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CICLO 2017-2
EP INGENIERÍA DE SISTEMAS
EXAMEN
0203-02304
PARCIAL TEORÍA DE REDES

Docente: CHAMBERGO GARCÍA, ALEJANDRO OSCAR Nota en letras:

Ciclo: 05 Módulo 02 Sección UDED

Código
Alumno: APELLIDO PATERNO A-M Alumno:
INDICACIONES PARA EL ALUMNO: Fecha:
 Evite el plagio. De presentarse el caso se anulará el examen y la calificación será cero (00).
 La redacción y ortografía serán tomadas en cuenta en la evaluación
 Resuelva el examen de 18 preguntas utilizando el software Project, Gantter o Excel. Adjuntando las capturas
de pantalla etiquetados convenientemente, para poder calificar las respuestas, de lo contrario no será
considerada
 Fíjese en el puntaje anotado en cada sección para dosificar su tiempo.
 De presentarse el caso que no se entienda alguna respuesta, ésta no será evaluada.

¡Éxitos!

PRIMERA PARTE. Asociación y Selección (2 puntos)

1. Relacione cada uno de los siguientes términos con la descripción más adecuada del conjunto del lado
derecho de la siguiente tabla

1) Función objetivo 3 Incógnitas de un programa lineal que

representan decisiones por tomar
2) Requerimiento 4 Representación simplificada de la realidad
3) Variables de decisión 5 Sinónimo de restricción
4) Modelo matemático 2 Generalmente, una restricción de la forma ≥
5) Limitación 1 Medida del rendimiento que se quiere optimizar

2. Indicar si la sentencia es verdadera o falsa

Sentencia Verdadera Falsa

Las actividades (tareas) en la ruta crítica exhiben tiempos de holgura X
positivos.
La varianza del tiempo de terminación del proyecto es igual a las varianzas de X
todas las actividades (tareas) en el proyecto.
El diagrama de red PERT describe las relaciones secuenciales entre las X
principales actividades de un proyecto
El tiempo esperado (te) de una tarea es el promedio de los tiempos optimista y X
pesimista de la tarea.
El tiempo más pronto para iniciar (ES) se calcula de derecha a izquierda a lo X
largo de la red (pase hacia atrás).

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SEGUNDA PARTE: COMPLETAR EL ENUNCIADO (2 puntos)

3. El diagrama ________ muestra lo previsto y estado real de una serie de tareas que se muestran a
través de una escala de tiempo horizontal.

Respuesta: Gantt

4. Dada la tarea E de un proyecto con estimaciones de 10 días para el tiempo optimista, 20 días para el
tiempo pesimista, y 12 días para el tiempo más probable, la desviación estándar de tiempo utilizando la
distribución estadística beta es ________ días.

Respuesta: 1.67

5. Asumir que la tarea J tiene una duración más probable de 20 días, una duración optimista de 13 días, y
una duración pesimista de 30 días. Si las duraciones optimistas y pesimistas son 95 por ciento de las
estimaciones, la desviación estándar para la tarea J es ________ días.

Respuesta: 5.15

6. Los autores, cuando hablan de redes de tiempo, describen _____________ como una tarea específica
o un conjunto de tareas que son requeridos por el proyecto, consumen recursos y toman tiempo para
ser completadas.

Respuesta: la actividad

TERCERA PARTE: TÉCNICAS PERT CPM (1 punto cada respuesta correcta)

7. ¿Cuál de los siguientes es el primer paso requerido para utilizar la técnica PERT en un modelo de red de
tiempos?
A. Dibujar el diagrama de precedencia (Gantt)
B. Estimar el tiempo para desarrollar cada actividad
C. Detallar todas las actividades que intervienen en el proyecto
D. Dibujar el diagrama de red a partir de las relaciones de precedencia
E. Estimar los tiempos optimista, más probable y pesimista de cada actividad

