Gestión Residuos Sólidos San Juan Chacña

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN LA LOCALIDAD
DE SAN JUAN DE CHACÑA, DISTRITO DE SAN JUAN DE CHACÑA, PROVINCIA AYMARAES - APURÍMAC”
II. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN.
a) Nombre del proyecto.
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE

RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN LA LOCALIDAD DE SAN
JUAN DE CHACÑA, DISTRITO DE SAN JUAN DE CHACÑA,
PROVINCIA AYMARAES - APURÍMAC”
b) Localización.
REGIÓN APURIMAC
PROVINCIA AYMARAES
DISTRITO CHACÑA
LOCALIDAD CHACÑA
M.S.N.M. 2883
Mapa 1.1 Localización del Proyecto
UBICACIÓN DEL
DISTRITO DE S.J
CHACÑA
Distrito San Juan De Chacña

2.2 INSTITUCIONALIDAD.
Las Municipalidades Provinciales y Distritales, son gobiernos

democráticos locales, que tienen personería jurídica de derecho público,
con autonomía política, económica y administrativa en los Asuntos de su
competencia. De acuerdo al Artículo Nº 10 del D.L. N°1065,
Modificatoria de la Ley General de Residuos Sólidos, las municipalidades
distritales son responsables por la prestación de los servicios de
recolección y transporte de los residuos sólidos municipales y de
limpieza de vías, espacios y monumentos públicos en su jurisdicción, es
decir son responsables por la gestión de los residuos sólidos de origen
domiciliario, comercial y de aquellas actividades que generen residuos
similares a éstos, en todo el ámbito de su jurisdicción, atribuciones que
guarda concordancia con el artículo 80° de la Ley Orgánica de
Municipalidades (Ley N° 27972): Saneamiento, Salubridad y Salud,
respecto a las funciones específicas compartidas de las municipalidades
distritales.
UNIDAD FORMULADORA
Sector: Gobiernos Locales.

Pliego: Municipalidad Distrital De Chacña
Nombre: Subgerencia de Proyectos y Obras (UF)
Persona responsable de
formular:
Persona Responsable De
La Unidad Formuladora:
Fuente: Equipo Formulador.
UNIDAD EJECUTORA
Sector: Gobiernos Locales.

Pliego: Municipalidad Distrital De Chacña
Nombre: Municipalidad Distrital De Chacña
Persona Responsable De
La Unidad Ejecutora:
MOTIVO DE LA PROPUESTA.
Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de San
Juan de Chacña, por tanto, esta unidad deberá ejecutar y controlar las
obras y estudios por administración directa, o en su efecto proponer el
cambio de la modalidad de ejecución bajo la modalidad de contrato, así
mismo, forma parte de sus funciones ejecutar el proceso de supervisión
y liquidación de Obra.
Con la finalidad de cumplir sus funciones la Municipalidad ha formado
un equipo de profesionales que hacen posible la ejecución de los
diferentes proyectos en forma eficaz y eficiente.

COMPETENCIAS Y FUNCIONES.
Enmarcándose dentro de sus competencias y funciones, para la
ejecución de proyectos de saneamiento ambiental, la Ley Orgánica de
Municipalidades establece que los Gobiernos Locales tienen
responsabilidad directa y funcional en cuanto al adecuado manejo de los
residuos sólidos; la Municipalidad Distrital de San Juan de Chacña
establecerá los procedimientos y políticas de gestión encaminados a
garantizar que las diferentes etapas (almacenamiento, barrido,
recolección, transporte y disposición final) del manejo de residuos
sólidos se realicen sin originar deterioro ni problemas ambientales.
Dado que la Municipalidad Distrital de San Juan de Chacña se encuentra

incorporada al Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), ya que
cuenta con Oficina de Programación de Inversiones (OPI), para la
evaluación de los proyectos con los lineamientos establecidos en el
SNIP. (Ver ANEXO 2)4. Las Municipalidades Distritales son responsables
por la prestación de los servicios de recolección y transporte de los
residuos sólidos y de la limpieza de vías, espacios y monumentos
públicos en su jurisdicción.
Los residuos sólidos en su totalidad deberán ser conducidos
directamente al lugar de disposición final autorizado por la
Municipalidad Distrital, estando obligados los municipios Distritales al
pago de los derechos correspondientes. Además, son competentes para
suscribir contratos de prestación de servicios de residuos sólidos.
El presente proyecto está enmarcado dentro de lo normado por la Ley
General de Residuos Sólidos y es de sumo interés de la población como
delas autoridades de posibilitar la ejecución del mismo, para contar con
el adecuado manejo de los residuos sólidos en el Distrito de San Juan de
Chacña.
CAPACIDAD TÉCNICA Y OPERATIVA
La Municipalidad Distrital de San Juan de Chacña a través de la gerencia

de Obras, cuenta con la capacidad técnica y operativa para ejecutar este
tipo de proyectos de saneamiento ambiental, ya que Dispone con un
ingeniero civil, un técnico en ingeniería civil.
2.3 MARCO DE REFERENCIA
2.3.1 RESUMEN DE LOS ANTECEDENTES DELPROYECTO.
El proyecto: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTIÓN

INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN LA LOCALIDAD
DE SAN JUAN DE CHACÑA, DISTRITO DE SAN JUAN DE CHACÑA,
PROVINCIA AYMARAES - APURÍMAC”, tiene su origen en la decisión
del Gobierno Local de San Juan de Chacña, de revertir la contaminación
producto de la disposición inadecuada de los residuos sólidos y la
inexistencia de un sistema de recolección y transporte, que dan

origen a la presencia de puntos críticos, que repercuten en la salud

pública y calidad de vida de los pobladores.
El proyecto se enmarca en la Resolución Municipal N° 034 – 2012 /MDO
que aprueba el Plan Estratégico Institucional – PEI periodo 2010 – 2016
de la Municipalidad Distrital de San Juan de Chacña, el mismo que
considera la Gestión de Residuos sólidos dentro del Programa de
Saneamiento, la línea de acción estratégica ― Limpieza Pública y el
objetivo específico: Desarrollar acciones orientadas a la limpieza pública
y al recojo, transporte, tratamiento y valoración de la basura.
Así mismo, el presente proyecto se encuentra enmarcado dentro del
Plan De Desarrollo Concertado Local 2010 – 2016 del Distrito de San
Juan de Chacña.
LINEAMIENTO DE POLITICA 4: GENERACIÓN DE CONDICIONES

PARA LA CONSERVACIÓN AMBIENTAL, LA SALUD Y LA
EDUCACIÓN.
Este lineamiento se centra en los temas referidos al ambiente y el

territorio como base de las actividades humanas y soporte del
desarrollo social debido a que la conservación del medio ambiente, y el
acceso a los servicios de salud y educación de calidad sirven como
plataforma para el desarrollo y la conformación del capital humano y
social del distrito.
EJE DE DESARROLLO III: RECURSOS NATURALES Y MEDIO

AMBIENTE
OBJETIVO ESTRATEGICO Promover la protección y el manejo

3.1 sostenible de los recursos naturales y el
medio ambiente, en base a un plan de
ordenamiento territorial.
INDICADOR 3.1.3 Índice de Gestión de Residuos Sólidos
2.3.2 BREVE DESCRIPCION DEL PROYECTO.

El proyecto consiste en implementar una serie de acciones y actividades
que conlleven a mejorar la Gestión integral de los Residuos sólidos
municipales en el distrito de San Juan de Chacña.
Como parte de los medios fundamentales se está considerando:
Organizar e implementar un sistema integral para el aseo de las
localidades involucradas y un adecuado almacenamiento, barrido,
recolección, transporte y disposición final de los residuos sólidos.

El fortalecimiento de capacidades de gestión a nivel municipal en

materia ambiental para implementar y operativizar la gerencia del
servicio de limpieza pública e implementar la recaudación de arbitrios.
Desarrollar una base legal local, difundirla y hacerla cumplir por parte
de los generadores y los operadores de residuos sólidos.
Desarrollar acciones de sensibilización a la población a fin de crear

conciencia de la importancia del adecuado tratamiento de los residuos
sólidos.
2.3.3 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA DE GESTIÓN AMBIENTAL.
Lineamientos de política de Gestión Ambiental establecidos en la ley de

Residuos Sólidos:
Desarrollar acciones de educación y capacitación.
Adoptar medidas de minimización de Residuos Sólidos.
Establecer un sistema de responsabilidad compartida y de manejo

integral de los Residuos Sólidos desde la generación hasta la disposición
final, a fin de evitar situaciones de riesgo e impactos negativos a la salud
humana y al ambiente.
Desarrollar y usar tecnologías, métodos, prácticas y procesos de

producción y comercialización que favorezcan la minimización y
reaprovechamiento adecuado.
Fomentar el reaprovechamiento de los residuos sólidos y la adopción

complementaria de prácticas de tratamiento y adecuada disposición
final.
Establecer acciones orientadas a recuperar las áreas degradadas por la

descarga inapropiada e incontrolada de los residuos sólidos.
Promover la iniciativa y participación activa de la población, la sociedad

civil organizada, y el sector privado en el manejo de los residuos sólidos.
2.3.4 MARCO LEGAL.
A. MARCO DE POLÍTICA AMBIENTAL.
Constitución Política del Perú, artículo 2° inciso 23

 Ley 26786 - Ley de Evaluación de Impacto Ambiental para obras y actividades
 Ley 26821 – Ley Orgánica para el Aprovechamiento Sostenible de los Recursos
Naturales
 Ley 26842 – Ley General de Salud
 Ley 27314 – Ley General de Residuos Sólidos y su modificatoria aprobada con Decreto
Legislativo 1065

 Ley 27446 – Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental (SEIA) y su
modificatoria aprobada con Decreto Legislativo 1078
 Ley 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades
 Ley 28245 – Ley Marco del Sistema Nacional de Gestión Ambiental
 Ley 28611 – Ley General del Ambiente y su modificatoria aprobada con Decreto
Legislativo 1055
 Ley 29419 – Ley que regula la actividad de los recicladores
 DS 013-77-SA – Reglamento para el Aprovechamiento de Productos No Orgánicos
Recuperables de las Basuras
 DS 027-2003-VIVIENDA – Reglamento de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo
Urbano
 DS 057-2004- PCM – Reglamento de la Ley General de Residuos Sólidos
 DS 087-2004-PCM – Reglamento de Zonificación Ecológica y Económica
 DS 012-2009-MINAM - Política Nacional del Ambiente
 DS 019-2009-PCM – Reglamento de la Ley que creó el Sistema Nacional de Evaluación
de Impacto Ambiental (SEIA)
 DS 005-2010-MINAM – Reglamento de la Ley que regula la actividad de los
recicladores
 RM 157-2011-MINAM – Aprueba primera actualización del listado del Anexo 02 del
Reglamento de la Ley del SEIA
 RM 052-2012-MINAM – Aprueba la Directiva para la concordancia entre el SEIA y el
SNIP
 Decreto del Consejo Directivo 004-2005-CONAM/CD – aprueba Plan Nacional de
Gestión Integral de Residuos Sólidos
 Planes Integrales de Gestión Ambiental de Residuos Sólidos (PIGARS)
 Estudios de Zonificación Económica Ecológica (ZEE)
B. NORMATIVA APLICABLE EN MATERIA DE RESIDUOS SÓLIDOS.

Ley N° 27314 – Ley General de Residuos Sólidos y su modificatoria D.
Legislativo Nº 1065. O D.S. Nº 057-2004 – Reglamento de la Ley Nº
27314 – Ley General de Residuos Sólidos. O Decreto del Consejo
Directivo Nº 004-2005-CONAM/CD – Plan Nacional de Gestión Integral
de Residuos Sólidos. O Ley Nº 26842 – Ley General de Salud. O D.S. Nº
027-2003-VIVIENDA – Reglamento de Acondicionamiento Territorial y
Desarrollo Urbano. O D. S. Nº 013-77-SA – Reglamento para el
Aprovechamiento de Productos No Orgánicos Recuperables de las
Basuras (29/11/1977).
Instrumentos de Síntesis de lineamientos asociados

Gestión
Política Nacional RESIDUOS SÓLIDOS. Lineamientos de política:
del Ambiente, Promover la inversión pública y privada en proyectos para
aprobada con el DS mejorar los sistemas de recolección, operaciones de reciclaje,
012-2009-MINAM, disposición final de residuos sólidos y el desarrollo de
Eje de política 2: infraestructura a nivel nacional; asegurando el cierre o
Gestión integral de clausura de botaderos y otras instalaciones ilegales.
la calidad Desarrollar y promover la adopción de modelos de gestión

ambiental apropiada de residuos sólidos adaptada a las condiciones de

los centros poblados.
Adoptar medidas de minimización de residuos sólidos.
Establecer un sistema de responsabilidad compartida y de
manejo integral de los residuos sólidos desde la generación
hasta la disposición final.
Desarrollar y usar tecnologías, métodos, prácticas y procesos
de producción y comercialización que favorezcan la
Ley General de
minimización o reaprovechamiento de los residuos sólidos.
Residuos Sólidos,
Fomentar el reaprovechamiento de los residuos sólidos y la
Ley 27314,
adopción complementaria de prácticas de tratamiento y
(Art. 4°)
adecuada disposición final.
Establecer acciones orientadas a recuperar las áreas
degradadas, por la descarga inapropiada e incontrolada de los
residuos sólidos.
Promover la iniciativa y participación activa de la población,
la sociedad civil organizada, y el sector privado en la gestión y
el manejo de los residuos sólidos.
Desarrollo sostenible de las zonas urbanas y rurales,
incluyendo la conservación de las áreas agrícolas periurbanas
y la prestación ambientalmente sostenible de los servicios
Ley General del públicos, así como la conservación de los patrones culturales,
Ambiente, Ley N° conocimientos y estilos de vida de las comunidades
28611, (Art. 11°) tradicionales y los pueblos indígenas.
Promoción efectiva de la educación ambiental y de una
ciudadanía ambiental responsable, en todos los niveles,
ámbitos educativos y zonas del territorio nacional.
Plan Nacional de Se establece, como meta al año 2021, que el 100% de residuos
Acción Ambiental sólidos del ámbito municipal, sean manejados,
(PLANAA PERU reaprovechados y dispuestos adecuadamente.
2010-2021),
Metas prioritarias
al 2021
(Indicar los lineamientos de política del gobierno regional
respecto a la gestión de los residuos sólidos en su ámbito
Plan de Desarrollo geográfico).
Concertado Ejemplo: “Mejorar e incrementar la cobertura de los servicios
Regional básicos de energía eléctrica, agua potable, saneamiento
básico, tratamiento integral de residuos sólidos, con énfasis
en la zona urbana periférica y rural”13.
2.3.5 MARCO INSTITUCIONAL.
Según los lineamientos del SNIP, este proyecto tiene la siguiente

clasificación funcional programática:
Función 17: Medio Ambiente:

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a
la protección de los recursos naturales, control y remediación de la
contaminación ambiental.

Programa 039: Medio Ambiente:

Conjunto de acciones desarrolladas para la protección de los recursos
naturales, control y remediación de la contaminación ambiental.
Sub Programa 0086: Limpieza Pública:

Comprende las acciones orientadas a garantizar condiciones de vida
urbana saludables para la población; abarcando la recolección,
transporte, tratamiento y disposición final de los residuos sólidos, así
como las acciones para el fortalecimiento institucional de los
prestadores de servicios.
2.3.6 LINEAMIENTOS DE POLITICA.
2.3.6.1 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA AMBIENTAL SECTORIAL.
De acuerdo a la Ley Nº 28245 - Ley Marco del Sistema Nacional de

Gestión Ambiental, este sistema se constituye sobre la base de las
instituciones estatales, órganos y oficinas de los distintos ministerios,
organismos públicos descentralizados e instituciones públicas a nivel
nacional, regional y local que ejerzan competencias y funciones sobre el
ambiente y los recursos naturales; así como por los Sistemas
Regionales y Locales de Gestión Ambiental, contando con la
participación del sector privado y la sociedad civil. Así mismo, establece
la obligatoriedad de los integrantes del Sistema de cumplir la Política
Nacional Ambiental, el Plan y la Agenda Nacional de Acción Ambiental,
así como las normas transectoriales que se dicten para alcanzar sus
objetivos.
Los Lineamientos de Política de Gestión Ambiental establecidos en la
Ley de Residuos Sólidos son los siguientes:
Instrumentos de Síntesis de lineamientos asociados

Gestión
RESIDUOS SÓLIDOS. Lineamientos de política:
Política Nacional
Promover la inversión pública y privada en proyectos para
del Ambiente,
mejorar los sistemas de recolección, operaciones de reciclaje,
aprobada con el DS
disposición final de residuos sólidos y el desarrollo de
012-2009-MINAM,
infraestructura a nivel nacional; asegurando el cierre o
Eje de política 2:
clausura de botaderos y otras instalaciones ilegales.
Gestión integral de
Desarrollar y promover la adopción de modelos de gestión
la calidad
apropiada de residuos sólidos adaptada a las condiciones de
ambiental
los centros poblados.
Ley General de Adoptar medidas de minimización de residuos sólidos.
Residuos Sólidos, Establecer un sistema de responsabilidad compartida y de
Ley 27314, manejo integral de los residuos sólidos desde la generación
(Art. 4°) hasta la disposición final.
Desarrollar y usar tecnologías, métodos, prácticas y procesos

de producción y comercialización que favorezcan la

minimización o reaprovechamiento de los residuos sólidos.
Fomentar el reaprovechamiento de los residuos sólidos y la
adopción complementaria de prácticas de tratamiento y
adecuada disposición final.
Establecer acciones orientadas a recuperar las áreas
degradadas, por la descarga inapropiada e incontrolada de los
residuos sólidos.
Promover la iniciativa y participación activa de la población,
la sociedad civil organizada, y el sector privado en la gestión y
el manejo de los residuos sólidos.
Desarrollo sostenible de las zonas urbanas y rurales,
incluyendo la conservación de las áreas agrícolas periurbanas
y la prestación ambientalmente sostenible de los servicios
Ley General del públicos, así como la conservación de los patrones culturales,
Ambiente, Ley N° conocimientos y estilos de vida de las comunidades
28611, (Art. 11°) tradicionales y los pueblos indígenas.
Promoción efectiva de la educación ambiental y de una
ciudadanía ambiental responsable, en todos los niveles,
ámbitos educativos y zonas del territorio nacional.
Plan Nacional de Se establece, como meta al año 2021, que el 100% de residuos
Acción Ambiental sólidos del ámbito municipal, sean manejados,
(PLANAA PERU reaprovechados y dispuestos adecuadamente.
2010-2021),
Metas prioritarias
al 2021
(Indicar los lineamientos de política del gobierno regional
respecto a la gestión de los residuos sólidos en su ámbito
Plan de Desarrollo geográfico).
Concertado Ejemplo: “Mejorar e incrementar la cobertura de los servicios
Regional básicos de energía eléctrica, agua potable, saneamiento
básico, tratamiento integral de residuos sólidos, con énfasis
en la zona urbana periférica y rural”13.
2.3.7 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA AMBIENTAL EN EL CONTEXTO

REGIONAL Y LOCAL.
En lo que corresponde a la gestión de residuos sólidos, El DL 1065 que

modifica la Ley General de Residuos Sólidos, señala que los Gobiernos
Regionales tienen la siguiente responsabilidad:
Artículo 9.- Del Rol de los Gobiernos Regionales:
Los gobiernos regionales promueven la adecuada gestión y manejo de
los residuos en el ámbito de su jurisdicción. Priorizan programas de
inversión pública o mixta, para la construcción, puesta en valor o
adecuación ambiental y sanitaria de la infraestructura de residuos
sólidos en el ámbito de su jurisdicción, en coordinación con las
municipalidades provinciales correspondientes.
El gobierno regional debe asumir, la coordinación con la autoridad de
salud de su jurisdicción y el MINAM o a pedido de cualquiera de dichas
autoridades, según corresponda, la prestación de los servicios de
residuos sólidos para complementar o suplir la acción de aquellas
municipalidades provinciales o distritales que no pueda hacerse cargo

de los mismos en forma adecuada o que estén comprendidas en el

ámbito de una declaratoria de emergencia sanitaria o ambiental.
El costo de los servicios prestados deberá ser sufragado por la
municipalidad correspondiente.
De igual forma, establece las responsabilidades de las Municipalidades:
Artículo 10.- Del rol de las Municipalidades:

Las municipalidades provinciales son responsables por la gestión de los
residuos sólidos de origen domiciliario, comercial y de aquellas
actividades que generen residuos similares a éstos, en todo el ámbito de
su jurisdicción, efectuando coordinaciones con el Gobierno Regional al
que corresponden, para promover la ejecución, revalorización o
adecuación, de infraestructura para el manejo de los residuos sólidos,
así como la para la erradicación de botaderos que pongan en riesgo la
salud de las personas y del ambiente.
Están obligadas a:
Planificar la gestión integral de los residuos sólidos en el ámbito de su
jurisdicción, compatibilizando los planes de manejo de residuos sólidos
de sus distritos y centros poblados menores, con las políticas de
desarrollo local y regional y con sus respectivos Planes de
Acondicionamiento Territorial y de Desarrollo Urbano.
Regular y fiscalizar el manejo y la prestación de los servicios de residuos
sólidos de su jurisdicción.
Emitir opinión fundamentada sobre los proyectos de ordenanza
distritales referidos al manejo de residuos sólidos, incluyendo la
cobranza de arbitrios correspondientes.
Aprobar los proyectos de infraestructura de residuos sólidos del ámbito
de gestión municipal.
Autorizar el funcionamiento de la infraestructura de residuos sólidos del
ámbito de gestión municipal y no municipal, con excepción de los
indicados en el Artículo 6 de la Presente Ley.
Asumir, en coordinación con la autoridad de salud de su jurisdicción y el
Ministerio del Ambiente, o el pedido de cualquiera de dichas
autoridades, según corresponda, la prestación de los servicios de
residuos sólidos para complementar o suplir la acción de aquellos
distritos que no puedan hacerse cargo de los mismos en forma adecuada
o que hayan sido declarados en emergencia sanitaria o ambiental. El
costo de los servicios prestados deberá ser sufragado por la
municipalidad distrital correspondiente.
Adoptar medidas conducentes a promover la constitución de empresas
prestadoras de servicios de residuos sólidos indicadas en el Artículo 27
de la presente Ley, así como incentivar y priorizar la prestación privada
de dichos servicios.
Promover y garantizar servicios de residuos sólidos administrados bajo
principios, criterios y contabilidad de costos de carácter empresarial.
Suscribir contratos de prestación de servicios de residuos sólidos con
las empresas registradas en el Ministerio de Salud.
Autorizar y fiscalizar el transporte de residuos peligrosos en su
jurisdicción, en concordancia con lo establecido en la Ley N° 28256, Ley

que regula el Transporte Terrestre de Materiales y Residuos Peligrosos,

con excepción del que se realiza en las vías nacionales y regionales.
Implementar progresivamente programas de segregación en la fuente y
la recolección selectiva de los residuos sólidos en todo el ámbito de su
jurisdicción, facilitando su reaprovechamiento y asegurando su
disposición final diferenciada y técnicamente adecuada.
Las municipalidades distritales y las provinciales son responsables por
la prestación de los servicios de recolección y transporte de los residuos
sólidos municipales, y de la limpieza de vías, espacios y monumentos
públicos en su jurisdicción. Los residuos sólidos en su totalidad deberán
ser conducidos directamente a infraestructuras de residuos autorizadas
por la municipalidad provincial, estando obligados los municipios
distritales al pago de los derechos correspondientes.
Las municipalidades deben ejecutar programas para la progresiva
formalización de las personas, operadores y demás entidades que
intervienen en el manejo de residuos sólidos sin las autorizaciones
correspondientes.
Complementariamente, el Plan Nacional de Gestión Integral de
Residuos Sólidos, sustentado en los lineamientos de política, prioridades
y criterios técnico-políticos establecidos en la legislación y el Acuerdo
Nacional.
ARTICULACIÓN CON LOS LINEAMIENTOS DE POLÍTICA LOCAL.
El proyecto se enmarca dentro del Plan Municipal de Manejo de
Residuos Sólidos, a través de la ordenanza Nº 009 – 2014 –MDO, en
donde se aprueba la GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS
EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE CHACÑA, como parte de las
exigencias a la certificación de Gestión Ambiental Local para el
Desarrollo Sostenible (GALS I). En donde se plantean como objetivos:
Mejora de la cobertura de recolección, a través del incremento del nivel
y calidad de gestión operativa, gerencial y financiera de manejo de los
residuos sólidos, desde los municipios comprometidos con el Plan de
manejo de los residuos sólidos.
Mejorar la calidad de vida del poblador de San Juan de Chacña.
Contribuir a conservar el medio ambiente promoviendo en paralelo la

reducción, reciclaje y rehusó de los residuos sólidos generados en el
ámbito del Plan de manejo de residuos sólidos.
Establecer un programa de clausura y reconversión del botadero a cielo

abierto y dar paso a la implementación de un relleno sanitario.
Fortalecer el Sistema de manejo de residuos sólidos.
Fortalecer la capacidad de concertación con las instituciones locales.
Formulación participativa del plan de monitoreo y seguimiento del plan
de manejo de residuos sólidos, con compromisos al Interior del Comité
Ambiental Municipal.
Monitoreo por parte del Comité Ambiental Municipal (CAM).

Así mismo, el proyecto se encuentra enmarcado dentro de los

Lineamiento de Política del Plan de Desarrollo Local Concertado del
Distrito de S. J de Chacña 2012-2016, actualizado mediante Ordenanza
Municipal Nº 004 – 2014 /MDO, en donde se plantea como objetivo
específico: ―Desarrollar acciones orientadas a la limpieza pública y al
recojo, transporte, tratamiento y valoración de la basura.
ACCIONES REALIZADAS EN LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS
RESIDUOS SÓLIDOS.
La Municipalidad Distrital de S. J de Chacña, viene priorizando la gestión
integral de los residuos sólidos, estableciendo la importancia y el interés
de la comuna, para la implementación del Proyecto para el
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN LA LOCALIDAD DE SAN JUAN
DE CHACÑA, DISTRITO DE SAN JUAN DE CHACÑA, PROVINCIA
AYMARAES - APURÍMAC”.
La población del Distrito de San Juan de Chacña, de acuerdo a la

proyección de la DIRESA para el 2015 es de 856 habitantes, sin
embargo, la población afectada es la localidad de Chacña quienes han
mostrado su preocupación y se comprometen a participar de los talleres
de capacitación en temas de manejo de residuos sólidos, así como
respetar los horarios y zonas autorizadas de disposición señaladas por
la Municipalidad.
La Municipalidad Distrital de San Juan de Chacña, se compromete a:
Fase de Pre inversión: Lo ejecutará la Municipalidad Distrital de SAN

JUA DE CHACÑA.
Fase de Inversión: El proyecto será ejecutado por el

Gobierno Local Distrital o como también por el gobierno regional de
Apurímac a través de la gerencia de infraestructura, bajo la modalidad
de administración directa o indirecta.
Fase de Post Inversión: El Gobierno Local de S.J CHACÑA se encargará

de la Operación y Mantenimiento de la infraestructura del proyecto,
para lo cual el Concejo Municipal ha asumido un compromiso a través de
un Acta.

III. IDENTIFICACION.
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.
ANTECEDENTES DE LA SITUACIÓN QUE MOTIVA EL PIP.
El servicio de barrido y disposición final de los Residuos sólidos

que viene prestando la Municipalidad Distrital de S.J de Chacña lo
realiza tres veces a la semana la plaza de armas como las calles, entradas
y salidas de la población y el recojo se realiza cada 2 vez a la semana con
la camioneta de la municipalidad luego es trasladado hacia el botadero
actual ubicado a 1 km de la población de S.J de Chacña que lleva el
nombre de Yanama a 20 min de la población en concreto podemos decir
es parcial e ineficiente, motivo por el cual la población no se siente
identificada con el servicio que se viene prestando; por otro, lado no se
cuenta con un relleno sanitario y la acumulación en las vías públicas de
residuos sólidos constituye un foco de contaminación y un riesgo para la
salud de la población por la presencia de vectores que son agentes de
trasmisión de diversas enfermedades. Por ello es que la municipalidad
considera la gestión de los Residuos Sólidos como parte de su Plan de
Desarrollo Estratégico Institucional.
MOTIVOS QUE GENERARON Y SUSTENTAN LA ELABORACION

DEL PIP.
En la actualidad, el distrito de S.J de Chacña no cuenta con un adecuado

servicio de barrido, recolección, transporte y disposición final de
Residuos sólidos. Actualmente, La disposición final se realiza en el
botadero del Distrito en el sector de Yanama a 20 min de la población;
sin embargo, un gran sector de la población aún dispone sus residuos
sólidos en los puntos críticos, sobre todo a orillas del río, donde corre el
riesgo de ser arrastrado por la presencia de un aluvión o el
desbordamiento del Rio de S.J de Chacña. Además, es un foco de
contaminación para el medio ambiente y el riesgo de la salud de la
población al tener libre acceso para las personas y animales en la
actualidad.
El Distrito de S.J de Chacña, ha incrementado su población en los últimos

años, debido a la inmigración y el incremento poblacional, lo que genera
la ampliación del área urbana y rural.
En los últimos años el hábito de consumo de productos genera residuos

sólidos como plásticos, latas, cartón, vidrios etc., lo que ha ocasionado
un incremento considerable de residuos sólidos y, debido a que
actualmente no se cuenta con una gestión integral del manejo de los
mismos, han aparecido puntos críticos en zanjas y en las riberas del río
S.J de Chacña.
Las cuatro principales causas de morbilidad en el Distrito de S.J de
Chacña son a) Enfermedades del sistema respiratorio (1987), b)

Parasitosis intestinal (151), c) Enfermedades diarreicas (384) y d)

Enfermedades de la piel (114), que en conjunto representan las 2636
atenciones del total de causas. Estas causas de morbilidad están
relacionadas de alguna forma con los inadecuados sistemas de
saneamiento ambiental, siendo uno de ellos los de residuos sólidos.
La principal carencia de servicios básicos asociados a problemas

ambientales que enfrenta actualmente el Distrito de S.J de Chacña son la
presencia de residuos sólidos contaminando el ambiente general y
poniendo en riesgo la salud de la población.
Según el proceso de participación social desarrollado en el distrito, una

de las prioridades a atender con el presente proyecto será el
mejoramiento de la gestión integral de los residuos sólidos municipales.
A ello se suma el interés de la Municipalidad Distrital por salvaguardar
la salud de la población y mejorar el ornato de la ciudad.
CARACTERÍSTICAS DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE

PRETENDE RESOLVER.
 El manejo inadecuado de residuos sólidos en el distrito de S.J de

Chacña, principalmente en lo que respecta a la disposición final,
está originando problemas de contaminación ambiental y riesgo
en la salud de la población.
 La existencia de un servicio de limpieza incipiente con cobertura

deficiente.
 En la actualidad los puntos más críticos en el distrito son el

almacenamiento, barrido y disposición final de los residuos
sólidos; debido a la inexistencia de un relleno sanitario, lo cual,
como se ha mencionado, viene originando serios problemas de
contaminación.
EL POR QUÉ ES IMPORTANTE PARA LA SOCIEDAD EL RESOLVER
DICHA SITUACIÓN.
Toda persona, tiene derecho a gozar de un servicio de limpieza pública

eficiente, bajo la responsabilidad de la Municipalidad correspondiente,
por ser en beneficio de su salud y la de sus hijos, al mismo tiempo de
mejorar sus condiciones de vida ya que el inadecuado manejo de
residuos sólidos es peligroso para la salud pública, los que además de
causar olores desagradables y problemas estéticos, son cuna y hábitat
de zancudos, moscas, ratas y otros vectores de enfermedades y fuentes
de contaminación del aire, plantas, aguas superficiales y subterráneas.
Todo lo indicado anteriormente se puede controlar si la disposición final
de los residuos sólidos se realiza de manera adecuada, tal como un
relleno sanitario, operado correctamente, lo que además permitiría
prevenir la contaminación.

Así mismo, la existencia de la contaminación ambiental por residuos

sólidos genera importantes externalidades negativas que afectan directa
o indirectamente tanto los ingresos económicos de la población, así
como su calidad de vida. Lo anterior tiene relación con la siguiente
explicación: En primer lugar, si las familias enferman además de ver
afectada su bienestar, deben incurrir en costos de tratamiento y en
muchos casos pierden días laborables u horas de atención escolar. En
segundo lugar, al existir altos riesgos de contagio por enfermedades
asociadas a ambientes insalubres, tanto las personas como las empresas
deben incurrir en mayores costos de prevención. Finalmente, la
existencia de servicios de limpieza pública ineficientes, genera
mayores presiones de subvención en ese servicio, lo que obliga a
reorientar los escasos recursos públicos en desmedro de otros servicios
básicos como la educación y la salud.
EL POR QUÉ DEBE IMPLEMENTARSE CON RECURSOS PUBLICOS.
En cumplimiento a los derechos de la persona, según la Constitución

Política del Perú, que dice: ―toda persona tiene derecho a la paz, a la
tranquilidad, al disfrute del tiempo libre y al descanso, así como a gozar
de un ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de su vida, según el
Título I (De la persona y sociedad), Capítulo I (Derechos Fundamentales
de la Persona), Artículo 2, inciso 22.
En cumplimiento al Derecho y Deber fundamental, establecido en el

Artículo I de la LEY GENERAL DE AMBIENTE, en el que señala: ―Toda
persona tiene el derecho irrenunciable a vivir en un ambiente saludable,
equilibrado y adecuado para el pleno desarrollo de la vida y el deber de
contribuir a una efectiva gestión ambiental y de proteger el ambiente,
así como sus componentes, asegurando particularmente la salud de la
diversidad biológica, el aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales y el desarrollo sostenible.
En cumplimiento también a la Ley Nº 27314, Ley General de los

Residuos Sólidos, con sujeción a los principios de minimización,
prevención de riesgos ambientales y protección de la salud y el
bienestar de la persona humana. Puesto que dentro de los deberes
primordiales del estado está la de garantizar la plena vigencia de los
derechos humanos y promover el bienestar general que se fundamenta
en la justicia y en el desarrollo integral y equilibrado de la Nación.
En cumplimiento de la Décimo Novena Política de Estado, Desarrollo
Sostenible y Gestión Ambiental el estado promoverá el ordenamiento
urbano, así como el Manejo integrado de residuos urbanos e industriales
que estimule su reducción, reúso y reciclaje; y fortalecerá la educación y
la investigación ambiental.
Las municipalidades tienen como competencia asegurar el bienestar de

la sociedad mediante la provisión de los servicios públicos, como es la
gestión integral de residuos sólidos. Por tanto, dicha situación, en

muchos casos, se debe resolver con recursos públicos, considerando que

estos recursos deban utilizarse sólo para la etapa de inversión del
proyecto, en tanto que los gastos de operación y mantenimiento del
mismo deberán ser financiados con el pago de la tarifa que se cobre a los
ciudadanos por la prestación del servicio mencionado.
3.1.2 IDENTIFICACION DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y AREA DE

ESTUDIO.
El proyecto tendrá influencia en la zona urbana y rural del Distrito de S.J

de Chacña, abarcando a las localidades de S. J de Chacña ya que en la
actualidad todo el distrito se encuentra interconectado por vías de
comunicación.
3.1.1.1 ZONA AFECTADA.

A diferencia de otros espacios donde la oferta ambiental es variada, pero
de difícil acceso, el Distrito de S.J de Chacña como parte de la Región
Apurímac conforma un territorio donde aquélla es abundante y
generosa. Por eso, esta región constituye sinónimo de oportunidad,
sustentada en hermosos paisajes, fértiles suelos y variados lugares para
desarrollar actividades turísticas.
En términos generales, la topografía del Distrito de S.J de Chacña es un

poco accidentada y variada. Imágenes satelitales y cartográficas
muestran que predominan áreas con pendiente suaves de forma
longitudinal, los cuales tienen una orientación de norte a sur y poseen
fondos normalmente de poca amplitud.
La superficie del Distrito de S.J de Chacña está cubierta, principalmente,

por cerros semi planas e empinadas, de gran valor para la industria
Agrícola, siendo el valle un lugar adecuado para el sembrío de alimentos,
una zona muy rica en producción agrícola.
3.1.1.2 UBICACIÓN.
UBICACIÓN DEL PROYECTO:
Departamento: Apurímac
Provincia: Aymaraes
Distrito: San Juan de Chacña
Localidad: San Juan de Chacña
COORDENADAS GEOGRÁFICAS:
Norte: 8459931 N
Este: 696434 E
Altitud: 2883 m.s.n.m.

Gráfico: Macro y Micro Localización del Proyecto - Distrito de S.J de Chacña.
Mapa del Perú mostrando el Departamento de Apurímac Mapa de Apurímac con la Provincia de Aymaraes

Área de Residuo
Sólido municipal a
plantear
3.1.1.3 SUPERFICIE.
El área de influencia tiene una extensión de aproximadamente 86.13
km2
3.1.1.4 LÍMITES.
Los límites del Distrito de S.J de Chacña son:
Por el Norte: Prov. Andahuaylas

Por el Sur: Dist. Tintay
Por el Este: Dist. Tintay
Por el Oeste: Dist. Lucre
3.1.1.5 DISPOSITIVO DE CREACION.
El Distrito de SAN JUA DE CHACÑA fue creado como distrito el 17 de

Abril de 1964 mediante Ley N° 15010, en el primer gobierno
de Fernando Belaúnde. Estableciéndose la sede administrativa
municipal y capital del distrito la comunidad Campesina de San Juan de
Chacña.

Cuadro Ley de creación del distrito de S. J de Chacña
fecha
Ley de creación Nombre
dación
Creación del distrito de San Juan de 17 de abril
N° 15010
Chacña en la provincia de Aymaraes. de 1964
A. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS.
A.1 CLIMA.
El clima es variado, con dos estaciones bien definidas: estación húmeda

de diciembre a marzo, con frecuentes precipitaciones y alta temperatura
y la estación seca de abril a noviembre con escasas precipitaciones y
bajas temperaturas. La temperatura promedio anual en la zona de
estudio es de 18°C, con máximas de 22°C en los meses de verano y
mínimas de 4°C en junio y julio. El rango de precipitación es de 800 a
1000 mm anuales distribuidos mayormente en los 4 meses indicados.
A.1.2 HIDROGRAFÍA.
Como recursos hidrológicos, tenemos que en las partes altas del distrito
existen numerosas lagunas alto andinas, entre las más importantes
están Cochahuasi, Artesayoc, Yanacocha, Chunchuhuayniyoc y otras que
constituyen una importante reserva hídrica, donde nace el rio que cruza
el distrito.
A.1.3 ACTIVIDADES ECONOMICAS.
Actividad Agrícola
La Población en su mayoría se dedica a la agricultura, siendo sus
principales cultivos la papa, maíz, trigo, cebada, haba, leguminosos,
hortalizas y la tuna, Capulí.
Actividad Ganadera
Esta actividad se realiza para auto sustento, con la crianza de vacunos,
caprinos y ovinos, también tienen crianza de animales menores como
son gallinas, cuyes y patos.
Actividad Comercial
La actividad comercial se realiza con algunas bodegas y/o tiendas.

B. VÍA DE ACCESO PRINCIPAL HACIA LA ZONA DE INTERVENCIÓN
Geográficamente el establecimiento de salud de San Juan de Chacña a

intervenir tiene un acceso principal que tiene como ingreso la carretera
que une la ciudad de Abancay – Santa Rosa, que es asfaltada desde
Abancay hasta la localidad de Santa Rosa, un poco menos de 0.5 km
antes de llegar a la localidad de Santa Rosa se ubica un puente, llamado
puente de Pampatama que actualmente está en buenas condiciones
porque fue reconstruida recientemente, a continuación una carretera
afirmada en regular estado de conservación, de Pampatama hacia Tintay
y de este una trocha carrozable hacia la comunidad de San Juan de
Chacña la misma que se encuentra en regular estado de conservación.
Para acceder de Pampatama a Tintay y de aquí hasta San Juan de Chacña
lo realiza en 30 min, la vía es una carretera vecinal en regular estado de
conservación, la localidad tiene transporte público atraves de colectivos
que a diario ingresan a la zona.
Cuadro: Vías de comunicación S.J de Chacña
Distancia
Origen Destino Movilidad Tiempo
(Km)
Autos – Buses –
Abancay Pampatama 65 Km. 1.0 horas
Carretera Asfaltada
San Juan de Autos, camionetas
Pampatama 17 Km. 0.5 horas
Chacña Trocha Carrozable
Elaboración: Equipo Consultor, 2016.
Mapa vial hacia el distrito de S.J de Chacña.

B.1 SERVICIOS EXISTENTES.
ENERGÍA ELÉCTRICA.
La población de la localidad de San Juan de Chacña, cuenta con servicio

eléctrico permanente instalado el año 2,002. El costo por este servicio es
de S/.9.00 nuevos soles.
Cuadro: Servicio de energía eléctrica.

Categorías % relativo viviendas
Si 63.05% 388
No 36.95% 227
Total encuestado 100.00% 615
Fuente: INEI censo 2007
EDUCACION.
En la localidad de San Juan de Chacña existe una Escuela Inicial: CEI N°

38 San Juan de Chacña, 2 escuelas primarias: CEP N° 54311 “Virgen del
Carmen” y CEP N° 54865 “Tarapata”, y el CEAM Jorge Basadre
Grohmann. Aunque no existen Instituciones de nivel superior; aquellos
que quieran acceder a un nivel superior deben dirigirse a seguir sus
estudios a la ciudad de Abancay y/o otros lugares del país. La mayoría
de la población solo ha llegado a terminar la primaria. La tasa de
analfabetismo es de 31%.
C. ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS.
C.1 Población de referencia, afectada y objetivo.
C.1.1 Población Distrital. -
La población del distrito de San Juan de Chacña, según el Censo 2015 de

la DIRESA es de 856 habitantes teniendo como tasa de crecimiento del
0.6 % datos de indicadores MINSA 2010, obteniendo para el año 2016
un crecimiento poblacional de 861 habitantes, los mismos que
distribuidos por etapas de vida representan el 18% para la etapa niño,
18% adolescente, 46% adulto y 17% adulto mayor.
Cuadro: Distribución de la población por Etapas de Vida
Etapas de Vida
Población
DIRESA 0 - 9 10 a 20 a 60 a MEF Gestantes
2015
años 19 59 +
Distrito S.J de
856 158 158 392 148 172 20
Chacña
Total 856 158 158 392 148 172 20
Porcentaje (%) 18 18 46 17 ----- -----
Fuente: DIRESA 2015 – EQUIPO CONSULTOR.
Asimismo, podemos apreciar que en el Distrito el mayor grupo

poblacional es representado por la población de 20 a 59 años (46 %);

seguida del grupo de 10 a 19 años (18 %); seguida del grupo de 0 a 9

años (18 %), y entre 60 años a mas (17 %).
C.1.2 Crecimiento de la población.
El Distrito de San Juan de Chacña en los últimos censos de población

presenta respecto al incremento en el crecimiento de la población.
Cuadro: Proyección de la Población del Distrito de San Juan de Chacña.
Años Población N° de Familias

2015 855 171
2016 860 172
2017 865 173
2018 870 174
2019 876 175
2020 881 176
2021 886 177
2022 891 178
2023 897 180
2024 902 181
2025 908 182
2026 913 183
Tasa de Crecimiento 0,6 % Ratio de demanda
Indicadores básicos MINSA 2010 potencial (100% de
familias, 5 integrantes
por familia)
C.1.3 Densidad de la población.
En este aspecto sobre la densidad poblacional, el distrito de San Juan de

Chacña alcanza al 10.5 habitantes por kilómetro cuadrado; este dato no
presenta mayor significancia, debido a que la disponibilidad de tierras
de cultivo no es relevante ni aptas para mejorar la producción; San Juan
de Chacña por su ubicación geográfica, los patrones de asentamiento
humano, la accesibilidad, las condiciones climatológicas y actividades
económicas; presenta condiciones de ocupación y uso del suelo que
dificultan aprovechar las oportunidades de desarrollo que tiene el
distrito de San Juan de Chacña.
Cuadro. Densidad poblacional del distrito de San Juan de Chacña

Densidad
Distrito Superficie km2 Población Poblacional
(hab/km2)
S.J de Chacña 86.13 856 10.5

Fuente: DIRESA 2015 – EQUIPO CONSULTOR

C.2. ASPECTOS DEMOGRÁFICOS
Utilizando la tasa de crecimiento intercensal, basado en los censos 2015,

2016 realizado por la DIRESA, se obtuvo el siguiente resultado.
Cuadro: Proyección de la Población al Año 2016
TASA DE CRES. INTER

CATEGORIA 2015 2016
CENSAL (%)
Hombre 419 421 0.6
Mujer 437 440 0.6
Población Total 856 861 ….....
FUENTE: DIRESA 2015 - EQUIPO CONSULTOR
Población Beneficiaria del Servicio de Limpieza Pública.
Para efectos de la planeación del servicio, la Municipalidad proyecta

beneficiar en el año 1 con el servicio de limpieza pública a todo el
Distrito de San Juan de Chacña en forma permanente, siendo la
población de referencia en un horizonte de 10 años (hasta el año 2026),
como sigue:
Cuadro: Población de referencia del Distrito de S.J de Chacña.

POBLACION DISTRITO S.J DE
EDAD CHACÑA
TOTAL %
0-4 72 8,41
5_9 86 10,05
10_14 80 9,35
15_19 78 9,11
20_24 38 4,44
25_29 63 7,36
30_34 43 5,02
35_39 44 5,14
40_44 56 6,54
45_49 53 6,19
50_54 53 6,19
55_59 42 4,91
60_64 34 3,97
65_MAS 114 13,32
TOTAL 856 100,00
FUENTE: EQUIPO CONSULTOR

C.2.1. SALUD E HIGIENE.
Las zonas que presentan indicadores agudos de pobreza deben ser

tomadas en cuenta por los Gobiernos Locales, con la finalidad de que se
generen las condiciones necesarias que permitan el acceso de las
poblaciones pobres a los servicios básicos y a los mercados procurando
su integración económica y social mediante su articulación a mercados
más dinámicos.
La salud de los pobladores es atendida en establecimientos
(Infraestructura física) que no cuentan con los servicios mínimos
necesarios como agua, desagüe, dicha situación abona a la posibilidad de
riesgos en la calidad del servicio de salud.
Establecimiento de salud.
En el distrito de S. J de Chacña se cuenta con 4 establecimientos de

salud; sin embargo; estos no cuentan con los requerimientos ni el
personal necesario para brindar una adecuada atención a la población.
Cuadro: Distribución de Personal
Nº Profesión No de Horas
Personal laborables /
mes
1 Médico 1 150
2 Odontólogo 1 150
3 Obstetra 1 150
4 Enfermera 1 150
5 Tec. Enfermería 1 150
TOTAL 5
Morbilidad.
La primera causa de morbilidad lo constituyen las Infecciones de vías

respiratorias agudas en el establecimiento de salud, sin embrago el
resto de diagnósticos varia su posición, el segundo lugar está ocupado
por las Afecciones dentales y periodontales, situación también a
considerarla toda vez que las piezas dentales de los usuarios están
siendo atendidas de manera frecuente por daños en sus estructuras,
requiriéndose de intervenciones preventivas para evitar los daños en las
dentaduras, como tercera causa esta las Enfermedades del sistema
osteomuscular y del tejido conjuntivo, la cuarta causa de morbilidad
lo constituyen las Deficiencias de la nutrición, situación crítica que
evidencia casos de desnutrición crónica en niños menores, la quinta
causa de morbilidad son las Enfermedades infecciosas intestinales.
En resumen, los datos expuestos constituyen prioridad que debe de
considerarse a la hora de realizar sus planes de intervención tanto en la
localidad como a nivel Regional:

Lista de Morbilidad Total

Infecciones de vías respiratorias agudas 1987
Afecciones dentales y periodontales 1277
Enfermedades del sistema osteomuscular y del tejido conjuntivo 659
Deficiencias de la nutrición 520
Enfermedades infecciosas intestinales 507
Enfermedades de otras partes del aparato digestivo 384
Traumatismos de los miembros inferiores 273
Traumatismos de los miembros superiores 169
Enfermedades del sistema nervioso 169
Enfermedades de la sangre de los órganos hematopoyéticos y de la 167
inmunidad
Trastornos del ojo y sus anexos 159
Traumatismos de la cabeza y cuello 154
Otras enfermedades infecciosas y parasitarias y secuelas de las 151
enfermedades infecciosas y parasitarias
Enfermedades del aparato urinario 134
Traumatismos del tórax, abdomen, región lumbosacra, columna 126
lumbar y pelvis
Enfermedad de la piel y del tejido subcutáneo 114
Enfermedades del oído y del apófisis mastoides 63
Otras enfermedades virales 50
Trastornos mentales y del comportamiento 50
Enfermedad hipertensiva en el embarazo, parto y puerperio y 45
otros trastornos relacionados con el embarazo
Infecciones de trasmisión sexual 43
Enfermedades de los órganos genitales femeninos 38
Enfermedades de las vías respiratorias superiores 35
Otras lesiones, complicaciones precoces de los traumatismos 20
Tumores benignos 18
Enfermedad hipertensiva 18
Enfermedades de la cavidad bucal de las glándulas salivales y de 18
los maxilares
Otras enfermedades del aparato respiratorio 10
Tumores malignos de los órganos genitourinarios 8
Enfermedades de los órganos genitales masculinos 8
Quemaduras y corrosiones 5
Neumonía e Influenza 3
Tumores malignos de los órgnos digestivos 3
Tumores malignos de los huesos, del tejido conjuntivo de la piel y 3
de la mama
Atención materna relacionada con el feto y complicaciones del 2
trabajo de parto y del parto
Complicaciones relacionadas con el puerperio 2
Traumatismos que afectan múltiples regiones del cuerpo y partes 2
no especificadas
Enfermedades de las glándulas endocrinas y metabólicas 2
Total 7396
Fuente: oficina de Estadística e informática DIRESA

C.2.2. SANEAMIENTO BASICO.
Agua. - El servicio de agua y desagüe en el distrito de S, J de Chacña, está

a cargo del municipio y consta de un solo sistema de agua y desagüe
para el distrito, por el cual pagan un derecho de s/3.00 nuevos soles por
mes. El sistema de agua, consta de 01 reservorios de agua que abastece a
la población.
En las otras comunidades, el agua de consumo de la población es agua

entubada sin ningún tipo de tratamiento; El pago que realizan por el
servicio de agua es de s/3.00 nuevos soles, lo que no se cumple,
teniendo una morosidad del 80%, lo que conlleva a no contar con
recursos económicos para casos de fallas del sistema y/o
mantenimiento periódico. Los meses críticos donde abastece solo al
50% de la población es agosto-octubre, obligando a los pobladores a
trasladar agua en baldes y porongas desde las fuentes cercanas lo que
genera pérdida de tiempo.
CUADRO: Viviendas particulares con ocupantes presentes, por tipo

de abastecimiento de agua, según tipo de vivienda y total de
ocupantes presentes.
Red
Red pública
pública Pilón de
fuera de la Río,
dentro de uso
Tipo de vivienda pero acequia,
Indicadores la público Pozos Vecino Otro
Vivienda dentro de la manantial
vivienda (agua
edificación o similar
(agua potable)
(agua potable)
Total potable)
Viviendas Particulares 295 108 88 14 2 61 16 6
Total
Ocupantes Presentes 908 353 286 58 5 147 37 22
Casa Viviendas Particulares 294 108 88 14 2 60 16 6
independiente Ocupantes Presentes 906 353 286 58 5 145 37 22
Choza o Viviendas Particulares 1 - - - - 1 - -
cabaña Ocupantes Presentes 2 - - - - 2 - -
FUENTE: INEI 2007
Desagüe. – Cuenta con sistema de desagüe, terminando en los pozos

sépticos a borde de rio margen Izquierda aguas abajo a 2 km de la
población, el pozo séptico es de reciente construcción.
CUADRO: Viviendas particulares con ocupantes presentes, por

disponibilidad de servicio higiénico en la vivienda, según tipo de
vivienda y total de ocupantes presentes.
Red pública de
Red pública Pozo
desagüe (fuera de Río,
Tipo de de desagüe Pozo ciego o No
Indicadores la vivienda pero acequia
Vivienda (dentro de la séptico negro / tiene
dentro de la o canal
vivienda) letrina
Total edificación)
Viviendas Particulares 295 34 8 20 49 3 181
Total
Ocupantes Presentes 908 95 18 60 171 13 551
Casa Viviendas Particulares 294 34 8 20 49 3 180
independiente
Ocupantes Presentes 906 95 18 60 171 13 549
FUENTE: INEI 2007

C.2.3. CARACTERISTICAS DE LAS VIVIENDAS
CUADRO: Viviendas particulares con ocupantes presentes, por

disponibilidad de alumbrado eléctrico, por red pública, según tipo de
vivienda y total de ocupantes presentes.
Tipo de Vivienda Dispone de Alumbrado Público por Red Pública Total Si tiene No tiene
Viviendas Particulares 295 186 109
Total
Ocupantes Presentes 908 581 327
Casa independiente Viviendas Particulares 294 186 108
Ocupantes Presentes 906 581 325
Choza o cabaña Viviendas Particulares 1 - 1
Ocupantes Presentes 2 - 2
CUADRO: Población en viviendas particulares, por área urbana y

rural, según tipo de vivienda.
Número de Personas
Tipo de Vivienda
Total Urbana Rural
Total 908 593 315
Casa independiente 906 593 313
Choza o cabaña 2 - 2
C.2.4. CARACTERISTICAS DE LA EDUCACION.
El tema educativo es uno de los factores más importantes para poder

tipificar el grado de desarrollo de los pueblos, en ese sentido en el
distrito de S. J de Chacña presenta importantes desigualdades en cuento
al acceso de los servicios educativos en sus comunidades y anexos. Se
presentan situaciones de distancia, calidad educativa e inadecuadas
condiciones para el desarrollo del proceso educativo (infraestructura
inadecuada, materiales educativos, educación multigrado, etc.) que no
facilitan el proceso de enseñanza – aprendizaje.
Servicios Educativos
CUADRO: Número de locales escolares por tipo de gestión y área

geográfica, según etapa, modalidad y nivel educativo ofrecido, 2015.
Etapa, modalidad y
Gestión Área Pública Privada
nivel de las IIEE
Total
que funcionan en el
Pública Privada Urbana Rural Urbana Rural Urbana Rural
local
Total 5 5 0 3 2 3 2 0 0
Básica Regular 1/ 5 5 0 3 2 3 2 0 0
Sólo Inicial 2 2 0 1 1 1 1 0 0
Sólo Primaria 2 2 0 1 1 1 1 0 0
Sólo Secundaria 1 1 0 1 0 1 0 0 0
Inicial y Primaria 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Primaria y Secundaria 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Inicial y Secundaria 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Inicial, Primaria y
Secundaria 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sólo Básica Alternativa 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sólo Básica Especial 2/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sólo Técnico-
Productiva 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sólo Sup. No
Universitaria 3/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pedagógica 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tecnológica 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Artística 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Padrón de Instituciones Educativas.
CUADRO: Matrícula en el sistema educativo por tipo de gestión y

área geográfica, según etapa, modalidad y nivel educativo, 2015.
Etapa, modalidad y Gestión Área Sexo Pública Privada

nivel Total
educativo Pública Privada Urbana Rural Masculino Femenino Urbana Rural Urbana Rural
Total 194 194 0 177 17 98 96 177 17 0 0
Básica Regular 194 194 0 177 17 98 96 177 17 0 0
Inicial 33 33 0 20 13 14 19 20 13 0 0
Primaria 80 80 0 76 4 40 40 76 4 0 0
Secundaria 81 81 0 81 0 44 37 81 0 0 0
Básica Alternativa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Básica Especial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Técnico-
Productiva 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Superior No
Universitaria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pedagógica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tecnológica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Artística 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN
Nivel Educativo Alcanzado
En el distrito de S. J de Chacña, las inadecuadas condiciones educativas,

la baja calidad de la educación, así como las condiciones de acceso a la
misma, conllevan a que porcentaje importantes de población
únicamente hayan accedido a la educación primaria. En el siguiente
cuadro se aprecia la cantidad de población y los niveles educativos
alcanzados por la misma.

CUADRO: Población de 3 y más años de edad, por grupos de edad,

según nivel educativo alcanzado.
Número de Personas
Nivel Educativo 65 a
Sexo 3a4 5a9 10 a 14 15 a 19 20 a 29 30 a 39 40 a 64
Alcanzado más
Años Años Años Años Años Años Años
Total años
Total 861 31 97 110 95 83 79 223 143
Hombre Total 428 20 62 49 57 44 39 93 64
Sin nivel 89 20 3 - 1 5 4 19 37
Educación inicial 10 - 9 1 - - - - -
Primaria 181 - 50 37 4 5 12 54 19
Secundaria 122 - - 11 49 24 18 15 5
Superior no
universitaria 11 - - - - 4 3 2 2
incompleta
Superior no
universitaria 5 - - - - 3 1 1 -
completa
Superior
universitaria 7 - - - 3 2 - 2 -
incompleta
Superior
universitaria 3 - - - - 1 1 - 1
completa
Mujer Total 433 11 35 61 38 39 40 130 79
Sin nivel 161 11 2 - - 2 9 63 74
Educación inicial 11 - 10 1 - - - - -
Primaria 166 - 23 48 4 9 22 55 5
Secundaria 86 - - 12 33 24 7 10 -
Superior no
universitaria 2 - - - 1 - - 1 -
incompleta
Superior no
universitaria 2 - - - - 1 - 1 -
completa
Superior
universitaria 2 - - - - 1 1 - -
incompleta
Superior
universitaria 3 - - - - 2 1 - -
completa
FUENTE: INEI 2007
C.2.5. PARTICIPACION CIUDADANA EN EL DISTRITO DE S. J DE

CHACÑA.
La Ley Orgánica de Municipalidades establece, en su título preliminar,

los aspectos que dan sustento a la participación ciudadana en la gestión
municipal.
Así, parte de la definición del gobierno local radica en su carácter de

entidad que canaliza la participación ciudadana en los asuntos públicos,
con el objetivo de cumplir parte de su Misión (finalidad en la Ley), que
es la de representar adecuadamente a la población.
Conforme al Artículo 17º de la Ley de Bases de Descentralización, los

gobiernos regionales y locales están obligados a promover la
participación ciudadana en la formulación, debate y concertación de sus
planes de desarrollo y presupuestos, y en la gestión pública. Para este

efecto deberán garantizar la conformación y funcionamiento de espacios

y mecanismos de consulta, concertación, control, evaluación y rendición
de cuentas y se canaliza a través de los espacios de consulta,
coordinación, concertación y vigilancia existentes, y los que los
gobiernos Regionales y locales establezcan de acuerdo a ley.
Entonces la participación ciudadana esta ordenada por las leyes

nacionales; aunque también pude ser ordenada por Ordenanzas que
permiten adecuar las leyes a las necesidades y particularidades del
distrito. Podemos distinguir, según la ley orgánica de Municipalidades,
varios tipos de instancias de participación, según el fin para el que se
persigue. A continuación, presentamos las que existen en el distrito:
Cuadro: Instancias de Participación Local.
INSTANCIAS
TIPOS PROPÓSITO
EXISTENTES
Incorporar en la gestión local la existencia y

Instancias de funcionamiento de mecanismos que promuevan la
Consejo de
Concertación y participación, el diálogo y búsqueda de consensos
Coordinación Local
Coordinación entre las autoridades, las instituciones públicas y la
población organizada.
Incorporar mecanismos por los cuales la población Juntas Vecinales

Instancias de elige democráticamente a sus representantes y
Participación plantea sus necesidades y propuestas para ser Organizaciones
elevadas a la autoridad Sociales de Base
Instancia de Incorporar a la gestión mecanismos de Comité de

Vigilancia transparencia e información de las acciones que Vigilancia del
Ciudadana emprende el gobierno municipal Presupuesto
Participativo
D. ANÁLISIS DE PELIGROS
La Región Apurímac es un territorio expuesto a múltiples peligros de

origen natural: precipitaciones pluviales intensas, que generan
inundaciones, derrumbes y grandes aluviones con arrastre de lodo que
recurrentemente impactan en las unidades sociales de muchos distritos
de la Región. Ellos ocasionan numerosos desastres que ponen en
evidencia su situación de vulnerabilidad ante estos peligros y generan
elevadas pérdidas en la infraestructura económica y social, la capacidad
productiva y el mercadeo, limitando las oportunidades de desarrollo y
profundizando los problemas de fragilidad social de las comunidades
afectadas, que generalmente son las más empobrecidas.

Aluviones, inundaciones, deslizamientos, activación de torrentes y

erosión asociados a intensas lluvias destruyen, cada vez con más
frecuencia, la infraestructura económica, al encontrar condiciones de
vulnerabilidad en las unidades sociales y sus medios de vida.
La recurrencia de estos peligros, que ponen en riesgo la seguridad

alimentaria y la salud pública de la población, mayormente de menores
recursos, y que retrasan los procesos de desarrollo local y regional,
obliga al diseño de medidas orientadas a gestionar el riesgo, utilizando
herramientas que garanticen la seguridad de la inversión pública y la
sostenibilidad de la infraestructura social y productiva, y de sus
beneficios.
Apurímac data desde 1,606, con la ocurrencia de un sismo que registró

una magnitud de 6. 5° en la Escala de Richter. Otros sismos importantes
ocurrieron en 1619, 1907, 1951. Los registros de intensidad a la fecha
han sido mayores a 7 grados en la escala de Mercalli Modificada.
Debido a los antecedentes históricos de nuestra región es necesario

estudios de zonificación sísmica y microzonificación de las ciudades
para complementar los estudios de mitigación que se vienen realizando
en la región. Las elaboraciones de mapas de riesgo sísmico serán luego
utilizadas para complementar las normas de construcción, determinar el
comportamiento del suelo y de esta forma planificar el desarrollo
urbano y rural sobre áreas seguras.
La determinación de la vulnerabilidad a desastres naturales Y

antropogénicos sobre las zonas proyectadas para la infraestructura del
proyecto se realizó tomando como base el Análisis de Peligros
Naturales12 y el Análisis de Vulnerabilidad13 de los estudios indicados
en las notas al pie, en donde se especifica que el Distrito de S. J de
Chacña presenta vulnerabilidad física a inundaciones en la parte baja de
la localidad, mas no en las zonas preseleccionadas para el relleno
sanitario, las cuales son consideradas como medianamente estable
vulnerable, como se puede observar en los anexos 11 y 13 del TOMO
V del presente PIP14. Así mismo, tomando en cuenta el Plan de
Trabajo del Comité Distrital de Defensa Civil del Distrito de S. J de
Chacña, se realizó la Evaluación del peligro, vulnerabilidad y los
desastres según se detalla a continuación:

Cuadro: Identificación de Peligros de la Zona de Influencia del

Proyecto.
2. ¿Existen estudios que pronostiquen

1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona la probable ocurrencia de peligros en
en la cual se pretende ejecutar el Proyecto? la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de
peligros?
SI NO COMENTARIOS SI NO COMENTARIOS
Producidas por el
desborde de ríos Estudio de daños
y quebradas por inundaciones
como efecto de Inundacion
Inundaciones X X del Comité
las grandes es
Distrital de
precipitaciones Defensa Civil
pluviales, los
cuales
Por las afectan
solamente a los
características
sembríos
climáticas
ubicados
propias deenlala
isla, sin afectar a Registros
región, Lluvias
Lluvias Intensas X la población. X Históricos del
generalmente se Intensas
SENAMHI
presentan en los
meses de enero
a marzo y de
agosto a octubre.
Heladas X Heladas X
Friaje/neva
Friaje/Nevada X X
da
Sismos X Sismos X
Sequias X Sequias X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes
Derrumbes/Desliza /de
X X
mientos slizamient
os
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios
Incendios Urbanos X X
Urbanos
Derrames
Derrames Tóxicos X X
Tóxicos
Vientos
Vientos Fuertes X X
Fuertes
3.¿Existe la Probabilidad de ocurrencia de alguno de los SI NO

peligros señalados en las preguntas anteriores durante la vida
útil del proyecto X
4. La Información existente sobre la ocurrencia de peligros SI NO
naturales en la zona ¿es suficiente para tomar decisiones y
evaluación de proyectos? X
Fuente: Plan de Trabajo del Comité Distrital de Defensa Civil del Distrito de S. J de Chacña.

