LA MINA DIGITAL

¿Qué significa para ti?

1. RESUMEN

En el contexto actual muchas empresas como BHP o RIO dan a conocer la investigación y desarrollo de
nuevas tecnologías en sus operaciones, pero para muchas empresas mineras de menor escala que no
cuentan con los fondos suficientes es muy difícil alcanzar este nivel de desarrollo en innovación y
tecnología. Así que la pregunta es ¿En qué áreas debo comenzar a implementar las mejoras en
innovación y tecnología, de tal manera de obtener un mejor margen operativo?

Los procesos en los cuales podemos implementar las mejoras tecnológicas son:

1. Automatización y operación remota

2. Captura de Información en tiempo real
3. Ingeniería geológica y evaluación de información
4. Drones
5. Avances en tecnologías usadas

Uno de los ejemplos en los cuales podemos ver la aplicación de mejoras tecnológicas en la mina
Mungari donde se mejoró el payload promedio de los camiones en 4% realizando un análisis de la
información en tiempo real

Otro ejemplo es en Syama Gold Mine donde se automatizo completamente las operaciones de carguío y
acarreo en las laboras subterráneos lo que permitió aumentar la productividad y reducir los riesgos a
accidentes

Con Tantos procesos en los cuales aplicar las nuevas tecnologías la pregunta sería ¿Cómo identificar las
áreas en las cuales las puedo aplicar?

Para poder identificar estas áreas necesitamos realizar un análisis de sensibilidad que indique cuales son
los factores más determinantes que afectan el rendimiento de mis operaciones para lo cual se puede
hacer uso de indicadores tales como los KPI.Y a través de la simulación podemos determinar los posibles
escenarios que traería la mejora, para después realizar un estudio de la factibilidad del nuevo escenario.
Análisis de estado actual e identificación de oportunidades:

 Entrevista a las partes interesadas clave en la oficina central corporativa

 Completar la encuesta de Evaluación de madurez digital (en línea)
 Llevar a cabo un análisis rápido de IT / OT basado en el sitio, utilizando la arquitectura de
referencia opuesta
 Identificar las oportunidades respondiendo las preguntas en la página posterior.

Taller de ideas

 Involucrar a las partes interesadas clave en el formato de taller interactivo

 Priorice las oportunidades basadas en el valor utilizando Deloitte Enterprise
 Mapa de valor opuesto y marco de priorización
 Acordar visión y opciones estratégicas: dónde jugar / cómo ganar.

2. OPORTUNIDADES DE INCREMENTAR EL VALOR DEL NEGOCIO

 Procesos básicos de minería: automatización de operaciones físicas y digitalización de activos

 El centro neurálgico de la mina digital: planificación basada en datos, control y toma de
decisiones
 Procesos de soporte: ERP reimaginado y procesos de soporte automatizados

Todas estas áreas presentan las oportunidades de mejora para reducir costos y aumentar la
productividad a través de la implementación de la tecnología
3. ESTRATEGIAS

De acuerdo con los temas clave de velocidad y agilidad, sugieren que esto se puede lograr a
través de una 'Estrategia digital en una semana'.

Cada una de las oportunidades digitales identificadas debe evaluarse en términos de su valor
comercial potencial para la organización frente a la viabilidad de la implementación, como se
ilustra en el diagrama.

Un proceso ágil y rápido centrado en un taller interactivo, que:

 Identifique y priorice las oportunidades digitales, centradas en el valor de su negocio

(consulte la lista siguiente en la página siguiente)

 2. Definir e ilustrar creativamente una visión del estado futuro y opciones estratégicas

 Definir dónde invertir y dónde comenzar a entregar valor ... utilizando el marco de la
mina digital Deloitte como punto de partida

4. OPERACIONES

Resolve Miner está planeando que su mina de oro Syama en Mali sea un ejemplo de mina
subterránea del futuro. Su objetivo es establecer la carga y el transporte totalmente automáticos, la
gestión y programación automática de la flota y la producción, el seguimiento en tiempo real, la
supervisión y el análisis de datos. Se espera que esto conduzca a una mejor seguridad, mayor
productividad y menores costos operativos

La manera de controlar las operaciones se muestra de la siguiente manera.

 Dia 1-2: Análisis de estado actual e identificación de oportunidades.

 Dia 3: Taller de visión de invernadero.
 Dia 4-5: Visión digital y resumen de estrategia y próximos pasos.

5. PALABRAS CLAVES

 factibilidad
 digitalizacion
 automatizacion
 oportunidades