Kandungan

2 Dasar Orang Kurang Upaya

3 Strategi dan Objektif Teras Strategik

Teras Strategik 1
13 Meningkatkan Aksesibiliti Golongan OKU
(GOL 3 INCHEON STRATEGY)

Teras Strategik 2
21 Memperkasa Ekonomi Golongan OKU
(GOL 1 INCHEON STRATEGY)

Teras Strategik 3
27 Meningkatkan Akses OKU Kepada Pendidikan
(GOL 5 INCHEON STRATEGY)

Teras Strategik 4
35 Meningkatkan Akses OKU Kepada Kesihatan
(GOL 5 INCHEON STRATEGY)

Teras Strategik 5
39 Memperkukuhkan Perkhidmatan Sosial untuk OKU
Diterbitkan oleh (GOL 4 INCHEON STRATEGY)

Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat Teras Strategik 6

45 Meningkatkan Penyertaan OKU dalam Proses
Terbitan 2016 Perancangan dan Membuat Keputusan
(GOL 2 INCHEON STRATEGY)
Hak cipta © 2016 Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat. Hak cipta terpelihara. Setiap
bahagian daripada terbitan ini tidak boleh diterbitkan semula, dicetak semula atau disiarkan dalam sebarang
bentuk atau disiarkan dalam sebarang bentuk atau apa juga cara sekali pun, sama ada secara elektronik,
Teras Strategik 7
49 Menambah Baik Akses OKU dalam Aspek
mekanik dan sebagainya, tanpa terlebih dahulu mendapat izin bertulis daripada Kementerian, yang boleh
Pengurusan Risiko Bencana
dihubungi di: (GOL 7 INCHEON STRATEGY)

No. 55, Persiaran Perdana, Presint 4 Teras Strategik 8

62100 Putrajaya, Malaysia 53 Penyelidikan dan Pembangunan
Tel: +603 - 8000 8000 (GOL 8 INCHEON STRATEGY)

Kandungan Editorial, Reka Corak Fotografi oleh Teras Strategik 9

57 Advokasi
MPH Group Printing (M) Sdn Bhd (GOL 10 INCHEON STRATEGY)
No.31, Jalan 2/148A
Taman Sungai Besi Industrial Park Teras Strategik 10
57100 Kuala Lumpur 63 Konvensyen Mengenai Hak OKU
Tel: 03-7726 0966 (GOL 9 INCHEON STRATEGY)
Faks: 03-7984 0966

Dicetak di Malaysia oleh 66 Senarai Singkatan

MPH Group Printing (M) Sdn Bhd
 Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat

2 3
Dasar Orang Kurang Upaya Teras Strategik 1

PENGENALAN
1 Meningkatkan Aksesibiliti
Golongan OKU
Golongan orang kurang upaya (OKU) merupakan sebahagian daripada masyarakat.
Oleh itu, mereka mempunyai kesaksamaan hak dan peluang untuk menjalani kehidupan
seperti anggota masyarakat yang lain. Pendekatan berasaskan hak atau rights-based
dan juga perlindungan wajar digunakan bagi menjamin kepentingan dan kesejahteraan
OKU.
Strategi
Meningkatkan
mobiliti dan kualiti
DEFINISI hidup golongan OKU
supaya lebih produktif
OKU adalah seseorang yang mempunyai ketidakupayaan jangka masa panjang dari dan inklusif dalam
segi fizikal, mental, intelektual atau pancaindera yang apabila berhadapan dengan masyarakat.
pelbagai halangan mungkin tidak dapat melibatkan diri sepenuhnya dan secara efektif
dalam masyarakat.

PERNYATAAN DASAR

Dasar OKU menjadi asas kesaksamaan hak dan peluang kepada OKU bagi penyertaan
penuh dalam masyarakat. Dasar ini turut mengutamakan nilai hak kemanusian seperti
kemuliaan, kehormatan dan kebebasan bagi membolehkan mereka hidup berdikari.

OBJEKTIF DASAR Objektif

Dasar OKU menetapkan empat objektif berikut: › Meningkatkan penyediaan akses kepada
persekitaran fizikal di bandar mahupun di luar
› Memberi pengiktirafan serta penerimaan prinsip bahawa OKU mempunyai hak dan bandar berkonsepkan reka bentuk sejagat
peluang yang sama bagi penyertaan penuh dalam masyarakat; (universal design);

› Meningkatkan tahap aksesibiliti dan

› Memastikan OKU menikmati hak, peluang dan akses secara saksama di bawah
kebolehgunaan (usability) kemudahan
undang-undang negara;
pengangkutan awam oleh golongan OKU;
› Menghapuskan diskriminasi terhadap seseorang atas sebab ketidakupayaannya; dan › Meningkatkan tahap aksesibiliti golongan
OKU kepada maklumat dan komunikasi; dan
› Mendidik dan meningkatkan kesedaran masyarakat mengenai hak OKU.
› Meningkatkan akses OKU kepada
perkhidmatan perbankan dan insurans.
 Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat

4 5

Teras Strategik 2 Teras Strategik 3

2 Memperkasakan Ekonomi
Golongan OKU 3 Meningkatkan Akses OKU
Kepada Pendidikan

Strategi Strategi
Meningkatkan penyertaan Meningkatkan akses
golongan OKU dalam golongan OKU kepada
pasaran pekerjaan terbuka, pendidikan yang
inklusif dan boleh diakses berkualiti dan inklusif
bagi membolehkan di semua peringkat
mereka hidup berdikari termasuk pendidikan
dan menyumbang kepada sepanjang hayat ke arah
pembangunan negara. pembangunan modal
insan yang berbakat dan
berpotensi tinggi.

BIASISWA

Objektif Objektif
› Meningkatkan peluang pekerjaan OKU › Meningkatkan akses OKU khususnya kanak-
dalam semua sektor pekerjaan sama ada kanak kepada sistem pendidikan yang
awam mahupun swasta; saksama seperti anggota masyarakat yang
lain; dan
› Meningkatkan peluang golongan OKU untuk
bekerja sendiri (self-employment) dengan › Memperkukuhkan mekanisme perkhidmatan
menyertai bidang keusahawanan dan sokongan pendidikan ke arah mewujudkan
program pemerkasaan ekonomi; dan pendidikan yang berkualiti dan efektif.

› Menggalakkan penglibatan OKU dalam

latihan vokasional dan lain-lain program
sokongan pekerjaan yang disediakan oleh
kerajaan, swasta dan NGO.
 Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat

6 7

Teras Strategik 4 Teras Strategik 5

4 Meningkatkan Akses OKU

Kepada Kesihatan 5 Memperkukuhkan
Perkhidmatan Sosial untuk OKU

Strategi 1 Strategi 1
Meningkatkan akses Meningkatkan akses
golongan OKU kepada OKU kepada kehidupan
perkhidmatan kesihatan berbudaya, rekreasi
yang berkualiti bagi dan sukan.
membolehkan mereka
menjalani kehidupan
yang sejahtera.

Objektif
Objektif
› Melahirkan warga OKU yang berbakat dan
› Meningkatkan akses OKU kepada mempunyai potensi tinggi dalam bidang
perkhidmatan kesihatan yang berkualiti. sosial, kebudayaan, rekreasi dan sukan.

Strategi 2 Strategi 2 Objektif

Meningkatkan lebih › Memastikan golongan OKU menikmati
Mengukuh dan memperluaskan
banyak peluang kepada kehidupan yang lebih berkualiti sama seperti
akses OKU kepada
golongan OKU untuk anggota masyarakat yang lain.
perkhidmatan / program
memiliki rumah.
habilitasi dan rehabilitasi yang
lebih komprehensif meliputi
aspek kesihatan, pekerjaan,
pendidikan dan sosial bagi
menyokong penyertaan secara Strategi 3
Objektif
inklusif golongan OKU dalam Memantapkan mekanisme
masyarakat. perlindungan sosial dan › Memastikan golongan OKU menikmati
perkhidmatan sokongan kehidupan yang berkualiti dan sejahtera
Objektif yang bersesuaian dengan dalam masyarakat.
› Memastikan golongan OKU menjalani keperluan OKU.
kehidupan yang lebih berkualiti dan sejahtera.
 Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat

8 9
Teras Strategik 6 Teras Strategik 7

6 7
Meningkatkan Penyertaan Menambah Baik Akses
OKU Dalam Proses Perancangan OKU Dalam Aspek Pengurusan
dan Membuat Keputusan Risiko Bencana

Strategi Strategi
Meningkatkan penyertaan Membangunkan pelan dan Objektif
OKU dalam proses politik dan strategi pengurusan risiko › Mengurangkan risiko bencana bagi
peringkat proses perancangan bencana bagi golongan OKU. golongan OKU; dan
serta membuat keputusan.
› Menambah baik akses OKU semasa risiko
bencana.

Objektif
› Memastikan penglibatan OKU dalam proses
perancangan dan membuat keputusan ke
atas dasar-dasar negara termasuk bidang
politik; dan

› Meningkatkan kesedaran dan penglibatan

OKU dalam proses pengundian.

10
8 9
Teras Strategik 8
Penyelidikan dan Pembangunan
Strategi 1
Menggalakkan penyelidikan
dan pembangunan mengenai
OKU serta menyebar luas hasil
penyelidikan untuk tindakan
penambahbaikan.
Strategi 2
Memantapkan mekanisme
penyelarasan pelaksanaan,
pemantauan dan penilaian
program-program OKU.
Objektif
› Melaksanakan pengumpulan data yang
komprehensif mengenai OKU; dan
› Menggalakkan kajian dan penyelidikan
berkaitan OKU.
Objektif
› Meningkatkan kolaborasi multi-sektoral bagi
memastikan pelaksanaan dan keberkesanan
program OKU.
Teras Strategik 9
Advokasi
Strategi 1
Meningkatkan kesedaran dan
membentuk sikap positif di
kalangan masyarakat terhadap
OKU.
Strategi 2
Menjalin dan memperkukuhkan
rangkaian kerjasama serantau
dan antarabangsa.
NGO
Korporat
Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat
11
Objektif
› Memberi pemahaman tentang isu
ketidakupayaan daripada perspektif model
sosial kepada pihak yang bertanggungjawab
dan masyarakat;
› Meningkatkan kesedaran masyarakat
termasuk ahli keluarga berhubung hak OKU;
› Menggalakkan penglibatan sukarelawan
dalam program pembangunan OKU; dan
› Menggalakkan penglibatan sektor swasta
dalam melaksanakan tanggungjawab sosial
korporat.
Objektif
› Menjalin dan memperkukuhkan rangkaian
kerjasama multi sektor dan multidisiplin di
peringkat serantau dan antarabangsa bagi
memperkukuhkan advokasi dalam aspek
pembangunan dan kesejahteraan OKU.
Sosial
Swasta
 Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat

12

10
Teras Strategik 10
13
Konvensyen Mengenai Hak OKU

HAK
OKU

Teras Strategik 1
MENINGKATKAN AKSESIBILITI
GOLONGAN OKU
(GOL 3 INCHEON STRATEGY)

Strategi Objektif

Melaksanakan undang-undang › Mengkaji dasar-dasar dan perundangan

selaras dengan Konvensyen sedia ada supaya tidak bercanggah dengan
Mengenai Hak OKU. Konvensyen Mengenai Hak OKU.