Cuadro: Caracterización Específica de los Peligros de la Zona de

Influencia del Proyecto.
AREA DE
PELIGROS SI NO RECURRENCIA INTENSIDAD
IMPACTO
Inundación
¿Existen zonas con problemas De febrero a abril Zonas bajas

X Mediana
de inundación? de cada año de la localidad
¿Existe sedimentación en el río o

X
quebrada?
¿Cambia el flujo del río o acequia

principal que estará involucrado X
con el proyecto?
De febrero a abril Mediana a Todo el

Lluvias intensas X
de cada año alta distrito
Derrumbes/Deslizamientos
¿Existen procesos de erosión? X
¿Existe mal drenaje de suelos? X
¿Existen antecedentes de
Inestabilidad o fallas Geológicas X
en las laderas?
X
deslizamientos?
X
derrumbes?
Heladas X
Friajes/Nevadas X
Sismos X
Sequias X
Huaycos
X
huaycos?
Incendios Urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
Fuente: Plan de Trabajo del Comité Distrital de Defensa Civil del Distrito de S. J de Chacña.
Como conclusión podemos indicar que la zona donde se desarrollará el

proyecto es de peligro medio-bajo, por el mínimo riesgo de presentarse
sismos, deslizamientos, incendios e inundaciones en el ámbito del
proyecto.

Es importante determinar si en las decisiones de localización y diseño,

entre otras, se están incluyendo mecanismos para evitar la generación
de vulnerabilidades por exposición, fragilidad y resiliencia en la
infraestructura de la etapa de disposición final (relleno sanitario).
En el siguiente cuadro se efectúa el análisis de riesgo de la localización,

diseño y funcionamiento del Relleno Sanitario del Proyecto.
Cuadro: Análisis de Riesgo para las Decisiones de Localización y

Diseño
Análisis de Riesgo para las Decisiones de Localización y Diseño
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD POR EXPOSICIÓN (LOCALIZACIÓN) SI NO
¿La ubicación escogida para el relleno sanitario evita su exposición a Si la localización prevista
para el relleno sanitario lo expone a peligros de origen natural?
X
Si la localización prevista para el relleno sanitario lo expone a peligros de origen natural? X
Situaciones de peligro. ¿Es posible técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona
X
no expuesta?
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD POR FRAGILIDAD (DISEÑO) SI NO
¿La infraestructura del relleno sanitario va a ser construida siguiendo la normativa vigente, de
X
acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?
¿Los materiales de construcción utilizados consideran las
Características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? X
¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de ejecución
del proyecto?
X
¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman en cuenta las
características geográficas, climáticas y físicas de la zona en ejecución del proyecto?
X
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD POR RESILIENCIA

SI NO
(FUNCIONAMIENTO)
En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas
alternativos para la previsión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros
naturales? X
En la zona de ejecución del proyecto. ¿Existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes
de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros
naturales? X
FUENTE: EQUIPO CONSULTOR.

3.1.2 Diagnóstico del servicio de limpieza pública.
La gestión integral de los residuos sólidos municipales en el Distrito de

S. J de Chacña, representa uno de los grandes desafíos del gobierno local.
La problemática que presentan se origina en diversos factores de índole
económico, social, cultural y tecnológico. En el Distrito de S. J de Chacña,
el tratamiento de los residuos sólidos no guarda concordancia con lo
establecido en las normas nacionales sobre residuos sólidos, sumado al
hecho de que no se presta el servicio de limpieza pública.
El servicio de manejo integral de residuos sólidos comprende las etapas

del ciclo de vida de los residuos sólidos, siendo éstos: generación,
segregación, almacenamiento, barrido y limpieza, recolección y
transporte, transferencia, reaprovechamiento y disposición final (ver
gráfico 6), así como los diversos aspectos vinculados, tales como los
políticos, institucionales, sociales, financieros, económicos, técnicos,
ambientales y de salud.
En el caso del tema de residuos sólidos existe escasa información

sistematizada y actualizada que sirva de base para la elaboración de los
proyectos de inversión.
En ese sentido, al no disponer de información secundaria suficiente de la

zona en la que intervendrá el presente proyecto, el perfil se elabora con
información principalmente primaria. Ello nos permitirá obtener una
mayor aproximación de la alternativa seleccionada y su respectivo
diseño.
El principal Estudio de los residuos sólidos que brinda información

primaria es el Estudio de Caracterización de los residuos sólidos, el
que permite determinar las características físicas, biológicas y químicas
de los residuos sólidos municipales. Sin embargo, para los estudios de
pre inversión a nivel de perfil, es suficiente considerar sólo las
características físicas de los residuos (generación per cápita,
composición, densidad, entre otros), incluyendo el cálculo de la
humedad.

Gráfico: Ciclo de Vida de los Residuos Sólidos Municipales.
3.1.4.1. DESCRIPCIONY CARACTERIZACION DE LA PROVISION

ACTUAL DE LOS SERVICIOS.
A. DESCRIPCION DE LA PROVISION ACTUAL:
A.1. GENERACIÓN.
La generación de residuos sólidos es predominantemente orgánica.
A.2. ALMACENAMIENTO.
Si existe el servicio de almacenamiento en el distrito.
A.3. BARRIDO.
El servicio de barrido solo se brinda en la plaza de armas, entradas y
salidas de la localidad de S. J de Chacña y en las calles paralelas, desde
cada esquina de la plaza hacia afuera, en un perímetro que abarca una
cuadra a la redonda, por dos personales de servicio contratado por la
Municipalidad Distrital de S. J de Chacña.

A.4. RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE.

Actualmente el servicio de recolección y transporte se brinda cada 15 a
20 días realizado por una camioneta antigua de la Municipalidad
Distrital de S. J de Chacña.
B.1. DISPOSICIÓN FINAL.

Actualmente no existe infraestructura para brindar el servicio de
disposición final de residuos sólidos en el Distrito de S. J de Chacña, por
lo que la municipalidad dispone los residuos generados en la localidad
de S. J de Chacña, en el botadero del Distrito ubicado en el sector de
Yanama a 20 min. Del distrito de S. J de Chacña en una distancia de 1 km.
Sin embargo, aún existe un considerable grupo de pobladores que aún
disponen los residuos sólidos en la vía pública o malecones, lo que
forman puntos críticos, de la localidad de S. J de Chacña.
B.1.2. GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA:
No existe un área encargada de la gestión de residuos sólidos. Tampoco

personal para brindar el servicio. Así mismo no existe una estructura de
costos o arbitrios.
B.1.3. ASPECTOS POBLACIONALES E INSTITUCIONALES:

La población del Distrito de S. J de Chacña, es consciente que el
problema de los residuos sólidos se debe atacar y están interesados en
contar con un sistema integral de manejo de residuos sólidos
municipales; además, en reuniones y encuestas han manifestado su
predisposición a pagar una cuota para poder mantener el servicio.
En los siguientes cuadros se mencionan las etapas del manejo de
residuos sólidos en el Distrito de S. J de Chacña, así como la matriz de
indicadores de la provisión actual de servicios.
Cuadro: Etapas del Manejo de Residuos Sólidos en el Distrito de

S. J de Chacña
ACTUALMENTE CUENTA CON EL
ETAPA
SERVICIO
Generación SI
Segregación domiciliaria NO
Almacenamiento SI
Barrido SI
Recolección y Transporte SI
Transferencia NO
Disposición final NO
Segregación en planta NO
Tratamiento de residuos peligrosos NO
Reaprovechamiento de residuos NO
Comercialización NO
FUENTE: EQUIPO CONSULTOR.

Cuadro: Matriz de Indicadores

Población S.J de Chacña año 2015 856 Habitantes
Tasa de Crecimiento Poblacional del Distrito 0.60% %
GPC de Residuos Sólidos Domiciliarios - S.J de Chacña 0.48 kg/hab/día
Densidad de Residuos Sólidos Domiciliarios - S.J de Chacña 65.93 Kg/m3
Densidad Promedio de Sólidos Domiciliarios 65.93% Kg/m3
3.1.4.2. ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN DE LOS RESIDUOS

SÓLIDOS MUNICIPALES.
3.1.2.2.1. GENERACION.
A. GENERACION DE RESIDUOS SOLIDOS DOMICILIARIOS.
La generación de residuos sólidos de origen domiciliario está

íntimamente ligada al número de habitantes o pobladores que existen
en el ámbito del Distrito de S. J de Chacña, mientras que los residuos
sólidos no domiciliarios incluyen a los residuos sólidos de barrido,
mercados, comercial, institucional y centros educativos. De la suma de
estos dos grupos (residuos sólidos domiciliarios y no domiciliarios) se
obtiene el total de residuos sólidos municipales generados.
Cabe indicar que no son competencia municipal el manejo de los

residuos hospitalarios de los establecimientos de atención de salud
como tampoco los generados por industrias, por ello no están
considerados en el presente diagnóstico.
Para el presente estudio, se tomó como unidad de muestreo la fuente

domiciliaria (unidad domiciliaria); debido a que generalmente, la
cantidad y la composición de los residuos sólidos llevada al sitio de
disposición final difieren de los residuos generados y/o
recolectados, debido a la activa recuperación de materiales tales como
papeles, cartones, trapos, botellas, plásticos metales y materia orgánica.
Por tanto, se buscó la estrategia más adecuada para la toma de muestras

teniendo en cuenta el motivo del análisis.
El muestreo de las viviendas seleccionadas se realizó por ocho días

sucesivos y se descartó la muestra tomada el primer día de la
recolección, debido a que la duración del almacenamiento para esa
muestra era desconocida. La basura recolectada del segundo al octavo
día representa la generación semanal de residuos.
Se entregó diariamente una bolsa plástica de color blanco a cada

vivienda, a cambio de bolsas llenas con residuos sólidos, marcándola
para su identificación.

Luego, se llevó las bolsas con ayuda de una movilidad, especialmente

designada para esta tarea, al centro de acopio, donde fueron
seleccionados.
Cuadro: Resumen de la Generación Percápita y Generación

Total de Residuos Sólidos Domiciliarios.
GENERACION PERCAPITA Y GENERACION TOTAL DE RESIDUOS SOLIDOS

DOMICILIARIOS
POBLACION
GENERACION DE
TOTAL GENERACION
RESIDUOS GENERACION
LOCALIDAD (HABITANTES) PERCAPITA
DE RESIDUOS
(KG/HAB/DIA)
AÑO 2015 SOLIDOS
DOMICILIARIOS
S.J DE CHACÑA 856 0.48 149.97 0.41
TOTAL 856 0.48 149.97 0.41
B. GENERACION DE RESIDUOS SOLIDOS NO DOMICILIARIOS.
Las generaciones de residuos sólidos no domiciliarios incluyen a los

residuos sólidos de barrido, mercados, restaurantes, comercial,
institucional y centros educativos.
Para el caso del presente estudio, se consideró a los residuos sólidos

producidos por el barrido de la vía pública de S. J de Chacña, las
instituciones educativas del distrito, restaurantes y la Municipalidad.
Para determinar la generación residuos sólidos no domiciliarios se
aplicó la siguiente fórmula:
Residuos de Barrido +
Generación de Residuos Residuos de Instituc. Educativas +

=
Sólidos No Domiciliarios
Residuos de Restaurantes +
Residuos de la Municipalidad
C. Generación de Residuos por Barrido de la Vía Pública.
La Generación de residuos sólidos por barrido de la vía pública incluye a

las áreas circundantes de la plaza de armas y las calles paralelas a la
misma (una cuadra hacia afuera, desde cada esquina de la plaza de
armas).

La cantidad de residuos sólidos generados equivale a 0.050

Kg/Barrido/día y ha sido determinado considerando el promedio
ponderado de los datos obtenidos de los 08 (ocho) días considerados
durante el estudio.
D. Generación en Instituciones Educativas.
La generación de residuos sólidos en instituciones educativas está

comprendida por las que se generan en las TRES (03) Instituciones
Educativas del Distrito de S. J de Chacña.
La generación de residuos sólidos en instituciones educativas es de
0.020Ton/día (5.22Ton/año).
La generación per-cápita de residuos sólidos en instituciones educativas

es de 0.10 Kg/alumno/día, siendo los niveles inicial, primaria
generación Percápita, con 0.22 Kg/alumno/día y secundaria de
generación Percápita, con 0.08 Kg/alumno/día, haciendo un total
promedio de 0.40 Kg/alumno/día
E. Generación en Restaurantes.
La generación en restaurantes está constituida por los 02 locales que se

desarrollan en dicho rubro.
La generación percápita en restaurantes es de 0.133
Kg/restaurante/día, siendo la generación total de 0.13 kg/día, lo que
hace un total de 0.0003Ton/día generado por éste rubro.
F. Generación en Municipio.
La generación en el municipio, está constituida por la generación de
residuos sólidos en el local municipal. Según el estudio de
caracterización de residuos sólidos realizados para el Distrito de San
Juan de Chacña, se tiene que en el local municipal la generación
percápita es de 0.58 kg/trabajador/día, siendo en total la generación
diaria en dicho local de 0.007 kg/día, lo que hace un total de 0.007
ton/día.
G. Generación de Residuos Sólidos en el Puesto de Salud,

Comisaria, P. N. Cunamas.
La generación en las instituciones Puesto Salud, Comisaria, P.N Cunas,

constituye la generación de residuos sólidos en cada local institucional.
Según el estudio de caracterización de residuos sólidos realizados, se
tiene promedio sumado la generación percápita es de 3.59
kg/trabajador/día, siendo en total la generación diaria en dicho hace un
total de 0.079 ton/día.

H. Generación Total de Residuos Sólidos No Domiciliarios.
En el siguiente cuadro se muestra la generación diaria de los residuos

sólidos no domiciliarios del Distrito de San Juan de Chacña, en donde se
tiene que el 34.26% de la generación corresponde a los residuos que se
generan en la plaza de armas, Instituciones Educativas, Puesto de salud,
comisaria, Programa Nacional cunamas.
I. DENSIDAD.
El cálculo de la densidad se halló en gabinete, empleando la siguiente

fórmula:
3.1.2.2.2. COMPOSICION FISICA.
 COMPOSICIÓN FÍSICA DE RESIDUOS SÓLIDOS

DOMICILIARIOS.
El detalle de los cuadros y gráficos de la composición física de los

residuos sólidos domiciliarios se encuentra en el Anexo 1, en la cual
podemos observar que los residuos orgánicos representan el 55.61% y
los residuos inorgánicos con potencial para ser reciclados representan
el 44.39%.
Cuadro Composición Física de los Residuos Sólidos

Domiciliarios.
REGISTRO DE PESOS POR COMPONENTES DE RESIDUOS SÓLIDOS
DÍA DÍA DÍA DÍA DÍA DÍA DÍA DÍA Promedi
MATERIALES %
1 2 3 4 5 6 7 8 o
19.6 11.7 15.54
1 Materia Orgánica 7.14 2.03 1.36 3.16 4.4 15.1 6.42
3 2 %
2 Madera, follaje 0.13 2 0.38 0.84 2.03%
3 Papel 2.08 2.12 2.88 3.34 5.45 2.48 1.07 1.36 2.67 6.47%
4 Cartón 2.97 0.52 2.1 2.64 4.26 2.84 1.55 2.34 2.32 5.62%
5 Vidrio 2.18 4.33 4.2 2.13 4.44 4.54 2.69 1.94 3.47 8.40%
10.0 10.7 10.1 10.2 20.39
6 Plástico PET 8.44 5.22 6.56 7.64 8.42
8 1 5 3 %
7 Plástico duro 4.88 3.61 3.03 3.3 3.92 3.81 3.84 3 3.5 8.48%
8 Bolsas 0.2 0.12 0.16 0.04 0.22 0.18 0.16 0.08 0.14 0.33%
9 Tetrapak 0 0%

1
Tecno por y similares 0.34 0.2 0.01 0.65 0.16 0.48 2.22 0.13 0.55 1.33%
0
1
Metales 3.86 1.64 2.34 2.66 2.5 3.65 3.39 3.34 2.79 6.75%
1
1
Telas, textiles 2.43 0.03 0.77 0.34 0.64 1.06 0.48 1.56 0.7 1.69%
2
1
Caucho, cuero, jebe 1.36 0.25 1.32 0.41 0.66 1.60%
3
1
Pilas y baterias 0 0%
4
1 Restos de medicina, focos,
0 0%
5 etc
1 10.1 21.38
Residuos sanitarios 7.85 9.81 8.83
6 3 %
1
Residuos inertes 0 0%
7
1
Otros (ceniza, porcelana) 0 0%
8
Fuente: Informe del Estudio de Caracterización de Residuos Sólidos Municipales
Gráfico Composición Física de Residuos Sólidos Domiciliarios.
COMPOSICION FISICA DE LOS RESIDUOS

SOLIDOS DOMICILIARIOS
20.39% 21.38%
15.54%
8.40% 8.48%
6.47%5.62% 6.75%
2.03% 1.69%1.60%
0.33% 0% 1.33% 0% 0% 0% 0%
3.1.4.3. SITUACION ACTUAL DE SERVICIOS.
3.1.2.3.1. ALMACENAMIENTO.
 ALMACENAMIENTO EN LOS DOMICILIOS.
El almacenamiento de los residuos sólidos en los domicilios se efectúa

en los huertos familiares, en todos los casos bajo condiciones
inadecuadas mediante bolsas plásticas, sacos de polietileno, cajas de
cartón y tachos de plástico, los cuales en ocasiones no son lo

suficientemente resistentes para contener la basura almacenada. En

algunos casos una vez llenas las bolsas éstas son enterradas en dichos
huertos.
 Puntos Críticos.
Se define como punto crítico a una zona, calle, urbanización o lugar
donde se concentra un foco infeccioso por acumulación de residuos
sólidos, los mismos que se originan una vez llenos los tachos de basura
en las viviendas de los pobladores, quienes arrojan sus residuos en los
denominados puntos críticos en la localidad de San Juan de Chacña.

Tal como se muestran en las imágenes del distrito de San Juan de

Chacña detallados los puntos críticos.
 ALMACENAMIENTO EN LA VIA PÚBLICA.
No se brinda el servicio de almacenamiento en la vía pública, lo que trae

consigo la acumulación de residuos sólidos en las, calles, parques, etc.

 ALMACENAMIENTO EN INSTITUCIONES PÚBLICAS.
En término generales, en las instituciones públicas se utilizan cilindros

para el almacenamiento de residuos sólidos. Para el caso de las
Instituciones Educativas, el almacenamiento en recipientes plásticos,
cajas de cartón y tachos de plástico, tal como se muestran en las
siguientes imágenes.
3.1.2.3.2. BARRIDO DE VIAS PÚBLICAS.
En el Distrito de San Juan de Chacña el servicio de barrido se lleva a cabo

de forma manual y sólo se brinda alrededor e interiores de la plazuela
de armas y en las calles paralelas a ésta, lo que equivale a una
longitud de barrido de 4.72 Km.


3.1.2.3.3. DISPOSICIÓN FINAL.
Actualmente en el Distrito de San Juan de Chacña no se brinda el

servicio de disposición final adecuado, sin embargo, existe un poso de
relleno botadero que cada 15 días la municipalidad en su vehículo
recoge los residuos sólidos de las dos localidades, las mismas que se
depositan en el botadero de YANAMA a 1000 metros de la población de
San Juan de Chacña. En la actualidad los pobladores disponen los
residuos en la vía pública u orillas de rio, avenidas finales, lo que forman
puntos críticos ubicados en las áreas periféricas al ámbito urbano, en
especial en riberas del río San Juan de Chacña y en la áreas periféricas y
avenidas finales constituyendo así focos de contaminación, por ser
hábitat de microorganismos patógenos, vectores de enfermedades; se
contamina el agua, aire, suelo y se deteriora el paisaje, etc. Este mismo
problema se observa en las instituciones educativas, donde los
residuos sólidos son dispuestos inadecuadamente en la periferia del
terreno del local institucional, como se puede observar en las siguientes
imágenes.

3.1.2.3.4. FACTORES DE PRODUCCION QUE GENERAN

RESTRICCION DE OFERTA.
Considerando los estándares de calidad de la prestación del servicio que

los vecinos de San Juan de Chacña aspiran a tener, la situación que se
presenta en el manejo de los residuos sólidos es de una Gravedad
Moderada, pero que indudablemente afecta de manera muy significativa
la imagen de la gestión municipal no solo en el ámbito local, también se
ve deteriorada en su relación con los distritos vecinos de condición
económica y social semejante.
 TEMPORALIDAD.
El problema de la inadecuada gestión de los residuos sólidos es
permanente, la municipalidad ha intentado mejorar el servicio pero las
acciones no han sido suficientes debido a factores de índole económica y
la falta de colaboración de la población, debido a la poca sensibilización
recibida.
Los problemas generados por el inadecuado almacenamiento

intra domiciliario se han venido presentando desde siempre y que se
viene agudizando en los últimos años debido fundamentalmente al
desarrollo de la población que presentan inadecuados sistemas de
almacenamiento.
 RELEVANCIA.
La inadecuada gestión de los residuos sólidos afecta al ambiente y a la
salud de la población en general. Con la ejecución del proyecto se
reducirá los índices de enfermedades y mejorará las condiciones
ambientales, de tal manera que la municipalidad logrará sus objetivos
de contribuir a proteger la salud y al ambiente.
 GRADO DE AVANCE.
La cantidad de residuos sólidos producidos por la población es cada vez
mayor, la cobertura del servicio de recolección está al límite; por la
ubicación que se tiene el botadero no se cuenta con una disposición final
segura y se tiene incremento de puntos críticos, se siente la escasa
participación comunitaria y educación sanitaria. Los habitantes
arrojanlos residuos en las vías y lugares públicos, lo cual pone en riesgo
la salud de toda la población de San Juan de Chacña
La población de la zona en estudio que potencialmente sería afectada de

persistir la situación negativa está conformada por 1087 habitantes,
(INEI, del 2007, con proyección al 1272).

3.1.4.4. INTENTOS DE SOLUCIONES ANTERIORES.
No existen intentos anteriores de solución integral debido a que a la

problemática de residuos sólidos no se le daba la importancia necesaria;
pero en la actualidad y desde la promulgación de la Ley General de
Residuos Sólidos (Ley Nº 27314) y su reglamento esta situación está en
etapa de transición puesto que la política nacional está orientada a
minimizar los impactos negativos en la salud y el ambiente.
La población en general dispone su basura y desechos al campo abierto,

lo cual ha constituido un factor favorable para la proliferación de
insectos y roedores, determinándose un incremento en las
enfermedades infectocontagiosas.
3.1.4.5. ANALISIS DE VULNERABILIDAD DE LOS FACTORES DE

PRODUCCION FRENTE A LOS PELIGROS IDENTIFICADOS.
A continuación se presentan los impactos ambientales y a la salud de las

personas, generados por cada etapa del manejo de los residuos sólidos,
que buscan ser mitigados con la implementación del presente proyecto
de inversión pública.
3.1.2.5.1. IMPACTOS AMBIENTALES PRESENTADOS POR ETAPAS.
A. EN LA ETAPA DE ALMACENAMIENTO:
Riesgos a la salud de las personas en contacto directo con las basuras

por deficiencias en su almacenamiento dentro y fuera de casa, por
contaminación de suelo por arrojo de basuras en lugares públicos.
Presencia de vectores, especialmente perros callejeros y roedores, que
se alimentan de basuras acumuladas.
B. EN LA ETAPA DE BARRIDO:
Riesgos a la salud de las personas a consecuencia de las basuras

expuestas. La generación de polvo pone en riesgo la salud de los
transeúntes y trabadores que no usan los equipos de protección,
también se ven afectadas las fachadas de las viviendas donde muchas
veces se adhieren. También las acumulaciones en puntos no específicos
de las bolsas de basura de barrido generan un impacto visual negativo y
algunas veces estos residuos son dispersados en la vía pública por
rompimiento de las bolsas.

C. EN LA ETAPA DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE:
Los operarios requieren capacitación en salud ocupacional para

disminuir los riesgos a su salud por contacto directo con las basuras,
también por deficiencias en la recolección y transporte no se eliminan
las acumulaciones (puntos críticos), con el consecuente riesgo por
presencia de vectores. Efluentes del vehículo durante su recorrido. Los
operarios exponen su salud al manipular, sin ninguna protección, por lo
que requieren capacitación en salud ocupacional para disminuir los
riesgos su salud por contacto directo con las basuras.
D. ETAPA DE DISPOSICIÓN FINAL:
La disposición final de los residuos sólidos se realiza en los botaderos

antes mencionados. La falta de recolección por parte de la
municipalidad hace que la población arroje sus residuos sólidos en
cuerpos de agua, quema de residuos sólidos que impactan sobre el agua
y el aire.
3.1.2.5.2. IMPACTOS AMBIENTALES PRESENTADOS DE MANERA

GENERAL.
A continuación, se presenta algunos impactos ambientales de forma

global que repercuten en el medio ambiente del distrito: forma
irresponsable en los cuerpos de agua, generan contaminación de los
mismos.
Cielo abierto con el consecuente daño a la salud de las personas que

frecuentan el botadero (recuperadores informales como niños, mujeres,
población que va a botar sus residuos y trabajador municipal).
Sólidos y efectos negativos directos e indirectos al desarrollo de la

agricultura como de la ganadería y al desarrollo del turismo de
descomposición en los botaderos. Plásticos y papeles en la campiña. Y
ambientales.
Al prestar el servicio de limpieza pública, generalmente los más

vulnerables son los operadores de las etapas de recolección y
disposición final de residuos sólidos, donde al momento del contacto
con los residuos sólidos pueden ser afectados directamente por el
contagio de enfermedades respiratorias, infectocontagiosas entre otros,
para lo cual se debe de dotar de los equipos de protección adecuados y
la capacitación correspondiente.
Cuadro impactos del manejo actual de residuos sólidos en el

distrito de San Juan de Chacña.

VARIABLES CARACTERÍSTICAS ETAPA SITUACIÓN ACTUAL

AMBIENTALES
MEDIO FISICO
Acumulación de residuos en
El tipo de suelo es variado, las calles, riberas del río,
predominantemente arcillo limoso, y márgenes de la carretera y
Almacenamiento
la topografía de moderada a en los predios vacíos sin
Suelo empinada. amurallar, todos los casos
sobre suelo desnudo.
Los puntos críticos existentes
Las calles en su mayoría son
Disposición Final ocasionan la contaminación
afirmadas (carecen de pavimento)
del sub suelo.
Arrastre en temporada de
crecida, de los residuos
No se ha determinado la profundidad
sólidos presentes en los
del agua freática en los principales
puntos críticos ubicados en
botaderos de la ciudad.
las riberas del río San Juan
Disposición final de Chacña.
En las cercanías a los puntos No se ha comprobado la
críticos de acumulación de residuos filtración de lixiviados a los
Agua sólidos existen cuerpos de agua, cursos de agua a través de
como es el caso del río San Juan de las quebradas, pero podría
Chacña. ocurrir.
Acumulación de residuos en
El área de intervención del proyecto
la ribera del río San Juan de
tiene como acuífero al rio San Juan Almacenamiento
Chacña, contaminación de los
de Chacña
cuerpos de agua.
La presencia de puntos
El clima es semiseco a cálido que críticos y residuos a cielo
varía entre los 21ºC y, las lluvias abierto que generan olores y
más frecuentes ocurren de febrero Almacenamiento y gases contaminantes
Aire
a abril y de agosto a octubre, Disposición final
precipitación anual es de 600 a 1200 Dispersión de los residuos
milímetros. livianos como bolsas y
papeles deterioran el ornato
de la ciudad
MEDIO BIOLOGICO
No existen áreas de conservación La vegetación del área no ha
cercanas. sufrido problemas
Vegetación
Ninguna ambientales ocasionados por
No existen especies de flora la inadecuada gestión de
endémicas ni en peligro de extinción. Residuos sólidos.

No existen áreas de conservación En los alrededores de los

cercanas. puntos críticos, es frecuente
Fauna Almacenamiento encontrar roedores
No existen especies de fauna alimentándose de los
endémicas ni en peligro de extinción. residuos.
MEDIO SOCIAL
La tasa de crecimiento promedio de
La generación de residuos
la zona del proyecto es 1.59%. Con
sólidos es proporcional con el
el Programa de Turismo se busca
crecimiento de la población.
Social fortalecer esta actividad con el Generación
Se estima una tasa de
consecuente incremento de
crecimiento de residuos del
visitantes y el desarrollo de
1% (CEPIS)
negocios relacionados
Los malos hábitos de la
población y la formación de
La población mayoritaria carece de
puntos críticos de
Cultural buenas prácticas para el manejo de Almacenamiento
acumulación de residuos,
los residuos sólidos
hacen que la ciudad y el
paisaje se encuentre sucio
3.1.2.5.3. ANALISIS AMBIENTAL.
En la etapa de inversiones los servicios de: Almacenamiento,

Recolección y Transporte, Gestión Administrativa y Financiera, y
Prácticas de la Población, no generan impactos negativos relevantes, por
lo tanto, el análisis sólo se enfocará para el servicio de disposición final.
3.1.3. Los involucrados en el proyecto.
La Ley General del Ambiente en su Título Preliminar señala: ―Toda

persona tiene el derecho irrenunciable a vivir en un ambiente saludable,
equilibrado y adecuado para el pleno desarrollo de la vida y el deber de
contribuir a una efectiva gestión ambiental y de proteger el ambiente,
así como sus componentes, asegurando particularmente la salud de las
personas en forma individual y colectiva‖.
Asimismo, el artículo 12° de la Ley General de Residuos Sólidos,
establece que la gestión de los residuos sólidos de responsabilidad
municipal debe ser coordinada y concertada, especialmente en las zonas
conurbadas, en armonía con las acciones de las autoridades sectoriales y
las políticas de desarrollo regional.
Por su parte, la Ley Orgánica de Municipalidades establece que los

gobiernos locales promueven en forma participativa y concertada una
adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo
integral sostenible y armónico de su circunscripción para mejorar la
calidad de vida de las personas.

En el Distrito de San Juan de Chacña, existen niveles importantes de

organización y participación social en los actuales procesos de
desarrollo. El gobierno local municipal es un actor importante en este
escenario, así como las diversas instituciones educativas, centro de
salud, las organizaciones de la sociedad civil y la propia población
organizada.
Dado la naturaleza del proyecto de Mejorar y Ampliar la Gestión Integral

de los Residuos Sólidos Municipales en el Distrito de San Juan de
Chacña, la participación de las entidades involucradas gira en función de
los agentes relacionados con el problema que se pretende solucionar.
En esta parte del estudio se trata de desarrollar una imagen
general de la población a la cual se dirige el proyecto, identificando los
diversos intereses y expectativas, que no siempre pueden coincidir con
respecto a los problemas que aquejan a las comunidades del Distrito de
San Juan de Chacña (localidades de San Juan de Chacña) Y de cómo
afrontar dichos problemas; por ello es necesario buscar alianzas en
torno a los intereses y fines comunes, aparte de identificar las
debilidades desde el punto de vista social que podrían presentarse al
momento de establecer la alternativa de solución al problema.
Se ha realizado un estudio social y un proceso de participación

ciudadana en el Distrito de San Juan de Chacña, confirmando el interés y
prioridad que tienen los actores locales respecto a la problemática de
los residuos sólidos. Esto se documenta en el Informe del Taller de
Involucrados que se anexa al presente perfil (ver Anexo 4)6.
En el proceso del desarrollo del proyecto habrá una participación plena

de la población y sus autoridades.
Las autoridades y pobladores del Distrito de San Juan de Chacña son
conscientes del problema que ocasiona la acumulación de los residuos
sólidos en el ámbito de su jurisdicción. Razón de ello es que
periódicamente se realizan campañas de limpieza de calles y recojo de
basura en general.
Estas acciones se hacen con la participación organizada de la población

y son monitoreadas por el sector Salud. Con la implementación de la
Unidad de Medio Ambiente y la constitución de la Comisión Ambiental
Municipal, estas acciones se trasladan como una de las prioridades de
atención de estas organizaciones, concertando en forma amplia e
incluyente comprometiendo a la población en general, organizada y no
organizada.
El presente perfil de inversión pública se plantea con la finalidad de dar
solución al problema de la limpieza pública, la misma que trae
consecuencias de enfermedades infectocontagiosas hacia la población
de la localidad de San Juan de Chacña.
La participación de los beneficiarios y autoridades locales será el de
brindar la información veraz y permanente que permita realizar la
elaboración del presente proyecto, así como en la capacitación a todos

los beneficiarios durante la fase de inversión del proyecto en el manejo

integral de Residuos Sólidos.
Una vez concluido la ejecución de la fase de inversión del proyecto, la
Municipalidad Distrital de San Juan de Chacña será la responsable de la
Operación y Mantenimiento del mismo, cuyo compromiso ha sido
establecido a través de un Acta de Consejo Municipal
Las entidades involucradas en que se realice el adecuado manejo y
disposición de los residuos sólidos, lo constituyen los siguientes:
A. GOBIERNO REGIONAL DE APURIMAC.
El Gobierno Regional de Apurímac es una persona jurídica de derecho

público, con autonomía política, económica y administrativa en asuntos
de su competencia. Tiene por finalidad esencial fomentar el desarrollo
regional integral sostenible, promoviendo la inversión pública y privada,
el empleo y garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de
oportunidades de sus habitantes, de acuerdo con los planes y programas
nacionales, regionales y locales de desarrollo.
Tiene dentro de su competencia constitucional (Ley 27867, Artículo 9°),
el de promover y regular actividades y/o servicios en materia de
agricultura, pesquería, industria, agroindustria, comercio, turismo,
energía, minería, vialidad, comunicaciones, educación, salud y medio
ambiente; así como fomentar la competitividad, las inversiones y el
financiamiento para la ejecución de proyectos y obras de infraestructura
de alcance e impacto regional; y específicamente en materia de salud
tiene la función de promover y preservar la salud ambiental de la región.
En el caso específico de los residuos sólidos, el Artículo 9° del Decreto
Legislativo N° 1065 que modifica la Ley General de Residuos Sólidos,
establece que los Gobiernos Regionales tienen como competencia la de
promover la adecuada gestión y manejo de los residuos sólidos en el
ámbito de su jurisdicción; así como la de priorizar programas de
inversión pública o mixta, para la construcción, puesta en valor o
adecuación ambiental y sanitaria de las infraestructuras de residuos
sólidos en su jurisdicción, en coordinación con las Municipalidades
Provinciales correspondientes.
B. INSTITUTO NACIONAL DE DEFENSA CIVIL (INDECI).
El Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI), es el organismo central,
rector y conductor del Sistema Nacional de Defensa Civil. Está
encargado de la organización de la población, coordinación,
planeamiento y control de las actividades de Defensa Civil Tiene entre
sus funciones la de emitir opinión técnica vinculados a la
prevención y atención de desastres; impulsar, en el proceso de
planeamiento del desarrollo, la aplicación de estrategias para reducir los
riesgos ante desastres; Identificar peligros, analizar las vulnerabilidades
y estimar y reducir riesgos adoptando medidas de prevención efectivas,
apoyándose en todas las entidades de su ámbito.

C. INSTITUTO NACIONAL DE CULTURA (INC).
El Instituto Nacional de Cultura (INC) es un Organismo Público

Descentralizado dependiente del Ministerio de Educación responsable
de la promoción y el desarrollo de las manifestaciones culturales del
país y de la conservación del Patrimonio Cultural de la Nación. Tiene
como finalidad la de afirmar la identidad nacional mediante la
ejecución descentralizada de acciones de preservación, formación y
difusión cultural que propicien la participación de la población y
convoquen al sector público y privado a colaborar y participar
activamente de ellos. Teniendo que cautelar el Patrimonio Cultural de
la Nación, cumple además con las actividades de investigación,
conservación, protección y difusión del Patrimonio Arqueológico e
Histórico-Artístico del Perú Tiene, entre sus funciones, la de formular y
ejecutar las políticas y las estrategias del Estado en materia de
desarrollo cultural como de defensa, conservación, difusión e
investigación del Patrimonio Cultural de la Nación; asegurar la
delimitación, defensa, protección, conservación y puesta en valor de los
lugares que guarden monumentos y restos arqueológicos; así como
proponer y organizar campañas de defensa y protección de los Sitios
Arqueológicos.
D. SERVICIO NACIONAL DE AREAS NATURALES PROTEGIDAS

POR EL ESTADO (SERNANP).
El Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado -

SERNANP, es un Organismo Público Técnico Especializado adscrito al
Ministerio del Ambiente, a través del Decreto Legislativo 1013,
encargado de dirigir y establecer los criterios técnicos y administrativos
para la conservación de las Áreas Naturales Protegidas – ANP, y de
cautelar el mantenimiento de la diversidad biológica. El SERNANP es el
ente rector del Sistema Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el
Estado – SINANPE, y en su calidad de autoridad técnico-normativa
realiza su trabajo en coordinación con gobiernos regionales, locales y
propietarios de predios reconocidos como áreas de conservación
privada. Tiene como misión asegurar la conservación de las ANP, su
diversidad biológica y el mantenimiento de sus servicios ambientales, en
el marco de su gestión participativa, unitaria y articulada a una política
integral de desarrollo sostenible del país.
Tiene entre sus funciones:
Emitir opinión sobre todos los proyectos normativos que involucren a

las Áreas Naturales Protegidas (ANP).
Establecer los mecanismos de fiscalización y control, así como las
infracciones y sanciones administrativas correspondientes;
ejercer la potestad sancionadora en los casos de incumplimiento,
aplicando las sanciones de amonestación, multa, comiso, inmovilización,

clausura o suspensión, de acuerdo al procedimiento que se apruebe para

tal efecto.
Asegurar la coordinación interinstitucional entre las entidades del
gobierno nacional, los gobiernos regionales y los gobiernos locales que
actúan, intervienen o participan, directa o indirectamente, en la gestión
de las ANP.
E. SECTOR SALUD.
La Ley General de Salud - Ley Nº 26842 - reconoce la responsabilidad

del Estado frente a la protección de la salud ambiental. En su artículo 96
del Capítulo IV, se menciona que en la disposición de sustancias y
productos peligrosos deben tomarse todas las medidas y precauciones
necesarias para prevenir daños a la salud humana o al ambiente. Así
mismo, los artículos 99, 104 y 107 del Capítulo VIII tratan sobre los
desechos y la responsabilidad de las personas naturales o jurídicas de
no efectuar descargas de residuos o sustancias contaminantes al agua, el
aire o al suelo. El artículo 80º, numeral
3.1 de la misma Ley señala que en materia de saneamiento, salubridad y
salud, son funciones específicas delas municipalidades distritales:
proveer el servicio de limpieza pública determinando las áreas de
acumulación de desechos, rellenos sanitarios y el aprovechamiento
industrial de los desperdicios.
Para el caso específico de los residuos sólidos, en concordancia a la Ley
General de Residuos Sólidos, Ley Nº 27314 y su Reglamento, todo
proyecto de relleno sanitario así como su operación, mantenimiento y
cierre es regulado, autorizado, vigilado, fiscalizado y sancionado, entre
otros, por el Ministerio de Salud.
La autoridad de salud de nivel nacional para regular los aspectos
técnicos sanitarios y administrativos de los rellenos sanitarios es la
Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA) y a nivel regional,
es la Dirección.
Regional de Salud (DIRESA) en su respectiva jurisdicción, de acuerdo a

lo siguiente:
DIGESA:
Regular los aspectos de vigilancia sanitaria;

Aprobar el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y el Programa de
Adecuación Manejo Ambiental (PAMA) que corresponda a la
infraestructura de disposición final; y,
Emitir opinión técnica favorable previa a la aprobación del proyecto de
Infraestructura por la autoridad municipal.

DIRESA:
Aprobar los estudios de selección de área para las infraestructuras de

disposición final de residuos sólidos (IDF-RS) previa opinión de la
municipalidad provincial;
Vigilar las condiciones sanitarias de las instalaciones de la
infraestructura de disposición final;
Formular informes sobre las inspecciones sanitarias realizadas con una
frecuencia mensual, elevando un informe consolidado a la DIGESA;
Aplicar medidas administrativas y de seguridad cuando las operaciones
y procesos empleados durante la disposición final de residuos
representen riesgo a la salud y el ambiente en sujeción a Ley General de
Residuos Sólidos y su Reglamento;
Aprobar mediante resolución directoral el informe técnico que sustenta
la clausura definitiva de la infraestructura final de residuos sólidos que
la Municipalidad provincial de la jurisdicción deberá ejecutar;
Sancionar las infracciones sanitarias cometidas al presente
Reglamento, en concordancia con lo establecido en la Ley Nº 26842, Ley
General de Salud; y,
Comunicar a la Municipalidad respectiva las sanciones impuestas o
medidas de seguridad que los administradores de las infraestructuras
de disposición final deben implementar.
Así mismo, el Artículo 7° del Decreto Legislativo N° 1065 que modifica la
Ley General de Residuos Sólidos, establece que el Sector Salud tiene
como competencias las siguientes:
Normar aspectos técnicos-sanitarios del manejo de los residuos sólidos.
Aprobar estudios ambientales y emitir opinión favorable a proyectos de
Infraestructura de residuos sólidos municipales.
Declarar zonas en estado de emergencia por el manejo inadecuado de
los residuos sólidos.
El Centro de Salud de San Juan de Chacña, como institución involucrada,

es el órgano jurisdiccional del sector salud encargado de brindar los
servicios de atención médica a la población en su conjunto, básicamente
en la atención primaria. Respecto a sus programas de salud preventiva
son permanentes, incluyendo campañas educativas sobre los diferentes
factores de contaminación presentes en el ambiente, monitoreo de los
expendios de productos de primera necesidad en las tiendas y bodegas
que inciden en la salud de la población.
F. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AYMARAES.
Institución que representa al Gobierno Local, encargada de la

administración y el manejo de los recursos públicos en la provincia, la
cual cuenta con el Área de Medio Ambiente encargada de la ejecución de
acciones en materia de recursos naturales y medio ambiente, la
misma que tiene la función de ejecutar las acciones necesarias para el
cumplimiento de las normas legales, ordenanzas y dispositivos de
manejo, protección, conservación y seguridad ambiental e intangibilidad
de los recursos naturales en la provincia.

En el caso específico de los residuos sólidos, el Artículo 10° del Decreto

Legislativo N° 1065 que modifica la Ley General de Residuos Sólidos,
establece que el la Municipalidad Provincial tiene como competencias
las siguientes:
Son responsables por la gestión de los residuos sólidos de origen

domiciliario, comercial y de aquellas actividades que generen residuos
similares a éstos, en todo el ámbito de su jurisdicción, efectuando las
coordinaciones con el gobierno regional correspondiente para
promover la ejecución, revalorización o adecuación de la infraestructura
para el manejo de los residuos sólidos, así como la erradicación de los
botaderos.
Planificación de aspectos técnicos y formales de gestión y manejo de
Residuos Sólidos municipales.
Fijación de criterios para tasas o tarifas por la prestación de los servicios
de limpieza pública, recolección, transporte, transferencia, tratamiento o
disposición final de Residuos Sólidos.
Aprobación de proyectos de infraestructura de transferencia,
tratamiento y disposición final de Residuos Sólidos.
Promoción de Empresas Prestadoras de Servicios (EPS -RS) y
Comercializadoras (EC - RS) de Residuos Sólidos.
Limpieza, recolección y transporte de Residuos sólidos en el Cercado.
Así mismo, el artículo 6º y 7º de la Ley Nº 29419 – Ley que Regula la
Actividad de los Recicladores, establecen como competencias de la
Municipalidad Provincial, las siguientes:
Regular la actividad que realizan los recicladores
Incorporar a los recicladores como parte del sistema local de gestión de
residuos
Promover el reciclaje de residuos no peligrosos en coordinación con las
asociaciones de recicladores registrados en su jurisdicción
Mantener un registro de inscripción de asociaciones de recicladores.
Implementar programas de incentivo de segregación en la fuente.
La Municipalidad Provincial de Aymaraes, como entidad involucrada, es

la encargada de expedir el certificado de Compatibilidad de Uso del área
para la infraestructura del relleno Sanitario.
G. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE CHACÑA.
Tiene la responsabilidad de brindar los servicios públicos de calidad a la

población, en el ámbito de su jurisdicción que involucra al área urbana y
los caseríos del contorno. No ajeno a sus responsabilidades, ha visto la
imperiosa necesidad de realizar la Gestión Integral de Residuos
Sólidos Municipales en el distrito.
Para el caso específico de los residuos sólidos, el Artículo 10° del
Decreto Legislativo N° 1065 que modifica la Ley General de Residuos
Sólidos, establece que el la Municipalidad Distrital tiene como
competencias las siguientes:

Son responsables por la prestación de los servicios de recolección y

transporte de los residuos sólidos municipales y la limpieza de
vías, espacios y monumentos públicos en su jurisdicción.
Los residuos sólidos deberán ser conducidos a infraestructuras de
residuos autorizadas por la municipalidad provincial, estando obligados
al pago del servicio correspondiente
Limpieza, recolección y transporte de Residuos Sólidos.
Asegurar que se cobren tarifas o tasas según los criterios fijados por la
Municipalidad Provincial.
Supervisar los aspectos técnicos del manejo de Residuos Sólidos.
Sancionar al generador que incumple Ley, Reglamento u otras normas.
H. INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO.
Son las máximas autoridades públicas en materia educativa en los

diferentes niveles, como son la Institución Educativa Inicial, Primaria,
los esfuerzos que despliegan dichas instituciones con la finalidad de
canalizar el interés ocupacional de los jóvenes, mediante labores de
sensibilización y capacitación en el tratamiento de los residuos sólidos.
Como consecuencia de esta interacción con los involucrados, se pudo
constatar que existen coincidencias sobre los problemas, ya que
todos conocen de las condiciones difíciles y adversas en las que se
efectúa el almacenamiento domiciliario, la recolección, barrido y
disposición final de los residuos sólidos. Así mismo, coinciden que el
adecuado manejo de residuos sólidos es prioritario ya que contribuye a
revertir el deterioro de la calidad de vida y ambiental del distrito. Es por
ello que existe un consenso en generar condiciones en el entorno
municipal a fin de implementar a la brevedad posible este proyecto.
I. MINISTERIO DEL AMBIENTE (MINAM)
El Ministerio del Ambiente es el ente rector del Sector Ambiente y la

autoridad competente para formular la Política Nacional del Ambiente
aplicable a los tres niveles de gobierno, conforme a lo dispuesto en el
Decreto Legislativo Nº 1013 que aprueba la Ley de creación,
organización y funciones de este organismo.
La Política Nacional del Ambiente se estructura en base a la Ley
Orgánica del Poder Ejecutivo, Ley N° 29158, que por su jerarquía y
su promulgación posterior a la Ley General del Ambiente, Ley Nº 28611,
modifica la definición de políticas nacionales estableciendo que éstas
incluyen los objetivos prioritarios, lineamientos, contenidos principales
y estándares nacionales de obligatorio cumplimiento, para asegurar el
normal desarrollo de las actividades públicas y privadas.
Para el caso específico de los residuos sólidos, la Política Nacional del
Ambiente establece como Lineamientos de Política los siguientes:
a) Fortalecer la gestión de los gobiernos regionales y locales en materia
de residuos sólidos de ámbito municipal, priorizando su
aprovechamiento.

b) Impulsar medidas para mejorar la recaudación de los arbitrios de

limpieza y la sostenibilidad financiera de los servicios de residuos
sólidos municipales.
c) Impulsar campañas nacionales de educación y sensibilización
ambiental para mejorar las conductas respecto del arrojo de basura
y fomentar la reducción, segregación, reusó, y reciclaje; así como el
reconocimiento de la importancia de contar con rellenos sanitarios para
la disposición final de los residuos sólidos.
d) Promover la inversión pública y privada en proyectos para mejorar
los sistemas de recolección, operaciones de reciclaje, disposición final de
residuos sólidos y el desarrollo de infraestructura a nivel nacional;
asegurando el cierre o clausura de botaderos y otras instalaciones
ilegales.
e) Desarrollar y promover la adopción de modelos de gestión apropiada
de residuos sólidos adaptadas a las condiciones de los centros poblados.
f) Promover la formalización de los segregadores y recicladores y otros
sectores que participan en el manejo de los residuos sólidos.
g) Promover el manejo adecuado de los residuos sólidos peligrosos por
las municipalidades en el ámbito de su competencia, coordinando
acciones con las autoridades sectoriales correspondientes.
h) Asegurar el uso adecuado de infraestructura, instalaciones y prácticas
de manejo de los residuos sólidos no municipales, por sus generadores.
i) Promover la minimización en la generación de residuos y el efectivo
manejo y disposición final segregada de los residuos sólidos peligrosos,
mediante instalaciones y sistemas adecuados a sus características
particulares de peligrosidad.
J. COMISIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL.
La Comisión Ambiental Municipal (CAM) es una instancia

participativa multisectorial, constituida formalmente por la
municipalidad, que contribuye a establecer las orientaciones y
lineamientos para la gestión ambiental local. La comisión ambiental
municipal se encargará de elaborar en forma participativa, los
instrumentos necesarios para contribuir a una adecuada gestión
ambiental de la municipalidad en su conjunto. Debe establecer,
coordinar y velar por el cronograma de trabajo que el municipio y la
población pondrá en marcha para solucionar la problemática ambiental.
K. BENEFICIARIOS.
Los beneficiarios del proyecto, lo constituyen básicamente la población

de la localidad de San Juan de Chacña, los cuales están organizados y son
conscientes de la problemática que repercute en la salud de la familia y
se comprometen a apoyar en el desarrollo de las actividades necesarias
para llevar a cabo la implementación del proyecto. Para lo cual han
asistido a las reuniones convocadas y dejado constancia en actas de
compromiso.

En el siguiente cuadro se presentan las formas de participación y los

intereses de las principales entidades y beneficiarios involucrados en el
proyecto.
Cuadro intereses de los grupos involucrados.
INVOLUCRADOS FORMA DE PARTICIPACIÓN INTERESES

Fomentar las inversiones y el
Fomenta el desarrollo integral financiamiento para la
Gobierno Regional de
sostenible de la Región ejecución de proyectos de
Apurímac (GOREAP)
Apurímac. alcance e impacto regional en
materia de residuos sólidos.
Emite opinión técnica
vinculada a la prevención y
atención de desastres. Identificar peligros, analizar
las vulnerabilidades y estimar
Instituto Nacional de
Impulsa, en el proceso de y reducir riesgos adoptando
Defensa Civil (INDECI)
planeamiento del desarrollo, la medidas de prevención
aplicación de estrategias para efectivas.
reducir los riesgos ante
desastres;
Emite opinión técnica sobre la Promover la conservación del
Instituto Nacional de
existencia de restos Patrimonio arqueológico de la
Cultura (INC)
arqueológicos. Nación.
Servicio Nacional de Emite opinión técnica sobre

Asegurar la conservación de
Áreas Naturales todos los proyectos que
las áreas naturales
Protegidas por el Estado involucren a las Áreas
protegidas.
(SERNANP) Naturales Protegidas (ANP
DIGESA:
Regular los aspectos de
vigilancia sanitaria. Aprobar
el Estudio de Impacto
Ambiental (EIA) y el
Programa de Adecuación
Manejo Ambiental (PAMA)
que corresponda a la
Regula, autoriza, vigila y infraestructura de Disposición
fiscaliza todo proyecto de final.
relleno sanitario, así como su DIRESA:
operación, Mantenimiento y Aprobar los estudios de
cierre. selección de área para las
Sector Salud
infraestructuras de
Implementa campañas de disposición final de residuos
información y sensibilización a sólidos (IDF-RS) previa
la población referidas a la opinión de la municipalidad
salud provincial. Vigilar las
condiciones sanitarias de las
instalaciones de la
infraestructura de disposición
final.
CENTRO DE SALUD:
Garantizar la atención
Integral de salud de todos los
habitantes del distrito.

Regula la disposición final de Mejorar la calidad de vida de

Municipalidad Provincial
los residuos sólidos en la los pobladores de la
de Aymaraes
provincia de Aymaraes provincia.
Promover una adecuada
gestión integral de los
residuos sólidos en su
Prestadora del servicio de
Municipalidad Distrital de jurisdicción.
limpieza pública en su
San Juan de Chacña
jurisdicción.
Contar con una alternativa
sostenible para la disposición
final de residuos municipales
Difusión de campañas de
Instituciones Educativas sensibilización y educación Promover una educación de
del Distrito sanitaria a nivel de todos las calidad en el distrito.
Instituciones Educativas
Promover la inversión pública
y privada en proyectos para
mejorar los sistemas de
recolección, operaciones de
Formula la Política Nacional
Ministerio del Ambiente reciclaje, disposición final lo
del Ambiente aplicable a los
(MINAM) de infraestructura a nivel
tres niveles de gobierno.
nacional; asegurando el
cierre o clausura de
botaderos y otras
instalaciones ilegales.
Establecer, coordinar y velar
Elabora, en forma
por el cronograma de trabajo
participativa, los instrumentos
Comisión Ambiental que el municipio y la
necesarios para contribuir a
Municipal (CAM) población pondrá en marcha
una Adecuada gestión
para solucionar la
ambiental.
problemática ambiental.
Promover una ciudad limpia,

Colabora con la limpieza, mejor la cultura ambiental
Población Beneficiaria labores de vigilancia y pago Mejorar las condiciones
por el servicio prestado. laborales del personal de
limpieza pública
Fuente: equipo consultor.
OBTENCION DE LA INFORMACION PARA ELABORAR EL DIAGNOSTICO.
Para elaborar el Diagnóstico se utilizó principalmente información

primaria debido a la escasez de información sistematizada y actualizada
sobre el tema de residuos sólidos.
A continuación, se presenta la información primaria para elaborar el
diagnóstico.

Cuadro información primaria para la elaborar el diagnostico.
INFORMACIÓN PRIMARIA PARA ELABORAR EL DIAGNÓSTICO

Permite determinar las características físicas y químicas
Estudio de caracterización de de los residuos sólidos municipales (generación per
residuos sólidos. cápita, producción total, composición, densidad,
humedad, etc.).
Inspección a las
Permite conocer y evaluar las condiciones de
infraestructuras de residuos
instalaciones como es el botadero de Yanama.
sólidos municipales existentes.
Permite conocer los detalles de la prestación del
Entrevista con funcionarios y
servicio en sus diferentes aspectos (operativo, técnico,
trabajadores municipales.
económico, etc.)
Permiten conocer la opinión y explorar los
Encuestas a los vecinos. conocimientos de los vecinos respecto al servicio que
reciben.
Permite conocer la opinión de actores diversos como
Talleres con actores
autoridades, representantes de sectores: salud,
involucrados.
educación, agricultura, etc.
Permite conocer las características que deben cumplir
Estudio de Selección de Sitio las áreas seleccionadas como alternativas para la
construcción del relleno sanitario.
Fuente: equipo consultor.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
Con el diagnóstico de la situación actual, se ha podido identificar,

describir y priorizar una serie de problemas relacionados con el tema de
la gestión de los residuos sólidos en el Distrito de San Juan de Chacña,
los cuales luego de ser analizados, nos llevan finalmente a definir el
problema principal como:
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES
EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE CHACÑA, PROVINCIA DE AYMARAES,
REGION APURIMAC
3.2.2. ANÁLISIS DE CAUSAS DEL PROBLEMA.
Para el análisis de las causas del problema se procedió de la siguiente

manera: lluvia de ideas, selección y justificación de causas relevantes,
agrupación y jerarquización de las causas y construcción del Árbol de
Causas del Problema:

3.2.4.1. LLUVIA DE IDEAS.

Para la identificación de las causas se realizó una lluvia de ideas
vinculadas con las posibles causas:
 Inexistencia de prácticas de segregación de los residuos sólidos

en las viviendas.
 Inadecuadas prácticas de almacenamiento domiciliario.
 Existencia de basureros deficientemente inoperativos (tachos)
en las principales vías de acceso.
 Insuficiente equipamiento y herramientas para el barrido.
 Inexistencia de equipo de protección personal.
 Inadecuada indumentaria para el personal de barrido
 Inadecuado almacenamiento y barrido.
 Inexistencia de equipo de almacenamiento público y barrido.
 Inexistencia de capacitación al personal de barrido.
 Deficiente e inadecuada operación del Servicio de Limpieza
Pública.
 Inexistencia del servicio de recolección y transporte.
 Inexistencia de vehículos para la recolección y transporte.
 Inexistencia de equipamiento de recolección y transporte.
 Inexistencia de diseño de rutas de recolección.
 Inexistencia de personal operativo para recolección y
transporte.
 Inexistencia de capacidad operativa para recolección y
transporte.
 Inexistencia de infraestructura para disposición final.
 Inadecuada disposición final.
 Inexistencia de equipamiento de disposición final.
 Inexistencia de personal operativo para disposición final.
 Inexistencia de área encargada del servicio de limpieza pública.
 Inadecuada gestión administrativa y financiera.
 Inexistencia de un sistema de costeo para la implementación del
servicio.
 Inexistencia de manuales operativos para las diferentes etapas
del servicio.
 Inexistencia de personal administrativo y financiero capacitado
en manejo de residuos sólidos.
 Inapropiada asignación de recursos.
 Inadecuadas prácticas de la población.
 Escasa difusión de normas y sanciones.
 Deficiente educación sanitaria de la población.
 Escasa difusión y sensibilización sobre temas ambientales y
saneamiento.
 Población con hábitos sanitarios inadecuados.
 Carencia de programas de educación ambiental y sanitaria.
 Insensibilidad de la población y autoridades sobre la
importancia de la conservación de la calidad ambiental.
 Desinterés de la población y autoridades en la temática de los

residuos sólidos.
 Escasa difusión sobre el pago del servicio.
3.2.4.2. SELECCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS

RELEVANTES.
Para la selección y justificación de las causas se analizó la lluvia de ideas,

tomando en cuenta el diagnóstico realizado en la zona; por la
experiencia del equipo formulador y tomando en consideración diversos
aspectos tales como: que se encuentra repetida o incluida en otra causa
o, en realidad es un efecto y no una causa, se concluyó en eliminar
algunas de las causas y seleccionar las más relevantes. Del análisis
efectuado, se ha seleccionado las siguientes causas:
 Inadecuado almacenamiento y barrido.

 Inexistencia de equipamiento para el almacenamiento y barrido.
 Inadecuadas prácticas de almacenamiento domiciliario.
 Inexistencia de capacitación al personal de barrido.
 Inexistencia del servicio de recolección y transporte.
 Inexistencia de vehículos de recolección y transporte.
 Inexistencia de equipamiento de recolección y transporte.
 Inexistencia de rutas de recolección.
 Inexistencia de capacidad operativa para recolección y
transporte.
 Inadecuada disposición final.
 Inexistencia de infraestructura para disposición final.
 Inexistencia de equipamiento de disposición final.
 Inexistencia de personal operativo para disposición final.
 Inadecuada gestión administrativa y financiera.
 Inexistencia de área encargada del servicio de limpieza pública.
 Inexistencia de personal administrativo y financiero capacitado
en manejo de residuos sólidos.
 Inexistencia de manuales operativos para las diferentes etapas
del servicio.
 Inexistencia de un sistema de costeo para la implementación del
Servicio.
 Inadecuadas prácticas de la población.
 Población con hábitos sanitarios inadecuados.
 Carencia de programas de educación ambiental y sanitaria.
 Escasa difusión de normas y sanciones.
3.2.4.3. AGRUPACIÓN Y JERARQUIZACIÓN DE LAS CAUSAS.
Sobre la base de la selección de las causas relevantes, se agruparon las

causas según su relación con el problema central.

A. CAUSAS DIRECTAS:
Inadecuado Almacenamiento y Barrido

Inexistencia del servicio de Recolección y Transporte
Inadecuada Disposición Final.
Inadecuada Gestión Administrativa y Financiera
Inadecuadas Prácticas de la Población
B. CAUSAS INDIRECTAS:
 Inadecuadas prácticas de almacenamiento domiciliario.

 Inexistencia de equipamiento para el almacenamiento y barrido.
 Inexistencia de capacitación al personal de barrido.
 Inexistencia de vehículos de recolección y transporte.
 Inexistencia de equipamiento de recolección y transporte.
 Inexistencia de rutas de recolección.
 Inexistencia de capacidad operativa para recolección y transporte
 Inexistencia de infraestructura para disposición final.

 Inexistencia de equipamiento de disposición final.
 Inexistencia de personal operativo para disposición final.
 Inexistencia de área encargada del servicio de limpieza pública.

 Inexistencia de personal administrativo y financiero capacitado en manejo de
residuos sólidos.
 Inexistencia de manuales operativos para las diferentes etapas del servicio.
 Inexistencia de un sistema de costeo para la implementación del servicio.
 Población con hábitos sanitarios inadecuados.

 Carencia de programas de educación ambiental y sanitaria.
 Escasa difusión de normas y sanciones.
3.2.4.4. CONSTRUCCION DEL ARBOL DE CAUSAS.
El siguiente gráfico muestra el Árbol de Causas del Problema.

CAUSAS
CAUSAS
CENTRAL
DIRECTAS
PROBLEMA
INDIRECTAS
Inadecuadas prácticas de almacenamiento
domiciliario.

