Vicerrectorado Académico
Coordinación General de Pregrado
Coordinación de Pasantías
CVG Ferrominera de Orinoco
A Dios.
Por permitirme llegar a este momento tan especial en mi vida. Por los triunfos y los
momentos difíciles que me han enseñado a valorar las cosas cada día más.
Que siempre fuiste un ejemplo de bondad y entrega; con todo el amor del mundo te
dedico este logro, espero que desde el cielo lo disfrutes como yo. Nunca te olvidare.
A mis familiares
Que me han enseñado día a día el valor de la familia, de la unión. Gracias por ser
amigos, cómplices y hermanos.
Porque su amistad va más allá de un simple apoyo y compañía, porque han sido la
palabra de aliento o alegría que he necesitado; en grandes momentos de mi vida.
A CVG Ferrominera Orinoco, por abrirme sus puertas y haberme permitido realizar la
pasantía en sus instalaciones, fue una experiencia extraordinaria.
Pág.
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………….. 8
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Identificación de la Empresa…………………………………………………… 10
Organigrama de la Estructura Organizativa de la Empresa……………………. 13
Identificación de los Departamentos…………………………………………… 14
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema……………………………………………………. 17
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo General……………………………………………………………….. 19
Objetivos Específicos…..………………………………………………………. 19
Justificación…………………………………………………………………….. 19
Alcance…………………………………………………………………………. 20
Limitaciones……………………………………………………………………. 20
Cronograma y Plan de Evaluación……………………………………………... 21
Descripción del Plan de Trabajo……………………………………………….. 21
Experiencia Adquirida…………………………………………………………. 24
Entrega del Informe Final……………………………………………………… 25
FACILIDADES Y DIFICULTADES
Facilidades……………………………………………………………………… 28
Dificultades…………………………………………………………………….. 28
Pág.
CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS
Conocimientos Adquiridos Durante el Proceso de Pasantía…………………… 29
CONCLUSIÓN………………………………………………………………… 30
RECOMENDACIONES……………………………………………………….. 31
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………….. 32
INTRODUCCIÓN
CVG Ferrominera Orinoco C.A, es una empresa venezolana estatal que se dedica a
la extracción, procesamiento, comercialización y venta del mineral de hierro y sus
derivados con productividad, calidad y sustentabilidad. Es una empresa
comprometida hacia el logro de la calidad en todos los ámbitos que la constituyen, a
nivel global la empresa cuenta con una estructura firme, la cual se encuentra en una
constante revisión, análisis, evaluación y mejora continua, esto facilita y dirige los
esfuerzos particulares de las unidades estratégicas que componen dicha empresa.
CVG Ferrominera Orinoco C.A, opera a nivel nacional, donde provee una acería y
cinco plantas de reducción directa y también exporta a varios países de Europa, Asia
y de la Región, para así garantizar la rentabilidad de la empresa y contribuir al
desarrollo económico del país.
Este informe tiene como objetivo principal la elaboración de una Herramienta de
Gestión del Mantenimiento Preventivo y Correctivo en la empresa CVG Ferrominera
Orinoco, a fin de proporcionar al Departamento de Equipos Pesados y Liviano una
solución al problema existente en dicha área como lo es, el descontrol mensual de los
mantenimientos efectuados.
Los departamentos de mantenimiento de Equipo Pesado y Liviano pertenecientes a
la Gerencia de Transporte juegan un papel muy importante y fundamental para el
logro de los objetivos planteados en esta organización. Debido a que se encargan de
la Programación del mantenimiento de las unidades móviles, con el fin de brindar la
disponibilidad de dichas unidades al proporcional el mantenimiento necesario en el
momento adecuado.
Este informe de pasantía está estructurado de la siguiente manera:
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Justificación, Alcance, Limitaciones.
Explicación del plan inicial de trabajo acordado.
Logros del plan de trabajo.
Facilidades y dificultades encontradas durante el proceso del desarrollo del
informe Conclusiones y Recomendaciones.