Teras Strategik 1
14 MENINGKATKAN AKSESIBILITI GOLONGAN OKU
(GOL 3 INCHEON STRATEGY)
STRATEGI 1
Meningkatkan mobiliti dan kualiti hidup golongan OKU supaya lebih produktif dan inklusif
dalam masyarakat.
OBJEKTIF 1 KEPADA STRATEGI 1:
Meningkatkan penyediaan akses kepada persekitaran fizikal di bandar mahupun di luar
bandar berkonsepkan reka bentuk sejagat (universal design).
PROGRAM / TINDAKAN
JANGKA MASA SEDERHANA
2016 – 2018:
(a) Menubuhkan pasukan
audit akses.
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(b) Menjalankan audit akses
dan audit susulan
pelaksanaan terhadap
kemudahan dalam
dan luar bangunan /
ruang awam / terminal
pengangkutan awam /
tempat kerja / kawasan
perumahan.
KPI
INDIKATOR SASARAN
1. Bilangan pasukan audit 1. Satu (1) pasukan audit
akses di setiap negeri. akses ditubuhkan di setiap
negeri.
2. Bilangan latihan audit
akses kepada pasukan 2. Dua (2) kali setahun.
audit akses.
1. Bilangan kemudahan 1. Lima (5) kemudahan
dalam dan luar bangunan / dalam dan luar bangunan /
ruang awam / terminal ruang awam / terminal
pengangkutan awam / pengangkutan awam /
tempat kerja / kawasan tempat kerja / kawasan
perumahan yang diaudit perumahan yang mesra
tahap kebolehaksesan OKU dilaksanakan audit
kepada OKU setiap tahun. akses di setiap negeri
setiap tahun.
2. Bilangan audit susulan
pelaksanaan yang akan 2. Audit susulan pelaksanaan
diadakan dalam tempoh akan diadakan sekali
setahun selepas audit dalam tempoh setahun
akses. selepas audit akses.
Sekiranya tidak mematuhi,
audit susulan kedua akan
dilaksanakan dalam
tempoh 6 bulan.
Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat
Teras Strategik 1
MENINGKATKAN AKSESIBILITI GOLONGAN OKU 15
(GOL 3 INCHEON STRATEGY)
KPI KEMENTERIAN /
AGENSI
PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KPWKM
(c) Menyedia dan menambah Mewujudkan sistem Satu (1) sistem penarafan / › KPKT
baik manual audit akses penarafan / persijilan persijilan disediakan › KKR
yang menekankan berkenaan aksesibiliti › KWP
scoring dan rating kepada berdasarkan › KKLW
KEMENTERIAN / reka bentuk sejagat
kemudahan dalam dan › KPM
AGENSI (universal design).
luar bangunan / ruang › KKM
BERTANGGUNGJAWAB
awam / terminal › MOTAC
pengangkutan › MOT
awam / tempat kerja / › KBS
AGENSI PENERAJU: KPKT kawasan perumahan. › PBT
› KPWKM › NGO
› KKR
JANGKA MASA PANJANG
› KWP
› KPM 2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KPKT
› KKM (a) Melaksanakan program Bilangan program Sekurang-kurangnya satu › KPWKM
› MOTAC advokasi / engagement (1) program advokasi atau
advokasi / engagement › KKR
› PBT dengan pihak yang engagement dilaksanakan
dengan pihak yang › KWP
› NGO bertanggungjawab di setiap negeri dalam
bertanggungjawab › KKLW
› IPT dalam perancangan setahun dengan pihak
dalam perancangan dan › NRE
pembangunan kemudahan dan pembangunan yang bertanggungjawab
kemudahan dalam dan dalam perancangan dan
› MOTAC
AGENSI PENERAJU: KPKT dalam dan luar bangunan › KPM
luar bangunan / ruang pembangunan berhubung
/ ruang awam (kontraktor, › MOSTI
› KPWKM awam (kontraktor, arkitek, keperluan penyediaan
arkitek, arkitek lanskap, arkitek lanskap,perancang kemudahan dalam dan luar › KBS
› KKR
perancang bandar, pihak bandar, pihak berkuasa bangunan / ruang awam › PBT
› KWP
berkuasa tempatan, dll.). tempatan, dll.). yang mesra OKU. › NGO
› KPM
› KKM
› MOTAC JANGKA MASA PANJANG
› MOT
2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: AGC
› KBS
Bilangan akta / peraturan Sekurang-kurangnya satu (1)
› PBT (e) Mewujudkan elemen › KPWKM
› NGO penguatkuasaan yang dipinda. akta / peraturan dipinda. › KPKT
perundangan yang › KWP
memperuntukkan keperluan › KKLW
penyediaan kemudahan › KKR
dalam dan luar bangunan / › PBT
ruang awam yang mesra
OKU.

Teras Strategik 1
16 MENINGKATKAN AKSESIBILITI GOLONGAN OKU
(GOL 3 INCHEON STRATEGY)
PROGRAM / TINDAKAN
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(f) Memastikan pemilik premis
awam dan komersial
menyediakan kemudahan
penunjuk arah (signage)
dan simbol yang jelas
dilihat dan dilengkapi
dengan braille serta format
yang mudah dibaca /
difahami oleh OKU.
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(g) Mewujudkan star rating
bangunan / kemudahan
awam mesra OKU.
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(h) Membangunkan
Pelan Induk Aksesibiliti
kemudahan dalam
dan luar bangunan /
ruang awam mesra
OKU di setiap PBT yang
lengkap dan menyeluruh
bagi pelaksanaan
berperingkat / berfasa.
KPI
INDIKATOR
Bilangan premis awam dan
komersial menyediakan
kemudahan penunjuk arah
(signage) dan simbol yang
jelas dilihat dan dilengkapi
dengan braille serta format
yang mudah dibaca / difahami
oleh OKU.
Manual star rating
diwujudkan.
Bilangan Pelan Induk
Aksesibiliti kemudahan dalam
dan luar bangunan / ruang
awam mesra OKU dihasilkan
oleh setiap PBT.
Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat
Teras Strategik 1
MENINGKATKAN AKSESIBILITI GOLONGAN OKU 17
(GOL 3 INCHEON STRATEGY)
OBJEKTIF 2 KEPADA STRATEGI 1:
KEMENTERIAN /
AGENSI Meningkatkan tahap aksesibiliti dan kebolehgunaan (usability) kemudahan
SASARAN BERTANGGUNGJAWAB pengangkutan awam oleh golongan OKU.
AGENSI PENERAJU: KPKT KPI KEMENTERIAN /
AGENSI
Sekurang-kurangnya sepuluh › PBT
(10) buah premis menyediakan PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
› KKR
kemudahan penunjuk arah › KPWKM
(signage) yang jelas dilihat dan › KWP JANGKA MASA PANJANG
dilengkapi dengan braille serta › KKLW 2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: MOT
format yang mudah dibaca / Bilangan penyedia 1. Sekurang-kurangnya lima
› MOT (a) Menjalankan audit › SPAD
difahami oleh OKU setahun di perkhidmatan pengangkutan (5) penyedia perkhidmatan
› MOTAC akses dan audit susulan › KPWKM
setiap negeri. awam yang diaudit tahap pengangkutan awam diaudit
› KPM pelaksanaan ke atas › KPKT
› KKM kenderaan pengangkutan kebolehaksesan kepada OKU setiap tahun. › KKR
awam. setiap tahun. › PBT
2. Audit susulan pelaksanaan
› NGO
AGENSI PENERAJU: MAMPU akan diadakan dalam
› KPM
tempoh setahun selepas
Manual star rating › KPWKM audit akses.
diwujudkan. › MOTAC
› KPKT
› KWP JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: MOT
› KKR
› NRE (b) Menambah jumlah Bilangan jumlah perkhidmatan Satu (1) penyedia › SPAD
› MOT perkhidmatan pengangkutan awam (van, perkhidmatan pengangkutan › MOF
› KPM pengangkutan awam bas dan kereta) pintu ke pintu awam (van, bas dan kereta) › KPWKM
› KBS (van, bas dan kereta) (door to door). pintu ke pintu (door to door) › KPKT
› MOSTI (Jabatan Standard pintu ke pintu di setiap negeri bagi setiap
› KWP
Malaysia) (door to door) bagi tahun.
› PBT
kemudahan OKU. › NGO
AGENSI PENERAJU: KPKT JANGKA MASA PANJANG
Satu (1) Pelan Induk › Kerajaan Negeri 2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: MOT
Aksesibiliti kemudahan dalam › PBT (c) Menyediakan kemudahan Bilangan kemudahan Satu (1) Daerah, satu (1)
dan luar bangunan / ruang › SPAD
› KWP pengangkutan awam pengangkutan awam termasuk kemudahan pengangkutan
awam mesra OKU dihasilkan › KPWKM
› KPWKM termasuk kenderaan dan kenderaan dan infrastruktur awam termasuk kenderaan
oleh setiap PBT. › KPKT
› KKLW infrastruktur seperti hentian seperti hentian bas dan hab dan infrastruktur seperti › KKR
› MOT bas dan hab pengangkutan pengangkutan awam yang hentian bas dan hab
› MOTAC
› MOTAC awam yang mesra OKU mesra OKU berkonsepkan pengangkutan awam yang
reka bentuk sejagat. mesra OKU berkonsepkan reka › MOF
› KKR berkonsepkan reka bentuk
bentuk sejagat. › PBT
› AGC sejagat.

Teras Strategik 1
18 MENINGKATKAN AKSESIBILITI GOLONGAN OKU
(GOL 3 INCHEON STRATEGY)
PROGRAM / TINDAKAN
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(d) Memastikan penyediaan
tenaga kerja terlatih dalam
membantu pengguna OKU
mendapat akses kepada
kemudahan pengangkutan
awam.
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(e) Menyediakan Pelan Induk
Aksesibiliti pengangkutan
awam mesra OKU yang
lengkap dan menyeluruh.
KPI
INDIKATOR
Bilangan latihan yang
dijalankan khusus bagi
membantu pengguna OKU.
Bilangan Pelan Induk
Aksesibiliti pengangkutan
awam mesra OKU
dihasilkan.
SASARAN
Dua (2) latihan dilaksanakan
setahun menghasilkan 80
orang tenaga kerja terlatih.
Satu (1) Pelan Induk
Aksesibiliti pengangkutan
mesra OKU dihasilkan.
Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat
Teras Strategik 1
MENINGKATKAN AKSESIBILITI GOLONGAN OKU 19
(GOL 3 INCHEON STRATEGY)
OBJEKTIF 3 KEPADA STRATEGI 1:
KEMENTERIAN /
AGENSI Meningkatkan tahap aksesibiliti golongan OKU kepada maklumat dan komunikasi.
BERTANGGUNGJAWAB
KPI KEMENTERIAN /
AGENSI PENERAJU: MOT AGENSI
PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
› SPAD
› KPWKM
JANGKA MASA PANJANG
› MOHR
2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KKMM
› MOTAC
› MOF (a) Menggalakkan akses Bilangan inisiatif yang Sekurang-kurangnya satu (1) › SKMM
OKU kepada teknologi dilaksanakan oleh penyedia inisiatif oleh setiap penyedia › KPM
maklumat dan komunikasi perkhidmatan ICT. perkhidmatan ICT. › KPM
(ICT) termasuk › MAMPU
penggunaan Internet. › MOSTI
AGENSI PENERAJU: MOT
› KPWKM
› SPAD › NGO
› KPWKM
› KPKT
JANGKA MASA PANJANG
› KWP 2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: MAMPU
› KKLW
(b) Menggalakkan penyediaan Bilangan program kesedaran Sekurang-kurangnya dua (2) › MPC
› MOTAC
dan penyebaran maklumat yang dilaksanakan. program kesedaran setahun. › SKMM
› KKR
dan komunikasi dalam › NGO.
format yang dapat diakses
dan difahami
oleh golongan OKU
(termasuk W3C, Braille,
audio visual signange).
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KKMM
(c) Memastikan penyediaan Bilangan penyedia Semua penyedia perkhidmatan › MAMPU
lebih banyak kemudahan perkhidmatan yang menyediakan kemudahan › SKMM
sokongan dan bantuan menyediakan kemudahan sokongan OKU. › NGO (NGO payung / induk)
kepada OKU (seperti juru sokongan OKU seperti
bahasa isyarat, perkhidmatan juru bahasa
audio description dan isyarat dan audio description.
augmentative alternative
communication - AAC)
bagi memastikan akses
OKU kepada maklumat.
 Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat

