‫ﻓﺮﻫﻨﮓ واژﮔﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬

‫ﻧﻮﯾﺴﻨﺪه‪/‬ﻣﺘﺮﺟﻢ ‪ :‬ﻓﺮﺷﺎد اﺷﻜﺒﻮﺳﻲ ‪(AshkbousiF@PMnotes.ir) MBA, PMP‬‬

‫ھﻤﺎھﻨﮕﯽ در ﺗﻔﮫﯿﻢ و ﺗﻔﺎھﻢ در ﮔﻔﺘﺎر و ﻧﻮﺷﺘﺎر ﯾﮑﯽ از ﺿﺮورﯾﺎت ھﺮ داﻧﺸﯽ اﺳﺖ و ﻣﻌﻤﻮﻻ‬
‫ﻓﺮھﻨﮓ ﻟﻐﺖ در ھﺮ زﻣﯿﻨﻪ از ﮔﺴﺘﺮه داﻧﺶ وﻇﯿﻔﻪ ﭘﺎﮐﺴﺎزی و اﯾﻦ ھﻤﺎھﻨﮕﯽ را ﺑﺮﻋﮫﺪه دارد‪.‬‬
‫اﺧﯿﺮا ﻣﻮﺳﺴﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه آﻣﺮﯾﮑﺎ )‪ (PMI‬ﺑﺮای ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺳﺎزی و ﺗﺴﮫﯿﻞ ﻓﮫﻢ ﻣﺘﻮن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫ﭘﺮوژه ﻓﺮھﻨﮓ واژﮔﺎن ﺟﺪﻳﺪی ﺑﺮاي ﻣﺪﻳﺮان ﭘﺮوژه‪ ،‬ﻃﺮح و ﭘﻮرﺗﻔﻮﻟﯿﻮ اراﯾﻪ ﮐﺮده اﺳﺖ‪ ،‬ﻛﻪ ﺑﺎ‬
‫اﺳﺘﻔﺎده از آن ھﻤﮕﺎن ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ ﻣﻌﺎﻧﻲ ﻣﺨﺘﺼﺮ و ﺷﻔﺎﻓﯽ از ﻋﺒﺎرات و واژﮔﺎن اﺳﺎﺳﻲ و‬
‫ﭘﺮﻛﺎرﺑﺮد ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه‪ ،‬ﻃﺮح و ﭘﻮرﺗﻔﻮﻟﯿﻮ دﺳﺘﺮﺳﻲ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﻓﺮھﻨﮓ ﺑﮫﺎﻧﻪای ﺷﺪ ﺗﺎ‬
‫ﺑﺎ ﮐﻤﮏ از ﺗﺮﺟﻤﻪ اﯾﻦ ﻓﺮھﻨﮓ و ﺑﺮﺧﯽ ﻣﻨﺎﺑﻊ دﯾﮕﺮ دﺳﺖ ﺑﻪ اراﯾﻪ ﻟﻐﺘﻨﺎﻣﻪ ﻣﺨﺘﺼﺮی در اﯾﻦ‬
‫ﺧﺼﻮص ﺑﺰﻧﻢ‪.‬‬

‫ھﻤﯿﻦ ﺟﺎ ﯾﮏ اﻋﺘﺮاف ﺑﮑﻨﻢ ﮐﻪ ھﻤﯿﺸﻪ در ﻣﻮاﺟﮫﻪ ﺑﺎ ﻣﺘﻦ ھﺎی ﺗﺮﺟﻤﻪ ﺷﺪه ﺑﻪ ﻓﺎرﺳﯽ ﻣﺮﺗﺒﻂ‬
‫ﺑﺎ داﻧﺶ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه دﭼﺎر ﻣﺸﮑﻠﻢ! اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻞ درﺣﺪﯾﺴﺖ ﮐﻪ ﮔﺎھﯽ از ﺧﯿﺮ ﺧﻮاﻧﺪن ﺗﺮﺟﻤﻪ‬
‫ﮔﺬﺷﺘﻪ و ﺑﻪ ﻣﺘﻦ اﺻﻠﯽ روی ﻣﯽ آورم‪ .‬ﺿﻌﻒ ﻣﺎ در ﺗﺮﺟﻤﻪ و ﺷﺎﯾﺪ ﮔﺎھﯽ ﺿﻌﻒ ادﺑﯿﺎت‬
‫ﮐﮫﻨﺴﺎل ﻣﺎ در ﻣﻮاﺟﮫﻪ ﺑﺎ ﮐﻠﻤﺎت و اﺻﻄﻼﺣﺎت ﺟﺪﯾﺪ در اﯾﻦ ﺣﻮزه ﮐﺎﻣﻼ ﻣﺸﮫﻮد ﺑﻮده و ﺷﺎﯾﺪ‬
‫ﺑﮫﻤﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮ اﺳﺖ ﮐﻪ ﮐﺎرﺑﺮد ﺑﺮﺧﯽ ﮐﻠﻤﺎت ﺑﻪ زﺑﺎن اﺻﻠﯽ ﮔﻮﯾﺎﺗﺮ و رﺳﺎﺗﺮ ﺑﻨﻤﺎﯾﺪ‪ .‬دوﺳﺖ داران‬
‫ارﺟﻤﻨﺪ زﺑﺎن ﭘﺎرﺳﯽ )ﮐﻪ ﻣﻦ ھﻢ ﺧﻮد را از اﯾﺸﺎن ﻣﯽداﻧﻢ( از اﯾﻦ ﺳﺨﻦ ﻧﺮﻧﺠﻨﺪ؛ ﭼﺮاﮐﻪ اﯾﻦ‬
‫ﺿﻌﻒ ﻣﺎ در ﻣﻮاﺟﮫﻪ ﺑﺎ ﺑﺴﯿﺎری از داﻧﺸﮫﺎی ﻧﻮﯾﻦ ﻣﺸﮫﻮد و ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﺗﻼش دو ﭼﻨﺪان اﺳﺖ‪.‬‬
‫)اﻟﺒﺘﻪ اﮔﺮ ﺑﻪ ارزﺷﮫﺎی زﺑﺎن ﻣﺎدری واﻗﻔﯿﻢ و ﺧﻮد را در ﭘﺎﺳﺪاﺷﺖ آن و ﮔﺴﺘﺮش داﻧﺶ‬
‫ﺣﺮﻓﻪاﯾﻤﺎن ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ و ﺳﮫﯿﻢ ﻣﯽ داﻧﯿﻢ!(‬

‫واﺿﺤﺴﺖ ﮐﻪ ﺗﺮﺟﻤﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﻟﻐﺎت و اﺻﻄﻼﺣﺎﺗﯽ ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﻟﻮازم و ﺗﻼﺷﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﺷﺎﯾﺪ در ﺳﻌﯽ‬
‫ﭼﻨﺪ روزه ﻣﻦ ﻧﮕﻨﺠﺪ‪ .‬اﻣﯿﺪوارم راھﻨﻤﺎﯾﯽ و ﺳﻌﯽ ﺷﻤﺎ و دﯾﮕﺮ دﺳﺖ اﻧﺪرﮐﺎران داﻧﺶ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫ﭘﺮوژه‪ ،‬زﻣﯿﻨﻪ ﺳﺎز ﺣﺮﮐﺖ ﺑﮫﺘﺮی در اﯾﻦ ﺧﺼﻮص ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬اﻟﺒﺘﻪ ﺷﺎﯾﺴﺘﻪ اﺳﺖ از ﺗﻼش ﭼﻨﺪ ﺳﺎل‬
‫ﭘﯿﺶ ﻓﺼﻠﻨﺎﻣﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه )ﻃﺮح ﮔﺎم( در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﯾﺎدی ﺑﮑﻨﻢ ﮐﻪ ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﻪ ﻋﻠﯿﺮﻏﻢ‬

‫ﺻ ﻔﺤﻪ|‪1‬‬ ‫‪www.PMnotes.ir‬‬ ‫ﻧﮑﺎﺗﯽ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬

‫ﺷﺎﯾﺴﺘﮕﯽ و ﺑﺎﯾﺴﺘﮕﯽ آن و ﺑﺎ ھﻤﺮاھﯽ و ﺗﻼش ﺑﺮﺧﯽ اﺳﺎﺗﯿﺪ ﺑﻨﺎم ﮐﺸﻮر ﻧﺎﺗﻤﺎم و ﻣﺴﮑﻮت‬
‫ﻣﺎﻧﺪه اﺳﺖ‪.‬‬

‫در ﺗﮫﯿﻪ اﯾﻦ ﻣﺘﻦ از ﻣﻨﺎﺑﻊ زﯾﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﺪه اﺳﺖ ‪:‬‬

‫ﻓﺮھﻨﮓ واژﮔﺎن ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ‪PMI Lexicon of Project Management ) ٢٠١٢ PMI‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪(http://www.pmi.org) (Terms‬‬
‫ﻃﺮح ﮔﺎم )ﮔﺮدآوری اﺻﻄﻼﺣﺎت ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه(؛ ﮐﺎری ﻣﺸﺘﺮک از ﻓﺼﻠﻨﺎﻣﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬ ‫‪-‬‬
‫و ﻓﺮھﻨﮕﺴﺘﺎن زﺑﺎن و ادب ﻓﺎرﺳﯽ؛ ﻣﻨﺘﺸﺮ ﺷﺪه در ﺷﻤﺎره ‪ ٨‬ﻓﺼﻠﻨﺎﻣﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬
‫)ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن ‪ (٨٧‬و ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺻﻮرﺗﺠﻠﺴﻪ ﺷﻮرای واژهﮔﺰﯾﻨﯽ ﻓﺮھﻨﮕﺴﺘﺎن زﺑﺎن و ادب ﻓﺎرﺳﯽ‬
‫ﺑﻪ ﺷﻤﺎره ‪١٧‬ب‪) ٨٧/٨١٨-٣٩/‬ﻣﻮرخ ‪(http://www.irpmj.com) .(١٣٨٧/۴/١‬‬
‫ﻣﻌﺎﻧﯽ و اﺻﻄﻼﺣﺎت راﯾﺞ در ﻓﻀﺎی داﻧﺶ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﮐﺸﻮر‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫در اداﻣﻪ ﺗﻌﺪاد ‪ ١۴۵‬واژه‪ ،‬ﻋﺒﺎرت و اﺻﻄﻼح راﯾﺞ در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‪ ،‬ﻃﺮح و ﺳﺒﺪ ﭘﺮوژه آﻣﺪه‬
‫اﺳﺖ ﺑﻪ ھﻤﺮاه ﺷﺮح ﻣﺨﺘﺼﺮ آﻧﮫﺎ آﻣﺪه اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﺻ ﻔﺤﻪ|‪2‬‬ ‫‪www.PMnotes.ir‬‬ ‫ﻧﮑﺎﺗﯽ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬

‫‪Acceptance Criteria‬‬
‫ﻣﻌﯿﺎرھﺎي ﭘﺬﻳﺮش‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺷﺮاﻳﻂ اﻟﺰاﻣﻲ ﻛﻪ ﭘﯿﺶ از ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻦ اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﻳﻞ‪،‬‬
‫ﻣﻲﺑﺎﻳﺴﺖ ﺗﺤﻘﻖ ﻳﺎﺑﺪ‪.‬‬

‫‪Activity‬‬
‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ‪ :‬ﺟﺰء ﻣﺴﺘﻘﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي ﺷﺪه ﻛﺎرھﺎي اﻧﺠﺎم ﺷﻮﻧﺪه در ﻃﻮل دوره ﭘﺮوژه‪.‬‬

