Annual Report 2016 PDF

2016 Laporan Tahunan
Annual Report
PT SEMEN BATURAJA
(PERSERO) Tbk
Dalam Semangat yang Tak Terpatahkan

Kemajuan sebuah peradaban terlihat dari
kokohnya pembangunan.
PT Semen Baturaja berhasil memperkuat
produktivitas dan mendistribusikan
produknya hingga kota-kota lain di regional
Sumbagsel. Kekuatan ini didukung oleh
kokohnya semangat sumber daya manusia,
bersinergi untuk membangun intensifikasi
usaha.
The advancement of a civilization can be seen from the sturdy
construction. PT Semen Baturaja succeeded in strengthening
productivity and distributes its products to other cities in the
Southern Sumatera region. This strength is supported by the
sturdy fervor of human resources, synergize together to build
intensive business.
1
SEMANGAT TAK TERPATAHKAN
UNBREAKABLE SPIRIT WITHIN
keunggulan kami
Our Excellence
Didirikan pada tahun
1974
Established in 1974
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk merupakan

Pabrik Semen di Indonesia, yang didirikan
pada tahun 1974 dan diresmikan oleh Presiden
Republik Indonesia kedua, Soeharto.
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk is a Cement

Plant in Indonesia, established in 1974 and
inaugurated by the second President of
Republic of Indonesia, Soeharto.
Keunggulan lokasi
Location advantage
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk memiliki

pasokan bahan baku produk yang melimpah Pabrik
baturaja
hingga puluhan tahun, Perseroan dapat Baturaja Plant
menjamin kepastian ketersediaan bahan

baku dengan harga yang murah secara Jambi
berkesinambungan dari tahun ke tahun. Selain
Palembang
itu, pasokan bahan bakar utama Perseroan Pabrik
panjang
juga dapat dipenuhi dengan keunggulan Panjang Plant
Bengkulu
lokasi asal bahan bakar yang sangat dekat Baturaja
dengan lokasi industri Perseroan. Lampung
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk has over

supply raw materials for decades, the Company Kantor
Pusat & Pabrik
can guarantee the availability of raw material Palembang
Palembang
with low price sustainably over the years. In Headquarters
& Factory
addition, the Company’s main fuel supply
Pasar yang
can also be obtained with the competitive dilayani, sektor
yang dilayani,
advantage of fuel original location that is near jenis pelanggan.
with the Company’s industry location.
2 PT SEMEN BATURAJA (PERSERO) Tbk | Annual Report 2016

ikhtisar keuangan
Highlight Performance
Objek vital Dukungan dana

Nasional maksimal
National Vital Objects Maximum financial
support
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
dalam hal posisi keuangan yang
dihasilkan dari operasional Perseroan
mampu membiayai kebutuhan
modal kerja serta belanja modal
untuk investasi rutin dan pabrik
baru Perseroan. Perseroan saat ini
mendapatkan kepercayaan dan
pembiayaan investasi pabrik baru
dengan dukungan dana kredit dari
sindikasi perbankan dalam negeri
yang kuat.
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk in

PT Semen Baturaja (Persero) Tbk, merupakan salah
terms of the financial position earned
satu Perseroan yang ditetapkan oleh Kementerian
from the Company’s operations is
Perindustrian Republik Indonesia sebagai salah satu
able to fund the working capital
Objek Vital Nasional Sektor Industri.
requirement and capital expenditures
for regular and new plant investment
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk is one of the of the Company. Currently, the
companies assigned by the Ministry of Industry of Company is gaining trust and fund
the republic of Indonesia as one of the National Vital for the new plant with the credit fund
Objects for Industry Sector. support from strong domestic banking
syndicate.
Peningkatan Kapasitas PT Semen Baturaja (Persero) Tbk memiliki kapasitas

produksi 2 juta ton semen pertahun. Saat ini Perseroan
Pabrik sedang menyelesaikan pembangunan pabrik Baturaja
Increase Capacity Plant II yang tahun mendatang akan mendongkrak kapasitas
3,85
produksi Perseroan menjadi 3,85 juta ton semen
pertahun.
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk has production

capacity of 2 million tons cement per year. Currently,
the Company is completing the development of
Baturaja II Plant in the next year that is expected to
juta ton semen pertahun. boost the Company’s production capacity up to 3.85
3.85 million tons cement per year million tons cement per year.
Laporan Tahunan 2016 | PT SEMEN BATURAJA (PERSERO) Tbk

3
Akreditasi untuk Ordinary

Portland Cement
Accreditation for Ordinary Portland Cement
PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk, telah
Ordinary Portland
memiliki Akreditasi untuk:
Portland Composite
Cement (OPC) Cement
PT Semen Baturaja
Type I (SNI (PCC) (SNI
(Persero) Tbk, has
2049:2015 7064:2014)
accreditation for:
Penghargaan Industri Hijau

dari Kementerian Perindustrian
Republik Indonesia
Green Industry Awards from
the Minstry of Industry of the
Republic of Indonesia
PT Semen baturaja (persero) Tbk kembali

memperoleh Penghargaan Industri Hijau
dari Kementerian Perindustrian dalam
menyelaraskan penerapan proses produksi,
kinerja pengelolaan limbah dan manajemen
perusahaan dengan kelestarian lingkungan
melalui efisiensi dan efektivitas.
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk is back

to earn Green Industry Awards from the
Ministry of Industry in aligning production
processes, waste management performance
and Corporate management with sustainable
environment throughout efficency and
effectivity.

ikhtisar keuangan
Jaringan distribusi Program TJSL

yang baik Berkesinambungan
Good distribution network The sustainable CSR
Program
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk merupakan

PT Semen Baturaja (Persero) Tbk telah
Pabrik Semen satu-satunya di wilayah Sumatera
menyelaraskan pelaksanaan program
Selatan yang memiliki 3 (tiga) lokasi pabrik di
TJSL di wilayah sekitar pabrik dan regional
Baturaja, Palembang dan Lampung yang sangat
Sumatera Selatan, Lampung dimana
dekat dengan area pemasaran Semen Baturaja
Perseroan berdiri, dengan Program TJSL
dan memiliki jaringan distribusi yang mampu
berkesinambungan, Perseroan terus
menjangkau daerah pemasaran hingga ke pelosok.
berupaya meningkatkan peran penting
dan kontribusi sosialnya.
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk is the only
Cement Plant in the region of South Sumatera
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk has
who owns 3 (three) plant locations in Baturaja,
aligned the implementation of CSR
Palembang, and Lampung, which are close with
program in the plant area and South
the marketing area of Semen Baturaja and owns
Sumatera region, Lampung in which the
distribution channels that are able to reach remote
Company located, with the sustainable
marketing areas.
CSR Program, the Company is aiming
to improve its important roles and social
contribution.
Sumber daya manusia

yang berkualitas
Has qualified and reliable human
resources
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk memiliki sumber daya

manusia yang berkualitas dan andal di industri semen,
terutama dalam hal rancang bangun, operasional,
pemeliharaan, re-engineering, dan modifikasi pabrik.
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk has qualified and

reliable human resources in cement industry, especially
in the field of design, operations, maintenance, re-
engineering, and plant modification.

5
Content
34
ikhtisar keuangan LAPORAN dewan komisaris
Highlight Performance Board Of Commissioners Report
46
Pernyataan Pertanggung Jawaban
2
Dewan Komisaris dan Direksi atas
keunggulan kami Laporan Tahunan 2016
Our Excellence Responsibility Statement of the Board of
10 Commissioners and Directors on Annual
Peristiwa Penting Report 2016
Important Events
12
Ikhtisar Keuangan PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlights Company Profile
15
INFORMASI SAHAM 48
Shares Information profil SINGKAT perusahaan
18 Brief Profile of the Company
IKHTISAR SAHAM
Shares Highlights 53
Wilayah operasional
22 Operational Area
LAPORAN dewan direksi
54
Board Of Direction’s Report
Sejarah Singkat
A Brief History

ikhtisar keuangan
58 analisa dan pembahasan

visi misi manajemen
Vision Mission Management Discussion and Analysis
60
kegiatan Usaha, Produk Dan Jasa
Business Activities, Products And Services 112
64 Tinjauan Operasi
Struktur Organisasi perusahaan Overview of Operations
Company’s Organizational Structure
115
67
Tinjauan Kinerja Keuangan
Profil Direksi
Overview Financial Performance
Profile Of Board Of Directors
127
75
Kemampuan Membayar Hutang dan
Profil Dewan Komisaris
Tingkat Kolektabilitas Piutang
Profile Of Board Of Commissioners
Perusahaan
82 Ability to Repay Loans and Collectible
Sumber Daya Manusia Receivable Level of The Company
Human Resources
129
95 Struktur Modal dan Kebijakan atas
Entitas Anak atau Entitas Asosiasi Modal
Subsidiaries And / Or Ass ociated Entities Capital Structure and Policy on Capital
131
102
Ikatan Material untuk Investasi
Nama dan Alamat Lembaga
Barang Modal
Penunjang Pasar Modal
Material Commitment Related To Capital
Name And Address Capital Market
Invesment
Supporting Institutions
103 132
Investasi Barang Modal
AKSES INFORMASI DAN DATA
Capital Invesment
PERUSAHAAN
Access To Information And Data Company 132
Informasi dan Fakta Material yang
106
Terjadi Setelah Tanggal Laporan
sertifikasi
AKUNTAN
Certification
Information and Material Facts Occurring
108 After the Date of the audito r’s report
penghargaan 133
Award Prospek Usaha Dikaitkan dengan
Kondisi Industri , Ekonomi Secara
Umum
Business Prospects Conditions Associated
with Industrial Economics General

7
137 226
Perbandingan Antara Target Pada KOMISARIS INDEPENDEN
Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Independent Commissioner
Dicapai
229
Comparison Between Target At the beginning
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA
of the Fiscal Year with Result s Achieved DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN
PEMEGANG SAHAM
139
Affiliate Relations Between Member of
Aspek Pemasaran
Director, Board of Commissioners and Share
Marketing Aspect
Holder
142
234
Kebijakan Dividen
PENILAIAN TERHADAP DEWAN KOMISARIS
Dividend Policy
DAN DIREKSI
145 Asessment of The Board Commissioners and
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Directors
Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offering 239
KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI DEWAN
148 KOMISARIS DAN DIREKSI
Transaksi Material Benturan Remuneration Policy for The Board of
Kepentingan Commissioners and Board of Director
Material Transactions with a Conflict of
Interest 240
140 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Perubahan Ketentuan Peraturan Nomination and Remuneration Committee
Perundang-Undangan
242
Changes in Legislation
DEWAN PENGAWAS SYARIAH
151 Sharia Board of Trustees
Perubahan Kebijakan Akuntansi
243
Changes in Accounting Policy
KOMITE AUDIT
Audit Committee
251
tata kelola perusahaan
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Good Corporate Governance
Risk Management Committee
258
156 SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corpotare Secretary
TATA KELOLA perusahaan
Corporate Governance Structure 266
UNIT AUDIT INTERNAL
168 Internal Audit
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM RUPS
General Meeting of Shareholders (GMS) 276
AKUNTAN PUBLIK
182
Public Accountant
URAIAN DIREKSI
Description of Director 277
MANAJEMEN RISIKO
208
Risk Management
URAIAN DEWAN KOMISARIS
Description of Board of Commissioners

ikhtisar keuangan
284 Tanggung Jawab Sosial

PERKARA PENTING Perusahaan
Important Events Corporate Social Responsibility
285
TATA NILAI, KODE ETIK DAN BUDAYA 306
Value Order, code and culture LANDASAN, PRINSIP DAN STRATEGI
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
290 Foundation, Principles And Strategies
BUDAYA PERUSAHAAN Of Corporate Social Responsibility
Corporate Culture
294 307
BUDAYA PERUSAHAAN
TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
Corporate Culture
Corporate Social Responsibility On
298 Environment
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM 315
SHARE OWNERSHIP PROGRAM Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
TERHADAP praktik ketenagakerjaan
300 kesehatan dan keselamAtan kerja
WHISTLEBLOWING SYSTEM SEBAGAI Responsibility On Employment
MEKANISME PENGADUAN
Whistleblowing System As A Mechanism 322
of Complaint Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
terhadap Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility On
Community
325
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
TERHADAP Pengembangan Masyarakat
Corporate Social Responsibility On Economic
330
terhadap Barang dan/atau Jasa
Corporate Social Responsibility On Products
And Buyers

9
Peristiwa Penting Perseroan Tahun 2016

Important Events The Company Year 2016
28 Januari 2016
January 2016
Penandatanganan MoU antara

dengan Kejaksaan Tinggi Sumatera
Selatan.
The signing of the MoU between
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk with
the High Prosecutor South Sumatra.
2 Februari 2016
February 2016
Penandatangan Kontrak Construction

Part II (Construction Civil Work,
Erection and Installation Mechanical
and Electrical) untuk Pabrik Baturaja II
dengan CBMI-Waskita Joint Operation.
The signing of Contract Construction
Part II (Construction Civil Work,
Erection and Installation Mechanical and
Electrical) for PT Semen Baturaja Plant II
with CBMI-Waskita Joint Operation.
24 Februari 2016
February 2016
Pendirian Anak Usaha PT Baturaja Multi

Usaha.
Establishment of Subsidiary PT Baturaja
Multi Usaha.

ikhtisar keuangan
11 APRIL 2016
April 2016
RUPS Tahunan Tahun Buku 2015

Fiscal Year 2015 Annual General Meeting
of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
20 Mei 2016
May 2016
Penandatanganan Perjanjian Kredit

Sindikasi Antara PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk dengan PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank
Sumsel Babel.
Signing Of A Syndicated Loan Agreement
Between PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
And PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk and PT Bank Sumsel Babel.
2 Agustus 2016
August 2016
Public Expose PT Semen Baturaja

(Persero) Tbk.
Public Expose PT Semen Baturaja (Perse-
ro) Tbk.

11
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Uraian Satuan / Unit 2016 2015 2014 Description
Produksi Semen ( Ton ) 1.627.521 1,537,100 1,264,604 Cement Production
Volume Penjualan ( Ton ) 1.631.864 1,538,048 1,262,707 Sales Volume
Penjualan Bersih (Rp.juta/Million Rupiah ) 1,522,808 1,461,248 1,214,915 Net Sales
Laba Kotor (Rp.juta/Million Rupiah ) 510,998 493,579 379,179 Gross Profit
Laba Usaha (Rp.juta/Million Rupiah ) 328,421 323,263 253,294 Operating Income
EBITDA (Rp.juta/Million Rupiah ) 419.509 414,184 341,887 EBITDA
Laba Tahun Berjalan Dari (Rp.juta/Million Rupiah ) 259,091 354,180 335,955 Profit For The Year From
Operasi Yang Dilanjutkan Continuing Operations
Laba Yang Dapat Diatribusikan (Rp.juta/Million Rupiah ) 259,087 - - Profit Attributable To Equity
Kepada Pemilik Entitas Induk Holders Of Parent Entity
Aset Lancar (Rp.juta/Million Rupiah ) 838,232 1,938,567 2,335,769 Current Assets
Aset Tidak Lancar (Rp.juta/Million Rupiah ) 3,530,645 1,330,101 592,712 Non Current Assets
Liabilities Lancar (Rp.juta/Million Rupiah ) 292,238 234.694 179,749 Current Liabilities
Liabilities Tidak Lancar (Rp.juta/Million Rupiah ) 955,882 84.622 65,639 Long Term Liabilities
Total Liabilities (Rp.juta/Million Rupiah ) 1,248,119 319,315 245,388 Total Liability
Ekuitas (Rp.juta/Million Rupiah ) 3.120.758 2,949,353 2,683,092 Equity
Jumlah Aset ( Liabilities + (Rp.juta/Million Rupiah ) 4,368,877 3,268,668 2,928,480 Total Assets ( Liabilties +
Ekuitas ) Equity)
Modal Kerja Bersih (Rp.juta/Million Rupiah ) 545,994 1.703.873 2,156,020 Net Working Capital
Total Investasi (Rp.juta/Million Rupiah ) 2.338.944 842,964 80,604 Total Invesment
Jumlah Saham Lembar/Shares 983,768 983,768 983,768 Total Stock
Laba Bersih per Saham Rp. 26 36 34 Earning per share
Ratio Keuangan Financial Ratio
Margin Laba Kotor % 34 34 31 Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha % 22 22 21 Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih % 17 24 28 Net Profit Margin
Margin EBITDA % 28 28 28 EBITDA Margin
Ratio Lancar % 287 826 1,299 Current Ratio
Ratio Laba Bersih terhadap % 9 15 13 Net Profit to equity Ratio

ekuitas
Ratio Laba Bersih terhadap % 12 11 11 Net Profit to Total Assets

Total Aset Ratio
Ratio Laba Bersih terhadap % 17 24 28 Net Profit to Revenue

Pendapatan
Ratio Liabilitas terhadap % 40 11 9 Debt to Equity Ratio

Ekuitas
Ratio Liabilitas terhadap Total % 29 10 8 Debt to Total Assets Ratio

Aset

ikhtisar keuangan
Produksi Semen Volume Penjualan Penjualan Bersih

Cement Production Sales Volume Net Sales
(Ton) (Ton) (Rp.juta/Million Rupiah )
1,264, 1,537, 1.627. 1,262, 1,538, 1.631.

604 100 521 707 048 864
1,214, 1,461, 1,522,

915 248 808
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
Laba Usaha Ekuitas Jumlah Aset ( Liabilities + Ekuitas )

Operating Income Equity Total Assets ( Liabilties + Equity )
(Rp.juta/Million Rupiah ) (Rp.juta/Million Rupiah ) (Rp.juta/Million Rupiah )
2,683, 2,949, 3,120,

092 353 758
323, 328,
263 421 2,928, 3,268, 4,368,
480 668 877
253,
294
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

13
Analisa Posisi Keuangan Financial Position Analysis
Analisa posisi keuangan Perseroan dilakukan Analysis of the financial position of the Company
dengan menganalisa kinerja beberapa indikator is done by analyzing the performance of some of
utama untuk posisi keuangan. Berikut adalah the major indicators for financial position. Here
kinerja posisi keuangan Perseroan untuk tahun is the performance of the Company's financial
2016 dan 2015. position for 2016 and 2015.
Posisi Keuangan
Financial Position
( Angka-angka disajikan dalam Rp. Juta, ( Numbers are expressed in Rp Million,

2016 2015 2014
kecuali dinyatakan lain ) unless otherwise stated )
Aset lancar 838,232 1,938,567 2,335,769 Current Assets
Aset Tidak Lancar 3,530,645 1,330,101 592,712 Non Current Assets
Jumlah Aset 4,368,877 3,268,668 2,928,480 Total Assets
Jumlah Liabilities 1,248,119 319,315 245,389 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 3,120,758 2,949,353 2,683,092 Total Equity
Aset Lancar Current Assets

Aset lancar Perseroan mengalami penurunan Current assets of the Company decreased by
sebesar Rp. 1.100.335 juta atau 56,76% dari Rp. Rp. 1,100,335 million or 56.76% from Rp. 1,938,567
1.938.567 juta di tahun 2015 menjadi Rp. 838.232 million in 2015 to Rp. 838 232 million in 2016. The
juta di tahun 2016. Penurunan tersebut utamanya decline occurred primarily because of:
terjadi karena:
1. Penurunan pada kas dan setara kas sebesar 1. The decrease in cash and cash equivalents
73,07% dari Rp. 1.251.360 juta di tahun 2015 amounted to 73.07% from Rp. 1.251.360 million
menjadi Rp. 336.979 juta di tahun 2016. in 2015 to Rp. 336 979 million in 2016.
2. Penurunan persediaan setelah dikurangi 2. Decrease in inventories after deducting by
penyisihan penurunan nilai sebesar 6,25% atau the allowance for impairment of 6.25% or Rp
Rp 11.615 juta dari Rp. 185.853 juta di tahun 11.615 million from Rp. 185.853 million in 2015 to
2015 menjadi Rp174.238 juta di tahun 2016. Rp174.238 million in 2016.
Analisa Arus Kas Cash Flow Analysis
Analisa arus kas Perseroan dilakukan dengan The Company’s cash flow analysis was taken by
menganalisa kinerja arus kas yang diperoleh atau analyzing the cash flows performance provided or
digunakan untuk dari aktivitas operasi, aktivitas used from the operating, investing, and financing
investasi, dan aktivitas pendanaan tahun 2016 dan activities for the year 2016 and 2015 as the table
2015 sebagaimana tabel berikut : below:
Laporan Arus Kas

Statement of Cash Flows
( Angka-angka disajikan dalam Rp. Juta, ( Numbers are expressed in Rp Million, unless otherwise
2016 2015 2014
kecuali dinyatakan lain ) stated )
Arus kas diperoleh dari (digunakan untuk) Cash Flow Provided (used for)
Aktivasi Operasi 87,307 522.628 305,716 Operating Activities
Aktivasi Investasi (2,026,230) (735.595) (63,108) Investing Activities
Aktivasi Pendanaan 531,161 (95.584) (91.546) Financing Activities
Kenaikan / (Penurunan) Bersih Kas (1,407,762) (308.551) 151,062 Net decrease in cah and cash equivalent
dan Seta
Pengaruh Selisih Kurs (6,546) 5.988 14 Effect of Foreign Exchange Cash and Cash
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 1,755,910 2.058.474 1,907,398 Equivalent the beginning of year
Kas dan Setara pada akhir tahun 341,602 1.755.910 2,058,474 Cash and Cash Equivalent the begining of Year

ikhtisar keuangan
INFORMASI SAHAM
SHARES INFORMATION
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM SHARES RECORDING CHRONOLOGY
Berikut ini adalah Kronologi Pencatatan Saham Here is a Shares Recording Chronology of the
Perseroan yang dilakukan pada tanggal 28 Juni Company held on June 28, 2013
2013
Nama Bursa dimana

Tanggal Tujuan tindakan
Jenis tindakan Total Jumlah saham Perseroan
Pencatatan / Korporasi / Purpose of Corporate
Korporasi / Corporate Action Type Saham / Total Share dicatatkan / Name of
Listing Date Action
Stock Exchange
28 Juni 2013 PT Semen Baturaja (Persero) Tbk resmi, Pendanaan pembangunan 2.337.678.500 Bursa Efek Indonesia
melakukan pencatatan saham di Bursa pabrik semen Baturaja
Efek Indonesia melalui penerbitan saham Sumetera Selatan dengan
baru atau Initial Public Offering (IPO) kapasitas produksi 1.85 ton
dengan Kode saham SMBR. Perseroan
melepas 23,76% saham ke publik atau
sebanyak 2.337.678.500 saham dengan
nilai nominal Rp100 per saham, dijual
dengan harga Rp560 per saham dengan
hasil emisi sebesar Rp1,3 triliun
June 28, 2013 PT Semen Baturaja (Persero) Tbk performs Funding Baturaja cement Indonesia Stock
official listing of shares on the Indonesia plant in South Sumatra with Exchange
Stock Exchange through the issuance of a production capacity of 1.85
new shares or Initial Public Offering (IPO) tons
with the code ‘SMBR’.
Releasing 23.76% of the Company shares

to the public or 2,337,678,500 shares with
a nominal value of Rp100 per share, sold at
a price of Rp560 per share with issuance
proceeds Rp1.3 trillion

15
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
Hingga akhir Desember 2016, jumlah saham Until the end of December 2016, the number of
Perseroan sebesar 9.837.678.500 lembar dengan shares of the Company amounted to 9.837.678.500
komposisi kepemilikan : shares with ownership composition:
1. Pemerintah Republik Indonesia, 7.500.000.000 1. The Government of the Republic of Indonesia,
lembar atau 76,24% 7.5 billion shares or 76.24%
2. Masyarakat dengan jumlah saham 2. The community with the number of shares
2.337.678.500 lembar atau 23,76% 2,337,678,500 shares or 23.76%
2016
Lokasi 99% Domestik Uraian Description
Location 1% Asing
Lokasi / Location
Domestik/ Domestic 9.732.565.800

Asing/ Foreign 105.112.700
Total 9.837.678.500
Jenis Investor / Investor Type

Jenis Investor 1% Ritel
Investor Type
99% Institusi Ritel/Retail 122.228.300
Institution/Institusi 9.715.450.200
Total 9.837.678.500
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM KURANG INFORMATION OF SHARE OWNERSHIP OF

DARI 5% LESS THAN 5%
Kepemilikan saham kurang dari 5% hingga akhir Share ownership of less than 5% until the end of
tahun 2016 dapat dilihat dalam tabel berikut: 2016 can be seen in the table below:
Kelompok Kepemilikan Saham Kurang dari 5%

Group of Share Ownership of Less Than 5%
Pemegang Saham / Jumlah Saham / Number Persentase / Percentage

Kepemilikan Ownership
Shareholder of Share (%)
Pemodal Nasional National Capital
Perorangan Indonesia 3,515 121,686,200 1.23694 Individual Indonesia
Yayasan 1 357,000 0.00363 Foundation
Dana Pensiun 10 27,927,000 0.28388 Pension Funds
Asuransi 13 584,739,100 5.9441 Insurance
Perseroan Terbatas 34 47,757,028 0.48545 limited Liability Company
Reksadana 33 640,829,972 6.51404 Mutual Funds
Sub 3,606 1,423,296,300 14.4680 Total
Pemodal Asing Foreign Capital
Perorangan Asing 11 542,100 0.00551 Individual Foreign
Badan Usaha Asing 59 104,570,600 1.06296 Foreign Company
Sub Total 70 105,112,700 1.06847 Sub Total
Total 3,676 1,528,409,000 15.5365 Total

ikhtisar keuangan
Informasi kepemilikan saham lebih dari Information of Share Ownership of

5% more Than 5%
1. Pemerintah Republik Indonesia, 7.500.000.000 1. Government of Republic of Indonesia

lembar atau 76,237% 7.500.000.000 or 76.237%
2. Asuransi Jiwasraya, 809.269.500 lembar atau 2. Asuransi Jiwasraya, 809.269.500 shares or
8,226% 8.226%
Anggota Direksi dan Anggota DEWAN member of the board of directors and
Komisaris yang memiliki saham commissioners who own shares
Tidak ada anggota Direksi dan anggota dewan No member of the board of directors and
Komisaris yang memiliki saham pada Perseroan. commissioners who own shares in the company
Jumlah Pemegang Saham dan Presentase Total Shareholders and Percentage

KEPEMILIKAN PER AKHIR TAHUN BUKU OWNERSHIP PER YEAR BOOK
Daftar Kepemilikan Saham

Share Ownership List
Pemegang Saham Jumlah Saham / Persentase /

Kepemilikan Ownership
/Shareholder Number of Share Percentage (%)
Pemodal Nasional National Capital
Pemerintah Republik Indonesia 1 7,500,000,000 76.2375 Government Of The Republic Of Indonesia
Perorangan Indonesia 3,515 121,686,200 1.23694 Individual Indonesia
Yayasan 1 357,000 0.00363 Foundation
Dana Pensiun 10 27,927,000 0.28388 Pension Funds
Asuransi 13 1,394,008,600 14.1701 Insurance
Perseroan Terbatas 34 47,757,028 0.48545 Limited Liability Company
Reksadana 33 640,829,972 6.51404 Mutual Funds
Sub Total 3,607 9,732,565,800 98.9315 Sub Total
Pemodal Asing Foreign Capital
Perorangan Asing 11 542,100 0.00551 Individual Foreign
Badan Usaha Asing 59 104,570,600 1.06296 Foreign Company
Sub Total 70 105,112,700 1.06847 Sub Total
Total 3,677 9,837,678,500 100.0000 Total

17
IKHTISAR SAHAM
SHARES HIGHLIGHTS
Harga Lembar/Saham
Price per Share Volume Transaksi
Jumlah Lembar
Tahun (Lembar) Kapitalisasi Pasar
Saham
Year Transaction Market Capitalization (Rp)
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Number of Shares
Volume (Share)
Opening Highest Lowest Closing
2013
TW1
TW2 560 700 560 570 9.837.678.500 2.860.065 5.607.476.745.000
TW3 570 580 325 365 9.837.678.500 14.183.630 3.590.752.652.500
TW4 365 395 325 330 9.837.678.500 3.360.835 3.246.433.905.000
2014
TW1 330 472 330 432 9.837.678.500 6.245.779 4.249.877.112.000
TW2 435 500 370 388 9.837.678.500 5.634.296 3.817.019.258.000
TW3 389 432 373 375 9.837.678.500 7.764.901 3.689.129.437.500
TW4 376 413 355 381 9.837.678.500 4.776.859 3.748.155.508.500
2015
TW1 383 402 339 350 9.837.678.500 4.187.454 3.443.187.475.000
TW2 352 370 300 306 9.837.678.500 3.804.753 3.010.329.621.000
TW 3 306 332 242 273 9.837.678.500 4.717.233 2.685.686.230.500
TW4 274 338 273 291 9.837.678.500 5.639.099 2.862.764.443.500
2016
TW 1 292 415 283 400 9.837.678.500 6.263.494 3.935.071.400.000
TW 2 405 675 399 600 9.837.678.500 31.553.076 5.902.607.100.000
TW 3 605 1.735 595 1.610 9.837.678.500 26.652.035 15.838.662.385.000
TW 4 1.610 2.980 1.600 2.790 9.837.678.500 6.906.540 27.447.123.015.000
Grafik Perkembangan Harga dan Volume Company’s Stock Price and Volume
Perdagangan Saham Perseroan Tahun 2016 Overview Graph 2016
Rp/Saham
Rp/Share IHSG
3,500 7000
7000
3,500
IHSG
3,000 Grafik Harga Saham
3,000 6500
6500 Low
Graphic Share Price
Open
2,500
2,500 Close
6000
6000
High
2,000
2,000 IHSG
5500
5500 Open
1,500
1,500 High
Low
5000
5000
1,000
1,000 Close
4500
4500
500
500
0- 4000
4000
30/12/15
12/01/16
21/01/16
01/02/16
11/02/16
22/02/16
02/03/16
14/03/16
23/03/16
04/04/16
13/04/16
22/04/16
03/05/16
16/05/16
25/05/16
03/06/16
14/06/16
23/06/16
11/07/16
20/07/16
29/07/16
09/08/16
19/08/16
30/08/16
08/09/16
20/09/16
29/09/16
10/10/16
19/10/16
28/10/16
08/11/16
17/11/16
28/11/16
07/12/16
19/12/16
29/12/16

ikhtisar keuangan
Kapitalisasi Pasar 2016

Trilliun Market Capitalization 2016
Trillion
Grafik Volume Transaksi

Graph Transaction Volume
25
20
15
10
0
30/12/15
14/01/16
27/01/16
10/02/16
23/02/16
07/03/16
21/03/16
04/04/16
15/04/16
28/04/16
13/05/16
26/05/16
08/06/16
26/06/16
11/07/16
22/07/16
04/08/16
18/08/16
31/08/16
14/09/16
27/09/16
10/10/16
21/10/16
03/11/16
16/11/16
29/11/16
13/12/16
227/12/16
Market Cap
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA OTHER OBLIGATIONS RECORDS CHRONOLOGY
Hingga akhir tahun 2016, Perseroan tidak Until the end of 2016, the Company has not
mencatatkan efek lainnya di Bursa Efek Indonesia. been listed other shares in the Indonesia Stock
Sehingga informasi terkait kronologis Pencatatan Exchange, so the information related to the
Efek Lainnya tidak tersedia pada laporan tahunan chronological listing, corporate action, changes
ini. of other shares are not presented in this rapport.
SUSPENSION SUSPENSION
Tanggal Suspension / Suspension Alasan Suspension / Dibuka kembali Tanggal / Reopen

No. Tujuan / Purpose
Date Suspension Reason Date
1. 25 Agustus 2016 Cooling Down Untuk memberikan waktu yang Mulai perdagangan sesi I
August 25, 2016 Cooling Down memadai bagi pelaku pasar untuk tanggal 26 Agustus 2016
mempertimbangkan secara matang Began the first trading session
berdasarkan informasi yang dated August 26, 2016
ada dalam setiap pengambilan
keputusan investasinya di saham
SMBR
To allow sufficient time for market
participants to consider carefully
the basis of information contained
in any decision to invest in shares
SMBR
2. 31 Agustus 2016 Terjadinya peningkatan Untuk memberikan waktu yang Mulai perdagangan sesi I
August 31, 2016 harga kumulatif yang memadai bagi pelaku pasar untuk tanggal 5 September 2016
signifikan mempertimbangkan secara matang Began the first trading session
The occurrence of berdasarkan informasi yang dated 5 September 2016
significant cumulative price ada dalam setiap pengambilan
increase keputusan investasinya di saham
SMBR
To allow sufficient time for market
participants to consider carefully
the basis of information contained
in any decision to invest in shares
SMBR

19
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH Employee Stock Ownership Program

KARYAWAN
Pada bulan Juni 2013, perusahaan telah In June 2013, the company has been carrying
melaksanakan Initial Public Offering (IPO) out an Initial Public Offering (IPO) so at this time
sehingga saat ini PT Semen Baturaja (Persero) PT Semen Baturaja (Persero) Tbk has become
Tbk telah menjadi perusahaan Go Public. Dalam the go public company. In this case, anyone can
hal ini siapa pun bisa menjadi pemegang saham become shareholder of the Company, whether
Perusahaan baik itu masyarakat umum, karyawan the public, the employees and the management.
maupun pihak Manajemen. Jumlah saham yang The number of shares issued by his company was
diterbitkan oleh perusahaan yaitu sebanyak 2,337,678,500 shares at a price of Rp560 / share.
2.337.678.500 lembar pada harga 560/lembar
saham.
Dalam rangka memberikan penghargaan kepada In order to award the management and
manajemen dan karyawan atas kontribusinya employees for their contribution to the Company,
kepada Perseroan serta untuk menumbuhkan rasa and to cultivate high sense of ownership, during
memiliki yang tinggi, maka saat dilaksanakannya the Initial Public Offering (IPO) in June 2013 the
Initial Public Offering (IPO) pada Juni 2013 Company provides the facility the ownership
Perseroan memberikan fasilitas kepemilikan shares of the Company through the Employee
saham Perseroan melalu program Employee Stock Stock Allocation (ESA). Through this program,
Allocation (ESA). Melalui program ini Perseroan the Company allocates 0.82% of the total shares
mengalokasikan 0.82 % dari total saham yang issued at the time of the IPO. The term of the ESA
diterbitkan pada saat IPO. Jangka waktu Program program has been running for 1 (one) year and
ESA selama 1 (satu) tahun dan saat ini program at this time the program has been realized. In
tersebut sudah terealisasi. Selain itu, Perseroan addition, the Company issued other proprietary
mengeluarkan program kepemilikan lainnya programs, namely Management Employee Stock
yaitu Management Employee Stock Option Plan Option Plan (MESOP) at most 1.65% of the total
(MESOP) sebanyak-banyaknya 1.65 % dari total issued and paid-up capital after the IPO, but the
modal yang ditempatkan dan disetor penuh program has not been realized to date.
setelah IPO, namun program tersebut sampai saat
ini belum terealisasi.
Pada Program MESOP, karyawan akan In MESOP program, employees will have the option
mendapatkan hak Opsi untuk membeli saham rights to purchase shares at a price determined
dengan harga yang telah ditentukan oleh Direksi by the Board of Directors with the approval of the
dengan persetujuan Dewan Komisaris dan akan Board of Commissioners and will be notified to
diberitahukan kepada karyawan Program MESOP employees MESOP Program prior to the opening
sebelum dibukanya periode pelaksanaan (window of the implementation period (window exercise).
exercise).
Hak opsi akan didistribusikan dalam 2 (dua) The option rights will be distributed in 2 (two)
tahap, yaitu : steps:
a. Tahap I, sebanyak 40% pada tanggal a. Phase I, 40% on the date of listing of shares of
pencatatan saham perusahaan di Bursa Efek companies in the Indonesia Stock Exchange;
Indonesia;
b. Tahap II, sebanyak 60% pada ulang tahun b. Phase II, 60% on the first anniversary date of
pertama tanggal pencatatan saham listing of shares of companies in the Jakarta
perusahaan di Bursa Efek Jakarta. Stock Exchange’
Pelaksanaan Hak Opsi peserta untuk membeli Implementation Option participants to purchase
saham dan penerbitan hak opsi akan dilakukan shares and the issuance of option rights will be
secara bertahap dalam jangka waktu 5 (lima) done gradually over a period of 5 (five) years with

ikhtisar keuangan
tahun dengan ketentuan 1 (satu) tahun dapat the provisions of 1 (one) year open two (2) times.
dibuka 2 (dua) kali.
Adapun Kriteria peserta yang berhak mengikuti Criteria for eligible participants to follow the ESA
Program ESA : Program:
1. Karyawan tetap yang tercatat dan aktif bekerja 1. The permanent employees registered and still
pada 31 Maret 2013; active at work on March 31, 2013;
2. Mempunyai masa kerja minimal 1 tahun pada 2. have been working at least 1 year on March 31,
tanggal 31 Maret 2013; 2013.
3. Apabila sedang dalam menjalani masa 3. When the employee is in serving a sentence/
hukuman/ Surat Peringatan (SP) akan Letter of Warning (SP), it will be a reduction
dilakukan pengurangan atas nilai ESA yang in the value of ESA received, with details as
diterimanya, dengan rincian sebagai berikut : follows:
• SP I diberikan 75% dari Nilai ESA ybs • SP I is 75% from the value of ESA
• SP II diberikan 50% dari Nilai ESA ybs • SP I is 50% from the value of ESA
• SP III diberikan 25% dari Nilai ESA ybs • SP I is 25% from the value of ESA
Kriteria peserta yang berhak mengikuti Program Criteria for eligible participants to follow the
MESOP : MESOP Program.
1. Dewan Komisaris kecuali komisaris 1. Board of Commissioners except the
independen; independent commissioners
2. Direksi; 2. Directors
3. Karyawan tetap yang tercatat dalam data 3. Permanent employees registered at the
perusahaan per tanggal 31 Maret 2013 saat Company data as at March 31, 2013 on the
penerbitan hak opsi dan Mempunyai masa issuance of option rights and have a minimum
kerja minimal 1 tahun per tanggal 31 Maret work period of one year as at March 31, 2013.
2013.
Dengan telah dilaksanakannya Initial Public With the implementation of Initial Public Offering
Offering (IPO) diharapkan PT. Semen Baturaja (IPO), it is expected that PT. Semen Baturaja
(Persero) Tbk dapat berkembang dan berdaya (Persero) Tbk can be developed and have high
saing tinggi dengan perusahaan lain. competitive advantages with other companies.

21
MENGUATKAN
SEMANGAT TAKPENCAPAIAN
TERPATAHKAN
UNBREAKABLE
SOLIDIFYING ACHIEVEMENT
SPIRIT WITHIN
LAPORAN dewan direksi

BOARD OF direction’s REPORT
Ir. Pamudji Rahardjo

1 Direktur Utama
President Director
Ageng Purboyo
2 Angrenggono, SE
Direktur Keuangan
Director of Finance
Ir. Agus Wahyudin, MM

3 Direktur Produksi dan
Pengembangan
Director of Production and
Development
Romlan Kurniawan, SE
4 Direktur Umum dan SDM
Director of General Affairs
and HR
Rusniwati Alie, SE
5 Direktur Pemasaran
Director of Marketing
4 5 3 2
1

laporan
ikhtisar manajemen
keuangan
Management Reports

23
Laporan Direksi
The Board of
Directors’ Report
Para Pemegang Saham Yang Kami Hormati,

Dear Honored Shareholders,
Pertama-tama, atas nama Direksi, perkenankan First of all, on behalf of the Board of Directors, let
kami mengucapkan syukur kepada Allah swt, us give thanks to Allah, by His mercy and gifts the
atas rahmat dan karunianya sehingga Perseroan Company’s was able to achieve business growth in
sukses melalui tahun 2016 yang penuh tantangan 2016 and it’s also proof of the commitment of all
dalam pengembangan usaha Perseroan namun levels of PT. Semen Baturaja Tbk with fixed incised
juga menjadi tahun pembuktian komitmen seluruh various achievements of good work. Through
jajaran PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk dengan this annual report, we would like to present the
tetap menorehkan berbagai capaian kerja yang Company’s performance overview throughout
baik. Melalui laporan tahunan ini, perkenankan kami 2016 as a result of the employee’s hard work and
untuk menyampaikan gambaran kinerja Perseroan assistance from the Board of Commissioners.
sepanjang tahun 2016 yang merupakan hasil kerja
keras seluruh karyawan Perseroan dan arahan dari
Dewan Komisaris.
Kondisi Perekonomian Indonesia Tahun Indonesia Economic Conditions 2016

2016
Kondisi pertumbuhan global yang masih lambat, The slowdown on global growth condition, have
memberikan tekanan pada neraca transaksi effected on the current account balance which
berjalan yang berdampak pada melemahnya nilai affects mainly the weakening of the rupiah against
tukar rupiah terutama terhadap dolar. Penguatan the dollar. The strengthening of the dollar against
nilai tukar dolar terhadap mayoritas mata uang the majority of currencies of various countries
berbagai negara di dunia dipicu oleh kebijakan around the world triggered by the Fed’s policy in
The Fed dalam menaikkan suku bunga. Pada raising interest rates. In the whole year 2016, the
sepanjang tahun 2016 nilai tukar rupiah terhadap exchange rate against the dollar in the range of
dolar berada pada kisaran Rp13.000 – Rp13.900 Rp13,000 - Rp13.900 and conditions of the policy
dan kondisi suku bunga rujukan yang tinggi rate was high resulting in higher costs and slow
mengakibatkan tingginya biaya dana investasi dan investment fund production activities.
lambatnya kegiatan produksi.
Pada akhirnya kondisi ini berdampak pada Thus, these conditions have impacted in lower
melemahnya daya beli masyarakat yang selanjutnya consumer purchasing power which in turn makes

laporan
ikhtisar manajemen
keuangan
Management Reports
Volume penjualan semen Perseroan

Cement sales volume of the Company
1.631.864 ton
Dari 1,69 trilliun target yang
ditentukan dapat dicapai sebesar:
From 1.69 trillion target
determined can be achieved by:
Rp1,70 trilliun
Capaian
penjualan bersih
The achievement 90%
of net sales
Target
19%
Perseroan 2017
Operating Income
Growth

Direktur Utama
President Director
membuat tertekannya pertumbuhan ekonomi

nasional. Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada
2016 sebesar 5,02 persen lebih rendah dari target
pemerintah sebesar 5,2 persen (APBNP).
the suppression of national economic growth.

Indonesia’s economic growth in 2016 was 5.02
percent which lower than the government’s target
of 5.2 percent (revised budget).

25
Lambatnya pertumbuhan ekonomi pada tahun With the economic slowdown occurred 2016,
2016 di atas juga digambarkan pada pertumbuhan the overall domestic cement consumption tend
permintaan semen nasional yang stagnan dari 62 stagnant in 602 million tons in 2015 to 61.9 tons in
juta ton pada tahun 2015 menjadi 61,9 juta ton 2016, this condition was followed by the slowdown
pada tahun 2016 hal ini terjadi seiring dengan on infrastructure projects activities in Indonesia.
perlambatan kegiatan proyek-proyek infrastruktur
di Indonesia.
Konsumsi semen untuk wilayah Jawa dan Cement consumption in Java and Kalimantan
Kalimantan terjadi penurunan masing-masing decreased respectively by 2.1% to 33.7 million
sebesar 2,1% menjadi 33,7 juta ton dan Kalimantan tons and Kalimantan decreased by 12.3% to 4.2
menurun sebesar 12,3% menjadi 4,2 juta ton. Pada million tons. In some other regions in Indonesia
beberapa wilayah lain di Indonesia seperti di Pulau such as Sumatra, Sulawesi, East Indonesia, Bali and
Sumatera, Sulawesi, Indonesia Timur, Bali dan Nusa Nusa Tenggara cement consumption increased
Tenggara terjadi peningkatan konsumsi semen respectively by 4.3%, 13.2%, 6% and 1%.
masing-masing sebesar 4,3%, 13,2%, 6% dan 1%.
Meskipun terjadinya penurunan permintaan Despite the decline in domestic demand for cement,
semen domestik, namun industri semen masih the cement industry still remains a promising
tetap menjadi industri yang cukup menjanjikan. industry. This is evidenced by the inclusion of five
Hal ini dibuktikan dengan masuknya lima pemain foreign players in the cement industry in 2016, thus
asing di industri semen pada tahun 2016, sehingga making the competition in the national market
membuat kompetisi di pasar semen nasional kian increasingly fierce.
sengit.
Kebijakan Strategis 2016 Strategic Policy 2016
Dalam rangka mencapai pertumbuhan In order to achieve sustainable growth, the

berkelanjutan, Perseroan menyusun beberapa Company developed a number of strategic policy
kebijakan strategis yang merupakan lanjutan dari is a continuation of the strategic policy formulated
kebijakan strategis yang dirumuskan pada tahun in 2015. The strategic policies include:
2015. Adapun kebijakan strategis tersebut antara
lain:
1. Melanjutkan pembangunan pabrik Semen 1. Continuing the construction of Semen
Baturaja II di Baturaja, Kabupaten OKU Baturaja II Plant in Baturaja, OKU Region of
Provinsi Sumatera Selatan dengan tujuan South Sumatra Province in order to increase
meningkatkan kapasitas produksi semen cement production capacities up to 3.85
hingga dapat mencapai 3,85 juta ton per million tons per year
tahun.
2. Program efisiensi dalam rangka 2. Efficiency Program, in order to achieve
mencapai pertumbuhan berkelanjutan sustainable growth are implemented by
diimplementasikan dengan meningkatkan improving operational efficiency through the
efisiensi operasional melalui penurunan reduction of energy consumption intensity,
intensitas pemakaian energi, menjaga maintain the availability of coal, lower energy
ketersediaan batubara, menurunkan biaya costs, reduce the cost of maintenance and
energi, menekan biaya pemeliharaan dan improve the efficiency of distribution costs.
meningkatkan efisiensi biaya distribusi.
3. Melanjutkan program pembangunan pabrik 3. Continuing the development program Semen
Semen Baturaja III bertempat di Sarolangun, Baturaja III Plant located in Sarolangun, Jambi.
Jambi.
4. Mengoptimalkan kinerja anak perusahaan 4. Optimize the performance of the business
sebagai strategic holding dalam rangka unit as a strategic holding in order to increase
meningkatkan market share untuk pasar retail market share for retail markets in the region
di daerah Sumbagsel. Sumbagsel.

ikhtisar keuangan
5. Perseroan fokus pada strategi concentrated 5. The Company focuses on the concentrated
diversification untuk pertumbuhan bisnis diversification strategy for sustainable
berkelanjutan dengan jalan mencari peluang di business growth by looking for opportunities
sektor hulu sehingga mampu menekan beban in the upstream sector to be able to reduce the
pokok dan meningkatkan kinerja Perseroan. cost of goods and improve its performance.
Kinerja Perseroan tahun 2016 The Company’s performance in 2016
Di tengah ketidakpastian kondisi ekonomi global In the midst of uncertain global economic
dan nasional serta mulai beroperasinya fasilitas conditions and national as well as the operation of
produksi pemain semen baru, mengubah peta the new cement production facility have changed
persaingan semen di Indonesia tahun 2016 menjadi the competitive landscape of cement in Indonesia
semakin kompetitif. Hal ini menuntut Perseroan in 2016. It was required to develop variety of
untuk melancarkan berbagai strategi, untuk strategies by Company in order to anticipate the
mengantisipasi kondisi tersebut. condition.
Lebih lanjut, meskipun terjadi perlambatan Furthermore, despite the slowdown in cement
konsumsi semen nasional ditengah intensitas consumption amid higher competition intensity,
persaingan yang semakin tinggi, Perseroan masih the Company was still able to show growth in
mampu menunjukkan pertumbuhan kinerja operational and financial performance in 2016.
operasional dan keuangan pada tahun 2016. The company’s performance in 2016 described as
Berbagai capaian kinerja Perseroan pada tahun follows:
2016 adalah sebagai berikut:
1. Kinerja keuangan, Perseroan membukukan 1. From the financial performance, the Company
penjualan bersih sebesar Rp1,52 triliun pada posted net sales amounted of Rp1.52 trillion
tahun 2016, atau tumbuh 4% dibandingkan in 2016, or increased by 4% compare to 2015
tahun 2015 sebesar Rp1,46 triliun. which amounted to Rp1,46 trilion.
2. Laba kotor Perseroan pada tahun 2016 2. The Company’s gross profit in 2016 grew 4% to
tumbuh 4% menjadi sebesar Rp510,99 miliar Rp510, 99 billion compared to 2015 amounted
dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp493,58 to Rp493, 58 billion.
miliar.
3. Laba Usaha Perseroan pada tahun 2016 3. Operating Income of the Company in 2016
tumbuh 2% menjadi sebesar Rp328,42 miliar grew 2% to Rp328, 42 billion compared to
dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp323,26 2015 amounting to Rp323, 26 billion.
miliar.
4. Laba bersih Perseroan pada tahun 2016 4. The Company’s net profit in 2016 amounted
tercatat sebesar Rp259,09 miliar atau turun Rp259, 09 billion, or decreased by 27% from
27% dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar 2015 which amounted 354, 18 billion. This can
Rp354,18 miliar. Hal ini dapat dijelaskan be explained that the achievement of net
bahwa capaian laba bersih tahun 2015 banyak income in 2015 was much influenced by higher
dipengaruhi oleh tingginya pendapatan bunga interest income earned on the IPO proceeds
yang diperoleh dari dana hasil IPO yang belum that have not been entirely used for financing
seluruhnya digunakan untuk pembiyaan Baturaja Plant Project II. Whereas in 2016 the
Proyek Pabrik Baturaja II. Sedangkan pada whole of the proceeds was used to finance
tahun 2016 seluruh dana hasil IPO telah projects that progress Baturaja II has reached
terpakai untuk pembiayaan proyek Baturaja II 90.33%.
yang progresnya sudah mencapai 90,33%.
5. EBITDA Perseroan pada tahun 2016 tumbuh 5. The Company’s EBITDA in 2016 grew 1% that
1% yaitu menjadi Rp419,51 miliar dibandingkan became Rp419. 51 billion compared to 2015
tahun 2015 sebesar Rp414,18 miliar. amounting to Rp414, 18 billion.
6. Total asset Perseroan hingga akhir Desember 6. Total assets of the Company until the end
2016 tumbuh sebesar 34% yaitu menjadi of December 2016 reached Rp4,37 trillion or
Rp4,37 triliun dibandingkan tahun 2015 increased by 34% from 2015 which amounted
sebesar Rp3,27 triliun. Rp3.27 trillion.

27
7. Volume penjualan Perseroan tahun 2016 7. The Company’s sales volume in 2016 achieved
mengalami peningkatan sebesar 6% yaitu 1,631,864 tons or increased 6% compared to
menjadi 1.631.864 ton dibandingkan tahun 2015 which amounted 1,538,048 tons.
2015 sebesar 1.538.048 ton.
Pencapaian Target Perseroan Achievement of Target Company
Secara garis besar, target yang telah ditentukan In general, targets set by the Company in 2016
Perseroan untuk tahun 2016 dapat dicapai seperti can be achieved by the Company, such as net
penjualan bersih mencapai Rp1,52 triliun atau sales with realization recorded Rp 1.52 trillion or
90% dari target sebesar Rp1,70 triliun. Sementara achieved 90% from the target of Rp1,70 trillion and
realisasi produksi semen sebesar 1.627.521 ton atau cement production recorded at 1,627,521 tons that
93% dari target sebesar 1.750.000 ton. Pencapaian achieved 93% from the target of 1,750,000 tons.
realisasi volume penjualan semen sebesar 1.631.864 The achievement realization of cement’s sales
ton atau 93% dari target sebesar 1.750.000 ton. volume amounted 1,631,864 that achieved 93%
Untuk tahun mendatang Perseroan menargetkan from the target of 1,750,000 tons.
pertumbuhan laba usaha sebesar 19% dibandingkan Meanwhile, for the next year, the Company has set
tahun 2016. target for operating income approximately 19%
compare to 2016.
Mencapai Pertumbuhan Berkelanjutan, Achieving Sustainable Growth, Maintain

Mempertahankan Keunggulan Bersaing, Competitive Advantage, Business
Efisiensi Proses Bisnis Process Efficiency
Tantangan kondisi lingkungan mikro dan makro The challenging of micro and macro environment
yang semakin meningkat serta intensitas was followed by the intensity of quite tight
persaingan yang cukup ketat, menjadikan competition, making the Company should be able
Perseroan harus mampu mengatasi berbagai to overcome these challenges while remaining
tantangan tersebut dengan tetap berkomitmen committed to the vision of the Company i.e. the
dengan visi dasar Perseroan yaitu sustainability sustainability of growth, competitive advantage
growth, competitive advantage dan efficiency. and efficiency. In order to implement this vision,
Dalam rangka implementasi visi tersebut Perseroan the Company focused on strengthening internal
fokus terhadap penguatan strategi pada internal resources and the industrial environment strategies.
resources dan industrial environment. Strategi The Company’s internal reinforcement strategies
penguatan internal Perseroan diimplementasikan are implemented in the form of consolidation and
dalam bentuk konsolidasi dan sinergitas dalam synergy in order to strengthen core competencies
rangka memperkuat core competencies dan and competitive advantage. In addition, the
competitive advantage. Selain itu, Perseroan fokus Company’s focus on implementing reducing non-
dalam mengimplementasikan reducing non value value added activity and cost leadership strategy
added activity dan cost leadership strategy dalam in order to control the production and distribution
rangka pengendalian biaya produksi maupun costs which influenced by the macro environment.
distribusi yang terus meningkat karena dipengaruhi
oleh kondisi lingkungan makro.
Salah satu competitive advantage Perseroan Company has competitive advantage as the
adalah sebagai market leader untuk pasar semen market leader for the cement market particularly
dengan market share Perseroan di wilayah in Sumbagsel and the biggest market share at
Sumbagsel yang ditunjang oleh brand image yang Sumbagsel region have been supported by strong
kuat. Selain itu, Perseroan memiliki captive market brand image. In addition, the Company has loyalist
yang loyal terutama para pelanggan corporate. customer captive market especially corporate
Selain itu, dengan tidak adanya pelabuhan besar customer. Moreover, in the absence of major
di Sumsel menjadi competitive advantage bagi ports in South Sumatra is able to be competitive
Perseroan. Hal ini disebabkan tidak mudahnya para advantage for the Company. It is due to the limited
pesaing memasarkan produk semen terutama of distribution access to Sumbagsel. In addition,

ikhtisar keuangan
produk semen curah karena keterbatasan jalur based on the perspective of intangible assets,
distribusi ke wilayah Sumsel. Selain itu, berdasarkan the Company has the power of brand image and
perspektif intangible asset, Perseroan memiliki customer loyalty in the region Sumbagsel, which
kekuatan pada brand image dan customer loyalty became the company’s main market.
di wilayah Sumbagsel, yang menjadi pasar utama
perseroan.
Dalam rangka mempertahankan keunggulan In order to maintain competitive advantage, the

bersaing tersebut, Perseroan mengimplentasikan Company has implemented the organizational
budaya organisasi continues improvement culture of continues improvement by creating
dengan jalan menciptakan value bagi pelanggan. value for customers. The Company continues
Perseroan terus meningkatkan program Supply to improve Supply Chain Management program
Chain Management dalam rangka menjaga in order to maintain product availability in the
availability product di pasar. Strategi Supply Chain market. Strategic Supply Chain Management
Management diimplementasikan dalam bentuk integration is implemented in the form of business
integrasi aktivitas bisnis terutama dalam rantai activity, especially in the supply chain regarding to
pasokan untuk menciptakan value added bagi create value added for the customer in the form of
pelanggan baik dalam bentuk produk maupun products or services, with the utilization of internal
servis dengan utilisasi internal resources yang resources.
berperan dalam rantai pasokan tersebut.
Perseroan melakukan strategi market penetration The Company has implemented market penetration
untuk memperbesar market share dengan strategy regarding to increase the achievement of
memasuki pasar retail terutama diberbagai market share in retail market, especially in various
daerah pinggiran di Sumbagsel yang tidak mampu suburbs in Sumbagsel which can be reached by
dikuasai pesaing. Implementasi strategi dilakukan competitors. Implementation of the strategy have
dengan mendirikan anak perusahaan PT. Baturaja done by establishing a SBU of PT. Baturaja Multi
Multi Usaha sebagai strategic holding yang fokus Usaha as a strategic holding company that focused
pada peningkatan market share untuk pasar retail on increasing market share for retail markets and
dan relung pasar terutama di daerah Sumbagsel. market niches in Sumbagsel.
Keunggulan bersaing tidak dapat dipertahankan Competitive advantage cannot be sustained

tanpa kompetensi sumber daya manusia handal without reliable human resource competencies in
dalam Perseroan. Program pengembangan the Company. Employee development programs
karyawan difokuskan pada upaya kaderisasi dan focused on the regeneration and develop
mengembangkan kompetensi serta sikap kerja competencies and attitudes of employees in
karyawan agar mampu menduduki posisi yang order to be able to occupy a higher position and
lebih tinggi dan mengemban tanggung jawab the greater responsibility. In 2016, the Company
yang lebih besar. Pada tahun 2016, Perseroan re-organized several strategic programs in order
kembali menyelenggarakan beberapa program to improve employee competency program
strategis dalam rangka meningkatkan kompetensi including coaching and employee development
karyawan diantaranya program pembinaan dan which executed by the Company through
pengembangan karyawan yang dilaksanakan education and training as well as a comparative
Perseroan melalui pendidikan dan pelatihan study. As a commitment to the development of
maupun study banding. Sebagai komitmen human resources, thus in 2016, the Company re-
terhadap pengembangan SDM, maka pada tahun allocates funds to support the improvement and
2016, Perseroan kembali mengalokasikan dana guna development of Human Resources in Company. The
mendukung peningkatan serta pengembangan total cost has been allocated for Rp935.246.868, -
insan Perseroan. Adapun total biaya yang telah or an average of Rp1.623.692 per employee. This
dialokasikan sebesar Rp935.246.868,- atau rata- type of training in 2016 was focused on activities
rata sebesar Rp1.623.692 per karyawan. Jenis in house Training. Throughout the year 2016 have
pelatihan di tahun 2016 masih difokuskan pada been carried out 139 types of training followed by
kegiatan Inhouse Training. Sepanjang tahun 2016 2,858 employees from various levels. In 2017 the
telah dilaksanakan 139 jenis pelatihan yang diikuti Company has allocated costs to increase as well

29
oleh 2.858 karyawan dari berbagai level. Di tahun as competence development of the Company
2017 Perseroan telah mengalokasikan biaya untuk amounted Rp.3.526.750.000. Allocation of funds
peningkatan serta pengembangan kompetensi expended in the development of human resources
insan Perseroan sebesar Rp.3.526.750.000,-. was the Company’s commitment in establishing
Alokasi dana yang dikeluarkan dalam rangka and creating competitive human resources in
pengembangan SDM merupakan salah satu industrial environment. Thus, the sustainable
bentuk komitmen Perseroan dalam rangka growth will be realized through the Company’s
membangun dan melahirkan SDM yang mampu human resources in order to face the challenges of
bersaing dilingkungan industri yang semakin ketat. national and global environment.
Sehingga pertumbuhan berkelanjutan akan bisa
diwujudkan Perseroan melalui SDM yang mampu
menghadapi berbagai tantangan lingkungan
nasional maupun global.
Pencapaian Pertumbuhan Keberlanjutan Achievement of Sustainability

Melalui Corporate Social Responsibility Growth through Corporate Social
Responsibility
Perseroan terus berkomitmen dalam mendukung The Company has committed to continue
program Corporate Social Responsibility dalam supporting the program of Corporate Social
bentuk penyelarasan keberlanjutan bisnis dengan Responsibility in the form of alignment of the
memadukan upaya menjaga kelestarian lingkungan business continuity by combining the efforts
hidup, peningkatan kompetensi masyarakat of preserving the environment, improving the
sekitar dan kesejahteraan melalui peningkatan competence of the local community and welfare
mutu generasi saat ini dan generasi mendatang through improving the quality of the current
yang lebih kompetitif. Setiap pengembangan generation and future generations which more
bisnis, Perseroan konsisten menyelaraskannya competitive. The Company has been consistently
dengan menjaga keseimbangan lingkungan dan aligning in maintaining environmental balance
meningkatnya kesejahteraan masyarakat sekitar. and the growing prosperity of the surrounding
communities.
Perseroan sangat konsen dengan program The Company is very concerned with the EIA
AMDAL terutama dalam bentuk rencana reklamasi program particularly in post-mining reclamation
pasca tambang. Komitmen terhadap lingkungan plan. The commitment to the environment was
dibuktikan dengan diporehnya penghargaan evidenced by the award of Green Industry. In
sebagai Green Industry. Selain itu, Perseroan terus addition, the Company continues to maintain the
menjaga seluruh aktivitas produksi yang dijalankan entire environmental friendly production activities.
adalah aktivitas produksi yang ramah lingkungan. There are three main principles of Corporate Social
Program Corporate Social Responsibility yang Responsibility program which executed by the
dijalankan oleh Perseroan mengacu kepada tiga Company namely:
Prinsip utama, yaitu:
• Green, program ini fokus pada berbagai • Green, this program focuses on a variety of
program lingkungan environmental programs
• Smart, merupakan program yang fokus pada • Smart, a program focuses on increasing the
peningkatan kompetensi dan kualitas hidup competency and quality of life through
masyarakat melalui program pendidikan educational programs
• Socio-Eco, merupakan program yang fokus • Socio-Eco, a program that focuses on the social
pada kegiatan sosial dan ekonomi masyarakat and economic activities
Green merupakan bentuk program CSR yang telah Green is a form of CSR programs that have been
dijalankan Perseroan dalam rangka pembelajaran implemented in order to expand the Company to
kepada masyarakat terhadap perlindungan the public in protection of biodiversity, preserving
keanekaragaman hayati, melestarikan habitat bagi habitat for terrestrial and aquatic organisms as well
organism darat dan air serta mengembangkan as develop some of the post-mining land that will

ikhtisar keuangan
sebagian lahan pasca tambang sehingga akan create awareness of green for the next generation.
menanamkan kesadaran hijau bagi generasi The Embodiments of the Company’s commitment
penerus. Perwujudan komitmen Perseroan to Green program has been implemented by
terhadap program Green ini adalah dengan sustainable reforestation programs throughout the
merealisasikan program penghijauan berkelanjutan mining area.
diseluruh area tambang.
Melalui program Smart Perseroan telah Through Smart program the Company has
melaksanakan program pelatihan bekerja sama implemented a training program in cooperation
dengan pihak terkait dalam bentuk pembinaan with relevant parties in the form of guidance
melalui pelatihan terhadap pengembangan usaha through training on business development of SMEs
UMKM diwilayah Sumatera Selatan. in the region of South Sumatra.
Sementara itu, program Socio-Eco dilaksanakan Meanwhile, the Socio-Eco program has been
dalam bentuk pemberian bantuan dalam implemented in the form of assistance in order to
rangka membangun lingkungan sosial ekonomi build a socio-economic environment in cooperation
masyarakat yang bekerjasama dengan berbagai with various stakeholders in South Sumatra. The
pihak terkait di Sumatera Selatan. Program ini program has been realized in the form of aid for
diimplementasikan dalam bentuk pemberian education, sports, arts, health, public facilities and
bantuan untuk kepentingan pendidikan, olahraga, infrastructure, as well as disaster relief.
kesenian, kesehatan, sarana dan prasarana umum,
serta bantuan bencana alam.
Implementasi Best Practice Corporate Implementation of Best Practice of

Governance Corporate Governance
Perseroan memiliki komitmen yang kuat dalam The Company has a strong commitment to improve
meningkatkan kualitas implementasi Corporate in the quality of implementation of Corporate
Governace. Perseroan melakukan peninjauan diikuti Governance. The Company followed a review of
penyesuaian dengan aturan-aturan dan kebijakan adjustments to the current rules and policies, and
terkini sehingga akan mampu menciptakan it will be able to create value for the shareholders.
value bagi pemegang saham. Penyempurnaan Completion Governance Structure is the one of
Governance Structure merupakan salah satu commitments undertaken by the Company in the
bentuk komitmen yang dilaksanakan oleh framework of the implementation of corporate
Perseroan dalam rangka implementasi Corporate governance quality. Additionally, Company
Governance yang berkualitas. Selain itu Governance continues to improve various rules of governance in
terus melakukan penyempurnaan berbagai aturan accordance with the corporate structure changes
tata laksana sesuai dengan perubahan stuktur that occur. The programs that have been executed
korporasi yang terjadi.Bentuk program yang telah by Company in order to improve the quality of
dijalankan Perseroan dalam rangka meningkatkan implementation of Corporate Governance, such as:
kualitas penerapan Corporate Governance antara
lain:
• Penerapan dan sosialisasi pedoman etika • The implementation and dissemination of the
perusahaan terkini. latest corporate ethics guidelines.
• Implementasi Pedoman System Pelaporan • Implementation Guidelines Violations
Pelanggaran (Whistleblowing System Manual) Reporting System (Whistleblowing System
terbaru Manual) latest
• Implementasi Integrated Governance, Risk & • Implementation Integrated Governance, Risk
Compliance (GRC Terpadu) & Compliance (GRC Integrated)
Prospek dan Strategi di Tahun 2017 Prospects and Strategies in the Year
2017
Berdasarkan proyeksi pertumbuhan ekonomi Based on projections of national and global
nasional dan global, diperkirakan pertumbuhan economic growth, Indonesia’s economic growth

31
ekonomi Indonesia pada tahun 2017 berada pada in 2017 has been estimated in the range of 5.3% -
kisaran 5,3%-5,9%. Sementara, pertumbuhan 5.9%. Meanwhile, global economic growth has been
ekonomi global diproyeksikan mengalami projected to be recovering at 3.3%, higher than the
pemulihan pada level 3,3% atau lebih tinggi previous year. Improved economic growth forecast
dari tahun sebelumnya. Perkiraan pertumbuhan in 2017 have an impact on domestic inflation
ekonomi yang membaik tahun 2017 berdampak subdued and the current account deficit healthily.
pada terjaganya inflasi domestik dan defisit Inflation in the year 2017 has been predicted to
transaksi berjalan dengan sehat. Inflasi ditahun 2017 4%, ± 1%. In addition rupiah has been appreciated
diprediksi 4%, ± 1%. Selain itu rupiah diperkirakan estimate to increase in line with the higher flow of
semakin terapresiasi sejalan dengan aliran dana the foreign funds into the country.
asing yang masuk ke dalam negeri lebih tinggi.
Konsistensi Pemerintah dalam mendorong Consistency Government in pushing structural

reformasi struktural melalui berbagai paket reforms through various economic packages and
ekonomi dan realisasi proyek infrastruktur the realization of infrastructure projects has been
diharapkan mampu meningkatkan perekonomian. expected to boost the economy. The government
Pemerintah berencana untuk berinvestasi lebih plans to invest more in infrastructure projects, such
pada berbagai proyek infrastruktur, seperti as the construction of toll roads, power plants and
pembangunan jalan tol, pembangkit listrik dan dams as contained in the medium-long term plan
bendungan sebagaimana tercantum dalam years 2015 - 2019, where several projects have been
rencana jangka panjang menengah tahun 2015– in the construction phase. If successfully executed,
2019, dimana beberapa proyek telah dalam tahap the infrastructure improvements will support
konstruksi. Apabila berhasil dieksekusi, maka sustainable economic growth. With the passage of
perbaikan infrastruktur tersebut akan mendukung infrastructure projects and the growing property
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. sector has been expected to have an impact on
Dengan berjalannya proyek-proyek infrastruktur the increase in cement’s demand.
dan meningkatnya sektor properti diharapkan
memberikan dampak terhadap peningkatan
permintaan semen.
Optimisme pertumbuhan kondisi ekonomi di The optimistic of economic growth conditions in

tahun 2017 seiring dengan kondisi yang lebih siap 2017 in line with the readiness of the Company
dari Perseroan untuk memenuhi peningkatan to meet the increasing market demand. The
permintaan pasar. Selesainya program up-grading completion of the program up-grading and
dan pengembangan infrastruktur distribusi development of distribution infrastructure will
termasuk tambahan fasilitas pendukung produksi support the Company in achieving sustainability
memberikan kesempatan pada Perseroan untuk competitive advantage.
memenangkan persaingan dan mengisi peluang
pertumbuhan berkelanjutan.
Sumbagsel sebagai pangsa pasar utama Perseroan, Sumbagsel as a major market share of the Company,
masih memiliki peluang untuk pertumbuhan dalam still have the opportunity for growth in various
berbagai sektor infrastruktur. Bebeberapa potensi infrastructure sectors. Several potential projects in
proyek ditahun 2017 di daerah Sumbagsel antara the year 2017 in the area Sumbagsel such as LRT
lain: proyek pembangunan LRT, pembangunan construction projects, plant construction OKI Pulp
pabrik OKI Pulp & Paper, proyek PLTA Way & Paper, Watermelon Way hydropower project,
Semangka, Pembangunan OPI mall Jakabaring Development and OPI mall Jakabaring Sriwijaya
dan Pembangunan Masjid Raya Sriwijaya dan Raya Mosque and project preparation for the
proyek persiapan Asian Games 2018. Asian Games in 2018.
Perubahan Susunan Direksi Changes in Board of Directors
Sepanjang tahun 2016 ini, tidak ada terjadi During 2016, there were no changing of the Board of
perubahan kepengurusan dijajaran Direksi Directors Structure. The composition of the Board

ikhtisar keuangan
Perseroan. Adapun susunan Direksi saat ini yaitu of Directors are the Managing Director of occupied
Direktur Utama dijabat Ir. Pamudji Rahardjo, Ir. Pamudji Rahardjo, Director of Production and
Direktur Produksi dan Pengembangan dijabat Development chaired by Ir. Agus Wahyudin, MM;
oleh Ir. Agus Wahyudin, MM, Direktur Umum dan Director General and Human Resources held by
SDM dijabat oleh Romlan Kurniawan, SE, Direktur Romlan Kurniawan, SE; Marketing Director held
Pemasaran dijabat oleh Rusniwati Alie, SE dan by Rusniwati Alie, SE and CFO held by Ageng
Direktur Keuangan dijabat oleh Ageng Purboyo Purboyo Angrenggono, SE.
Angrenggono, SE.
Appresiasi Appreciation
Perseroan selalu optimis untuk menghadapi The Company is optimistic to face business
prospek usaha dimasa mendatang terlepas dari prospect in the future, in spite of obstacles lied
kendala-kendala yang akan dihadapi ke depan on the Company’s path ahead. On behalf of the
sepanjang perjalanan Perseroan. Atas nama Board of Directors, we express our appreciation
Direksi, Kami menyampaikan apresiasi yang to the Board of Commissioners for the guidance
setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris throughout 2016, so the Company is able to
atas arahan yang diberikan sehingga Perseroan handle the challenges. In addition, we would like
mampu mengatasi berbagai kendala yang to express our gratitude to all employees, who
dihadapi sepanjang tahun 2016 sehingga have improved their productivity to increase
mampu mempersembahkan kinerja yang baik. the Company’s performance throughout 2016.
Selain itu, Perseroan juga ingin menyampaikan We would like to express our appreciation to all
rasa terima kasih yang tidak terhingga kepada shareholders, business partners, customers, and
segenap karyawan yang terus meningkatkan other stakeholders for the trust and support given
produktivitasnya guna meningkatkan kinerja throughout 2016 and we expect to be continued in
Perseroan sepanjang sepanjang tahun 2016. the future. The Company is committed to improve
Apresiasi juga kami sampaikan kepada segenap its performance in all aspects and achieve better
pemegang saham, mitra usaha, pelanggan, serta achievement in the future, to be able to solidify the
pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan achievements for sustainable growth.
dan dukungan yang diberikan selama tahun 2016
dan kami harapkan akan terus diberikan dimasa
akan datang. Perseroan semakin optimis bahwa
berbagai upaya yang telah kita jalankan bersama
akan mampu untuk meningkatkan kemampuan
Perseroan dalam menangkap berbagai peluang
dan mengatasi ancaman dimasa datang, sehingga
pertumbuhan berkesinambungan akan mampu
untuk dicapai.

Direktur Utama
President Director

33
MENGUATKAN
SEMANGAT TAKPENCAPAIAN
TERPATAHKAN
UNBREAKABLE
SOLIDIFYING ACHIEVEMENT
SPIRIT WITHIN
LAPORAN dewan komisaris

BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Ir. Benny Wachjudi, MBA

1 Komisaris Utama
President Commissioner
Ir. Anas Rosjidi

2 Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ir. Darusman Mawardi

Mayjen. (Purn) Syahrial B.P Peliung

Kiki Rizki Yoctavian, SE

5 Komisaris
Commissioner
2 3
5 4
1

laporan
ikhtisar manajemen
keuangan
Management Reports

35
Laporan Dewan
Komisaris
The Board of
Commissioners’
Report
Pemegang Saham yang Terhormat Dear Shareholders
Puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Praise and thanks to the presence of God Almighty,
Esa, karena atas rahmatNya PT Semen Baturaja for His mercy PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
(Persero) Tbk mampu melalui tahun 2016 yang capable through 2016 is full of challenges, so it
penuh dengan tantangan, sehingga masih still recorded a good performance as the basis for
mencatatkan kinerja yang baik sebagai dasar achieving sustainable growth in the future.
untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan
di masa depan.
Selanjutnya bersama ini kami sampaikan laporan Furthermore, we hereby report on the supervision
terntang pengawasan Dewan Komisaris atas of the Board of Commissioners on the development
perkembangan dan pengelolaan Perseroan and management of the Company throughout the
sepanjang tahun 2016. Dalam hal ini, Dewan year 2016. In this regard, the Board has carried out
Komisaris telah melaksanakan tugas dan its duties and functions independently and guided
fungsinya secara independen dan berpedoman by the Articles of Association of the company and
pada ketentuan Anggaran Dasar perusahaan dan the legislation in force and the principles basic
peraturan perundang-undangan yang berlaku corporate governance. Implementation of the
serta prinsip-prinsip dasar Corporate Governance. monitoring function and the provision of advice
Implementasi fungsi pengawasan dan pemberian by the Board of Commissioners conducted within
nasihat oleh Dewan Komisaris dilakukan dalam the framework continues improvement in the
rangka continues improvement pada proses bisnis Company’s business processes and functionality
Perseroan dan fungsi ini dilaksanakan dengan is implemented by adhering to the principles of
berpegang pada prinsip kehati-hatian dan penuh prudence and responsibility. The oversight function
tanggung jawab. Fungsi pengawasan dilakukan performed The oversight function performed to

laporan
ikhtisar manajemen
keuangan
Management Reports
Pada tahun 2016 Perseroan mampu

mencapai volume penjualan sebesar
93% dari target, dengan total penjualan
1,63 juta ton. Sedangkan jika dinilai
dari tingkat kesehatan perusahaan,
Perseroan dapat mempertahankan
tingkat kesehatan perusahaan dengan
memperoleh nilai 90,78 atau dapat
dikelompokkan pada perusahaan
yang sehat dengan katagori AA.
Dengan demikian, dapat dikatakan
bahwa Direksi beserta seluruh jajaran
Perseroan telah melaksanakan
pengelolaan Perseroan dengan baik
dan memenuhi ketentuan tata kelola
perusahaan yang baik (GCG).

Komisaris Utama
untuk memastikan Direksi telah melaksanakan

tugas dan fungsinya untuk mencapai berbagai
rencana strategi yang telah ditetapkan serta
mengedepankan kepentingan pemegang saham
dan pemangku kepentingan.
ensure the Board of Directors has carried out its

duties and functions to achieve various strategic
plans that have been established and promotes
the interests of shareholders and stakeholders.

