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PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA
CONSTRUCCIÒN
INCI 320
Docente: Manuel Zamudio Zelada – mzamudiozelada1@upao.edu.pe INCI – 320 (2017-20)
 CARTAS DE BALANCE

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La productividad de la mano de obra es un tema bien importante ya
que de esta dependen tanto el avance y costos en la construcción.
No obstante, en el Perú, a pesar de tener un incremento notorio en
la industria de la construcción, no muchas empresas aplican técnicas
que permitan medir y evaluar los rendimientos de obreros y
cuadrillas de trabajo.

Para solucionar esta problemática, vamos a implementar la

herramienta conocida como cartas de balance. Con esta, podremos
medir la productividad de los trabajadores y aplicar mejoras para
incrementar esta. En pocas palabras, es una herramienta estadística
que nos deja poder describir, en forma detallada, la cual es el
proceso de cualquier operación y buscar su optimización.

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DEFINICIÓN

Se centra en una actividad especifica.

Se trata de determinar como se divide el tiempo que se le dedica a
cada una de las tareas dentro de una operación.

Entender la secuencia constructiva real que se está utilizando,

optimizar el proceso, posibilidad de introducir un cambio
tecnológico, determinar los porcentajes de ocupación del tiempo.

Hallar el número optimo de obreros en cada cuadrilla.

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DEFINICIÓN

Se centra en una actividad especifica.

Se trata de determinar como se divide el tiempo que se le dedica a
cada una de las tareas dentro de una operación.

Entender la secuencia constructiva real que se está utilizando,

optimizar el proceso, posibilidad de introducir un cambio
tecnológico, determinar los porcentajes de ocupación del tiempo.

Hallar el número optimo de obreros en cada cuadrilla.

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IMPORTANTE

Se realiza desde un punto fijo donde se visualice la actividad entera.

El tipo de trabajo dentro de cada actividad se define previo al inicio

de la medición

Cada medición tiene una duración de un minuto se asigna el tipo de

trabajo que se encuentre realizando cada obrero en el momento de
la medición.

El método es recomendable para una cuadrilla de máximo 8-10

obreros

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BENEFICIOS

Mejor comprensión de la ejecución de la operación por parte del

personal que participa en ella.

Apoyo a la gestión de las tareas de cada obrero.

Mejoras en la supervisión.

Disminución de accidentes

Mejora en el ingreso perca pita de los obreros si se mantiene el

trato de las cuadrillas, y disminuciones en los costos de la obra al
reducirse o evitarse atrazos de avance dada la mejor interacción
de sus recursos.
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CONCLUSIÓN

El análisis de operaciones mediante Cartas Balance junto a cartas de

proceso y diagramas de flujos de los principales recursos, forma un
paquete de estudio de real efectividad para el aumento de la
productividad de las faenas y en particular de operaciones
especificas.

Caso: Perfilado Muros

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DISEÑO DE CUADRILLAS

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BALANCE DE CUADRILLAS

En cuanto a las cartas de balance en cuadrillas se debe tener en

cuenta las diversas formas de obtención de datos, ya que se puede
cronometrar durante un determinado tiempo una actividad
específica, ya sea manualmente o utilizando la técnica “time-lapse”;
lo cual tiene como finalidad identificar el funcionamiento de los
recursos e insumos en busca de generar mejoras.

Así mismo, las cartas de balance es un método clásico de análisis de

operaciones que permite seguir en forma detallada el uso de los
recursos en una operación para identificar oportunidad de
mejoramiento (Alarcón, 1997).

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Por otra parte, es importante destacar que el balance de cuadrillas
se compone por barras verticales en el eje horizontal, los cuales
representan recursos humanos o físicos y en el eje vertical la unidad
de tiempo transcurrido en la ejecución de la actividad.

Las barras verticales (figura adjunta) se dividen en unidades de

tiempo, las cuales se llenan de acuerdo a la participación de cada
uno de los recursos en la secuencia de una actividad. De tal forma es
posible analizar la información, para determinar los lapsos
improductivos y determinar las causas que inciden en los ciclos de
trabajo.

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 SECTORIZACION DEL
TRABAJO
(TRENES DE TRABAJO)
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Bajo este sistema se encuentran la sectorización del lugar del
trabajo. Para realizar esta sectorización se debe tener definido el
método constructivo, luego tener el metraje de las actividades
generales en unidades definidas de preferencia en m3, m2 y/o
metros lineales, luego se divide los metrados totales entre la
cantidad de sectores con los que se desea realizar la obra, siempre
cuidando que los sectores tengan similar cantidad de elementos
especiales a ejecutar dentro de él, esto con la finalidad de que no se
produzca atrasos o adelantos por un desbalance en las capacidad de
producción entre las cuadrillas, siempre teniendo cuidado de los
criterios constructivos y estructurales que puedan afectar la calidad
de la obra.

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Una vez definido los sectores y las actividades de la sectorización se
tiene que dar a conocer al personal involucrados en estos trabajos
de forma clara y visible de preferencia en un mural para que
contribuya a dar órdenes, tomar mediciones y controlar la ejecución
de las actividades programadas.

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TREN DE ACTIVIDADES

Es un sistema balanceado de producción constante, es aplicado a

proyectos donde la variabilidad es reducida y físicamente el trabajo
es reducible a partes iguales. Ayuda a optimizar las actividades
repetitivas y secuenciales, tales como edificación, montaje, tendido
de tuberías, etc.

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 Las actividades se consideran como una estación de trabajo.

Se busca que todas las estaciones estén balanceadas en

capacidad y demanda.
Todos los procesos son cuello de botella, todas las actividades son
Ruta Crítica.
Todos los días, cada cuadrilla produce lo mismo.
Consecuentemente, todos los días se tiene el mismo avance en el
Proyecto.
La cantidad de recursos necesarios es constante.
Cantidad de trabajo que se ejecuta en todas las estaciones es la
misma.
La capacidad de cada estación está diseñada para la cantidad de
trabajo.

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Los pasos a seguir para generar un tren son los siguientes:

Sectorizar el área de trabajo

Listar actividades necesarias
Secuenciar las actividades (incluir buffers de ser necesario)
Dimensionar recursos

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La aplicación de este sistema tiene la ventaja de crear la
especialización y curva de aprendizaje, existe mayor facilidad de
control y mejora de la productividad.

La principal desventaja, es tener todas las actividades como partidas

críticas y por lo tanto el no
cumplimiento de una genera improductividad en el sistema.

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