Anda di halaman 1dari 4

Analisis dan akuntansi pesaing dianggap sebagai elemen sentral dalam bisnis

perencanaan dan pengendalian Ada empat manfaat utama dari analisis pesaing dan

akuntansi:

1. Industri benchmarking. Perusahaan membandingkan diri mereka dengan yang serupa

perusahaan di industri yang sama untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan mereka.

Sebagai contoh, Bank of East Asia menetapkan Hang Seng Bank sebagai tolok ukurnya

perbandingan, karena keduanya adalah bank lokal di Hong Kong.

2. Belajar dari pesaing. Perusahaan mempelajari pasar mereka yang serupa

percobaan kepada orang-orang yang mereka rencanakan. Misalnya ponsel

perusahaan jasa membandingkan rencana perusahaan mobile lainnya saat merencanakan a

promosi layanan telepon baru

3. Posisi. Perusahaan mencoba untuk mengidentifikasi kekuatan pesaing mereka kapan

memilih metode kompetisi, baik dengan cara memotong harga produk untuk berolahraga

kepemimpinan biaya atau dengan meluncurkan produk atau layanan baru untuk mencapai produk

spesialisasi.

4. Mengidentifikasi peluang dan ancaman. Analisis dan akuntansi pesaing

link dengan kekuatan tradisional, kelemahan, peluang dan ancaman

(SWOT) untuk menangani peluang dan ancaman bisnis.

Analisis pesaing membantu menjawab pertanyaan berikut:

Siapa pesaing utamanya?

Apa tujuan perusahaan?

Apa kekuatan dan kelemahannya?


Seberapa baik itu?

Bisakah perusahaan memprediksi masa depan pesaing?

Lima langkah dasar membantu menjawab pertanyaan-pertanyaan ini:

1. Tentukan pelanggan dan layanan perusahaan.

2. Identifikasi pesaing potensial dan potensial.

3. Kumpulkan informasi dasar masing-masing pesaing.

4. Melakukan penelitian mendalam terhadap masing-masing pesaing.

5. Lakukan analisa perbandingan pesaing.

Harga dan kualitas produk menjadi perhatian dalam persaingan. Perusahaan harus

melakukan akuntansi pesaing bersamaan dengan analisis pesaingnya untuk menilai

kualitas dan harga relatif pesaing. Masalah utamanya adalah:

• Bandingkan posisi bisnis dengan pesaingnya

kualitas dan harga.

• Jika industri sudah matang, basis persaingan sering didasarkan pada penjualan

harga, karena produk telah menjadi komoditas yang dipahami dengan baik.

• Identifikasi faktor keberhasilan utama untuk mencapai keunggulan biaya komparatif.

Saya

Lima kekuatan utama yang mempengaruhi persaingan industri

Perusahaan harus mempertimbangkan lima kekuatan kunci yang mempengaruhi persaingan


industri.

1. Entry Barriers. Berapa banyak perusahaan yang ada di industri yang sama? Seberapa
mudah bagi perusahaan baru masuk industri? Adakah undang-undang yang mengizinkan
masuknya perusahaan baru? Apakah ada permintaan yang cukup untuk peserta baru?
Misalnya, 7-11 dan Circle K mendominasi industri convenience shop di Hong Kong. Mereka
menyediakan layanan ritel barang 24-jam, dan menyulitkan orang lain untuk memasuki
industri ini. Perputaran ritel setiap hari sangat penting untuk kemampuan bersaing dari
dua toko serba ada ini.
2. Persaingan yang kompetitif. Berapa banyak pesaing yang ada di industri ini? Seberapa kuat
persaingan di industri ini? Di Hong Kong, misalnya, ada tiga supermarket besar:
PARKnSHOP, Wellcome dan China Resource Vanguard. Ada juga beberapa kelas
supermarket kelas atas atau lebih rendah dengan ukuran lebih kecil. Namun, jika
PARKnSHOP menggunakan analisis dan akuntansi pesaing, ini hanya akan membandingkan
dirinya dengan Wellcome atau China Resource Vanguard, dan bukan berbagai supermarket
kecil, karena ini tidak menimbulkan ancaman langsung terhadap operasinya.
3. Pengganti produk. Pengganti apa yang menjadi ancaman bagi profitabilitas perusahaan?
Apakah pesaing lain menawarkan produk sejenis atau alternatif? Dalam beberapa tahun
terakhir, kaum muda lebih memilih makanan cepat saji untuk makanan 'dim sum' di
restoran Cina. Restoran Cina telah jelas digantikan oleh toko makanan cepat saji baik di
nomor maupun omzetnya.
4. Kekuatan pemasok. Berapa banyak daya tawar yang dimiliki pemasok? Ini akan ditentukan
oleh jumlah pemasok di industri, perusahaan lain yang memasok produk mereka, dan
hubungan individu perusahaan dengan pemasoknya.
5. Kekuatan pelanggan. Berapa banyak daya tawar yang dimiliki pelanggan? Apakah
pelanggan menentukan bisnisnya? Misalnya, butik kelas tinggi di Causeway Bay tidak
begitu rentan terhadap daya tawar pembeli, namun di sisi lain, ada toko outlet di Sham
Shui Po, karena margin keuntungan dari gerai outlet lebih rendah daripada harga
pembelian. butik kelas atas.

Problems with competitor analysis


Secara umum sulit untuk mengumpulkan informasi tentang pesaing. Perusahaan enggan
untuk berbagi informasi dan untuk mengukur keuntungan finansial langsung dari analisis
pesaing. Perusahaan yang melakukan analisis pesaing akan tampil lebih baik daripada yang
tidak. Jelas, meskipun, perusahaan kecil tidak mampu melakukan analisis pesaing.

Management accountant’s role in competitor analysis


Akuntan manajemen melakukan tiga peran utama dalam analisis kompetitif:

(a) mengumpulkan, menganalisa dan membandingkan biaya relatif dan investasi pesaing;
(b) menilai kualitas informasi; dan
(c) memprediksi biaya masa depan produk pesaing.

Competitor Array
Salah satu teknik yang umum dan berguna dalam menganalisis posisi kompetitif
perusahaan adalah membangun competitor array. Prosedurnya adalah:
1. Tentukan industri, terutama lingkup dan sifat industri.
2. Tentukan siapa kompetitornya.
3. Tentukan siapa pelanggan dan apa manfaat yang mereka harapkan.
4. Tentukan faktor kunci keberhasilan apa yang ada di industri ini.
5. Tentukan faktor keberhasilan utama dengan memberi bobot masing-masing (jumlah
semua bobot harus ditambah satu).
6. Beri peringkat masing-masing pesaing pada masing-masing faktor kunci keberhasilan.
7. Kalikan setiap sel dalam matriks dengan pembobotan faktor.