‫‪Actual Cost‬‬
‫ھﺰﻳﻨﻪ واﻗﻌﻲ )‪ : (AC‬ھﺰﻳﻨﻪ واﻗﻌﻲ ﻣﺘﺮﺗﺐ ﺑﺮ اﺟﺮاي ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ در ﻳﻚ دوره زﻣﺎﻧﻲ ﻣﻌﯿﻦ‪.‬‬

‫‪Analogous Estimating‬‬
‫ﺑﺮآورد ﻣﻘﺎﻳﺴﻪاي‪ :‬ﺗﻜﻨﯿﻜﻲ ﺑﺮاي ﺑﺮآورد و ﺗﺨﻤﯿﻦ ﻃﻮل زﻣﺎن ﻳﺎ ھﺰﻳﻨﻪ ﻳﻚ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻳﺎ ﻳﻚ ﭘﺮوژه‬
‫ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از )ﺳﻮاﺑﻖ( دادهھﺎي ﺣﺎﺻﻞ از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻳﺎ ﭘﺮوژهھﺎي ﻣﺸﺎﺑﻪ ﮔﺬﺷﺘﻪ‪.‬‬

‫‪Apportioned Effort‬‬
‫ﻛﺎر اﺧﺘﺼﺎصداده ﺷﺪه ‪ :‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻲ ﻛﻪ ﺑﺮاي اﺟﺮاي ﺧﺎﻟﺺ و ﻣﺠﺰاي ﻳﻚ ﻛﺎر ﻣﺴﺘﻘﻞ اﺧﺘﺼﺎص‬
‫دارد و ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺠﺰﻳﻪ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻳﺎ ﻛﺎر ھﺎي دﻳﮕﺮ ﻧﺒﺎﺷﺪ‪) .‬ﺗﻮﺟﻪ‪ :‬ﻛﺎر اﺧﺘﺼﺎص دادهﺷﺪه‪ ،‬ﻳﻜﻲ از‬
‫ﺳﻪ ﻧﻮع ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ارزش ﻛﺴﺐ ﺷﺪه )‪ (EVM‬اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮاي ﺳﻨﺠﺶ ﻛﺎراﻳﻲ ) ‪work‬‬
‫‪ (performance‬اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲﺷﻮد‪(.‬‬

‫‪Assumption‬‬
‫ﻓﺮض ‪ :‬ﻋﺎﻣﻠﻲ درﺳﺖ‪ ،‬واﻗﻌﻲ ﻳﺎ ﻣﺤﻘﻖ اﺳﺖ ﻛﻪ در ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي ﺑﺪون دﻟﯿﻞ و اﺳﺘﺪﻻل‬
‫درﻧﻈﺮﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬

‫‪Backward Pass‬‬
‫ﮔﺬر روﺑﻪﻋﻘﺐ ‪ :‬ﻳﻚ ﺗﻜﻨﯿﻚ در روش ﻣﺴﯿﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ )‪ (CPM‬ﺑﺮاي ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣﻮﻋﺪ دﯾﺮﺗﺮﯾﻦ ﺷﺮوع‬
‫ﻳﺎ دﯾﺮﺗﺮﯾﻦ ﭘﺎﻳﺎن از ﻃﺮﻳﻖ ﺣﺮﻛﺖ ﺑﻪ ﺳﻮي ﻋﻘﺐ در ﻣﺪل زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي از اﻧﺘﮫﺎي ﭘﺮوژه‪.‬‬

‫‪Baseline‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺒﻨﺎ ‪ :‬ﻧﺴﺨﻪ ﺗﺎﻳﯿﺪ ﺷﺪه ﺣﺎﺻﻞ ﻛﺎر ﻛﻪ ﺻﺮﻓﺎ از ﻃﺮﻳﻖ روﻳﻪھﺎي ﻛﻨﺘﺮل ﺗﻐﯿﯿﺮات ﻗﺎﺑﻞ‬
‫ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺑﻮده و ﺑﻌﻨﻮان ﻣﺒﻨﺎﯾﯽ ﺑﺮاي ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺑﻜﺎرﻣﻲرود‪.‬‬

‫‪Bottom-up Estimating‬‬
‫ﺑﺮآورد ﭘﺎﻳﯿﻦ ﺑﻪ ﺑﺎﻻ ‪ :‬ﺗﻜﻨﯿﻜﻲ ﺑﺮاي ﺑﺮآورد و ﺗﺨﻤﯿﻦ ﻃﻮل زﻣﺎن ﻳﺎ ھﺰﻳﻨﻪ ﻳﻚ ﭘﺮوژه ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از‬
‫ﺗﺠﻤﯿﻊ ﺗﺨﻤﯿﻨﮫﺎي اﺟﺰاي ﺳﻄﻮح ﭘﺎﻳﯿﻨﺘﺮ در ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﻜﺴﺖ ﻛﺎر )‪.(WBS‬‬

‫‪Budget at Completion‬‬
‫ﺑﻮدﺟﻪ ﺗﻜﻤﯿﻞ )‪: (BAC‬ﺟﻤﻊ ﻛﻞ ﺑﻮدﺟﻪ درﻧﻈﺮﮔﺮﺗﻪ ﺷﺪه ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﻛﺎر‪.‬‬

‫‪Change Control‬‬
‫ﻛﻨﺘﺮل ﺗﻐﯿﯿﺮ ‪ :‬ﻓﺮآﻳﻨﺪﻳﺴﺖ ﻛﻪ از ﻃﺮﻳﻖ آن اﺻﻼح ﻣﺴﺘﻨﺪات‪ ،‬ﺗﺤﻮﻳﻞدادﻧﻲھﺎ ﻳﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪھﺎی‬
‫ﻣﺒﻨﺎی ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﭘﺮوژه‪ ،‬ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺗﺎﻳﯿﺪ ﻳﺎ رد ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬

‫‪Change Control Board‬‬

‫ﺻ ﻔﺤﻪ|‪3‬‬ ‫‪www.PMnotes.ir‬‬ ‫ﻧﮑﺎﺗﯽ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬

‫ھﯿﺎت‪/‬ﻛﻤﯿﺘﻪ ﻛﻨﺘﺮل ﺗﻐﯿﯿﺮ )‪ : (CCB‬ﮔﺮوھﻲ رﺳﻤﻲ و ﺻﺎﺣﺐ اﺧﺘﯿﺎر ﻛﻪ ﻣﺴﻮﻟﯿﺖ ﺑﺎزﻧﮕﺮي‪،‬‬
‫ارزﻳﺎﺑﻲ‪ ،‬ﺗﺎﻳﯿﺪ‪ ،‬ﺗﻌﻮﻳﻖ ﻳﺎ رد ﺗﻐﯿﯿﺮات ﭘﺮوژه و ھﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺎﻳﮕﺎﻧﻲ و ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻣﺮﺗﺒﻂ را دارﻧﺪ‪.‬‬

‫‪Change Control System‬‬

‫ﺳﯿﺴﺘﻢ‪/‬ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ ﻛﻨﺘﺮل ﺗﻐﯿﯿﺮ ‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪاي از روﻳﻪھﺎ ﻛﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ راھﺒﺮي و ﻛﻨﺘﺮل اﺻﻼح‬
‫ﺗﺤﻮﻳﻞدادﻧﻲھﺎي ﭘﺮوژه و ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزي ﻣﺮﺗﺒﻂ را ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻣﻲﻛﻨﺪ‪.‬‬

‫‪Change Request‬‬
‫درﺧﻮاﺳﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮ ‪ :‬ﭘﯿﺸﻨﮫﺎد رﺳﻤﻲ اﺻﻼح ﻣﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺗﺤﻮﻳﻞ دادﻧﻲ ﻳﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺒﻨﺎ‪.‬‬

‫‪Code of Accounts‬‬
‫ﻛﺪ]ﮔﺬاري[ ﺣﺴﺎﺑﮫﺎ ‪ :‬ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺷﻤﺎرهﮔﺰاري ﻳﻜﺘﺎ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده در ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ھﺮﻳﻚ از‬
‫اﺟﺰاي ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﻜﺴﺖ ﻛﺎر )‪.(WBS‬‬

‫‪Communication Management Plan‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ‪ :‬ﻳﻜﻲ از اﺟﺰاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه‪ ،‬ﻃﺮح ﻳﺎ ﭘﻮرﺗﻔﻮﻟﯿﻮ )‪ (PMP‬ﻛﻪ‬
‫ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻣﻲﻛﻨﺪ اﻃﻼﻋﺎت‪ ،‬ﭼﮕﻮﻧﻪ‪ ،‬ﭼﻪ ھﻨﮕﺎم و ﺗﻮﺳﻂ ﭼﻪ ﻛﺴﻲ ﻣﻨﺘﺸﺮ و راھﺒﺮي ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬

‫‪Constraint‬‬
‫ﻗﯿﺪ‪/‬ﺣﺪ ‪ :‬ﻳﻚ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺤﺪودﻛﻨﻨﺪه ﻛﻪ ﺑﺮ اﺟﺮاي ﭘﺮوژه‪ ،‬ﻃﺮح‪ ،‬ﭘﻮرﺗﻔﻮﻟﯿﻮ ﻳﺎ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺗﺎﺛﯿﺮﮔﺬار اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪Control Account‬‬
‫ﺷﻤﺎره ﻛﻨﺘﺮل ‪ :‬ﻧﻘﻄﻪ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﻛﻪ در آن ﮔﺴﺘﺮه‪ ،‬ﺑﻮدﺟﻪ‪ ،‬ھﺰﻳﻨﻪ واﻗﻌﻲ و زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي‬
‫ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﺷﺪه و ﺟﮫﺖ ﺳﻨﺠﺶ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺑﺎ ارزش ﻛﺴﺐﺷﺪه ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬

‫‪Corrective Action‬‬
‫ﻋﻤﻞ اﺻﻼﺣﻲ ‪ :‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻲ ارادي‪/‬ﺗﻌﻤﺪي ﺑﺮاي ﺗﻌﺪﻳﻞ‪/‬اﺻﻼح ﻛﺎراﻳﻲ ﻛﺎري از ﭘﺮوژه ﻣﻄﺎﺑﻖ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه‪.‬‬

‫‪Cost Management Plan‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ھﺰﻳﻨﻪ ‪ :‬ﻳﻜﻲ از اﺟﺰاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه‪ ،‬ﻃﺮح ﻳﺎ ﭘﻮرﺗﻔﻮﻟﯿﻮ )‪ (PMP‬ﻛﻪ‬
‫ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي‪ ،‬ﺳﺎﺧﺘﺎرﺑﻨﺪي و ﻛﻨﺘﺮل ھﺰﻳﻨﻪ را ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻣﻲﻛﻨﺪ‪.‬‬

‫‪Cost Performance Index‬‬

‫ﺷﺎﺧﺺ ﻋﻤﻠﮑﺮد ھﺰﻳﻨﻪ )‪ : (CPI‬ﻣﻘﯿﺎﺳﻲ از ﻛﺎراﻳﻲ ھﺰﻳﻨﻪاي ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﻮدﺟﻪرﻳﺰي ﺷﺪه ﻛﻪ‬
‫ﺑﺼﻮرت ﻧﺴﺒﺖ ارزش ﻛﺴﺐ ﺷﺪه )‪ (EV‬ﺑﻪ ھﺰﻳﻨﻪ واﻗﻌﻲ )‪ (AC‬ﺑﯿﺎن ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬

