Disampaikandalamacara:
Pendidikan dan Pelatihan Penyusunan Renstra Perangkat Daerah
Hotel Kaisar 9 – 14 Oktober 2017
Kepala Daerah Kepala PD
“Tujuan dan Sasaran
VISI dirumuskan untuk secara
TUJUAN langsung maupun tidak
TUJUAN langsung mendukung atau
/SASARAN SASARAN mewujudkan visi/misi
kepala daerah, sesuai dgn
tusi”
Program
Pembangunan Daerah “Program pembangunan
Program Prioritas
Program Prioritas berisi program-program
prioritas terpilih yang
Kegiatan Prioritas menjadi “top priority”
Program Perangkat untuk mewujudkan
Daerah visi/misi kepala daerah
(RPJMD)”
Program Prioritas
Renstra PD
RPJMD
(Pasal 272 dan 273 UU No. 23 tahun 2014 tentang pemerintahan
daerah)
Rencana Strategis Perangkat Daerah memuat tujuan,
sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka
pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/ atau Urusan
Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap
Perangkat Daerah.
Rencana strategis Perangkat Daerah ditetapkan dengan
Perkada setelah RPJMD ditetapkan.
Rencana strategis Perangkat dirumuskan ke dalam
rancangan rencana kerja Perangkat Daerah dan digunakan
sebagai bahan penyusunan rancangan RKPD.
(PASAL 13 PERMENDAGRI 86/2017)
BAB I PENDAHULUAN
BAB V BAB V
BAB II STRATEGI DAN ARAH
RENCANA PROGRAM
GAMBARAN PELAYANAN DAN KEGIATAN SERTA
KEBIJAKAN
PD PENDANAAN
BAB III
PERMASALAHAN DAN
PROGRAM PERANGKAT BAB VI
DAERAH RPJMD KINERJA
ISU-ISU STRATEGIS PD
PENYELENGGARAAN
BIDANG URUSAN
VISI DAN MISI
BAB IV RPJMD
TUJUAN & SASARAN,
PENDEKATAN PARTISIPATIF DLM PENYUSUNAN RENSTRA PD
(Pasal 94 dan Lampiran IV Permendagri No 54/2010)
FORUM PD
TUJUAN mempertajam dan menyempurnakan muatan rancangan Renstra PD sebelum disampaikan kepada
Bappeda untuk diverifikasi, dengan langkah:
1. menghimpun masukan atau harapan para pemangku kepentingan dalam rangka optimalisasi
pencapaian sasaran pelayanan PD sesuai dengan tugas dan fungsi PD dan sinergitas
pelaksanaan program dan kegiatan antar PD
2. memastikan bahwa isu strategis pelayanan, tujuan dan sasaran, kebijakan, program dan
kegiatan yang akan dimuat dalam dokumen Renstra PD mampu merespon kebutuhan dan
aspirasi para pemangku kepentingan pelayanan PD tersebut
PESERTA DPRD, Bappeda provinsi, PD provinsi, Bappeda dan PD kabupaten/kota serta K/L terkait dan unsur
lain yang dianggap perlu sesuai dengan kemampuan anggaran dan urgensinya
MATERI PROVINSI: rancangan Renstra PD Provinsi, Ringkasan Renstra K/L & Renstra PD kabupaten/kota
BAHASAN terkait dan Rancangan Awal RPJMD provinsi
KAB/KOTA: rancangan Renstra PD Kab/Kota, Ringkasan Renstra K/L & Renstra PD Provinsi terkait
dan Rancangan Awal RPJMD kab/kota
HASIL Berita Acara Kesepakatan Hasil Forum PD provinsi/kab/kota, mencakup Rumusan rencana program
dan kegiatan PD provinsi selama 5 (lima) tahun, Daftar kegiatan lintas PD provinsi dan lintas wilayah
dan Daftar Hadir Forum PD
BAGAN ALIR TAHAPAN DAN TATACARA PENYUSUNAN RENSTRA PD
Agenda kerja dijadikan sebagai panduan kerja mulai dari pembentukan TIM
hingga penetapan rancangan Renstra PD.