Inexistencia de equipamiento para el
almacenamiento y barrido.
BARRIDO
INADECUADO
Inexistencia de capacitación al personal de
ALMACENAMIENTO Y
barrido
Inexistencia de vehículos de recolección y

transporte
Inexistencia de equipamiento de
recolección y transporte
Inexistencia de rutas de recolección
Inexistencia de capacidad operativa para

RECOLECCION Y TRANSPORTE
INEXISTENCIA DEL SERVICIO DE
Inexistencia de infraestructura para

disposición final
Inexistencia de equipamiento de disposición

final
AYMARAES - APURÍMAC”
INADECUADA
Inexistencia de personal operativo para

DISPOSICION FINAL
ARBOL DE PROBLEMAS
disposición final.
Inexistencia de área encargada del servicio

de limpieza pública
GRAFICO ARBOL DE CAUSAS.
AYMARAES, REGION APURIMAC
Inexistencia de personal administrativo y

financiero capacitado en manejo de
residuos sólidos.
Inexistencia de manuales operativos para

las diferentes etapas del servicio.
Y FINANCIERA
Inexistencia de un sistema de costeo para

la implementación del servicio
INADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA
Población con hábitos sanitarios

inadecuados
Carencia de programas de educación

ambiental y sanitaria
POBLACION
INADECUADA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE CHACÑA, PROVINCIA DE
INADECUADAS
PRACTICAS DE LA
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN LA LOCALIDAD DE SAN JUAN DE CHACÑA, DISTRITO DE SAN JUAN DE CHACÑA, PROVINCIA
Escasa difusión de normas y sanciones

3.2.3. ANÁLISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA.
Para el análisis de los efectos del problema se procedió de la siguiente

manera: lluvia de ideas, selección y justificación de efectos relevantes,
agrupación y jerarquización de los efectos y construcción del Árbol de
Efectos del Problemas:
3.2.4.1. LLUVIA DE IDEAS.
Para la identificación de los efectos del problema se realizó una lluvia de

ideas vinculadas con los posibles efectos.
 Altos índices de enfermedades (cutáneas, gastrointestinales,

respiratorias).
 Incremento de gastos de la población en salud.
 Generación de malos olores.
 Malestar de la población por malos olores.
 Presencia de aves carroñeras en los botaderos.
 Presencia de perros que dispersan la basura
 Proliferación de vectores y roedores por acumulación de
basura.
 Excesivos costos de operación y mantenimiento.
 Deterioro del paisaje.
 Alteración del ornato urbano
 Insatisfacción de los usuarios por un mal servicio.
 Trabajadores de limpieza pública expuestos a enfermedades.
 Acumulación de residuos sólidos en espacios públicos y otros.
 Filtración de lixiviados en los predios cercanos al relleno
sanitario.
 Emisión de gases tóxicos.
 Contaminación de los recursos naturales.
 Contaminación del canal de riego.
 Población con riesgo de contraer enfermedades.
 Deterioro de la calidad ambiental.
 Deterioro de la calidad de vida de la población del Distrito de
San Juan de Chacña.
 Pérdida de valor de tierras.
 Incremento de desechos no recolectados en calles.
 Deterioro del ecosistema.
 Incremento de la tasas de morbilidad en el Distrito de San Juan
de Chacña.
 Acumulación de residuos sólidos en la ribera del río San Juan de
Chacña.
3.2.4.2. SELECCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE LOS EFECTOS

RELEVANTES.
De la lluvia de ideas realizada para la identificación de efectos, tomando

en cuenta la información del diagnóstico realizado en la zona, por la

experiencia de los formuladores y tomando en consideración otros

aspectos tales como: la repetición o inclusión en otro efecto, en realidad
es una causa y no un efecto; se concluyó en eliminar algunos de los
efectos y seleccionar como efectos principales los siguientes:
 Deterioro de la calidad de vida de la población del Distrito de

 Población con riesgo de contraer enfermedades.
 Proliferación de vectores y roedores por acumulación de
basura.
 Emisión de gases tóxicos.
 Deterioro del ecosistema.
 Contaminación de los recursos naturales.
 Filtración de lixiviados en los predios cercanos al relleno
sanitario.
3.2.4.3. AGRUPACIÓN Y JERARQUIZACIÓN DE EFECTOS.
Sobre la base de la lista ya elaborada, se agruparon los efectos según su

relación con el problema central.
Efecto Final
Deterioro de la calidad de vida de la población del Distrito

de San Juan de Chacña
Efecto Indirecto
Deterioro de la calidad de vida de la población del Distrito

de O San Juan de Chacña
Deterioro del ecosistema
Efecto Directo
PROLIFERACION DE VECTORES Y ROEDORES POR
ACUMULACION DE BASURA
EMISION DE GASES TOXICOS
CONTAMINACION DE RECURSOS NATURALES
FILTRACION DE LIXIVIADOS AL RIO SAN JUAN DE CHACÑA
3.2.4.4. CONSTRUCCION DEL ARBOL DE EFECTOS.
En el siguiente gráfico se muestra el Árbol de Efectos del problema.

GRAFICO ARBOL DE EFECTOS.
EFECTOS DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION DEL DISTRITO DE SAN

FINAL JUAN DE CHACÑA
POBLACION CON
EFECTOS DETERIORO DEL
RIESGO DE CONTRAER
INDIRECTOS ECOSISTEMA
ENFERMEDADES
PROLIFERACION DE
VECTORES Y FILTRACION DE
EFECTOS CONTAMINACION DE
ROEDORES POR EMISION DE GASES TOXICOS LIXIVIADOS AL RIO S.J
DIRECTOS RECURSOS NATURALES
ACUMULACION DE DE CHACÑA
BASURA
PROBLEMA INADECUADA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE CHACÑA, PROVINCIA DE
CENTRAL AYMARAES, REGION APURIMAC

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS.

Uniendo los árboles antes elaborados (árbol de causas y árbol de efectos) tenemos el árbol de Causas-Efectos.
DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE

EFECTOS FINAL
CHACÑA
POBLACION CON RIESGO

EFECTOS
DE CONTRAER DETERIORO DEL ECOSISTEMA
INDIRECTOS
ENFERMEDADES
PROLIFERACION DE
VECTORES Y
EFECTOS EMISION DE GASES CONTAMINACION DE FILTRACION DE LIXIVIADOS
ROEDORES POR
DIRECTOS TOXICOS RECURSOS NATURALES AL RIO S.J DE CHACÑA
ACUMULACION DE
BASURA
PROBLEMA INADECUADA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE CHACÑA, PROVINCIA DE AYMARAES, REGION
CENTRAL APURIMAC
INADECUADO INADECUADAS
CAUSAS INEXISTENCIA DEL SERVICIO DE INADECUADA INADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA Y
ALMACENAMIENTO Y PRACTICAS DE LA
DIRECTAS RECOLECCION Y TRANSPORTE DISPOSICION FINAL FINANCIERA
BARRIDO POBLACION
educación ambiental y sanitaria

operativo para disposición final.
Inexistencia de área encargada

del servicio de limpieza pública
costeo para la implementación

Inexistencia de capacitación al
Inexistencia de infraestructura
Escasa difusión de normas y

operativos para las diferentes
Inexistencia de un sistema de
almacenamiento domiciliario.
Inexistencia de equipamiento
Inexistencia de vehículos de
operativa para recolección y

de recolección y transporte
administrativo y financiero
Carencia de programas de
Inexistencia de capacidad
para el almacenamiento y
Inadecuadas prácticas de
Inexistencia de manuales
capacitado en manejo de
Inexistencia de personal
Inexistencia de personal
Inexistencia de rutas de
sanitarios inadecuados
Población con hábitos
para disposición final
personal de barrido
etapas del servicio.

de disposición final
CAUSAS
residuos sólidos.
INDIRECTAS
recolección
del servicio
sanciones
transporte
barrido.

3.3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS.
3.3.1. OBJETIVO CENTRAL.
La solución al problema central constituye el objetivo central, el que se

define como: ―Adecuada Gestión Integral de Residuos Sólidos
Municipales en el Distrito de San Juan de Chacña, Provincia de
Aymaraes, Región Apurímac.
Gestión Integral Adecuada Gestión Integral de

Residuos Sólidos Residuos Sólidos Municipales
el Distrito de San Juan de en el Distrito de San Juan de
Chacña, Provincia de Aymaraes, Chacña, Provincia de
Apurímac. Aymaraes, Región Apurímac.
3.3.2. ANALISIS DE MEDIOS.
Los medios para solucionar el problema se obtienen reemplazando las

causas del problema, por un hecho opuesto a éstas, que contribuyan a
solucionarlo. De esta manera se construye el árbol de medios, donde
existen diferentes niveles.
3.3.4.1. MEDIOS DE PRIMER NIVEL.
Los medios que se relacionan directamente con el objetivo (elaborados a

partir de las causas directas), son los medios de primer nivel:
MEDIOS DE PRIMER NIVEL

 Adecuado Almacenamiento y Barrido.
 Eficiente Servicio de Recolección y Transporte.
 Adecuada Disposición Final.
 Adecuada Gestión Administrativa y Financiera
 Adecuadas prácticas de la población
3.3.4.2. MEDIOS FUNDAMENTALES.
Los medios que se relacionan indirectamente con el objetivo

(elaborados a partir de las causas indirectas), reciben el nombre de
Medios Fundamentales, pues éstas se atacan directamente:

MEDIOS FUNDAMENTALES
Adecuadas prácticas de almacenamiento domiciliario.
Equipamiento para el almacenamiento y barrido.
Capacitación al personal de barrido.
Adquisición de vehículos de recolección y transporte.
Equipamiento para recolección y transporte.
Diseño de rutas de recolección.
Eficiente capacidad operativa de recolección y transporte.
Adecuada infraestructura de disposición final.
Equipamiento para disposición final.
Personal operativo de disposición final capacitado.
Área Administrativa responsable del manejo de residuos sólidos.
Personal administrativo y financiero capacitado.
Elaboración de manuales operativos para las diferentes etapas del servicio.
Elaboración de un sistema de costeo para la implementación del servicio.
Promoción de hábitos sanitarios adecuados.
Programa de educación ambiental y sanitaria.
Adecuada difusión de normas y sanciones.
CONSTRUCCION DEL ARBOL DE MEDIOS.
En el siguiente gráfico se muestra el Árbol de Medios del Proyecto.

NIVEL
MEDIOS
FUNDAMENTALES
OBJETIVO CENTRAL
MEDIOS DE PRIMER

Adecuadas prácticas de almacenamiento
domiciliario.
Equipamiento para el almacenamiento y

barrido.
Barrido.
Adecuado
Capacitación al personal de barrido

Almacenamiento y
Adquisición de vehículos de recolección y

transporte.
Equipamiento para recolección y
transporte.
Diseño de rutas de recolección

Eficiente Servicio de
Eficiente capacidad operativa de

Recolección y Transporte
recolección y transporte.
Adecuada infraestructura de disposición

final
ARBOL DE OBJETIVOS
Equipamiento para disposición final

Final.
Adecuada
Disposición
Personal operativo de disposición final

GRAFICO ÁRBOL DE MEDIOS.
capacitado
Área Administrativa responsable del
manejo de residuos sólidos.
DE AYMARAES, REGIÓN APURÍMAC
Personal administrativo y financiero

capacitado.
Elaboración de manuales operativos para

las diferentes etapas del servicio.
Adecuada Gestión
Elaboración de un sistema de costeo

Administrativa y Financiera
para la implementación del servicio.
Promoción de hábitos sanitarios

adecuados
Programa de educación ambiental y
sanitaria.
población
Adecuadas
prácticas de la
Adecuada difusión de normas y

ADECUADA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE CHACÑA PROVINCIA
sanciones.
3.3.3. ANALISIS DE FINES DEL PROYECTO.
Los fines del objetivo central, son las consecuencias positivas que se
obtendrá cuando se resuelva el problema identificado; se encuentran
vinculados con los efectos donde existen diferentes niveles.
FIN ÚLTIMO:
Mejora de la calidad de vida de la población del Distrito

de San Juan de Chacña
FINES INDIRECTOS:
Población protegida de contraer enfermedades.

Conservación del ecosistema.
FINES DIRECTOS:
Erradicación de vectores y roedores

Implementación de medidas de mitigación ambiental
Protección de los recursos naturales
Construcción de drenes y pozas de lixiviación.
3.3.4.1. CONSTRUCCION DEL ARBOL DE FINES.
En el siguiente gráfico se muestra el Árbol de Fines del Proyecto.

GRAFICO ÁRBOL DE FINES.
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION DEL DISTRITO DE SAN

FIN ULTIMO
JUAN DE CHACÑA
FINES Población protegida de Conservación del

INDIRECTOS contraer enfermedades ecosistema.
Implementación de
FINES Erradicación de Protección de los recursos Construcción de drenes
medidas de mitigación
DIRECTOS vectores y roedores. naturales y pozas de lixiviación
ambiental.
OBJETIVO ADECUADA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE CHACÑA, PROVINCIA DE
CENTRAL AYMARAES, REGIÓN APURÍMAC

3.3.4.2. ARBOL DE MEDIOS Y FINES.
Uniendo los árboles antes elaborados (árbol de medios y árbol de fines) tenemos el árbol de Medios y Fines
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION DEL DISTRITO DE SAN JUAN

FIN ULTIMO
DE CHACÑA
Población protegida
FINES
de contraer Conservación del ecosistema.
INDIRECTOS
enfermedades
Implementación de
Erradicación de Protección de los Construcción de drenes
FINES DIRECTOS medidas de mitigación
vectores y roedores. recursos naturales y pozas de lixiviación
ambiental.
OBJETIVO ADECUADA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE CHACÑA, PROVINCIA DE
CENTRAL AYMARAES, REGIÓN APURÍMAC
Adecuado Adecuadas
MEDIOS DE Eficiente Servicio de Adecuada Adecuada Gestión Administrativa y
Almacenamiento y prácticas de la
PRIMER NIVEL Recolección y Transporte Disposición Final. Financiera
Barrido. población
Adecuada difusión de normas

Equipamiento para recolección
costeo para la implementación

Diseño de rutas de recolección
Equipamiento para disposición
operativos para las diferentes
Elaboración de un sistema de
Eficiente capacidad operativa
almacenamiento domiciliario.
Adecuada infraestructura de
disposición final capacitado

Capacitación al personal de
de recolección y transporte.
Adquisición de vehículos de
responsable del manejo de

almacenamiento y barrido.
Elaboración de manuales
Personal administrativo y
recolección y transporte.
Adecuadas prácticas de
Programa de educación
financiero capacitado.
Personal operativo de
Promoción de hábitos
ambiental y sanitaria.
sanitarios adecuados
Equipamiento para el
Área Administrativa
etapas del servicio.

MEDIOS
residuos sólidos.
disposición final
FUNDAMENTALES
y sanciones.
y transporte.
del servicio.
barrido
final

3.3.4. PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
3.3.4.1. CLASIFICACIÓN Y RELACION DE LOS MEDIOS

FUNDAMENTALES.
Todos los medios fundamentales, que se presentan en el árbol de

medios y fines, son imprescindibles, puesto que constituyen el eje para
alcanzar el objetivo.
1.1. Adecuadas prácticas de almacenamiento domiciliario.

1.2. Equipamiento para el almacenamiento y barrido.
1.3. Capacitación al personal de barrido.
2.1. Adquisición de vehículos de recolección y transporte.

2.1. Equipamiento para recolección y transporte.
2.2. Diseño de rutas de recolección.
2.3. Eficiente capacidad operativa de recolección y transporte.
3.1. Adecuada infraestructura de disposición final.

3.2. Equipamiento para disposición final.
3.3. Personal operativo de disposición final capacitado.
4.1. Área administrativa responsable del manejo de residuos sólidos.

4.2. Personal administrativo y financiero capacitado.
4.3. Elaboración de manuales operativos para las diferentes etapas del
servicio.
5.1. Promoción de hábitos sanitarios adecuados.

5.2. Programa de educación ambiental y sanitaria.
5.3. Adecuada difusión de normas y sanciones.
Luego de clasificar los medios fundamentales, se procedió a determinar

las relaciones que existen entre ellos, concluyendo que los medios
fundamentales tienen relación de complementariedad, es decir, resulta
más conveniente llevarlos a cabo conjuntamente.
Respecto a la Implementación del área de responsable del manejo de los

residuos sólidos, es un medio imprescindible para el proyecto, pero
deben ser asumidos por la Municipalidad Distrital de San Juan de
Chacña con gasto corriente y ejecutarse en paralelo, ya que son
complementarios para obtener los resultados esperados. Se plantea de
esta manera por ser medios que tienen actividades de capacitación y
que constituyen parte de las actividades permanentes que tiene como
competencia implementarlos la municipalidad.
Sólo cuando la capacitación está orientada al desarrollo de nuevas

capacidades, para incrementar la productividad del personal, se plantea
como parte del proyecto, por lo tanto, los medios que contemplen estas
acciones se plantearán para ejecutarse como parte del proyecto.

El reaprovechamiento de los residuos orgánicos e inorgánicos no se

realizará en este proyecto debido a que las cantidades calculadas de
residuos reciclables recolectados son mínimos y no justifica una
inversión para ello, y solo causaría gastos en operación y mantenimiento
que serían cubiertos con los ingresos recaudados por el servicio de
limpieza pública y no generarían ingresos por la venta de los mismos de
acuerdo a las necesidades del servicio, por lo que no se considerará
dentro de las alternativas de solución.
a) PLANTEAMIENTO DE ACCIONES PARA LOS MEDIOS

FUNDAMENTALES.
Luego de clasificar los medios fundamentales, y de relacionarlos entre sí,

se procedió a plantear las acciones para alcanzar cada uno de ellos.
 COMPONENTE 1: ADECUADO ALMACENAMIENTO Y

BARRIDO.
Adecuadas prácticas de almacenamiento domiciliario.
• Adquisición de bolsas plásticas para almacenamiento domiciliario.

• Promoción a través de una ordenanza que los centros comerciales,
restaurantes, hostales dispongan de un sistema de almacenamiento con
depósitos para los residuos sólidos.
Equipamiento para el Almacenamiento y Barrido.
• Adquisición de papeleras metálicas para el almacenamiento público

de residuos sólidos.
• Adquisición de contenedores plásticos con rueda para el servicio de
barrido.
• Adquisición de herramientas y equipos de protección para el
personal de barrido.
Capacitación al personal de barrido.
• Capacitación técnica del personal de barrido para el cumplimiento

de sus funciones.
 COMPONENTE 2 EFICIENTE SERVICIO DE RECOLECCION Y

TRANSPORTE.
Adquisición de vehículos de recolección y transporte.
• Adquisición de vehículo convencional camión compactador

(capacidad de 6 m³ - 3000 kg) y retroexcavadora 420f2 con brazo
extensible, para la alternativa I.
• Adquisición de vehículo convencional camión volquete
(capacidad de 4 m³ -4000 kg) y retroexcavadora 420f2 con brazo

extensible, para la alternativa II. (Estas secciones son mutuamente

excluyentes).
Equipamiento para recolección y transporte.
• Adquisición de herramientas para el servicio de recolección.

• Adquisición de uniformes e implementos de seguridad para el
personal de recolección y transporte.
Diseño de rutas de recolección.
Diseño del plan de rutas de recolección de residuos sólidos
Eficiente capacidad operativa de recolección y transporte.
Contratación de personal para el servicio de recolección y transporte.

Capacitación técnica del personal de recolección y transporte, para el
cumplimiento de sus funciones.
 COMPONENTE 3: ADECUADA DISPOSICION FINAL.
Adecuada infraestructura de disposición final.
• Construcción de la infraestructura de relleno sanitario para la

disposición final de residuos sólidos municipales.
• Construcción de la Oficina para el Área Administrativa del manejo de
residuos sólidos.
• Implementación de medidas de mitigación ambiental.
Equipamiento para disposición final.
• Adquisición de equipos para la disposición final de residuos sólidos.

• Adquisición de herramientas, uniformes e implementos de
seguridad para el personal de disposición final.
Personal operativo de disposición final capacitado.
• Contratación de personal para disposición final

• Capacitación técnica del personal de disposición final, para el
cumplimiento de sus funciones.
 COMPONENTE 4: ADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA Y

FINANCIERA.
Área administrativa responsable del manejo de residuos sólidos.
Traslado del área de limpieza pública al nuevo local que cuenta con la
distribución y ambientes adecuados para el funcionamiento de toda la
Unidad de Medio Ambiente.

Personal administrativo y financiero capacitado.
4.2.1. Contratación de personal para la gestión administrativa y

financiera.
4.2.2. Capacitación del personal técnico, administrativo y financiero.
Elaboración de manuales operativos para las diferentes etapas del

servicio.
4.3.1. Consultoría para la elaboración de manuales operativos para las

diferentes etapas del servicio.
Elaboración de un sistema de costeo para la implementación del

servicio.
Consultoría para la elaboración de base de datos de

contribuyentes.
Consultoría para la elaboración de estrategia de optimización de
cobranza.
 COMPONENTE 5: ADECUADAS PRÁCTICAS DE LA POBLACION.
Promoción de hábitos sanitarios adecuados.
Implementación de campañas permanentes de capacitación, difusión y

concientización en el manejo de los residuos sólidos.
Programa de educación ambiental y Sanitaria.
5.2.1. Talleres con los sectores involucrados.

5.2.2. Campañas de sensibilización y capacitación radial.
5.2.3. Entrega de trípticos, afiches y calendarios a la población.
5.2.4. Pintado de murales en lugares estratégicos.
5.3. Adecuada difusión de normas y sanciones.
5.3.1. Implementación de programas de difusión de normas y sanciones.
b) Análisis de la interrelación entre las acciones
En el siguiente gráfico se puede observar las relaciones de las acciones

para los medios fundamentales, por cada componente (medios de
primer nivel), en la cual se observa que la mayoría de acciones
presentan relaciones de complementariedad.

Gráfico Relaciones de las Acciones para los Medios Fundamentales.
Fuente: Equipo Formulador

c) Definición y descripción de las alternativas de solución
Se definieron las alternativas que se formularán y evaluarán más

adelante. Las alternativas identificadas en el proyecto consisten en:
A) ALTERNATIVA I:
Mejoramiento de la gestión integral de residuos sólidos a través de la

implementación de los servicios de almacenamiento y barrido,
adquisición de equipamiento de recolección y transporte convencional
(Camión Compactador y retroexcavadora 420f2 con brazo extensible),
disposición final manual, creación de un área administrativa,
capacitación al personal en cada etapa del servicio y capacitación y
sensibilización a la población.
B) ALTERNATIVA II:

(Camión Volquete y retroexcavadora 420f2 con brazo extensible),
Cuadro alternativas de solución.
ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
Almacenamiento y Barrido Almacenamiento y Barrido

 Adquisición de bolsas plásticas  Adquisición de bolsas plásticas
p a r a almacenamiento domiciliario. para almacenamiento domiciliario.
 Adquisición de equipos de  Adquisición de equipos de
almacenamiento público y barrido. almacenamiento público y barrido.
 Adquisición de herramientas y  Adquisición de herramientas y
equipos de protección. equipos de protección.
 Capacitación al personal.  Capacitación al personal.

ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
Recolección y transporte Recolección y transporte

 Adquisición de equipamiento convencional de  Adquisición de equipamiento convencional de
recolección y transporte (Camión Compactador, recolección y transporte (Camión Volquete,
retroexcavadora 420f2 con brazo extensible). retroexcavadora 420f2 con brazo extensible).
 Adquisición de herramientas e implementos de  Adquisición de herramientas e implementos de
seguridad. seguridad.
 Diseño del plan de rutas de recolección.  Diseño del plan de rutas de recolección.
 Capacitación al personal.  Capacitación al personal.
Disposición final Disposición final

 Construcción de relleno sanitario.  Construcción de relleno sanitario.
 Construcción de área administrativa.  Construcción de área administrativa.
 Implementación de medidas de mitigación  Implementación de medidas de mitigación
ambiental. ambiental.
 Adquisición de equipamiento para disposición final.  Adquisición de equipamiento para disposición
 Adquisición de herramientas, uniformas e final.
implementos de seguridad.  Adquisición de herramientas, uniformas e
 Capacitación al personal de disposición final. implementos de seguridad.
 Capacitación al personal de disposición final.
Gestión Administrativa y financiera Gestión Administrativa y financiera

 Implementación del área de limpieza pública al  Implementación del área de limpieza pública al
nuevo local. nuevo local.
 Capacitación del personal técnico, administrativo y  Capacitación del personal técnico, administrativo
financiero. y financiero.
 Consultoría para la elaboración de manuales  Consultoría para la elaboración de manuales
operativos. operativos.
 Consultoría para la elaboración de base de datos.  Consultoría para la elaboración de base de datos.
 Consultoría para la elaboración de un sistema de  Consultoría para la elaboración de un sistema de
costeo. costeo.
Prácticas de la población Prácticas de la población

 Implementación de campañas de capacitación para  Implementación de campañas de capacitación
la promoción de hábitos sanitarios adecuados. para la promoción de hábitos sanitarios
 Implementación de programas de educación adecuados.
ambiental y sanitaria.  Implementación de programas de educación
 Implementación de programas de difusión de ambiental y sanitaria.
normas y sanciones.  Implementación de programas de difusión de
normas y sanciones.

IV. FORMULACION Y EVALUACION.

El ciclo del proyecto, considera las siguientes etapas:
Pre inversión –Inversión- Post inversión
El presente estudio alcanza en la etapa de pre inversión el nivel de

perfil. Por los montos de inversión que veremos más adelante no será
necesario llegar a un nivel de pre-factibilidad ni factibilidad en la fase de
pre inversión. En la etapa de inversión se realizará los estudios
definitivos y se construirá la infraestructura planteada.
Finalmente, en la fase de post inversión se realizará la operación y

mantenimiento de la infraestructura implementada, del equipamiento
adquirido y de las actividades propuestas.
4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO.
Se llama así al período que se establece para evaluar los beneficios y los
costos atribuibles al proyecto.
El Horizonte de Evaluación de cada proyecto alternativo está

determinado por la suma de las etapas de inversión y de operación y
mantenimiento. Para estimarlos se puede considerar la vida útil de los
componentes más importantes de la inversión fija.
Para el presente proyecto se está tomando un horizonte de evaluación

de 10 años para la etapa de operación y mantenimiento y, el año 01
para la etapa de inversión, de conformidad a la normatividad
establecido por el Sistema Nacional de Inversión Pública; asimismo,
cabe destacar que en este tipo de proyectos es importante considerar el
horizonte tomando en cuenta los resultados de desarrollo humano de la
población intervenida, la cual coincide con el tiempo asignado.
Cuadro: Horizonte de Evaluación
ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS – ALTERNATIVAS DE PROYECTOS I Y II
MESES DE DURACION DEL PERIODO DE AÑO AÑO AÑO

…
INVERSION
1 2 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AÑO 0
INVERSION POST INVERSION
CONSTRUCCION DE BARRIDO, RECOLECCION Y

ESTUDIO INFRAESTRUCTURA – TRANSPORTE, DISPOSICION FINAL
DEFINITIVO – EQUIPAMIENTO – DE RESIDUOS MUNICIPALES EN EL
CAPACITACION RELLENO SANITARIO
Fuente: Equipo Consultor.

4.2. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA.
4.2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA.
Para el cálculo de la demanda se utilizarán datos de diversas fuentes,

como el Estudio de Caracterización de Residuos Sólidos, Plan de Manejo
de los Residuos Sólidos, Plan de Desarrollo Concertado de San Juan de
Chacña, datos del INEI y DIRESA, etc.
RUBRO VALOR FUENTE
Censo DIRESA (2 últimos censos)

Población afectada año
856 hab. Estudio de Caracterización de Residuos Sólidos
2016
Municipales
Censo DIRESA (2 últimos censos)

Tasa de crecimiento
0.60% Estudio de Caracterización de Residuos Sólidos
poblacional
Municipales
De acuerdo a lo sugerido en el documento
Tasa de crecimiento anual ―Diagnóstico de la situación del manejo de Residuos Sólidos
1%
de residuos sólidos Municipales en América Latina y el Caribe‖, Segunda Edición
OPS, Washington D.C. 1998. Se expresa en kg/hab/día
Generación percápita Estudio de Caracterización de Residuos Sólidos

0.48 kg/hab/día
promedio Municipales
Densidad de residuos
Estudio de Caracterización de Residuos Sólidos
sólidos sin compactar – 65.93 kg/m³
Municipales
San Juan de Chacña
Porcentaje de materia Estudio de Caracterización de Residuos Sólidos
65.00%
orgánica Municipales
Porcentaje de materia Estudio de Caracterización de Residuos Sólidos

55.00%
inorgánica Municipales
A. SERVICIOS QUE SERAN INTERVENIDOS POR EL PROYECTO.
El servicio de manejo integral de residuos sólidos comprende las etapas

del ciclo de vida de los residuos sólidos, siendo éstos: generación,
segregación, almacenamiento, barrido y limpieza, recolección y
transporte, transferencia, reaprovechamiento y disposición final, así
como los diversos aspectos vinculados, tales como los políticos,

institucionales, sociales, financieros, económicos, técnicos, ambientales

y de salud.
Los servicios que serán intervenidos por el proyecto son los que a
continuación se mencionan, los mismos que se relacionan directamente
con el problema identificado y que serán brindados en la etapa de post
inversión:
 Almacenamiento
 Barrido
 Recolección y Transporte
 Disposición Final
 Gestión Administrativa y Financiera
 Adecuadas Prácticas de la Población
B. AMBITO DE INFLUENCIA DEL PROYECTO Y POBLACION

DEMANDANTE.
B.1. AMBITO DE INFLUENCIA.
El proyecto tendrá influencia en la zona urbana del Distrito de San Juan

de Chacña, ya que en la actualidad todo el distrito se encuentra
interconectado por vías de comunicación.
El proyecto se encuentra ubicado en el Distrito de San Juan de Chacña,

Provincia de Aymaraes, Region Apurímac.
El Distrito de San Juan de Chacña se encuentra ubicado en la jurisdicción

de la Provincia de Aymaraes, Región Apurímac vía carretera Abancay-
Aymaraes.
B.2. POBLACION DEMANDANTE.
La Población demandante lo constituye toda la población del Distrito de

San Juan de Chacña que para el 2016 cuenta con una población total de
856 habitantes.
Utilizando la tasa de crecimiento intercensal, basado en los censos de

2015 al 2016 realizado por DIRESA, la población demandante es la
siguiente.
Cuadro Población Demandante del Distrito de San Juan de Chacña.
Etapas de Vida
DIRESA Población 0-9 10 a 20 a 60 a MEF Gestantes
años 19 59 +
Distrito S.J de
856 158 158 392 148 172 20
Chacña
Total 856 158 158 392 148 172 20
Porcentaje (%) 18 18 46 17 ----- -----

C. ANALISIS DE LA DEMANDA ACTUAL.
C.1. DEMANDA DE BARRIDO.
La demanda actual de este servicio está determinada por la totalidad de

calles y espacios públicos de la ciudad que necesitan ser barridos, (por
lo general calles que tienen algún tipo de pavimento). El barrido de
residuos sólidos es medido en Km. Lineales/día de vías y en m2 de
área de parques; el servicio de barrido se realiza en la plaza de armas de
San Juan de Chacña, sin embargo, actualmente los personales de cada
localidad efectúan el barrido solamente la plaza y el ingreso de calles a
la plaza en ambos casos otras avenidas, pasajes no son de servicio del
barrido, lo cual suma una longitud total de 3.503 Km.
De acuerdo al estudio de caracterización para el barrido de la plaza de

armas se tiene una Generación Promedio de 0.05 kg/día, siendo la
demanda para el año 0.0001 ton/día (0.02 ton/año), como se observa en
el siguiente cuadro.
DEMANDA DE LA ETAPA DE BARRIDO

Generación Promedio por Barrido 0.05 Kg/Barrido/Dia
Tasa de Crecimiento de la Poblacional 0.60 %
Días por Año 365
RESUMEN DE LA DEMANDA DE BARRIDO
Nº AÑO GENERACION DEMANDA DE DEMANDA DE LONGITUD DE
PROMEDIO BARRIDO BARRIDO BARRIDO KM
KG/DIA TM/DIA TM/AÑO
DISEÑO 2015 0.05 0.0001 0.02 4.72
C.2. DEMANDA DE RECOLECCIÓN.
La demanda de la recolección está determinada por la totalidad de

residuos sólidos municipales producidos en el Distrito de San Juan de
Chacña, que han sido recolectados y demandan ser transportados.
Para estimar la demanda, además de la población objetivo debe

calcularse la generación de otros residuos sólidos municipales y
proyectarse a lo largo del horizonte del proyecto; este cálculo se efectúa
aplicando la siguiente fórmula:
Gráfico: Demanda de la Etapa de Recolección
DEMANDA DE GENERACION RESIDUOS GENERACION RESIDUOS

RECOLECCION DE SOLIDOS SOLIDOS COMERCIALES,
RESIDUOS SOLIDOS DOMICILIARIOS I.E Y ESPACIOS PUBLICOS

Para la determinación de la demanda actual de recolección se tendrá en

cuenta lo siguiente:
La generación per cápita actuales como sigue: 0.48 kg/hab/día para la el

Distrito de San Juan de Chacña.
La generación de Residuos sólidos domiciliarios, se calcula como el

producto de la población por la generación per cápita. Para expresar
este resultado en toneladas por día se divide entre 1000.
La generación de otros residuos sólidos del tipo municipal como los
provenientes de mercados, comercios, instituciones y similares ha sido
determinada como parte del estudio de caracterización.
La demanda de la etapa de recolección para el año ―1 es de 0.53 ton/día

(182.29 ton/año), como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro: Demanda de la Etapa de Recolección para el Año “1”
N° AÑO DEMANDA TOTAL DE DEMANDA TOTAL DE DEMANDA TOTAL DE DEMANDA TOTAL DE

RESIDUOS SOLIDOS RESIDUOS SOLIDOS RESIDUOS SOLIDOS RECOLECCION TOTAL DE
DOMICILIARIOS NO DOMICILIARIOS MUNICIPALES RESIDUOS SOLIDOS
MUNICIPALES
TON/DIA TON/AÑO TON/DIA TON/AÑO TON/DIA TON/AÑO TON/DIA TON/AÑO
1 2017 0.42 154.83 0.11 27.46 0.53 182.29 0.53 182.29
C.3. DEMANDA DE TRANSPORTE.
La demanda de transporte está determinada por la totalidad de residuos

sólidos municipales producidos que han sido recolectados y demandan
ser transportados. De esta manera la demanda de transporte de
residuos sólidos municipales es la misma que la demanda de
recolección.
Para el año ―1 la demanda de transporte de residuos sólidos

municipales es de 0.53 ton/día (182.29ton/año), como se muestra en el
siguiente cuadro.
Cuadro: Demanda de la Etapa de Transporte para el Año “1”
DEMANDA DE
DEMANDA DE DEMANDA DE
DEMANDA DE RESIDUOS
RESIDUOS SOLIDOS RESIDUOS SOLIDOS
N° AÑO RESIDUOS SOLIDOS SOLIDOS
DOMICILIARIOS NO DOMICILIARIOS
MUNICIPALES TM/DIA MUNICIPALES
TM/DIA TM/DIA
TM/AÑO
1 2017 0.42 0.11 0.53 182.29

C.4. DEMANDA DE DISPOSICIÓN FINAL
La demanda del servicio de disposición final está determinada por la

totalidad de residuos sólidos municipales producidos. Para Nuestro
proyecto la disposición final de los residuos sólidos producidos en el
Distrito de San Juan de Chacña se realizará en la zona denominado
FACUNI ubicado a 8.33 kilometros de la ciudad de San Juan de Chacña.
La generación anual de residuos sólidos para la disposición final en el

Distrito de San Juan de Chacña para el año ―1, es de 0.53 ton/día, lo que
equivale a 182.29 ton/año, como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro: Demanda de la Etapa de Disposición Final para el Año “1”
DEMANDA DE
DEMANDA DE RESIDUOS
RESIDUOS SOLIDOS RESIDUOS SOLIDOS
N° AÑO RESIDUOS SOLIDOS SOLIDOS
DOMICILIARIOS NO DOMICILIARIOS
MUNICIPALES TM/DIA MUNICIPALES
TM/DIA TM/DIA
TM/AÑO
1 2017 0.42 0.11 0.53 182.29
El área necesaria del Relleno Sanitario para San Juan de Chacña en el

año 1 es de 0.03 hectáreas, como se muestra en el siguiente cuadro.
VOLUMEN ANUAL M³
GENERACION RESIDUOS
GENERACION TOTAL, DE
RESIDUOS SOLIDOS VOLUMEN AREA
DE RESIDUOS RESIDUOS
SOLIDOS MAS TOTAL AREA TOTAL
N° AÑO SOLIDOS NO SOLIDOS COMPACTAD
DOMICILIARIO MATERIAL ACUMULAD m² REQUERID
DOMICILIARIO MUNICIPALE O
S DE O M³ O HA
S TM/DIA S TM/AÑO
TM/DIA COBERTURA
(RS + MC)
DISEÑO 2015 0.41 0.11 176.88
0 2016 0.42 0.11 179.56
1 2017 0.42 0.11 182.29 364.57 437.49 437.49 145.83 0.01
C.5. DEMANDA DE LA GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA.
Para la gestión integral de los residuos sólidos se requiere de un sistema

administrativo que planifique, diseñe, monitoree y supervise la
operación de cada una de las etapas del manejo de los residuos sólidos;
para que éstos se den en forma eficiente y adecuada, definiendo rutas
óptimas, para recolección y transporte, rendimientos de personal y de
vehículos, definiendo necesidades de capacitación de personal y en qué
temas, etc.

La demanda de gestión administrativa y financiera, para el caso de San

Juan de Chacña es necesario implementar:
Un sistema de costeo.
Un sistema de optimización de rutas.
Un sistema de planificación, monitoreo y supervisión del servicio. Para
ello debe implementarse con:
Software de gestión (que incluya registros de control de personal,
prestación de los servicios de limpieza, costos, etc.)
Equipo de comunicación y cómputo
Personal capacitado
C.6. DEMANDA DE EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN AMBIENTAL.
La demanda en Educación y Capacitación Ambiental para la Gestión

Integral de Residuos Sólidos la dividiremos en cuatro grandes grupos -
objetivo:
Población, Restaurantes y Comercios: está determinada por la totalidad

de familias potenciales usuarias del servicio. Estará constituida por
tanto por la población del Distrito de San Juan de Chacña y por los
restaurantes y comercios del distrito. Estos grupos - objetivo deberán
ser educados y/o sensibilizados en buenas prácticas de manejo de
residuos sólidos en origen (con énfasis en la segregación en origen de
residuos reciclables para su entrega diferenciada al recolector) y
adecuado uso y valoración del servicio, así como en cultura de pago e
higiene y cuidado de espacios públicos.
Instituciones educativas: está determinada por las instituciones

educativas del distrito.
Instituciones públicas y Empresas Privadas: está determinada por la
totalidad de instituciones públicas y privadas del distrito.
Municipalidad: la demanda estará determinada por tres grupos –

objetivo: autoridades, funcionarios / personal administrativo y personal
operativo. Ellos deberán recibir información y capacitación específica
relacionada con sus competencias y uso de instrumentos de gestión
integral de residuos sólidos.
C.7. RESUMEN DE LA DEMANDA DE LAS ETAPAS DEL MANEJO DE

RESIDUOS SOLIDOS.
En el siguiente cuadro, se presenta el resumen de la demanda de las

diferentes etapas del manejo de residuos sólidos municipales.

Cuadro: Resumen de la Demanda de las Etapas del Manejo de

Residuos Sólidos Municipales para el Año “1”
RESUMEN DE LA DEMANDA DE SERVICIOS

Nº AÑO DEMANDA DE DEMANDA DE DEMANDA DE DEMANDA DE
ALMACENAMIENTO BARRIDO RECOLECCION Y DISPOSICION FINAL
(TM/AÑO) (TM/AÑO) TRANSPORTE (TM/AÑO) (TM/AÑO) (M³/AÑO)
1 2017 62.35 0.02 182.29 182.29 437.49

D. ANALISIS DE LA TENDENCIA DE UTILIZACION DEL SERVICIO

PÚBLICO A INTERVENIR.
En la actualidad, San Juan de Chacña y San juan de Chacña no cuenta

con un adecuado servicio de barrido, recolección, transporte y
disposición final de Residuos sólidos.
Actualmente, La disposición final se realiza en el botadero YANAMA a

1000 m de la ciudad de San Juan de Chacña; sin embargo, un gran sector
de la población aún dispone sus residuos sólidos en los puntos críticos,
sobre todo a orillas del río San Juan de Chacña, donde corre el riesgo de
ser arrastrado por la presencia de rio. Además, es un foco de
contaminación para el medio ambiente y el riesgo de la salud de la
población al tener libre acceso para las personas y animales en la
actualidad. Por otro lado, el servicio viene prestando la municipalidad
distrital de San juan de Chacña llevando los residuos sólidos cada 15
días para la disposición final al botadero actual, lo que significa que esto
se incrementaría más y más en un foco de infección de toda la comuna
en general.
En los últimos años el hábito de consumo de productos genera residuos

sólidos como plásticos, latas, cartón, vidrios etc., lo que ha ocasionado
un incremento considerable de residuos sólidos y, debido a que
actualmente no se cuenta con una gestión integral del manejo de los
mismos, han aparecido puntos críticos en zanjas y en las riberas del río
San juan de Chacña.
Las dos principales carencias de servicios básicos asociados a problemas

ambientales que enfrenta actualmente el distrito de San Juan de Chacña
son la escasez de agua y la presencia de residuos sólidos contaminando
el ambiente general y poniendo en riesgo la salud de la población.
Según el proceso de participación social desarrollado en el distrito, una

de las prioridades a atender con el presente proyecto es el
mejoramiento de la gestión integral de los residuos sólidos municipales.

A ello se suma el interés de la Municipalidad Distrital por salvaguardar

la salud de la población y mejorar el ornato de la ciudad.
La Municipalidad Distrital de San Juan de Chacña, viene priorizando la

gestión integral de los residuos sólidos, estableciendo la importancia y
el interés de la comuna, para la implementación del Proyecto para el
Mejoramiento y Ampliación de la Gestión Integral de los Residuos
Sólidos Municipales en el Distrito de San Juan de Chacña.
La población del Distrito de San Juan de Chacña, de acuerdo a la

proyección de la DIRESA para el 2015, es de 856 habitantes, quienes han
mostrado su preocupación y se comprometen a participar de los talleres
de capacitación en temas de manejo de residuos sólidos, así como
respetar los horarios y la zona autorizada de disposición final señalada
por la Municipalidad.
El Concejo Municipal como máxima autoridad del Distrito de San Juan

de Chacña ha tomado la decisión de implementar el servicio de gestión
integral de residuos sólidos, con la finalidad de disminuir los focos
infecciosos presentes en el distrito.
La Municipalidad Distrital de San Juan de Chacña elaborará las

Ordenanzas necesarias para que la población, instituciones y
organizaciones participen activa y responsablemente en la gestión
integral de los residuos sólidos en el marco del pleno respeto a la Ley
Orgánica de Municipalidades y la Ley General de Residuos Sólidos.
La población beneficiaria está decidida a participar a través de sus

representantes, comités vecinales y la Comisión Ambiental Municipal,
principalmente en actividades de monitoreo y vigilancia del servicio.
Con la implementación de programas de sensibilización y capacitación a

los usuarios se debe conseguir que los gastos de operación y
mantenimiento deban ser financiados con el pago de la tarifa que se
cobre a los ciudadanos por la prestación del servicio mencionado.
El proyecto consiste en implementar una serie de acciones y actividades

que conlleven a mejorar la Gestión integral de los Residuos sólidos
municipales en el distrito de San juan de Chacña .
Como parte de las acciones para los medios fundamentales se está

considerando:
• Organizar e implementar un sistema integral para el aseo de las

localidades involucradas, el almacenamiento, barrido, recolección,
transporte y disposición final de los residuos sólidos.
• El fortalecimiento de capacidades de gestión a nivel municipal en

servicio de limpieza pública e implementar la recaudación de arbitrios.

• Desarrollar una base legal local, difundirla y hacerla cumplir por

parte de los generadores y los operadores de residuos sólidos.
• Desarrollar acciones de sensibilización a la población a fin de crear

conciencia de la importancia del adecuado tratamiento de los residuos
sólidos.
E. PROYECCION DE LA DEMANDA A LO LARGO DEL HORIZONTE

DE EVALUACION.
E.1. PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE.
La proyección de la población en base a la información obtenida en el

diagnóstico con una tasa de crecimiento intercensal del 0.60 %, en un
horizonte de 10 años, se muestra en el siguiente cuadro.
Cabe mencionar que se está considerando al año actual (2015) como

año ―DISEÑO, puesto que en la actualidad se viene elaborando el Perfil
del Proyecto y todos los datos se encuentran actualizados al 2015. Se
proyecta que la Fase de Inversión se realice en el 2016, por lo que se le
considera como año ―0 y, la fase de Operación y Mantenimiento se
proyecta iniciar en el 2017, por lo que se le considera como año ―1
Cuadro: Proyección de la Población del Distrito de San Juan de Chacña en un

Horizonte de 10 años.
Años Población N° de Familias

2015 855 171
2016 860 172
2017 865 173
2018 870 174
2019 876 175
2020 881 176
2021 886 177
2022 891 178
2023 897 180
2024 902 181
2025 908 182
2026 913 183
Tasa de Crecimiento 0,6 % Ratio de demanda
Indicadores básicos MINSA 2010 potencial (100% de
familias, 5 integrantes
por familia)

E.2. PROYECCION DE LA DEMANDA DE BARRIDO.
De acuerdo al estudio de caracterización para el barrido de la plaza de

armas se tiene una Generación Promedio 0.05 kg/Barrido/día. Para la
proyección de la demanda se utilizó la tasa de crecimiento de la GPC que
es de 1.00 %.
La proyección de la demanda al año ―10 es de 0.0001 ton/día (0.02
ton/año), como se observa en el siguiente cuadro.
Cuadro: Proyección de la Demanda de la Etapa de Barrido.
Generación Percápita 0.05 KG/dia

Tasa de Crecimiento de la Generación
1.00% %
Percápita
Días por Año 365 Días
GENERACION TOTAL POR BARRIDO DE LA PLAZA DE ARMAS
GENERACION RESIDUOS RESIDUOS

N° AÑO PERCAPITA (GPC) SOLIDOS EN SOLIDOS EN
KG/BARRIDO/DIA TM/DIA TM/AÑO
-1 2014 0.050 0.0001 0.02

0 2015 0.051 0.0001 0.02
1 2016 0.051 0.0001 0.02
2 2017 0.052 0.0001 0.02
3 2018 0.052 0.0001 0.02
4 2019 0.053 0.0001 0.02
5 2020 0.053 0.0001 0.02
6 2021 0.054 0.0001 0.02
7 2022 0.054 0.0001 0.02
8 2023 0.055 0.0001 0.02
9 2024 0.055 0.0001 0.02
10 2025 0.056 0.0001 0.02
E.3. PROYECCION DE LA DEMANDA DE RECOLECCIÓN.
Para la proyección de la demanda de recolección se tomó en cuenta lo

siguiente:
• Para la proyección de la demanda se utiliza la tasa de crecimiento de
la población que equivale a 0.60% y, la tasa promedio de la generación
percapita que equivale al 1% anual.
• La generación de Residuos sólidos domiciliarios, se calcula como el
producto de la población por la generación per cápita. Para expresar
este resultado en toneladas por día se divide entre 1000.

• La generación de otros residuos sólidos del tipo municipal como los

provenientes de mercados, comercios, instituciones y similares han sido
determinados como parte del estudio de caracterización.
• La proyección de la demanda de la etapa de recolección para el año
10 es de 0.61 ton/día (208.80 ton/año), como se muestra en el siguiente
cuadro.
Cuadro: Proyección de la Demanda de la Etapa de Recolección
DEMANDA TOTAL DE
DEMANDA TOTAL DE DEMANDA TOTAL DE DEMANDA TOTAL DE
RECOLECCION TOTAL DE
RESIDUOS SOLIDOS RESIDUOS SOLIDOS NO RESIDUOS SOLIDOS
RESIDUOS SOLIDOS
N° AÑO DOMICILIARIOS DOMICILIARIOS MUNICIPALES
MUNICIPALES
DISEÑO 2015 0.41 149.97 0.11 26.90 0.52 176.88 0.52 176.88
0 2016 0.42 152.38 0.11 27.18 0.52 179.56 0.52 179.56
1 2017 0.42 154.83 0.11 27.46 0.53 182.29 0.53 182.29
2 2018 0.43 157.31 0.11 27.74 0.54 185.06 0.54 185.06
3 2019 0.44 159.84 0.11 28.03 0.55 187.87 0.55 187.87
4 2020 0.44 162.41 0.11 28.31 0.56 190.72 0.56 190.72
5 2021 0.45 165.02 0.11 28.61 0.56 193.62 0.56 193.62
6 2022 0.46 167.67 0.11 28.90 0.57 196.56 0.57 196.56
7 2023 0.47 170.36 0.12 29.20 0.58 199.55 0.58 199.55
8 2024 0.47 173.09 0.12 29.50 0.59 202.59 0.59 202.59
9 2025 0.48 175.87 0.12 29.80 0.60 205.67 0.60 205.67
10 2026 0.49 178.70 0.12 30.10 0.61 208.80 0.61 208.80
E.4. PROYECCION DE LA DEMANDA DE TRANSPORTE.
La demanda de transporte está determinada por la totalidad de residuos

sólidos municipales producidos que han sido recolectados y demandan
ser transportados. De esta manera la demanda de transporte de
residuos sólidos municipales es la misma que la demanda de
recolección.
Para el año ―10 la proyección de la demanda de transporte de residuos

sólidos municipales es de 0.61 ton/día (208.80 ton/año), como se
muestra en el siguiente cuadro.

Cuadro: Proyección de la Demanda de la Etapa de Transporte
DEMANDA TOTAL DE
DEMANDA TOTAL DE DEMANDA TOTAL DE DEMANDA TOTAL DE
RECOLECCION TOTAL DE
RESIDUOS SOLIDOS RESIDUOS SOLIDOS NO RESIDUOS SOLIDOS
N° AÑO RESIDUOS SOLIDOS
DOMICILIARIOS DOMICILIARIOS MUNICIPALES
MUNICIPALES
DISEÑO 2015 0.41 149.97 0.11 26.90 0.52 176.88 0.52 176.88
0 2016 0.42 152.38 0.11 27.18 0.52 179.56 0.52 179.56
1 2017 0.42 154.83 0.11 27.46 0.53 182.29 0.53 182.29
2 2018 0.43 157.31 0.11 27.74 0.54 185.06 0.54 185.06
3 2019 0.44 159.84 0.11 28.03 0.55 187.87 0.55 187.87
4 2020 0.44 162.41 0.11 28.31 0.56 190.72 0.56 190.72
5 2021 0.45 165.02 0.11 28.61 0.56 193.62 0.56 193.62
6 2022 0.46 167.67 0.11 28.90 0.57 196.56 0.57 196.56
7 2023 0.47 170.36 0.12 29.20 0.58 199.55 0.58 199.55
8 2024 0.47 173.09 0.12 29.50 0.59 202.59 0.59 202.59
9 2025 0.48 175.87 0.12 29.80 0.60 205.67 0.60 205.67
10 2026 0.49 178.70 0.12 30.10 0.61 208.80 0.61 208.80
Fuente: Equipo Consultor
E.5. PROYECCION DE LA DEMANDA DE DISPOSICIÓN FINAL
La proyección de la generación anual de residuos sólidos para la

disposición final en el Distrito de San juan de Chacña , para el año ―10,
es de 0.61 ton/día, lo que equivale a 208.80 ton/año, como se muestra
en el siguiente cuadro.
Cuadro: Proyección Demanda de la Etapa de Disposición Final.
DEMANDA TOTAL DE DEMANDA TOTAL DE DEMANDA TOTAL DE DEMANDA TOTAL DE

RESIDUOS SOLIDOS RESIDUOS SOLIDOS RESIDUOS SOLIDOS RECOLECCION TOTAL DE
N° AÑO
DOMICILIARIOS NO DOMICILIARIOS MUNICIPALES RESIDUOS SOLIDOS
TM/AÑO TM/AÑO TM/AÑO MUNICIPALES TM/AÑO
DISEÑO 2015 0.41 0.11 0.52 176.88
0 2016 0.42 0.11 0.52 179.56
1 2017 0.42 0.11 0.53 182.29
2 2018 0.43 0.11 0.54 185.06
3 2019 0.44 0.11 0.55 187.87

4 2020 0.44 0.11 0.56 190.72
5 2021 0.45 0.11 0.56 193.62
6 2022 0.46 0.11 0.57 196.56
7 2023 0.47 0.12 0.58 199.55
8 2024 0.47 0.12 0.59 202.59
9 2025 0.48 0.12 0.60 205.67
10 2026 0.49 0.12 0.61 208.80
La proyección del área necesaria del Relleno Sanitario para San juan de
Chacña , en el año ―10 es de 0.43 hectáreas, de igual manera el área
administrativa es de 0.10 hectáreas, sumando hacen una total área para
el relleno sanitario 0.53 hectáreas, en un horizonte de 10 años, como se

Cuadro: Proyección del Área Para el Relleno Sanitario
RESUMEN DE LA DEMANDA DE DISPOSICION FINAL
VOLUMEN ANUAL M³
DEMANDA DE RESIDUOS DEMANDA DE VOLUMEN TOTAL AREA TOTAL
RESIDUOS SOLIDOS RESIDUOS SOLIDOS AREA
N° AÑO SOLIDOS DOMICILIARIOS RESIDUOS SOLIDOS NO RESIDUOS SOLIDOS ACUMULADO REQUERIDO
MUNICIPALES MUNICIPALES m²
TM/DIA DOMICILIARIOS TM/DIA MAS MATERIAL DE M³ HA
TM/DIA TM/AÑO COMPACTADO
COBERTURA (RS +
MC)
DISEÑO 2015 0.41 0.11 0.52 176.88
0 2016 0.42 0.11 0.52 179.56
1 2017 0.42 0.11 0.53 182.29 364.57 437.49 437.49 145.83 0.01
2 2018 0.43 0.11 0.54 185.06 370.11 444.13 881.62 293.87 0.03
3 2019 0.44 0.11 0.55 187.87 375.73 450.88 1332.50 444.17 0.04
4 2020 0.44 0.11 0.56 190.72 381.44 457.73 1790.23 596.74 0.06
5 2021 0.45 0.11 0.56 193.62 387.24 464.69 2254.92 751.64 0.08
6 2022 0.46 0.11 0.57 196.56 393.13 471.75 2726.68 908.89 0.09
7 2023 0.47 0.12 0.58 199.55 399.11 478.93 3205.60 1068.53 0.11
8 2024 0.47 0.12 0.59 202.59 405.18 486.22 3691.82 1230.61 0.12
9 2025 0.48 0.12 0.60 205.67 411.34 493.61 4185.43 1395.14 0.14
10 2026 0.49 0.12 0.61 208.80 417.61 501.13 4686.56 1562.19 0.16
AREA ADMINISTRATIVA 0.05
AREA TOTAL PARA EL HORIZONTE DE 10 AÑOS 0.20

E.8. RESUMEN DE LA DEMANDA DE LAS ETAPAS DEL MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS.
En el siguiente cuadro se presenta el resumen de la proyección de la demanda de las diferentes etapas del manejo de residuos
sólidos municipales.
Cuadro: Resumen de la Demanda de las Etapas del Manejo de Residuos Sólidos Municipales
RESUMEN DE LA DEMANDA DE SERVICIOS
DEMANDA DE DEMANDA DE DISPOSICION FINAL

RECOLECCION Y
Nº AÑO ALMACENAMIENTO BARRIDO
TRANSPORTE (TM/AÑO) (M³/AÑO)
(TM/AÑO) (TM/AÑO)
(TM/AÑO)
DISEÑO 2015 61.60 0.02 176.88 176.88

0 2016 61.97 0.02 179.56 179.56
1 2017 62.35 0.02 182.29 182.29 437.49
2 2018 62.72 0.02 185.06 185.06 444.13
3 2019 63.10 0.02 187.87 187.87 450.88
4 2020 63.48 0.02 190.72 190.72 457.73
5 2021 63.86 0.02 193.62 193.62 464.69
6 2022 64.24 0.02 196.56 196.56 471.75
7 2023 64.62 0.02 199.55 199.55 478.93
8 2024 65.01 0.02 202.59 202.59 486.22
9 2025 65.40 0.02 205.67 205.67 493.61
10 2026 65.80 0.02 208.80 208.80 501.13

4.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA.
Nuestro interés será determinar la mejor situación de la oferta sin

proyecto, es decir, la situación optimizada, para, luego de ello,
implementar las consideraciones respectivas.
Tomaremos para ello cada uno de los componentes analizados en el

punto anterior, análisis de la demanda y recogeremos la información
plasmada en el diagnóstico.
Para cada componente consideraremos la disposición óptima de los

recursos disponibles y efectivamente utilizables, reduciéndose
deficiencias en la operación de sus actividades, gracias a intervenciones
menores, acciones administrativas y/o apoyo de actores locales.
El punto de partida de este análisis, es la determinación de la oferta

optimizada, calculada bajo el supuesto que no se realiza el proyecto, por
ello se le llama también oferta en la situación sin proyecto.
ESTIMACION DE LAS CAPACIDADES DE PRODUCCION.
La oferta actual se obtiene analizando la capacidad operativa instalada

de cada etapa del servicio. Tal capacidad está dada por: equipo de
barrido, número y capacidad de vehículos de recolección, cantidad y
calidad de personal, disponibilidad de combustible, existencia y
capacidad de relleno sanitario, normas y procedimientos de operación,
infraestructura y capacidad de comunicación hacia los usuarios del
servicio, política y capacidad de ventas y cobranza, entre otras.
Así también, la capacidad operativa instalada, está relacionada con los

recursos físicos y humanos disponibles para ofrecer cada uno de los
tipos de servicio relacionados con las alternativas del Proyecto de
Residuos Sólidos que se desea evaluar.
Los servicios físicos y humanos disponibles en la situación actual se

muestran en el siguiente cuadro:
Cuadro: Estimación de la Capacidad de Producción en la Situación

Sin Proyecto
ETAPA DE BARRIDO CANTIDAD

MANO DE OBRA
Operario 1
UNIFORMES E IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD Y
HERRAMIENTAS
Uniformes 1
Herramientas (Escobas y Recogedor) 1
Adquisición de Tachos y Capacho 2

SISTEMA ADMINISTRATIVO CANTIDAD

Personal 1
Útiles de Oficina GLB
Comunicación GLB
Servicios GLB
A. OFERTA DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN EL

PROCESO DE RECOLECCIÓN.
A.1. OFERTA OPTIMIZADA DE RECOLECCIÓN.
La oferta optimizada de recolección está dada por la cantidad de

residuos recolectados.
En el caso de San Juan de Chacña, actualmente no se brinda el servicio
de recolección, por lo tanto, la Oferta Optimizada de Recolección es
CERO, como se detalla en el siguiente cuadro.
Cuadro: Oferta Optimizada de Recolección
RESUMEN DE LA OFERTA OPTIMIZADA POR TIPO DE SERVICIO
DISPOSICION
ALMACENAMIENTO BARRIDO RECOLECCION TRANSPORTE
N° AÑO FINAL
TM/AÑO TM/AÑO TM/AÑO TM/AÑO
TON/AÑO
DISEÑO 2014 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00
0 2015 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00
1 2016 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00
2 2017 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00
3 2018 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00
4 2019 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00
5 2020 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00
6 2021 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00
7 2022 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00
8 2023 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00
9 2024 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00
10 2025 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00

B. OFERTA DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN EL

PROCESO DE BARRIDO
Está dada por la existencia de personal, equipos y herramientas

disponibles, mediante los cuales, la municipalidad brinda el servicio
respectivo.
En San Juan de Chacña, según el diagnóstico elaborado se barre el

parque principal y las calles adyacentes a ésta, una cuadra hacia afuera,
desde cada esquina de la plaza de armas, como se indica en el plano de
barrido detallado del presente PIP y que tiene una longitud total de 4.72
Km. lineales. Se cuenta con 02 barredor a tiempo parcial con un
rendimiento de 0.051 Km/barredor/día, vale decir la plaza de las dos
localidades se barre interdiarias
La cobertura de servicio es al 100%.
El personal de barrido cuenta con herramientas tales como escoba,

recogedor plástico y bolsas plásticas.
El personal de barrido no cuenta con uniforme ni equipo de

bioseguridad.
Para la proyección de la oferta de barrido se está utilizando la tasa de

crecimiento de la generación per cápita del 1.00%, tomando en cuenta
que en el estudio de caracterización se determinó la generación
promedio de 0.051 kg/barrido/día.
La Oferta Optimizada de Barrido para el año ―1 es de 0.02 Ton/año y, la

proyección de la Oferta de Barrido al año10 es de 0.02 Ton/año, como se
Cuadro: Oferta Optimizada de Barrido

Generación Percápita 0.05 KG/dia
Tasa de Crecimiento de la Generaciòn Percápita 1.00% %
Días por Año 365 Días
GENERACION TOTAL POR BARRIDO DE LA PLAZA DE ARMAS
GENERACION RESIDU RESIDU
PERCAPITA OS OS
N° AÑO (GPC) SOLIDO SOLIDO
KG/BARRIDO/ S EN S EN
DIA TM/DIA TM/AÑO
-1 2015 0.050 0.0001 0.02
0 2016 0.051 0.0001 0.02
1 2017 0.051 0.0001 0.02
2 2018 0.052 0.0001 0.02

3 2019 0.052 0.0001 0.02

4 2020 0.053 0.0001 0.02
5 2021 0.053 0.0001 0.02

6 2022 0.054 0.0001 0.02
7 2023 0.054 0.0001 0.02
8 2024 0.055 0.0001 0.02
9 2025 0.055 0.0001 0.02
10 2026 0.056 0.0001 0.02
C. OFERTA DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN EL

PROCESO DE ALMACENAMIENTO
C.1. OFERTA OPTIMIZADA DE ALMACENAMIENTO.
Está dada por la capacidad municipal de proveer recipientes necesarios

para que se efectúe un adecuado almacenamiento de los residuos
sólidos municipales generados en la vía pública.
En el Distrito del San Juan de Chacña actualmente existen recipientes de

almacenamiento público en situaciones inoperativos en su gran mayoría
tales como tachos, contenedores u otro tipo, entonces la oferta
optimizada de almacenamiento es CERO, como se muestra en el
siguiente cuadro.
Cuadro: Oferta Optimizada de Almacenamiento
OFERTA DE ALMACENAMIENTO
ALMACENAMIENTO ALMACENAMIENTO
Nº AÑO
TM/DIA TM/DIA
DISEÑO 2015 0.000 0.000

0 2016 0.000 0.000
1 2017 0.000 0.000
2 2018 0.000 0.000
3 2019 0.000 0.000
4 2020 0.000 0.000
5 2021 0.000 0.000
6 2022 0.000 0.000
7 2023 0.000 0.000
8 2024 0.000 0.000

9 2025 0.000 0.000

10 2026 0.000 0.000
OFERTA OPTIMIZADA DE TRANSPORTE.
La oferta optimizada del transporte está determinada por la cantidad de

residuos sólidos que puede ser transportada mediante los vehículos de
recolección existentes.
En San Juan de Chacña, actualmente no se brinda este servicio, por

tanto, la Oferta Optimizada de Transporte es CERO, como se muestra en
el siguiente cuadro.
Cuadro: Oferta Optimizada de Transporte
OFERTA DE TRANSPORTE
TRANSPORTE TRANSPORTE
DE RESIDUOS SOLIDOS DE RESIDUOS SOLIDOS
Nº AÑO
MUNICIPALES MUNICIPALES
TM/DIA TM/AÑO
DISEÑO 2015 0.000 0.000

0 2016 0.000 0.000
1 2017 0.000 0.000
2 2018 0.000 0.000
3 2019 0.000 0.000
4 2020 0.000 0.000
5 2021 0.000 0.000
6 2022 0.000 0.000
7 2023 0.000 0.000
8 2024 0.000 0.000
9 2025 0.000 0.000
10 2026 0.000 0.000
OFERTA OPTIMIZADA DE DISPOSICIÓN FINAL.
En el Reglamento de la Ley General de Residuos Sólidos, en su Artículo

82 señala la disposición final de residuos del ámbito de gestión
municipal se realiza mediante el método de relleno sanitario. Por lo
tanto, no están permitidas otras formas de disposición final.