37
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Performance of

Directors
Menurut pengamatan Dewan Komisaris, tahun
2016 merupakan tahun yang penuh tantangan According to the observations of the Board of
dan berat bagi Perseroan. Kondisi ekonomi global Commissioners, 2016 was a year full of challenges
yang relatif masih belum stabil memberikan and hard for the Company. Global economic
efek terhadap pertumbuhan ekonomi nasional conditions are relatively still unstable give effect
Indonesia dan berdampak pada lemahnya daya to national economic growth Indonesia and the
beli masyarakat. Kondisi ini juga berdampak impact on the weak purchasing power. These
terhadap lambatnya pertumbuhan bisnis disektor conditions also have an impact on the slow
properti dan infrastruktur. Selain itu, lemahnya growth of the business sector of the property and
nilai tukar rupiah terutama terhadap dollar dan infrastructure. In addition, the weakness of the
tingginya inflasi semakin memperburuk situasi exchange rate, especially against the dollar and
ekonomi Indonesia. Ketidakpastian kondisi high inflation worsened the economic situation of
lingkungan makro tersebut secara tidak langsung Indonesia. Uncertainty in the macro environment
mempengaruhi permintaan semen nasional yang indirectly affect the national cement demand has
kurang memuaskan pada tahun 2016. been unsatisfactory in 2016.
Ditengah ketidakpastian kondisi lingkungan global In the middle uncertainty of the the global and
dan nasional tersebut, Perseroan melalui jajaran national environment, the Company through
Direksi masih dapat melalui berbagai tantangan the Board of Directors still can through various
dan hambatan, dengan mencatat pertumbuhan challenges and obstacles, with record growth
pada tahun 2016. Dewan Komisaris menilai, Direksi in 2016. The Board of Commissioners, the
mampu memanfaatkan peluang secara aktif dan Board of Directors is able to take advantage
inovatif dalam mengatasi berbagai tantangan of opportunities to actively and innovative in
sepanjang tahun 2016 khususnya di daerah addressing the various challenges throughout
Sumbagsel. 2016, especially in the area Sumbagsel.
Penjualan Perseroan mampu tumbuh hingga 4% The Company’s sales could grow by 4% in
pada tahun 2016, lebih tinggi dari capaian pada 2016, higher than the achievement in 2015. This
tahun 2015. Pencapaian tersebut merupakan hal achievement is quite encouraging, so that the
yang cukup membanggakan, sehingga Dewan Board of Commissioners that the Board of
Komisaris menilai bahwa Direksi telah berkinerja Directors has been performing well and is able to
baik dan mampu mewujudkan visi Perseroan realize the vision of the Company’s sustainable
dalam pertumbuhan berkelanjutan. growth.
Selain itu, Perseroan mampu mempertahankan In addition, the Company is able to maintain its
posisinya sebagai market leader di pasar semen position as market leader in the cement market
wilayah Sumbagsel, yang dimplementasikan melalui Sumbagsel region, which is implemented through
strategi untuk memperkuat brand equity sehingga a strategy to strengthen the brand equity so as
mampu mempertahankan loyalitas pelanggan to maintain customer loyalty amid the emergence
ditengah-tengah munculnya para pesaing baru. of new competitors. With the achievement of the
Dengan pencapaian tersebut Perseroan mampu Company was able to maintain sustained growth
mempertahankan pertumbuhan berkelanjutan will continue to be improved in the future.
yang akan terus ditingkatkan dimasa datang.
Ditengah berbagai permasalahan dan hambatan In the middle of the various problems and obstacles
yang dihadapi Perseroan dalam proses produksi, faced by the Company in the production process,
khususnya gangguan pasokan tenaga listrik, especially interruption of electricity supply, the
Direksi berusaha keras untuk mengatasinya Board of Directors strive to overcome them so as
sehingga mencapai target produksi semen yang to achieve the target production of cement has
telah ditetapkan. Pada tahun 2016 Perseroan been determined. In 2016 the Company is able
mampu mencapai volume penjualan sebesar to achieve a sales volume of 93% of the target,
93% dari target, dengan total penjualan 1,63 juta with total sales of 1.63 million tonnes. Meanwhile,

ikhtisar keuangan
ton. Sedangkan jika dinilai dari tingkat kesehatan if judged by the level of health companies, the
perusahaan, Perseroan dapat mempertahankan Company can maintain the level of health of the
tingkat kesehatan perusahaan dengan company to obtain the value of 90.78 or can
memperoleh nilai 90,78 atau dapat dikelompokkan be grouped in a healthy company with the AA
pada perusahaan yang sehat dengan katagori category. Thus, it can be said that the Board of
AA. Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa Directors, with the whole range of the Company
Direksi beserta seluruh jajaran Perseroan telah has been managing the company well and comply
melaksanakan pengelolaan Perseroan dengan baik with good corporate governance (GCG). It can
dan memenuhi ketentuan tata kelola perusahaan also be seen from the implementation of Good
yang baik (GCG). Hal ini juga dapat dilihat dari Corporate Governance, which reached 87.84. Or
nilai penerapan Good Corporate Governance yang an increase of votes in 2015 amounted to 86.92.
mencapai 87,84. Atau meningkat dari penilaian
pada tahun 2015 sebesar 86,92.
Pencapaian tersebut sudah barang tentu tidak The achievement is of course inseparable from
terlepas dari kerja keras jajaran direksi dan the hard work of the board of directors and all
seluruh karyawan Perseroan yang didukung oleh employees supported by all stakeholders. The
semua pemangku kepentingan. Atas pencapaian achievement of the performance of the Board
kinerja tersebut Dewan Komisaris memberikan of Commissioners gave high appreciation to
apresiasi yang tinggi pada Direksi dan seluruh the Board of Directors and the whole range
jajaran Perseooan. Selanjutnya Dewan Komisaris of the Company. Furthermore, the Board of
berpesan agar kedepan, seluruh jajaran manajemen Commissioners ordered that in the future, all levels
dapat meningkatkan kinerja dari tahun-tahun of management can improve the performance of
sebelumnya, sehingga pertumbuhan keberlanjutan previous years, so that the growth will continue to
akan terus dicapai Perseroan. achieve sustainability of the Company.
Implementasi Pengawasan dan Implementation Monitoring and

Pemberian Nasehat Kepada Direksi Counselling To the Board of Directors
Dewan Komisaris konsisten dalam mengawasi BOC consistent in overseeing the achievement
pencapaian target yang telah ditentukan dalam of predetermined targets in the Annual Business
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan, memantau Budget Plan, monitor the progress of various
kemajuan berbagai proyek strategis, dan strategic projects, and oversee the realization of
mengawal realisasi penggunaan belanja modal. capital expenditure. Through regular meetings, the
Melalui pertemuan berkala, pelaksanaan rapat ad implementation of the ad hoc meetings, and visits
hoc, dan kunjungan langsung ke lapangan, Dewan to the field, the BOC has been providing advice to
Komisaris telah memberikan nasehat kepada the Board of Directors on the implementation of
Direksi atas implementasi rencana strategi yang the strategic plan is implemented.
dijalankan.
Dewan Komisaris senantiasa memberikan BOC continues to provide support and

dukungan dan rekomendasi atas berbagai recommendations on the various constraints faced
kendala yang dihadapi oleh Direksi pada tahap by the Board of Directors on the implementation
implementasi rencana strategi Perseroan, terutama phase of the strategic plan of the Company,
dalam pengambilan keputusan yang berada diluar particularly in making decisions that are beyond
wewenang Direksi. the authority of the Board of Directors.
Dewan Komisaris tetap memiliki komitmen yang BOC still has a high commitment to fulfill their
tinggi untuk menjalankan perannya dalam fungsi role in the oversight function both in terms
pengawasan baik dalam hal kebijakan strategis, of strategic policy and operational activities
dan kegiatan operasional Perseroan yang of the Company are executed. BOC provides
dijalankan. Dewan Komisaris memberikan arahan guidance to the Board of Directors to continue
kepada Direksi untuk terus mempertahankan to maintain competitiveness in the middle market
daya saing di tengah-tengah kelesuan pasar dan sluggishness and many new competitors. To that

39
banyaknya pesaing baru. Untuk itu harus harus must be must be efforts to increase productivity
ada upaya untuk meningkatkan produktivitas dan and efficiency always done. Thus the Company’s
efisiensi senantiasa dilakukan. Dengan demikian competitive advantage by doing continues
competitive advantage Perseroan dengan improvement, both related to the management
melakukan continues improvement, baik terkait company and the supply chain so that sustainable
dengan pengelolaan perusahaan dan supply chain growth will continue to be achieved.
sehingga pertumbuhan berkelanjutan akan terus
dapat dicapai.
Direksi diharapkan mampu mengoptimalkan The Board of Directors is expected to optimize

kemampuan internal Perseroan dalam menghadapi the Company’s internal capabilities in the face
perubahan lingkungan industri yang sangat of environmental change very dynamic industry.
dinamis. Inovasi pada proses bisnis baik dari sisi Innovation in business processes both in terms
operasional maupun strategis harus terus dilakukan of operational and strategic must continue to
dalam memperkokoh 3 (tiga) fokus strategi yang be done in strengthening the three (3) focus on
mencakup competitive advantage, efficiency strategies that include competitive advantage,
dan sustainability growth. Dewan Komisaris efficiency and sustainability of growth. The Board
menekankan agar kualitas pengelolaan perusahaan of Commissioners stressed that the quality of
dan memperhatikan risiko bisnis yang timbul, tidak corporate management and business attention
hanya pada tahap pengenalan, identifikasi dan to the risks that arise, not only at the stage of
mitigasi risiko, namun juga kemampuan meraih recognition, identification and mitigation of risks,
peluang bisnis ditengah tantangan yang semakin but also the ability of business opportunities amid
berat. increasing challenges.
Dewan Komisaris konsisten untuk mengawasi BOC consistent to oversee the implementation
pelaksanaan pembangunan pabrik Baturaja II of Baturaja II plant which is the mainstay of the
yang merupakan andalan pertumbuhan perseroan company’s growth in the future, it is hoped the
di masa yang akan datang, dengan demikian project will be completed on time.Not limited
diharapkan proyek tersebut akan selesai pada to Baturaja II project, but also in preparation
waktunya. Tidak terbatas pada proyek Baturaja for electric utilities and workforce preparation.
II saja, namun juga pada persiapan utilitas listrik The Board also continues to monitor the
dan penyiapan tenaga kerja. Dewan Komisaris implementation of high-voltage substations of
juga senantiasa memonitor pelaksanaan gardu 150 KVA in order to run properly so it can supply
tegangan tinggi 150 KVA agar dapat berjalan power for Baturaja II project and make the power
dengan baik sehingga mampu mensupply daya supply for Plant Baturaja I more reliable and
bagi proyek batruraja II dan membuat pasokan efficient
daya untuk Pabrik Baturaja I lebih andal dan efisien.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In conducting its oversight function, the Board of
Komisaris konsisten untuk mengawal strategi Commissioners to oversee strategy consistently
yang diimplementasikan Direksi dalam rangka implemented in order to optimize the function
optimalisasi fungsi anak perusahaan untuk of the Board of Directors of the subsidiaries
mendukung kinerja Perseroan. Dewan Komisaris for supporting the Company’s performance.
mendorong Direksi untuk memastikan agar anak BOC encourage the directors to ensure that the
perusahaan yang dibentuk yakni, PT Baturaja subsidiary was formed namely, PT Baturaja Multi
Multi Usaha dapat berperan dalam mendukung Usaha can play a role in supporting the marketing
pemasaran dan distribusi, khususnya dalam and distribution, particularly in support of the
mendukung beroperasinya Pabrik Baturaja II. operation of the plant Baturaja II.
Untuk mendukung strategi pertumbuhan yang

berkelanjutan, Dewan Komisaris juga senantiasa To support the strategy of sustainable growth, the
melaksanakan monitoring terhadap persiapan Board also continues to implement monitoring
pembangunan Pabrik Baturaja III, yang sesuai of the preparations for the construction Factory
dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan Baturaja III, in accordance with the Company’s

ikhtisar keuangan
(RJPP) akan dimulai pembangunannya pada Long Term Plan (RJPP) will begin construction in
tahun 2018. 2018.
Implementasi Best Practice of Corporate Implementation of Best Practice of

Governance Corporate Governance
Dewan Komisaris bersama Komite Penunjang BOC together Supporting Committee BOC
Dewan Komisaris konsisten menjalankan peran consistent role in the oversight function, especially
dalam fungsi pengawasan terutama dalam in the implementation of corporate governance
implementasi best practice of corporate best practice. We continue to mandate the Board
governance. Kami terus mengamanatkan Direksi of Directors in order to improve the quality of
agar mampu meningkatkan kualitas corporate corporate governance at the Company through
governance pada Perseroan melalui sosialisasi ongoing socialization and tiered against all the
secara berkelanjutan dan berjenjang terhadap rules and policies are included in the Corporate
segala aturan dan kebijakan yang tercakup dalam Governance Guidelines, Code of Ethics and values
Pedoman Corporate Governance, Pedoman Kode as well as an explanation of the Company.
Etik dan maupun penjelasan nilai-nilai Perseroan.
Selain itu, Dewan Komisaris bersama dengan In addition, the Board of Commissioners along
Komite-Komite Pendukung secara berkala with the Committees Supporting periodically
melakukan assessment terhadap kualitas assessing the quality of the implementation of
implementasi rekomendasi yang diberikan kepada recommendations given to the Board of Directors,
Direksi, terutama melakukan penilaian apakah especially to assess whether the recommendations
rekomendasi tersebut telah dijalankan dengan have been implemented effectively and efficiently.
efektif dan efisien. Dengan kondisi lingkungan With the macro environment is still not stable and
makro yang masih belum stabil dan tingkat high level of competition in the cement industry
persaingan yang tinggi pada industri semen of Indonesia, the BoC sees the need to improve
Indonesia, Dewan Komisaris memandang perlu the competence and quality of support across
dilakukan peningkatan kompetensi dan kualitas the Committee of Commissioners in order to
dukungan seluruh Komite Komisaris dalam rangka strengthen the company’s internal environment
penguatan lingkungan internal perseroan untuk to face the external environment changes more
menghadapi perubahan lingkungan eksternal yang quickly.
semakin cepat.
Kinerja Komite-komite dibawah Dewan Performance Committees under the

Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan The BoC is assisted by the Audit Committee
Komite Manajemen Risiko. Komite Audit memiliki and Risk Management Committee. The Audit
peran strategis dalam melakukan pengawasan dan Committee has a strategic role in the supervision
pengendalian internal Perseroan, melalui laporan and internal control of the Company, through
temuan-temuan audit internal serta kesesuaian the reports of internal audit findings and the
jalannya Perseroan dengan peraturan yang berlaku appropriateness of the course of the Company
serta prinsip-prinsip dasar Corporate Governance. with current regulations as well as basic principles
Komite Manajemen Risiko berperan dalam migitasi of Corporate Governance. Risk Management
resiko terhadap berbagai potensi resiko yang akan Committee plays a role in mitigating risks to
dihadapi Perseroan dalam menjalankan bisnis. a variety of potential risks to be faced by the
Peran Komite Manajemen Risiko dijalankan melalui Company in conducting business. The role of
pengawalan dan evaluasi berbagai keputusan dan the Risk Management Committee is run through
kebijakan strategis yang dibuat oleh Direksi dalam a guard and evaluation of various strategic
rangka pengembangan bisnis kedepan. Sehingga decisions and policies made by the Board of
dampak risiko yang akan timbul dari keputusan Directors in order to develop future business. So
tersebut dapat diprediksi lebih awal sehingga the impact of the risks that would arise from such

41
dampak resiko terhadap Perseroan akan mampu a decision can be predicted early so the impact of
dikurangi. risk on the Company will be able to be reduced.
Dewan Komisaris menilai Komite Audit dan Board of Commissioners of the Audit Committee
Manajemen Resiko telah berkinerja baik sepanjang and Risk Management has performed well
tahun 2016 dalam memantau dan mengevaluasi throughout 2016 in monitoring and evaluating
pengelolaan Perseroan. Sepanjang tahun 2016, the management of the Company. Throughout
Komite Audit dan Manajemen Resiko telah 2016, the Audit and Risk Management Committee
melaksanakan fungsinya dengan baik dalam has been carrying out its function properly in the
pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal dan implementation of the Internal Control System
tindak lanjut berbagai temuan dalam implementasi and follow up the findings in the implementation
strategi Perseroan. Dewan Komisaris berkomitmen of our strategy. BOC is committed to
untuk terus meningkatkan kinerja Komite-komite continuously improving the performance of
dalam mendukung fungsi pengawasan Dewan committees in support of the oversight function
Komisaris terhadap pengelolaan Perseroan. of the management of the Company’s Board of
Commissioners.
Mempertahankan Competitive Maintaining Competitive Advantage

Advantage Melalui Peningkatan Through Improved HR Competency
Komptensi SDM
Dewan Komisaris memandang bahwa dalam BOC considers that the conditions of business
kondisi persaingan bisnis yang sangat ketat saat competition is very tight now, a competitive
ini, keunggulan bersaing tidak akan bisa dicapai advantage can not be achieved without the
tanpa didukung oleh Sumber Daya Manusia yang support of Human Resources who has a high
memiliki komptensi tinggi dan mampu mengatasi competency and be able to overcome the various
berbagai permasalahan yang dihadapi. Oleh problems faced. Therefore, it is necessary to
karena itu, perlu dilakukan peningkatan program increase the competence of human resources
pengembangan kompetensi SDM, sehingga development program, so that human resources
SDM yang ada diharapkan mampu beradaptasi are expected to adapt to changes in the external
dengan perubahan lingkungan eksternal yang environment is uncontrollable.
uncontrollable.
Pengembangan SDM tidak hanya difokuskan pada Human resources development is not only focused
peningkatan kemampuan dari sisi kognitif, namun on improving the capabilities of the cognitive side,
yang lebih dari pada itu adalah kemampuan but more than that was the affective abilities. The
affective. Kemampuan affective termasuk dalam ability to change the mindset affective included
merubah mindset SDM Perseroan tentang perlunya in the Company’s human resources department
sinergitas antar departemen dalam mencapai about the need for synergy between the goals
tujuan Perseroan. Selain itu, pengembangan of the Company. In addition, HR competency
kompetensi SDM perlu lebih difokuskan pada level development should be focused on the manager
manager ke level yang lebih tinggi. Hal ini sangat level to a higher level. This is reasonable, given
beralasan, mengingat Perseroan membutuhkan the company needs leadership succession is to
suksesi kepemimpinan yang harus dipersiapkan be prepared as well as possible so that future
dengan sebaik-baiknya sehingga kedepan expected successors will be able to bring the
diharapkan para penerus akan mampu membawa company to a better level.
Perseroan ke tingkat yang lebih baik.
Dewan Komisaris akan konsisten mengawal BOC will be consistent escort program to increase
program peningkatan kompetensi SDM serta akan the competence of human resources and will
ikut berperan sesuai kewenangan, agar dimasa contribute to the appropriate authority, so that all
depan seluruh anggota Perseroan menjadi satu members of the Company’s future as one that is
kesatuan yang terintegrasi dalam mencapai visi integrated in achieving the Company’s vision.
Perseroan.

ikhtisar keuangan
Dewan Komisaris akan konsisten mendukung BOC will consistently support and monitor the
dan mengawasi implementasi pengembangan implementation of HR competency development
kompetensi SDM dalam rangka melahirkan SDM in order to give birth competent human resources
yang handal dalam menghadapi perubahan in the face of changes in the business environment
lingkungan bisnis yang semakin kompetitif. Lebih that is increasingly competitive. Furthermore, the
lanjut, Dewan Komisaris mendukung program Board of Commissioners support the learning
employee centre learning yang dijalankan Direksi center employee who executed the Board of
sebagai pondasi dalam perencanaan karir maupun Directors as a foundation in career planning and
pemberian remunerasi yang adil dan dapat remuneration that is fair and accountable.
dipertanggungjawabkan.
Implementasi Corporate Social Implementation of Corporate Social

Responsibility Responsibility
Dewan Komisaris mengapresiasi atas pencapaian BOC appreciate the achievement in the
Perseroan dalam implementasi program Corporate implementation of the Company’s Corporate
Governance salah satunya dengan mendapatkan Governance program either by getting an award
penghargaan sebagai pemenang dalam penerapan winner in the implementation of Green Industry in
Green Industry tahun 2016. Berkaitan dengan hal ini, 2016. In this regard, the Board considers that the
Dewan Komisaris memandang bahwa pencapaian achievement was the commitment of Directors
tersebut merupakan bentuk komitmen Direksi through the ranks to keep the entire production
melalui jajarannya dalam menjaga seluruh aktivitas activity is executed environmentally friendly
produksi yang dijalankan adalah aktivitas produksi production activities.
yang ramah lingkungan.
Dewan Komisaris juga tetap pada dukungannya The Board also remained in support of the CSR
terhadap program CSR yang dijalankan Perseroan programs that run the Company now include
saat ini diantaranya Green yang fokus pada Green focused on a variety of environmental
berbagai program lingkungan, Smart yang programs, the Smart is a program that specializes
merupakan program yang mengkhususkan pada in enhancing the competence and quality of life of
peningkatan kompetensi dan kualitas hidup the community through education and programs
masyarakat melalui program kependidikan dan Socio-Eco that focus on social and economic
program Socio-Eco yang fokus pada kegiatan sosial activities community. The mandate of the Board
ekonomi masyarakat. Dewan Komisaris beramanat of Commissioners that the Board of Directors and
agar Direksi dan jajarannya terus menjalankan tiga staff continue to run three main pillars of the CSR
pilar utama program CSR sehingga perwujudan program that will simultaneously embodiment
pertumbuhan berkelanjutan akan simultan dengan sustainable growth with environmental
kelestarian lingkungan, peningkatan kompetensi sustainability, improving the competence and
dan kesejahteraan masyarakat serta peningkatan welfare and improving the quality of life of present
mutu hidup generasi masa kini dan masa datang generations and a better future.
yang lebih baik.
Pandangan terhadap Prospek Usaha Sight of the Business Prospects
Berdasarkan pencapaian target Perseroan tahun Based on the achievement of the Company
2016, Dewan Komisaris optimis akan pertumbuhan in 2016, BOC optimistic about the Company’s
bisnis Perseroan ditahun 2017. Hal ini sangat business growth in the year 2017. This is
beralasan, karena dalam perspektif pemasaran, reasonable, because the marketing perspective,
Perseroan memiliki captive market yang cukup the Company has a captive market that is quite
loyal yaitu pasar semen diwilayah Sumbagsel. loyal namely cement market Sumbagsel region.
Dewan Komisaris memandang bahwa terdapat BOC believes that there are good opportunities in
peluang yang baik dalam optimalisasi brand the optimization of brand equity is strong enough
equity yang cukup kuat sehingga akan mampu so that it will be able to strengthen the Company’s
memperkuat competitive advantage Perseroan competitive advantage in the face of the threat

43
dalam menghadapi ancaman para pendatang baru of new entrants and existing competitors who
dan existing competitor yang terus melakukan continue to make a market penetration strategy
strategi penetrasi pasar ke wilayah Sumbagsel. to Sumbagsel region. With the strategy of
Dengan strategi Supply Chain Management yang optimal Supply Chain Management, will be able
optimal, akan mampu mengatasi permasalahan to overcome the problems in terms of marketing
dalam hal distribusi pemasaran, maintenance distribution, maintenance and procurement
dan pengadaan bahan baku serta didukung of raw materials and supported by reliable
oleh strategi efisiensi yang handal akan mampu efficiency strategies will be able to strengthen the
memperkuat competitive advantage Perseroan di Company’s competitive advantage in the market
pasar industri semen. of the cement industry.
Dalam prospektif industri semen nasional, In the prospective national cement industry,
Dewan Komisaris berpandangan bahwa tahun the Board believes that the coming year is still
mendatang masih penuh dengan tantangan. full of challenges. But with sustainable national
Namun dengan pertumbuhan ekonomi nasional economic growth, the realization of government
yang berkelanjutan, realisasi program Nawacita Nawacita program which is implemented in
pemerintah yang diimplementasikan dalam the form of infrastructure development in the
bentuk pembangunan berbagai infrastruktur region Sumbagsel one, then BOC optimistic that
salah satunya diwilayah Sumbagsel, maka Dewan the coming year the Company’s business may
Komisaris optimis pertumbuhan bisnis Perseroan increase.
ditahun mendatang dapat meningkat.
Namun demikian, Dewan Komisaris However, the Board of Directors and its board
mengamanatkan Direksi beserta jajarannya mandated to keep consistent with the realization
agar terus konsisten terhadap perwujudan visi of the vision of the Company is the sustainability
Perseroan yaitu sustainability growth, competitive of growth, competitive advantage and efficiency
advantage dan efficiency proses bisnis. of business processes. The growth of production
Pertumbuhan kapasitas produksi, pengamanan capacity, energy security, strengthening the
energi, penguatan brand equity Perseroan, Company’s brand equity, market needs, risk
pemenuhan kebutuhan pasar, pengendalian control and efficiency of the production process
resiko dan effisiensi proses produksi agar menjadi in order to be a top priority in realizing the
prioritas utama dalam mewujudkan visi Perseroan. Company’s vision. Thus, the liability would be able
Dengan demikian, Perseoran akan mampu to record sustainable growth.
mencatatkan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Perseroan telah menetapkan sejumlah proyek The Company has established a number of
strategis yang berpeluang besar untuk sumber strategic projects most likely to sources of
peningkatan kinerja di masa datang, diantaranya improved performance in the future, including the
pembangunan kereta ringan (light rail transit/LRT) construction of light rail (light rail transit / LRT) in
di Palembang yang merupakan bagian persiapan Palembang, which is part preparation for the Asian
perhelatan Asian Games 2018. Selain itu, beberapa Games event in 2018. In addition, several other
proyek strategis lainnya yang merupakan lanjutan strategic projects are a continuation of among
dari proyek tahun sebelumnya antara lain proyek other projects the previous year Watermelon Way
PLTA Way Semangka, pembangunan Pabrik OKI hydropower project, the construction of the OIC
Pulp and Paper dan pembangunan Masjid Raya Pulp and Paper plant and the construction of the
Sriwijaya. Great Mosque Sriwijaya.
Dewan Komisaris, bersama Komite Audit dan BOC, together with the Audit Committee and
Manajemen Resio akan senantiasa mengawasi Management Resio will continue to oversee
pelaksanaan program-program strategis yang the implementation of strategic programs are
terangkum dalam strategi jangka panjang yang summarized in the long-term strategy that
telah disepakati bersama Direksi, serta siap has been agreed the Board of Directors, and is
memberikan masukan dan saran untuk memastikan ready to provide input and advice to ensure the

ikhtisar keuangan
tercapainya setiap tahapan implementasi rencana achievement of each stage of the implementation
strategi tersebut. of the strategic plan.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of Board of

Komisaris Commissioners
Sepanjang tahun 2016 tidak terjadi perubahan Throughout 2016, no changes in the composition
komposisi anggota Dewan Komisaris. Adapun of the Board of Commissioners. The structure of
struktur anggota Dewan Komisaris saat ini adalah: the Board of Commissioners at the moment is:
Ir. Benny Wachjudi, MBA sebagai Komisaris Utama, Ir. Benny Wachjudi, MBA as Chief Commissioner,
Ir. Anas Rosjidi sebagai Komisaris Independen, Ir. Ir. Anas Rosjidi as Independent Commissioner, Ir.
Darusman Mawardi sebagai Komisaris Independen, Darusman Mawardi as Independent Commissioner,
Mayjen. (Purn) Syahrial BP Peliung sebagai Maj. (Ret) Syahrial BP Peliung as Independent
Komisaris Independen dan Kiki Rizki Yoctavian, SE Commissioner and Kiki Rizki Yoctavian, SE as
sebagai anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Harapan Dewan Komisaris Expectation of Board of Commissioner
Atas nama Dewan Komisaris, Kami memberikan On behalf of the Board of Commissioners, we give
appresiasi kepada Direksi dan jajaran manajemen appreciation to the Board and the management
atas komitmen dan kontribusinya sehingga for their commitment and contribution to the
Perseroan mampu tumbuh di tengah kondisi Company is able to grow in the midst of national
lingkungan makro dan nasional yang masih belum and macro environment is still not stable. In
stabil. Selain itu, kami juga ingin menyampaikan addition, we would also like to thank them for
terima kasih atas sumbang saran serta dukungan brainstorming and support of all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan sehingga so that the Company can give the best to the
Perseroan dapat memberikan yang terbaik pada shareholders, the community and the Government
pemegang saham, masyarakat dan Pemerintah of Indonesia and continue to achieve better
Indonesia serta terus mencapai pertumbuhan growth and can achieve the various targets that
yang lebih baik dan dapat mencapai berbagai have been planned. May Allah the Almighty and
target-target yang telah direncanakan. Semoga gracious always give grace for us all.
Allah Yang Maha Agung dan Pemurah selalu
memberikan karuniannya untuk kita semua.

Komisaris Utama

45
SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2016
STATEMENT BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
PT SEMEN BATURAJA (PERSERO) TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Annual Report of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Semen Baturaja (Persero) Tbk tahun 2016 telah dimuat for 2015 is presented in its entirety and we are fully
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas responsible for the truthfulness of the contents in the
kebenaran isi laporan tahunan Perusahaan. Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is here by made in all truthfulness.
Jakarta, 21 Maret 2016 / March 21, 2016
Direksi / Board of Directors Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Pamudji Rahardjo Benny Wachjudi, MBA

Direktur Utama Komisaris Utama
President Director President Commissioner
Ageng Purboyo Angrenggono Anas Rosjidi

Direktur Keuangan Komisaris Independen
Director of Finance Independent Commissioner
Agus Wahyudin Darusman Mawardi

Direktur Produksi dan Pengembangan Komisaris Independen
Director of Production and Development Independent Commissioner
Romlan Kurniawan Syahrial B.P Peliung

Direktur Umum dan SDM Komisaris Independen
Director of General Affairs and HR Independent Commissioner
Rusniwati Alie Kiki Rizki Yoctavian

Direktur Pemasaran Komisaris
Director of Marketing Commissioner
46
ikhtisar keuangan

47
Semakin Berkembang

Profil perusahaan
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
48 profil SINGKAT perusahaan

Brief Profile of the Company
53 Wilayah operasional
Operational Area
58 visi misi
Vision Mission
67 Profil Direksi
75 Profil Dewan Komisaris

82 Sumber Daya Manusia

Human Resources
Pembangunan yang pesat tentunya menaikkan persaingan antar perusahaan. PT Semen

Baturaja hadir sebagai pendukung kebutuhan semen regional.
Rapid development would increase competition between companies. PT Semen Baturaja
comes as a supporter of regional cement demand.

49

Profil perusahaan
Company Profile
profil SINGKAT perusahaan

Brief Profile of the Company
Nama Perusahaan / : PT Semen Baturaja (Persero) Tbk

Company Name
Alamat Kantor / Office Address
Kantor Pusat / Head Office : Jl. Abikusno Cokrosuyoso Kertapati Palembang - 30258
/P.O. Box 1175 Palembang - 30001.
Telepon : (62) - 711 - 511261 (Hunting)
Fax : (62) - 711 -512126
Kantor Perwakilan Jakarta : Gedung Graha Irama Lt.9 Ruang B dan C
Jl. H. R. Rasuna Said Kav. 10
Jakarta 12950 Indonesia.
Telepon : (62) - 21 - 5261113, 5261114
Fax : (62) - 21 – 5261411
Email : sekper@semenbaturaja.co.id
Web : www.semenbaturaja.co.id
Informasi Singkat Perseroan

Information Company Brief
Tanggal Pendirian Date of Establishment

14 November 1974 November 14, 1974
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis

Perseroan didirikan berdasarkan Anggaran Dasar yang The Company was established under the Articles
di buat dengan Akta Notaris Jony Frederik Berthold of Association in made with of Deed Jony Frederik
Tumbelaka Sinjal Nomor 34 tanggal 14 Nopember Berthold Tumbelaka Sinjal No. 34 dated November 14,
1974. Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami 1974. The Articles of Association have been amended
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta several times, most recently by Deed Fathiah Helmi
Notaris Fathiah Helmi SH, No 69 tanggal 31 Maret 2015 SH, No. 69 dated March 31, 2015 Which has obtained
yang telah memperoleh Penerimaan Pemberitahuan Notification Acceptance Amendment From the
Perubahan Anggaran Dasar dari Menteri Hukum dan Ministry of Justice and Human Right Republic of
HAM Republik Indonesia, dalam surat Nomor AHU- Indonesia, in a letter No. AHU-AH.01.03-0924979,
AH.01.03-0924979, tanggal 16 April 2015. April 16, 2015.
Telah diperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Has obtained approval from the Minister of Justice
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dalam Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia, in its
Keputusan No. AHU-13747.AH.01.02 Tahun 2013, decision letter No. AHU-13747.AH.01.02 In 2013, dated
tanggal 18 Maret, 2013 Juncto Akta No. 55 tanggal March 18, 2013 Juncto Deed No. 55 dated January 24,
24 Januari 2014, dan pemberitahuan telah diterima 2014, and notice has been received by the Minister
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Justice and Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam surat AH.01.10- No. AHU-03 080 2014, Indonesia in AH.01.10- letter No. AHU-03 080 2014,
tanggal 29 Januari 2014 dan terdaftar di surat dengan dated January 29, 2014 and registered in the database
nomor AHU 0007033.AH.01.09 2014, tertanggal 29 with numbers. AHU 0007033.AH.01.09 2014, dated
Januari 2014. January 29, 2014.

51
Perubahan Nama Perusahaan Transformation of Company’s Name

Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama The Company had not changed its name.
Bidang Usaha Line of Business

Menjalankan aktivitas usaha dalam bidang persemenan Running a business activity in the field of cement and
dan industri kimia lainnya other chemical industries.
Jumlah Pabrik dan Kantor Perwakilan Number of Factories and Representative

Offices
Perseroan memiliki 3 Pabrik dan 1 kantor Perwakilan The Company has three factories and one Representative
office
Jumlah Karyawan Total Employee

574 Karyawan 574 Employees
Modal dasar: Authorized Capital:

Berdasarkan Anggaran Dasar terakhir, modal dasar Pursuant to the latest Article of Association,
Perusahaan sebesar Rp3.000.000.000.000. the Company’s authorized capital amounted to
Rp3,000,000,000,000.
Kode Saham Stock Code

SMBR SMBR
Kepemilikan saham / Share Ownership
Persentase Percentage Persentase Percentage

55% PT Semen Padang 88% Pemerintah Republik
Indonesia
45% PT Semen Gresik
1974 1979 Government of
7% PT Semen Padang
5% PT Semen Gresik
Persentase Percentage Persentase Percentage

100% Pemerintah Republik
76.24% Pemerintah Republik
Indonesia
1991 Government of
2016 Indonesia
Government of
23.76% Masyarakat
Public

Profil perusahaan
Company Profile
Wilayah operasional
Operational Area
Pabrik
baturaja
Pabrik terak dengan kapasitas

1.200.000 ton/tahun
Pabrik penggilingan dan
pengantongan semen dengan
kapasitas 1.300.000 ton/tahun
Jambi Baturaja Plant

Clinker plant with the capacity of
Palembang 1.200.000 tons/year
Cement grinding and packing
Bengkulu plant with the capacity of
Baturaja
1,300.000 tons/year
Lampung
Pabrik
panjang
Kantor Pusat
& Pabrik
Palembang
pengantongan semen dengan
kapasitas 350.000 ton/tahun
pengantongan semen dengan Panjang Plant
kapasitas 350.000 ton/tahun Cement grinding and packing
plant with the capacity of
Head Office & Palembang Plant 350.000 tons/year
Cement grinding and packing
plant with the capacity of
350.000 tons/year
Pasar yang dilayani : Sumsel, Lampung, Jambi,

Pasar yang
dilayani, Bengkulu
sektor yang Sektor yang dilayani : Sektor industri semen
dilayani, jenis
pelanggan. Jenis Pelanggan : Distributor, Batching Plan
The market served, the sector served, type of

customer.
Markets served : South Sumatra, Lampung, Jambi,
Bengkulu
Sectors served: Cement Industry Sector
Types Of Customers : Distributor, Batching Plan

53
Sejarah Singkat
A brief History
Pada saat didirikan pada 14 November 1974, At the time of establishment on November 14,
Perusahaan lahir dengan nama PT Semen 1974, the Company was born with the name of
Baturaja (Persero) dengan kepemilikan saham PT Semen Baturaja (Persero) with a share of
sebesar 45% dimiliki oleh PT Semen Gresik dan 45% owned by PT Semen Gresik and PT Semen
PT Semen Padang sebesar 55%. Lima tahun Padang by 55%. Five years later, on 9 November
kemudian, pada tanggal 9 November 1979 1979 the Company changed its status from
Perusahaan berubah status dari Penanaman Domestic Investment Company to Limited
Modal Dalam Negeri (PMDN) menjadi Persero Liability Company with a composition of 88%
dengan komposisi saham sebesar 88% dimiliki shares owned by the Government of the Republic
oleh Pemerintah Republik Indonesia, PT Semen of Indonesia, PT Semen Padang at 7% and PT
Padang sebesar 7% dan PT Semen Gresik sebesar Semen Gresik by 5%. Several years later in 1991,
5%. Beberapa tahun kemudian yaitu pada tahun the Company’s shares were fully taken over by
1991, saham Perseroan diambil alih secara penuh the Government of the Republic of Indonesia. The
oleh Pemerintah Republik Indonesia. Selanjutnya Company continues to develop so that on March
Perseroan terus mengalami perkembangan 14, 2013 PT Semen Baturaja (Persero) shift the
sehingga pada tanggal 14 Maret 2013 PT Semen status into be open Company and changed its
Baturaja (Persero) mengalami perubahan status name to PT Semen Baturaja (Persero) Tbk.
menjadi Perseroan terbuka dan berubah nama
menjadi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk.
Perkembangan Produk Semen Perseroan Company’s Cement Product Development
Perseroan menjalankan roda usaha secara khusus The Company conducting the business in
dalam produksi Terak dengan pusat produksi particular in the production of slag in the
terletak di Baturaja, Sumatera Selatan. Sedangkan production center located in Baturaja, South
proses penggilingan dan pengantongan Sumatera. While the process of grinding and

Profil perusahaan
Company Profile
semen dilaksanakan di Pabrik Baturaja, Pabrik packing of cement is taken in Baturaja Plant,
Palembang dan Pabrik Panjang yang selanjutnya Palembang Plant and Panjang Plant then
didistribusikan ke daerah-daerah pemasaran distributed to the areas of marketing of the
Perseroan. Adapun bahan baku produk semen Company. The raw materials of cement products
Perseroan berupa batu kapur dan tanah liat yang of the Company in the form of limestone and clay
didapatkan dari lokasi pertambangan batu kapur obtained from limestone and clay mining sites
dan tanah liat milik Perseroan yang berlokasi and belonged to the Company which is located
sekitar 1,2 km dari pabrik di Baturaja. Bahan baku approximately 1.2 km from the factory in Baturaja.
pendukung lainnya seperti pasir silika didapatkan Other supporting raw materials such as silica
dari rekanan di sekitar wilayah Baturaja; sand obtained from partners around the Baturaja
pasir besi diperoleh dari rekanan di provinsi area; iron ore obtained from the partners in the
Lampung; Gypsum diperoleh dari Petro Kimia province of Lampung; Gypsum acquired from
Gresik maupun impor dari Thailand; sedangkan Petro Kimia Gresik and imports from Thailand;
kantong semen diperoleh dari produsen while cement bags obtained from the local bags
kantong jadi yang dijual di dalam negeri. Dalam manufacturer. In order to develop a well-run
rangka mengembangkan bisnis yang dijalankan, business, the Company enhances the existing
Perseroan menyempurnakan peralatan yang equipment in order to achieve the target of an
sudah ada guna mencapai target kapasitas installed capacity of 500,000 tons of cement per
terpasang sebesar 500.000 ton semen per tahun year as well as the efforts to increase the installed
sekaligus sebagai upaya meningkatkan kapasitas capacity. For that, PT Semen Baturaja (Persero)
terpasang. Untuk itu, PT Semen Baturaja (Persero) Tbk implement Optimization Project I (OPT I). The
Tbk melaksanakan Proyek Optimalisasi I (OPT I). project was started in 1992 and completed in 1994
Proyek tersebut kemudian dimulai pada tahun with an installed capacity increased to 550,000
1992 dan selesai pembangunannya pada tahun tons of cement per year.
1994 dengan kapasitas terpasang meningkat
menjadi 550.000 ton semen per tahun.
Selanjutnya Perseroan menindaklanjuti proyek Furthermore, the Company follow-up the OPT
OPT I, dengan memulai proyek Optimalisasi II I project, by starting the Optimization Project II
(OPT II) pada tahun 1996 guna meningkatkan (OPT II) in 1996 in order to increase the capacity of
kapasitas menjadi sebesar 1.250.000 ton semen 1,250,000 tons of cement per year. OPT II Project
per tahun. Proyek OPT II telah selesai pada tahun was completed in 2001, has been completed and
2001 dan telah selesai dan aktif berproduksi active in production until today. The Company
hingga sekarang. Perseroan terus berupaya continues to expand its business for which it
mengembangkan usahanya yang untuk itu required long-term investment financing and
dibutuhkan pembiayaan investasi jangka panjang sources of funds. As an implementation, the
dan sumber dana. Sebagai aplikasinya, Perseroan Company issued the first bonds worth Rp200
menerbitkan obligasi I senilai Rp200 miliar dimana billion which is the bond issuance as advanced
emisi obligasi ini merupakan program lanjutan program of financial restructuring in order to
restrukturisasi keuangan guna meningkatkan increase the profitability and liquidity of the
profitabilitas serta likuiditas Perseroan. Kemudian Company. Furthermore, the Company to perform
Perseroan melaksanakan kewajibannya dengan its duty to repay the first bond loan in June 2010.
melunasi pinjaman obligasi I pada bulan Juni 2010.
Dalam kiprahnya menghasilkan produk-produk In its work in producing cement products, the
semen, Perseroan terus meningkatkan kualitas Company continued to improve the quality of
yang dihasilkan hingga akhirnya mampu dipercaya its product until it is able to be trusted to handle
menangani proyek – proyek prestisius. Pada tahun prestigious projects. In 2011, the Company was
2011, Perseroan terlibat dalam pembangunan involved in the construction Cement Mill and
proyek Cement Mill dan Packer dengan kapasitas Packer project with a capacity of 750,000 tons of
750.000 ton semen per tahun yang kemudian telah cement per year which then has been successfully

55
berhasil beroperasi secara komersil pada Juli 2013. operating commercially in July 2013. At that
Ketika itu, kapasitas Perseroan telah meningkat time, the capacity of the Company has increased
menjadi 2.000.000 ton semen per tahun. Rencana to 2,000,000 tons of cement per year. The
Perseroan untuk terus mengembangkan usaha Company plans to continue to develop business
dan menambah sumber dana bagi ekspansi. and increase sources of funds for expansion
Untuk itu, Perseroan melaksanakan penawaran continuation. To that end, the Company carrying
saham perdana atau Initial Public Offering (IPO) out the Initial Public Offering (IPO) on June 28,
pada 28 Juni 2013 dengan melepas 23,76% atau 2013 with the release of 23.76% or 2.337.678.500
2.337.678.500 saham ke publik. Dana ini ditujukan shares to the public. These funds are intended to
untuk membiayai pembangunan pabrik Baturaja finance the construction of the Baturaja II plant
II dengan kapasitas 1,85 juta ton semen per tahun. with a capacity of 1.85 million tons of cement per
year.
Kini, Perseroan telah merambah pasar utama Now, the company has penetrated major markets
di sekitar Sumatera Selatan dan Lampung around South Sumatra and Lampung as well as
serta wilayah-wilayah Indonesia yang sedang areas of Indonesia who are enjoying significant
menikmati pertumbuhan ekonomi yang cukup economic growth and stability. Target marketing
baik dan stabil. Sasaran wilayah pemasaran ini area is also a step to increase sales and achieve
juga sebagai langkah meningkatkan penjualan installed capacity. Meanwhile, to distribute each
serta mencapai kapasitas terpasang. Sedangkan product, the Company utilizes a distributor with a
untuk menyalurkan setiap produk, Perseroan network that is spread throughout the territory of
menggunakan distributor dengan jaringan yang South Sumatera, Lampung, Jambi and Bengkulu.
tersebar diseluruh wilayah Sumatera Selatan, The presence of the Company in the midst of
Lampung, Jambi dan Bengkulu. Hadirnya society are believed to provide benefits to both
Perseroan di tengah-tengah masyarakat local and central government in the form of taxes
dipercaya mampu memberikan manfaat baik and retribution, also to the shareholders through
kepada Pemerintah Pusat dan Daerah berupa the provision of dividends, as well as to the local
pajak dan retribusi, juga kepada pemegang community through local employment, as well as
saham melalui pemberian dividen, serta kepada in the form of partnership and the Environment
masyarakat sekitar melalui penyerapan tenaga for the community around the factory.
kerja lokal, maupun dalam bentuk kemitraan dan
bina Lingkungan bagi masyarakat sekitar pabrik.

Profil perusahaan
Company Profile

57
visi misi
vision mission
—Vision
“PT Semen Baturaja (Persero)

Tbk. menjadi produsen semen
yang efisien, mempunyai daya
saing dan tumbuh.”
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk to be an
efficient cement producer, having competitive
advantage and continuously grow.
01 Memproduksi semen yang berkualitas,

efisien dan memasarkannya dengan
mengutamakan kepuasan pelanggan serta
berwawasan lingkungan.
Producing quality and efficient cements,

and market them with priority to customer
satisfaction as well as environmentally
— Mission concept.
02 Membangun Sumber Daya Manusia yang

profesional.
Build a profesional human resources
03 Memaksimalkan nilai tambah Perusahaan

bagi Stakeholder.
Maximize the value added of the Company

for the Stakeholders.

Profil perusahaan
Company Profile
Visi Dan Misi
Perumusan Visi dan Misi Perseroan dilakukan

dengan melibatkan seluruh pihak terkait, yaitu
antara lain: Dewan Komisaris, Direksi dan
Karyawan serta memperhatikan kepentingan
dari pemangku kepentingan. Rencana Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP) yang didalamnya
terdapat Visi dan Misi Perseroan disahkan oleh
Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Umum
Pemegang Saham yang tertuang pada Risalah
Rapat Umum Pemegang Saham nomor:Ris.19/
D2.MBU/2012 tanggal 20 Januari 2012
Vision And Missions
Formulation of vision and mission of the

Company is done by involving all relevant
parties, among other things: the Board of
Commissioners, Directors and Employees and
consider the interests of stakeholders. Company
Long-Term Planning, in which contains the Vision
and Missions of the Company, has been approved
by the Board of Commissioners and Board of
Directors at the General Meeting of Shareholders
as stated in the Minutes of the General Meeting
of Shareholders numbers: Ris.19/D2.MBU/2012
dated January 20, 2012.
Mekanisme Sosialisasi Visi, Misi Socialization Mechanism Of Vision,

Perusahaan Company Mission
• Mencantumkan visi dan misi perusahaan • Lists the vision and mission of the company in
dalam Buku Rencana Jangka Panjang PT the Long Term Plan Book PT Semen Baturaja
Semen Baturaja (Persero) Tbk 2012 – 2016 (Persero) Tbk 2012-2016 were distributed to
yang didistribusikan kepada masing-masing each unit of work.
unit kerja.
• Mempublikasikan visi dan misi perusahaan • Publish the vision and missions of the company
melalui media komunikasi perusahaan, baik through the compan’s communications media,
yang hanya dapat diakses oleh internal both of which are only accessible by internal
perusahaan maupun yang dapat di akses oleh company or that can be accessed by the
public seperti intranet, website perusahaan, public such as intranets, corporate websites,
dan portal BUMN Online. and SOEs portal Online.
• Mencantumkan visi dan misi perusahaan • Include the vision and missions on the banners
pada banner dan/atau spanduk pada acara at the events of the company.
perusahaan.

59
kegiatan Usaha, Produk Dan Jasa

business activities, Products And Services
PRODUK YANG DIHASILKAN produced product
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Articles
perusahaan, Perseroan bergerak di bidang of Association, the Company is engaged in
industri semen termasuk produksi, distribusi, dan the cement industry, including production,
jasa-jasa lain yang terkait dengan industri semen. distribution, and other services related to the
Perseroan memproduksi dua tipe semen, yaitu: cement industry. The Company manufactures two
types of cement, namely:
1. Ordinary Portland Cement (OPC) Tipe I 1. Ordinary Portland Cement (OPC) Tipe I
Indonesian Standard: SNI 2049:2015 Indonesian Standard: SNI 2049:2015
Jenis Portland Tipe I ini merupakan jenis semen Portland Type I is a type of cement that are
yang sangat cocok sebagai komposisi berbagai suitable as the composition of various kinds
macam spesifikasi beton dimana syarat-syarat of specifications of concrete where special
khusus tidak diperlukan. conditions are not required.
2. Portland Composite Cement (PCC) 2. Portland Composite Cement (PCC)
Indonesian Standrad: SNI 7064-2014 Indonesian Standrad: 7064-2014
PCC merupakan komposisi yang diaplikasikan PCC is a composition that is applied to the building
kepada bangunan pada umumnya, namun dengan in general, but with a compressive strength which
kuat tekan yang juga sama dengan Semen is also the same as Portland Type I. The difference
Portland Tipe I. Hal yang berbeda dengan Semen with Portland Type I, the PCC has a lower heat of

Profil perusahaan
Company Profile
Portland Tipe I, PCC mempunyai panas hidrasi hydration during the cooling process. This causes
yang lebih rendah selama proses pendinginan. the workmanship will be easier and produce a
Hal ini menyebabkan proses pengerjaannya surface concrete / plaster denser and finer.
akan lebih mudah dan menghasilkan permukaan
beton/plester yang lebih rapat dan lebih halus.
Kegiatan usaha proses pembuatan semen

business activities of the cement manufacturing process
QUARRY CRUSHER RAW MILL KILN CEMENT MILL CEMENT PACKING SALES
SUMATERA
SELATAN
South
Sumatra
SEMEN CURAH SEMEN BUNGKUS

BATURAJA PALEMBANG
Baturaja Bulk Palembang Bulk
BATU KAPUR TANAH LIAT
Limestone Clay Cement Cement
LAMPUNG

RAW MILL KLINKER PALEMBANG
BATURAJA
Raw Mill Clinker Palembang Bulk
Baturaja Bulk
Cement Cement
BENGKULU
BATU KAPUR TANAH LIAT
Limestone Clay
BATURAJA PALEMBANG
Baturaja Bulk Palembang Bulk
Cement Cement
JAMBI
SEMEN CURAH
Bulk Cement
GYPSUM &
MATERIAL
PASIR BESI PASIR SILIKA BATUBARA KETIGA
Iron Sand Silica Sand Coal
KANTONG SEMEN
Gypsum and
Cement Sack
Third Mterial
REKANAN REKANAN PTBA / SWASTA IMPOR / DALAM NEGERI REKANAN

Partner Partner PTBA/ Private Import/Domestic Partner

61
QUARRY QUARRY
Pembuatan semen menggunakan bahan baku The main raw material of cement production is
utama Batu Kapur dan Tanah Liat yang diambil dari Limestone and Clay that are taken from the mining
proses penambangan di Quarry milik Perseroan. process in the Company quarry. Limestone mining
Penambangan Batu Kapur dilakukan dengan cara process by means of explosives and Surface
peledakan dan Surface Minner, sedangkan untuk Minner, while Clay by dredging. Limestone and
memperoleh Tanah Liat dilakukan dengan cara Clay Crusher are transported to Crusher by the
pengerukan. Selanjutnya Batu Kapur dan Tanah Dump Truck.
Liat diangkut ke Crusher dengan Dump Truck.
CRUSHER CRUSHER
Batu Kapur dan Tanah Liat dikecilkan ukurannya Limestone and Clay are reduced in size to 8 cm
sampai 8 cm di Crusher untuk kemudian disimpan which is then stored in the Stock Pile (storage).
di Stock Pile (storage).
STORAGE STORAGE
Bahan baku yang didapat dari proses Materials obtained from the mining process
penambangan (Batu Kapur dan Tanah Liat) akan (limestone and clay) will be stored and carried
ditampung di dalam storage untuk selanjutnya in a storage prehomogenization process called
dilakukan proses prehomogenisasi yang disebut reclaimer. Prehomogenisazation process in the
reclaimer. Proses prehomogenisasi di reclaimer reclaimer is a very important process to ensure
adalah proses yang sangat penting untuk the quality of products produced either from raw
menjamin kualitas dari produk yang dihasilkan meal until the final product is cement.
baik dari raw meal hingga produk akhir yaitu
semen.
RAW MILL RAW MILL
Dari Stock Pile dimasukkan ke Raw Mill From Stock Pile, then put into the Raw Mill, added
ditambahkan Pasir Besi dan Pasir Silika untuk Iron Sand and Silica Sand for milled and dried into
digiling dan dikeringkan menjadi Raw Meal. Raw Raw Meal. The raw meal or raw flour is the raw
Meal atau tepung baku adalah bahan baku untuk material for the manufacture of slag (clinker). The
pembuatan terak (Clinker). Raw Meal berbentuk raw meal is shaped like a powder that has a certain
seperti powder yang mempunyai kehalusan subtlety. Raw meal has physical properties and
tertentu. Raw Meal mempunyai sifat fisika dan chemical properties of certain used as a quality
sifat kimia tertentu yang digunakan sebagai control of products. The chemical properties are
kontrol kualitas produk. Sifat kimia digunakan used as regulating the proportion of materials
sebagai pengatur proporsi bahan-bahan yang that will be fed into the process. The raw meal
akan diumpankan ke dalam proses. Raw Meal is produced from a system that is Raw Mill Plant
dihasilkan dari sebuah sistem peralatan yaitu Raw equipment consisting of the major tools, transport
Mill Plant yang terdiri dari alat-alat utama, sistem systems and means of separation, then stored in
transport dan alat-alat separasi untuk kemudian Raw Meal Silo.
disimpan di Raw Meal Silo.
KILN KILN
Raw Meal yang disimpan dalam CF Silo digunakan Raw Meal stored in the CF Silo used as Kiln Feed,
sebagai Umpan Kiln (Kiln Feed) akan mengalami which will undergo several stages of the process
beberapa tahap proses sebelum akhirnya menjadi before becoming clinker then through the cooling
klinker kemudian melalui sistem pendinginan system and through the means of transport to be
dan melalui alat transport untuk disimpan di stored in the Clinker Silo. The combustion process

Profil perusahaan
Company Profile
Klinker Silo. Proses pembakaran menggunakan using coal fuel has been milled and dried through
bahan bakar Batu Bara yang telah digiling dan Coal Mill.
dikeringkan melalui Coal Mill.
Klinker sebagian digunakan ke cement mill The Clinker is partly used to Baturaja Cement Mill,
Baturaja, Cement Mill di Palembang dengan Cement Mill in Palembang with train and truck
angkutan Kereta Api dan Truk sedangkan Cement transport, while Cement Mill in Panjang with truck
Mill di Panjang dengan angkutan Truk untuk transport for processing into Bulk Cement.
diproses menjadi Semen Curah.
CEMENT MILL CEMENT MILL
Klinker yang ditransport dari Kliker Silo Baturaja Clinker is transported from the Clinker Silo
digiling di Cement Mill dengan menambahkan Baturaja and milled in Cement Mill by adding
Gypsum dan bahan ke-3. Proses penggilingan gypsum and 3rd materials. The cement grinding
semen ini merupakan tahapan dimana kita akan process is the stage where we would get the
mendapatkan semen seperti yang di pasar. cement as it is on the market. This material
Material ini bersama-sama diumpankan ke semen together to feed the cement mill grinding process
mill kemudian mengalami proses penggilingan and then experience the products in the form of
dan produknya berupa semen OPC Tipe I dan OPC cement type I and PCC. Having obtained
PCC. Setelah didapat semen yang berkualitas quality cement, the cement is stored via a cement
maka semen tersebut disimpan melalui semen silo and then transported to the cement bin with
silo kemudian ditransport ke bin semen melalui water slides, belt conveyor and vibrating screen.
air slide, belt conveyor, dan vibrating screen. Output of cement silos in the form of bulk cement
Keluaran dari semen silo berupa semen curah is to be sold mostly in the form of Bulk Cement
sebagian dijual dalam bentuk Semen Curah by means of transport such as cars and carriages
dengan alat transport berupa mobil kapsul dan capsule to Palembang, Baturaja, and Lampung
gerbong kereta kapsul ke Palembang, Baturaja, and partly sent to Baturaja Packing plant.
dan Lampung dan sebagian dikirim ke Packing
Plant Baturaja.
PACKING PLANT PACKING PLANT
Packing plant adalah sebuah kombinasi mesin Packing plant is a combination of machine tool
dari alat transport sampai ke packer. Packer transport to the packer. Packer functions to
berfungsi untuk melakukan pembungkusan perform wrapping / packing cement pack / zak
atau pengepakan semen bungkus atau zak and weight scales are set. Packer was the last unit
dan timbangan berat yang ditetapkan. Packer of the production process of a cement plant where
merupakan unit terakhir dari proses produksi the product packer that has been packaged in the
dari suatu pabrik semen dimana produk packer form of cement bags of 40 tons, 50 tons, 1 ton big
yang telah dikemas berupa semen zak, 50 kg, big bag to be marketed in South Sumatra, Lampung,
bag 1 ton untuk dipasarkan di Sumatera Selatan, Bengkulu, Jambi.
Lampung, Bengkulu, dan Jambi.

63
Struktur Organisasi perusahaan

company’s Organizational Structure
PAMUDJI RAHARDJO
DIREKTUR UTAMA
Director
AGUS WAHYUDIN
DIREKTUR PRODUKSI & PENGEMBANGAN
Director of Production And
Development
ZULFIKRI SUBLI AGOES PRAMOESINTO MUHAMMAD RUSLY SUHERMAN YAHYA MARSIDI MARSONO
SEKRETARIS PERUSAHAAN KEPALA DEPARTEMEN KEPALA DEPARTEMEN PROYEK KEPALA DEPARTEMEN KEPALA DEPARTEMEN
Corporate Secretary SATUAN PENGAWASAN INTERN BATURAJA II LITBANG OPERASI
Head of Department Head of Department of Head of Research and Head of Department
Internal Audit Baturaja Project II Development Department of Operation
ADI OKTAVIANDI DODDY IRAWAN

WAKA DEPT PROYEK BTA II WAKA DEPT PROYEK BTA II BID.
BID. TEKNIK NON TEKNIK
Deputy Project Departement Deputy Project Departement
Baturaja II for Technical Baturaja II for Non Technical

Profil perusahaan
Company Profile
ROMLAN KURNIAWAN AGENG PURBOYO ANGRENGGONO RUSNIWATI ALIE

DIREKTUR UMUM & SDM DIREKTUR KEUANGAN DIREKTUR PEMASARAN
Director of General Affairs & HR Director of Finance Director of Marketing
LAURENCUS SIANIPAR
STAF DIREKTUR PRODUKSI & PENGEMBANGAN AMRULLAH KARTHA KURNIADI HERU RUSDIANSYAH RM. RUM HENDARMIN
TINGKAT KEPALA DEPARTEMEN DITUGASKAN KEPALA DEPARTEMEN KEPALA DEPARTEMEN KEPALA DEPARTEMEN KEPALA DEPARTEMEN
SEBAGAI DIREKTUR PT BATURAJA MULTI USAHA SDM & UMUM LOGISTIK KEUANGAN PEMASARAN
Staff Director Production & Development Levels Head of Department General Head of Department Logistics Head of Department Finance Head of Marketing
of Head Department Assigned As Director PT Affairs and HR Department
Baturaja Multi Usaha

65
Struktur organisasi merupakan perangkat The organizational structure is a device of the

perseroan khususnya manajemen untuk Company, in particular the management to
mencapai tujuan dan sasaran perseroan. Struktur achieve the goals and objectives of the Company.
organisasi perseroan saat ini telah ditinjau dan Company’s current organizational structure
penyusunannya telah diselaraskan kepada visi dan has been reviewed and preparation have been
misi perseroan yang akan dicapai dengan melihat aligned to the vision and mission of the company
kepada proses bisnis, bakat dan kemampuan that will be achieved by looking to the business
yang dimiliki karyawan guna mencapai performa process, the talent and capabilities of the
perseroan yang optimal. Setelah melalui review company’s employees in order to achieve optimal
terhadap struktur organisasi perseroan, kami performance. After a review of the organizational
berpandangan bahwa komposisi yang ada saat structure of the company, we believe that the
ini telah sesuai dengan kebutuhan perseroan current composition has been in accordance
dan diharapkan dapat memacu kerjasama yang with the needs of the company and is expected
sinergis antar seluruh karyawan dan manajemen. to stimulate a synergic cooperation between all
employees and management.

Profil perusahaan
Company Profile
Profil Direksi

Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Tangerang Indonesian citizen, domiciled in South Tangerang,
Selatan, usia 61 Tahun, lahir di Mojokerto 14 61 years old, was born in Mojokerto 14th of
November 1955. Menjabat Direktur Utama November 1955. Appointed as Director of the
Perseroan berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Company based on the Ministry of SOEs number:
nomor : KEP-103/MBU/2007, tanggal 12 Juni 2007 KEP-103 MBU/2007, dated June 12, 2007 and
dan menjabat kembali sebagai Direktur utama served again as Director of the Company based on
Perseroan berdasarkan Keputusan Menteri BUMN the Ministry of SOEs Number: SK-363/MBU/2012,
Nomor:SK-363/MBU/2012, tanggal 2 Oktober dated October 2, 2012.
2012 .
Beliau meraih gelar Sarjana (S1) pada Jurusan He holds a bachelor degree (S1) in the Department
Teknik Elektro Institut Teknologi 10 Nopember of Electrical Engineering 10 November Surabaya
Surabaya (1980). Bapak Pamudji Rahardjo telah Institute of Technology (1980). Mr Pamudji
memiliki pengalaman berdinas di PT Semen Rahardjo has had experience serving in PT Semen
Padang (Persero) sejak tahun 1981 dengan rincian Padang (Persero) since 1981 with office details
jabatan meliputi : Staf Ahli Direksi (2003-2007), include: Advisor to the Board of Directors (2003-
pernah menjabat sebagai Direktur Produksi 2007), he served as Production Director (1995-
(1995-2003), Kepala Departemen Operasi II 2003), Head of the Operations Department II
(1995), Kepala Operasi & Proyek IIIC (1993-1995), (1995), head of Operations & Projects IIIC (1993-
Kepala Biro Pemeliharaan Listrik I (1988–1990), 1995), head of Electrical Maintenance I (1988-
Staf Teknik Listrik & Instrumen (1984 s/d1988). 1990), Electrical & Instrument Engineering staff
(1984 s / d1988).

67
Ageng Purboyo Angrenggono, SE

Direktur Keuangan
Director of Finance
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Bekasi, Indonesian citizen, domiciled in Bekasi, 59 years
usia 59 tahun, lahir di Malang 1 Juni 1957. old, was born in Malang June 1, 1957, has served as
Menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan a Director of the Company based on the Ministry
berdasarkan Keputusan Menteri BUMN nomor: of SOEs number: SK-363 / MBU / 2012, dated
SK-363/MBU/2012, tanggal 2 Oktober 2012. October 2, 2012. Accredited as Commissioner
Merangkap sebagai Komisaris anak Perusahaan subsidiary PT Baturaja Multi Usaha basis of
PT Baturaja Multi Usaha berdasarkan Akta establishment Limited Liability Company “PT
Pendirian Perseroan Terbatas “PT Baturaja Multi Baturaja Multi Usaha, No. 49 by Notary Akhmad
Usaha” Nomor: 49 oleh Notaris Akhmad Habriand, Habriand, SH, M.Kn
SH, M.Kn.
Meraih gelar Sarjana (S1) pada jurusan Ekonomi He holds a bachelor degree (S1) in Economics of
Manajemen Universitas Pancasila (1987). Beliau Management, Universitas Pancasila (1987). He has
mengembangkan karirnya dengan berdinas di developed his career by serving in the Ministry of
Departemen Keuangan sejak tahun 1981 dan Finance since 1981 and the Ministry of SOEs since
Kementerian BUMN sejak tahun 2002 dengan 2002 with positions include Deputy of Assistant
jabatan Antara lain Asdep Bidang Usaha Industri Field of Strategic Industries and Manufacturing
Strategis dan Manufaktur III (2010-2012), Asdep III (2010-2012), Deputy of Assistant Business
Urusan Usaha Kehutanan, Perikanan, Kertas, Affairs Forestry, Fisheries, Paper, Printing and
Percetakan dan Penerbitan (2006-2010), Kabid. Publishing (2006- 2010), Head of Restructuring
Restrukturisasi dan Privatisasi Bidang Usaha dan and Privatization Line of Business and Other
Jasa Lainnya (2002-2006), Kasubdit Persero Services (2002-2006), Head of Forestry Limited
Kehutanan, Ditjen Pembinaan BUMN (2001- Company, DG of Development of SOE (2001-
2002), Kabag Pembinaan BUMN II, Biro Tata 2002), Head of Development of SOE II, Bureau
Usaha BUMN (2000-2001), Kepala Sub Bagian of Administration SOE (2000-2001), Head of
Penyertaan Persero Kompetitif II, Biro Tata Usaha Subdivision Investments Limited Company
BUMN (1998-2000). Competitive II, Bureau of Administration of SOEs
(1998-2000).

Profil perusahaan
Company Profile
Ir. Agus Wahyudin, MM

Direktur Produksi dan Pengembangan
Development
Warga Negara Indonesia, berdomisli di Indonesian citizen, domiciled in Palembang, 48

Palembang, usia 48 tahun, lahir di Cilegon, years old, was born in Cilegon, August 3, 1968. He
3 Agustus 1968. Menjabat sebagai Direktur has served as Production Director of the Company
Produksi Perseroan berdasarkan Keputusan based on the Ministry of SOEs number: KEP-103/
Menteri BUMN nomor: KEP-103/MBU/2007, MBU/2007, dated June 12, 2007. He served as
tanggal 12 Juni 2007. Menjabat kembali sebagai Director of Production and Development of the
Direktur Produksi dan Pengembangan Perseroan Company based on the Ministry of SOEs number:
berdasarkan Keputusan Menteri BUMN nomor : SK-363/MBU/2012, October 2, 2012.
SK-363/MBU/2012, tanggal 2 Oktober 2012.
Beliau meraih, Sarjana (S1) Jurusan Teknik Kimia He holds a Bachelor degree (S1) from Department
Universitas Gajah Mada Yogyakarta (1993) of Chemical Engineering, Universitas Gajah
serta gelar Margister Manajeman diperolehnya Mada (1993) and obtained master degree (S2)
dari Universitas Sriwijaya (S2) (2008). Beliau in management from the Universitas Sriwijaya
mengawali karirnya sebagai karyawan PT (2008). He started his career as an employee of
Semen Baturaja (Persero) Tbk sejak tahun 1993, PT Semen Baturaja (Persero) Tbk since 1993, with
dengan jabatan terakhir sebagai Pj. Kepala his last position as Head of Marketing Department
Departemen Pemasaran (2006-2007), Kepala (2006-2007), Head of Factory Panjang (2005-
Biro Pabrik Panjang (2005-2006), Kepala 2006), Head of Production (2002-2005). Deputy
Biro Produksi (2002-2005). Wakil Kepala Biro Bureau Chief of Production Process concurrently
Produksi merangkap Kepala Proses OPT II (1998- OPT II (1998-2001), Head of LBBPP concurrently
2001), Kepala Bagian LBBPP merangkap Kepala Head OPT Process II (1997-1998), Head of Process
Proses OPT II (1997-1998), Kepala Proses OPT II OPT II concurrently head of the Research Process
merangkap kepala Bagian Lit. Proses Biro LBBPP at LBBPP Bureau - Research and Development
– Litbang (1996-1997), Kepala Bagian Pembakaran (1996-1997), Head of Production Combustion
Produksi Baturaja (1995-1997) dan Wakil Kepala at Baturaja (1995-1997) and Deputy Head of
Bagian Pembakaran Produksi (1993-1995). Production Combustion (1993-1995).

69
Romlan Kurniawan, SE
Direktur Umum & SDM
Director of General Affairs & HR
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesian citizen domiciled in Palembang,

Palembang, usia 56 tahun, lahir di Palembang 24 56 years old, born in Palembang May 24, 1960.
Mei 1960. Menjabat sebagai Direktur Umum dan Appointed as Director General and Human
SDM Perseroan berdasarkan Keputusan Menteri Resources of the Company based on the Ministry
BUMN nomor: SK-363/MBU/2012, tanggal 2 of SOEs number: SK-363/MBU/2012, dated
Oktober 2012. October 2, 2012.
Beliau meraih gelar Sarjana (S1) Jurusan Ekonomi He holds a bachelor degree (S1) from Department
Universitas Bandar Lampung (2000). Beliau of Economics, Universitas Bandar Lampung
mengawali karirnya sebagai karyawan PT Semen (2000). He started his career as an employee of PT
Baturaja (Persero) Tbk. sejak tahun 1983, beberapa Semen Baturaja (Persero) Tbk. since 1983, some
pengalaman berkarir beliau, antara lain : Kepala of his career experiences, among others: Head of
Departemen Keuangan (2009-2012), Pj. Kepala the Department of Finance (2009-2012), Head of
Departemen Keuangan (2008-2009), Kepala Biro the Department of Finance (2008-2009), Head
Pemeriksaan Administrasi dan Keuangan (2007- of the Inspection Bureau of Administration and
2008) dan Kepala Biro Akuntansi (2006-2007), Finance (2007-2008) and Head of Accounting
Pj. Kepala Biro Akuntansi (2005-2006), Kepala (2006-2007) , Head of Accounting (2005-2006),
Bagian Akuntansi Umum (2004-2005), Kepala Head of General Accounting (2004-2005), Chief
Bagian Keuangan Baturaja (2003-2004), Kepala Financial Officer at Baturaja (2003-2004), Head
Bagian Keuangan Panjang (1997-1999). of Finance Officer at Pajang (1997-1999).

Profil perusahaan
Company Profile
Rusniwati Alie, SE
Direktur Pemasaran
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesian citizen, domiciled in Palembang, 58

Palembang, usia 58 tahun, lahir di Palembang years old, born in Palembang February 27, 1958.
27 Februari 1958. Menjabat sebagai Direktur She has served as Marketing Director of the
Pemasaran Perseroan berdasarkan Keputusan Company based on the Ministry of SOEs number:
Menteri BUMN nomor: SK-363/MBU/2012, tanggal SK-363 / MBU / 2012, dated October 2, 2012.
2 Oktober 2012.
Beliau memperoleh gelar Sarjana (S1) Jurusan She obtained Bachelor degree (S1) from
Ekonomi Manajemen Universitas Sriwijaya (2001). Department of Economics, Universitas Sriwijaya
awal karirnya dimulai dengan menjadi karyawan (2001). Her career began with an employee of PT
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk sejak tahun Semen Baturaja (Persero) Tbk since 1982, with the
1982, dengan Jabatan terakhir sebagai Pj. Ka. last position as Head of Marketing Department
Departemen Pemasaran (2011) dan pernah (2011) and has served as Head of Marketing (2011).
menjabat Kepala Biro Pemasaran (2011). Pj. Kepala Head of Marketing (2010-2011), Head of the Sales
Biro Pemasaran (2010-2011), Kepala Bagian Department officer of Palembang concurrently
Penjualan Palembang merangkap Pgs. Kepala Biro Head of Sales (2009-2010), Head of Sales
Penjualan (2009-2010), Kepala Bagian Penjualan Palembang (2009), Head of Market Analysis and
Palembang (2009), Kepala Bagian Analisa Pasar Promotion (2008-2009), Head of Market Analysis
& Promosi (2008-2009), Pj. Kepala Bagian Analisa & Promotions (2007-2008).
pasar & Promosi (2007-2008).

71
Pelatihan Yang Diikuti Training Followed
Berikut pelatihan yang diikuti oleh Direksi Following the training followed by the Board of
Directors
Pelatihan Yang Diikuti Direktur Utama

The training attended by the President Director
No Tanggal / Date Kegiatan / Activity Penyelenggara / Organizer Tempat / Place
1 11/08/2016 Sinergi BUMN : "Realisasi Pembentukan BWGS Advocates & Segara Ballroom, The Darmawangsa
Holding" Counselors Jakarta
SOE Synergy: “Realization of the Establishment BWGS Advocates & Segara Ballroom, The Darmawangsa
Holding” Counselors Jakarta
2 24/08/2016 Seminar Health, Safety & Environment Asosiasi Semen Indonesia Hotel Aryaduta Jakarta
Seminar Health, Safety & Environment Indonesia Cement Association Hotel Aryaduta Jakarta
3 06/09/2016 Sosialisasi Tax Amnesty Asosiasi Emiten Indonesia Main Hall Gdg. Bursa Efek Indonesia
Socialization Tax Amnesty Indonesian Listed Companies Main Hall Gdg. Bursa Efek Indonesia
Association
4 08/09/2016 Minister Lecture Menteri BUMN dan Konferensi Ruang Cendrawasih Convention
Minister Lecture International Center
Menteri BUMN dan Konferensi Ruang Cendrawasih Convention
International Center
5 19/09/2016 Inhouse Training Sistem Perumusan Manajemen Universitas Indo Global Mandiri Ruang Rapat Lt. 1 Kantor Pusat
Strategi, Manajemen Pengukuran Kinerja University of Indo Global Palembang
dengan Balance Scorecard dan Manajemen Mandiri Ruang Rapat Lt. 1 Kantor Pusat
Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan Palembang
Inhouse Training System Management
Formulation Strategy Management with
Balanced Scorecard Performance Measurement
and Corporate Financial Management
Performance Measurement
6 26/10/2016 Merger dan akusisi dalam perspektif persaingan Komisi Pengawas Persaingan Gedung Balai Sudirman
Usaha serta tren dalam perekonomian global Usaha Gedung Balai Sudirman
Mergers and acquisitions in Business Business Competition
competition perspective as well as trends in Supervisory Commission
the global economy
7 28/10/2016 Workshop E-office BUMN, BUMN Card, Rumah Kementerian BUMN Jayakarta Hotel, Laboan Bajo
Kreatif BUMN Ministry of SOEs
Workshop E-office SOE, SOE Card, Creative
Home SOEs
8 29/10/2016 Workshop Kewirausahaan Kementerian BUMN Jayakarta Hotel, Laboan Bajo

Entrepreneurship workshop Ministry of SOEs
9 03/11/2016 Forum BUMN 2016 "2 tahun Mewujudkan Nawa Kementerian BUMN Hotel Dharmawangsa, Jakarta
Cita" Ministry of SOEs Selatan
SOE Forum 2016 “Creating two years Nawa Hotel Dharmawangsa, Jakarta
Cita” Selatan
10 23/11/2016 Seminar "Indonesia Economic Outlook 2017" Bursa Efek Indonesia Mainhall PT Bursa Efek Indonesia
Seminar “Indonesia Economic Outlook 2017” Indonesia Stock Exchange Jakarta
11 24/11/2016 Kompas 100 CEO Forum dengan tema BNI & KOMPAS Cendrawasih Hall, Jakarta
"Memantapkan Iklim Investasi 2017" Convention Center. Jakarta
Compass 100 CEO Forum with the theme
“Strengthening the Investment Climate 2017”
12 30/11/2016 Sosialisasi Tax Amnesty Kementerian BUMN Kantor Pusat PT Pertamina

Socialization Tax Amnesty Ministry of SOEs (Persero), Jakarta Pusat
Kantor Pusat PT Pertamina
(Persero), Jakarta Pusat
13 07/12/2016 Seminar “Indonesia Economic Outlook 2017” Bursa Efek Indonesia Hotel JS Luwansa, Jakarta Selatan
Seminar “Indonesia Economic Outlook 2017” Indonesia Stock Exchange Hotel JS Luwansa, Jakarta Selatan

Profil perusahaan
Company Profile
Pelatihan Yang Diikuti Direktur Keuangan

Training Followed Director of Finance
Tanggal /
No Kegiatan / Activities Penyelenggara / Organizers Tempat / Place
date
1 28/03/2016 Sosialisasi Peraturan Menteri Keuangan Kementerian Keuangan RI The Ballroom, Hotel Aryaduta,
Nomor 13/PMK.05/2016 Ministry of Finance Menteng, Jakarta
Socialization of Minister of Finance
Regulation No. 13 / PMK.05 / 2016
2 11/08/2016 Sinergi BUMN : "Realisasi Pembentukan BWGS Advocates & Counselors Segara Ballroom, The Dar-
Holding" mawangsa Jakarta
SOE Synergy: “Realization of the
Establishment Holding”
3 09/06/2016 Sosialisasi Tax Amnesty denganTema Asosiasi Emiten Indonesia Main Hall Gdg. Bursa Efek
“Peran Aktif Pelaku Pasar Modal dalam Indonesian Listed Companies Indonesia, Jakarta
Mensukseskan Tax Amnesty” Association
Tax Amnesty socialization with the theme
“The Role of Capital Market Participants
Active in the success of Tax Amnesty”
4 08/09/2016 Minister Lecture oleh Menteri BUMN dan Kementerian BUMN Ruang Cendrawasih Convention
Konferensi International Ministry of SOEs Center, Kementerian BUMN.
Lecture by Minister of State Enterprises Jakarta
Minister and International Conference Ruang Cendrawasih Convention
Center, Kementerian BUMN.
Jakarta
5 19/09/2016 Inhouse Training Sistem Perumusan Universitas Indo Global Mandiri Ruang RapatLantai 1, PT
Manajemen Strategi, Manajemen Pengukuran University of Indo Global Semen Baturaja (Persero) Tbk.
Kinerja dengan Balance Scorecard dan Mandiri Palembang
Manajemen Pengukuran Kinerja Keuangan Ruang RapatLantai 1, PT
Perusahaan Semen Baturaja (Persero) Tbk.
Inhouse Training System Management Palembang
Formulation Strategy Management
with Balanced Scorecard Performance
Measurement and Corporate Financial
Management Performance Measurement
6 27/10/2016 Seminar denganTema "Konsolidasi Asosiasi Emiten Indonesia Mawar Conference, Balai Kartini
Keuangan&Sistem Pelaporan Asosiasi Emiten Indonesia Lt. 2, Jakarta
Conference with the theme“Financial
Consolidation & Reporting System
7 16/10/2016 Sosialisasi POJK perihal Pendaftaran Penilai Otoritas Jasa Keuangan Hotel Borobudur, Jakarta
Pemerintah untuk Tujuan Revaluasi aset Financial Services Authority
tetap Bagi BUMN/BUMN yang melakukan
penawaran umum di Pasar Modal
POJK socialization regarding Government
Valuer Registration for Interest revaluation
of fixed assets Share SOE / BUMN conduct a
public offering in the Capital Market
Pelatihan Yang Diikuti Direktur Produksi dan Pengembangan

Followed Training Director of Production and Development
Tanggal /
Date
1 19/09/2016 Inhouse Training Sistem Perumusan Universitas Indo Global Mandiri Ruang Rapat Lantai 1, PT
Manajemen Strategi, Manajemen University of Indo Global Mandiri Semen Baturaja (Persero) Tbk.
Pengukuran Kinerja dengan Balance Palembang
Scorecard dan Manajemen Pengukuran Ruang Rapat Lantai 1, PT
Kinerja Keuangan Perusahaan Semen Baturaja (Persero) Tbk.
Inhouse Training System Management Palembang
Formulation Strategy Management
with Balanced Scorecard Performance
Measurement and Corporate
Financial Management Performance
Measurement

73
Pelatihan Yang Diikuti Direktur Umum & SDM

Training Followed Director of General & HR
Tanggal /
Date
1 02/08/2016 SOE Breakfast tentang Lindung Nilai Kementerian BUMN Lantai 21, Kementerian BUMN.
(Hedging) BUMN Ministry of SOEs Jl. Medan Merdeka Selatan 13,
SOE Breakfast on Hedging (Hedging) Jakarta
SOE
2 11/08/2016 Sinergi BUMN :Realisasi Pembentukan BWGS Advocates & Counselors Segara Ballroom, The
Holding" Keynote Speakers : 1. Rini M. Darmawangsa Jakarta
Soemarno. 2. AzamAzmanNatawijana
SOE Synergy: Realization Establishment
of Holding “Keynote Speakers: 1. M. Rini
Soemarno. 2. Azam Azman Natawijana
3 19/09/2016 Inhouse Training Sistem Perumusan Universitas Indo Global Mandiri Ruang RapatLantai 1, PT
,Manajemen Pengukuran Kinerja University of Indo Global Mandiri Semen Baturaja (Persero) Tbk.
dengan Balance Score card dan Palembang
Manajemen Pengukuran Kinerja
Keuangan PerusahaanInhouse Training
Formulation System, Performance
Measurement Management with
Balance Score Card and Corporate
Financial Management Performance
Measurement
4 02/11/2016 Seminar Nasional dalamr angka Dies Natalis Unsri Graha Sriwijaya, Kampus Bukit
Dies NatalisUnsri ke-56 "Kepatuhan Dies Natalis Unsri Besar- Palembang
terhadap peraturan perundang-
undangan dan pelayanan publik Prima"
National Seminar in the R number
Natalis Unsri 56th Anniversary
“Compliance with legislation and public
service Prima”
Pelatihan Yang Diikuti Direktur Pemasaran

Followed Training Director of Marketing
Tanggal /
date
1 19/09/2016 Inhouse Training Sistem Perumusan Universitas IGM Ruang Rapat Lt. 1 Kantor
Manajemen Strategi, Manajemen IGM University Pusat Palembang
Pengukuran Kinerja dengan Balance
Score card dan Manajemen Pengukuran
Kinerja Keuangan
Inhouse Training System Management
Formulation Strategy, Performance
Measurement Management with Balance
Score Card and Financial Management
Performance Measurement
2 30/11/2016 Sosialisasi Tax Amnesty Kementerian BUMN Kantor Pusat Kantor Pusat PT
Socialization Tax Amnesty Ministry of SOEs Pertamina (Persero). Jakarta
Timur

Profil perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris


Komisaris Utama
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, 62 years
usia 62 tahun, lahir di Sumedang, 30 Januari 1954. old, born in Sumedang, January 30, 1954. Appoint-
Menjabat Komisaris Utama Perseroan berdasarkan ed as Commissioner of the Company based on
Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor : KEP-28/ the decree of Minister of State-Owned Enterprises
MBU/2008, tanggal 21 Januari 2008 dan menjabat No. KEP-28/MBU/2008, dated January 21, 2008
kembali sebagai Komisaris Utama Perseroan and served again as Commissioner of the Compa-
berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN ny based SOEs Minister Decree Number: SK-33/
Nomor : SK-33/MBU/2013, Tanggal 28 Januari MBU/2013, dated January 28, 2013.
2013.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Fisika pada Earned a Bachelor of Engineering Physics at the
Institut Teknologi Bandung dan gelar Master Bandung Institute of Technology and Master of
Of Business Administration dari Universitas Business Administration degree from the University
Bridgeport Connecticut, USA. of Bridgeport Connecticut, USA
Bapak Benny Wachjudi telah berkarir selama Mr. Benny Wachjudi has worked for more than 30
lebih dari 30 tahun di lingkungan Kementerian years at the Ministry of Industry / Commerce, and
Perindustrian/Perdagangan, serta menjabat held various important positions, among others:
berbagai posisi penting, antara lain:
- Direktur Jenderal Basis Industri Manufakturing - Director General of the Manufacturing Industry
(2013-2014). (2013-2014).
- Mengakhiri pengabdiannya di lingkungan - Ending his service in the administration as
Pemerintahan sebagai staf Khusus Menteri a special staff of the Minister of Industry in
Perindustrian pada bulan Oktober tahun 2014. October 2014.
- Direktur Jenderal Industri Agro (2010-2013). - Director General of Agriculture (2010-2013).
- Dirjen Industri Kimia, Agro danHasilHutan - Director General of Chemical Industry, Agro and
(2004-2010). Forest (2004-2010).
- Sekretaris Badan Penelitian dan Pengembangan - Secretary of Research and Development of
Industri dan Perdagangan (2001- 2002) Industry and Trade (2001- 2002).
- Direktur Industri Kimia Hulu (2002-2004). - Director of Upstream Chemical Industry (2002-
2004).
- Pernah bertugas sebagai Komisaris Utama - President Commissioner of PT Pupuk Iskandar
di PT Pupuk Iskandar Muda (2004-2012) dan Muda (2004-2012) and Member of the Board of
Anggota Dewan Komisaris PT Dok Perkapalan Commissioners of PT Dok Perkapalan Surabaya
Surabaya pada (1995 - 1999) (1995 - 1999).
- Kepala Pusat Sumber Daya dan Lingkungan - Head of the resources and environment of the
Industri Kecil (1994-1997) small industries (1994-1997)

75
Ir. Anas Rosjidi

Komisaris Independen
Warga negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, Indonesian citizen, domiciled in Surabaya,

usia 65 tahun, lahir di Kartasura, 27 November Indonesia, age 65 years old, born in Kartasura,
1951. Menjabat sebagai Komisaris Independen 27 November 1951. Independent Commissioner
Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Menteri of the company based on the decision letter of
BUMN Nomor: SK-33/MBU/2013, tanggal 28 the Minister of STATE-OWNED ENTERPRISES
Januari 2013. Merangkap sebagai Ketua Komite number: SK-33/MBU/2013, January 28, 2013.
Audit Perseroan berdasarkan Keputusan Dewan Doubles as Chairman of the Audit Committee
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) of the company on the basis of the decision of
PT Semen Baturaja Tbk Nomor : SK-02/DK- the Board of Commissioners of the company
SB/VII/2014, tanggal 1 Juli 2014 kemudian the company (Persero) Tbk, PT Semen Baturaja
mengundurkan diri dari Jabatan Ketua Komite number: SK-02/DK-SB/VII/2014, the date 1 July
Audit dan digantikan oleh Mayjen. (Purn) Syahrial 2014 and then resigned from the post of Chairman
BP Peliung berdasarkan Keputusan Dewan of the Audit Committee and was replaced by
Komisaris Nomor : SK-04/DK-SB/X/2016, tanggal Mayjen (Ret) Syahrial BP Peliung based on the
17 Oktober 2016. Memperoleh gelar Sarjana (S1) decision of the Board of Commissioner Decree
pada Jurusan Teknik Elektro Institut Teknologi 10 number: 04/DK-SB/X/2016, dated October 17,
November Surabaya. 2016. Obtained his undergraduate majoring in
electrical engineering 10 November Surabaya
Institute of Technology.
Sebelum menjadi Komisaris Independen Before becoming an Independent Commissioner,

Perseroan, Bapak Anas Rosjidi memiliki Mr Anas Rosjidi has career experience in PT
pengalaman berkarir di lingkungan PT Semen Semen Baturaja (Persero) Tbk and PT Semen
Baturaja (Persero) Tbk dan PT Semen Gresik Gresik (Persero) Tbk, among others:
(Persero) Tbk, antara lain:
- Direktur Umum dan SDM PT Semen Baturaja - Director of General Affairs and HR at PT
(Persero) Tbk (2007-2012). Semen Baturaja (Persero) Tbk (2007-2012).
- Komisaris Utama Anak Perusahaan PT Semen - President Commissioner of PT Semen Gresik
Gresik (Persero) Tbk yaitu PT Swadaya Graha Subsidiary (Persero) Tbk, i.e. PT Graha Self-
(2004-2007) dan PT Varia Usaha Beton help (2004-2007) and PT Varia Usaha Beton
(2006-2007). (2006-2007).
- Berdinas di PT Semen Gresik (Persero) Tbk - Serving in PT Semen Gresik (Persero) Tbk
sejak tahun 1986 dengan jabatan terakhir since 1986 with his last position as Corporate
sebagai Sekretaris Perusahaan (2006-2007); Secretary (2006-2007); Head of the General
Kepala Departemen Umum (2003-2006); Staf Department (2003-2006); Staff Director of
Direktur Keuangan (2002- 2003); Pj. Kepala Finance (2002-2003); Head of Department of
Departemen Pengembangan Perusahaan Corporate Development (2000-2002).
(2000-2002).