8. ¿Qué opción indica el retraso permisible en el calendario de una actividad a lo largo de un camino no
crítico?
A. ( LS – ES ) > 0
B. ( LF – EF ) > 0
C. Slack > 0
D. Todas las anteriores
E. Ninguna anterior

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9. Se asocia al costo mínimo necesario en las actividades del proyecto cuando no hay urgencia para
completar el proyecto lo antes posible
A. Costo de urgencia
B. Programa normal
C. Tiempo normal
D. Tiempo de urgencia
E. Tiempo esperado (lo más probable)

10. ¿Cuál de las siguientes opciones se traduce en la identificación de actividades que pertenecen al camino
crítico de un proyecto CPM?
A. ( LS – ES ) = 0
B. ( LF – EF ) = 0
C. Slack = 0
D. Todas las anteriores
E. Ninguna anterior

11. La ruta crítica de una red para un proyecto es el:

A. camino de tiempo más corto a través de la red.
B. camino con menor cantidad de actividades.
C. camino con el mayor número de actividades.
D. camino de tiempo más largo a través de la red.
E. camino de tiempo con holguras positivas

12. Teniendo en cuenta las estimaciones de una actividad para los tiempos optimista, más probable y
pesimista de 2, 10 y 20 días, respectivamente, calcular la varianza PERT para esta actividad.
A. 3
B. 6
C. 9
D. 18
E. 10.33

13. Considere un proyecto que tiene un plazo de ejecución previsto de 50 semanas y una desviación
estándar de 9 semanas. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto está terminado en 57 semanas o
menos? (Redondear a dos decimales).
A. 0.68
B. 0.78
C. 0.22
D. 0.32
E. Ninguna de las anteriores.

14. Hay 4 actividades en la ruta crítica, y tienen desviaciones estándar de 1, 2, 4, y 2 días. La desviación
estándar de la ruta crítica es:
A. 3
B. 5
C. 9
D. 16
E. 25

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CUARTA PARTE: DESARROLLO (8 puntos)

15. De acuerdo a los siguientes datos de un proyecto:

i. Dibujar el diagrama de red.

ii. Calcular tiempos ES y EF de cada actividad.
iii. Calcular las holguras totales de cada actividad
iv. Identificar la ruta crítica
v. Determinar la duración del proyecto

Solución
Determinar la duración del proyecto = 15 Semanas
Identificar la ruta crítica = A; B, C; E; F; G

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16. De acuerdo a los siguientes datos de un proyecto (tiempo es semanas):

i. Dibujar el diagrama de red.

ii. Calcular tiempos LS y LF de cada actividad.
iii. Calcular las holguras de cada actividad
iv. Determinar la duración del proyecto
v. Identificar la ruta crítica

Solución
Determinar la duración del proyecto = 16 Semanas
Identificar la ruta crítica = B, D; E; G

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17. De acuerdo a los siguientes datos de un proyecto (tiempo es días):

Tiempo
Tiempo más Tiempo
Actividad Predecesor optimista probable pesimista
inicio 0 0 0
A Inicio 3 6 9
B Inicio 2 4 6
C A 6 12 18
D A 2 5 14
E C 5 11 17
F D 3 6 15
G B 3 9 27
H E; F 1 4 7
I G; H 4 9 14
FIN I 0 0 0

i. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en menos de 40 días?

ii. ¿Cuál es la probabilidad de acabar el proyecto en más de 45 días?
iii. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto entre 41 y 43 días?
iv. ¿En cuántos días debe acabar el proyecto para tener una probabilidad de 98%?

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18. De acuerdo a los siguientes datos de un proyecto (tiempo es días):
Actividad Predecesor Duración
Inicio 0
A inicio 6
B A (FC)-3 3
C A 2
D B; C (CC)-1 3
E C 4
F D; E 2
G F (CC)+1 3
Fin G 0

i. Dibujar el diagrama de Gantt.

ii. Determinar la duración del proyecto
iii. Identificar la ruta crítica
Solución
Determinar la duración del proyecto = 16 días
Identificar la ruta crítica = A; C; E; F; G

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