‫‪Cost Variance‬‬
‫اﻧﺤﺮاف ھﺰﻳﻨﻪ )‪ : (CV‬ﻣﻘﺪار ﻛﻤﺒﻮد ﻳﺎ اﺿﺎﻓﻪ ﺑﻮدﺟﻪ در ﻳﻚ ﻧﻘﻄﻪ زﻣﺎﻧﻲ ﺧﺎص ﻛﻪ از ﺗﻔﺮﻳﻖ‬
‫ارزش ﻛﺴﺐ ﺷﺪه )‪ (EV‬و ھﺰﻳﻨﻪ واﻗﻌﻲ )‪ (AC‬اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪Crashing‬‬
‫ﺧﺮدﻛﺮدن‪ :‬ﺗﻜﻨﯿﻜﻲ ﺑﺮاي ﻛﻮﺗﺎه ﻛﺮدن ﻃﻮل ﻣﺪت زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﺑﺮاي رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ھﺰﻳﻨﻪ ﺑﺎ‬
‫اﺳﺘﻔﺎده از اﻓﺰودن ﻣﻨﺎﺑﻊ‪.‬‬

‫ﺻ ﻔﺤﻪ|‪4‬‬ ‫‪www.PMnotes.ir‬‬ ‫ﻧﮑﺎﺗﯽ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬

‫‪Critical Chain Method‬‬
‫روش زﻧﺠﯿﺮه ﺑﺤﺮاﻧﻲ )‪ : (CCM‬روﺷﯽ ﺑﺮای زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه اﺟﺎزه ﻣﯽدھﺪ‬
‫اﻧﺪوﺧﺘﻪھﺎ‪/‬ﺑﺎﻓﺮھﺎﯾﯽ در ﻣﺴﯿﺮ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﭘﺮوژه ﺑﺮای ﺑﺸﻤﺎر آوردن ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺤﺪود و ﻋﺪم‬
‫ﻗﻄﻌﯿﺘﮫﺎی ﭘﺮوژه ﻗﺮاردھﻨﺪ‪.‬‬

‫‪Critical Path‬‬
‫ﻣﺴﯿﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ ‪ :‬ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎي ﺗﺸﻜﯿﻞدھﻨﺪه ﺑﻠﻨﺪﺗﺮﻳﻦ ﻣﺴﯿﺮ درﻃﻮل ﭘﺮوژه ﻛﻪ ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ‬
‫ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﺪت ﻣﻤﻜﻦ ﭘﺮوژه اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪Critical Path Activity‬‬

‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﺴﯿﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ ‪ :‬ھﺮﻛﺪام از ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎي روي ﻣﺴﯿﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﭘﺮوژه‪.‬‬

‫‪Critical Path Method‬‬

‫روش ﻣﺴﯿﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ )‪ : (CPM‬روﺷﻲ ﺑﺮاي ﺗﺨﻤﯿﻦ ﺣﺪاﻗﻞ ﻃﻮل زﻣﺎن ﭘﺮوژه و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻘﺪار‬
‫اﻧﻌﻄﺎفﭘﺬﻳﺮي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ در ﻣﺴﯿﺮھﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺷﺒﻜﻪ ﻣﻨﻄﻘﻲ )‪ (Logical network‬ﻣﺪل زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی‪.‬‬

‫‪Data Date‬‬
‫ﻣﻮﻋﺪ ﮔﺰارش‪/‬دﻳﺘﺎدﻳﺖ ‪ :‬ﻧﻘﻄﻪ زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ در آن وﺿﻌﯿﺖ ﭘﺮوژه ﺛﺒﺖ ﻣﻲﮔﺮدد‪.‬‬

‫‪Decision Tree Analysis‬‬

‫آﻧﺎﻟﯿﺰ درﺧﺖ ﺗﺼﻤﯿﻢ ‪ :‬ﺗﻜﻨﯿﻚ ﻧﻤﻮداري و ﻣﺤﺎﺳﺒﺎﺗﻲ ارزﻳﺎﺑﻲ ﺗﻠﻮﻳﺤﻲ ﻳﻚ زﻧﺠﯿﺮه ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ‬
‫ﮔﺰﻳﻨﻪھﺎي ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ ﻣﺤﺘﻤﻞ‪.‬‬

‫‪Decomposition‬‬
‫ﺗﺠﺰﻳﻪ ‪ :‬ﺗﻜﻨﯿﻜﻲ ﺑﺮاي ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻛﺮدن ﮔﺴﺘﺮه و اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﭘﺮوژه ﺑﻪ اﺟﺰاي ﻛﻮﭼﻜﺘﺮ ﻳﺎ‬
‫ﺑﺨﺸﮫﺎي ﻗﺎﺑﻞ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‪.‬‬

‫‪Defect Repair‬‬
‫درﺳﺖﻛﺮدن ﻧﻘﯿﺼﻪ ‪ :‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻲ ارادي‪/‬ﺗﻌﻤﺪي ﺑﺮاي اﺻﻼح ﻋﺪم ﺗﻄﺎﺑﻖ ﻣﺤﺼﻮل ﻳﺎ ﺑﺨﺸﻲ از‬
‫ﻣﺤﺼﻮل‪.‬‬

‫‪Deliverable‬‬
‫]ﻗﻠﻢ[ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﻳﻞ ‪ :‬ھﺮ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻳﺎ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺼﺪﻳﻖ ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﻳﻚ ﺧﺪﻣﺖ ﻛﻪ ﻧﯿﺎز‬
‫اﺳﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺷﻮد ﺗﺎ ﻳﻚ ﻓﺮآﻳﻨﺪ‪ ،‬ﻓﺎز ﻳﺎ ﭘﺮوژهاي ﻛﺎﻣﻞ ﮔﺮدد‪.‬‬

‫‪Discrete Effort‬‬
‫ﻛﺎر ﻣﺴﺘﻘﻞ‪/‬ﻣﺠﺰا ‪ :‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻲ ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮان ﻣﺴﺘﻘﻼ آﻧﺮا ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي و اﻧﺰهﮔﯿﺮي ﻛﺮد و ﺧﺮوﺟﻲ‬
‫ﻣﺸﺨﺼﻲ را ﺑﻪ ﺑﺎر ﻣﻲآورد‪) .‬ﺗﻮﺟﻪ‪ :‬ﻛﺎر ﻣﺴﺘﻘﻞ‪ ،‬ﻳﻜﻲ از ﺳﻪ ﻧﻮع ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ارزش‬
‫ﻛﺴﺐ ﺷﺪه )‪ (EVM‬اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮاي ﺳﻨﺠﺶ ﻛﺎراﻳﻲ )‪ (work performance‬اﺳﺘﻔﺎده‬
‫ﻣﻲﺷﻮد‪(.‬‬

‫‪Early Finish Date‬‬

‫ﻣﻮﻋﺪ زودﺗﺮﯾﻦ ﭘﺎﻳﺎن )‪ : (EF‬در روش ﻣﺴﯿﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ‪ ،‬زودﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن ﻣﻤﻜﻨﻲ ﻛﻪ ﺑﺨﺸﮫﺎي‬
‫ﻧﺎﺗﻤﺎﻣﻲ از زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺮاﺳﺎس ﻣﻨﻄﻖ ﺷﺒﻜﻪای زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی‪ ،‬ﻣﻮﻋﺪ دﻳﺘﺎدﻳﺖ‪/‬ﮔﺰارش‬
‫)‪ (Data date‬و ﻗﯿﻮد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﺎﻳﺎن ﭘﺬﻳﺮد‪.‬‬

‫ﺻ ﻔﺤﻪ|‪5‬‬ ‫‪www.PMnotes.ir‬‬ ‫ﻧﮑﺎﺗﯽ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬

‫‪Early Start Date‬‬
‫ﻣﻮﻋﺪ زودﺗﺮﯾﻦ ﺷﺮوع )‪ : (ES‬در روش ﻣﺴﯿﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ‪ ،‬زودﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن ﻣﻤﻜﻨﻲ ﻛﻪ ﺑﺨﺸﮫﺎي‬
‫ﻧﺎﺗﻤﺎﻣﻲ از زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺮاﺳﺎس ﻣﻨﻄﻖ ﺷﺒﻜﻪای زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی‪ ،‬ﻣﻮﻋﺪ دﻳﺘﺎدﻳﺖ‪/‬ﮔﺰارش‬
‫)‪ (Data date‬و ﻗﯿﻮد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺷﺮوع ﮔﺮدد‪.‬‬

‫‪Earned Value‬‬
‫ارزش ﻛﺴﺐ ﺷﺪه )‪ : (EV‬ﻣﯿﺰان ﻛﺎر اﻧﺠﺎم ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻛﻪ در ﺷﻜﻞ ﻣﻘﺪار ﺑﻮدﺟﻪ دراﺧﺘﯿﺎر ﺑﺮاي‬
‫ﻛﺎر ﻋﻨﻮان ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬

‫‪Earned Value Management‬‬

‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ارﺷﺪ ﻛﺴﺐ ﺷﺪه )‪ : (EVM‬روﺷﻲ ﻛﻪ ﮔﺴﺘﺮه‪ ،‬زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي و ﻣﻨﺎﺑﻊ را ﺑﺮاي ارزﻳﺎﺑﻲ‬
‫ﻋﻤﻠﻜﺮد و ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه ﺗﺮﻛﯿﺐ ﻣﻲﻛﻨﺪ‪.‬‬

‫‪Effort‬‬
‫ﺗﻼش ‪ :‬ﺗﻌﺪاد واﺣﺪھﺎي ﻛﺎري ﻛﻪ ﺑﺮاي ﺗﻜﻤﯿﻞ ﻳﻚ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﺷﺪه ﻳﺎ اﺟﺰاي ﺳﺎﺧﺘﺎر‬
‫ﺷﻜﺴﺖ ﻛﺎر )‪ (WBS‬ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز اﺳﺖ و ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺑﺼﻮرت ﺳﺎﻋﺖ‪ ،‬روز ﻳﺎ ھﻔﺘﻪ ﺑﯿﺎن ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬

‫‪Enterprise Environmental Factors‬‬

‫ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺤﯿﻄﻲ ﺑﻨﮕﺎه )‪ : (EEF‬ﺷﺮاﻳﻄﻲ ﻧﻪ ﻟﺰوﻣﺎ ﺗﺤﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﺗﯿﻢ ﻛﻪ ﺗﺎﺛﯿﺮﮔﺬار‪ ،‬ﻣﺤﺪودﻛﻨﻨﺪه‬
‫ﻳﺎ ﺟﮫﺖ دھﻨﺪه ﺑﻪ ﭘﺮوژه‪ ،‬ﻃﺮح ﻳﺎ ﭘﻮرﺗﻔﻮﻟﯿﻮ اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪Estimate at Completion‬‬
‫ﺑﺮآورد‪/‬ﺗﺨﻤﯿﻦ ]در زﻣﺎن[ ﺗﻜﻤﯿﻞ )‪ : (EAC‬ھﺰﻳﻨﻪ ﻛﻞ ﻗﺎﺑﻞ اﻧﺘﻈﺎر ﺑﺮاي ﺗﻜﻤﯿﻞ ھﻤﻪ ﻛﺎرھﺎ ﻛﻪ‬
‫ﺑﺼﻮرت ﺟﻤﻌﻲ از ھﺰﻳﻨﻪ واﻗﻌﻲ ﺗﺎﻛﻨﻮن و ﺑﺮآورد ھﺰﻳﻨﻪ ﺗﻜﻤﯿﻞ ﺑﯿﺎن ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬

‫‪Estimate to Complete‬‬
‫ﺑﺮآورد‪/‬ﺗﺨﻤﯿﻦ ]ﺗﺎ زﻣﺎن[ ﺗﻜﻤﯿﻞ )‪ : (ETC‬ھﺰﻳﻨﻪ ﻗﺎﺑﻞ اﻧﺘﻈﺎر ﺑﺮاي ﺗﻜﻤﯿﻞ ھﻤﻪ ﻛﺎرھﺎي‬
‫ﺑﺎﻗﯿﻤﺎﻧﺪه ﭘﺮوژه‪.‬‬