Teras Strategik 1
20 MENINGKATKAN AKSESIBILITI GOLONGAN OKU
(GOL 3 INCHEON STRATEGY)

21
OBJEKTIF 4 KEPADA STRATEGI 1:
Meningkatkan akses OKU kepada perkhidmatan perbankan dan insurans.

KPI KEMENTERIAN /
AGENSI
PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB

JANGKA MASA PANJANG

2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: BNM
(a) Memastikan penyediaan Bilangan institusi perbankan Semua institusi perbankan › MOF
perkhidmatan perbankan yang menyedia dan yang terlibat dengan › Syarikat Perbankan
yang mesra OKU menawarkan produk dan perbankan runcit (retail
antaranya perkhidmatan perkhidmatan yang mesra banking) menyedia dan
› KPWKM
› NGO
Teras Strategik 2
OKU. menawarkan perkhidmatan
ATM, pembukaan akaun
simpanan dan lain-lain. mesra OKU. MEMPERKASA
EKONOMI GOLONGAN OKU
JANGKA MASA PANJANG (GOL 1 INCHEON STRATEGY)
2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: BNM
(b) Memastikan penyediaan Bilangan syarikat insurans Semua syarikat insurans › MOF
perkhidmatan dan pengendali takaful yang dan pengendali takaful › Syarikat Insurans
perlindungan insurans menawarkan perkhidmatan menawarkan sekurang- › KPWKM
pada kadar yang adil dan produk insurans / takaful kurangnya satu (1) produk › NGO
dan sama antara yang mesra OKU. insurans / takaful yang
golongan OKU dengan bersesuaian dan mesra OKU.
bukan OKU.
 Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat

Teras Strategik 2 Teras Strategik 2

MEMPERKASA EKONOMI GOLONGAN OKU MEMPERKASA EKONOMI GOLONGAN OKU
(GOL 1 INCHEON STRATEGY) (GOL 1 INCHEON STRATEGY)

22 23
STRATEGI 1
KPI KEMENTERIAN /
Meningkatkan penyertaan golongan OKU dalam pasaran pekerjaan terbuka, inklusif dan AGENSI
boleh diakses bagi membolehkan mereka hidup berdikari dan menyumbang kepada PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
pembangunan negara.
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KSM
OBJEKTIF 1 KEPADA STRATEGI 1:
Meningkatkan peluang pekerjaan OKU dalam semua sektor pekerjaan sama ada awam (c) Menambah baik Bilangan OKU yang Peningkatan sekurang- › JPA
mekanisme daripada segi menyertai / kembali menyertai kurangnya 10% bilangan › KPWKM
mahupun swasta. perundangan / program sektor pekerjaan. OKU yang menyertai / kembali › Semua Kementerian /
bagi menggalakkan lebih menyertai sektor pekerjaan. agensi kerajaan
ramai OKU menyertai / › Swasta
KPI KEMENTERIAN / kembali menyertai sektor
AGENSI pekerjaan.
PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
JANGKA MASA PANJANG
JANGKA MASA PANJANG 2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KPWKM
2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KSM Bilangan Job Coach terlatih. 250 orang Job Coach dilatih
(d) Meningkatkan lagi kualiti › KSM
(a) Menggalakkan 1. Bilangan agensi atau Penyediaan sekurang- › MOF dan keberkesanan setiap tahun › Semua Kementerian /
majikan melaksanakan jabatan kerajaan yang kurangnya 1 atau 1% › KPWKM perkhidmatan sokongan agensi kerajaan
penyesuaian memenuhi kriteria – (mana-mana yang › KPKT pekerjaan seperti Job › Swasta
munasabah (reasonable universal design. lebih tinggi) tempat kerja › PBT Coach bagi membolehkan › NGO
accommodation) mesra OKU oleh majikan. golongan OKU mendapat
› KKR
berdasarkan konsep 2. Bilangan majikan / syarikat pekerjaan dan kekal
yang menerima manfaat › LHDNM
universal design bagi dalam pekerjaan.
daripada potongan cukai
menyediakan tempat
ke atas kos ubah suai
kerja yang selamat dan bangunan dan alat bantu
mesra OKU. JANGKA MASA PANJANG
sokongan bagi kemudahan 2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KPWKM
OKU.
(e) Menubuhkan pusat rujukan Penubuhan pusat rujukan Satu (1) pusat rujukan › KSM
pekerjaan OKU bagi sektor pekerjaan OKU. pekerjaan OKU ditubuhkan. › JPA
JANGKA MASA SEDERHANA awam / swasta. › Suruhanjaya Perkhidmatan
2016 – 2018: AGENSI PENERAJU: JPA • Pusat rujukan setempat
(b) Menambah baik Bilangan penjawat awam Sekurang-kurangnya › KPWKM peluang pekerjaan
mekanisme pelaksanaan OKU meningkat (melibatkan 3 kementerian mencapai › Semua kementerian / • Pangkalan data / profil OKU
Dasar 1% Peluang pengisian di peringkat Dasar 1% setahun. agensi kerajaan • Kaunseling kerjaya
Pekerjaan Kepada OKU kumpulan sokongan, • Pemantauan dan susulan
di Sektor Awam pengurusan dan profesional
dan pengurusan tertinggi).
 Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat

Teras Strategik 2 Teras Strategik 2

MEMPERKASA EKONOMI GOLONGAN OKU MEMPERKASA EKONOMI GOLONGAN OKU
(GOL 1 INCHEON STRATEGY) (GOL 1 INCHEON STRATEGY)

24 25
OBJEKTIF 2 KEPADA STRATEGI 1:
KPI KEMENTERIAN /
Meningkatkan peluang golongan OKU untuk bekerja sendiri (self-employment) dengan AGENSI
menyertai bidang keusahawanan dan program pemerkasaan ekonomi. PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB

JANGKA MASA PANJANG

KPI KEMENTERIAN / 2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KPWKM
AGENSI 1. Bilangan pusat PDK 1. Semua pusat PDK
(d) Menambah baik › KSM
PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB dan memperluaskan yang melaksanakan EEP melaksanakan EEP. › NGO
pelaksanaan program bertambah.
2. Sekurang-kurangnya dua
JANGKA MASA PANJANG pemerkasaan ekonomi 2. Bilangan pilihan jenis / (2) pilihan jenis / produk
2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KSM (EEP) / peningkatan produk EEP di pusat PDK EEP di pusat PDK yang
(a) Menambah baik Bilangan OKU yang menerima Sekurang-kurangnya › KPWKM pendapatan OKU bertambah. terlibat dalam EEP.
skim bantuan / geran bantuan kewangan. 200 orang usahawan › KPDNKK di bengkel-bengkel
OKU memulakan dan terlindung dan pusat 3. Bilangan OKU yang dilatih 3. Semua pelatih OKU berusia
perniagaan dan › MOA untuk bekerja di bengkel 16 tahun ke atas dan boleh
pembiayaan mikro kredit mengembangkan perniagaan › MOF (NEDO & NSU) pemulihan dalam
mereka setiap tahun. terlindung / pusat PDK bekerja dilatih untuk bekerja
bagi menggalakkan lebih › MARA komuniti (PDK) yang
meningkat. di bengkel terlindung /
ramai OKU memulakan › MITI (SMECORP) terlibat dalam EEP. pusat PDK.
/ mengembangkan 4. Bilangan pelatih OKU yang
› TERAJU
perniagaan. memasuki pasaran kerja 4. Sekurang-kurangnya
terbuka. seorang pelatih OKU dari
setiap PDK yang terlibat
JANGKA MASA PANJANG dalam EEP / bengkel
2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: BNM terlindung memasuki
(b) Menyediakan pembiayaan Bilangan institusi perbankan Semua institusi perbankan pasaran kerja terbuka.
› MOF
kewangan khas bagi yang menawarkan yang terlibat dengan › Syarikat perbankan
melahirkan usahawan OKU pembiayaan kewangan perbankan runcit
oleh syarikat perbankan. kepada usahawan OKU. (retail banking) menawarkan
pembiayaan kewangan
kepada usahawan OKU.

JANGKA MASA PANJANG

2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KSM
(c) Menyediakan kursus Bilangan kursus Dua (2) kursus › KPWKM
asas keusahawanan keusahawanan yang keusahawanan dilaksanakan › KPDNKK
kepada OKU yang dianjurkan kepada OKU. setahun kepada 80 orang › MOA
hendak menceburi atau OKU.
mengembangkan lagi
perniagaan mereka.
 Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat

Teras Strategik 2
MEMPERKASA EKONOMI GOLONGAN OKU
(GOL 1 INCHEON STRATEGY)

26 OBJEKTIF 4 KEPADA STRATEGI 1:

Meningkatkan penglibatan OKU dalam latihan vokasional dan lain-lain program
sokongan pekerjaan yang disediakan oleh kerajaan, swasta dan NGO.

KPI KEMENTERIAN / 27
AGENSI
PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB

JANGKA MASA PANJANG

2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KSM
(a) Memperkasakan institusi Bilangan institusi latihan Semua institusi latihan › KPM
latihan kemahiran yang menyediakan latihan menyediakan peluang latihan / › KPWKM
dan vokasional kepada OKU. kemudahan kepada OKU. › KBS
bagi meningkatkan › KKLW Teras Strategik 3
kebolehpasaran
MENINGKATKAN AKSES
› NGO
(marketability) OKU untuk › Swasta
menyertai sektor pekerjaan
dengan mengambil kira
antaranya:
OKU KEPADA PENDIDIKAN
• Entry Requirement (GOL 5 INCHEON STRATEGY)
berdasarkan keperluan OKU
• Tenaga pengajar
yang bersesuaian dan
berkemahiran
• Kemudahan tempat latihan
yang berkonsepkan reka
bentuk sejagat.
• Program transisi ke alam
kerja yang termasuk
program latihan industri.