En el caso del Distrito de San Juan de Chacña, actualmente no se brinda

el servicio de disposición final de residuos sólidos municipales; sin
embargo, periódicamente se realizan campañas de recojo de inservibles
en toda la jurisdicción del distrito y los residuos recolectados se
disponen en el botadero de YANAMA.
La población en general dispone sus residuos en varias zonas alrededor

de la ciudad y en las riveras del rio San Juan de Chacña.
Por tanto, la Oferta Optimizada de Disposición Final es CERO, como se

Cuadro: Oferta Optimizada de Disposición Final
OFERTA DE DISPOSICION FINAL
CANTIDAD DE CANTIDAD DE CANTIDAD DE

RESIDUOS SOLIDOS RESIDUOS SOLIDOS RESIDUOS SOLIDOS
MUNICIPALES MUNICIPALES MUNICIPALES
N° AÑO
DISPUESTOS DISPUESTOS DISPUESTOS
ADECUADAMENTE ADECUADAMENTE ADECUADAMENTE
M³/DIA M³/AÑO TM/AÑO
DISEÑO 2014 0.000 0.000 0.000

0 2015 0.000 0.000 0.000
1 2016 0.000 0.000 0.000
2 2017 0.000 0.000 0.000
3 2018 0.000 0.000 0.000
4 2019 0.000 0.000 0.000
5 2020 0.000 0.000 0.000
6 2021 0.000 0.000 0.000
7 2022 0.000 0.000 0.000
8 2023 0.000 0.000 0.000
9 2024 0.000 0.000 0.000
10 2025 0.000 0.000 0.000
OFERTA OPTIMIZADA DE LA GESTION ADMINISTRATIVA Y

FINANCIERA.
La gestión administrativa y financiera de la municipalidad del Distrito

de San Juan de Chacña requiere ser reforzada en algunos aspectos tal
como se describe a continuación:

• Elaborar y aprobar una ordenanza distrital referida a la gestión

integral de los residuos sólidos.
• Renovar las herramientas e implementos de seguridad destinados al
servicio de limpieza pública.
• Sistematización de la información, establecer indicadores de gestión
operativa.
• Establecer un programa permanente de capacitación en higiene y
seguridad orientado a los trabajadores de limpieza pública, capacitar a
los vecinos en el manejo intradomiciliario de los residuos sólidos, y
capacitar a los dirigentes vecinales como inspectores vecinales de
limpieza pública.
• Motivar a la población del distrito al cumplimiento de sus
obligaciones tributarias respecto a los arbitrios municipales para
reducir la morosidad existente.
C.2. OFERTA OPTIMIZADA DE EDUCACION Y CAPACITACION

AMBIENTAL.
La oferta disponible en Educación y Capacitación Ambiental para la

Gestión Integral de Residuos Sólidos la constituye la municipalidad y/o
instituciones de tipo formativo y/o comunicacional con presupuesto
explícito para ello.
La municipalidad no cuenta con presupuesto específico para este

componente. Sin embargo, podríamos considerar que el personal
encargado de la Unidad de Medio Ambiente puede realizar algunas
labores de sensibilización ambiental, aunque sea en el ámbito del casco
urbano, donde opera principalmente el servicio de barrido en la
actualidad. Por tanto, se puede considerar que la oferta optimizada para
este componente alcanzaría a un total de 377 familias.
C.3. OFERTA OPTIMIZADA POR TIPO DE SERVICIO.
La oferta optimizada para el Distrito de San juan de Chacña para los

servicios de almacenamiento, barrido, recolección, transporte y
disposición final es igual a la oferta actual debido a que no existen calles
adicionales que se proyecten ampliar para brindar el servicio de
barrido, situación por la cual la proyección de este servicio se realiza
con las tasas de variación de la GPC.
Cuadro: Oferta Optimizada de los Servicios.
RESUMEN DE LA OFERTA OPTIMIZADA POR TIPO DE SERVICIO

BARRI
ALMACENA RECOLECCI DISPOSICI
DO TRANSPOR
N° AÑO MIENTO ON ON FINAL
TM/AÑ TE TM/AÑO
TM/AÑO TM/AÑO TON/AÑO
O
DISEÑO 2015 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00

0 2016 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00

1 2017 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00
2 2018 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00
3 2019 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00
4 2020 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00
5 2021 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00
6 2022 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00
7 2023 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00
8 2024 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00
9 2025 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00
10 2026 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00
4.2.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA
4.2.3.1. BALANCE OFERTA - DEMANDA.
A partir del Análisis de la Demanda y Análisis de la Oferta, se puede

saber cuál es el déficit del servicio a ser ofrecido por el PIP, y así poder
establecer las metas del servicio que se propone, detallando las
características de la población beneficiaria.
El conocer este déficit permite plantear las especificaciones técnicas del

PIP, de manera tal que se satisfaga el monto faltante. A este proceso se le
llama definición del Tamaño del Proyecto.
4.2.3.2. BRECHA O DÉFICIT.
Corresponde a la diferencia entre la demanda y la oferta proyectada

ante el escenario optimista que implica una mejora a través de la Oferta
Optimizada.
Gráfico: Cálculo del Déficit
El siguiente cuadro presenta el balance oferta y demanda para la

población del Distrito de San Juan de Chacña.

BALANCE OFERTA - DEMANDA POR TIPO DE SERVICIO

ALMACENAMIENTO BARRIDO RECOLECCION TRANSPORTE DISPOSICION FINAL
TON/AÑO TON/AÑO TON/AÑO TON/AÑO TON/AÑO
Nº AÑO
DEMAND
DEMAND
DEMAND
DEMAND
DEMAND
OFERTA
OFERTA
OFERTA
OFERTA
OFERTA
DEFICIT
DEFICIT
DEFICIT
DEFICIT
DEFICIT
A
A
DISEÑO 2014 61.60 0.00 61.60 0.02 0.02 0.00 176.88 0.00 176.88 176.88 0.00 176.88 176.88 0.00 176.88
0 2015 61.97 0.00 61.97 0.02 0.02 0.00 179.56 0.00 179.56 179.56 0.00 179.56 179.56 0.00 179.56
1 2016 62.35 0.00 62.35 0.02 0.02 0.00 182.29 0.00 182.29 182.29 0.00 182.29 182.29 0.00 182.29
2 2017 62.72 0.00 62.72 0.02 0.02 0.00 185.06 0.00 185.06 185.06 0.00 185.06 185.06 0.00 185.06
3 2018 63.10 0.00 63.10 0.02 0.02 0.00 187.87 0.00 187.87 187.87 0.00 187.87 187.87 0.00 187.87
4 2019 63.48 0.00 63.48 0.02 0.02 0.00 190.72 0.00 190.72 190.72 0.00 190.72 190.72 0.00 190.72
5 2020 63.86 0.00 63.86 0.02 0.02 0.00 193.62 0.00 193.62 193.62 0.00 193.62 193.62 0.00 193.62
6 2021 64.24 0.00 64.24 0.02 0.02 0.00 196.56 0.00 196.56 196.56 0.00 196.56 196.56 0.00 196.56
7 2022 64.62 0.00 64.62 0.02 0.02 0.00 199.55 0.00 199.55 199.55 0.00 199.55 199.55 0.00 199.55
8 2023 65.01 0.00 65.01 0.02 0.02 0.00 202.59 0.00 202.59 202.59 0.00 202.59 202.59 0.00 202.59
9 2024 65.40 0.00 65.40 0.02 0.02 0.00 205.67 0.00 205.67 205.67 0.00 205.67 205.67 0.00 205.67
10 2025 65.80 0.00 65.80 0.02 0.02 0.00 208.80 0.00 208.80 208.80 0.00 208.80 208.80 0.00 208.80

4.2.3.3. METAS GLOBALES Y PARCIALES DE CADA ALTERNATIVA

DEL PROYECTO.
Para proyectos de Residuos Sólidos, la alternativa de solución

considerará la atención del 100 % de la brecha existente en las
diferentes etapas de la gestión integral de los residuos sólidos. Es decir,
la atención del 100% de la demanda al año 10.
El proyecto busca mejorar la oferta del servicio adquiriendo equipo de

almacenamiento público, de barrido y de recolección y transporte,
capacitación de personal municipal en manejo de residuos sólidos,
construcción de infraestructura para disposición final, implementación
de programas de difusión y sensibilización, entre otras acciones
presentadas en las alternativas. En tal sentido, el proyecto atenderá
desde el principio el 100 % de la demanda potencial. El siguiente cuadro
presenta las principales metas del proyecto para el Distrito San juan de
Chacña , las que se obtendrán de la capacidad de atención del proyecto
en el año ―10 que es el último año considerado para la evaluación.
Cuadro: Metas Globales del Proyecto al Año “10”
RESUMEN SEGÚN INDICADORES / METAS
INDICADORES / METAS UNIDAD DE MEDIDA AÑO 10
ALMACENAMIENTO TON/AÑO 65.80

BARRIDO KM. 4.72
RECOLECCION Y TRANSPORTE TON/AÑO 208.80
DISPOSICION FINAL TON/AÑO 208.80
GESTION ADMINISTRATIVA FINANCIERA 01 SISTEMA IMPLEMENTADO
4.3. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE

SOLUCION.
El planteamiento técnico de las alternativas de solución ha sido

elaborado tomando en cuenta las normas técnicas y/o reglamentos de
cada sector y se encuentran respaldados por diversos estudios de base:
- Encuesta de Percepción del Servicio de Limpieza Pública.
- Talleres con los Sectores Involucrados
- Estudio de Caracterización de Residuos Sólidos
- Estudio de Selección de Sitio
- Estudio de Suelos a nivel de Anteproyecto
- Estudio Geológico de Sondajes Eléctricos Verticales
- Levantamiento Topográfico
- Diseño de la Infraestructura del Relleno Sanitario

4.3.1. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS.
Cuadro: Descripción Técnica de las Alternativas I y II
COMPONENTES ACCIONES
Promover en los vecinos el uso de sistema de almacenamiento de

1.1.1. color y tamaño estándar (bolsas).
Promover a través de una ordenanza que los centros comerciales,
restaurantes, hostales dispongan de un sistema de almacenamiento
con depósitos para los residuos
1.1.2.
Sól
ido
Adquisición
s. de papeleras metálicas para el almacenamiento
1.2.1. público de residuos sólidos.
ADECUADO Implementar el número de puntos de acopio de maleza y residuos

1.2.2. de barrido de calles.
ALMACENAMIEN
TO Y BARRIDO Proporcionar al personal las herramientas y equipos de protección
DE RESIDUOS 1.2.3. personal en forma oportuna.
SOLIDOS.
Capacitación técnica del personal para el cumplimiento de su
1.3.1. función.
Implementación de un sistema eficiente de supervisión de los
1.3.2. servicios de limpieza pública.
Adquisición de vehículo para la recolección y transporte de
residuos sólidos (Camión Compactador) – Alternativa I.
2.1.1. Adquisición de vehículo para la recolección y transporte de
residuos sólidos (Camión Volquete) – Alternativa II.
ADECUADO Proporcionar al personal las herramientas e implementos de
SERVICIO DE 2.1.2. protección personal en forma oportuna.
RECOLECCIO
NY 2.2.1. Diseño del plan de rutas de recolección de residuos sólidos
TRANSPORTE
Contratación y capacitación técnica del personal para el
DE RESIDUOS 2.3.1. cumplimiento de su función.
SOLIDOS.
Implementación de un sistema eficiente de supervisión de los
2.3.2. servicios de recolección y transporte.
Construcción de infraestructura de relleno sanitario para la
4.1.1. disposición final de residuos sólidos municipales.
Instalación de sistemas de control ambiental durante la ejecución
4.1.2. de las obras.
Adquisición de equipos para la disposición final de residuos
4.2.1. sólidos.
Adquisición de herramientas, uniformes e implementos de
4.2.2. seguridad para el personal de disposición final.
ADECUADA Contratación y capacitación técnica del personal para el

4.3.1. cumplimiento de su función.
DISPOSICION
FINAL DE 4.3.2. Implementación de un programa preventivo de salud ocupacional.

RESIDUOS Construcción de infraestructura de relleno sanitario para la

SOLIDOS 4.1.1. disposición final de residuos sólidos municipales.
MUNICIPALES.
Instalación de sistemas de control ambiental durante la ejecución
4.1.2. de las obras.
Construcción de la Oficina para el Área Administrativa del manejo
4.1.3. de residuos sólidos.
Adquisición de equipos para la disposición final de residuos
4.2.1. sólidos.
Adquisición de herramientas, uniformes e implementos de
4.2.2. seguridad para el personal de disposición final.
Contratación y capacitación técnica del personal para el
4.3.1. cumplimiento de su función.
4.3.2. Implementación de un programa preventivo de salud ocupacional.
Contratación y capacitación técnica del personal para la gestión
5.1.1. administrativa y financiera del manejo de residuos sólidos.
Traslado del área de limpieza pública al nuevo local que cuenta con
la distribución y ambientes adecuados para el funcionamiento de
5.2.1.
toda la Unidad de Medio Ambiente.
ADECUADA
5.3.1 Elaboración de estrategias de optimización de cobranza.
GESTION
ADMINISTRATIV Elaboración de Manuales Técnicos de todas las etapas del
A Y FINANCIERA. 5.3.2 manejo de residuos sólidos.
Transparencia en la elaboración de los costos de los servicios y
5.3.3 determinación del importe de los arbitrios municipales.
6.1.1. Talleres con los sectores involucrados.
6.1.2. Campañas de sensibilización y capacitación radial.
6.1.3. Entrega de trípticos, afiches y calendarios a la población.
6.1.4 Pintado de murales en lugares estratégicos.
ADECUAS
PRACTICAS DE Promoción de cambio de hábitos y costumbres de la población a
LA POBLACION través de campañas permanente de capacitación, difusión y
6.2.1.
concientización en el manejo de los residuos sólidos.
6.2.2. Implementación de programas de difusión de normas y sanciones.
4.3.1.1. MEDIDAS A ADOPTAR SOBRE LA BASE DEL ANALISIS DE

RIESGOS Y DE IMPACTOS AMBIENTALES.
A. ACCIONES PARA REDUCIR LOS PROBABLES DAÑOS Y/O

PÉRDIDAS QUE SE PODRIAN GENERAR EN CASO DE
OCURRENCIA DE DESASTRES DURANTE LA VIDA UTIL DEL
PROYECTO.
Sobre la base del análisis de riesgo de desastres presentado en el

diagnóstico de la situación actual, las acciones que se incluirán en las
alternativas son las siguientes:

1. Creación de una franja de amortiguamiento con la siembra de

árboles, para evitar posibles deslizamientos provocados por las
lluvias intensas y/o desastres provocados por vientos fuertes.
2. Construcción de un sistema de drenaje pluvial en la

infraestructura del relleno sanitario, a fin de evitar la infiltración
de aguas residuales en las épocas de lluvia.
3. Construcción de cerco perimétrico para proteger la

infraestructura de posibles invasiones por terceros.
4. Sensibilización a la población para la adopción de adecuadas

prácticas en el manejo de residuos sólidos.
La demanda de labores de sensibilización, en la gestión integral de

residuos sólidos, para el caso de San juan de Chacña , debe cubrir el
100% de la población objetivo.
De acuerdo a los resultados del análisis, se debe incorporar en los costos
del proyecto un programa de sensibilización.
B. MEDIDAS DE MITIGACION DE LOS IMPACTOS NEGATIVOS

DEL PROYECTO SOBRE EL AMBIENTE.
Sobre la base del análisis de impactos ambientales presentado en el

diagnóstico de la situación actual, las medidas que se implementarán en
las alternativas son las siguientes:
 Medidas Preventivas: Acciones que se toman a fin de evitar

daños que puedan producirse en el futuro.
 Medidas Correctivas: Son las respuestas frente a la

manifestación del riesgo.
 Medidas de Mitigación: Utilización de los mecanismos y

acciones que conlleven a minimizar los impactos ambientales
negativos durante la fase de ejecución, operación y
mantenimiento y evaluaciones expost (cierre del proyecto).
Comprende el diseño de las actividades necesarias para restituir
el medio ambiente.
B.1. MEDIDAS DE MITIGACION DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

EN LA ETAPA DE INVERSION.

Cuadro: Medidas de Mitigación del Plan de Manejo Ambiental en la

Etapa de Inversión
Suelo
Los materiales que se empleen (piedra, arena gruesa y hormigón) procederán de canteras de la zona,
siempre y cuando estén disponibles en cantidad suficiente; caso contrario prever el estudio de otra, ya
que esto podría originar una sobreexplotación.
Reducir al máximo la creación de vías de acceso. Dar un uso máximo de la red de vías existentes.
Si no se va a utilizar en la operación y mantenimiento alguna vía, proceder a su cierre.
Determinar el lugar adecuado para los depósitos de material excedente sin que se altere la calidad
paisajística del lugar, no afecte propiedades de terceros, ni se genere zonas inestables.
Dar el tratamiento ambiental de clausura a los depósitos de material excedente
Durante la ejecución de obras dar instrucciones adecuadas para el buen manejo de maquinarias y
equipos, evitando la contaminación del suelo.
Agua
Prohibir el vertido de aceites y grasas a los causes de agua.
Prohibir el lavado de vehículos en los cursos de agua.
Aire
Dotar a los trabajadores con los implementos de seguridad adecuados para evitar molestias por ruidos.
Regar constantemente el área utilizada a fin de evitar el polvo y las partículas en el aire.
Vegetación
No se encontraron impactos relevantes.
Fauna
No se encontraron impactos relevantes.
Socioeconómico – cultural
Considerar los intereses de la población e incorporar mecanismos de participación ciudadana a fin de
obtener la aceptabilidad de la ubicación de las obras.
Dotar a los campamentos el servicio de agua y disposición de excretas adecuados.
Paisaje
Aplicar procedimientos de orden y limpieza.
B.2. MEDIDAS DE MITIGACION DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

EN LA ETAPA DE POST - INVERSION
Cuadro: Medidas de Mitigación del Plan de Manejo Ambiental en la

Etapa de Post-Inversión
Suelo
Los depósitos que se utilizarán deberán ser de tamaños adecuados a la cantidad de residuos que se
generarán en el punto crítico determinado

Utilizar vehículos adecuados que permitan que los residuos sólidos no se dispersen por la vía pública.
Realizar el mantenimiento de los vehículos tomando las precauciones necesarias para evitar derrames de
aceites, combustibles u otros
Recojo continuo de suelo contaminado.
Agua
Utilizar depósitos apropiados.
Dar la supervisión necesaria y cumplir el plan de reposición de envases.
Dar el mantenimiento adecuado a las obras el encauzamiento de efluentes y a las trampas de grasa
instaladas.
Dar el mantenimiento adecuado al pozo séptico y al pozo percolador del relleno sanitario.
Aire
Utilizar depósitos adecuados a la necesidad. Dar la limpieza permanente a los depósitos
Utilizar de ser necesario el riego en los puntos donde se puedan esparcir en exceso las partículas de
polvo.
Realizar el transporte de los residuos sólidos en vehículos adecuados que no propicien la generación de
olores desagradables en su recorrido.
Establecer mecanismos de comunicación que anuncien el paso del vehículo recolector, sin generar
ruidos molestos.
Mantener la higiene y limpieza adecuada en el relleno.
Se deben colocar aisladores de ruidos con la finalidad de no perjudicar los vecinos.
Construir chimeneas e instalar quemadores en el relleno sanitario.
Vegetación
Controlar el desbroce del terreno.
Fauna
Realizar la limpieza constante de los depósitos.
De ser necesario colocar trampas para roedores y otros animales menores.
Cumplir las metas establecidas en el plan de barrido
Socioeconómico – cultural
Generar mecanismos de participación ciudadana para el adecuado uso de los recipientes públicos
Cumplir con el recojo oportuno de los residuos sólidos.
Generar mecanismos de participación ciudadana a fin de logar el buen uso de los envases por la
población.
Establecer sanciones a los que se les encuentre dando el mal uso de éstos.
Dotar a los trabajadores de barrido los implementos de seguridad personal requeridos (mascarillas
antipolvo, lentes, etc.)
Dotar a los trabajadores encargados del recojo de los residuos sólidos de los implementos de seguridad
necesarios (guantes, zapatos de seguridad, mascarillas, lentes, etc.)
Recoger de los establecimientos de salud, sólo los residuos hospitalarios tratados y los punzo cortantes
en los envases adecuados.
Cumplir con las normas establecidas para la ubicación del relleno sanitario.
Dotar a los trabajadores encargados del relleno sanitario de residuos sólidos los implementos de
seguridad necesarios (guantes, zapatos de seguridad, mascarillas, lentes, etc.)
Establecer, en coordinación con las autoridades, mecanismos de control de invasiones a las zonas
aledañas a los rellenos sanitarios
Paisaje

El diseño y ubicación de los envases debe proporcionar una armonía con los espacios adyacentes
Los barredores, en todo momento deben estar correctamente uniformados

Los vehículos de transporte de residuos sólidos deben estar en todo momento demostrando limpieza
El diseño del relleno sanitario debe proporcionar una armonía arquitectónica con los espacios
adyacentes
De ser posible brindar un cerco vivo al borde del relleno, o a la zona donde por acción de los vientos
puedan ser sensibles al esparcimiento de olores.
4.3.1.2. METAS DE PRODUCCION DE SERVICIOS Y

REQUERIMIENTOS DE RECURSOS DEFINIDOS SOBRE LA
BASE DEL ANALISIS TECNICO Y LA BRECHA DE OFERTA Y
DEMANDA.
A. METAS DE PRODUCCION DE SERVICIOS.
A.1. ALTERNATIVA I.

(Camión Compactador y retroexcavadora 420f2 con brazo extensible),
Para la alternativa I se considera que la recolección y transporte de los

residuos sólidos se realizará en forma interdiaria.
Esta alternativa considera la adquisición de un equipo convencional

conformado por un camión compactador de 6 m³ de capacidad – 3,000
Kg y un retroexcavadora 420f2 con brazo extensible.
A.1.1. ETAPA DE ALMACENAMIENTO.
Para el almacenamiento público se ha determinado el número de

papeleras para las instituciones educativas, plaza de armas,
municipalidad y principales vías de la localidad de San Juan de Chacña,
tomando en cuenta para esta alternativa que la recolección será en
forma interdiaria. Los Cuadros siguientes, presentan el número de
papeleras para cada rubro considerado.
A.1.1.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE LA ETAPA DE

ALMACENAMIENTO

La demanda de almacenamiento está dada por los residuos sólidos

domiciliarios y los residuos de vías públicas, parques e instituciones
públicas.
Para nuestro caso, se usarán los residuos generados en: Centros

Educativos, local de la municipalidad, principales calles y la plaza de
armas de las localidades involucradas en el proyecto (San Juan de
Chacña).
Para la proyección de la demanda de almacenamiento utilizamos la tasa

de crecimiento de la Generación Percápita del 1 % de acuerdo a lo
sugerido en el documento ―Diagnóstico de la situación del manejo de
residuos sólidos municipales en América Latina y el Caribe, Segunda
Edición OPS, Washington D.C. 1998.
Para determinar los residuos sólidos de las instituciones educativas se

ha determinado la GPC en base al número de alumnos, docentes y
personal administrativo y luego se ha proyectado la población
estudiantil utilizando la tasa de crecimiento de cada una de las
instituciones educativas.
El detalle del análisis de la Demanda de Almacenamiento se encuentra

en el Anexo924.
El resumen de la demanda de almacenamiento de residuos sólidos

municipales se presenta en el siguiente cuadro.
A.1.1.2. METAS DE PRODUCCIÓN.
Para el almacenamiento público se ha determinado el número de

papeleras para las instituciones educativas, municipalidad, plaza de
armas y principales calles de la localidad de San Juan de Chacña,
tomando en cuenta para esta alternativa que la recolección será en
forma interdiaria. Los cuadros siguientes presentan el número de
papeleras para cada rubro considerado. El déficit de almacenamiento
público será atendido con la instalación de 04 (cuatro) papeleras
estacionarias con una capacidad de 30 lts cada una, que serán ubicadas
en lugares estratégicos.
El detalle del requerimiento de depósitos para la Alternativa I se

encuentra en el Anexo 1025.
En el siguiente cuadro se presenta el resumen del requerimiento de

depósitos para la Alternativa I.

Cuadro: Resumen del Requerimiento de Depósitos Para la

Alternativa I
REQUERIMIENTO DE PAPELERAS
DEMANDA DE ALMACENAMIENTO
(TON/DIA) DEMANDA
N° AÑO TOTAL DE
PAPELERAS
SAN JUAN DE CHACÑA
DISEÑO 2015 0.17 32 32
0 2016 0.17 32 32
1 2017 0.17 32 32
2 2018 0.17 32 32
3 2019 0.17 32 32
4 2020 0.17 32 32
5 2021 0.17 32 32
6 2022 0.18 32 32
7 2023 0.18 32 32
8 2024 0.18 32 32
9 2025 0.18 32 32
10 2026 0.18 32 32
Las papeleras serán instaladas a partir del primer año y luego serán
reemplazados sucesivamente al concluir su vida útil cada 2 años.
A.1.2. ETAPA DE BARRIDO
El barrido será atendido a la Plaza de Armas de la localidad de San Juan

de Chacña así mismo calles paralelas a ésta en una longitud que abarca
una cuadra hacia afuera desde cada esquina de la plaza de armas (como
se indica en el plano de la Imagen del presente PIP), abarcando una
longitud total de 4.72 Km. lineales, el barrido será manual, con una
frecuencia de una vez al día. Para ello se requiere de un solo
trabajadores con un rendimiento de 1.59 Km/día.
La plantilla de metrado para el barrido de calles y espacios públicos se

encuentra detallada en el Anexo 926.
El requerimiento de trabajadores para la etapa de barrido se presenta

en el siguiente cuadro.

Cuadro: Requerimiento de Trabajadores Para el Barrido de la Vía

Pública
REQUERIMIENTO DE TRABAJADORES
LONGI
RESI NUMER Nº
RESID TUD
RESIDU DUO RESID O DE TRABAJA
UOS DE
N° AÑO OS S UOS CAPAC DORES
LTS/DI BARRI
TM/DIA KG/ M3/DIA HOS REQUERID
A DO
DIA (100 lt) O
Km.
DISE
2015 0.00005 0.05 0.00 0.76 1 4.72 1
ÑO
0 2016 0.00005 0.05 0.00 0.76 4.72 1
1 2017 0.00005 0.05 0.00 0.77 1 4.72 1
2 2018 0.00005 0.05 0.00 0.77 4.72 1
3 2019 0.00005 0.05 0.00 0.78 1 4.72 1
4 2020 0.00005 0.05 0.00 0.78 4.72 1
5 2021 0.00005 0.05 0.00 0.79 1 4.72 1
6 2022 0.00005 0.05 0.00 0.79 4.72 1
7 2023 0.00005 0.05 0.00 0.80 1 4.72 1
8 2024 0.00005 0.05 0.00 0.80 4.72 1
9 2025 0.00005 0.05 0.00 0.81 1 4.72 1
10 2026 0.00005 0.05 0.00 0.81 1 4.72 1
A.1.3. ETAPA DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE.
El déficit de recolección para el año ―1 es de 0.53 ton/día (182.29

ton/año), que será atendido de la siguiente manera: se empleará el
método de recolección domiciliaria casa por casa.
El cálculo del número de vehículos necesarios a ser utilizados en esta

etapa se encuentra detallado en el Anexo 1027 del presente PIP.
Para los 10 años se contará con 1 vehículo recolector (camión

compactador con una relación de 2 a 1 (6 m³ — 3TM, de capacidad), que
transportará 0.61 toneladas de residuos como promedio y operará con
una frecuencia de un viaje cada cuatro días de dos viajes
Se detalla la distancia total de recorrido del vehículo para el transporte,

desde la localidad de San Juan de Chacña hasta el lugar de disposición
final en el relleno sanitario, ubicado en el Sector denominado FACUNI a
8.33 km de la ciudad.

El detalle del requerimiento para la etapa de recolección y transporte de

la alternativa I se encuentra en el Anexo 10.
En el siguiente cuadro se muestra el resumen del requerimiento para

la etapa de recolección y transporte de la Alternativa I
Cuadro: Requerimiento de Trabajadores Para el Barrido de la Vía

Pública
REQUERIMIENTO DE VEHICULOS (CAMION COMPACTADOR) PARA LA ALTERNATIVA I

CANTIDAD
RESIDUOS RESIDUOS
M3/DIA SOLIDOS Nº
RESIDUO Nº
RESIDUO M3/4DIAS CAMION
N° AÑO S VIAJES/CAD
S KG/DIA COMPACTADO
TM/DIA A 4 DIAS
R
SAN JUAN DE CHACÑA
DISEÑ
2014 0.52 516.94 7.84 31.36 1 1
O
0 2015 0.52 524.62 7.96 31.83 1 1
1 2016 0.53 532.42 8.08 32.30 1 1
2 2017 0.54 540.35 8.20 32.78 1 1
3 2018 0.55 548.39 8.32 33.27 1 1
4 2019 0.56 556.55 8.44 33.77 1 1
202
5 0.56 564.84 8.57 34.27 1 1
0
6 2021 0.57 573.26 8.69 34.78 1 1
7 2022 0.58 581.80 8.82 35.30 1 1
202
8 0.59 590.48 8.96 35.82 1 1
3
9 2024 0.60 599.28 9.09 36.36 1 1
10 2025 0.61 608.23 9.23 36.90 1 1
El personal asignado para el vehículo está conformado por un chofer y

un ayudante, quienes contarán con sus respectivos implementos de
seguridad.
 Elaboración del Plan de Ruta
Se realizará un análisis de rutas de recolección y proponer el diseño más

adecuado optimizando rutas, tiempos, recursos humanos y financieros,
haciendo consultas al usuario para optar por el mejor horario.
Se detalla la ruta de recolección del vehículo en cada localidad

involucrada en el proyecto (San Juan de Chacña).

 Programa de Capacitación en Recolección y Transporte
El programa tiene el objeto de capacitar periódicamente a los

trabajadores de limpieza pública en técnicas adecuadas de recolección y
transporte, orientados a mejorar el nivel operativo y técnico de los
trabajadores.
Se detalla el programa de capacitación a los trabajadores del

servicio de recolección y transporte.
A.1.4. ETAPA DE DISPOSICIÓN FINAL.
Para los residuos sólidos que se generen en la localidad del Distrito San
Juan de Chacña se está considerando un relleno sanitario cuya ubicación
ha sido determinada por el Estudio de Selección de Sitio.
La capacidad del relleno sanitario, considerando el volumen

compactado más el material de cobertura, para el año ―1, es de 182.29
m³/año, necesitando un área de 0.01 hectáreas (145.83 m²).
Para el horizonte de 10 años, el área necesaria para el relleno sanitario

será de 0.20 hectáreas, considerando el área para las demás
instalaciones.
La Etapa de Disposición Final incluye trabajos de esparcido,

compactación y cobertura de los residuos que se realizará
manualmente.
El cálculo de la mano de obra necesaria en el relleno sanitario fue

establecido tomando en consideración los criterios de cálculo que se
Cuadro: Criterios para el Cálculo de la Mano de Obra en el Relleno

Sanitario

Tomando en cuenta estos criterios, el número de trabajadores

necesarios en el relleno sanitarios es de 0.12, como se muestra en el
siguiente cuadro.
Cuadro: Cálculo de la Mano de Obra en el Relleno Sanitario
CALCULO DE LA MANO DE OBRA EN EL RELLENO SANITARIO

1) Movimiento de desechos.
Producción diaria 1.25 TM/día
MD = 0.41 Hombre día
2) Compactación de desechos
Densidad de compactación 0.5 TM/M3
Volumen de Compactación 4.72 M3
La compactación se realiza en capas de 0.30 m 0.3
Área de compactación 15.72 M2
CD = 0.13 Hombre día
3) Movimiento de Tierras
20.00%
Volumen
Consideramos el 20% de Material de Cobertura del material
de
cobertura 0.94 M3
MT = 0.22 Hombre día
4) Compactación de la celda
El Material de cobertura se compacta en capas de 0.15 m
Área de compactación 6.29 m2
CC = 0.05 Hombre día
Número de Trabajadores en el Relleno Sanitario 0.82 Trabajadores

Número de Trabajadores en el Relleno Sanitario 0.82 Trabajadores
El diseño del relleno sanitario comprende las siguientes instalaciones:
1. Mejoramiento de la vía de acceso;

2. Área de la infraestructura;
3. Cerco perimétrico
4. Franja de amortiguamiento;
5. Drenaje de aguas pluviales
6. Impermeabilización de la base de las plataformas;
7. Taludes;
8. Plataforma;
9. Drenaje de lixiviados;
10. Pozas de lixiviación;
11. Chimeneas
12. Cobertura de plataformas y pozas de lixiviación;

13. Dispositivos para el monitoreo ambiental;

14. Instalaciones auxiliares como pluma de control, oficina
administrativa, almacén y letrina.
15. Uso futuro
La selección del área del relleno sanitario está sujeta a normas a fin de
que la operación durante su vida útil no cause riesgos a la salud, el
ambiente y el bienestar de la población en general
A.1.5. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA.
Análisis de las Capacidades de Gestión para el Servicio.
La gestión integral de los residuos requiere de un sistema

administrativo que planifique, diseñe, monitoree y supervise la
operación de cada una de las etapas del manejo de los residuos sólidos;
de manera que éstos se den en forma eficiente y adecuada. Definiendo
rutas óptimas, para recolección y transporte, rendimientos de personal
y de vehículos, etc., definiendo necesidades de capacitación de personal
incluyendo temática.
En tal sentido, es necesario identificar qué aspectos de gestión

requieren ser fortalecidos para hacer más eficiente y eficaz el servicio.
Entre estos aspectos tenemos:
• Políticas y estrategias municipales sobre la gestión integral de

residuos sólidos.
• Equipo de cómputo.
• Personal capacitado.
• Un sistema de optimización de rutas.
• Un sistema de planificación, monitoreo y supervisión del servicio.
• Actualización de estructuras de costos, para determinación de la
tarifa del servicio
• Adecuado sistema de recaudación.
• indicadores y diseño de registros del servicio para cada una de sus
etapas.
Los costos de organización y gestión estarán incluidos en el presupuesto

de inversión y operación, considerando que en el caso de los costos de
operación deberán ser cubiertos con el pago del servicio a partir de la
finalización de la etapa de inversión.
Programa de Capacitación Administrativa y Financiera.
El programa tiene el objeto de capacitar periódicamente a los

trabajadores de limpieza pública en sistemas administrativos
adecuados, orientados a mejorar el nivel operativo y técnico de los
trabajadores.
Implementación de un sistema de recaudación.

Adquisición de software, hardware y soporte de red para la gestión

financiera y administrativa del servicio de limpieza pública.
A.1.6. PRACTICAS DE LA POBLACIÓN.
Programas de Difusión y Sensibilización a la Población.
La formación y capacitación del recurso humano a fin de fortalecer el

programa de Gestión Integral de residuos sólidos incluye:
Talleres con juntas vecinales, Organizaciones Sociales de Base, Clubes de

madres, comerciantes minoristas y mayoristas, APAFAS, Colegios,
Instituciones públicas y privadas
Programa de capacitación a través de talleres y Charlas en las

comunidades.
Programa de capacitación a través de talleres y charlas en las Escuelas
Concursos relacionados con la gestión integral de residuos sólidos,
diversos entre las diferentes organizaciones, instituciones públicas y
privadas.
Programas de Sensibilización Tributaria.
Actividades de sensibilización a la población para motivar el pago

puntual por el servicio.
A.2. ALTERNATIVA II.

(camión compactador (capacidad de 6 m³ - 3000 kg) Y retroexcavadora
420f2 con brazo extensible), disposición final manual, creación de un
área administrativa, capacitación al personal en cada etapa del servicio y
capacitación y sensibilización a la población.
La diferencia entre las dos alternativas se encuentra en la etapa de

Monitoreo Ambiental en los demás es la misma.
Para la alternativa II (al igual que la Alternativa I) se considera que la

recolección y transporte de los residuos sólidos se realiza dos viajes de
cada 4 días.
Esta alternativa considera la adquisición de un equipo convencional

conformado por un camión compactador de 6 m³ de capacidad – 3,000
Kg y un retroexcavadora 420f2 con brazo extensible.
Para las demás etapas, esta alternativa considera la misma

implementación que la alternativa I.

A.2.1. ETAPA DERECOLECCION Y TRANSPORTE.
El déficit de recolección para el año ―1 es de 0.53 ton/día (182.29

ton/año), que será atendido de la siguiente manera: se empleará el
método de recolección domiciliaria casa por casa.
El cálculo del número de vehículos necesarios a ser utilizados en esta

etapa se encuentra detallado en el Anexo 1027 del presente PIP.
Para los 10 años se contará con 1 vehículo recolector (camión

compactador con una relación de 2 a 1 (6 m³ — 3TM, de capacidad), que
transportará 0.61 toneladas de residuos como promedio y operará con
una frecuencia de un viaje cada cuatro días de dos viajes
Se detalla la distancia total de recorrido del vehículo para el transporte,

desde la localidad de San Juan de Chacña hasta el lugar de disposición
final en el relleno sanitario, ubicado en el Sector denominado FACUNI a
8.33 km de la ciudad.
El detalle del requerimiento para la etapa de recolección y transporte de

la alternativa I se encuentra en el Anexo 10.
En el siguiente cuadro se muestra el resumen del requerimiento para

la etapa de recolección y transporte de la Alternativa II
Cuadro: Cálculo del Número de Vehículos (Camión Compactador)

Necesarios para la Recolección y Transporte de Residuos Sólidos –
Alternativa II
REQUERIMIENTO DE VEHICULOS (CAMION COMPACTADOR) PARA LA ALTERNATIVA II
CANTIDAD RESIDUOS
RESIDUOS M3/DIA Nº Nº
RESIDUOS RESIDUOS SOLIDOS M3/2DIAS
Nº AÑO VIAJES/CADA 4 CAMION
TM/DIA KG/DIA
DIAS VOLQUETE
SAN JUAN DE CHACÑA
DISEÑO 2014 0.52 516.94 7.84 31.36 1 1
0 2015 0.52 524.62 7.96 31.83 1 1
1 2016 0.53 532.42 8.08 32.30 1 1
2 2017 0.54 540.35 8.20 32.78 1 1
3 2018 0.55 548.39 8.32 33.27 1 1
4 2019 0.56 556.55 8.44 33.77 1 1
5 2020 0.56 564.84 8.57 34.27 1 1
6 2021 0.57 573.26 8.69 34.78 1 1

7 2022 0.58 581.80 8.82 35.30 1 1
8 2023 0.59 590.48 8.96 35.82 1 1
9 2024 0.60 599.28 9.09 36.36 1 1
10 2025 0.61 608.23 9.23 36.90 1 1
B. REQUERIMIENTO DE RECURSOS PARA LA FASE DE

INVERSION.
B.1. ALTERNATIVA I.
B.1.1. ETAPA DE ALMACENAMIENTO.
Dado que la segregación en fuente es parte importante de las dos

alternativas, se promoverá que los generadores de residuos sólidos tales
como hogares, comercios e instituciones públicas y privadas, realicen el
proceso de selección y separación de sus residuos sólidos, a través del
uso de recipientes apropiados para almacenamiento primario de cada
tipo de residuo. Este proceso será implementado en forma progresiva,
apoyada por una intensa campaña de comunicación, participación
ciudadana y estímulos municipales, para ello en el costo del proyecto se
está considerando la adquisición de 40.59 millares de bolsas de
polietileno de 40 lts, que serán distribuido durante tres meses entre las
173 familias (2017 año proyectado) a fin de capacitarlos en la
segregación de sus residuos sólidos y apoyar el Plan Ambiental
Estudiantil.
. En el siguiente cuadro figuran los materiales y equipos previstos en el
proyecto para almacenamiento.
Cuadro: Requerimiento de Recursos Para la Etapa de

Almacenamiento
COMPONENTE 1: ADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO DE RESIDUOS SOLIDOS

UNDIDAD DE
ACTIVIDADES CATEGORIA CANTIDAD
MEDIDA
ALMACENAMIENTO Y BARRIDO
ALMACENAMIENTO
Equipamiento para Almacenamiento Domiciliario
Bolsas plásticas (40 lts. a distribuir en la población (173 viviendas) (solo CP MILLAR 40.59
por tres meses)
Equipamiento para Almacenamiento Público

Papeleras metálicas (de 50 lts. cada uno) E UNI 32
Obras
Instalación de papeleras O UNI 32
Actividades de Promoción
Promoción de adecuado sistema de almacenamiento C GLB 6
B.1.2. ETAPA DE BARRIDO
El equipamiento correspondiente al trabajador está compuesto por lo

siguiente: escoba, recogedor, capacho y portacapachos, implementos de
seguridad, los mismos que se presentan en el siguiente cuadro:
Cuadro: Requerimiento de Recursos para la Etapa de Barrido
ACTIVIDADES CATEGORIA UNDIDAD DE CANTIDAD

MEDIDA
BARRIDO
Equipamiento
Contenedores polietileno de alta densidad con rueda x 120 lt E UNI 2
Implementos de seguridad (solo para 3 meses)
Mascarilla simpe con filtro CP UNI 6
Guantes de cuero reforzado CP PAR 3
Lentes de seguridad CP UNI 1
Uniformes (solo para 6 meses)
Polos CP UNI 1
Chaleco reflexivos para evitar accidentes CP UNI 1
Casco de protección CP UNI 1
Mameluco CP UNI 1
Botas de jebe CP PAR 1
Herramientas (solo para 3 meses)
Escobas de paja CP UNI 2
Escobas metálicas CP UNI 2
Recogedor metálico CP UNI 1
Actividades de Capacitación
Capacitación al personal de barrido para el cumplimiento de sus C GLB 4
funciones
Supervisión Especializada
Supervisión de Implementación C SRV. 0.1

B.1.3. ETAPA DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE.
En el siguiente cuadro se presentan los equipos que son necesarios para

esta etapa, las mismas que están respaldadas por las cotizaciones
presentada.
Cuadro: Requerimientos de Recursos Para la Etapa de Recolección

y Transporte
COMPONENTE 2: ADECUADO SERVICIO DE RECOLECCION Y TRANSPORTE DE

RESIDUOS SOLIDOS
UNDIDAD
CATEGOR CANTID
ACTIVIDADES DE
IA AD
MEDIDA
Equipamiento
Adquisición de Vehículo Covencional Camión
E UNI 1
Compactador (Capacidad 6 m³ - 3000 kg)
RETROEXCAVADORA 420F2 CON BRAZO
E UNI 1
EXTENSIBLE
Herramientas, uniformes e Implementos (solo
para 3 meses)
Mameluco CP UNI 1
Mascarilla simple con filtro CP UNI 3
Ruta de recolección
Consultoría para el Diseño del Plan de rutas de
C SRV 1
Recolección
Sofware para el diseño de rutas de recolección CP UNI 1
Capacitación al personal de recolección y
C SRV 4
transporte para el cumplimiento de sus funciones

B.1.4. ETAPA DE DISPOSICIÓN FINAL.
El requerimiento detallado para esta etapa se presenta en el siguiente

cuadro.
Cabe mencionar que el requerimiento para esta etapa se realizó

tomando en cuenta los estudios de base (estudio de suelos, estudio
topográfico, sondaje eléctrico vertical) presentados en el Estudio de
Selección de Sitio para el Relleno Sanitario.
Cuadro: Requerimientos de Recursos Para la Etapa de Disposición

Final
COMPONENTE 3: ADECUADA DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES
UNDI
DAD
CATEG CANTI
ACTIVIDADES DE
ORIA DAD
MEDI
DA
RELLENO SANITARIO MANUAL
OBRAS PROVISIONALES
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 5.40M X 4.20M. O pza 1.00
CERCO PROVISIONAL CON ARPILLERA Y ROLLIZOS DE
O m 510.15
EUCALIPTO
ALMACEN Y GUARDIANIA O glb 1.00
AGUA PARA LA CONSTRUCCION O mes 3.00
ELECTRICIDAD PARA LA CONSTRUCCION GENERADOR O und 1.00
14,678
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL O m2
.00
ELIMINACION DE MALEZA Y ARBUSTOS DE FACIL
O m2 405.98
EXTRACCION
1,904.
TRAZO Y REPLANTEO O m2
00
TRAZO DE NIVELES Y REPLANTEO DURANTE EL PROCESO O m2 828.00
SEGURIDAD
EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL E glb 1.00
EQUIPOS DE PROTECCION COLECTIVA E glb 1.00
SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD E glb 1.00
CAPACITACION DE SEGURIDAD Y SALUD C glb 1.00
RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN
C glb 1.00
SEGURIDAD Y SALUD DURANTE EL TRABAJO
CALIDAD
ELAVORACION DE DOCIER DE CALIDAD O glb 1.00
CAPACITACION EN CALIDAD DURANTE EL PROCESO O glb 1.00
FLETE TERRESTRE

FLETE TERRESTRE O glb 1.00

MOVILIZACION DE EQUIPOS O glb 1.00
CONSTRUCCION VIAS DE ACCESO
VIAS DE ACCESO INTERNO
VIAS DE ACCESO INTERIOR O m2 1.00
1,904.
TRAZO Y REPLANTEO O m2
00
1,655.
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL O m2
00
MOVIMIENTO DE TIERRAS
9,520.
CORTE SUPERFICIAL CON MAQUINARIA O m3
00
2,400.
CORTE EN ROCA SUELTA O m3
00
2,880.
RELLENO CON MATERIAL PROPIO O m3
00
1,904.
NIVELACION Y COMPACTADO O m3
00
PAVIMENTO
LASTRADO DE 0.20 O m3 380.80

CONFORMACION DE CUNETAS O mll 92.00
VIAS DE ACCESO EXTERNO
TRAZO Y REPLANTEO O m2 240.00

LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL O m2 300.00
CORTE SUPERFICIAL CON MAQUINARIA O m3 225.00

CORTE EN ROCA SUELTA O m2 39.00
RELLENO CON MATERIAL PROPIO O m2 396.00
TRANSLADO DE DESMONTE PARA SU ELIMINACION (MANUAL) O m3 150.00
PAVIMENTO
LASTRADO DE 0.20 O m2 30.00

CONFORMACION DE CUNETAS O m2 17.00
AREA ADMINISTRATIVA Y SS.HH.
OBRAS PRELIMINARES

3,893.
EXPLANACION CON MAQUINARIA O m3
95

13,456
ELIMINACION DE MATERIAL EXEDENTE O m3
.00
NIVELACION Y APISONADO O m2 160.00
CONCRETO SIMPLE
SOLADO PARA ZAPATAS O m2 17.28
CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO - ARENA O m2 34.30
CONCRETO 1:8 + 25% PARA SOBRECIMIENTOS O m3 24.80
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN SOBRECIEMNTO O m2 256.00
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
ZAPATAS
CONCRETO PARA ZAPATAS FC=210 GK/CM2 O m3 13.82
ACERO GRADO 60 EN ZAPATAS O kg 175.50
COLUMNAS
CONCRETO EN COLUMNAS F'C=210 KG/CM2 O m3 0.80
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS O m2 13.00
ACERO GRADO 60 EN COLUMNAS O kg 263.50
VIGAS
CONCRETO EN VIGAS F'C=210 KG/CM2 O m3 2.60
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS O m2 16.50
ACERO GRADO 60 EN VIGAS O kg 263.50
JUNTA DE DILATACION
JUNTA DE CONSTRUCCION CON TECNOPOR O m2 5.00
MUROS Y TABIQUES
MURO DE SOGA LADRILLO MECANIZADO DE 18 HUECOS

O m2 99.25
(ARCILLA)
COBERTURA
COBERTURA CALAMINA TERMOACUSTICA TRAPEZOIDAL O m2 5.60

CUMBRERA TERMOACUSTICA CON ALMA DE ACERO O mll 22.18
CIELORRASOS
CIELORRASOS CON BALDOSA O m2 41.00

REVOQUES Y ENLUCIDOS
TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO CON CEMENTO-ARENA O m2 43.80

TARRAJEO EN EXTERIORES ACABADO CON CEMENTO-ARENA O m2 45.40
TARRAJEO EN COLUMNAS SUPERFICIE INTERIORES Y
O m2 12.00
EXTERIORES
TARRAJEO EN VIGAS SUPERFICIE INTERIOR Y EXTERIOR O m2 24.43
VESTIDURA Y DERRAMES O m 24.00
BRUÑAS O mll 42.00

PISOS Y PAVIMENTOS
FALSO PISO DE CONCTRO O m2 42.00

CONTRAPISO O m2 42.00
PISO DE CERAMICO ANTIDESLIZANTE O m2 3.35
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
ZOCALO DE CEMENTO PULIDO CEMENTO ARENA H=0.50mt. O m2 5.78
ZOCALO DE CERAMICO O m2 1.00
CARPINTERIA DE MADERA
PUERTA DE MADERA TABLERO REBAJADO AGUANO O m2 8.28
CERRAJERIA
BISAGRA CAPUCHINA DE 3 1/2" X 3 1/2" CP pza 12.00

PICAPORTE
PICAPORTE DE 4" CP und 4.00

CERRADURA DE TRES GOLPES CP pza 4.00
VIDRIOS
VENTANA SISTEMA NOVA INCLUYE VIDRIOS CP m2 25.65

PINTURAS
PINTURA EN MUROS INTERIORES O m2 40.00

PINTURA EN MUROS EXTERIORES O m2 40.00
PINTURA EN COLUMNAS O m2 20.00
PINTURA EN VIGAS O m2 8.25
PINTURA AL BARNIZ EN PUERTAS O m2 8.25
LIMPIEZA DE OBRA
LIMPIEZA DE OBRA O glb 1.00

INSTALACIONES ELECTRICAS
TABLEROS DE DISTRIBUCION
TABLEROS DISTRIBUCION CAJA METALICA CON 12 POLOS O pza 1.00

PROTECCION DE CIRCUITOS
PUESTA A TIERRA O pza 1.00

DUCTO Y CABLEADO
INSTALACION DE DUCTO PVC DE 20 MM TW N° 14 O mll 180.00

CIRCUITO Y ALUMBRADO

SALIDA PARA CENTROS DE LUZ O pto 8.00

SALIDA PARA BRAQUETAS DE PORCELANA O pto 8.00
SALIDA PARA TOMACORRIENTE O pto 10.10
SALIDA PARA INTERUPTR SIMPLE O pto 5.00
SALIDA DE LOS CIRCUITOS
CAJAS DE PAZO DE 100 X 100 RECTANGULARES O und 18.00

ARTEFACTO DE ILUMINACION
FLUORECENTE CON DOS LAMPARAS O pza 7.00

BRAQUET REFLECTOR O und 7.00
EQUIPO DE LUZ DE EMERGENCIA GENERADOR
EQUIPO DE LUZ DE EMERGENCIA E und 1.00

SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION
SALIDA DE DESAGUE
SALIDA DE DESAGUE PVC DE 4" O pto 2.00

REDES DE DESAGUE Y MONTANTES
RED DE TUBERIA DE 2" O m 60.00

RED DE TUBERIA DE 4" O mll 80.00
EXCAVACION DE ZANJAS O m3 9.60
REGISTRO Y SUMIDEROS
REGISTRO DE BRONCE DE 2" O pza 1.00
SUMIDERO O pza 1.00
REDES DE AGUA FRIA
SALIDA DE AGUA FRIA TUB. 1/2" O pto 2.00

REDES DE AGUA FRIA Y ALIMENTADORES
RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 1/2" O mll 85.00

VALVULA Y ACCESORIO DE AGUA FRIA
VALVULA COMPUERTA DE BRONCE O und 1.00

ACCESORIOS
INODORO TANQUE BLANCO BAJO O und 1.00

LAVATORIO O und 1.00
EVACUACION PLUVIAL

CANALETA DE F°G° O mll 40.00

MONTANTE DE AGUAS PLUVIALES O m 35.00
INSTALACION DE ACCESORIOS O m 5.00
CASETA DE CONTROL
OBRAS PRELIMINARES

CORTE SUPERFICIAL CON MAQUINARIA O m3 80.00

EXCAVACION EN TERRENO NORMAL O m3 14.00
ELIMINACION DE MATERIAL EXEDENTE O m3 22.50
CONCRETO SIMPLE

CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO - ARENA O m3 9.30
ZAPATAS
CONCRETO PARA ZAPATAS FC=210 GK/CM2 O m3 3.46

ACERO GRADO 60 EN ZAPATAS
O kg 45.00
COLUMNAS
CONCRETO EN COLUMNAS F'C=210 KG/CM2 O m3 0.63

VIGAS
CONCRETO EN VIGAS F'C=210 KG/CM2 O m3 1.00
JUNTA DE DILATACION
MUROS Y TABIQUES
MURO DE SOGA LADRILLO MECANIZADO DE 18 HUECOS
O m2 40.00
(ARCILLA)

COBERTURA
COBERTURA CALAMINA TERMOACUSTICA TRAPEZOIDAL O m2 27.50

CUMBRERA TERMOACUSTICA CON ALMA DE ACERO O m 12.00
CIELORRASOS
CIELORRASOS CON BALDOSA O m2 16.00

TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO CON CEMENTO-ARENA O m2 16.00

O m2 6.00
EXTERIORES
VESTIDURA Y DERRAMES O m 10.00
BRUÑAS O m 12.00
PISOS Y PAVIMENTOS
FALSO PISO DE CONCTRO O m2 16.00

CONTRAPISO O m2 16.00
PUERTA DE MADERA TABLERO REBAJADO AGUANO CP m2 2.07
CERRAJERIA

VIDRIOS
VENTANA SISTEMA NOVA INCLUYE VIDRIOS CP m2 4.28

PINTURAS

PINTURA EN COLUMNAS O m2 10.00
TABLEROS DISTRIBUCION CAJA METALICA CON 12 POLOS E pza 1.00

PUESTA A TIERRA O pza 1.00

DUCTO Y CABLEADO

SALIDA PARA CENTROS DE LUZ O pto 1.00

SALIDA PARA BRAQUETAS DE PORCELANA O pto 1.00
SALIDA PARA TOMACORRIENTE O pto 2.00
SALIDA PARA INTERUPTR SIMPLE O pto 1.00

FLUORECENTE CON DOS LAMPARAS O pza 1.00

BRAQUET REFLECTOR O und 7.00
EQUIPO DE LUZ DE EMERGENCIA E und 1.00

CONSTRUCCION POZO DE MONITOREO
1,986.
ESCAVACION PARA CIMIENTOS O m3
00
1,881.
EXCAVACION EN ROCA SUELTA O m3
00
RELLENO CON MATERIAL PROPIO SELECCIONADO O m3 495.00
FILTRO DE GRAVA O m3 188.10
CONCRETO SIMPLE
CONCRETO FC=210KG/CM2 O m3 108.90

INSTALACION DE TUBERIA
SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA DE 6" O m3 378.00

CONSTRUCCION DE CHIMENEA
TRABAJOS PRELIMINARES
CHIMENA DE 0.60 X 0.60 O mll 144.00
TANQUE SEPTICO Y POZO PERCOLADOR

OBRAS PRELIMINARES

EXCAVACION PARA TANQUE SEPTICO O m3 27.50
EXCAVACION PARA POZO PERCOLADOR O m3 27.50
FILTRO DE GRAVA O m3 1.25
POZO PERCOLADOR
CONCRETO SIMPLE

BASE COMPACTADO MANUAL O m2 6.00
CONCRETO EN POZO PERCOLADOR

O m3 5.00
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO POZO PERCOLADOR

O m2 90.00

TANQUE SEPTICO
OBRAS DE CONCRETO
CONCRETO EN TANQUE SEPTICO O m3 5.00
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO TANQUE SEPTICO O m2 47.25
MUROS
MUROS DE SOGA LADRILLO MECANIZADO O m2 18.00

TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO CON

IMPERMEABILIZANTES O m2 6.25
INSTALACIONES SANITARIAS

RELLENO CON MARETIAL PROPIO O m3 0.75
TUBERIA DE 4" PVC O und 40.00
CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE O pza 1.00
TEE 4" O pza 6.00
CODO DE 4 X 90° O pza 6.00
TANQUE CISTERNA

OBRAS PRELIMINARES

EXCAVACION PARA ZAPATAS

O m3 4.80
EXCAVACION PARA TANQUE CISTERNA O m3 8.00

ACARREO DE MATERIAL EXEDENTE O m3 1.20
CONCRETO SIMPLE

CONCRETO EN FALSO PISO O m2 16.00
CONCRETO ARMADO
CONCRETO PARA ZAPATAS O m3 0.86

CONCRETO EN PISO O m2 3.20
ACERO GRADO 60 PISO O kg 34.00
CONCRETO EN MUROS REFORSADOS O m3 1.60
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN MUROS REFORZADOS O m2 2.56
ACERO GRADO 60EN MUROS REFORZADOS O kg 45.00
CONCRETO EN LOSA MACISA FC=210 KG/CM2 O m3 3.20
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN TANQUE SEPTICO O m2 12.80
ACERO GRADO 60 EN LOSA MACISA O kg 55.00
CONCRETO EN COLUMNASFC=210 KG/CM2 O m3 3.13
CONCRETO EN VIGAS FC=210 KG/CM2 O m3 1.01
CONCRETO EN TANQUE FC=210 KG/CM2 O m3 4.80
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN TANQUE SEPTICO O m2 12.80
ACERO GRADO 60 EN TANQUE O kg 92.00
MUROS Y TABIQUES
MUROS DE SOGA LADRILLO MECANIZADO O m2 40.00

CIELORRASOS
CIELORRASOS CON MEZCLA CEMENTO Y ARENA O m2 16.00
TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO CON
O m2 16.00
IMPERMEABILIZANTES
O m2 6.00
EXTERIORES
PISOS Y PAVIMENTOS
FALSO PISO DE CONCRETO O m2 16.00

PISO DE CEMENTO PULIDO O m2 16.00

CARPINTERIA DE METALICA
PUERTA METALICAS O m2 2.07

VARANDAS DE TUBO GALVANIZADO O m2 25.00
ESCALERA DE GATO O und 1.00
ESCALERA DE GATO EMPOPTRADO DE ALUMINIO O und 1.00
CERRAJERIA
CERRADURA DE DOS GOLPES CP und 1.00
CANDADO TIPO FORTE CP und 1.00
PICAPORTE DE 4" CP und 1.00
PINTURAS
PINTURA EN CIELO RASO O m2 16.00

PINTURA EN COLUMNAS O m 2.00
SISTEMA DE AGUA FRIA
RED DE DISTRIBUCION TUBE. DE 11/2" O m 32.00
RED DE DISTRIBUCION TUB F°G° DE 2" O mll 28.00
VALVULA COMPUERTA DE 11/2" O und 3.00
VALVULA COMPUERTA DE 2" O und 3.00
VALVULA CHECK DE BRONCE 11/2" O und 1.00

VALVULA CHECK DE BRONCE 2" O und 1.00

CAJA PREFABRICADA DE CONCRETO O und 1.00
EQUIPO DE BOMBEO E und 1.00
TAPA DE FIERRO EN CISTERNA Y TANQUE ELEVADO O und 2.00
REBOSE DE CISTERNA Y TANQUE ELEVADO O und 1.00
PINTURA ANTICORROSIVA ESMALTE EN F°G° O m 28.00
CAJA DE REBOSE O und 1.00
ABRAZADERA DE FIJACION O pza 1.00
CONSTRUCCION RELLENO SANITARIO
EXPLANACIONES

6,700.
CORTE SUPERFICIAL O m3
00
EXCAVACION EN ROCA SUELTA O m3 229.90
1,034.
ELIMINACION DE MATERIAL EXEDENTE O m3
00
NIVELACION Y COMPACTADO O m2 836.00
CONSTRUCCION DE TRINCHERA

EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO O m3 229.90
REFINE Y NIVELACION DE TERRENO NORMAL O m2 836.00
SUMINISTRO E INTALACION DE GEOMEMBRANAS O m2 836.00
PROTECCION DE GEOMEMBRANAS CON GEOTEXTIL
O m2 836.00

DRENES INTERIORES DE LIXIVIADOS

EXCAVACION DE DRENES O m3 32.28
EMPEDRADO DE DRENES O m2 80.71
CONSTRUCCION DE POZAS PARA LIXIVIADOS
OBRAS PRELIMINARES

LIMPIEZA DE TERRENO O m2 81.00
EXCAVACION CON RETROEXCAVADORA O m3 19.80


IMPERMEABILIZACIONES
SUMINISTRO E INTALACION DE GEOMEMBRANAS O m2 36.00

CONCRETO SIMPLE
CONCRETO FC=140KG/CM2 O m3 5.40

ESTRUCTURA DE MADERA
COLUMNAS DE MADERA O mll 36.00

VIGA TEMPLADOR DE MADERA O m 36.00
TIJERAL DE MADERA O und 18.00
COVERTURA DE CALAMINA O m2 36.00
VARIOS
CONJUNTO MOTOR + BOMBA DE AGUA DE 2" E und 1.00

CONSTRUCCION CANAL PLUVIAL
OBRAS PRELIMINARES

EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO O m3 43.20

CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO 499.496 ML
LIMPIEZA DE TERRENO O m2 499.50

ESCAVACION PARA CIMIENTOS O m3 74.92

EXCAVACION EN ROCA FIJA O m3 22.50
ACARREO DE MATERIAL EXEDENTE O m3 74.92
CONCRETO SIMPLE
CONCRETO EN CIEMNTOS CORRIDOS O m3 74.92

CONCRETO EN SOBRECIMIENTOS O m3 59.94
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN SOBRECIEMNTOS O m2 124.87

COLUMNAS
CONCRETO EN COLUMNAS O m3 19.25

3,118.
ACERO GRADO 60 EN COLUMNAS O kg
50
VIGAS
CONCRETO EN VIGAS O m3 37.46

1,978.
ACERO GRADO 60 EN VIGAS O kg
00
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA
1,098.
MURO DE SOGA O m2
89
REBOQUES Y ENLUCIDOS
1,078.
TARRAJEO EN INTERIORES Y EXTERIORES O m2
00
1,078.
TARRAJEO EN SUPERFICIE DE COLUMNAS O m2
00
TARRAJEO EN SUPERFICIE DE VIGAS O m2 147.00
ZOCALO DE CEMENTO PULIDO O mll 147.00
JUNTA DE DILATACION
PINTURAS
1,097.
PINTURA EN INTERIORES Y EXTERIORES O m2
80
1,097.
PINTURA EN SUPERFICIE DE COLUMNAS O m2
80
PINTURA EN SUPERFICIE DE VIGAS O m2 149.70
PINTURA EN ZOCALO O mll 149.70
OTROS
PINTURA EN PUERTA METALICA O m2 13.20

CERCOS VIVOS
CERCO CON ARBOLES NATIVOS DE LA ZONA O pza 280.00

PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL
MONITOREO AMBIENTAL C glb 1.00
B.1.5. GESTION TECNICA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA.


cuadro.
Cuadro: Requerimientos de Recursos Para la Gestión Técnica

Administrativa y Financiera
COMPONENTE 4: ADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
UNDIDAD DE
MEDIDA
GESTION TECNICA ADMINISTRATIVA Y

FINANCIERA
Programa de capacitación
Elaboración de un programa de capacitación C TALLER 2
para el personal tecnico, administrativo y
financiero.
Área responsable de residuos sólidos
Traslado el Área de Limpieza Pública al O GLB 1
nuevo local
Difusión sobre el pago del servicio
Elaboracion base datos de contribuyentes C GLB 1
Difusión de boletines informativos C GLB 250
Elaboracion de estrategia de optimizacion de C GLB 1

cobranza
Elaboracion manuales tecnicos de todas las C GLB 1
etapas de manejo de residuos solidos
B.1.6. SENSIBILIZACION Y CAPACITACION A LA POBLACION.

cuadro.
Cuadro: Requerimientos de Recursos Para la Capacitación e

Implementación a la Población
COMPONENTE 5: ADECUADAS PRACTICAS DE LA POBLACION
UNDIDA
CATEGOR CANTID
ACTIVIDADES D DE
IA AD
MEDIDA
ADECUADAS PRACTICAS
Programa de sensibilización y difusión
Difusión de spost radiales sobre manejo de residuos
C SPOT 50
sólidos

DIFUSIO
Campaña de sensibilización y capacitación radial C 5
N
Charlas sobre biodegradación y composición de
C CHARLA 6
residuos sólidos
Charlas sobre manejo de residuos domiciliarios C CHARLA 6
Charlas sobre contaminación por residuos C CHARLA 6

Entrega de tripticos, Afiches y Calendarios (Global) C GLB 120
Pintado de murales en lugares estrategicos C UNI 3
Promoción de hábitos sanitarios adecuados

Campañas de disminución de la contaminación en las CAMPA
C 2
calles por residuos de los transeuntes ÑA
Promover el uso de la "Bolsa Sana" para la compra de
C TALLER 2
pan
Difusión de normas y sanciones C TALLER 2
B.2. ALTERNATIVA II.
El requerimiento para la Alternativa II solo varía en la etapa de

Monitoreo Ambiental; los requerimientos en las demás etapas son
iguales a los de la Alternativa I
Cuadro: Requerimiento de Recursos Para la Etapa de

Almacenamiento

UNDIDAD DE
MEDIDA
ALMACENAMIENTO
Bolsas plásticas (40 lts. a distribuir en la población (173 viviendas) (solo CP MILLAR 40.59
por tres meses)
Papeleras metálicas (de 50 lts. cada uno) E UNI 32
Obras
Instalación de papeleras O UNI 32
Promoción de adecuado sistema de almacenamiento C GLB 6

Cuadro: Requerimiento de Recursos para la Etapa de Barrido
ACTIVIDADES CATEGORIA UNDIDAD DE CANTIDAD

MEDIDA
BARRIDO
Equipamiento
Contenedores polietileno de alta densidad con rueda x 120 lt E UNI 2
Mascarilla simpe con filtro CP UNI 6
Polos CP UNI 1
Chaleco reflexivo para evitar accidentes CP UNI 1
Mameluco CP UNI 1
Escobas metálicas CP UNI 2
Capacitación al personal de barrido para el cumplimiento de sus C GLB 4
funciones
B.2.1. ETAPA DE RECOLECCION Y TRANSPORTE.
En el siguiente cuadro se presentan el equipamiento e implementación

necesarios para esta etapa,las mismas que están respaldadas por las
cotizaciones presentadas en el Anexo 14.

y Transporte
COMPONENTE 2: ADECUADO SERVICIO DE RECOLECCION Y TRANSPORTE DE

RESIDUOS SOLIDOS
UNDIDAD
CATEGOR CANTID
ACTIVIDADES DE
IA AD
MEDIDA

Equipamiento
Adquisición de Vehículo Covencional Camión
E UNI 1
Compactador (Capacidad 6 m³ - 3000 kg)
RETROEXCAVADORA 420F2 CON BRAZO
E UNI 1
EXTENSIBLE
Herramientas, uniformes e Implementos (solo
para 3 meses)
Mameluco CP UNI 1
Mascarilla simple con filtro CP UNI 3
Consultoría para el Diseño del Plan de rutas de
C SRV 1
Recolección
Sofware para el diseño de rutas de recolección CP UNI 1
Capacitación al personal de recolección y
C SRV 4
transporte para el cumplimiento de sus funciones
C. REQUERIMIENTO DE RECURSOS PARA LA FASE DE

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.
C.1. ALTERNATIVA I.
C.1.1. ETAPA DE ALMACENAMIENTO.
El requerimiento de recursos para la fase de operación y mantenimiento

de la etapa de almacenamiento se presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro: Requerimientos de Recursos Para la Etapa de

Almacenamiento de la Alternativa I
UNIDAD
CONCEPTOS DE CANTIDAD
MEDIDA
TOTAL
HERRAMIENTAS

Papeleras Metálicas UND 32

Instalación de Papeleras UND 32
Mantenimiento de Papeleras UND 32
C.1.2. ETAPA DE BARRIDO.

de la etapa de barrido se presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro: Requerimientos de Recursos Para la Etapa de Barrido de la

Alternativa I
BARRIDO
UNIDAD
CONCEPTOS DE CANTIDAD
MEDIDA
TOTAL
SALARIOS DEL PERSONAL PERSONA 1
IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD
Mascarilla simpe con filtro UNI 2
Guantes de cuero reforzado PAR 1
UNIFORMES
Polos UNI 1
Chaleco reflexivos para evitar accidentes UNI 1
Casco de protección UNI 1
Mameluco UNI 1
Botas de jebe PAR 1
HERRAMIENTAS
Escobas de paja UNI 1
Escobas metálicas UNI 1
Recogedor metálico UNI 1
Contenedores polietileno de alta densidad con rueda x 120
lt UNI 1
C.1.3. ETAPA DE RECOLECCION Y TRANSPORTE.

de la etapa de recolección y transporte se presenta en el siguiente
cuadro.

y Transporte de la Alternativa I

UNIDAD DE
CONCEPTOS CANTIDAD
MEDIDA
TOTAL
COMBUSTIBLE
Combustible GALON 1.5
MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE VEHICULO

Lubricante - cambio de aceite GALON 1
Lavado y engrase VEZ 1
Filtros UNI 1
Neumático delantero (aro 16) UNI 2
Neumático posterior (aro 16) UNI 4
Mascarilla simple con filtro UNI 1
Botas de jebe PAR 1
UNIFORMES
Mameluco UNI 1
HERRAMIENTAS
Escoba de paja UNI 1
C.1.4. ETAPA DE DISPOSICION FINAL.

de la etapa de disposición final se presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro: Requerimientos de Recursos Para la Etapa de Disposición

Final de la Alternativa I
DISPOSICION FINAL
UNIDAD DE
CONCEPTOS CANTIDAD
MEDIDA
TOTAL
SALARIOS DE PERSONAL
Personal OPERARIO 0.57
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
MANTENIMIENTO Y SERVICIOS

Mantenimiento de ambientes GLB 1

Mantenimiento de Franja de Amortiguamiento GLB 1
Mantenimiento de drenaje pluvial GLB 1
Mantenimiento de Letrinas GLB 2
Mantenimiento de vias externas e internas GLB 1
Pozo de monitoreo GLB 1
Mascarillas de doble filtro UNI 4
Botas de jebe PAR 1
UNIFORMES
Mameluco UNI 1
HERRAMIENTAS
Zapapico UNI 1
Bomba UNI 1
Mantenimiento de Bomba GLB 1
C.1.5. SISTEMA ADMINISTRATIVO.
El requerimiento de recursos para el sistema administrativo en la fase

de operación y mantenimiento se presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro: Requerimientos de Recursos Para el Sistema

Administrativo de la Alternativa I
SISTEMA ADMINISTRATIVO
UNIDAD DE
CONCEPTOS CANTIDAD
MEDIDA
TOTAL
Salarios del Personal 0.50
Implementación de capacitacion GLB 1
Utiles de Oficina GLB 1
Comunicaciones GLB 1
Agua, Energía eléctrica GLB 1
C.1.6. SENSIBILIZACION, CIERRE Y MANEJO AMBIENTAL.
El requerimiento de recursos para la sensibilización, cierre y manejo

ambiental en la fase de operación y mantenimiento se presenta en el
siguiente cuadro.