Profil perusahaan
Company Profile
Ir. Darusman Mawardi

Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, Indonesia citizen, domiciled in Jakarta, 68

usia 68 tahun, lahir di Bukit Tinggi, 10 Oktober years old, born in Bukti Tinggi October 10,
1948. Menjabat Komisaris Independen Perseroan 19448. Appointed as Company Independence
berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Commissioner based on the Minister of SOEs
Nomor: SK-33/MBU/2013, tanggal 28 Januari Decree Number: SK-33/MBU/2013, dated January
2013. 28, 2013.
Beliau meraih gelar Insinyur dari jurusan Teknik He holds an Engineering degree from the
Mesin, Institut Teknologi Bandung pada tahun 1974. Department of Mechanical Engineering, Institut
Saat ini juga menjabat sebagai Pimpinan Institut Teknologi Bandung in 1974. He currently serves as
Semen dan Beton Indonesia (2003-sekarang). Chairman of the Institute of Cement and Concrete
Indonesia (2003-present).
Pengalaman berkarir Bapak Darusman Previous career experience of Mr. Darusman,

sebelumnya,antara lain among others:
- Komisaris PT Semen Baturaja (Persero) Tbk - The Commissioners of PT Semen Baturaja
(2002). (Persero) Tbk (2002).
- Direktur Komersial PT Semen Tonasa (2002). - Director of Commerce of PT Semen Tonasa
(2002).
- Direktur Penelitian dan Pengembangan PT - Director of Research and Development of PT
Semen Tonasa (2002-2005). Semen Tonasa (2002-2005).
- Direktur Teknik PT Semen Baturaja (Persero) - Technical Director of PT Semen Baturaja
Tbk(1986-2002). (Persero) Tbk (1986-2002).
- Kepala Departemen Litbang PT Semen - Head of Department of R&D PT Semen Padang
Padang (1984-1986). (1984-1986).
- Kepala Proyek Indarung III B PT Semen Padang - Head of the project of Indarung III B PT Semen
(1983-1986). Padang (1983-1986).

77
Mayjen. (Purn) Syahrial BP Peliung

Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, 66

usia 66 tahun, lahir di Lubuk Linggau, 6 Juni years old, born in Lubuk Linggau, June 6,
1950. Menjabat Komisaris Independen Perseroan 1950. Appointed as Company Independence
berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Commissioner based on the Minister of SOEs
Nomor: SK-33/MBU/2013, tanggal 28 Januari Decree No: SK-33/MBU/2013, dated January 28,
2013. Merangkap sebagai Ketua Komite Audit 2013. Hold concurrent position as Chairman of the
berdasarkan Surat Keputusan Nomor: SK-04/DK- Audit Committee based on Decree No: SK-04/
SB/X/2016, tanggal 17 Oktober 2016 DK-SB/X/2016 dated October 17, 2016.
Memiliki pendidikan dari latar belakang Militer Have the educational background of Army
Alumnus AKABRI Darat 1973, dengan pangkat Military Academy alumnus of 1973, with the rank
terakhir Mayor Jenderal TNI (Purn). Menjabat of Major General (Ret). Appointed as Company
sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Independent Commissioner since 2013. He
awal tahun 2013. Saat ini juga menjabat sebagai currently serves as Chairman PEPABRI of South
Ketua Umum PEPABRI Sumatera Selatan. Sumatra. He previously served as a military
Sebelumnya menjabat sebagai Panglima Kodam commander II Sriwijaya (2003-2006) and the
II Sriwijaya (2003-2006) dan Komandan Korem Commander of Korem 041/Garuda Emas (1997-
041/Garuda Emas (1997-1999). 1999).

Profil perusahaan
Company Profile

Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesian citizen, domiciled in Palembang, 39

Palembang, usia 39 tahun, lahir di Palembang years old, born in Lubuk Linggau, June 6, 1950.
24 Oktober 1977, menjabat sebagai Komisaris Appointed as Company Commissioner based on
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS tahunan the decree of 2014 Annual GMS, dated March 31,
2014, tanggal 31 Maret 2015. Merangkap sebagai 2015. Hold concurrent position as Chairman of
Ketua Komite Manajemen Risiko berdasarkan the Risk Management Committee based on BoC
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: SK-03/DK- Decree No: SK-04/DK-SB/X/2016 dated October
SB/X/2016, tanggal 17 Oktober 2016. 17, 2016.
Beliau mendapatkan Gelar (S1) sebagai Sarjana Hold bachelor degree (S1) as Bachelor of
Ekonomi. Economics.
Pengalaman berkarir Bapak Kiki Rizki Yoctavian The career experience of Mr. Kiki Rizki Yoctavian:
antara lain pernah bertugas sebagai Direktur Director of the Institute for Regional Development
Lembaga Konsultasi pengembangan Daerah Consultancy of South Sumatra, Corporate
Sumatera Selatan, pernah menjabat sebagai Secretary, Marketing Manager, Business
Corporate Secretary, Marketing Manajer, Manajer Development Manager of South Sumatra Area,
Bussines Development Area Sumsel, Field Officer Field Officer and Project Manager at several
dan Project Manager padabeberapa Perusahaan private companies.
Swasta.

79
Adapun program pelatihan yang diikuti oleh Training programs attended by the Board of
Dewan Komisaris yaitu : Commissioners:
Tanggal /
No Kegiatan / Activities Penyelenggara / Organizers Tempat / Place Tempat
Date
1 12 - 15 Ir. Anas Rosjidi Pelatihan Expand Leadership Corporate Leadership Bali

Oktober 2016 Mayjen. (Purn) Syahrial BP Program Development Institute
Peliung Expand Leadership Training Corporate Leadership
Kiki Rizki Yoctavian, SE Program Development Institute
2 26 Oktober Ir. Anas Rosjidi Workshop Penyegaran Dan BUMN Executive Club Jakarta
2016 Penguatan Kapasitas Komisaris
Dan Direksi BUMN
Refresher Workshop And
Strengthening the Capacity of
Commissioners and Board of
Directors of SOEs
Hubungan Afiliasi Dengan Anggota AFFILIATE RELATIONS BETWEEN MEMBERS

Dewan Komisaris Lainnya dan OF DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS,
Pemegang Saham AND SHAREHOLDERS
Untuk menjaga Independensi, anggota Direksi To maintain the independence of the member
dengan anggota Dewan Komisaris dan Pemegang of the Directors to the Board of Commissioners
Saham tidak memiliki hubungan Keuangan, and Shareholders have no financial relationship,
ataupun hubungan kepemilikan saham dan or the relationship of share ownership and
keluarga. Anggota Direksi Perseroan bertindak family relations. The member of the Board of
secara Independen dalam melaksanakan fungsi Directors must act independent in carrying out
dan tugasnya baik secara individual maupun their functions and duties, both individually and
kolegial dan tidak merangkap jabatan yang collegially and not holding concurrent positions,
dilarang oleh peraturan perundang-udangan which are prohibited by the applicable legislation
yang berlaku tentang pelaksanaan GCG. Berikut on the implementation of GCG. The following
tabel hubungan afiliasi Direksi Perseroan. table presents the affiliation of the Board of
Commissioners and Directors.
Tabel Hubungan Afiliasi

Table Relations Affiliates
Hubungan Afiliasi Dengan / Affiliate Relationship With
Pemegang Saham / Share

Nama / Name Dewan Komisaris / Commissiner Direksi / Director
Holders
Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No
Ir. Benny Wachjudi, MBA v v v
Ir. Anas Rosjidi v v v
Ir. Darusman Mawardi v v v
Mayjen. (Purn) Syahrial B.P Peliung v v v
Kiki Rizki Yoctavian, SE v v v
Ir. Pamudji Rahardjo v v v
Ageng Purboyo Angrenggono, SE v v v
Ir. Agus Wahyudin, MM v v v
Romlan Kurniawan, SE v v v
Rusniwati Alie, SE v v v

Profil perusahaan
Company Profile
Pernyataan Independensi masing- INDEPENDENCE STATEMENT OF EACH

masing Komisaris INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISIONERS
Perseroan telah memenuhi ketentuan The Company has fulfilled the provision of
Perundangundangan dengan memiliki komposisi regulations by having the composition of
Komisaris Independen sebesar 60%, dengan the Independent Commissioners by 60%
jumlah 3 orang dari total 5 orang Anggota of Independent Commissioners with a total
Dewan Komisaris Perseroan. Jumlah tersebut number of 3 from the total of 5 members of
telah memenuhi ketetapan Peraturan Perundang- the Company’s Board of Commissioners. These
undangan yang mewajibkan batas minumum numbers have fulfilled the provisions of regulation
Komisaris Independen sebanyak 30%. Hal ini that requires the minimum limit as much as 30%
mendukung terlaksananya mekanisme check on Independent Commissioners. It supports the
and balances melalui pemenuhan standar jumlah implementation of check and balances mechanism
Komisaris Independen. through the fulfillment on the standard number of
Independent Commissioners.
Ketentuan yang mengatur mengenai benturan The provisions that regulates conflict of interest for
kepentingan bagi Dewan Komisaris telah the Board of Commissioners have been included
tercantum di dalam Pedoman GCG. Dalam on the revised Code. On its implementation,
penerapannya, Dewan Komisaris telah the Board of Commissioners has implemented
menerapkan ketentuan mengenai benturan the provision on conflict of interest in a form
kepentingan salah satunya dalam bentuk of the signing of Letter Undertaking Number:
penandatanganan Pakta Integritas (Letter of PH.05.04/106.01/Year 2012 dated January 20th
Undertaking) Nomor: PH.05.04/106.01/2012 2012 related to the decision making in RJPP 2012-
tanggal 20 Januari 2012 terkait penyusunan 2016 Preparation which states that the Board
RJPP 2012-2016 yang di dalamnya dinyatakan of Commissioners in a position does not have a
bahwa Dewan Komisaris dalam posisi tidak potential conflict of interest.
memiliki potensi benturan kepentingan (conflict
of interest) terkait pengambilan keputusan dalam
proses penyusunan RJPP 2012-2016.

81
Sumber Daya Manusia

Human Resources
JUMLAH KARYAWAN DAN DESKRIPSI Information on the number of

SEBARAN TINGKAT PENDIDIKAN SERTA USIA employees comparative three years by:
KARYAWAN
a. Kelompok jabatan (level organisasi) a. Position group (organizational level)

Dalam menciptakan efektifitas dan efisiensi To create effectiveness and efficiency of
pelaksanaan fungsi kerja, karyawan PT. the work function, the employees of PT
Semen Baturaja (Persero) Tbk telah dibagi Semen Baturaja (Persero) Tbk have been
menjadi mejadi beberapa jenjang jabatan divided into several position from executor,
mulai dari Pelaksana, Seksi, Bagian, Biro section, division, bureau, and department.
dan Departemen. Adapun komposisi The composition of the employees based
karyawan berdasarkan kelompok jabatan on the group of position can be presented
dapat terlihat dari tabel berikut : in following table:
2014 2015 2016
Persentase Percentage Persentase Percentage Persentase Percentage

1.09% 4.66% 12.73% 1.85% 5.88% 14.29% 2.44% 6.10% 13.94%
38.51% 43.01% 37.98% 40.00% 39.37% 38.15%

Profil perusahaan
Company Profile
2014 2015 2016 Departemen Department

Jenjang Jabatan Level Position
Jumlah / Total Biro Bureau
Departemen 7 11 14 Department Bagian Division
Biro 30 35 35 Bureau Seksi Section
Bagian 82 85 80 Division Pelaksana Executive
Seksi 248 226 226 Section
Pelaksana 277 238 219 Executive
Total 644 595 574 Total
b. Kelompok Unit Bisnis b. Group Business Unit

Sedangkan komposisi karyawan berdasarkan The composition of the employees based
kelompok unit bisnis dapat terlihat pada tabel on the group of business unit is presented
di bawah ini : in the table below:
2014 2015 2016
PersentasePercentage Persentase Percentage Persentase Percentage

0.47% 2.95% 1.24% 0.50% 3.36% 1.01% 0.35% 3.31% 1.22%
9.94% 8.54% 50.93% 9.08% 7.90% 50.08% 9.41% 7.84% 45.47%
0.00% 10.40% 6.37% 5.55% 7.23% 6.55% 9.41% 6.97% 6.27%
2.17% 6.99% 2.02% 6.72% 1.92% 7.84%
2014 2015 2016 Persentase Presentase

Jabatan Position
Jumlah / Total
Secretary
Secretary 3 3 2 Secretary Corporate Secretary
Corporate Secretary 19 20 19 Corporate Secretary Auditor
Auditor 8 6 7 Auditor HR & GA
HR & GA 64 54 54 HR & GA Procurement
Procurement 55 47 45 Procurement Operation
Operation 328 298 261 Operation Project
Research & Development

Project 0 33 54 Project
Finance
Research & Research &
67 43 40
Development Development IT
Finance 41 39 36 Finance Marketing
IT 14 12 11 IT
Marketing 45 40 45 Marketing

83
c. Deskripsi sebaran tingkat pendidikan c. Description of the Distribution Level of

Karyawan Perseroan terdiri dari berbagai Education
macam jalur pendidikan mulai dari SD, The employees of the Company consist of
SLTP, SLTA, D3, S1 dan S2. Komposisi various level of education from elementary
karyawan dari tahun 2014 sampai dengan school, junior high school, senior high
2016 seperti yang terdapat dalam tabel school, diploma, bachelor, and master. The
dibawah ini: composition of the employees from 2014
to 2016 can be presented as follow:
2014 2015 2016

2.48% 27.80% 21.27% 2.69% 29.92% 22.52% 2.96% 37.11% 21.78%
45.03% 2.48% 0.93% 42.18% 1.68% 1.01% 36.59% 0.35% 1.22%
2014 2015 2016 S2

Tingkat Pendidikan Level of education
Jumlah / Total S1
S2 16 16 17 S2 D-III
S1 179 178 213 S1 SLTA
SLTP
D-III 137 134 125 D-III
SD
SLTA 290 251 211 SLTA
SLTP 16 10 2 SLTP
SD 6 6 6 SD
d. Usia d. Age
Perseroan memiliki kebijakan memberikan The policy of the Company entitles the
hak kepada karyawan untuk bekerja employee to work until the age of 56 years.
sampai usia 56 tahun. Komposisi karyawan Composition of employees by age from
berdasarkan usia dari tahun 2014 sampai 2014 to 2016 is presented as follow:
dengan 2016 seperti yang terdapat dalam
tabel dibawah ini:
2014 2015 2016

10.25% 8.70% 3.11% 7.06% 5.21% 3.87% 2.96% 5.74% 7.13%
21.58% 56.37% 24.37% 59.50% 24.70% 59.48%

Profil perusahaan
Company Profile
2014 2015 2016 >54

Kelompok Usia Age Group
Jumlah / Total 51-54
>54 66 42 16 >54 41-50
51-54 56 31 33 51-54 31-40
41-50 20 23 41 41-50 21-30
31-40 139 145 142 31-40
21-30 363 354 342 21-30
e. Status kepegawaian e. Employment status
2014 2015 2016

0.77% 1.08% 4.62% 0,83% 1,83% 5,83% 0.86% 2.42% 6.04%
12.63% 38.21% 42.68% 14.17% 37.67% 39.67% 13.82% 39.03% 37.82%
2014 2015 2016 Direktur Director

Level Organisasi Level Organisation
Jumlah / Total Departemen Department
Direktur 5 5 5 Director Biro Bureau
Departemen 7 11 14 Department Bagian Division
Biro 30 35 35 Bureau Seksi Section
Bagian 82 85 80 Division Pelaksana Executive
Seksi 248 226 226 Section
Pelaksana 277 238 219 Executive
f. Jenis kelamin f. Gender

Perseroan memegang prinsip kesetaraan The Company holds the principle of
dalam proses pengelolaan karyawan, equality in the process of employee
pengembangan karyawan, diklat, management, employee development,
penempatan serta promosi. Perseroan training, placement and promotion. The
memberikan kesempatan yang sama bagi Company provides equal opportunity
seluruh karyawan untuk terus berkembang for all employees to continue to grow
tanpa membedakan gender. Adapun regardless of gender. The composition of
komposisi karyawan berdasarkan Jenis employees by Gender can be presented in
Kelamin dapat terlihat dari tabel berikut : the following table:

85
2014 2015 2016

87,89% 12,11% 86,89% 13,11% 86,59% 13,41%
2014 2015 2016 Pria

Kelompok Usia Age Group
Jumlah / Total Wanita
Pria 566 517 497 Male
Wanita 78 78 77 Female
Program Pelatihan Dan Pengembangan Employee Training And Development

Karyawan Program
Perseroan menyediakan serangkaian program The Company provides a range of development

pengembangan sebagai wujud kepedulian programs as a form of awareness of the Company
Perseroan untuk menambah nilai lebih bagi setiap to add more value for every individual within the
individu di lingkungan Perseroan. Peningkatan Company. Increasing the value of the included
nilai tersebut termasuk memberikan pelatihan dan providing training and competency development
pengembangan kompetensi melalui pementoran, through mentoring, seminars and workshops.
seminar maupun workshop. Sepanjang tahun Throughout 2016, the Company has facilitated
2016 Perseroan telah memfasilitasi pendidikan the education and training with the total hours of
dan pelatihan dengan total jam pelaksanaan an average implementation 43.44 hours / person
rata-rata 43.44 jam/orang per tahun. Data terkait per year. Data related to employee training and
pelatihan dan pengembangan karyawan dapat di development can be seen in discussion of Human
lihat pada Pembahasan Sumber Daya Manusia. Resources.
Menuju Sdm Perseroan Berdaya Saing HR Company To High Competitively

Tinggi
Program pengembangan karyawan difokuskan Employee development programs focused on

pada upaya kaderisasi dan mengembangkan the regeneration and develop competencies and
kompetensi serta sikap kerja karyawan agar attitudes of employees to be able to occupy a
mampu menduduki posisi yang lebih tinggi higher position and the responsibility is greater.
dan mengemban tanggung jawab yang lebih In 2016, the Company re-organized several
besar. Pada tahun 2016, Perseroan kembali strategic programs in order to improve employee
menyelenggarakan beberapa program strategis competency program including coaching and
dalam rangka meningkatkan kompetensi employee development. Coaching program
karyawan diantaranya program pembinaan dan implemented by the Company through education
pengembangan karyawan. Program pembinaan and training as well as a comparative study.
dilaksanakan oleh Perseroan melalui pendidikan
dan pelatihan maupun studi banding.

Profil perusahaan
Company Profile
Sebagai komitmen terhadap pengembangan As the Company’s commitment to the

SDM Perseroan, maka pada tahun 2016, development of human resources, then in 2016,
Perseroan kembali mengalokasikan dana guna the Company re-allocate funds to support the
mendukung peningkatan serta pengembangan improvement and development of the Company
insan Perseroan. Adapun total biaya yang telah beings. The total cost has been allocated Rp
dialokasikan sebesar Rp 935.246.868,- atau rata- 935 246 868, - or an average of Rp 1,623,692
rata sebesar Rp 1.623.692 per karyawan. Alokasi per employee. Allocation of costs decreased by
biaya menurun sebesar 41.73 % dibandingkan 41.73% compared to 2015. This type of training in
tahun 2015. Jenis pelatihan di tahun 2016 masih 2016 was focused on activities Inhouse Training.
difokuskan pada kegiatan Inhouse Training. Throughout the year 2016 have been carried out
Sepanjang tahun 2016 telah dilaksanakan 139 139 types of training followed by 2858 employees
jenis pelatihan yang diikuti oleh 2858 karyawan of various levels. In 2017 the Company has allocated
dari berbagai level. Di tahun 2017 Perseroan telah costs to increase as well as the development of
mengalokasikan biaya untuk peningkatan serta human competence by Rp. 3.52675 billion, -
pengembangan kompetensi insan Perseroan
sebesar Rp. 3.526.750.000,-
Sepanjang tahun 2016, program-program Throughout 2016, coaching programs and training
pembinaan dan pelatihan yang telah dilakukan that has been carried out in 2016, include:
pada tahun 2016, meliputi:
a. Program pembinaan In House Training a. Coaching programs In House Training

• In House Training Integrated Management • In House Training Integrated Management
System Angkatan System Angkatan
• In House Training Petugas Pengambil Contoh • In House Training Petugas Pengambil Contoh
(PPC) Angkatan (PPC) Angkatan
• In House Training Manajemen Tata Graha 5R • In House Training Manajemen Tata Graha 5R
• In House Training Basic and Operation of Multi • In House Training Basic and Operation of Multi
Process Welding Miller Dimension 650 Process Welding Miller Dimension 650
• In House Training Penggunaan Alat VibXpert • In House Training Penggunaan Alat VibXpert
& Software Omnitrend & Software Omnitrend
• In House Training Basic Application and • In House Training Basic Aplication and
Maintenance of V Belt for Rotating Machine Maintenance of V Belt for Rotating Machine
• In House Training Pencegahan dan • In House Training Pencegahan dan
Penanggulangan Bahaya Kebakaran Penanggulangan Bahaya Kebakaran
• In House Training Aplikasi Kepabeanan di • In House Training Aplikasi Kepabeanan di
Bidang Impor Bidang Impor
• Pelatihan Penyegaran K3 Bagi Pekerja • Pelatihan Penyegaran K3 Bagi Pekerja
Tambang Tahun 2016 Tambang Tahun 2016
• In House Training Building Automation System • In House Training Building Automation System
BECKHOFF BECKHOFF
• In House Training Tools Power Quality Analizer • In House Training Tools Power Quality Analizer
• In House Training Sertifikasi Ahli K3 Umum • In House Training Sertifikasi Ahli K3 Umum
• In House Training Active Directory, Domain • In House Training Active Directory, Domain
Controller & File Server Controller & File Server
• In House Training Raw Materials Fuels & • In House Training Raw Materials Fuels &
Laboratory Laboratory
• In House Training Grinding technology • In House Training Grinding technology
• In House Training Burning System • In House Training Burning System
• In House Training Water Treatment System • In House Training Water Treatment System
• In House Training Production Process • In House Training Production Process
• In House Training Raw Materials Fuels & • In House Training Raw Materials Fuels &
Laboratory, Grinding, technology, Burning Laboratory, Grinding, technology, Burning

87
System, Water Treatment System, Production System, Water Treatment System, Production
Process, Electrical & Automation Process, Electrical & Automation
• In House Training Sistem Perumusan • In House Training Sistem Perumusan
Manajemen Strategik Manajemen Strategik
• In House Training Manajemen Pengukuhan • In House Training Manajemen Pengukuhan
Kinerja dengan Balance Scorecard Kinerja dengan Balance Scorecard
• In House Training Manajemen Pengukuran • In House Training Manajemen Pengukuran
Kinerja Keuangan Perusahaan, ROI, Residual Kinerja Keuangan Perusahaan, ROI, Residual
Investment dan Economic Volume Added Investment dan Economic Volume Added
(EVA) (EVA)
• In House Training Crushing Material • In House Training Crushing Material
Preblending Preblending
• In House Training Raw Material Proportioning • In House Training Raw Material Proportioning
Raw Material Grinding Raw Material Grinding
• In House Training Data Warehouse Pentaho • In House Training Data Warehouse Pentaho
• In House Training GIS Exclusive • In House Training GIS Exclusive
• In House Training Basic Rawmix Design • In House Training Basic Rawmix Design
• In House Training Basic Cement Technology & • In House Training Basic Cement Technology &
Cement Plant Operation Cement Plant Operation
• In House Training Cement Plant Maintenance • In House Training Cement Plant Maintenance
& Peralatan Mekanik Umum & Peralatan Mekanik Umum
• In House Training Cement Dosing Cemen • In House Training Cement Dosing Cemen
Grinding Grinding
• In House Training Tableau • In House Training Tableau
• In House Training Burning in Rotary Kiln & • In House Training Burning in Rotary Kiln &
Coal Mill, Clinker Cooling, Pyrolisis, Cement Mill Coal Mill, Clinker Cooling, Pyrolisis, Cement Mill
& Packing & Packing
b. Program Pembinaan Public Training b. Coaching Programs Public Training
• Diklat Ahli Kepabeanan • Diklat Ahli Kepabeanan

• PHP Code Igniter Framework • PHP Code Igniter Framework
• Pembekalan Pengawas Operasional Pratama • Pembekalan Pengawas Operasional Pratama
• Transition & Implementing Training ISO • Transition & Implementing Training ISO
14001:2015 14001:2015
• Penyegaran Petugas Proteksi Radiasi (PPR) • Penyegaran Petugas Proteksi Radiasi (PPR)
• Pembekalan Pengawas Operasional Madya • Pembekalan Pengawas Operasional Madya
• Surpac for Geologist • Surpac for Geologist
• Siemens Cost Efficient Power Distribution • Siemens Cost Efficient Power Distribution
Technology Conference Technology Conference
• Design and Analysis of Steel Structure Using • Design and Anlysis of Steel Structure Using
SAP2000 SAP2000
• Surpac for Engineers • Surpac for Engineers
• MineSched Surface Scheduling • MineSched Surface Schedulling
• The 9th Psychology at Work • The 9th Psychology at Work
• ABB Energy Efficiency Seminar 2016 • ABB Energy Efficiency Seminar 2016
• Pelatihan Lisensi Petugas P3K • Pelatihan Lisensi Petugas P3K
• Whittle Strategic Mine Planning • Whittle Strategic Mine Planning
• Inventory Management • Inventory Management
• Workshop Legal Opinion & Legal Audit • Workshop Legal Opinion & Legal Audit
• Workshop Pasar Derivatif kepada BUMN • Workshop Pasar Derivatif kepada BUMN
Auditor Negara dan Penegak Hukum Auditor Negara dan Penegak Hukum
• Kursus Insentif Praktik Pelaksanaan Peraturan • Kursus Insentif Praktik Pelaksanaan Peraturan
Bank Indonesia tentang Kewajiban Bank Indonesia tentang Kewajiban

Profil perusahaan
Company Profile
Penggunaan Rupiah di Wilayah NKRI Penggunaan Rupiah di Wilayah NKRI

• HEM (Heavy Equipment Maintenance) • HEM (Heavy Equipment Maintenance)
• Manajemen Analisa Kimia • Manajemen Analisa Kimia
• Bimbingan Teknis PROPER Tahun 2016 • Bimbingan Teknis PROPER Tahun 2016
• Diklat Brevet A & B • Diklat Brevet A & B
• Workshop Corporate Portfolio Risk • Workshop Coorporate Portfolio Risk
Management Management
• Pelatihan Penyusunan dan Penyajian Laporan • Pelatihan Penyusunan dan Penyajian Laporan
Keuangan Keuangan
• Supply Chain Management • Supply Chain Management
• Strategic Marketing Planning • Strategic Marketing Planning
• Pelatihan AUTOCAD 3D • Pelatihan AUTOCAD 3D
• Electrostatic Precipitator Training Seminar • Electrostatic Precipitator Training Seminar
• Public Education Program tentang Social • Public Education Program tentang Social
Media Marketing Media Marketing
• Pelatihan BSI ISO 14001:2015 • Pelatihan BSI ISO 14001:2015
• Workshop Contract Drafting & Sharing Session • Workshop Contract Drafting & Sharing Session
• ISO 50001:2011 Energy Management System • ISO 50001:2011 Energy Management System
• Value Add Tax Update • Value Add Tax Update
• Manajemen Angkutan Semen, Gudang & • Manajemen Angkutan Semen, Gudang &
Pengelolaannya Pengelolaannya
• Workshop Executive Briefing Sistem • Workshop Executive Briefing Sistem
Manajemen Energi di Industri Manajemen Energi di Industri
• Antisipasi Dampak Perubahan PTKP 2016 & • Antisipasi Dampak Perubahan PTKP 2016 &
Prosedur Pembetulan SPT Masa PPh 21 Prosedur Pembetulan SPT Masa PPh 21
• Innovations in Structural Engineering & • Innovations in Structural Engineering &
Construction Construction
• Bimtek & Ujian Sertifikasi Nasional Pengadaan • Bimtek & Ujian Sertifikasi Nasional Pengadaan
Barang / Jasa Barang / Jasa
• Diklat Laporan Keuangan Konsolidasian • Diklat Laporan Keuangan Konsolidasian
• Workshop Pasar Modal Angkatan 30 Update • Workshop Pasar Modal Angkatan 30 Update
Regulasi OJK Regulasi OJK
• Pelatihan Perancangan Kebutuhan Pelatihan • Pelatihan Perancangan Kebutuhan Pelatihan
Berbasis Kompetensi Berbasis Kompetensi
• Implementasi AMDAL / UKL - UPL dan • Implementasi AMDAL / UKL - UPL dan
Pembuatan Laporannya Pembuatan Laporannya
• Akuntansi Aset Tetap & Persediaan • Akuntansi Aset Tetap & Persediaan
• Auditor Internal ISO 14000:2015 • Auditor Internal ISO 14000:2015
• Penyusunan Sistem Manajemen Karir dan • Penyusunan Sistem Manajemen Karir dan
Perencanaan Suksesi Perencanaan Suksesi
• Sistem Manajemen Keselamatan • Sistem Manajemen Keselamatan
Pertambangan Pertambangan
• Pelatihan Dasar-Dasar Audit • Pelatihan Dasar-Dasar Audit
• Konservasi energi dan pengendalian • Konservasi energi dan pengendalian
lingkungan hidup lingkungan hidup

89
Total Jam Training Karyawan Per 31 Desember

Total Training Hours as Employee December 31
Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016
Jabatan Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Position
Male Female Male Female Male Female
Departemen 184 - 200 0 374 - Department
Biro 688 78 1464 116 822 54 Bureau
Bagian 2.938 304 3978 900 3.244 377 Division
Seksi 6.519 1.424 8460 1228 7.106 1.322 Section
Pelaksana 4.632 828 8828 908 10.426 1.211 Executive
Total Jumlah Karyawan 14.961 2.634 22930 3152 21.971 2.963 Total Number of Employees
Rata-rata Training Karyawan per 31 Desember

Average Training as Employees at December 31
Jabatan Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Position
Departemen 26,29 - 18,18 - 26,68 - Department
Biro 25,48 26,00 45,75 38,67 25,69 17,83 Bureau
Bagian 39,17 43,43 57,65 56,25 51,48 22,15 Division
Seksi 30,90 38,49 43,83 37,21 37,20 41,31 Section
Pelaksana 18,83 26,71 41,64 34,92 52,92 48,42 Executive
Total Jumlah Karyawan 28,13 26,92 41,41 33,41 38,80 25,94 Total Number of Employees
Total Jam Training Karyawan Per 31 Desember

Total Training Hours as Employee December 31
Pendidikan Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Education
S2 211 80 162 284 249 2 S2
S1 5.750 1.230 8.832 1.736 7.569 1.734 S1
D3 3.264 444 4.546 890 6.172 643 D3
SLTA 5.736 880 9.390 242 7.981 584 SLTA
Total Jumlah Karyawan 14.961 2.634 22.930 3.152 21971 2963 Total Number of Employees
Rata-rata Jam Training Karyawan Per 31 Desember

Average Hours Training Employees As of December 31
Pendidikan Peremp- Education

Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/
uan/
Male Female Male Female Male
Female
S2 17,58 20,00 13,50 71,00 20,75 0,40 S2
S1 39,66 36,18 62,20 48,22 43,50 44,45 S1
D3 27,43 24,67 38,85 52,35 56,11 42,87 D3
SLTA 21,40 40,00 40,83 11,52 41,57 32,44 SLTA
Total Jumlah Karyawan 21,21 2.24,17 31,08 36,62 32,38 24,03 Total Number of Employees

Profil perusahaan
Company Profile
Tabel Jumlah Pelatihan Berdasarkan Bidang Pelatihan

Table Number Based Training Field Training
tAB
Bidang Pelatihan Jumlah Field of Training

Karyawan Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Pelatihan/Total
(Peserta) Pelatihan (Peserta) Pelatihan (Peserta)
Training
Bidang Keuangan 11 14 14 53 16 83 Finance
Bidang Sumber Daya Human Resources Sector

12 12 12 103 19 377
Manusia
Bidang Pemasaran/Niaga Field Marketing /

3 7 7 14 4 8
Commerce
BidangTeknik/Produksi In Mechanical /
28 51 51 355 46 1,647
Production
Bidang Keselamatan dan Field of Occupational

22 25 25 285 12 204
Kesehatan Kerja Health and Safety
Bidang Pengembangan Field of Management

19 24 24 508 9 413
Manajemen Development
Bidang Pengawasan 0 15 15 70 13 41 of Supervision
Bidang PKBL dan Lain-lain 4 27 10 24 10 42 CSR field and Others
Bidang Teknologi Field of Information

11 65 10 22 10 43
Informasi Technology
Total Training 110 1126 168 1434 139 2,858 Total Training
Total Jam Training berdasarkan Status Kepegawaian per 31 Desember

Total Jam Training berdasarkan Status Kepegawaian per 31 Desember
Jabatan Position
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Jumlah / Total Persentase
Direktur 0 0 0 0 0 0 Director
Departemen 184 - 200 - 374 - Department
Biro 688 78 1.464 116 822 54 Bureau
Bagian 2.938 304 3.978 900 3.244 377 Division
Seksi 6.519 1.424 8.460 1.228 7.106 1.322 Section
Pelaksana 4.632 828 8.828 908 10.426 1.211 Executive
Total Jam Total Hours

14.961 2.634 22.930 3.152 21.971 2.963
Training Training
Rata-rata Jam Training berdasarkan Status Kepagawaian per 31 Desember

Rata-rata Jam Training berdasarkan Status Kepagawaian per 31 Desember
Jabatan Position
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Jumlah / Total Persentase
Direktur - - - 26,68 - Director
Departemen 26,29 - 18,18 - 25,69 - Department
Biro 25,48 26,00 45,75 38,67 51,48 17,83 Bureau
Bagian 39,17 43,43 57,65 56,25 37,20 22,15 Division
Seksi 30,75 39,56 43,83 37,21 52,92 41,31 Section
Pelaksana 18,19 25,88 41,64 34,92 32,33 48,42 Executive
Rata-rata Jam Average Hours

23,43 22,48 34,51 27,84 21.971 21,62
Training Training

91
Jumlah Jam Jumlah Jam Jumlah Jam
17.595 26.082 24.934
14.961 2.634 22.930 3.152 21.971 2.963
566 78 517 78 497 77

laki-laki perempuan laki-laki perempuan laki-laki perempuan
566 595 574

Jumlah orang Jumlah orang Jumlah orang
2014 2015 2016
Informasi Terkait Sumber Other HR Related Information

Daya Manusia Lainnya
Rekrutmen Karyawan Recruitment Of Employees
Perseroan mempunyai prinsip kesetaraan The company has the principle of equality in
dalam menyeleksi sumber daya manusia yang selecting human resources professionals, by
profesional, dengan memberikan kesempatan providing equal opportunities to prospective
yang sama kepada calon karyawan tanpa employees without discriminating ethnic, racial
membedakan suku, agama, ras dan golongan. and religious groups. To meet the needs of the
Untuk memenuhi kebutuhan Perusahaan sesuai company in accordance with changes in business
dengan perubahan kondisi bisnis, perseroan telah conditions, the company has had several programs
memiliki beberapa program untuk memenuhi to meet those needs include the following:
kebutuhan tersebut diantaranya sebagai berikut :
1. Rekrutmen Fresh Graduate melalui website 1. Fresh Graduate Recruitment website online
secara online
2. Rekrutmen Profesional melalui jalur tenaga 2. Professional Recruitment via the power of
pengalaman experience.
Sepanjang tahun 2016, perseroan telah melakukan Through the year 2016, the company has
perubahan dan penetapan status 5 karyawan been making changes and assignment status
Tenaga Kontrak menjadi karyawan tetap serta Contract Labor 5 employees became permanent
melakukan rekrutmen melalui jalur tenaga employees and recruitment through the power of
pengalaman sebanyak 3 orang. Perseroan juga experience as much as 3 people. The company
telah melakukan proses rekrutmen tenaga Fresh also has been conducting a recruitment process
Graduate melalui jalur Management Trainee Tahun power fresh Graduste via the Manajement Trainee
2016 sebanyak 224 orang pada bulan Maret 2016 2016 as many as 224 people in March 2016
dari berbagai Pendidikan yaitu SMU/SMK, D3 dan various Education from Senior High School,
Strata S1. Adapun komposisi rekrutment pada Diploma Degree and Bachelor Degree. As for the
tahun 2016 dapat dilihat dalam tabel berikut ini. composition of recruitment by 2016 can be seen
in the following table :

Profil perusahaan
Company Profile
Jalur Rekrutment /
Jumlah / Total Status per 31 Desember 2016 / Status per December 31, 2016
Pathway Recruitment
Fresh Graduate 224 Karyawan Tetap / Permanent Employees
Pengalaman / Experience 3 Karyawan Tetap / Permanent Employees
Pengangkatan karyawan kontrak /

5 Siswa Calon Karyawan / Student prospective employees
Appointment of employees contract
Total 232
Dalam rangka mempersiapkan pengetahuan In order to prepare the knowledge of prospective

calon karyawan memasuki dunia kerja serta employees enter the workforce as well as creating
menciptakan karyawan yang unggul dan a superior and competent employees in working
berkompeten dalam bekerja agar dapat order for the achievement of the objectives of
menunjang pencapaian sasaran perseroan baik the company in order to support either short
jangka pendek maupun jangka panjang, maka term or long term, then the company’s providing
perseroan memberikan program induksi kepada induction program to prospective employees that
calon karyawannya itu berupa : include:
1. Pembinaan Mental, Fisik dan Disiplin 1. Construction of the Mental, physical and
discipline
Kegiatan ini diadakan bertujuan untuk : This activity was held aiming to:
- Membentuk kedisiplinan yang tinggi, - Forming a high discipline, establish ethics
membentuk etika dan sopan santun. and manners
- Agar dapat menghargai para seniornya - To be able to appreciate the senior
- Membentuk pribadi yang tangguh secara - Shaping personal tough physically and
fisik dan mental mentally
- Mampu memupuk rasa kebersamaan - Able to foster a sense of community
- Memiliki loyalitas yang tinggi kepada - Have high loyalty to the company
perusahaan
2. Motivation Training 2. Motivation Training
Motivasi Training didesain untuk membantu Motivation Training designed to help companies
perusahaan dalam upaya meningkatkan in an effort to increase the capabilities of
kemampuan karyawannya dalam hal employees in terms of motivating yourself
memotivasi diri secara efektif. Karyawan yang effectively. Employees who are able to nurture
mampu menumbuhkan motivasi diri secara self-motivated effectively will greatly affect
efektif akan sangat mempengaruhi kehidupan the daily work life and job satisfaction. With
kerja sehari-hari dan kepuasan kerja. Dengan these capabilities, will be nurtured in the spirit
kemampuan tersebut, akan terpupuk of employee achievement and continue to try
semangat karyawan dalam beprestasi dan to reap the best results
terus berusaha untuk memetik hasil terbaik.
3. In Class Training yang terdiri dari training 3. In Class Training consists of basic training and
umum dan training dasar general training
• Training umum • General Training
Dilakukan bertujuan untuk memberikan Done aims to provide a general overview
gambaran umum tentang sejarah of the history of the company, the
perusahaan, fungsi dan tugas di unit kerja functions and duties in the work unit and
serta hubungan organisasi dalam struktur organizational relationships within the
organisasi perusahaan. organizational structure of the company.
• Training dasar • Basic Training
Training Dasar ini bertujuan memberikan This basic training aims to provide
pemahaman kepada siswa calon karyawan an understanding to students of the
dari proses penambangan bahan mentah mining process prospective employees
hingga ke produk akhir yaitu Cement with raw materials to the final product

93
Portland Type I dan PCC. Selain itu juga that is Portland Cement Type I and
siswa diberikan pemahaman tentang PCC. In addition, students are given an
pengendalian kualitas mutu proses understanding of quality control the
produksi maupun kualitas produk yang quality of the production process as well
akan di jual ke konsumen. Dengan instruktur as the quality of the product to be sold to
yang berkompeten di bidangnya kegiatan consumers. With competent instructors
Training Dasar ini mampu memberikan in their field activities this basic Training
wawasan kepada siswa sebelum terjun is able to provide insight to the students
ke dunia kerja dan memahami alur proses before entering into the world of work
pembuatan semen. and understand the flow is the process of
making cement.
4. Tahapan Pembinaan & Pengembangan 4. The Stages Of Coaching & Development

• On The Job Training / Magang • On The Job Training/internship
Bertujuan untuk memperkenalkan Aims to introduce into the real world of
kedalam dunia kerja yang sesungguhnya work implemented On The Job Training
dilaksanakanlah On The Job Training di in each work unit in the hope Students
masing-masing unit kerja dengan harapan prospective employees can get to know
Siswa Calon Karyawan dapat mengenal thoroughly the activities in the work unit
secara menyeluruh kegiatan di unit kerja and capable of maximum contributed in
dan mampu memberikan kontribusi yang achieving strategic goals of the company.
maksimal di dalam mencapai sasaran
strategis Perusahaan.
• Masa Percobaan Calon Karyawan • Probation prospective employees

Pada tahap Masa Percobaan ini Calon At this stage of the trial period of this
Karyawan diberikan tugas khusus prospective employees given special
berupa tulisan yang merupakan bentuk assignments in the form of writing that
pemahaman dan penguasaan dari Calon is a form of understanding and mastery
Karyawan terhadap fungsi dan tugas yang of the prospective employees against
ada di unit kerja. Bagi Calon karyawan the functions and tasks that exist in the
tingkat S1 dan D3 tugas khusus yang dibuat work unit. For prospective employees and
merupakan suatu bentuk inovasi dan atau Undergraduate level D3 specific task that
improvement terhadap suatu peralatan is created is a form of innovation and or
dan atau sistem yang ada saat ini untuk improvement of a system or equipment
meningkatkan performa peralatan maupun and are to improve the performance of the
kesempurnaan suatu sistem. Sedangkan equipment nor the perfection of a system.
untuk tingkat SMU/SMK hanya membuat As for the level of Senior High School only
tulisan berupa laporan kegiatan selama makes writing form report of activities
orientasi di unit kerja. during orientation in the work unit.

Profil perusahaan
Company Profile
Entitas Anak atau Entitas Asosiasi

Subsidiaries And / Or Associated Entities
Persentase Kepemilikan Saham

PT Baturaja Multi Usaha
Percentage Of The Shares Of
PT Multi Usaha Baturaja

99.75%
PT Semen Baturaja
Alamat : (Persero) Tbk
Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 1669 C.1 Ulu
Seberang Ulu 1-Palembang
Nomor telepon :
0711-5623498
PT Baturaja
Multi Usaha
Address :
KH. Wahid Hasyim Street No. 1669 C. 1
Ulu. Seberang Ulu 1 - Palembang
Telp. Number :
0711-5623498
0.25%
Koperasi Karyawan
Semen Baturaja

95
Struktur Grup entitas anak Group Structure Company
DIREKTUR
BATURAJA MULTI
USAHA
Multi Baturaja
Director Of Business
DIVISI
PENJUALAN & DIVISI
DISTRIBUSI FINANCE
Division Sales & Finance Division
Distribution
MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER

MANAGER MANAGER
PENJUALAN PENJUALAN DISTRIBUSI DISTRIBUSI ASISTEN TREASURY &
ACCOUNTING BUDGETING
AREA I AREA II AREA I AREA II PENERIMAAN & TAX
ASISTEN DEBT Accounting Manager
Area Sales Area Sales Area Distribution Area Distribution PENGELUARAN Treasury & Tax
COLLECTOR Manager Budgeting
Manager I Manager II Manager I Manager II GUDANG Manager
Revenue & Assistant Debt
Expenditure Collector
Warehouse
Assistant
ASISTEN ASISTEN ANALIS
ADM DISTRIBUSI ADM DISTRIBUSI
ADM PENJUALAN ADM PENJUALAN ASISTEN VERIFIKASI & KEUANGAN &
WILAYAH I & II WILAYAH III & IV
WILAYAH II WILAYAH III TREASURY PIUTANG ANGGARAN
Adm Distribution Adm Distribution
Area Sales Adm II Area Sales Adm III Assistant Treasury Verification & Analis Assistant
Area I & II Area III & IV
Accounts Assistant Finance & Budget
ASISTEN ADM
ADM PENGAWAS ADM PENGAWAS BUKU BESAR &
ADM PENJUALAN ADM PENJUALAN ASISTEN PAJAK
WILAYAH I & II WILAYAH III & IV ASET
WILAYAH III WILAYAH IV Assistant Tax
Adm Supervision Adm Supervision Of Assistant Adm
Area Sales Adm III Area Sales Adm IV Ledger & Asset
of Region I & II Region III & IV
Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Based on the Deed of Establishment of Limited
Baturaja Multi Usaha Nomor 49 yang dikeluarkan Liability PT Baturaja Multi Usaha No. 49 issued
oleh Kantor Notaris Akhmad Habriand, SH. M.Kn by the Office of Notary Akhmad Habriand, SH.
Notaris Kota Palembang, maksud dan tujuan Notary M.Kn Palembang, aims and objectives of
Perseroan ialah berusaha dalam bidang: the Company is to engage in:
• Perdagangan • Trading
• Pembangunan • Development
• Perindustrian • Industry
• Pengangkutan Darat • Land Transportation
• Jasa • Service
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut To achieve the objectives mentioned above, the
diatas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan Company may carry out the following activities:
usaha sebagai berikut ::
Perdagangan Trading
- Menjalankan usaha-usaha di bidang - Conducting business in the field of trade.

perdagangan.
- Menjalankan usaha perdagangan besar lokal. - Running a large trading business locally.
- Menjalankan usaha eksport-import dan - Running a business export-import and trading
perdagangan bahan bangunan dan material. of construction materials and material.
- Menjalankan usaha eksport-import dan - Running a business export-import and trade
perdagangan barang-barang engineering. of engineering goods.
perdagangan hasil industry kerajinan tangan, of handicraft industry, wood and plywood.
kayu dan tripleks.
perdagangan peralatan telekomunikasi dan of telecommunications equipment and

Profil perusahaan
Company Profile
transmisi telekomunikasi. telecommunication transmission.

- Menjalankan usaha eksport-import dan - Running a business export-import and trading
perdagangan bahan konstruksi dari besi dan of construction materials of iron and steel
baja serta kegiatan usaha terkait. products and related business activities.
perdagangan plastik, fibred an meubel/ of plastics, fibred’s furniture / furniture.
furniture.
perdagangan peralatan informatika dan of informatics and multimedia equipment.
multimedia.
- Menjalankan usaha eksport-import dan - Running a business export-import and
perdagangan aspal, logam, baja, alumunium trade of asphalt, metal, steel, aluminum and
serta bahan-bahan konstruksi. construction materials.
- Menjalankan usaha eksport-import dan - Running a business export-import and trade of
perdagangan bahan kimia dan barang-barang chemicals and goods of the chemical industry.
hasil industri kimia.
perdagangan peralatan listrik dan elektronik. of electrical and electronic equipment.
perdagangan mesin dan alat-alat simulator, of machinery and equipment simulator, as well
serta kegiatan usaha terkait. as related business activities.
- Menjalankan usaha perdagangan mesin-mesin - Running a business trade machinery and
dan hasil industri. industrial products.
- Bertindak sebagai distributor, agen dan - Acting as a distributor, agent and as a
sebagai badan perwakilan dari bahan-bahan representative body of ingredients other
perusahaan lain baik dari dalam negeri companies both domestically and abroad.
maupun luar negeri.
- Bertindak sebagai grossier, supplier, leveransier - Acting as grossier, suppliers, leveransier and
dan commission house serta kegiatan usaha commission haouse and related business
terkait. activities.
- Bertindak sebagai grossier, supplier, leveransier - Acting as grossier, suppliers, leveransier and
dan sebagai perwakilan dari badan-badan representative bodies of other companies for
perusahaan-perusahaan lain untuk barang- goods metal and related business activities.
barang metal serta kegiat an usaha terkait.
- Menjalankan usaha eksport-import kendaraan - Running a business export-import two-
roda dua atau lebih, serta kegiatan usaha wheeled vehicles or more, as well as related
terkait. business activities.
perdagangan sparepart dan accessories of spare parts and accessories in motor-cars.
mobil-motor.
- Melakukan perdagangan yang berhubungan - Perform trade related to the business of real
dengan usaha real estate dan property estate and property
- Melakukan usaha perdagangan kemasan, - Doing business in the packaging trade, security
kemasan security, packing printing, cigarete packaging, packing printing, cigarete tiping
tiping paper, security printing. paper, security printing.
perdagangan beton polimer serta kegiatan of polymer concrete and related business
usaha terkait. activities.
- Menjalankan usaha eksport-import dan - Running a business export-import and trade of
perdagangan hasil pertambangan, termasuk mining, including but not limited to iron sands,
dan tidak terbatas pada pasir besi, biji besi iron ore and manganese.
dan mangan.
- Menjalankan usaha perdagangan konstruksi - Running a billboard construction trade
billboard. businesses.

97

perdagangan hasil industry daur ulang limbah of industrial waste recycling and trash as well
dan sampah serta kegiatan usaha terkait. as related business activities.
perdagangan beton siap pakai (ready mix) of ready-mix concrete (ready mix) and
dan prestressing. prestressing.
Pembangunan Development
- Menjalankan usaha-usaha di bidang - Conducting business in the field of

pembangunan. development.
- Bertindak sebagai pengembang yang meliputi - Acting as a developer that includes planning,
perencanaan, pelaksanaan, pengawasan implementation, supervision of construction
konstruksi beserta fasilitasnya termasuk and facilities including development planning,
perencanaan pembangunan, mengerjakan work on liberation, opening, pengurugan,
pembebasan, pembukaan, pengurugan, equalization.
pemerataan.
- Melakukan pembangunan konstruksi dan - Perform construction and renovation of
renovasi gedung, lapangan, jembatan, jalan, buildings, squares, bridges, roads, parks, dams,
pertamanan, bendungan, pengairan (irigasi), irrigation (irrigation), airstrip, dock includes
landasan udara, dermaga meliputi kegiatan poles (stakes) / pipes, components precast
pemasangan tiang (pancang)/pipa, komponen concrete, railway sleepers, concrete products
beton pracetak, bantalan rel kereta api, produk and other related business activities.
beton lainnya dan kegiatan usaha terkait.
- Melakukan pemborongan pada umumnya - Perform chartering in general (general
(general contractor) yaitu pembangunan contractor), namely the construction of a
kawasan perumahan, rumah susun, kawasan residential neighborhood, flats, industrial
industry, gedung, perkantoran dan apartemen, area, buildings, offices and apartments,
kondominium, kawasan perbelanjaan (mal dan condominiums, shopping area (mall and
plaza), rumah sakit, gedung pertemuan, rumah plaza), hospitals, conference hall, houses of
ibadah dan lainnya. worship and more.
- Menjalankan usaha penunjang ketenagalistrikan - Running supporting business covering
yang meliputi, pembangunan, pemasangan, electricity, construction, installation,
pemeliharaan peralatan ketenagalistrikan dan maintenance of electricity equipment and
pengembangan teknologi yang menunjang technology supporting the development of
penyediaan tenaga listrik serta kegiatan yang the supply of electricity and related activities.
terkait.
- Menjalankan usaha pengelolaan sumber daya - Running a business management of natural
alam untuk ketenagalistrikan, yang meliputi resources for electricity, which includes
menjalankan pengelolaan dan pemanfaatan running the management and utilization of
sumber daya alam dan sumber daya energy natural resources and other energy resources
lainnya untuk kepentingan tenaga listrik sesuai for the benefit of electric power in accordance
dengan peraturan perundang-undangan yang with the legislation in force
berlaku
- Melakukan pemasangan instalasi-instalasi - Perform the installation of installations
mesin (mekanika), listrik (Elektronika), gas, machines (mechanics), electrical (Electronics),
air minum, perangkat telekomunikasi, freezer, gas, water, telecommunications equipment,
coldstorage, air conditioner (AC), sprinker, freezer, coldstorage, air conditioner (AC),
plumbing atau limbah dan dalam bidang sprinker, plumbing or sewage and in the field
teknik sipil, elektro dan mesin. of civil engineering, electrical and mechanical
engineering.
- Menjalankan usaha kontruksi besi dan baja - Run the iron and steel construction
yang meliputi bidang jasa konstruksi besi dan business covering the fields of iron and steel
baja yang meliputi antara lain pembuatan, construction services which include among

Profil perusahaan
Company Profile
pemeliharaan, pengecatan serta kegiatan others the manufacture, maintenance, painting

usaha terkait. and related business activities.
- Menjalankan usaha pemborongan bidang - Running a business chartering general mining
pertambangan umum meliputi pemboran, includes drilling, stripping, trenching / mining,
pengupasan, penggalian/penambangan, processing, refining and related activities.
pengolahan, pemurnian dan kegiatan terkait.
Perindustrian Industry
- Mengusahakan dan berusaha dalam - Promote and strive in the management of B3

pengelolaan Limbah B3 (Limbah Bahan (Hazardous and Toxic) in the form of a series
Berbahaya dan Beracun) berupa rangkaian of activities and / or activities that include the
kegiatan dan/atau kegiatan-kegiatan yang type of B3 waste utilization of fly ash to be
mencakup pemanfataan limbah B3 jenis Fly used as a production material.
Ash untuk digunakan sebagai bahan produksi.
- Menjalankan usaha industry semen antara - Conducting business cement industry among
lain meliputi semen Portland, semen putih others include Portland cement, white
(dempul), gypsum dan kegiatan usaha terkait. cement (putty), gypsum and related business
activities.
- Menjalankan usaha industry bahan baku semen - Conducting business cement industry
(menambang untuk keperluan bahan baku raw materials (mining of raw materials to
semen) termasuk dan tidak terbatas pada the cement), including but not limited to
menambang batu gamping, tanah liat, pasir mine limestone, clay, quartz sand, granite
kuarsa, granit mencakup usaha penggalian, covering the excavators, separation, cleaning,
pemisahan, pembersihan, pemurnian dan purification and refining of raw materials to
penghalusan untuk keperluan bahan baku the cement.
semen.
- Menjalankan usaha industri plasterboard - Running a business plasterboard industry
(plafon, gypsum). (ceiling, gypsum).
- Menjalankan usaha industri bahan galian - Running a business is not a metal, mineral
bukan logam, serta kegiatan usaha terkait. industry, as well as related business activities.
- Menjalankan usaha industri kimia dan barang- - Running the chemical industry enterprises
barang dari bahan kimia yang meliputi and goods of chemicals that includes
pengelolaan, pembuatan dan pemrosesan management, manufacturing and processing
bahan-bahan kimia menjadi bahan-bahan of chemicals into the ingredients of semi-
setengah jadi dan bahan jadi, baik dalam finished and finished materials, either in the
bentuk padat, cair maupun serbuk serta form of solid, liquid and powder as well as all
segala kegiatan usaha terkait. related business activities.
Pengangkutan Darat
Land Transportation
- Menjalankan usaha-usaha dibidang
transportasi. - Conducting business in transportation.
- Menjalankan usaha ekspedisi dan
pergudangan. - Running a business expedition and
- Menjalankan usaha dalam bidang transportasi warehousing.
penumpang dengan menggunakan - Working in the field of freight transportation
pengangkutan bus, sedan serta angkutan of passengers using buses, sedans and other
darat lainnya. land transport.
- Menjalankan usaha-usaha dalam bidang
transportasi pengangkutan, yang meliputi - Conducting business in the field of freight
pengangkutan barang, container, trukking transport, including transport of goods,
traller, peti kemas termasuk jasa pengepakan container, trukking traller, the container
barang yang akan dikirim/dibawa dan kegiatan including packing services of goods to be sent
usaha terkait. / brought and related business activities.

99
- Menjalankan usaha transportasi pertambangan - Running mining and coal transportation

dan batubara yang meliputi pengelolaan dan business that includes the management and
pemeliharaan fasilitas transportasi di bidang maintenance of transportation facilities in the
pertambangan dan batubara serta kegiatan field of mining and coal and related business
usaha terkait. activities.
Jasa Service
- Menjalankan usaha-usaha dalam bidang jasa - Conducting business in the services sector
yang meliputi jasa pada umumnya kecuali jasa that includes services in all cases except in
dalam bidang hukum dan pajak. legal services and taxes.
- Menjalankan usaha jasa bidang konstruksi - Running a business services which include
pertambangan yang meliputi memberikan mining construction fields provide construction
jasa konstruksi untuk keperluan services for the purposes of the mining industry,
industry pertambangan, perencanaan development planning and development for
pembangunan dan pengembangan untuk the public industripertambangan and related
industripertambangan umum serta kegiatan business activities.
usaha terkait.
- Menjalankan jasa konsultasi bidang pelatihan - Running consultancy services and skills
dan keterampilan tenaga kerja, marketing, training field labor, marketing, empowerment
pemberdayaan sumber daya manusia (SDM). of human resources (HR).
- Menjalankan jasa sarana penunjang - Running a construction support services that
perusahaan konstruksi yang meliputi include doing rental equipment, vehicles,
melakukan penyewaan peralatan, kendaraan, goods and other supporting devices with
barang-barang dan perangkat penunjang regard to the scope of the construction
lainnya yang berkaitan dengan lingkup usaha business and related business activities.
konstruksi serta kegiatan usaha terkait.
- Menjalankan usaha jasa transportasi. - Running a business transportation services.
- Menjalankan usaha jasa pengangkutan limbah - Running a business B3 waste transportation
B3 services
- Menjalankan jasa penyelenggara usaha - Running technical services that include the
teknik yang meliputi pemasangan/perakitan, installation / assembly, repair and maintenance
perbaikan dan pemeliharaan (perawatan) serta (maintenance) as well as the installation
instalasi alat-alat teknik, instalasi peralatan of technical equipment, the installation of
untuk air, gas, telekomunikasi, electrical dan equipment for water, gas, telecommunications,
mekanikal, bejana tekan (boiler/pressure electrical and mechanical, pressure vessels
vessel) serta bidang usaha yang berkaitan. (boiler / pressure vessel) as well as the field of
business related.
- Menjalankan jasa kebersihan yang mencakup - Running a cleaning service that includes
cleaning service, limbah cair serta kegiatan cleaning service, wastewater and related
usaha terkait. business activities.
- Menjalankan jasa hubungan kemasyarakatan/ - Running services public relations / public
humas, serta kegiatan usaha terkait. relations, as well as related business activities.
- Menjalankan jasa konsultasi bidang teknik - Running the fields of engineering consulting
manajemen dan administrasi engineering, services and administrative management
serta kegiatan usaha terkait. engineering, and related business activities.
- Jasa agen, penyewaan, pengelolaan dan - Agency services, leasing, property
perantara perdagangan property, serta management and brokerage, as well as related
kegiatan usaha terkait. business activities.
- Menjalankan jasa konsultasi bidang arsitek, - Running the field of consulting services of
landscape, design dan interior. architects, landscape, and interior design.
- Menjalankan jasa instalasi dan perawatan - Run the installation and maintenance services
(maintenance) computer, jaringan computer (maintenance) of computer, computer
dan peripheral, serta kegiatan usaha terkait. network and peripherals, as well as related
business activities.

Profil perusahaan
Company Profile
- Menjalankan jasa pelatihan, pengolahan data, - Running training services, data processing,
riset dan konsultasi serta kegiatan usaha research and consulting and related business
terkait. activities.
- Menjalankan jasa konsultasi bidang - Running consultancy services in
telekomunikasi, publikasi dan komunikasi, telecommunications, publishing and
listrik, mesin, listrik elektronika, computer dan communication, electricity, machinery,
rekayasa informatika, serta kegiatan usaha electrical electronics, computer engineering
terkait. and informatics, as well as related business
activities.
- Menjalankan jasa konsultan dalam bidang - Running a consultant in the field of design,
design, drawing, pekerjaan umum/sipil, drawing, public works / civil, communications
komunikasi serta kegiatan usaha terkait. and related business activities.
- Menjalankan jasa yang meliputi pembuatan - Running services that include project report
laporan proyek, pengelolaan dan gambar- creation, management and construction
gambar konstruksi. drawings.
- Menjalankan jasa kalibrasi. - Running calibration services.
- Menjalankan jasa penyewaan ruangan, ruang - Running a rental service rooms, cold storage,
pendingin, penyortiran, pembungkusan dan sorting, packing and packaging, as well as
pengepakan, serta kegiatan usaha terkait. related business activities.
- Menjalankan jasa periklanan, reklame, promosi - Running advertising services, advertisement,
dan pemasaran serta kegiatan usaha terkait. promotion, marketing and related business
activities.
- Menjalankan jasa penyediaan dan pemanfaatan - Running the provision and utilization of
multimedia melalui perangkat telekomunikasi. multimedia services via telecommunication
devices.
- Menjalankan jasa studi kelayakan dan konsep - Running services feasibility study and concept
rancangan. design.
- Menjalankan jasa perawatan dan perbaikan - Performs maintenance and repair services
hidrolik serta pemasangan dan perbaikan as well as installation and repair of hydraulic
turbin dan pompa. turbines and pumps.
- Menjalankan jasa penyelenggara dan konsultan - Run organizer and consultant services
acara serta kegiatan usaha terkait. programs and related business activities.
- Menjalankan jasa perbaikan dan pengadaan - Running repairs and the procurement of
alat-alat atau mesin-mesin kapal. equipment or machinery of the ship.
- Menjalankan jasa mengelola asset sendiri - Running services to manage assets themselves
maupun asset perusahaan lain. and other company assets.
- Menjalankan jasa konstruksi dalam pembuatan - Running construction services in the
beton siap pakai. manufacture of ready-mix concrete.
- Menjalankan jasa penyewaan dan pengelolaan - Run the leasing and management services
kawasan industri yang meliputi pengelolaan that include management of industrial estates
dan penyewaan, pemeliharaan, perawatan and rentals, services, maintenance and
serta penyediaan fasilitas penunjang lainnya other supporting facilities such as factories,
seperti pabrik, gudang dan kegiatan terkait. warehouses and related activities.
- Menjalankan jasa konsultasi bidang - Running the fields of energy consulting services
energy meliputi minyak, gas, panas-bumi include oil, gas, geothermal (geothermal),
(geothermal), ekonomi dan konservasi energy, economics and energy conservation, coal,
batubara, lignite dan anthracite, serta kegiatan lignite and anthracite, as well as related
usaha yang terkait. business activities.
Sudah Beroperasi sejak tanggal 1 Maret 2016 It has been operation since the date of March
1, 2016

101
Nama dan Alamat Lembaga Penunjang

Pasar Modal
Name And Address Capital Market Supporting
Institutions
1. BIRO ADMINISTRASI EFEK 3. Kantor Akuntan Publik

PT Datindo Entrycom Herman Dody Tanumihardja & Rekan
Jl. Hayam Wuruk No. 28 GP Plaza 15 Floor Office 17
Jakarta 10120 Jl. Gelora II Nomor 1. Palmerah.
Telepon : (62) - 21 - 350 8077 (Hunting) Jakarta Pusat 10270. Indonesia
Fax : (62) - 21 - 3508078 Telepon : (62) – 21 – 22472258, 29503738
E-mail : corporatesecretary@datindo.com Fax : (62) – 21 – 22472258
Web : datindo.com Jasa:
Jasa : Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2016
1. Penyelenggara RUPS Tahunan Tahun Fee:
Buku 2015 Rp. 306.000.000.-
2. Biaya Tahunan Pasar Sekunder Periode Penugasan:
3. Biaya Pembagian Deviden Tunai Tahun 60 Hari Kalender sejak tanggal Berita Acara
Buku 2015 Mulai Pekerjaan
Fee:
1. Rp. 160.000.000.- 4. Notaris
2. Rp. 40.000.000.- Fathiah Helmi & PPAT
3. Rp. 84.251.000.- Gedung Graha Irama Lt.6 c
Periode Penugasan: Jl. HR.Rasuna Said Blok X-1 Kav 1&2
1. Tanggal Penyelenggaraan RUPS 11 April Kuningan, Jakarta Selatan 12950
2016 Telepon : (62) – 21 – 52907304, 42907306
2. Juli 2016-Juni 2017 Fax : (62) – 21 - 5261136
3. Juni 2016 Jasa :
1. Jasa Pembuatan Berita Acara RUPS
2. Kantor Pemeringkat Efek Tahunan Tahun Buku 2015
PT Pefindo (Pemeringkat Efek Indonesia) 2. Jasa Notaris Proyek Pendana Baturaja II
Panin Tower Senayan City 17th Floor Fee:
Jl. Asia Afrika Lot.19 1. Rp. 35.000.000.-
Jakarta 10270, Indonesia 2. Rp. 629.780.600.-
Telepon : (62) – 21- 72782380 Periode Penugasan:
Fax : (62) - 21 - 7278 2370 1. 1 Bulan
Jasa: 2. 90 Hari Kalender
Valuasi Target Harga Referensi Saham
Fee: 5. Kuasa Hukum
Rp. 27.500.000.- Bahrul Ilmi Yakup & Patners (Palembang
Periode Penugasan: International Law Office)
1 Tahun (2 Laporan) 2015-2016 Graha Hukum Indonesia
Jl. Lingkar Istana Komp. Taman Istana
Blok C – 5 Demang Lebar Daun Palembang
30137
Telepon : (62) – 711 – 442675
Fax : (62) – 711 - 442675
Jasa :
Jasa Konsultan Hukum pembuatan Legal
Opinion
Fee : Rp. 15.000.000.-
Periode Penugasan:
2 Januari 2016-9 Desember 2016

Profil perusahaan
Company Profile
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

ACCESS TO COMPANY’S INFORMATION AND DATA
Akses Informasi Perusahaan Access to Company’s Information
Untuk akses informasi dan data perusahaan To access the Company’s information and data
kepada public, PT Semen Baturaja (Persero) for the public, PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Tbk memiliki 2 media online yaitu website has 2 online media: the Company website that
perusahaan yang bisa diakses melalui alamat can be accessed at www.semenbaturaja.co.id
: www.semenbaturaja.co.id dan portal public and public portal of the Ministry of SOEs that can
kementerian BUMN yang dapat diakses melalui be accessed at www.bumn.go.id/semenbaturaja,
www.bumn.go.id/semenbaturaja. Pada website available in two languages: Indonesian and
perusahaan tersedia dual Bahasa : Indonesia dan English.
Inggris.
Tidak digunakan media kertas lagi. Untuk berita No longer use paper media. For the latest public
humas ditangani unit kerja humas. Untuk berita relations it is handled by the unit publicist. For
internal telah tersedia Portal Intranet Perusahaan. internal news, it has provided the Company
Sampai saat ini PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Intranet Portal. Until now PT Semen Baturaja
belum mempunyai mailing list internal, tetapi (Persero) Tbk does not have an internal mailing
penyampaian informasi internal disebarkan list, but the delivery of internal information
melalui intranet dan email. Untuk diskusi group disseminated via the intranet and email. For a
digunakan media chatting via mobile. discussion group, chat over mobile media is used.
Ditahun 2014, ICT PT Semen Baturaja (Persero) In 2014, ICT PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Tbk sudah melakukan pembuatan master has been working on creating the master plan
plan dengan bantuan konsultan Netsolution. with the help of consultants Netsolution. In 2016,
Ditahun 2016, ICT melakukan pertemuan dengan ICT meeting with Magna Transforma consultant
konsultan Magna Transforma untuk melakukan to conduct a risk-based analysis of business

103
analisa proses bisnis berbasis risiko terkait dengan processes associated with the development plan
rencana pengembangan ERP untuk perusahaan. for the company’s ERP.
Manajemen Data dan Kerahasian Data Data Management and Data

Perusahaan Confidentiality of the Company
Manajemen data dilakukan secara sistem Data management system is done using a
menggunakan database server, dengan hak akses database server, with access rights are managed
yang dikelola secara sistematis sesuai hak akses systematically according to user access rights.
user. Sebagian data non ERP disimpan di sistem Most non-ERP data is stored in an online library
perpustakaan online, Document Management system, Document Management System and hard
System dan hard disk server. diskserver.
Kerahasiaan data untuk masing–masing user di Confidentiality of data for each user is protected
proteksi dengan user dan standarisasi password with user and password standardize different
yang berbeda–beda dengan hak akses sesuai access rights in accordance with the authority
wewenang jabatan serta wajib di ganti sesuai of office and shall be replaced in accordance
dengan keinginan user masing–masing dan with the wishes of each user and is used for
digunakan untuk keseluruhan aplikasi yang the whole application in the company. For new
ada di perusahaan. Untuk user baru, perubahan users, change passwords, the user must provide
password, user harus memberikan permintaan a written request to ICT, in accordance with the
tertulis kepada ICT, sesuai dengan aturan manual rules of the manual of IT governance.
IT gonvernance.