JANGKA MASA PANJANG

2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KPM
(b) Menambah baik modul Bilangan modul yang Sekurang-kurangnya satu (1) › KSM
latihan vokasional, modul ditambah baik. modul ditambah baik. › KPWKM
transisi ke alam kerja dan › KBS
lain-lain program sokongan › KKLW
pekerjaan untuk OKU. › NGO
› Swasta

JANGKA MASA SEDERHANA

2016 – 2018:
(c) Menawarkan latihan atau
internship kepada OKU
secara attachment di
sektor awam / swasta.
AGENSI PENERAJU: KSM
Bilangan majikan Peningkatan 30% majikan › KPM
yang menawarkan latihan / yang menawarkan latihan / › KPWKM
internship kepada OKU. internship kepada OKU. › NGO
› Swasta

Teras Strategik 3
MENINGKATKAN AKSES OKU KEPADA PENDIDIKAN
(GOL 5 INCHEON STRATEGY)
STRATEGI 1
Meningkatkan akses golongan OKU kepada pendidikan yang berkualiti dan inklusif
di semua peringkat termasuk pendidikan sepanjang hayat ke arah pembangunan modal
28 insan yang berbakat dan berpotensi tinggi.
OBJEKTIF 1 KEPADA STRATEGI 1:
Meningkatkan akses OKU khususnya kanak-kanak kepada sistem pendidikan yang
saksama seperti anggota masyarakat yang lain.
PROGRAM / TINDAKAN
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(a) Meningkatkan
pengetahuan dan
kesedaran ibu bapa,
pengendali / pengasuh
taska / tadika mengenai
pengesanan dan
intervensi awal
kanak-kanak OKU.
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(b) Memperluaskan
program pendidikan
awal kanak-kanak
(early education) untuk
kanak-kanak kurang
upaya.
KPI
INDIKATOR
1. Bilangan program
peningkatan pengetahuan
dan kesedaran mengenai
pengesanan dan intervensi
awal kanak-kanak
OKU kepada ibu bapa,
pengendali / pengasuh
taska / tadika.
2. Bilangan kes yang dikesan
dan disahkan mempunyai
ketidakupayaan sebelum
berumur satu (1) tahun.
Bilangan kanak-kanak kurang
upaya yang mengikuti / enroll
dalam program pendidikan
awal di sekolah awam,
swasta mahupun kendalian
NGO meningkat.
SASARAN
1. Sekurang-kurangnya
dua (2) kali setahun.
2. 0.12% kanak-kanak
(0-1 tahun) daripada
anggaran kelahiran tahun
semasa dikesan dengan
ketidakupayaan.
Peningkatan 10% bilangan
kanak-kanak kurang upaya
yang mengikuti / enroll dalam
program pendidikan awal
di sekolah awam, swasta
mahupun kendalian NGO.
PROGRAM / TINDAKAN
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(c) Memastikan penyertaan
penuh murid-murid
berkeperluan pendidikan
khas (MBPK) dalam
pendidikan peringkat
KEMENTERIAN / rendah dan menengah
AGENSI (primary dan secondary
BERTANGGUNGJAWAB education).
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
AGENSI PENERAJU: KKM
(d) Memperluaskan program
› JPM (Bahagian PERMATA)
pendidikan inklusif untuk
› KPM
MBPK.
› KPWKM
› KKLW
› NGO JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(e) Meningkatkan penyertaan
MBPK dalam pendidikan
peringkat lepasan
menengah.
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(f) Meningkat dan
AGENSI PENERAJU: KPWKM memperluaskan peluang
› JPM (Bahagian Permata) pembelajaran sepanjang
hayat kepada OKU.
› KPM
› KKLW
› NGO
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(g) Menyediakan Pelan Induk
Aksesibiliti kepada
vPendidikan bagi golongan
OKU yang lengkap dan
menyeluruh.
KPI
INDIKATOR
Bilangan MBPK yang
mendaftar/ mengikuti dalam
program pendidikan rendah
dan menengah meningkat.
Bilangan MBPK yang
ditempatkan ke
dalam program pendidikan
inklusif meningkat.
Bilangan MBPK yang
melanjutkan pelajaran ke
peringkat lepasan
menengah meningkat.
Bilangan OKU yang mengikuti
pembelajaran sepanjang
hayat meningkat.
Bilangan Pelan Induk
Aksesibiliti kepada Pendidikan
bagi golongan OKU
dihasilkan.
Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat
Teras Strategik 3
MENINGKATKAN AKSES OKU KEPADA PENDIDIKAN
(GOL 5 INCHEON STRATEGY)
KEMENTERIAN /
AGENSI
SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
29
AGENSI PENERAJU: KPM
75% MBPK yang mendaftar
/ mengikuti dalam program
pendidikan rendah dan
menengah.
AGENSI PENERAJU: KPM
75% MBPK yang mengikuti
program pendidikan inklusif.
AGENSI PENERAJU: KPM
Peningkatan 20% bilangan › KPT
MBPK yang melanjutkan › KSM (JPK)
pelajaran ke peringkat lepasan › KKLW (MARA)
menengah.
AGENSI PENERAJU: KPM
80% OKU yang mengikuti › KPT
pembelajaran sepanjang › KSM (JPK)
hayat berjaya menamatkan › KKLW (MARA)
pembelajaran. › KBS
› KPWKM
AGENSI PENERAJU: KPM
Satu (1) Pelan Induk › KPT
Aksesibiliti kepada Pendidikan › KKR
bagi golongan OKU dihasilkan › KPWKM
pada pertengahan tahun › KKLW
2016. › JPM (Bahagian Permata)
› NGO

Teras Strategik 3
MENINGKATKAN AKSES OKU KEPADA PENDIDIKAN
(GOL 5 INCHEON STRATEGY)
OBJEKTIF 2 KEPADA STRATEGI 1:
Memperkukuhkan mekanisme perkhidmatan sokongan pendidikan ke arah mewujudkan
pendidikan yang berkualiti dan efektif.
30
PROGRAM / TINDAKAN
JANGKA MASA SEDERHANA
2016 – 2018:
(a) Meningkatkan
perkhidmatan kepakaran
khidmat sokongan
melalui peranan Pasukan
Pelbagai Disiplin
(Multidisciplinary Team).
JANGKA MASA SEDERHANA
2016 – 2018:
(b) Membangunkan instrumen
penilaian dan proses
saringan tahap keupayaan
murid berkeperluan khas
bagi tujuan penempatan
persekolahan / program
yang lebih tepat.
KPI
INDIKATOR
1. Bilangan pakar khidmat
sokongan dalam Pasukan
Pelbagai Disiplin.
2. Bilangan murid
Berkeperluan Pendidikan
Khas (MBPK) di Pendidikan
Khas Integrasi (PPKI),
Sekolah Pendidikan Khas
(SPK) dan Program
Pendidikan Inklusif (PPI)
yang menerima khidmat
sokongan.
1. Peratus penghasilan senarai
semak bagi murid tipikal
di kelas prasekolah aliran
perdana yang mempunyai
ciri keperluan khas.
2. Peratus MBPK prasekolah
(4-6 tahun) di PPKI,
SPK dan PPI yang dikesan
tahap kefungsian
(rendah / sederhana /
tinggi) melalui penggunaan
instrumen yang telah dibina.
SASARAN
1. Peningkatan10% bilangan
pakar khidmat sokongan
dalam Pasukan Pelbagai
Disiplin.
2. 12% MBK di PPKI, SPK,
dan PPI menerima khidmat
sokongan
1. 100% senarai semak telah
dibina dan ditadbirkan
kepada murid tipikal di kelas
prasekolah aliran perdana
yang mempunyai ciri
keperluan khas
2. 90% MBK prasekolah
(4-6 tahun) di PPKI, SPK
dan, PPI dikesan tahap
kefungsian mereka melalui
penggunaan instrumen
yang telah dibina.
PROGRAM / TINDAKAN
KEMENTERIAN / JANGKA MASA PANJANG
AGENSI 2016 – 2022:
BERTANGGUNGJAWAB (c) Menyediakan dan
melaksanakan program
kemahiran dan vokasional
AGENSI PENERAJU: KPM untuk OKU dalam
pendidikan khas.
› KKM
› KPWKM
› NGO JANGKA MASA PANJANG
› Swasta 2016 – 2022:
(d) Menaik taraf infrastruktur,
prasarana dan peralatan
khas di semua sekolah dan
institusi pengajian tinggi
(IPT) agar mesra OKU
berkonsepkan universal
design.
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(e) Menyediakan perkhidmatan
AGENSI PENERAJU: KPM
sokongan dan personel
› KKM terlatih / berkemahiran bagi
› KPWKM membantu pembelajaran
› NGO MBPK di sekolah yang
› Swasta menyediakan program
pendidikan khas.
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(f) Menyediakan modul latihan
mengenai pendidikan
murid-murid berkeperluan
khas untuk latihan pra
perkhidmatan guru.
KPI
INDIKATOR
Bilangan OKU yang mengikuti
program kemahiran dan
vokasional pendidikan khas
yang ditawarkan meningkat.
Bilangan sekolah /
IPT yang berkonsepkan
universal design.
Bilangan personel terlatih
meningkat di sekolah yang
menyediakan program
pendidikan khas.
Bilangan modul latihan
mengenai pendidikan
murid-murid berkeperluan
khas untuk latihan pra
perkhidmatan guru
dibangunkan.
Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat
Teras Strategik 3
MENINGKATKAN AKSES OKU KEPADA PENDIDIKAN
(GOL 5 INCHEON STRATEGY)
KEMENTERIAN /
AGENSI
SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
31
AGENSI PENERAJU: KPM
Peningkatan 10% bilangan › KSM
OKU yang mempunyai › KPWKM
kemahiran / kelayakan › NGO
vokasional.
AGENSI PENERAJU: KPM / KPT
Peningkatan 50% bilangan › JPM
sekolah / IPT yang
› KKR
berkonsepkan universal design.
› KPKT
› MOT
› NGO
AGENSI PENERAJU: KPM
Semua sekolah yang › JPA
menyediakan program › KSM
pendidikan khas › KPWKM
menyediakan personnel › NGO
terlatih / berkemahiran › KKM
bagi membantu
pembelajaran MBPK.
AGENSI PENERAJU: KPM
Satu (1) modul yang › NGO
komprehensif dibangunkan.

