. Un área discrecional o autoridad precisa para que la persona puedan producir al más bajo costo sus funciones.
3. La estructura de funciones no debe dar lugar a la discrecionalidad de las personas.
4. Todas las anteriores.

2. La complejidad es una dimensión de la estructura organizacional que hace referencia a:

1. El grado en que una organización se basa en reglas y procedimientos.
2. Relacionado con el sitio donde radica la autoridad.
3. Es el grado de diferenciación en una organización.
4. La forma en que delegamos la autoridad.

3. Para que la función de gestión exista y tenga significado debe:

1. Tener objetivos verificables.
2. Un área discrecional o de autoridad precisa.
3. Idea clara de los principales deberes y actividades.
4. Todas las anteriores.
5. Ninguna de las anteriores.

4. Cuál de las siguientes expresiones corresponde a una organización informal:

a. Debe ser flexible y dar lugar a la discrecionalidad.
b. Fomentan el trabajo en equipo.
c. Esfuerzos individuales deben canalizarse hacia metas grupales y organizacionales.
d. Solo (b) y (c).
e. Solo (a) y (b)

5. Identificar la relación correcta referente a los principios básicos del diseño organizacional:
1. Busca una mayor productividad basado en el desglose de las actividades – División del trabajo.
2. Esta referido a la autoridad y responsabilidad de grupo bajo una sola persona. - Unidad de mando.
3. Se debe tener el poder necesario para asumir la responsabilidad otorgada- Autoridad y responsabilidad
4. Influye en el número de administradores y niveles con los que cuenta una empresa. – Tramo de control

PREGUNTA 1
1. TERCERA SEMANA. TOMA DE DECISIONES Y TECNOLOGÍA DE GESTIÓN

1. Una declaración de la misión de la empresa nos muestra:

1. El propósito de la organización sus clientes, productos o servicios, mercados, filosofía y tecnología básica.
2. Sirve de marco para evaluar las actividades presentes y futuras.
3. Permite evaluar el perfil pasado y presente de la empresa.
4. Contesta y guía a la empresa respecto a lo que quiere ser en el futuro.

2. Indique cuales no son características de la matriz FODA:

1. Sirve para analizar el ambiente interno de la empresa.
2. Muestra la relación entre la tasa de crecimiento del negocio y la posición competitiva de la empresa.
3. Permite presentar cuatro estrategias alternativas.
4. Es una herramienta estática que debemos convertirla en dinámica.
5. Nos da un panorama de lo que debemos hacer para aprovechar o disminuir el impacto de las variables
externas.

3. Indique cual es un enfoque para seleccionar entre alternativas de decisión:

1. Experimentación.
2. Confianza en el pasado.
3. Investigación y análisis.
4. Base de datos.
5. Investigaciones anteriores sobre casos similares.

4. Cuál de las siguientes expresiones no es correcta:

1. La misión nos indica cual es nuestro negocio.
2. La evaluación del ambiente externo se centra en la situación competitiva así como en los factores económicos,
sociales, políticos y legales, demográficos y geográficos.
3. Planeación significa seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlas.
4. El análisis de la industria desarrollado por Porter se centra en la rivalidad entre compañías, productos
sustitutos, poder de negociación de los compradores y el poder de negociación de los proveedores.

5. La planeación es un proceso que involucra:

1. Análisis del entorno interno y externo.
2. Implementar las estrategias y acciones propuestas.
3. Uso del modelo de análisis competitivo de mercado mediante las 5 fuerzas de M. Porter.
4. Búsqueda del personal adecuado para el desarrollo de las estrategias generales de la empresa.
https://www.crecenegocios.com/concepto-e-importancia-de-la-planeacion/