Profil perusahaan
Company Profile

105
sertifikasi
certification
1 2 3 4
1 11 Juni 2014 2 19 Juni 2013 3 14 Mei 2014 4 14 Mei 2014
Sertifikat Produk Penggunaan Sertifikat Produk Penggunaan Sertifikat Audit Sistem Manajemen Sertifikat Audit Sistem Manajemen
Tanda SNI (SPPT SNI) Ordinary Tanda SNI (SPPT SNI) Semen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Portland Cement (OPC)/Tipe 1 Portland Komposit (SMK3) REG.SMK3.2014.SK-349 (SMK3) REG.SMK3.2014.SK-252/
No. 74/BIPA/LSPro Sert/04/2016 No. 28/BIPA/LSPro/Sert/04/2016 SK.MENAKER.168/2014 SK.MENAKER.168/2014
Lembaga Sertifikasi Produk Lembaga Sertifikasi Produk BIPA Menteri Tenaga Kerja dan Menteri Tenaga Kerja dan
BIPA Masa berlaku: Transmigrasi Republik Indonesia Transmigrasi Republik Indonesia
Masa berlaku: 18 Juni 2017 (3 tahun) Masa berlaku: Masa berlaku:
10 Juni 2018 (3 tahun) 13 Mei 2017 (3 tahun) 13 Mei 2017 (3 tahun)
SNI Marking Product Certificate
SNI Marking Product Certificate (SPPT) Portland Composite Audit Certificate Management Audit Certificate Management
(SPPT) Ordinary Portland Cement System Occupational Health and System Occupational Health and
Cement (OPC) / Type 1 No. 28 / BIPA / IPC / Sert / Safety (SMK3) REG.SMK3.2014.SK Safety (SMK3) REG.SMK3.2014.SK-
No. 74 / BIPA / LSPro Sert / 04/2016 SK.MENAKER.168-349/2014 252 / SK.MENAKER.168 / 2014
04/2016
Product Certification Bodies BIPA Minister of Labor and Minister of Labor and
Product Certification Bodies Validity period: Transmigration Republic of Transmigration Republic of
BIPA June 18, 2017 (3 years) Indonesia Indonesia
Validity period: May 13, 2017 (3 years) May 13, 2017 (3 years)
June 10, 2018 (3 years)
9 10 11 12
9 10 Mei 2016 10 Desember 2016 11 Desember 2016 12 Desember 2016
Sertifikat SNI ISO/IEC 17025:2008 Sertifikat Industri Hijau Level 4 Kantor Sertifikat Industri Hijau Level 5 Pabrik Sertifikat Industri Hijau Level 4 Kantor
Pusat dan Pabrik Palembang Baturaja Pusat dan Pabrik Panjang
Komite Akreditasi Nasional
Masa berlaku: Menteri Perindustrian Republik Menteri Perindustrian Republik Menteri Perindustrian Republik
29 April 2018 (3 tahun) Indonesia Indonesia Indonesia
Masa berlaku: Masa berlaku: Masa berlaku:
Certificate of ISO / IEC 17025: 2008 1 tahun 1 tahun 1 tahun
National Accreditation Committee Green Industry Certificate Level 4 Green Industry Certificate Level 4 Green Industry Certificate Level 4
Validity period: Headquarters and Factory Palembang Headquarters and Factory Palembang Headquarters and Factory Long
29 April 2018 (3 years)
Minister of Industry of the Republic of Minister of Industry of the Republic of Minister of Industry of the Republic of
Indonesia Indonesia Indonesia
Validity period: Validity period: Validity period:
1 year 1 year 1 year

Profil perusahaan
Company Profile
5 6 7 8
5 14 Mei 2014 6 10 Mei 2016 7 10 Mei 2016 8 10 Mei 2016
Sertifikat Audit Sistem Manajemen Sertifikat Sistem Manajemen Mutu Sertifikat Sistem Manajemen Sertifikat Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja ISO 9001:2015 Reg. 16 00 D 13044 Lingkungan ISO 14001:2015 Reg. 08 Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(SMK3) REG.SMK3.2014.SK-289/ 04 D 13016 R1 OHSAS 18001:2007 Reg. 05 01
SK.MENAKER.168/2014 TUV NORD Indonesia D 13014
Masa berlaku: TUV NORD Indonesia Lembaga Sertifikasi Produk BIPA
Menteri Tenaga Kerja dan 25 April 2019 (3 tahun) Masa berlaku: Masa berlaku:
Transmigrasi Republik Indonesia 25 April 2019 (3 tahun) 10 April 2019 (3 tahun)
Masa berlaku: Certificate of Quality Management
13 Mei 2017 (3 tahun) System ISO 9001: 2015 Reg. 16 00 Certificate of Environmental Certificate Management System
D 13044 Management System ISO 14001: 2015 Health and Safety OHSAS 18001:
Audit Certificate Management Reg. 08 04 D 13016 R1 2007 Reg. 05 01 D 13014
System Occupational Health and TUV NORD Indonesia
Safety (SMK3) REG.SMK3.2014.SK- Validity period: TUV NORD Indonesia Product Certification Bodies BIPA
289 / SK.MENAKER.168 / 2014 25 April 2019 (3 years) Validity period: Validity period:
25 April 2019 (3 years) 10 April 2019 (3 years)
Minister of Labor and Transmigration
Validity period:
May 13, 2017 (3 years)
13 14 15
13 14 15
Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Penghargaan Program Penilaian Peringkat Penghargaan Program Penilaian Peringkat
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan
Proper Biru Pabrik Baturaja Periode 2015 – 2016 Lingkungan Hidup Proper Biru Kantor Pusat dan Lingkungan Hidup Proper Biru Pabrik
Pabrik Baturaja Periode 2015 – 2016 Panjang Periode 2015 – 2016
Direktur Jenderal Pengendalian Pencemaran &
Kerusakan Lingkungan Direktur Jenderal Pengendalian Pencemaran & Direktur Jenderal Pengendalian Pencemaran
Masa berlaku: Kerusakan Lingkungan & Kerusakan Lingkungan
1 tahun Masa berlaku: Masa berlaku:
1 tahun 1 tahun
Award Program Performance Rating in Blue Proper
Environmental Management Office and Factory Palembang Award Program Performance Rating in Blue Proper Award Program Performance Rating in Blue Proper
Period 2015 - 2016 Environmental Management Office and Factory Baturaja Environmental Management Office and Factory Long
Period 2015 - 2016 Period of 2015 - 2016
Director General of Pollution Control and Environmental
Damage Director General of Pollution Control and Environmental Director General of Pollution Control and
Validity period: Damage Environmental Damage
1 year Validity period: Validity period:
1 year 1 year

107
penghargaan
award
1 2 3
1 18 Mei 2016 2 22 Mei 2016 3 20 Oktober 2016
Penghargaan Kecelakaan Nihil, Penghargaan dalam Mendukung Penganugerahan BUMN Award

Pabrik Panjang dari Menteri Pembentukan Bank Sampah 2016, BUMN Kategori Industri Non
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Baturaja Keuangan Predikat Sangat Bagus
Republik Indonesia atas Kinerja Keuangan selama
Pemerintah Kabupaten OKU tahun 2015
Menteri Ketenagakerjaan Republik
Indonesia Award to Support Establishment Infobank
of Waste Baturaja Bank
Zero Accident Award, Panjang The awarding of the SOE Award
Plant from Minister of Labor OKU District Government Category 2016 Industry Excellence
and Transmigration Republic of Designation Non Financial BUMN
Indonesia on Financial Performance during
2015
Minister of Labour of the Republic
of Indonesia Infobank
7
8
7 7 Desember 2016 8 15 Desember 2016
Penghargaan Good Corporate Penghargaan BUMN Terbaik 2016 Kategori

Governance 2016 predikat Sangat Bidang Non Keuangan. Sektor Industri Semen
Baik kategori Industri Dasar dan dalam ajang Tokoh Financial Indonesia 2016
Kimia-Semen
Majalah Investor
Economic Review
Best Enterprises 2016 Award Categories Non
Good Corporate Governance Award Financial Sector. Cement Industry Sector in
2016 predicate Very Good category the event the Indonesian Financial Figures
of Basic Industry and Chemical- 2016
Cement
Majalah Investor
Economic Review

Profil perusahaan
Company Profile
4 5
6
4 21 Oktober 2016 5 28 Oktober 2016 6 September 2016
Anugerah Perusahaan Tbk. III 2016, 3rd Indonesia Living Legend Partisipasi dan Peran Serta Dalam
Peringkat ke 2 Kelompok Usaha Companies Award 2016, Categori Pengelolaan Lingkungan Hidup di
Semen Sektor Industri Dasar & Silver, The Fastest Asset Growth Kota Palembang
Kimia Company in Cement Industry 2016
Walikota Palembang
Economic Riview Warta Ekonomi
Participation and Participation in
Company Award Tbk. III 2016 3rd Indonesia Living Legend Environmental Management in
Ranked 2nd Group Cement Companies Award 2016, Categori Palembang
Business Sector Basic Industries & Silver, The Fastest Asset Growth
Chemicals Company in Cement Industry 2016 Walikota Palembang
Economic Riview Warta Ekonomi

109
Berdedikasi Tinggi

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
analisa dan
pembahasan manajemen
112 Tinjauan Operasi

Overview of Operations
115 Tinjauan Kinerja Keuangan

Overview Financial Performance
133 Prospek Usaha Dikaitkan dengan

Kondisi Industri , Ekonomi Secara Umum
Business Prospects Conditions Associated with
Industrial Economics General
137 Perbandingan Antara Target Pada
Awal Tahun Buku dengan Hasil yang
Dicapai
Comparison Between Target At the beginning of
the Fiscal Year with Result s Achieved
139 Aspek Pemasaran

Marketing Aspect
Kinerja karyawan yang prima dan berdedikasi tinggi menghasilkan performa dalam
menjalankan strategi-strategi dengan baik dan menjadikan perusahaan yang sehat.
Employee performance excellence and dedicated high-yield performance in implementing
strategies well and make the company healthy.

111
Tinjauan Operasi
Operational Review
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN REVIEW OF OPERATIONS PER SEGMENT
Perseroan memproduksi dua tipe semen, yaitu: The Company produces two types of cement:
1. Ordinary Portland Cement (OPC) Tipe I Ordinary Portland Cement (OPC) Type I
• Indonesian Standard: SNI 2049:2015 • Indonesian Standard: SNI 2049:2015
Jenis Portland Tipe I ini merupakan Portland Type I is a type of cement that is
jenis semen yang sangat cocok sebagai suitable as the composition of various kinds
komposisi berbagai macam spesifikasi of specifications of concrete where special
beton dimana syarat-syarat khusus tidak conditions are not required.
diperlukan.
2. Portland Composite Cement (PCC) Portland Composite Cement (PCC)

`• Indonesian Standrad: SNI 7064-2014 • Indonesian Standrad: SNI 7064-2014
PCC merupakan komposisi yang PCC is a composition that is applied to the
diaplikasikan kepada bangunan pada building in general, but with a compressive
umumnya, namun dengan kuat tekan yang strength which is also the same as Portland
juga sama dengan Semen Portland Tipe I. Type I. The difference with Portland Type I, the
Hal yang berbeda dengan Semen Portland PCC has a lower heat of hydration during the
Tipe I, PCC mempunyai panas hidrasi yang cooling process. This causes the workmanship
lebih rendah selama proses pendinginan. will be easier and produce a surface concrete
Hal ini menyebabkan proses pengerjaannya / plaster denser and finer.
akan lebih mudah dan menghasilkan
permukaan beton/plester yang lebih rapat
dan lebih halus.

Produksi Semen Cement production
Total produksi semen Perseroan pada 2016 Company’s total cement production in 2016
mencapai 1,627,521 ton naik 6% dibanding volume reached 1,627,521 tons, up 6% compared to the
produksi 2015 sebesar 1.537.100 ton. Kenaikan production volume in 2015 amounted to 1.5371
produksi tersebut disebabkan oleh kerja keras million tons. The increase in production is due to
karyawan dan program prediktif dan preventive the hard work of employees and predictive and
maintenance di cement mill dan packing plant. preventive maintenance program in the cement
Peningkatan produksi semen terjadi karena mill and packing plant.
terdapat peningkatan produksi di pabrik Baturaja Increased cement production occur because
sebesar 46.426 ton di tahun 2016 dari 947.265 of increased production in the factory Balfour
ton di tahun 2015 menjadi 993.691 ton di tahun amounted to 46 426 tonnes in 2016 from 947
2016. Selain itu, terdapat peningkatan produksi di 265 tonnes in 2015 to 993 691 tonnes in 2016. In
pabrik Palembang sebesar 38.665 ton di tahun addition, there is an increase in factory production
2016 dari 288.362 ton di tahun 2015 menjadi of 38 665 tonnes of Palembang in 2016 from 288
327.027 ton di tahun 2016 dan pabrik Panjang 362 tonnes in the year 2015 to 327 027 tonnes
meningkat sebesar 5.330 ton di tahun 2016 dari in 2016 and the plant length increased by 5,330
301.474 ton di tahun 2015 menjadi 306.803 ton di tonnes in 2016 from 301 474 tonnes in 2015 to 306
tahun 2016. 803 tonnes in 2016.
produksi semen (TON)

PRODUCT CEMENT (tons)
1.627.
1.537.
521
100
2.000.000
1.750.000
1.500.000
1.250.000
1.000.000
750.000
500.000
250.000
0
2015 2016

113
947.
1.250.000 265 993.
691
1000.000
750.000
288. 301. 327. 306.

362 474 027 803
500.000
250.000
0
2015 2016
Palembang Baturaja Lampung
Penjualan Semen Volume of Cement Sales
Volume penjualan semen di tahun 2016 mencapai The volume of cement sales in 2016 is 1,631,864
1.631.864 ton atau naik 6% dibandingkan realisasi tons or increases 6% compared to the realization
2015 sejumlah 1.538.048 ton. in 2015 as 1,538,048 tons.
1631
2000000 1538 864
048
1750000
1500000
1250000
1000000
750000
500000
250000
0
2015 2016
Produksi Terak Slag production
Terak merupakan bahan setengah jadi yang Slag is a semi-finished materials needed for the
dibutuhkan untuk proses selanjutnya untuk next process to be cement. The total volume of the
menjadi semen. Total volume produksi terak dari Company’s slag production in 2016 was 1,061,878
Perseroan pada tahun 2016 adalah 1.061.878 ton tons decreased 4% compared to the volume of
mengalami penurunan 4% dibandingkan volume slag production by 2015 as many as 1,101,969 tons.
produksi terak tahun 2015 sejumlah 1.101.969 ton.

Tinjauan Kinerja Keuangan

Financial Performance Review
Aset Lancar Current Assets

Aset lancar Perseroan mengalami penurunan Current assets of the Company decreased by Rp.
sebesar Rp. 1.100.335 juta atau 57% dari Rp. 1,100,335 million or 57% from Rp. 1,938,567 million
1.938.567 juta di tahun 2015 menjadi Rp. 838.232 in 2015 to Rp. 838 232 million in 2016. The decline
juta di tahun 2016. Penurunan tersebut utamanya occurred primarily because of:
terjadi karena:

1 Penurunan pada kas dan setara kas sebesar 1. The decrease in cash and cash equivalents
73% dari Rp. 1.251.360 juta di tahun 2015 amounted to 73% from Rp. 1,251,360 million in
menjadi Rp. 336.979 juta di tahun 2016. 2015 to Rp. 336,979 million in 2016.

2 Penurunan aset lancar lainnya sebesar 84% 2. Decrease in other current assets by 84% or
atau Rp. 387.454 juta dari Rp. 461.886 juta di Rp. 387,454 million of Rp. 461,886 million in
tahun 2015 menjadi Rp. 74.432 di tahun 2016. 2015 to Rp. 74,432 in 2016.

115
Kinerja Aset Lancar

Current Assets Performance
( Angka-angka disajikan dalam Rp. Juta, kecuali ( Numbers are expressed in Rp Million, unless
2016 2015 2014
dinyatakan lain ) otherwise stated )
Kas dan Setara Kas 336,979 1,251,360 2,053,924 Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas yang dibatasi 123 50 50 Restricted Cash and Cash Equivalents
Penggunannya
Piutang Usaha : Account Receivable
• Pihak Ketiga 211,659 39,247 76,654 • Third Parties
• Pihak Berelasi 1,084 171 3,899 • Related Parties
Persediaan 174,238 185,853 187,421 Inventories
Pajak dibayar dimuka 39.717 - - Prepaid Taxes
Aset Lancar Lainnya 74.432 461.886 13.821 Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 838,232 1,938,567 2,335,769 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non Current Assets

Hingga akhir tahun 2016, aset tidak lancar By the end of 2016, the Company’s non-current
Perseroan mengalami peningkatan sebesar assets increased by Rp2,200,544 million or
Rp. 2.200.544 juta atau 165% dari Rp. 1.330.101 165% from Rp1,330,101 million in 2015 to Rp.
juta di tahun 2015 menjadi Rp. 3.530.645 juta di 3,530,645 million in 2016. The increase was in
tahun 2016. Peningkatan tersebut terjadi seiring line with improvement occurring in:
peningkatan yang terjadi pada:
1 Aset tetap naik sebesar Rp. 2.693.052 juta 1. Fixed assets increased by Rp. 2,693,052 million
atau 342 % dari Rp. 787.024 juta di tahun 2015 or 342% from Rp. 787 024 million in 2015 to
menjadi Rp. 3.480.075 juta di tahun 2016. Rp. 3,480,075 million in 2016.
2 Aset tidak lancar lainnya turun sebesar 2. Other non-current assets decreased by
Rp. 494.489 juta atau 92% dari Rp. 538.445juta Rp. 494,489 million or 92% from Rp. 538,445
di tahun 2015 menjadi Rp. 43.956 juta di tahun million in 2015 to Rp. 43,956 million in 2016.
2016.
Kinerja Aset Tidak Lancar

Non Current Assets Performance

2016 2015 2014
Aset Tetap 3,480,075 787,024 557,907 Fixed Assets
Aset Tak Berwujud 3,282 3,383 3,329 Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan 3,332 1,249 2,120 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 43,956 538,445 29.356 Other Non Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 3,530,645 1,330,101 592.712 Total Non Current Assets
Jumlah Aset Total Assets

Dengan adanya peningkatan pada aset tidak With the increase in non-current assets amounted
lancar sebesar 165% yang melebihi penurunan to 165%, which exceeded the decline in current
pada aset lancar sebesar 57% sehingga jumlah assets amounted to 57% so that the amount of
aset Perseroan hingga akhir Desember 2016 assets of the Company until the end of December
mengalami peningkatan sebesar 34% atau 2016 increased by 34% or Rp. 1,100,209 million
Rp. 1.100.209 juta dari Rp 3.268.668 juta di tahun from Rp 3,268,688 million in 2015 to Rp. 4,368,877
2015 menjadi Rp. 4.368.877 juta di tahun 2016. million in 2016.

Kinerja Jumlah Aset

Total Assets Performance

2016 2015 2014
Aset Lancar 838,232 1,938,587 2,335,769 Current Assets
Aset Tidak Lancar 3,530,645 1,330,101 592,712 Non Current Assets
Jumlah Aset 4,368,877 3,268,688 2,928,481 Total Assets
Liabilities Lancar
Current Liabilities
Liabilitas lancar Perseroan mengalami
peningkatan sebesar Rp. 57,544 juta atau 25% Company’s current liabilities increased by
dari Rp. 234.694 juta di tahun 2015 menjadi Rp. Rp 57,544 million or 25%, from Rp 234,694 million
292.238 juta di tahun 2016. Peningkatan tersebut in 2015 to Rp 292,238 million in 2016. The increase
terjadi utamanya karena peningkatan yang terjadi was primarily due to the increase that occurred
pada: on:
1. Utang usaha pihak berelasi naik sebesar
Rp.45.148 juta atau 203% dari Rp. 22.226 juta 1. Trade payables to related increase parties
di tahun 2015 menjadi Rp. 67.374 juta di tahun amounted to Rp 45.148 million or 203% from
2016. Rp 22,226 million in 2015 to Rp 67,374 million
2. Beban akrual naik sebesar Rp. 27.546 juta atau in 2016.
60 % dari Rp. 45.923 juta di tahun 2015 menjadi 2. Accrued increase expenses amounting to Rp.
Rp. 73.469 juta di tahun 2016. 27,.546 million or 60% from Rp. 45,923 million
3. Utang Bank jangka pendek kepada pihak in 2015 to Rp 73,469 million in 2016.
berelasi sebesar Rp. 15.619 ditahun 2016 3. Short term bank loan to related parties
dimana tahun tahun sebelumnya nihil. amounted to Rp. 15.619 in the year 2016 in
which the previous years were nil.
Kinerja Liabilitas Lancar

Current Liabilities Performance
2016 2015 2014
Utang Usaha : Trade Payable
• Pihak ketiga 86,298 87,742 83,886 • Third parties
• Pihak berelasi 67,374 22,226 7.373 • Related parties
Utang Bank Jangka Pendek-pihak berelasi 15.619 - - Short-Term Bank Debt-related parties
Utang Pajak 21,506 42,415 13,581 Taxes Payable
Beban Akrual 73,469 45.923 30,427 Accrued Expenses
Utang kepada pihak berelasi -- - 13.500 Due to related parties
Liabilitas Imbalan kerja Jangka Pendek 26,210 35,186 29,078 Short Term Employees Benefits
liabilities
Utang Sewa pembiayaan jatuh tempo satu 293 - - Liabilities Short Term Finance Liability
tahun
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 1,468 1,202 1,903 Other Current Liablities
Jumlah Liabilitas Lancar 292.238 234.694 179.749 Total Current Liabilities

117
Liabilities Tidak Lancar Non - Current Liabilities

Hingga akhir tahun 2016, liabilitas tidak lancar By the end of 2016, the Company’s non-current
Perseroan mengalami kenaikan sebesar Rp liabilities increased by Rp 871,260 million,
871.260 juta atau 1.030% dari Rp. 84.622 juta di or 1,030% from Rp. 84,622 million in 2015 to
tahun 2015 menjadi Rp. 955.882 juta di tahun Rp. 955,882 million in 2016 driven by:
2016 yang disebabkan oleh :
1. Kenaikan utang bank jangka panjang sebesar 1. Increase in long-term bank debt amounted to
Rp.624.119 juta dari tidak ada pada tahun Rp. 624,119 million from none in the previous
sebelumnya. year.
2. Kenaikan utang retensi sebesar Rp.271.776 2. Retention debt increase amounted to
juta atau naik 1.275% dari tahun 2015 sebesar Rp. 271,776 million, up 1,275% from 2015
Rp.21.301 juta amounting to Rp. 21,301 million

TOTAL Liabilities Total Liabilities

Dengan adanya peningkatan pada liabilitas lancar With the increase in current liabilities of the
Perseroan sebesar 25% maka jumlah liabilitias Company amounted to 25%, the number of
juga mengalami peningkatan sebesar 291% atau liabilitias also increased by 291% or Rp. 928 804
Rp. 928.804 juta dari Rp. 319.315 juta di tahun million from Rp. 319.315 million in 2015 to Rp
2015 menjadi Rp. 1.248.119 juta di tahun 2016. 1.248.119 million in 2016.
Ekuitas Equity

Jumlah ekuitas Perseroan hingga akhir tahun Total equity of the Company until the end of
2016 mengalami peningkatan sebesar 6% atau 2016 increased by 6% or Rp 171,405 million of
Rp. 171.405 juta dari Rp.2.949.353 juta di tahun Rp 2,949,353 million in 2015 to Rp 3,120,758 million
2015 menjadi Rp. 3.120.758 juta di tahun 2016. in 2016. The increase derived from an increase
Peningkatan tersebut berasal dari peningkatan in retained earnings that have been backed Rp.
saldo laba yang telah dicadangkan sebesar Rp. 5,222 million or 1% from Rp. 617,363 million in 2015
5.222 juta atau 1 % dari Rp. 617.363 juta di tahun to Rp. 622,585 million in 2016, and an increase
2015 menjadi Rp. 622.585 juta di tahun 2016, dan in retained earnings that have not been backed
peningkatan saldo laba yang belum dicadangkan up by Rp. 151,159 million or 42% from Rp. 361,799
sebesar Rp. 151.159 juta atau 42% dari Rp. 361.799 million in 2015 to Rp. 512,958 million in 2016.
juta di tahun 2015 menjadi Rp. 512.958 juta di
tahun 2016.
Penjualan Bersih Net Sales
Perseroan melakukan penjualan semen kepada The Company sold cement to third and related
pihak ketiga dan pihak berelasi. Hingga akhir parties.By the end of 2016, the Company has
tahun 2016, Perseroan berhasil mencatatkan achieved growth in net sales Rp.61,560 million
pertumbuhan pada penjualan bersih sebesar Rp. or 4%, from Rp. 1,461,248 million in 2015 to Rp.
61.560 juta atau naik 4% dari Rp1.461.248 juta 1,522,808 million in 2016.
di tahun 2015 menjadi Rp1.522.808 juta di tahun
2016.

Peningkatan tersebut utamanya didorong The increase was primarily driven by growth in
pertumbuhan pada penjualan pada pihak ketiga the sales to third parties amounted to Rp. 63,133
sebesar Rp. 63.133 juta atau naik 4% dari Rp. million or 4% of Rp. 1,452,108 million in 2015 to
1.452.108 juta di tahun 2015 menjadi Rp1.515.241 Rp. 1,515,241 million in 2016.
juta di tahun 2016.

Pertumbuhan penjualan pada pihak ketiga berasal The growth in sales to third parties derived from:
dari:

1 Peningkatan penjualan semen bungkus 1. The increase in cement sales packs of

sebesar Rp. 154.759 juta atau 17% dari Rp. 154,759 million or 17% from Rp. 905,032
Rp 905.032 juta di tahun 2015 menjadi million in 2015 to Rp. 1,059,791 million in 2016
Rp. 1.059.791 juta di tahun 2016
2 Tetapi terjadi Penurunan penjualan semen 2. But the decline in sales of bulk cement
curah sebesar Rp 91.626 juta atau 17% dari amounted to Rp. 91,626 million or 17% from
Rp 547.076 juta di tahun 2015 menjadi Rp. 547,076 million in 2015 to Rp. 455,450
Rp 455.450 juta di tahun 2016 million in 2016.

Jika dibandingkan dengan tahun 2015 terhadap Compared with 2015-2014, the increase in 2016
tahun 2014, maka peningkatan tahun 2016 was not significant, because an increase in 2015
tidak signifikan, karena peningkatan tahun 2015 to 2014 to achieve increased sales range 20%
terhadap tahun 2014 mencapai peningkatan whereas the increase in 2016 and 2015 amounted
penjulan mencapai 20% sementara peningkatan to only 4%
tahun 2016 terhadap tahun 2015 hanya sebesar
4%

Kinerja penjualan bersih
Net Sales Performance

2016 2015 2014
Penjualan pada pihak ketiga Sales to third parties
Penjualan semen bungkus 1,059,791 905,032 754,334 Sales of bagging comment
Penjualan semen curah 455,450 547,076 449,812 Sales of bulk cement
Jumlah penjualan pada pihak ketiga 1,515,241 1,452,108 1,203,996 Total Sales to third parties
Penjualan pada pihak berelasi Sales to related parties
Penjualan semen bungkus 6,846 8,238 10,675 Sales of bagging cement
Penjualan semen curah 721 902 244 Sales of bulk cement
Jumlah penjualan pada pihak 7,567 9,140 10,919 Total sales to related parties
berelasi
Jumlah penjualan bersih 1,522,808 1,461,248 1,214,915 Total Net Sales
Penjualan pada pihak ketiga baik penjualan The sales of bagging cement and bulk cement
semen bungkus dan curah memberikan kontribusi to third party contributed 99% to the net sales
sebesar 99% kepada penjualan bersih untuk for 2016. Meanwhile sales to related parties both
tahun 2016. Sementara penjualan pada pihak begging and bulk cement sales contributed 1% to
berelasi baik penjualan semen bungkus dan curah the net sales in 2016.
memberikan kontribusi 1% terhadap penjualan
bersih tahun 2016.

jika dibandingkan tahun 2015 terhadap tahun Compared to 2015 to 2014, the sales to third
2014 maka Penjualan pada pihak ketiga naik parties increased less than 1%, both sales of packs
kurang dari 1%, baik penjualan semen bungkus cement and bulk cement.
dan curah.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales

Beban pokok penjualan Perseroan hingga akhir The Company cost of sales until be end of Rp.
tahun 2016 mengalami peningkatan sebesar 2016 increased by Rp. 40,140 Million or 5%, from
Rp. 40.140 Juta atau 5% dari Rp. 967.669 juta di Rp. 967,669 million in 2015 to Rp. 1,011,810 in 2016.
tahun 2015 menjadi Rp. 1.011.810. Juta di tahun
2016.

119
Peningkatan beban pokok penjualan terjadi The increase in cost of goods sold occurred in last
pada produksi tahun lalu yang diselesaikan di year’s production which was completed in 2016
tahun 2016 yaitu naik Rp. 65.871 juta atau 48% which increase Rp. 65,871 million or 48% from
dari Rp. 134.888 juta di tahun 2015 menjadi Rp. Rp. 134,888 million in 2015 to Rp. 200,759 million in
200.759 juta di tahun 2016, sedangkan untuk 2016, while for overhead costs (raw materials and
biaya overhead ( Bahan penolong, Listrik, supplies, electricity, transportation, depreciation,
pengangkutan, penyusutan, biaya tenaga kerja, labor costs, maintenance and other plant costs)
pemeliharaan dan biaya pabrik lainnya ) ditahun in the year 2016 decreased by Rp. 25,130 or 3%
2016 mengalami penurunan sebesar Rp. 25.081 from Rp. 832,362 million in 2015 decreased to
atau 3% dari Rp. 832.362 juta ditahun 2015 turun Rp. 25,081 in 2016. This case is different from 2015
menjadi Rp. 807.281 di tahun 2016. hal ini berbeda in which the overhead costs increased Rp. 4,981
dengan tahun 2015 dimana biaya overhead pabrik million or 12% from Rp. 38,518 million in 2014 to
mengalami kenaikan Rp. 4.981 juta atau 12% dari Rp. 43,499 million in 2016.
Rp. 38.518 juta di tahun 2014 menjadi Rp. 43.499
juta di tahun 2016.

Kinerja Beban Pokok Penjualan

Cost of Sales Performance

2016 2015 2014
Bahan Baku dan penolong 289,546 299,125 246,608 Raw material and supplies
Listrik 161,627 171,014 119,645 Electricity
Pengangungkatan 103,287 105,524 68,465 Transportation
Penyusutan 85,550 86,282 84,843 Depreciation
Biaya tenaga kerja 74,043 73,266 54,220 Labor coasts
Pemeliharaan 49,975 53,701 52,565 Maintance
Biaya Pabrik lainnya 43,254 43,449 38,518 Other manufactur expenses
Persediaan barang dalam proses : Work in process :
• Persediaan awal 46,695 19,553 30,686 • Begining balance
• Pembelian 180,264 162,029 163,371 • Purchase
• Persediaan akhir (26,200) (46,695) (19,553) • Ending Balance
Persediaan barang jadi : Finish goods :
• Persediaan awal 17,849 18,268 14,636 • Beginning balance
• Persediaan akhir (14,079) (17,849) (18,268) • Ending balance
Beban Pokok penjualan 1.011.809 967.669 835.736 Cost of goods manufacture
LABA KOTOR GROSS PROFIT

Laba kotor Perseroan hingga akhir Desember The gross profit of the Company until the end of
2016 mengalami peningkatan sebesar Rp. 17.419 December 2016 increased by Rp. 17,419 million or
juta atau 4% dari Rp 493.579 juta di tahun 4% from Rp. 493,579 million in 2015 to Rp. 510 998
2015 menjadi Rp 510.998 juta di tahun 2016. million in 2016. The increase was primarily driven
Peningkatan tersebut utamanya didorong oleh by an increase in net sales of 4% or Rp. 61,560
peningkatan penjualan bersih sebesar 4% atau million reached Rp 1,522,808 million in 2016 from
Rp. 61.560 juta mencapai Rp1.522.808 juta di Rp. 1,461,248 million in 2015, COGS increased by
tahun 2016 dari Rp. 1.461.248 juta di tahun 2015, 5% in 2016 compared to 2015 that was comparable
beban pokok penjualan meningkat sebesar 5% di to the increase in sales.
tahun 2016 dibandingkan tahun 2015 sebanding
dengan kenaikan penjualan.

Kinerja Laba Kotor

Gross Profit Performance

2016 2015 2014
Penjualan Bersih 1,522,808 1,461,248 1,214,915 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (1,011,810) (967,669) (835,736) Cost of sales
Jumlah Laba Kotor Penjualan 510,998 493,579 379,179 Total Gross profit
Beban Usaha Operating Expenses

Hingga akhir Desember 2016, beban usaha Until the end of December 2016, the Company’s
Perseroan mengalami peningkatan dari Rp.12.261 operating expenses increased from Rp.12,261
juta di tahun 2015 Rp. 170.316 menjadi Rp. 182.577 million in 2015 to Rp. 170,316 to Rp. 182,577
juta di tahun 2016, atau meningkat sebesar 7%. million in 2016, an increase of 7%. The increase
Peningkatan tersebut utamanya didorong oleh was primarily driven by a significant increase
peningkatan yang cukup signifikan pada beban in selling expenses amounted to 274% or
penjualan sebesar 274% atau Rp 37.228 juta dari Rp 37,228 million from Rp. 13,576 million in 2015 to
Rp. 13.576 juta di tahun 2015 menjadi Rp. 50.804 Rp. 50,804 million in 2016. Meanwhile, general and
juta di tahun 2016. Sedangkan beban umum administration expenses decreased by 6% from
dan administrasi mengalami penurunan sebesar Rp. 149,168 million in 2015 to Rp. 139,502 million in
6% dari Rp. 149.168 juta di tahun 2015 menjadi 2016 to reduce the increase in operating expenses
Rp. 139.502 juta di tahun 2016. yang dapat in 2016.
mengurangi peningkatan pada beban usaha di
tahun 2016.
Kinerja Beban Usaha

Operating Expenses Performance
( Angka-angka disajikan dalam Rp. Juta, ( Numbers are expressed in Rp Million, unless
2016 2015 2014
kecuali dinyatakan lain ) otherwise stated )
Beban Penjualan (50,804) (13,576) (5,595) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (139,502) (149,168) (127,236) General and administration expenses
Pendapatan (beban) operasi lainnya 7,729 (7,572) 6,945 Other operating income
(Expenses)
Jumlah beban usaha (182,577) (170,316) (125,886) Total Operating expenses
Beban Penjualan Selling Expenses

Peningkatan beban penjualan hingga akhir tahun The increase in selling expenses until the end of
2016 yang sangat signifikan yaitu sebesar 274% 2016 were very significantly by 274% compared
dibandingkan dengan tahun 2015. Peningkatan to 2015. This increase were not followed by an
ini terjadi tidak dibarengi dengan peningkatan increase in sales which increase only 4%. The main
penjualan yang naik hanya 4%. Faktor utama factor driving the increase in selling expenses was
pendorong peningkatan beban penjualan adalah an increase in:
terjadinya peningkatan pada:

1 Gaji, upah dan tunjangan sebesar 16,35% dari 1. Salaries, wages and benefits amounted to
Rp 8.238 juta di tahun 2015 menjadi Rp 9.585 16.35% from Rp 8,238 million in 2015 to Rp
juta di tahun 2016. 9.585 million in 2016.
2 Pengangkutan dan distribusi yang semula 2. Transport and distribution that was not
ditahun 2015 tidak ada menjadi Rp. 32.421 incurred in 2015, in 2016 these expenses
juta ditahun 2016. Beban ini berkontribusi incurred amounted to Rp. 32,421 million. These

121
besar terhadap kenaikan beban penjualan, expenses contributed greatly to the increase
perbandingan beban pengangkutan dan in cost of sales, a comparison of transportation
distribusi terhadap beban penjualan mencapai and distribution of the sales expence reached
64% . 64%.
3 Beban Sewa yang semula ditahun 2015 3. Rent Expense originally in 2015 amounted to
sebesar Rp 46 juta menjadi Rp. 2.910 juta USD 46 million become In 2016 this expense
ditahun 2016. Beban ini berkontribusi incurred amounted to Rp. 2,910 million. These
besar terhadap kenaikan beban penjualan, expenses contributed greatly to the increase
perbandingan beban sewa terhadap beban in selling expenses, lease expenses ratio to
penjualan mencapai 6% . sales expenses reached 6%.
4 Beban penjualan lainnya (Beban promosi, 4. Other selling expenses (promotional
perjalanan dinas, pemeliharaan, telekomunikasi expenses, business trip, maintenance,
dan alat kantor serta beban lainya) hanya telecommunications and office equipment as
mengalami kenaikan Rp. 596 juta atau 11% well as other expenses) only increased Rp. 596
dari Rp. 5.292 juta ditahun 2015 menjadi million or 11% from Rp. 5,292 million in 2015 to
Rp. 5.888 juta di tahun 2016. Rp. 5,292 million in 2016.
Kinerja Beban Usaha

Operating Expenses Performance

2016 2015 2014
Gaji, Upah dan Tunjangan 9,585 8,238 2,325 Salaries, wages and allowance
Pengangkutan dan distribusi 32,421 - - Transportation and distribution
Promosi 3,687 3,733 1,902 Promotion
Sewa 2,910 46 - Rent
Perjalanan dinas 883 577 520 Business trip
Beban pemeliharaan 191 282 179 Maintance expenses
Telekomunikasi dan alat tulis kantor 471 265 116 Telecominication and stationery
Penyusutan 249 246 255 Depreciation
Lainnya 407 188 297 Others
Jumlah beban penjualan 50,804 13,576 5,594 Total selling expenses
Laba Usaha Operating Income

Laba usaha Perseroan hingga akhir Desember The Company’s operating profit by the end
2016 meningkat sebesar Rp 5.158,08 juta atau of December 2016 increased by Rp 5,158,08
2% dari Rp. 323.263 juta di tahun 2015 menjadi million or 2% from Rp. 323,263 million in 2015 to
Rp. 328.421 juta di tahun 2016. Peningkatan Rp. 328,421 million in 2016. The increase was due
tersebut terjadi seiring dengan peningkatan laba to an increase in gross margin of 4% was achieved
kotor sebesar 4% yang diraih karena peningkatan due to an increase in net sales amounted to 4%
penjualan bersih Perseroan sebesar 4% di tahun in 2016.
2016.
Pendapatan ( Beban ) Keuangan Financial Income ( Expenses )
Pendapatan (beban) keuangan Perseroan Income (expense) of the Company’s financial

mengalami penurunan sebesar Rp. 99.292 juta decreased by Rp. 99,292 million or 83% from
atau 83% dari Rp. 120.151 juta di tahun 2015 Rp. 120,151 million in 2015 decreased to Rp. 20,859
berkurang menjadi Rp. 20.859 juta di tahun million in 2016. The decrease was primarily caused
2016. Penurunan tersebut utamanya terjadi by the decreased of financial income amounted
karena penurunan yang terjadi pada pendapatan to 77% or USD 92,324 million from Rp. 120,301
keuangan sebesar 77% atau Rp 92.324 juta dari million in 2015 to Rp. 27,978 million in 2016. The

Rp. 120.301 juta di tahun 2015 menjadi Rp. 27.978 financial income was significantly reduced due to
juta di tahun 2016. Pendapatan keuangan yang the decreased in deposit interest income of Rp.
menurun signifikan terjadi karena penurunan pada 82 998 million or 80% of Rp.103,342 million in
pendapatan bunga deposito sebesar Rp. 82.998 2015 to Rp. 20,344 million in 2016.
juta atau 80% dari Rp.103.342 juta di tahun 2015
menjadi Rp. 20.344 juta di tahun 2016.

Kinerja Pendapatan ( Beban ) Keuangan

Financial income ( Expenses) Performance
( Angka-angka disajikan dalam Rp. Juta, ( Numbers are expressed in Rp Million, unless
2016 2015 2014
kecuali dinyatakan lain ) otherwise stated )
Pendapatan Keuangan: Financial Income
Pendapatan bunga deposito 20,344 103,342 150,150 Interest income fro, deposits
Pendapatan jasa giro 7,634 10,312 1,215 Income on current accounts
Laba ( Rugi ) selisih kurs bersih - 6,647 308 Gain(losses) from foreign exchange rate
Jumlah Pendapatan Keuangan 27,978 120,301 151,673 Total Financial Income
Beban Keuangan: Financial Expenses
• Beban bunga kredit modal kerja (523) (151) (157) • Working capital loan interest
• Beban Bunga sewa pembiayaan (49) - - • Interest Expense finance lease
• Rugi selisih kurs bersih (6,546) - - • Net foreign exchange losses
Jumlah Pendapatan (beban) keuangan 20,859 120,150 151,516 Total Financial Income
(Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax

Hingga akhir Desember 2016, Perseroan Until the end of December 2016, the Company
mencatatkan penurunan laba sebelum pajak recorded a decline in profit before income tax of
penghasilan sebesar Rp. 94.134 juta atau 21% dari Rp. 94,134 million or 21% from Rp. 443,414 million
Rp. 443.414 juta di tahun 2015 turun menjadi in 2015 dropped to Rp. 349,281 million in 2016. The
Rp. 349.281 juta di tahun 2016. Penurunan drop in revenue was contributed by the decrease
tersebut dikontribusi oleh penurunan pendapatan of income (expense) financial amounted to 83%
(beban) keuangan sebesar 83% atau Rp. 99.291 or Rp. 99,291,78 million from Rp. 120,150 million in
juta dari Rp. 120.150 juta di tahun 2015 menjadi 2015 to Rp. 20,859 million in 2016.
Rp. 20.859 juta di tahun 2016.

Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expeneses

Beban pajak penghasilan Perseroan meningkat The Company’s income tax expense increased by
sebesar Rp. 956 juta atau 1% dari Rp. 89.234 juta di Rp. 956 million or 1% from Rp. 89,234 million in
tahun 2015 menjadi Rp. 90.190 juta di tahun 2016. 2015 to Rp. 90,190 million in 2016. This increase
Peningkatan tersebut dikarenakan meningkatnya was due to increased sales profit is not final.
laba yang penjualannya tidak bersifat final.
Laba Komperhensif Tahun Comprehensive Profit for the Year

Berjalan
Penurunan laba komprehensif tahun berjalan Decrease in comprehensive income for the
Perseroan sebesar Rp. 74.259 juta atau 21% current year by Rp. 74,259 million or 21% from
dari Rp. 348.345 juta di tahun 2015 menjadi Rp. 348,345 million in 2015 to Rp. 274,086 million
Rp. 274.086 juta di tahun 2016. Penurunan in 2016. The decline was in line with the decrease
tersebut seiring dengan adanya penurunan in revenues (expenses) Financial Rp. 99,291
pendapatan (beban)keuangan sebesar Rp. 99.291 million or 82.64% from Rp. 120,150 million in 2015

123
juta atau 83% dari Rp. 120.150 juta ditahun 2015 decrease to Rp. 20,859 in 2016 and an increase
turun menjadi Rp. 20.859 di tahun 2016. dan in other Comprehensive income is presented to
peningkatan penghasilan komperhensif lain record gains (losses) on remeasurement of defined
disajikan untuk mencatat keuntungan (kerugian) benefit programs related to the implementation
pengukuran kembali program imbalan pasti of PSAK 24 (Revised 2013) per January 2015
terkait penerapan PSAK 24 ( Revisi 2013) per
Januari 2015.
Laporan Laba Rugi & Penghasilan Komperhensif Lain

Statement of Profit or Lost & Other Comprehensif

2016 2015 2014
Penjualan Bersih 1,522,808 1,461,248 1,214,915 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (1,011,810) (967,669) (835,736) Cost Goods Sold
Laba Kotor 510,998 493,579 379,179 Gross Profit
Beban Usaha (182,577) (170,316) (125,886) Operating Expenses
Laba Usaha 328,421 323,263 253,293 Operating Income
Pendapatan ( beban ) keuangan 20,859 120,151 151,516 Other Financial Income

(Expenses)
Laba Sebelum pajak penghasilan 349,281 443,414 404,809 Profit before Income tax
Beban Pajak Penghasilan (90,190) (89,234) (68,855) Total Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan dari Operasi 259,091 354,180 335,954 Profit for The Year Continuing
yang dilanjutkan Operations
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 274,086 348,345 328,468 Comprehensive Income for the
year
Analisa Arus Kas Cash Flow Analysis

Analisa arus kas Perseroan dilakukan dengan The Company’s cash flow analysis was taken by
menganalisa kinerja arus kas yang diperoleh atau analyzing the cash flows performance provided or
digunakan untuk dari aktivitas operasi, aktivitas used from the operating, investing, and financing
investasi, dan aktivitas pendanaan tahun 2016 dan activities for the year 2016 and 2015 as the table
2015 sebagaimana tabel berikut : below.

Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flow
2016 2015 2014
Arus kas diperoleh dari (digunakan untuk) Cash Flows provided by (used for)
Aktivitas Operasi 87,307 522,628 305,716 Operating Activities
Aktivitas Investasi (2,026,230) (735,595) (63,108) Investing Activities
Aktivitas Pendanaan (531,161) (95,584) 91.546 Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan (1,407,762) (308,551) 151.062 Net Decrease in cash and cash equivalent
Setara Kas
Pengaruh Selisih Kurs (6,546) 5,987 14 Effect of Foreign Exchange
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 1,755,910 2.058.474 1,907,398 Cash and Cash Quivalent at the beginning
of year
Kas dan Setara Kas pada akhir tahun 341,602 1,755,910 2.058.474 Cash and Cash Quivalent at the end of
year

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities

Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas Net cash flow from operating activities by the
operasi hingga akhir tahun 2016 tercatat positif end of 2016 recorded positive Rp. 87,307 million,
sebesar Rp. 87.307 Juta, yang menurun sebesar which decreased by Rp. 435.321 million or 83%
Rp. 435.321 Juta atau 83% dari Rp. 522.628 from Rp. 522,628 million in 2015. The decline is
Juta di tahun 2015. Penurunan tersebut terjadi primarily due to a decrease in cash receipts from
utamanya karena adanya penurunan penerimaan customers amounting to Rp. 176,224. or 11% from
kas dari pelanggan sebesar Rp. 176.224. atau Rp. 1,626,896 million in 2015 to Rp. 1,450,672
11% dari Rp. 1.626.896 juta di tahun 2015 menjadi million in 2016 and an increase in cash payments
Rp. 1.450.672 juta di tahun 2016 dan peningkatan to suppliers amounting to Rp. 157,510 or 15% from
pembayaran kas kepada pemasok sebesar Rp. 1,085,495 million in 2015 to Rp. 1,243,005 in
Rp. 157.510 atau 15% dari Rp. 1.085.495 juta di 2016.
tahun 2015 menjadi Rp. 1.243.005 di tahun 2016.
Kinerja Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi

Performance of Cash Flows Provided by Operating Activities
2016 2015 2014
Penerimaan kas dari pelanggan 1,450,672 1,626,896 1,169,928 Receipt from Customers
Pembayaran kas kepada pemasok (1,243,005) (1,085,495) (907,485) Payments to employees
Pembayaran kas kepada karyawan (67,810) (74,348) (56,817) Interest Income Received
Penerimaan Bunga 29,123 118,577 153,974 Interest Income Received
Pembayaran bunga atas liabilitas jangka (570) (151) (157) Payment of Interest on short-term Loan
pendek
Penerimaan Restitusi Pajak - - 15,038 Receipt from Tax Refundable
Pembayaran pajak penghasilan (81.104) (62,852) (68,964) Receipt from Tax Refunds
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas 87,307 522,627 305,517 Net Cash Flows Provided by Operating
operasi Activities

Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows Used for Investing Activities

Hingga akhir tahun 2016, arus kas bersih digunakan Until the end of 2016, net cash flows used for
untuk aktivitas investasi meningkat sebesar investing activities increased by Rp 1,290,635
Rp. 1.290.635 juta atau 175% dari Rp. 735.595 million or 175% from Rp 735,595 million in 2015 to
juta di tahun 2015 menjadi Rp. 2.026.230 juta di Rp 2,026,230 million in 2016. The increased was
tahun 2016. Peningkatan tersebut sebagian besar mostly due to the increase in capital in progress
disebabkan oleh peningkatan pada aset dalam and the payment of advances for investment
pembangunan dan pembayaran uang muka in accordance with the on going construction
investasi seiring dengan pembangunan Pabrik of Baturaja II Plant. The increase in capital in
Baturaja II yang sedang berjalan. Peningkatan progress was Rp 1,612,441 million or 665% from
pada aset dalam pembangunan sebesar Rp 242,602 million in 2015 to Rp 1,855,043 million
Rp. 1.612.441 juta atau 665% dari Rp. 242.602 in 2016. Meanwhile the others decrease everagely
juta di tahun 2015 menjadi Rp. 1.855.043 juta Rp 321,802 million or 65% from Rp 492,989 million
di tahun 2016. Sementara yang lain rata rata in 2015 decrease to Rp 171,187 million in 2016
terjadi penurunan Rp. 321.802 juta atau 65% dari
Rp. 492.989 juta di tahun 2015 turun menjadi
Rp. 171.187 juta di tahun 2016

125
Kinerja Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Investasi

Performance of Cash Flows Used for Investing Activities
2016 2015 2014
Pembelian aset tetap (28,270) (31,025) (22.464) Acquisition of fixed assets
Aset dalam pembangunan (1,855,043) (242,602) (25,614) Capital In Progress
Pembelian lahan untuk pengembangan (6,618) (6,520) (11,038) Purchase of intangible assets
Pembelian aset tidak berwujud (818) (685) (2.733) Purchase of intangible assets
Pembayaran uang muka investasi (135,256) (454.764) - The payment of advances for investment
Aset jangka panjang lain (225) - (3.216) Other long term assets
Hasil Penjualan aset tetap - - 1,955 Sales of fixed assets
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas (2,026,230) (735.595) (63.108) Net cash flows used for operating
investasi activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities

Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash flows from financing activities in 2016
di tahun 2016 mengalami peningkatan sebesar increased by Rp. 626,745 million or 656% from
Rp. 626.745 juta atau 656% dari Rp (Rp 95.584) Rp (Rp 95.584) million in 2015 to Rp 531,61 million
juta di tahun 2015 menjadi Rp 531.161 juta di tahun in 2016. The decrease is due to the capital injection,
2016. Adapun penurunan tersebut dikarenakan Rp. 25 million short-term loan acceptance
adanya setoran modal, Rp. 25 juta penerimaan Rp. 15,619 million investment credit receipts.
pinjaman jangka pendek Rp. 15.619 juta, Rp 625,645 million and an increase in dividend
penerimaan kredit investasi Rp. 625.645 juta dan payments, fund partnerships, community
peningkatan pembayaran dividen, dana kemitraan, development, lease financing and investment loan
bina lingkungan, sewa pembiayaan dan bunga (Rp 14,543) million, or 15% of (Rp 95,584) million
kredit investasi (Rp 14.543) juta atau 15% dari in 2015 to (Rp 110,127) in 2016.
(Rp 95.584) juta di tahun 2015 menjadi
(Rp 110.127) di tahun 2016
Kinerja Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan (Juta)

Performance of Cash Flows Used for Financing Activities (Million)
Arus Kas Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Juta / Million Cash Flows Provided By (Used For)
Aktivitas Pendanaan 2016 2015 2014 Financing Activities
Setoran modal oleh kepentingan non Capital contributions by non-controlling

pengendali interests
Penerimaan dana dari IPO pada entitas 25 - - Payment of Initial Public Offering Controlling
anak Interests in subsidiary
Penerimaan (pembayaran) pinjaman jangka 15,619 - - Receipts (payment) of short term loan - net
pendek - bersih
Penerimaan pinjaman kredit investasi 625,645 - - Receipt of investment credit loan
Pembayaran kembali pinjaman KI - - - Payment of investment credit loan
Pembayaran dividen (88,539) (82,084) (78,046) Payments of dividend
Penyerahan dana kemitraan (1,771) - - Transfer of fund of partnership program
Penyerahan dana bina lingkungan (12,396) - - Transfer of fund of environmental development
Pembayaran utang sewa pembiayaan (49) - - Payment of financing lease
Pembayaran bunga kredit investasi (7,372) - - Payment of interest of investment credit loan
Pembayaran utang pihak berelasi - (13,500) (13,500) Payment of related parties loan
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan 531,162 (95,584) (91,546) Financing Activities

Kemampuan Membayar Hutang dan

Tingkat Kolektabilitas Piutang
Perusahaan
Debt Paying Ability and Level of Collectible
Receivable of The Company
Kemampuan membayar hutang dalam hal ini Ability to pay the debt in this case the short-
kewajiban jangka pendek Perseroan dapat dilihat term liabilities of the Company can be seen from
dari rasio likuiditas yang terdiri dari rasio kas dan the ratio of liquidity consisting of cash ratio and
rasio lancar. Sementara kemampuan membayar current ratio. While the ability to pay the debt for
hutang untuk kewajiban jangka panjang dapat long-term liabilities can be seen from a solvency
dilihat dari rasio solvabilitas yang diukur dengan ratio measured by comparing the entire liabilities
membuat perbandingan seluruh liabilitas of all assets and liabilities-to-equity ratio.
terhadap seluruh aset dan perbandingan seluruh
liabilitas terhadap ekuitas

Di tahun 2016, tingkat kemampuan Perseroan In 2016, the level of the Company’s ability to
membayar hutang jangka pendek dengan repay short-term debt is to present a comparative
menyajikan perhitungan rasio komparasi minimal calculation of the ratio of at least 3 years
3 tahun yang relevan sesuai dengan jenis industry relevant according to the type of industry the
perusahaan, berdasarkan rasio lancar mencapai company, based on the current ratio reached
287 % dibanding rasio lancar tahun 2015 sebesar 287% compared to the current ratio of 826% in
826 %. Dengan demikian, kemampuan aset lancar 2015. Thus, the ability of the current assets of the
Perseroan untuk menjamin hutang lancarnya Company to ensure current liabilities is positive.
adalah positif. Di sisi lain, tingkat kemampuan On the other hand, the Company’s ability to pay
Perseroan untuk membayar kewajiban jangka for long-term liabilities also increased as seen

127
panjang juga mengalami peningkatan yang from the ratio of liabilities to total assets and
terlihat dari rasio liabilitas terhadap total aset dan liabilities-to-equity ratio increased and reached
rasio liabilitas terhadap ekuitas yang meningkat respectively 29% and 40%..
dan mencapai masing-masing 29% dan 40%.

Uraian 2016 2015 2014 Description
Total Aset (dalam Juta rupiah) 4.368.877 3.268.668 2.928.480 Total Assets (in Million of rupiah)
Total Liabilitas (dalam Juta rupiah) 1.248.119 319.315 245.389 Total Liabilities (in Million of rupiah)
Total Ekuitas (dalam Juta rupiah) 3.120.758 2.949.353 2.683.092 Total Equity (in Million of rupiah)
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset (%) 29 10 8 Liabilities to Total Assets Ratio (%)
Rasio Liabilitas terhadap Total Ekuitas (%) 40 11 9 Liabilities to Total Equity Ratio (%)

Struktur Modal dan Kebijakan atas Modal

Capital Structure and Policy on Capital
Perseroan disyaratkan untuk memelihara tingkat The Company is required to maintain certain
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. capital levels by the loan agreement. The
Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah external capital requirements have been met by
dipenuhi oleh entitas terkait pada tanggal 31 a related entity on December 31, 2016 and 2015.
Desember 2016 dan 2015. Selain itu, Perseroan In addition, the Company is also required by
juga dipersyaratkan oleh Undang-undang No. Law of Republic of Indonesia Number 40 Year
40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas, 2007 On Limited Liability Companies, effective
efektif sejak tanggal 16 Agustus 2007, untuk as of August 16, 2007, to alocate up to 20% of
mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal the share capital issued and fully paid into the
saham diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam non-distributablereserve fund. External capital
dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. requirements have been carefully considered by
Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah the Company as well as had been decided by the
dipertimbangkan oleh Perusahaan serta telah General Meeting of Shareholders (GMS).
diputuskan pada Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS).

Perseroan mengelola struktur permodalan The Company manage their capital structure and
dan melakukan penyesuaian, bila diperlukan, makes adjustments, if necessary, in line with the
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. changes in economic conditions. To maintain or
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur adjust the capital structure, the Company may
permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan adjust the dividend payment to shareholders,
pembayaran dividen kepada pemegang saham, issue new shares or raise debt financing. No
menerbitkan saham baru atau mengusahakan changes were made in the objectives, policies or
pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada processes during the period ended December 31,
perubahan atas tujuan kebijakan maupun proses 2016 and 2015.

129
selama periode yang berakhir pada tanggal 31

Desember 2016 dan 2015.

Perseroan mengawasi modal dengan The Company monitors its capital using leverage
menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio), ratios, by dividing interest bearing loan to total
dengan membagi total pinjaman berdampak equity attributable to equity holders of the
bunga dengan total ekuitas yang dapat parent entity. The Company’s policy is to maintain
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. its leverage ratio within the range of the leading
Kebijakan Perseroan adalah menjaga rasio companies in Indonesia in order to secure access
pengungkit dalam kisaran dari perusahaan to finance at a reasonable cost. Including in
terkemuka di Indonesia untuk mengamankan interest bearing loan are short-term bank loans
akses terhadap pendanaan pada biaya yang and long-term bank loans, loan to Government
rasional. Termasuk dalam total pinjaman of The Republik of Indonesia, and finance lease
berdampak bunga adalah pinjaman bank jangka liabilities. The leverage ratio as of December 31,
pendek, pinjaman bank jangka panjang, pinjaman 2015 and 2013 are as follows:
kepada Pemerintah Republik Indonesia, dan
liabilitas sewa pembiayaan. Rasio pengungkit
pada tanggal dan 31 Desember 2015 dan 2014
adalah sebagai berikut:

2016 2015 2014
Uraian Description
( dalam juta Rupiah/in million Rupiah )
Pinjaman Bank 624.119 - - Bank loans
Pinjaman dari Pemerintah Republik - - 13.500 Loans from the Goverment of Republic
Indonesia or Indonesia
Liabilities sewa pembiayaan 852 - - Finance lease liabilities
Total Pinjaman yang berdampak bunga 624.971 - 13.500 Total interest bearing loans
Total Ekuitas 3.120.758 2.949.353 2.683.092 Total equity
Rasio pengungkit (x ) 0.206 - 0.005 Gearing ratio (x)

Ikatan Material untuk Investasi Barang

Modal
Material Bonding for Investment of Capital Goods
Perseroan memiliki informasi atau transaksi ikatan The Company has information or transaction
material untuk investasi barang modal sepanjang of material bonding for capital investments
tahun 2016 yang berjalan sebagai kelanjutan dari throughout 2016 that runs as a continuation of
tahun-tahun sebelumnya dengan perusahaan lain previous years with other companies for capital
untuk barang modal dan jasa. Transaksi ikatan goods and services. Transactions of bonding
material tersebut antara lain berupa komitmen material are the commitment of buying coals,
pembelian batubara, komitmen pembelian terak, commitment of buying slag, commitment
komitmen pengadaan jasa angkutan, komitmen of procurement of transportation service,
pembelian energi listrik, konsesi pengembangan commitment of buying electricity, concession
batu kapur, konsesi pengembangan tanah liat, of limestone development, concession of clay
komitmen pembelian kantong semen, komitmen development, commitment of buying cement
pengadaan jasa sewa peralatan, komitmen bags, commitment of supplying equipment
pengadaan jasa sewa gedung, komitmen rental service, commitment of building rental,
pengadaan jasa pengamanan. commitment of procurement of security services.

Keseluruhan transaksi ikatan material tersebut All transactions of the material bonding are to
bertujuan untuk meningkatkan kinerja Perseroan improve the performance of the Company in
sepanjang tahun berjalan serta sebagian besar the current year and mostly to use the rupiah
menggunakan mata uang rupiah dan sebagian currency and a few others with US dollars and
kecil lainnya dengan mata uang Dolar dan Euros. The source of funds used in the transaction
Euro. Adapun sumber dana yang digunakan comes from the company’s existing cash funds.
dalam transaksi tersebut berasal dari dana kas
Perseroan.


131
Investasi Barang Modal

Capital Invesment
Investasi Barang Modal Selama

kecuali dinyatakan lain ) 2016 2015 2014 unless otherwise stated )
Bangunan & Infastruktur 1,514 3,637 3,608 Buildings & Infrastructure
Mesin 35,816 24,720 16,572 Machines
Peralatan Berat 2,043 5,009 3,972 Heavy equipment
Peralatan Kantor 2,975 5,450 4,129 Office equipment
Kendaraan Bermotor 1,395 536 142 Motor vehicle
Aset dalam pembangunan 2,740,144 280,801 28,569 Assets under construction
Total Investasi Barang Modal 2,783,888 320,153 56,991 Total Investment of Capital Goods
Investasi barang modal ditujukan untuk operasi Investment of capital goods is aimed for the op-
produksi perseroan dan pembangunan Pabrik erational of the production of the Company and
Baturaja II. the development of Baturaja II Plant.
Informasi dan Fakta Material yang

Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
Information and Material Facts after the Date
of Accounting Report
Tidak terdapat informasi material yang terjadi There is no material information after the date of
setelah tanggal laporan akuntan accounting report.

Prospek Usaha Dikaitkan dengan

Kondisi Industri, Ekonomi Secara Umum
Business Prospects Associated with the
Condition of Industry and Economics in General
Pada tahun 2016 asumsi trend permintaan semen In 2016, the assumption of the trend of global
global tidak mengalami pertumbuhan, setelah cement demand is not growing, after 2015 it has
tahun 2015 mengalami penurunan permintaan 2,7 experienced a decline in demand of 2.7% (source:
% (sumber: global cement report 2015 11th edition). global cement report 2015 11th edition). This can
Hal ini dapat dilihat pada gambar dibawah ini: be seen in the figure below:
Global Cement Demand is Expected to be 4b ton in 2016

Global Cement Demand is Expected to be 4b ton in 2016
CAGR -2,7% 0,0%

Bt
4,5
4,0 4,1 4,0 4,0
+7.0% 3,8
4,0 3,6
3,5
3,3
3,0
3,0 2,8 2,8
2,6
2,5 2,2 2,3
2,0
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
Source : Global Cement Report 2015, 11th Edition, CemWeek Monthly Reports Global Cement Demand

133
Selama tahun 2016 menjadi tahun penuh This year (2016) was a year full of challenges
tantangan bagi industri semen nasional. Hal ini for the national cement industry. This is in line
seiring dengan makin maraknya pemain baru with the rise of new players in the national
menghiasi persaingan industri semen nasional. cement industry competition. Over-supply
Kondisi over supply mengiringi dimana kapasitas conditions which accompany the national cement
produksi semen nasional mencapai 90 juta ton production capacity reached 90 million tons /
semen/tahun. Permintaan semen secara nasional year. National cement demand in 2016 grew only
pada tahun 2016 hanya mengalami pertumbuhan 0.3% amounting to 56.7 million tons/year (Source:
0,3 % sebesar 56,7 juta ton semen/tahun (Sumber Indonesian Cement Association Jan-Nov 2016).
: Asosiasi Semen Indonesia bulan Jan-Nov 2016). Under these conditions, the Company managed
Dengan kondisi tersebut, Perusahan berhasil to increase cement sales growth in 2016 through
meningkatkan pertumbuhan penjualan semen a variety of marketing strategies and production
pada tahun 2016 dengan melakukan berbagai efficiency.
strategi pemasaran dan efisiensi produksi.
Bidang Politik Politics
Kondisi politik yang stabil sangat berpengaruh Stable political conditions greatly affect the
terhadap kinerja Perusahaan. Dinamika politik performance of the Company. The political
di Indonesia dapat memberikan dampak negatif dynamics in Indonesia can be a negative impact
terhadap kondisi ekonomi secara umum dan on general economic conditions and the cement
industri semen khususnya. Jaminan stabilitas industry in particular. A guarantee of the stability
situasi politik di Indonesia atau kebijakan ekonomi of the political situation in Indonesia or in
pemerintah dalam menjaga kondisi ekonomi maintaining the government’s economic policies
yang kondusif atau kebijakan yang memberikan in maintaining conducive economic conditions or
efek positif terhadap regulasi bidang semen policies have the positive effect on the regulation
pada saat ini. Kebijakan politik oleh pemerintah of the field of cement at the moment. Political
yang mendorong percepatan pembangunan policy by the government that encourages the
infrastruktur dan pertumbuhan ekonomi seperti acceleration of infrastructure development and
pembangunan jalan tol, pelabuhan, dan lain-lain economic growth as the construction of highways,
dapat mendorong pertumbuhan industri semen ports, and others can encourage the growth of
secara signifikan. the cement industry significantly.
Bidang Ekonomi Secara Umum General Economics
Pertumbuhan ekonomi nasional dalam National economic growth in the last four years
empat tahun terakhir menunjukkan trend shows a slowing trend line with a weak global
perlambatan sejalan dengan melemahnya kinerja economic performance. The main challenges
perekonomian global. Tantangan utama yang faced by the domestic economy, among others,
dihadapi oleh perekonomian domestik antara are the structural problems such as infrastructure
lain masih adanya permasalahan struktural conditions, productivity and competitiveness. The
seperti kondisi infrastruktur, produktivitas dan quality of economic growth will depend on the
daya saing. Kualitas pertumbuhan ekonomi akan industrial sector. Construction of infrastructure
bergantung pada sektor industri. Pembangunan is becoming one of the pillars of industrial
infrastruktur masih menjadi salah satu penopang growth. There are some sectors directly affected
pertumbuhan industri. Ada beberapa sektor yang by infrastructure development, especially the
langsung merasakan dampak pembangunan industry engaged in the construction sector such
infrastruktur. Terutama industri yang bergerak di as steel, cement, and ceramics. Cement demand
sektor konstruksi seperti baja, semen, maupun became one valid indicator of economic growth
keramik. Permintaan semen menjadi salah satu in a region. If the demand for cement rose high
indikator sahih pertumbuhan ekonomi di suatu in an area meant stretching the economy in the
daerah. Apabila permintaan semen naik tinggi di area is good. (Source: Ministry of PPN/Bappenas).
suatu daerah berarti geliat ekonominya di daerah
itu memang bagus. (Sumber : Kementerian PPN/
Bappenas).

Bidang Sosial Dan Budaya Social and Culture
Persaingan industri semen saat ini yang over The oversupply competitiveness of the cement
supply telah merubah secara sosial dan budaya industry has changed the social and culture of
masyarakat terhadap semen. Perusahaan telah the society about the cement. The Company has
melakukan berbagai program Corporate Sosial conducted several programs of Corporate Social
Responsibilty (CSR) untuk mengatasi perubahan Responsibility (CSR) to anticipate the changes to
tersebut sehingga dapat meningkatkan kinerja improve the performance of the Company.
perusahaan.
Bidang Teknologi Energi Technology of Energy
Perusahaan saat ini sedang membangun Pabrik Currently, the Company is building the Baturaja
Baturaja II yang akan beroperasi semester I-2017, II Plant that will be operated in Semester I-2017,
menggunakan teknologi yang lebih efisien dalam using the more efficient technology to utilize the
penggunaan energi dan menghasilkan emisi energy and result in the environmental-friendly
debu yang lebih ramah lingkungan menggunakan low emission of dust using bag filter.
bag filter.
Industri Energi Dan Persaingan Usaha Energy Industry and Business

Competitiveness
Industri semen menggunakan batubara sebagai The cement industry uses coal as the primary fuel
bahan bakar utama dan energi listrik dari PLN. and electricity from PLN. The Company continues
Perusahaan terus berupaya meningkatkan to improve the efficiency of energy consumption
efisiensi penggunaan energi dan mampu and able to compete in an increasingly competitive
bersaing dalam pasar yang semakin kompetitif. market. The vision and mission of the company
Visi dan misi Perusahaan sejalan dengan arah in line with the direction of development, have
pengembangan, telah menetapkan Initiatives established Strategic Initiatives formulated
Strategic yangdirumuskan dalam strategi in corporate strategy, business strategy and
korporasi, strategi bisnis dan strategi fungsional functional strategy that became the archetype in
yang menjadi pola dasar di dalam menetapkan establishing the Company’s objectives to win the
sasaran Perusahaan dalam memenangkan competition.
persaingan usaha.
1. Strategi Korporasi 1. Corporate Strategy

Strategi korporasi yang ditempuh adalah The Corporate strategi is to reorganize the
membenahi permasalahan internal dan internal problems and take advantage of the
memanfaatkan kesempatan yang ada dengan existing opportunities by:
cara melakukan langkah-langkah sebagai
berikut :
a. Peningkatan Kinerja Perusahaan. a. Improving the performance of the
Company.
b. Membangun pabrik baru dengan kapasitas b. Build new plant with capacity of 1,850,000
1.850.000 ton semen pertahun di wilayah tons cements per year in South Sumatra
Sumetera Selatan dan berdampingan beside the existing plant.
dengan pabrik eksisting.
c. Membangun SDM yang Profesional. c. Create professional HR.
2. Strategi Bisnis 2. Business Strategy
a. Memaksimalkan hasil penjualan semen. a. Maximize the cements sold.
b. Memaksimalkan hasil produksi semen. b. Maximize the cement production.
c. Meningkatkan efisiensi operasi. c. Improve the efficiency of operational.
d. Mengembangkan Diversifikasi Produk. d. Develop product diversification.
e. Meningkatkan kompetensi, motivasi, e. Improve the competence, motivation,

135
produktivitas tenaga kerja dan productivity of the labors and the

kesejahteraan karyawan. employees welfare.
f. Mencari sumber pendanaan dalam rangka f. Seek the funding resources to develop the
pengembangan Perseroan. Company .
3. Strategi Fungsional 3. Functional Strategy
a. Bidang Pemasaran a. Marketing
• Mengoptimalkan hasil Penjualan. • Optimize the sales.
• Mengefisienkan distribusi semen. • Efficiency of cement distribution.
• Meningkatkan Market Share. • Develop market share.
b. Bidang Produksi b. Production
• Meningkatkan kehandalan peralatan • Improve the reliability of the equipments
pabrik. of the plant.
• Menjaga produksi pada kapasitas • Maintain the production at the optimal
optimal. capacity.
• Meningkatkan efisiensi produksi. • Improve the production efficiency.
c. Bidang Penelitian dan Pengembangan c. Research and Development
• Melakukan penelitian Diversifikasi • Conduct the research on product
Produk. diversification
• Melakukan penelitian bahan baku, • Conduct the research on raw material,
bahan penolong dan bahan baku auxiliary material, and alternative
alternative. material.
• Melakukan perencanaan • Conduct the plan of Plant development.
pengembangan pabrik.
• Meningkatkan peringkat proper dan • Improve the proper level and awards in
penghargaan industri hijau. green industry.
d. Bidang Organisasi & Sumber Daya Manusia d. Organization & Human Resources Field
• Restrukturisasi organisasi perusahaan, • Organizational restructuring of the
company,
• Meningkatkan kompetensi dan • Improve the competence and
produktivitas Sumber Daya Manusia, productivity of the Human Resources.
• Meningkatkan kesejahteraan Karyawan. • Promote the employee welfare.
4. Strategi pemasaran 4. Marketing strategy

• Restrukturisasi distributor. • Distributor restructuring,
• Pendanaan distributor melalui fasilitas • Funding distributor through the facilities of
bank dan lembaga keuangan lainnya. the banks and other financial institutions.
• Mengefektifkan pola distribusi produk dan • Effectiveness of product distribution
manajeman pengelolaan gudang melalui pattern and the management of warehouse
kerjasama dengan Distributor / pihak through the cooperation with distributors /
ketiga. third parties.
• Mengefektifkan angkutan kereta api baik • Effectiveness of train transportation for
semen zak maupun curah. bag and bulk cement,
• Memaksimalkan penjualan semen PCC, • Maximizing the sales of PCC cement.
• Fleksibilitas harga dan tempo pembayaran • Flexibility of price and terms of payment
sesuai situasi dan kondisi pasar. within the condition of the market.
• Program promosi secara selektif berupa • Effective promotion programs in giving
pemberian reward kepada distributor yang rewards to the distributors who are able to
dapat memberikan kontribusi maksimal contribute maximally and other promotion
dan program promosi lainnya. programs.

Perbandingan Antara Target Pada

Awal Tahun Buku dengan Hasil yang
Dicapai
Comparison between the Target at the Begin-
ning of the Fiscal Year and the Realization
Target 2016 / Realisasi 2016 /

Uraian % Description
Target 2016 Realization 2016
Penjualan – Bersih (Rp Juta) 1.695.312 1.522.808 90 Net Sales (Rp Million)
Laba Usaha (Rp Juta) 373.756 328.421 88 Operating Income (Rp Million)
Produksi Semen (Ton) 1.750.000 1.627.521 93 Cement Production (Tons)
Volume Penjualan (Ton) 1.750.000 1.631.864 93 Sales Volume (Tons)
Penjualan bersih di tahun 2016 sebesar Net sales in 2016 amounted to Rp1.522.808
Rp1.522.808 Juta atau 90% dari target 2016 million or 90% of the target of 2016 amounted
sebesar Rp1.695.312 juta. Volume Penjualan di Rp1.695.312 million. Sales volume in 2016 only
tahun 2016 hanya mencapai 1.631.864 Ton atau reached 1,631,864 tons, or 93% of the target in 2016
93% dari target 2016 sebesar 1.750.000 Ton. amounted to 1,750,000 tons. Cement production
Produksi semen di tahun 2016 hanya mencapai in 2016 only reached 1,631,864 tons, or 93% of the
sebesar 1.631.864 Ton atau 93% dari target 2016 target in 2016 amounted to 1,750,000 tons.
sebesar 1.750.000 Ton.
Secara keseluruhan, penjualan bersih On the whole, the net sales had impacted the
mempengaruhi target laba usaha di tahun target of operating income in 2016. The realization
2016. Realisasi laba usaha pada tahun 2016 of operating income in 2016 compared to the
dibandingkan dengan target hanya sebesar 88%, target is only 88% or Rp328,421 million of the

137
atau sebesar Rp328,421 juta dari target sebesar target as of Rp373,756 million.
Rp373.756 juta.
Target yang Ingin Dicapai Perusahaan Expected Target of the Company in the
untuk Satu Tahun Mendatang Next Year
Target 2016 Realisasi 2016

Uraian % Description
Target 2016 Realization 2016
Penjualan – Bersih (Rp Juta) 1.522.808 1.940.000 127 Net Sales (Rp Million)
Laba Usaha (Rp Juta) 328.421 390.953 119 Operating Income (Rp Million)
Produksi Semen (Ton) 1.627.521 2.040.000 125 Cement Production (Tons)
Volume Penjualan (Ton) 1.631.864 2.011.000 123 Sales Volume (Tons)
Penjualan bersih di tahun 2017 ditargetkan The net sales in 2017 is expected to increase 27%
meningkat sebesar 27% dari realisasi di tahun from the realization in 2016, that can be obtained
2016 yang dapat diperoleh dengan menargetkan by targeting the increased of cement production
peningkatan produksi semen sebesar 25% as of 25% and sales volume as of 23% so the
dan volume penjualan sebesar 23%. Sehinga target of operating income in 2017 is expected to
target perolehan laba usaha tahun 2017 dapat increase 19% from the realization in 2016.
ditargetkan meningkat sebesar 19% dari realisasi
tahun 2016.

Aspek Pemasaran
marketING ASPECT
Perseroan memiliki captive market yang kuat Company has potential captive market particularly
terutama diwilayah Palembang, Baturaja dan in Palembang, Baturaja and Panjang. While the
Panjang. Selain itu wilayah distribusi pemasaran areas of distribution are marketed in the region of
Perseroan meliputi Sumatera Selatan, Jambi, South Sumatera, Jambi, Bengkulu and Lampung.
Bengkulu dan Lampung.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan terus mengoptimalkan market share di Company is committed to optimally its market
wilayah-wilayah pemasaran terutama Sumatera share particularly in South Part of Sumatera,
bagian Selatan yaitu Sumatera Selatan, Lampung, Lampung, Jambi and Bengkulu. This commitment
Jambi, dan Bengkulu. Adapun pencapaian market is proved by the achievement of Company’s
share untuk wilayah tersebut pada tahun 2016 market share at 55 % in South Sumatera, 24 % in
adalah Sumatera Selatan 55%, Lampung 24%, Lampung, 4 % in Bengkulu and 7 % in Jambi.
Bengkulu 4% dan Jambi 7%.
Keterbatasan jangkauan distribusi di wilayah The limitation of distribution’s area in Southern

Sumbagsel menjadi peluang bagi pesaing Part of Sumatera has become an opportunity by
Perseroan seperti Semen Padang dan Semen competitor such as Semen Padang and Semen
Merah Putih untuk melakukan penetrasi ke wilayah Merah Putih to create their penetration strategy
yang tidak mampu dijangkau Perseroan. Namun to the areas that unachievable by Company.
Perseroan sangat optimis dengan didirikannya However, Company has developed its strategic
anak perusahaan sebagai strategic holding agar business unit as a strategic holding to solve
mampu menjangkau daerah distribusi yang the problem that relate to distribution’s area.
tidak bisa dijangkau Perseroan karena efesiensi As a result, Company is able to enhance its

139
distribusi. Dengan demikian, akan mampu competitiveness.

meningkatkan daya saing Perseroan.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan harus mampu memanfaatkan kekuatan Company should harness its internal strength
internalnya untuk mengoptimalkan berbagai in order to optimize opportunity, subsequently
peluang yang ada sehingga akan mampu it’s able to enhance competitive advantage
memperkokoh keunggulan bersaing ditengah on dynamic and unpredictable environment.
kondisi lingkungan industri yang dinamis dan Furthermore, the Company applied various
unpredictable. Untuk Perseroan telah menetapkan marketing strategies as follows:
beberapa strategi pemasaran yang mencakup
hal-hal berikut:
1. Mengoptimalkan penjualan semen kewilayah 1. Optimizing cement sales to areas where

potensial yang memiliki daya beli tinggi cement demanding is high
2. Melakukan evaluasi harga yang menyesuaikan 2. Evaluating price and making price adjustment
dengan kondisi harga industri. by taking account of market condition.
3. Mengoptimalkan peran anak perusahaan demi 3. Optimizing the role of strategic business
efektifitas dan efisiensi distribusi pemasaran unit (SBU) regarding to effectiveness and
produk. efficiencies.
4. Memaksimalkan penjualan Semen Portland 4. Maximizing Portland Composite Cement sales.
Komposit.
5. Memaksimalkan semen curah. 5. Maximizing Bulk Cement sales
6. Meningkatkan kualitas pelayanan demi 6. Improving service quality in order to achieve
meningkatkan kepuasan pelanggan sehingga customer satisfaction, hence it can maintain
loyalitas pelanggan akan dapat dipertahankan. customer loyalty.
7. Menjaga availability semen di wilayah pasar 7. Maintaining the availability of cement is basis
utama Perseroan (Sumbagsel). markets (South Sumatera and Lampung).
Perseroan mengimplementasikan beberapa Company implements several strategy in order to

strategi dalam rangka meningkatkan brand enhance its brand equity and customer loyalty, as
equity dan customer loyalty sehingga mampu a result the position of market leader is able to be
mempertahan posisi sebagai market leader achieved particularly in Southern Part of Sumat-
terutama diwilayah Sumbagsel. Beberapa strategi era. Consequently, Company implements several
yang diimplementasikan Perseroan antara lain: strategy as explain below:
1. Komunikasi pemasaran 1. Marketing communication

Komunikasi pemasaran bertujuan untuk Marketing communication is primarily
terus mempertahankan Brand Awareness intended to maintain the Brand Awareness of
terhadap produk Perseroan. Komunikasi Company’s product. Marketing communication
pemasaran dilakukan dengan dua strategi is implemented by two strategies such as
below the line dan above the line. Strategi below the line and above the line. The strategy
below the line dijalankan Perseroan melalui of below the line is implemented through
kegiatan sponsorship diberbagai kegiatan sponsorship activity at sport even, the activity
olahraga, social dan pendidikan terutama of social and education especially in marketing
diwilayah basis pemasaran. Sementara area. In the other hands, the program of
program komunikasi pemasaran above the marketing communication is conducted
line dilaksanakan dengan memanfaatkan through electronic media, media print and
media elektronik, media cetak dan media luar outdoor media.
ruang. Kedua strategi komunikasi pemasaran
ini dilakukan dalam rangka mempertahankan
dan memperkuat brand equity Perseroan.