Glosario de Términos, Referencias Bibliográficas y Anexos correspondientes
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DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Identificación de la Empresa
Misión
Visión
Ser una empresa socialista del pueblo venezolano, administrada por el Estado,
base del desarrollo siderúrgico del país, que responda al bienestar humano, donde la
participación en la gestión de todos los actores, el reconocimiento del trabajo como
único generador de valor y la conservación del medio ambiente, sean las fortalezas
del desarrollo de nuestra organización.
Políticas de la Empresa
Dentro del marco que guía la gestión en todos los niveles de la organización,
C.V.G. Ferrominera Orinoco C.A. ha definido e implantado sus políticas en materia
de Calidad, Comercial, Operaciones, Ambiente, Personal, Prevención y Control de
Riesgos, Financiera, Administrativa, Tributaria, de Compras y Sistemas y Tecnología
para asegurar la satisfacción de sus clientes, la preservación de la salud de sus
trabajadores y del medio ambiente.
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área de trabajo; Asegurar una prestación efectiva de los servicios médicos a sus
trabajadores, aplicando programas de medicina preventiva; Desarrollo de programas
destinados a la prevención y protección de actos o situaciones que pudieran poner en
peligro a las personas y los bienes de la empresa; Crear conciencia de que las
acciones de prevención de riesgos son prioritarias y es responsabilidad de todos.
Objetivos de la Empresa
Objetivos Específicos
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derivados, está en la región de Guayana de la parte Sur-Oriental de Venezuela. Para
la ejecución de estas acciones, cuenta con un personal gerencial, técnico y obrero que
es por el orden de las 3700 personas aproximadamente, y una estructura organizativa
conformada por Gerencias Generales, Gerencias Operativas y Administrativas. La
estructura organizativa vigente está dividida en una (1) presidencia, once (11)
unidades Staff y cinco (8) Gerencias generales.
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Identificación de los Departamentos
14
livianos pertenecientes a la empresa, para garantizar la funcionabilidad,
disponibilidad y eficiencia de dichos equipos automotrices de acuerdo con las metas y
lineamientos de la Gerencia de Servicios.
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Organigrama del Departamento de Planificación y Control
Gerencia de Transporte
Departamento de
Planificación y Control
Fig. 2.- Organigrama del Departamento de Mantenimiento de Equipo Pesado y Liviano. Fuente:
Intranet, 2012.
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EL PROBLEMA
Es por esto, que surge la necesidad de tener una herramienta que les permita la
solución a las consecuencias, antes mencionadas. Para así, obtener mejoras en dicho
departamento con el fin de poder mejorar los procedimientos de trabajos.
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OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo General
Objetivos Específicos
Justificación
Alcance
Limitaciones
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Cronograma y Plan de Evaluación
Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8
Definición de Problemas
Recolección de Información
Procesamiento de la
Información
en Microsoft Excel
Recibir inducción y dotación por parte del tutor. En la primera semana, es donde
se realiza la inducción por parte de la empresa CVG FERROMINERA ORINOCO,
donde el departamento de Mantenimiento de Equipo Pesado y Liviano, se encargan
de explicarme una a una las funciones de su departamento. Ellos se encargan de
darme una inducción de las funciones principales de su departamento, a fin de
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facilitarme la elaboración del informe. Es en esta inducción donde ellos como
departamentos me plantean los problemas existentes a fin de buscar posibles
soluciones para su posterior implementación.
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Procesamiento de la Información. (Semana N º5)
Departamento
Campo de
Sección CC Taller Mes
Clasificación
Solicitado
Ejecutado
Sub - Total % Cump
Donde
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El centro de costo: son los centros de beneficio para que se pueda supervisar y
regular los costos de los procesos empresariales de forma efectiva. Los informes
de los centros de beneficio ofrecen información importante sobre los costos y los
ingresos que se han obtenido, clasificados por área y departamento.
El campo de clasificación: son aquellos que se utilizan para llevar a cabo una
selección en la función de tratamiento de lista para los planes de mantenimiento,
es el resumen de programación de mantenimiento en forma de lista y en la
supervisión de plazos.