Cuadro: Requerimientos de Recursos Para la Sensibilización, Cierre

y Manejo Ambiental de la Alternativa I
SENSIBILIZACION, CIERRE Y MANEJO AMBIENTAL

UNIDAD DE
CONCEPTOS CANTIDAD
MEDIDA
TOTAL
SENSIBILIZACION Y MANEJO AMBIENTAL
Adecuada Practicas de la Población (capacitaciones). GLB 1
Plan de Cierre de Relleno Sanitario GLB 1

Programa de monitoreo ambiental GLB 1
Programa de Contingencias GLB 1
C.2. ALTERNATIVA II.

para la Alternativa II sólo varía en la etapa de Monitoreo Ambiental. Las
demás etapas son iguales a la Alternativa I
C.2.1. ETAPA DE RECOLECCION Y TRANSPORTE.

de la etapa de recolección y transporte se presenta en el siguiente
cuadro.

y Transporte de la Alternativa II
UNIDAD DE
CONCEPTOS CANTIDAD
MEDIDA
TOTAL
COMBUSTIBLE
Combustible GALON 1.5
MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE VEHICULO

Lubricante - cambio de aceite GALON 1
Lavado y engrase VEZ 1
Filtros UNI 1
Neumático delantero (aro 16) UNI 2
Neumático posterior (aro 16) UNI 4


Botas de jebe PAR 1
UNIFORMES
Mameluco UNI 1
HERRAMIENTAS
Escoba de paja UNI 1
4.3.2. LOCALIZACIÓN
El proyecto se localiza en el distrito de San Juan de Chacña de la

provincia de Aymaraes – región Apurímac, específicamente en la
localidad de San Juan de Chacña, sin embargo, para el componente de
disposición final de los residuos sólidos finales referente a la ubicación
del relleno sanitario Las alternativas fueron identificadas y analizadas
según factores de localización que permitan determinar, en un primer
momento, cuáles son factibles desde un punto de vista técnico. Luego,
con la información de costos de inversión, costos de O&M incrementales
y beneficios (costos evitados), se debe determinar la rentabilidad social
de las alternativas técnicamente factibles. Razón ello para el presente
Pip se determinó tres sectores de ubicación:
• Alternativa de ubicación
El área tentativa para el relleno sanitario en apoyo y de todas las

autoridades y los beneficiarios de lugar se pudo que identificar donde
para este caso el primer sector se ubica en la localidad de FACUNI a 8.33
km de la ciudad de San Juan de Chacña.
Imagen fotográfica de la ubicación del terreno de la alternativa I-II

4.3.3. TECNOLOGÍA
Los aspectos tecnológicos en los diferentes procesos de los residuos

sólidos comprenden mucha importancia que se debe evaluar y analizar
según las condiciones sociales, costumbristas, entre otras, lo que debe
de garantizar mejor funcionamiento de equipos y maquinarias con que
se deberá de contar, para ello en este punto analizaremos y
planteáremos algunos aspectos acordes a la realidad de las
comunidades en sus diferentes etapas de cada componente.
Almacenamiento y barrido -Básicamente está referido al tipo de

recipientes más adecuado a utilizar, teniendo en cuenta el clima
(precipitación, temperatura), costumbres de la población, etc. para fines
de nuestro proyecto emplearemos equipamientos para el
almacenamiento domiciliarios como indica en el cuadro de debajo de
igual manera en la etapa del barrido.
UNDIDAD DE
ACTIVIDADES CANTIDAD
MEDIDA
ALMACENAMIENTO
Bolsas plásticas (40 lts. a distribuir en la población (173 MILLAR 40.59
viviendas) (solo por tres meses)
Papeleras metálicas (de 50 lts. cada uno) UNI 32
Obras

Instalación de papeleras UNI 32

Promoción de adecuado sistema de almacenamiento GLB 6
BARRIDO
Equipamiento
Contenedores polietileno de alta densidad con rueda x 120 lt UNI 2
Mascarilla simpe con filtro UNI 6
Lentes de seguridad UNI 1
Polos UNI 1
Chaleco reflexivo para evitar accidentes UNI 1
Mameluco UNI 1
Botas de jebe PAR 1
Escobas metálicas UNI 2
Capacitación al personal de barrido para el cumplimiento de GLB 4
sus funciones
Supervisión de Implementación SRV. 0.1
Recolección y transporte. - Se ha analizado los tipos de vehículo

recolector que son más apropiados para el centro poblado objeto del
proyecto, teniendo en cuenta la cantidad de residuos sólidos generados
según zonas, régimen de lluvias, temperatura, tipo de vías disponibles
en el centro poblado (ancho, curvas, pendiente, tipo de pavimentación,
estado). Los tipos de vehículos pueden ser: camiones compactadores,
trimóviles, entre otros. Según la normatividad vigente de nivel nacional
y/o provincial, se debe verificar si los residuos tendrían que estar
cubiertos durante el transporte y/o la recolección. Entonces para
nuestro diseño por la demanda de los residuos sólidos de recojo será
efectuado cada 4 días por 2 viajes por un camión volquete de 6 m3

UNDIDAD DE
ACTIVIDADES CANTIDAD
MEDIDA
Equipamiento
Adquisición de Vehículo Covencional Camión Compactador
UNI 1
(Capacidad 6 m³ - 3000 kg)
RETROEXCAVADORA 420F2 CON BRAZO EXTENSIBLE UNI 1
Herramientas, uniformes e Implementos (solo para 3
meses)
Mameluco UNI 1
Botas de jebe PAR 1
Lentes de seguridad UNI 1
Consultoría para el Diseño del Plan de rutas de Recolección SRV 1
Sofware para el diseño de rutas de recolección UNI 1
Capacitación al personal de recolección y transporte para el
SRV 4
cumplimiento de sus funciones
Supervisión de Implementación SRV. 0.1
Reaprovechamiento. - En este aspecto, se debe tener en consideración

la cantidad y composición de los residuos sólidos a reaprovechar
(orgánicos y/o inorgánicos), el clima (lluvias, temperatura, vientos),
nivel de humedad de los residuos, disponibilidad de servicios públicos
(energía, agua potable, saneamiento), áreas disponibles, etc.
Se tiene según la categorización los residuos sólidos aprovechables
entre (orgánicos 55.61% e inorgánicos 44.39%) de igual forma
comprende el área administrativa donde conforma, saneamiento básico,
área administrativa, sin embargo, la energía eléctrica no se tendrá por
tratarse la ubicación a distanciado de la población
Disposición final. - En este caso, se requiere tener en cuenta, la

cantidad de residuos sólidos a disponer, el tipo de relleno a considerado
es (manual), prevista de los factores ambientales, así como, clima
(lluvias, temperatura, vientos), nivel de humedad de los residuos,

disponibilidad de servicios públicos (energía, agua potable,

saneamiento), áreas disponibles, etc.
4.3.4. MOMENTO ÓPTIMO DE INVERSIÓN
Para ha analizado para cada alternativa, en qué año es más apropiado

realizar la inversión inicial del proyecto, para ello se ha determinado
que la inversión inicial recomendable para la alternativa seleccionada se
lleve a cabo segundo trimestre del año razón a que en la zona inicia la
finalización de la lluvia.
Luego, de realizar el análisis de tamaño, localización, tecnología y

momento óptimo de la inversión para cada alternativa identificada, se
establecen los flujos de costos de inversión y de O&M incrementales,
expresados a precios de mercado. Los flujos mencionados en líneas
abajo para su mayor viabilidad del Pip.
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO.
4.4.1. COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO PARA CADA

ALTERNATIVA.
Los costos de inversión se sustentan en las cotizaciones que se adjuntan.
A. ALTERNATIVA I.

Cuadro: Costos Totales de Inversión a Precios de Mercado por Componentes y Rubros de la Alternativa I

UNDIDAD DE PRECIO PRECIOS DE PRECIOS
MEDIDA UNITARIO MERCADO SOCIALES
ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 26,969.90 23,073.04
ALMACENAMIENTO 22,740.90 19,373.68
Bolsas plásticas (40 lts. a distribuir en la población (173 viviendas) (solo por tres meses) CP MILLAR 40.59 110.00 4,464.90 3,750.52
Papeleras metálicas (de 50 lts. cada uno) E UNI 32 450.00 14,400.00 12,096.00
Obras
Instalación de papeleras O UNI 32 18.00 576.00 524.16
Promoción de adecuado sistema de almacenamiento C GLB 6 550.00 3,300.00 3,003.00
BARRIDO 4,229.00 3,699.36
Equipamiento
Contenedores polietileno de alta densidad con rueda x 120 lt E UNI 2 800.00 1,600.00 1,344.00
Mascarilla simpe con filtro CP UNI 6 34.00 204.00 171.36
Guantes de cuero reforzado CP PAR 3 13.00 39.00 32.76
Lentes de seguridad CP UNI 1 26.00 26.00 21.84
Polos CP UNI 1 25.00 25.00 21.00
Chaleco reflexivos para evitar accidentes CP UNI 1 38.00 38.00 31.92
Casco de protección CP UNI 1 28.00 28.00 23.52
Mameluco CP UNI 1 70.00 70.00 58.80
Botas de jebe CP PAR 1 22.00 22.00 18.48
Escobas de paja CP UNI 2 11.50 23.00 19.32
Escobas metálicas CP UNI 2 16.00 32.00 26.88
Recogedor metálico CP UNI 1 22.00 22.00 18.48
Capacitación al personal de barrido para el cumplimiento de sus funciones C GLB 4 400.00 1,600.00 1,456.00
Supervisión de Implementación C SRV. 0.1 5,000.00 500.00 455.00

TOTAL, INVERSION (Almacenamiento + Barrido) 26,969.90 23,073.04

COMPONENTE 2: ADECUADO SERVICIO DE RECOLECCION Y TRANSPORTE DE RESIDUOS SOLIDOS

RECOLECCION Y TRANSPORTE 523,982.82 440,446.57
Equipamiento
Adquisición de Vehículo Convencional Camión Compactador (Capacidad 6 m³ - 3000 kg) E UNI 1 170,000.00 170,000.00 142,800.00
RETROEXCAVADORA 420F2 CON BRAZO EXTENSIBLE E UNI 1 346,346.82 346,346.82 290,931.33
Herramientas, uniformes e Implementos (solo para 3 meses)
Mameluco CP UNI 1 70.00 70.00 58.80
Mascarilla simple con filtro CP UNI 3 34.00 102.00 85.68
Consultoría para el Diseño del Plan de rutas de Recolección C SRV 1 2,200.00 2,200.00 2,002.00
Sofware para el diseño de rutas de recolección CP UNI 1 3,000.00 3,000.00 2,520.00
Capacitación al personal de recolección y transporte para el cumplimiento de sus funciones C SRV 4 400.00 1,600.00 1,456.00
TOTAL, INVERSION (Recolección y Transporte) 523,982.82 440,446.57

INVERSION A INVERSION A
CATEGORI UNDIDAD DE CANTIDA PRECIO
ACTIVIDADES PRECIOS DE PRECIOS
A MEDIDA D UNITARIO
MERCADO SOCIALES

OBRAS PROVISIONALES
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 5.40M X O pza 1.00 1,563.38 1,563.38 1,422.68

4.20M.
CERCO PROVISIONAL CON ARPILLERA Y ROLLIZOS DE O m 510.15 2.06 1,050.91 956.33
EUCALIPTO
ALMACEN Y GUARDIANIA O glb 1.00 8,200.00 8,200.00 7,462.00
AGUA PARA LA CONSTRUCCION O mes 3.00 25.96 77.88 70.87
ELECTRICIDAD PARA LA CONSTRUCCION GENERADOR O und 1.00 5.35 5.35 4.87
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL O m2 14,678.00 1.00 14,678.00 13,356.98
ELIMINACION DE MALEZA Y ARBUSTOS DE FACIL O m2 405.98 7.33 2,975.83 2,708.01
EXTRACCION
TRAZO Y REPLANTEO O m2 1,904.00 1.60 3,046.40 2,772.22
TRAZO DE NIVELES Y REPLANTEO DURANTE EL O m2 828.00 2.09 1,730.52 1,574.77
PROCESO
SEGURIDAD
EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL E glb 1.00 84.00 84.00 76.44
EQUIPOS DE PROTECCION COLECTIVA E glb 1.00 2,900.00 2,900.00 2,639.00

SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD E glb 1.00 511.76 511.76 465.70
CAPACITACION DE SEGURIDAD Y SALUD C glb 1.00 1,531.20 1,531.20 1,393.39
RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS C glb 1.00 603.20 603.20 548.91
EN SEGURIDAD Y SALUD DURANTE EL TRABAJO

CALIDAD
ELAVORACION DE DOCIER DE CALIDAD O glb 1.00 1,325.00 1,325.00 1,205.75

CAPACITACION EN CALIDAD DURANTE EL PROCESO O glb 1.00 7,500.00 7,500.00 6,825.00
FLETE TERRESTRE
FLETE TERRESTRE O glb 1.00 20,000.00 20,000.00 18,200.00

MOVILIZACION DE EQUIPOS O glb 1.00 8,000.00 8,000.00 7,280.00
CONSTRUCCION VIAS DE ACCESO
VIAS DE ACCESO INTERNO
VIAS DE ACCESO INTERIOR O m2 1.00 507.93 507.93 462.22

CORTE SUPERFICIAL CON MAQUINARIA O m3 9,520.00 2.19 20,848.80 18,972.41

CORTE EN ROCA SUELTA O m3 2,400.00 0.53 1,272.00 1,157.52
RELLENO CON MATERIAL PROPIO O m3 2,880.00 41.93 120,758.40 109,890.14
NIVELACION Y COMPACTADO O m3 1,904.00 2.90 5,521.60 5,024.66
PAVIMENTO
LASTRADO DE 0.20 O m3 380.80 1.93 734.94 668.80

CONFORMACION DE CUNETAS O mll 92.00 8.76 805.92 733.39
VIAS DE ACCESO EXTERNO
TRAZO Y REPLANTEO O m2 240.00 2.99 717.60 653.02

LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL O m2 300.00 0.46 138.00 125.58

CORTE SUPERFICIAL CON MAQUINARIA O m3 225.00 2.29 515.25 468.88

CORTE EN ROCA SUELTA O m2 39.00 2.21 86.19 78.43
RELLENO CON MATERIAL PROPIO O m2 396.00 0.23 91.08 82.88
TRANSLADO DE DESMONTE PARA SU ELIMINACION O m3 150.00 0.47 70.50 64.16
(MANUAL)
PAVIMENTO
LASTRADO DE 0.20 O m2 30.00 1.81 54.30 49.41

CONFORMACION DE CUNETAS O m2 17.00 8.76 148.92 135.52
OBRAS PRELIMINARES

EXPLANACION CON MAQUINARIA O m3 3,893.95 3.69 14,368.68 13,075.49

ELIMINACION DE MATERIAL EXEDENTE O m3 13,456.00 23.22 312,448.32 284,327.97
NIVELACION Y APISONADO O m2 160.00 0.56 89.60 81.54
CONCRETO SIMPLE
SOLADO PARA ZAPATAS O m2 17.28 29.87 516.15 469.70

CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO - O m2 34.30 221.38 7,593.33 6,909.93
ARENA

CONCRETO 1:8 + 25% PARA SOBRECIMIENTOS O m3 24.80 231.17 5,733.02 5,217.04

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN SOBRECIEMNTO O m2 256.00 36.97 9,464.32 8,612.53
ZAPATAS
CONCRETO PARA ZAPATAS FC=210 GK/CM2 O m3 13.82 404.61 5,591.71 5,088.46

ACERO GRADO 60 EN ZAPATAS O kg 175.50 5.89 1,033.70 940.66
COLUMNAS
CONCRETO EN COLUMNAS F'C=210 KG/CM2 O m3 0.80 481.38 385.10 350.44

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS O m2 13.00 35.49 461.37 419.85
ACERO GRADO 60 EN COLUMNAS O kg 263.50 5.89 1,552.02 1,412.33
VIGAS
CONCRETO EN VIGAS F'C=210 KG/CM2 O m3 2.60 440.28 1,144.73 1,041.70

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS O m2 16.50 42.22 696.63 633.93
ACERO GRADO 60 EN VIGAS O kg 263.50 5.89 1,552.02 1,412.33
JUNTA DE DILATACION
JUNTA DE CONSTRUCCION CON TECNOPOR O m2 5.00 85.15 425.75 387.43

MUROS Y TABIQUES
MURO DE SOGA LADRILLO MECANIZADO DE 18 O m2 99.25 134.60 13,359.05 12,156.74

HUECOS (ARCILLA)
COBERTURA
COBERTURA CALAMINA TERMOACUSTICA O m2 5.60 97.54 546.22 497.06

TRAPEZOIDAL
CUMBRERA TERMOACUSTICA CON ALMA DE ACERO O mll 22.18 63.73 1,413.53 1,286.31

CIELORRASOS
CIELORRASOS CON BALDOSA O m2 41.00 353.15 14,479.15 13,176.03

TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO CON O m2 43.80 23.93 1,048.13 953.80

CEMENTO-ARENA
TARRAJEO EN EXTERIORES ACABADO CON O m2 45.40 22.52 1,022.41 930.39
CEMENTO-ARENA
TARRAJEO EN COLUMNAS SUPERFICIE INTERIORES Y O m2 12.00 30.87 370.44 337.10
EXTERIORES
TARRAJEO EN VIGAS SUPERFICIE INTERIOR Y O m2 24.43 22.78 556.52 506.43
EXTERIOR
VESTIDURA Y DERRAMES O m 24.00 6.40 153.60 139.78
BRUÑAS O mll 42.00 6.26 262.92 239.26
PISOS Y PAVIMENTOS
FALSO PISO DE CONCTRO O m2 42.00 26.94 1,131.48 1,029.65

CONTRAPISO O m2 42.00 41.36 1,737.12 1,580.78
PISO DE CERAMICO ANTIDESLIZANTE O m2 3.35 54.49 182.54 166.11
ZOCALO DE CEMENTO PULIDO CEMENTO ARENA O m2 5.78 12.77 73.81 67.17

H=0.50mt.
ZOCALO DE CERAMICO O m2 1.00 20.74 20.74 18.87
PUERTA DE MADERA TABLERO REBAJADO AGUANO O m2 8.28 358.28 2,966.56 2,699.57

CERRAJERIA
BISAGRA CAPUCHINA DE 3 1/2" X 3 1/2" CP pza 12.00 10.98 131.76 119.90

PICAPORTE
PICAPORTE DE 4" CP und 4.00 6.82 27.28 24.82

CERRADURA DE TRES GOLPES CP pza 4.00 65.00 260.00 236.60
VIDRIOS
VENTANA SISTEMA NOVA INCLUYE VIDRIOS CP m2 25.65 195.74 5,020.73 4,568.87

PINTURAS
PINTURA EN MUROS INTERIORES O m2 40.00 12.53 501.20 456.09

PINTURA EN MUROS EXTERIORES O m2 40.00 5.17 206.80 188.19
PINTURA EN COLUMNAS O m2 20.00 5.17 103.40 94.09
PINTURA EN VIGAS O m2 8.25 14.21 117.23 106.68
PINTURA AL BARNIZ EN PUERTAS O m2 8.25 18.95 156.34 142.27
LIMPIEZA DE OBRA
LIMPIEZA DE OBRA O glb 1.00 720.97 720.97 656.08

TABLEROS DISTRIBUCION CAJA METALICA CON 12 O pza 1.00 464.07 464.07 422.30
POLOS
PROTECCION DE CIRCUITOS 0.00 0.00
PUESTA A TIERRA O pza 1.00 473.73 473.73 431.09

DUCTO Y CABLEADO
INSTALACION DE DUCTO PVC DE 20 MM TW N° 14 O mll 180.00 21.05 3,789.00 3,447.99


SALIDA PARA CENTROS DE LUZ O pto 8.00 50.24 401.92 365.75

SALIDA PARA BRAQUETAS DE PORCELANA O pto 8.00 67.40 539.20 490.67
SALIDA PARA TOMACORRIENTE O pto 10.10 50.49 509.95 464.05
SALIDA PARA INTERUPTR SIMPLE O pto 5.00 81.86 409.30 372.46
CAJAS DE PAZO DE 100 X 100 RECTANGULARES O und 18.00 52.95 953.10 867.32
FLUORECENTE CON DOS LAMPARAS O pza 7.00 175.31 1,227.17 1,116.72

BRAQUET REFLECTOR O und 7.00 85.82 600.74 546.67
EQUIPO DE LUZ DE EMERGENCIA E und 1.00 1,552.62 1,552.62 1,412.88

SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION
SALIDA DE DESAGUE
SALIDA DE DESAGUE PVC DE 4" O pto 2.00 18.70 37.40 34.03

REDES DE DESAGUE Y MONTANTES
RED DE TUBERIA DE 2" O m 60.00 21.45 1,287.00 1,171.17

RED DE TUBERIA DE 4" O mll 80.00 20.58 1,646.40 1,498.22

EXCAVACION DE ZANJAS O m3 9.60 7.79 74.78 68.05

REGISTRO Y SUMIDEROS
REGISTRO DE BRONCE DE 2" O pza 1.00 68.14 68.14 62.01

SUMIDERO O pza 1.00 88.84 88.84 80.84
REDES DE AGUA FRIA
SALIDA DE AGUA FRIA TUB. 1/2" O pto 2.00 1,123.02 2,246.04 2,043.90
REDES DE AGUA FRIA Y ALIMENTADORES
RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 1/2" O mll 85.00 14.92 1,268.20 1,154.06

VALVULA Y ACCESORIO DE AGUA FRIA
VALVULA COMPUERTA DE BRONCE O und 1.00 50.15 50.15 45.64

ACCESORIOS
INODORO TANQUE BLANCO BAJO O und 1.00 300.00 300.00 273.00

LAVATORIO O und 1.00 150.00 150.00 136.50
EVACUACION PLUVIAL
CANALETA DE F°G° O mll 40.00 58.46 2,338.40 2,127.94

MONTANTE DE AGUAS PLUVIALES O m 35.00 17.17 600.95 546.86
INSTALACION DE ACCESORIOS O m 5.00 20.73 103.65 94.32
CASETA DE CONTROL
OBRAS PRELIMINARES



EXCAVACION EN TERRENO NORMAL O m3 14.00 7.79 109.06 99.24
ELIMINACION DE MATERIAL EXEDENTE O m3 22.50 23.87 537.08 488.74
CONCRETO SIMPLE

CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO - O m3 9.30 102.85 956.51 870.42
ARENA
ZAPATAS

ACERO GRADO 60 EN ZAPATAS O kg 45.00 5.89 265.05 241.20
COLUMNAS

ACERO GRADO 60 EN COLUMNAS O kg 70.00 5.89 412.30 375.19

VIGAS
CONCRETO EN VIGAS F'C=210 KG/CM2 O m3 1.00 472.77 472.77 430.22

ACERO GRADO 60 EN VIGAS O kg 82.00 5.89 482.98 439.51
JUNTA DE DILATACION

MUROS Y TABIQUES
MURO DE SOGA LADRILLO MECANIZADO DE 18 O m2 40.00 136.22 5,448.80 4,958.41

HUECOS (ARCILLA)
COBERTURA
COBERTURA CALAMINA TERMOACUSTICA O m2 27.50 97.54 2,682.35 2,440.94

TRAPEZOIDAL
CUMBRERA TERMOACUSTICA CON ALMA DE ACERO O m 12.00 63.73 764.76 695.93
CIELORRASOS

TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO CON O m2 16.00 25.17 402.72 366.48

CEMENTO-ARENA
TARRAJEO EN EXTERIORES ACABADO CON O m2 4.83 47.51 229.47 208.82
CEMENTO-ARENA
TARRAJEO EN COLUMNAS SUPERFICIE INTERIORES Y O m2 6.00 250.01 1,500.06 1,365.05
EXTERIORES
EXTERIOR
BRUÑAS O m 12.00 6.26 75.12 68.36

PISOS Y PAVIMENTOS
FALSO PISO DE CONCTRO O m2 16.00 24.31 388.96 353.95

CONTRAPISO O m2 16.00 31.47 503.52 458.20

H=0.50mt.
PUERTA DE MADERA TABLERO REBAJADO AGUANO CP m2 2.07 359.80 744.79 677.76

CERRAJERIA

VIDRIOS
VENTANA SISTEMA NOVA INCLUYE VIDRIOS CP m2 4.28 195.74 837.77 762.37

PINTURAS

TABLEROS DISTRIBUCION CAJA METALICA CON 12 E pza 1.00 464.07 464.07 422.30
POLOS


DUCTO Y CABLEADO
INSTALACION DE DUCTO PVC DE 20 MM TW N° 14 O mll 40.00 21.05 842.00 766.22


FLUORECENTE CON DOS LAMPARAS O pza 1.00 175.31 175.31 159.53


CONSTRUCCION POZO DE MONITOREO
ESCAVACION PARA CIMIENTOS O m3 1,986.00 58.95 117,074.70 106,537.98

EXCAVACION EN ROCA SUELTA O m3 1,881.00 20.68 38,899.08 35,398.16

RELLENO CON MATERIAL PROPIO SELECCIONADO O m3 495.00 0.41 202.95 184.68
FILTRO DE GRAVA O m3 188.10 188.30 35,419.23 32,231.50
CONCRETO SIMPLE
CONCRETO FC=210KG/CM2 O m3 108.90 483.78 52,683.64 47,942.11

INSTALACION DE TUBERIA
SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA DE 6" O m3 378.00 23.79 8,992.62 8,183.28

CONSTRUCCION DE CHIMENEA

CHIMENA DE 0.60 X 0.60 O mll 144.00 105.80 15,235.20 13,864.03

TANQUE SEPTICO Y POZO PERCOLADOR
OBRAS PRELIMINARES

EXCAVACION PARA TANQUE SEPTICO O m3 27.50 58.38 1,605.45 1,460.96

EXCAVACION PARA POZO PERCOLADOR O m3 27.50 58.38 1,605.45 1,460.96

FILTRO DE GRAVA O m3 1.25 159.47 199.34 181.40

POZO PERCOLADOR
CONCRETO SIMPLE

BASE COMPACTADO MANUAL O m2 6.00 13.73 82.38 74.97
CONCRETO EN POZO PERCOLADOR O m3 5.00 383.22 1,916.10 1,743.65
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO POZO O m2 90.00 35.45 3,190.50 2,903.36

PERCOLADOR

TANQUE SEPTICO
OBRAS DE CONCRETO
CONCRETO EN TANQUE SEPTICO O m3 5.00 423.15 2,115.75 1,925.33

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO TANQUE SEPTICO O m2 47.25 37.13 1,754.39 1,596.50
MUROS
MUROS DE SOGA LADRILLO MECANIZADO O m2 18.00 175.94 3,166.92 2,881.90


IMPERMEABILIZANTES
INSTALACIONES SANITARIAS


RELLENO CON MARETIAL PROPIO O m3 0.75 0.24 0.18 0.16
TUBERIA DE 4" PVC O und 40.00 84.91 3,396.40 3,090.72
CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE O pza 1.00 133.50 133.50 121.49
TEE 4" O pza 6.00 21.35 128.10 116.57
CODO DE 4 X 90° O pza 6.00 32.36 194.16 176.69
TANQUE CISTERNA
OBRAS PRELIMINARES

EXCAVACION PARA ZAPATAS O m3 4.80 7.79 37.39 34.03
EXCAVACION PARA TANQUE CISTERNA O m3 8.00 58.38 467.04 425.01

ACARREO DE MATERIAL EXEDENTE O m3 1.20 16.68 20.02 18.21
CONCRETO SIMPLE

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN SOBRECIEMNTO O m2 25.60 27.39 701.18 638.08
CONCRETO EN FALSO PISO O m2 16.00 203.41 3,254.56 2,961.65
CONCRETO ARMADO

CONCRETO PARA ZAPATAS O m3 0.86 422.38 363.25 330.55

CONCRETO EN PISO O m2 3.20 416.12 1,331.58 1,211.74
ACERO GRADO 60 PISO O kg 34.00 5.89 200.26 182.24
CONCRETO EN MUROS REFORSADOS O m3 1.60 551.25 882.00 802.62
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN MUROS O m2 2.56 37.13 95.05 86.50
REFORZADOS
ACERO GRADO 60EN MUROS REFORZADOS O kg 45.00 5.89 265.05 241.20
CONCRETO EN LOSA MACISA FC=210 KG/CM2 O m3 3.20 412.02 1,318.46 1,199.80
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN TANQUE O m2 12.80 31.87 407.94 371.22
SEPTICO
ACERO GRADO 60 EN LOSA MACISA O kg 55.00 5.89 323.95 294.79
CONCRETO EN COLUMNASFC=210 KG/CM2 O m3 3.13 542.82 1,699.03 1,546.11
CONCRETO EN VIGAS FC=210 KG/CM2 O m3 1.01 434.32 438.66 399.18
CONCRETO EN TANQUE FC=210 KG/CM2 O m3 4.80 457.41 2,195.57 1,997.97
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN TANQUE O m2 12.80 35.45 453.76 412.92
SEPTICO
ACERO GRADO 60 EN TANQUE O kg 92.00 5.89 541.88 493.11
MUROS Y TABIQUES

CIELORRASOS

CIELORRASOS CON MEZCLA CEMENTO Y ARENA O m2 16.00 57.54 920.64 837.78


IMPERMEABILIZANTES
TARRAJEO EN EXTERIORES ACABADO CON O m2 4.83 26.41 127.56 116.08
CEMENTO-ARENA
TARRAJEO EN COLUMNAS SUPERFICIE INTERIORES Y O m2 6.00 29.02 174.12 158.45
EXTERIORES
EXTERIOR
PISOS Y PAVIMENTOS
FALSO PISO DE CONCRETO O m2 16.00 198.50 3,176.00 2,890.16

PISO DE CEMENTO PULIDO O m2 16.00 262.10 4,193.60 3,816.18

H=0.50mt.
CARPINTERIA DE METALICA
PUERTA METALICAS O m2 2.07 589.57 1,220.41 1,110.57

.
VARANDAS DE TUBO GALVANIZADO O m2 25.00 221.84 5,546.00 5,046.86
ESCALERA DE GATO O und 1.00 10.13 10.13 9.22
ESCALERA DE GATO EMPOPTRADO DE ALUMINIO O und 1.00 189.75 189.75 172.67
CERRAJERIA
CERRADURA DE DOS GOLPES CP und 1.00 169.14 169.14 153.92

CANDADO TIPO FORTE CP und 1.00 114.14 114.14 103.87


PINTURAS
PINTURA EN CIELO RASO O m2 16.00 8.73 139.68 127.11

PINTURA EN COLUMNAS O m 2.00 12.53 25.06 22.80
SISTEMA DE AGUA FRIA
RED DE DISTRIBUCION TUBE. DE 11/2" O m 32.00 87.27 2,792.64 2,541.30

RED DE DISTRIBUCION TUB F°G° DE 2" O mll 28.00 65.69 1,839.32 1,673.78
VALVULA COMPUERTA DE 11/2" O und 3.00 21,775.61 65,326.83 59,447.42
VALVULA COMPUERTA DE 2" O und 3.00 217.23 651.69 593.04
VALVULA CHECK DE BRONCE 11/2" O und 1.00 21,751.73 21,751.73 19,794.07
VALVULA CHECK DE BRONCE 2" O und 1.00 217.23 217.23 197.68
CAJA PREFABRICADA DE CONCRETO O und 1.00 204.56 204.56 186.15
EQUIPO DE BOMBEO E und 1.00 5,867.42 5,867.42 5,339.35
TAPA DE FIERRO EN CISTERNA Y TANQUE ELEVADO O und 2.00 133.74 267.48 243.41
REBOSE DE CISTERNA Y TANQUE ELEVADO O und 1.00 62.72 62.72 57.08
PINTURA ANTICORROSIVA ESMALTE EN F°G° O m 28.00 8.58 240.24 218.62
CAJA DE REBOSE O und 1.00 70.00 70.00 63.70
ABRAZADERA DE FIJACION O pza 1.00 27.73 27.73 25.23

CONSTRUCCION RELLENO SANITARIO
EXPLANACIONES
TRAZO Y REPLANTEO O m2 836.00 1.38 1,153.68 1,049.85

CORTE SUPERFICIAL O m3 6,700.00 3.81 25,527.00 23,229.57
EXCAVACION EN ROCA SUELTA O m3 229.90 58.38 13,421.56 12,213.62
NIVELACION Y COMPACTADO O m2 836.00 22.24 18,592.64 16,919.30
CONSTRUCCION DE TRINCHERA
TRAZO Y REPLANTEO O m2 836.00 1.29 1,078.44 981.38

EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO O m3 229.90 262.44 60,334.96 54,904.81
REFINE Y NIVELACION DE TERRENO NORMAL O m2 836.00 22.35 18,684.60 17,002.99
SUMINISTRO E INTALACION DE GEOMEMBRANAS O m2 836.00 68.65 57,391.40 52,226.17
PROTECCION DE GEOMEMBRANAS CON GEOTEXTIL O m2 836.00 33.57 28,064.52 25,538.71

DRENES INTERIORES DE LIXIVIADOS

EXCAVACION DE DRENES O m3 32.28 7.79 251.46 228.83
EMPEDRADO DE DRENES O m2 80.71 182.02 14,690.83 13,368.66
CONSTRUCCION DE POZAS PARA LIXIVIADOS

OBRAS PRELIMINARES

LIMPIEZA DE TERRENO O m2 81.00 0.47 38.07 34.64
EXCAVACION CON RETROEXCAVADORA O m3 19.80 18.64 369.07 335.86
IMPERMEABILIZACIONES

CONCRETO SIMPLE

ESTRUCTURA DE MADERA
COLUMNAS DE MADERA O mll 36.00 77.71 2,797.56 2,545.78

VIGA TEMPLADOR DE MADERA O m 36.00 76.16 2,741.76 2,495.00
TIJERAL DE MADERA O und 18.00 583.65 10,505.70 9,560.19
COVERTURA DE CALAMINA O m2 36.00 141.97 5,110.92 4,650.94
VARIOS
CONJUNTO MOTOR + BOMBA DE AGUA DE 2" E und 1.00 2,656.56 2,656.56 2,417.47
CONSTRUCCION CANAL PLUVIAL
OBRAS PRELIMINARES


EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO O m3 43.20 7.79 336.53 306.24

CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO 499.496 ML

ESCAVACION PARA CIMIENTOS O m3 74.92 58.38 4,373.83 3,980.18

EXCAVACION EN ROCA FIJA O m3 22.50 20.03 450.68 410.11
ACARREO DE MATERIAL EXEDENTE O m3 74.92 16.68 1,249.67 1,137.20
CONCRETO SIMPLE
CONCRETO EN CIEMNTOS CORRIDOS O m3 74.92 213.27 15,978.19 14,540.15

CONCRETO EN SOBRECIMIENTOS O m3 59.94 234.37 14,048.19 12,783.86
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN O m2 124.87 31.33 3,912.18 3,560.08
SOBRECIEMNTOS
COLUMNAS

CONCRETO EN COLUMNAS O m3 19.25 455.61 8,770.49 7,981.15

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS O m2 96.25 26.39 2,540.04 2,311.43
ACERO GRADO 60 EN COLUMNAS O kg 3,118.50 5.89 18,367.97 16,714.85
VIGAS
CONCRETO EN VIGAS O m3 37.46 420.11 15,737.32 14,320.96

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS O m2 374.62 37.62 14,093.20 12,824.82
ACERO GRADO 60 EN VIGAS O kg 1,978.00 5.89 11,650.42 10,601.88
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA
MURO DE SOGA O m2 1,098.89 106.66 117,207.61 106,658.92

REBOQUES Y ENLUCIDOS
TARRAJEO EN INTERIORES Y EXTERIORES O m2 1,078.00 25.43 27,413.54 24,946.32

TARRAJEO EN SUPERFICIE DE COLUMNAS O m2 1,078.00 21.88 23,586.64 21,463.84
TARRAJEO EN SUPERFICIE DE VIGAS O m2 147.00 29.51 4,337.97 3,947.55
ZOCALO DE CEMENTO PULIDO O mll 147.00 38.80 5,703.60 5,190.28
JUNTA DE DILATACION
JUNTA DE CONSTRUCCION CON TECNOPOR O m2 19.80 85.07 1,684.39 1,532.79

PINTURAS
PINTURA EN INTERIORES Y EXTERIORES O m2 1,097.80 12.53 13,755.43 12,517.44

PINTURA EN SUPERFICIE DE COLUMNAS O m2 1,097.80 13.77 15,116.71 13,756.20
PINTURA EN SUPERFICIE DE VIGAS O m2 149.70 10.02 1,499.99 1,364.99
PINTURA EN ZOCALO O mll 149.70 5.62 841.31 765.60

OTROS
PINTURA EN PUERTA METALICA O m2 13.20 12.76 168.43 153.27

CERCOS VIVOS
CERCO CON ARBOLES NATIVOS DE LA ZONA O pza 280.00 11.68 3,270.40 2,976.06
PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL
MONITOREO AMBIENTAL C glb 1.00 10,000.00 10,000.00 9,100.00

TOTAL, INVERSION (Gestión Técnica Administrativa y Financiera) 1,774,835.18 1,615,100.01

GESTION TECNICA ADMINISTRATIVA Y 14,290.00 13,003.90

FINANCIERA
Elaboración de un programa de capacitación para C TALLER 2 870.00 1,740.00 1,583.40

el personal tecnico, administrativo y financiero.
Traslado el Área de Limpieza Pública al nuevo O GLB 1 800.00 800.00 728.00

local
Elaboracion base datos de contribuyentes C GLB 1 1,500.00 1,500.00 1,365.00
Difusión de boletines informativos C GLB 250 3.00 750.00 682.50
Elaboración de estrategia de optimización de C GLB 1 3,500.00 3,500.00 3,185.00

cobranza

Elaboración manual técnicos de todas las etapas C GLB 1 6,000.00 6,000.00 5,460.00
de manejo de residuos solidos
TOTAL, INVERSION (Gestión Técnica Administrativa y Financiera) 14,290.00 13,003.90
UNDIDAD PRECIOS
PRECIO PRECIOS
ACTIVIDADES CATEGORIA DE CANTIDAD DE
UNITARIO SOCIALES
MEDIDA MERCADO
ADECUADAS PRACTICAS 10,830.00 9,855.30
Difusión de spots radiales sobre manejo de residuos sólidos C SPOT 50 10.00 500.00 455.00
Campaña de sensibilización y capacitación radial C DIFUSION 5 350.00 1,750.00 1,592.50
Charlas sobre biodegradación y composición de residuos sólidos C CHARLA 6 350.00 2,100.00 1,911.00
Charlas sobre manejo de residuos domiciliarios C CHARLA 6 220.00 1,320.00 1,201.20
Charlas sobre contaminación por residuos C CHARLA 6 300.00 1,800.00 1,638.00
Entrega de trípticos, Afiches y Calendarios (Global) C GLB 120 9.00 1,080.00 982.80
Pintado de murales en lugares estratégicos C UNI 3 180.00 540.00 491.40
Campañas de disminución de la contaminación en las calles por C CAMPAÑA 2 300.00 600.00 546.00
residuos de los transeúntes
Promover el uso de la "Bolsa Sana" para la compra de pan C TALLER 2 250.00 500.00 455.00
Difusión de normas y sanciones C TALLER 2 320.00 640.00 582.40
TOTAL, INVERSION (Adecuadas Prácticas de la Población) 10,830.00 9,855.30

RESUMEN DE INVERSION PERIODO CERO A PRECIOS DE

S/.
MERCADO - ALTERNATIVA I
COSTO DE INVERSION 2,350,907.90
1. Obras 1741096.07
2. Equipamiento 547935.87
3. Consultoria 46154.40
4. Costos de Capital 15721.56
COSTO DIRECTO 2350907.90
A. Gastos Generales (8% de los costos de obras) 188072.63
B. Utilidad (7% de los costos de obras) 164563.55
SUB TOTAL 2703544.08
IGV (18% de los costos de obras) 486637.93
PRESUPUESTO DE OBRA 3190182.01
C. Expediente técnico (3% del Costo Directo) 70527.24
D. Supervision (5% del Costo Directo) 117545.40
E. Estudio de Impacto Ambiental 23509.08
COSTO TOTAL 3401763.73
Cuadro: Resumen de Costos de Inversión a Precios de Mercado por

Componentes y Rubros de la Alternativa I
RESUMEN DE COSTOS: COMPONENTE 1 - ADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO

MONTO
RESUMEN CATEGRIA PRECIOS DE PRECIOS

MERCADO SOCIALES
EQUIPAMIENTO E 16,000.00 13,440.00

OBRAS O 576.00 524.16
CONSULTORIA C 5,400.00 4,914.00
COSTOS DE CAPITAL CP 4,993.90 4,194.88
TOTAL 26,969.90 23,073.04
RESUMEN DE COSTOS: COMPONENTE 2 - ADECUADO SERVICIO DE RECOLECCION Y

TRANSPORTE
MONTO
RESUMEN CATEGORIA PRECIOS DE PRECIOS

MERCADO SOCIALES
EQUIPAMIENTO E 516,346.82 433,731.33

OBRAS O 0.00 0.00
CONSULTORIA C 4,300.00 3,913.00
TOTAL 523,982.82 440,446.57

RESUMEN DE COSTOS: COMPONENTE 3 - ADECUADA DISPOSICION FINAL

MONTO
RESUMEN CATEGORIA
PRECIOS DE MERCADO PRECIOS SOCIALES
EQUIPAMIENTO E 15,589.05 14,186.04

OBRAS O 1,739,720.07 1,583,145.26
CONSULTORIA C 12,134.40 11,042.30
TOTAL 1,774,835.18 1,615,100.01
RESUMEN DE COSTOS: COMPONENTE 4 - ADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA Y

FINANCIERA
MONTO

MERCADO SOCIALES
EQUIPAMIENTO E 0.00 0.00

OBRAS O 800.00 728.00
CONSULTORIA C 13,490.00 12,275.90
COSTOS DE CAPITAL CP 0.00 0.00
TOTAL 14,290.00 13,003.90
RESUMEN DE COSTOS: COMPONENTE 5 - ADECUADAS PRACTICAS DE LA

POBLACION
MONTO
RESUMEN CATEGORIA
PRECIOS DE PRECIOS
MERCADO SOCIALES
OBRAS O 0.00 0.00
CONSULTORIA C 10,830.00 9,855.30
TOTAL 10,830.00 9,855.30
B) ALTERNATIVA II.
Los costos de inversión para la Alternativa II solo varían en la etapa de

Monitoreo Ambiental; en las demás etapas son iguales a los de la
Alternativa I

Cuadro: Costos Totales de Inversión a Precios de Mercado del COMPONENTE 2: Adecuado Servicio de Recolección y
Transporte, de la Alternativa II
UNDIDAD PRECIO PRECIOS DE PRECIOS
DE MEDIDA UNITARIO MERCADO SOCIALES
ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 26,969.90 23,073.04
ALMACENAMIENTO 22,740.90 19,373.68
Bolsas plásticas (40 lts. a distribuir en la población (173 viviendas) (solo por tres meses) CP MILLAR 40.59 110.00 4,464.90 3,750.52
Papeleras metálicas (de 50 lts. cada uno) E UNI 32 450.00 14,400.00 12,096.00
Obras
Instalación de papeleras O UNI 32 18.00 576.00 524.16
Promoción de adecuado sistema de almacenamiento C GLB 6.00 550.00 3,300.00 3,003.00
BARRIDO 4,229.00 3,699.36
Equipamiento
Contenedores polietileno de alta densidad con rueda x 120 lt E UNI 2 800.00 1,600.00 1,344.00
Implementos de seguridad (solo para 3 meses) 0.00
Mascarilla simpe con filtro CP UNI 6 34.00 204.00 171.36
Uniformes (solo para 6 meses) 0.00
Polos CP UNI 1 25.00 25.00 21.00
Chaleco reflexivo para evitar accidentes CP UNI 1 38.00 38.00 31.92
Mameluco CP UNI 1 70.00 70.00 58.80
Herramientas (solo para 3 meses) 0.00
Escobas metálicas CP UNI 2 16.00 32.00 26.88
Actividades de Capacitación 0.00
Capacitación al personal de barrido para el cumplimiento de sus funciones C GLB 4 400.00 1,600.00 1,456.00
Supervisión Especializada 0.00
Supervisión de Implementación C SRV. 0.1 5000.00 500.00 455.00
TOTAL INVERSION (Almacenamiento + Barrido) 26,969.90 23,073.04

COMPONENTE 2: ADECUADO SERVICIO DE RECOLECCION Y TRANSPORTE DE RESIDUOS SOLIDOS

ACTIVIDADES CATEGORIA UNDIDAD DE CANTIDAD PRECIO PRECIOS DE PRECIOS
RECOLECCION Y TRANSPORTE 523,982.82 880,893.14
Equipamiento
Adquisición de Vehículo Covencional Camión Compactador (Capacidad 6 E UNI 1 170,000.00 170,000.00 142,800.00
m³ - 3000 kg)
RETROEXCAVADORA 420F2 CON BRAZO EXTENSIBLE E UNI 1 346,346.82 346,346.82 290,931.33
Herramientas, uniformes e Implementos (solo para 3 meses)
Mameluco CP UNI 1 70.00 70.00 58.80
Mascarilla simple con filtro CP UNI 3 34.00 102.00 85.68

Consultoría para el Diseño del Plan de rutas de Recolección C SRV 1 2,200.00 2,200.00 2,002.00
Sofware para el diseño de rutas de recolección CP UNI 1 3,000.00 3,000.00 2,520.00
Capacitación al personal de recolección y transporte para el C SRV 4 400.00 1,600.00 1,456.00

cumplimiento de sus funciones
TOTAL, INVERSION (Recolección y Transporte) 523,982.82 440,446.57

UNDIDA INVERSION A INVERSION A

CATEGORI CANTIDA PRECIO
ACTIVIDADES D DE PRECIOS DE PRECIOS
A D UNITARIO
MEDIDA MERCADO SOCIALES
OBRAS PROVISIONALES
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 5.40M X 4.20M. O pza 1.00 1,563.38 1,563.38 1,422.68
CERCO PROVISIONAL CON ARPILLERA Y ROLLIZOS DE EUCALIPTO O m 510.15 2.06 1,050.91 956.33
ALMACEN Y GUARDIANIA O glb 1.00 8,200.00 8,200.00 7,462.00
AGUA PARA LA CONSTRUCCION O mes 3.00 25.96 77.88 70.87
ELECTRICIDAD PARA LA CONSTRUCCION GENERADOR O und 1.00 5.35 5.35 4.87
ELIMINACION DE MALEZA Y ARBUSTOS DE FACIL EXTRACCION O m2 405.98 7.33 2,975.83 2,708.01
TRAZO DE NIVELES Y REPLANTEO DURANTE EL PROCESO O m2 828.00 2.09 1,730.52 1,574.77
SEGURIDAD 0.00 0.00
EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL E glb 1.00 84.00 84.00 76.44
EQUIPOS DE PROTECCION COLECTIVA E glb 1.00 2,900.00 2,900.00 2,639.00
SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD E glb 1.00 511.76 511.76 465.70
CAPACITACION DE SEGURIDAD Y SALUD C glb 1.00 1,531.20 1,531.20 1,393.39
RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y SALUD DURANTE EL C glb 1.00 603.20 603.20 548.91
TRABAJO
CALIDAD 0.00 0.00
ELAVORACION DE DOCIER DE CALIDAD O glb 1.00 1,325.00 1,325.00 1,205.75
CAPACITACION EN CALIDAD DURANTE EL PROCESO O glb 1.00 7,500.00 7,500.00 6,825.00

FLETE TERRESTRE 0.00 0.00
FLETE TERRESTRE O glb 1.00 20,000.00 20,000.00 18,200.00
MOVILIZACION DE EQUIPOS O glb 1.00 8,000.00 8,000.00 7,280.00
CONSTRUCCION VIAS DE ACCESO 0.00 0.00
VIAS DE ACCESO INTERNO 0.00 0.00
VIAS DE ACCESO INTERIOR O m2 1.00 507.93 507.93 462.22
MOVIMIENTO DE TIERRAS 0.00 0.00
CORTE SUPERFICIAL CON MAQUINARIA O m3 9,520.00 2.19 20,848.80 18,972.41
CORTE EN ROCA SUELTA O m3 2,400.00 0.53 1,272.00 1,157.52
RELLENO CON MATERIAL PROPIO O m3 2,880.00 41.93 120,758.40 109,890.14
NIVELACION Y COMPACTADO O m3 1,904.00 2.90 5,521.60 5,024.66
PAVIMENTO 0.00 0.00
LASTRADO DE 0.20 O m3 380.80 1.93 734.94 668.80
CONFORMACION DE CUNETAS O mll 92.00 8.76 805.92 733.39
VIAS DE ACCESO EXTERNO 0.00 0.00
CORTE EN ROCA SUELTA O m2 39.00 2.21 86.19 78.43
RELLENO CON MATERIAL PROPIO O m2 396.00 0.23 91.08 82.88

TRANSLADO DE DESMONTE PARA SU ELIMINACION (MANUAL) O m3 150.00 0.47 70.50 64.16
PAVIMENTO 0.00 0.00
LASTRADO DE 0.20 O m2 30.00 1.81 54.30 49.41
CONFORMACION DE CUNETAS O m2 17.00 8.76 148.92 135.52
AREA ADMINISTRATIVA Y SS.HH. 0.00 0.00
OBRAS PRELIMINARES 0.00 0.00
EXPLANACION CON MAQUINARIA O m3 3,893.95 3.69 14,368.68 13,075.49
CONCRETO SIMPLE 0.00 0.00
CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO - ARENA O m2 34.30 221.38 7,593.33 6,909.93
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 0.00 0.00
ZAPATAS 0.00 0.00
ACERO GRADO 60 EN ZAPATAS O kg 175.50 5.89 1,033.70 940.66
COLUMNAS 0.00 0.00

ACERO GRADO 60 EN COLUMNAS O kg 263.50 5.89 1,552.02 1,412.33
VIGAS 0.00 0.00
CONCRETO EN VIGAS F'C=210 KG/CM2 O m3 2.60 440.28 1,144.73 1,041.70
ACERO GRADO 60 EN VIGAS O kg 263.50 5.89 1,552.02 1,412.33
JUNTA DE DILATACION 0.00 0.00
MUROS Y TABIQUES 0.00 0.00
MURO DE SOGA LADRILLO MECANIZADO DE 18 HUECOS (ARCILLA) O m2 99.25 134.60 13,359.05 12,156.74
COBERTURA 0.00 0.00
COBERTURA CALAMINA TERMOACUSTICA TRAPEZOIDAL O m2 5.60 97.54 546.22 497.06
CUMBRERA TERMOACUSTICA CON ALMA DE ACERO O mll 22.18 63.73 1,413.53 1,286.31
CIELORRASOS 0.00 0.00
REVOQUES Y ENLUCIDOS 0.00 0.00
TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO CON CEMENTO-ARENA O m2 43.80 23.93 1,048.13 953.80
TARRAJEO EN EXTERIORES ACABADO CON CEMENTO-ARENA O m2 45.40 22.52 1,022.41 930.39
TARRAJEO EN COLUMNAS SUPERFICIE INTERIORES Y EXTERIORES O m2 12.00 30.87 370.44 337.10
TARRAJEO EN VIGAS SUPERFICIE INTERIOR Y EXTERIOR O m2 24.43 22.78 556.52 506.43
BRUÑAS O mll 42.00 6.26 262.92 239.26

PISOS Y PAVIMENTOS 0.00 0.00
FALSO PISO DE CONCTRO O m2 42.00 26.94 1,131.48 1,029.65
CONTRAPISO O m2 42.00 41.36 1,737.12 1,580.78
PISO DE CERAMICO ANTIDESLIZANTE O m2 3.35 54.49 182.54 166.11
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 0.00 0.00
ZOCALO DE CEMENTO PULIDO CEMENTO ARENA H=0.50mt. O m2 5.78 12.77 73.81 67.17
ZOCALO DE CERAMICO O m2 1.00 20.74 20.74 18.87
CARPINTERIA DE MADERA 0.00 0.00
PUERTA DE MADERA TABLERO REBAJADO AGUANO O m2 8.28 358.28 2,966.56 2,699.57
CERRAJERIA 0.00 0.00
PICAPORTE 0.00 0.00
CERRADURA DE TRES GOLPES CP pza 4.00 65.00 260.00 236.60
VIDRIOS 0.00 0.00
VENTANA SISTEMA NOVA INCLUYE VIDRIOS CP m2 25.65 195.74 5,020.73 4,568.87
PINTURAS 0.00 0.00

LIMPIEZA DE OBRA 0.00 0.00
LIMPIEZA DE OBRA O glb 1.00 720.97 720.97 656.08
INSTALACIONES ELECTRICAS 0.00 0.00
TABLEROS DE DISTRIBUCION 0.00 0.00
TABLEROS DISTRIBUCION CAJA METALICA CON 12 POLOS O pza 1.00 464.07 464.07 422.30
DUCTO Y CABLEADO 0.00 0.00
CIRCUITO Y ALUMBRADO 0.00 0.00
SALIDA DE LOS CIRCUITOS 0.00 0.00
ARTEFACTO DE ILUMINACION 0.00 0.00
FLUORECENTE CON DOS LAMPARAS O pza 7.00 175.31 1,227.17 1,116.72

EQUIPO DE LUZ DE EMERGENCIA GENERADOR 0.00 0.00
SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION 0.00 0.00
SALIDA DE DESAGUE 0.00 0.00
SALIDA DE DESAGUE PVC DE 4" O pto 2.00 18.70 37.40 34.03
REDES DE DESAGUE Y MONTANTES 0.00 0.00
RED DE TUBERIA DE 2" O m 60.00 21.45 1,287.00 1,171.17
RED DE TUBERIA DE 4" O mll 80.00 20.58 1,646.40 1,498.22
REGISTRO Y SUMIDEROS 0.00 0.00
REGISTRO DE BRONCE DE 2" O pza 1.00 68.14 68.14 62.01
SUMIDERO O pza 1.00 88.84 88.84 80.84
REDES DE AGUA FRIA 0.00 0.00
SALIDA DE AGUA FRIA TUB. 1/2" O pto 2.00 1,123.02 2,246.04 2,043.90
REDES DE AGUA FRIA Y ALIMENTADORES 0.00 0.00
RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 1/2" O mll 85.00 14.92 1,268.20 1,154.06
VALVULA Y ACCESORIO DE AGUA FRIA 0.00 0.00
VALVULA COMPUERTA DE BRONCE O und 1.00 50.15 50.15 45.64
ACCESORIOS 0.00 0.00
INODORO TANQUE BLANCO BAJO O und 1.00 300.00 300.00 273.00

LAVATORIO O und 1.00 150.00 150.00 136.50
EVACUACION PLUVIAL 0.00 0.00
CANALETA DE F°G° O mll 40.00 58.46 2,338.40 2,127.94
MONTANTE DE AGUAS PLUVIALES O m 35.00 17.17 600.95 546.86
INSTALACION DE ACCESORIOS O m 5.00 20.73 103.65 94.32
CASETA DE CONTROL 0.00 0.00
EXCAVACION EN TERRENO NORMAL O m3 14.00 7.79 109.06 99.24
CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO - ARENA O m3 9.30 102.85 956.51 870.42
ZAPATAS 0.00 0.00