‫‪Fast Tracking‬‬
‫ﭘﯿﮕﯿﺮي ﺳﺮﻳﻊ ‪ :‬ﺗﻜﻨﯿﻚ ﻓﺸﺮدهﺳﺎزي زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﺑﺪﻳﻨﺼﻮرت ﻛﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎ ﻳﺎ ﻓﺎزھﺎ‪ ،‬ﻛﻪ ﺑﻄﻮر ﻣﻮازي‬
‫و در ﺗﺴﻠﺴﻞ ﻣﻌﻤﻮل اﻧﺠﺎم ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ‪ ،‬ﺑﺎ ﺣﺪاﻗﻞ زﻣﺎن ﻣﻤﻜﻦ اﺟﺮا ﺷﻮﻧﺪ‪.‬‬

‫‪Finish-to-Finish‬‬
‫]ارﺗﺒﺎط[ ﭘﺎﻳﺎن ﺑﻪ ﭘﺎﻳﺎن )‪ : (FF‬ارﺗﺒﺎط ﻣﻨﻄﻘﯽ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎ ﺑﻄﻮرﯾﮑﻪ ﯾﮏ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬
‫ﭘﺴﯿﻦ‪/‬ﻣﺘﺎﺧﺮ ﻧﺘﻮاﻧﺪ ﭘﺎﯾﺎن ﯾﺎﺑﺪ ﭘﯿﺶ از آﻧﮑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﭘﯿﺸﯿﻦ‪/‬ﭘﯿﺶ ﻧﯿﺎز ﭘﺎﯾﺎن ﯾﺎﻓﺘﻪﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫‪Finish-to-Start‬‬
‫]ارﺗﺒﺎط[ ﭘﺎﻳﺎن ﺑﻪ آﻏﺎز )‪ : (FS‬ارﺗﺒﺎط ﻣﻨﻄﻘﯽ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎ ﺑﻄﻮرﯾﮑﻪ ﯾﮏ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬
‫ﭘﺴﯿﻦ‪/‬ﻣﺘﺎﺧﺮ ﻧﺘﻮاﻧﺪ ﺷﺮوع ﺷﻮد ﭘﯿﺶ از آﻧﮑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﭘﯿﺸﯿﻦ‪/‬ﭘﯿﺶ ﻧﯿﺎز ﭘﺎﯾﺎن ﯾﺎﻓﺘﻪﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫‪Forward Pass‬‬
‫ﮔﺬر روﺑﻪﺟﻠﻮ ‪ :‬ﻳﻚ ﺗﻜﻨﯿﻚ در روش ﻣﺴﯿﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ )‪ (CPM‬ﺑﺮاي ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣﻮﻋﺪ زودﺗﺮﯾﻦ ﺷﺮوع‬
‫ﻳﺎ زودﺗﺮﯾﻦ ﭘﺎﻳﺎن از ﻃﺮﻳﻖ ﺣﺮﻛﺖ ﺑﻪ ﺳﻮي ﺟﻠﻮ در ﻣﺪل زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي از اﺑﺘﺪای ﭘﺮوژه ﯾﺎ ھﺮﻟﺤﻈﻪای‬
‫در زﻣﺎن‪.‬‬

‫ﺻ ﻔﺤﻪ|‪6‬‬ ‫‪www.PMnotes.ir‬‬ ‫ﻧﮑﺎﺗﯽ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬

‫‪Free Float‬‬
‫ﺷﻨﺎوری آزاد ‪ :‬ﻣﻘﺪار زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﯾﮏ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺗﺎﺧﯿﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﯽ آﻧﮑﻪ ﻣﻮﻋﺪ‬
‫زودﺗﺮﯾﻦ ﺷﺮوع ھﯿﭻ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﭘﺴﯿﻨﯽ ﺗﺎﺧﯿﺮ ﻧﺨﻮرد ﯾﺎ ﻗﯿﻮد زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﺧﺪﺷﻪدار ﻧﺸﻮد‪.‬‬

‫‪Gantt chart‬‬
‫ﮔﺎﻧﺖ ﭼﺎرت ‪ :‬ﻧﻤﻮدار ﻣﯿﻠﻪاي اﻃﻼﻋﺎت زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﻛﻪ ﻟﯿﺴﺖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎ در ﻣﺤﻮر ﻋﻤﻮدي ﻗﺮار دارد‪،‬‬
‫ﺗﺎرﻳﺦ‪/‬ﺗﻘﻮﻳﻢ در ﻣﺤﻮر اﻓﻘﻲ و ﻃﻮل ﻣﺪت ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎ ﺑﺼﻮرت ﻣﯿﻠﻪ اﻓﻘﻲ ﺑﺮاﺳﺎس ]ﻓﺎﺻﻠﻪ[ آﻏﺎز ﺗﺎ‬
‫ﭘﺎﻳﺎن ھﺮﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻧﺸﺎن دادهﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪Human Resource Plan‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﻲ ‪ :‬ﻳﻜﻲ از اﺟﺰاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﻳﺎ ﻃﺮح )‪ (PMP‬ﻛﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ‬
‫ﺳﺎﺧﺘﺎردھﻲ و آدرسدھﻲ ﻧﻘﺸﮫﺎ و ﻣﺴﻮوﻟﯿﺘﮫﺎ‪ ،‬ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﮔﺰارشدھﻲ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﺎرﻛﻨﺎن را‬
‫ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻣﻲﻛﻨﺪ‪.‬‬

‫‪Lag‬‬
‫ﺗﺄﺧﺮ‪/‬ﭘﺲاﻓﺘﺎدﮔﻲ‪/‬دﻳﺮش ‪ :‬ﻣﻘﺪار زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﭘﯿﺸﯿﻦ‪ ،‬ﻧﯿﺎز اﺳﺖ ﺗﺎ ﻳﻚ‬
‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﭘﺴﯿﻦ‪/‬ﻣﺘﺎﺧﺮ ﺑﻪ ﺗﺎﺧﯿﺮ ﺑﯿﻔﺘﺪ‪.‬‬

‫‪Late Finish Date‬‬

‫ﻣﻮﻋﺪ دﯾﺮﺗﺮﯾﻦ ﭘﺎﻳﺎن )‪ : (LF‬در روش ﻣﺴﯿﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ‪ ،‬دﻳﺮﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن ﻣﻤﻜﻨﻲ ﻛﻪ ﺑﺨﺸﮫﺎي‬
‫ﻧﺎﺗﻤﺎﻣﻲ از زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺮاﺳﺎس ﻣﻨﻄﻖ ﺷﺒﻜﻪای زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی‪ ،‬ﻣﻮﻋﺪ ﺗﻜﻤﯿﻞ ﭘﺮوژه و ﻗﯿﻮد‬
‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﭘﺎﻳﺎن ﭘﺬﻳﺮد‪.‬‬

‫‪Late Start Date‬‬

‫ﻣﻮﻋﺪ دﯾﺮﺗﺮﯾﻦ ﺷﺮوع )‪ : (LS‬در روش ﻣﺴﯿﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻲ‪ ،‬زودﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن ﻣﻤﻜﻨﻲ ﻛﻪ ﺑﺨﺸﮫﺎي‬
‫ﻧﺎﺗﻤﺎﻣﻲ از زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺮاﺳﺎس ﻣﻨﻄﻖ ﺷﺒﻜﻪای زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی‪ ،‬ﻣﻮﻋﺪ ﺗﻜﻤﯿﻞ ﭘﺮوژه و ﻗﯿﻮد‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺷﺮوع ﮔﺮدد‪.‬‬

‫‪Lead‬‬
‫ﺗﻘﺪم‪/‬ﭘﯿﺶاﻓﺘﺎدﮔﻲ ‪ :‬ﻣﻘﺪار زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﭘﯿﺸﯿﻦ ﻳﻚ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﭘﺴﯿﻦ‪/‬ﻣﺘﺎﺧﺮ‬
‫ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺗﺴﺮﻳﻊ ﮔﺮدد‪.‬‬

‫‪Lessons Learned‬‬
‫درسآﻣﻮﺧﺘﻪھﺎ ‪ :‬داﻧﺸﻲ ﻛﻪ در ﺣﯿﻦ ﭘﺮوژه ﺑﺪﺳﺖ ﻣﻲآﻳﺪ ﻛﻪ ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ آﻧﺴﺖ ﻛﻪ اﺗﻔﺎﻗﺎت‬
‫ﭘﺮوژه ﭼﮕﻮﻧﻪ راھﺒﺮي ﺷﺪه ﻳﺎ در آﻳﻨﺪه ﺑﺎﻳﺪ ﺷﻮد؛ ﺑﻪ ھﺪف اﻓﺰاﻳﺶ ﻛﺎراﻳﻲ آﻳﻨﺪه‪.‬‬

‫‪Level of Effort‬‬
‫ﺳﻄﺢ ﻛﺎر )‪ : (LOE‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﯿﺴﺖ ﻛﻪ ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎ ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮل ﻧﮫﺎﻳﻲ ﺧﺘﻢ ﻧﻤﻲﺷﻮد و ﺑﺎ ﺑﺎزهاي از‬
‫زﻣﺎن ﺳﻨﺠﯿﺪه ﻣﻲﺷﻮد‪).‬ﺗﻮﺟﻪ‪ :‬ﺳﻄﺢ ﻛﺎر‪ ،‬ﻳﻜﻲ از ﺳﻪ ﻧﻮع ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ارزش ﻛﺴﺐ ﺷﺪه‬
‫)‪ (EVM‬اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮاي ﺳﻨﺠﺶ ﻛﺎراﻳﻲ )‪ (work performance‬اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲﺷﻮد‪(.‬‬

‫‪Logical Relationship‬‬
‫ارﺗﺒﺎط ﻣﻨﻄﻘﻲ ‪ :‬واﺑﺴﺘﮕﻲ ﻣﺎﺑﯿﻦ دو ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻳﺎ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﻳﻚ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ و ﻳﻚ ﻣﻮﻋﺪ ﻣﮫﻢ‬
‫)‪.(Milestone‬‬

‫ﺻ ﻔﺤﻪ|‪7‬‬ ‫‪www.PMnotes.ir‬‬ ‫ﻧﮑﺎﺗﯽ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬

‫‪Milestone‬‬
‫ﻣﻮﻋﺪ ﻣﮫﻢ‪/‬ﻣﺎﻳﻠﺴﺘﻮن ‪ :‬ﻧﻘﻄﻪ ﻳﺎ روﯾﺪاد ﻣﮫﻤﻲ در ﭘﺮوژه‪ ،‬ﻃﺮح ﻳﺎ ﭘﻮرﺗﻔﻮﻟﯿﻮ‪.‬‬

‫‪Most Likely Duration‬‬

‫ﻣﺤﺘﻤﻠﺘﺮﻳﻦ ﻣﺪت ‪ :‬ﺑﺮآوردي از ﻣﺤﺘﻤﻠﺘﺮﻳﻦ ﻃﻮل ﻣﺪت ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻛﻪ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻣﺘﻐﯿﺮھﺎي‬
‫ﺷﻨﺎﺧﺘﻪﺷﺪه ﻣﻮﺛﺮ در ﻋﻤﻠﮑﺮد را درﻧﻈﺮ داﺷﺘﻪﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫‪Opportunity‬‬
‫ﻓﺮﺻﺖ ‪ :‬رﻳﺴﻜﻲ ﻛﻪ اﺛﺮي ﻣﺜﺒﺖ ﺑﺮ ﻳﻚ ﻳﺎ ﺑﯿﺸﺘﺮ از اھﺪاف ﭘﺮوژه دارد‪.‬‬