Teras Strategik 3
MENINGKATKAN AKSES OKU KEPADA PENDIDIKAN
(GOL 5 INCHEON STRATEGY)
PROGRAM / TINDAKAN
32
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(g) Memperluaskan program
transisi kerjaya atau
program pendidikan
alternatif kepada MBPK
yang tamat
pendidikan menengah.
JANGKA MASA SEDERHANA
2016 – 2017:
(h) Memberikan insentif /
biasiswa kepada pelajar
OKU yang berjaya
melanjutkan pelajaran ke
peringkat tertiari.
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(i) Mewujudkan kuota
kemasukan pelajar OKU
ke peringkat tertiari
KPI
INDIKATOR
Bilangan MBPK yang
mengikuti program transisi
kerjaya atau program
pengajian alternatif meningkat.
Bilangan pelajar OKU yang
menerima insentif / biasiswa.
Bilangan IPT yang mematuhi
kuota.
SASARAN
Peningkatan 10% bilangan
MBPK yang mengikuti program
transisi kerjaya atau program
pengajian alternatif.
Semua pelajar OKU yang
memenuhi syarat menerima
insentif / biasiswa.
50% IPT mematuhi kuota.
(mohon nasihat daripada
kementerian berkenaan)
** IPT di bawah KPT sahaja
KEMENTERIAN /
AGENSI
BERTANGGUNGJAWAB PROGRAM / TINDAKAN
JANGKA MASA SEDERHANA
AGENSI PENERAJU: KSM 2016 – 2017:
› KPM (j) Meningkatkan program
› KBS penglibatan ibu bapa dan
› KKLW NGO dalam memberi
› KPWKM sokongan pendidikan
› NGO kepada MBPK dan pelajar
OKU.
JANGKA MASA PANJANG
AGENSI PENERAJU: KPT 2016 – 2022:
(k) Menyediakan perkhidmatan
sokongan pembelajaran
alternatif seperti home
schooling bagi MBPK yang
diperakui tidak berupaya
hadir ke sekolah.
AGENSI PENERAJU: KPT
JANGKA MASA PANJANG
› MARA
2016 – 2022:
› KSM
› KKLW (l) Memantapkan pelaksanaan
› KBS Rancangan Pendidikan
Individu (RPI) untuk setiap
(MBPK)
KPI
INDIKATOR
Bilangan program yang
dianjurkan.
Bilangan MBPK mengikuti
home schooling meningkat.
Bilangan siri latihan
penyediaan dan penggunaan
RPI diberikan kepada semua
guru pendidikan khas.
Setiap MBPK mempunyai
Pelan Pendidikan Individu
yang disediakan oleh guru
pendidikan khas.
Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat
Teras Strategik 3
MENINGKATKAN AKSES OKU KEPADA PENDIDIKAN
(GOL 5 INCHEON STRATEGY)
KEMENTERIAN /
AGENSI
SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
33
AGENSI PENERAJU: KPM
Dua (2) kali setahun. › KPWKM
› NGO
AGENSI PENERAJU: KPM
Peningkatan 5% bilangan › EPU, JPM
murid OKU mengikuti home › ICU, JPM
schooling. › KPWKM
› NGO
AGENSI PENERAJU: KPM
RPI dilaksanakan di setiap › KPWKM
sekolah (awam, swasta dan › NGO
NGO) serta pusat PDK.
Semua MBPK yang
ditempatkan di program
inklusif, program pendidikan
khas integrasi (PPKI), sekolah
pendidikan khas, sekolah
swasta dan NGO serta pusat
PDK.
 Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat

Teras Strategik 3
MENINGKATKAN AKSES OKU KEPADA PENDIDIKAN
(GOL 5 INCHEON STRATEGY)

PROGRAM / TINDAKAN
34
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(m) Memantapkan penilaian
kemasukan MBPK ke
sekolah aliran vokasional
dilakukan berdasarkan
penilaian kemahiran
(sekiranya tidak
memenuhi kriteria minima
akademik yang telah
ditetapkan).
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(n) Meningkatkan tenaga
pakar dalam bidang
psikologis klinikal,
psikologis pendidikan,
jurupulih terapi pertuturan
bahasa, audiologis,
jurupulih carakerja bagi
kegunaan murid MBPK
di sekolah-sekolah.
KPI KEMENTERIAN /
AGENSI
INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
AGENSI PENERAJU: KPM
Garis panduan instrumen Peningkatan 5% bilangan › KPWKM
penilaian kemasukan MBPK pelajar OKU ke sekolah aliran › KSM (JPK) 35
ke sekolah aliran vokasional. vokasional.
Bilangan MBPK ke sekolah
aliran vokasional.
Teras Strategik 4
MENINGKATKAN
AGENSI PENERAJU: KPM
AKSES OKU KEPADA KESIHATAN
(GOL 5 INCHEON STRATEGY)
Bilangan tenaga pakar yang Tenaga pakar ditempatkan di › KSM
meningkat. Pusat Perkhidmatan Pendidikan › KKM
Khas (3PK) dan di PPD.
 Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat

Teras Strategik 4 Teras Strategik4

MENINGKATKAN AKSES OKU KEPADA KESIHATAN MENINGKATKAN AKSES OKU KEPADA KESIHATAN
(GOL 5 INCHEON STRATEGY) (GOL 5 INCHEON STRATEGY)

STRATEGI 1
Meningkatkan akses golongan OKU kepada perkhidmatan kesihatan yang berkualiti bagi KPI KEMENTERIAN /
membolehkan mereka menjalani kehidupan yang sejahtera. AGENSI
PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
OBJEKTIF 1 KEPADA STRATEGI 1: JANGKA MASA PANJANG
Meningkatkan akses OKU kepada perkhidmatan kesihatan yang berkualiti. 2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KKM
(d) Menyediakan lebih ramai Bilangan pengamal perubatan Peningkatan bilangan › KPT
36 KPI KEMENTERIAN / pengamal perubatan dan dan anggota kesihatan pengamal perubatan dan › JPA 37
AGENSI anggota kesihatan yang yang terlatih dalam bidang anggota kesihatan yang terlatih › NGO
BERTANGGUNGJAWAB terlatih dalam bidang ketidakupayaan. dalam bidang ketidakupayaan.
PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN
ketidakupayaan.
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KKM JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: -
(a) Meningkat dan 1. Bilangan kanak-kanak 1. Peningkatan 10% bilangan › KPM
memperluaskan (< 4 tahun) dikesan dan kanak-kanak (< 4 tahun) › JPM (Bahagian PERMATA) (e) Menaik taraf infrastruktur dan Bilangan fasiliti kesihatan Peningkatan bilangan fasiliti › KKM
perkhidmatan: diberi intervensi awal. dikesan dan diberi intervensi › KPWKM kemudahan di semua fasiliti berkonsepkan universal kesihatan yang berkonsepkan › KKR
awal setiap tahun. kesihatan berkonsepkan design. universal design.
› NGO
i) Pengesanan dan intervensi 2. Bilangan OKU yang universal design.
awal khususnya di terlantar di rumah / institusi 2. bilangan OKU yang
kalangan kanak-kanak mendapat perkhidmatan terlantar di rumah / institusi
(< 4 tahun). Domiciliary Health Care / mendapat perkhidmatan
Home Help. Domiciliary Health Care /
ii) Domiciliary Health Care / Home Help (setahun).
Home Help OKU yang
terlantar di rumah / institusi.

JANGKA MASA PANJANG

2016 – 2022:
(b) Menyediakan perkhidmatan
kesihatan dalam komuniti
yang mampu diakses oleh
golongan OKU.
Bilangan perkhidmatan
kesihatan dalam komuniti
yang mampu diakses oleh
golongan OKU.
AGENSI PENERAJU: KKM
Peningkatan bilangan
perkhidmatan kesihatan
dalam komuniti yang
mampu diakses oleh
golongan OKU.

JANGKA MASA PANJANG

2016 – 2022:
(c) Meningkat dan
memperluaskan
perkhidmatan kesihatan
reproduktif kepada
golongan OKU khususnya
wanita kurang upaya.
AGENSI PENERAJU: LPPKN
Bilangan OKU wanita yang Peningkatan bilangan › KPWKM
mendapat perkhidmatan OKU wanita yang mendapat › KKM
kesihatan reproduktif. perkhidmatan kesihatan › NGO
reproduktif.
 Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat

Teras Strategik 4
MENINGKATKAN AKSES OKU KEPADA KESIHATAN
(GOL 5 INCHEON STRATEGY)

STRATEGI 2
Mengukuh dan memperluaskan akses OKU kepada perkhidmatan / program habilitasi
dan rehabilitasi yang lebih komprehensif bagi menyokong penyertaan secara inklusif
golongan OKU dalam masyarakat.

OBJEKTIF 1 KEPADA STRATEGI 1:

Memastikan golongan OKU menjalani kehidupan yang lebih berkualiti dan sejahtera.
38
KPI KEMENTERIAN /
AGENSI
PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
Teras Strategik 5 39
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(a) Menggalakkan penyediaan Bilangan latihan / kursus yang Dua (2) kali setahun.
AGENSI PENERAJU: KKM
MEMPERKUKUHKAN
latihan/kursus asas dan
berterusan (initial and
dianjurkan.
PERKHIDMATAN SOSIAL
continuing training) kepada
para profesional dan
UNTUK OKU
personnel yang terlibat (GOL 4 INCHEON STRATEGY)
dalam perkhidmatan
habilitasi dan rehabilitasi.

JANGKA MASA PANJANG

2016 – 2022:
(b) Meningkatkan keberkesanan 1. Bilangan Pelatih PDK
dan memperluaskan yang disaring kesihatan.
Program Pemulihan Dalam
2. Bilangan pelatih PDK
Komuniti (PDK) untuk yang menunjukkan
golongan OKU kemajuan melalui kaedah
penilaian yang dijalankan
(aspek pendidikan dan
pekerjaan).
AGENSI PENERAJU: KPWKM
1. Peningkatan Pelatih PDK › KKM
yang disaring kesihatan. › KSM
› KPM
2. Peningkatan bilangan
Pelatih PDK yang › NGO
menunjukkan kemajuan
melalui kaedah penilaian
yang dijalankan (aspek
pendidikan dan pekerjaan).

JANGKA MASA PANJANG

2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KPWKM
(c) Memastikan institusi Bilangan naziran yang Dua (2) kali setahun untuk › KKM
pemulihan OKU dilaksanakan. setiap institusi. › NGO
(kendalian kerajaan / NGO
mematuhi piawaian dan
perundangan / peraturan
yang telah ditetapkan.