COLUMNAS 0.00 0.00
VIGAS 0.00 0.00
CONCRETO EN VIGAS F'C=210 KG/CM2 O m3 1.00 472.77 472.77 430.22
MURO DE SOGA LADRILLO MECANIZADO DE 18 HUECOS (ARCILLA) O m2 40.00 136.22 5,448.80 4,958.41
COBERTURA 0.00 0.00
COBERTURA CALAMINA TERMOACUSTICA TRAPEZOIDAL O m2 27.50 97.54 2,682.35 2,440.94
CUMBRERA TERMOACUSTICA CON ALMA DE ACERO O m 12.00 63.73 764.76 695.93
TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO CON CEMENTO-ARENA O m2 16.00 25.17 402.72 366.48
TARRAJEO EN EXTERIORES ACABADO CON CEMENTO-ARENA O m2 4.83 47.51 229.47 208.82

TARRAJEO EN COLUMNAS SUPERFICIE INTERIORES Y EXTERIORES O m2 6.00 250.01 1,500.06 1,365.05
BRUÑAS O m 12.00 6.26 75.12 68.36
FALSO PISO DE CONCTRO O m2 16.00 24.31 388.96 353.95
CONTRAPISO O m2 16.00 31.47 503.52 458.20
CARPINTERIA DE MADERA 0.00 0.00
PUERTA DE MADERA TABLERO REBAJADO AGUANO CP m2 2.07 359.80 744.79 677.76
VIDRIOS 0.00 0.00
VENTANA SISTEMA NOVA INCLUYE VIDRIOS CP m2 4.28 195.74 837.77 762.37
PINTURAS 0.00 0.00
TABLEROS DE DISTRIBUCION 0.00 0.00

TABLEROS DISTRIBUCION CAJA METALICA CON 12 POLOS E pza 1.00 464.07 464.07 422.30
DUCTO Y CABLEADO 0.00 0.00
CIRCUITO Y ALUMBRADO 0.00 0.00
SALIDA DE LOS CIRCUITOS 0.00 0.00
ARTEFACTO DE ILUMINACION 0.00 0.00
FLUORECENTE CON DOS LAMPARAS O pza 1.00 175.31 175.31 159.53
EQUIPO DE LUZ DE EMERGENCIA GENERADOR 0.00 0.00
CONSTRUCCION POZO DE MONITOREO 0.00 0.00

ESCAVACION PARA CIMIENTOS O m3 1,986.00 58.95 117,074.70 106,537.98
EXCAVACION EN ROCA SUELTA O m3 1,881.00 20.68 38,899.08 35,398.16
FILTRO DE GRAVA O m3 188.10 188.30 35,419.23 32,231.50
INSTALACION DE TUBERIA 0.00 0.00
SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA DE 6" O m3 378.00 23.79 8,992.62 8,183.28
CONSTRUCCION DE CHIMENEA 0.00 0.00
TRABAJOS PRELIMINARES 0.00 0.00
CHIMENA DE 0.60 X 0.60 O mll 144.00 105.80 15,235.20 13,864.03
TANQUE SEPTICO Y POZO PERCOLADOR 0.00 0.00
EXCAVACION PARA TANQUE SEPTICO O m3 27.50 58.38 1,605.45 1,460.96
EXCAVACION PARA POZO PERCOLADOR O m3 27.50 58.38 1,605.45 1,460.96
FILTRO DE GRAVA O m3 1.25 159.47 199.34 181.40

POZO PERCOLADOR 0.00 0.00
BASE COMPACTADO MANUAL O m2 6.00 13.73 82.38 74.97
CONCRETO EN POZO PERCOLADOR O m3 5.00 383.22 1,916.10 1,743.65
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO POZO PERCOLADOR O m2 90.00 35.45 3,190.50 2,903.36
TANQUE SEPTICO 0.00 0.00
OBRAS DE CONCRETO 0.00 0.00
CONCRETO EN TANQUE SEPTICO O m3 5.00 423.15 2,115.75 1,925.33
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO TANQUE SEPTICO O m2 47.25 37.13 1,754.39 1,596.50
MUROS 0.00 0.00
TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO CON IMPERMEABILIZANTES O m2 6.25 29.02 181.38 165.05
INSTALACIONES SANITARIAS 0.00 0.00
RELLENO CON MARETIAL PROPIO O m3 0.75 0.24 0.18 0.16
TUBERIA DE 4" PVC O und 40.00 84.91 3,396.40 3,090.72

CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE O pza 1.00 133.50 133.50 121.49
TEE 4" O pza 6.00 21.35 128.10 116.57
CODO DE 4 X 90° O pza 6.00 32.36 194.16 176.69
TANQUE CISTERNA 0.00 0.00
EXCAVACION PARA ZAPATAS O m3 4.80 7.79 37.39 34.03
EXCAVACION PARA TANQUE CISTERNA O m3 8.00 58.38 467.04 425.01
ACARREO DE MATERIAL EXEDENTE O m3 1.20 16.68 20.02 18.21
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN SOBRECIEMNTO O m2 25.60 27.39 701.18 638.08
CONCRETO EN FALSO PISO O m2 16.00 203.41 3,254.56 2,961.65
CONCRETO ARMADO 0.00 0.00
CONCRETO PARA ZAPATAS O m3 0.86 422.38 363.25 330.55
CONCRETO EN PISO O m2 3.20 416.12 1,331.58 1,211.74
ACERO GRADO 60 PISO O kg 34.00 5.89 200.26 182.24

CONCRETO EN MUROS REFORSADOS O m3 1.60 551.25 882.00 802.62
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN MUROS REFORZADOS O m2 2.56 37.13 95.05 86.50
ACERO GRADO 60EN MUROS REFORZADOS O kg 45.00 5.89 265.05 241.20
CONCRETO EN LOSA MACISA FC=210 KG/CM2 O m3 3.20 412.02 1,318.46 1,199.80
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN TANQUE SEPTICO O m2 12.80 31.87 407.94 371.22
ACERO GRADO 60 EN LOSA MACISA O kg 55.00 5.89 323.95 294.79
CONCRETO EN COLUMNASFC=210 KG/CM2 O m3 3.13 542.82 1,699.03 1,546.11
CONCRETO EN VIGAS FC=210 KG/CM2 O m3 1.01 434.32 438.66 399.18
CONCRETO EN TANQUE FC=210 KG/CM2 O m3 4.80 457.41 2,195.57 1,997.97
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN TANQUE SEPTICO O m2 12.80 35.45 453.76 412.92
ACERO GRADO 60 EN TANQUE O kg 92.00 5.89 541.88 493.11
CIELORRASOS CON MEZCLA CEMENTO Y ARENA O m2 16.00 57.54 920.64 837.78
TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO CON IMPERMEABILIZANTES O m2 16.00 29.02 464.32 422.53
TARRAJEO EN EXTERIORES ACABADO CON CEMENTO-ARENA O m2 4.83 26.41 127.56 116.08
TARRAJEO EN COLUMNAS SUPERFICIE INTERIORES Y EXTERIORES O m2 6.00 29.02 174.12 158.45

FALSO PISO DE CONCRETO O m2 16.00 198.50 3,176.00 2,890.16
PISO DE CEMENTO PULIDO O m2 16.00 262.10 4,193.60 3,816.18
CARPINTERIA DE METALICA 0.00 0.00
PUERTA METALICAS O m2 2.07 589.57 1,220.41 1,110.57

.
VARANDAS DE TUBO GALVANIZADO O m2 25.00 221.84 5,546.00 5,046.86
ESCALERA DE GATO O und 1.00 10.13 10.13 9.22
ESCALERA DE GATO EMPOPTRADO DE ALUMINIO O und 1.00 189.75 189.75 172.67
CERRADURA DE DOS GOLPES CP und 1.00 169.14 169.14 153.92
CANDADO TIPO FORTE CP und 1.00 114.14 114.14 103.87
PINTURAS 0.00 0.00
PINTURA EN CIELO RASO O m2 16.00 8.73 139.68 127.11
PINTURA EN COLUMNAS O m 2.00 12.53 25.06 22.80

SISTEMA DE AGUA FRIA 0.00 0.00
RED DE DISTRIBUCION TUBE. DE 11/2" O m 32.00 87.27 2,792.64 2,541.30
RED DE DISTRIBUCION TUB F°G° DE 2" O mll 28.00 65.69 1,839.32 1,673.78
VALVULA COMPUERTA DE 11/2" O und 3.00 21,775.61 65,326.83 59,447.42
VALVULA COMPUERTA DE 2" O und 3.00 217.23 651.69 593.04
VALVULA CHECK DE BRONCE 11/2" O und 1.00 21,751.73 21,751.73 19,794.07
VALVULA CHECK DE BRONCE 2" O und 1.00 217.23 217.23 197.68
CAJA PREFABRICADA DE CONCRETO O und 1.00 204.56 204.56 186.15
EQUIPO DE BOMBEO E und 1.00 5,867.42 5,867.42 5,339.35
TAPA DE FIERRO EN CISTERNA Y TANQUE ELEVADO O und 2.00 133.74 267.48 243.41
REBOSE DE CISTERNA Y TANQUE ELEVADO O und 1.00 62.72 62.72 57.08
PINTURA ANTICORROSIVA ESMALTE EN F°G° O m 28.00 8.58 240.24 218.62
CAJA DE REBOSE O und 1.00 70.00 70.00 63.70
ABRAZADERA DE FIJACION O pza 1.00 27.73 27.73 25.23
CONSTRUCCION RELLENO SANITARIO 0.00 0.00
EXPLANACIONES 0.00 0.00
TRAZO Y REPLANTEO O m2 836.00 1.38 1,153.68 1,049.85
CORTE SUPERFICIAL O m3 6,700.00 3.81 25,527.00 23,229.57
EXCAVACION EN ROCA SUELTA O m3 229.90 58.38 13,421.56 12,213.62
CONSTRUCCION DE TRINCHERA 0.00 0.00

TRAZO Y REPLANTEO O m2 836.00 1.29 1,078.44 981.38
EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO O m3 229.90 262.44 60,334.96 54,904.81
REFINE Y NIVELACION DE TERRENO NORMAL O m2 836.00 22.35 18,684.60 17,002.99
PROTECCION DE GEOMEMBRANAS CON GEOTEXTIL O m2 836.00 33.57 28,064.52 25,538.71
DRENES INTERIORES DE LIXIVIADOS 0.00 0.00
EXCAVACION DE DRENES O m3 32.28 7.79 251.46 228.83
EMPEDRADO DE DRENES O m2 80.71 182.02 14,690.83 13,368.66
CONSTRUCCION DE POZAS PARA LIXIVIADOS 0.00 0.00
EXCAVACION CON RETROEXCAVADORA O m3 19.80 18.64 369.07 335.86
IMPERMEABILIZACIONES 0.00 0.00

ESTRUCTURA DE MADERA 0.00 0.00
COLUMNAS DE MADERA O mll 36.00 77.71 2,797.56 2,545.78
VIGA TEMPLADOR DE MADERA O m 36.00 76.16 2,741.76 2,495.00
TIJERAL DE MADERA O und 18.00 583.65 10,505.70 9,560.19
COVERTURA DE CALAMINA O m2 36.00 141.97 5,110.92 4,650.94
VARIOS 0.00 0.00
CONJUNTO MOTOR + BOMBA DE AGUA DE 2" E und 1.00 2,656.56 2,656.56 2,417.47
CONSTRUCCION CANAL PLUVIAL 0.00 0.00
EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO O m3 43.20 7.79 336.53 306.24
CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO 499.496 ML 0.00 0.00
TRABAJOS PRELIMINARES 0.00 0.00
ESCAVACION PARA CIMIENTOS O m3 74.92 58.38 4,373.83 3,980.18
EXCAVACION EN ROCA FIJA O m3 22.50 20.03 450.68 410.11

ACARREO DE MATERIAL EXEDENTE O m3 74.92 16.68 1,249.67 1,137.20
CONCRETO EN CIEMNTOS CORRIDOS O m3 74.92 213.27 15,978.19 14,540.15
CONCRETO EN SOBRECIMIENTOS O m3 59.94 234.37 14,048.19 12,783.86
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN SOBRECIEMNTOS O m2 124.87 31.33 3,912.18 3,560.08
COLUMNAS 0.00 0.00
CONCRETO EN COLUMNAS O m3 19.25 455.61 8,770.49 7,981.15
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS O m2 96.25 26.39 2,540.04 2,311.43
ACERO GRADO 60 EN COLUMNAS O kg 3,118.50 5.89 18,367.97 16,714.85
VIGAS 0.00 0.00
CONCRETO EN VIGAS O m3 37.46 420.11 15,737.32 14,320.96
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS O m2 374.62 37.62 14,093.20 12,824.82
ACERO GRADO 60 EN VIGAS O kg 1,978.00 5.89 11,650.42 10,601.88
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 0.00 0.00
MURO DE SOGA O m2 1,098.89 106.66 117,207.61 106,658.92
REBOQUES Y ENLUCIDOS 0.00 0.00
TARRAJEO EN INTERIORES Y EXTERIORES O m2 1,078.00 25.43 27,413.54 24,946.32
TARRAJEO EN SUPERFICIE DE COLUMNAS O m2 1,078.00 21.88 23,586.64 21,463.84
TARRAJEO EN SUPERFICIE DE VIGAS O m2 147.00 29.51 4,337.97 3,947.55
ZOCALO DE CEMENTO PULIDO O mll 147.00 38.80 5,703.60 5,190.28

JUNTA DE CONSTRUCCION CON TECNOPOR O m2 19.80 85.07 1,684.39 1,532.79
PINTURAS 0.00 0.00
PINTURA EN INTERIORES Y EXTERIORES O m2 1,097.80 12.53 13,755.43 12,517.44
PINTURA EN SUPERFICIE DE COLUMNAS O m2 1,097.80 13.77 15,116.71 13,756.20
PINTURA EN SUPERFICIE DE VIGAS O m2 149.70 10.02 1,499.99 1,364.99
PINTURA EN ZOCALO O mll 149.70 5.62 841.31 765.60
OTROS 0.00 0.00
PINTURA EN PUERTA METALICA O m2 13.20 12.76 168.43 153.27
CERCOS VIVOS 0.00 0.00
CERCO CON ARBOLES NATIVOS DE LA ZONA O pza 280.00 11.68 3,270.40 2,976.06
PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL 0.00 0.00
MONITOREO AMBIENTAL C glb 3.00 10,000.00 30,000.00 27,300.00
TOTAL, INVERSION (Disposicón Final) 1,794,835.18 1,633,300.01

GESTION TECNICA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 14,290.00 13,003.90
Elaboración de un programa de capacitación para el personal tecnico, C TALLER 2 870.00 1,740.00 1,583.40
administrativo y financiero.
Traslado el Área de Limpieza Pública al nuevo local O GLB 1 800.00 800.00 728.00

Elaboracion base datos de contribuyentes C GLB 1 1,500.00 1,500.00 1,365.00

Difusión de boletines informativos C GLB 250 3.00 750.00 682.50
Elaboracion de estrategia de optimizacion de cobranza C GLB 1 3,500.00 3,500.00 3,185.00
Elaboracion manuales tecnicos de todas las etapas de manejo de residuos C GLB 1 6,000.00 6,000.00 5,460.00
solidos
TOTAL, INVERSION (Gestión Técnica Administrativa y Financiera) 14,290.00 13,003.90

ADECUADAS PRACTICAS 10,830.00 9,855.30
Difusión de spost radiales sobre manejo de residuos sólidos C SPOT 50 10.00 500.00 455.00
Campaña de sensibilización y capacitación radial C DIFUSION 5 350.00 1,750.00 1,592.50
Charlas sobre biodegradación y composición de residuos sólidos C CHARLA 6 350.00 2,100.00 1,911.00
Charlas sobre manejo de residuos domiciliarios C CHARLA 6 220.00 1,320.00 1,201.20
Charlas sobre contaminación por residuos C CHARLA 6 300.00 1,800.00 1,638.00
Entrega de tripticos, Afiches y Calendarios (Global) C GLB 120 9.00 1,080.00 982.80
Pintado de murales en lugares estrategicos C UNI 3 180.00 540.00 491.40
Campañas de disminución de la contaminación en las calles por residuos de C CAMPAÑA 2 300.00 600.00 546.00
los transeuntes
Promover el uso de la "Bolsa Sana" para la compra de pan C TALLER 2 250.00 500.00 455.00
Difusión de normas y sanciones C TALLER 2 320.00 640.00 582.40
TOTAL INVERSION (Adecuadas Prácticas de la Población) 10,830.00 9,855.30

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN LA LOCALIDAD DE SAN
JUAN DE CHACÑA, DISTRITO DE SAN JUAN DE CHACÑA, PROVINCIA AYMARAES - APURÍMAC”
RESUMEN DE INVERSION PERIODO CERO A PRECIOS DE MERCADO -

S/.
ALTERNATIVA II
COSTO DE INVERSION 2,370,907.90

1. Obras 1,741,096.07
2. Equipamiento 547,935.87
3. Consultoria 66,154.40
4. Costos de Capital 15,721.56
COSTO DIRECTO 2370907.90
A. Gastos Generales (8% de los costos de obras) 189672.63
B. Utilidad (7% de los costos de obras) 165963.55
SUB TOTAL 2726544.08
IGV (18% de los costos de obras) 490777.93
PRESUPUESTO DE OBRA 3217322.01
C. Expediente técnico (3% del Costo Directo) 71127.24
D. Supervision (5% del Costo Directo) 118545.40
E. Estudio de Impacto Ambiental 23709.08
COSTO TOTAL 3430703.73
Cuadro: Resumen de Costos de Inversión a Precios de Mercado por

Componentes y Rubros de la Alternativa II
RESUMEN DE COSTOS: COMPONENTE 1 - ADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO

MONTO
RESUMEN CATEGRIA
EQUIPAMIENTO E 16,000.00 13,440.00

OBRAS O 576.00 524.16
CONSULTORIA C 5,400.00 4,914.00
TOTAL 26,969.90 23,073.04
RESUMEN DE COSTOS: COMPONENTE 2 - ADECUADO SERVICIO DE RECOLECCION Y TRANSPORTE
MONTO
RESUMEN CATEGORIA
EQUIPAMIENTO E 516,346.82 433,731.33
OBRAS O 0.00 0.00

CONSULTORIA C 4,300.00 3,913.00
TOTAL 523,982.82 440,446.57
RESUMEN DE COSTOS: COMPONENTE 3 - ADECUADA DISPOSICION FINAL

MONTO

MERCADO SOCIALES
EQUIPAMIENTO E 15,589.05 14,186.04

OBRAS O 1,739,720.07 1,583,145.26
CONSULTORIA C 32,134.40 29,242.30
TOTAL 1,794,835.18 1,633,300.01
RESUMEN DE COSTOS: COMPONENTE 4 - ADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA Y

FINANCIERA
MONTO

MERCADO SOCIALES

OBRAS O 800.00 728.00
CONSULTORIA C 13,490.00 12,275.90
TOTAL 14,290.00 13,003.90
RESUMEN DE COSTOS: COMPONENTE 5 - ADECUADAS PRACTICAS DE LA POBLACION
RESUMEN CATEGORIA MONTO
PRECIOS DE PRECIOS
MERCADO SOCIALES
OBRAS O 0.00 0.00
CONSULTORIA C 10,830.00 9,855.30
TOTAL 10,830.00 9,855.30

4.4.2. CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA Y FINANCIERA DE LA INVERSION A PRECIOS DE MERCADO PARA CADA
ALTERNATIVA.
A) ALTERNATIVA I.
Cuadro: Cronograma General de Ejecución Física y Financiera – Alternativa I
PERIODO
PRESUPUESTO
COD. COMPONENTE / ACTIVIDAD 1er. TRIMESTRE 2do. TRIMESTRE 3er. TRIMESTRE 4to. TRIMESTRE TOTAL
APROBADO
1er. Mes 2do. Mes 3er. Mes 4to. Mes 5to. Mes 6to. Mes 7mo. Mes 8vo. Mes 9no. Mes 10vo. Mes 11vo. Mes 12vo. Mes
S/. 21,493.90 576.00 950.00 950.00 950.00 950.00 550.00 550.00
01 ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 26,969.90 26,969.90
% 79.70 2.14 3.52 3.52 3.52 3.52 2.04 2.04
S/. 336.00 516,346.82 6,100.00 400.00 400.00 400.00
02 RECOLECCION Y TRANSPORTE 523,982.82 523,982.82
% 0.06 98.54 1.16 0.08 0.08 0.08
S/. 0.00 219,703.59 281,554.22 409,636.59 457,305.54 403,196.88 3,438.36
03 DISPOSICION FINAL 1,774,835.18 1,774,835.18
% 0.00 12.38 15.86 23.08 25.77 22.72 0.19
S/. 435.00 1,185.00 435.00 5,500.00 3,935.00 2,800.00
04 GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 14,290.00 14,290.00
% 3.04 8.29 3.04 38.49 27.54 19.59
S/. 645.83 365.83 495.83 871.39 851.39 971.39 1,001.39 721.39 1,011.39 731.39 711.39 2,451.39
05 ADECUADAS PRACTICAS DE LA POBLACION 10,830.00 10,830.00
% 5.96 3.38 4.58 8.05 7.86 8.97 9.25 6.66 9.34 6.75 6.57 22.64
S/. 31,345.44 31,345.44 31,345.44 31,345.44 31,345.44 31,345.44
GASTOS GENERALES 8% C.D. 188,072.63 188,072.63
% 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67
S/. 27,427.26 27,427.26 27,427.26 27,427.26 27,427.26 27,427.26
UTILIDAD 7% C.D. 164,563.55 164,563.55
% 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67
S/. 486,637.93
IGV 18% 486,637.93 486,637.93
% 100.00
S/. 35,263.62 35,263.62
EXPEDIENTE TECNICO 3% C.D. 70,527.24 70,527.24
% 50.00 50.00
S/. 23,509.08 23,509.08 23,509.08 23,509.08 23,509.08
SUPERVISION 5% C.D. 117,545.40 117,545.40
% 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
S/. 11,754.54 11,754.54
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 23,509.08 23,509.08
% 50.00 50.00
COSTO TOTAL DE LA INVERSION S/. 3,401,763.73 3,401,763.73
PARCIAL S/. 48,098.99 365.83 1,680.83 871.39 22,681.29 564,912.37 310,471.76 365,907.39 494,279.75 547,168.71 490,675.05 554,650.38
VALORIZACION
ACUMULADO S/. 48,098.99 48,464.82 50,145.66 51,017.05 73,698.34 638,610.70 949,082.46 1,314,989.85 1,809,269.60 2,356,438.30 2,847,113.35 3,401,763.73
PARCIAL % 1.41% 0.01% 0.05% 0.03% 0.67% 16.61% 9.13% 10.76% 14.53% 16.08% 14.42% 16.30%
% AVANCE
ACUMULADO % 1.41% 1.42% 1.47% 1.50% 2.17% 18.77% 27.90% 38.66% 53.19% 69.27% 83.70% 100.00%

Cuadro: Cronograma Detallado de Ejecución Física y Financiera – Alternativa I
COMPONENTE 1: ADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO.

PERIODO
CO 1er. TRIMESTRE 2do. TRIMESTRE 3er. TRIMESTRE 4to. TRIMESTRE
COMPONENTE / ACTIVIDAD PRESUPUESTO APROBADO TOTAL
D.
2do. 3er. 4to. 5to. 6to. 7mo. 8vo. 9no. 10vo. 11vo. 12vo.
1er. Mes
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
21,493
576.00 950.00 950.00 950.00 950.00 550.00 550.00 26,969
1 ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 26,969.90 S/. .90
.90
% 79.70 2.14 3.52 3.52 3.52 3.52 2.04 2.04
18,864
576.00 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00 22,740
1.1 ALMACENAMIENTO 22,740.90 S/. .90
.90
% 82.96 2.53 2.42 2.42 2.42 2.42 2.42 2.42
4,464.
1.1 Adquisición de Bolsas Plásticas para S/. 90 4,464.
4,464.90
.1 Almacenamiento Domiciliario 90
% 100.00
14,400
1.1 Adquisición de Papeleras Metálicas para S/. .00 14,400
14,400.00
.2 Almacenamiento Público .00
% 100.00
1.1 S/. 576.00

Instalación de Papeleras 576.00 576.00
.3 100.00
%
1.1 Promoción de adecuado sistema de S/. 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00 3,300.
3,300.00
.4 almacenamiento 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67 00
%
2,629.
400.00 400.00 400.00 400.00 4,229.
1.2 BARRIDO 4,229.00 S/. 00
00
% 62.17 9.46 9.46 9.46 9.46
1,600.
1.2 Adquisicíon de Contenedores Plásticos con S/. 00 1,600.
1,600.00
.1 Rueda 00
% 100.00
1.2 S/. 269.00

Adquisición de Implementos de Seguridad 269.00 269.00
.2 100.00
%
1.2 S/. 183.00
Adquisición de Uniformes 183.00 183.00
.3 100.00
%
1.2 S/. 77.00
Adquisición de Herramientas 77.00 77.00
.4 100.00
%

1.2 S/. 400.00 400.00 400.00 400.00 1,600.

Actividades de capacitación 1,600.00
.5 25.00 25.00 25.00 25.00 00
%
1.2 S/. 500.00

Supervisión de implementación 500.00 500.00
.6 100.00
%
26,969
COSTO PARCIAL DE LA INVERSION S/. 26,969.90
.90
21,493
576.00 950.00 950.00 950.00 950.00 550.00 550.00
PARCIAL S/. .90
VALORIZACION
21,493 22,069 23,019 23,969 24,919 25,869 26,419 26,969
ACUMULADO S/. .90 .90 .90 .90 .90 .90 .90 .90
79.70
2.14% 3.52% 3.52% 3.52% 3.52% 2.04% 2.04%
PARCIAL % %
% AVANCE
79.70 81.83 85.35 88.88 92.40 95.92 97.96 100.00
ACUMULADO % % % % % % % % %
COMPONENTE 2: ADECUADO SERVICIO DE RECOLECCION Y

TRANSPORTE
PERIODO
D.
3er. 4to. 5to. 6to. 7mo. 8vo. 9no. 10vo. 11vo. 12vo.
1er. Mes 2do. Mes
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
336.0 516,34 6,100.0
400.00 400.00 400.00 523,98
2 RECOLECCION Y TRANSPORTE 523,982.82 S/. 0 6.82 0
2.82
% 0.06 98.54 1.16 0.08 0.08 0.08
336.0 516,34
S/. 0 6.82 516,68
2.1 EQUIPAMIENTO 516,682.82
2.82
% 0.07 99.93
170,00
2.1 S/. 0.00 170,00
Adquisición de Vehículo 170,000.00
.1 0.00
% 100.00
346,34
2.1 RETROEXCAVADORA 420F2 CON S/. 6.82 346,34
346,346.82
.2 BRAZO EXTENSIBLE 6.82
% 100.00
2.1 Adquisición de Herramientas, 336.0
336.00 336.00
.3 Uniformes e Implementos S/. 0

100.0
% 0
5,200.0
S/. 0 5,200.0
2.2 RUTA DE RECOLECCION 5,200.00
0
% 100.00
2,200.0
2.2 Diseño del Plan de Rutas de S/. 0 2,200.0
2,200.00
.1 Recolección 0
% 100.00
3,000.0
2.2 Sofware para el diseño de Rutas de S/. 0 3,000.0
3,000.00
.2 Recolección 0
% 100.00
S/. 400.00 400.00 400.00 400.00 1,600.0

2.3 ACTIVIDADES DE CAPACITACION 1,600.00
25.00 25.00 25.00 25.00 0
%
Capacitación al personal de recolección 400.00 400.00 400.00 400.00
2.3 S/. 1,600.0
y transporte para el cumplimiento de 1,600.00
.1 25.00 25.00 25.00 25.00 0
funciones %
S/. 500.00
2.4 SUPERVISION ESPECIALIZADA 500.00 500.00
% 100.00
2.4 S/. 500.00

.1 100.00
%
523,98
2.82
336.0 516,34 6,100.0

400.00 400.00 400.00
PARCIAL S/. 0 6.82 0
VALORIZACION
336.0 516,68 522,78 523,18 523,58 523,98 523,98 523,98
ACUMULADO S/. 0 2.82 2.82 2.82 2.82 2.82 2.82 2.82
0.06
98.54% 1.16% 0.08% 0.08% 0.08%
PARCIAL % %
% AVANCE
0.06 100.00 100.00 100.00
98.61% 99.77% 99.85% 99.92%
ACUMULADO % % % % %

COMPONENTE 3: ADECUADA DISPOSICION FINAL

PERIODO
CO
COMPONENETE / ACTIVIDAD PRESUPUESTO APROBADO 1er. TRIMESTRE 2do. TRIMESTRE 3er. TRIMESTRE 4to. TRIMESTRE
D.
1er. 2do. 3er. 4to. 5to. 6to. 7mo. 8vo. 9no. 10vo. 11vo. 12vo.
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes TOTAL
219,70 281,55 409,63 457,305. 403,196.
3,438.36 1,774,83
3 DISPOSICION FINAL 1,774,835.18 3.59 4.22 6.59 54 88
5.18
12.38 15.86 23.08 25.77 22.72 0.19
S 219,70 281,55 409,63 457,305. 403,196.
3,438.36 1,774,83
3.1 RELLENO SANITARIO MANUAL 1,774,835.18 /. 3.59 4.22 6.59 54 88
5.18
% 12.38 15.86 23.08 25.77 22.72 0.19
S 33,328.
3.1. /. 27 33,328.2
OBRAS PROVISIONALES 33,328.27
1 7
% 100.00
S
3.1. 938.36 938.36 938.36 938.36 938.36 938.36
SEGURIDAD 5,630.16 /. 5,630.16
2
% 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67
S 8,825.0
3.1. /. 0
CALIDAD 8,825.00 8,825.00
3
% 100.00
S 28,000.
3.1. /. 00 28,000.0
FLETE TERRESTRE 28,000.00
4 0
% 100.00
S 157,43
3.1. /. 6.96 157,436.
CONSTRUCCION VIAS DE ACCESO 157,436.96
5 96
% 100.00
AREA ADMINISTRATIVA Y SS.HH. S 204,85 204,85
3.1. /. 8.51 8.51 409,717.
409,717.02
6 02
% 50.00 50.00
S 25,361.2
3.1. INSTALACIONES ELECTRICAS /. 7 25,361.2
25,361.27
7 7
% 100.00
16,420. 16,420.0
3.1. CASETA DE CONTROL % 00 0 32,840.0
32,840.00
8 S 0
50.00 50.00
/.
3.1. EQUIPO DE LUZ DE EMERGENCIA S
1,552.62 1,552.62 1,552.62
9 GENERADOR /.

% 100.00
CONSTRUCCION POZO DE S 89,562. 89,562.5 89,562.5
3.1. MONITOREO /. 59 9 9 268,687.
268,687.78
10 78
% 33.33 33.33 33.33
S 10,774. 10,774.7
3.1. TANQUE SEPTICO Y POZO /. 77 7 21,549.5
21,549.54
11 PERCOLADOR 4
% 50.00 50.00
TANQUE CISTERNA S 70,918.0 70,918.0
3.1. /. 9 9 141,836.
141,836.17
12 17
% 50.00 50.00
CONSTRUCCION RELLENO S 75,757. 75,757. 75,757.3 75,757.3
3.1. SANITARIO /. 35 35 5 5 303,029.
303,029.41
13 41
% 25.00 25.00 25.00 25.00
CONSTRUCCION CERCO S 163,520. 163,520.
3.1. PERIMETRICO 499.496 ML /. 49 49 327,040.
327,040.98
14 98
% 50.00 50.00
S 2,500.0
3.1. PROGRAMA DE MONITOREO 2,500.00 2,500.00 2,500.00 10,000.0
10,000.00 /. 0
15 AMBIENTAL 0
% 25.00 25.00 25.00 25.00
1,774,83
COSTO PARCIAL DE LA INVERSION S/. 1,774,835.18
5.18
219,70 281,55 409,63 457,305. 403,196.

3,438.36
PARCIAL S/. 3.59 4.22 6.59 54 88
VALORIZACION
219,70 501,25 910,89 1,368,19 1,771,39 1,774,83
ACUMULADO S/. 3.59 7.81 4.40 9.94 6.82 5.18
PARCIAL % 12.38% 15.86% 23.08% 25.77% 22.72% 0.19%
% AVANCE
ACUMULADO % 12.38% 28.24% 51.32% 77.09% 99.81% 100.00%

PERIODO
D.
1er. Mes 2do. Mes
1,185 5,500. 3,935. 2,800.
435.00 435.00
4 GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 14,290.00 S/. .00 00 00 00 14,290
.00
% 3.04 8.29 3.04 38.49 27.54 19.59
435.0
435.00 435.00 435.00 1,740.
4.1 PROGRAMA DE CAPACITACION 1,740.00 S/. 0
00
% 25.00 25.00 25.00 25.00
435.0
4.1 Elaboración e Implementación de Programa 435.00 435.00 435.00 1,740.
1,740.00 S/. 0
.1 de Capacitación 00
% 25.00 25.00 25.00 25.00
S/. 800.00
4.2 IMPLEMENTACION AREA RESPONSABLE 800.00 800.00
% 100.00
4.2 Traslado del Área de Limpieza Pública al S/. 800.00

800.00 800.00
.1 Nuevo Local 100.00
%
750.0 5,500. 3,500. 2,000.
4.3 DIFUSION SOBRE EL PAGO DEL SERVICIO 11,750.00 S/. 0 00 00 00 11,750
.00
% 6.38 46.81 29.79 17.02
1,500.
4.3 Elaboración Base de Datos de S/. 00 1,500.
1,500.00
.1 Contribuyentes 00
% 100.00
750.0
4.3 S/. 0
Difusión de Boletines Informativos 750.00 750.00
.2 100.0
% 0
3,500.
4.3 Elaboración de Estrategias de Optimización S/. 00 3,500.
3,500.00
.3 de Cobranza 00
% 100.00
2,000. 2,000. 2,000.
4.3 S/. 00 00 00 6,000.
Elaboración de Manuales Técnicos 6,000.00
.4 00
% 33.33 33.33 33.33
14,290
.00

1,185 5,500. 3,935. 2,800.

435.00 435.00
PARCIAL S/. .00 00 00 00
VALORIZACION
1,620 1,620. 1,620. 1,620. 2,055. 2,055. 2,055. 7,555. 11,490 14,290
435.00 435.00
ACUMULADO S/. .00 00 00 00 00 00 00 00 .00 .00
38.49 27.54 19.59
3.04% 8.29% 3.04%
PARCIAL % % % %
% AVANCE
11.34 11.34 11.34 11.34 14.38 14.38 14.38 52.87 80.41 100.00
3.04% 3.04%
ACUMULADO % % % % % % % % % % %

PERIODO
1er. TRIMESTRE 2do. TRIMESTRE 3er. TRIMESTRE 4to. TRIMESTRE TOTA

Nº PARTIDAS PRESUPUESTO APROBADO
L
1er. Mes
365.8 495.8 871.3 851.3 971.3 1,001. 721.3 1,011 731.3 711.3 2,451.
645.83 10,83
5 PRACTICAS DE LA POBLACION 10,830.00 S/. 3 3 9 9 9 39 9 .39 9 9 39
0.00
% 5.96 3.38 4.58 8.05 7.86 8.97 9.25 6.66 9.34 6.75 6.57 22.64
365.8 495.8 721.3 851.3 721.3 851.3 721.3 851.3 421.3 551.3 2,041.
495.83
5.1 PROGRAMA DE SENSIBILIZACION Y DIFUSION 9,090.00 S/. 3 3 9 9 9 9 9 9 9 9 39 9,090.
00
% 5.45 4.02 5.45 7.94 9.37 7.94 9.37 7.94 9.37 4.64 6.07 22.46
5.1 S/. 55.56 55.56 55.56 55.56 55.56 55.56 55.56 55.56 55.56 500.0
Difusión de spost radiales sobre manejo de residuos sólidos 500.00
.1 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 0
%
145.8 145.8 145.8 145.8 145.8 145.8 145.8 145.8 145.8 145.8 145.8
5.1 145.83
Campaña de sensibilización y capacitación radial 1,750.00 S/. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1,750.
.2 00
% 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33
350.0 350.0 350.0 350.0 350.0
5.1 Charlas sobre biodegradación y composición de residuos 350.00 2,100.
2,100.00 S/. 0 0 0 0 0
.3 sólidos 00
% 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67
220.0 220.0 220.0 220.0 220.0 220.0
5.1 S/. 0 0 0 0 0 0 1,320.
Charlas sobre manejo de residuos domiciliarios 1,320.00
.4 00
% 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67
300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0
5.1 S/. 0 0 0 0 0 0
Charlas sobre contaminación por residuos 1,800.00
.5
% 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67
5.1 1,080.
Entrega de tripticos, Afiches y Calendarios (Global) 1,080.00
.6 S/. 00

100.0
% 0
540.0
5.1 S/. 0
Pintado de murales en lugares estrategicos 540.00
.7 100.0
% 0
150.0 250.0 150.0 160.0 310.0 160.0 410.0
150.00
5.2 PROMOCION DE HABITOS SANITARIOS ADECUADOS 1,740.00 S/. 0 0 0 0 0 0 0 1,740.
00
% 8.62 8.62 14.37 8.62 9.20 17.82 9.20 23.56
150.0 150.0 150.0
5.3 Campañas de disminución de la contaminación en las calles 150.00 600.0
600.00 S/. 0 0 0
.1 por residuos de los transeuntes 0
% 25.00 25.00 25.00 25.00
250.0 250.0
5.3 S/. 0 0
Promover el uso de la "Bolsa Sana" para la compra de pan 500.00
.2
% 50.00 50.00
160.0 160.0 160.0 160.0
5.3 S/. 0 0 0 0 640.0
Difusión de normas y sanciones 640.00
.3 0
% 25.00 25.00 25.00 25.00
10,83
0.00
365.8 495.8 871.3 851.3 971.3 1,001. 721.3 1,011 731.3 711.3 2,451.
645.83
PARCIAL S/. 3 3 9 9 9 39 9 .39 9 9 39
VALORIZACION
1,011 1,507 2,378 3,230 4,201 5,203. 5,924 6,935 7,667. 8,378. 10,83
645.83
ACUMULADO S/. .67 .50 .89 .28 .67 06 .44 .83 22 61 0.00
3.38 4.58 8.05 7.86 8.97 6.66 9.34 22.64
5.96% 9.25% 6.75% 6.57%
PARCIAL % % % % % % % % %
% AVANCE
9.34 13.92 21.97 29.83 38.80 48.04 54.70 64.04 70.80 77.36 100.0
5.96%
ACUMULADO % % % % % % % % % % % 0%

Cuadro: Cronograma de Ejecución Física – Alternativa I
AVANCE FISICO PROGRAMADO (Expresado en %)

UNIDA
D DE META AÑO 2015 AÑO 2016
COD. COMPONENTE / ACTIVIDAD
MEDID TOTAL
A
Trimestr Trimestr Trimestr Trimestr Trimestr Trimestr Trimestr Trimestr
e 1° (%) e 2° (%) e 3° (%) e 4° (%) e 1° (%) e 2° (%) e 3° (%) e 4° (%)
100.00
1 ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 81.83 10.57 7.60
%
100.00
1.1 ALMACENAMIENTO 85.49 7.26 7.26
%
100.00
1.1.1 Adquisición de Bolsas Plásticas para Almacenamiento Domiciliario MILLAR 100.00
%
100.00
1.1.2 Adquisición de Papeleras Metálicas para Almacenamiento Público UNI 100.00
%
100.00
1.1.3 Instalación de Papeleras UNI 100.00
%
100.00
1.1.4 Promoción de adecuado sistema de almacenamiento GLB 50.00 50.00
%
100.00
1.2 BARRIDO 62.17 28.38 9.46
%
100.00
1.2.1 Adquisicíon de Contenedores Plásticos con Rueda UNI 100.00
%
100.00
1.2.2 Adquisición de Implementos de Seguridad GLB 100.00
%
100.00
1.2.3 Adquisición de Uniformes GLB 100.00
%
100.00
1.2.4 Adquisición de Herramientas GLB 100.00
%
100.00
1.2.5 Actividades de capacitación TALLER 75.00 25.00
%
100.00
1.2.6 Supervisión de implementación SUP 100.00
%
100.00
2 RECOLECCION Y TRANSPORTE 98.61 1.32 0.08
%

100.00
2.1 EQUIPAMIENTO 100.00
%
100.00
2.1.1 Adquisición de Vehículo VEH 100.00
%
100.00
2.1.2 Adquisición de Herramientas, Uniformes e Implementos GLB 100.00
%
100.00
2.2 RUTA DE RECOLECCION 100.00
%
100.00
2.2.1 Diseño del Plan de Rutas de Recolección CONS 100.00
%
100.00
2.2.2 Sofware para el diseño de Rutas de Recolección UNI 100.00
%
100.00
2.3 ACTIVIDADES DE CAPACITACION 75.00 25.00
%
Capacitación al personal de recolección y transporte para el cumplimiento de 100.00

2.3.1
funciones
TALLER 75.00 25.00
%
100.00
2.4 SUPERVISION ESPECIALIZADA 100.00
%
100.00
%
100.00
3 DISPOSICION FINAL 51.32 48.68
%
100.00
3.1 RELLENO SANITARIO MANUAL 51.32 48.68
%
100.00
3.1.1 OBRAS PROVISIONALES 100.00
%
3.1.1. 100.00
1
SEGURIDAD GLB 50.00 50.00
%
3.1.1. 100.00
2
CALIDAD GLB 100.00
%
3.1.1. 100.00
3
FLETE TERRESTRE GLB 100.00
%

3.1.1. 100.00
4
CONSTRUCCION VIAS DE ACCESO GLB 100.00
%
3.1.1. 100.00
5
GLB 100.00
%
3.1.1. INSTALACIONES ELECTRICAS 100.00
6
GLB 0.00 100.00
%
3.1.1. CASETA DE CONTROL 100.00
7
GLB 50.00 50.00
%
3.1.1. 100.00
8
EQUIPO DE LUZ DE EMERGENCIA GENERADOR GLB 0.00 100.00
%
3.1.1. CONSTRUCCION POZO DE MONITOREO 100.00
9
GLB 33.33 66.67
%
100.00
3.1.2 TANQUE SEPTICO Y POZO PERCOLADOR GLB 50.00 50.00
%
TANQUE CISTERNA
3.1.2. 100.00
1
GLB 0.00 100.00
%
3.1.2. CONSTRUCCION RELLENO SANITARIO 100.00
2
GLB 50.00 50.00
%
3.1.2. CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO 499.496 ML 100.00
3
GLB 0.00 100.00
%
3.1.2.
PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL GLB 1.00 25.00 75.00
4
100.00
4 GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 11.34 3.04 85.62
%
100.00
4.1 PROGRAMA DE CAPACITACION 50.00 25.00 25.00
%
100.00
4.1.1 Elaboración e Implementación de Programa de Capacitación TALLER 50.00 25.00 25.00
%
100.00
4.2 IMPLEMENTACION AREA RESPONSABLE 100.00
%
100.00
4.2.1 Traslado del Área de Limpieza Pública al Nuevo Local GLB 100.00
%
100.00
4.3 DIFUSION SOBRE EL PAGO DEL SERVICIO 6.38 93.62
%

100.00
4.3.1 Elaboración Base de Datos de Contribuyentes GLB 100.00
%
100.00
4.3.2 Difusión de Boletines Informativos GLB 100.00
%
100.00
4.3.3 Elaboración de Estrategias de Optimización de Cobranza GLB 100.00
%
100.00
4.3.4 Elaboración de Manuales Técnicos GLB 100.00
%
100.00
5 PRACTICAS DE LA POBLACION 13.92 24.88 25.25 35.96
%
100.00
5.1 PROGRAMA DE SENSIBILIZACION Y DIFUSION 14.93 25.24 26.67 33.16
%
100.00
5.1.1 Difusión de spost radiales sobre manejo de residuos sólidos DIF 33.33 33.33 33.33
%
100.00
5.1.2 Campaña de sensibilización y capacitación radial CAMP 25.00 25.00 25.00 25.00
%
CHARL 100.00
5.1.3 Charlas sobre biodegradación y composición de residuos sólidos
A
33.33 16.67 33.33 16.67
%
CHARL 100.00
5.1.4 Charlas sobre manejo de residuos domiciliarios
A
16.67 33.33 16.67 33.33
%
CHARL 100.00
5.1.5 Charlas sobre contaminación por residuos
A
50.00 50.00
%
100.00
5.1.6 Entrega de tripticos, Afiches y Calendarios (Global) GLB 100.00
%
100.00
5.1.7 Pintado de murales en lugares estrategicos GLB 100.00
%
100.00
5.2 PROMOCION DE HABITOS SANITARIOS ADECUADOS 8.62 22.99 17.82 50.57
%
Campañas de disminución de la contaminación en las calles por residuos de los 100.00
5.3.1
transeuntes
GLB 25.00 25.00 25.00 25.00
%
100.00
5.3.2 Promover el uso de la "Bolsa Sana" para la compra de pan GLB 50.00 50.00
%
100.00
5.3.3 Difusión de Normas y Sanciones GLB 25.00 75.00
%

100.00
GASTOS GENERALES GLB 50.00 50.00
%
100.00
UTILIDAD GLB 50.00 50.00
%
100.00
EXPEDIENTE TECNICO GLB 50.00 50.00
%
100.00
SUPERVISION GLB 60.00 40.00
%
100.00
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL GLB 50.00 50.00
%
AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO GLOBAL (%) 1.47% 17.30% 34.41% 46.81%

100.00
AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO ACUMULADO (%) 1.47% 18.77% 53.19%
%
Cuadro: Cronograma de Ejecución Financiera – Alternativa I

AVANCE FINANCIERO PROGRAMADO (Expresado en S/.)
PRESUPUEST
AÑO 2015 AÑO 2016
COD. COMPONENTE / ACTIVIDAD O TOTAL
Trimestre Trimestre Trimestre 3° Trimestre 4° Trimestr Trimestr Trimestr Trimestr (S/.)
1° (%) 2° (%) (%) (%) e 1° (%) e 2° (%) e 3° (%) e 4° (%)
22,069.9
1 ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 2,850.00 2,050.00 26,969.90
0
19,440.9
1.1 ALMACENAMIENTO 1,650.00 1,650.00 22,740.90
0
1.1.1 Adquisición de Bolsas Plásticas para Almacenamiento Domiciliario 4,464.90 4,464.90
14,400.0
1.1.2 Adquisición de Papeleras Metálicas para Almacenamiento Público 14,400.00
0
1.1.3 Instalación de Papeleras 576.00 576.00
1.1.4 Promoción de adecuado sistema de almacenamiento 1,650.00 1,650.00 3,300.00

1.2 BARRIDO 2,629.00 1,200.00 400.00 4,229.00

1.2.1 Adquisicíon de Contenedores Plásticos con Rueda 1,600.00 1,600.00
1.2.2 Adquisición de Implementos de Seguridad 269.00 269.00
1.2.3 Adquisición de Uniformes 183.00 183.00
1.2.4 Adquisición de Herramientas 77.00 77.00
1.2.5 Actividades de capacitación 1,200.00 400.00 1,600.00
1.2.6 Supervisión de implementación 500.00 500.00
516,682.
2 RECOLECCION Y TRANSPORTE 6,900.00 400.00 523,982.82
82
516,682.
82
170,000.
2.1.1 Adquisición de Vehículo 170,000.00
00
2.1.2 Adquisición de Herramientas, Uniformes e Implementos 336.00 336.00
2.2 RUTA DE RECOLECCION 5,200.00 5,200.00
2.2.1 Diseño del Plan de Rutas de Recolección 2,200.00 2,200.00
2.2.2 Sofware para el diseño de Rutas de Recolección 3,000.00 3,000.00
2.3 ACTIVIDADES DE CAPACITACION 1,200.00 400.00 1,600.00
Capacitación al personal de recolección y transporte para el cumplimiento de

2.3.1
funciones
1,200.00 400.00 1,600.00

1,774,835.
3 DISPOSICION FINAL 0.00 910,894.40 863,940.78
18
1,774,835.
3.1 RELLENO SANITARIO MANUAL 910,894.40 863,940.78
18
3.1.1 OBRAS PROVISIONALES 33,328.27 0.00 33,328.27
3.1.2 SEGURIDAD 2,815.08 2,815.08 5,630.16
3.1.3 CALIDAD 8,825.00 0.00 8,825.00
3.1.4 FLETE TERRESTRE 28,000.00 0.00 28,000.00
3.1.5 CONSTRUCCION VIAS DE ACCESO 157,436.96 0.00 157,436.96

3.1.6 409,717.02 0.00 409,717.02
3.1.7 0.00 25,361.27 25,361.27
CASETA DE CONTROL
3.1.8 16,420.00 16,420.00 32,840.00
3.1.9 EQUIPO DE LUZ DE EMERGENCIA GENERADOR 0.00 1,552.62 1,552.62
3.1.1 CONSTRUCCION POZO DE MONITOREO

0
89,562.59 179,125.19 268,687.78
3.1.1
1
TANQUE SEPTICO Y POZO PERCOLADOR 10,774.77 10,774.77 21,549.54
TANQUE CISTERNA
3.1.1
2
0.00 141,836.17 141,836.17
3.1.1 CONSTRUCCION RELLENO SANITARIO 151,514.71 151,514.71 303,029.41

3.1.1 CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO 499.496 ML

4
0.00 327,040.98 327,040.98
3.1.1
5
PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL 2,500.00 7,500.00 10,000.00
4 GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 1,620.00 435.00 12,235.00 14,290.00
4.1 PROGRAMA DE CAPACITACION 870.00 435.00 435.00 1,740.00
4.1.1 Elaboración e Implementación de Programa de Capacitación 870.00 435.00 435.00 1,740.00
4.2.1 Traslado del Área de Limpieza Pública al Nuevo Local 800.00 800.00
4.3 DIFUSION SOBRE EL PAGO DEL SERVICIO 750.00 11,000.00 11,750.00
4.3.1 Elaboración Base de Datos de Contribuyentes 1,500.00 1,500.00
4.3.2 Difusión de Boletines Informativos 750.00 750.00
4.3.3 Elaboración de Estrategias de Optimización de Cobranza 3,500.00 3,500.00
4.3.4 Elaboración de Manuales Técnicos 6,000.00 6,000.00
5 PRACTICAS DE LA POBLACION 1,507.50 2,694.17 2,734.17 3,894.17 10,830.00
5.1 PROGRAMA DE SENSIBILIZACION Y DIFUSION 1,357.50 2,294.17 2,424.17 3,014.17 9,090.00
5.1.1 Difusión de spost radiales sobre manejo de residuos sólidos 166.67 166.67 166.67 500.00
5.1.2 Campaña de sensibilización y capacitación radial 437.50 437.50 437.50 437.50 1,750.00

5.1.3 Charlas sobre biodegradación y composición de residuos sólidos 700.00 350.00 700.00 350.00 2,100.00
5.1.4 Charlas sobre manejo de residuos domiciliarios 220.00 440.00 220.00 440.00 1,320.00
5.1.5 Charlas sobre contaminación por residuos 900.00 900.00 1,800.00
5.1.6 Entrega de tripticos, Afiches y Calendarios (Global) 1,080.00 1,080.00
5.1.7 Pintado de murales en lugares estrategicos 540.00 540.00
5.2 PROMOCION DE HABITOS SANITARIOS ADECUADOS 150.00 400.00 310.00 880.00 1,740.00
Campañas de disminución de la contaminación en las calles por residuos de los

5.3.1
transeuntes
150.00 150.00 150.00 150.00 600.00
5.3.2 Promover el uso de la "Bolsa Sana" para la compra de pan 250.00 250.00 500.00
5.3.3 Difusión de Normas y Sanciones 160.00 480.00 640.00
GASTOS GENERALES 94,036.32 94,036.32 188,072.63
UTILIDAD 82,281.78 82,281.78 164,563.55
35,263.6
EXPEDIENTE TECNICO 35,263.62 70,527.24
2
SUPERVISION 70,527.24 47,018.16 117,545.40
11,854.5
4
AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO DE LA FUENTE GGLL (a) 50.15 588.47 1,170.66 1,592.49
587,876. 1,169,488. 1,590,901.
AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO DE LA FUENTE FONIPREL (b) 50,095.51
58 24 64

588,465. 1,170,658. 1,592,494.

AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO c = (a + b) 50,145.66
04 89 13
638,610. 1,809,269. 3,401,763.
AVANCE TRIMESTRAL ACUMULADO 50,145.66
70 60 73
AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO (%) 5.22% 21.80% 20.85% 52.13%
AVANCE PROGRAMADO ACUMULADO (%) 5.22% 27.02% 47.87% 100.00%
FUENTE DE FINANCIAMIENTO AÑO 1 AÑO 2 TOTAL

3,398,361. 3,398,361.9
FONIPREL
97 7
GR
GL 3,401.76 3,401.76
Otros
3,401,763. 3,401,763.7
COSTO TOTAL
73 3
A. ALTERNATIVA II.
Cuadro: Cronograma General de Ejecución Física y Financiera – Alternativa II
PRESUPUE PERIODO
CO STO 1er. TRIMESTRE 2do. TRIMESTRE 3er. TRIMESTRE 4to. TRIMESTRE
COMPONENTE / ACTIVIDAD TOTAL
D. APROBAD
1er. 2do. 3er. 4to. 5to. 6to. 7mo. 10vo. 11vo. 12vo.
O 8vo. Mes 9no. Mes
S 21,493
576.00 950.00 950.00 950.00 950.00 550.00 550.00 26,969.9
01 ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 26,969.90 /. .90
0
% 79.70 2.14 3.52 3.52 3.52 3.52 2.04 2.04
S 516,346 6,100.0
523,982.8 /. 336.00 400.00 400.00 400.00 523,982.
02 RECOLECCION Y TRANSPORTE .82 0
2 82
% 0.06 98.54 1.16 0.08 0.08 0.08
S 219,703 281,554. 414,636. 462,305. 408,196.
1,794,835. /. 0.00 8,438.36 1,794,83
03 DISPOSICION FINAL .59 22 59 54 88
18 5.18
% 0.00 12.24 15.69 23.10 25.76 22.74 0.47

S 1,185.
GESTION ADMINISTRATIVA Y 435.00 435.00 5,500.00 3,935.00 2,800.00 14,290.0
04 14,290.00 /. 00
FINANCIERA 0
% 3.04 8.29 3.04 38.49 27.54 19.59
S 1,001.3
ADECUADAS PRACTICAS DE LA 645.83 365.83 495.83 871.39 851.39 971.39 721.39 1,011.39 731.39 711.39 2,451.39 10,830.0
05 10,830.00 /. 9
POBLACION 0
% 5.96 3.38 4.58 8.05 7.86 8.97 9.25 6.66 9.34 6.75 6.57 22.64
S 31,612. 31,612.1 31,612.1 31,612.1 31,612.1 31,612.1
189,672.6 /. 11 1 1 1 1 1 189,672.
GASTOS GENERALES 8% C.D.
3 63
% 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67
S 27,660. 27,660.5 27,660.5 27,660.5 27,660.5 27,660.5
165,963.5 /. 59 9 9 9 9 9 165,963.
UTILIDAD 7% C.D.
5 55
% 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67
490,777.
490,777.9 93 490,777.
IGV 18%
3 93
100.00
S 35,563 35,563.
71,127.2
EXPEDIENTE TECNICO 3% C.D. 71,127.24 /. .62 62
4
% 50.00 50.00
S 23,709. 23,709.0 23,709.0 23,709.0 23,709.0
118,545.4 /. 08 8 8 8 8 118,545.
SUPERVISION 5% C.D.
0 40
% 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
S 11,854 11,854.
ESTUDIO DE IMPACTO /. .54 54 23,709.0
23,709.08
AMBIENTAL 8
% 50.00 50.00
3,430,703. 3,430,70
COSTO TOTAL DE LA INVERSION S/.
73 3.73
48,498 1,680. 22,681 565,312 311,171 366,607. 499,979. 552,868. 496,375. 564,290.
365.83 871.39
PARCIAL S/. .99 83 .29 .37 .76 39 75 71 05 38
VALORIZACION
48,498 48,864 50,545 51,417 74,098 639,410 950,582 1,317,18 1,817,16 2,370,03 2,866,41 3,430,70
ACUMULADO S/. .99 .82 .66 .05 .34 .70 .46 9.85 9.60 8.30 3.35 3.73
PARCIAL % 1.41% 0.01% 0.05% 0.03% 0.66% 16.48% 9.07% 10.69% 14.57% 16.12% 14.47% 16.45%
% AVANCE
ACUMULADO % 1.41% 1.42% 1.47% 1.50% 2.16% 18.64% 27.71% 38.39% 52.97% 69.08% 83.55% 100.00%

Cuadro: Cronograma Detallado de Ejecución Física y Financiera – Alternativa II
COMPONENTE 1: ADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO.
PERIODO
D.
1er. Mes
21,493
576.00 950.00 950.00 950.00 950.00 550.00 550.00 26,969
1 ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 26,969.90 S/. .90
.90
% 79.70 2.14 3.52 3.52 3.52 3.52 2.04 2.04
18,864
576.00 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00 22,740
1.1 ALMACENAMIENTO 22,740.90 S/. .90
.90
% 82.96 2.53 2.42 2.42 2.42 2.42 2.42 2.42
4,464.
1.1 Adquisición de Bolsas Plásticas para S/. 90 4,464.
4,464.90
.1 Almacenamiento Domiciliario 90
% 100.00
14,400
1.1 Adquisición de Papeleras Metálicas para S/. .00 14,400
14,400.00
.2 Almacenamiento Público .00
% 100.00
1.1 S/. 576.00

Instalación de Papeleras 576.00 576.00
.3 100.00
%
1.1 Promoción de adecuado sistema de S/. 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00 3,300.
3,300.00
.4 almacenamiento 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67 00
%
2,629.
400.00 400.00 400.00 400.00 4,229.
1.2 BARRIDO 4,229.00 S/. 00
00
% 62.17 9.46 9.46 9.46 9.46
1,600.
1.2 Adquisicíon de Contenedores Plásticos con S/. 00 1,600.
1,600.00
.1 Rueda 00
% 100.00
1.2 S/. 269.00

Adquisición de Implementos de Seguridad 269.00 269.00
.2 100.00
%
1.2 S/. 183.00
Adquisición de Uniformes 183.00 183.00
.3 100.00
%
1.2 Adquisición de Herramientas 77.00 S/. 77.00 77.00

.4 100.00
%
1.2 S/. 400.00 400.00 400.00 400.00 1,600.
Actividades de capacitación 1,600.00
.5 25.00 25.00 25.00 25.00 00
%
1.2 S/. 500.00

.6 100.00
%
26,969
.90
21,493
576.00 950.00 950.00 950.00 950.00 550.00 550.00
PARCIAL S/. .90
VALORIZACION
21,493 22,069 23,019 23,969 24,919 25,869 26,419 26,969
ACUMULADO S/. .90 .90 .90 .90 .90 .90 .90 .90
79.70
2.14% 3.52% 3.52% 3.52% 3.52% 2.04% 2.04%
PARCIAL % %
% AVANCE
79.70 81.83 85.35 88.88 92.40 95.92 97.96 100.00
ACUMULADO % % % % % % % % %
COMPONENTE 2: ADECUADO SERVICIO DE RECOLECCION Y

TRANSPORTE
PERIODO
D.
1er. Mes 2do. Mes
336.0 516,34 6,100.0
400.00 400.00 400.00 523,98
2 RECOLECCION Y TRANSPORTE 523,982.82 S/. 0 6.82 0
2.82
% 0.06 98.54 1.16 0.08 0.08 0.08
336.0 516,34
S/. 0 6.82 516,68
2.82
% 0.07 99.93
170,00
2.1 S/. 0.00 170,00
Adquisición de Vehículo 170,000.00
.1 0.00
% 100.00
346,34
2.1 RETROEXCAVADORA 420F2 CON 6.82
346,346.82
.2 BRAZO EXTENSIBLE
100.00

336.0
2.1 Adquisición de Herramientas, S/. 0
336.00 336.00
.3 Uniformes e Implementos 100.0
% 0
5,200.0
S/. 0 5,200.0
2.2 RUTA DE RECOLECCION 5,200.00
0
% 100.00
2,200.0
2.2 Diseño del Plan de Rutas de S/. 0 2,200.0
2,200.00
.1 Recolección 0
% 100.00
3,000.0
2.2 Sofware para el diseño de Rutas de S/. 0 3,000.0
3,000.00
.2 Recolección 0
% 100.00
S/. 400.00 400.00 400.00 400.00 1,600.0

2.3 ACTIVIDADES DE CAPACITACION 1,600.00
25.00 25.00 25.00 25.00 0
%
Capacitación al personal de recolección 400.00 400.00 400.00 400.00
2.3 S/. 1,600.0
y transporte para el cumplimiento de 1,600.00
.1 25.00 25.00 25.00 25.00 0
funciones %
S/. 500.00
% 100.00
2.4 S/. 500.00

.1 100.00
%
523,98
2.82
336.0 516,34 6,100.0

400.00 400.00 400.00
PARCIAL S/. 0 6.82 0
VALORIZACION
336.0 516,68 522,78 523,18 523,58 523,98 523,98 523,98
ACUMULADO S/. 0 2.82 2.82 2.82 2.82 2.82 2.82 2.82
0.06
98.54% 1.16% 0.08% 0.08% 0.08%
PARCIAL % %
% AVANCE
0.06 100.00 100.00 100.00
98.61% 99.77% 99.85% 99.92%
ACUMULADO % % % % %

COMPONENTE 3: ADECUADA DISPOSICION FINAL
PERIODO
COD. COMPONENETE / ACTIVIDAD PRESUPUESTO APROBADO 1er. TRIMESTRE 2do. TRIMESTRE 3er. TRIMESTRE 4to. TRIMESTRE
1er. 2do. 3er. 4to. 5to. 6to. 7mo. 8vo. 9no. 10vo. 11vo. 12vo.
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes TOTAL
219,70 281,55 414,63 462,305. 408,196.
8,438.36 1,794,83
3 DISPOSICION FINAL 1,794,835.18 3.59 4.22 6.59 54 88
5.18
12.24 15.69 23.10 25.76 22.74 0.47
S 219,70 281,55 414,63 462,305. 408,196.
8,438.36 1,794,83
3.1 RELLENO SANITARIO MANUAL 1,794,835.18 /. 3.59 4.22 6.59 54 88
5.18
% 12.24 15.69 23.10 25.76 22.74 0.47
S 33,328.
/. 27 33,328.2
3.1.1 OBRAS PROVISIONALES 33,328.27
7
% 100.00
S
3.1.1. 938.36 938.36 938.36 938.36 938.36 938.36
SEGURIDAD 5,630.16 /. 5,630.16
1
% 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67
S 8,825.0
3.1.1. /. 0
CALIDAD 8,825.00 8,825.00
2
% 100.00
S 28,000.
3.1.1. /. 00 28,000.0
FLETE TERRESTRE 28,000.00
3 0
% 100.00
S 157,43
3.1.1. /. 6.96 157,436.
CONSTRUCCION VIAS DE ACCESO 157,436.96
4 96
% 100.00
AREA ADMINISTRATIVA Y SS.HH. S 204,85 204,85
3.1.1. /. 8.51 8.51 409,717.
409,717.02
5 02
% 50.00 50.00
S 25,361.2
3.1.1. INSTALACIONES ELECTRICAS /. 7 25,361.2
25,361.27
6 7
% 100.00
S 16,420. 16,420.0
3.1.1. CASETA DE CONTROL /. 00 0 32,840.0
32,840.00
7 0
% 50.00 50.00
3.1.1. EQUIPO DE LUZ DE EMERGENCIA S
1,552.62 1,552.62 1,552.62
8 GENERADOR /.