2. Distribusi Pemasaran 2. Marketing Distribution

Perseroan terus berupaya menyempurnakan The company continues to work on improving
jaringan dan fasilitas pendukung distribusi network and support facilities distribution
yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia spread across Indonesia to improve the
untuk meningkatkan jaminan pasokan security of supply of cement to consumers.
semen kepada seluruh konsumennya. Untuk The company have built collaboration with
mendukung efektifitas jaringan distribusi yang PT. Kereta Api Indonesia (PT. KAI)in order to
terdiri dari distribusi utama. Perseroan telah the efficiency of distribution’s cost to primary
membuat kerjasama dengan PT. Kereta Api marketing area.
Indonesia (PT. KAI) dalam rangka efisiensi
biaya distribusi ke wilayah basis utama
pemasaran Perseroan.
3. Pelayanan Pelanggan 3. Customer Service

Pelanggan Perseroan terdiri dari dua jenis There are two kinds of Company’s customer
pelanggan yaitu pelanggan individu dan such as individual customer and corporate
pelanggan korporasi. Perseroan menerapkan customer. Company implements the concept
konsep pelayanan C2C dan B2C untuk of C2C and B2C in order to enhance service
meningkatkan kualitas pelayanannya quality to its market target. Company assist
kepada kedua target marketnya. Pelayanan individual customers in order to use the
kepada pelanggan individu difokuskan products according to specific needs of
agar dapat menggunakan produk sesuai the construction activities, the Company
dengan kebutuhan spesifik dalam kegiatan disseminate booklets explaining product
konstruksinya, Perseroan menyebarkan features brief, concise and clear. The
booklet berisi penjelasan fitur produk secara company also includes product features on
ringkas, padat dan jelas. Perseroan juga the packaging that is used to meet the retail
mencantumkan fitur produk pada kemasan market. In addition, to maintain the safety
yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan of retail users, the Company provides retail
pasar ritel. Perseroan juga menyediakan products in the packaging size of 50 kg made
produk eceran dalam ukuran kemasan 50kg of woven material option that is not easily
yang terbuat dari bahan Woven pilihan yang tom/broken when moved.
tidak mudah robek/pecah saat dipindahkan.
Sementara pelanggan yang bersifat korporasi To customers who are corporation such as
seperti kontraktor dan produsen beton, perseroan contractors and concrete producers, the company
memiliki tim khusus sebagai pendamping has special teams as a companion corporate
pelanggan korporasi untuk menyusun komposisi customer to formulate the exact composition in
yang tepat dalam kebutuhan pembuatan need concrete manufacturing, service quality
beton, memberikan layanan uji kualitas, tekanan test/ Concrete compress strength for free, as
beton secara gratis, serta memberikan fasilitas well as providing mini silo lending facilities to the
peminjaman silo mini kepada batching plant. batching plant

Perseroan juga melakukan evaluasi secara The Company also evaluated thoroughly to
terintegrasi terhadap setiap keluhan yang all complaints submitted and coordinate with
disampaikan dan berkoordinasi dengan pihak relevant parties to prevent the occurrence of
terkait untuk mencegah terjadinya keluhan serupa. similar complaints. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan menyelenggarakan program organizes regular visits by the Technical Services
kunjungan secara rutin oleh Tim Pelayanan Teknis Team to customers Manufacturing, Readymix and
ke pelanggan Pabrikan, Readymix dan proyek projects to give presentation Product Knowledge,
guna memberikan Presentasi Product Knowledge, accompaniment of the process cement into
pendampingan dalam proses semen menjadi advanced products.
produk lanjutan

141
Kebijakan Dividen
dividend policy
Kebijakan dividen Perseroan mengacu pada Company’s dividend policy refers to the current
kebijakan dividen pada prospektus saat Perseroan dividend policy of the Company’s prospectus
melakukan Initial Public Offering (IPO). Adapun conduct an Initial Public Offering (IPO). The
kebijakan dividen Perseroan tersebut adalah Company’s dividend policies are as follows:
sebagai berikut :
1. Perseroan merencanakan untuk 1. The Company plans to distribute dividends in
membagikan dividen dalam bentuk uang cash at least once a year
tunai sekurangkurangnya sekali dalam
setahun
2. Besarnya dividen dikaitkan dengan 2. The amount of the dividend associated with
keuntungan Perseroan pada tahun buku yang the Company’s profit in the fiscal year, without
bersangkutan, dengan tidak mengabaikan neglecting the health level of the Company
tingkat kesehatan Perseroan dan tanpa and without prejudice to the right of the
mengurangi hak dari RUPS untuk menentukan GMS to determine in accordance with the
lain sesuai dengan ketentuan Anggaran provisions of the Articles of Association and
Dasar Perseroan dan peraturan perundang- the prevailing legislation.
undangan yang berlaku
3. Perseroan dapat mengumumkan pembagian 3. The Company may declare dividends in the
dividen pada tahun dimana Perseroan year in which the Company posted positive
membukukan laba ditahan yang positif retained earnings
4. Sebelum berakhirnya suatu tahun buku, 4. Before the end of a financial year, an interim
dividen interim dapat dibagikan selama dividend may be distributed to the extent if
diizinkan oleh Anggaran Dasar Perseroan permitted by the Articles of Association and
dan jika pembagian dividen interim tersebut if the distribution of the interim dividend total
tidak menyebabkan jumlah kekayaan bersih net assets less than the number of issued
Perseroan lebih kecil dari jumlah modal and paidup capital as well as the provisions
ditempatkan dan disetor serta memperhatikan regarding the mandatory reserve allowance as

ketentuan mengenai penyisihan cadangan required under the Company law

wajib sebagaimana dipersyaratkan dalam
UUPT.
5. Pembagian dividen interim tersebut ditentukan 5. The distribution of interim dividend is
oleh Direksi setelah disetujui oleh Dewan determined by the Board of Directors on
Komisaris approval of the board of commisioners
6. Apabila setelah akhir tahun buku 6. If after the end of the financial year, the
tersebut,Perseroan mengalami kerugian, Company experienced a loss, the interim
dividen interim yang telah dibagikan harus dividend shall be returned by shareholders to
dikembalikan oleh pemegang saham kepada the company.
perseroan.
7. Direksi dan Dewan Komisaris akan 7. The Board of Directors and the Board of
bertanggung jawab secara renteng jika dividen Commissioners shall be jointly and severally
interim tersebut tidak dikembalikan kepada liable if the interim dividend is not returned
Perseroan tothe Company
8. Pembayaran dividen kas kepada pemegang 8. Payment of cash dividends to shareholders
saham Perseroan akan bergantung pada will depend on the recommendation of the
rekomendasi dari Direksi Perseroan dimana Board of Directors with no assurance that
tidak terdapat kepastian bahwa Perseroan the Company will be able to pay dividends
akan dapat membayarkan dividen setiap annually.
tahunnya.
9. Keputusan Direksi Perseroan dalam 9. Decision of the Board of Directors recommends
memberikan rekomendasi pembayaran a dividend payment depends on:
dividen tergantung pada:
a. Hasil kegiatan usaha dan arus kas a. The result of operations and cash flows of
perseroan the Company
b. Perkiraan kinerja keuangan dan kebutuhan b. Estimated financial performance and
modal kerja perseroan working capital requirements of the
c. Prospek usaha perseroan di masa yang Company
akan datang c. The Company’s business prospects in the
d. Belanja modal dan rencana investasi future
perseroan lainnya d. Invesment planning and other
e. Perencanaan investasi dengan growth
pertumbuhan lainnya e. The result of operations and cash flows of
f. Kondisi ekonomi dan usaha secara the Company
umum dan faktor faktor lainnya yang f. Economic and business conditions
dianggap relevan oleh Direksi perseroan generally and other factors considered
serta ketentuan pembahasan mengenai relevant by the Board of Directors and the
pembayaran divien berdasarkan perjanjian provisions regarding the restrictions on
terkait. the payment of dividends by the relevant
treaty.
10. Apabila keputusan telah dibuat untuk 10. If the decision is made to pay a dividend, the
membayar dividen, dividen tersebut akan dividend will be paid in the Rupiah
dibayar dalam Rupiah.
11. Pemegang saham pada tanggal pencatatan 11. Shareholders on the record date are
yang berlaku berhak atas sejumlah penuh entitled to apply the full amount of the
dividen yang disetujui, dan dapat dikenai pajak dividend is approved, and may be subject to
penghasilan (withholding tax) yang berlaku di income tax (withholding tax) applicable in
Indonesia. Indonesia.
12. Pemegang saham pada tanggal pencatatan 12. Dividends received by foreign shareholders
yang berlaku berhak atas sejumlah penuh will be subject to income tax (withholding tax)

143
dividen yang disetujui, dan dapat dikenai pajak Indonesia a maximum of 20% (based on the
penghasilan (withholding tax) yang berlaku di tax provisions applicable today)
Indonesia.

Dividen yang diterima oleh pemegang saham asing Dividends received by foreign shareholders will be
akan dikenai pajak penghasilan (withholding tax) subject to income tax (withholding tax) Indonesia
Indonesia maksimum sebesar 20% (berdasarkan a maximum of 20% (based on the tax provisions
ketentuan pajak yang berlaku saat ini). applicable today)
Dividen Tahun 2016

Dividen Tahun 2016

Total Dividen yang Jumlah Dividen Kas per saham Tanggal pengumunan Dividen kas / Tanggal Pembayaran Dividen Kas /
Payout / Ratio
dibagikan /Shared Dividend / Cash Dividend per share Announcement Date of cash Dividend Payment Date of Cash Dividend
88,539,210,000 9.00 9 Mei 2016
Berikut deskripsi kebijakan dividen Perseroan: The following description of the Company’s
dividend policy:
Deskripsi 2015 2014 2013 Description
Laba Bersih tahun 354.180.061.594.20 328.336.316.300.05 312.183.835.802.43 Net profit of the year
Jumlah Dividen 88.539.106.500 82.084.079.075,01 78.045.958.950,61 Total dividend distributed

terdistribusi (Rp) (USD)
Payout Ratio 25 % 25 % 25% Payout Ratio
Rp/saham 9 8,34385 7.9334 Rp/shares
Jumlah saham yang 9.837.678.500 9.837.678.500 9.837.678.500 The number of shares

memenuhi syarat untuk eligible for dividends
Dividen (Lembar) (Sheet)
Tanggal Pengumuman 13 April 2016 2 April 2015 26 Maret 2014 Dividend Announcement
Dividen Date
Tanggal pembayaran 1. Tanggal pembayaran 1. Tanggal pembayaran 1. Tanggal pembayaran Payment date
porsi Publik/Public porsi Publik/Public porsi Publik/Public
pada 9 Mei 2016 pada 30 April 2015 pada 30 April 2014
sebesar 23,76% sebesar 23,76% sebesar 23,76%
(Rp21.039.106.500) (Rp19.505.230.512,05) (Rp18.545.672.157,38)
The payment date the The payment date the The payment date
portion of the Public / portion of the Public / the portion of the
Public on May 9, 2016 Public on 30 April 2015 Public / Public on 30
amounted to 23.76% amounted to 23.76% April 2014 at 23.76%
(Rp21.039.106.500) (Rp19.505.230.512,05) (Rp18.545.672.157,38)
2. Tanggal pembayaran 2. Tanggal pembayaran 2. Tanggal

porsi Pemerintah porsi Pemerintah pembayaranporsi
RI/ Government of RI/ Government of Pemerintah RI/
RI pada 9 Mei 2016 RI pada 30 April Government of RI
sebesar 76.237% 2015 sebesar 76,24% pada 5 Mei 2014
(Rp67.500.000.000) Rp62.578.848.562,96 sebesar 76.237%
The payment date The payment date the (Rp59.500.286.793.23)
the portion of the portion of the GOI / The payment date
GOI / Government Government of the the portion of the
of the Republic of Republic of Indonesia GOI / Government
Indonesia on May on 30 April 2015 of the Republic of
9, 2016 at 76 237% amounted to 76.24% Indonesia on May
(Rp67.500.000.000) Rp62.578.848.562,96 5, 2014 at 76 237%
(Rp59.500.286.793.23)
Tahun fiskal dividen per 2016 2015 2014 Fiscal year dividend per
saham share

Realisasi Penggunaan Dana Hasil

Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offering
Untuk mendukung pendanaan proyek Baturaja II, To support the project funding Baturaja II, in 2013
pada tahun 2013 Perseroan melakukan penawaran the Company made an initial public offering, in
umum saham perdana, dimana jumlah dana yang which the amount of funds received from the
diterima dari hasil penawaran umum tersebut IPO amounting to Rp 1.268 trillion. In 2014 the
sebesar Rp 1,268 triliun. Di tahun 2014 Perseroan Company has started to use the proceeds from
telah mulai menggunakan dana hasil penawaran its initial public offering as described below:
umum perdananya sebagaimana yang dipaparkan
berikut ini:

Dari jumlah Rp1.267.800 juta dana hasil penawaran Of the total Rp1.267.800 million proceeds from the
umum Perseroan akan dialokasikan untuk : public offering of the Company will be allocated
to:
1. Sekitar 25% atau sebesar Rp316.950 juta 1. Approximately 25% or Rp316.950 million
untuk pengadaan dan pengembangan lahan for the acquisition and development of land
tambang. mines.
2. Sekitar 70% atau sebesar Rp887.460 juta 2. Approximately 70% or Rp887.460 million
untuk pembelian mesin dan peralatan utama. for the purchase of major equipment and
machinery.
3. Sekitar 5% atau sebesar Rp63.390 juta 3. Approximately 5% or Rp63.390 million for
untuk peralatan elektronik dan otomasi serta electronic equipment and automation as well
enjinering dan desain. as engineering and design.


145
Hingga akhir tahun 2016, penggunaan dana hasil By the end of 2016, use of proceeds from the
penawaran umum yang telah direalisasikan adalah public offering that has been realized is Rp 983
sebesar Rp 983.056 juta. Penggunaan dana 056 million. The use of these funds have been
tersebut telah dialokasikan untuk : allocated for:
1. Rp32.206 juta untuk pengadaan dan 1. Rp32.206 million for the acquisition and
pengembangan lahan tambang. development of land mines.
2. Rp887.460 juta untuk pembelian mesin dan 2. Rp887.460 million for the purchase of major
peralatan utama. equipment and machinery.
Tabel Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Table of Use of Proceeds from Public Offering
Rencana Penggunaan Dana / Plan for Use of Funds
Nilai Bersih Hasil

Penawaran Umum Peralatan Eletronik dan
Jenis Penawaran / type offer Pengadaan dan
/ Net Value of Pembelian Mesin dan otomasi serta enjinering dan
Pengembangan lahan
Public Offering peralatan Utama / Machinery desain / Electronic equipment Jumlah / Total
tambang / Procurement and
and equipment purchases Top and automation as well as
development of mining areas
engineering and design
Penawaran Umum 1.267.800 316.950 887.460 63.390 1.267.800

Public Offering
Di tahun 2016 tidak terdapat perubahan dalam In 2016, there are no changes in using the funds
hal penggunaan dana sebagaimana diatur as set out in the FSA Rules Nomor.30 / POJK.04
dalam Peraturan OJK Nomor.30/POJK.04/2015, / 2015, so that the information is not presented in
sehingga informasi tersebut tidak disajikan dalam this report.
laporan ini.

3. Rp63.390 juta untuk peralatan elektronik dan 3 Rp63.390 million for electronic equipment
otomasi serta enjinering dan desain. and automation as well as engineering and
design.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran Actual use of proceeds from the public offering
umum telah dilaporkan kepada Direksi PT Bursa has been reported to the Board of Directors of
Efek Indonesia serta Ketua Badan Pengawas the Indonesia Stock Exchange as well as the
Pasar Modal. Dana hasil penawaran umum masih Chairman of the Capital Market Supervisory
tersedia sebesar Rp284.744 juta dimana dana Agency. The proceeds from the public offering
tersebut ditempatkan dalam bentuk deposito di is still available for Rp284.744 million which the
bank. funds were placed on deposit at the bank.
Tabel Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Table of Use of Proceeds from Public Offering
(dalam jutaan rupiah)

(in million rupiah)
Realisasi Penggunaan dana / Utilization of funds
Sisa dana Hasil Penawaran

Peralatan Eletronik dan
Pengadaan dan Umum / Remaining funds
Pembelian Mesin dan otomasi serta enjinering dan
Pengembangan lahan Public Offering
peralatan Utama / Machinery desain / Electronic equipment Jumlah / Total
tambang / Procurement and
and equipment purchases Top and automation as well as
development of mining areas
engineering and design
32.206 887.460 63.390 983.056 284.744

147
Transaksi Material Benturan

Kepentingan
Material Transactions with
a Conflict Interest
Perseroan melakukan ekspansi Proyek Baturaja The Company expanded Baturaja II project with
II deangan design kapasitas 1,85 juta ton semen/ a design capacity of 1.85 million tons/year , which
tahun, yang ditandai dengan penandatangan was marked by the signing of a contract between
kontrak antara Perseroan dengan Sinoma pada the Company and Sinoma on 26 March 2015, 2
tanggal 26 Maret, 2 April 2015 dan 2 Februari 2016 April 2015 and 2 February 2016
Sepanjang tahun 2016, Perseroan memilki Throughout 2016, the Company had material
transaksi material dengan pihak berelasi sebagai transactions with related parties as follows:
berikut :
Sifat Relasi/
Pihak yang Terelasi / Related parties Transaksi Berelasi / Related Transaction
Characteristic of Relation
PT. Bank Mandiri ( Persero ) Tbk Pemegang saham yang sama Penerimaan pinjaman
The same shareholder Loan facility
PT. Bank Negara Indonesia ( Persero ) Pemegang saham yang sama Penempatan dana
Tbk The same shareholder Placement of fund
PT. Bank Syariah Mandiri Pemegang saham yang sama Penempatan dana
The same shareholder Placement of fund
PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Pemegang saham yang sama Penempatan dana
PT. Bukit Asam ( Persero ) TBk Pemegang saham yang sama Pembelian bahan bakar
The same shareholder Purchase of coal
PT. Kerta Api Indonesia ( Persero) Pemegang saham yang sama Pembelian jasa angkutan dan sewa
The same shareholder Railway service and rent

Sifat Relasi/
Pihak yang Terelasi / Related parties Transaksi Berelasi / Related Transaction
Characteristic of Relation
PT. Aneka Tambang ( Persero ) Pemegang saham yang sama Pembelian bahan baku
The same shareholder Purchase of raw material
PT. Pertamina ( Persero ) Pemegang saham yang sama Pembelian bahan bakar
PT. Perusahaan Listrik Negara ( Persero ) Pemegang saham yang sama Pembelian energi listrik
The same shareholder Purchase of electricity
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia Pemegang saham yang sama Penjualan semen

(Persero) The same shareholder Sales of cement
PT. Bhanda Graha Reksa ( Persero ) Pemegang saham yang sama Pembelian jasa logistik
The same shareholder Purchase of logistics service
PT. Asuransi Jasa Indonesia ( Persero ) Pemegang saham yang sama Pembelian jasa asuransi
The same shareholder Purchase of Insurance
PT. Semen Tonasa ( Persero ) Pemegang saham yang sama Pembelian bahan baku
The same shareholder Purchase of clinker
PT. Pos Indonesia ( Persero ) Pemegang saham yang sama Pembelian jasa pengiriman
The same shareholder Purchase of mail delivery
PT. Telekomunikasi Indonesia ( Persero ) Pemegang saham yang sama Pembelian jasa komunikasi
The same shareholder Purchase of communication
PT. Sucofindo ( Persero ) Pemegang saham yang sama Pembelian jasa Surveyor
The same shareholder Purchase of Surveyor
PT. Pelabuhan Indonesia II ( Persero ) Pemegang saham yang sama Pembelian jasa sewa dan handling material
The same shareholder Rent service and material handling
PT. Semen Indonesia ( Persero ) Tbk Pemegang saham yang sama Pembelian bahan baku
PT. Surveyor Indonesia Pemegang saham yang sama Pembelian jasa Surveyor
Pemerintah Republik Indonesia ( The Pemegang saham yang sama Utang kepada pihak berelasi jatuh tempo
Goverment of Republic of Indonesia The same shareholder dalam setahun dan lebih dari setahu
Payable from related parties - current maturity
and net of current maturity

149
Perubahan Ketentuan Peraturan

Perundang-Undangan
Changes in Legislation
Perubahan Peraturan perundang-undangan yang The changes in rules and legislation that impact
berpengaruh terhadap Perseroan sepanjang the Company in financial year 2016 are as follow:
tahun 2016 adalah perubahan peraturan
perundang-undangan yang dikeluarkan pada
tahun 2015 yang meliputi:
1. Peraturan Menteri Negara BUMN RI No. PER- 1. Regulation of the Minister of State-Owned
02/MBU/02/2015 tentang persyaratan dan Enterprise (SOE) Number: PER-02/
tata cara pengangkatan dan pemberhentian MBU/02/2015 tentang persyaratan tata cara
anggita Dewan Komisaris dan Dewan pengangkatan dan pemberhentian anggota
Pengawas BUMN Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas
Badan Usaha Milik Negara
2. Peraturan Menteri Negara BUMN RI No. Per- 2. Regulation of Minister of State-Owned
03/MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Enterprise (SOE) Number:PER-03/
Cara Pengangkatan dan Pemberhentian MBU/02/2015tentang persyaratan dan tata
Anggota Direksi BUMN cara pengangkatan dan pemberhentian
anggota Direksi BAdan Usaha Milik Negara
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor.55/ 3. Regulation of OJK Number: 55/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan tentang pembentukan dan pedoman
Pedoman pelaksanaan kerja Komite Audit pelaksanaan Kerja Komite Audit
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 4. Government Regulation Number:107 year 2015
107 Tahun 2015 tentang Izin usaha industri tentang izin usaha Industri

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Changes in Accounting Policy
Dalam tahun berjalan Perseroan telah menerapkan In the current year the Company has implemented
semua standar baru dan revisi serta interpretasi all new standards and revisions and interpretations
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi issued by the Financial Accounting Standards
Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang Board of the Indonesian Institute of Accountants
relevan dengan operasinya dan efektif untuk that are relevant to its operations and effective
periode akuntansi yan g dimulai pada tanggal 1 for accounting periods beginning on January 1,
Januari 2015, sebagai berikut: 2015, as follows:
1. PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan 1. PSAK 1 (revised 2013), Presentation of
Keuangan Financial Statements
Standar yang direvisi mensyaratkan entitas The revised standard requires an entity to
untuk mengubah judul “Laporan Laba Rugi change the title “Statement of Comprehensive
Komprehensif” menjadi “Laporan Laba Rugi Income” to “Statements of Income and Other
dan Penghasilan Komprehensif Lain”. Selain Comprehensive Income”. In addition, the entity
itu, entitas disyaratkan menyajikan penghasilan required to present other comprehensive
komprehensif lain menurut kelompok: income by the group:
i. pos-pos yang tidak akan direklasifikasi i. posts that will not be further reclassified to
lebih lanjut ke laba rugi; dan profit or loss; and
ii. pos-pos yang akan direklasifikasi lebih ii. posts will be further reclassified to profit or
lanjut ke laba rugi ketika kondisi tertentu loss when specific conditions are met.
terpenuhi.
2 PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja 2. PSAK 24 (revised 2013), Employee
Standar yang direvisi mengubah beberapa Benefits
ketentuan akuntansi terkait program imbalan The revised standard change some accounting

151
pasti. Perubahan ketentuan yang berdampak provisions related to defined benefit

pada laporan keuangan Perusahaan antara plans. Changes in regulations affecting the
lain sebagai berikut: Company’s financial statements as follows:
i. Pengakuan keuntungan (kerugian) aktuaria i. Recognition of gain (loss) Actuarial
melalui penghasilan komprehensif lain. through other comprehensive income.
ii. Semua biaya jasa lalu diakui sebagai beban ii. All past service costs are recognized as
pada laporan laba rugi, kecuali perubahan an expense in the income statement,
terhadap program pensiun tersebut unless the changes to the pension plan are
mensyaratkan karyawan untuk bekerja conditional on the employees to work for a
selama periode waktu tertentu. certain period of time.
iii. Beban bunga dan imbal hasil aset program iii. Interest and yields on plan assets used
yang digunakan dalam PSAK 24 terdahulu in the previous IAS 24 is replaced by the
diganti dengan konsep bunga neto, yang concept of net interest, which is calculated
dihitung menggunakan tingkat diskonto using the rate of diskontoliabilitas (assets)
liabilitas (aset) neto imbalan pasti pada net defined benefit obligation at the
awal setiap periode pelaporan tahunan. beginning of each annual reporting period.



153
Kepatutan Terkendali

TATA KELOLA PERUSAHAAN
tata kelola perusahaan

156 TATA KELOLA perusahaan

Corporate Governance Structure
168 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

RUPS
General Meeting of Shareholders (GMS)
182 URAIAN DIREKSI

Description of Director
210 URAIAN DEWAN KOMISARIS

Description of Board of Commissioners
236 PENILAIAN TERHADAP DEWAN

KOMISARIS DAN DIREKSI
Asessment of The Board Commissioners
and Directors
287 TATA NILAI, KODE ETIK DAN BUDAYA
Value Order, code and culture
296 BUDAYA PERUSAHAAN

Corporate Culture
Transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, dan kemandirian merupakan prinsip

dasar PT Semen Baturaja yang selalu terdapat dalam setiap aktivitas.
Transparency, accountability, responsibility, and independence are fundamental
principles of PT Semen Baturaja always present in every activity.

155
TATA KELOLA perusahaan

Corporate governance
Struktur Tata Kelola PT Semen Baturaja The Corporate Governance Structure

(Persero) Tbk of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Mengacu pada undang-undang No. 40 tahun Referring to Law No. 40 of 2007 on Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas, Organ Companies, the main organs of the company
Utama Perseroan terdiri dari Rapat Umum consist of General Meeting of Shareholders,
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan commissioners, and directors. Each main organ
Direksi. Masing-masing organ utama memiliki has the independence in performing its duties,
independensi dalam menjalankan tugas, fungsi functions and responsibilities in implementing
dan tanggungjawabnya dalam menerapkan good corporate governance. The main organs
tata kelola perusahaan yang baik. Organ utama of the company are assisted by supporting
Perseroan dibantu oleh organ pendukung yang organs, whose tasks are to assist the main
bertugas untuk membantu organ utama dalam organs in performing their duties, functions and
menjanlankan tugas, fungsi dan tanggungjawab. responsibilities. The supporting organs consist
Adapun organ pendukung Perseroan terdiri dari of Audit Committee and Risk Management
Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko, Committee, Secretary of the Company including
Sekretaris Perusahaan termasuk Biro Hukum & the Bureau of Law & GCG and MR & GCG Assistants,
GCG dan Asisten MR & GCG, Departemen Satuan Department of Internal Audit Unit under the Board
Pengawas Internal dibawah Direksi dan Eksternal of Directors and the External Auditors under the
Auditor di bawah RUPS. Adapun Struktur Tata GMS. The Corporate Governance Structure of the
Kelola Perusahaan Perseroan dapat dilihat dalam Company can be seen in the chart below:
bagan berikut :

KONSULTAN
REMUNERASI
Remuneration
Consultants
PEMILIK /
RUPS
Owner /
GMS
DIREKSI /
DEWAN PENANGGUNG JAWAB
GCG /
KOMISARIS DIREKTUR UTAMA
Board Of Directors / Responsible
Commissioners Of GCG/ Main Director
KOMITE MANAJEMEN RESIKO KOMITE AUDIT EKSTERNAL SATUAN PENGAWAS INTERN DEPARTEMEN SEKRETARIS PERUSAHAAN
Risk Management Committee Audit Committee Internal Control Unit Department Corporate Secretary
AUDITOR
BIRO HUKUM & GCG

Bureau Law & GCG
ASISTEN MR & GCG

Assistant RM & GCG
STAKEHOLDERS &
SHAREHOLDERS
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Principles of Corporate Governance
Dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan, To implement the Corporate Governance,

Perseroan berpedoman pada 5 (lima) prinsip the Company is guided by 5 (five) principles:
yang meliputi Keterbukaan, Akuntabilitas, Transparency, Accountability, Responsibility,
Tanggungjawab, Kemandirian dan Kewajaran. Independence, and Fairness. The implementation
Penerapan prinsip-prinsip tersebut bertujuan of the principles is to realize the sustainable
untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan growth, as portrayed in the following figure.
(Sustainable Growth), seperti yang digambarkan
dalam bagan berikut ini :
TRANSPARENCY
ACCOUNTABILITY
PRINCIPLES OF SUSTAINABLE
CORPORATE RESPONSIBILITY GROWTH
GOVERNANCE
INDEPENDENCE
FAIRNESS
VISI, MISI,
CORPORATE CORPORATE CORPORATE
STRATEGI CORPORATE
157
VALUES CULTURE IMAGE
Laporan Tahunan 2016 | PT SEMEN BATURAJA (PERSERO)
PERUSAHAAN Tbk REPUTATION
penerapan Tata Kelola Corporate Governance implementation
Bentuk penerapan Tata Kelola Perusahaan di The implementation of Corporate Governance in

Perseroan untuk masing-masing prinsip dapat the Company for each principle can be seen in
dilihat pada tabel berikut ini : the following table:
No Prinsip / Princip Bentuk Implementasi / Implementation
1 Keterbukaan
Prinsip ini diadopsi sebagai Budaya Perusahaan yang • Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
mengedepankan keterbukaan dalam melaksanakan proses Saham (RUPS) guna memenuhi persyaratan Anggaran Dasar
pengambilan keputusan. Keterbukaan dalam melaksanakan Perusahaan.
pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam • Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan pertemuan baik
mengemukakan informasi materiil dan relevan mengenai Internal maupun rapat gabungan sebagai upaya pengawasan
Perseroan. Perseroan akan menyediakaninformasi yang maupun pengelolaan Perseroan.
cukup, akurat dan tepat waktu kepada seluruh Stakeholders, • Mempublikasikan Laporan Keuangan yang disajikan melalui
sehingga pihak-pihak yang mempunyai keterkaitan dengan media cetak Nasional (Bisnis Indonesia dan Investor Daily), serta
Perseroan, seperti Pemegang Saham, Otoritas Jasa disajikan dalam IDX Net dan (Website) Perseroan.
Keuangan (OJK), PT Bursa Efek Indonesia (BEI), Karyawan, • Kebijakan-kebijakan Perseroan telah dikomunikasikan kepada
Pelanggan, Pemasok dan Stakeholders lainnya, mengetahui seluruh pemangku kepentingan melalui berbagai media
risiko yang mungkin terjadi dan keuntungan yang dapat komunikasi.
diperoleh dalam melakukan transaksi dengan Perseroan, • Dewan Komisaris dan Direksi mengungkapkan keberadaannya
sekaligus ikut serta dalam mekanisme pengawasan terhadap dalam laporan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
jalannya Perseroan. secara transparan.
Transparency
This principle has been adopted as a corporate culture
which emphasizes transparency in the decision making
process. Transparency in implementing decision-making • The Company holds the General Meeting of Shareholders (GMS)
and transparency in expressing material and relevant to meet the requirements of the Articles of Association of the
information regarding the Company. The Company will Company.
provide adequate, accurate and timely information to all • The Board of Commissioners and Board of Directors hold the
stakeholders, so that the parties have a relationship with meeting both internal and joint meetings as effort of surveillance
the Company, such as shareholders, the Financial Services and management of the Company.
Authority (FSA), the Indonesia Stock Exchange (BEI), • Publish Financial Statements through national print media
Employees, Customers, Suppliersand other stakeholders, (Bisnis Indonesia and Investor Daily), and in the IDX Net and
know the possible risks and benefits that can be obtained in (Website) of the Company.
the transaction with the Company, as well as participate in • The policies of the Company are communicated to all
the monitoring mechanism on the course of the Company. stakeholders through various communication media.
• The Board of Commissioners and Board of Directors express
their existence in the report on the implementation of Good
Corporate Governance transparently.
2 Akuntabilitas • Perseroan telah memiliki berbagai perangkat atau kebijakan

Yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan seperti Struktur Organisasi, Job Description untuk tiap-tiap
pertanggungjawaban organ-organ Perseroan sehingga jabatan dan penilaian secara ekternal atau Self-Assessment tiap-
pengelolaan dan pengawasan Perseroan terlaksana secara tiap Direksi.
efektif. Akuntabilitas mencerminkan aplikasi mekanisme • Perusahaan memiliki Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
sistem Internal Control yang mencakup praktik-praktik yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris.
yang sehat. Direksi bertanggung jawab dalam kegiatan • Manajemen melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya dengan
operasional sehari-hari dan Dewan Komisaris mewakili baik dan memberikan pertanggungjawaban setiap 1 bulan.
Pemegang Saham dalam pelaksanaan pengawasan atas • Auditor Eksternal telah melaksanakan pemeriksaan terhadap
jalannya Perseroan Laporan Keuangan Perusahaan dengan opini Auditor
Independen adalah wajar dalam semua hal yang material.
• Laporan Tahunan Perseroan merupakan bentuk
pertanggungjawaban Perseroan dan telah mendapat persetujuan
oleh RUPS.
• Perseroan memberikan penghargaan bagi karyawan berprestasi
namun juga tegas memberikan sanksi kepada karyawan yang
melakukan pelanggaran.
Accountability
The clarity of function, implementation and accountability • The Company has various tools or policies such as
of the organs of the Company so that the Company’s Organizational Structure, Job Description for each position,
management and supervision are effective. Accountability and external assessment or self-assessment of each Board of
reflects the application of the mechanism of internal Directors.
control systems that include healthy practices. The Board of • The company has a Work Plan and Budget approved by the
Directors is responsible for the daily operational activities Board of Commissioners.
and the Board of Commissioners represents shareholders in • The Management should carry out the duties and responsibilities
overseeing the Company. and submits accountability report every 1 month.
• External Auditor has carried out an examination of the
Company’s Financial Statements with the fair opinion in all
material from Independent Auditor.
• Annual Report is a form of accountability of the Company and
has been approved by the GMS.
• The Company rewards high performing employees, but also
firmly sanctions the employees who commit violations.

No Prinsip / Princip Bentuk Implementasi / Implementation
3 Tanggungjawab
Merupakan kesesuaian pelaksanaan pengelolaan Perseroan • Memiliki perangkat GCG, Anggaran Dasar serta kebijakan
dengan peraturan yang berlaku dan prinsip-prinsip Corporate Sosial Responsibility (CSR).
Perseroan yang sehat termasuk di dalamnya pemenuhan • Seluruh SDM Perseroan senantiasa memastikan pelaksanaan
hak-hak Stakeholders, keselamatan dan kesehatan kerja tugas dan tanggungjawabnya berdasarkan kepada peraturan
serta penghindaran dari praktik bisnis yang tidak sehat. yang berlaku.
• Melakukan proses audit oleh Audit Eksternal dan hasilnya tidak
adanya temuan material dari hasil Laporan Keuangan tersebut.
• Penerapan Pedoman Perilaku Perseroan.
Responsibility
The suitability of the implementation of the Company’s • Have the GCG, Articles of Association and policies of Corporate
management with the applicable regulations and the Social Responsibility (CSR).
principles of a healthy company, including the fulfillment • The entire HR of the Company must continuously ensure the
of the rights of the Stakeholders, occupational safety and implementation of tasks and responsibilities based on the
health, as well as the avoidance of unfair business practices. regulations.
• Conduct the audit process by External Audit, and the result
is not the material findings of the results of these Financial
Statements.
• Implementation of the Code of Conduct of the Company.
4 Kemandirian
Merupakan suatu keadaan dimana Perseroan dikelola secara • integritas. Hal ini mendukung kebijakan mengenai benturan
profesional tanpa benturan kepentingan dan intervensi kepentingan (Conflict of Interest).
dari pihak manapun yang bertentangan dengan peraturan • Setiap organ GCG Perusahaan yaitu Rapat Umum Pemegang
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip Saham, Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan tugas
Perseroan yang sehat. Direksi dalam menjalankan tugas- dan tanggung jawab masing-masing tanpa adanya intervensi dan
tugas kepengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris dalam dominasi pihak lainnya.
melaksanakan peran pengawasan atas jalannya Perseroan • Perseroan melakukan Assessment baik GCG maupun kepada
bebas dari intervensi pihak luar. Dewan Komisaris dan Direksi, yang hasilnya menunjukkan
peningkatan dari tahun ke tahun.
• Para Pemegang Saham tidak mengintervensi Dewan Komisaris
dan Direksi untuk mengelola Perseroan secara Profesional dan
Independen.
• Penyelenggaraan pertemuan secara berkala oleh Dewan
Komisaris dan Direksi sebagai bentuk implentasi Check and
Balances.
• Manajemen serta karyawan telah menandatangani pakta
Independence • Management and employees have signed an integrity pact. It

The condition in which the Company is managed in a supports the policy on conflicts of interest
professional manner without any conflict of interest and • Every organ of the Company’s GCG, namely General Meeting
intervention from any party contrary to the applicable of Shareholders, the Board of Commissioners and Board of
legislation and the principles of a healthy company. The Directors, has been carrying out their respective duties and
Board of Directors, in performing the duties of the Company responsibilities without any intervention and domination of other
management, and the Board of Commissioners, in carrying parties.
out the role of oversight on the Company, are free from • The Company performs the assessment to GCG as well as to
external interferences. the Board of Commissioners and Board of Directors; the results
showed an increase from year to year.
• Shareholders do not intervene in the Board of Commissioners
and Board of Directors to manage the Company professionally
and independently.
• Implementation of regular meetings by the Board of
Commissioners and Board of Directors is as an implementation
of Checks and Balances.
5 Kewajaran
Merupakan prinsip keadilan dan kesetaraan di dalam • Perseroan memiliki peraturan yang mengatur hak dan kewajiban
memenuhi hak-hak Stakeholders yang timbul berdasarkan yang berkaitan dengan seluruh pemangku kepentingan.
perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. • Perseroan memberikan perlakuan yang adil dan proporsional
Terhadap Stakeholders tersebut diberikan perlindungan, kepada seluruh karyawan, mitra kerja dan pemangku
kesempatan dan perlakuan yang wajar untuk menuntut jika kepentingan lainnya.
terjadi pelanggaran terhadap hak mereka. • Perseroan telah memberikan kesempatan kepada seluruh
pemangku kepentingan melalui media elektronik (Website),
saluran pelayanan Call Centre dan saluran pelaporan
pelanggaran (Whistleblowing System).
Fairness • The Company has rules that govern the rights and obligations
The principle of justice and equality in fulfilling the rights pertaining to all stakeholders.
of stakeholders arising under treaties and applicable • The Company treats all employees, business partners and other
legislation. Stakeholders were given protection, opportunity stakeholders fairly and proportionately.
and fair treatment to sue in case of violation of their rights. • The Company has provided opportunities to all stakeholders
through electronic media (website), Call Centre service channels,
and violation reporting line (Whistle Blowing System).

159
Adapun Tujuan Penerapan Prinsip-Prinsip GCG The purposes of the Application of the Principles
pada BUMN sesuai dengan Peraturan Menteri GCG in SOEs in accordance with the Regulation
Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: of the State Minister for State-Owned Enterprises
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata No. PER-01/MBU/2011 on Implementation of Good
Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) in State-Owned
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara Enterprises, are to:
yaitu :
1. Mengoptimalkan nilai BUMN agar perusahaan 1. Optimize the value of state-owned
memiliki daya saing yang kuat, baik secara enterprises so that the company has
nasional maupun internasional, sehingga strong competitiveness, both nationally
mampu mempertahankan keberdayaannya and internationally, so as to maintain the
dan hidup berkelanjutan untuk mencapai empowerment and sustainable living to
maksud dan tujuan BUMN. achieve the objectives of SOEs.
2. Mendorong Pengelolaan BUMN secara 2. Encourage the Management of SOEs in
Profesional, Efisien dan Efektif, serta professional, efficient and effective manner, and
memberdayakan fungsi dan meningkatkan to empower and improve the independence of
kemandirian organ Persero/Organ Perum. the Companies/Public Companies.
3. Mendorong agar Organ Persero/Organ Perum 3. Encourage the Companies/Public Companies
dalam membuat keputusan dan menjalankan in making decisions and perform actions based
tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan on high moral values and compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang- laws and regulations, as well as an awareness
undangan, serta kesadaran akan adanya of the social responsibility of SOEs to the
tanggung jawab sosial BUMN terhadap stakeholders and preserve the environment in
Pemangku Kepentingan maupun kelestarian SOEs.
lingkungan di sekitar BUMN.
4. Meningkatkan kontribusi BUMN dalam 4. Increase the contribution of SOEs in the
perekonomian nasional. national economy.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi 5. Improve the climate for the development of
perkembangan investasi nasional. national investment.
Tujuan Penerapan GCG Perseroan The Objectives of Implementation of

Company’s GCG
Penerapan GCG di lingkungan Perseroan memiliki The objectives of implementation of GCG in the
tujuan, antara lain: Company are:
1. Perseroan berupaya memaksimalkan nilai 1. The Company seeks to maximize the value
Perusahaan dengan melaksanakan prinsip- for the Company to implement the principles
prinsip Keterbukaan, Akuntabilitas, Dapat of Transparency, Accountability, Trustworthy,
dipercaya, Bertanggung jawab dan Adil agar Responsible and Equitable that the Company
Perseroan memiliki daya saing yang tinggi di has high competitiveness in similar business
tengah tantangan usaha sejenis. challenges.
2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara 2. Promote the management of the Company
Profesional, Transparan dan Efisien serta in professional, transparent and efficient
memberdayakan fungsi dan meningkatkan manners and empower and improve the
kemandirian manajemen. independence of management functions.
3. Mendorong agar manajemen dalam membuat 3. Encourage management in making decisions
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi and perform actions based on high moral
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap values and compliance with legislation
peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations, and awareness of their
serta kesadaran adanya tanggung jawab social responsibility of the Company to the
sosial Perseroan terhadap Stakeholders serta communities.
menjaga kesesuaian dengan lingkungan di
sekitar Perseroan.
4. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam 4. Increasing the contribution of the Company in
perekonomian Nasional the national economy

Roadmap Pelaksanaan dan Roadmap of Implementation and

Pengembangan Tata Kelola Perusahaan Development of Corporate Governance
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk telah PT Semen Baturaja (Persero) Tbk has formulated
merumuskan Roadmap penerapan Tata Kelola the roadmap of implementation of the Corporate
Perusahaan tahun 2012-2016 dalam mencapai Governance in 2012-2016 to achieve the ideal
kondisi ideal implementasi Tata Kelola Perusahaan condition of the implementation of the Corporate
secara bertahap dan berkelanjutan mengacu Governance gradually and sustainably referring
pada metode Assessment parameter GCG BUMN to the method of assessment of GCG parameters
dalam Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK- of SOEs in the Decree of the State Minister for
16/S.MBU/2012. State-Owned Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012.
2010 2013 2014 2015 2016
Pedoman Perilaku (COC) Standard Operasional Pedoman Pengelolaan Proses Pembuatan Up Dating Pengendalian
Code of Conduct Prosedur Whitleblowing Informasi Perseroan Pengendalian Gratifikasi Gratifikasi Perseroan dengan
(COC) System (WBS) Guidelines of Perseroan KPK
Corporate Information Process of Making Process of Making Company’s
Pedoman GCG Perseroan Standard Operating Management Company’s Gratification Gratification Control
Guidelines of Company’s Procedure Control
GCG Whitleblowing System Pedoman Benturan Revisi I Board Manual 2015
(WBS) Kepentingan Perseroan Perubahan Board Manual tentang Tata laksana hubungan
Membuat Board Manual Guidelines of (menyesuaikan AD/RT). kerja Dewan Komisaris dan
Dewan Komisaris dan Company’s Conflict of Revision of the Board Direksi
Direksi Perseron Interest Manual (adjusting the Revision I of Board Manual,
Construct the Articles of Association/ 2015 on the management of
Manual of Board of Bylaws) labor relations of the Board of
Commissioners and Board Commissioners and Board of
of Directors Directors
Realisasi pencapaian Roadmap Tata Kelola The realization of the roadmap of Corporate
Perusahaan untuk tahun 2016 fokus pada Governance in 2016 focuses on the commitment
Komitmen terhadap penerapan Tata Kelola to the implementation of sustainable GCG, among
Perusahaan yang baik secara berkelanjutan, others with:
antara lain dengan:
1. Menyempurnakan materi Laporan Tahunan 1. Improving the materials of Annual Report in
secara berkelanjutan sesuai dengan kriteria a sustainable manner in accordance with the
Peraturan OJK dan Annual Report Award criteria of the FSA Rules and Annual Report
(ARA). Award (ARA).
2. Melakukan Assessment Tata Kelola Perusahaan 2. Performing the Assessment of Corporate
yang bekerjasama dengan pihak Independen Governance in cooperation with the
PT Sierra Bisnis Konsulting. independent party, PT Sierra Business
Consulting.
3. Revisi Board Manual. 3. Revision of Board Manual.
4. Revisi Pedoman Manajemen Risiko. 4. Revision of Guidelines for Risk Management.
5. Updating Pengendalian Gratifikasi Perseroan 5. Updating the Company’s Gratification Control
kerjasama dengan KPK in cooperation with the KPK
Landasan Hukum Tata Kelola Legal Foundations of Corporate

Perusahaan Governance
Dalam menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan To implement the practice of Good Corporate
yang Baik (GCG), Perseroan berpedoman pada Governance (GCG), the Company is guided by
kebijakan Komite Nasional Kebijakan Governance the policy of National Committee of Governance
(KNKG) yang didirikan pada tanggal 30 Policy, which was established on November 30,
November 2004 berdasarkan Keputusan Menteri 2004 by the Minister for Economic Coordination
Koordinator Perekonomian RI No. KEP-49/M. No. KEP-49/M.EKON/11/2004 on the National

161
EKON/11/TAHUN 2004 Tentang Komite Nasional Committee of Governance Policy, revised by the
Kebijakan Governance (KNKG) yang diperbarui Minister for Economic Coordination No. KEP-
dengan keputusan Menko Bidang Perekonomian 14/M.EKON/03/2008 on the National Committee
RI No. KEP-14/M.EKON/03/TAHUN 2008 of Governance Policy. Other regulations on the
tentang Komite Nasional Kebijakan Governance implementation of good corporate governance
(KNKG). Peraturan lainnya yang menjadi landasan practices of the Company are:
implementasi dan praktik GCG Perseroan adalah:
Undang-Undang Republik Indonesia dan
Peraturan terkait, adalah sebagai berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 1. Law of RI No. 8/1995 on Capital Market;
Tahun 1995 Tentang Pasar Modal;
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 2. Law of RI No. 20/2001 on the revision of Law
20 Tahun 2001 Tentang Perubahan atas of RI No. 31/1999 on Eradication of Corruption;
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor
31 Tahun 1999 Tentang Pemberantasan Tindak
Pidana Korupsi;
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 15 3. Law of RI No. 15/2002 on Money Laundering
Tahun 2002 Tentang Tindak Pidana Pencucian as amended by Law of RI No. 25/2003;
Uang sebagaimana telah diubah dengan
Undang-undang Republik Indonesia Nomor
25 Tahun 2003;
4. Undang-undang nomor 19 tahun 2003 tentang 4. Law of RI No. 19/2003 on the State-Owned
Badan Usaha Milik Negara; Enterprises;
5. Undang-undang nomor 40 tahun 2007 5. Law of RI No. 40/2007 on Limited Company;
tentang Perusahaan Terbatas;
6. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik 6. Regulation of the State Minister for State-
Negara Nomor : PER-01/MBU/2011, tentang Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik on the Implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance) pada Badan Governance in SOEs.
Usaha Milik Negara.
7. Peraturan Bapepam Nomor IX.I.1, Lampiran 7. Regulation of the Capital Market Supervisory
Keputusan Ketua Bapepam No: Kep-60/ Agency (Bapepam) No. IX.I.1, Appendix
PM/1996 tanggal 17 Januari 1996, tentang Decision of the Chairman of Capital Market
Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Supervisory Agency (Bapepam) No: Kep-
Pemegang Saham; 60/PM/1996 dated January 17th, 1996, on
Planning and Conducting the General Meeting
of Shareholders;
8. Peraturan Bapepam Nomor X.K.4, Lampiran 8. Regulation of the Capital Market Supervisory
Keputusan Ketua Bapepam No: Kep-27/ Agency (Bapepam) No. X.K.4, Appendix
PM/2003 tanggal 17 Juli 2003, tentang Decision of the Chairman of Capital Market
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Supervisory Agency (Bapepam) No: Kep-27/
Penawaran Umum; PM/2003 dated July 17th, 2003, on the Report
of the realization of the Use of Proceeds from
Public Offering;
9.
Peraturan Bapepam IX.I.5, Lampiran 9. Regulation of the Capital Market Supervisory
Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-29/ Agency (Bapepam) No. IX.I.5, Appendix
PM/2004 tanggal 24 September 2004 tentang Decision of the Chairman of Capital Market
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Supervisory Agency (Bapepam) No: Kep-29/
Kerja Komite Audit; PM/2004 dated September 24th, 2004 on
Establishment and Implementation Guidance
of the Audit Committee;
10. Peraturan Bapepam Nomor X.K.6, Lampiran 10. Regulation of the Capital Market Supervisory
Keputusan Ketua Bapepam dan Lembaga Agency (Bapepam) No. X.K.6, Appendix
Keuangan No: Kep-134/BL/2006 tanggal Decision of the Chairman of Capital Market

7 Desember 2006, tentang Kewajiban Supervisory Agency (Bapepam) and

Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten Financial Institution No: Kep-134/BL/2006
atau Perusahaan Publik; dated December 7th, 2006, on Obligation to
Submit Annual Report for Issuers or Public
Companies;
11.
Peraturan Bapepam X.K.2, Lampiran 11. Regulation of the Capital Market Supervisory
Keputusan Ketua Bapepam dan Lembaga Agency (Bapepam) No. X.K.2, Appendix
Keuangan No: Kep-346/BL/2011 tanggal 5 Juli Decision of the Chairman of Capital Market
2011, tentang Penyampaian Laporan Keuangan Supervisory Agency (Bapepam) and Financial
Berkala Emiten atau Perusahaan Publik; Institution No: Kep-346/BL/2011 dated July,
5th, 2011, on Submission of Periodic Financial
Statements for Issuers or Public Companies;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 12. Regulation of Financial Services Authority No.
nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 35/POJK.04/2014 on Secretary of Issuers or
Perusahaan Emiten atau Perusahaan publik. Public Companies;
13. OECD Priciples of Corporate Governance, 13. OECD principles of Corporate Governance,
2004. 2004.
14. The Asean Corporate Governance Scorecard 14. The ASEAN Corporate Governance Scorecard,
yang dirilis pada tahun 2012. released in 2012.
15. Kebijakan Komite Nasional Kebijakan 15. The policy of National Committee of
Governance (KNKG) yang didirikan pada Governance Policy, established on November
tanggal 30 November 2004 berdasarkan 30, 2004 by the Minister for Economic
keputusan Menteri Koordinator Perekonomian Coordination No. KEP-49/M.EKON/11/2004
RI No.KEP-49/M.EKON/11/tahun 2004 tentang on the National Committee of Governance
Komite Nasional Kebijakan Governance Policy, revised by the Minister for Economic
(KNKG) yang diperbarui dengan keputusan Coordination No. KEP-14/M.EKON/03/2008
Menko bidang Perekonomian RI No: KEP- on the National Committee of Governance
14/M.EKON/03/tyahun 2008 tentang Komite Policy.
Nasional Kebijakan Governance (KNKG).
Penilaian GCG Perseroan tahun 2016 GCG Assessment of the Company in 2016
Perseroan senantiasa mengupayakan Company continues to pursue the implementation

implementasi Tata Kelola Perusahaan yang of corporate governance in line with best
selaras dengan Best Practices. Guna memantau practices. In order to monitor the improvement
peningkatan perkembangan implementasi in the development of GCG implementation on a
GCG secara berkala, Perseroan melaksanakan regular basis, the Company administers the GCG
Assessment terhadap penerapan GCG assessment of the Company. It is also a form of
Perusahaan. Hal ini juga merupakan bentuk adherence to regulations in the Minister of SOEs
kepatuhan kepada peraturan regulator dalam No. Per-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on the
Peraturan Menteri BUMN No.Per-01/MBU/2011 Implementation of GCG Practices in SOEs.
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Praktik
GCG pada BUMN.
Penerapan GCG tersebut terus dimonitor secara The GCG Implementation has been continuously
berkala melalui penilaian penerapan GCG yang monitored regularly through the annual
dilakukan setiap tahunya. Dalam melakukan assessment of GCG implementation. In carrying
penilaian tersebut, Perseroan menggunakan out the assessment, the Company uses an
Konsultan Independen, untuk tahun 2016 PT Sierra Independent Consultant, for 2016, PT Sierra
Bisnis Konsultingyang melaksanakan Assessment Business Consulting, which carried out an
terhadap penerapan GCG Perseroan. assessment on the implementation of the
Company’s GCG.

163
Penilaian Penerapan GCG menguji 6 (enam) The assessment of GCG examines 6 (six) aspects
aspek yang terdiri dari : which consist of:
1. Komitmen terhadap penerapan Tata Kelola 1. Commitment to the implementation of good
Perusahaan yang baik secara berkelanjutan. corporate governance on an ongoing basis.
2. Pemegang saham dan RUPS/pemilik Modal 2. Shareholders and the GMS/Capital Owner
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 3. Board of Commissioners / Board of Trustees
4. Direksi 4. Board of Directors
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi 5. Disclosure and Transparency
6. Aspek lainnya 6. Other aspects
Perkembangan Skor Indeks GCG PT Semen Development of Index Scores of GCG in

Baturaja (Persero) Tbk PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Skor indeks GCG Perseroan terus mengalami The index scores of GCG of the Company
perkembangan setiap tahunnya dan berikut continue to grow every year. The index scores
adalah perkembangan skor indeks GCG Perseroan of GCG development of the Company since 2010
sejak tahun 2010 sampai dengan saat ini: until now is presented as follow:
Tabel Penerapan GCG

Table of Implementation GCG
Pencapaian 2016/ Achievement

2016
Bobot/
No Aspek Pengujian Aspects of Testing
Quality Pencapaian %/
Nilai / Value
Achievement
1 Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola 7 6,2072 88,67 ommitment to the implementation of good
Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan corporate governance on an ongoing basis
2 Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 9 8,5819 95,35 Shareholders and the GMS/Capital Owner
3 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35 31,6980 90,57 The Board of Commissioners / Board of

Trustees
4 Direksi 35 33,1763 94,79 Board of Directors
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9 8,1771 90,86 Disclosure and Transparency
6 Aspek Lainnya 5 0,0000 0,00 Other Aspects
Skor Keseluruhan 100 87,8405 87,84 Total Scores
Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG Sangat Baik Classification of the Quality of GCG
Implementation
Tabel Perkembangan Index Skor GCG

Table Development of GCG Score Index
T
Tahun/Year Konsultan Penilaian GCG / GCG Assessment Consultant Hasil Skoring/ Scoring results
2010 Asesmen, bekerjasama dengan Badan Pengawasan Keuangan dan Skor 64,90 dengan predikat “Cukup Baik”
Pembangunan (BPKP). Score of 64.90 with the title “ Proper”
Assessment, in cooperation with the Financial and Development Supervisory
Agency (BPKP)
2012 Asesmen, BPKP dengan menggunakan parameter SK Sekretaris Menteri BUMN Skor 72,05 dengan predikat “Cukup Baik”
Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Score of 72.05 with the title “Proper”
Penilaian Dan Evaluasi AtasPenerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
(GCG) pada BUMN.
Assessment, BPKP using the parameter of Secretary of the Ministry of SOEs

Decree No. SK-16/S.MBU/ 2012, dated June 6, 2012 on indicators/parameters of
Assessment and Evaluation on the Implementation of Good Corporate Govern-
ance (GCG) in SOEs
2013 Self Asesment GCG oleh Internal Auditor dengan didampingi pihak Konsultan Skor 82,72 dengan predikat “Baik”
Independen Score 87.84 with “Good” classification.
Self-Assessment of GCG by Internal Auditor, accompanied by Independent
Consultant, PT Citra Solution Manajemen

Tahun/Year Konsultan Penilaian GCG / GCG Assessment Consultant Hasil Skoring/ Scoring results
2014 Asesmen GCG Oleh Pratama Indomitra Skor 85,40 dengan predikat “Sangat Baik”
Assessment GCG By Pratama Indomitra Score of 85.40 with the title of “Very Good”
classification.
2015 Self Asesmen GCG oleh Internal Auditor dengan didampingi pihak Konsultan Skor 86,92 dengan predikat “Sangat Baik”
Independen PT Citra Solution Manajemen Score of 86.92 with the title of “Very Good”
Self Assessment GCG by the Internal Auditor, accompanied by the Independent classification.
Consultant PT Citra Management Solution
2016 Asesmen GCG pihak Konsultan Independen PT Sierra Bisnis Konsulting Skor 87,84 dengan predikat “Sangat Baik”
Assessment GCG party Independent Consultant PT Sierra Business Consulting Score of 87.84 with the title of “Very Good”
classification.
Grafik Perkembangan Penilaian GCG Perseroan

Chart of GCG Company
Assessment
100
85,40 86,92 87,84
90
80
70
60
50
2014 2015 2016
Sosialisasi dan Internalisasi Tata Socialization and Internalization of

Kelola Perusahaan Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang The implementation of Good Corporate

baik PT Semen Baturaja (Persero) Tbk terus Governance at PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
dikembangkan. Hal ini tidak hanya dipandang has been continuously developed. It is not only
sebagai kewajiban namun disosialisasikan seen as an obligation but socialized so that it can
sehingga dapat menjadi kultur yang senantiasa be a culture that always influences the dynamics
mewarnai dinamika dan pengelolaan Perseroan. and management of the Company.
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk berupaya PT Semen Baturaja (Persero) Tbk seeks to
melaksanakan pengembangan dan internalisasi implement the development and internalization
Budaya GCG, melalui: of GCG Culture, through:
1. Komitmen Dewan Komisaris, Direksi dan 1. Commitment of the Board of Commissioners,
Karyawan terhadap penerapan GCG di Directors and Employees of the application of
Perseroan. GCG in the Company.
2. Menerapkan sistem pengawasan melalui 2. Implementing a monitoring system through
efektivitas Manajemen Risiko, Kepatuhan, effective risk management, compliance,
proses audit dan Mekanisme pelaporan audit and mechanism of violations reporting
pelanggaran (Whistleblowing System) (Whistle-blowing System).
3. Sosialisasi melalui pelatihan dan pendidikan 3. Socialization through training and education
diseluruh level jabatan di Perseroan dilakukan throughout the level of positions in the
di tiga lokasi pabrik Perseroan selama tahun Company conducted at three locations during
2016. 2016 in the Company’s factory.
4. Kepemimpinan dan teladan atasan kepada 4. Leadership and exemplary superiors to

165
bawahan serta pendampingan. subordinates and mentoring.

Selain itu, Perseroan senantiasa membuka In addition, the Company continues to open
diri dan mengeksplorasi perkembangan up and explore developments, related to the
terkait tata Kelola Perusahaan untuk dapat Corporate Governance to be implemented in
diimplementasikan dalam kegiatan operasi the operation and work culture. It is intended
maupun budaya kerja. Hal ini bertujuan agar that the impact of corporate governance can
dampak penerapan Tata Kelola Perusahaan be drawn optimally by all HR of the Company.
dapat dipetik secara maksimal oleh seluruh
SDM Perseroan.
Penerapan Dan Kegiatan Terkait GCG Implementation and Related Activities

of GCG
Perseroan di tahun 2016 melaksanakan penerapan The Company in 2016 has carried out the
dan kegiatan terkait GCG yang berjalan sesuai implementation and related activities of
dengan prinsip-prinsip GCG dan berdasarkan GCG, which were run in accordance with the
Buku Pedoman GCG pada Bab IV poin 2 bahwa principles of good corporate governance and
Perusahaan wajib melakukan internalisasi guidance book of GCG in Chapter IV point 2,
pedoman kepada seluruh karyawan dan pihak that the company is obliged to internalize the
pihak yang berkepentingan dengan Perseroan guidelines to all employees and parties with an
tentang sosialisasi dan pemahaman Softstucture, interest in the Company on the dissemination
adapun perangkat Softstucture GCG yang terdiri and understanding Soft-structure, while Soft-
dari Pedoman Perilaku, Pedoman Benturan structure of GCG devices consisting of the
Kepentingan, Pedoman Pengelolaan Informasi Code of Conduct, Conflict of Interest Guidelines,
dan SOP Pelaporan Pelanggaran. Pelaksanaan Guidelines for the Management Information and
kegiatan untuk karyawan Perseroan untuk semua SOP of Reporting Violations. Implementation
level jabatan dan Supplier/Vendor Perseroan yang of activities for employees of the Company for
dilaksanakan di 3 (tiga) lokasi pabrik di Perseroan all levels of positions and Supplier/Vendor of
sebagai berikut : the Company held at 3 (three) locations of the
factory in the Company are as follows:
1. Perseroan melaksanakan penerapan dan 1. The Company has held the GCG
kegiatan GCG di Site Baturaja pada tanggal implementation and activities at the Site of
Tanggal 4 s/d 7 Oktober 2016 untuk level Baturaja on October 4-7, 2016 for the level
Jabatan Eselon I dan II, Tanggal 21 s/d 23 of Echelon I and II, on December 21-23, 2016
Desember 2016 untuk level jabatan Eselon III, for the Echelon III, IV and June 17, 2016 for the
IV dan tanggal 17 Juni 2016untuk Supplier/ Suppliers/Vendors.
Vendor.
2. Perseroan melaksanakan penerapan dan 2. The Company has held the implementation
kegiatan terkait GCG di Site Palembangpada and related activities of GCG in Palembang on
tanggal 13 s/d 15 September 2016 untuk level September 13-15, 2016 for the Echelon I, II, III
Jabatan Eselon I, II, III dan IV dan Supplier/ and IV and Suppliers/Vendors.
Vendor.
kegiatan terkait GCG di Site panjang pada and related activities of GCG in Panjang on
tanggal 23 s/d 26 Agustus 2016 untuk level August 23-26, 2016 for the Echelon II, III, IV
Jabatan Eselon II, III, IV dan Supplier/Vendor. and Suppliers/Vendors.
Perseroan pada tanggal 27 Juni 2016 The Company on June 27, 2016 has held the
melaksanakan penerapan prinsip-prinsip GCG implementation of GCG principles through
dengan penerbitan Iklan larangan menerima the publishing advertisements concerning the
gratifikasai yang dipublikasikan di media Nasional prohibition to accept gratification published in
(Bisnis Indonesia) dan Lokal (Sriwijaya Post dan the national (Bisnis Indonesia) and local (Sriwijaya
Lampung Post). Post and Lampung Post) media.

Selain itu juga dalam rangka mengimplementasikan Besides that, to implement one of the GCG tools,
salah satu perangkat GCG yaitu Pedoman namely the Guidelines of Gratification Control, the
pengendalian Gratifikasi, Perseroan melakukan Company installed the Viewer Tools to Control
Pemasangan Alat Peraga Pengendalian Gratifikasi Gratification such as Banner, Roll up Banner,
berupa Spanduk, Roll UP Banner, Acrilyc serta Acrylic and Stickers of Gratification across 3 sites:
Stiker Gratifikasi di seluruh 3 site Kantor, Pabrik Offices, Factories and Jakarta Representative
dan Kantor Perwakilan Jakarta Perseroan. Office of the Company.
Pada tanggal 23 Juni 2016 Perseroan On June 23, 2016, the Company made a
melakukan Klasifikasi Informasi dalam rangka classification of information to follow up on the
menindaklajuti surat keputusan Direksi Board’s decision letter No. PH.01.04/132/2014 on
Nomor : PH.01.04/132/2014 tentang pedoman guidelines for Information Management of Semen
Pengelolaan Informasi Semen Baturaja yang Baturaja, in which one goal is to support the
mana salah satu tujuanya adalah mendukung Company’s commitment to the implementation
komitmen Perseroan terhadap penerapan Tata of Good Corporate Governance (GCG),
Kelola Persusahaan yang baik (GCG) khususnya particularly in terms of management information
dalam hal pengelolaan informasi Perseroan of the Company and enhance the confidentiality,
dan meningkatkan kerahasiaan, keutuhan dan integrity and availability of information of
ketersedia informasi Perseroan serta kemudahan the Company, as well as accessibility for the
akses bagi pihak yang berkepentingan. stakeholders.

167
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)
Mengacu kepada Undang Sesuai dengan Undang Referring to Law No. 40 of 2007 on Limited
Undang No. 40 tahun 2007 Bab I Mengenai Companies, Article 1, the main organs of
Ketentuan Umum Pasal 1, Organ Perseroan terdiri the company consist of General Meeting of
dari Rapat Umum Pemegang Saham, Direksi Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
dan Dewan Komisaris. Rapat Umum Pemegang and the Board of Directors. The GMS is the highest
Saham (RUPS) memegang peranan sebagai level in the structure of the Company.
organ tertinggi dalam struktur Perseroan.
• Rapat Umum Pemegang Saham, yang • The General Meeting of Shareholders,

selanjutnya disebut RUPS adalah Organ hereinafter referred as GMS, is the element
Perseroan yang mempunyai wewenang yang of the Company that has the authority not
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan granted to the Board of Directors or Board
Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam of Commissioners within the limits prescribed
Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar. in the Laws and/or the Statutes (Articles of
Association).
• Direksi adalah Organ Perseroan yang • The Board of Directors is the element of the
berwenang dan bertanggung jawab penuh Company that authorize and fully responsible
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan for management of the Company for the
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan benefit of the Company, in accordance with
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik the purposes and objectives of the Company
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai and represent the Company, both in and out
dengan ketentuan Anggaran Dasar. of court in accordance with the provisions of
the Articles of Association.
• Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan • The Board of Commissioners is the element of
yang bertugas melakukan pengawasan the Company that is in charge of supervising
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan in general and/or in particular, in accordance
Anggaran Dasar serta memberi nasihat advice to the Board of Directors.
kepada Direksi.

RUPS memiliki wewenang tertinggi dalam Tata The GMS has the highest authority in the
Kelola Perusahaan yang tidak dimiliki oleh Dewan governance of the Company that is not possessed
Direksi maupun Dewan Komisaris dalam batasan by the Board of Directors and the Board of
yang ditetapkan oleh UUPT maupun Anggaran Commissioners within the limits defined by the
Dasar. Setiap tahunnya RUPS diselenggarakan Law of Limited Companies. The GMS is held
sebagai pertanggungjawaban kepada seluruh annually as the accountability to all shareholders.
Pemegang Saham.
Salah satu wewenang RUPS adalah pemberian One of the authorities of the GMS is the
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan responsibility of the administration of the Board
Direksi terkait pengelolaan Perseroan. RUPS, of Commissioners and Board of Directors related
Dewan Komisaris dan Direksi saling menghormati to the Company’s management. The GMS, the
tugas, tanggung jawab dan wewenang masing- Board of Commissioners, and the Board of
masing sesuai Peraturan Perundang-undangan Directors respect the duties, responsibilities and
dan Anggaran Dasar. Dalam menjalankan tugas authorities of each corresponding the Laws and
pengurusan perusahaan, Direksi dibantu oleh Statutes (Articles of Association). In performing
Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawas the duties of the company’s management, the
Internal serta satuan kerja lain yang menjalankan Board of Directors is assisted by the Corporate
fungsi kepengurusan Perseroan. Secretary and Internal Audit Unit as well as other
units that perform the function of management
of the Company.
Dalam menjalankan tugas pengawasan, Dewan In carrying out supervisory duties, the Board of
Komisaris dapat membentuk komite, yang Commissioners may establish committees, whose
anggotanya seorang atau lebih adalah anggota the members are one or more members of the
Dewan Komisaris. Komite-komite tersebut Board of Commissioners. These committees are
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan The GMS has the authority not granted to the
kepada Direksi atau Dewan Komisaris, meliputi: Board of Directors or Board of Commissioners,
including:
1) Pemberian pertanggungjawaban Dewan 1) Give responsibility of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors;
2) Mengangkat dan memberhentikan anggota 2) Appoint and dismiss the members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors;
3) Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan 3) Evaluate the performance of the Board of
Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Commissioners and Board of Directors,
Dasar Perusahaan approved the amendment of the Articles of
Association of the Company;
4)
Menyetujui Laporan Keuangan serta 4) Approve Financial Statements and establish
menetapkan Remunerasi anggota Dewan remuneration for the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi and the Board of Directors.
Meski memiliki kewenangan terbesar, RUPS dan Despite having the largest authority, GMS and/
atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan or the shareholders can not intervene the
intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang duties, functions and authorities of the Board of
Dewan Komisaris serta Direksi. Commissioners and Board of Directors
Para Pemegang Saham juga memiliki hak untuk The shareholders also have the right to give
memberikan masukan dalam proses pengambilan the input in important decision-making process
keputusan penting menyangkut pengembangan regarding the development and the future of
dan masa depan Perseroan dalam RUPS. the Company at the GMS. In addition, GMS also
Selain itu RUPS juga menjadi forum evaluasi can be a forum of performance evaluation of the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dengan Board of Commissioners and Directors, taking

169
mempertimbangkan berbagai aspek terkait into account the various aspects related to the
kinerja operasional Perseroan. operational performance of the Company.
RUPS terdiri dari dua macam yaitu RUPS tahunan There are two kinds of GMS: (1) the Annual
dan RUPS Luar Biasa. General Meeting (AGM) and the Extraordinary
General Meeting (EGM).
• RUPS tahunan diselenggarakan sebagai • Annual General Meeting isheld as a form of
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan accountability of the Board of Commissioners
Direksi terkait pengelolaan Perseroan, and Board of Directors related to the
management of the Company,
• RUPS Luar Biasa diselenggarakan setiap kali • Extraordinary General Meeting is held
adanya keharusan Perseroan mengambil whenever the Company should take the
keputusan yang bersifat korporasi yang tidak corporate decisions, which are not under the
menjadi wewenang Dewan Komisaris dan authority of the Board of Commissioners and
Direksi. Board of Directors.
Ketentuan Acuan Pelaksanaan RUPS Perseroan The provisions of GMS of the Company refer to:
1) Undang-undang no.19 tahun 2003 tentang 1) LawNo. 19 of 2003 on State Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara (UU BUMN) (SOEs)
2) Undang undang no 40 tahun 2007 tentang 2) Law No. 40 of 2007 on Limited Company
Perseroan Terbatas
3) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 3) Regulation of the Financial Services Authority
Nomor 32/POJK.04/2014 tetang rencana dan (FSA) No. 32/POJK.04/2014 on the plan and
penyelenggaraan RUPS Perusahaan Tebuka implementation of GMS at the Public Company
(POJK No.32) (POJK No. 32)
4) Peraturan Bursa Efek Indonesia No.I-E tentang 4) The Indonesia Stock Exchange Regulation No.
Kewajiban Penyampaian Informasi I-E on the Obligation to Submit Information
5) Anggaran Dasar Perusahaan 5) The Articles of Association
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Procedure of Implementation of GMS
Tata cara penyelenggaraan RUPS Perseroan The procedures of the Company’s GMS refer to
mengacu pada POJK No.32/POJK.04/2014 POJK No.32/POJK.04/2014 dated December 8,
tanggal 8 Desember 2014 antara lain adalah 2014 are:
sebagai berikut :
1. Pemanggilan RUPS dilakukan paling kurang 1. The calling of GMS is made at least through 1
melalui 1 (satu) surat kabar harian berbahasa (one) daily newspapers in Indonesian language
Indonesia berperedaran nasional, situs web with national circulation, the website of Stock
Bursa Efek dan Situs Web Perseroan dalam Exchange and website of the Company within
jangka waktu paling lambat 21 (dua puluh satu) a period not later than 21 (twenty one) days
hari sebelum tanggal RUPS diadakan dengan prior to the date of the GMS is held, excluding
tidak memperhitungkan tanggal panggilan the date of the call and the date of the GMS.
dan tanggal RUPS.
2. Sebelum melakukan panggilan, 14 (empat 2. Before making a call, in fourteen (14) days, the
belas) hari sebelumnya, Perseroan wajib Company shall make a notice to make a calling
melakukan pemberitahuan bahwa akan of the GMS, through 1 (one) daily newspapers in
dilakukan panggilan RUPS melalui 1 (satu) Indonesian language with national circulation,
surat kabar Harian berbahasa Indonesia yang the website of Stock Exchange and website of
berperedaran Nasional, situs web bursa dan the Company.
situs web Perseroan.
3. Terkait dengan status Perseroan sebagai salah 3. Related to the Company’s status as a public
satu Perusahaan Terbuka serta dalam rangka company, and for uniformity of information on
keseragaman Informasi mengenai rencana plans and implementation of the GMS, then
dan pelaksanaan RUPS, maka sesuai dengan in accordance with the provisions of POJK

ketentuan POJK No.32, Perseroan wajib No. 32, the Company is obliged to submit in
menyampaikan terlebih dahulu agenda rapat advance the agenda of the meeting to the
tersebut kepada OJK selambat-lambatnya 5 FSA no later than 5 (five) business days prior
(lima) hari kerja sebelum pemberitahuan. the notice.
4. Selanjutnya setelah pelaksanaan RUPS, 4. Next, after the implementation of the GMS,
Perseroan wajib menyampaikan hasil rapat the Company is obliged to submit the results
selambat-lambatnya 2 (dua) hari kerja of the meeting no later than 2 (two) working
setelah rapat tersebut diselenggarakan days after the meeting is held to the FSA and
kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia, serta the Indonesia Stock Exchange, and announce
mengumumkannya kepada Publik sekurang- it to the public at least through 1 (one) daily
kurangnya dalam 1 (satu) surat kabar Bahasa newspapers in Indonesian language with
Indonesia, salah satunya berperedaran national circulation
Nasional.
5. Setiap saham yang dikeluarkan mempunyai 5. Each share issued has one 1 (one) voting rights
1 (satu) hak suara kecuali Anggaran Dasar unless the the Articles of Association specify
menentukan lain. otherwise.
RUPS dapat dilakukan atas permintaan seorang Mechanisms for implementing GMS were
atau lebih Pemegang Saham mewakili 1/10 bagian preceded by calling all shareholders through
dari seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh the delivery of information related to the date,
Perseroan dengan hak suara yang sah atau dengan time, place, and schedule in the agenda of the
permintaan Dewan Komisaris sebagaimana diatur GMS. The GMS can be carried out at the request
berdasarkan Anggaran Dasar Pasal 23 ayat 5. of one or more Shareholders representing 1/10
of the total shares issued by the Company with
valid voting rights, or by request of the Board of
Commissioners as stipulated by the Articles of
Association, Article 23 paragraph 5.
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang saham adalah individu atau badan Shareholders are individuals or legal entities that
hukum yang secara sah memiliki saham legally own the Company’s shares. Shareholders
Perusahaan. Pemegang saham tidak melakukan do not intervene in the functions, duties, and
intervensi terhadap fungsi, tugas, dan wewenang responsibilities of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS merupakan Board of Directors. GMS is a forum for shareholders
wadah bagi pemegang saham untuk mengambil to make decisions fairly, transparently, and for the
keputusan secara wajar, transparan, dan untuk long-term interests of the company. Shareholders,
kepentingan perusahaan jangka panjang. through the GMS, have the authority to exercise
Pemegang saham melalui RUPS memiliki this right in accordance with the Articles of
kewenangan untuk menjalankan haknya sesuai Association and the applicable legislation.
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Hak-Hak Pemegang Saham The Rights of the Shareholders
Perseroan senantiasa memerhatikan hak-hak para The Company pays attention to the rights of
pemegang saham, termasuk hak untuk menerima shareholders, including the rights to receive
pemberitahuan atas undangan pelaksanaan RUPS. notice of the invitation of the implementation of
Berdasarkan ketentuan yang berlaku, sebelum the GMS. Under the applicable provisions, before
pelaksanaan RUPS dilaksanakan, Perseroan akan conducting the GMS, the Company will conduct
melakukan pemanggilan dalam jangka waktu the call in no later than 14 days after the date of
paling lambat 14 hari terhitung sejak tanggal implementation of the GMS. The GMS is done
pelaksanaan RUPS. Pemanggilan RUPS dilakukan through newspapers, IDX Net (registered mail),
melalui surat kabar, IDX Net (surat tercatat) dan and the Company Website. In the call, it will be

171
Website Perseroan. Dalam pemanggilan tersebut, included the date, time, place, and the meeting
akan dicantumkan tanggal, waktu, tempat, dan agenda.
mata acara rapat.
Berikut adalah hak-hak pemegang saham The following are the rights of shareholders,
Perseroan yang terbagi dalam 2 bagian: which is divided into two parts:
1. Pemegang saham Seri A Dwiwarna 1. The Shareholders of Dwiwarna ‘A’ Series

a) Mengusulkan, menyetujui pengangkatan a) Propose and approve the appointment and
dan pemberhentian Dewan Komisaris dan dismissal of the Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors;
b) Menyetujui perubahan Anggaran Dasar b) Approve the amendments including
termasuk perubahan modal changes in capital;
c) Menyetujui penggabungan, peleburan, c) Approve the merger, consolidation,
pengambilalihan dan pemisahan Perseroan, acquisition and separation of the Company,
pengajuan permohonan agar Perseroan submission of application for the Company
dinyatakan pailit, dan pembubaran declared bankruptcy and dissolution;
d) Meminta laporan dan penjelasan d) Request a report and an explanation of
mengenai hal tertentu kepada Direksi certain matters to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris Perseroan dengan and Board of Commissioners with the
memperhatikan peraturan yang berlaku applicable regulations in the field of capital
dibidang Pasar Modal di Indonesia market in Indonesia;
e) Setiap satu saham memberikan 1 hak suara; e) Each one share gives one voting right;
f) Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam f) Attend and vote at the GMS;
RUPS
g) Menerima pembayaran Dividen dan sisa g) Accept the payment of dividends and
kekayaan hasil likuidasi liquidation of the remaining assets;
h) Menjalankan hak lainnya berdasarkan h) Execute other rights based on the
UU PT. antara lain : Company Law, among others:
• Setiap Pemegang Saham berhak • Each Shareholder has the right to file
mengajukan gugatan terhadap a lawsuit against the Company in the
Perseroan ke Pengadilan Negeri State Court when harmed by the actions
apabila dirugikan karena tindakan of the Company that are considered
Perseroan yang dianggap tidak adil unfair and without reasonable grounds
dan tanpa alasan wajar sebagai akibat as a result of decision of the GMS, the
keputusan RUPS, Direksi dan/atau Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
• Setiap Pemegang Saham berhak • Each Shareholder has the right to
meminta kepada Perseroan agar request to the Company to purchase
sahamnya dibeli dengan harga wajar the shares at a reasonable price if the
apabila yang bersangkutan tidak person concerned does not approve
menyetujui tindakan Perseroan yang the Company’s harmful actions
merugikan Pemegang Saham atau Shareholders or the Company, in terms
Perseroan, berupa : of:
• Perubahan Anggaran Dasar; • The amendment of Articles of
Association;
• Pengalihan atau penjaminan • The transfer or pledge of the
kekayaan Perseroan yang Company’s assets that have a value
mempunyai nilai lebih dari 50% of more than 50% of net assets
kekayaan bersih Perseroan; of the Company; or a merger,
atau Penggabungan, peleburan, consolidation, acquisition or
pengambilalihan atau pemisahan. separation.
•
2. Pemegang saham Seri B 2. The shareholders of ‘B’ Series
a) Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam a.) Attend and vote at the GMS;
RUPS;

b) Menerima pembayaran dividen dan sisa b.) Accept the payment of dividends and
kekayaan hasil likuidasi liquidation of the remaining assets;
c) Menjalankan hak lainnya berdasarkan UU c.) Execute other rights based on the
PT. antara lain: Company Law, among others:
• Setiap Pemegang Saham berhak • Each Shareholder has the right to file
mengajukan gugatan terhadap a lawsuit against the Company in the
Perseroan ke Pengadilan Negeri State Court when harmed by the actions
apabila dirugikan karena tindakan of the Company that are considered
Perseroan yang dianggap tidak adil unfair and without reasonable grounds
dan tanpa alasan wajar sebagai akibat as a result of decision of the GMS, the
keputusan RUPS, Direksi dan/atau Board of Directors and/or the Board of
• Setiap Pemegang Saham berhak • Each Shareholder has the right to
meminta kepada Perseroan agar request to the Company to purchase
sahamnya dibeli dengan harga wajar the shares at a reasonable price if the
apabila yang bersangkutan tidak person concerned does not approve
menyetujui tindakan Perseroan yang the Company’s harmful actions
merugikan Pemegang Saham atau Shareholders or the Company, in terms
Perseroan, berupa : of:
• Perubahan Anggaran Dasar; • The amendment of Articlesof
Association;
• Pengalihan atau penjaminan • The transfer or pledge of the
kekayaan Perseroan yang Company’s assets that have a value
mempunyai nilai lebih dari 50% of more than 50% of net assets
kekayaan bersih Perseroan; of the Company; or a merger,
atau Penggabungan, peleburan, consolidation, acquisition or
pengambilalihan atau pemisahan. separation.