‫‪Optimistic Duration‬‬
‫ﻣﺪت ﺧﻮشﺑﯿﻨﺎﻧﻪ ‪ :‬ﺑﺮآوردي از ﻛﻮﺗﺎهﺗﺮﻳﻦ ﻃﻮل ﻣﺪت ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺑﺎ درﻧﻈﺮﮔﯿﺮي ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻣﺘﻐﯿﺮھﺎي‬
‫ﻣﻮﺛﺮ در ﻋﻤﻠﻜﺮد‪.‬‬

‫‪Organizational Breakdown Structure‬‬

‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﻜﺴﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ )‪ : (OBS‬ﺑﯿﺎن ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺒﻲ ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﺮوژه‪ ،‬ﻛﻪ رواﺑﻂ ﻣﯿﺎن‬
‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎي ﭘﺮوژه و واﺣﺪھﺎي ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ اﻧﺠﺎمدھﻨﺪه آن ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎ را ﻧﺸﺎن ﻣﻲدھﺪ‪.‬‬

‫‪Organizational Process Assets‬‬

‫ﺳﺮﻣﺎﻳﻪھﺎي ﻓﺮآﻳﻨﺪي ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ )‪ : (OPA‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪھﺎ‪ ،‬ﻓﺮآﻳﻨﺪھﺎ‪ ،‬ﺳﯿﺎﺳﺘﮫﺎ‪ ،‬روﻳﻪھﺎ و ﻗﻮاﻋﺪ‬
‫داﻧﺸﻲ ﻣﻌﯿﻦ ﺷﺪه ﻳﺎ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﺑﻮﺳﯿﻠﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺠﺮي‪.‬‬

‫‪Organizational Project Management Maturity‬‬

‫ﺑﻠﻮغ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ‪ :‬ﺳﻄﺤﻲ از ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ در اراﻳﻪ ﺧﺮوﺟﯿﮫﺎي ﻣﻄﻠﻮب‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ در ﻳﻚ وﺿﻊ ﻗﺎﺑﻞ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﻲ‪ ،‬ﻗﺎﺑﻞ ﻛﻨﺘﺮل و ﻗﺎﺑﻞ اﻋﺘﻤﺎد‪.‬‬

‫‪Parametric Estimating‬‬
‫ﺗﺨﻤﯿﻦ ﭘﺎراﻣﺘﺮی ‪ :‬ﺗﮑﻨﯿﮑﯽ ﺑﺮای ﺑﺮآورد ﮐﻪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از آﻟﮕﻮرﯾﺘﻤﯽ ھﺰﯾﻨﻪ ﯾﺎ ﻣﺪت زﻣﺎن ﺑﺮﭘﺎﯾﻪ‬
‫دادهھﺎی ﮔﺬﺷﺘﻪ و ﭘﺎراﻣﺘﺮھﺎی ﭘﺮوژه ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣﯽﮔﺮدد‪.‬‬

‫‪Path Convergence‬‬
‫ھﻤﮕﺮاﯾﯽ ﻣﺴﯿﺮ ‪ :‬ﻋﻨﻮان ارﺗﺒﺎﻃﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ در آن ﯾﮏ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﺑﯿﺶ از ﯾﮏ ﭘﯿﺶ ﻧﯿﺎز‬
‫دارد‪.‬‬

‫‪Path Divergence‬‬
‫واﮔﺮاﯾﯽ ﻣﺴﯿﺮ ‪ :‬ﻋﻨﻮان ارﺗﺒﺎﻃﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ در آن ﯾﮏ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﺑﯿﺶ از ﯾﮏ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬
‫ﻣﺘﺎﺧﺮ دارد‪.‬‬

‫‪Percent Complete‬‬
‫درﺻﺪ ﺗﻜﻤﯿﻞ ‪ :‬ﺗﺨﻤﯿﻦ درﺻﺪي از ﻣﻘﺪار ﻛﺎر اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﻳﻚ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻳﺎ ﺟﺰﻳﻲ از ﺳﺎﺧﺘﺎر‬
‫ﺷﻜﺴﺖ ﻛﺎر‪.‬‬

‫‪Performing Organization‬‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺠﺮي ‪ :‬ﺑﻪ ﺑﻨﮕﺎھﻲ اﻃﻼق ﻣﻲﮔﺮدد ﻛﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺶ ﺑﯿﺸﺘﺮﻳﻦ درﮔﯿﺮي ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ در ﻛﺎر‬
‫ﭘﺮوژه ﻳﺎ ﻃﺮح دارﻧﺪ‪.‬‬

‫ﺻ ﻔﺤﻪ|‪8‬‬ ‫‪www.PMnotes.ir‬‬ ‫ﻧﮑﺎﺗﯽ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬

‫‪Pessimistic Duration‬‬
‫ﻣﺪت ﺑﺪﺑﯿﻨﺎﻧﻪ ‪ :‬ﺑﺮآوردي از ﺑﻠﻨﺪﺗﺮﻳﻦ ﻃﻮل ﻣﺪت ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‪ ،‬ﺑﺎدرﻧﻈﺮﮔﯿﺮي ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻣﺘﻐﯿﺮھﺎي ﻣﻮﺛﺮ در‬
‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‪.‬‬

‫‪Phase Gate‬‬
‫دروازه ﻓﺎز ‪ :‬ﺑﺎزﻧﮕﺮي در ﭘﺎﻳﺎن ﻳﻚ ﻓﺎز ﺑﺮاي ﺗﺼﻤﯿﻤﮕﯿﺮي در رﻓﺘﻦ ﺑﻪ ﻓﺎز ﺑﻌﺪي‪ ،‬اداﻣﻪ دان ﺑﻪ‬
‫ھﻤﺮاه ﺗﻐﯿﯿﺮات‪/‬اﺻﻼﺣﺎت ﻳﺎ ﺧﺎﺗﻤﻪ دادن ﭘﺮوژه ﻳﺎ ﻃﺮح‪.‬‬

‫‪Planned Value‬‬
‫ارزش ﺑﺮﻧﺎﻣﻪاي )‪ : (PV‬ﺑﻮدﺟﻪ ﺗﺤﺖ اﺧﺘﯿﺎر ﻛﻪ ﺑﻪ ﻛﺎرھﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي ﺷﺪه اﺧﺘﺼﺎص ﻳﺎﻓﺘﻪ‬
‫اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪Portfolio‬‬
‫ﭘﻮرﺗﻔﻮﻟﯿﻮ‪/‬ﺳﺒﺪ ﭘﺮوژه ‪ :‬ﭘﺮوژهھﺎ‪ ،‬ﻃﺮﺣﮫﺎ‪ ،‬زﻳﺮ ﺳﺒﺪھﺎ و ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﺑﺮاي رﺳﯿﺪن ﺑﻪ اھﺪاف‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ ﺑﺼﻮرت ﻳﻚ ﮔﺮوه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬

‫‪Portfolio Balancing‬‬
‫ﻣﻮازﻧﻪ ﺳﺒﺪ ﭘﺮوژه ‪ :‬ﻓﺮاﻳﻨﺪ ﺑﮫﯿﻨﻪﺳﺎزي ﺗﺮﻛﯿﺒﻲ از اﺟﺰاي ﺳﺒﺪ ﭘﺮوژه ﺑﺮاي رﺳﯿﺪن ﺑﻪ اھﺪاف‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ ﺑﯿﺸﺘﺮي از ﺳﺎزﻣﺎن‪.‬‬

‫‪Portfolio Management‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺒﺪ ﭘﺮوژه ‪ :‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﻳﻚ ﻳﺎ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺳﺒﺪ ﭘﺮوژه ﺑﺮاي دﺳﺘﯿﺎﺑﻲ ﺑﻪ اھﺪاف‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‪.‬‬

‫‪Precedence Diagramming Method‬‬

‫روش دﯾﺎﮔﺮام ﭘﯿﺶ ﻧﯿﺎزی )‪ : (PDM‬ﺗﮑﻨﯿﮑﯽ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده در ﺳﺎﺧﺘﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﮐﻪ‬
‫در آن ﮔﺮهھﺎ ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎ ﺑﻮده ﮐﻪ ﺗﻮاﻟﯽ آﻧﮫﺎ ھﻤﺎﻧﻄﻮر ﮐﻪ در اﺟﺮای ﮐﺎرھﺎ وﺟﻮد دارد ازﻃﺮﯾﻖ‬
‫ﯾﮏ ﯾﺎ ﭼﻨﺪ ﭘﯿﻮﻧﺪ ﺑﺼﻮرت ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ ﺑﮫﻢ ارﺗﺒﺎط داده ﺷﺪه اﻧﺪ‪.‬‬

‫‪Predecessor Activity‬‬
‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﭘﯿﺶ ﻧﯿﺎز ‪ :‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﯽ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﮐﻪ ﻣﻨﻄﻘﺎ ﭘﯿﺶ از ﯾﮏ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ واﺑﺴﺘﻪ‬
‫ﻣﯽآﯾﺪ‪.‬‬

‫‪Preventive Action‬‬
‫اﻗﺪام ﭘﯿﺸﮕﯿﺮاﻧﻪ ‪ :‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﯽ ارادی ﮐﻪ اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﺗﻄﺎﺑﻖ ﮐﺎراﯾﯽ آﯾﻨﺪه ﮐﺎری از ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه را ﺗﻀﻤﯿﻦ ﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫‪Probability and Impact Matrix‬‬

‫ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ اﺛﺮ و اﺣﺘﻤﺎل ‪ :‬ﺷﺒﮑﻪای ﺣﺎﺻﻞ از ﻧﮕﺎﺷﺖ اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع ھﺮ رﯾﺴﮏ و اﺛﺮ آن ﺑﺮ‬
‫اھﺪاف ﭘﺮوژه درﺻﻮرت وﻗﻮع‪.‬‬

‫‪Procurement Management Plan‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﺪارﮐﺎت ‪ :‬ﻳﻜﻲ از اﺟﺰاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﯾﺎ ﻃﺮح )‪ (PMP‬ﻛﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‬
‫ﺗﺤﺼﯿﻞ ﮐﺎﻻ و ﺧﺪﻣﺎت را ﺗﻮﺳﻂ ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه از ﺧﺎرج از ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺠﺮی ﭘﺮوژه ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻣﻲﻛﻨﺪ‪.‬‬

‫ﺻ ﻔﺤﻪ|‪9‬‬ ‫‪www.PMnotes.ir‬‬ ‫ﻧﮑﺎﺗﯽ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬

‫‪Product Life Cycle‬‬
‫ﭼﺮﺧﻪ ﻋﻤﺮ ﻣﺤﺼﻮل ‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﺮاﺣﻠﯽ ﮐﻪ ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ ﺗﮑﺎﻣﻞ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل از زﻣﺎن اﯾﺪه و ﻣﻔﮫﻮم‬
‫اوﻟﯿﻪ ﺗﺎ ﺗﺮﺗﯿﻪ و ﺗﺤﻮﯾﻞ‪ ،‬رﺷﺪ‪ ،‬ﺗﻮﺳﻌﻪ‪ ,‬ﺑﻠﻮغ و ﻧﮫﺎﯾﺘﺎ ﻣﺮگ آن اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪Program‬‬
‫ﻃﺮح ‪ :‬ﮔﺮوھﯽ از ﭘﺮوژهھﺎ‪ ،‬زﯾﺮ ﭘﺮوژهھﺎ و ﮐﺎرھﺎی ﻃﺮح ﻣﺮﺗﺒﻂ‪/‬واﺑﺴﺘﻪ ﺑﮫﻢ ﮐﻪ ﺑﺮای رﺳﯿﺪن ﺑﻪ‬
‫ﻣﻨﺎﻓﻌﯽ ﻣﺴﺘﻘﻞ از ﻧﺘﯿﺠﻪ ھﺮﮐﺪام‪ ،‬ﺑﻄﻮر ھﻤﺎھﻨﮓ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫‪Program Management‬‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻃﺮح ‪ :‬ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮی داﻧﺶ‪ ،‬ﻣﮫﺎرﺗﮫﺎ‪ ،‬اﺑﺰارھﺎ و ﺗﮑﻨﯿﮑﮫﺎ در ﯾﮏ ﻃﺮح ﺑﺮای رﺳﯿﺪن ﺑﻪ‬
‫اﻟﺰاﻣﺎت ﻃﺮح و دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻓﻊ و ﻧﻈﺎرت آﻧﭽﻪ ﺑﻪ ﺗﻨﮫﺎﯾﯽ ازﻃﺮﯾﻖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﭘﺮوژهھﺎ در‬
‫دﺳﺘﺮس ﻧﯿﺴﺖ‪.‬‬

