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Las herramientas de so ware pueden ser ú les para ayudarnos a administrar grandes can dades de datos de riesgo

con rapidez y coherencia, pero debemos tener cuidado de mantenerlos en el lugar correcto, como servidores del
proceso de administración de riesgos y no como maestros.
El proceso de ges ón de riesgos produce grandes can dades de datos que requieren una ges ón cuidadosa para
respaldar el análisis, la elaboración de informes, la toma de decisiones y la acción adecuados. El proceso también es
itera vo, debido a la necesidad de comparar la exposición al riesgo actual con posiciones previas, apoyando el uso de
métricas y el análisis de tendencias.
Esto significa que cualquier organización que se tome en serio la ges ón del riesgo debe pensar cuidadosamente
sobre cómo proporcionar el nivel adecuado de infraestructura para respaldar el proceso de riesgo y permi r un
almacenamiento, análisis e informe eficiente de los datos de riesgo. Demasiada infraestructura puede crear un
sobrecarga burocrá co que desperdicia  empo y esfuerzo, cuesta dinero y desalienta el uso del proceso de riesgo.
Demasiado poco apoyo de infraestructura puede, sin embargo, dificultar la implementación eficiente del proceso de
riesgo. El nivel de infraestructura debería, por lo tanto, elegirse cuidadosamente para alcanzar el nivel de oro donde la
can dad de apoyo es "correcta".
Implementar una infraestructura para la ges ón de riesgos podría incluir elegir qué técnicas aplicar dentro del proceso
de riesgo, asignar recursos para la ges ón de riesgos, impar r capacitación en conocimiento y habilidades de riesgo,
desarrollar procedimientos de riesgo que se integren con otros procesos comerciales, producir plan llas para varios
elementos del riesgo proceso y considerando la necesidad de apoyo de especialistas externos en riesgos. sin embargo,
para la mayoría de las personas, 'infraestructura' es sinónimo de herramientas de so ware.
No hay duda de que las herramientas de so ware pueden ser ú les para ayudarnos a administrar grandes can dades
de datos de riesgo con rapidez y consistencia, así como a producir productos de buena calidad. Al mismo  empo,
debemos mantener las herramientas de riesgo en el lugar correcto
‐ como servidores del proceso de riesgo y no su maestro. Es común que una organización invierta fuertemente en un
paquete de so ware de riesgo en par cular, ordenando su uso en todo el negocio, solo para descubrir que el personal
está tan ocupado manteniendo la herramienta que están descuidando la administración real del riesgo. Esto es como
comprar un caballo nuevo, pero pasar tanto  empo alimentándolo y preparándolo para que nunca lo monte.
¿Hace o compra?
quizás la pregunta más importante es dónde encontrar una herramienta de so ware de riesgo que sea adecuada para
las necesidades de la organización. Muchas herramientas comerciales de so ware patentado están disponibles en el
mercado para admi r diferentes elementos del proceso de ges ón de riesgos. También es posible desarrollar
herramientas a medida para aplicaciones específicas. La primera pregunta es, por lo tanto, la decisión de "hacer o
comprar", y muchas organizaciones parecen inseguras sobre esta opción más básica.
Las organizaciones que comienzan en la ges ón de riesgos a menudo deciden desarrollar sus propias herramientas de
riesgo simples, con el obje vo de migrar a algo más sofis cado más adelante. Pero tal vez esa es una economía falsa y
sería mejor inver r inmediatamente en un paquete de so ware que pueda crecer con el negocio. La decisión de
desarrollar herramientas a medida debe tomarse con cuidado, para evitar gastar  empo y recursos excesivos en la
tarea. De hecho, las organizaciones que han seguido esta ruta frecuentemente encuentran que no es tan fácil como
parece "desarrollar una hoja de cálculo de riesgo rápido". La especificación cuidadosa del requisito es esencial para
evitar el dorado.
También es común que las herramientas personalizadas contengan debilidades ocultas o errores, o que necesiten
intervención manual en la manipulación de datos. con frecuencia surgen problemas con el control de configuración,
con múl ples copias de hojas de cálculo o bases de datos proliferando alrededor de la organización, que con enen
datos ligeramente diferentes.
actualizar los datos de riesgo y mantener la historia también puede ser par cularmente desafiante. Y la combinación
de datos de varias hojas de cálculo o bases de datos con el fin de generar una visión general de la exposición al riesgo
en toda la empresa o en un programa de proyectos depende de un nivel de coherencia de los datos que por lo general
no existe.
Como resultado de estas y otras deficiencias, el desarrollo de herramientas a medida no suele ser la mejor opción, a
pesar del atrac vo inicial. La mayoría de las organizaciones finalmente optan por una herramienta de riesgo
patentada, lo que plantea la cues ón de cómo elegir entre los muchos que se ofrecen.
¿Como escoger?

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