Pemberitahuan Rapat Umum Pemegang Notice of the Annual General Meeting
Saham (RUPS) Tahunan of Shareholders (GMS)
Pemberitahuan penyelenggaraan RUPS tahunan The notice of Annual General Meeting of

Tahun Buku 2015 dilakukan melalui website Shareholder Fiscal Year 2015 are made through
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk dan the website of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
dipublikasikan pada tanggal 3 Maret 2016 di and published on March 3, 2016 in Business Media
media Bisnis Indonesia dalam Bahasa Indonesia. Indonesia in Indonesian Language.
Pemberitahuan RUPS Tahunan tahun The Notice of GMS Fiscal Year 2015
buku 2015 memuat : consists of:
a) Bersama ini Direksi PT Semen Baturaja a) Herewith, the Directors of PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk (selanjutnya disebut Perseroan), (Persero) Tbk (hereinafter referred to as
mengumumkan bahwa Rapat Umum the Company), announced that the General
Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk Meeting of Shareholders of the Company for
tahun buku 2015 (selanjutnya disebut RUPST), the financial year 2015 (hereinafter referred to
akan dilaksanakan pada hari Senin, tanggal 11 as AGM), will be held on Monday, April 11, 2016.
April 2016.
b) Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa b) In accordance with Regulation of the Financial
Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tanggal Services Authority No. 32/POJK.04/2014
8 Desember 2014 tentang Rencana dan dated December 8, 2014 on the Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Organization of the General Meeting of
Saham Perusahaan Terbuka (POJK No. 32) Shareholders of the Public Company (POJK
dan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan No. 32) and the Articles of Association, the
maka Pemanggilan RUPST akan diumumkan calling of the AGM will be published on 1

173
melalui 1 (satu) surat kabar/harian berbahasa (one) newspaper / Indonesian language daily
Indonesia yang berperedaran nasional, situs national circulation, Indonesia Stock Exchange
web Bursa Efek Indonesia dan situs web website and the Company website (www.
Perseroan www.semenbaturaja.co.id, pada semenbaturaja.co.id), on March 18, 2016.
tanggal 18 Maret 2016.
c) Para pemegang saham yang berhak c) The shareholders entitled to attend or be
menghadiri atau diwakili dalam RUPST adalah represented in the AGM are the shareholders
para Pemegang Saham yang namanya tercatat whose names are registered in the Register
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan of Shareholders of the Company and/or the
dan/atau pemilik saldo saham Perseroan pada owner of the balances of the Company’s shares
sub rekening efek di Penitipan Kolektif PT on the sub-accounts in the Collective Custody
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) pada of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
penutupan perdagangan saham di Bursa Efek at the close of stock trading in the Indonesia
Indonesia pada tanggal 17 Maret 2016. Stock Exchange on March 17, 2016.
d) Sesuai dengan pasal 12 POJK No. 32, 1 (satu) d) In accordance with Article 12 POJK No. 32, 1
pemegang saham atau lebih yang mewakili (one) or more shareholders representing 1/20
1/20 (satu per dua puluh) atau lebih dari jumlah (one-twenty) or more of the total shares with
seluruh saham dengan hak suara berhak untuk voting rights is entitled to propose agenda item
mengusulkan mata acara rapat yang wajib that must be submitted in writing to the Board
disampaikan secara tertulis kepada Direksi of Directors no later than 7 (seven) days prior
Perseroan selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari to the date of the AGM calling the March 11,
sebelum tanggal pemanggilan RUPST yakni 11 2016 together with the reasons and materials
Maret 2016 dengan disertai alasan dan bahan proposed agenda item, in compliance with the
usulan mata acara rapat, dengan memenuhi terms and conditions that apply.
persyaratan dan ketentuan yang berlaku.
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang The calling of Annual General Meeting

Saham (RUPS) Tahunan (AGM) of Shareholders
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk mengirimkan PT Semen Baturaja (Persero) Tbk sent a
surat panggilan kepada Pemegang Saham summons to the Shareholders to the Annual
untuk RUPS Tahunan pada tanggal 18 Maret General Meeting on March 18, 2016 through
2016 melalui pemasangan iklan di media Bisnis media advertisements in Bisnis Indonesia as the
Indonesia sebagai undangan resmi sesuai dengan official invitation in accordance with the Articles
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam surat of Association of the Company. In the summons,
panggilan RUPS juga memuat penjelasan dari the AGM also contained a description of each of
masing-masing mata acara sesuai pemenuhan the agenda in compliance with the Regulation
atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) of Financial Services Authority (POJK) No. 32/
No. 32/POJK.04/2014. Di dalam surat panggilan POJK.04/2014. The letter contained a power of
tersebut terdapat keterangan bahwa formulir attorney form to attend the meeting and can be
surat kuasa untuk menghadiri Rapat tersedia obtained per hour of work in the Registrar (“BAE”)
dan dapat diperoleh setiap jam kerja di Biro of the Company, namely PT Datindo Entrycom at
Administrasi Efek (“BAE”) Perseroan, yaitu PT Wisma Sudirman-Puri Datindo, Jl Jend. Sudirman
Datindo Entrycom yang beralamatkan di Wisma Kav. 34-35, Jakarta 10220 Phone 021-5709009
Sudirman–Puri Datindo, Jl Jend. Sudirman Kav. Fax 021-5709026.
34-35, Jakarta 10220 Telepon 021-5709009
Faksimili 021-5709026.
Pemanggilan RUPS Tahunan memuat : The Calling of AGM of Shareholders contains:

1) Hari, Tanggal, Waktu dan Tempat Pelaksanaan 1) Day, Date, Time and Place of the Annual
RUPS tahunan Perseron. General Meeting of the Company.
2) Mata Acara dalam RUPS Perseroan tahunan 2) Agenda of the AGM of the Company’s 2015
tahun buku 2015. financial year.
3) Penjelasan–Penjelasan yang harus 3) The explanations that should be submitted

disampaikan terkait dengan mata acara RUPS relating to the agenda of the Annual General
Tahunan Perseroan seperti Mata Acara RUPS Meeting of the Company as the Company’s
agenda rutin Perseroan, mata acara RUPS regular agenda, the AGM related to regulatory
yang terkait dengan perubahan peraturan changes that need approval of the AGM, and
yang perlu persetujuan RUPS dan usulan proposed shareholders Dwiwarna ‘A’ Series to
Pemegang saham Seri A Dwiwarna terhadap the changes in the Company Management.
perubahan Pengurusan Perseroan.
4) Catatan/ informasi terkait dengan RUPS 4) Notes/information related to the Annual
tahunan Perseroan seperti : Undangan RUPS General Meeting of the Company such
Tahunan, Pemegang Saham yang berhak as: Invitation Annual General Meeting, the
mengahadiri RUPS tahunan. Pemegang saham shareholders entitled to attend the Annual
yang tidak hadir dapat diwakili oleh kuasanya General Meeting. The shareholders who do not
dalam Rapat dengan membawa Surat Kuasa, attend may be represented by proxy at the
yang tersedia di Kantor Datindo, pemegang meeting by bringing the Power of Attorney,
saham berbentuk Badan Hukum diminta which is available at the Office of Datindo,
untuk membawa fotokopi lengkap Anggaran shareholder legal entity are asked to bring a
Dasarnya serta susunan pengurus yang copy of the complete Articles of Association as
terakhir, bahan mata acara Rapat tersedia sejak well as the management structure of the latter,
tanggal Pemanggilan RUPS sampai dengan the material agenda of the meeting is available
penyelenggaraan RUPS kecuali untuk materi from the calling date of GMS except for the
mata acara Rapat ke-8, sesuai dengan Pasal matter of the agenda of the 8th meeting, in
15.7.b POJK No.32, akan tersedia paling lambat accordance with Article 15.7.b POJK 32, will be
pada saat Rapat diselenggarakan, Pemegang available no later than the time the meeting
Saham atau kuasanya dimohon untuk hadir di is held, shareholders or their proxies are
tempat Rapat 30 (tiga puluh) menit sebelum requested to be present at the meeting in 30
Rapat dimulai. (thirty) minutes before the meeting started.
Penyelenggaraan Rapat Umum Execution of Annual General Meeting

Pemegang Saham (RUPS) Tahunan (AGM) of Shareholders
Pada tahun 2016, Perseroan melaksanakan RUPS In 2016, the Company has executed the Annual
Tahunan tahun buku 2015 yang diselenggarakan General Meeting Fiscal Year 2015 on Monday, April
pada hari Senin, tanggal 11 April 2016, pukul 14.00 11, 2016, 14:00 pm - finished, at Gedung Wisma
– Selesai WIB, bertempat Gedung Wisma Antara Antara Adhiyana Auditorium, 2nd Floor Jl. Medan
Auditorium Adhiyana, Lantai 2 Jl. Medan Merdeka Merdeka Selatan No. 17, Jakarta 10110.
Selatan No. 17, Jakarta 10110.
RUPS Tahunan dihadiri oleh seluruh anggota The Annual General Meeting was attended by
Dewan Komisaris (yang salah satu anggotanya all members of the Board of Commissioners
adalah Ketua Komite Audit), Direksi, Pemegang (which one member is the Chairman of the Audit
Saham Seri A Dwiwarna dan Pemegang Saham Committee), the Board of Directors, Shareholders
Seri B dan atau kuasanya yang sah dengan kuorum Dwiwarna Series ‘A’ and Shareholders Series
kehadiran sebesar 7.945.637.460 saham termasuk ‘B’ and/or authorized proxy, with a quorum
saham seri A Dwiwarna yang memiliki hak suara of 7,945,637,460 shares, including shares of
yang sah atau setara dengan 80,77% dari seluruh Dwiwarna series ;A’ that have valid voting rights,
saham telah dikeluarkan oleh Perseroan. Dengan equivalent to 80.77% of all shares issued by the
demikian ketentuan kourum RUPS sebagaimana Company. Therefore, the AGM quorum provisions,
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan telah as stipulated in the Articles of Association
terpenuhi dan penyelenggaraan RUPS adalah sah of the Company, have been fulfilled and the
serta dapat mengambil keputusan yang mengikat. holding of the AGM is legitimate and can take
RUSP tahunan Perseroan juga dihadiri oleh binding decisions. The Company’s AGM was also
Kantor Akuntan Publik (KAP), Notaris, Assessor attended by Public Accounting Firms, notaries,
Independen dan undangan lainnya. independent assessors and other invitees.

175
RUPS Tahunan dipimpin oleh Komisaris Utama The Annual General Meeting was chaired by the
dengan terlebih dahulu membacakan tata tertib Commissioner, who first read the order of the
RUPS sebelum memasuki mata acara Rapat. AGM before entering the meeting agenda. The
Ketua Rapat memberikan kesempatan kepada Chairman of the Meeting provided an opportunity
pemegang saham dan/atau kuasanya untuk to shareholders and/or proxies to ask questions/
mengajukan pertanyaan/tanggapan dan/atau comments and/or give suggestions on any
usulan pada setiap mata acara rapat. Ketua meeting agenda. The Chairman of the Meeting or
Rapat atau Direktur yang ditunjuk oleh Ketua the Directors appointed by the Chairman of the
Rapat menjawab atau menanggapi pertanyaan/ Meeting had to answer or respond to questions/
catatan pemegang saham yang hadir. Setelah notes from shareholders. Once all questions are
semua pertanyaan dijawab dan ditanggapi answered and addressed, and then the meeting
selanjutnya dilakukan pemungutan suara dan held the vote and only shareholders and/or
hanya pemegang saham dan/atau kuasanya yang authorized proxies are entitled to vote.
sah yang berhak untuk mengeluarkan suara.
Setiap satu saham memberikan hak kepada Each one share entitles its holder to cast one vote.
pemegangnya untuk mengeluarkan satu suara. The Company has appointed independent parties
Perusahaan telah menunjuk pihak independen such as the Securities Administration Bureau, PT
yaitu Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom Datindo Entrycom, and Notary Fathiah Helmi in
dan Notaris Fathiah Helmi dalam melakukan calculating and/or validating the vote.
penghitungan dan/atau memvalidasi suara.
Berikut agenda pembahasan RUPS Perseroan Discussion of the Company’s 2015 Annual General
Tahunan Tahun Buku 2015 : Meeting:
1) Persetujuan Laporan Tahunan Direksi 1) Approval of the Annual Report of Directors
mengenai keadaan dan jalannya Perseroan regarding the state and the course of the
selama Tahun Buku 2015 termasuk Laporan Company for FY 2015, including the Report
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan of the Supervisory Board of Commissioners
Komisaris selama Tahun Buku 2015 dan during FY 2015 and Approval of the Financial
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku Statements for FY 2015, while granting release
2015, sekaligus pemberian pelunasan dan and discharge full responsibility (volledig
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya acquit et de charge) to the Board of Directors
(volledig acquit et de charge) kepada Direksi and Board of Commissioners for the actions of
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan management and supervision that have been
pengurusan dan pengawasan yang telah implemented for FY 2015;
dijalankan selama Tahun Buku 2015;
2) Pengesahan Laporan Tahunan termasuk 2) Approval of the Annual Report including the
Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Financial Report of Partnership and Community
Bina Lingkungan Tahun Buku 2015, sekaligus Development in FY 2015, while providing a
memberikan pelunasan dan pembebasan release and discharge of responsibility (acquit
tanggung jawab (acquit et de charge) kepada et de charge) to the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners for management and
atas pengurusan dan pengawasan Program supervision of the Partnership and Community
Kemitraan dan Bina Lingkungan yang telah Development which had been running for
dijalankan selama Tahun Buku 2015; Fiscal Year 2015;
3) Pengukuhan Pemberlakuan Peraturan Menteri 3) Adoption of Enabling Regulation of the
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-09/ Minister for State Owned Enterprises No.
MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang PER-09/MBU/07/2015 dated July 3, 2015 on
Program Kemitraan dan Program Bina the Partnership Program and Community
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Development Program of State Owned
Enterprises;
4)
Penetapan penggunaan Laba Bersih 4) Determination Net Income Utilization of
Perseroan, termasuk pembagian Dividen the Company, including the distribution of
untuk Tahun Buku 2015; dividends for the Fiscal Year 2015;

5) Penetapan Tantiem untuk Direksi dan Dewan 5) Determination of tantiem (performance

Komisaris Perseroan Tahun Buku 2015 dan bonus) to the Board of Directors and the
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners for Fiscal Year 2015,
untuk Tahun Buku 2016; and the income of the Board of Directors and
the Board of Commissioners for the Fiscal
Year 2016;
6) Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan 6) Approval of the appointment of public
Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan accounting firm to audit the Company’s
Perseroan dan Laporan Keuangan Program Financial Statements and Financial Report of
Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku Partnership and Community Development in
2016; Fiscal Year 2016;
7) Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran 7) Report of Use of Proceeds from Initial Public
Umum Perdana Saham; Offering;
8) Perubahan Pengurus Perseroan. 8) Changes in the Board of the Company.
Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan The decision of the AGM on the previous
Alasan dalam hal terdapat keputusan year and the reasons in the event of
RUPS yang belum direalisasikan any unrealized AGM decision
Tidak terdapat keputusan RUPS yang belum There is no unrealized AGM decision
direalisasikan.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan dan The Results of AGM Decision and
Realisasi Realization
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Tahun Buku Summary of minutes of the Annual General
2015 dipublikasikan pada website Perusahaan Meeting on the Financial Year 2015 has been
dan disampaikan pada Otoritas Jasa Keuangan published on the Company’s website and
dan Lembaga Pasar Modal lainnya pada tanggal submitted to the Financial Services Authority
13 April 2016 serta dipublikasikan pada tanggal and the Institutions of Capital Market on April
13 april 2016 di media Bisnis Indonesia dalam 13, 2016 and published on 13 April 2016 in Bisnis
Bahasa Indonesia dan serta dipublikasikan di Indonesia in Indonesian, and published at
www. semenbaturaja.co.id website Perseroan www.semenbaturaja.co.id on the Company’s
dalam dua bahasa. website in two languages.

177
Realisasi hasil Keputusan RUPS tahun

buku 2015
No Hasil Keputusan RUPS / Decision of AGM Keterangan / Notes
/ The realization of the decision of the
AGM on the financial year 2015
Mata Acara ke 1 (Agenda 1)
1 Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Setuju 7.945.637.460 suara atau Telah disetujui saat RUPS tahun 2016,
Pelaksanaan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh 100 %. Tidak Setuju 0 suara atau pada tanggal 11 April 2016, dengan
Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 0 %. hasil :
31 Desember 2015, dan mengesahkan Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang dan Ali sebagaimana
dimuat dalam laporannya Nomor: R.4.3/010-GA/SB/02/16
tanggal 15 Februari 2016 dengan pendapat "Wajar Dalam
Semua Hal Yang Material”.
Approved the Annual Report including the Report of the Has been approved at the AGM Has been approved at the AGM on
Supervisory implemented by the Board of Commissioners in 2016, on April 11, 2016, with the April 11, 2016, and the decision has
for the fiscal year ended December 31, 2015, and ratified the result: been directly applicable.
Company’s financial statements for the fiscal year ended Agree 7,945,637,460 votes or
December 31, 2015 audited by Public Accountant Office Doli, 100%; Disagree 0 votes or 0%;
Bambang, Sulistiyanto, Dada and Ali as contained in its report Abstain 0 votes or 0%.
No. R.4.3/010-GA/SB/02/16 dated February 15, 2016 with
opinion “Fair in All Material Respects”.
2 Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung Telah disetujui saat RUPS tahun Telah di setujui pada RUPS Tahunan
jawab sepenuhnya (volledig acquite at de charge) kepada 2016, pada tanggal 11 April 2016, yang dilaksanakan pada tanggal 11
segenap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris atas dengan hasil : April 2016 dan keputusan langsung
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan Setuju 7.945.637.460 suara atau berlaku.
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 100 %. Tidak Setuju 0 suara atau
2015, sejauh tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana 0 %.
dan tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan, Abstain 0 suara atau 0%..
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahunbuku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2015.
Approved to provide release and discharge full responsibility Has been approved at the AGM Has been approved at the AGM on
(volledig acquite at de charge) to all members of the Board of in 2016, on April 11, 2016, with the April 11, 2016, and the decision has
Directors and the Board of Commissioners for the actions of result: been directly applicable.
management and supervision that has been carried out during Agree 7,945,637,460 votes or
the financial year ended on December 31, 2015, to the extent 100%; Disagree 0 votes or 0%;
such action is not a crime and such actions are reflected in the Abstain 0 votes or 0%.
Annual Report, the Financial Statements for the financial year
ended on December 31, 2015.
1 Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Laporan Telah disetujui saat RUPS tahun Telah di setujui pada RUPS Tahunan
Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk 2016, pada tanggal 11 April 2016, yang dilaksanakan pada tanggal 11
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 yang dengan hasil : April 2016 dan keputusan langsung
telah diaudit oleh KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Setuju 7.945.637.460 suara atau berlaku.
Ali sesuai laporan Nomor : R.4.3/010-PKBL/SB/02/16 tanggal 100 %. Tidak Setuju 0 suara atau
15 Februari 2016, dengan pendapat "Wajar Dalam Semua Hal 0 %.
Yang Material". Abstain 0 suara atau 0%.
Approved the Annual Report and endorsed the Financial Report Has been approved at the AGM Has been approved at the AGM on
of Partnership and Community Development for the fiscal year in 2016, on April 11, 2016, with the April 11, 2016, and the decision has
ended December 31, 2015 audited by Public Accountant Office result: been directly applicable.
Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dada and Ali as contained in its Agree 7,945,637,460 votes or
report No. R.4.3/010-GA/SB/02/16 dated February 15, 2016 100%; Disagree 0 votes or 0%;
with opinion “Fair in All Material Respects”. Abstain 0 votes or 0%.
2 Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung Telah disetujui saat RUPS tahun Telah di setujui pada RUPS Tahunan
jawab sepenuhnya (acquite at de charge) kepada segenap 2016, pada tanggal 11 April 2016, yang dilaksanakan pada tanggal 11
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris atastindakan dengan hasil : April 2016 dan keputusan langsung
pengurusan dan pengawasan Program Kemitraan dan Bina Setuju 7.945.637.460 suara atau berlaku.
Lingkungan yang telahdijalankan selama tahun buku yang 100 %. Tidak setuju 0 suara atau
berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, sejauh tindakan 0 %.
tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tindakan tersebut Abstain 0 suara atau 0%.
tercermin dalam LaporanTahunan Pelaksanaan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.
Approved to provide release and discharge full responsibility Has been approved at the AGM Has been approved at the AGM on
(acquite at de charge) to all members of the Board of in 2016, on April 11, 2016, with the April 11, 2016, and the decision has
Directors and the Board of Commissioners for the actions result: been directly applicable.
of management and supervision Partnership Program and Agree 7,945,637,460 votes or
Community Development that have been implemented during 100%; Disagree 0 votes or 0%;
the financial year ended on December 31, 2015, to the extent Abstain 0 votes or 0%.
such action is not is a crime and such actions are reflected in
the Annual Report on the Implementation of Partnership and
Community Development Program for the financial year ended
on December 31, 2015.


buku 2015
Menyetujui menetapkan pemberlakuan Peraturan Menteri Telah disetujui saat RUPS tahun Telah di setujui pada RUPS Tahunan
BUMN No. PER-09/MBU/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang 2016, pada tanggal 11 April yang dilaksanakan pada tanggal 11
Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan sebagai 2016, dengan hasil : Setuju April 2016 dan Keputusan Langsung
pedoman bagi Direksi dalam melaksanakan Program dimaksud 7.945.637.460 suara atau 100 %. Berlaku.
dan akan mulai diberlakukan pada tahun 2016. Tidak Setuju 0 suara atau 0 %.
Abstain 0 suara atau 0%.
Approved a set of the Regulation of Minister of State PER-09/ Has been approved at the AGM Has been approved at the AGM on
MBU/2015 dated July 3, 2015 on the Partnership Program and in 2016, on April 11, 2016, with the April 11, 2016, and the decision has
Community Development Program as a guideline for the Board result: been directly applicable.
of Directors in carrying out the program in question and will be Agree 7,945,637,460 votes or
effective in 2016. 100%; Disagree 0 votes or 0%;
Abstain 0 votes or 0%.
1 Menyetujui dan menetapkan penggunaan Laba Bersih Telah disetujui saat RUPS tahun Pembagian Dividen Saham
Perseroan Tahun Buku 2015 sebesar Rp.354.180.061.594,20 2016, pada tanggal 11 April dilaksanakan pada tanggal 13 Mei
sebagai berikut : 2016, dengan hasil : Setuju 2016.
Approve and authorize the use of Net Income for the Fiscal 7.945.637.460 suara atau 100 %.
Year 2015 of Rp 354,180,061,594.20 as follows: Tidak Setuju 0 suara atau 0 %. Distribution of Stock Dividends was
a. Dividen tunai sebesar 25% dari laba bersih dengan Abstain 0 suara atau 0%. held on May 13, 2016.
pembulatan sebesar Rp.88.539.106.500,- yang akan
dibagikan kepada seluruh pemegang saham sebesar Rp. Has been approved at the AGM
9,- per saham. in 2016, on April 11, 2016, with the
A cash dividend of 25% of net income by rounding, Rp result:
88,539,106,500 which will be distributed to all shareholders Agree 7,945,637,460 votes or
of Rp 9,- per share. 100%; Disagree 0 votes or 0%;
Dengan catatan : Dengan memperhatikan kepemilikan saham Abstain 0 votes or 0%.
Pemerintah R.I dalam Perseroan sebesar 7.500.000.000
lembar saham atau 76,237% maka Deviden Tunai Porsi
Pemerintah RI sebesar Rp.67.500.000.000,-.
Note: Having regard to the ownership of shares by the
Government of Indonesia (GOI) in the Company amounted
to 7.5 billion shares, or 76.237%, then the Cash Dividend The
portion of the GOI was Rp 67.5 billion.
b. Dialokasikan untuk dana Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan untuk tahun 2016 yaitu:
Allocated to fund the Partnership Program and Community
Development for 2016, namely:
1. Program Kemitraan sebesar 0,5% dari Laba bersih atau
dengan pembulatan sebesar Rp.1.770.900.000,-
1. The Partnership Program is 0.5% of the net income or by
rounding Rp1,770,900,000
3. Sisanya untuk cadangan sekitar 71% dari laba bersih atau
Rp.251.473.753.094,20
3. The rest is for the reserves, about 71% of the net income
or Rp251,473,753,094.20
2 Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan Telah disetujui saat RUPS tahun Keputusan langsung berlaku
dengan hak substitusi untuk menetapkan jadwal dan tata cara 2016, pada tanggal 11 April Has been directly applicable.
pembagian dividen Tahun Buku 2015 sesuai dengan ketentuan 2016, dengan hasil : Setuju
yang berlaku. 7.945.637.460 suara atau 100 %.
Tidak setuju 0 suara atau 0 %.
Abstain 0 suara atau 0%.
Give authority to the Board of Directors with the right of Has been approved at the AGM
substitution to set timetable and procedure for dividend in 2016, on April 11, 2016, with the
payment for financial year 2015 in accordance with applicable result:
regulations. Agree 7,945,637,460 votes or
100%; Disagree 0 votes or 0%;
Abstain 0 votes or 0%.

179

buku 2015
Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Telah disetujui saat RUPS tahun Surat menteri BUMN Nomor :
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan 2016, pada tanggal 11 April S-51/D3.MBU/06/2016 tgl 28
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya 2016, dengan hasil : Setuju Juni 2016 Perihal penetapan gaji/
tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris tahun buku 2015, 7.928.917.660 suara atau 99,789 honorarium, tunjangan dan fasilitas
serta menetapkan gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi %. Tidak Setuju 16.719.800 suara untuk Tahun 2016 serta tantiem atas
Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2016. atau 0,2104. Abstain % 0 suara kinerja Tahun Buku 2015.
atau 0 %.
Approved the granting authority to the Board of Commissioners Has been approved at the AGM The letter of Minister of SOEs No.
with the prior approval of Shareholders Series ‘A’ Dwiwarna to in 2016, on April 11, 2016, with the S-51/D3.MBU/06/2016 dated June
determine the amount of the bonus to the Board of Directors result: 28, 2016 regarding the determination
and Board of Commissioners of the fiscal year 2015, and set Agree 7,928,917,660 votes or of salary/ honorarium, allowances
the salary / honorarium, allowances and facilities for the Board 99.789%; Disagree 16,719,800 and facilities for 2016 as well
of Directors and the Board of Commissioners for the financial votes or 0.2104%; Abstain 0 votes as annual bonus based on the
year 2016. or 0%. performance of the Fiscal Year 2015
Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik Herman Dody Telah disetujui saat RUPS tahun Persetujuan KAP langsung berlaku.
Tanumihardja & Rekan sebagai Kantor Akuntan Publik yang 2016, pada tanggal 11 April Perjanjian Jasa HK.00.08/112/2016
akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2016, dengan hasil : Setuju tanggal 29 Februari 2016.
2016 dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Kemitraan 7.929.077.660 suara atau 99,791
dan Bina Lingkungan Perseroan tahun buku. %. Tidak Setuju 16.559.800 suara
atau 0,2084.
Abstain % 0 suara atau 0 %.
Approved to appoint Public Accountant Herman Dody Has been approved at the AGM Agreement on public accounting
Tanumihardja & Partners as a public accounting firm to audit in 2016, on April 11, 2016, with the firm has been immediately effective.
the Company’s Financial Statements for Fiscal Year 2016 and result: Services Agreement
the Financial Report of the Implementation of Partnership and Agree 7,929,077,660 votes or HK.00.08/112/2016 dated February
Community Development Program for the financial year 2016. 99.791%; Disagree 16,559,800 29, 2016
votes or 0.2084%; Abstain 0
votes or 0%.
Mata Acara ke 7
Melaporkan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Laporan Hasil Penggunaan Dana
Saham, realisasi penggunaan dana hasil IPO sampai dengan 31 Penawaran Umum Perdana saham
Desember 2015. Sesuai dengan Laporan Triwulan IV tahun 2015 telah disetujui pada RUPS Tahunan
nomor LP.05.09/79/2016 tentang Realisasi Penggunaan Dana yang dilaksanakan pada tanggal 11
Hasil Penawaran Umum sampai dengan 31 Desember 2015, April 2016
telah digunakan untuk Pengadaan & Pengembangan Lahan Has been approved at the AGM on
Pabrik Baturaja II sebesar Rp.25,987 miliar, pembelian mesin April 11, 2016.
& peralatan utama sebesar Rp.377,143 miliar serta peralatan
elektronik & otomasi serta desain enjinering sebesar Rp.62,048
miliar. Sehingga total penggunaan dana hasil penawaran umum
sampai dengan 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp.465,178
miliar. Sisa Dana Hasil Penawaran Umum sebesar Rp.802,622
miliar saat ini ditempatkan dalam bentuk sertifikat deposito.
Reported the Use of Proceeds from the Initial Public Offering,
the actual utilization of proceeds as at 31 December 2015.
In accordance with the Report Fourth Quarter 2015 No.
LP.05.09/79/2016 on the Utilization of Proceeds from Public
Offering until December 31, 2015, the funds have been used
Procurement & Land Development Factory of Baturaja II Rp
25.987 billion, a major purchase of machinery and equipment
amounted to Rp377.143 billion, as well as electronic equipment
and automation and the engineering design of Rp 62.048
billion.
Total use of proceeds from the public offering until December
31, 2015 was Rp 465.178 billion. The rest of the funds from Public
Offering of Rp 802.622 billion are currently placed in the form
of certificates of deposit.
Mata Acara ke 8
Mata Acara Rapat kedelapan tidak terdapat usulan perubahan Disetujui pada RUPS Tahunan yang
pengurus dilaksanakan pada tanggal 11 April
In this agenda, there was no proposal about the changes of the 2016.
management. Has been approved at the AGM on
April 11, 2016.

Kesimpulan Realisasi Hasil RUPS The Conclusion of the AGM Realization
Seluruh hasil Rapat Umum Pemegang Saham All results of the AGM for the Fiscal Year 2015
(RUPS) pada tahun buku 2015 telah dipatuhi dan have been complied with and realized by the
direalisasikan Perseroan di tahun buku 2016. Company in fiscal year 2016.

Penyelenggaraan (RUPS) Luar Biasa Execution of Extraordinary General
Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar The Extraordinary General Meeting of
Biasa dilaksanakan sewaktu-waktu berdasarkan Shareholders may be implemented at any time
kebutuhan untuk kepentingan Perseroan.Pada based on the needs for the benefit of the Company.
tahun 2016, PT Semen Baturaja (Persero) Tbk In 2016, PT Semen Baturaja (Persero) Tbk do not
tidak menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang execute a Extraordinary General Meeting (EGM)
Saham Luar Biasa (RUPSLB), sehingga informasi of Shareholders (EGM), so that the information is
tersebut tidak disajikan dalam laporan ini. not presented in this report.

181
URAIAN DIREKSI
analysis of the Board of Directors
Sebagai salah satu organ perseroan, Direksi As one element of the Company, the Board
yang bertugas melaksanakan tugasnya sesuai of Directors in charge of carrying out their
amanat dari Anggaran Dasar Perseroan harus duties according to the mandate of the Articles
sejalan dan sesuai dengan ketentuan perundang- of Association has to be consistent and in
undangan yang berlaku. Sementara itu Dewan accordance with the applicable statutory
Komisaris adalah organ perseroan yang bertugas provisions. Meanwhile, BOC is the element of
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap the Company in charge of implementing each
setiap kebijakan kepengurusan perseroan dan policy oversight of the company’s management
kegiatan usaha, serta memberikan masukan dan and business activities, and provide input and
nasihat kepada Direksi dalam rangka memastikan advice to the Board of Directors to ensure that
bahwa perseroan telah dikelola dengan baik the Company has been managed properly in
sesuai dengan maksud dan tujuan yang telah accordance with the purposes and goals have
ditetapkan sebelumnya. been set previously.
Direksi memiliki peran untuk melakukan The directors have a role to manage the
pengelolaan Perseroan dengan arahan dari Company with the directives from the Board of
Dewan Komisaris sebagai bagian dari penerapan Commissioners as part of the implementation of
tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
Mengacu kepada Board Manual Dewan Referring to the Board Manual for the Board
Komisaris dan Direksi Perseroan tahun 2016, of Commissioners and the Board of Directors
Direksi menjalankan setiap tugas dan wewenang in 2016, the Board of Directors performs every
yang diemban dengan itikad baik dan penuh task and authority that embraced in good faith
tanggung jawab dengan mengindahkan and full sense of responsibility with regard to
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the applicable legislation. Untuk menjalankan To

Untuk menjalankan kegiatan sehari-hari diatur carry out daily activities, the division of duties,
pembagian tugas, wewenang dan tanggung authorities, and responsibilities are setas follows:
jawab sebagai berikut :
1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan 1. Board of Directors is in charge of running
yang berkaitan dengan pengurusan Perseroan all actions relating to the management of
dan bertanggung jawab atas pengurusan the Company and is responsible for the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan management of the Company for the benefit
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan of the Company in accordance with the
serta mewakili Perseroan baik di dalam purposes and objectives of the Company,
maupun di luar Pengadilan tentang segala and represent the Company both within and
hal dan segala kejadian dengan pembatasan- outside the Court on all matters and all the
pembatasan sebagaimana diatur dalam events with restrictions as set in laws, statutes
peraturan perundang-undangan, Anggaran (Articles of Association) and/or decisions of
Dasar dan/atau Keputusan RUPS. GMS.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab 2. In carrying out the duties and responsibilities
atas pengurusan sebagaimana dimaksud for the management referred to in points (1),
pada poin (1), Direksi wajib menyelenggarakan the Board of Directors shall organize annual
RUPS tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana GMS and other GMS as stipulated in the laws
diatur dalam peraturan perundang-undangan and statutes (Articles of Association).
dan anggaran dasar.
Landasan Hukum Penyusunan Board Manual :
1. Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara.

2. 2016
Laporan Tahunan Undang-undang Nomor 40 (PERSERO)
| PT SEMEN BATURAJA Tahun 2007
Tbktentang Perseroan Terbatas 183
Landasan Hukum Penyusunan Board Legal Foundation of Compiling the

Manual : Board Manual
1. Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 1. Law of RI No. 19/2003 on the State-Owned

tentang Badan Usaha Milik Negara. Enterprises;
2. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 2. Law of RI No. 40/2007 on Limited Company;
tentang Perseroan Terbatas 3. Government Regulation No. 45/2005 on the
3. Peraturan Pemerintah Nomor : 45 tahun 2005 Establishment, Management, Monitoring and
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan Dissolution of State-Owned Enterprises.
dan Pembubaran Badan Usaha Milik Negara.
Tugas, Wewenang dan Tanggung Tasks, Authority, and Obligation of the

Jawab Direksi Board of Directors
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi wajib In carrying out the tasks, the Board of Directors
mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan has to devote the energy, thoughts, attention
pengabdiannya secara penuh pada tugas and devotion in full on duty and achievement of
kewajiban dan pencapaian tujuan Perseroan objectives of the Company and is not allowed to
dan tidak diperkenankan melakukan KKN, dan do CCN and Gratification.
Gratifikasi.
1. Anggota Direksi tidak diperbolehkan 1. Members of the Board of Directors are not
melakukan tindakan Korupsi, Kolusi dan allowed to perform actions Corruption,
Nepotisme Collusion and Nepotism.
• Gratifikasi yang diterima dilaporkan • Gratification received must be reported
dan dikonsultasikan kepada Komisi and consulted with the Corruption
Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia. Eradication Commission of Indonesia.
Laporan disampaikan secara tertulis The reports are submitted in writing by
dengan mengisi formulir sebagaimana filling out the form as prescribed by the
ditetapkan oleh Komisi Pemberantasan Corruption Eradication Commission to
Korupsi dengan melampirkan dokumen attach documents relating to gratification.
yang berkaitan dengan gratifikasi.
• Pelanggaran yang berkaitan dengan • Violations related to Corruption, Collusion
Korupsi, Kolusi, Nepotisme disampaikan and Nepotism are submitted in writing to
secara tertulis kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners and/or to the
dan/atau penegak hukum. law enforcer
2. Tidak menerima, memberi dan meminta 2. Do not accepting, giving and asking for
sesuatu dari dan/atau kepada pihak manapun something from and/or to any other party
yang terkait dengan jabatannya yang associated with the opposite position with the
berlawanan dengan kebijakan Perusahaan. Company policy.
3. Tidak melakukan tindakan kecurangan 3. Do not commit fraud measures, both
baik secara individu maupun dengan pihak individually and with any party that is against
manapun yang melawan hukum dan/atau the law and/or which may be detrimental to
yang dapat merugikan Perusahaan. the Company.
4. Tidak membuat kepentingan sendiri yang 4. Do not use the own interest in abusing
menyalahgunakan wewenang, kesempatan, authority, opportunity, position and company
posisi dan fasilitas Perusahaan yang akan facilities that may be detrimental to the
menyebabkan kerugian bagi Perusahaan. Company.
Wewenang Direksi The Authorities of the Board of

Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out the duties and responsibilities, the
jawabnya, Dewan Komisaris memiliki kewenangan, Board of Directors has the authorities:
antara lain:

1. Menetapkan kebijakan kepengurusan 1. Establish management policies of the

Perseroan. Company.
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi 2. Arrange handover of Directors to represent
untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar the Company in and out of court to one or
pengadilan kepada seorang atau beberapa several members of the Board of Directors
orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk specifically appointed for that or to one or
untuk itu atau kepada seorang atau beberapa several employees of the Company either alone
orang pegawai Perseroan baik sendiri-sendiri or together or to others and arrange handover
maupun bersama-sama atau kepada orang of Directors to represent the Company to the
lain dan mengatur penyerahan kekuasaan Chief of the Branch or Representative inside
Direksi untuk mewakili Perseroan kepada or outside the country.
Kepala Cabang atau Perwakilan di dalam atau
di luar negeri.
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang 3. Set the provisions of the employment of the
kepegawaian Perseroan termasuk penetapan Company, including determination of salaries,
gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan pensions or retirement benefits and other
penghasilan lain bagi pegawai Perseroan income for the employees of the Company
yang melampaui kewajiban yang ditetapkan that go beyond the obligations imposed
peraturan perundang-undangan, harus legislation, that must be approved by the
mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
4. Mengangkat dan memberhentikan 4. Appoint and dismiss the employees of
pegawai Perseroan berdasarkan peraturan the Company based on the employment
kepegawaian Perseroan dan peraturan regulations and legislations of the Company.
perundang-undangan.
5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 5. Appoint and dismiss the Secretary of the
Perseroan. Company.
6. Melakukan segala tindakan dan perbuatan 6. Perform all acts and other acts regarding the
lainnya mengenai pengurusan maupun maintenance and ownership of the Company’s
pemilikan kekayaan Perseroan, mengikat assets, bind the Company by other parties and/
Perseroan dengan pihak lain dan/atau pihak or other parties with the Company, including
lain dengan Perseroan, termasuk tidak but not limited to optimizing the utilization of
terbatas pada optimalisasi pemanfaatan aset the Company’s assets, with restrictions as set
Perseroan, dengan pembatasan-pembatasan forth in the legislation, Articles of Association
sebagaimana diatur dalam peraturan and/or decision of the General Meeting of
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/ Shareholders.
atau keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham.
Kewajiban Direksi Obligation of the Board of Directors
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya 1. Promote and ensure the implementation

usaha dan kegiatan Perseroan sesuai dengan of the Company’s business and activities in
maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya; accordance with the purpose and objectives
2. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang and business activities;
Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran 2. Set up the Long-Term Plan of the Company,
Perseroan dan rencana kerja lainnya, berikut the Company’s Work Plan and Budget and
perubahannya serta menyampaikannya paling other work plans, and the revisions, and
lambat 60 (enam puluh) hari sebelum tahun submit them no later than 60 (sixty) days
buku baru dimulai kepada Dewan Komisaris before the new fiscal year begins to the Board
untuk mendapatkan persetujuan; of Commissioners for approval;
3. Memberikan penjelasan kepada Dewan 3. Provide an explanation to the Board of
Komisaris mengenai Rencana Jangka Panjang Commissioners about the Long-Term Plan of
Perseroan dan Rencana Kerja dan Anggaran the Company, and the Work Plan and Budget
Perseroan; of the Company;

185
4. Membuat daftar Pemegang Saham, daftar 4. Make the list of the Shareholders, the special
khusus, Risalah RUPS dan risalah rapat Direksi; lists, the minutes of the GMS, and the minutes
of meetings of the Board of Directors;
5. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 5. Prepare the Annual Report as a form of
pertanggungjawaban pengurusan Perseroan, accountability of the management of the
serta dokumen keuangan Perseroan Company, as well as financial documents
sebagaimana dimaksud dalam undang- referred to in the law on the Company’s
undang tentang dokumen Perusahaan; documents;
6. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan 6. Prepare the financial report based on Financial
standar Akuntansi Keuangan dan menyerahkan Accounting standards, and submit to the
kepada Akuntan Publik untuk diaudit; public accountant to audit;
7. Menyampaikan Laporan Tahunan setelah 7. Submit he Annual Report after reviewed by the
ditelaah oleh Dewan Komisaris dalam jangka Board of Commissioners in a maximum period
waktu paling lambat 4 (empat) bulan setelah of 4 (four) months after the end of the fiscal
tahun buku Perseroan berakhir kepada Rapat year to the General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham untuk disetujui dan to be approved and ratified;
disahkan;
8. Memberikan penjelasan kepada Rapat 8. Provide explanation to the General Meeting of
Umum Pemegang Saham mengenai Laporan Shareholders regarding the Annual Report;
Tahunan;
9. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba 9. Submit the Balance Sheet and Income
Rugi yang telah disahkan oleh Rapat Statement approved by the General Meeting
Umum Pemegang Saham kepada Menteri of Shareholders to the Minister of Justice
yang membidangi Hukum dan Hak Asasi and Human Rights in accordance with the
Manusia sesuai dengan ketentuan peraturan provisions of the legislation;
perundang-undangan;
10. Memelihara daftar Pemegang Saham, daftar 10. Maintain the list of the Shareholders, the special
khusus, Risalah Rapat Umum Pemegang lists, the minutes of the GMS, the minutes of
Saham, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan meetings of the Board of Commissioners, the
Risalah Rapat Direksi. Laporan Tahunan dan minutes of meetings of the Board of Directors,
dokumen keuangan Perseroan sebagaimana Annual Report and Company’s financial
dimaksud pada butir 4 dan 5 ayat ini dan documents, referred to in point 4 and 5 of
dokumen Perseroan lainnya; this paragraph and other documents of the
Company;
11. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: 11. Store at the location of the Company: the
Daftar Pemegang Saham, daftar khusus, list of the Shareholders, the special lists, the
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, minutes of the GMS, the minutes of meetings
Risalah Rapat Dewan Komisaris dan risalah of the Board of Commissioners, the minutes
rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen of meetings of the Board of Directors, Annual
keuangan Perseroan serta dokumen Report and Company’s financial documents,
Perseroan; and the documents of the Company.
12. Menyusun Sistem Akuntasi sesuai dengan 12. Compile the Accounting System in accordance
standar akuntansi keuangan dan berdasarkan with financial accounting standards and based
prinsip-prinsip pengendalian Intern, terutama on the principles of internal control, especially
pemisahan fungsi pengurusan, pencatatan, the separation of management functions,
penyimpanan dan pengawasan; recording, storing and monitoring;
13. Memberikan Laporan Berkala menurut cara 13. Provide the Periodic Reports in the manner
dan waktu sesuai dengan ketentuan yang and time in accordance with applicable
berlaku, serta laporan lainnya setiap kali regulations, as well as other reports whenever
diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau requested by the Board of Commissioners and
Pemegang Saham seri A Dwiwarna, dengan / or Shareholders of Series A Dwiwarna Share,
memperhatikan peraturan perundang- taking into account the applicable legislation
undangan serta peraturan berlaku di bidang and regulations of the Capital Market in
Pasar Modal di Indonesia; Indonesia;

14. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan 14. Set up the organizational structure of the
lengkap dengan perincian dan tugasnya; Company, completed with details and duties;
15. Memberikan penjelasan tentang segala hal 15. Provide explanations about all the things
yang ditanyakan atau yang diminta anggota asked or requested by members of the Board
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham seri A of Commissioners and Shareholders Series
Dwiwarna, dengan memperlihatkan peraturan A Dwiwarna Share, by showing legislation
perundang-undangan serta peraturan and regulations in Indonesia formulate and
yang berlaku di Indonesia menyusun dan establish a blueprint for the organization of
menetapkan Blue Print organisasi Perseroan; the Company;
16. Menyusun dan menetapkan Blue Print 16. Develop and establish the blueprint for the
organisasi Perseroan; organization of the Company;
17. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya 17. Implement other obligations in accordance
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam with the provisions set out in the Articles of
Anggaran Dasar dan yang ditetapkan oleh Association and set by the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan Shareholders pursuant to the legislation.
peraturan perundang-undangan.
Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad Each member of the Board of Directors shall in
baik dan penuh tanggung jawab menjalankan good faith and full responsibility for performing
tugas kepentingan dan usaha Perseroan dengan their duties and business interests of the Company,
mengindahkan perundang-undangan yang with due regard for the applicable legislation.
berlaku. Setiap anggota Direksi bertanggung Each member of the Board of Directors is fully
jawab penuh secara tanggung renteng atas responsible jointly and severally for the losses
kerugian Perseroan yang disebabkan oleh of the Company caused by errors or omissions
kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam members of the Board of Directors in carrying
menjalankan tugasnya. Anggota Direksi tidak out their duties. The member of the Board of
dapat dipertanggungjawabkan atas kerugian Directors shall not be accountable for any loss of
Perseroan, apabila dapat membuktikan : the Company, if they can prove:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahannya 1. The loss is not due to his fault or negligence;
atau kelalaiannya; 2. Have been doing management in good faith,
2. Telah melakukan pengurusan dengan itikad full of responsibility and prudence for the
baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian benefit and in accordance with the intent and
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud purpose of the Issuer or Public Company;
dan tujuan Emiten atau Perusahaan Publik;
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan 3. Do not have conflict of interest, either directly
baik langsung maupun tidak langsung atas or indirectly, for all acts of management
tindakan pengurusan yang mengakibatkan resulting in losses, and
kerugian, dan
4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah 4. Have taken actions to prevent the occurrence
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. or continuation of such losses/ .
Tugas Masing-Masing Direksi Individual Tasks of the Board of

Directors
Rincian tugas masing-masing anggota Direksi Details of the task of each member of the Board
diantaranya adalah sebagai berikut : of Directors are as follows:
1. Ir. Pamudji Rahardjo 1. Ir. Pamudji Rahardjo
Direktur Utama President Director
a. Menentukan arah kebijakan dan strategi a. Determines the policy and strategy of the
Perseroan secara menyeluruh meliputi Company as a whole which includes the
bidang : areas of:
• Produksi dan Pengembangan. • Production and Development;
• Bidang Keuangan. • Finance;
• Bidang Pemasaran. • Marketing;
• Kegiatan di bidang Umum dan SDM. • General Affairs and Human Resources.

187
b. Menentukan arah kebijakan dan strategi b. Determine policy and strategy areas of the
bidang Departemen Satuan Pengawas Department of Internal Audit Unit (IAU),
Internal (SPI) yang meliputi kegiatan which includes the Operational Audit & Audit
Audit Operasional & Audit Administrasi/ Administration/Finance and field as well as
Keuangan dan bidang Sekretaris the Company Secretary is responsible for the
Perusahaan serta bertanggung jawab implementation and monitoring of GCG.
terhadap penerapan dan pemantauan
GCG.
2. Ageng Purboyo Angrenggono, SE 2. Ageng Purboyo Angrenggono, SE

Direktur Keuangan Director of Finance

Menentukan arah kebijakan dan strategi Determines the policy and strategy of the
Perseroan di Departemen Keuangan yang Company in the Finance Department which
meliputi: includes the areas of:
a. Bidang Akuntansi; a. Accounting;
b. Bidang Perbendaharaan Pajak & Asuransi; b. Treasury Taxes and Insurance;
c. Bidang Anggaran dan Analisa Keuangan c. Budget and Financial Analysis;
d. Bidang Information Communication d. Information and Communication
Technologi. Technology.
3. Ir. Agus Wahyudi, MM 3. Ir. Agus Wahyudi, MM

Direktur Produksi dan Pengembangan Director of Production and Development
Perseroan di Departemen Operasi, Company in the Operations Department, the
Departemen Litbang, Pembangunan Cement Department of Research & Development,
Mill & Packer serta pengembangan pabrik baru the Development of Cement Mill & Packer
yang meliputi kegiatan bidang Penyediaan and the development of new plant which
Bahan Mentah (PBM), Produksi, Pemeliharaan, includes the areas of Supply of Raw Materials
Perencanaaan Teknik Pabrik (PTP), kegiatan di (PBM), production, maintenance, and planning
Pabrik Palembang dan Pabrik Panjang serta Mechanical Plant (PTP), activity in the factory
kegiatan Penelitian Bahan Baku Proses dan in Palembang and the factory in Panjang and
Produk dan Pengembangan Usaha, Rancang Raw Materials Research activities process and
Bangun & Perekayasaan, K3 dan Lingkungan Product and Business Development, Design &
Hidup. Engineering, K3 (security, health and safety)
and Environment.
4. Romlan Kurniawan, SE 4. Romlan Kurniawan, SE

Direktur Umum & SDM Director of General Affairs & HR

Perseroan di Departemen SDM dan Umum Company in the HR Department and General
serta Departemen Logistik yang meliputi: and Logistics Department which includes the
areas of
1. Bidang Umum, Keamanan 1. General Affair, Safety
2. Bidang pengelolaan Sumber Daya Manusia 2. Bidang pengelolaan Sumber Daya Manusia
(SDM); (SDM) / uman Resources Management
(HRM);
3. Bidang Pengadaan, Perencanaan dan 3. The Procurement, Planning and Control
Pengendalian Material; Material;
4. Bidang Kemitraan dan Bina Lingkungan 4. Partnership and Community Development

5. Rusniwati Alie, SE 5. Rusniwati Alie, Se

Direktur Pemasaran Director of Marketing

Perseroan di Departemen Pemasaran yang Company in the Marketing Department which
meliputi: includes the areas of
• Bidang Penjualan; • Sales;
• Bidang Pemasaran; • Marketing;
• Bidang Distribusi dan Transportasi • Distribution and Transportation
Dalam rangka melaksanakan kebijakan In order to implement the management

kepengurusan Perseroan policy of the Company
1. Direktur Utama berhak dan berwenang 1. The President Director is entitled and
bertindak untuk dan nama Direksi serta authorized to act for and on behalf of the Board
mewakili Perseroan. of Directors and represent the Company.
2. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau 2. In case the President Director is absent or
berhalangan karena sebab apapun juga, hal unavailable due to any cause, which does not
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak need to prove to a third party, then one of the
ketiga, maka salah seorang Direktur yang Directors are set based on the decision of the
ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Board of Directors Meeting, authorized to act
Direksi, berwenang bertindak untuk dan atas for and on behalf of the Board of Directors
nama Direksi serta mewakili Perseroan. and represent the Company.
Direksi untuk perbuatan tertentu, berhak pula The Board of Directors for certain acts, is also
mengangkat seseorang atau lebih sebagai wakil entitled to designate a person or more as
atau kuasanya, dengan memberikan kepadanya representatives or proxies, by giving them the
atau kepada mereka kekuasaan untuk perbuatan authority for certain acts that are arranged in a
tertentu tersebut yang diatur dalam surat power of attorney. The roles and responsibilities
kuasa.Pembagian tugas dan wewenang setiap of each member of the Board of Directors are
anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS. Dalam determined by the GMS. In the case that GMS
hal RUPS tidak menetapkan pembagian tugas does not define the roles and responsibilities, the
dan wewenang tersebut, maka pembagian tugas roles and responsibilities between the Boards of
dan wewenang di antara Direksi ditetapkan Directors are determined by the Board’s decision.
berdasarkan keputusan Direksi. Direksi dalam The directors in managing the Company have
mengurus Perseroan melaksanakan keputusan to implement the decision given by the GMS, in
yang diberikan oleh RUPS sepanjang tidak which is not contrary to the laws and regulations
bertentangan dengan peraturan perundang- in the capital market in Indonesia and/or the
undangan serta peraturan yang berlaku di bidang Articles of Association.
Pasar Modal di Indonesia dan/atau Anggaran
Dasar ini.
Anggota Direksi tidak berwenang mewakili The members of the Board of Directors are not
Perseroan apabila : authorized to represent the Company if:
1. Terjadi perkara di depan Pengadilan antara 1. Occurred case before the Court between the
Perseroan dengan anggota Direksi yang Company and the relevant members of the
bersangkutan; atau Board of Directors; or
2. Anggota Direksi yang bersangkutan 2. Board of Directors members concerned have
mempunyai benturan kepentingan dengan conflict of interest with the Company.
Perseroan.
Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana If there are circumstances referred to above, the
dimaksud diatas, yang berhak mewakili Perseroan party entitled to represent the Company are:
adalah:

189
1) Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai 1). The other members of the Board of Directors
benturan kepentingan dengan Perseroan. who do not have a conflict of interest with the
Company.
2) Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota 2). The Board of Commissioners if all members
Direksi mempunyai benturan kepentingan of the Board of Directors havethe conflict of
dengan Perseroan; atau interest with the Company; or
3) Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal 3). The other parties appointed by the General
seluruh anggota Direksi atau Dewan Komisaris Meeting of Shareholders if the Board of
mempunyai benturan kepentingan dengan Directors or the Board of Commissioners have
Perseroan. conflict of interest with the Company.
Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk : The Board of Directors shall request approval
from the GMS for:
a. Mengalihkan kekayaan Perseroan dalam a. Diverting the Company’s assets in a period of
jangka waktu 1 (satu) tahun buku; atau 1 (one) financial year; or
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan b. Declare the debt security as the Company’s
Perseroan; assets;
Yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh Which constitute more than 50% (fifty percent) of
persen) dari jumlah ekuitas Perseroan, dengan the total equity of the Company, having regard to
memperhatikan Peraturan Pasar Modal. the Capital Markets Regulation. The actions below
Perbuatan-perbuatan dibawah ini hanya dapat can only be done by the Board of Directors after
dilakukan oleh Direksi setelah mendapat the approval of the GMS, subject to the provisions
persetujuan dari RUPS dengan memperhatikan of legislation in the field of capital markets for:
ketentuan perundang-undangan di bidang Pasar
Modal untuk :
a. Melakukan transaksi material sebagaimana a. Doing the material transaction as defined in
ditentukan dalam peraturan perundang- the applicablelegislation and regulations in
undangan serta peraturan yang berlaku di the capital market in Indonesia.
bidang Pasar Modal di Indonesia.
b. Melakukan transaksi yang mengandung b. Doing the transactions which contain conflict
benturan kepentingan sebagaimana of interest as defined in the applicable
ditentukan dalam peraturan perundang- legislation and regulations in the capital
undangan serta peraturan yang berlaku di market in Indonesia.
bidang Pasar Modal di Indonesia.
c. Melakukan transaksi lain, guna memenuhi c. Doing other transactions to meet the
peraturan perundang-undangan serta applicablelegislation and regulations in the
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal capital market in Indonesia.
di Indonesia.
Dengan memperhatikan peraturan perundang- With regard to the applicablelegislation and

undangan serta peraturan yang berlaku di bidang regulations in the capital market in Indonesia, the
Pasar Modal di Indonesia, perbuatan-perbuatan actions of the Directors below must obtain written
Direksi di bawah ini harus mendapatkan approval from the Board of Commissioners for:
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris untuk: a. Transferring and removing of fixed assets
a. Memindahtangankan dan menghapus aktiva owned by the Company in excess of the limit
tetap milik Perseroan dalam nilai yang melebihi values from time to time determined by the
batas yang dari waktu ke waktu ditetapkan Board of Commissioners;
oleh Dewan Komisaris;
b. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha b. Cooperating with business entities or other
atau pihak lain, dalam bentuk kerjasama parties, in the form of joint operations, contract
operasi, kontrak manajemen, kerjasama lisensi management, license cooperation of Build,
Bangun Guna Serah (Build, Operate and Operate and Transfer (BOT), Build, Operate
Transfer/ BOT), Bangun Guna Milik (Build, and Own (BOO) and other agreements that

Operate and own/BOO) dan perjanjian- have the same properties, whose duration
perjanjian lain yang mempunyai sifat yang exceeds the period of time, which from
sama, yang jangka waktunya melebihi dari time to time determined by the Board of
jangka waktu, yang dari waktu ke waktu Commissioners.
ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
c. Menerima atau memberikan pinjaman c. Accepting or giving the medium/long term
jangka menengah/panjang, dalam nilai yang loans, in which the value exceeds the limits
melebihi batas yang dari waktu ke waktu from time to time is determined by the
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan Board of Commissioners with or without
atau tanpa jaminan, kecuali pinjaman utang collateral, except the debt loans or receivables
atau piutang yang timbul karena transaksi arising from business transactions, and
bisnis, dan pinjaman yang diberikan kepada loans to subsidiaries of the Company with
anak perusahaan Perseroan dengan ketentuan the provisions of the loan to subsidiaries of
pinjaman kepada anak perusahaan Perseroan the company are reported to the Board of
dilaporkan kepada Dewan Komisaris; Commissioners;
d. Melepaskan dan menghapuskan aktiva d. Removing and abolishingthe movable assets,
bergerak dengan umur ekonomis yang lazim the economic life of the prevailing in the
berlaku dalam industri pada umumnya sampai industry in general up to 5 (five) years, and
dengan 5 (lima) tahun dan menghapuskan dari eliminating from the books of bad debt and
pembukuan piutang macet dan persediaan death inventory, the value of which exceeds
barang mati, dalam nilai yang melebihi batas the limits from time to time is determined by
yang dari waktu ke waktu ditetapkan oleh the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
e. Menetapkan Struktur Organisasi sampai e. Establishing the Organizational Structure up
dengan 1 (satu) tingkat dibawah Direksi; to 1 (one) level below the Board of Directors;
f. Membentuk yayasan, organisasi dan atau f. Forming the foundation, organization or
perkumpulan baik yang berkaitan langsung association that could affect directly or
maupun tidak langsung dengan Perseroan indirectly the financial of the Company;
yang dapat berdampak finansial bagi
Perseroan;
g. Membebankan biaya Perseroan yang bersifat g. Charging the fixed and routine costs of the
tetap dan rutin untuk kegiatan yayasan, Company for the activities of the foundation,
organisasi dan atau perkumpulan baik yang organization or association, whether related
berkaitan langsung maupun tidak langsung directly or indirectly to the Company;
dengan Perseroan;
h. Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi h. Proposing the representatives of the Company
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris to be candidatesof the members of the Board
pada anak perusahaan yang memberikan of Directors and the Board of Commissioners
kontribusi signifikan kepada Perseroan dan in subsidiaries, which contributed significantly
atau bernilai strategis yang ditetapkan oleh to the Company and or have the strategic
Dewan Komisaris; value set by the Board of Commissioners;
i. Tidak lagi menagih piutang macet yang telah i. No longer collect bad debts that have been
dihapusbukukan, dalam nilai yang melebihi written off, the value of which exceeds the
batas yang dari waktu ke waktu ditetapkan limits from time to time determined by the
oleh Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
j. Menetapkan dan mengubah logo Perseroan; j. Set and change the logo of the Company;
k. Melakukan penyertaan modal pada perseroan k. Making capital participation in another
lain dalam nilai yang melebihi batas dari waktu company, the value of which exceed the
ke waktu ditetapkan oleh Dewan Komisaris, limits of time is determined by the Board
sepanjang penyertaan modal tersebut of Commissioners, as long as the capital
tidak memerlukan persetujuan RUPS sesuai participation does not require the approval
dengan peraturan perundang-undangan serta of the GMS in accordance with the applicable
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal laws and regulations in the capital market in
di Indonesia; Indonesia;

191
l. Mendirikan anak Perusahaan, sepanjang l. Setting up a subsidiary companyas long it

hal tersebut tidak memerlukan persetujuan does not require the approval of the GMS
RUPS sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with the applicable laws and
undangan serta peraturan yang berlaku di regulations in the capital market in Indonesia;
bidang Pasar Modal di Indonesia;
m. Melepaskan penyertaan modal pada anak m. Releasing capital participation in any
Perusahaan, sepanjang hal tersebut tidak subsidiaries, as long it does not require the
memerlukan persetujuan RUPS sesuai approval of the GMS in accordance with the
dengan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations in the capital
serta peraturan yang berlaku di bidang Pasar market in Indonesia;undertaking merger,
Modal di Indonesia melakukan penggabungan, consolidation, acquisition, separation and
peleburan, pengambilalihan, pemisahan dan dissolution of subsidiariesas long it does not
pembubaran anak Perusahaan, sepanjang require the approval of the GMS in accordance
hal tersebut tidak memerlukan persetujuan with the applicable laws and regulations in the
RUPS sesuai dengan peraturan perundang- capital market in Indonesia;
undangan serta peraturan yang berlaku di
bidang Pasar Modal di Indonesia;
n. Menetapkan gaji, pensiun atau jaminan hari tua n. Determining the salaries, pensions or
dan penghasilan lain bagi pegawai Perseroan retirement benefits and other income for the
yang melampaui kewajiban yang ditetapkan employees of the Company that go beyond
peraturan perundang-undangan. the obligations imposed by the legislation;
o. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg o. Binding the Company as guarantor (borg
atau avalis) yang mempunyai akibat keuangan or avalist) that have a financial result that
yang melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan exceeds a certain amount set by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Tata cara untuk mendapatkan Persetujuan tertulis Procedures to obtain written approval from the
dari Dewan Komisaris : Board of Commissioners:
1. Direksi menyiapkan materi atas kegiatan yang 1. The Board of Directors prepares the material
memerlukan persetujuan tertulis dari Dewan on activities that require written approval
komisaris. from the Board of Commissioners.
2. Direksi mengirim materi kepada Dewan 2. The Board of Directors sends the material to
Komisaris. the Board of Commissioners
3. Dewan Komisaris melakukan kajian atas 3. The Board of Commissioners reviews the
materi yang disampaikan Direksi dan apabila material submitted by the Board of Directors
dianggap perlu dapat meminta penjelasan and, if necessary, the Board of Commissioners
tambahan kepada Direksi namun tidak lebih 1 may request additional clarification to the
(satu) kali. Board of Directors but not more than 1 (one)
time.
4. Apabila ada, Direksi memberi materi 4. If available, the Board of Directorsprovidesthe
penjelasan tambahan yang diminta Dewan material of additional clarification requested
Komisaris. by the Board of Commissioners;
5. Dewan komisaris memberi keputusan tertulis 5. The Board of Commissioners gives a written
atas materi usulan Direksi dan dikirimkan ke decision on the proposal of the Board of
Direksi. Directors and the material is sent back to the
Board of Directors.
6. Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak 6. Within 30 (thirty) days of receipt of the request
diterimanya permohonan atau penjelasan dan or complete explanation and documents
dokumen secara lengkap dari Direksi, Dewan from the Board of Directors, the Board of
Komisaris harus memberikan keputusan. Commissioners must give a decision.

Program Suksesi Direksi Succession Program of the Board of

Directors
Mekanisme suksesi Direksi Perseroan melalui The succession mechanism of the Company’s
serangkaian proses yang sesuai dengan ketentuan Board of Directors is done through a series
yang berlaku. Proses pemilihan kandidat secara of processes in accordance with applicable
tepat dilakukan melalui berbagai mekanisme regulations. The process of selecting the right
berdasarkan kategori pencalonan. Proses penilaian candidates is done through various mechanisms
awal yang dilaksanakan oleh Perseroan adalah by nominationcategory. The process of initial
peninjauan terhadap kualifikasi awal, kompetensi assessment carried out by the Company is the
serta pengalaman para kandidat. Jika kandidat review of the initial qualification, competence and
tersebut telah lolos dalam tahap kualifikasi awal, experience of the candidates. If the candidate has
maka akan masuk ke tahap wawancara. passed the initial qualification stage, then he/she
will take the interview stage.
Kandidat yang akan dipilih menjadi calon A candidates will be elected as the candidate
merupakan seorang kandidat yang Independen, is an independent candidate, experienced with
berpengalaman dengan latar belakang the background of competence required by
kompetensi yang diperlukan Perseroan serta the Company and has the ability in terms of
memiliki kemampuan dalam hal manajerial managerial as a Board of Directors.
sebagai seorang Direksi.
Seorang Direktur yang telah terpilih akan A director who has been selected will receive a
menerima surat pengangkatan, Pakta Integritas letter of appointment, the Integrity Pact to be
untuk ditandatangani, modul yang berisi signed, and the module that contains provisions
ketentuan terkait tugas dan tanggung jawabnya related to the duties and responsibilities as a
sebagai Anggota Direksi. Selain itu, dalam masa Member of the Board of Directors. Moreover, in a
orientasi Anggota Direksi yang baru, seorang period of new Board Members orientation, a new
Direktur yang baru akan memeroleh serangkaian director will obtain a series of briefings, which will
proses Briefing yang akan dilakukan oleh Direktur be conducted by the Director, Commissioner or
Utama, Komisaris Utama atau Pejabat yang authorized officials.
ditunjuk.
Masa Jabatan Length of service
Anggota Direksi Perseroan ditunjuk berdasarkan The members of the Board of Directors were
Surat Keputusan Nomor: KEP-103/MBU/2007 appointed based on the Decree No: KEP-103/
tanggal 12 Juni 2007, SK-363/MBU/2012 tanggal 2 MBU/2007 dated June 12, 2006, SK-363/
Oktober 2012, berikut susunan Direksi Perseroan : MBU/2012 dated October 2, 2012. The Board of
Directors of the Company is as follows :

193
Komposisi Direksi The Composition of the Directors
Status Independen
/ Independency Status Tanggung
Jawab khusus Kelompok
Nama Jabatan Jenis Kelamin
No Non yang Diemban/ Kepentingan
/ Name / Position /Gender
Independen/ Independen Special /Shareholder
Independent /Non Responsibility
Independent
Direktur Utama
1 Ir. Pamudji Rahardjo V Pria/Male Tidak ada Tidak ada
President Director
Ageng Purboyo Direktur Keuangan
2 V Pria/Male Tidak ada/NA Tidak ada
A. SE Director of Finance
Direktur Produksi dan
Pengembangan
3 Ir. Agus Wahyudin V Pria/Male Tidak ada/NA Tidak ada
Development
Direktur Umum dan SDM
Romlan Kurniawan,
4 Director V Pria/Male Tidak ada/NA Tidak ada
SE
General Affair and HR
Direktur Pemasaran
5 Rusniwati Alie, SE V Wanita/Female Tidak ada/NA Tidak ada
Frekuensi pertemuan dan Tingkat Frequency of meetings and attendance

kehadiran anggota Direksi dalam rate of Board members in the meeting
pertemuan Direksi of the Board of Directors
Berdasarkan anggaran dasar Perseroan Direksi Based on the articles of association of the
wajib mengadakan rapat direksi secara berkala Company, the Board of Directors shall convene
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan, board meetings periodically at least 1 (one) time
Pemanggilan rapat Dewan Direksi dilakukan in every month. The calling of meetings of the
secara tertulis atau sarana lainnya oleh anggota Board of Directors is made in writing or by other
Direksi yang berhak mewakili Perseron dan means by the members of the Board of Directors
disampaikan dalam jangka waktu paling lambat who is entitled to represent the Company and is
3 (tiga) hari sebelum rapat diadakan atau dalam delivered within a maximum period of 3 (three)
waktu yang lebih singkat jika dalam keadaan days before the meeting is held or in a shorter
mendesak, dengan tidak memperhintungkan period of time when in a pinch, excluding the
tanggal panggilan dan tanggal rapat. Rapat Direksi date of the call and the date of the meeting. The
adalah sah dan berhak mengambil keputusan Meeting is valid and may adopt binding resolutions
yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh if attended or represented by more than ½ (one
lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota Direksi half) the number of members of the Board of
atau wakilnya yang sah dengan memperhatikan Directors or his authorized representative, subject
ketentuan sebagaimana dimaksud. to the provisions referred to.
Selama tahun 2016, Direksi telah mengadakan During 2016, the Board of Directors has held 29
rapat Internal sebanyak 29 kali, berikut tabel rapat internal meetings. The following table presents
internal Direksi, agenda dan kehadiran masing- the internal meeting of the Board of Directors,
masing anggota Direksi sebagai berikut : agenda and attendance of each member of the
Board of Directors:

Rapat Internal Direksi Tahun 2016

Rapat Internal Direksi Tahun 2016
Tanggal Keterangan Tempat Kegiatan Pamudji Ageng Purboyo Agus Romlan Rusniwati
No
/ Date / Notes / Place Rahardjo Angrenggono Wahyudin Kurniawan Alie
1 07/01/2016 Rapat Direksi/ Ruang Rapat Direksi/ v v v v v

Board of Directors Board of Directors
meeting room

meeting room

meeting room

meeting room
5 17/03/2016 Rapat Direksi/ Ruang Rapat Direksi/ v v v - v

meeting room
6 21/03/2016 Rapat Direksi/ Ruang Rapat Direksi/ v v - v v

meeting room

meeting room

meeting room

meeting room

meeting room
11 30/05/2016 Rapat Koordinasi Ruang Rapat Direksi/ v v - v v

Direksi/ Board of Board of Directors
Directors coordination room
meeting
12 06/06/2016 Rapat Direksi/ Ruang Rapat Direksi/ v - v v v

meeting room

meeting room

meeting room

meeting room

meeting room
17 09/08/2016 Rapat Direksi/ Ruang Rapat Direksi/ v v v v -

meeting room

meeting room

meeting room

meeting room

195
Tanggal Keterangan Tempat Kegiatan Pamudji Ageng Purboyo Agus Romlan Rusniwati
No
/ Date / Notes / Place Rahardjo Angrenggono Wahyudin Kurniawan Alie

meeting room

meeting room

meeting room

meeting room

meeting room
26 28/11/2016 Rapat Direksi/ Ruang Rapat Direksi/ v - v v v

meeting room

meeting room

meeting room
29 27/12/2016 Rapat Direksi/ Ruang Rapat Direksi/ v v - v v

meeting room
Total Kehadiran 100% 93% 89% 82% 96%
Selama tahun 2016, Direksi telah mengadakan During 2016, the Board of Directors has held
rapat dengan staf sebanyak 80 kali, berikut tabel 80 meetings with the staff. The following table
rapat Direksi dengan staf, agenda dan kehadiran presents the Board of Directors meeting with the
masing-masing anggota Direksi sebagai berikut : staff, agenda and attendance of each member of
the Board of Directors:

Rekap Rapat Direksi & Staff Tahun 2016

Recapitulation of Meeting of Director & Staff in 2016
Waktu / Time Peserta Rapat / Meeting Participants

Keterangan/
No. Pokok Pembahasan / The Subject
Pukul / Information
Hari / Day TGL / Date Direksi / Directors STAFF
Hour
JANUARI / January
1 Kamis 07/01/2016 13:30 Rapat Anggaran Kinerja bulan DU, DK, DP & DM Eselon 1 & Eselon 2
Thursday Desember 2015 Echelon 1 & 2
Performance Budget meeting in
December 2015
2 Jum'at 08/01/2016 8:30 Presentasi MT DU, DK, DP & DM Ka. DSU & BSDM
Friday presentation MT
3 Senin 18/01/2016 8:00 Rapat Investasi dan RKA tahun DS Ka. DSU, Direktur Dana Pensiun
Monday 2016 dengan Dana Pensiun PTSB dan Staf Dana Penisun
Investment and RKA meeting in Ka. DSU, Director of Pensions
2016 with the Pension Fund PTSB and Retirement Fund Staff
4 Jum’at 22/01/2016 9:30 Rapat dengan PD PDE membahas DP Ka. DLB, Ka. Biro RBP & Staff
Friday tentang Anak Usaha PTSB
Meeting with PD PDE discusses
Subsidiary PTSP
5 10:30 Rapat Eksplorasi Tambang DU, DK & DP Ka. BPBM, Ka. Bag.Eksplorasi &
Meeting of Mine Exploration Perencanaan Tambang & Staf &
Pihak Ekstern
KA. BPBM, Ka. Bag.Eksplorasi &
Mine Planning & Staff & External
Parties
6 Senin 25/01/2016 9:00 Rapat Investasi dan RKA tahun DS Ka. DSU, Direktur Dana Pensiun
Monday 2016 dengan Dana Pensiun PTSB dan Staf Dana Pensiun
Investment and RKA meeting in Ka. DSU, Director of Pensions
2016 with the Pension Fund PTSB and Retirement Fund Staff
7 Kamis 28/01/2016 13:00 Rapat dengan DLG pembahasan DU, DK, DP, DS & DM Ka. DLG, Ka. BPAN, Ka. Biro
Thursday Gypsum Hukum & GCG, Ka. Bag
Meeting with discussion DLG Perjanjian
Gypsum
8 14:00 Presentasi Hasil Assesment dari DU, DK, DP, DS & DM Ka. DSU & Konsultan
Creative Consulting
Presentation of Results
Assessment of Creative Consulting
9 17:00 Rapat Tambang DU, DK, DP, DS & DM Ka. BPBM, Ka. Bag. Eksplorasi &
Meetings Mine Perencanaan dan Ka. DSU
KA. BPBM, Ka. Bag. Exploration
& Planning and Ka. DSU
SUB TOTAL 9
FEBRUARI / FEBRUARY
1 Kamis 04/02/2016 9:00 Rapat dengan Pemasaran DU, DK & DM Ka. DLB, Ka. DKU, Ka, BAKT, Ka.
Thursday Meetings with Marketing BA2K, Ka. Biro Penj. Staf
2 11:30 Rapat Pembahasan Gypsum DU, DK & DP Sekper, Ka. DLG, Ka. Biro Pan
Gypsum Discussion Meeting
3 Rabu 02/10/2016 9:00 Rapat Anggaran Kinerja bulan DU, DK, DP & DM Eselon 1 & Eselon 2
Wednesday Januari 2016
Performance Budget Meeting in
January 2016
4 Kamis 11/02/2016 13:00 Rapat Manajemen Resiko DU, DK, DP & DS Sekper & Ka. Bag GCG
Thursday Risk Management Meeting
5 Rabu 17/02/2016 15:00 Rapat Lanjutan Hasil Audit DU, DK, DS & DM DKU, BA2K, BAKT
Wednesday Laporan Keuangan
Continued Meetings Audit of
Financial Statements
6 Kamis 18/02/2016 8:00 Laporan Hasil Beauty Contest Jasa DU, DK, DS & DM Ka. DSU
Thursday Remunerasi
Report of the Remuneration
Services Beauty Contest

197

Keterangan/
Pukul / Information
Hour
7 8:15 Rapat Pembahasan Hasil Tim DU, DK, DS & DM Ka. DLG, Ka. DKU, Ka. BPAN, Ka.
tentang Pembelian Gypsum BP2A, Ka. Biro Hukum
Team Results Discussion Meeting
on the Purchase of Gypsum
8 Senin 22/02/2016 9:00 Rapat Proyek PLTU DP Ka. Proy BTA II, Lead Auditor,
Monday Power Plant Project Meeting Ka. Bag. Kepatuhan Hukum
9 Rabu 24/02/2016 10:15 Rapat Pemasaran (Pembahasan DU, DK, DP, DS & DM Ka. DMS, Ka. Biro Penj, Ka. Biro
Wednesday Harga) Pemasaran, Staf Keuangan
Marketing Meeting (Discussion
Prices)
10 15:15 Penandatanganan Akta Notaris DU, DK, DP, DS & DM Staf Dirprod, Ka. DSPI, Ka. Biro
Pendirian Anak Perusahaan Kepatuhan Hukum
The signing of the Deed of
Establishment of Subsidiaries
SUB TOTAL 10
MARET / MARCH
1 Selasa 01/03/2016 10:30 Presentasi dari Pemenang DU, DK, DM Ka. DSU & Ka. Biro SDM
Tuesday Rekrutmen oleh Creative
Consulting
The presentation of the award by
Creative Consulting Recruitment
2 Rabu 02/03/2016 8:00 Rapat Pembahasan LMPT DU, DK, DM Ka. DKU, Ka. BA2K, Staf Keu
Wednesday Rapat Pembahasan LMPT
3 9:00 Rapat dengan KBL (Pembahasan DS Ka. Biro BKBL, Ka. Bag KBL,
LMPT PKBL) Staff KBL
Meeting with KBL (Discussion
LMPT Partnership)
4 Kamis 03/03/2016 10:30 Rapat Persiapan RUPS DU, DK, DS, DM Ka. DKU & Ka. BA2K
Thursday Preparatory Meeting of the GMS
5 8:00 Rapat Kualitas Semen DP DLB

Cement Quality Meeting
6 Selasa 08/03/2016 14:00 Rapat Kinerja Februari 2016 DU, DK, DP, DS & DM Eselon1 & Eselon 2
Tuesday Meeting in February 2016
Performance
7 Kamis 10/03/2016 13:30 Rapat Pembahasan Persiapan DS Ka. Biro BKBL, Ka. Bag KBL,
Thursday RUPS PKBL Staff KBL
GMS Partnership Discussion
Meeting Preparation
8 Jum'at 11/03/2016 8:30 Rapat Persiapan RUPS DU, DK, DP & DM Sekper, Ka. Biro HKM, Ka. DKU,
Friday Preparatory Meeting of the GMS Ka. BA2K
9 Kamis 17/03/2016 8:00 Rapat Tindak Lanjut Kunjungan ke DP Ka. DLB, Ka. Biro RBP, Staf Ahli
Thursday Proyek LRT Waskita Karya Diprod
Meeting Follow-Up Visit to the LRT
project Waskita
SUB TOTAL 9
APRIL / APRIL
1 Kamis 07/04/2016 9:00 Rapat Kinerja Maret 2016 DU, DK, DP, DS & DM Eselon 1 & Eselon 2
Thursday Performance Meeting in March
2016
2 15:00 Presentasi Perancangan DU, DK, DP, DS Ka. DSU & Ka. Biro SDM
Kompetensi Jabatan oleh SDM
Position by Design Presentation
Competence HR
3 Rabu 20/04/2016 11:30 Rapat LMPT DU, DK Ka. DKU, Ka. BA2K, Staf
Wednesday meeting LMPT Keuangan
SUB TOTAL 3
MEI
1 Selasa 03/05/2016 7:30 Rapat Persiapan Rapat dengan DS Staf BKBL,Ka. BHKM, Staf K3
Tuesday Komisi III DPRD Kota Palembang
Meeting Preparatory Meeting
with Commission III DPRD Kota
Palembang