‫‪Program Management Office‬‬

‫دﻓﺘﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻃﺮح )‪ : (PMO‬ﯾﮏ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﮐﻪ ﻓﺮاﯾﻨﺪھﺎی اداره و ﻧﻈﺎرت ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻃﺮح‬
‫را اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﮐﺮده و ﺑﻪ اﺷﺘﺮاک ﮔﺬاری ﻣﻨﺎﺑﻊ‪ ،‬روﺷﮫﺎ‪/‬ﻣﺘﺪوﻟﻮژﯾﮫﺎ‪ ،‬ﺗﮑﻨﯿﮑﮫﺎ و اﺑﺰارھﺎ را اﻣﮑﺎﻧﭙﺬﯾﺮ‬
‫ﻣﯽﺳﺎزد‪.‬‬

‫‪Progressive Elaboration‬‬
‫وﺿﻮح ﺗﺪرﯾﺠﯽ ‪ :‬ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻣﮑﺮر اﻓﺰاﯾﺶ ﺳﻄﺢ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﺣﺎﺻﻞ از ﻓﺮاھﻢ‬
‫ﺷﺪن اﻃﻼﻋﺎت ﺑﯿﺸﺘﺮ و ﺑﺮآوردھﺎی دﻗﯿﻘﺘﺮ‪.‬‬

‫‪Project‬‬
‫ﭘﺮوژه ‪ :‬ﺗﻼش ﻣﻮﻗﺘﯽ ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺘﻦ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬ﺧﺪﻣﺖ ﯾﺎ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﯾﮑﺘﺎ‪.‬‬

‫‪Project Calendar‬‬
‫ﺗﻘﻮﯾﻢ ﭘﺮوژه ‪ :‬ﺗﻘﻮﯾﻤﯽ ﮐﻪ روزھﺎ و ﻧﻮﺑﺘﮫﺎی ﮐﺎری در دﺳﺘﺮس ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی را‬
‫ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫‪Project Charter‬‬
‫ﻣﻨﺸﻮر ﭘﺮوژه ‪ :‬ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﯿﺖ ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ آﻏﺎزﮔﺮ ﯾﺎ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎن ﭘﺮوژه ﺻﺎدرﺷﺪه و ﺑﻄﻮر رﺳﻤﯽ‬
‫وﺟﻮد ﭘﺮوژه را اﻋﻼم ﻣﯽﮐﻨﺪ و ﻧﯿﺰ اﺧﺘﯿﺎر ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮی ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ در ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎی ﭘﺮوژه را ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮ‬
‫ﭘﺮوژه ﻣﻨﺘﺨﺐ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫‪Project Life Cycle‬‬

‫ﭼﺮﺧﻪ ﻋﻤﺮ ﭘﺮوژه ‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻓﺎزھﺎی ﯾﮏ ﭘﺮوژه از آﻏﺎز ﺗﺎ ﺧﺎﺗﻤﻪ‪.‬‬

‫‪Project Management‬‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ‪ :‬ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮی داﻧﺶ‪ ،‬ﻣﮫﺎرﺗﮫﺎ‪ ،‬اﺑﺰارھﺎ و ﺗﮑﻨﯿﮑﮫﺎ در ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎی ﭘﺮوژه ﺑﺮای دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ‬
‫ﺑﻪ اﻟﺰاﻣﺎت ﭘﺮوژه‪.‬‬

‫‪Project Management Office‬‬

‫دﻓﺘﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه )‪ : (PMO‬ﯾﮏ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﮐﻪ ﻓﺮاﯾﻨﺪھﺎی اداره و ﻧﻈﺎرت ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ‬
‫ﭘﺮوژه را اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﮐﺮده و ﺑﻪ اﺷﺘﺮاک ﮔﺬاری ﻣﻨﺎﺑﻊ‪ ،‬روﺷﮫﺎ‪/‬ﻣﺘﺪوﻟﻮژﯾﮫﺎ‪ ،‬ﺗﮑﻨﯿﮑﮫﺎ و اﺑﺰارھﺎ را‬
‫اﻣﮑﺎﻧﭙﺬﯾﺮ ﻣﯽﺳﺎزد‪.‬‬

‫ﺻ ﻔ ﺤ ﻪ | ‪10‬‬ ‫‪www.PMnotes.ir‬‬ ‫ﻧﮑﺎﺗﯽ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬

‫‪Project Management Plan‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه )‪ : (PMP‬ﻣﺴﺘﻨﺪﯾﺴﺖ ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ اﺟﺮا‪ ،‬ﻧﻈﺎرت و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه را‬
‫ﺗﺸﺮﯾﺢ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫‪Project Manager‬‬
‫ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ‪ :‬ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺠﺮی ﭘﺮوژه ﺑﺮای رھﺒﺮی ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه و ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ در‬
‫دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ اھﺪاف ﭘﺮوژه ﮔﻤﺎﺷﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫‪Project Phase‬‬
‫ﻓﺎز ﭘﺮوژه ‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪای ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎی ﭘﺮوژه ﮐﻪ ﺑﻄﻮر ﻣﻨﻄﻘﯽ ﺑﺎھﻢ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﻮده و ﻧﮫﺎﯾﺘﺎ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ‬
‫ﺗﮑﻤﯿﻞ ﯾﮏ ﯾﺎ ﭼﻨﺪ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺗﺤﻮﯾﻞ دادﻧﯽ ﻣﯽﮔﺮدد‪.‬‬

‫‪Project Schedule‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﭘﺮوژه ‪ :‬ﯾﮏ ﺧﺮوﺟﯽ از ﻣﺪل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﮐﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎ را در ﭘﯿﻮﻧﺪ ﺑﺎ ﺗﺎرﯾﺨﮫﺎ‪،‬‬
‫ﻃﻮل ﻣﺪت‪ ،‬ﻣﺎﯾﻠﺴﺘﻮﻧﮫﺎ و ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪای ﻧﺸﺎن ﻣﯽدھﺪ‪.‬‬

‫‪Project Schedule Network Diagram‬‬

‫ﻧﻤﻮدار ﺷﺒﮑﻪای زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﭘﺮوژه ‪ :‬ﻧﻤﺎﯾﺶ ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻣﻨﻄﻘﯽ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﭘﺮوژه‪.‬‬

‫‪Project Scope‬‬
‫ﮔﺴﺘﺮه ﭘﺮوژه ‪ :‬ﮐﺎر ﻣﻘﺮر ﺑﺮای ﺗﺤﻮﯾﻞ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬ﺧﺪﻣﺖ ﯾﺎ ﻧﺘﯿﺠﻪ در ﯾﮏ ﺷﮑﻞ و وﻇﯿﻔﻪ‬
‫ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه‪.‬‬

‫‪Project Scope Statement‬‬

‫ﺑﯿﺎﻧﯿﻪ ﮔﺴﺘﺮه ﭘﺮوژه ‪ :‬ﺷﺮﺣﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﺑﯿﺎﻧﯽ از ﻣﺤﺪوده ﭘﺮوژه‪ ،‬ﺗﺤﻮﯾﻞ دادﻧﯽھﺎی اﺻﻠﯽ‪،‬‬
‫ﻣﻔﺮوﺿﺎت و ﻣﺤﺪودﯾﺘﮫﺎ‪.‬‬

‫‪Quality Management Plan‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﯿﻔﯿﺖ ‪ :‬ﻳﻜﻲ از اﺟﺰاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﯾﺎ ﻃﺮح )‪ (PMP‬ﻛﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ‬
‫اﺳﺘﻘﺮار ﺳﯿﺎﺳﺘﮫﺎی ﮐﯿﻔﯽ ﺳﺎزﻣﺎن را ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻣﻲﻛﻨﺪ‪.‬‬

‫‪Requirement‬‬
‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪی‪/‬اﻟﺰام ‪ :‬ﺷﺮط ﯾﺎ ﻗﺎﺑﻠﯿﺘﯽ ﮐﻪ ﻧﯿﺎز اﺳﺖ در ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬ﺧﺪﻣﺖ ﯾﺎ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺑﺮای اﯾﻔﺎد‬
‫ﻗﺮارداد ﯾﺎ ھﺮ ﻣﺸﺨﺼﺎت رﺳﻤﯽ ﺗﮑﻠﯿﻒ ﺷﺪه‪ ،‬اراﯾﻪ ﮔﺮدد‪.‬‬

‫‪Requirements Management Plan‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﻟﺰاﻣﺎت ‪ :‬ﻳﻜﻲ از اﺟﺰاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﯾﺎ ﻃﺮح )‪ (PMP‬ﻛﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزی و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﻟﺰاﻣﺎت را ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻣﻲﻛﻨﺪ‪.‬‬

‫‪Requirements Traceability Matrix‬‬

‫ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ ردﯾﺎﺑﯽ اﻟﺰاﻣﺎت )‪ : (RTM‬ﻣﺎﺗﺮﯾﺴﯽ ﮐﻪ اﻟﺰاﻣﺎت ﻣﺤﺼﻮل را ﺑﻪ ﺷﮑﻞ ﭘﯿﻮﻧﺪی ﻣﯿﺎن‬
‫ﻣﻨﺸﺎء آﻧﮫﺎ ﺑﻪ ﺗﺤﻮﯾﻞدادﻧﮫﺎﯾﺸﺎن ﻧﺸﺎن ﻣﯽدھﺪ‪.‬‬

‫‪Resource Breakdown Structure‬‬

‫ﺻ ﻔ ﺤ ﻪ | ‪11‬‬ ‫‪www.PMnotes.ir‬‬ ‫ﻧﮑﺎﺗﯽ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬

‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ )‪ : (RBS‬ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺒﯽ ﮐﻪ ﻧﻮع و ﮔﺮوه ﻣﻨﺎﺑﻊ را ﻧﺸﺎن‬
‫ﻣﯽدھﺪ‪.‬‬

‫‪Resource Calendar‬‬
‫ﺗﻘﻮﯾﻢ ﻣﻨﺎﺑﻊ ‪ :‬ﺗﻘﻮﯾﻤﯽ ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ روزھﺎ و ﻧﻮﺑﺘﮫﺎی ﮐﺎری ﮐﻪ ھﺮ ﻣﻨﺒﻊ ﻣﻌﯿﻦ در دﺳﺘﺮس اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪Resource Leveling‬‬
‫ﺳﻄﺢﺑﻨﺪی ﻣﻨﺎﺑﻊ ‪ :‬ﺗﮑﻨﯿﮑﯽ ﮐﻪ در آن ﺗﺎرﯾﺨﮫﺎی ﺷﺮوع و ﭘﺎﯾﺎن ﺑﺮاﺳﺎس ﻣﺤﺪودﯾﺘﮫﺎی ﻣﻨﺎﺑﻊ و‬
‫ﺑﻪ ھﺪف ﺗﻮازن ﻣﯿﺎن ﺗﻘﺎﺿﺎ و در دﺳﺘﺮس ﺑﻮدن ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻣﯽﮔﺮدد‪.‬‬

‫‪Responsibility Assignment Matrix‬‬

‫ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻣﺴﻮوﻟﯿﺖ )‪ : (RAM‬ﺷﺒﮑﻪای ﮐﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﺨﺼﯿﺺ ﯾﺎﻓﺘﻪ ﭘﺮوژه ﺑﻪ ھﺮ‬
‫ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎری را ﻧﺸﺎن ﻣﯽدھﺪ‪.‬‬

‫‪Risk‬‬
‫رﯾﺴﮏ ‪ :‬واﻗﻌﻪ ﯾﺎ ﺷﺮاﯾﻂ ﻣﺤﺘﻤﻠﯽ ﮐﻪ اﮔﺮ رخ دھﺪ اﺛﺮی ﻣﺜﺒﺖ ﯾﺎ ﻣﻨﻔﯽ ﺑﺮ ﯾﮏ ﯾﺎ ﭼﻨﺪ ھﺪف‬
‫ﭘﺮوژه ﺧﻮاھﺪ داﺷﺖ‪.‬‬

‫‪Risk Acceptance‬‬
‫ﭘﺬﯾﺮش رﯾﺴﮏ ‪ :‬ﯾﮏ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﭘﺎﺳﺦ رﯾﺴﮏ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﺟﺐ آن ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﺮ ﺗﺎﯾﯿﺪ‬
‫رﯾﺴﮏ ﮔﺮﻓﺘﻪ و ھﯿﭻ اﻗﺪاﻣﯽ ﻣﮕﺮ وﻗﻮع رﯾﺴﮏ را درﭘﯿﺶ ﻧﻤﯽﮔﯿﺮد‪.‬‬

‫‪Risk Avoidance‬‬
‫اﺟﺘﻨﺎب از رﯾﺴﮏ ‪ :‬ﯾﮏ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﭘﺎﺳﺦ رﯾﺴﮏ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﺟﺐ آن ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه ﺳﻌﯽ در ﻣﺤﻮ‬
‫ﮐﺮدن رﯾﺴﮏ ﯾﺎ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﭘﺮوژه از اﺛﺮات آن ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫‪Risk Breakdown Structure‬‬

‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ رﯾﺴﮏ )‪ : (RBS‬ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺒﯽ ﻧﻤﺎﯾﺸﮕﺮ رﯾﺴﮑﮫﺎ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮔﺮوھﺒﻨﺪی‬
‫آﻧﮫﺎ‪.‬‬

‫‪Risk Category‬‬
‫ﮔﺮوه رﯾﺴﮏ ‪ :‬ﮔﺮوھﯽ از ﻋﻠﻞ ﺑﺎﻟﻘﻮه رﯾﺴﮑﮫﺎ‪.‬‬

‫‪Risk Management Plan‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴﮏ ‪ :‬ﻳﻜﻲ از اﺟﺰاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه‪ ،‬ﻃﺮح ﯾﺎ ﺳﺒﺪ ﭘﺮوژه )‪ (PMP‬ﻛﻪ‬
‫ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺳﺎﺧﺘﺎرﺑﻨﺪی و اﻧﺠﺎم ﮐﺎرھﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴﮏ را ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻣﻲﻛﻨﺪ‪.‬‬

‫‪Risk Mitigation‬‬
‫ﮐﺎھﺶ رﯾﺴﮏ ‪ :‬ﯾﮏ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﭘﺎﺳﺦ رﯾﺴﮏ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﺟﺐ آن ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه ﺳﻌﯽ در ﮐﺎﺳﺘﻦ‬
‫اﺣﺘﻤﺎل ﯾﺎ اﺛﺮ ﯾﮏ رﯾﺴﮏ دارد‪.‬‬

‫‪Risk Register‬‬
‫دﻓﺘﺮ ﺛﺒﺖ رﯾﺴﮏ ‪ :‬ﻣﺴﺘﻨﺪی ﮐﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺗﺤﻠﯿﻞ رﯾﺴﮑﮫﺎ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﭘﺎﺳﺨﮫﺎ در آن ﺛﺒﺖ‬
‫ﻣﯽﮔﺮدد‪.‬‬

‫ﺻ ﻔ ﺤ ﻪ | ‪12‬‬ ‫‪www.PMnotes.ir‬‬ ‫ﻧﮑﺎﺗﯽ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬

‫‪Risk Transference‬‬
‫اﻧﺘﻘﺎل رﯾﺴﮏ ‪ :‬ﯾﮏ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﭘﺎﺳﺦ رﯾﺴﮏ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﺟﺐ آن ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه اﺛﺮ ﻣﺨﺎﻃﺮه را ﺑﻪ‬
‫ھﻤﺮاه ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ ﭘﺎﺳﺦ‪ ،‬ﺑﻪ ﺷﺨﺺ ﺛﺎﻟﺖ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫‪Rolling Wave Planning‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﻣﻮج ﻗﻠﻄﺎن ‪ :‬ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﺗﮑﺮارﺷﻮﻧﺪه ﮐﻪ در آن ﮐﺎرھﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ زودی‬
‫اﻧﺠﺎم ﺧﻮاھﻨﺪﺷﺪ ﺑﻪ ﺗﻔﺼﯿﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﺷﻮﻧﺪ درﺣﺎﻟﯿﮑﻪ ﮐﺎرھﺎی دورﺗﺮ در ﺳﻄﺤﯽ ﮐﻼﻧﺘﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫رﯾﺰی ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪.‬‬

‫‪Schedule Baseline‬‬
‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﻣﺒﻨﺎ ‪ :‬ﻧﺴﺨﻪ ﻣﻮرد ﭘﺬﯾﺮﺷﯽ از ﻣﺪل زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﮐﻪ ﺗﻨﮫﺎ از ﻃﺮﯾﻖ روﯾﻪ رﺳﻤﯽ ﮐﻨﺘﺮل‬
‫ﺗﻐﯿﯿﺮات اﻣﮑﺎن ﺗﻐﯿﯿﺮ دراد و ﺑﻌﻨﻮان ﻣﺒﻨﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ واﻗﻌﯽ ﺑﮑﺎر ﻣﯽرود‪.‬‬

‫‪Schedule Compression‬‬
‫ﻓﺸﺮدهﺳﺎزی زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ‪ :‬ﺗﮑﻨﯿﮑﯽ ﺑﺮای ﮐﻮﺗﺎه ﮐﺮدن ﻃﻮل ﻣﺪت زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﺑﺪون ﮐﺎﺳﺘﻦ از‬
‫ﮔﺴﺘﺮه ﭘﺮوژه‪.‬‬

‫‪Schedule Management Plan‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ‪ :‬ﻳﻜﻲ از اﺟﺰاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﯾﺎ ﻃﺮح )‪ (PMP‬ﻛﻪ ﮐﺎرھﺎی‬
‫اﯾﺠﺎد و ﺗﻮﺳﻌﻪ‪ ،‬ﻧﻈﺎرت و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ﯾﺎ ﻃﺮح را ﺑﻨﯿﺎن ﻣﯽﻧﮫﺪ‪.‬‬

‫‪Schedule Model‬‬
‫ﻣﺪل زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ‪ :‬ﺑﯿﺎﻧﯽ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﺟﺮاﯾﯽ ﮐﺎرھﺎی ﭘﺮوژه‪ ،‬ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺪت زﻣﺎﻧﮫﺎ‪ ،‬واﺑﺴﺘﮕﯿﮫﺎ و دﯾﮕﺮ‬
‫اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی‪ ،‬ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده در اﯾﺠﺎد زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﭘﺮوژه ھﻤﺮاه ﺑﺎ دﯾﮕﺮ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی‪.‬‬

‫‪Schedule Model Analysis‬‬

‫ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺪل زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ‪ :‬ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺧﺮوﺟﯽ ﻣﺪل زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﺑﻪ ھﺪف ﺑﮫﯿﻨﻪﺳﺎزی‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی‪.‬‬

‫‪Schedule Performance Index‬‬

‫ﺷﺎﺧﺺ ﻋﻤﻠﮑﺮد زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی )‪ : (SPI‬ﻣﻘﯿﺎﺳﻲ از ﻛﺎراﻳﻲ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﻛﻪ ﺑﺼﻮرت ﻧﺴﺒﺖ ارزش‬
‫ﻛﺴﺐ ﺷﺪه )‪ (EV‬ﺑﻪ ارزش ﺑﺮﻧﺎﻣﻪای )‪ (PV‬ﺑﯿﺎن ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬

‫‪Schedule Variance‬‬
‫اﻧﺤﺮاف زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی )‪ : (SV‬ﻣﻘﯿﺎﺳﻲ از ﻛﺎراﻳﻲ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﻛﻪ ﺑﺼﻮرت اﺧﺘﻼف ارزش ﻛﺴﺐ ﺷﺪه‬
‫)‪ (EV‬و ارزش ﺑﺮﻧﺎﻣﻪای )‪ (PV‬ﺑﯿﺎن ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬

‫‪Scope Baseline‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺒﻨﺎی ﮔﺴﺘﺮه ‪ :‬ﻧﺴﺨﻪ ﻣﻮرد ﭘﺬﯾﺮﺷﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﺑﯿﺎﻧﯿﻪ ﮔﺴﺘﺮه‪ ،‬ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر‬
‫)‪ (WBS‬و ﻟﻐﺘﻨﺎﻣﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﮐﻪ ﺗﻨﮫﺎ از ﻃﺮﯾﻖ روﯾﻪ رﺳﻤﯽ ﮐﻨﺘﺮل ﺗﻐﯿﯿﺮات اﻣﮑﺎن‬
‫ﺗﻐﯿﯿﺮ دراد و ﺑﻌﻨﻮان ﻣﺒﻨﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺑﮑﺎر ﻣﯽرود‪.‬‬

‫‪Scope Creep‬‬
‫ﺧﺰش ﮔﺴﺘﺮه ‪ :‬اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﮫﺎرﻧﺸﺪه ﮔﺴﺘﺮه ﻣﺤﺼﻮل ﯾﺎ ﭘﺮوژه ﺑﺪون ﺳﺎزﮔﺎری و ﺗﻌﺪی زﻣﺎن‪،‬‬
‫ھﺰﯾﻨﻪ و ﻣﻨﺎﺑﻊ‪.‬‬

‫ﺻ ﻔ ﺤ ﻪ | ‪13‬‬ ‫‪www.PMnotes.ir‬‬ ‫ﻧﮑﺎﺗﯽ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬

‫‪Scope Management Plan‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮔﺴﺘﺮه ‪ :‬ﻳﻜﻲ از اﺟﺰاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﯾﺎ ﻃﺮح )‪ (PMP‬ﻛﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‬
‫ﺗﻌﯿﻦ‪ ،‬ﺗﻮﺳﻌﻪ‪ ،‬ﻧﻈﺎرت و ﮐﻨﺘﺮل و ﺗﺼﺪﯾﻖ ﮔﺴﺘﺮه را ﺗﺸﺮﯾﺢ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫‪S-Curve Analysis‬‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻧﻤﻮدار ‪ : S‬ﺗﮑﻨﯿﮑﯽ در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارزش ﮐﺴﺐﺷﺪه ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده در ﻧﻤﺎﯾﺶ دادن روﻧﺪ‬
‫ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﻤﻮداری ﮐﻪ ھﺰﯾﻨﻪ ﺗﺠﻤﻌﯽ را در ﻃﻮل ﯾﮏ دوره زﻣﺎﻧﯽ ﻣﻌﯿﻦ ﻧﺸﺎن‬
‫ﻣﯽدھﺪ‪.‬‬

