Anda di halaman 1dari 4

Nama : Tugas Akmenstra

Zuan Mareta Sari 155020301111047

Suci Raahmasari 155020301111066

Cost reduction strategic

Cost Reduction atau biasa disebut dengan pengurangan biaya merupakan strategi utama
yang dilaksanakan sebagai alternatif penurunan anggaran perusahaan. Setiap perusahaan
memiliki patokan anggaran keuangan yang berbeda.
Cost reduction program (program pengurangan biaya) yang bertujuan untuk menurunkan
biaya/efisiensi dalam rangka untuk meningkatkan kinerja. Disamping itu, pengurangan biaya
anggaran perusahaan atau yang biasa disebut dengan Cost Reduction ialah teknik yang
dilakukan untuk penyeimbangan biaya yang ada di perusahaan.

Penerapan strategi Cost Reduction atau pengurangan biaya ini dapat dilakukan
dengan upaya berikut ini yaitu :

a. Melakukan penurunan biaya produksi

Kegiatan produksi di sebuah perusahaan membutuhkan modal yang cukup untuk bisa
melakukan pengembangan serta pertumbuhan perusahaan yang optimal.

Langkah penurunan biaya produksi biasanya juga dilakukan oleh perusahaan sebagai
wujud pelaksanaan Cost Reduction didalamnya.Pelaksanaan ini dikarenakan oleh
keuangna perusahaan yang mengharuskan untuk semua biaya mengalami penurunan.

b. Melakukan penurunan jumlah produk

Produk yang dibuat oleh perusahaan biasanya sering mengalami penurunan jumlahnya
akibat biaya produksi yang menurun pula. Inilah salah bentuk strategi yang dilaksanakan
oleh perusahaan untuk bisa melakukan perkembangan serta pertumbuhan perusahaan
secara maksimal.

c. Melakukan penurunan nilai investasi

Investasi merupakan tabungan bisnis yang biasa dijalankan perusahaan guna


memaksimalkan keuangan yang ada dalam perusahaan.

Namun, dalam konsep Cost Reduction biasanya angka investasi yang dilakukan oleh
perusahaan ini dikurangi jumlahnya akibat pemaksimalan dana yang digunakan untuk
proses produksi.
fakta tentang pengurangan biaya:

1. strategic cost reduction seharusnya mencangkup jangka panjang.


2. strategi cost reduction akan efektif jika difokuskan pada tahap perencanaa
bukan pada implementasi rencana
3. pengurangan biaya menjadi bagian strategi untuk enempatkan perusahaan
pada posisi kompetitif, sehingga mencangkup keseluruhan rantai nilai (vallue
chain), bukan hanya pengurangan pada tahap produksi, apalagi hanya
berkaitan dengan pengurangan biaya tenaga kerja.
4. startegic cost reduction membutuhkan sistem informasi biaya yang dapat
mempengaruhi perilaku manajemen dalam melakukan improvement secara
berkelanjutan terhadap proses pembuatan produk, sepanjang daur hidup
produk.

Pengurangan Biaya Dalam manajemen Tradisonal:

1. pendekatan teknologi
2. lean and mean program
3. pemindahan pabrik kelokasi yang upah tenaga kerjanya rendah.
4. Merger
5. diversifikasi

Faktor Penyebab Kegagalan Program Pengurangan biaya: Pen


dek
 tidak adanya tujuan yang jelas ata
 berorientasi jangka pendek n
 bersifat reaktif Stra
 tidak adanya pengetahuan memadai tentang sifat tegi
biaya k
 tidak tersedianya informasitentang penyebab
terjadinya biaya.
dalam Pengurangan biaya:

 bertujuan untuk menempatkan perusahaan pada posisi kompetitif


 berlingkup luas
 untuk jangka panjang
 bersifat berkelanjutan
 bersifat proaktif
 berfokus keseluruh matarantai nilai.

Bagaimana kah SCR dilaksanakan:

1. berdasarkan kultur improvement berkelanjutan dan fokus kepada customer


2. berdasarkan pada keyakinan bahwa karyawan adalah penentu akhir biaya
jangka panjang.
3. berdasarkan pada keyakinan bahwa keseriusan manajemen puncak
merupakan penentu efektifitas pada program pengurangan biaya.
4. berlandaskan TQM mindset sebagai dasar strategic cost redution

PROGRAM STRATEGIC COST REDUCTION

 pemberdayaan karyawan
 just in time purchasing
 vendor management inventory
 cross functional teamwork
 strategic alliance
 open book management

Berbagai sistem informasi biaya untuk menunjang strategic cost reduction:

1) target osting
2) life cycle product costing
3) kaizen costing
4) quality costing
5) activity based costing
6) contempory feed back control