Keterangan/
Pukul / Information
Hour
2 Senin 09/05/2016 8:45 Persiapan Pertemuan dengan DU, DK, DP, DS & DM -
Monday Komisi VI DPR RI ke Prov Sumsel
Preparation Meeting with

Representatives Commission VI to
Prov Sumsel
3 Selasa 10/05/2016 10:30 Presentasi hasil Psiko Test Jalur DU, DK, DP, DS & DM Ka. DSU, Ka. BSDM
Tuesday Hijau
Presentation of the results of the
Green Line Psikotes
4 14:00 Rapat Kinerja April 2016 DU, DK, DP, DS & DM Eselon 1 & Eselon 2
Meeting of April 2016 Performance
5 Rabu 11/05/2016 9:00 Rapat Koordinasi Direktorat DP Ka. DOP, Ka. BPPG, Ka. BPPJ
Wednesday Produksi dan Pengembangan
Coordination Meeting of the
Directorate of Production and
Development
6 Senin 16/05/2016 10:00 Rapat Pemasaran DU, DK & DM Ka. DKU, Ka. BAKT, Ka. DMS
Monday Marketing meeting
7 Selasa 17/05/2016 13:30 Rapat Persiapan Penandatanganan DU Ka. DKU, Ka. BA2K, Ka. Bag.
Tuesday Perjanjian Kredit dalam rangka Kepatuhan Hukum, Keuangan
pendanaan proyek pembangunan
pabrik baturaja II bersama BNI
Rapat Persiapan Penandatanganan
Perjanjian Kredit dalam rangka
pendanaan proyek pembangunan
pabrik baturaja II bersama BNI
SUB TOTAL 6
JUNI / jUNE
1 Selasa 07/06/2016 9:00 Rapat pembahasan Piutang DU, DK, DP, DM & DS Ka. DKU, Ka. BAKT, Ka. BA2K
Tuesday Rapat pembahasan Piutang
2 10:30 Rapat Pembahasan Piutang DK & DM Ka. DKU, Ka. BAKT, Ka. DMS
dengan DKU dan DMS
Rapat Pembahasan Piutang
dengan DKU dan DMS
3 14:00 Rapat Kinerja Mei 2016 DU, DK, DP & DM Eselon 1 & Eselon 2
Performance Meeting in May 2016
4 Kamis 09/06/2016 9:00 Rapat Perubahan Investasi DU, DK, DP Ka. DLB
Thursday Meetings Investment Changes
5 Selasa 14/06/2016 10:45 Rapat Koordinasi Direksi dengan DU, DK, DS Ka. DKU
Tuesday Ka. DKU
Coordination Meeting of the Board
of Directors with the Ka. DKU
6 Senin 20/06/2016 8:00 Rapat pembahasan Surface Miner DP Ka. DLB, Ka. DLG, Ka. DOP &
Monday Surface Miner discussion meeting Staff
7 Selasa 21/06/2016 9:00 Paparan desain dermaga Jety DP Ka. DLB & Konsultan & Staff
Tuesday termin ke 2 dengan konsultan
Exposure to the design of the pier
Jetty billings to 2 with consultant
8 Kamis 23/06/2016 10:50 Rapat Koordinasi pembahasan DU, DK & DM Ka. DKU & Ka. BAKT
Thursday piutang dan perubahan kinerja
Coordination Meeting discussion
of receivables and change in
performance
SUB TOTAL 8
JULI / JULY
1 Selasa 12/07/2016 9:00 Rapat Kinerja Juni 2016 & DU, DK, DP, DM & DS Eselon 1 & Eselon 2
Tuesday Penyusunan RKAP tahun 2017
Working Meeting in June 2016 and
preparation of RKAP 2017

199

Keterangan/
Pukul / Information
Hour
2 Rabu 27/07/2016 10:00 Rapat dengan Bank Mandiri DK Direktur PT BMU, Saf BMU dan
Wednesday Palembang (Bagian Perkreditan) Bank Mandiri
membahas pinjaman PT BMU
Meeting with Bank Mandiri
Palembang (Credit Section)
discuss loan PT BMU
3 Kamis 28/07/2016 10:00 Rapat tentang pemanfaatan DP & DK Ka. DMS, Ka. Biro Pemasaran,
Thursday Limbah Industri Semen dengan Ka. Biro Penjualan
Krakatau Semen Indonesia
Meeting on Industrial Waste
utilization Cement Cement with
Krakatau Indonesia
SUB TOTAL 3
AGUSTUS / AGUSTUS
1 Senin 09/08/2016 9:00 Rapat Anggaran Juli 2016 DU, DP, DS & DM Eselon 1 & Eselon 2
Monday Budget meeting in July 2016
2 Kamis 18/08/2016 11:00 Rapat Pembahasan Reporting DU, DK Ka.DKU, Ka.BAkt, Ka. Bag. Akt
Thursday Package Umum
Reporting Discussion Meeting
Package
3 14:45 Rapat pendanaan kredit investasi DU, DK Ka.DKU, Ka.BA2K, Ka.BAkt, Ka.
Meeting the investment loan Biro Keu. Proyek BTA II, Ka. Bag.
funding Kepatuhan Hukum
4 Jum’at 19/08/2016 10:00 Rapat Lanjutan Pendanaan Kredit DU, DK, DP, DM Ka.DKU, Ka.BA2K, Ka.BAkt,
Friday Investasi Ka.BP2A, Ka. Biro Keu. Proyek
Meeting Continued Investment BTA II, Ka. Bag. ADM Penj &
Credit Financing Piutang
5 Rabu 24/08/2016 9:00 Presentasi hasil Assesment Ka. DK, DS, DP Ka. DSU, Ka.BSDM, & Konsultan
Wednesday Bag Teknik & Non Teknik dengan Assessment
Konsultan
Assessment results presentation
Head of Technical & Non-Technical
Consultant
SUB TOTAL 5
SEPTEMBER / SEPTEMBER
1 Senin 05/09/2016 15:10 Rapat Strategi Pemasaran untuk DU, DK Ka. DKU, Ka. DMS, Ka. BMAS, Ka.
Monday Pencapaian Target 1.7 ton Biro A2K, Ka. BAK, Ka.BPPG
Meeting Marketing Strategies for
Achieving Target 1.7 tons
2 16:00 Rapat Strategi Pemasaran, DU, DK & DM Ka. DKU, Ka. DMS, Ka. BMAS, Ka.
Pengembangan Pasar, Prognosa Biro A2K, Ka. BAK, Ka.BPPG
Desember 2016
Meeting Marketing Strategy,
Market Development, Prognosis
December 2016
3 Selasa 06/09/2016 10:00 Rapat dengan PD PDE DP DLB

Tuesday Meeting with PD PDE
4 Rabu 09/07/2016 9:00 Rapat Anggaran Kinerja Agustus DU, DK, DP & DM Eselon 1 & Eselon 2
Wednesday 2016 & Pembahasan RKAP 2017
Meeting in August 2016 Budget
Performance & Discussion CBP
2017
5 Selasa 13/09/2016 13:00 Rapat Pembahasan RJPP DU, DK, DP, DS, DM DLB
Tuesday 2017-2021 dengan konsultan PT.
Wadantra Nilaitama
Discussion Meeting with
consultants RJPP 2017-2021 PT.
Wadantra Nilaitama
6 Rabu 14/09/2016 9:00 Rapat Koordinasi Optimalisasi DP, DM Ka. DMS, Ka.DLG, Ka.BPPG,
Wednesday Pengeluaran Rotary Packer PBR, Ka.BPPG, Ka.BITR, Ka.BPEN,
PPJ, PPG Ka.BMAS,
Coordination Meeting Expense
Optimization Rotary Packer PBR,
PPG, PPG


Keterangan/
Pukul / Information
Hour
7 Senin 26/09/2016 9:00 Rapat Direksi & Staff DU, DK, DP, & DM Ka. DKU, Ka. BA2K, Ka. DMS,
Monday Meeting of the Board of Directors dan Ka.BMAS
& Staff
SUB TOTAL 7
OKTOBER
1 Senin 03/10/2016 8:30 Rapat Direksi & Staff DU, DK,DP, DM Ka.DMS, Ka.BMas, Ka.DKU,
Monday Meeting of the Board of Directors Ka.BA2K, Ka.BAKT, Direktur
& Staff PT BMU
2 14:30 Rapat Direksi & Staff DU, DK Ka.DKU, Ka.BA2K, Sekper,

Meeting of the Board of Directors Ka.DLB
& Staff
3 Selasa 04/10/2016 9:30 Rapat Pemasaran, Konsolidasi DU, DK, DP, DM Ka.DMS, Ka.BMas, Ka.BITR,
Tuesday RKAP Induk dan BMU Ka.DKU, Ka.BP2A, Ka.BAKT,
Marketing Meeting, CBP Direktur PT BMU, Staff
Consolidated Parent and BMU
4 Rabu 05/10/2016 13:30 Rapat Pembahasan Laporan DU, DK, DP, DM Ka. DKU, Ka. BAKT, Ka. DMS, Ka.
Wednesday Keuangan Sampai dengan Biro Renbang Mas, Ka. Biro Penj
September & Prognosa 2016 Area II, Ka. BP2A, Ka. BA2K, Ka.
Discussion Meeting Financial Bag. Akt. Umum, Ka. Bag Akt.
Statements As of September & Biaya.
Prognosis 2016
5 15:30 Rapat Pembahasan Mengenai DU, DK, DP Ka. DKU,Ka. BAKT,Ka. DSU, Ka.
Materi Rapat dengan Manajemen DMS, Ka. Biro Renbang Mas, Ka.
Semen Padjajaran Biro RBP,Ka. BHKM, Ka. BP2A,
Discussion Meeting Regarding Ka. BA2K, Ka. Bag. Akt. Umum,
Meetings with Management Ka. Bag Akt. Biaya.
Materials Cement Pajajaran
6 Kamis 06/10/2016 11:30 Rapat Perubahan Harga Jual DU, DK, DM Ka. DKU, Ka. BAKT, Ka. Mas,
Thursday Semen Ka. Bpenj Area II, Ka. Bag.
Meeting Selling Price Change Penj. Wilayah II, Ka. Bag
Cement Pengembangan ICT, Staff IT
7 Jum’at 07/10/2016 15:00 Rapat Koordinasi PKBL DS Ka. BKBL Staff KBL
Friday Partnership Coordination Meeting
8 Senin 10/10/2016 10:00 - Rapat korporasi BOD SMIG bulan DU, DK, DS, DM
Monday Oktober 2016
- Corporate Meetings BOD SMIG in
October 2016
- Evaluasi & analisa kinerja sept
2016,
- Evaluation and analysis of the
performance of sept 2016
- Evaluasi & analisa pencapaian
capex
- Evaluation and analysis of the
achievement of capex
- Laporan & evaluasi progres
proyek, lain-lain
- Report and evaluation of the
progress of the project, etc.
9 15:00 Rapat Mengenai SOP PKBL DU, DK, DS Ka. DSU, Ka. BPKBL, Staf
About SOP Partnership Meeting Litbang
10 16:30 Rapat Arahan Investasi Dana DU, DK, DS Ka. DSU, Direktur Dana Pensiun
Pensiun dan Staf Dana Penisun
Pension Fund Investment Manager
Meetings
11 Selasa 11/10/2016 9:00 - Rapat Kinerja DU, DK, DP, DS & DM Eselon 1 & Eselon 2
Tuesday - Performance Meeting
- Prognosa tahun 2016

- Prognosis 2016
- RKAP tahun 2017

- CBP 2017
- Draft RJPP tahun 2017-2021

- Draft RJPP years 2017-2021

201

Keterangan/
Pukul / Information
Hour
12 Rabu 12/10/2016 10:00 Rapat Pembahasan Draft II RJPP DU, DK, DS, DP DLB, DKU, DMS
Wednesday 2017-2021
Discussion Meeting Draft II RJPP
2017-2021
13 Kamis 13/10/2016 13:10 Rapat Koordinasi dengan Uk. DS Ka. Bag Umum & Staf Umum
Thursday Umum
Coordination Meeting with Uk.
General
14 Jum’at 14/10/2016 14:00 Rapat HUT PTSB DS Ka. DSU, Ka. BIUM, Ka. BKBL,
Friday PTSB Anniversary Meeting Ka. Bag Humas
15 Selasa 25/10/2016 7:30 Rapat RKAP Investasi DP Ka. DSU & Ka. BIUM
Tuesday Investment CBP Meeting
16 8:30 Rapat pembahasan Laporan DU, DK Ka. DKU, Ka. DSPI, Lead Auditor,
Keuangan Sept 2016 Ka. BAKT, Staff DKU
Rapat pembahasan Laporan
Keuangan Sept 2016
17 Rabu 26/10/2016 10:20 Rapat dengan KBL DS Ka. BKBL & Staf
Wednesday Rapat dengan KBL
18 Kamis 27/10/2016 14:10 Rapat RKAP PKBL DS Ka. BKBL & Staf
Thursday Rapat RKAP PKBL
SUB TOTAL 18
NOVEMBER / NOVEMBER
1 Selasa 8/11/2016 14:00 Rapat Kinerja Oktober 2016 DU, DK, DP, DS & DM Eselon 1 & Eselon 2
Tuesday Rapat Kinerja Oktober 2016
SUB TOTAL 1
DESEMBER
1 Kamis 8/12/2016 9:00 Rapat Kinerja November 2016 & DU, DK, DP, DS & DM Eselon 1 & Eselon 2 1
Thursday Prognosa Desember 2016
Performance Meeting November
2016 and December 2016
Prognosis
SUB TOTAL 1
TOTAL RAPAT DIREKSI & STAFF 80
Note :
- DU : Direktur Utama / President Director
- DK : Direktur Keuangan / Director of Finance
- DP : Direktur Produksi dan Pengembangan / Director of Production and Development
- DS : Direktur SDM & Umum / Director of Human Resources & General
- DM: Direktur Pemasaran / Director of Marketing


203
Frekuensi pertemuan dan Tingkat Frequency of meetings and attendance

kehadiran anggota Direksi dalam rate in joint meeting of members of
pertemuan gabungan Direksi dan the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Rapat Direksi & Dewan Komisaris Tahun 2016

Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners 2016
No Tanggal/ Date Keterangan/Description Tempat Kegiatan/Event Point Benny Wachjudi Anas Rosjidi
1 11/01/2016 Rapat Kinerja Desember 2015 Kantor Perwakilan Jakarta v v

Meeting season in December 2015 Jakarta Representative Office
2 27/01/2016 Persiapan penandatanganan Kontrak Kotruksi Kantor Perwakilan Jakarta v v

Proyek Baturaja II dengan CBMI-Waskita (Joint Jakarta Representative Office
Operation)
Preparation of the Project Construction Contract
signing Baturaja II with CBMI-Waskita (Joint
Operation)
3 15/02/2016 Kinerja bulan Januari 2016 Kantor Perwakilan Jakarta v v

January 2016 Performance Jakarta Representative Office
4 04/03/2016 Rapat Persiapan Pra RUPS Tahunan tahun buku Kantor Perwakilan Jakarta v v
2015 Jakarta Representative Office
Pre Preparatory Meeting Annual General Meeting
of the fiscal year 2015
5 08/03/2016 Rapat Kinerja bulan Februari 2016 Kantor Perwakilan Jakarta v v

Meeting in February 2016 Performance Jakarta Representative Office
6 23/03/2016 Pembahasan Skenario RUPS Tahun buku 2015 Kantor Perwakilan Jakarta v v
Discussion Scenario GMS 2015 fiscal year Jakarta Representative Office
7 29/03/2016 Gladi Kotor RUPST Tahun buku 2015 Kantor Perwakilan Jakarta v v
Rehearsals Dirty AGM Fiscal year 2015 Jakarta Representative Office
8 05/04/2016 Gladi Bersih RUPST Tahun buku 2015 Kantor Perwakilan Jakarta v v
Rehearsal AGM Year book 2015 Jakarta Representative Office
9 12/04/2016 Rapat Kinerja bulan Maret 2016 Kantor Perwakilan Jakarta v v

Performance Meeting in March 2016 Jakarta Representative Office
10 12/05/2016 Rapat Pembahasan Kinerja April 2016 Kantor Perwakilan Jakarta v v

Discussion Meeting April 2016 Performance Jakarta Representative Office
11 19/05/2016 Rapat Persiapan Penandatangan Perjanjian Kredit Kantor Perwakilan Jakarta v v

bersama PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Jakarta Representative Office
Preparation Meeting Signing of Credit Agreement
with PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
12 13/06/2016 Rapat Pembahasan Kinerja bulan Mei 2016 Kantor Perwakilan Jakarta v v
Discussion Meeting in May 2016 Performance Jakarta Representative Office
13 18/07/2016 Rapat Pembahasan Kinerja bulan Juni 2016 Pabrik Baturaja v v

Discussion Meeting in June 2016 Performance Baturaja Plant
14 10/08/2016 Rapat Pembahasan Kinerja bulan Juli 2016 Kantor Perwakilan Jakarta v v
Performance Discussion Meeting in July 2016 Jakarta Representative Office
15 15/09/2016 Rapat Pembahasan Kinerja bulan Agustus 2016 Kantor Perwakilan Jakarta v v
Discussion Meeting in August 2016 Performance Jakarta Representative Office
16 17/10/2016 • Rapat Pembahasan Kinerja bulan Kantor Perwakilan Jakarta v v

September 2016 Jakarta Representative Office
• Discussion Meeting in September 2016
Performance
• Pembahasan Draft RJPP tahun 2017-2021

• Discussion Draft RJPP years 2017-2021
• Pembahasan Draft RKAP tahun 2017

• Discussion Draft CBP 2017
17 18/10/2016 Pembahasan Draft RJPP tahun 2017-2021 Kantor Perwakilan Jakarta v v

Discussion Draft RJPP years 2017-2021 Jakarta Representative Office
19 17/11/2016 Rapat Pembahasan Kinerja bulan Oktober 2016 Kantor Perwakilan Jakarta v v
Discussion Meeting in October 2016 Performance Jakarta Representative Office


Mayjen. (Purn)
Kiki Rizki Ageng Purboyo
Darusman Syahrial BP Pamudji Rahardjo Agus Wahyudin Romlan Kurniawan Rusniwati Alie
Yoctavian Angrenggono
Peliung
v v v v v v v v
v - v v v v v -
v v v v v v - v
v - v v v - - -
v v v v v v v v
v v v v v - v -
v v v v v v v v
v v v v v v v v
v - v v v v - v
v v v v v v v v
v - v v v v - -
v v v v v v v v
v v v v v v v v
v v v v v v v v
v v v v v v v v
v v v v v v - v
v v v v v v - v
v v v v v v v v

205
No Tanggal / Date Keterangan/Description Tempat Kegiatan/Event Point Benny Wachjudi Anas Rosjidi
20 18/11/2016 Pembahasan RJPP dan RKAP tahun 2017 Kantor Perwakilan Jakarta v v
Discussion RJPP and RKAP 2017 Jakarta Representative Office
21 16/12/2016 • Pengesahan RJPP tahun 2017-2021 Pabrik Baturaja v -

• Ratification RJPP year 2017-2021 Baturaja Plant
• Pengesahan RKAP tahun 2017

• Ratification RKAP 2017
• Rapat Pembahasan Kinerja November 2016

• Discussion Meeting November 2016
Performance
• Presentasi perkembangan proyek Baturaja

II oleh Sinoma
• Presentation of project development
Baturaja II by Sinoma
Total Kehadiran 100% 95%

Total Attendance
Pengembangan dan Peningkatan Development and Competence

Kompetensi Anggota Direksi Enhancement Board of Directors
Pengembangan dan peningkatan kompetensi Developing and improving the competence of

anggota Direksi menjadi salah satu indikator members of the Board of Directors is one indicator
penilaian kinerja setiap anggota Direksi. Berikut of performance evaluation of each member of
Pelatihan Yang Diikuti Direktur Utama

The training attended by the President Director
No Tanggal / Date Kegiatan / Activity Penyelenggara / Penyelenggara Tempat / Place
1 11/08/2016 Sinergi BUMN : "Realisasi Pembentukan Holding" BWGS Advocates & Segara Ballroom, The
Sinergi BUMN : “Realisasi Pembentukan Holding” Counselors Darmawangsa Jakarta
Segara Ballroom, The
Darmawangsa Jakarta
2 24/08/2016 Seminar Health, Safety & Environment Asosiasi Semen Indonesia Hotel Aryaduta Jakarta
Seminar Health, Safety & Environment
3 06/09/2016 Sosialisasi Tax Amnesty Asosiasi Emiten Indonesia Main Hall Gdg. Bursa Efek
Sosialisasi Tax Amnesty Indonesia
4 08/09/2016 Minister Lecture Menteri BUMN dan Konferensi Ruang Cendrawasih

Minister Lecture International Convention Center
Cendrawasih room
Convention Center
5 19/09/2016 Inhouse Training Sistem Perumusan Manajemen Universitas Indo Global Mandiri Ruang Rapat Lt. 1 Kantor
Strategi, Manajemen Pengukuran Kinerja dengan Pusat Palembang
Balance Scorecard dan Manajemen Pengukuran Meeting Room Floor 1
Kinerja Keuangan Perusahaan National Center Palembang
Inhouse Training Sistem Perumusan Manajemen
Strategi, Manajemen Pengukuran Kinerja dengan
Balance Scorecard dan Manajemen Pengukuran
Kinerja Keuangan Perusahaan
6 26/10/2016 Merger dan akusisi dalam perspektif persaingan Komisi Pengawas Persaingan Gedung Balai Sudirman
Usaha serta tren dalam perekonomian global Usaha
Merger dan akusisi dalam perspektif persaingan
Usaha serta tren dalam perekonomian global
7 28/10/2016 Workshop E-office BUMN, BUMN Card, Rumah Kreatif Kementerian BUMN Jayakarta Hotel, Laboan Bajo
BUMN
Workshop E-office BUMN, BUMN Card, Rumah Kreatif
BUMN
8 29/10/2016 Workshop Kewirausahaan Kementerian BUMN Jayakarta Hotel, Laboan Bajo

Workshop Kewirausahaan

Mayjen. (Purn)
Kiki Rizki Ageng Purboyo
Darusman Syahrial BP Pamudji Rahardjo Agus Wahyudin Romlan Kurniawan Rusniwati Alie
Yoctavian Angrenggono
Peliung
v v v v v v v v
v v v v v v v v
100% 80% 100% 100% 100% 90% 70% 80%
program pengembangan dan peningkatan the Board of Directors. The following program
kompetensi yang diikuti oleh masing-masing development and improvement of competence
Direksi pada tahun 2016 : followed by the respective Board of Directors in
2016:
9 03/11/2016 Forum BUMN 2016 "2 tahun Mewujudkan Nawa Cita" Kementerian BUMN Hotel Dharmawangsa, Jakarta
Forum BUMN 2016 “2 tahun Mewujudkan Nawa Cita” Selatan
10 23/11/2016 Seminar "Indonesia Economic Outlook 2017" Bursa Efek Indonesia Mainhall PT Bursa Efek
Seminar “Indonesia Economic Outlook 2017” Indonesia Jakarta
11 24/11/2016 Kompas 100 CEO Forum dengan tema "Memantapkan BNI & KOMPAS Cendrawasih Hall, Jakarta
Iklim Investasi 2017" Convention Center. Jakarta
Kompas 100 CEO Forum dengan tema “Memantapkan
Iklim Investasi 2017”
12 30/11/2016 Sosialisasi Tax Amnesty Kementerian BUMN Kantor Pusat PT Pertamina

Sosialisasi Tax Amnesty (Persero), Jakarta Pusat
Head Office PT Pertamina
(Persero), Jakarta Pusat
13 07/12/2016 Seminar “Indonesia Economic Outlook 2017” Bursa Efek Indonesia Hotel JS Luwansa, Jakarta
Seminar “Indonesia Economic Outlook 2017” Selatan

207
Pelatihan Yang Diikuti Direktur Keuangan

The training attended by the Director of Finance
Penyelenggara /
No Tanggal / Date Kegiatan / Activity Tempat / Place
Penyelenggara
1 28/03/2016 Sosialisasi Peraturan Menteri Keuangan Nomor 13/ Kementerian Keuangan RI The Ballroom, Hotel Aryaduta,
PMK.05/2016 Menteng, Jakarta
Sosialisasi Peraturan Menteri Keuangan Nomor 13/
PMK.05/2016
2 11/08/2016 Sinergi BUMN : "Realisasi Pembentukan Holding" BWGS Advocates & Segara Ballroom, The
Sinergi BUMN : “Realisasi Pembentukan Holding” Counselors Darmawangsa Jakarta
BWGS Advocates &
Counselors
3 06/09/2016 Sosialisasi Tax Amnesty dengan Tema “Peran Aktif Asosiasi Emiten Indonesia Main Hall Gdg. Bursa Efek
Pelaku Pasar Modal dalam Mensukseskan Tax Indonesia, Jakarta
Amnesty”
Sosialisasi Tax Amnesty dengan Tema “Peran Aktif
Pelaku Pasar Modal dalam Mensukseskan Tax
Amnesty”
3 08/09/2016 Minister Lecture oleh Menteri BUMN dan Konferensi Kementerian BUMN Ruang Cendrawasih
International Convention Center,
Minister Lecture oleh Menteri BUMN dan Konferensi Kementerian BUMN. Jakarta
International Cendrawasih Room
Convention Center, Ministry of
SOEs. Jakarta
4 19/09/2016 Inhouse Training Sistem Perumusan Manajemen Universitas Indo Global Ruang Rapat Lantai 1,
Strategi, Manajemen Pengukuran Kinerja dengan Mandiri PT Semen Baturaja (Persero)
Balance Scorecard dan Manajemen Pengukuran Tbk. Palembang
Kinerja Keuangan Perusahaan Meeting Room Floor 1
Inhouse Training Sistem Perumusan Manajemen National Center PT Semen
Strategi, Manajemen Pengukuran Kinerja dengan Baturaja (Persero) Tbk.
Balance Scorecard dan Manajemen Pengukuran Palembang
5 27/10/2016 Seminar dengan Tema "Konsolidasi Keuangan & Asosiasi Emiten Indonesia Mawar Conference, Balai
Sistem Pelaporan Kartini Lt. 2, Jakarta
Seminar dengan Tema “Konsolidasi Keuangan & Mawar Conference, Balai
Sistem Pelaporan Kartini Lt. 2, Jakarta
6 16/10/2016 Sosialisasi POJK perihal Pendaftaran Penilai Otoritas Jasa Keuangan Hotel Borobudur, Jakarta
Pemerintah untuk Tujuan Revaluasi aset tetap Bagi
BUMN/BUMN yang melakukan penawaran umum di
Pasar Modal
Socialization POJK Subject to review the Government
Valuer Registration Revaluation of Fixed Assets
Interest Share SOE / BUMN What do OFFER Sales
Manager in Capital Markets
Pelatihan Yang Diikuti Direktur Produksi dan Pengembangan

The training attended by the Director of General Affairs & HR
Strategi, Manajemen Pengukuran Kinerja dengan Mandiri PT Semen Baturaja (Persero)
Balance Scorecard dan Manajemen Pengukuran Tbk. Palembang
Kinerja Keuangan Perusahaan Meeting Room Floor 1
Inhouse Training Sistem Perumusan Manajemen National Center PT Semen
Strategi, Manajemen Pengukuran Kinerja dengan Baturaja (Persero) Tbk.

Pelatihan Yang Diikuti Direktur Umum & SDM

The training attended by the Director of Marketing
Penyelenggara /
No Tanggal / Date Kegiatan / Activity Tempat / Place
Penyelenggara
1 02/08/2016 SOE Breakfast tentang Lindung Nilai (Hedging) Kementerian BUMN Lantai 21, Kementerian BUMN.
BUMN Jl. Medan Merdeka Selatan 13,
SOE Breakfast about Lindung Nilai (Hedging) SOE Jakarta
Floor 21, the Ministry of SOEs.
Jl. Medan Merdeka Selatan 13
Jakarta
2 11/08/2016 Sinergi BUMN : Realisasi Pembentukan Holding” BWGS Advocates & Segara Ballroom, The
Keynote Speakers : 1. Rini M. Soemarno. 2. Azam Counselors Darmawangsa Jakarta
Azman Natawijana
Sinergi BUMN : Realisasi Pembentukan Holding”
Keynote Speakers : 1. Rini M. Soemarno. 2. Azam
Azman Natawijana
Strategi, Manajemen Pengukuran Kinerja dengan Mandiri PT Semen Baturaja (Persero) Tbk.
Kinerja Keuangan Perusahaan Ruang Rapat Lantai 1,
Inhouse Training Sistem Perumusan Manajemen PT Semen Baturaja (Persero) Tbk.
Strategi, Manajemen Pengukuran Kinerja dengan Palembang
Balance Scorecard dan Manajemen Pengukuran
4 02/11/2016 Seminar Nasional dalam rangka Dies Natalis Unsri Dies Natalis Unsri Graha Sriwijaya, Kampus Bukit
ke-56 “Kepatuhan terhadap peraturan perundang- Besar- Palembang
undangan dan pelayanan publik Prima”
National Seminar in order Anniversary Unsri 56th
“Compliance with legislation and public service
Prima”
Pelatihan Yang Diikuti Direktur Pemasaran

The training attended by the Director of Marketing
1 19/09/2016 SOE Breakfast tentang Lindung Nilai (Hedging) Kementerian BUMN Lantai 21, Kementerian BUMN.
BUMN Jl. Medan Merdeka Selatan 13,
SOE Breakfast about Lindung Nilai (Hedging) SOE Jakarta
Lantai 21, Kementerian BUMN.
Jl. Medan Merdeka Selatan 13,
Jakarta
2 30/11/2016 Sinergi BUMN : Realisasi Pembentukan Holding” BWGS Advocates & Segara Ballroom, The
Keynote Speakers : 1. Rini M. Soemarno. 2. Azam Counselors Darmawangsa Jakarta
Azman Natawijana Segara Ballroom, The
Sinergi BUMN : Realisasi Pembentukan Holding” Darmawangsa Jakarta
Keynote Speakers : 1. Rini M. Soemarno. 2. Azam
Azman Natawijana

209
URAIAN DEWAN KOMISARIS

DESCRIPTION OF BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS (BOC)
Dewan Komisaris memiliki peran dalam The BOC has important role in the implementation
penerapan tata kelola perusahaan yang baik of good corporate governance by monitoring the
dengan melakukan pengawasan terhadap policy of maintenance, the course of management
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan of the Company by the Board of Directors (BOD)
Perseroan oleh Direksi termasuk pengawasan including the supervision of the implementation
terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang of the Long-Term Plan of the Company, the Work
Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Plan and Annual Budget of the Company, the
Perseroan serta ketentuan Anggaran Dasar dan provisions of the Articles of Association and the
kepututsan Rapat Umum Pemegang Saham, serta General Meeting of Shareholders, the legislation
peraturan perundang-undangan dan peraturan and regulations in the capital market in Indonesia
yang berlaku di bidang Pasar Modal di Indonesia for the benefit of the Company and in accordance
untuk kepentingan Perseroan dana sesuai dengan with the aims and objectives of the Company, and
maksud dan tujuan Perseroan serta melakukan perform tasks that are specifically given to the
tugas yang secara khusus diberikan kepadanya board according to the statutes, legislation and/
menurut Anggaran Dasar, perundang-undangan or the General Meeting of Shareholders.
dan/atau keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham.
Pembagian kerja Anggota Dewan Komisaris The division of duties of the members of the
diatur dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris BOC is regulated in the Board of Commissioners
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Semen Decree Number: SK-01/DK-SB/V/ 2015 dated
Baturaja Tbk Nomor: SK-01/DK-SB/V/2015 May 12, 2015 on the Division of Duties of Board of
tanggal 12 Mei 2015 tentang Pembagian Tugas Commissioners at PT Semen Baturaja Tbk.
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Semen Baturaja Tbk.

Komposisi Dewan Komisaris The composition of the Board of

Commissioners
Anggota Dewan Komisaris Perseroan ditunjuk The members of the Board of Commissioners
berdasarkan Surat Keputusan Nomor : KEP-28/ are appointed by Decree No. KEP-28/MBU/2008
MBU/2008 tanggal 21 Januari 2008, SK-33/ dated January 21, 2008, SK-33/MBU/2013 dated
MBU/2013 tanggal 28 Januari 2013 dan Keputusan January 28, 2013m and the Decision of the Annual
RUPS Tahunan Tahun Buku 2014, tanggal 31 Maret General Meeting for financial year 2014, dated
2015, Komposisi Dewan Komisaris Perseroan March 31, 2015. The composition of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Nama / Name Jabatan / Position TMT Jabatan Periode Jabatan / Period
Ir. Benny Wachjudi, MBA Komisaris Utama 21 Januari 2008, dipilih kembali Menjabat hingga RUPS tahun
28 Januari 2013 ke 5 (lima) tanpa mengurangi
21 Januari 2008, dipilih kembali hak RUPS untuk mendapat
28 Januari 2013 memberhentikan sewaktu-waktu
Menjabat hingga RUPS tahun
Ir. Anas Rosjidi Komisaris Independen 28 Januari 2013 ke 5 (lima) tanpa mengurangi
28 Januari 2013 hak RUPS untuk mendapat
memberhentikan sewaktu-waktu
Ir. Darusman Mawardi Komisaris Independen 28 Januari 2013

28 Januari 2013
Mayjen (Purn) Syahrial B.P Peliung Komisaris Independen 28 Januari 2013

28 Januari 2013
Kiki Rizki Yoctavian, SE Komisaris 31 Maret 2015

31 Maret 2015
Dewan Komisaris memiliki peran dalam The BOC has important role in the implementation
penerapan tata kelola perusahaan yang baik of good corporate governance by monitoring the
dengan melakukan pengawasan terhadap policy of maintenance, the course of management
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan of the Company by the Board of Directors (BOD)
Perseroan oleh Direksi termasuk pengawasan including the supervision of the implementation
terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang of the Long-Term Plan of the Company, the Work
Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Plan and Annual Budget of the Company, the
Perseroan serta ketentuan Anggaran Dasar dan provisions of the Articles of Association and the
kepututsan Rapat Umum Pemegang Saham, serta General Meeting of Shareholders, the legislation
peraturan perundang-undangan dan peraturan and regulations in the capital market in Indonesia
yang berlaku di bidang Pasar Modal di Indonesia for the benefit of the Company and in accordance
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan with the aims and objectives of the Company, and
maksud dan tujuan Perseroan serta melakukan perform tasks that are specifically given to the
tugas yang secara khusus diberikan kepadanya board according to the statutes, legislation and/
menurut Anggaran Dasar, perundang-undangan or the General Meeting of Shareholders.
dan/atau keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham.
Pembagian kerja Anggota Dewan Komisaris The division of duties of the members of the
diatur dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris BOC is regulated in the Board of Commissioners
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Semen Decree Number: SK-01/DK-SB/V/ 2015 dated
Baturaja Tbk Nomor: SK-01/DK-SB/V/2015 May 12, 2015 on the Division of Duties of Board of
tanggal 12 Mei 2015 tentang Pembagian Tugas Commissioners at PT Semen Baturaja Tbk.
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Semen Baturaja Tbk.

211
Tanggung Jawab, Wewenang, dan Responsibility, Authority, and

Kewajiban Dewan Komisaris Obligation of the BOC
Tanggung jawab Dewan Komisaris :

Responsibility of the BOC
1. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung
1. Each member of the Board of Commissioners
jawab penuh secara tanggung renteng atas
is fully responsible jointly and severally for
kerugian Perseroan yang disebabkan oleh
the losses of the Company caused by errors
kesalahan atau kelalaian anggota Dewan
or omissions of members of the Board of
Komisaris dalam menjalankan tugasnya.
Commissioners in performing their duties.
2. Anggota Komisaris tidak dapat
2. The member of the Board of Commissioners
dipertanggungjawabkan atas kerugian
cannot be accountable for the losses of the
Perseroan, apabila dapat membuktikan :
Company, if he/she can prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan
a. The loss is not caused by the fault or
atau kelalaiannya;
negligence;
b. Telah melakukan pengawasan dengan
b. He/she has conducted surveillance in
itikad baik dan kehati-hatian untuk
good faith and in the interests of prudence
kepentingan dan sesuai dengan maksud
and in accordance with the purposes and
dan tujuan Perseroan;
objectives of the Company;
c. Tidak mempunyai kepentingan pribadi
c. He/she does not have a personal interest,
baik langsung maupun tidak langsung
either directly or indirectly, for all acts of
atas tindakan pengurusan Direksi yang
management Board of Directors resulting
mengakibatkan kerugian; dan
in losses; and
d. Telah memberikan nasehat kepada Direksi
d. He/she has been providing advice to
untuk mencegah timbul atau berlanjutnya
the Board of Directors to prevent the
kerugian tersebut.
continuation of such losses arising.
Wewenang Dewan Komisaris The Authorities of the BOC
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out the duties and responsibilities, the
jawabnya, Dewan Komisaris memiliki kewenangan, Board of Commissioners has the authorities:
antara lain: 1. Examine the books, papers, other documents,
1. Memeriksa buku-buku, surat-surat, dokumen inventory of goods, inspect and verify the
lainnya, persediaan barang-barang, memeriksa state of cash (for verification purposes) and
dan mencocokan keadaan uang kas (untuk other securities and knows all actions taken by
keperluan verifikasi) dan lain-lain surat the Board of Directors;
berharga serta mengetahui segala tindakan
yang telah dijalankan oleh Direksi;
2. Memasuki bangunan-bangunan dan halaman- 2. Enter the buildings and yard or other places
halaman atau tempat-tempat lain yang used or controlled by the Company;
dipergunakan atau dikuasai oleh Perseroan;
3. Meminta keterangan/penjelasan dari Direksi 3. Ask for a description/explanation from the
dan/atau pejabat lainnya mengenai segala Directors and/or other officials on all issues
persoalan yang menyangkut pengelolaan related to the Company’s management
Perseroan dan Direksi harus memberikan and the Board of Directors must provide all
semua keterangan/penjelasan yang berkenaan information/explanations with regard to the
dengan Perseroan sebagaimana diperlukan Company as required by the Commissioner;
oleh Komisaris;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan 4. Know all the policies and actions that have
yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi; been and will be run by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di 5. Request the Board of Directors and/or other
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi officials under the Board of Directors with the
untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris; knowledge of the Board of Directors to attend
the meetings of the Board of Commissioners;

6. Mengangkat dan memberhentikan seorang 6. Appoint and dismiss the Secretary of the
Sekretaris Dewan Komisaris, (jika dianggap Board of Commissioners, (if necessary);
perlu) ;
7. Memberhentikan sementara Anggota Direksi 7. Lay off temporarily the Members of the Board
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar ini; of Directors in accordance with the provisions
of these Articles of Association;
8. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi 8. Establish an Audit Committee, Remuneration
dan Nominasi, Komite Pemantau Risiko dan and Nomination Committee, Risk Monitoring
Komite lainnya jika dianggap perlu dengan Committee and other committees if necessary
memperhatikan kemampuan perseroan; by taking into account the ability of the
company;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu 9. Utilize the experts for certain things and in a
dan dalam jangka waktu tertentu atas beban certain period at the expense of the Company,
Perseroan, jika dianggap perlu dan dengan if necessary and with due regard to the
memperhatikan ketentuan yang berlaku; applicable regulations;
10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan 10. Perform acts of management of the Company
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu in certain circumstances for a certain period
tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran of time in accordance with the provisions of
Dasar ini; these Articles of Association;
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan 11. Attend the meeting the Board of Directors and
pandangan-pandangan terhadap hal-hal provide opinions on the matters discussed;
yang dibicarakan;
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan 12. Carry out other surveillance authority that is
lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan not contrary to the laws and regulations of the
peraturan perundang-undangan, serta capital market in Indonesia;
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal
di Indonesia;
Dalam melaksanakan tugasnya tersebut setiap In carrying out the tasks, every member of the
Anggota Dewan Komisaris harus : Board of Commissioners has to:
1. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan 1. Comply with the Statutes (Articles of
perundang-undangan serta peraturan yang Association) and the laws and regulations
berlaku di bidang Pasar Modal di Indonesia in the capital market in Indonesia as well as
serta prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, the principles of professionalism, efficiency,
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, transparency, independence, accountability,
pertanggungjawaban, serta kewajaran responsibility, and fairness
2. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan 2. Act in good faith, prudent and responsible in
bertanggungjawab dalam menjalankan tugas carrying out monitoring and providing advice
pengawasan dan pemberian nasihat kepada to the Board for the benefit of the Company
Direksi untuk kepentingan Perseroan dan and in accordance with the aims and objectives
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. of the Company.
3. Anggota Dewan Komisaris tidak diperbolehkan 3. Members of the Board of Commissioners are
untuk melakukan Tindakan Korupsi, Kolusi dan not allowed to perform actions Corruption,
Nepotisme serta Gratifikasi. Collusion and Nepotism and Gratification.
• Gratifikasi yang diterima harus dilaporkan • . Gratification received must be reported
dan dikonsultasikan kepada Komisi and consulted with the Corruption
Pemberantasan Korupsi (KPK) Republik Eradication Commission (KPK) of
Indonesia. Laporan disampaikan Indonesia. Reports are submitted in writing
secara tertulis dengan mengisi formulir by filling out the form as prescribed by the
sebagaimana ditetapkan oleh Komisi Corruption Eradication Commission to
Pemberantasan Korupsi dengan attach documents relating to gratification.
melampirkan dokumen yang berkaitan
dengan gratifikasi.
• Pelanggaran yang berkaitan dengan • .Violations related to Corruption, Collusion

213
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme and Nepotism are submitted in writing

disampaikan secara tertulis kepada to the Shareholders of Series A Diwarna
Pemegang Saham seri A dwiwarna and/or enforcement of law by the Board
dan/atau penegak hukum oleh Dewan of Commissioners.
Komisaris.
4. Tidak menerima, memberi dan meminta 4. Not accepting, giving and asking for something
sesuatu dari dan/atau kepada pihak manapun from and/or to any other party associated
yang terkait dengan jabatannya yang with the opposite position with the Company
berlawanan dengan kebijakan Perusahaan. policy.
5. Tidak melakukan tindakan kecurangan 5. Do not commit fraud measures, both
baik secara individu maupun dengan pihak individually and with any party that is against
manapun yang melawan hukum dan/atau the law and/or which may be detrimental to
yang dapat merugikan Perusahaan. the Company.
6. Tidak membuat kepentingan sendiri yang 6. Do not use the own interest in abusing
menyalah gunakan wewenang, kesempatan, authority, opportunity, position and company
posisi dan fasilitas Perusahaan yang akan facilities that may be detrimental to the
menyebabkan kerugian bagi Perusahaan. Company.
Pembagian Tugas Anggota Dewan Komisaris The details of Duties of the Members of the Board
dicantumkan dalam lampiran Keputusan Dewan of Commissioners listed in the annex to Decision
Komisaris Perseroan (Persero) PT Semen Baturaja of the Board of Commissioners of PT Semen
Tbk Nomor: SK-01/DK-SB/V/2015 sebagai berikut: Baturaja Tbk Number: SK-01/DK-SB/V/2015 is as
follows:
1. Ir. Benny Wachjudi, MBA 1. Ir. Benny Wachjudi, MBA

Komisaris Utama The Main Commissioner
Tugas Jabatan: Duties:

1. Mereview, memberikan tanggapan dan 1. Review and provide feedback and ask for
meminta tanggapan Anggota Dewan feedback from other members of the BOC
Komisaris lainnya atas hasil evaluasi, on the evaluation results, opinions and
pendapat dan saran yang disampaikan oleh suggestions submitted by the Member
Anggota Dewan Komisaris dalam bidang of the Board of Commissioners in their
masing-masing; respective fields;
2. Mengintegrasikan hasil evaluasi, pendapat 2. Integrate the results of evaluations,
dan saran yang disampaikan oleh Anggota opinions and suggestions submitted by the
Dewan Komisaris dalam bidang masing- Member of the Board of Commissioners in
masing menjadi kebijakan dan/atau dasar their respective fields into policy and / or
bagi Dewan Komisaris dalam pengambilan the basis for the Board in decision making.
keputusan.
2. Ir. Anas Rosjidi 2. Ir. Anas Rosjidi

Komisaris Independen Independent Commissioner
Tugas Jabatan : Duties:

1. Melakukan evaluasi atas kinerja Perseroan 1. Evaluate the performance of the Company,
terutama namun tidak terbatas pada especially but not limited to the field of
bidang Keuangan; finance;
2. Memberikan tanggapan, pendapat dan 2. Provide feedback, opinions and
saran-saran kepada Direksi teutama namun suggestions to the Board of Directors,
tidak terbatas pada bidang Keuangan; especially but not limited to the field of
finance;
3. Apabila diperlukan, dapat melakukan 3. If necessary, conduct a review directly to
tinjauan langsung ke lapangan guna the field in order to monitor and ensure

memantau dan memastikan terutama especially but not limited to the Company’s
namun tidak terbatas pada kinerja financial performance, including availability
Keuangan Perseroan, termasuk of funds for working capital investment,
ketersediaan dana baik untuk modal kerja the placement of funds as well as cost
investasi, penempatan dana serta program efficiency program and submit a report of
efisiensi biaya dan menyampaikan laporan the review to the Board of Commissioners;
hasil peninjauan kepada Dewan Komisaris;
4. Melaksanakan penugasan lain yang 4. Carry out other assignments that have
disepakati bersama dalam Rapat Dewan been agreed in the meeting of the Board
Komisaris. of Commissioners.

3. Ir. Darusman Mawardi 3. Ir. Darusman Mawardi
Tugas Jabatan : Duties:

1. Menangani bidang Teknik Produksi dan 1. Handle the Engineering Production and
Pengembangan Usaha; Business Development;
2. Memberikan tanggapan, pendapat dan 2. Memberikan tanggapan, pendapat dan
saran-saran kepada Direksi terutama saran-saran kepada Direksi terutama
namun tidak terbatas dalam bidang namun tidak terbatas dalam bidang
investasi dan pengembangan usaha. investasi dan pengembangan usaha.
3. Apabila diperlukan, dapat melakukan 3. If necessary, conduct a review directly
tinjauan langsung ke lapangan guna to the field to monitor and ensure the
memantau dan memastikan kehandalan reliability of the technology, equipment
teknologi, peralatan fasilitas dan proses facilities and production processes as well
produksi serta efektifitas Investasi dan as the effectiveness of the Investment and
Pengembangan Usaha, termasuk penelitian Business Development, including research
dan pengembangan teknologi dan produk and development of new technologies and
baru dan menyampaikan laporan hasil products and submit a report of the review
peninjauan kepada Dewan Komisaris; to the Board of Commissioners;
4. Melaksanakan penugasan lain yang 4. Carry out other assignments were
disepakati bersama dalam rapat Dewan agreed in the meeting of the Board of
Komisaris Commissioners
4. Mayjen. (Purn) Syahrial BP Peliung 4. Mayjen. (Purn) Syahrial BP Peliung

Menangani bidang SDM, program kemitraan, Handle HR field, the partnership program,
bina lingkungan dan Corporate Social community development and Corporate
Responsibility (CSR): Social Responsibility (CSR)
terutama namun tidak terbatas pada especially but not limited to human
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan resources, the Partnership Program and
(PKBL) serta Corporate Social Community Development and Corporate
Responsibility (CSR); Social Responsibility (CSR);
saran-saran kepada Direksi terutama suggestions to the Board of Directors,
namun tidak terbatas pada bidang SDM, especially but not limited to the field of HR,
PKBL dan CSR; CD and CSR;
3. Dan memastikan terutama namun 3. If necessary, conduct a review directly to
tidak terbatas pada efektivitas, apabila the field to monitor and ensure especially
diperlukan, dapat melakukan tinjauan but not limited to the effectiveness of
langsung ke lapangan guna memantau the Company’s performance in the areas
dan memastikan terutama namun tidak of human resources, among others, the

215
terbatas pada efektifitas kinerja Perseroan optimization of human resources both in

dalam bidang SDM, antara lain optimalisasi terms of number and quality of programs
SDM baik dari sisi jumlah maupun including recruitment, human resources
kualitas termasuk program rekrutmen, development and the effectiveness of the
pengembangan SDM dan efektifitas organizational structure, as well as the field
struktur organisasi, serta bidang PKBL of CD and CSR, and submit a report of the
dan CSR, dan menyampaikan laporan hasil review to the Board of Commissioners;
peninjauan kepada Dewan Komisaris;
disepakati bersama dalam Rapat Dewan been agreed in the meeting of the Board
Komisaris of Commissioners.
5. Kiki Rizki Yoctavian, SE 5. Kiki Rizki Yoctavian, SE

Komisaris Commissioner
Menangani bidang Supply Chain, mulai dari Handle to Supply Chain field, begin from
pengadaan bahan baku dan lain-lain sampai procurement of raw materials and others to
pemasaran produk: the marketing of products:
terutama namun tidak terbatas pada especially but not limited to the field of
bidang Supply Chain; Supply Chains;
saran-saran kepada Direksi terutama suggestions to the Board of Directors,
namun tidak terbatas pada bidang Supply especially but not limited to the field of
Chain; Supply Chain;
3. Apabila diperlukan, dapat melakukan 3. If necessary, conduct a review directly to
tinjauan langsung ke lapangan guna the field to monitor and ensure especially
memantau dan memastikan terutama but not limited to the effectiveness of
namun tidak terbatas pada efektifitas procurement performance and availability
kinerja Pengadaan serta ketersedian bahan of raw materials and auxiliary materials,
baku dan bahan penolong, kelancaran the smooth process of production,
proses produksi, transportasi, distribusi dan transportation, distribution and marketing
pemasaran produk serta menyampaikan of the product and report the result of the
laporan hasil peninjauan kepada Dewan review to the Board of Commissioners;
Komisaris;
disepakati bersama dalam rapat Dewan been agreed at a meeting of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Pedoman Dewan Komisaris Guidelines for commissioners
Hingga tahun 31 Desember 2016, Perseroan tidak Until December 31, 2016, the Company has no
memiliki piagam (charter) Dewan Komisaris charter of the Board of Commissioners, but the
namun kesepakan bersama Dewan Komisaris mutual agreement of the Board of Commissioners
dan Direksi dalam menjalankan fungsi dan and Directors to conduct the functions and
peran jabatannya sebagai pengemban amanat duties as undertaker of Company’s mandate
Perusahaan sesuai peraturan perundangan- in accordance with the applicable laws and
undangan yang berlaku berpedoman pada Board regulations based on the Board Manual of the
Manual Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
Hubungan antar Dewan Komisaris dan Direksi The relationship between the Board of
dalam sistem tata hukum Indonesia merupakan Commissioners and Board of Directors in the
hubungan yang berdasarkan prinsip two tiers Indonesian legal system is a relationship based on
system. Artinya terdapat pemisahan tugas the principle of two tiers system. It means that
dan kewajiban yang tegas bahwa Perusahaan there is a separation of duties and obligations of

dipimpin dan dikelola oleh Direksi, sedangkan the firm that the Company is led and managed
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan by a Board of Directors, while the Board of
pemberian nasihat terhadap tindakan yang Commissioners supervises and giving advice on
dilakukan Direksi. the actions to the Board of Directors.
Keduanya mempunyai tanggung jawab untuk Both have a responsibility to maintain the
memelihara kesinambungan usaha perusahaan company’s sustainability in the long term. Hence
dalam jangka panjang. Oleh karena itu perlu the need for clarity regarding the system and
adanya kejelasan sistem dan struktur menyangkut the structure of the relationship between Organ
hubungan antar Organ Perusahaan dengan Company guided by the principles of Good
berpedoman pada prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Functions, duties
Corporate Governance (GCG). Fungsi, tugas dan and relationships of each organ of the Company
hubungan kerja masing-masing Organ Perusahaan is clearly defined and executed consistently.
didefinisikan secara jelas dan dijalankan dengan
konsisten.
Pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi, The working guideline of the Board of
yang selanjutnya disebut Board Manual, Commissioners and the Board of Directors,
berisikan kompilasi dari ketentuan dan peraturan hereinafter called the Board Manual, contains a
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran compilation of the applicable rules and regulations,
Dasar dan penjabaran mekanisme praktik yang the Articles of Association, and the elaboration of
baik bagi peningkatan efektivitas pelaksanaan mechanisms of best practice for improving the
tugas dan wewenang Dewan Komisaris dan effectiveness of the implementation of the duties
Direksi. and authority of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki Komitmen The Board of Commissioners and the Board of
yang tinggi untuk menjadikan Board Manual ini Directors have high commitment to make the
sebagai pedoman dalam melaksanakan fungsi, Board Manual as a guideline in carrying out the
tugas, dan hubungan kerja antar Dewan Komisaris functions, duties, and the working relationship
dan Direksi sehingga dapat berjalan secara efektif. between the Board of Commissioners and
Board Manual merupakan kesepakatan bersama the Board of Directors so that they can run
Dewan Komisaris dengan Direksi PT Semen effectively. The Board Manual is a collective
Baturaja (Persero) Tbk, dalam menjalankan agreement between the Board of Commissioners
fungsi dan peran jabatannya sebagai pengemban with the Board of Directors of PT Semen Baturaja
amanat Perusahaan sesuai peraturan dan (Persero) Tbk, in carrying out his role and function
Perundang-undangan yang berlaku. as undertakers of the Company’s mandate in
accordance with the applicable regulations and
legislations.
Board Manual bagi Dewan Komisaris Board Manual for the Board of
Commissioners
Dalam rangka penerapan prinsip Good Corporate In the implementation of Good Corporate
Governance dan untuk memenuhi kepentingan Governance principles and to meet the interests
pemegang saham dan stakeholder lainnya, of shareholders and other stakeholders, the Board
Direksi dan Dewan Komisaris membutuhkan of Directors and the Board of Commissioners
suatu pedoman yang akan dijadikan acuan dalam require a manual that will be used as a reference in
pengurusan perseroan agar sesuai dengan tujuan the management of the company to comply with
serta kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. the objectives and compliance with applicable
Hubungan antar Dewan Komisaris dan Direksi regulations.The relationship between the Board
dalam sistem tata hukum Indonesia merupakan of Commissioners and Board of Directors in the
hubungan yang berdasarkan prinsip two tiers Indonesian legal system is a relationship based on
system.Artinya terdapat pemisahan tugas the principle of two tiers system. It means that

217
dan kewajiban yang tegas bahwa Perusahaan there is a separation of duties and obligations of
dipimpin dan dikelola oleh Direksi, sedangkan the firm that the Company is led and managed
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan by a Board of Directors, while the Board of
pemberian nasihat terhadap tindakan yang Commissioners supervises and giving advice on
dilakukan Direksi. the actions to the Board of Directors.
Keduanya mempunyai tanggung jawab untuk Both have the responsibility to maintain the
memelihara kesinambungan usaha perusahaan company’s sustainability in the long term.
dalam jangka panjang. Oleh karena itu perlu Therefore, it is necessary to have the clarity
adanya kejelasan sistem dan struktur menyangkut regarding the system and the structure of the
hubungan antar Organ Perusahaan dengan relationship between elements of the Company
berpedoman pada prinsip-prinsip Good based on the principles of Good Corporate
Corporate Governance (GCG). Fungsi, tugas dan Governance (GCG). Functions, duties and
hubungan kerja masing-masing Organ Perusahaan relationships of each element of the Company
didefinisikan secara jelas dan dijalankan dengan defined and implemented consistently.
konsisten.
Pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi, The working guideline of the Board of
yang selanjutnya disebut Board Manual ini, Commissioners and the Board of Directors,
berisikan kompilasi dari ketentuan dan peraturan hereinafter called the Board Manual, contains a
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran compilation of the applicable rules and regulations,
Dasar dan penjabaran mekanisme praktik yang the Articles of Association, and the elaboration of
baik bagi peningkatan efektivitas pelaksanaan mechanisms of best practice for improving the
tugas dan wewenang Dewan Komisaris dan effectiveness of the implementation of the duties
Direksi. and authority of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki Komitmen The Board of Commissioners and the Board of
yang tinggi untuk menjadikan Board Manual ini Directors have high commitment to make the
sebagai pedoman dalam melaksanakan fungsi, Board Manual as a guideline in carrying out the
tugas dan hubungan kerja antar Dewan Komisaris functions, duties, and the working relationship
dan Direksi sehingga dapat berjalan secara efektif. between the Board of Commissioners and the
Board Manual merupakan kesepakatan bersama Board of Directors so that they can run effectively.
Dewan Komisaris dengan Direksi PT Semen The Board Manual is a collective agreement
Baturaja (Persero) Tbk, dalam menjalankan between the Board of Commissioners with the
fungsi dan peran jabatannya sebagai pengemban Board ofDirectors of PT Semen Baturaja (Persero)
amanat Perusahaan sesuai peraturan dan Tbk, in carrying out his role and function as
Perundang-undangan yang berlaku. Board mandate Company in accordance with the
Manual merupakan salah satu perangkat GCG applicable regulations and legislations. TheBoard
yang mengacu pada Anggaran Dasar serta dasar- Manual is one of the GCG tools that refers to
dasar hukum yang berlaku. the Articles of Association and the applicable
legislations.
Board Manual disusun dengan tujuan antara lain: The Board Manual is prepared with the aim,
among others:
1. Menjadi Pedoman umum bagi Dewan 1. To be a general guideline for the Board of
Komisaris dan Direksi dalam menjalankan Commissioners and the Board of Directors in
fungsi dan peran jabatannya dalam organisasi carrying out the functions and roles within the
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk. organization of PT Semen Baturaja (Persero)
Tbk.
2.
Menjabarkan berbagai hal mengenai 2. To describe the various things about
pelaksanaan, tugas, wewenang, tanggung the performance, duties, authorities,
jawab, hak dan kewajiban serta tata hubungan responsibilities, rightsand duties of the Board
Direksi dengan Dewan Komisaris. of Directors as well as sound relationships

with BOC.
3. Menerapkan asas-asas Good Corporate 3. To implement the Good Corporate Governance
Governance (GCG) yakni Transparancy, (GCG): Transparency, Accountability,
Accountability, Responsibility, Independency Responsibility, Independency and Fairness.
dan Fairness.
Adapun isi dari Board Manual bagian Dewan The contents of the Board for the Board of
Komisaris antara lain mengatur hal-hal berikut : Commissioners are:
1. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan 1. Duties, Authorities and Responsibilities of the
Komisaris. Board of Commissioners.
2. Pembagian Kerja Dewan Komisaris. 2. Division of Labor of BOC.
3. Rapat Dewan Komisaris. 3. The meeting of the Board of Commissioners.
4. Organ Pendukung Dewan Komisaris 4. Supporting Devices of BOC
Landasan Hukum Penyusunan Board Legal Foundation of Board Manual

Manual
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 1. Law of RI No. 19/2003 on the State-Owned

tentang Badan Usaha Milik Negara. Enterprises;
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 2. Law of RI No. 40/2007 on Limited Company;
tentang Perseroan Terbatas.
3. Peraturan Pemerintah Nomor : 45 Tahun 2005 3. Government Regulation No. 45/2005 on the
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan Establishment, Management, Monitoring and
dan Pembubaran Badan Usaha Milik Negara. Dissolution of State-Owned Enterprises.
4. Peraturan Pemerintah Nomor : 39 Tahun 2013 4. Government Regulation No. 39 Year 2013
tentang Perubahan Struktur Kepemilikan concerning State Shareholding Structure
Saham Negara Melalui Penerbitan Saham Change through Issuance of New Shares in PT
baru pada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Semen Baturaja.
Semen Baturaja.
5. Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-01/ 5. Regulation of the Minister of SOEs No.
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik on Implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance) Pada BUMN. Governance (GCG) in SOEs.
6. Peraturan Menteri Negara BUMN No : PER- 6. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-09/
09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang MBU/2012 dated July 6, 2012 on Amendments
Perubahan atas Peraturan Menteri Negara to the Regulation of the Minister of SOEs No.
BUMN No : PER-01/MBU/2011 tentang PER-01/MBU/2011 on Implementation of Good
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Corporate Governance in SOEs.
(Good Corporate Governance) pada BUMN.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor : 35/ 7. Regulation of Financial Services Authority No.
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan. 35/POJK.04/2014 on Secretary of Issuers or
8. Surat Keputusan Menteri Negara Badan Public Companies
Usaha Milik Negara Nomor: SK-363/ 8. Decree of the Minister of SOEs No. SK-363/
MBU/2012 tanggal 3 Oktober 2012 tentang MBU/2012 dated October 3, 2012 on the
Pemberhentian & Pengangkatan Direksi. Dismissal and Appointment of Directors.
9. Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha 9. Decree of the Minister of SOEs No. SK.33/
Milik Negara Nomor : SK.33/MBU/2013 tanggal MBU/2013 dated January 28, 2013 on the
28 Januari 2013 Tentang Pemberhentian dan Dismissal and Appointment of the members
Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan of the Board of Commissioners.
Komisaris.
10. Risalah Rapat Umum Pemegang Saham 10. The minutes of the General Meeting of
sebagaimana terakhir diubah dengan Akta Shareholders as amended by Notarial Deed
Notaris Fathiah Helmi Nomor 68 tanggal 31 Fathiah Helmi No. 68 dated March 31, 2015.
Maret 2015.

219
11. Anggaran Dasar PT Semen Baturaja (Persero) 11. Articles of Association of PT Semen Baturaja
Tbk sebagaimana terakhir diubah dengan (Persero) Tbk as amended by Notarial Deed
Akta Notaris Fathiah Helmi Nomor 69 tanggal Fathiah Helmi No. 69 dated March 31, 2015.
31 Maret 2015.
12. Surat Keputusan Dewan komisaris Nomor :SK- 12. The Board of Commissioners Decree Number:
01/DK-SB/V/2015 tanggal 12 Mei 2015 tentang SK-01/DK-SB/V/ 2015 dated May 12, 2015 on the
Pembagian Tugas Anggota Dewan Komisaris Division of Duties of Board of Commissioners
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Semen at PT Semen Baturaja Tbk.
Baturaja Tbk.
13. SK Direksi Nomor : PH.01.04/058/2013 tentang 13. The Board of Directors Decree Number:
Fasilitas Direksi & Dewan Komisaris. PH.01.04/058/2013 on the Facility of the Board
of Directors and the Board of Commissioners.
Program Kerja Dewan Komisaris Work Program of the Board of

Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out the duties and responsibilities for
jawabnya dalam pengawasan Perusahaan secara overseeing the Company in an efficient, effective,
efisien, efektif, transparan, kompeten, independen, transparent, competent, independent, and
dan dapat dipertanggungjawabkan, sesuai accountable, in accordance with the applicable
dengan peraturan perundang-undangan yang legislation, the Board of Commissioners set up
berlaku, maka Dewan Komisaris menetapkan a working implementation guidelines prepared
suatu pedoman pelaksanaan kerja yang disusun under the Articles of Association, Law No.
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, 40/2007 on Limited Companies,Law No.
Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 19/2003 on SOEs, the Regulation of Minister of
Terbatas, Undang-Undang No.19/2003 tentang SOEs No. PER-09/MBU/2012 concerning the
BUMN, dan Peraturan Menteri BUMN No. PER- amendment to the Regulation of Minister of
09/MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan SOEs No. PER-01/MBU/2011 on Implementation

Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 of Good Corporate Governance (GCG) in SOEs,
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan the Financial Services Authority Regulation No.
yang Baik (Good Corporate Governance) pada 33/POJK.04 /2014 on the Board of Directors and
BUMN, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Board of Commissioners of Public Company,
Nomor: 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan General Guidelines on Corporate Governance
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Good in Indonesia of the National Committee on
Pedoman Umum GCG Indonesia dari Komite Governance (NCG), 2006.
Nasional Kebijakan Governance(KNKG) 2006.
Cakupan Pedoman Kerja Dewan Komisaris: The scope of Work Program of the Board of
Commissioners:
• Komposisi, Pengangkatan, Pemberhentian • The composition, appointment, dismissal and
serta masa jabatan Dewan Komisaris; term of office of the Board of Commissioners;
• Nominasi dan Persyaratan Keanggotaan • Nomination and Terms of Membership of the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
• Program pengenalan anggota Dewan • Program of the introduction of members of
Komisaris; the Board of Commissioners;
• Tugas, tanggung jawab, wewenang dan • Duties, responsibilities, authority and
pendelegasian wewenang Dewan Komisaris; delegation of authority of the Board of
Commissioners;
• Komite Penunjang Dewan Komisaris; • Supporting Committee of the Board of
Commissioners;
• Remunerasi dan pendidikan berkelanjutan • Remuneration and continuing education for
bagi Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
• Mekanisme dan tata tertib rapat Dewan • The mechanisms and rules of meetings of the
Komisaris; Board of Commissioners;
• Kode etik; • Code of Ethics;
• Pertanggungjawaban Dewan Komisaris; • Responsibility of the Board of Commissioners;
• Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi; • Relations of the Board of the Commissioners
and the Board of Directors;
• Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris • Performance evaluation of the Board of
Commissioners
Berdasarkan Program Kerja Dewan Komisaris Based on the Work Program in 2016, of the Board
Tahun 2016 Dewan Komisaris akan mewaspadai dan of Commissioners should be aware of and escort
mengawal isu-isu penting yang harus diantisipasi the important issues that must be anticipated well
dengan baik agar tidak terjadi hal-hal yang tidak in order to avoid things that are not expected in
diharapkan pada tahun 2016, di antaranya: 2016, including:
1. Kinerja Perusahaan 1. Company Performance
2. Memastikan Penerapan GCG, CSR dan 2. Ensure GCG implementation, CSR and Internal
Pengendalian Internal Control
3. Program Efisiensi 3. Efficiency Program
4. Penyelesaian Proyek Baturaja II 4. Completion of Project II Baturaja
5. Penggunaan Energi Alternatif 5. Use of Alternative Energy
6. Isu Sosial dan Lingkungan 6. Social and Environmental Issues
Komisaris dalam pertemuan The Commissioners in the Meeting
Dewan Komisaris secara berkala melaksanakan The BOC periodically conducts meetings with
rapat dengan seluruh anggota Dewan Komisaris all members of the Board of Commissioners
untuk memantau jalanya pengelolaan Perseroan. to monitor the management of the Company.
Sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris telah Throughout 2016, the BOC has held 19 internal
mengadakan 19 kali rapat internal berikut tabel meetings as presented in the following table:
agenda rapat dan kehadiran masing-masing
Dewan Komisaris sebagai berikut :

221
Internal Dewan Komisaris Tahun 2016

Internal board of Commissioners 2016
No Tanggal / Date Keterangan / Decision Tempat Kegiatan / Place
1 11/01/2016 Rapat Kinerja Desember 2015 Kantor Perwakilan Jakarta

Meeting in December 2015 Performance Jakarta Representative Office
2 27/01/2016 Prsiapan penandatanganan Kontrak Konstruksi Proyek Baturaja II dengan CBMI- Kantor Perwakilan Jakarta
Waskita (Joint Operation) Jakarta Representative Office
Preparation of the Project Construction Contract signing Baturaja II with CBMI-
Waskita (Joint Operation)
3 15/02/2016 Kinerja bulan Januari 2016 Kantor Perwakilan Jakarta

Performance in January 2016 Jakarta Representative Office
4 08/03/2016 Rapat Kinerja bulan Februari 2016 Kantor Perwakilan Jakarta

Meeting Performance in February 2016 Jakarta Representative Office
5 23/3/2016 Pembahasan Skenario RUPS Tahun buku 2015 Kantor Perwakilan Jakarta
Discussion Scenario GMS 2015 fiscal year Jakarta Representative Office
6 05/042016 Gladi Bersih RUPS Tahun buku 2015 Kantor Perwakilan Jakarta
Rehearsal GMS Year book 2015 Jakarta Representative Office
7 12/04/2016 Rapat Kinerja bulan Maret 2016 Kantor Perwakilan Jakarta

Performance Meeting in March 2016 Jakarta Representative Office
8 12/05/2016 Rapat Pembahasan Kinerja April 2016 Kantor Perwakilan Jakarta

Discussion Meeting April 2016 Performance Jakarta Representative Office
9 19/05/2016 Rapat Persiapan Penandatanganan Perjanjian Kredit bersama PT Bank Negara Kantor Perwakilan Jakarta
Indonesia (Persero) Tbk Jakarta Representative Office
Preparation Meeting Signing of Credit Agreement with PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
10 13/06/2016 Rapat pembahasan Kinerja bulan Mei 2016 Kantor Perwakilan Jakarta
Performance discussion meeting in May 2016 Jakarta Representative Office
11 18/07/2016 Rapat pembahasan Kinerja bulan Juni 2016 Pabrik Baturaja

Performance discussion meeting in June 2016 Baturaja Plant
12 10/08/2016 Rapat pembahasan Kinerja bulan Juli 2016 Kantor Perwakilan Jakarta
Performance discussion meeting in July 2016 Jakarta Representative Office
13 15/09/2016 Rapat pembahasan Kinerja bulan Agustus 2016 Kantor Perwakilan Jakarta
Performance discussion meeting in August 2016 Jakarta Representative Office
14 17/10/2016 • Rapat pembahasan Kinerja bulan September 2016 Kantor Perwakilan Jakarta
• Discussion meeting in September 2016 Performance Jakarta Representative Office
• Pembahasan Draft RJPP tahun 2017-2021
• Discussion of Draft RJPP years 2017-2021
• Pembahasan Draft RKAP Tahun 2017
• Discussion of Draft CBP Year 2017
15 18/10/2016 Pembahasan Draft RJPP Tahun 2017-2021 Kantor Perwakilan Jakarta

Discussion Draft RJPP Year 2017-2021 Jakarta Representative Office
16 17/11/2016 Rapat pembahasan kinerja bulan Oktober 2016 Kantor Perwakilan Jakarta
Performance discussion meeting in October 2016 Jakarta Representative Office
17 18/11/2016 Pembahasan RJPP dan RKAP tahun 2017 Kantor Perwakilan Jakarta
Discussion RJPP and RKAP 2017 Jakarta Representative Office
18 28/11/2016 Pembahsan Program Kerja bersama antara Komite Audit dan SPI bersama Komite Kantor Perwakilan Jakarta
Manajemen Risiko dan Biro Manajemen Risiko
Discussion of the Work Programme shared between the Audit Committee and
the SPI together with the Risk Management Committee and the Risk Management
Bureau
19 16/12/2016 • Pengesahan RJPP tahun 2017-2021 Pabrik Baturaja

• Endorsement RJPP years 2017-2021 Baturaja Plant
• Endorsement RKAP 2017
• Rapat Pembahasan Kinerja November 2016
• Discussion Meeting November 2016 Performance
• Presentasi perkembangan proyek Baturaja II oleh Sinoma
• Presentation of project development Baturaja II by Sinoma
Total Kehadiran Total Attendance

Internal Dewan Komisaris Tahun 2016

Internal board of Commissioners 2016
Benny Wachjudi Anas Rosjidi Darusman Mayjen (Purn) Syahrial BP Peliung Kiki Rizki Yoctavian
v v v v v
v v v - v
v v v v v
v v v v v
v v v v v
v v v v v
v v v - v
v v v v v
v v v - v
v v v v v
v v v v v
v v v v v
v v v v v
v v v v v
v v v v v
v v v v v
v v v v v
v v v v v
v - v v v
100% 95% 100% 84% 100%

223
Dewan Komisaris secara berkala melaksanakan The BOC periodically conducts joint meetings
rapat gabungan dengan seluruh anggota Dewan with the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi. Directors.
Rapat Direksi dan Dewan Komisaris

Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners
1 11/01/2016 Rapat Kinerja Desember 2015

Kantor Perwakilan Jakarta
Meeting in December 2015 Performance
2 27/01/2016 Persiapan penandatanganan KOntrak Konstruksi Proyek Baturaja II

dengan CBMI-Waskita (Joint Operation)
Preparation of the signing of the construction contract Balfour Project II
with CBMI-Waskita (Joint Operation)
3 15/02/2016 Kinerja bulan Januari 2016

In January 2016 Performance
4 04/03/2016 Rapat Persiapan Pra RUPS Tahunan buku 2015

Pre Preparatory Meeting Annual General Meeting 2015 books
5 08/3/2016 Rapat Kinerja bulan Februari 2016

Meeting in February 2016 Performance
6 13/03/2016 Pembahasan Skenario RUPS Tahun buku 2015

Discussion Scenario GMS 2015 fiscal year
7 19/03/2016 Gladi kotor RUPST Tahun buku 2015

Rehearsal AGM Year book 2015
8 05/04/2016 Gladi bersih RUPST Tahun buku 2015

The rehearsal AGM Year book 2015
9 11/04/2016 RUPS Tahun buku 2016

Gedung Wisma Antara Jakarta
GMS fiscal year 2016
10 12/04/2016 Rapat kinerja bulan Maret 2016

Meeting the performance of the month March 2016
11 12/05/2016 Rapat kinerja bulan April 2016

Meeting the performance of the month April 2016
12 19/05/2016 Rapat persiapan Penandatanganan Kredit bersama PT Bank Negara

Indonesia (Persero) Tbk
Loan signing preparatory meeting with PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
13 13/06/2016 Rapat pembahasan Kinerja bulan Mei 2016

Performance discussion meeting in May 2016
14 18/07/2016 Rapat pembahasan Kinerja bulan Juni 2016

Pabrik Baturaja
Performance discussion meeting in June 2016
15 10/08/2016 Rapat pembahasan Kinerja bulan Juli 2016

Performance discussion meeting in July 2016
16 15/09/2016 Rapat pembahasan kinerja bulan Agustus 2016

Performance discussion meeting in August 2016
17 17/10/2016 • Rapat pembahasan Kinerja bulan September 2016

• Discussion meeting in September 2016 Performance
• Pembahsan Draft RJPP tahun 2017-2021
• Draft pembahsan RJPP years 2017-2021
• Pembahsan Draft RKAP tahun 2017
• Draft pembahsan RKAP 2017
18 18/10/2016 Pembahasan Draft RJPP tahun 2017-2021

Discussion Draft RJPP years 2017-2021
19 17/11/2016 Rapat pembahasan kinerja bulan Oktober 2016

Performance discussion meeting in October 2016
20 18/11/2016 Pembahasan RJPP dan RKAP tahun 2017

Discussion RJPP and RKAP 2017

Sepanjang tahun 2016, Rapat Gabungan Dewan Throughout 2016, the Joint Meeting of the Board
Komisaris dan Direksi telah dilaksanakan sebanyak of Commissioners and Board of Directors have
21 kali, berikut agenda rapat dan kehadiran been implemented 21 times as presented in the
masing-masing anggota sebagai berikut : following table:
Rapat Direksi dan Dewan Komisaris

Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners
Mayjen (Purn)
Benny Anas Kiki Rizki Pamudji Ageng Purboyo Romlan
Darusman Syahrial BP Agus Wahyudin Rusniwati Ali
Wachjudi Rosjidi Yoctavian Rahardjo Angrenggono Kurniawan
Peliung
v v v v v v v v v v
v v v - v v v v v -
v v v v v v v v - v
v v v - v v v - - -
v v v v v v v v v v
v v v v v v v - v -
v v v v v v v v v v
v v v v v v v v v v
v v v v v v v v v v
v v v v v v v v v v
v v v v v v v v v v
v v v - v v v v - v
v v v v v v v v v v
v v v - v v v v - -
v v v v v v v v v v
v v v v v v v v v v
v v v v v v v v v v
v v v v v v v v v v
v - v v v v v v v v

225
21 16/12/2016 • Pengesahan RJPP tahun 2017-2021

• Rapat pembahsan kinerja November 2016
Pabrik Baturaja
• Pengesahan RJPP tahun 2017-2021
• Rapat pembahsan kinerja November 2016
Total Kehadiran Total Attendance
Pengembangan dan Peningkatan Development and Competence

Kompetensi Anggota Dewan Komisaris Enhancement Board of Commisioners
Guna menunjang peningkatan pengetahuan To support the promotion of knowledge

dan kompetensi SDM serta kepemimpinan and competence of human resources and
yang dimiliki, Perseroan senantiasa mendukung leadership, the Company supports a variety of
peningkatan kompetensi baik Dewan Komisaris competency improvement both for the Board
dan Direksi maupun seluruh jajaran manajemen of Commissioners and the Board of Directors,
yang dimiliki. Secara khusus, Dewan Komisaris as well as all levels of management. In particular,
Perseroan difasilitasi untuk mengikuti the Board of Commissioners has been facilitated
serangkaian program pengembangan. program to follow a series of development programs in
pengembangan yang diikuti berupa seminar, seminars, conferences and workshops that are
konferensi maupun Workshop yang relevan relevant to the needs of the BOC and related
terhadap kebutuhan fungsi Dewan Komisaris functions of the Company business.
maupun terkait bisnis Perseroan.
Adapun program pelatihan yang diikuti oleh The development programs attended by the
Dewan Komisaris yaitu : Board of Commissioners are:
Dewan Komisaris /
No Tanggal Pelatihan Tempat Penyelenggara / Penyelenggara
Dewan Komisaris
1 Ir. Anas Rosjidi 12-15 Oktober 2016 Corporate Leadership Development Bali Corporate Leadership
Komisaris Independen Institute Development Institute
Corporate Leadership Development
Institute
26 Oktober 2016 Workshop Penyegaran dan Jakarta BUMN Executive Club

Penguatan Kapasitas Komisaris dan
Direksi BUMN
Workshop Penyegaran dan
Penguatan Kapasitas Komisaris dan
Direksi BUMN
2 Mayjen. (Purn) Syahrial 12 - 15 Oktober 2016 Pelatihan Expand Leadership Bali Corporate Leadership
BP Peliung Program Development Institute
Komisaris Independen Pelatihan Expand Leadership
Program
3 Kiki Rizki Yoctavian, SE 12 - 15 Oktober 2016 Pelatihan Expand Leadership Bali Corporate Leadership
Komisaris Program Development Institute
Pelatihan Expand Leadership
Program

Mayjen (Purn)
Benny Anas Kiki Rizki Pamudji Ageng Purboyo Romlan
Darusman Syahrial BP Agus Wahyudin Rusniwati Ali
Wachjudi Rosjidi Yoctavian Rahardjo Angrenggono Kurniawan
Peliung
100% 95% 100% 81% 100% 100% 100% 90% 71% 81%

227
KOMISARIS INDEPENDEN
Komisaris Independen merupakan anggota Independent Commissioner is a member of the

Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan Board of Commissioners who do not have a
Keuangan, Kepengurusan, Kepemilikan saham financial relationship, Stewardship, shareholdings
dan atau hubungan dengan anggota Dewan and or relationships with other members of the
Komisaris lainnya dan atau dengan Pemegang Board of Commissioners or the Shareholders or
Saham atau hubungan lainnya dengan Perseroan other relationship with the Company, which may
yang dapat memengaruhi independensinya. affect their independence.
Perseroan telah memenuhi ketentuan Perundang- The Company has complied with the provisions
undangan dengan memiliki komposisi Komisaris of Regulations to have the composition of the
Independen sebesar 60%, dengan jumlah 3 orang Independent Commissioner by 60%, with a total
dari total 5 orang Anggota Dewan Komisaris number of 3 of the 5 Members of the Board of
Perseroan. Jumlah tersebut telah memenuhi Commissioners. The amount is in compliance with
ketetapan Peraturan Perundang-undangan the provisions of legislation mandating minimum
yang mewajibkan batas minumum Komisaris independent commissioner as much as 30%. It
Independen sebanyak 30%. Hal ini mendukung supports the implementation of mechanisms of
terlaksananya mekanisme Check And Balances Check and Balances through the fulfillment of the
melalui pemenuhan standar jumlah Komisaris standard number of Independent Commissioners.
Independen.
Kriteria Penentuan Komisaris Criteria for Determining Independent

Independen Commissioner
Berdasarkan salinan Keputusan Badan Pengawas Based on a copy of the Decision of the Capital
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Nomor: Market Supervisory Agency and Financial

Kep-643/BL/2012, tanggal 7 Desember 2012, Institution Number: Kep-643/BL/2012, dated

tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan December 7, 2012, on the Establishment and
Kerja Komite Audit, Komisaris Independen wajib Implementation Guidance of the Audit Committee,
memenuhi persyaratan sebagai berikut: the Independent Commissioner shall meet the
following requirements:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja 1. Not a person who works or has the authority
atau mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility for planning, directing,
jawab untuk merencanakan, memimpin, controlling or supervising activities of the
mengendalikan atau mengawasi kegiatan Issuer or the Public Company within 6 (six)
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut months.
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung 2. Not having a stock, either directly or indirectly
maupun tidak langsung pada Emiten atau in the Issuer or a Public Company;
Perusahaan Publik tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan 3. Not affiliated with the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Company, a member of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Commissioners, members of the Board of
Pemegang Saham Utama Emiten atau Directors, or majority shareholder of the Issuer
Perusahaan Publik tersebut; or Public Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Not having a business relationship, directly or
langsung maupun tidak langsung yang indirectly related to the business activities of
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau the Issuer or the Public Company.
Perusahaan Publik tersebut.
Perseroan memiliki 60% dari total Komisaris The company has 60% of the independent
Independen dalam jajaran Dewan Komisaris directors on the board of commissioners. This
Perseroan. Komposisi ini memungkinkan adanya composition allows the existence of an objective
pengambilan keputusan yang objectif, tepat serta decision making, right and avoid the existence of
terhindar dari adanya benturan kepentingan. conflict of interest.