% 100.00
CONSTRUCCION POZO DE S 89,562. 89,562.5 89,562.5
3.1.1. MONITOREO /. 59 9 9 268,687.
268,687.78
9 78
% 33.33 33.33 33.33
S 10,774. 10,774.7
3.1.1. TANQUE SEPTICO Y POZO /. 77 7 21,549.5
21,549.54
10 PERCOLADOR 4
% 50.00 50.00
TANQUE CISTERNA S 70,918.0 70,918.0
3.1.1. /. 9 9 141,836.
141,836.17
11 17
% 50.00 50.00
CONSTRUCCION RELLENO S 75,757. 75,757. 75,757.3 75,757.3
3.1.1. SANITARIO /. 35 35 5 5 303,029.
303,029.41
12 41
% 25.00 25.00 25.00 25.00
CONSTRUCCION CERCO S 163,520. 163,520.
3.1.1. PERIMETRICO 499.496 ML /. 49 49 327,040.
327,040.98
13 98
% 50.00 50.00
S 7,500.0
3.1.1. PROGRAMA DE MONITOREO 7,500.00 7,500.00 7,500.00 30,000.0
30,000.00 /. 0
14 AMBIENTAL 0
% 25.00 25.00 25.00 25.00
1,794,83
COSTO PARCIAL DE LA INVERSION S/. 1,794,835.18
5.18
219,70 281,55 414,63 462,305. 408,196.

8,438.36
PARCIAL S/. 3.59 4.22 6.59 54 88
VALORIZACION
219,70 501,25 915,89 1,378,19 1,786,39 1,794,83
ACUMULADO S/. 3.59 7.81 4.40 9.94 6.82 5.18
PARCIAL % 12.24% 15.69% 23.10% 25.76% 22.74% 0.47%
% AVANCE
ACUMULADO % 12.24% 27.93% 51.03% 76.79% 99.53% 100.00%

PERIODO
D.
1er. Mes 2do. Mes
1,185 5,500. 3,935. 2,800.
435.00 435.00
4 GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 14,290.00 S/. .00 00 00 00 14,290
.00
% 3.04 8.29 3.04 38.49 27.54 19.59
435.0
435.00 435.00 435.00 1,740.
4.1 PROGRAMA DE CAPACITACION 1,740.00 S/. 0
00
% 25.00 25.00 25.00 25.00
435.0
4.1 Elaboración e Implementación de Programa 435.00 435.00 435.00 1,740.
1,740.00 S/. 0
.1 de Capacitación 00
% 25.00 25.00 25.00 25.00
S/. 800.00
% 100.00
4.2 Traslado del Área de Limpieza Pública al S/. 800.00

800.00 800.00
.1 Nuevo Local 100.00
%
750.0 5,500. 3,500. 2,000.
4.3 DIFUSION SOBRE EL PAGO DEL SERVICIO 11,750.00 S/. 0 00 00 00 11,750
.00
% 6.38 46.81 29.79 17.02
1,500.
4.3 Elaboración Base de Datos de S/. 00 1,500.
1,500.00
.1 Contribuyentes 00
% 100.00
750.0
4.3 S/. 0
Difusión de Boletines Informativos 750.00 750.00
.2 100.0
% 0
3,500.
4.3 Elaboración de Estrategias de Optimización S/. 00 3,500.
3,500.00
.3 de Cobranza 00
% 100.00
2,000. 2,000. 2,000.
4.3 S/. 00 00 00 6,000.
Elaboración de Manuales Técnicos 6,000.00
.4 00
% 33.33 33.33 33.33
14,290
.00

1,185 5,500. 3,935. 2,800.

435.00 435.00
PARCIAL S/. .00 00 00 00
VALORIZACION
1,620 1,620. 1,620. 1,620. 2,055. 2,055. 2,055. 7,555. 11,490 14,290
435.00 435.00
ACUMULADO S/. .00 00 00 00 00 00 00 00 .00 .00
38.49 27.54 19.59
3.04% 8.29% 3.04%
PARCIAL % % % %
% AVANCE
11.34 11.34 11.34 11.34 14.38 14.38 14.38 52.87 80.41 100.00
3.04% 3.04%
ACUMULADO % % % % % % % % % % %
PERIODO
1er. TRIMESTRE 2do. TRIMESTRE 3er. TRIMESTRE 4to. TRIMESTRE TOTA

Nº PARTIDAS PRESUPUESTO APROBADO
L
1er. Mes
365.8 495.8 871.3 851.3 971.3 1,001. 721.3 1,011 731.3 711.3 2,451.
645.83 10,83
5 PRACTICAS DE LA POBLACION 10,830.00 S/. 3 3 9 9 9 39 9 .39 9 9 39
0.00
% 5.96 3.38 4.58 8.05 7.86 8.97 9.25 6.66 9.34 6.75 6.57 22.64
365.8 495.8 721.3 851.3 721.3 851.3 721.3 851.3 421.3 551.3 2,041.
495.83
5.1 PROGRAMA DE SENSIBILIZACION Y DIFUSION 9,090.00 S/. 3 3 9 9 9 9 9 9 9 9 39 9,090.
00
% 5.45 4.02 5.45 7.94 9.37 7.94 9.37 7.94 9.37 4.64 6.07 22.46
5.1 S/. 55.56 55.56 55.56 55.56 55.56 55.56 55.56 55.56 55.56 500.0
Difusión de spost radiales sobre manejo de residuos sólidos 500.00
.1 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 0
%
145.8 145.8 145.8 145.8 145.8 145.8 145.8 145.8 145.8 145.8 145.8
5.1 145.83
Campaña de sensibilización y capacitación radial 1,750.00 S/. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1,750.
.2 00
% 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33
350.0 350.0 350.0 350.0 350.0
5.1 Charlas sobre biodegradación y composición de residuos 350.00 2,100.
2,100.00 S/. 0 0 0 0 0
.3 sólidos 00
% 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67
220.0 220.0 220.0 220.0 220.0 220.0
5.1 S/. 0 0 0 0 0 0 1,320.
Charlas sobre manejo de residuos domiciliarios 1,320.00
.4 00
% 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67
300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0
5.1 S/. 0 0 0 0 0 0
Charlas sobre contaminación por residuos 1,800.00
.5
% 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67

1,080.
5.1 S/. 00
Entrega de tripticos, Afiches y Calendarios (Global) 1,080.00
.6 100.0
% 0
540.0
5.1 S/. 0
Pintado de murales en lugares estrategicos 540.00
.7 100.0
% 0
150.0 250.0 150.0 160.0 310.0 160.0 410.0
150.00
5.2 PROMOCION DE HABITOS SANITARIOS ADECUADOS 1,740.00 S/. 0 0 0 0 0 0 0 1,740.
00
% 8.62 8.62 14.37 8.62 9.20 17.82 9.20 23.56
150.0 150.0 150.0
5.3 Campañas de disminución de la contaminación en las calles 150.00 600.0
600.00 S/. 0 0 0
.1 por residuos de los transeuntes 0
% 25.00 25.00 25.00 25.00
250.0 250.0
5.3 S/. 0 0
Promover el uso de la "Bolsa Sana" para la compra de pan 500.00
.2
% 50.00 50.00
160.0 160.0 160.0 160.0
5.3 S/. 0 0 0 0 640.0
Difusión de normas y sanciones 640.00
.3 0
% 25.00 25.00 25.00 25.00
10,83
0.00
365.8 495.8 871.3 851.3 971.3 1,001. 721.3 1,011 731.3 711.3 2,451.
645.83
PARCIAL S/. 3 3 9 9 9 39 9 .39 9 9 39
VALORIZACION
1,011 1,507 2,378 3,230 4,201 5,203. 5,924 6,935 7,667. 8,378. 10,83
645.83
ACUMULADO S/. .67 .50 .89 .28 .67 06 .44 .83 22 61 0.00
3.38 4.58 8.05 7.86 8.97 6.66 9.34 22.64
5.96% 9.25% 6.75% 6.57%
PARCIAL % % % % % % % % %
% AVANCE
9.34 13.92 21.97 29.83 38.80 48.04 54.70 64.04 70.80 77.36 100.0
5.96%
ACUMULADO % % % % % % % % % % % 0%

Cuadro: Cronograma de Ejecución Física – Alternativa II
AVANCE FISICO PROGRAMADO (Expresado en %)

UNIDA
D DE META AÑO 2015 AÑO 2016
COD. COMPONENTE / ACTIVIDAD
MEDID TOTAL
A
Trimestr Trimestr Trimestr Trimestr Trimestr Trimestr Trimestr Trimestr
e 1° (%) e 2° (%) e 3° (%) e 4° (%) e 1° (%) e 2° (%) e 3° (%) e 4° (%)
100.00
1 ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 81.83 10.57 7.60
%
100.00
1.1 ALMACENAMIENTO 85.49 7.26 7.26
%
100.00
1.1.1 Adquisición de Bolsas Plásticas para Almacenamiento Domiciliario MILLAR 100.00
%
100.00
1.1.2 Adquisición de Papeleras Metálicas para Almacenamiento Público UNI 100.00
%
100.00
1.1.3 Instalación de Papeleras UNI 100.00
%
100.00
1.1.4 Promoción de adecuado sistema de almacenamiento GLB 50.00
%
100.00
1.2 BARRIDO 62.17 28.38 9.46
%
100.00
1.2.1 Adquisicíon de Contenedores Plásticos con Rueda UNI 100.00
%
100.00
1.2.2 Adquisición de Implementos de Seguridad GLB 100.00
%
100.00
1.2.3 Adquisición de Uniformes GLB 100.00
%
100.00
1.2.4 Adquisición de Herramientas GLB 100.00
%
100.00
1.2.5 Actividades de capacitación TALLER 75.00 25.00
%
100.00
%
100.00
2 RECOLECCION Y TRANSPORTE 98.61 1.32 0.08
%

100.00
2.1 EQUIPAMIENTO 100.00
%
100.00
2.1.1 Adquisición de Vehículo VEH 100.00
%
100.00
2.1.2 Adquisición de Herramientas, Uniformes e Implementos GLB 100.00
%
100.00
2.2 RUTA DE RECOLECCION 100.00
%
100.00
2.2.1 Diseño del Plan de Rutas de Recolección CONS 100.00
%
100.00
2.2.2 Sofware para el diseño de Rutas de Recolección UNI 100.00
%
100.00
2.3 ACTIVIDADES DE CAPACITACION 75.00 25.00
%
Capacitación al personal de recolección y transporte para el cumplimiento de 100.00

2.3.1
funciones
TALLER 75.00 25.00
%
100.00
2.4 SUPERVISION ESPECIALIZADA 100.00
%
100.00
%
100.00
3 DISPOSICION FINAL 51.03 48.97
%
100.00
3.1 RELLENO SANITARIO MANUAL 51.03 48.97
%
100.00
3.1.1 OBRAS PROVISIONALES GLB 100.00 0.00
%
100.00
3.1.2 SEGURIDAD GLB 50.00 50.00
%
100.00
3.1.3 CALIDAD GLB 100.00 0.00
%
3.1.4 FLETE TERRESTRE GLB 100.00 100.00 0.00

%
100.00
3.1.5 CONSTRUCCION VIAS DE ACCESO GLB 100.00 0.00
%
100.00
3.1.6 GLB 100.00 0.00
%
INSTALACIONES ELECTRICAS 100.00
3.1.7 GLB 0.00 100.00
%
CASETA DE CONTROL 100.00
3.1.8 GLB 50.00 50.00
%
100.00
3.1.9 EQUIPO DE LUZ DE EMERGENCIA GENERADOR GLB 0.00 100.00
%
3.1.1 CONSTRUCCION POZO DE MONITOREO 100.00
0
GLB 33.33 66.67
%
3.1.1 100.00
1
TANQUE SEPTICO Y POZO PERCOLADOR GLB 50.00 50.00
%
TANQUE CISTERNA
3.1.1 100.00
2
GLB 0.00 100.00
%
3.1.1 CONSTRUCCION RELLENO SANITARIO 100.00
3
GLB 50.00 50.00
%
3.1.1 CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO 499.496 ML
4
GLB 1.00 100.00
3.1.1
5
PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL GLB 2.00 25.00 75.00
100.00
4 GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 11.34 3.04 85.62
%
100.00
4.1 PROGRAMA DE CAPACITACION 50.00 25.00 25.00
%
100.00
4.1.1 Elaboración e Implementación de Programa de Capacitación TALLER 50.00 25.00 25.00
%
100.00
4.2 IMPLEMENTACION AREA RESPONSABLE 100.00
%
100.00
4.2.1 Traslado del Área de Limpieza Pública al Nuevo Local GLB 100.00
%

100.00
4.3 DIFUSION SOBRE EL PAGO DEL SERVICIO 6.38 93.62
%
100.00
4.3.1 Elaboración Base de Datos de Contribuyentes GLB 100.00
%
100.00
4.3.2 Difusión de Boletines Informativos GLB 100.00
%
100.00
4.3.3 Elaboración de Estrategias de Optimización de Cobranza GLB 100.00
%
100.00
4.3.4 Elaboración de Manuales Técnicos GLB 100.00
%
100.00
5 PRACTICAS DE LA POBLACION 13.92 24.88 25.25 35.96
%
100.00
5.1 PROGRAMA DE SENSIBILIZACION Y DIFUSION 14.93 25.24 26.67 33.16
%
100.00
5.1.1 Difusión de spost radiales sobre manejo de residuos sólidos DIF 33.33 33.33 33.33
%
100.00
5.1.2 Campaña de sensibilización y capacitación radial CAMP 25.00 25.00 25.00 25.00
%
CHARL 100.00
5.1.3 Charlas sobre biodegradación y composición de residuos sólidos
A
33.33 16.67 33.33 16.67
%
CHARL 100.00
5.1.4 Charlas sobre manejo de residuos domiciliarios
A
16.67 33.33 16.67 33.33
%
CHARL 100.00
5.1.5 Charlas sobre contaminación por residuos
A
50.00 50.00
%
100.00
5.1.6 Entrega de tripticos, Afiches y Calendarios (Global) GLB 100.00
%
100.00
5.1.7 Pintado de murales en lugares estrategicos GLB 100.00
%
100.00
5.2 PROMOCION DE HABITOS SANITARIOS ADECUADOS 8.62 22.99 17.82 50.57
%
Campañas de disminución de la contaminación en las calles por residuos de los 100.00
5.3.1
transeuntes
GLB 25.00 25.00 25.00 25.00
%

100.00
5.3.2 Promover el uso de la "Bolsa Sana" para la compra de pan GLB 50.00 50.00
%
100.00
5.3.3 Difusión de Normas y Sanciones GLB 25.00 75.00
%
100.00
GASTOS GENERALES GLB 50.00 50.00
%
100.00
UTILIDAD GLB 50.00 50.00
%
100.00
EXPEDIENTE TECNICO GLB 50.00 50.00
%
100.00
SUPERVISION GLB 60.00 40.00
%
100.00
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL GLB 50.00 50.00
%
AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO GLOBAL (%) 4.93% 15.59% 23.08% 56.40%

100.00
AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO ACUMULADO (%) 4.93% 20.52% 43.60%
%
Cuadro: Cronograma de Ejecución Financiera – Alternativa II
AVANCE FINANCIERO PROGRAMADO (Expresado en S/.)

PRESUPUES
AÑO 2012 AÑO 2013
COD. COMPONENTE / ACTIVIDAD TO TOTAL
Trimestre 1° Trimestre Trimestre 3° Trimestre 4° Trimestr Trimestr Trimestr Trimestr (S/.)
(%) 2° (%) (%) (%) e 1° (%) e 2° (%) e 3° (%) e 4° (%)
22,069.9
1 ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 2,850.00 2,050.00 26,969.90
0
19,440.9
1.1 ALMACENAMIENTO 1,650.00 1,650.00 22,740.90
0
1.1.1 Adquisición de Bolsas Plásticas para Almacenamiento Domiciliario 4,464.90 4,464.90
14,400.0
1.1.2 Adquisición de Papeleras Metálicas para Almacenamiento Público 14,400.00
0
1.1.3 Instalación de Papeleras 576.00 576.00

1.1.4 Promoción de adecuado sistema de almacenamiento 1,650.00 1,650.00 3,300.00
1.2 BARRIDO 2,629.00 1,200.00 400.00 4,229.00
1.2.1 Adquisicíon de Contenedores Plásticos con Rueda 1,600.00 1,600.00
1.2.2 Adquisición de Implementos de Seguridad 269.00 269.00
1.2.3 Adquisición de Uniformes 183.00 183.00
1.2.4 Adquisición de Herramientas 77.00 77.00
1.2.5 Actividades de capacitación 1,200.00 400.00 1,600.00
516,682.
2 RECOLECCION Y TRANSPORTE 6,900.00 400.00 523,982.82
82
516,682.
82
170,000. 170,000.0
2.1.1 Adquisición de Vehículo
00 0
2.1.2 Adquisición de Herramientas, Uniformes e Implementos 336.00 336.00
2.2 RUTA DE RECOLECCION 5,200.00 5,200.00
2.2.1 Diseño del Plan de Rutas de Recolección 2,200.00 2,200.00
2.2.2 Sofware para el diseño de Rutas de Recolección 3,000.00 3,000.00
2.3 ACTIVIDADES DE CAPACITACION 1,200.00 400.00 1,600.00

Capacitación al personal de recolección y transporte para el cumplimiento de

2.3.1
funciones
1,200.00 400.00 1,600.00
1,794,835.1
3 DISPOSICION FINAL 915,894.40 878,940.78 8
1,794,835.1
3.1 RELLENO SANITARIO MANUAL 915,894.40 878,940.78 8
3.1.1 OBRAS PROVISIONALES 33,328.27 0.00 33,328.27
3.1.1.
1
SEGURIDAD 2,815.08 2,815.08 5,630.16
3.1.1.
2
CALIDAD 8,825.00 0.00 8,825.00
3.1.1.
3
FLETE TERRESTRE 28,000.00 0.00 28,000.00
3.1.1. 157,436.9
4
CONSTRUCCION VIAS DE ACCESO 157,436.96 0.00
6
3.1.1. 409,717.0
5
409,717.02 0.00
2
3.1.1. INSTALACIONES ELECTRICAS
6
0.00 25,361.27 25,361.27
3.1.1. CASETA DE CONTROL

7
16,420.00 16,420.00 32,840.00
3.1.1.
8
EQUIPO DE LUZ DE EMERGENCIA GENERADOR 0.00 1,552.62 1,552.62
3.1.1. CONSTRUCCION POZO DE MONITOREO 268,687.7

9
89,562.59 179,125.19
8
3.1.2 TANQUE SEPTICO Y POZO PERCOLADOR 10,774.77 10,774.77 21,549.54

TANQUE CISTERNA
3.1.2. 141,836.1
1
0.00 141,836.17
7
3.1.2. CONSTRUCCION RELLENO SANITARIO 303,029.4
2
151,514.71 151,514.71
1
3.1.2. CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO 499.496 ML 327,040.9
3
0.00 327,040.98
8
3.1.2.
4
PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL 7,500.00 22,500.00 30,000.00
4 GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 1,620.00 435.00 12,235.00 14,290.00
4.1 PROGRAMA DE CAPACITACION 870.00 435.00 435.00 1,740.00
4.1.1 Elaboración e Implementación de Programa de Capacitación 870.00 435.00 435.00 1,740.00
4.2.1 Traslado del Área de Limpieza Pública al Nuevo Local 800.00 800.00
4.3 DIFUSION SOBRE EL PAGO DEL SERVICIO 750.00 11,000.00 11,750.00
4.3.1 Elaboración Base de Datos de Contribuyentes 1,500.00 1,500.00
4.3.2 Difusión de Boletines Informativos 750.00 750.00
4.3.3 Elaboración de Estrategias de Optimización de Cobranza 3,500.00 3,500.00
4.3.4 Elaboración de Manuales Técnicos 6,000.00 6,000.00
5 PRACTICAS DE LA POBLACION 1,507.50 2,694.17 2,734.17 3,894.17 10,830.00
5.1 PROGRAMA DE SENSIBILIZACION Y DIFUSION 1,357.50 2,294.17 2,424.17 3,014.17 9,090.00

5.1.1 Difusión de spost radiales sobre manejo de residuos sólidos 166.67 166.67 166.67 500.00
5.1.2 Campaña de sensibilización y capacitación radial 437.50 437.50 437.50 437.50 1,750.00
5.1.3 Charlas sobre biodegradación y composición de residuos sólidos 700.00 350.00 700.00 350.00 2,100.00
5.1.4 Charlas sobre manejo de residuos domiciliarios 220.00 440.00 220.00 440.00 1,320.00
5.1.5 Charlas sobre contaminación por residuos 900.00 900.00 1,800.00
5.1.6 Entrega de tripticos, Afiches y Calendarios (Global) 1,080.00 1,080.00
5.1.7 Pintado de murales en lugares estrategicos 540.00 540.00
5.2 PROMOCION DE HABITOS SANITARIOS ADECUADOS 150.00 400.00 310.00 880.00 1,740.00
Campañas de disminución de la contaminación en las calles por residuos de los

5.3.1
transeuntes
150.00 150.00 150.00 150.00 600.00
5.3.2 Promover el uso de la "Bolsa Sana" para la compra de pan 250.00 250.00 500.00
5.3.3 Difusión de Normas y Sanciones 160.00 480.00 640.00
189,672.6
GASTOS GENERALES 94,836.32 94,836.32
3
165,963.5
UTILIDAD 82,981.78 82,981.78
5
35,563.6
EXPEDIENTE TECNICO 35,563.62 71,127.24
2
118,545.4
SUPERVISION 71,127.24 47,418.16
0
11,854.5
4

58,886.5
AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO DE LA FUENTE GGLL (a) 5,054.57 117,775.89 161,353.41
0
529,978. 1,059,983. 1,452,180.
AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO DE LA FUENTE FONIPREL (b) 45,491.09
54 01 72
588,865. 1,177,758. 1,613,534.
AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO c = (a + b) 50,545.66
04 89 13
245,028. 1,194,058.
AVANCE TRIMESTRAL ACUMULADO 58,833.00 520,641.93
10 07
AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO (%) 4.93% 15.59% 23.08% 56.40%
AVANCE PROGRAMADO ACUMULADO (%) 4.93% 20.52% 43.60% 100.00%
FUENTE DE FINANCIAMIENTO AÑO 1 AÑO 2 TOTAL

3,087,633. 3,087,633.
FONIPREL
36 36
GR
GL 343,070.37 343,070.37
Otros
3,430,703. 3,430,703.
COSTO TOTAL
73 73
4.4.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO PARA CADA ALTERNATIVA.
Los costos de operación y mantenimiento a precios de mercado se sustentan en las cotizaciones que se adjuntan.
A) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACION SIN PROYECTO.
Principalmente viene dado por la Operación y Mantenimiento para la obtención del servicio que se brinda actualmente,
considerando adicionalmente algunos pequeños gastos correspondientes a la oferta optimizada.
Los costos de operación y mantenimiento a precios de mercado en la Situación Sin Proyecto es la misma para ambas
alternativas.

Cuadro: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado en la Situación Sin Proyecto, para las Alternativas
I y II
PRECIOS DE PRECIOS SOCIALES

ETAPA DE BARRIDO CANTIDAD S/. MES MESES
MERCADO S/. AÑO S/. AÑO
MANO DE OBRA
Operario 1 675.00 12 2,531.25 2,303.44
UNIFORMES E IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD Y CANTIDAD S/. EQUIPO VECES/AÑO
HERRAMIENTAS
Uniformes 1 100.00 2 200.00 168.00
Herramientas (Escobas y Recogedor) 1 50.00 2 100.00 84.00
Adquisición de Tachos y Capacho 2 90.00 2 360.00 302.40
SUB TOTAL 3,191.25 2,857.84
SISTEMA ADMINISTRATIVO CANTIDAD S/. MES MESES PRECIOS DE MERCADO S/. AÑO PRESIOS SOCIALES S/. AÑO
Personal 1 675.00 12 4,050.00 3,685.50

Utiles de Oficina GLB 500.00 420.00
Comunicación GLB 250.00 227.50
Servicios GLB 500.00 455.00
SUB TOTAL 5,300.00 4,788.00
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 8,491.25 7,645.84

B. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO EN LA SITUACION CON PROYECTO.
B.1. ALTERNATIVA I.
En los siguientes cuadros se presentan los costos de operación y mantenimiento a precios de mercado en la
Situación con Proyecto Optimizado, detallado por Componentes y Rubros, de la Alternativa 1.
Cuadro: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado por Componentes y Rubros en la Situación Con
Proyecto, de la Alternativa I
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO OPTIMIZADO A PRECIOS DE MERCADO – ALTERNATIVA I
ALMACENAMIENTO PUBLICO
UNIDAD VIDA
COSTO AÑO
CONCEPTOS DE CANTIDAD UTIL EN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9
(S/.) 10
MEDIDA MESES
TOTAL 160.00 160.00 15,136.00 160.00 15,136.00 160.00 15,136.00 160.00 15,136.00 160.00
HERRAMIENTAS 160.00 160.00 15,136.00 160.00 15,136.00 160.00 15,136.00 160.00 15,136.00 160.00
Papeleras Metálicas UND 32 450.00 24.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00
Instalación de Papeleras UND 32 18.00 576.00 576.00 576.00 576.00
Mantenimiento de Papeleras UND 32 5.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00
BARRIDO
VIDA
UNIDA
COST UTIL
D DE CANTID AÑO
CONCEPTOS O EN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9
MEDID AD 10
(S/.) MES
A
ES
4,025. 4,512. 5,312. 4,512. 5,312. 4,621. 5,421. 4,621. 5,421. 4,621.
TOTAL 13 13 13 13 13 50 50 50 50 50
PERSO 675.0 2,953. 2,953. 2,953. 2,953. 2,953. 3,062. 3,062. 3,062. 3,062. 3,062.
SALARIOS DEL PERSONAL NA 1 0 14 13 13 13 13 13 50 50 50 50 50

IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD 729.00 972.00 972.00 972.00 972.00 972.00 972.00 972.00 972.00 972.00
Mascarilla simpe con filtro UNI 2 34.00 1 612.00 816.00 816.00 816.00 816.00 816.00 816.00 816.00 816.00 816.00
Guantes de cuero reforzado PAR 1 13.00 1 117.00 156.00 156.00 156.00 156.00 156.00 156.00 156.00 156.00 156.00
UNIFORMES 183.00 366.00 366.00 366.00 366.00 366.00 366.00 366.00 366.00 366.00
Polos UNI 1 25.00 6 25.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
Chaleco reflexivos para evitar accidentes UNI 1 38.00 6 38.00 76.00 76.00 76.00 76.00 76.00 76.00 76.00 76.00 76.00
Casco de protección UNI 1 28.00 6 28.00 56.00 56.00 56.00 56.00 56.00 56.00 56.00 56.00 56.00
Mameluco UNI 1 70.00 6 70.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00
Botas de jebe PAR 1 22.00 6 22.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00
1,021. 1,021. 1,021. 1,021.

HERRAMIENTAS 160.00 221.00 00 221.00 00 221.00 00 221.00 00 221.00
Escobas de paja UNI 1 11.50 2 46.00 69.00 69.00 69.00 69.00 69.00 69.00 69.00 69.00 69.00
Escobas metálicas UNI 1 16.00 3 48.00 64.00 64.00 64.00 64.00 64.00 64.00 64.00 64.00 64.00
Recogedor metálico UNI 1 22.00 3 66.00 88.00 88.00 88.00 88.00 88.00 88.00 88.00 88.00 88.00
Contenedores polietileno de alta densidad con 800.0
rueda x 120 lt UNI 1 0 24 800.00 800.00 800.00 800.00
VIDA
UNIDA
COST UTIL
D DE CANTID
CONCEPTOS O EN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
MEDID AD
(S/.) MES
A
ES
19,793. 20,103. 20,103. 20,103. 20,103. 20,103. 20,103. 20,103. 20,103. 20,103.
TOTAL 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90
10,602. 10,602. 10,602. 10,602. 10,602. 10,602. 10,602. 10,602. 10,602. 10,602.
SALARIOS 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90
Salarios del Personal PERSO 2 675.0 14 10,602. 10,602. 10,602. 10,602. 10,602. 10,602. 10,602. 10,602. 10,602. 10,602.

NA 0 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90
3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0
COMBUSTIBLE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0
Combustible GALON. 1.5 12.60 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE 5,176.0 5,176.0 5,176.0 5,176.0 5,176.0 5,176.0 5,176.0 5,176.0 5,176.0 5,176.0
VEHICULO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Lubricante - cambio de aceite GALON 1 58.00 6 116.00 116.00 116.00 116.00 116.00 116.00 116.00 116.00 116.00 116.00
Lavado y engrase VEZ 1 25.00 1 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00
Filtros UNI 1 40.00 3 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00
310.0 1,240.0 1,240.0 1,240.0 1,240.0 1,240.0 1,240.0 1,240.0 1,240.0 1,240.0 1,240.0
Neumático delantero (aro 15) UNI 2 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
420.0 3,360.0 3,360.0 3,360.0 3,360.0 3,360.0 3,360.0 3,360.0 3,360.0 3,360.0 3,360.0
Neumático posterior (aro 15) UNI 4 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mascarilla simple con filtro UNI 1 34.00 1 306.00 408.00 408.00 408.00 408.00 408.00 408.00 408.00 408.00 408.00
Botas de jebe PAR 1 22.00 6 22.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00
UNIFORMES 126.00 252.00 252.00 252.00 252.00 252.00 252.00 252.00 252.00 252.00
Mameluco UNI 1 70.00 6 70.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00
HERRAMIENTAS 42.00 63.00 63.00 63.00 63.00 63.00 63.00 63.00 63.00 63.00
Escoba de paja UNI 1 6.00 4 12.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00

DISPOSICION FINAL
VIDA
UNIDAD UTIL
CANTID COSTO
CONCEPTOS DE EN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
AD (S/.)
MEDIDA MES
ES
14,986. 14,986. 14,986. 14,986. 14,986. 16,539. 14,986. 14,986. 14,986. 14,986.
TOTAL 50 50 50 50 50 12 50 50 50 50
5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5
SALARIOS DE PERSONAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OPERAR 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5
Personal IO 0.57 675.00 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9,600.0 9,600.0 9,600.0 9,600.0 9,600.0 11,152. 9,600.0 9,600.0 9,600.0 9,600.0
MANTENIMIENTO PREVENTIVO 0 0 0 0 0 62 0 0 0 0
6,550.0 6,550.0 6,550.0 6,550.0 6,550.0 6,550.0 6,550.0 6,550.0 6,550.0 6,550.0
MANTENIMIENTO Y SERVICIOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento de ambientes GLB 1 80.00 6 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00
Mantenimiento de Franja de 1,800.0 1,800.0 1,800.0 1,800.0 1,800.0 1,800.0 1,800.0 1,800.0 1,800.0 1,800.0
Amortiguamiento GLB 1 300.00 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento de drenaje pluvial GLB 1 150.00 2 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00
Mantenimiento de Letrinas GLB 2 10.00 1 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00
Mantenimiento de vias externas e 3,200. 3,200.0 3,200.0 3,200.0 3,200.0 3,200.0 3,200.0 3,200.0 3,200.0 3,200.0 3,200.0
internas GLB 1 00 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento de Pozo de
monitoreo GLB 1 250.00 12 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00
1,832.0 1,832.0 1,832.0 1,832.0 1,832.0 1,832.0 1,832.0 1,832.0 1,832.0 1,832.0
IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1,632.0 1,632.0 1,632.0 1,632.0 1,632.0 1,632.0 1,632.0 1,632.0 1,632.0 1,632.0
Mascarillas de doble filtro UNI 4 34.00 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Botas de jebe PAR 1 22.00 6 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00
UNIFORMES 196.00 196.00 196.00 196.00 196.00 196.00 196.00 196.00 196.00 196.00
Mameluco UNI 1 70.00 6 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00

1,022.0 1,022.0 1,022.0 1,022.0 1,022.0 2,574.6 1,022.0 1,022.0 1,022.0 1,022.0
HERRAMIENTAS 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0
Zapapico UNI 1 35.00 2 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00
1,552. 1,552.6
Bomba UNI 1 62 2
Mantenimiento de Bomba GLB 1 280.00 6 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00
VIDA
UNIDA
COST UTIL
D DE CANTIDA
MEDID D
(S/.) MESE
A
S
7,541.0 7,541.0 7,541.0 273,281.0 7,541.0 7,541.0 7,541.0 7,541.0 7,541.0 7,541.0
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
675.0 4,725.0 4,725.0 4,725.0 4,725.0 4,725.0 4,725.0 4,725.0 4,725.0 4,725.0
Salarios del Personal 0.50 0 14 0 0 0 4,725.00 0 0 0 0 0 0
Implementación de 1,000.0 1,000.0 1,000.0 1,000.0 1,000.0 1,000.0 1,000.0 1,000.0 1,000.0
capacitacion GLB 1 0 0 0 1,000.00 0 0 0 0 0 0
Utiles de Oficina GLB 1 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00
Comunicaciones GLB 1 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
266,256.0
Agua, Energía eléctrica GLB 1 43.00 1 516.00 516.00 516.00 0 516.00 516.00 516.00 516.00 516.00 516.00

VIDA
UNIDA
COST UTIL
D DE CANTID
MEDID AD
(S/.) MESE
A
S
10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 15,000.
TOTAL 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00

SENSIBILIZACION Y MANEJO 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 15,000.
AMBIENTAL 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Adecuada Practicas de la Poblacion 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0
GLB 1
(capacitaciones). 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5,000.0
GLB 1
Plan de Cierre de Relleno Sanitario 0
2,000.0 2,000.0 2,000.0 2,000.0 2,000.0 2,000.0 2,000.0 2,000.0 2,000.0 2,000.0
GLB 1
Programa de monitoreo ambiental 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5,000.0 5,000.0 5,000.0 5,000.0 5,000.0 5,000.0 5,000.0 5,000.0 5,000.0 5,000.0
GLB 1
Programa de Contingencias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
RESUMEN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA I

AÑOS
CONCEPTOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Etapa de Almacenamiento 160.00 160.00 15,136.00 160.00 15,136.00 160.00 15,136.00 160.00 15,136.00 160.00
Etapa de Barrido 4,025.13 4,512.13 5,312.13 4,512.13 5,312.13 4,621.50 5,421.50 4,621.50 5,421.50 4,621.50
Etapa de Recolección y Transporte 19,793.90 20,103.90 20,103.90 20,103.90 20,103.90 20,103.90 20,103.90 20,103.90 20,103.90 20,103.90
Disposición Final 14,986.50 14,986.50 14,986.50 14,986.50 14,986.50 16,539.12 14,986.50 14,986.50 14,986.50 14,986.50
Sistema Administrativo 7,541.00 7,541.00 7,541.00 273,281.00 7,541.00 7,541.00 7,541.00 7,541.00 7,541.00 7,541.00
Sensibilización, cierre y Manejo Ambiental 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 15,000.00
TOTAL POR AÑO 56,506.53 57,303.53 73,079.53 323,043.53 73,079.53 58,965.52 73,188.90 57,412.90 73,188.90 62,412.90
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN UN HORIZONTE DE 10 AÑOS 908,181.75

B.2. ALTERNATIVA II.
Los costos de Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado para la Alternativa II solo varían en la etapa de
Monitoreo Ambiental; en las demás etapas son iguales a los de la Alternativa I
Cuadro: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado en la

Situación Con Proyecto, de la Alternativa II
ALMACENAMIENTO PUBLICO
UNIDAD VIDA
COSTO AÑO
CONCEPTOS DE CANTIDAD UTIL EN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9
(S/.) 10
MEDIDA MESES
TOTAL 160.00 160.00 15,136.00 160.00 15,136.00 160.00 15,136.00 160.00 15,136.00 160.00
HERRAMIENTAS 160.00 160.00 15,136.00 160.00 15,136.00 160.00 15,136.00 160.00 15,136.00 160.00
Papeleras Metálicas UNI 32 450.00 24 14400.00 14400.00 14400.00 14400.00
Instalación de Papeleras UNI 32 18.00 576.00 576.00 576.00 576.00
Mantenimiento de Papeleras UNI 32 5.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00
BARRIDO
VIDA
UNIDA
COST UTIL
D DE CANTID AÑO
CONCEPTOS O EN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9
MEDID AD 10
(S/.) MES
A
ES
4,025. 4,512. 5,312. 4,512. 5,312. 4,621. 5,421. 4,621. 5,421. 4,621.
TOTAL 13 13 13 13 13 50 50 50 50 50
PERSO 675.0 2,953. 2,953. 2,953. 2,953. 2,953. 3,062. 3,062. 3,062. 3,062. 3,062.
Mascarilla simpe con filtro UNI 2 34.00 1 612.00 816.00 816.00 816.00 816.00 816.00 816.00 816.00 816.00 816.00

UNIFORMES 183.00 366.00 366.00 366.00 366.00 366.00 366.00 366.00 366.00 366.00
Polos UNI 1 25.00 6 25.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
Chaleco reflexivos para evitar accidentes UNI 1 38.00 6 38.00 76.00 76.00 76.00 76.00 76.00 76.00 76.00 76.00 76.00
Mameluco UNI 1 70.00 6 70.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00
Botas de jebe PAR 1 22.00 6 22.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00
1,021. 1,021. 1,021. 1,021.

HERRAMIENTAS 160.00 221.00 00 221.00 00 221.00 00 221.00 00 221.00
Escobas metálicas UNI 1 16.00 3 48.00 64.00 64.00 64.00 64.00 64.00 64.00 64.00 64.00 64.00
Contenedores polietileno de alta densidad con 800.0
rueda x 120 lt UNI 1 0 24 800.00 800.00 800.00 800.00
VIDA
UNIDA
COST UTIL
D DE CANTID
MEDID AD
(S/.) MES
A
ES
16,753. 17,063. 17,063. 17,063. 17,063. 17,063. 17,063. 17,063. 17,063. 17,063.
TOTAL 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90
PERSO 675.0 10,602. 10,602. 10,602. 10,602. 10,602. 10,602. 10,602. 10,602. 10,602. 10,602.
3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0
COMBUSTIBLE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0 3,402.0
Combustible GALON 1.5 12.60 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE 2,136.0 2,136.0 2,136.0 2,136.0 2,136.0 2,136.0 2,136.0 2,136.0 2,136.0 2,136.0
VEHICULO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Lubricante - cambio de aceite GALON 1 58.00 6 116.00 116.00 116.00 116.00 116.00 116.00 116.00 116.00 116.00 116.00
Lavado y engrase VEZ 1 25.00 1 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00
Filtros UNI 1 40.00 3 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00
390.0 1,560.0 1,560.0 1,560.0 1,560.0 1,560.0 1,560.0 1,560.0 1,560.0 1,560.0 1,560.0
Neumático delantero (aro 16) UNI 2 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
420.0 3,360.0 3,360.0 3,360.0 3,360.0 3,360.0 3,360.0 3,360.0 3,360.0 3,360.0 3,360.0
Neumático posterior (aro 16) UNI 4 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mascarilla simple con filtro UNI 1 34.00 1 306.00 408.00 408.00 408.00 408.00 408.00 408.00 408.00 408.00 408.00
Botas de jebe PAR 1 22.00 6 22.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00
UNIFORMES 126.00 252.00 252.00 252.00 252.00 252.00 252.00 252.00 252.00 252.00
Mameluco UNI 1 70.00 6 70.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00
HERRAMIENTAS 42.00 63.00 63.00 63.00 63.00 63.00 63.00 63.00 63.00 63.00
Escoba de paja UNI 1 6.00 4 12.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00
DISPOSICION FINAL
VIDA
UNIDAD UTIL
CANTID COSTO
CONCEPTOS DE EN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
AD (S/.)
MEDIDA MES
ES
14,986. 14,986. 14,986. 14,986. 14,986. 16,539. 14,986. 14,986. 14,986. 14,986.
TOTAL 50 50 50 50 50 12 50 50 50 50

5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5
SALARIOS DE PERSONAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OPERAR 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5 5,386.5
Personal IO 0.57 675.00 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9,600.0 9,600.0 9,600.0 9,600.0 9,600.0 11,152. 9,600.0 9,600.0 9,600.0 9,600.0
MANTENIMIENTO PREVENTIVO 0 0 0 0 0 62 0 0 0 0
6,550.0 6,550.0 6,550.0 6,550.0 6,550.0 6,550.0 6,550.0 6,550.0 6,550.0 6,550.0
MANTENIMIENTO Y SERVICIOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento de ambientes GLB 1 80.00 6 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00
Mantenimiento de Franja de 1,800.0 1,800.0 1,800.0 1,800.0 1,800.0 1,800.0 1,800.0 1,800.0 1,800.0 1,800.0
Amortiguamiento GLB 1 300.00 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento de drenaje pluvial GLB 1 150.00 2 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00
Mantenimiento de Letrinas GLB 2 10.00 1 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00
Mantenimiento de vias externas e 3200.0 3,200.0 3,200.0 3,200.0 3,200.0 3,200.0 3,200.0 3,200.0 3,200.0 3,200.0 3,200.0
internas GLB 1 0 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pozo de monitoreo GLB 1 250.00 12 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00
1,832.0 1,832.0 1,832.0 1,832.0 1,832.0 1,832.0 1,832.0 1,832.0 1,832.0 1,832.0
IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1,632.0 1,632.0 1,632.0 1,632.0 1,632.0 1,632.0 1,632.0 1,632.0 1,632.0 1,632.0
Mascarillas de doble filtro UNI 4 34.00 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Botas de jebe PAR 1 22.00 6 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00
UNIFORMES 196.00 196.00 196.00 196.00 196.00 196.00 196.00 196.00 196.00 196.00
Mameluco UNI 1 70.00 6 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00
1,022.0 1,022.0 1,022.0 1,022.0 1,022.0 2,574.6 1,022.0 1,022.0 1,022.0 1,022.0
HERRAMIENTAS 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0
Zapapico UNI 1 35.00 2 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00
1,552. 1,552.6
Bomba UNI 1 62 2
Mantenimiento de Bomba GLB 1 280.00 6 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00

VIDA
UNIDA
COST UTIL
D DE CANTIDA
MEDID D
(S/.) MESE
A
S
7,541.0 7,541.0 7,541.0 273,281.0 7,541.0 7,541.0 7,541.0 7,541.0 7,541.0 7,541.0
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
675.0 4,725.0 4,725.0 4,725.0 4,725.0 4,725.0 4,725.0 4,725.0 4,725.0 4,725.0
Salarios del Personal 0.50 0 14 0 0 0 4,725.00 0 0 0 0 0 0
Implementación de 1,000.0 1,000.0 1,000.0 1,000.0 1,000.0 1,000.0 1,000.0 1,000.0 1,000.0
capacitacion GLB 1 0 0 0 1,000.00 0 0 0 0 0 0
Utiles de Oficina GLB 1 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00
Comunicaciones GLB 1 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
266,256.0
Agua, Energía eléctrica GLB 1 43.00 1 516.00 516.00 516.00 0 516.00 516.00 516.00 516.00 516.00 516.00

VIDA
UNIDA
COST UTIL
D DE CANTID
MEDID AD
(S/.) MESE
A
S
10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 15,000.
TOTAL 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
SENSIBILIZACION Y MANEJO 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 10,000. 15,000.
AMBIENTAL 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Adecuada Practicas de la Poblacion 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0
GLB 3
(capacitaciones). 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5,000.0
GLB 3
Plan de Cierre de Relleno Sanitario 0
2,000.0 2,000.0 2,000.0 2,000.0 2,000.0 2,000.0 2,000.0 2,000.0 2,000.0 2,000.0
GLB 3
Programa de monitoreo ambiental 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5,000.0 5,000.0 5,000.0 5,000.0 5,000.0 5,000.0 5,000.0 5,000.0 5,000.0 5,000.0
GLB 3
Programa de Contingencias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
RESUMEN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA II

AÑOS
CONCEPTOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Etapa de Almacenamiento 160.00 160.00 15,136.00 160.00 15,136.00 160.00 15,136.00 160.00 15,136.00 160.00
Etapa de Barrido 4,025.13 4,512.13 5,312.13 4,512.13 5,312.13 4,621.50 5,421.50 4,621.50 5,421.50 4,621.50
Etapa de Recolección y Transporte 16,753.90 17,063.90 17,063.90 17,063.90 17,063.90 17,063.90 17,063.90 17,063.90 17,063.90 17,063.90
Disposición Final 14,986.50 14,986.50 14,986.50 14,986.50 14,986.50 16,539.12 14,986.50 14,986.50 14,986.50 14,986.50
Sistema Administrativo 7,541.00 7,541.00 7,541.00 273,281.00 7,541.00 7,541.00 7,541.00 7,541.00 7,541.00 7,541.00
Sensibilización cierre y Manejo Ambiental 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 15,000.00
TOTAL POR AÑO 53,466.53 54,263.53 70,039.53 320,003.53 70,039.53 55,925.52 70,148.90 54,372.90 70,148.90 59,372.90
TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN UN HORIZONTE DE DIEZ AÑOS 877,781.75
4.4.4. COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO PARA CADA ALTERNATIVA.
A. ALTERNATIVA I.
El costo total de Inversión es de S/. 3,401,763.73

El costo total de operación y mantenimiento para el horizonte de 10 años es de S/. 908,181.75
El costo total incremental actualizado para el horizonte de 10 años es de S/. 4,257,312.05

En el siguiente cuadro se muestran los costos incrementales a precios de mercado de la Alternativa I
Cuadro: Costos Incrementales a Precios de Mercado e la Alternativa I
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA I

TPD 9.00%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS A AÑOS
ITE PRECIOS
PRODUCTOS
M DE
MERCADO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
1.0 3,401,763. 32,995. 32,995. 32,995. 32,995.4 32,995. 202,995. 32,995. 32,995. 32,995. 32,995.
0 INVERSIÓN 73 43 43 43 3 43 43 43 43 43 43
1.1
0 Adecuado Almacenamiento y Barrido 26,969.90 26,969.90
1.2 523,982.8 523,982.8 170,000.
0 Recolección y Transporte 2 2 00
1.3 1,774,835. 1,774,835. 32,995. 32,995. 32,995. 32,995.4 32,995. 32,995.4 32,995. 32,995. 32,995. 32,995.
0 Disposición Final San juan de Chacña 18 18 43 43 43 3 43 3 43 43 43 43
1.4 Gestión Técnica Administrativa y
0 Finaciera 14,290.00 14,290.00
1.5
0 Adecuadas practicas de la población 10,830.00 10,830.00
2,350,907.
COSTOS DIRECTOS INVERSION 90
1.1 1,741,096.
0 Obras 07
1.2 547,935.8
0 Equipamiento 7
1.3
0 Consultoriía 46,154.40
1.4
0 Costos de Capital 15,721.56
A. Gastos Generales (8% del costo de 188,072.6 188,072.6

obra) 3 3
164,563.5 164,563.5
B. Utilidad (7% del costo de Obra) 5 5
C. Expediente Tecnico (3% del costo
directo) 70,527.24 70,527.24
486,637.9 486,637.9
IGV 18% 3 3
117,545.4 117,545.4
D. Supervisión (5% del costo directo) 0 0
E. Estudio de Impacto Ambiental 23,509.08 23,509.08
3,401,763.
SUBTOTAL 73
48,015. 48,812. 64,588. 314,552. 64,588. 50,474.2 64,697. 48,921. 64,697. 53,921.
POSTINVERSION 28 28 28 28 28 7 65 65 65 65
2.0 Costos de Operación y 48,015. 48,812. 64,588. 314,552. 64,588. 50,474.2 64,697. 48,921. 64,697. 53,921.
0 Mantenimiento 28 28 28 28 28 7 65 65 65 65
2.1 8,491.2 8,491.2 8,491.2 8,491.2 8,491.2 8,491.2 8,491.2 8,491.2
0 Costos Sin Proyecto 5 5 5 8,491.25 5 8,491.25 5 5 5 5
2.1. Costos de operación y 8,491.2 8,491.2 8,491.2 8,491.2 8,491.2 8,491.2 8,491.2 8,491.2
1 mantenimiento S.P 5 5 5 8,491.25 5 8,491.25 5 5 5 5
2.2 56,506. 57,303. 73,079. 323,043. 73,079. 58,965.5 73,188. 57,412. 73,188. 62,412.
0 Costos Con proyecto 53 53 53 53 53 2 90 90 90 90
2.2. 15,136. 15,136. 15,136. 15,136.
1 Etapa de Almacenamiento 160.00 160.00 00 160.00 00 160.00 00 160.00 00 160.00
2.2. 4,025.1 4,512.1 5,312.1 5,312.1 5,421.5 4,621.5 5,421.5 4,621.5
2 Etapa de Barrido 3 3 3 4,512.13 3 4,621.50 0 0 0 0
2.2. 19,793. 20,103. 20,103. 20,103.9 20,103. 20,103.9 20,103. 20,103. 20,103. 20,103.
3 Etapa de Recolección y Transporte 90 90 90 0 90 0 90 90 90 90
2.3. 14,986. 14,986. 14,986. 14,986.5 14,986. 16,539.1 14,986. 14,986. 14,986. 14,986.
4 Disposición Final 50 50 50 0 50 2 50 50 50 50
2.3. 7,541.0 7,541.0 7,541.0 273,281. 7,541.0 7,541.0 7,541.0 7,541.0 7,541.0
5 Sistema administrativo 0 0 0 00 0 7,541.00 0 0 0 0
2.3. Sensibilización, cierre y manejo 10,000. 10,000. 10,000. 10,000.0 10,000. 10,000.0 10,000. 10,000. 10,000. 15,000.
6 ambiental 00 00 00 0 00 0 00 00 00 00
TOTAL COSTOS INCREMENTALES 3,401,763. 81,010. 81,807. 97,583. 347,547. 97,583. 253,469. 97,693. 81,917. 97,693. 86,917.

73 70 70 70 70 70 70 08 08 08 08
Factor de Actualización (9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
3,401,763. 74,321. 68,855. 75,352. 246,211. 63,422. 151,135. 53,441. 41,111. 44,980. 36,714.
Costos Incrementales Actualizados 73 74 90 52 55 71 70 46 42 61 71
4,257,312.
Costo Total Incremental Actualizado 05
B. ALTERNATIVA II.
El costo total de Inversión es de S/. 3,430,703.73

El costo total de operación y mantenimiento para el horizonte de 10 años es de S/. 877,781.75
El costo total incremental actualizado para el horizonte de 10 años es de S/. 4,255,021.92
En el siguiente cuadro se muestran los costos incrementales a precios de mercado de la Alternativa II
Cuadro: Costos Incrementales a Precios de Mercado de la Alternativa II
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA II

TPD 9.00%
ALTERNATIVA II 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS A AÑOS
ITE PRECIOS
PRODUCTOS
M DE
1.0 3,430,703. 32,995. 33,651. 33,651.1 33,651.1 33,651.1 118,651. 33,651.1 33,651. 33,651.1 33,651.
0 INVERSIÓN 73 43 13 3 3 3 13 3 13 3 13
1.1 Adecuado Almacenamiento y
0 Barrido 26,969.90 26,969.90
1.2 523,982.8 523,982.8 85,000.0
1.3 Disposición Final San juan de 1,794,835. 1,794,835. 32,995. 33,651. 33,651.1 33,651.1 33,651.1 33,651.1 33,651.1 33,651. 33,651.1 33,651.
0 Chacña 18 18 43 13 3 3 3 3 3 13 3 13


0 Finaciera 14,290.00 14,290.00
1.5
0 Adecuadas practicas de la población 10,830.00 10,830.00
2,370,907.
1.1 1,741,096.
0 Obra 07
1.2 547,935.8
0 Equipamiento 7
1.3
0 Consultoria 66,154.40
1.4
0 Costos de Capital 15,721.56
A. Gastos Generales (8% del costo 189,672.6 189,672.6
de obra) 3 3
165,963.5 165,963.5
B. Utilidad (7% del costo de obra) 5 5
490,777.9 490,777.9
IGV 18% 3 3
C. Expediente Tecnico (6% del costo
directo) 71,127.24 71,127.24
D. Supervisión (5% del costo 118,545.4 118,545.4
directo) 0 0
3,430,703.
SUBTOTAL 73
45,090. 45,887. 74,041.5 311,644. 75,695.7 46,056.2 77,558.3 46,049. 79,416.5 51,069.
POSTINVERSION 84 84 8 34 5 6 3 73 1 38
2.0 Costos de Operación y 45,090. 45,887. 74,041.5 311,644. 75,695.7 46,056.2 77,558.3 46,049. 79,416.5 51,069.
0 Mantenimiento 84 84 8 34 5 6 3 73 1 38
2.1 8,491.2 8,491.2 8,491.2 8,491.2
0 Costos Sin Proyecto 5 5 8,491.25 8,491.25 8,491.25 8,491.25 8,491.25 5 8,491.25 5
2.1. Costos de operación y 8,491.2 8,491.2 8,491.2 8,491.2
1 mantenimiento S.P 5 5 8,491.25 8,491.25 8,491.25 8,491.25 8,491.25 5 8,491.25 5

2.2 53,582. 54,379. 82,532.8 320,135. 84,187.0 54,547.5 86,049.5 54,540. 87,907.7 59,560.
0 Costos con proyecto 09 09 3 59 0 1 8 98 6 63
2.2. 27,629.3 29,283.4 31,036.6 32,894.8
2.2. 4,025.1 4,512.1 4,621.5 4,621.5
2 Etapa de Barrido 3 3 5,312.13 4,512.13 5,312.13 4,621.50 5,421.50 0 5,421.50 0
2.2. 16,753. 17,063. 17,063.9 17,063.9 17,063.9 17,063.9 17,063.9 17,063. 17,063.9 17,063.
2.3. 14,986. 14,986. 14,986.5 14,986.5 14,986.5 15,011.5 14,986.5 14,986. 14,986.5 14,986.
2.3. 7,541.0 7,541.0 273,281. 7,541.0 7,541.0
5 Sistema administrativo 0 0 7,541.00 00 7,541.00 7,541.00 7,541.00 0 7,541.00 0
2.3. Sensibilización, cierre y manejo 10,000. 10,000. 10,000.0 10,000.0 10,000.0 10,000.0 10,000.0 10,000. 10,000.0 15,000.
6 ambiental 00 00 0 0 0 0 0 00 0 00
3,430,703. 78,086. 79,538. 107,692. 345,295. 109,346. 164,707. 111,209. 79,700. 113,067. 84,720.
TOTAL COSTOS INCREMENTALES 73 27 97 71 47 88 39 46 86 64 51
Factor de Actualizació (9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
3,430,703. 71,638. 66,946. 83,158.5 244,616. 71,067.9 98,209.6 60,835.3 39,999. 52,059.4 35,786.
Costos Incrementales Actualizados 73 78 36 3 02 7 3 8 18 8 86
4,255,021.
Costo Total Incremental Actualizado 92
4.4.5. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO PARA CADA ALTERNATIVA.
A. ALTERNATIVA I.
En el siguiente cuadro se muestra el flujo de costos incrementales a precios de mercado de la Alternativa I
Cuadro: Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado de la Alternativa I
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA I

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

COSTOS A AÑOS
ITE PRECIOS
PRODUCTOS
M DE
1.0 3,401,763. 32,995. 33,651. 33,651.1 33,651.1 33,651.1 203,651. 33,651.1 33,651. 33,651.1 49,372.7
0 I. INVERSIÓN 73 43 13 3 3 3 13 3 13 3 0
0 Barrido 26,969.90 26,969.90
1.2 523,982.8 523,982.8 170,000.
1.3 Disposición Final San juan de 1,774,835. 1,774,835. 32,995.4 33,651.1 33,651.1 33,651.1 33,651.1 33,651.1 33,651.1 33,651. 33,651.1 33,651.1
0 Chacña 18 18 3 3 3 3 3 3 3 13 3 3
0 Finaciera 14,290.00 14,290.00
1.7 Adecuadas practicas de la
0 población 10,830.00 10,830.00
2,350,907.
1.1 1,741,096.
0 Obras 07
1.2 547,935.8
0 Equipamiento 7
1.3
1.4 15,721.5
0 Costos de Capital 15,721.56 6
188,072.6 188,072.6
A. Gastos Generales 3 3
164,563.5 164,563.5
B. Utilidad 5 5
486,637.9 486,637.9
Igv 18% 3 3
C. Expediente Tecnico 70,527.24 70,527.24
117,545.4 117,545.4
D. Supervisión 0 0

3,401,763. 32,995. 33,651. 33,651.1 33,651.1 33,651.1 203,651. 33,651.1 33,651. 33,651.1 49,372.7
SUBTOTAL 73 43 13 3 3 3 13 3 13 3 0
3,401,763. 32,995. 33,651. 33,651.1 33,651.1 33,651.1 203,651. 33,651.1 33,651. 33,651.1 49,372.7
COSTO TOTAL DE INVERSION 73 43 13 3 3 3 13 3 13 3 0
48,130. 48,927. 77,081.5 314,684. 78,735.7 49,096.2 80,598.3 49,089. 82,456.5 54,109.3
II. POSTINVERSION 84 84 8 34 5 6 3 73 1 8
2.0 Costos de Operación y 48,130. 48,927. 77,081.5 314,684. 78,735.7 49,096.2 80,598.3 49,089. 82,456.5 54,109.3
0 Mantenimiento 84 84 8 34 5 6 3 73 1 8
2.1 8,491.2 8,491.2 8,491.2
0 Costos Sin Proyecto 5 5 8,491.25 8,491.25 8,491.25 8,491.25 8,491.25 5 8,491.25 8,491.25
2.1. Costos de operación y 8,491.2
1 mantenimiento S.P 8,491.25 8,491.25 8,491.25 8,491.25 8,491.25 8,491.25 8,491.25 5 8,491.25 8,491.25
2.2 56,622. 57,419. 85,572.8 323,175. 87,227.0 57,587.5 89,089.5 57,580. 90,947.7 62,600.6
2.2. 27,629.3 29,283.4 31,036.6 32,894.8
2.2. 4,621.5
2 Etapa de Barrido 4,025.13 4,512.13 5,312.13 4,512.13 5,312.13 4,621.50 5,421.50 0 5,421.50 4,621.50
2.2. Etapa de Recolección y 19,793.9 20,103.9 20,103.9 20,103.9 20,103.9 20,103.9 20,103.9 20,103. 20,103.9 20,103.9
3 Transporte 0 0 0 0 0 0 0 90 0 0
2.3. 14,986.5 14,986.5 14,986.5 14,986.5 14,986.5 15,011.5 14,986.5 14,986. 14,986.5 14,986.5
2.3. 273,281. 7,541.0
5 Sistema administrativo 7,541.00 7,541.00 7,541.00 00 7,541.00 7,541.00 7,541.00 0 7,541.00 7,541.00
2.3. Sensibilización, cierre y manejo 10,000.0 10,000.0 10,000.0 10,000.0 10,000.0 10,000.0 10,000.0 10,000. 10,000.0 15,000.0
6 ambiental 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0
3,401,763. 81,126. 82,578. 110,732. 348,335. 112,386. 252,747. 114,249. 82,740. 116,107. 103,482.
3.0 24,621.8 33,327.7 42,292.5 51,522.2 78,458.1 88,501. 89,847.1 91,213.9
0 III. INGRESOSO OPERATIVOS 0.00 0.00 5 2 3 6 2 15 5 9
- - - - -
4.0 48,130.8 48,927.8 52,459.7 281,356. 36,443.2 - 39,411. 37,104.6
0 IV. SALDO DE OPERACIÓN (III-II) 4 4 3 62 1 2,426.00 2,140.21 42 7,390.64 1
- - - - - - - - -
V. REQUERIMIENTO TOTAL
5.0 81,126.2 82,578.9 86,110.8 315,007. 70,094.3 201,225. 35,791.3 5,760.2 26,260.4 12,268.0
INCLUYENDO INVERSION
0 7 7 6 75 5 13 5 9 9 8
6.0 VI. OTRAS FUENTES DE 81,126.2 82,578.9 86,110.8 315,007. 70,094.3 201,225. 35,791.3 - 26,260.4 12,268.0

0 RECURSOS 7 7 6 75 5 13 5 5,760.2 9 8
9
7.0
0 VII. FLUJO ACUMULADO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
B. ALTERNATIVA II.
En el siguiente cuadro se muestra el flujo de costos incrementales a precios de mercado de la Alternativa II
Cuadro: Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado de la Alternativa II
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA II

TD 9.00%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS A AÑOS
ITE PRECIOS
PRODUCTOS
M DE
1.0 3,430,703. 32,995. 33,651. 33,651.1 33,651.1 33,651.1 118,651. 33,651.1 33,651. 33,651.1 49,372.7
0 I. INVERSIÓN 73 43 13 3 3 3 13 3 13 3 0
0 Barrido 26,969.90 26,969.90
1.2 523,982.8 523,982.8 85,000.0
0 Chacña 18 18 3 3 3 3 3 3 3 13 3 3
0 Finaciera 14,290.00 14,290.00
0 población 10,830.00 10,830.00
COSTOS DIRECTOS INVERSION 2,370,907.

