Aspek Sumber Daya Manusia

1. Analisis Jabatan
a. Divisi SDM
1) Job analysis : melakukan kegiatan yang secara khusus mengatur aspek
manusia dalam suatu perusahaan.
2) Job description :
 Menetapkan jumlah, kualitas dan penempatan tenaga kerja yang sesuai dengan
kebutuhan perusahaan.
 Melakukan rekurtmen karyawan, seleksi dan penempatan pegawai sesuai
kualifikasi pegawai yang dibutuhkan perusahaan.
 Membuat perkiraan kebutuhan pegawai di masa yang akan datang.
 Memperkirakan kondisi ekonomi pada umumnya dan perkembangan
perusahaan pada khususnya.
b. Divisi Keuangan
1) Job analysis : melakukan kegiatan perencanaan, penganggaran,
pemeriksaan, pengelolaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan dana yang
dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan.
2) Job description :
 Perencanaan Keuangan, membuat rencana pemasukan dan pengeluaraan serta
kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu.
 Penganggaran Keuangan, tindak lanjut dari perencanaan keuangan dengan
membuat detail pengeluaran dan pemasukan.
 Pengelolaan Keuangan, menggunakan dana perusahaan untuk
memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara.
 Pencarian Keuangan, mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada
untuk operasional kegiatan perusahaan.
 Penyimpanan Keuangan, mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan
dan mengamankan dana tersebut.
 Pengendalian Keuangan, melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan
dan sistem keuangan pada perusahaan.
  Pemeriksaan Keuangan, melakukan audit internal atas keuangan perusahaan
yang ada agar tidak terjadi penyimpangan.
c. Divisi Operasi
1) Job analysis : melakukan kegiatan untuk mengatur dan
mengkoordinasikan penggunaan sumber-sumber daya berupa sumberdaya manusia,
sumberdaya alat, dan sumberdaya dana serta bahan secara efektif dan efisien, untuk
menciptakan dan menambah kegunaan (utility) suatu barang atau jasa.
2) Job description :
 Menentukan suatu tujuan subsistem operasi dari suatu perusahaan dan
mengembangkan sebuah program, kebijakan, dan prosedur yang diperlukan untuk
mencapai tujuan tersebut.
 Menentukan sebuah struktur individu, grup, seksi, bagian, divisi atau departemen
dalam suatu subsistem operasi untuk mencapai tujuan perusahaan.
 Memimpin, mengawasi, dan memotivasi karyawan untuk melaksanakan tugas.
 Mengembangkan sebuah standar dan jaringan komunikasi yang diperlukan agar
sebuah pengorganisasian dan pergerakan sesuai dengan yang direncanakan dan
menapai tujuan.
d. Divisi Pemasaran
1) Job analysis : melakukan kegiatan berupa suatu analisis, perencanaan,
implementasi, dan pengendalian dari program-program yang dirancang untuk
menciptakan, membangun, dan mempertahankan pertukaranyang bermanfaat dengan
pembeli untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi
2) Job description :
 Mempelajari kebutuhan dan keinginan konsumen.
 Mengembangkan konsep produk atau barang untuk kebutuhan dan kepuasan
konsumen atau pasar.
 Membuat desai produk dan mengembangkan pembungkusan ataupun merek.
 Mengatur distribusi dan memeriksa penjualan.
 Menciptakan komunikasi pemasaran efektif dan efisien.
 Mengatur harga untuk mendapatkan ROI yang layak
2. Perencanaan SDM

Koordinator/Ketua

Divisi SDM Divisi Keuangan Divisi Operasi Divisi Pemasaran

Berdasarkan prakiraan hasil produksi dan juga berdasarkan jumlah jabatan yang
tersedia dalam struktur organisasi perusahaan jumlah karyawan yang dibutuhkan
adalah 4 dengan rincian sebagai berikut: 1 orang sebagai koordinator atau ketua, 1
orang sebagai bagian dari divisi SDM, 1 orang sebagai bagian dari divisi keuangan, 1
orang sebagai bagian dari divisi operasi, dan 1 orang sebagai bagian dari divisi
pemasaran.
3. Kompensasi
Kompensasi yang ditawarkan yaitu:
a. Kompensasi finansial :
1) Gaji : upah kerja yang dibayar dalam waktu yang tetap yang besarnya
sesuai dengan kontrak kerja yang telah disepakati.
2) Bonus : tambahan gaji yang diperuntukkan sebagai hadiah bagi karyawan
yang telah melakukan pekerjaan dengan baik.
b. Kompensasi nonfinansial :
1) Fleksibilitas karier
2) Peluang untuk kenaikan penghasilan