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Describo a continuación las que considero mis principales funciones como Gerente de Proyectos de

Construcción:

1. Administrar todos los aspectos del proyecto para garantizar que se gestionen
adecuadamente la calidad, el tiempo y el costo.
2. Actualizar los objetivos y transmitirlos al equipo a medida que el proyecto avanza.
3. Hacer control y seguimiento continuo de todas las actividades clave para que todo el equipo
involucrado, incluyéndole, tenga claras las metas del proyecto en cada etapa o fase del
mismo.
4. Llevar a cabo reuniones periódicas de control con diferentes grupos de interesados para
resolver las diferentes circunstancias y problemas que se presentan día a día.
5. Dar consejo a los miembros del equipo del proyecto, estableciendo responsabilidades y
delegando autoridad para que el mismo sea capaz de resolver determinadas situaciones de
manera independiente.
6. Analizar semanalmente los avances de obra y compararlos tanto con el avance económico
(en cuenta) como con el avance de actividades (cronograma).
7. Realizar inspecciones de campo con el equipo que ayuden a la detección y resolución de
problemas, así como a validar los avances de obra reportados.
8. Controlar que se cumplan los requisitos de ambiente, seguridad, higiene y salud ocupacional
establecidos.
9. Integrar las diferentes disciplinas y áreas de trabajo del proyecto y asegurarse de que cada
una se ejecuté de acuerdo al cronograma de obra.
10. Revisión del desarrollo de planos de diseño antes del proyecto; actualización durante la
ejecución del mismo y que se generé la versión final "As built" de los distintos planos,
diseños y sistemas.
11. Conocer y revisar los planos, memorias e información técnica de relevancia del proyecto, así
como gestionar su integración, actualización y garantizar que los interesados dispongan
siempre de la versión apropiada de los diseños.
12. Coordinar y asegurar que se ejecute la aprobación y gestión de permisos y de los diversos
trámites del proyecto para que el mismo pueda ser entregado en su totalidad.
13. Integrar a los diferentes interesados del proyecto y asegurarse de que todos dispongan de la
información técnica y económica necesaria en el momento oportuno.
14. Analizar y garantizar que se tomen a tiempo, por parte de cada interesado, las decisiones
que sean necesarias; canalizar y conseguir que se den respuesta a cada solicitud de
información o propuesta de entre interesados.
15. Generar sentido de urgencia y poner fecha límite para toma de decisiones de temas críticos.
16. Documentar los cambios que se generen e informar de los mismos a los interesados, según
sea necesario. Evaluar e informar apropiadamente de los impactos de tiempo, alcance y
costo de las modificaciones propuestas o aprobadas.
17. Resolver o colaborar en la resolución de cuestiones técnicas o administrativas del proyecto y
canalizar que todos los problemas y dudas sean atendidos por los responsables.
18. Controlar y revisar todos los contratos y acuerdos de trabajo, emitiendo órdenes de
proceder y verificando la apropiada ejecución de los mismos y el pago correspondiente.
19. Revisar y validar todas las valoraciones de cambio (de tiempo, alcance y/o costo) que sean
presentadas, así como cualquier costo extra, modificación o adicional que surja.
20. Analizar propuestas económicas, cotizaciones y presupuestos de actividades o trabajos que
se propongan.
21. Revisar y validar la presentación de cuentas y pagos facturados al proyecto, así como su
correcta codificación.
22. Realizar control periódico de costos para evaluar la salud económica del proyecto y realizar
oportunas proyecciones de flujo; actualizar y/o ajustar los objetivos y metas en base a
dichos informes de costos.
23. Servir como mediador entre diferentes partes o interesados que puedan entrar en conflicto
y definir responsabilidades en cada situación.
24. Coordinar y velar porque los trámites administrativos del proyecto, como permisos, asuntos
catastrales y aprobaciones, estén siempre al día y que discurran en paralelo y a la par que la
ejecución física de la obra.
25. Administrar y resolver problemas de recurso físico y recurso humano, guiando y dando
consejo para llegar a soluciones eficientes y justas para todas las partes.
26. Preparar de pliegos de licitación, presupuestos y descripciones de alcance de proyectos a
licitar ante diversos proponentes.

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