Mes: se registran los meses correspondientes, al cual se le esta haciendo el
estudio de registro del mantenimiento.
Solicitado: es el número de mantenimiento que fueron solicitado (mantenimiento
correctivo) o programados (mantenimiento preventivo) en los meses estudiados.
Ejecutados: es el número de mantenimiento real. El que fue ejecutado en el mes.
%Cumplimiento: es el cociente del mantenimiento solicitado entre el ejecutado.
A fin, de determinar el índice de eficiencia de las labores de mantenimiento.
Experiencia Adquirida
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Entrega del Informe Final
Para así, plasmar allí toda la información recolectada con la finalidad de cumplir
con el requisito de presentar este informe a la COORDINACIÓN DE PASANTÍA y a
la empresa CVG FERROMINERA ORINOCO C.A. Gracias al cumplimiento de los
objetivos específicos descritos anteriormente se lograron los resultados deseados para
la organización, como lo es el uso e implementación de la herramienta de gestión
diseñada en Microsoft Excel con el fin de aportarle grandes beneficios a la empresa, y
llevar un mejor control de manera ordenada y sistemática de los mantenimientos
mensuales.
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GERENCIA DE TRANSPORTE
MANTENIMIENTO DEL EQUIPO PESADO Y LIVIANO
Mantenimiento Preventivo.
DPTO. DE MANTTO. EQUIPO LIVIANO - PESADO PO
SECCION C.C. TALLER CAMPO DE CLASIFICACION MES PEND
PROGRAMADO
REAL
% CUMP. #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0
PROGRAMADO
REAL
% CUMP. #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0
26
PROGRAMADO
SUBTOTAL REAL
% CUMP. #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0
Mantenimiento Correctivo
DPTO. DE MANTTO. EQUIPO PESADO PO
SECCION C.C. TALLER CAMPO DE CLASIFICACION MES ENE. FEB. MAR. ABR. PEND
SOLICITADO
EJECUTADO 0
SUBTOTAL SOLICITADO
EJECUTADO 0
% CUMP. #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0!
EJECUTADO 0
SUBTOTAL SOLICITADO
EJECUTADO 0
% CUMP. #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Facilidades
Tener las herramientas teóricas y prácticas, para la realización del informe, tanto
dentro como fuera de las instalaciones de la empresa.
Recepción de ayuda por parte del Tutor Industrial, Ing. Juan Velásquez, quien me
ayudo paso a paso a la elaboración de la herramienta.
Recepción de ayuda por parte del Tutor Académico, Ing. Abraham Viamonte,
quien me asesoro sobre cada paso a tomar para la elaboración del informe.
Dificultades
Alcance del trabajo en el tiempo de pasantia, que tan solo fue 8 semanas.
Como resultado de este estudio que abarco el área de mantenimiento del equipo
pesado y liviano, adscrito a la Gerencia de Transporte de la empresa CVG
Ferrominera Orinoco, se determinó que la falta de un control de mantenimiento, de la
actividades realizadas mensualmente en la empresa, son la consecuencia de la
inexistencia de una herramienta de gestión.
Adicionalmente, la falta de esta propuesta que contempla la herramienta de
gestión, dificultaba de manera negativa el monitoreo de las acciones de
mantenimiento solicitadas y efectuadas para cada equipo existente en la empresa, así
como también la recopilación de datos o antecedentes de las mismas para realizar
análisis estadístico de la eficiencia del departamento.
Una vez analizada la información recopilada para la elaboración de la herramienta
de gestión del mantenimiento correctivo y preventivo, se logró llegar a las siguientes
conclusiones:
Es necesario contar con la herramienta de gestión, ya que mediante ella puedo
llevar un control ordenado y sistemático de todas las actividades de
mantenimiento.
Y por último, también se podrá conocer qué tipo de equipo (liviano o pesado),
solicita más número de mantenimiento correctivo
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RECOMENDACIONES
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BIBLIOGRAFÍA
http://intranet.ferrominera.com
http://www.ferrominera.gob.ve/
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