PERFIL DEL ADMINISTRADOR DE LOS SERVICIOS DE LA SALUD

El Administrador de los Servicios de la Salud, esta preparado para estudiar, analizar, y

dirigir las diferencias, aspectos financieros en la organización y funcionamiento de las
instituciones, en el área de la salud y conoce los mecanismos y procedimientos en una
institución hospitalaria por coordinar y gerencia todos los procesos distintos del acto
medico.

Un administrador en salud se desempeña principalmente en las instituciones y áreas

directivas vinculadas al campo de la salud. Un médico puede ejercer este rango si tiene un
postgrado en administración en salud o en salud pública. Por lo tanto, la jerarquía de un
administrador en salud equivale a la de un gerente general, dentro de una empresa de
salud, y está por encima de la del médico.

La administración en salud o administración sanitaria es la ciencia social y técnica

relacionada con la planificación, organización, dirección y control de las organizaciones
públicas y privadas orientadas al cuidado y fomento de la salud, mediante la optimización
de recursos financieros, tecnológicos y humanos. El administrador en salud o de atención
de salud es considerado como un profesional de la salud, desde el punto de vista
directivo.
Esta ciencia también es conocida como: gestión de salud, gestión sanitaria, gestión de
sistemas de salud, gestión de redes de atención de salud, administración de empresas de
salud, administración de servicios de salud, gerencia de servicios de salud, administración
pública en salud, administración de la salud pública, administración hospitalaria,
administración clínica, administración en odontología, administración en enfermería

Características de un administrador
Un Administrador es una persona con visión, capaz de aplicar y desarrollar los
conocimientos de la planeación, organización, dirección y control, a fin de lograr los
propósitos de la Institución en la cual presta sus servicios. Esta carrera forma a los
estudiantes para tomar decisiones que orienten efectivamente a las empresas y los
recursos de que disponen hacia objetivos estratégicos como la innovación, la
competitividad y la generación de valor económico y social.
Para administrar, los administradores o gerentes conducen de forma racional las
actividades de la organización, ya sea con o sin fines de lucro. Ello implica la planeación,
organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin planes
de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y
crecer.

Se pueden destacar cuatro cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar
al tomador de decisiones:
experiencia
buen juicio
creatividad
habilidades cuantitativas

Henry Fayol introdujo en 1916, cuatro palabras que han rodeado a la administración y a
partir se esto Henry Mintzberg realizo un estudio donde verifico y detallo las actividades
diarias de un directivo, destacando lo siguiente:
Trabaja a un ritmo agotador y con interrupciones
Se basa más en la Acción que en la Reflexión.
Dedica poco tiempo en observar el trabajo de los subordinados.
No programa su tiempo.
Responde a las necesidades del momento.
Responde a las presiones de su trabajo.
Es abrumado por las posibilidades de lo que hace y lo que tendría que hacer.
Los planes que están en su mente son intenciones flexibles y concretas.
Reacciona a estímulos.
Atiende a sus clientes más importantes.
Consigue información del exterior para transmitirla al interior de su organización.
Para obtener información utiliza mucho los rumores especulaciones u opiniones por
medio de la comunicación verbal o el correo.
Lee información como si fuera un ritual y de forma rápida.
No recibe toda la información, sino la escoge.
Deja a un lado los modelos cuantitativos y cualitativos y con poca información construye
proyectos.
Recoge información escuchando guardándola en su celebro y de esa manera delega tareas
a los subordinados.
Esas funciones o papeles del administrador integral se sitúan en tres esferas:
Interpersonal
Asegurar la representación de la empresa en el exterior.
Dirigir a los subalternos.
Asegurar el enlace entre los públicos.

Informacional
Actuar como vocero.
Comunicar los objetivos de la organización.
Controlar la implementación de la estrategia.
Decisional
Iniciar el cambio en la organización.
Resolver los problemas cuando se presentan.
Asignar los recursos de la empresa.
Negociar con los públicos.
TIPOS DE GERENCIAS RESULTADO DE CALIDAD Y ESTRATEGIAS
Busca concepto de cada unaa
La Gerencia Patrimonial
La Gerencia Política
La Gerencia por Objetivos
La Gerencia Participativa

RESPONSABILIDADES Y DESEMPEÑO DEL GERENTE

Desempeño del Gerente
• Realizar los actos de administración
• Organizar el régimen interno de la sociedad
• Representar a la sociedad y a personarse en su nombre
• Expedir constancias y certificaciones
• Someter al Directorio
• Delegar total o parcialmente
• Representar a la Sociedad en licitaciones públicas o privadas

Responsabilidad del Gerente

*Cumplimiento de los acuerdos del Directorio
*Daños y perjuicios que ocasione por el incumplimiento
*Veracidad de las informaciones
*Cumplimiento de la ley