Teras Strategik5
MEMPERKUKUHKAN PERKHIDMATAN SOSIAL UNTUK OKU
(GOL 4 INCHEON STRATEGY)
STRATEGI 1
Meningkatkan akses OKU kepada kehidupan berbudaya, rekreasi dan sukan.
OBJEKTIF 1 KEPADA STRATEGI 1:
Melahirkan warga OKU yang berbakat dan mempunyai potensi tinggi dalam bidang
sosial, kebudayaan, rekreasi dan sukan.
PROGRAM / TINDAKAN
40 JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(a) Menaik taraf dan
memperluaskan
penyediaan kemudahan
dan infrastruktur
kebudayaan, kesenian,
rekreasi dan sukan
yang berkonsepkan
universal design.
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(b) Melaksanakan aktiviti /
program bagi mencungkil /
menggilap potensi
golongan OKU dalam
bidang kebudayaan,
kesenian dan sukan.
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(c) Memberikan insentif
dan pengiktirafan yang
saksama kepada OKU
yang berbakat dan
cemerlang dalam bidang
kebudayaan, kesenian
dan sukan seperti orang
bukan OKU.
KPI
INDIKATOR
Bilangan kemudahan
dan infrastruktur
yang berkonsepkan
universal design meningkat.
Bilangan aktiviti / program
kebudayaan, kesenian dan
sukan melibatkan OKU
meningkat.
Bilangan jenis insentif /
pengiktirafan yang saksama
kepada OKU dalam bidang
kebudayaan, kesenian dan
sukan.
SASARAN
Sekurang-kurangnya
3 kemudahan / infrastruktur
awam berkaitan kebudayaan /
kesenian / rekreasi / sukan
berkonsepkan universal design
disediakan di setiap negeri.
(termasuk yang baharu dan
ditambah baik).
Sekurang-kurangnya 4 program
melibatkan OKU di peringkat
negeri setahun.
Semua jenis insentif /
pengiktirafan kepada OKU
dalam bidang kebudayaan,
kesenian dan sukan adalah
saksama.
Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat
Teras Strategik5
MEMPERKUKUHKAN PERKHIDMATAN SOSIAL UNTUK OKU
(GOL 4 INCHEON STRATEGY)
KPI KEMENTERIAN /
AGENSI
PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KBS
(d) Memastikan personel Bilangan latihan / kursus Sekurang-kurangnya (SUKAN) / MOTAC
yang terlibat dalam mengendalikan OKU kepada dua (2) kali setahun. (KESENIAN / KEBUDAYAAN)
KEMENTERIAN / memberikan juru latih, sukarelawan, › KPM
AGENSI perkhidmatan perkhidmatan kaunter dan › KPWKM
BERTANGGUNGJAWAB kepada OKU dalam sebagainya.
› NRE
bidang kebudayaan, › KPKT
kesenian, rekreasi dan › PBT 41
AGENSI PENERAJU: KBS sukan adalah terlatih › Kerajaan Negeri
(SUKAN) dan mempunyai › NGO
kemahiran dalam
› MOTAC (kesenian /
mengendalikan OKU
kebudayaan)
(juru latih, sukarelawan,
› KPKT (rekreasi)
perkhidmatan kaunter
› KKR
dan sebagainya).
› PBT
› Kerajaan Negeri
AGENSI PENERAJU: KBS
(SUKAN)
› MOTAC (kesenian /
kebudayaan)
› KPM
› KPWKM
› KKMM
› Kerajaan Negeri
› NGO
AGENSI PENERAJU: KBS
› MOTAC (kesenian /
kebudayaan)
› KPWKM
› NGO

Teras Strategik5
MEMPERKUKUHKAN PERKHIDMATAN SOSIAL UNTUK OKU
(GOL 4 INCHEON STRATEGY)
STRATEGI 2
Meningkatkan lebih banyak peluang kepada golongan OKU untuk memiliki rumah.
OBJEKTIF KEPADA STRATEGI 2:
Memastikan golongan OKU menikmati kehidupan yang lebih berkualiti sama seperti
anggota masyarakat yang lain.
42 PROGRAM / TINDAKAN
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(a) Melaksanakan program
pemilikan rumah pertama
pada kadar diskaun dan
mampu milik untuk
golongan OKU.
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(b) Menggalakkan penyediaan
kawasan perumahan
dan unit rumah yang
berkonsepkan universal
design.
JANGKA MASA SEDERHANA
2016 – 2017:
(c) Menyediakan insentif
kepada agensi pemaju
perumahan untuk
menyediakan rumah
mesra OKU berkonsepkan
universal design.
Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat
Teras Strategik5
MEMPERKUKUHKAN PERKHIDMATAN SOSIAL UNTUK OKU
(GOL 4 INCHEON STRATEGY)
STRATEGI 3
Memastikan golongan OKU menikmati kehidupan yang berkualiti dan sejahtera dalam
masyarakat dengan menyediakan perkhidmatan sokongan meliputi program habilitasi
dan rehabilitasi pekerjaan, pendidikan dan sosial.
OBJEKTIF KEPADA STRATEGI 3:
Memastikan golongan OKU menikmati kehidupan yang berkualiti dan sejahtera dalam
masyarakat.
KPI KEMENTERIAN / KPI KEMENTERIAN /
AGENSI AGENSI
INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB 43
JANGKA MASA PANJANG
AGENSI PENERAJU: KPKT 2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: EPU, JPM
Bilangan OKU yang 70% daripada permohonan › MOF (a) Meningkatkan Bilangan latihan / kursus Sekurang-kurangnya › KKLW
mendapat kemudahan OKU yang layak diluluskan. › KWP keberkesanan mekanisme peningkatan keberkesanan dua (2) kali setahun. › KKM
ini meningkat. › ICU, JPM perlindungan sosial dan mekanisme perlindungan › KPM
› EPU, JPM perkhidmatan sokongan sosial dan perkhidmatan › ICU, JPM
sedia ada kepada sokongan OKU kepada
› Syarikat Perbankan › Kerajaan Negeri
OKU yang layak dan pekerja sosial.
› Kerajaan Negeri › NGO
› PBT berkeperluan.
JANGKA MASA SEDERHANA
AGENSI PENERAJU: KPKT 2016 – 2017: AGENSI PENERAJU: KPWKM
Peratus unit rumah 20% daripada unit rumah di › MOF (b) Memperkukuhkan Bilangan kaedah / program Sekurang-kurangnya › KPM
berkonsepkan kawasan perumahan baharu › ICU, JPM mekanisme penyebaran penyebaran maklumat tiga (3) bahan setahun. › KKMM
universal design dibina berkonsepkan universal › EPU, JPM maklumat mengenai mengenai bantuan, › KKM
di kawasan design. › Syarikat Perbankan bantuan, perkhidmatan, perkhidmatan, kemudahan
perumahan baharu. kemudahan dan program dan program untuk OKU
› Kerajaan Negeri
untuk OKU dalam format dan masyarakat yang dapat
› PBT diakses.
yang dapat diakses.
AGENSI PENERAJU: KPKT JANGKA MASA PANJANG
Penyediaan insentif Satu (1) insentif disediakan. › MOF 2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KSM
kepada agensi pemaju › ICU, JPM (c) Meningkatkan Bilangan skim perlindungan Sekurang-kurangnya 1 skim (SWASTA) DAN JPA (AWAM)
oleh kerajaan. › EPU, JPM sosial, keselamatan dan perlindungan ditawarkan
kemudahan perlindungan › MOF
› Kerajaan Negeri sosial, keselamatan dan kesihatan pekerjaan kepada kepada golongan OKU di sektor › BNM
› PBT kesihatan pekerjaan golongan OKU. awam dan swasta.
kepada golongan OKU.

Teras Strategik5
MEMPERKUKUHKAN PERKHIDMATAN SOSIAL UNTUK OKU
(GOL 4 INCHEON STRATEGY)
PROGRAM / TINDAKAN
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(d) Mengukuh dan
memperluaskan program
respite care / home care /
community care untuk OKU.
44 JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(e) Menambah baik insentif
bagi pembelian alat-alat
tiruan dan sokongan
(prostetik, ortotik dan
peralatan sokongan lain
yang bersesuaian)
untuk OKU.
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(f) Melindungi OKU daripada
segala bentuk eksploitasi,
keganasan dan penderaan
termasuk wanita, kanak-
kanak dan warga emas
kurang upaya.
KPI
INDIKATOR
Bilangan program
respite care / home care /
community care yang
disediakan.
Insentif yang ditambah baik.
Bilangan program
perlindungan untuk
mengelakkan segala bentuk
eksploitasi, keganasan dan
penderaan terhadap OKU
Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat
KEMENTERIAN /
AGENSI
SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
AGENSI PENERAJU: KPWKM
Tujuh (7) pusat respite care / › KKM
home care / community care › NGO
untuk OKU di setiap negeri.
Teras Strategik 6
AGENSI PENERAJU: KPWKM MENINGKATKAN PENYERTAAN
OKU DALAM PROSES
Satu (1) insentif ditambah › MOF
baik setiap 2 tahun. › KKM
PERANCANGAN
45
DAN MEMBUAT KEPUTUSAN
(GOL 2 INCHEON STRATEGY)
AGENSI PENERAJU: KPWKM
Sekurang-kurangnya dua › KDN
(2) program kesedaran dan › KKM
pencegahan eksploitasi, › AGC
penderaan dan keganasan › KPM
terhadap OKU setahun di
› KKMM
setiap negeri.
 Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat

Teras Strategik 6 Teras Strategik 6

MENINGKATKAN PENYERTAAN OKU MENINGKATKAN PENYERTAAN OKU
DALAM PROSES PERANCANGAN DAN MEMBUAT KEPUTUSAN DALAM PROSES PERANCANGAN DAN MEMBUAT KEPUTUSAN
(GOL 2 INCHEON STRATEGY) (GOL 2 INCHEON STRATEGY)

STRATEGI 1
Meningkatkan penyertaan OKU dalam proses politik dan peringkat proses perancangan KPI KEMENTERIAN /
serta membuat keputusan. AGENSI
PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
OBJEKTIF 1 KEPADA STRATEGI 1:
JANGKA MASA PANJANG
Memastikan penglibatan OKU dalam proses perancangan dan membuat keputusan ke 2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KPWKM
atas dasar-dasar negara termasuk bidang politik. (d) Menggalakkan Bilangan OKU yang terlibat Peningkatan bilangan OKU › JPM (Pejabat Ketua
penglibatan OKU dalam dengan proses membuat yang terlibat dengan proses Pendaftar Mahkamah
KEMENTERIAN / badan pembuat keputusan keputusan. membuat keputusan. Persekutuan Malaysia)
KPI
AGENSI termasuk dalam bidang › AGC
PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB kehakiman / eksekutif / › Semua kementerian /
legislatif / pentadbiran / agensi kerajaan
lain-lain. › NGO
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KPWKM
(a) Memastikan perwakilan Bilangan perwakilan OKU. Seorang perwakilan OKU › Parlimen Malaysia
OKU dalam Dewan Rakyat / dalam Dewan Rakyat / Dewan › PBT
46 Dewan Undangan Negeri / Undangan Negeri / Dewan › Kerajaan Negeri
47
Dewan Negara / Pihak Negara / Pihak Berkuasa
Berkuasa Tempatan (PBT). Tempatan (PBT).

JANGKA MASA PANJANG

2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KPWKM
(b) Memberi advokasi kepada Bilangan advokasi kepada Dua (2) kali setahun. › JPM
parti politik berhubung parti politik berhubung Berdasarkan keperluan. › SUHAKAM
penyertaan OKU dalam penyertaan OKU dalam › NGO
bidang politik. bidang politik.

JANGKA MASA PANJANG

2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KPWKM
(c) Meluaskan penglibatan Bilangan OKU yang terlibat Peningkatan bilangan › Semua kementerian /
OKU dalam proses dengan proses perancangan OKU yang terlibat dengan agensi kerajaan
perancangan dan dan penggubalan dasar. proses perancangan dan › NGO
penggubalan dasar. penggubalan dasar.