‫‪Secondary Risk‬‬
‫رﯾﺴﮏ ﺛﺎﻧﻮﯾﻪ ‪ :‬رﯾﺴﮏ ﺑﺮﺧﺎﺳﺘﻪ از ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ اﺟﺮای ﭘﺎﺳﺦ رﯾﺴﮏ دﯾﮕﺮ‪.‬‬

‫‪Sponsor‬‬
‫ﭘﺸﺘﯿﺒﺎن ‪ :‬ﺷﺨﺺ ﯾﺎ ﮔﺮوھﯽ ﮐﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﮐﻤﮏ را ﺑﺮای ﭘﺮوژه‪ ،‬ﻃﺮح ﯾﺎ ﺳﺒﺪ ﭘﺮوژهھﺎ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﺮده‬
‫و در ﻗﺒﺎل ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ آن ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﺳﺖ‪.‬‬

‫‪Staffing Management Plan‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ‪ :‬ﻳﻜﻲ از اﺟﺰاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﻛﻪ زﻣﺎن و ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‬
‫ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮی اﻋﻀﺎی ﺗﯿﻢ و ﻣﺪت زﻣﺎن ﻧﯿﺎز ﺑﻪ آﻧﮫﺎ را ﺗﺸﺮﯾﺢ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫‪Stakeholder‬‬
‫ذﯾﻨﻔﻊ ‪ :‬ﺷﺨﺺ‪ ،‬ﮔﺮوه ﯾﺎ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﯾﺎ اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ اﺣﺴﺎس ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺮ ﺗﺼﻤﯿﻢ‪،‬‬
‫ﻓﻌﺎﯾﺖ و ﯾﺎ ﯾﮏ ﺧﺮوﺟﯽ ﭘﺮوژه‪ ،‬ﻃﺮح ﯾﺎ ﺳﺒﺪ ﭘﺮوژه ﺗﺎﺛﯿﺮﮔﺬار ﯾﺎ ﺗﺎﺛﯿﭙﺬﯾﺮ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫‪Start-to-Finish‬‬
‫]ارﺗﺒﺎط[ ﺷﺮوع ﺑﻪ ﭘﺎﻳﺎن )‪ : (SF‬ارﺗﺒﺎط ﻣﻨﻄﻘﯽ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎ ﺑﻄﻮرﯾﮑﻪ ﯾﮏ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬
‫ﭘﺴﯿﻦ‪/‬ﻣﺘﺎﺧﺮ ﻧﺘﻮاﻧﺪ ﭘﺎﯾﺎن ﯾﺎﺑﺪ ﭘﯿﺶ از آﻧﮑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﭘﯿﺸﯿﻦ‪/‬ﭘﯿﺶ ﻧﯿﺎز آﻏﺎز ﺷﺪهﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫‪Start-to-Start‬‬
‫]ارﺗﺒﺎط[ ﺷﺮوع ﺑﻪ ﺷﺮوع )‪ : (SS‬ارﺗﺒﺎط ﻣﻨﻄﻘﯽ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎ ﺑﻄﻮرﯾﮑﻪ ﯾﮏ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬
‫ﭘﺴﯿﻦ‪/‬ﻣﺘﺎﺧﺮ ﻧﺘﻮاﻧﺪ ﺷﺮوع ﺷﻮد ﭘﯿﺶ از آﻧﮑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﭘﯿﺸﯿﻦ‪/‬ﭘﯿﺶ ﻧﯿﺎز ﺷﺮوع ﺷﺪهﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫‪Successor Activity‬‬
‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﭘﺴﯿﻦ‪/‬ﻣﺘﺎﺧﺮ ‪ :‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﯽ واﺑﺴﺘﻪ در زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﮐﻪ ﻣﻨﻄﻘﺎ ﭘﺲ از ﯾﮏ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ دﯾﮕﺮ‬
‫ﻣﯽآﯾﺪ‪.‬‬

‫‪Summary Activity‬‬
‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺧﻼﺻﻪ ‪ :‬ﮔﺮوھﯽ از ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎی ﻣﺮﺗﺒﻂ در زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﮐﻪ ﺗﺠﻤﯿﻊ ﺷﺪه و ﺑﺼﻮرت ﯾﮏ ﮐﺎر‬
‫واﺣﺪ ﻧﻤﺎﯾﺶ داده ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫‪Threat‬‬
‫ﺗﮫﺪﯾﺪ ‪ :‬رﯾﺴﮑﯽ ﮐﻪ اﺛﺮی ﻣﻨﻔﯽ ﺑﺮ ﯾﮏ ﯾﺎ ﺑﯿﺸﺘﺮ اھﺪاف ﭘﺮوژه دارد‪.‬‬

‫‪Three-Point Estimate‬‬

‫ﺻ ﻔ ﺤ ﻪ | ‪14‬‬ ‫‪www.PMnotes.ir‬‬ ‫ﻧﮑﺎﺗﯽ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬

‫ﺑﺮآورد ﺳﻪ ﻧﻘﻄﻪاي ‪ :‬ﺗﻜﻨﯿﻜﻲ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده در ﺑﺮآورد ھﺰﻳﻨﻪ ﻳﺎ زﻣﺎن ﺑﺮاﺳﺎس ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻨﯽ از‬
‫ﺑﺮآوردھﺎی ﺧﻮشﺑﯿﻨﺎﻧﻪ‪ ،‬ﺑﺪﺑﯿﻨﺎﻧﻪ و ﻣﺤﺘﻤﻞ‪ ،‬زﻣﺎﻧﯿﮑﻪ در ﺑﺮآورد ﯾﮏ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺧﺎص ﻋﺪم اﻃﻤﯿﻨﺎن‬
‫وﺟﻮد دارد‪.‬‬

‫‪To-Complete Performance Index‬‬

‫ﺷﺎﺧﺺ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺗﺎ ﺗﮑﻤﯿﻞ )‪ : (TCPI‬ﻣﻘﯿﺎﺳﯽ از ﻋﻤﻠﮑﺮد ھﺰﯾﻨﻪای ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮای دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ‬
‫ﺑﻪ ﯾﮏ ھﺪف ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﻣﻌﯿﻦ ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﺎﻗﯽﻣﺎﻧﺪه؛ ﮐﻪ ﺑﺼﻮرت ﻧﺴﺒﺖ ھﺰﯾﻨﻪ ﺗﮑﻤﯿﻞ ﺑﻪ‬
‫ﺑﻮدﺟﻪ ﺑﺎﻗﯿﻤﺎﻧﺪه ﺑﯿﺎن ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫‪Total Float‬‬
‫ﺷﻨﺎوري ﻛﻞ )‪ : (TF‬ﻣﻘﺪار زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻳﻚ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ از زﻣﺎن زودﺗﺮﯾﻦ ﺷﺮوع ﺗﺎﺧﯿﺮ‬
‫ﻳﺎ ﺗﻤﺪﻳﺪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﻲآﻧﻜﻪ ﺗﺎرﻳﺦ ﭘﺎﻳﺎن ﭘﺮوژه را ﺑﻪ ﺗﺎﺧﯿﺮ ﺑﯿﻨﺪازد ﻳﺎ از ﺣﺪود ﭘﺮوژه ﺗﺨﻄﻲ ﻛﻨﺪ‪.‬‬

‫‪Trigger Condition‬‬
‫ﺷﺮط ﻣﺤﺮك ‪ :‬واﻗﻌﻪ ﻳﺎ وﺿﻌﯿﺘﻲ ﻛﻪ ﻧﺸﺎﻧﺪه ﻗﺮﻳﺐ اﻟﻮﻗﻮع ﺑﻮدن ﻳﻚ رﻳﺴﻚ اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪Variance Analysis‬‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻧﺤﺮاف ‪ :‬ﺗﻜﻨﯿﻜﻲ ﺑﺮاي ﻛﺸﻒ دﻟﯿﻞ و درﺟﻪ اﺧﺘﻼف ﻣﺎﺑﯿﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺒﻨﺎ و ﻋﻤﻠﻜﺮد‬
‫واﻗﻌﻲ‪.‬‬

‫‪Variance at Completion‬‬
‫اﻧﺤﺮاف در اﻧﺘﮫﺎ‪/‬ﺗﻜﻤﯿﻞ ‪ :‬ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﻲ ﻣﻘﺪار ﻣﺎزاد ﻳﺎ ﻛﻤﺒﻮد ﺑﻮدﺟﻪ؛ ﺣﺎﺻﻞ از ﺗﻔﺮﻳﻖ ﻣﺎﺑﯿﻦ‬
‫ﺑﻮدﺟﻪ ﺗﻜﻤﯿﻞ )‪ (BAC‬و ﺑﺮآورد ﺗﻜﻤﯿﻞ )‪.(EAC‬‬

‫‪WBS Dictionary‬‬
‫ﻟﻐﺘﻨﺎﻣﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﻜﺴﺖ ﻛﺎر ‪ :‬ﻣﺴﺘﻨﺪﻳﺴﺖ ﻛﻪ ﺟﺰﺋﯿﺎت اﻗﻼم ﺗﺤﻮﻳﻞ دادﻧﻲ‪ ،‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫﺎ و‬
‫اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ھﺮﻛﺪام از اﺟﺰاي ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﻜﺴﺖ ﻛﺎر را ﻓﺮاھﻢ ﻣﻲﻛﻨﺪ‪.‬‬

‫‪What-If Scenario Analysis‬‬

‫ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺳﻨﺎرﻳﻮي ﭼﻪ‪-‬اﮔﺮ ‪ :‬ﻓﺮآﻳﻨﺪ ارزﻳﺎﺑﻲ ﺳﻨﺎرﻳﻮھﺎ ﺑﺎ ھﺪف ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﻲ اﺛﺮ آﻧﮫﺎ ﺑﺮ اھﺪاف‬
‫ﭘﺮوژه‪.‬‬

‫‪Work Breakdown Structure‬‬

‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﻜﺴﺖ ﻛﺎر )‪ : (WBS‬ﺷﻜﺴﺖ ﺳﻠﺴﻠﻪوار ﻛﻞ ﮔﺴﺘﺮه ﻛﺎري ﻛﻪ ﻧﯿﺎز اﺳﺖ ﺗﯿﻢ‬
‫ﭘﺮوژه ﺑﺮاي ﺗﻜﻤﯿﻞ اھﺪاف ﭘﺮوژه و آﻓﺮﻳﺪن اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ‪.‬‬

‫‪Work Package‬‬
‫ﺑﺴﺘﻪ ﻛﺎري )‪ : (WP‬ﻛﺎر ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه در ﭘﺎﻳﯿﻦ ﺗﺮﻳﻦ ﺳﻄﺢ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﻜﺴﺖ ﻛﺎر ﺑﻄﻮرﻳﻜﻪ‬
‫ھﺰﻳﻨﻪ و ﻣﺪت زﻣﺎن آن ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺨﻤﯿﻦ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫‪Workaround‬‬
‫ﮐﺎرﺳﺎز ‪ :‬ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ ﺗﮫﺪﯾﺪی ﮐﻪ رخ داده درﺣﺎﻟﯿﮑﻪ ﭘﺎﺳﺦ اوﻟﯿﻪای ﺑﺮای آن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﻧﺸﺪه ﯾﺎ‬
‫اﯾﻨﮑﻪ ﭘﺎﺳﺦ ﻣﻮﺛﺮ ﻧﺒﻮده اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﺻ ﻔ ﺤ ﻪ | ‪15‬‬ ‫‪www.PMnotes.ir‬‬ ‫ﻧﮑﺎﺗﯽ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