90
1.1 1,741,096.
0 Obras 07
1.2 547,935.8
0 Equipamiento 7
1.3
1.4 15,721.5
189,672.6 189,672.6
165,963.5 165,963.5
B. Utilidad 5 5
490,777.9 490,777.9
Igv 18% 3 3
118,545.4 118,545.4
D. Supervisión 0 0
3,430,703. 32,995. 33,651. 33,651.1 33,651.1 33,651.1 118,651. 33,651.1 33,651. 33,651.1 49,372.7
SUBTOTAL 73 43 13 3 3 3 13 3 13 3 0
3,430,703. 32,995. 33,651. 33,651.1 33,651.1 33,651.1 118,651. 33,651.1 33,651. 33,651.1 49,372.7
45,090. 45,887. 74,041.5 311,644. 75,695.7 46,056.2 77,558.3 46,049. 79,416.5 51,069.3
0 Mantenimiento 84 84 8 34 5 6 3 73 1 8
2.1 8,491.2 8,491.2 8,491.2
2.2 53,582. 54,379. 82,532.8 320,135. 84,187.0 54,547.5 86,049.5 54,540. 87,907.7 59,560.6
2.2. 27,629.3 29,283.4 31,036.6 32,894.8
2.2. Etapa de Barrido 4,025.13 4,512.13 5,312.13 4,512.13 5,312.13 4,621.50 5,421.50 4,621.5 5,421.50 4,621.50

2 0
3 Transporte 0 0 0 0 0 0 0 90 0 0
2.3. 14,986.5 14,986.5 14,986.5 14,986.5 14,986.5 15,011.5 14,986.5 14,986. 14,986.5 14,986.5
2.3. 273,281. 7,541.0
6 ambiental 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0
3,430,703. 78,086.2 79,538.9 107,692. 345,295. 109,346. 164,707. 111,209. 79,700. 113,067. 100,442.
3.0 24,621.8 33,327.7 42,292.5 51,522.2 78,458.1 88,501. 89,847.1 91,213.9
- - - - -
4.0 45,090.8 45,887.8 49,419.7 278,316. 33,403.2 42,451. 10,430.6 40,144.6
0 IV. SALDO DE OPERACIÓN (III-II) 4 4 3 62 1 5,466.00 899.79 42 4 1
- - - - - - - -
5.0 78,086.2 79,538.9 83,070.8 311,967. 67,054.3 113,185. 32,751.3 8,800.2 23,220.4 -
0 7 7 6 75 5 13 5 9 9 9,228.08
-
VI. OTRAS FUENTES DE
6.0 78,086.2 79,538.9 83,070.8 311,967. 67,054.3 113,185. 32,751.3 8,800.2 23,220.4
RECURSOS
0 7 7 6 75 5 13 5 9 9 9,228.08
7.0

4.5. EVALUACION SOCIAL.
La Evaluación Social es el procedimiento que se utiliza para medir la

contribución del PIP al bienestar de la sociedad.
Para efectuar la Evaluación Social es posible aplicar dos tipos de

metodologías:
 Costo Efectividad
 Costo Beneficio.
METODOLOGÍA COSTO EFECTIVIDAD.
Para utilizar esta metodología es preciso definir un indicador que exprese

qué tanto se alcanza los objetivos y metas del PIP. A este indicador se le
conoce como Indicador de Impacto. Sin embargo, no siempre es posible
encontrar indicadores de impacto, por lo que se usará como medida de
aproximación indicadores basados en resultados inmediatos como es
el Indicador de Eficacia que denominaremos como Indicador de
Efectividad.
Una vez conocido el indicador, se calcula el Ratio Costo Efectividad, el cual

está conformado por la división entre el Valor Actual de Costos Sociales y el
Indicador de Efectividad.
4.5.1. BENEFICIOS DEL PROYECTO.
La implementación del proyecto en la mejora y ampliación de la gestión

integral de los residuos sólidos generará beneficios económicos, sociales y
ambientales.
A.1. BENEFICIOS ECONÓMICOS.
Los beneficios económicos están relacionados principalmente con:
La reducción de los costos privados de tratamiento de enfermedades

asociadas a la inadecuada gestión de los residuos sólidos.

La posibilidad de mejorar la recaudación financiera por parte de la

población al constatar un mejor servicio de limpieza pública.
El incremento de las oportunidades de negocios comercio y turísticos

(hospedaje, restaurantes, etc.) por la mejora de las condiciones ambientales
que redundarían en la mejora de los ingresos de la población.
El incremento del valor del patrimonio privado de la población por la mejora

ambiental (mejor valoración de los inmuebles).
A.2. BENEFICIOS SOCIALES
Los beneficios sociales están relacionados fundamentalmente con la

reducción de los riesgos de contagio de la población con enfermedades
asociadas a la basura, tales como enfermedades diarreicas, parasitarias y
respiratorias. La mejora ambiental tiene implícita la reducción de los
agentes vectores o mecanismos de contagio de las personas y por
consiguiente otorga beneficios reales a la población.
Estos beneficios sociales permiten que los pobladores atendidos por el

proyecto puedan incrementar su nivel de bienestar, producto de la ejecución
del mismo.
A.3.BENEFICIOS AMBIENTALES
Los beneficios ambientales están relacionados principalmente con las

acciones que realizarán la población para evitar el deterioro del medio
ambiente o su entorno de vida; especialmente con el impacto que generan
los residuos sólidos en el ambiente visual, en la fauna y flora del Distrito de
4.5.2. COSTOS SOCIALES.
El Precio Social es aquel que refleja el verdadero costo que significa para la
sociedad el uso del servicio de manejo de residuos sólidos. Los precios que
nosotros conocemos (los Precios de Mercado) traen consigo una serie de
distorsiones, producto de impuestos, subsidios, etc., que impiden conocer
cuál es el verdadero valor asumido por el país en su conjunto. Por esa razón,
para cada Alternativa de Solución es necesario expresar los Costos de Pre-
inversión, inversión y post-inversión a precios sociales.
Con la finalidad de expresar los costos en precios sociales, el Ministerio de

Economía y Finanzas ha calculado FACTORES DE CORRECCIÓN para algunos
rubros de costos, los mismos que se presentan en el siguiente cuadro.

Cuadro: Factores de Corrección Para Precios Sociales
Gastos de bienes nacionales Valor 0.84

Gastos de bienes importados Valor 0.81
Impuestos indirectos de Insumos importados
Tasa Ad Valorem % 12
Tasa de impuesto general a las ventas % 19
Factor de Corrección de la Divisa Valor 1.08
Gastos de combustible Valor 0.66
Costos Indirectos (gastos Administrativos y financieros) Valor 0.84
Servicios de consultorías (Incluye Expediente técnico y
Supervisión)
Persona jurídica Valor 0.84
Persona Natural Valor 0.91
Gastos de mano de obra calificada Valor 0.91
Gastos de mano de obra no calificada
Lima metropolitana urbano Valor 0.86
Región costa urbano Valor 0.68
Región costa rural 0.57
Región Sierra Urbano Valor 0.60
Región Sierra Rural Valor 0.41
Región Selva Urbano Valor 0.63
Región Selva Rural Valor 0.49
Impuestos Indirectos de Mano de Obra
Tasa de 4ta categoría por servicios no personales 10% Valor 0.91
B.1. FLUJO DE COSTOS SOCIALES.
Los costos sociales en la situación -sin proyecto, así como los costos de
inversión y los costos de operación y mantenimiento a precios sociales, en la
situación ―con proyecto, para ambas alternativas (Alternativa I y
Alternativa II), se encuentran detalladas en los Anexos
El flujo de costos a precios sociales se construyó a partir del cronograma de

ejecución, ubicando los costos sociales de acuerdo al año en que se realizan.
Los siguientes cuadros presentan el flujo de costos incrementales a precios

sociales para las alternativas I y II

Cuadro: Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales de la Alternativa I
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA I

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS A AÑOS
ITE
PRODUCTOS PRECIOS
M
SOCIALES AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
1.0 3,041,218. 27,716.1 30,332.8 30,332.8 30,332.8 30,332.8 173,132. 30,332.8 30,332.8 30,332. 44,056.
0 I. INVERSIÓN 32 6 6 6 6 6 86 6 6 86 39
0 Barrido 23,073.04 23,073.04
1.2 440,446.5 440,446.5 142,800.
1.3 Disposición Final San juan de 1,615,100. 1,615,100. 27,716.1 30,332.8 30,332.8 30,332.8 30,332.8 30,332.8 30,332.8 30,332.8 30,332. 30,332.
0 Chacña 01 01 6 6 6 6 6 6 6 6 86 86
0 Finaciera 13,003.90 13,003.90
0 población 9,855.30 9,855.30
2,101,478.
1.1 1,584,397.
0 Obras 42
1.2 461,357.3
0 Equipamiento 6
1.3
1.4 13,723.
168,118.3 168,118.3
147,103.5 147,103.5
B. Utilidad 2 2
435,006.1 435,006.1
Igv 18% 1 1


105,073.9 105,073.9
D. Supervisión 4 4
3,041,218. 27,716.1 30,332.8 30,332.8 30,332.8 30,332.8 173,132. 30,332.8 30,332.8 30,332. 44,056.
SUBTOTAL 31 6 6 6 6 6 86 6 6 86 39
3,041,218. 27,716.1 30,332.8 30,332.8 30,332.8 30,332.8 173,132. 30,332.8 30,332.8 30,332. 44,056.
46,955.5 47,492.3 71,216.2 270,728. 72,611.3 47,643.8 74,189.5 47,639.6 75,756. 52,207.
2.0 Costos de Operación y 39,309.7 39,846.5 63,570.4 263,083. 64,965.5 39,998.0 66,543.7 39,993.8 68,110. 44,561.
0 Mantenimiento 6 2 1 13 4 2 4 4 93 71
2.1 7,645.8 7,645.8
0 Costos Sin Proyecto 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 4 4
2.1. Costos de operación y 7,645.8 7,645.8
1 mantenimiento S.P 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 4 4
2.2 46,955.5 47,492.3 71,216.2 270,728. 72,611.3 47,643.8 74,189.5 47,639.6 75,756. 52,207.
2.2. 23,302.6 24,697.7 26,176.4 27,743.
2.2. 4,503.0 3,831.0
2 Etapa de Barrido 3,455.10 3,731.46 4,403.46 3,731.46 4,403.46 3,831.00 4,503.00 3,831.00 0 0
2.2. 13,955.3 14,215.7 14,215.7 14,215.7 14,215.7 14,215.7 14,215.7 14,215.7 14,215. 14,215.
2.3. 13,424.2 13,424.2 13,424.2 13,424.2 13,424.2 13,445.2 13,424.2 13,424.2 13,424. 13,424.
2.3. 229,991. 6,770.1 6,770.1
5 Sistema administrativo 6,770.19 6,770.19 6,770.19 79 6,770.19 6,770.19 6,770.19 6,770.19 9 9
2.3. Sensibilización, cierre y manejo 9,100.0 13,650.
6 ambiental 9,100.00 9,100.00 9,100.00 9,100.00 9,100.00 9,100.00 9,100.00 9,100.00 0 00
3,041,218. 67,025.9 70,179.3 93,903.2 293,415. 95,298.4 213,130. 96,876.6 70,326.6 98,443. 88,618.
3.0 24,621.8 33,327.7 42,292.5 51,522.2 78,458.1 88,501.1 89,847. 91,213.
- - - - -
4.0 46,955.5 47,492.3 46,594.4 237,401. 30,318.8 40,861.4 14,090. 39,006.
0 IV. SALDO DE OPERACIÓN (III-II) 9 5 0 25 5 3,878.40 4,268.54 8 38 44

- - - - - - - -
5.0 67,025.9 70,179.3 69,281.4 260,088. 53,005.8 161,608. 18,418.4 18,174.4 8,596.6 2,595.8
0 1 7 2 27 7 62 8 6 4 9
- -
6.0 VI. OTRAS FUENTES DE RECURSOS 67,025.9 70,179.3 69,281.4 260,088. 53,005.8 161,608. 18,418.4 18,174.4 8,596.6 2,595.8
0 1 7 2 27 7 62 8 6 4 9
7.0
Cuadro: Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales de la Alternativa II
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA II

TD 9.00%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS A AÑOS
ITE
PRODUCTOS PRECIOS
M
SOCIALES AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
1.0 3,067,553. 27,716.1 27,716.1 27,716.1 27,716.1 27,716.1 99,116.1 27,716.1 27,716.1 27,716. 41,439.
0 I. INVERSIÓN 72 6 6 6 6 6 6 6 6 16 69
0 Barrido 23,073.04 23,073.04
1.2 440,446.5 440,446.5 71,400.0
1.3 Disposición Final San juan de 1,633,300. 1,633,300. 27,716.1 27,716.1 27,716.1 27,716.1 27,716.1 27,716.1 27,716.1 27,716.1 27,716. 27,716.
0 Chacña 01 01 6 6 6 6 6 6 6 6 16 16
0 Finaciera 13,003.90 13,003.90
0 población 9,855.30 9,855.30
2,119,678.

1.1 1,584,397.
0 Obras 42
1.2 461,357.3
0 Equipamiento 6
1.3
1.4 13,723.
169,574.3 169,574.3
148,377.5 148,377.5
B. Utilidad 2 2
438,773.5 438,773.5
Igv 18% 1 1
105,983.9 105,983.9
D. Supervisión 4 4
3,067,553. 27,716.1 27,716.1 27,716.1 27,716.1 27,716.1 99,116.1 27,716.1 27,716.1 27,716. 41,439.
SUBTOTAL 71 6 6 6 6 6 6 6 6 16 69
3,067,553. 27,716.1 27,716.1 27,716.1 27,716.1 27,716.1 99,116.1 27,716.1 27,716.1 27,716. 41,439.
39,578.5 40,115.3 63,839.2 263,351. 65,234.3 40,266.8 66,812.5 40,262.6 68,379. 44,830.
2.0 Costos de Operación y 39,578.5 40,115.3 63,839.2 263,351. 65,234.3 40,266.8 66,812.5 40,262.6 68,379. 44,830.
0 Mantenimiento 6 2 1 93 4 2 4 4 73 51
2.1 7,645.8 7,645.8
0 Costos Sin Proyecto 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 4 4
2.1. Costos de operación y 7,645.8 7,645.8
1 mantenimiento S.P 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 4 4
2.2 47,224.3 47,761.1 71,485.0 270,997. 72,880.1 47,912.6 74,458.3 47,908.4 76,025. 52,476.
2.2. 23,302.6 24,697.7 26,176.4 27,743.
2.2. 4,503.0 3,831.0
2 Etapa de Barrido 3,455.10 3,731.46 4,403.46 3,731.46 4,403.46 3,831.00 4,503.00 3,831.00 0 0
2.2. Etapa de Recolección y Transporte 14,224.1 14,484.5 14,484.5 14,484.5 14,484.5 14,484.5 14,484.5 14,484.5 14,484. 14,484.

3 2 2 2 2 2 2 2 2 52 52
2.3. 13,424.2 13,424.2 13,424.2 13,424.2 13,424.2 13,445.2 13,424.2 13,424.2 13,424. 13,424.
2.3. 229,991. 6,770.1 6,770.1
5 Sistema administrativo 6,770.19 6,770.19 6,770.19 79 6,770.19 6,770.19 6,770.19 6,770.19 9 9
2.3. Sensibilización, cierre y manejo 9,100.0 13,650.
6 ambiental 9,100.00 9,100.00 9,100.00 9,100.00 9,100.00 9,100.00 9,100.00 9,100.00 0 00
3,067,553. 67,294.7 67,831.4 91,555.3 291,068. 92,950.5 139,382. 94,528.6 67,978.7 96,095. 86,270.
3.0 24,621.8 33,327.7 42,292.5 51,522.2 78,458.1 88,501.1 89,847. 91,213.
- - - - -
4.0 39,578.5 40,115.3 39,217.3 230,024. 22,941.8
11,255.4 11,645.5 48,238.5 21,467. 46,383.
0 IV. SALDO DE OPERACIÓN (III-II) 6 2 6 21 1 4 8 2 42 47
- - - - - - - -
5.0 67,294.7 67,831.4 66,933.5 257,740. 50,657.9
87,860.7 16,070.5 20,522.3 6,248.7 4,943.7
0 1 7 2 37 7 2 8 6 4 9
- -
6.0 VI. OTRAS FUENTES DE RECURSOS 67,294.7 67,831.4 66,933.5 257,740. 50,657.9 87,860.7 16,070.5 20,522.3 6,248.7 4,943.7
0 1 7 2 37 7 2 8 6 4 9
7.0

4.5.3. Metodología de evaluación social
INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO.
Se utiliza un indicador de eficacia que denominamos indicador de

efectividad. Para los proyectos de residuos sólidos el Indicador de
Efectividad seleccionado es: Toneladas de residuos sólidos efectivamente
tratados o dispuestos, el cual es en su totalidad 1,952.73 TM/AÑO,
considerando a la población total del Distrito de San Juan de Chacña, tal
como se puede ver en el siguiente cuadro.
Cuadro: Cantidad Total de Residuos Sólidos Efectivamente Tratados en

el Distrito de San Juan de Chacña
CANTIDAD TOTAL DE RESIDUOS SOLIDOS EFECTIVAMENTE TRATADOS O DISPUESTOS EN

SAN JUAN DE CHACÑA
TASA= 9.00%
N° AÑO POBLACION TOTAL, RESIDUOS TOTAL, RESIDUOS TOTAL, RESIDUOS
(*) SOLIDOS SOLIDOS NO SOLIDOS
DOMICILIARIOS DOMICILIARIOS MUNICIPALES
(TON/AÑO) (TON/AÑO) (TON/AÑO)
DISEÑO 2015 855 149.971 26.904 176.876
0 2016 860 152.380 27.181 179.560
1 2017 865 154.827 27.460 182.287
2 2018 870 157.313 27.742 185.055
3 2019 876 159.840 28.027 187.867
4 2020 881 162.407 28.314 190.721
5 2021 886 165.015 28.605 193.620
6 2022 891 167.665 28.899 196.564
7 2023 897 170.358 29.196 199.554
8 2024 902 173.094 29.496 202.590
9 2025 908 175.874 29.799 205.672
10 2026 913 178.698 30.105 208.803
TOTAL 1,952.73
VALOR ACTUAL DE LA DEMANDA DE RESIDUOS SOLIDOS EN TONELADA 1,239.95

RATIO COSTO / EFECTIVIDAD.
Para determinar la ratio costo efectividad consideramos el valor actual de los costos sociales incrementales para cada una de
las alternativas, los mismos que se presentan en los siguientes Cuadros y el valor actual de la demanda de Residuos sólidos en
toneladas que se muestra en el Cuadro anterior.
Cuadro: Ratio Costo Efectividad de la Alternativa I

COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA I
AÑO
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. INVERSION 3,041,218.31 27,716.16 27,716.16 27,716.16 27,716.16 27,716.16 170,516.16 27,716.16 27,716.16 27,716.16 27,716.16
Tasa social de descuento 9.00%
VACS Costos de Inversión S/.3,304,238.10
Indicador de Efectividad 1,239.95
Costo Efectividad - C.E (S/TM) 2,664.81
COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO A PRECIOS
SOCIALES ALTERNATIVA I
AÑO
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B. POST INVERSION 39,309.76 39,846.52 63,570.41 263,083.13 64,965.54 39,998.02 66,543.74 39,993.84 68,110.93 44,561.71
Costos de Operación y Mant. S.P 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84 7,645.84
Costos de Operación y Mant. C.P 46,955.59 47,492.35 71,216.24 270,728.97 72,611.38 47,643.86 74,189.58 47,639.67 75,756.77 52,207.55
Tasa social de Descuento 9.00%
VACS Costos de O & M S/. 477,794.18
Costo Efectividad - C.E (S/. /TM) S/. 385.33
C.E = 3,050.15 S/TM

RATIO COSTO EFECTIVIDAD DE LA ALTERNATIVA II

COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA II
AÑO
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. INVERSION 3,067,553.71 27,716.16 27,716.16 27,716.16 27,716.16 27,716.16 99,116.16 27,716.16 27,716.16 27,716.16 27,716.16
Tasa social de descuento 9.00%
VACS Costos de Inversión S/.3,288,000.01
Costo Efectividad - C.E (S/TM) 2651.72
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA II

AÑO
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B. POST INVERSION 39,578.56 40,115.32 63,839.21 263,351.93 65,234.34 40,266.82 66,812.54 40,262.64 68,379.73 44,830.51
VACS Costso de O & M S/. 479,519.25
C.E = 3,038.44 S/TM

4.5.4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD.
El propósito del Análisis de Sensibilidad es analizar el impacto del cambio de

una variable en las alternativas. Específicamente se busca encontrar los
valores límites que ciertas variables pueden alcanzar sin que el PIP deje de
ser rentable.
La metodología consiste en determinar posibles variaciones (hacia arriba y

hacia abajo) de los valores de las variables más importantes de la
Alternativa.
Para efectuar el análisis de sensibilidad, los factores que pueden afectar el

éxito del proyecto y que estamos considerando en el análisis son los
siguientes:
 La generación per cápita.

 Los costos de inversión
En el proyecto, se ha efectuado la sensibilidad a la generación per cápita en

porcentajes que varíen hacia arriba hasta el 25% y hacia abajo hasta -25%, y
se ha estimado la variación en el Indicador de Costo-Efectividad,
obteniéndose el siguiente resultado.
Cuadro: Análisis de Sensibilidad Teniendo Como Variable Sensible la

GPC Alternativa I y Alternativa II
ALTERNATIVA I Y II
VARIABLE SENSIBLE INVERSION
% VARIACION CE ALT I CE ALT II
-25.00% 2287.61 2278.83

-20.00% 2440.12 2430.75
-15.00% 2592.63 2582.68
-10.00% 2745.13 2734.60
-5.00% 2897.64 2886.52
0.00% 3050.15 3038.44
5.00% 3202.65 3190.36
10.00% 3355.16 3342.29
15.00% 3507.67 3494.21
20.00% 3660.18 3646.13
25.00% 3812.68 3798.05

VARIABLE SENSIBLE INVERSION ALTERNATIVAS I Y II

600.00 4000.00
3500.00
500.00
3000.00
400.00
2500.00
C.E
300.00 2000.00
1500.00
200.00
1000.00
100.00 ALTERNATIVA
1 500.00
0.00 0.00
-25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25%
% DE VARIACION
Así mismo, se ha efectuado la sensibilidad a los costos de Inversión en

porcentajes que varíen hacia arriba hasta el 25% y hacia abajo hasta -25%,
estimándose la variación en el Indicador de Costo-Efectividad, obteniéndose
el siguiente resultado.
Cuadro: Análisis de Sensibilidad Teniendo Como Variable Sensible la

Inversión Alternativa I y Alternativa II
ALTERNATIVA I Y II
VARIABLE SENSIBLE GPC
% VARIACION CE ALT I CE ALT II
-25.00% 289.00 290.04

-20.00% 308.27 309.38
-15.00% 327.53 328.72
-10.00% 346.80 348.05
-5.00% 366.07 367.39
0.00% 385.33 386.72
5.00% 404.60 406.06
10.00% 423.87 425.40
15.00% 443.13 444.73
20.00% 462.40 464.07
25.00% 481.67 483.41

4.6. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD.
Es importante que cuando se evalúe un PIP se realice un Análisis de

Sostenibilidad que permita asegurar que los Objetivos del proyecto podrán
ser alcanzados: La Sostenibilidad es la habilidad de un PIP para mantener un
nivel aceptable de flujo de beneficios a través de su vida económica.
Para ello, el principal análisis a realizar está referido al financiamiento de los

Costos de Operación y Mantenimiento del Proyecto.
A. ARREGLOS INSTITUCIONALES PARA LA FASE DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO
Es importante validar la capacidad de pago de los usuarios del servicio y con

el fin de asegurar el mismo, prever programas de sensibilización tributaria y
facilidades de pago.
Un aspecto que apoya o refuerza la sostenibilidad de los PIP es la existencia

de dispositivos legales referidos a la obligación que tienen los gobiernos
locales de brindar el servicio de manejo de residuos sólidos, tales como la
Ley General de Residuos Sólidos y el Código Penal, que en su contenido
presentan artículos como los que se citan a continuación.
Aspectos legales que aportan a la sostenibilidad de los PIP Ley General

de Residuos Sólidos - Ley Nº 27314
Artículo 10: Las municipalidades distritales son responsables por la

prestación de los servicios de recolección y transporte de los residuos
sólidos indicados en el artículo anterior y de la limpieza de vías, espacios y
monumentos públicos en su jurisdicción. Los residuos sólidos en su
totalidad deberán ser conducidos directamente a la planta de tratamiento,
transferencia o al lugar de disposición final autorizado por la
Municipalidad Provincial, estando obligados los municipios distritales al
pago de los derechos correspondientes.
Código Penal. Decreto legislativo N° 635 (06.abr.1991)
Delitos contra el Ambiente: TITULO XIII, DELITOS CONTRA LA ECOLOGIA.
Capítulo Único: Delitos contra los Recursos Naturales Y el Medio

Ambiente
Artículo 304°. - Contaminación. Responsabilidad Culposa.
El que, infringiendo las normas sobre protección del medio ambiente, lo

contamina vertiendo residuos sólidos, líquidos, gaseosos o de cualquier otra
naturaleza por encima de los límites establecidos, y que causen o puedan

causar perjuicio en la flora, fauna y recursos hidrobiológicos, será reprimido

con pena privativa de la libertad no menor de uno ni mayor de tres años o
con ciento ochenta a trescientos sesenta y cinco días-multa.
Si el agente actuó por culpa, la pena será privativa de libertad no mayor de
un año o prestación de servicio comunitario de diez a treinta jornadas.
B. CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ENCARGADA

DEL PROYECTO EN SU ETAPA DE OPERACIÓN.
La Unidad Ejecutora cuenta con conocimientos, capacidad gerencial y

experiencia en los procesos de planificación, adquisiciones, contrataciones y
administración financiera en el marco de las normas nacionales.
Se creará un Grupo Técnico Local, que permita supervisar la ejecución del

proyecto y su correcta puesta en marcha de la operación y mantenimiento.
Se implementará una unidad de gestión u Oficina encargada del servicio de

la gestión integral de los residuos sólidos.
Se fortalecerá a los especialistas en materia ambiental, y se contará con la

logística mínima necesaria para desarrollar las actividades de gestión
ambiental.
C. C. FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓNY

MANTENIMIENTO.
El Concejo Municipal como máxima autoridad del Distrito de San Juan de

Chacña ha tomado la decisión de implementar el servicio de gestión integral
de residuos sólidos, con la finalidad de disminuir los focos infecciosos
presentes en la zona urbana, para lo cual se ha firmado un acta de
compromiso para la Operación y mantenimiento del proyecto durante su
vida útil39.
Esta decisión considera dos fuentes de financiamiento:

o La formalización de actividades comerciales y
o la implementación de buenas prácticas que permitan incrementar el
presupuesto municipal con el pago de sus tributos.
También es necesario señalar, que el mejoramiento del servicio e

incremento de cobertura convencerá a los pobladores para que cumplan
puntualmente con el pago de sus arbitrios.
La Municipalidad Distrital de San Juan de Chacña elaborará las Ordenanzas

necesarias para que la población, instituciones y organizaciones participen
activa y responsablemente en la gestión integral de los residuos sólidos en el
marco del pleno respeto a la Ley Orgánica de Municipalidades y la Ley
General de Residuos Sólidos.

La población beneficiaria participará a través de sus representantes, comités

vecinales y la Comisión Ambiental Municipal, principalmente en actividades
de monitoreo y vigilancia del servicio.
Los costos de operación y mantenimiento serán financiados con el cobro de

arbitrios por limpieza pública.
En caso, que la recaudación mensual no cubra el costo de la prestación del

mismo, la Municipalidad Distrital de San juan de Chacña realizará
transferencias mensuales que cubra los costos de inversión anual.
La población participa pagando las tarifas establecidas por el servicio,

colaborando y haciendo uso de buenas prácticas de manejo de residuos
referidos al servicio de limpieza pública y segregación en la fuente.
C.1. DETERMINACION DE LA TARIFA.
Las municipalidades tienen como competencia asegurar el bienestar de la

sociedad mediante la provisión de los servicios públicos, como es la gestión
integral de residuos sólidos. Por tanto, dicha situación se debe resolver con
recursos públicos, considerando que estos recursos deban utilizarse para la
etapa de inversión del proyecto, y para subsidiar parte de los costos de
operación y mantenimiento durante los primeros años mientras se logra
tener una efectividad del 100% en el cobro de la tarifa.
Con la implementación de programas de sensibilización y capacitación a los

usuarios se debe conseguir que los gastos de operación y mantenimiento
deban ser financiados con el pago de la tarifa que se cobre a los ciudadanos
por la prestación del servicio mencionado.
La tarifa se ha determinado para dos escenarios.
- La Tarifa que cubre los costos de inversión, operación

y mantenimiento.
- La tarifa que cubre los costos de operación y mantenimiento
Tomamos en cuenta el valor actual de los costos de inversión, operación y

mantenimiento a precios de mercado y el indicador de efectividad que es
igual a 4124.72 ton/año.

Cuadro: Determinación del Indicador Costo Efectividad (CE) y de la Tarifa Mensual de la Alternativa I.
DETERMINACION DE LA TARIFA PARA LA ALTERNATIVA I

COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA I
AÑOS
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. INVERSION 3,401,763.73 32,995.43 32,995.43 32,995.43 32,995.43 32,995.43 202,995.43 32,995.43 32,995.43 32,995.43 32,995.43
Tasa de descuento 9.00%
VAC Costos de Inversión S/.3,714,882.52
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA I

AÑOS
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B. POST INVERSION 48,130.84 48,927.84 77,081.58 314,684.34 78,735.75 49,096.26 80,598.33 49,089.73 82,456.51 54,109.38
VAC Costso de O & M S/. 577,785.27
C.E = 1,366.61 S/. TM

TARIFA QUE CUBRE COSTOS DE INVERSION, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
TARIFA QUE CUBRE COSTOS DE INVERSION, OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO ALTERNATIVA I
CONCEPTO VALOR
Generación percápita promedio (Kg./hab./día) 0.48

Personas promedio por vivienda 3.00
Residuos generados por vivienda en un día (Kg./vivienda/día) 1.44
Residuos generados por vivienda en un mes (Kg./vivienda/mes) 43.20
Residuos generados por vivienda en un mes (ton./vivienda/mes) 0.04
TARIFA (S/. - VIVIENDA/MES) 59.04
TARIFA QUE CUBRE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

ALTERNATIVA I
CONCEPTO VALOR
Generación per cápita promedio (Kg./hab./día) 0.48


Cuadro: Determinación del Indicador Costo Efectividad (CE) y de la Tarifa Mensual de la Alternativa II.
DETERMINACION DE LA TARIFA PARA LA ALTERNATIVA II

COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA II
AÑOS
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. INVERSION 3,430,703.73 32,995.43 33,651.13 33,651.13 33,651.13 33,651.13 118,651.13 33,651.13 33,651.13 33,651.13 33,651.13
Tasa de descuento 9.00%
VAC Costos de Inversión S/.3,696,746.33
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA II

AÑOS
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B. POST INVERSION 45,090.84 45,887.84 74,041.58 311,644.34 75,695.75 46,056.26 77,558.33 46,049.73 79,416.51 51,069.38
VAC Costos de O & M S/. 558,275.59
C.E = 3,431.61 S/TM

TARIFA QUE CUBRE COSTOS DE INVERSION, OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO ALTERNATIVA II
CONCEPTO VALOR

TARIFA QUE CUBRE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

ALTERNATIVA II
CONCEPTO VALOR


C.2. EVALUACIÓN FINANCIERA DE LA ENTIDAD OPERADORA.

Es una herramienta que permite proyectar los ingresos monetarios de
la Unidad Operadora por la entrega de los servicios, en cada Alternativa de
Solución, cuya estimación es necesaria para evaluar la sostenibilidad
financiera, esto a precios de mercado.
Al igual que en la determinación de los costos, es necesario determinar los
ingresos de la ―Situación Sin Proyecto, dado el enfoque incremental de la
evaluación de proyectos.
Los ingresos estarán dados por:

 En la ―Situación Sin Proyecto:
 El pago del servicio de manejo de residuos sólidos por los usuarios.
 En la ―Situación Con Proyecto:
 Ingresos por la venta del servicio de recolección, transporte y
disposición final de residuos sólidos.
Asimismo, al momento de proyectar los ingresos hay que considerar el

índice de morosidad y cómo el mismo se espera evolucione durante el PIP.
En el caso de San Juan de Chacña, del diagnóstico efectuado se tiene que la
municipalidad no brinda el servicio, por lo que no se tienen ingresos en la
situación actual por el manejo de los residuos sólidos a través de la
ejecución de las etapas de almacenamiento, barrido, recolección, transporte
y disposición final en el botadero.
Considerando que el PIP involucra un programa de sensibilización a la
población, así como estrategias para implementar los mecanismos de
cobranza y brindar una buena calidad del servicio, se espera que la
morosidad al primer año de ejecución del PIP sea 70%, disminuyendo hasta
llegar al 20% en el sexto año.
Cuadro: Ingresos por la Prestación del Servicio en San Juan de Chacña

INGRESOS POR LA PRESTACION DEL SERVICIO - SAN JUAN DE CHACÑA
PROYECCION DE LA
TARIFA DE RESIDUOS
GENERACION DE RECAUDACION (NIVEL ACTUAL INGRESOS
Nº AÑO GESTIONADOS POR
RSM TM/AÑO 0% CRECE HASTA LLEGAR AL PROYECTADOS
TM
80%)
-1 2015 176.88 450.24
0 2016 179.56 450.24
1 2017 182.29 450.24 30.00% 24,621.85
2 2018 185.06 450.24 40.00% 33,327.72
3 2019 187.87 450.24 50.00% 42,292.53
4 2020 190.72 450.24 60.00% 51,522.26
5 2021 193.62 450.24 90.00% 78,458.12
6 2022 196.56 450.24 100.00% 88,501.15
7 2023 199.55 450.24 100.00% 89,847.15
8 2024 202.59 450.24 100.00% 91,213.99
9 2025 205.67 450.24 100.00% 92,602.00
10 2026 208.80 450.24 100.00% 94,011.53

Cuadro: Flujo de Costos e Ingresos a Precios de Mercado de las Alternativas I y II.
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA I

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS A AÑOS
ITE PRECIOS
PRODUCTOS
M DE
1.0 3,401,763. 32,995. 33,651. 33,651.1 33,651.1 33,651.1 203,651. 33,651.1 33,651. 33,651.1 49,372.7
0 I. INVERSIÓN 73 43 13 3 3 3 13 3 13 3 0
0 Barrido 26,969.90 26,969.90
1.2 523,982.8 523,982.8 170,000.
0 Chacña 18 18 3 3 3 3 3 3 3 13 3 3
0 Finaciera 14,290.00 14,290.00
0 población 10,830.00 10,830.00
2,350,907.
1.1 1,741,096.
0 Obras 07
1.2 547,935.8
0 Equipamiento 7
1.3
1.4 15,721.5
188,072.6 188,072.6
164,563.5 164,563.5
B. Utilidad 5 5
486,637.9 486,637.9
Igv 18% 3 3


117,545.4 117,545.4
D. Supervisión 0 0
3,401,763. 32,995. 33,651. 33,651.1 33,651.1 33,651.1 203,651. 33,651.1 33,651. 33,651.1 49,372.7
SUBTOTAL 73 43 13 3 3 3 13 3 13 3 0
3,401,763. 32,995. 33,651. 33,651.1 33,651.1 33,651.1 203,651. 33,651.1 33,651. 33,651.1 49,372.7
48,130. 48,927. 77,081.5 314,684. 78,735.7 49,096.2 80,598.3 49,089. 82,456.5 54,109.3
0 Mantenimiento 84 84 8 34 5 6 3 73 1 8
2.1 8,491.2 8,491.2 8,491.2
2.2 56,622. 57,419. 85,572.8 323,175. 87,227.0 57,587.5 89,089.5 57,580. 90,947.7 62,600.6
2.2. 27,629.3 29,283.4 31,036.6 32,894.8
2.2. 4,621.5
2 Etapa de Barrido 4,025.13 4,512.13 5,312.13 4,512.13 5,312.13 4,621.50 5,421.50 0 5,421.50 4,621.50
3 Transporte 0 0 0 0 0 0 0 90 0 0
2.3. 14,986.5 14,986.5 14,986.5 14,986.5 14,986.5 15,011.5 14,986.5 14,986. 14,986.5 14,986.5
2.3. 273,281. 7,541.0
6 ambiental 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0
3,401,763. 81,126. 82,578. 110,732. 348,335. 112,386. 252,747. 114,249. 82,740. 116,107. 103,482.
TOTAL, COSTOS INCREMENTALES 73 27 97 71 47 88 39 46 86 64 07
3.0 24,621.8 33,327.7 42,292.5 51,522.2 78,458.1 88,501. 89,847.1 91,213.9
- - - - -
4.0 48,130.8 48,927.8 52,459.7 281,356. 36,443.2 - 39,411. 37,104.6
0 IV. SALDO DE OPERACIÓN (III-II) 4 4 3 62 1 2,426.00 2,140.21 42 7,390.64 1

- - - - - - - - -
5.0 81,126.2 82,578.9 86,110.8 315,007. 70,094.3 201,225. 35,791.3 5,760.2 26,260.4 12,268.0
0 7 7 6 75 5 13 5 9 9 8
-
6.0 81,126.2 82,578.9 86,110.8 315,007. 70,094.3 201,225. 35,791.3 5,760.2 26,260.4 12,268.0
RECURSOS
0 7 7 6 75 5 13 5 9 9 8
7.0
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA II

TD 9.00%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS A AÑOS
ITE PRECIOS
PRODUCTOS
M DE
1.0 3,430,703. 32,995. 33,651. 33,651.1 33,651.1 33,651.1 118,651. 33,651.1 33,651. 33,651.1 49,372.7
0 I. INVERSIÓN 73 43 13 3 3 3 13 3 13 3 0
0 Barrido 26,969.90 26,969.90
1.2 523,982.8 523,982.8 85,000.0
0 Chacña 18 18 3 3 3 3 3 3 3 13 3 3
0 Finaciera 14,290.00 14,290.00
0 población 10,830.00 10,830.00
2,370,907.
1.1 1,741,096.
0 Obras 07
1.2 547,935.8
0 Equipamiento 7

1.3
1.4 15,721.5
189,672.6 189,672.6
165,963.5 165,963.5
B. Utilidad 5 5
490,777.9 490,777.9
Igv 18% 3 3
118,545.4 118,545.4
D. Supervisión 0 0
3,430,703. 32,995. 33,651. 33,651.1 33,651.1 33,651.1 118,651. 33,651.1 33,651. 33,651.1 49,372.7
SUBTOTAL 73 43 13 3 3 3 13 3 13 3 0
3,430,703. 32,995. 33,651. 33,651.1 33,651.1 33,651.1 118,651. 33,651.1 33,651. 33,651.1 49,372.7
45,090. 45,887. 74,041.5 311,644. 75,695.7 46,056.2 77,558.3 46,049. 79,416.5 51,069.3
0 Mantenimiento 84 84 8 34 5 6 3 73 1 8
2.1 8,491.2 8,491.2 8,491.2
1 mantenimiento S.P 8,491.25 8,491.25 8,491.25 8,491.25 8,491.25 8,491.25 8,491.25 5
8,491.25 8,491.25
2.2 53,582. 54,379. 82,532.8 320,135. 84,187.0 54,547.5 86,049.5 54,540.
87,907.7 59,560.6
2.2. 27,629.3 29,283.4 31,036.6 32,894.8
2.2. 4,621.5
2 Etapa de Barrido 4,025.13 4,512.13 5,312.13 4,512.13 5,312.13 4,621.50 5,421.50 0 5,421.50 4,621.50
3 Transporte 0 0 0 0 0 0 0 90 0 0
2.3. 14,986.5 14,986.5 14,986.5 14,986.5 14,986.5 15,011.5 14,986.5 14,986. 14,986.5 14,986.5
2.3. Sistema administrativo 7,541.00 7,541.00 7,541.00 273,281. 7,541.00 7,541.00 7,541.00 7,541.0 7,541.00 7,541.00

5 00 0
6 ambiental 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0
3,430,703. 78,086.2 79,538.9 107,692. 345,295. 109,346. 164,707. 111,209. 79,700. 113,067. 100,442.
3.0 24,621.8 33,327.7 42,292.5 51,522.2 78,458.1 88,501. 89,847.1 91,213.9
- - - - -
4.0 45,090.8 45,887.8 49,419.7 278,316. 33,403.2 42,451. 10,430.6 40,144.6
0 IV. SALDO DE OPERACIÓN (III-II) 4 4 3 62 1 5,466.00 899.79 42 4 1
- - - - - - - -
5.0 78,086.2 79,538.9 83,070.8 311,967. 67,054.3 113,185. 32,751.3 8,800.2 23,220.4 -
0 7 7 6 75 5 13 5 9 9 9,228.08
-
6.0 78,086.2 79,538.9 83,070.8 311,967. 67,054.3 113,185. 32,751.3 8,800.2 23,220.4
RECURSOS
0 7 7 6 75 5 13 5 9 9 9,228.08
7.0

Como se puede observar en los cuadros, en ambas alternativas, durante

todos los años el flujo anual neto es cero, lo cual implica que la
municipalidad de San juan de Chacña debe asumir dicho déficit, por lo
tanto los costos de inversión durante todos los años debe ser asumido con
recursos públicos por parte de la municipalidad.
D. USO DE LOS BIENES Y SERVICOS POR PARTE DE LOS

BENEFICIARIOS.
Con la implementación de programas de sensibilización y capacitación a los

usuarios se debe conseguir que los gastos de operación y mantenimiento
deban ser financiados con el pago de la tarifa que se cobre a los ciudadanos
por la prestación del servicio mencionado.
El proyecto consiste en implementar una serie de acciones y actividades que

conlleven a mejorar la Gestión integral de los Residuos sólidos municipales
en el distrito de San juan de Chacña .
Como parte de los medios fundamentales se está considerando:
 Organizar e implementar un sistema integral para el aseo de las

localidades involucradas, el almacenamiento, barrido,
recolección, transporte y disposición final de los residuos sólidos.
 El fortalecimiento de capacidades de gestión a nivel municipal en

servicio de limpieza pública e implementar la recaudación de
arbitrios.
 Desarrollar una base legal local, difundirla y hacerla cumplir por

parte de los generadores y los operadores de residuos sólidos.
 Desarrollar acciones de sensibilización a la población a fin de crear

conciencia de la importancia del adecuado tratamiento de los
residuos sólidos.
E. PROBABLES CONFLICTOS DURANTE LA OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO.
Los probables conflictos que se podrían generar durante la operación y

mantenimiento del proyecto, sobre todo en el primer año de
funcionamiento, son:
- Discrepancias con la municipalidad por el pago del servicio.

- Falta de consciencia de los beneficiarios para colaborar con el
servicio de limpieza pública.
- Poca predisposición de la población a realizar la segregación
intradomiciliaria de los residuos sólidos.
- Dificultad para implementar campañas de sensibilización.

F. RIESGOS DE DESASTRES.
Los riesgos de desastres en la zona del proyecto son muy escasos, como se
indica en el Informe Técnico de la Autoridad Regional Ambiental y el
Análisis de Vulnerabilidad realizado en el Estudio de Selección de Sitio (ver
ANEXOS del PIP).
Las precipitaciones pluviales intensas, que generan inundaciones,

derrumbes y aluviones con arrastre de lodo, tendrían muy poco impacto en
la zona del proyecto debido a que éste se encuentra ubicado en un área semi
plana, con pendiente moderado, por tanto, las vulnerabilidades ante estos
peligros son escasos.
4.7. IMPACTO AMBIENTAL.
El impacto ambiental global del proyecto es positivo, pues al mejorar la

gestión integral de los residuos sólidos se eliminará los riesgos de
contaminación del medio ambiente en sus diversos componentes como aire,
suelo y agua. Es decir, el proyecto contribuirá a reducir la contaminación de
los ecosistemas urbanos y rurales, así como los riesgos para la salud de la
población en general y de los operarios del servicio en particular. Según la
alternativa seleccionada, se trata de una estrategia que incorpora
decididamente elementos de cuidado de los factores ambientales.
Los posibles impactos negativos están relacionados con el proceso de

construcción y operación de las infraestructuras de manejo de residuos
sólidos.
El análisis de los Impactos Ambientales se encuentra detallado en el Acápite

4.5.
Planteamiento Técnico de las Alternativas de Solución del presente PIP.
4.7.1. IMPACTOS AMBIENTALES EN LA ETAPA DE INVERSIONES:
• El proyecto generará, en la etapa de ejecución de obras, impactos

ambientales negativos de carácter transitorio, local y leve.
• No existen variables afectadas permanentemente. No se generarán
impactos de orden nacional, ni de magnitud fuerte.
4.7.2. IMPACTOS AMBIENTALES EN LA ETAPA DE POST- INVERSIÓN:
• El proyecto generará, en la etapa de operación y mantenimiento,

impactos ambientales negativos en su mayoría permanentes, locales y leves.
• La variable más afectada permanentemente es el aire y, la variable social.

No se generarán impactos de orden nacional, ni de magnitud fuerte.

4.7.3. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL EN LA ETAPA DE POST

INVERSION:
• Se incluyeron las medidas del plan de manejo ambiental en cada una de

las acciones a desarrollarse, por lo tanto los costos conforman el total de las
partidas.
• Plan de Manejo ambiental en la etapa de Post - Inversión:
• Las medidas del plan de manejo ambiental a desarrollarse en esta etapa,

tiene un costo de: S/.4,550..00 nuevos soles anuales, las mismas que se
encuentran detalladas en el Planteamiento Técnico.
4.7.4. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
Sobre la base de la Evaluación Social, el Análisis de Sensibilidad y el Análisis

de Sostenibilidad, se seleccionará la Mejor Alternativa de Solución.
Tomando en cuenta los resultados de la Evaluación Social se seleccionará

como mejor Alternativa de Solución aquella que tenga el menor Ratio
(Coeficiente) Costo-Efectividad.
Tomando en cuenta el Análisis de Sensibilidad se seleccionará como mejor

Alternativa de Solución aquella que presente menor sensibilidad a los
cambios.
Tomando en cuenta el Análisis de Sostenibilidad se seleccionará como mejor

Alternativa de Solución aquella que presente la menor tarifa de costos de
operación y mantenimiento.
En el proyecto se tiene que:
• En cuanto a la Evaluación Social, la Alternativa II es la que presenta el

menor Ratio Costo – Efectividad ascendiendo a 792.96 Soles/Ton, mientras
que para la alternativa I el Ratio Costo – Efectividad es de 819.14 Soles/ton.
• En cuanto al Análisis de Sensibilidad, la Alternativa II presenta menor

sensibilidad a los cambios en la inversión hasta ± 25%, con respecto a la
Alternativa I.
• En cuanto al Análisis de Sostenibilidad, la tarifa de costos de operación y

mantenimiento para la Alternativa II es de 13.68 soles/vivienda /mes;
mientras que para la Alternativa I la tarifa asciende a 14.16 soles/vivienda
/mes.

• Entonces, la mejor Alternativa de Solución es la ALTERNATIVA II, que

considera la utilización de 1 camión volquete (convencional) para los
servicios de recolección y transporte de los residuos sólidos.
4.7.5. PLAN DE IMPLEMENTACION.
Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto requerirán
la ejecución de la siguiente secuencia de cinco pasos:
Paso 1: Acuerdo Municipal declarando de urgencia la elaboración de

Expedientes Técnicos.
A inmediato plazo se requerirá fundamentalmente elaborar el expediente

técnico de la infraestructura propuesta, así como del equipamiento a
adquirir, por lo que deberá consignarse un Acuerdo Municipal que asigne
presupuesto urgente para operativizar ello.
Paso 2: Creación de Área Administrativa.
Uno de los puntos del Acuerdo deberá ser la creación del Área
Administrativa para el manejo de Residuos Sólidos y la asignación de
personal técnico de apoyo (al menos 1 técnico de formación social) que
pueda ser la contraparte de los especialistas que estén a cargo de la
elaboración de los diferentes programas propuestos en el perfil (educación
y comunicación, recolección y barrido, tratamiento y disposición final,
administración).
Paso 3: Incorporación de Actores de la Comunidad.
Se invitará a los actores de la comunidad para que formen parte de una Mesa
de Planificación y Fiscalización del Sistema de Gestión Integral de Residuos
Sólidos.
Paso 4: Elaboración de Expediente Técnico.
Se deberá elaborar el expediente técnico detallado para la compra de

Equipamiento e implementación para los diferentes servicios del proyecto,
así como para la construcción de la infraestructura del relleno sanitario.
Paso 5: Gestión de Financiamiento.
Deberá gestionarse de manera intensa financiamiento para las inversiones

iniciales.
El cronograma de ejecución física y financiera del proyecto indica que el

desarrollo de la fase de inversión tendrá una duración de 12 meses, al cual
se lo considera como ―PERIODO CERO, luego del 6to año también se
realizará la inversión por concepto de adquisición de vehículo de

recolección que culmina su vida útil, la habilitación de celdas en rellenos

sanitarios para disponer residuos sólidos municipales será a partir del 1º
año y a partir del 10mo año se decidirá si
Este relleno sanitario es ampliado en su vida útil o se desarrollará el plan de
cierre del mismo. La fase de operación y mantenimiento se da durante los 10
años siguientes.
Podemos observar, que los montos correspondientes al primer semestre del

año de inversión corresponden a la elaboración del Expediente Técnico y el
Estudio de Impacto Ambiental, los cuales garantizan el planteamiento
correcto de acciones del proyecto.
A partir del segundo semestre, una vez terminado el Expediente Técnico y el

Estudio de Impacto Ambiental correspondiente, se realizará la capacitación
al personal, trabajos de infraestructura, específicamente la construcción
para la disposición final.
En el segundo y tercer trimestre de inversión se realizarán las consultorías,

compras de maquinaria y equipamiento, básicamente para las actividades de
almacenamiento, recolección y transporte y disposición final de los residuos
sólidos.
Estos datos se pueden evidenciar con mayor claridad en el documento de

hojas de cálculo del presente proyecto.
4.7.6. ORGANIZACIÓN Y GESTION.
La Municipalidad Distrital de San Juan de Chacña, respecto al manejo de

residuos sólidos, actualmente solo cuenta con dos personal dedicado al
servicio de barrido a tiempo parcial en cada una en ambas localidades, con
falta de capacidades técnicas; es por ello que se propone una capacitación
por cada etapa de manejo de residuos sólidos, elaboración de manuales
técnicos, ampliación de servicios a través dela recolección, transporte y
disposición final, para lo cual se prevé contar con un total de cinco
trabajadores: 1 para el servicio de barrido, 2 para el servicio de recolección
y transporte, 1 para el servicio de disposición final y 1 como personal
administrativo, para que se pueda llevar a cabo la operación y
mantenimiento del proyecto durante el horizonte de 10 años que se ha
proyectado.
Respecto al expediente técnico, la Municipalidad convocará a través de OSCE

a las consultoras interesadas en desarrollar el expediente, para este caso la
Municipalidad ejercerá supervisión sobre la consultoría a desarrollarse.
Respecto a la implementación de las otras actividades consideradas, la
Municipalidad de San juan de Chacña y su oficina de Medio Ambiente
designaran la ejecución de la obra mediante concurso público a una
constructora.
El proyecto en primer término debe ser declarado de tipo Prioritario por un

Acuerdo de Concejo Municipal. Para ello, el Acuerdo deberá incluir recursos

para la creación del área administrativa para el manejo de residuos sólidos,

el que coordinará con la Oficina de Planeamiento y Presupuesto la ejecución
y financiamiento del proyecto.
- La elaboración del expediente técnico y ejecución de la infraestructura de

Disposición Final estará a cargo de especialistas con suficiente experiencia
en ejecución de proyectos similares en el marco de convocatorias públicas.
La supervisión de las obras estará a cargo de manera conjunta por un
supervisor de la municipalidad y de un ingeniero supervisor contratado, por
concurso público, por la municipalidad.
- El resto de componentes técnicos de la etapa de inversión será convocado a

concurso público (equipamiento de recolección y transporte e
infraestructura de disposición final, principalmente).
- Se convocará a la población y diversos actores de la comunidad para que

hagan llegar sus aportes y recomendaciones desde el inicio del Cambio
Esperado de la situación actual en la Mesa de Concertación mencionada en
puntos anteriores.
Financiamiento de la Inversión.
Será realizado con financiamiento interno y externo. La elaboración de los

expedientes técnicos y el financiamiento para la ejecución deberá provenir
de transferencias del gobierno central y/o de concursos de financiamiento.
Se deberá evaluar la posibilidad de afrontar el financiamiento con otras
partidas municipales y con financiamiento externo.
Financiamiento de los costos de Operación y Mantenimiento.
Se propone que la municipalidad se haga cargo de la Administración del

Servicio con la asistencia técnica de un equipo de profesionales que
diseñarán cada uno de los componentes que deberán sercorrectamente
integrados por un profesional local.
La Municipalidad elaborará, con asistencia técnica, las

ordenanzas correspondientes (del Sistema de Gestión Integral y de
Cobranza del Servicio) así como se promoverá la inclusión social al sistema
de los segregadores y recicladores no municipales.
Se promoverá de manera intensiva el cambio a corto plazo del Servicio,

haciéndolo ahora de tipo universal enfatizando el valor e importancia de
afrontar de manera colectiva los costos del mismo. Para ello se convocará a
representantes vecinales y de la comunidad para que apoyen en este
esfuerzo sin precedentes.
El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento provendrá del

pago de los arbitrios calculados y distribuidos de manera justa considerando
los criterios establecidos por el Tribunal Constitucional (en función al tipo

de uso de predio, estrato socioeconómico y área construida y/o frontis en el

caso de barrido).
4.7.7. MARCO LOGICO.
MARCO LOGICO
MEDIOS DE
FIN INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
Reducción del de los
índices de morbilidad
por enfermedades
Registros de los
FIN ÚLTIMO asociadas a residuos
Establecimientos de
Mejora de la calidad de sólidos (Salmonelosis,
salud.
vida de la población del enfermedades diarreicas, Ninguno
Distrito de San Juan de Disentería) al término
Chacña. del proyecto.
Satisfacción de la
Encuestas a la
población. Por el ornato
Población
y limpieza de la ciudad.
El 100 % de los residuos Hay voluntad política
Sólidos recolectados son Informe de jefatura de para priorizar el tema
transportados y limpieza pública. de los residuos
dispuestos en el relleno sólidos.
sanitario al cabo de un
año de operación. Mejora la
PROPOSITO
participación
Adecuada Gestión Integral El 100 % de los puntos
Informes de ciudadana y aplicación
de los Residuos Sólidos críticos de acumulación
inspección y fotos. exitosa de programas
Municipales en el Distrito no existen al primer año.
de capacitación y
de San Juan de Chacña.
sensibilización.
Los Ingresos por el

servicio de limpieza Voluntad municipal de
pública, llegan al 30% en Registro de ingresos que el relleno sea
el primer año y al 80% al por el servicio. operado y mantenido
sexto año de ejecución eficientemente.
del proyecto.
COMPONENTES
1.1 Adquisición de
recipientes y equipos de Registro de compra.
barrido.
1.2 Existencia de El GPC se
1. Adecuado
incrementará en 1%
Almacenamiento y Barrido. accesorios básicos para Fotografías.
la protección del anual.
personal.
1.3 Existencia de Informes de desarrollo
personal capacitado. de cursos.
2. Adecuada Recolección y 2.1 Adquisición de
Transporte de los Residuos vehículos de recolección Registro de compra.
Sólidos. apropiados.

2.2 El 100% de los

residuos sólidos son Informes de los
recolectados y supervisores del
transportados a partir servicio y choferes.
del primer año.
2.3 Existencia de
personal capacitado.
Registro de cantidades
3.1 Se cuenta con relleno
ingresadas y
sanitario operando
dispuestas.
3.2 El 100 % de los
3. Adecuada disposición residuos sólidos que
final Disposición Final de Informes de
ingresan al relleno
los Residuos Sólidos. Supervisión y
sanitario han sido
Liquidaciones de Obra.
cubiertos al final de cada
día.
3.3 Existencia de Informe Técnico de la
personal capacitado. Autoridad de Salud.
4.1 El 100% de personal Registro de asistencia Percepción positiva de

ha sido capacitado. a capacitaciones. la población sobre el
Manejo de los
4.2 Existencia de un área Residuos Sólidos y
Reportes del área
4. Existencia de una responsable de los
financiera. exitosa organización
Gestión Administrativa y residuos sólidos. de la localidad en el
Financiera. 4.3 La eficiencia de pago del servicio.
cobranza y compromiso
Informes del área
de pago al año 1 alcanza
financiera.
el 60% y al año 5 alcanza
un 90 %.
5.1 El 30 % de las
familias entrega sus
residuos segregados al Registro de familias
5. Adecuadas prácticas de
cabo de un año de que segregan sus
la población
iniciada la recolección residuos
selectiva y al año 10 se
alcanza un 75%.
ACCIONES
Documentos de la
Adquisición de equipos de Adquisición de adquisición de equipos
Almacenamiento Público y papeleras, Capachos y de barrido, e
Barrido. portacapachos. implementos de
protección personal.
Contratos y
Adquisición de accesorios Adquisición de equipos
documento de Los recursos son
para protección de para el sistema de
Supervisión y provistos de manera
personal. barrido.
liquidación de obras. oportuna según
cronograma
Documentos de la
Adquisición de vehículo adquisición de,
2 Equipamiento de convencional para vehículos recolectores
recolección y transporte recolección y transporte y de transporte, e
(camión baranda). implementos de
protección personal.

Existencia de rutas y
Diseño de rutas
horarios para la
optimizada.
recolección.
3. Construcción de Construcción del relleno Valorizaciones,
infraestructura de sanitario cuaderno de obra,
disposición final. liquidaciones.
Adquisición de Equipamiento para
equipamiento para disposición final, en el
disposición final. primer año.
Capacitación al personal Personal capacitado en

en disposición final. disposición final.
4. Fortalecimiento Capacitación a
mediante capacitación en funcionarios
temas administrativos, municipales y
Cuadernos de
financieros y técnicos, consultorías para
registro de
mejoramiento del sistema fortalecimiento de la
capacitaciones.
de cobranza y gestión y desarrollar un
supervisión, costeo y programa de
elaboración de manuales. sensibilización.
5. Implementación de Iniciativas de
programas de difusión y comunicación,
sensibilización. sensibilización y Registros de difusión
educación (campañas y y sensibilización
75% de la población
otros).
informada y dispuesta a
participar.

V. CONCLUSIONES.
El análisis realizado a lo largo del presente Perfil de Proyecto de

Inversión Pública, demuestra que es necesario contar con infraestructura,
equipamiento, capacitación, gestión y sensibilización de la Gestión Integral
de los Residuos Sólidos Municipales en el Distrito de San juan de Chacña y de
acuerdo con lo que se indica en la información procesada y trabajada, se ha
tratado de dar una solución adecuada al problema que actualmente afecta a
la población del Distrito de San juan de Chacña , mediante la formulación del
proyecto: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN LA LOCALIDAD DE SAN JUAN DE
CHACÑA, DISTRITO DE SAN JUAN DE CHACÑA, PROVINCIA AYMARAES -
APURÍMAC”
 Después de analizar la situación actual de la zona se ha visto por

conveniente dotar de Infraestructura, Equipamiento y Capacitación
para que de esta manera se evite la contaminación de los diferentes
componentes ambientales de la zona.
 La inversión requerida para la ejecución del Proyecto asciende a la

suma de S/. 3,401,763.73
 La sostenibilidad del proyecto se garantiza con los compromisos

asumidos por la municipalidad distrital de San juan de Chacña y la
población beneficiaria.
 El proyecto sigue siendo rentable aun cuando se presente un

escenario negativo como el incremento de los costos de inversión,
operación y mantenimiento hasta un 25 %
 Con la ejecución del proyecto se beneficiarán directamente 856

habitantes del distrito de San juan de Chacña, dado que se disminuirá
la cantidad de puntos críticos existentes y se implementará una
cultura del adecuado manejo de los residuos sólidos; en total se
tendría para el primer año a 857 habitantes beneficiarios.
 Viabilidad técnica: el proyecto es técnicamente aceptable por

presentar los componentes necesarios para resolver el problema que
se ha planteado.
 Viabilidad Ambiental: el proyecto no generará impactos negativos

significantes que puedan alterar los componentes ambientales
presentes en el área de influencia del proyecto; pero se generará
impactos positivos en el mejoramiento de la salud de la población y la
generación de empleo temporal
 Luego de haber analizado los diferentes componentes, de cada una de

las alternativas, relacionados con la evaluación económica del
proyecto se puede concluir que la Alternativa II es la más adecuada

por tener un menor coeficiente efectividad. Por tanto, es necesario

que se proceda dar viabilidad para la inversión y posteriormente a la
ejecución.
 La ejecución del presente proyecto, implicará:
• Un aporte significativo en el mejoramiento de la protección del ambiente,

el cuidado de la salud y seguridad de la población beneficiaria mejorando su
calidad de vida.
• Paulatino incremento del nivel de recaudación por el servicio, de la mano
con el correcto desarrollo del proceso de participación activa de la población
en la mejora continua del servicio.
 El proyecto presenta impactos positivos sobre el medio ambiente en

las diferentes fases de realización del Proyecto hasta su puesta en
servicio; no originará efectos negativos al ambiente, que atenten
contra el normal desarrollo de las diferentes actividades de la
población beneficiada.

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“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN LA LOCALIDAD

II. ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN.

a) Nombre del proyecto.

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE

Mapa 1.1 Localización del Proyecto

Distrito San Juan De Chacña

Las Municipalidades Provinciales y Distritales, son gobiernos

Sector: Gobiernos Locales.

Sector: Gobiernos Locales.

Distrito San Juan De Chacña

Dado que la Municipalidad Distrital de San Juan de Chacña se encuentra

CAPACIDAD TÉCNICA Y OPERATIVA

La Municipalidad Distrital de San Juan de Chacña a través de la gerencia

2.3 MARCO DE REFERENCIA

2.3.1 RESUMEN DE LOS ANTECEDENTES DELPROYECTO.

El proyecto: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTIÓN

Distrito San Juan De Chacña

origen a la presencia de puntos críticos, que repercuten en la salud

LINEAMIENTO DE POLITICA 4: GENERACIÓN DE CONDICIONES

Este lineamiento se centra en los temas referidos al ambiente y el

EJE DE DESARROLLO III: RECURSOS NATURALES Y MEDIO

OBJETIVO ESTRATEGICO Promover la protección y el manejo

INDICADOR 3.1.3 Índice de Gestión de Residuos Sólidos

2.3.2 BREVE DESCRIPCION DEL PROYECTO.

Distrito San Juan De Chacña

El fortalecimiento de capacidades de gestión a nivel municipal en

Desarrollar acciones de sensibilización a la población a fin de crear

2.3.3 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA DE GESTIÓN AMBIENTAL.

Lineamientos de política de Gestión Ambiental establecidos en la ley de

Desarrollar acciones de educación y capacitación.

Adoptar medidas de minimización de Residuos Sólidos.

Establecer un sistema de responsabilidad compartida y de manejo

Desarrollar y usar tecnologías, métodos, prácticas y procesos de

Fomentar el reaprovechamiento de los residuos sólidos y la adopción

Establecer acciones orientadas a recuperar las áreas degradadas por la

Promover la iniciativa y participación activa de la población, la sociedad

2.3.4 MARCO LEGAL.

A. MARCO DE POLÍTICA AMBIENTAL.

Constitución Política del Perú, artículo 2° inciso 23

Distrito San Juan De Chacña

B. NORMATIVA APLICABLE EN MATERIA DE RESIDUOS SÓLIDOS.

Instrumentos de Síntesis de lineamientos asociados

Distrito San Juan De Chacña

ambiental apropiada de residuos sólidos adaptada a las condiciones de

2.3.5 MARCO INSTITUCIONAL.

Según los lineamientos del SNIP, este proyecto tiene la siguiente

Función 17: Medio Ambiente:

Distrito San Juan De Chacña

Programa 039: Medio Ambiente:

Sub Programa 0086: Limpieza Pública:

2.3.6 LINEAMIENTOS DE POLITICA.

2.3.6.1 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA AMBIENTAL SECTORIAL.

De acuerdo a la Ley Nº 28245 - Ley Marco del Sistema Nacional de

Instrumentos de Síntesis de lineamientos asociados

Distrito San Juan De Chacña

de producción y comercialización que favorezcan la

2.3.7 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA AMBIENTAL EN EL CONTEXTO

En lo que corresponde a la gestión de residuos sólidos, El DL 1065 que

Distrito San Juan De Chacña

de los mismos en forma adecuada o que estén comprendidas en el

Artículo 10.- Del rol de las Municipalidades:

Distrito San Juan De Chacña