Teras Strategik 6
MENINGKATKAN PENYERTAAN OKU
DALAM PROSES PERANCANGAN DAN MEMBUAT KEPUTUSAN
(GOL 2 INCHEON STRATEGY)
OBJEKTIF 2 KEPADA STRATEGI 1:
Meningkatkan kesedaran dan penglibatan OKU dalam proses pengundian.
PROGRAM / TINDAKAN
JANGKA MASA SEDERHANA
2016 – 2017:
(a) Meningkatkan kesedaran
OKU tentang kepentingan
mengundi.
JANGKA MASA SEDERHANA
2016 – 2017:
48
(b) Memastikan pemilihan
tempat yang boleh diakses
oleh OKU sebagai pusat
mengundi.
JANGKA MASA SEDERHANA
2016 – 2017:
(c) Menambah baik
proses / sistem
pengundian supaya
dapat diakses oleh
pengundi OKU.
JANGKA MASA SEDERHANA
2016 – 2017:
(d) Memastikan kakitangan /
petugas yang terlibat
dalam proses pilihan raya
dilatih dalam membantu
dan mengendalikan
pengundi OKU.
KPI
INDIKATOR
Bilangan program kesedaran
kepentingan mengundi kepada
OKU.
Bilangan pusat mengundi
yang boleh diakses oleh OKU.
1. Penambahbaikan sistem
daftar pemilih yang boleh
diakses oleh semua
kategori OKU.
2. Penambahbaikan proses
membuang undi dalam
format yang boleh diakses
oleh OKU (braille).
Modul / elemen membantu
dan mengendalikan pengundi
OKU dimasukkan dalam skop
latihan kepada kakitangan /
petugas SPR.
Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat
KEMENTERIAN /
AGENSI
SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
AGENSI PENERAJU: SPR
Sekurang-kurangnya › KPWKM
1 program setiap negeri. › KKMM
› NGO
Teras Strategik 7
MENAMBAH BAIK AKSES
AGENSI PENERAJU: SPR
Semua pusat mengundi boleh
diakses oleh OKU.
› KPWKM
› NGO OKU DALAM ASPEK
PENGURUSAN RISIKO
BENCANA 49
(GOL 7 INCHEON STRATEGY)
AGENSI PENERAJU: SPR
1. Sistem daftar pemilih yang › KDN (JPN)
boleh diakses oleh semua › KPWKM
kategori OKU.
2. Format yang boleh diakses
oleh OKU (braille) ditambah
baik / disediakan.
AGENSI PENERAJU: SPR
Skop latihan kepada › KPWKM
kakitangan / petugas › NGO
SPR mempunyai
modul / elemen membantu
dan mengendalikan
pengundi OKU.
 Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat

Teras Strategik 7 Teras Strategik 7

MENAMBAH BAIK AKSES OKU MENAMBAH BAIK AKSES OKU
DALAM ASPEK PENGURUSAN RISIKO BENCANA DALAM ASPEK PENGURUSAN RISIKO BENCANA
(GOL 7 INCHEON STRATEGY) (GOL 7 INCHEON STRATEGY)

STRATEGI 1
KPI KEMENTERIAN /
Membangunkan pelan dan strategi pengurusan risiko bencana bagi golongan OKU. AGENSI
PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
OBJEKTIF 1 KEPADA STRATEGI 1:
Mengurangkan risiko bencana bagi golongan OKU. JANGKA MASA SEDERHANA
2016 – 2017: AGENSI PENERAJU: NADMA
KPI KEMENTERIAN / (d) Menyediakan program Bilangan program yang Satu (1) kali setahun. › KPWKM
AGENSI kesedaran pengurusan diadakan. › KPKT
PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB OKU ketika bencana › KKM
kepada masyarakat, › KDN
JANGKA MASA SEDERHANA pasukan penyelamat › KKMM
2016 – 2017: AGENSI PENERAJU: dan juga penyedia › PBT
AGENSI PENGURUSAN perkhidmatan / pemilik › NGO
(a) Menyemak pelan tindakan Semakan pelan tindakan Dua (2) tahun sekali.
BENCANA NEGARA (NADMA) premis.
bencana MKN sedia bencana MKN.
ada dengan mengambil › KDN
kira keperluan OKU › Pasukan Penyelamat
semasa bencana. › KPWKM
› KPKT
› KKM
› PBT
50 › NGO 51
JANGKA MASA SEDERHANA
2016 – 2017: AGENSI PENERAJU: NADMA
(b) Menyediakan modul latihan 1. Bilangan modul latihan 1. Satu (1) modul latihan › KDN
pengendalian OKU semasa pengendalian OKU semasa pengendalian OKU semasa › Pasukan Penyelamat
bencana yang standard bencana. bencana disediakan. › KPWKM
dan seragam meliputi 2. Bilangan latihan / 2. Sekurang-kurangnya satu › KPKT
bantuan serta sokongan simulasi bencana kepada (1) latihan / simulasi › KKM
psikososial. masyarakat, pasukan bencana diadakan setahun. › PBT
penyelamat dan OKU. › NGO

JANGKA MASA SEDERHANA

2016 – 2017: AGENSI PENERAJU: NADMA
(c) Menyediakan standard Penyediaan SOP. 1. SOP disediakan dalam 4 › KDN
operational procedures bahasa (Bahasa Malaysia, › Pasukan Penyelamat
(SOP) pengendalian OKU Bahasa Inggeris, Bahasa › KPWKM
semasa menghadapi Cina dan Bahasa Tamil). › KPKT
bencana. 2. Agihan dokumen ke semua › KKM
agensi dan NGO berkaitan › KPM
› KKMM
3. Dokumen boleh diakses › PBT
melalui laman web dan › NGO
media.
 Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat

Teras Strategik 7
MENAMBAH BAIK AKSES OKU
DALAM ASPEK PENGURUSAN RISIKO BENCANA
(GOL 7 INCHEON STRATEGY)

OBJEKTIF 2 KEPADA STRATEGI 1:

Menambah baik akses OKU semasa risiko bencana.

KPI KEMENTERIAN /
AGENSI
PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB

JANGKA MASA PANJANG

2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KPWKM
(a) Memastikan aksesibiliti Bilangan audit akses Dua (2) kali setahun. › MKN
OKU disediakan: dilaksanakan di tempat › KDN
i. semasa operasi berkumpul selamat / pusat › KKR
menyelamat; pemindahan sementara. › KPM
Teras Strategik 8
ii. di tempat
berkumpul selamat
› MINDEF
› KPKT PENYELIDIKAN
DAN PEMBANGUNAN
/ pusat pemindahan › Pasukan Penyelamat
sementara. › PBT
› NGO (GOL 8 INCHEON STRATEGY)

JANGKA MASA PANJANG

52 2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: APBN
(b) Menyediakan alat Bilangan tempat berkumpul Semua tempat berkumpul › KPWKM
bantuan dan teknologi selamat / pusat pemindahan selamat / pusat pemindahan › KPKT
khusus untuk OKU sementara yang menyediakan sementara yang menyediakan › KKMM
semasa berlaku alat bantuan dan teknologi alat bantuan dan teknologi › KDN
bencana. khusus untuk OKU. khusus untuk OKU. › MOSTI
53
› PBT
› NGO

Teras Strategik 8
PENYELIDIKAN DAN PEMBANGUNAN
(GOL 8 INCHEON STRATEGY)
STRATEGI 1
Menggalakkan penyelidikan dan pembangunan mengenai OKU serta menyebar luas
hasil penyelidikan untuk tindakan penambahbaikan.
OBJEKTIF 1 KEPADA STRATEGI 1:
Melaksanakan pengumpulan data yang komprehensif mengenai OKU.
PROGRAM / TINDAKAN
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(a) Mewujudkan pangkalan
data dan sistem maklumat
OKU yang komprehensif
(meliputi pendidikan,
kesihatan, pekerjaan,
pengangkutan dan sosial).
54
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(b) Menambah baik sistem
direktori penyelidikan
dan pemetaan sosial
mengenai OKU
KPI
INDIKATOR
Bilangan sistem maklumat
OKU yang komprehensif.
1. Sistem direktori ditambah
baik.
2. Direktori penyelidikan
dikemas kini.
Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat
Teras Strategik 8
PENYELIDIKAN DAN PEMBANGUNAN
(GOL 8 INCHEON STRATEGY)
OBJEKTIF 2 KEPADA STRATEGI 1:
Menggalakkan kajian dan penyelidikan berkaitan OKU.
KPI KEMENTERIAN /
AGENSI
PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
JANGKA MASA PANJANG
KEMENTERIAN / 2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KPM
AGENSI
SASARAN BERTANGGUNGJAWAB (a) Menggalakkan penyelidikan Bilangan kajian akademik dan Sekurang-kurangnya › KPWKM
berkaitan OKU di kalangan penyelidikan berkaitan OKU. satu (1) kajian akademik dan › KKM
ahli akademik IPT dan penyelidikan berkaitan › Institusi Penyelidikan
institusi penyelidikan. OKU setahun.
AGENSI PENERAJU: KPWKM
Satu (1) sistem maklumat › KKM
OKU yang komprehensif JANGKA MASA PANJANG
› KPM
dibangunkan. 2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: MOSTI
› KSM
› JPA (b) Menyediakan geran Bilangan penyelidikan Sekurang-kurangnya satu › KPWKM
› MOT penyelidikan berkenaan berkaitan pembangunan dan (1) penyelidikan dalam › KPM
pembangunan dan kesejahteraan OKU. dua (2) tahun.
› ICU, JPM › KKM
› EPU, JPM kesejahteraan OKU. › Institusi Penyelidikan
› KPKT
› ROS / SSM JANGKA MASA PANJANG
› MOF 2016 – 2022:
› LHDNM AGENSI PENERAJU: KPM
› JPN
(c) Menyebar luas hasil Bentuk medium bagi menyebar Hasil penyelidikan mengenai 55
penyelidikan mengenai luas hasil penyelidikan. OKU diterbitkan dalam › MOSTI
› PERKESO bentuk makalah, buku,
OKU. › KPWKM
jurnal, video dll.
› KKM
› Institusi Penyelidikan
AGENSI PENERAJU: KPM
1. Sistem ditambah baik › KPWKM
menjelang 2017. › EPU, JPM
2. Sekurang-kurangnya dua › KKM
(2) kali setahun.

Teras Strategik 8
PENYELIDIKAN DAN PEMBANGUNAN
(GOL 8 INCHEON STRATEGY)
STRATEGI 2T
Memantapkan mekanisme penyelarasan pelaksanaan, pemantauan dan penilaian
program-program OKU.
OBJEKTIF KEPADA STRATEGI 1:
Meningkatkan kolaborasi multi-sektoral bagi memastikan pelaksanaan dan keberkesanan
program OKU.
PROGRAM / TINDAKAN
JANGKA SEDERHANA
2016 – 2017:
(a) Memantapkan jentera
penyelarasan pelaksanaan
program OKU.
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(b) Menjalankan pemantauan
pelaksanaan program
OKU.
56
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(c) Menilai keberkesanan,
kesesuaian dan impak
program, dana serta
aktiviti pembangunan dan
kesejahteraan OKU.
KPI
INDIKATOR
Penubuhan satu jawatankuasa
penyelarasan pelaksanaan
program OKU.
Laporan tahunan pemantauan
pencapaian pelaksanaan
program OKU.
1. Bilangan penilaian bagi
setiap program yang
dilaksanakan.
2. Bilangan indeks
dibangunkan.
Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat
KEMENTERIAN /
AGENSI
SASARAN BERTANGGUNGJAWAB Teras Strategik 9
AGENSI PENERAJU: KPWKM
ADVOKASI
(GOL 10 INCHEON STRATEGY)
Satu (1) Terma Rujukan › NGO
(TOR) dibangunkan.
AGENSI PENERAJU: KPWKM
1 laporan pemantauan
pencapaian pelaksanaan
program OKU setiap tahun.
AGENSI PENERAJU: KPWKM
1. Satu (1) penilaian bagi
setiap program.
› Kementerian / 57
Agensi yang berkenaan
2. Satu (1) indeks
kesejahteraan OKU
dibangunkan.