Contoh Agenda Kerja
Bulan I Bulan II Bulan III Bulan IV Bulan V Bulan VI
NO Kegiatan
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
H. PENETAPAN RENSTRA PD
d PENYIAPAN DATA DAN INFORMASI
PERUMUSAN PENYAJIAN
BAB I •Pendahuluan
• analisis gambaran pelayanan;
• analisis permasalahan;
BAB II •Gambaran Pelayanan PD
• penelaahan dokumen perencanaan lainnya;
• analisis isu strategis; •Permasalahan dan Isu
• perumusan tujuan dan sasaran Perangkat Daerah; BAB III strategis PD
• perumusan strategi dan arah kebijakan; dan
• perumusan rencana program, kegiatan, indikator BAB IV •Tujuan dan Sasaran
kinerja, pagu indikatif, lokasi kegiatan dan kelompok
sasaran. BAB V •Strategi dan arah kebijakan
Untuk menunjukkan:
– Peran PD dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah
– Sumber daya PD dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya
– Capaian kinerja yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra PD periode
sebelumnya, baik dari segi kinerja dan penganggaran
– Capaian kinerja antara Renstra PD dengan RPJMD periode sebelumnya
– Hambatan dan permasalahan yang perlu diantisipasi
Dapat mengidentifikasi:
– Tingkat capaian kinerja PD berdasarkan sasaran/target Renstra PD periode
sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib, dan indikator sesuai urusan yang
menjadi tugas dan fungsi PD.
– Potensi dan permasalahan pelayanan PD
– Potensi dan permasalahan aspek pengelolaan keuangan PD.
Review Pencapaian Kinerja Pelayanan PD
Dinas Pendidikan
Target Renstra PD Tahun Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian pada Tahun
Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi Target ke- ke- ke-
NO
PD SPM/IKK
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
SPM
A. Pendidikan Formal
• Dst....
Catatan
Indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja pelayanan PD sekurang
salah satu dari:
– Indikator kinerja SPM, jika PD telah memiliki SPM (Standar Pelayanan
Minimal).
– Indikator kinerja yang mencerminkan keberhasilan penyelenggaraan
suatu urusan pemerintahan. PD menggunakan indikator dalam
Lampiran Permendagri 86/2017 yang sesuai dengan tugas dan fungsi
PD berkenaan.
– Indikator yang telah dikembangkan PD secara mandiri berdasarkan
hasil analisis standar kebutuhan pelayanan sesuai tugas dan fungsi PD
tersebut.
– Indikator Sustainable Development Goals (SDGs) ataupun indikator lain
yang telah diratifikasi oleh Pemerintah yang sesuai dengan tugas dan
fungsi PD berkenaan.
C
Review Renstra K/L & Renstra PD Provinsi
tujuan dan sasaran RTRW, struktur dan pola ruang, indikasi program
pemanfaatan ruang jangka menengah.
Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah
Indikasi Program Pemanfaatan Pengaruh Rencana Arahan Lokasi
Rencana Struktur Struktur Ruang Saat
No Ruang pada Periode Struktur Ruang terhadap Pengembangan
Ruang Ini
Perencanaan Berkenaan Kebutuhan Pelayanan PD Pelayanan PD
dst
Langkah-langkah :
o Review terhadap tujuan dan sasaran dalam Rancangan
Awal RPJMD
o Identifikasi bidang pelayanan dalam tugas dan fungsi PD
yang berkontribusi langsung dan Tidak langsung pada
pencapaian tujuan dan sasaran dalam Rancangan Awal
RPJMD
o Identifikasi indikator dan target kinerja PD yang
berkontribusi langsung dan tidak langsung pada
pencapaian tujuan dan sasaran dalam Rancangan Awal
RPJMD
Tindak Lanjut oleh TIM Penyusun RPJMD
Pemilihan strategi yang paling tepat (efektif dan efisien) diantara berbagai
alternatif strategi yang dihasilkan melalui metode SWOT, dapat dilakukan
melalui:
o Dibahas kembali melalui Focussed Group Discussion (FGD) dengan
melibatkan para pakar yang memiliki pengalaman di bidang
manajemen strategik.
o Menggunakan metode pembobotan dengan cara seperti yang
dilakukan terhadap penentuan isu-isu strategis.
o Menggunakan metode Balanced Score Card.
o Menggunakan kombinasi antara FGD dengan metode lainnya untuk
obyektifitas pemilihan strategi.
Perumusan Arah Kebijakan
Tujuan Kebijakan
Sasaran Strategi
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3
Penuntasan Pada tahun Menuntaskan 1. Mendata berapa 1. Melakukan kegiatan 1. dst
dan 2019 buta aksara jumlah usia kejar paket
pemeliharaan penyandang bagi usia produktif yang buta 2. Memperbanyak
keaksaraan buta aksara produktif huruf gerakan gemar
secara menurun 2. Melakukan kegiatan membaca
paripurna hingga < 3 % kejar paket 3. Membuka
3. Memperbanyak sekolah/kursus bagi
gerakan gemar orang yang belum
membaca bs membaca
Rencana program dan kegiatan serta pendanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Tujuan Sasaran
Program ................
1 1
Kegiatan................
Tujuan Sasaran
Program ................
1 2
Kegiatan................
Dst .......................
Kegiatan................
Program ................
L
kinerja penyelenggaraan bidang urusan