Teras Strategik 9
ADVOKASI
(GOL 10 INCHEON STRATEGY)
STRATEGI 1
Meningkatkan kesedaran dan membentuk sikap positif di kalangan masyarakat terhadap
OKU.
OBJEKTIF 1 KEPADA STRATEGI 1:
Memberi pemahaman tentang isu ketidakupayaan daripada perspektif model sosial
kepada pihak yang bertanggungjawab dan masyarakat.
PROGRAM / TINDAKAN
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(a) Menjalankan Bengkel
Disability Equality Training
(DET) secara berkala
dan berterusan kepada
kementerian / agensi
kerajaan yang terlibat
dalam pelaksanaan Pelan
Tindakan OKU.
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(b) Menjalankan Bengkel
Disability Equality Training
58 (DET) secara berkala dan
berterusan kepada semua
peringkat masyarakat.
KPI
INDIKATOR SASARAN
Bilangan program yang Sekurang-kurangnya empat
dilaksanakan. (4) Bengkel DET kepada
kementerian / agensi kerajaan
setiap tahun.
Bilangan program yang Empat (4) Bengkel DET
dilaksanakan. kepada pihak swasta,
NGO masyarakat setempat
dan OKU setahun.
OBJEKTIF 2 KEPADA STRATEGI 1:
Meningkatkan kesedaran masyarakat termasuk ahli keluarga berhubung hak OKU.
PROGRAM / TINDAKAN
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
KEMENTERIAN / (a) Menjalankan program,
AGENSI forum, dialog, kempen
BERTANGGUNGJAWAB kesedaran dan sebagainya kesedaran berkaitan OKU.
secara menyeluruh di
semua peringkat melalui
AGENSI PENERAJU: KPWKM perkongsian pintar
termasuk sekolah
(kurikulum @ kokurikulum).
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(b) Mengemas kini maklumat
mengenai program
advokasi OKU di laman
web kementerian / agensi.
AGENSI PENERAJU: KPWKM JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(c) Mempromosi program /
kempen mengenai OKU
melalui media massa dan
media sosial.
KPI
INDIKATOR
Bilangan program perkongsian
pintar, forum, dialog, kempen
Bilangan kekerapan
pengemaskinian maklumat.
Bilangan program promosi /
kempen OKU melalui media
massa dan media sosial.
Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat
Teras Strategik 9
ADVOKASI
(GOL 10 INCHEON STRATEGY)
KEMENTERIAN /
AGENSI
SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
AGENSI PENERAJU: KPWKM
Dua (2) program perkongsian › Semua kementerian /
pintar, forum, dialog, kempen agensi
kesedaran mengenai OKU › Sektor Swasta
setahun di setiap negeri. › NGO
› KPM
AGENSI PENERAJU: KPWKM
Setiap suku tahun. › Semua kementerian /
agensi
AGENSI PENERAJU: KKMM
Sekurang-kurangnya dua (2) › KPWKM
program promosi / kempen › Semua kementerian / 59
OKU melalui media massa dan agensi
media sosial. › NGO

Teras Strategik 9
ADVOKASI
(GOL 10 INCHEON STRATEGY)
OBJEKTIF 3 KEPADA STRATEGI 1:
Menggalakkan penglibatan sukarelawan dalam program pembangunan OKU.
PROGRAM / TINDAKAN
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(a) Meningkatkan penglibatan
sukarelawan berdaftar
dalam program OKU.
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(b) Mengiktiraf sumbangan
sukarelawan kepada
pembangunan
dan kesejahteraan OKU.
60
KPI
INDIKATOR
Bilangan sukarelawan
berdaftar dalam program OKU.
Bilangan sukarelawan diberi
pengiktirafan.
OBJEKTIF 4 KEPADA STRATEGI 1:
Menggalakkan penglibatan sektor swasta dalam melaksanakan tanggungjawab sosial
korporat.
KEMENTERIAN /
AGENSI
SASARAN BERTANGGUNGJAWAB PROGRAM / TINDAKAN
JANGKA MASA PANJANG
AGENSI PENERAJU: KPWKM 2016 – 2022:
100 orang sukarelawan › KBS (a) Melibatkan sektor
berdaftar (baharu) › IM4U swasta dalam program
dalam program OKU setahun. › NGO pembangunan dan
kesejahteraan OKU
sebagai sebahagian
daripada tanggungjawab
AGENSI PENERAJU: KPWKM sosial korporat.
Sekurang-kurangnya sepuluh › KBS
(10) orang sukarelawan › NGO
setiap tahun.
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022:
(b) Mengiktiraf sektor
swasta yang aktif
dalam menjalankan
tanggungjawab sosial
korporat terhadap
pembangunan dan
kesejahteraan OKU.
Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat
Teras Strategik 9
ADVOKASI
(GOL 10 INCHEON STRATEGY)
KPI KEMENTERIAN /
AGENSI
INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
AGENSI PENERAJU: KPWKM
Bilangan penglibatan sektor Sepuluh (10) buah syarikat › MOF
swasta dalam program OKU. swasta terlibat dalam program › NGO
OKU setiap tahun. › Sektor swasta
› Media massa
AGENSI PENERAJU: KPWKM
Bilangan syarikat yang diberi Sekurang-kurangnya tujuh (7) › MOF
pengiktirafan. buah syarikat swasta diberi › MOHR
pengiktirafan setahun. › LHDNM
› NGO
› Sektor swasta
› Media massa
61
 Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat

Teras Strategik 9
ADVOKASI
(GOL 10 INCHEON STRATEGY)

STRATEGI 2
Menjalin dan memperkukuhkan rangkaian kerjasama serantau dan antarabangsa.

OBJEKTIF 1 KEPADA STRATEGI 2:

Menjalin dan memperkukuhkan rangkaian kerjasama multi-sektor dan multidisiplin di
peringkat serantau dan antarabangsa bagi memperkukuhkan advokasi dalam aspek
pembangunan dan kesejahteraan OKU.

KPI KEMENTERIAN /
AGENSI
PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
Teras Strategik 10
JANGKA MASA PANJANG
2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KPWKM
KONVENSYEN
Meningkatkan kerjasama
multi-sektor dan multidisiplin
Bilangan program multi-sektor
di peringkat serantau dan
Sekurang-kurangnya
satu (1) program multi sektor
› KPM
› KKM
MENGENAI HAK OKU
di peringkat serantau dan antarabangsa. di peringkat serantau (GOL 9 INCHEON STRATEGY)
› KLN
antarabangsa. dan antarabangsa setiap › KBS
dua (2) tahun.
› KSM
› MOTAC
› JPA
› UNICEF
› UNDP
› NGO

62

63
 Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat

Teras Strategik 10 Teras Strategik 10

KONVENSYEN MENGENAI HAK OKU KONVENSYEN MENGENAI HAK OKU
(GOL 9 INCHEON STRATEGY) (GOL 9 INCHEON STRATEGY)

STRATEGI 1
KPI KEMENTERIAN /
Melaksanakan undang-undang selaras dengan Konvensyen Mengenai Hak OKU. AGENSI
PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
OBJEKTIF 1 KEPADA STRATEGI 1:
Mengkaji dasar-dasar dan perundangan sedia ada supaya tidak bercanggah dengan JANGKA MASA PANJANG
Konvensyen Mengenai Hak OKU. 2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KPWKM
(c) Mengkaji dan meneliti Kajian keperluan menerima Pelaksanaan hasil kajian. › AGC
keperluan menerima pakai pakai (accede) Optional › KLN
KPI KEMENTERIAN / (accede) Optional Protocol. Protocol. › SUHAKAM
AGENSI › Agensi-agensi lain yang
PROGRAM / TINDAKAN INDIKATOR SASARAN BERTANGGUNGJAWAB berkaitan

JANGKA MASA PANJANG

2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KPWKM
(a) Menyemak dan mengkaji Tempoh semakan semula Semakan semula setiap › AGC
semula undang-undang / undang-undang / 5 tahun. Berdasarkan › KPKT
peraturan / dasar berkenaan peraturan / dasar berkenaan keperluan. › KSM
hak OKU sedia ada supaya hak OKU. › KPM
selaras dengan Konvensyen › KKM
Mengenai Hak OKU. › MAMPU
› SUHAKAM
› MOT
› PBT
› NGO
› Agensi-agensi lain yang
berkaitan

JANGKA MASA PANJANG

2016 – 2022: AGENSI PENERAJU: KPWKM
(b) Menggubal undang-undang Bilangan undang-undang / Berdasarkan keperluan. › AGC
peraturan / dasar baharu peraturan / dasar baharu yang › KPKT
berkenaan hak OKU. digubal berkenaan hak OKU. › KSM
› KPM
› KKM
64 › MAMPU 65
› SUHAKAM
› MOT
› PBT
› Agensi-agensi lain yang
berkaitan
 Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan Masyarakat

Senarai Singkatan Senarai Singkatan

KPWKM › Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat ICU, JPM › Unit Penyelarasan Pelaksanaan, Jabatan Perdana Menteri
MOF › Kementerian Kewangan EPU, JPM › Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri
KPM › Kementerian Pendidikan Malaysia MAMPU › Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia
KPT › Kementerian Pendidikan Tinggi MKN › Majlis Keselamatan Negara
MOT › Kementerian Pengangkutan NADMA › Agensi Pengurusan Bencana Negara
NRE › Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar SPR › Suruhanjaya Pilihanraya Malaysia
MOTAC › Kementerian Pelancongan dan Kebudayaan SKMM › Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia
MINDEF › Kementerian Pertahanan SPAD › Suruhanjaya Pengangkutan Awam Darat
KKLW › Kementerian Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah BNM › Bank Negara Malaysia
KDN › Kementerian Dalam Negeri LHDNM › Lembaga Hasil Dalam Negeri Malaysia
KKMM › Kementerian Komunikasi dan Multimedia Malaysia JPK › Jabatan Pembangunan Kemahiran
KKM › Kementerian Kesihatan MARA › Majlis Amanah Rakyat
MOA › Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani JPN › Jabatan Pendaftaran Negara
KLN › Kementerian Luar Negeri ROS › Jabatan Pendaftaran Pertubuhan
KKR › Kementerian Kerja Raya SSM › Suruhanjaya Syarikat Malaysia
KPDNKK › Kementerian Perdagangan dalam Negeri, Koperasi dan MPC › Perbadanan Produktiviti Malaysia
Kepenggunaan IPT › Institusi Pengajian Tinggi
KSM › Kementerian Sumber Manusia UNICEF › United Nations Children's Fund
KWP › Kementerian Wilayah Persekutuan UNDP › United Nations Development Programme
KBS › Kementerian Belia dan Sukan SUHAKAM › Suruhanjaya Hak Asasi Manusia
KPKT › Kementerian Kesejahteraan Bandar, Perumahan dan Kerajaan Tempatan PBT › Pihak Berkuasa Tempatan
MOSTI › Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi NGO › Pertubuhan bukan kerajaan
JPA › Jabatan Perkhidmatan Awam
66 67
AGC › Jabatan Peguam Negara
 nota

68