229
Berikut tabel komposisi Dewan Komisaris The following table the composition of the
Perseroan: company’s board of directors:
Komposisi Dewan Komisaris

Commissioner’s Composition
Status Independensi /
Status Independence
Tanggung Jawab Khusus
Jabatan / Jenis Komisaris Komisaris Non
No. Nama Status yang Diemban / Special
Position Kelamin Independen / Independen / Responsibilities carried
Independent Non Independent
Commissioner Commissioner
1. Ir. Benny Wachjudi, MBA Komisaris Temporer Pria 20% Tidak Terdapat Tanggung
Utama Male Jawab Khusus yang
The main diemban
commissioner There are currently carried
Special Responsibilities
2. Ir. Anas Rosjidi Komisaris Temporer Pria 20% Tidak Terdapat Tanggung
Independen Male Jawab Khusus yang
Independent diemban
Commissioner There are currently carried
3. Ir. Darusman Mawardi Komisaris Temporer Pria 20% Tidak Terdapat Tanggung
Independen Male Jawab Khusus yang
Independent diemban
4. Mayjen. (Purn) Syahrial Komisaris Temporer Pria 20% Tidak Terdapat Tanggung
B.P Peliung Independen Male Jawab Khusus yang
Independent diemban
5. Kiki Rizki Yoctavian, SE Komisaris Temporer Pria 20% Tidak Terdapat Tanggung
Commissioner Male Jawab Khusus yang
diemban
There are currently carried
Tidak Terdapat Tanggung

Jawab Khusus yang
Total % 100 60% 40% diemban
There are currently carried

HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA

DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN
PEMEGANG SAHAM
AFFILIATE RELATIONS BETWEEN MEMBERS OF
DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS, AND
SHAREHOLDERS
PenguNGkapan Hubungan Afiliasi Disclosure of Affiliate Relations
Untuk menjaga Independensi, anggota Direksi To maintain the independence of the member
dengan anggota Dewan Komisaris dan Pemegang of the Directors to the Board of Commissioners
Saham tidak memiliki hubungan Keuangan, and Shareholders have no financial relationship,
ataupun hubungan kepemilikan saham dan or the relationship of share ownership and
keluarga. Anggota Direksi Perseroan bertindak family relations. The member of the Board of
secara Independen dalam melaksanakan fungsi Directors must act independent in carrying out
dan tugasnya baik secara individual maupun their functions and duties, both individually and
kolegial dan tidak merangkap jabatan yang collegially and not holding concurrent positions,
dilarang oleh peraturan perundang-udangan which are prohibited by the applicable legislation
yang berlaku tentang pelaksanaan GCG. Berikut on the implementation of GCG. The following
tabel hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan table presents the affiliation of the Board of
Direksi Perseroan. Commissioners and Directors.

231
Hubungan Afiliasi Dengan / Hubungan Afiliasi Dengan

Affiliate Relationship With / Affiliate Relationship With
Nama / Name Dewan Komisaris/ Pemegang Saham /

Direksi / Directors
Board of Commissioners Shareholders
Ya /Yes Tidak /No Ya /Yes Tidak /No Ya /Yes Tidak /No
Ir. Benny Wachjudi, MBA v v v
Ir. Anas Rosjidi v v v
Ir. Darusman Mawardi v v v
Mayjen. (Purn) Syahrial B.P Peliung v v v
Kiki Rizki Yoctavian, SE v v v
Ir. Pamudji Rahardjo v v v
Ageng Purboyo Angrenggono, SE v v v
Ir. Agus Wahyudin, MM v v v
Romlan Kurniawan, SE v v v
Rusniwati Alie, SE v v v
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk mengakui, PT Semen Baturaja (Persero) Tbk acknowledges
adanya rangkap Jabatan Direksi pada Anak the dual post of executive director in subsidiaries
Perusahaan per 31 Desember 2016. as of December 31, 2016.
Jabatan di Luar PT Semen Baturaja (Persero) Tbk dan

Jabatan di PT Semen Baturaja (Persero) Tbk/ Anak Perusahaan /
Nama / Name
Position in PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Position Outside PT Semen Baturaja (Persero) Tbk and
Subsidiaries
Ir. Benny Wachjudi, MBA Komisaris Utama Tidak ada

The main commissioner Nothing
Ir. Anas Rosjidi Komisaris Independen Tidak ada

Independent Commissioner Nothing
Ir. Darusman Mawardi Komisaris Independen Tidak ada

Mayjen. (Purn) Syahrial B.P Peliung Komisaris Independen Tidak ada

Kiki Rizki Yoctavian, SE Komisaris Tidak ada

Commissioner There is no
Ir. Pamudji Rahardjo Direktur Utama Tidak ada

President Director There is no
Ageng Purboyo Angrenggono, SE Direktur Keuangan Komisaris PT Baturaja Multi Usaha

Director of Finance Commissioner of PT Baturaja Multi Usaha
Ir. Agus Wahyudin, MM Direktur Produksi &Pengembangan Tidak ada

Director of General Affairs & HR Nothing
Romlan Kurniawan, SE Direktur Umum & SDM Tidak ada

Director of General Affairs & HR Nothing
Rusniwati Alie, SE Direktur Pemasaran Tidak ada

Director of Marketing There is no
Berdasarkan Anggaran Dasar nomor 69 tahun Based on the Articles of Association of the
2015 Perseroan pasal 14 ayat 30 Anggota Dewan Company’s 2015 number 69 of article 14, paragraph
Komisaris dilarang memangku jabatan rangkap 30, Member of the Board of Commissioners may
sebagai berikut : not hold another position as follows:
a) Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik a) Members of Directors on the State-Owned
Negara, Badan Usaha Milik Daerah dan Badan Enterprises, Regional-Owned Enterprises and
Usaha Milik Swasta; Private Owned Enterprises;
b) Pengurus partai politik dan/atau anggota b) The officials of political parties and / or

legestatif dan/atau calon kepala daerah/wakil members legestatif and / or candidates for
kepala daerah; regional head / deputy regional head;
c) Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan c) Other positions in accordance with the
peraturan perundang-undangan; dan/atau provisions of the legislation; and / or
d) Jabatan lain yang dapat menimbulkan d) Another position that may pose a conflict of
benturan kepentingan; interest;
e) Berdasarkan Anggaran Dasar nomor 69 tahun e) Based on the Articles of Association of the
2015 Perseroan pasal 14 ayat 31 Ketentuan Company’s 2015 number 69 of article 14,
mengenai Dewan Komisaris yang diatur dalam paragraph 31, Provisions on the Board of
Anggaran Dasar ini mengacu pada peraturan Commissioners set out in these Statutes
perundang-undangan di bidang Pasar Modal referring to the legislation in the field of capital
dan peraturan perundang-undangan lainnya market and other laws and regulations.
yang berlaku.
2015 Perseroan pasal 11 ayat 27, anggota Direksi Company number 69 2015 chapter 11 verse 27, the
dilarang memangku rangkap jabatan sebagai members of the Board of Directors are forbidden
berikut : to hold concurrent positions as follows:
a. Anggota Direksi pada BUMN, Badan Usaha a. Member of the Board of Directors at SOE,
Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta; dan/ Regional-Owned Enterprises, Private Owned
atau Enterprises; and/or
b. Anggota Dewan Komisaris pada Badan Usaha b. Members of the Board of Commissioners on
Milik Negara; dan/atau State Owned Enterprises; and/or
c. Jabatan struktural dan fungsional lainnya c. Other structural and functional positions at the
pada instansi/lembaga pemerintah pusat dan agency/institution and the central or regional
atau daerah; government;
d. Pengurus partai politik dan/atau calon/ d. Board of political parties and/or candidates /
anggota legistatif; dan/atau calon kepala members of the legislature; and / or candidates
daerah/wakil kepala daerah. for regional head / deputy of regional head
e. Jabatan yang dapat menimbulkan benturan e. Positions that may pose a conflict of interest
kepentingan dan/atau jabatan lainnya and / or other positions in accordance with
sesuai dengan ketentuan dalam peraturan the provisions in the legislation.
perundang-undangan,
Berdasarkan Anggaran Dasar nomor 69 Based on the Articles of Association of the

tahun 2015 Perseroan pasal 11 Ayat 28, untuk Company number 69 2015 chapter 11 verse
perangkapan jabatan Direksi yang tidak termasuk 27, to have a position of Directors, which is not
dalam ketentuan ayat 26 pasal ini di perlukan included in the provisions of paragraph 26 of this
persetujuan dari Rapat Dewan Komisaris. article, it needs the approval from the Board of
Commissioners.
2015 Perseroan pasal 11 Ayat 29 Ketentuan Company number 69 2015 chapter 11 verse 27,
mengenai Direksi yang belum diatur dalam Provisions on the Board of Directors not regulated
Anggaran Dasar ini mengacu pada peraturan in these Statutes refer to the legislation on Capital
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan Market and regulations of other applicable
peraturan-undangan lainnya yang berlaku. legislations.
Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Member of the Board of Directors is not authorized
Perseroan apabila : to represent the Company if:
1. Terjadi perkara di depan pengadilan antara 1. There is a case before the court between the
Perseroan dengan anggota Direksi yang Company and the relevant members of the
bersangkutan;atau Board of Directors; or
2. Anggota Direksi yang bersangkutan 2. Members of the Board of Directors concerned

233
mempunyai benturan kepentingan dengan have conflict of interest with the Company.
Perseroan.
3. Dalam hal terjadinya benturan kepentingan, 3. In the event of a conflict of interest, the right
yang berhak mewakili Perseroan adalah: to represent the Company are:
• Anggota Direksi lainnya yang tidak • Other Board Members who do not have a
mempunyai benturan kepentingan dengan conflict of interest with the Company;
Perseroan;
• Dewan Komisaris dalam hal seluruh • The Board of Commissioners if all of the
anggota Direksi mempunyai benturan members of the Board of Directors have a
kepentingan dengan Perseroan;atau conflict of interest with the Company; or
• Pihak lain yang ditunjuk oleh Rapat Umum • Other parties appointed by the General
Pemegang Saham dalam hal seluruh Meeting of Shareholders if the Board of
anggota Direksi atau Dewan Komisaris Directors or Board of Commissioners have
mempunyai benturan kepentingan dengan conflict of interest with the Company.
Perseroan.

Pencegahan terjadinya situasi benturan Prevention of conflict of interest situations in the
kepentingan di Perseroan diatur di dalam Buku Company is set in the Handbook of Conflict of
Pedoman Benturan Kepentingan yang ditetapkan Interest, which is set out in the Decree of the Board
dalam surat Keputusan Direksi Nomor PH : of Directors Number PH: PH.01.04/153/2014.
PH.01.04/153/2014. Untuk menghindari terjadinya To avoid a situation of Conflict of Interest, in
situasi Benturan Kepentingan, di PT Semen PT Semen Baturaja (Persero) Tbk it is prohibited
Baturaja (Persero) Tbk dilarang : to:
1) Ikut dalam proses pengambilan keputusan 1) Participate in the decision-making process
apabila terdapat potensi adanya Benturan where there is any potential Conflict of
Kepentingan. Interest.
2) Memanfaatkan jabatan untuk memberikan 2) Utilize the position to give preferential
perlakuan istimewa kepada keluarga, kerabat, treatment to the families, relatives, groups
kelompok dan/ atau pihak lain atas beban and/or any other party at the expense of the
Perusahaan. Company.
3) Memegang jabatan lain yang patut diduga 3) Hold the position, which is suspected havin
memiliki Benturan Kepentingan, kecuali sesuai the Conflict of Interest, except in accordance
dengan ketentuan yang berlaku with applicable regulations.
4) Melakukan transaksi dan/atau menggunakan 4) Conduct transactions and/or use of the
harta/asset Perusahaan untuk kepentingan property / assets of the Company for the
pribadi, keluarga atau golongan. interests of personal, family or group.
5) Menanamkan investasi pada pihak lain 5) Conduct the investment in other parties that
yang berpotensi menimbulkan Benturan potentially will cause the Conflict of Interest.
Kepentingan.
6) Memiliki pekerjaan di Luar Perusahaan yang 6) Have another job outside the company done
dilakukan dalam jam kantor. in office hours.
7) Menerima, memberi, menjanjikan 7) Receive, give, promise the prizes (souvenir)
hadiah (cinderamata) dan atau hiburan and or entertainment of any kind relating to
(entertainment) dalam bentuk apapun their position in the Company, including on
yang berkaitan dengan kedudukannya di religious holidays or other events.
Perusahaan, termasuk dalam rangka hari raya
keagamaan atau acara lainnya
8) Mengijinkan mitra kerja atau pihak lainnya 8) Allow partners or other parties give something
memberikan sesuatu dalam bentuk apapun in any form to Insan Semen Baturaja and/or
kepada Insan Semen Baturaja dan atau di luar outside Insan Semen Baturaja.
Insan Semen Baturaja.
9) Menerima refund dan keuntungan pribadi 9) Accept refund and other personal benefits
lainnya yang melebihi dan atau bukan haknya that exceed or not the right of any party in
dari pihak manapun dalam rangka kedinasan the official service or things that may pose a

atau hal-hal yang dapat menimbulkan potensi potential Conflict of Interest.

Benturan Kepentingan.
10) Bersikap diskriminatif dan tidak adil serta 10) Be discriminatory and unjust and do the
melakukan kolusi untuk memenangkan satu collusion to win one or more parties to
atau beberapa pihak dalam pelaksanaan the Procurement of Goods/Services of the
Pengadaan Barang/Jasa di Perusahaan. Company.
11) Memanfaatkan informasi Perusahaan dan data 11) Utilize the information and business data of
bisnis Perusahaan untuk kepentingan di luar the Company for the interests outside the
Perusahaan. Company.
12) Terlibat baik langsung maupun tidak langsung 12) Engage directly or indirectly in the
dalam pengelolaan perusahaan pesaing dan/ management of the company’s competitors
atau perusahaan Mitra Kerja atau calon mitra and/or Company Partners or other prospective
kerja lainnya. partners.
13) Terlibat dalam proses kepegawaian seperti 13) Engage in staffing processes such as
rekruitmen, penilaian kinerja, promosi, mutasi, recruitment, performance appraisal, promotion,
pemutusan hubungan kerja (PHK) apabila transfer, termination of employment (PHK)
berada dalam posisi/kedudukan yang when in the position that cause Conflict of
menyebabkan Benturan Kepentingan. Interest.
Sepanjang tahun 2016 tidak terdapat situasi yang Throughout 2016 there were no situations faced
dihadapai oleh Dewan Komisaris dan Direksi by the Board of Commissioners and Board of Di-
dalam pengambilan keputusan yang berpotensi rectors in decision-making that having potential
terjadinya benturan kepentingan conflicts of interest.

235
PENILAIAN TERHADAP DEWAN KOMISARIS

DAN DIREKSI
ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS
Direksi melakukan tugas dan tanggungjawabnya, Directors perform the duties and responsibilities;
Perseroan melakukan penilaian atas pencapaian the Company conducts the assessment on the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara achievement of the performance of the Board
periodik, yang dilakukan dengan dengan metode of Commissioners and Directors periodically by
Self Assessment. Self-Assessment.
Kriteria yang Digunakan Dalam Criteria in the Implementation of

Pelaksanaan Assessment Atas Kinerja Performance Assessment on the
Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors
Kriteria/parameter dan pencapaian penilaian atas The criteria/parameters and assessment of the
kinerja anggota Dewan Komisrais berdasarkan achievement of performance of the members
Parameter yang dikembangkan oleh Kementerian of the Board of Commissioners based on
BUMN sesuai dengan keputusan Sekretaris Menteri parameters developed by the Ministry of SOEs
BUMN nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni in accordance with the decision of the Secretary
2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan of SOEs number: SK-16/S.MBU/2012 dated June
Evaluasi atas Penenerapan Tata Kelola Perusahaan 6, 2012 on indicators/parameters of Assessment
yang baik. and Evaluation on the Implementation of Good
Corporate Governance.
Untuk menentukan penilaian kinerja Dewan To determine the assessment of performance of

Komisaris, Perseroan menentukan Key the Board of Commissioners, the Company sets

Performance Indicators (KPI) Dewan Komisaris the Key Performance Indicators (KPI) of Board of
yang tertuang dalam rencana Kerja dan Anggaran Commissioners listed in the Work Plan and Budget
Dewan Komisaris. Adapun KPI Dean Komisaris of the Board of Commissioners, which includes:
mencakup :
1. Aspek pengawasan pasif (off site supervision) 1. The aspect of offsite supervision, including the
yang mencakup ketetapan waktu hasil punctuality results of the review of the Internal
review Laporan Hasil pemeriksaan Audit Audit Reports, punctuality on a review of
Intern, ketetapan waktu hasil review Laporan financial statements, GCG assessment results,
Keuangan, hasil penilaian GCG, ketetapan waktu punctuality on the risk profile report, and
Laporan Profil Risiko serta ketetapan waktu punctuality of the Compliance Report
Laporan Kepatuhan.
2. Aspek Pengawasan Aktif (on site supervision) 2. The aspects of onsite supervision, including
yang mencakup jumlah rapat, jumlah kunjungan the number of meetings, the number of
kerja, serta jumlah dan ketepatan waktu kajian working visits, and the amount and timeliness
yang dilakukan oleh Komite Audit dan Sekretaris of a study conducted by the Audit Committee
Dewan Komisaris. and Secretary of the Board of Commissioners.
3. Aspek Kinerja Perseroan. 3. The aspect of Company Performance
Penilaian Asesmen Dewan Komisaris Assessment of the Board of

Commissioners
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris Assessment of the performance of the Board
dilakukan oleh Rapat Umum Pemegang of Commissioners is conducted by the General
Saham (RUPS). Dewan Komisaris Meeting of Shareholders (GMS). The Board
mempertanggungjawabkan pencapaian of Commissioners is accountable for the
kinerjanya untuk periode 2016 dalam RUPS yang achievement of its performance for the period
akan diselenggarakan pada tahun 2017. 2016 GMS which will be held in 2017.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board

of Directors
Dalam melakukan penilaian kinerja Direksi, To assess the performance of the Board of
Perseroan menentukan Key Performance Directors, the Company sets the Key Performance
Indicator (KPI) Direksi yang terdiri dari : Indicators (KPI) of the Board of Directors,
consisting of:
1. Pelaksanaan tugas dan Tanggung jawab 1. The implementation of the duties and
masing-masing anggota Direksi sesuai dengan responsibilities of each member of the Board
Anggaran Dasar Perusahaan. of Directors according to the Articles of
Association of the Company.
2. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan 2. Implementation of the decision of the 2015
2015 Annual General Meeting.
3. Penilaian tingkat kesehatan perusahaan yang 3. Assessment of soundness of the Company
mencakup 3 Aspek utama yaitu : covering three main aspects:
a. Aspek Keuangan a. Financial Aspect
b. Aspek Operasional b. Operational Aspect
c. Aspek Administrasi c. Administrational Aspect
4. Indikator Kinerja Pendukung Lainnya 4. Other Supporting Performance Indicators
Pelaksanaan Asesmen Direksi Implementation of the Assessment of

the Board of Directors
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan The Assessment of the performance of the
oleh Dewan Komisaris dan RUPS. Dewan Board of Directors is carried out by the Board
Komisaris mengacu pada Indikator KPI Direksi of Commissioners and the GMS. The Board of

237
sebagaimana yang telah dijelaskan di atas. Commissioners refers key performance indicators
Direksi mempertanggungjawabkan kinerjanya (KPI KPI) of Directors as described above.
selama periode 2016 didalam RUPS yang akan The Board of Directors is accountable for the
diselenggarakan pada tahun 2017. performance during the period of 2016 in the
GMS to be held in 2017.
Penilaian Dewan Komisaris Assessment of the Board of

Commissioners
Berdasarkan assessment yang dilakukan pada Based on the assessment conducted on aspects
aspek Dewan Komisaris Skor yang dicapai adalah of the BOC, the scores achieved is 31.6980
31.6980 dari bobot sebesar 35.0020 atau setara from 35.0020 or equivalent to 90.56%, which
dengan Presentase pencapaian sebesar 90.56% means that the general implementation of GCG
yang berarti bahwa secara umum penerapan for aspects of the BOC has been running well.
GCG untuk aspek Dewan Komisaris telah berjalan The explanation of assessment results on the
dengan baik, berikut penjelasan hasil asesmen performance of the Board of Commissioners can
atas kinerja Dewan Komisaris : be presented as follows:
Capaian Tahun 2016

Jumlah Parameter
No Apek Pengujian / Indikator / Parameter bobot
Jumlah Parameter
Skor %
1 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melaksanakan program pelatihan/ 2 1.3480 1.3480 100.00

pembelajaran secara berkelanjutan.
Board of Commissioners/Board of Trustees conducts a training program/
learning on an ongoing basis.
2 Dewan Komisaris / Dewan Pengawas melakukan pembagian tugas, 4 2.1270 2.1270 100.00
wewenang dan tanggung jawab secara jelas serta menetapkan faktor-faktor
yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris /
DewanPengawas.
Board of Commissioners/Board of Trustees conducts the division of duties,
authorities, and responsibilities clearly and determines the factors that
are needed to support the implementation of the duties of the Board of
Commissioners/Board of Trustees.
3 DewanKomisaris/Dewan Pengawas memberikan persetujuan atas rencana 2 2.9040 2.9040 100.00

RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh Direksi.
Board of Commissioners/Board of Trustees approves the long-term plan of
the Company (RJPP) and Work Plan and Budget of the Company (RKAP)
submitted by the Board of Directors
4 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memberikan arahan terhadap Direksi 9 9.5930 8.0814 84.24
atas implementasi rencana dan kebijakan Perusahaan.
Board of Commissioners/Board of Trustees provides guidance to the Board
of Directors on the implementation of plans and policies of the Company
5 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melaksanakan pengawasan terhadap 6 6.4790 5.9620 92.02

Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan Perusahaan.
Board of Commissioners/Board of Trustees carries out supervision of the
Board of Directors on the implementation of plans and policies of the
Company
6 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melaksanakan pengawasan terhadap 2 1.5040 1.0481 69.69

kebijakan pengelolaan anak perusahaan/perusahaanpatungan.
Board of Commissioners/Board of Trustees carries out supervision of the
management policy of the subsidiary joint venture.
7 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas berperan dalam pencalonan anggota 3 2.4380 2.1123 86.64
Direksi, menilai kinerja Direksi (individudankolegial) dan mengusulkan tanti-
em/insentif kinerja sesuai ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan
kinerja Direksi.
Board of Commissioners/Board of Trustees plays a role in the nomination
of members of the Board of Directors, assessing the performance of the
Directors (individual and collegial) and proposes the bonus/incentive
performance according to applicable regulations and take into account the
performance of the Board of Directors.

Capaian Tahun 2016

Jumlah Parameter
No Apek Pengujian / Indikator / Parameter bobot
Jumlah Parameter
Skor %
8 Dewan Komisaris / Dewan Pengawas melakukan tindakan terhadap potensi 1 0.5710 0.5710 100.00
benturan kepentingan yang menyangkut dirinya.
Board of Commissioners/Board of Trustees takes action against potential
conflicts of interest involving itself.
9 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memantau dan memastikan bahwa 2 1.6590 1.4516 87.50
praktik tata kelola perusahaan yang baik telah diterapkan secara efektif dan
keberlanjutan.
Board of Commissioners/Board of Trustees monitors and ensures that the
practice of good corporate governance has been applied effectively and
sustainability.
10 DewanKomisaris/DewanPengawas menyelenggarakan rapat Dewan 3 1.3490 1.2625 93.59

Komisaris/Dewan.
Pengawas yang efektif dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas sesuai dengan ketentuan perundang-undangan
Board of Commissioners/Board of Trustees holds a meeting of the Board
of Commissioners/Board of Trustees, effective watchdog and attended
meeting of the Board of Commissioners/Board of Trustees in accordance
with the provisions of the legislation
11 DewanKomisaris/Dewan Pengawas memiliki Sekretaris Dewan Komisaris/ 4 2.5930 2.3920 92.25

Dewan Pengawas untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan Komisaris
/ Dewan Pengawas
Board of Commissioners/Board of Trustees has the Secretary of Board of
Commissioners/Board of Trustees to support the secretarial tasks of the
Board of Commissioners/Board of Trustees.
12 DewanKomisaris/DewanPengawas memiliki Komite Dewan Komisaris / 5 2.4370 2.4380 100.04

Dewan Pengawas yang efektif
Board of Commissioners/Board of Trustees has an effective Committee of
Board of Commissioners/Board of Trustees
Total 43 35.0020 31.6980 90.56
Penilaian Direksi Assessment of the Board of Directors
Berdasarkan asesmen yang dilakukan pada Based on the assessment conducted on aspects
aspek Direksi, skor yang dicapai adalah 33.1763 of the BOD, the scores achieved is 33.1763
dari bobot sebesar 35.0000 atau setara dengan from 35.0020 or equivalent to 94.79%, which
Presentase pencapaian sebesar 94.79% yang means that the general implementation of GCG
berarti bahwa secara umum penerapan GCG for aspects of the BOD has been running well.
untuk aspek Dewan Komisaris telah berjalan The explanation of assessment results on the
dengan baik, berikut penjelasan hasil asesmen performance of the Board of Directors can be
atas kinerja Direksi: presented as follows:

239
Capaian tahun 2016 /

Jumlah Parameter Achievement 2016
bobot /
No Apek Pengujian / Indikator / Parameter /Number of
weight
Parameters
Skor / Scor %
1 Direksimelaksanakan program pelatihan pembelajaran secara berkelanjutan 2 1.3480 1.3480 100.00

The Board of Directors conducts training programs learning on an ongoing
basis
2 Direksimelakukanpembagiantugas/fungsi, wewenang dan tanggung jawab 4 2.1270 2.1270 100.00

secara jelas
The Board of Directors conducts the division of duties/functions, authorities,
and responsibilities clearly
3 Direksi menyusun perencanaan perusahaan 2 2.9040 2.9040 100.00

The Board of Directors compiles the plan of the Company
4 Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja perusahaan 9 9.5930 8.0814 84.24
The Board of Directors plays role in achieving the performance target of the
Company
5 Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan keuangan terhadap 6 6.4790 5.9620 92.02
implementasi rencana dan kebijakan perusahaan
The Board of Directors implements the operational and financial control over
the implementation of the plan and company policies
6 Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai dengan peraturan 2 1.5040 1.0481 69.69
perundang-undangan yang berlaku dana nggaran dasar
The Board of Directors carries out the management of the company in
accordance with the applicable legislation and the articles of association
7 Direksimelakukanhubungan yang bernilaitambahbagi Perusahaan dan 3 2.4380 2.1123 86.64

Stakeholders
The Board of Directors has a value-added relationship to the Company and
Stakeholders
8 Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan anggota 1 0.5710 0.5710 100.00
Direksi da nmanajemen dibawah Direksi
The Board of Directors monitors and manages potential conflicts of interest
of members of the Board of Directors and management under the Board of
Directors
9 Direksi memastikan perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi 2 1.6590 1.4516 87.50

dan komunikasi sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
penyampaian informasi kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan
pemegang saham tepat waktu
The Board of Directors ensures the Companies to implement the information
disclosure and communication, according the applicable legislation, and
delivery of information to the Board of Commissioners/Board of Trustees and
shareholders on time
10 Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri rapat Dewan 3 1.3490 1.2625 93.59
Komisaris/Dewan Pengawas sesuai dengan ketentuan perundang-undangan
The Board of Directors holds the Directors’ Meeting and the meeting with the
Board of Commissioners/Board of Trustees in accordance with the applicable
legislation.
11 Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan intern yang berkualitas dan 4 2.5930 2.3920 92.25
efektif
The Board of Directors has to conduct the quality and effective internal
control
12 Direksi menyelenggarakan fungsi Sekretaris Perusahaan yang berkualitas dan 5 2.4370 2.4380 100.04
efektif
The Board of Directors performs the quality and effective functions of the
Secretary of the Company
13 Direksimenyelenggarakan RUPS TahunandanRUPS lainnya sesuai dengan 2 2.0220 2.022 100.00

peraturan perundangundangan
The Board of Directors holds the AGM and other GMS in accordance with the
applicable legislation.
Total 35.0020 31.6980 90.56

KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI DEWAN

KOMISARIS DAN DIREKSI
DESCRIPTION OF REMUNERATION POLICY FOR
THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration for the Board of

Commissioners
Besaran Remunerasi anggota Dewan Komisaris Total Remuneration of the Board of

diusulkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners proposed to the General Meeting
(RUPS), didasarkan atas capaian kinerja Dewan of Shareholders (AGM), based on performance
Komisaris dan Perseroan, sesuai hasil analisis achievements the Board of Commissioners and
dan rekomendasi dari Konsultan Remunerasi the Company, according to the results of analysis
dan juga mempertimbangkan kajian dan hasil and recommendations from the consultants of
konsultasi dengan Kementerian BUMN untuk remuneration and also considering the studies
menyusun dasar penetapan dan rekomendasi and the results of consultations with the Ministry
besaran remunerasi yang kredibel. Selanjutnya of SOEs to develop a basis for setting and
Konsultan Remunerasi menyusun beberapa faktor recommendation on credible remuneration.
utama dalam usulan besaran remunerasi Dewan Furthermore, the remuneration consultants
Komisaris Perseroan. Alur singkat mengenai compiled several key factors in the proposed
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris remuneration of the Board of Commissioners. The
Perseroan dapat dilihat pada bagan berikut : brief procedure of BOC remuneration can be seen
in the chart below:

241
GAJI/HONOR,
TANTIEM DAN
RAPAT UMUM TUNJANGAN /
DEWAN KOMISARIS
PEMEGANG SAHAM FASILITAS
Board Of
General Meeting Of Salary/ Honorarium,
Commissioners
Shareholders Bonus and
allowances/ Facilities
KONSULTAN
REMUNERASI
Remuneration
Consultants
Dalam menyusun Remunerasi, beberapa hal In preparing the Remuneration, several things
yang menjadi pertimbangan adalah Pendapatan considered is the Company’s revenues, assets,
Perseroan, Aset, kondisi dan kemampuan conditions and financial capabilities of the
keuangan Perseroan, tingkat Inflasi, faktor- Company, the level of inflation, factors of relevant
faktor Market Competitiveness yang relevan Market Competitiveness and performance of the
dan kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang Board of Commissioners and Board of Directors
diantaranya mencakup pencapaian target, of which include achieving the targets, the
PEMILIK /
kepatuhan akan hukum, pelaksanaan kebijakan compliance of the law, the implementation of
RUPS
Perseroan, Penerapan GCG dan Tanggung Jawab corporate policies, implementation of GCG and
Lingkungan dan Sosial Perusahaan. Dewan Environmental and Social Responsibility of the
Komisaris menerima Remunerasi tetap dan tidak Company. The BOC receives fixed and variable
tetap yang terdiri dari : remuneration consisting of
1. Honorarium 1. Honorarium
2. Tantiem 2. Tantiem
DIREKSI /
3. Tunjangan/ Fasilitas 3. Benefit / Facilities PENANGGUNG JAWAB
DEWAN 4. Health Insurance
4. Asuransi Kesehatan GCG / DIREKTUR
KOMISARIS UTAMA
5. Tunjangan lainya 5. Other Benefits
Realisasi Remunerasi Dewan Komisaris Realization Remuneration of the Board

of Commissioners
Perincian Remunerasi Dewan Komisaris tahun Actual details of Remuneration for the Board of
N RESIKO KOMITE AUDIT EKSTERNAL SATUAN PENGAWAS INTERN DEPARTEMEN SEKRETARIS PERUSAHAAN
AUDITOR Commissioners in 2016 are as follows:
2016 adalah sebagai berikut :
BIRO HUKUM & GCG
ASISTEN MR & GCG
STAKEHOLDERS &
SHAREHOLDERS

Remunerasi Masing-Masing Anggota Komisaris

Remuneration Each Commissioner
Jenis Remunerasi 2016 / Remuneration Type 2016
Jabatan / Position Gaji/Honor /

Tantiem Tunjangan / Allowance Total
Salary / Honor
Ir. Benny Wachjudi, MBA Rp.480.600.000 Rp.627.706.147 Rp.133.245.000 Rp.1.241.551.147
Ir. Anas Rosjidi Rp.432.540.000 Rp.564.935.532 Rp.119.920.500 Rp.1.117.396.032
Ir. Darusman Mawardi Rp.432.540.000 Rp.564.935.532 Rp.119.920.500 Rp.1.117.396.032
Mayjen (Purn) Syahrial B.P Rp.432.540.000 Rp.564.935.532 Rp.119.920.500 Rp.1.117.396.032

Peliung
Kiki Rizki Yoctavian, SE Rp.432.000.000 Rp.564.935.532 Rp.119.920.500 Rp.1.117.396.032
TOTAL Rp. 2.210.760.000 Rp.2.887.448.276 Rp.612.925.000 Rp.5.711.135.276
Remunerasi Masing-Masing Anggota Direksi

Each Member Remuneration Directors
Jenis Remunerasi 2016 / Remuneration Type 2016
Jabatan / Position Gaji/Honor /

Tantiem Tunjangan / Allowance Total
Salary / Honor
Ir. Pamudji Rahardjo Rp.1.068.000.000 Rp.1.394.902.549 Rp.82.500.000 Rp.2.545.402.549
Ageng Purboyo A, SE Rp.961.200.000 Rp.1.255.412.294 Rp.74.250.000 Rp.2.290.862.294
Ir. Agus Wahyudin Rp. 961.200.000 Rp.1.255.412.294 Rp.374.250.000 Rp. 2.590.862.294
Romlan Kurniawan, SE Rp. 961.200.000 Rp.1.255.412.294 Rp.74.250.000 Rp. 2.290.862.294
Rusniwati Alie, SE Rp. 961.200.000 Rp.1.255.412.294 Rp.374.250.000 Rp. 2.590.862.294
TOTAL Rp.4.912.800.000 Rp.6.416.551.724 Rp.979.500.000 Rp.12.308.851.724

243
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Nomination and Remuneration Committee
Hingga 31 Desember 2016, Perseroan tidak Until December 31, 2016, the Company does not
memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi. have a Nomination and Remuneration Committee.
Informasi terkait dengan nama jabatan dan Information relating to the name, position, and
riwayat hidup singkat, independensi, uraian a brief biography, independence, description
pelaksanaan kegiatan, frekuensi pertemuan dan of the implementation of activities, frequency
tingkat kehadiran, pedoman anggota komite of meetings and attendance, guidance of the
nominasi dan remunerasi dan kebijakan mengenai member of nomination and remuneration and
suksesi Direksi tidak tersedia pada laporan ini. policies regarding succession of Directors are not
available in this report.
DEWAN PENGAWAS SYARIAH

sharia Board of Trustees
Hingga 31 Desember 2016, Perseroan tidak Until December 31, 2016, the Company does not
memiliki Dewan Pengawas Syariah. Informasi have a sharia Board of Trustees. Information
terkait dengan nama jabatan dan riwayat hidup relating to the name, position, and a brief
singkat, independensi, uraian pelaksanaan biography, independence, description of the
kegiatan, frekuensi pertemuan dan tingkat implementation of activities, frequency of
kehadiran, pedoman anggota dewan pengawas meetings and attendance, guidance of the
tidak tersedia pada laporan ini. member of nomination and remuneration and
policies regarding succession of Directors are not
available in this report.

KOMITE AUDIT
Audit Committee
Dasar Pembentukan Komite Audit The establishment of Audit Committee
Komite Audit Perseroan dibentuk oleh Dewan The establishment of Audit Committee: Decree
Komisaris berdasarkan Surat Keputusan SK-04/ SK-02/DK-SB/VII/2014, SK-05/DK-SB/X/2014
DK-SB/X/2016 dan SK-01/DK-S B/II/2015. and SK-01/DK-SB/II/2015
Struktur Komite Audit The structure of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang The Audit Committee of the Company consists
Ketua dan 2 (dua) orang anggota. Komite Audit of 1 (one) Chairman and 2 (two) members. The
merupakan komite dibawah Dewan Komisaris structure of the Audit Committee is presented
yang wajib melaporkan semua kegiatannya below:
langsung kepada Dewan Komisaris.

245
DEWAN
KOMISARIS
Board of
Commissioner
KOMITE AUDIT
Audit
Committee
KETUA KOMITE
AUDIT
Audit
Committee
ANGGOTA KOMITE AUDIT ANGGOTA KOMITE AUDIT

Members of Audit Members of Audit
Committee Committee
Nama dan Jabatan anggota Komite Name and Position of the member of
Audit Audit Committee
SK Masing-Masing Anggota Komite :
Periode Jabatan / Surat Keputusan /

No Nama / Name Jabatan / Position
Periodic Position Decree Letter
1 Mayjen (Purn) Syahrial Ketua Komite Audit 2016-2019 SK-04/DK-SB/X/2016

BP Peliung Chairman of Audit Committee
2 Ir. Enggun Purwoko Anggota Komite Audit 2016-2019 SK-04/DK-SB/X/2016
Member of Audit Committee
3 Harun Delamat, S.E. Anggota Komite Audit 2015-2018 SK-01/DK-SB/II/2015

Mayjen (Purn) Syahrial BP Peliung

Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
1. Mayjen (Purn) Syahrial BP Peliung 1. Mayjen (Purn) Syahrial BP Peliung

Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, age

Jakarta, usia 66 tahun, lahir di Lubuk Linggau, 66, born in Lubuk Linggau, June 6, 1950.
6 Juni 1950. Menjabat sebagai ketua Komite He has served as chairman of the Audit
Audit berdasarkan keputusan Dewan Committee based on the decision of the Board
Komisaris Perusahaan Perseroan Nomor : SK- of Commissioners of the Company Number:
04/DK-SB/X/2016, tanggal 17 Oktober 2016. SK-04/DK-SB/X 2016 dated October 17, 2016
Merangkap sebagai Komisaris Independen .Accredited as an Independent Commissioner
Perseroan berdasarkan Surat Keputusan by the Minister of BUMN Number: SK-33/
Menteri BUMN Nomor : SK-33/MBU/2013, MBU/2013, dated January 28, 2013.
tanggal 28 Januari 2013.
Memiliki pendidikan dari latar belakang Militer Have the education background of Army
Alumnus AKABRI Darat 1973, dengan pangkat Military academy alumnus of 1973, with a final
akhir Mayor Jendral TNI (Purn).Menjabat rank of Major General (Ret). Appointed as
sebagai Komisaris Independen Perseroan Independent Commissioner of the Company
sejak awal tahun 2013.Saat ini juga menjabat since 2013.He currently serves as chairman
sebagai ketua Umum PEPABRI Sumatera of the General Pepabri South Sumatra. He
Selatan.Sebelumnya menjabat sebagai previously served as a Member of People’s
Anggota MPR RI (1997), Komandan Korem Consultative Assembly (1997), Commander
041/Garuda Emas (1997-1999) dan Panglima of Korem 041 / Garuda Emas (1997-1999) and
Kodam II Sriwijaya (2003-2006). the Regional Military Commander II Sriwijaya
(2003-2006).

247
Ir. Enggun Purwoko

Anggota Komite Audit
2. Ir. Enggun Purwoko 2. Ir. Enggun Purwoko

Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, bedomisili di Indonesian citizen, domiciled in South

Tangerang Selatan, Usia 60 tahun, lahir di Tangerang, Age 60, born in Magelang, March
Magelang, 16 Maret 1956, menjabat sebagai 16, 1956, served as a Member of the Audit
Anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Committee based on the decision of the Board
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan of Commissioners of the Company Number:
Nomor : SK-04/DK-SB/X/2016, tanggal 17 SK-04 / DK-SB / X / 2016 dated October 17,
Oktober 2016. 2016.
Menyelesaikan pendidikan S1 Teknik Kimia Bachelor of Chemical Engineering Diponegoro

Universitas Diponegoro, lulus pada tahun University, graduating in 1981. He served in
1981. Pernah menjabat pada beberapa several positions at PT Semen Gresik (Persero);
posisi di PT.Semen Gresik (Persero); Wakasi Deputy Head of Section Combustion (1982-
Pembakaran (1982-1983), Kasi Pembakaran 1983), Head of Section Combustion (1984-
(1984-1989), Kabag Produksi Terak dan 1989), Head of Production and the Slag Cement
Semen I (1990-1992), Kabag Produksi Terak I (1990-1992), Head of Production and the Slag
dan Semen II (1993-1996), Kabag Produksi Cement II (1993-1996), Head of Production
Gresik (1997-1998), Direktur Utama Industri Gresik ( 1997-1998), Director of Industrial
Kemasan Semen Gresik (IKSG) (1998-2001). Packaging Semen Gresik (IKSG) (1998-2001).
Kepada Departemen Litbang & Jaminan Mutu Head of the Department of Research and
merangkap Manajer Representatif/MR (2001- Development and Quality Assurance Manager
2012). Beberapa Jabatan lainnya; Komisaris Accredited Representative/MR (2001-2012).
United Tractor Semen Gresik (UTSG) (2001- Some other positions; Commissioner of United
2004), Komisaris PT Varia Usaha (2005-2012), Tractors Semen Gresik (UTSG) (2001-2004),
Vica President Technology & Product Semen Commissioner of PT Varia Usaha (2005-2012),
Indonesia (2012-2015). Vica President Technology & Product Semen
Indonesia (2012-2015).

Harun Delamat, SE
Anggota Komite Audit
3. Harun Delamat, SE 3. Harun Delamat, SE

Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesian citizen, domiciled in Palembang,

Palembang, Usia 61 tahun, Lahir di Sekayu, Age 61, born in Sekayu, January 13, 1955,
13 Januari 1955, menjabat menjadi Anggota served as a Member of the Audit Committee
Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan by the Company’s Board of Commissioners
Komisaris Perusahaan Perseroan Nomor : SK- Decree Number: SK-01 / DK-SB / II / 2015,
01/DK-SB/II/2015, tanggal 2 Februari 2015. dated February 2, 2015
Menyelesaikan pendidikan S2 Akuntansi Graduated from Magister in Accounting,

Universitas Gajah Mada tahun 1993 dan S1 Gajah Mada University in 1993 and Bachelor
Akuntansi Universitas Sriwijaya lulus tahun in Accounting, Sriwijaya University in 1986. He
1986. Pernah menjabat beberapa posisi ketua has held several positions FE Unsri Accounting
jurusan Akuntansi FE Unsri (2000-2003), department head (2000-2003), Chairman of
Ketua Program Dipolma III FE Unsri, Wakil the Program Diploma III FE Unsri, Vice Dean of
Dekan II bidang Keuangan, Kepegawaian dan Finance, and General Affair and HR FE Unsri
Umum FE Unsri (2006-2011, Kepala Bagian (2006-2011, Head of Finance and taxation
Keuangan dan perpajakan pada PT Jaya Prima at PT Kurnia Jaya Prima Palembang (1985-
Kurnia Palembang (1985-1998), Senior Auditor 1998), Senior Auditor at Drs. Rafai & Bunyamin
Kantor Akuntan Publik Drs. Rafai & Bunyamin (2012-Present), Dean of the Faculty Unsri
(2012-Sekarang), Dekan Fakultas Unsri dengan with rank and functional position of Associate
Pangkat dan jabatan fungsional Lektor Kepala Professor (IVA) (1989-present).
(IVA) (1989-sekarang).

249
Undang-Undang / Peraturan Terkait : Relevant Regulations and Legislations

1. Peraturan Menteri Negara Usaha Milik Negara 1. Regulation of the State Minister for State
Nomor : PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus Owned Enterprises No. PER-12/MBU/2012
tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ dated August 24 on Support Element BOC
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. / Supervisory Board of the State Owned
Enterprises.
2. Kaputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik 2. Decree of State Minister for State Owned
Negara Nomor : SK-33/MBU/2013 tanggal Enterprises Number: SK-33/MBU/2013 dated
28 Januari 2013 tentang pemberhentian dan January 28, 2013 regarding the resignation
pengangkatan anggota-anggota Dewan and appointment of members of the Board of
Komisaris Perusahaan (Persero) PT.Semen Commissioners of the Company (Persero) PT
Baturaja. Semen Baturaja.
Kualisifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Anggota Komite Audit :

Educational Qualifications and Work Experience of Audit Committee Members:
No Nama / Name Jabatan / Position Kualifikasi Pendidikan / Education Pengalaman Kerja / Work experience
1 Mayjen (Purn) Ketua Komite AKABRI Darat • Anggota MPR RI (1997-1998)

Syahrial BP Audit Army Military academy • Members of the MPR (1997-1998)
Peliung Chairman • Komandan Korem 041/Garuda Emas
of Audit • Commander of Korem 041 / Garuda Emas
Committee • Panglima Kodam II/Sriwijaya (2003-2006)
• Regional Military Commander II / Sriwijaya (2003-2006)
• Komisaris Independen PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk
(2016)
• Independent Commissioner of PT. Semen Balfour (Persero)
Tbk (2016)
2 Ir. Enggun Anggota Sarjana • Tekhnik Kimia Universitas Diponegoro Semarang

Purwoko Komite Audit Bachelor • Chemical Engineering Diponegoro University
Audit • Kabag Produksi Terak dan Semen I-SG (1990-1992)
Committee • Head of Production and the Slag Cement I-SG (1990-1992)
Members • Kabag Produksi Terak dan Semen II-SG (1993-1996)
• Head of Production and the Slag Cement II-SG (1993-1996)
• Kabag Produksi Gresik-SG (1997-1998)
• Head of Production Gresik-SG (1997-1998)
• Direktur Utama Industri Kemasan Semen Gresik (IKSG)
(1998-2001)
• Director of Industrial Packaging Semen Gresik (IKSG) (1998-
2001)
• Ka.Departemen Litbang & Jaminan Mutu, SG (2001-2006)
• Ka.Departemen Research & Quality Assurance, SG (2001-
2006)
• Ka. Divisi Litbang & Jaminan Mutu, manajer Representatif/
MR-SG (2006-2012)
• Ka. Division of Research & Quality Assurance, Manager
Representative / MR-SG (2006-2012)
• VP Technology & Product PT.Semen Indonesia
• VP Technology & Product PT.Semen Indonesia

No Nama / Name Jabatan / Position Kualifikasi Pendidikan / Education Pengalaman Kerja / Work experience
3 Harun Delamat, Anggota Sarjana Ekonomi Akuntansi • Dosen FE Unsri (1989-sekarang)

S.E. Komite Audit Universitas Sriwijaya • FE lecturers Unsri (1989-present)
Sarjana Ekonomi Akuntansi • Ketua Jurusan Akuntansi FE Unsri (2000-2003)
Universitas Sriwijaya • Head of Accounting Department FE Unsri (2000-2003)
• Ketua Program Diploma III FE Unsri (2003-2007)
Magister saint Universitas
• Chairman Unsri FE Diploma Program (2003-2007)
Gajah Mada
Magister saint Universitas
• Wakil Dekan II (bidang Keuangan, kepegawaian dan Umum)
FE Unsri (2006-2011)
Gajah Mada
• Vice Dean II (Finance, personnel and general) FE Unsri
(2006-2011)
• Kepala Bagian Keuangan dan Perpajakan pada PT.Jaya
Prima Kurnia Palembang (1985-1998)
• Head of Finance and Taxation at PT.Jaya Prima Kurnia
Palembang (1985-1998)
• Manajer Kantor Akuntansi Publik Drs. Achmad Rifai &
Bunyamin (2012- Sekarang)
• Accounting Office Manager Drs. Achmad Rifai & Bunyamin
(2012- Present)
Pernyataan Independensi anggota Statement of Independence of the

Komite Audit members of Audit Committee
Keanggotaan Komite Audit bersifat independen. Membership of the Audit Committee is

Adapun seluruh anggota tidak memiliki hubungan independent. As for all the members have no
afiliasi dengan manajemen Perseroan termasuk affiliation with the Company’s management
menjabat salah satu jabatan dalam struktur including serving one of the positions in the
organisasi perseroan maupun anak perusahaan. organizational structure of the company and of
its subsidiaries.
Uraian Tugas dan tanggung jawab Duties and responsibilities of the Audit
Komite Audit Committee:
1. Menbantu Dewan Komisaris untuk memastikan 1. Assist the Board of Commissioners to ensure
efekfivitas system pengendalian Internal dan the effectiveness of the internal control system
efektivitas pelaksanaan tugas auditor ekternal and the effectiveness of the implementation
maupun internal. of the tasks of external and internal auditors.
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil 2. Assess the implementation of activities and
auditor yang dilaksanakan oleh satuan the results of audits conducted by the internal
pengawasan intern maupun auditor eksternal. audit unit and external auditors.
3. Memberikan rekomendasi mengenai 3. Provide recommendations on improvement
penyempurnaan system pengendalian of management control system and its
manajemen serta pelaksanaannya. implementation.
4. Memastikan bahwa prosedur review terhadap 4. Ensure that the review procedures on all
semua informasi Perseroan berjalan dengan information of the Company are running well.
baik.
5. Melakukan indentifikasi hal-hal yang 5. Identify the matters that require the attention
memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta of the Board of Commissioners and the Board
tugas Dewan Komisaris. of Commissioners.
6. Melaksanakan penugasan lainnya dari Dewan 6. Carry out other assignments of the Board of
Komisaris antara lain : Commissioners, among others:
• Melakukan penelaahan atas informasi • Reviewing information about the Company,
mengenai Perseroan, rencana jangka long-term plans, work plans and budgets
panjang, rencana kerja dan anggaran of the Company, the Company reports and
Perseroan, laporan Persero dan informasi other information.
lainnya.

251
• Melakukan penelaahan atas ketaatan • Reviewing the Company’s adherence to

Perseroan terhadap peraturan perundang- the laws and regulations relating to the
undangan yang berhubungan dengan Company’s activities.
kegiatan Perseroan.
• Melakukan Penelaahan atas pengaduan • Reviewing the complaints relating to the
yang berkaitan dengan perseroan. company.
• Menguji kecukupan fungsi audit internal, • Examine the adequacy of the internal audit
termask jumlah auditor, rencana kerja function, including the number of auditors,
tahunan dan penugasan yang telah annual work plans and assignments that
dilaksanakan. have been implemented.
• Mengkaji kecukupan pelaksanaan Audit • Assess the adequacy of external audit,
eksternal, termasuk di dalam perencanaan including audit planning and the number
audit dan jumlah auditor. of auditors.
Laporan singkat pelaksanaan Komite Laporan singkat pelaksanaan Komite

Audit Audit / Brief Report on the Audit
Committee
Sepanjang tahun 2006, Komite Audit telah During 2006, the Audit Committee has been
menjalankan tugas dan berbagai kegiatan, performing its duties and activities, including:
meliputi :
1. Mengevaluasi Laporan Keuangan dan laporan 1. Evaluating Financial Statements and
Manajemen Triwulan. Management Quarterly report.
2. Membahas Rancangan Rencana Kerja dan 2. Discuss the Draft of Work Plan and Budget of
Anggaran Perseroan. the Company.
3. Mengadakan Kunjungan kerja dan rapat teknis 3. Organize working visits and technical
dengan perseroan. meetings with the Company.
4. Membahas Laporan keuangan Audited 4. Discuss the Audited Financial Statements by
dengan Auditor Independen dan acuan kerja Independent Auditors and the reference of
terkait. related work.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Frequency of Meetings and Attendance

Kehadiran Komite Audit of Audit Committee
Komite Audit Perseroan melaksanakan tugas The Audit Committee of the Company performs
tanggung jawabnya terhadap pengawasan their duties and responsibilities for supervising
keefektivitasan system pengendalian Internal the effectiveness of the Company’s internal
Perseroan melalui berbagi media, salah satunya control system through the sharing of media, one
rapat Komite Audit. of which is the Audit Committee meeting.
Sepanjang tahun 2016, Komite Audit Perseraan Throughout 2016, the Audit Committee of the
telah melaksanakan 4 kali rapat dengan rata-rata Company has conducted four meetings with an
kehadiran 100%. average attendance of 100%.
Program Pelatihan dalam rangka Training program to improve

meningkatkan Kompetensi competence
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In performing its duties, the Audit Committee has
memiliki pedoman pelaksanaan tugas yang guidelines for the implementation of the tasks
tercantum dalam Piagam Komite Audit. specified in the Charter of the Audit Committee.

KOMITE MANAJEMEN RISIKO

Risk Management Committee
Dasar hukum Pembentukan Komite Legal Foundation of the Establishment

Manajemen Risiko of Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko dibentuk berdasarkan Risk Management Committee is established

peraturan-peraturan/perundangan sebagai pursuant to laws and regulations as follows:
berikut:
1. Undang-undang RI Nomor 19 Tahun 2003 1. Law of RI No. 19/2003 on the State-Owned
tentang Badan Usaha Milik Negara (Lembaran Enterprises (State Gazette Year 2003 Number
Negara Tahun 2003 Nomor 70, Tambahan 70, Additional State Gazette No. 4297).
Lembaran Negara Nomor 4297).
2. Undang-undang RI Nomor 40 Tahun 2007 2. Law of RI No. 40/2007 on Limited Company
tentang Perseroan Terbatas (Lembaran (State Gazette Year 2007 Number 106,
Negara Tahun 2007 Nomor 106, Tambahan Additional State Gazette No. 4756)
Lembaran Negara Nomor 4756).
3. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 3. Government Regulation No. 41/2003 regarding
2003 tentang Pengalihan Kedudukan, the transfer of Position, Duty and Authority
Tugas dan Kewenangan Menteri Keuangan of the Minister of Finance to the Company
pada Perusahaan Perseroan (PERSERO), (Persero), General Company (Perum) and the
Perusahaan Umum (PERUM) dan Perusahaan Bureau Company (Perjan) to the State Minister
Jawatan (PERJAN) kepada Menteri Negara for State Owned Enterprises (State Gazette
Badan Usaha Milik Negara (Lembaran Negara of 2003 No. 82, Additional State Gazette No.
Tahun 2003 Nomor 82, Tambahan Lembaran 4305).
Negara Nomor 4305).
4. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 4. Government Regulation No. 45/2005 on the
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan Establishment, Management, Monitoring and
dan Pembubaran Badan Usaha Milik Negara. Dissolution of State-Owned Enterprises.

253
Negara Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 01 Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011
Agustus 2011 tentang Penerapan tata Kelola dated August 1, 2011 on the Implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance in SOEsin
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara conjunction with State-Owned Enterprises
jo Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Minister of State-Owned Enterprises No.
Milik Negara Nomor PER-09/MBU/2012 PER-09/MBU/2012 on Amendments to the
tanggal tentang Perubahan atas Peraturan Regulation of the State Minister for State
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprises No. PER-01/MBU on
Nomor PER-01/MBU tentang Penerapan Tata the Implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) on State-Owned
Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara. Enterprises.
Negara Nomor PER-12/MBU/2012 tanggal Owned Enterprises No. PER-12 / MBU /
24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung 2012 dated August 24, 2012, about Organ
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Supporting the Board of Commissioners
Usaha Milik Negara. / Board of Trustee of the State Owned
Enterprises.
7. Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik 7. Decree of the State Minister for State
Negara Nomor SK-33/MBU/2013 tanggal Owned Enterprises No. SK-33/MBU/2013
28 Januari 2013 tentang Pemberhentian dan dated January 28, 2013 on Dismissal and
Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Appointment of Members of the Board of
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Commissioners of the PT Semen Baturaja.
Semen Baturaja.
Struktur Komite Manajemen Risiko Structure of Risk Management

Committee
Komite Manajemen Risiko PT Semen Baturaja The Risk Management Committee of PT Semen
(Persero) Tbk terdiri dari 1 (satu) orang Ketua Baturaja (Persero) Tbk consists of 1 (one)
merangkap anggota dan 2 (dua) orang anggota Chairman and also the member and 2 (two)
Komite. members of the Committee.
KOMISARIS
Commissioner
KETUA KOMITE
MANAJEMEN
RISIKO
Chairman Of Risk
Management
Committee
ANGGOTA KOMITE ANGGOTA KOMITE

MANAJEMEN RISIKO MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Committee Risk Management Committee
Members Members


Ketua Komite Manajemen Risiko
Chairman of Risk Management Committee
1. Kiki Rizki Yoctavian, SE 1. Kiki Rizki Yoctavian, SE

Ketua Komite Manajemen Risiko Chairman of Risk Management
Committee
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesian citizen, domiciled in Palembang,
Palembang, usia 39 tahun, lahir di Palembang 24 age 39, was born in Palembang October
Oktober 1977. Menjabat sebagai Ketua Komite 24, 1977. He has served as Chairman of the
Manajemen Risiko berdasarkan Keputusan Risk Management Committee based on the
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan decision the Board of Commissioners of the
Nomor : SK-03/DK-SB/X/2016 tanggal 17 Company Number: SK-03/DK-SB/X/2016
Oktober 2016, akan menjabat selama 3 tahun dated October 17, 2016, will served for three
dimulai dari tanggal ditetapkan, dengan years starting from the date specified,
tidak mengurangi hak dan kewenangan without prejudice to the rights and authority
Dewan Komisaris untuk memberhentikannya of the Board of Commissioners to dismiss
sewaktu-waktu. Merangkap sebagai Komisaris them at any time. Concurrently he is also the
Perseroan berdasarakan Keputusan RUPS Commissioner based on the Decisions of the
tahunan tahun 2014, tanggal 31 Maret 2015. Annual General Meeting 2014, on March 31,
Beliau mendapatkan Gelar (S1) sebagai 2015. He holds a degree (S1) as a Bachelor of
Sarjana Ekonomi. Economics.
Pengalaman berkarir beliau antara lain His career experience, among others, had
pernah bertugas sebagai Direktur Lembaga served as the Director of the Consulting
Konsultasi pengembangan Daerah Sumatera Institute for Regional Development of South
Selatan, pernah menjabat sebagai Corporate Sumatra, as Corporate Secretary, Marketing
Secretary, Marketing Manajer, Manajer Bussines Manager, Manager of Business Development
Development Area Sumsel, Field Officer, Area of South Sumatra, Field Officer, Project
Project Manager pada beberapa Perusahaan Manager on several private company.
Swasta.

255
Ir. Rusli
Anggota Komite Manajemen Risiko
Member of Risk Management Committee
2. Ir. Rusli 2. Ir. Rusli

Anggota Komite Manajemen Risiko Member of Risk Management
Committee
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, age

Jakarta, usia 73 tahun, menjabat sebagai 73, served as a Member of Risk Management
Anggota Komite Manajemen Risiko Committee based on the decision of the Board
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris of Commissioners of the Company Number:
Perusahaan Perseroan Nomor : SK-03/DK- SK-03/DK-SB/X/2016 dated October 17, 2016,
SB/X/2016 tanggal 17 Oktober 2016, akan will serve for three years starting from the
menjabat selama 3 tahun dimulai dari tanggal date of defined, without prejudice to the rights
ditetapkan, dengan tidak mengurangi hak and authority of the Board of Commissioners
dan kewenangan Dewan Komisaris untuk to dismiss them at any time.
memberhentikannya sewaktu-waktu.
Beliau menyelesaikan pendidikan S1 di Fakultas He completed his bachelor education in

Teknik Jurusan Kimia Universitas Gajah Mada, the Department of Chemistry, Faculty
lulus tahun 1975. Pernah menjabat beberapa of Engineering, Gadjah Mada University,
posisi di PT Semen Tonasa (Persero) antara graduating in 1975. He has held several
lain: Staf Proyek Pembangunan Tonasa II (1979- positions at PT Semen Tonasa (Persero),
1980); Kasi Laboratorium Tonasa II (1980-1981); among others: Staff Tonasa II Development
Karo Quality Control (1981-1983); Kadep Project (1979-1980); Head of Section in the
Produksi (1983-1992). Bapak Rusli pernah pula Laboratory Tonasa II (1980-1981); Karo Quality
menjabat beberapa posisi pada PT Semen Control (1981-1983); the head of the production
Cibinong, sebagai:Kepala Divisi Litbang (1994- department (1983-1992). He had also held
1995); Kepala Divisi Produksi (1995-1999); several positions at PT Semen Cibinong, as:
Kepala Divisi Pemeliharaan merangkap Wakil Head of Research and Development Division
pimpinan Pabrik (1999-2001). (1994-1995); Head of Production Division
(1995-1999); Head of Maintenance Division,
and also vice chairman factory (1999-2001).

Mamat Supangkat, SE, AK.

Anggota Komite Manajemen Risiko
Member of Risk Management Committee
3. Mamat Supangkat, SE, Ak. 3. Mamat Supangkat, SE, Ak.

Anggota Komite Manajemen Risiko Member of Risk Management
Committee
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Cimahi, Indonesian citizen, daomiciled in Cimahi, age
usia 53 tahun, lahir di Tasikmalaya, 21 November 53, born in Tasikmalaya, November 21, 1963
1963. menjabat sebagai Anggota Komite served as a Member of Risk Management
Manajemen Risiko berdasarkan Keputusan Committee based on the decision the Board of
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan Commissioners of the Company Number: SK-
Nomor : SK-03/DK-SB/X/2016 tanggal 17 03 / DK-SB / X / 2016 dated October 17, 2016,
Oktober 2016, akan menjabat selama 3 tahun shall serve for three years starting from the
dimulai dari tanggal ditetapkan, dengan date specified, without prejudice to the rights
tidak mengurangi hak dan kewenangan and authority of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk memberhentikannya to dismiss them at any time.
sewaktu-waktu.
Beliau Menyelesaikan pendidikan S1 di Fakultas He completed his bachelor degree education

Ekonomi jurusan Akuntansi STIE Tridharma at the Faculty of Economics majoring in
bandung, lulus tahun 1993. Pernah menjabat Accounting STIE Tridharma Bandung,
di beberapa posisi ; BPKP (1985-2003), graduating in 1993. He served in several
Konsultan Keuangan, GCG dan Manajemen positions; BPKP (1985-2003), Financial
Risiko merangkap Staf Komite Audit PT Consultant, GCG and Risk Management
Krakatau Steel (2003-2006), Komite Audit PT concurrently Staff Audit Committee of PT
Jakarta Propertindo (Jakpro) (2006), Kepala Krakatau Steel (2003-2006), the Audit
Divisi Internal Audit PT Jakpro (2006-2007), Committee of PT Jakarta Propertindo (Jakpro)
Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan PT Jakpro (2006), Head of Internal Audit Division of PT
(2008-2012), Kepala Divisi Business Dev. PT Jakpro (2006-2007) , Head of the Division of
Jakpro (2013), Kepala Divisi Corporate Plan Corporate Secretary PT Jakpro (2008-2012),
PT Jakpro, Konsultan Properti, Konsultan Head of Business Development PT Jakpro
Manajemen Risiko, Keuangan dan Investasi (2013), Head of Corporate Plan of PT Jakpro,
(2014). Property Consultant, Risk Management
Consultant, Finance and Investment (2014).

257
Tugas Komite Manajemen Risiko The Tasks of the Risk Management

Committee
(Sesuai yang tercantum pada SK-03/DK- Listed on SK-03/DK-SB/X/2016 dated October

SB/X/2016 tgl 17 Oktober 2016) Komite 17, 2016, the Risk Management Committee of
Manajemen Risiko Perseroan memiliki tugas the Company has the following tasks:
sebagai berikut:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 1. Assist the Board in evaluating and
evaluasi dan mengkaji ulang secara berkala atas periodically reviewing risk management
kebijakan manajemen risiko dan pemberian policies and giving opinions to the Board
pendapat kepada Dewan Komisaris sebagai of Commissioners for consideration in
bahan pertimbangan dalam memberikan the recommendation or approval of risk
rekomendasi atau persetujuan atas kebijakan management policies.
manajemen risiko.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam mengkaji 2. Assist the Board of Commissioners in
dan melakukan evaluasi pertanggung jawaban reviewing and evaluating the accountability
Direksi yang berkaitan dengan hubungan of the Directors relating to the business
bisnis atau kegiatan usaha yang harus relationship or business activity that
mendapatkan rekomendasi atau persetujuan must obtain the recommendation or the
Dean Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
3. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 3. Assist the Board of Commissioners in
evaluasi dan melakukan analisis atas setiap evaluating and analyzing any proposal
usulan Direksi yang terkait dengan kerjasama from the Board of Directors relating
investasi, penyertaan modal, pendirian to cooperation in investment, capital
perusahaan patuangan, pendirian anak investments, establishment of joint
perusahaan, pelepasan aset perusahaan dan ventures, establishment of a subsidiary,
kegiatan lain perusahaan untuk mendapatkan the release of the company’s assets and
rekomendasi atau persetujuan Dewan other activities of the company to get the
Komisaris. recommendation or the approval of the
Board of Commissioners.
4. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 4. Assist the Board of Commissioners in
Evaluasi dan mengkaji Rencana Kerja dan performing evaluation and review Work
Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Bisnis Plan and Budget (CBP), the Business Plan
Perusahaan dan Rencana Jangka Panjang of the Company and the Company’s Long
Perusahaan untuk mendapat rekomendasi Term Plan to get the recommendation or the
atau persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
5. Membantu Dewan Komisaris dalam memonitor 5. Assist the Board of Commissioners in
risiko-risiko utama yang dihadapi Perusahaan monitoring the key risks faced by the
dan memastikan bahwa Direksi telah Company and ensure that the Board of
mengambil langkah-langkah yang diperlukan Directors has taken the steps necessary
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau to identify, measure, monitor, and control
dan mengendalikan risiko-risiko tersebut. such risks.
6. Memberikan masukan-masukan kepada 6. Provide input to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam rangka perbaikan dan for the improvement and development of
pengembangan kebijakan Manajemen Risiko Company Risk Management policy.
Perusahaan.
7. Melakukan tugas-tugas lainnya yang diberikan 7. Perform other tasks given by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Independensi Anggota Komite MEMBER INDEPENDENCE OF THE RISK

Manajemen Risiko MANAGEMENT COMMITTEE
Keanggotaan Komite Manajemen Risiko bersifat The membership of the Risk Management
independen. Adapun seluruh anggota tidak Committee is independent. All members have

memiliki hubungan afiliasi dengan manajemen no affiliate relationship with the management of
Perseroan termasuk menjabat salah satu jabatan the Company, including having position in the
dalam struktur organisasi Perseroan maupun organizational structure of the Company and
anak Perseroan. Subsidiaries.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Manajemen Resiko Activities of Risk Management Committee

1. Menyusun Piagam Komite Resiko 1. Compile the Risk Committee Charter.
2. Melakukan Pemantauan dan Review atas 2. Monitor and review the Progress on Plan and
Rencana dan Progress Unit Kerja MR Work Unit of RM
3. Melakukan pemantauan atas mitigasi resiko 3. Monitor the risk mitigation of CBP 2017.
RKAP 2017
4. Melakukan evaluasi dan analisa terkait rencana 4. Evaluate and analyze the company’s strategic
strategis perusahaan, termasuk rencana plan, including an investment plan, divestment
Investasi, divestasi dll yang memerlukan etc which require the recommendation or the
rekomendasi atau persetujuan Dewan approval of the Board
5. Melakukan evaluasi perjanjian bisnis dan atau 5. Evaluate the business agreements and/
kegiatan usaha yang memerlukan rekomendasi or business activities that require the
atau persetujuan Dewan Komisaris recommendation or the approval of the Board
of Commissioners.
6. Melakukan tugas lain sesuai permintaan dari 6. Perform other tasks at the request of the
Komisaris Board of Commissioners
Frekuensi Pertemuan dan tingkat Frequency of meetings and attendance

Kehadiran komite of the committee
1. Rapat Komite diselenggarakan secara berkala 1. Committee meetings have been held
paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan periodically at least 1 (one) times in three
atau sesuai permintaan Dewan Komisaris. (3) months, or by request of the Board of
Commissioners.
2. Komite menyampaikan laporan atas aktifitas 2. The Committee shall submit a report on the
Komite kepada Dewan Komisaris secara activity of the Committee to the Board on a
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali regular basis at least 1 (one) times a year or
dalam setahun atau atas permintaan Dewan at the request of the Board of Commissioners
Komisaris melaporkan hasil kerjanya kepada to report its results to the Board of
Program Pelatihan Training program
Selama tahun 2016 Komite Manajemen Risiko During 2016, the Risk Management Committee
belum pernah mengikuti Pelatihan dikarenakan has never participated in training because of new-
baru dibentuk pada tanggal 17 Oktober 2016. ly formed on October 17, 2016.

259
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Drs. Zulfikri Subli MM

Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Saat ini Sekretaris Perseroan dijabat oleh Currently, the Company Secretary is chaired
Drs. Zulfikri Subli MM. Warga Negara by Drs. Zulfikri Subli MM. Indonesian citizen,
Indonesia, berdomisili di Palembang, usia domiciled in Palembang, age 57, born in Talang
57 tahun, lahir di Talang Balai (Ogan Ilir, Hall (Ogan Ilir, South Sumatra) January 6, 1959.
Sumatera Selatan) 6 Januari 1959. Beliau He joined the Company in 1988, and served as
bergabung dengan Perseroan sejak tahun Secretary of the Company since 2008 until
1988, dan menjabat Sekretaris Perusahaan now. Company Secretary of the Company
sejak tahun 2008 hingga sekarang.Sekretaris was established by the Decree of the Board of
Perusahaan Perseroan ditetapkan melalui Directors PH.01.04/071/2008 dated June 13,
Surat Keputusan Direksi PH.01.04/071/2008 2008 until present. He completed his Master
tanggal 13 Juni 2008 sampai dengan of Management at the University of Sriwijaya,
sekarang. Beliau menyelesaikan Magister Palembang in 2011, Bachelordegree at Faculty
Manajemen Universitas Sriwijaya Palembang of Economics Department of Accounting at
tahun 2011, Sarjana Fakultas Ekonomi Jurusan the University of Sriwijaya Palembang in 1988.
Akuntansi di Universitas Sriwijaya Palembang
tahun 1988.
Pengalaman berkarir beliau di Perseroan, antara lain:

His career experience in the Company, among others:
a. Kepala Departemen Keuangan (2006). a. Head of the Department of Finance

(2006).
b. Kepala Departemen Satuan Pengawas b. Head of the Department of Internal
Intern (2005) Control Unit (2005).
c. Kepala Biro Perbendaharaan Pajak dan c. Head of Treasury Bureau of Tax and
Asuransi (2005) Insurance (2005).
d. Kepala Biro Anggaran dan Analisa d. Head of the Bureau of Budget and
Keuangan (2004) Financial Analysis (2004).
e. Kepala Biro Akuntansi (2002). e. Head of the Bureau of Accounting (2002).
f. Kepala Bagian Akuntansi Umum dan Biaya f. Head of General and Cost Accounting
(2000) (2000).
g. Kepala Bagian Pemeriksa Operasional g. Head of Non-TechniquesOperational Audit
Non Teknik (1989) (1989).

Dasar Hukum penunjukan sebagai Legal Foundation of Appointment of

Sekretaris Perusahaan the Company Secretary

Sekretaris Perusahaan Perseroan The Company Secretary is established by the
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi Decree of Directors PH.01.04/071/2008 dated
PH.01.04/071/2008 tanggal 13 Juni 2008 tentang June 13, 2008 on Promotion and Transfer of the
Promosi dan Mutasi Sekretaris Perusahaan. Company Secretary.
UU/Peraturan terkait Relevant Legal Foundations
Negara Nomor : Per-01/MBU/2011 tentang Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 on
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik the Implementation of the Good Corporate
(Good Corporate Governance) Pada Badan Governance.
Usaha Milik Negara 2. Regulation of Financial Services Authority No.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ 35/POJK.04/2014 on Company Secretary of
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Issuers or Public Companies;
Emiten atau Perusahaan Publik
Struktur Sekretaris Perusahaan Structure of the Company Secretary
DIREKTUR
UTAMA
President
Director
SEKRETARIS
PERUSAHAAN
Secretary
Company
BIRO HUKUM &

BIRO KOMUNIKASI
GCG
PERUSAHAAN
Bureau Law &
Corporate
Corporate
Communications
Governance
Bureau
BAGIAN KESEKRETARIATAN BAGIAN KEPATUHAN

HUBUNGAN INVESTOR MANAJEMEN RESIKO &GCG BAGIAN PERJANJIAN
& PENGUMPULAN DATA HUKUM
Investor Relations Risk Management & GCG Part Agreement
Section Secretarial & Data Part Of Legal Compliance
Collection
SEKSI PERIZINAN ASISTEN PERJANJIAN

Licensing Assistant Agreement
SEKRETARIS DIREKSI SEKSI ADM UMUM &
Secretary Of The Board of PENGUMPULAN DATA
Directors Section Public Adm & Data
Collection
SEKSI EVALUASI
PERATURAN & PERUNDANGAN
Section Evaluation Regulations
ADM PENGUMPULAN DATA
Adm Data Collection

261
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the

Perusahaan Company Secretary
Tugas dan tanggung jawab menurut Uraian Tugas The duties and responsibilities of the Company
Jabatan PT Semen Baturaja (Persero) Tbk. Secretary of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk:
No. Tanggung Jawab / Responsibilities Uraian Tugas / Duties
1 Penanganan Hubungan Investor dan Mengarahkan seluruh kegiatan hubungan investor dan kepatuhan meliputi layanan
Kepatuhan informasi eksternal, kajian laporan analis pasar modal, analisis kinerja perusahaan
Handling of Investor Relations and bidang keuangan, monitoring situasi dan proyeksi perekonomian, pembuatan kebijakan/
Compliance rekomendasi kepada satker terkait, koordinator penyampaian laporan, laporan dan release
keterbukaan informasi, pengelolaan dan laporan administrasi saham, persiapan RUPS dan
RUPSLB, pengelolaan saham/warant dan pembayaran deviden, sehingga citra perusahaan
di kalangan investor semakin baik dan informasi yang diberikan akurat.
Directs all investor relations activities and compliance services include external information,
assessment reports stock market analyst, analyzes the performance of companies in finance,
monitoring the situation and forecast the economy, policy making recommendation to the
unit concerned, coordinator submission of reports, statements and release of information
disclosure, management and stock administration reports, AGM and EGM preparation,
stock management warrant and dividend payments, so that the image of the company
among investors is getting better and the information provided is accurate.
2 Penanganan Corporate Comunication Mengarahkan seluruh kegiatan Corporate Communication meliputi: pelayanan informasi
Handling of Corporate Communication yang menyangkut hal-hal yang perlu diketahui oleh masyarakat atau pemegang saham
mengenai emiten atau perusahaan publik, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, serta menjadi penghubung antara perusahaan public dengan
Bapepam dan masyarakat atau pemegang saham sehingga terjalin hubungan yang
harmonis antara Perusahaan dengan publik dan stake holder serta melakukan pemantauan
terhadap penerapan GCG perusahaan.
Directs all activities Corporate Communication include: information services concerning
matters that need to be known by the public or the shareholders of the issuer or public
company, in accordance with the provisions of the legislation in force, as well as being the
liaison between the company public with Bapepam (Capital Market Supervisory Agency)
and the public or shareholders stock so intertwined harmonious relationship between the
company with the public and stakeholders as well as monitoring the implementation of
GCG in the Company.
3 Rencana Strategik Unit Kerja Membuat rencana strategik jangka pendek dan jangka panjang dengan berpedoman pada
Strategic Plan Working Unit Rencana Jangka Panjang (RJP) Perusahaan, sehingga tersedia pedoman kerja unit kerja.
Creating a strategic plan for short-term and long-term based on the Long Term Plan of the
Company, making available guidelines for the working unit.
4 Rencana Anggaran Sekretaris Perusahaan Membuat anggaran yang wajar berdasarkan analisis manfaat biaya, mengendalikan
Budget Plan Corporate Secretary pemakaian biaya serta melakukan koreksi bila diperlukan, sehingga biaya untuk pelaksanaan
program kerja dapat dipergunakan seoptimal mungkin.
Make a reasonable budget based on a cost benefit analysis, control usage costs and make
corrections if necessary, so that the cost for the implementation of the work program can
be used optimally..
5 Pengelolaan Unit Kerja Mengelola unit kerja dengan cara mengorganisi pekerjaan, memberi arahan kepada
Management Work Unit pegawai, memantau/meriview kemajuan pekerjaan, serta menciptakan hubungan yang
harmonis antar Pegawai di lingkungan kerjanya, sehingga target kerja unit kerja dapat
tercapai.
Manage work units by way of organizing work, provide direction to the employees,
monitoring / reviewing the progress of work, and create a harmonious relationship among
employees in the work environment, so that the work targets can be achieved..
6 Legal Aspek Membuat dan menyampaikan Laporan kinerja bulanan dan laporan-laporan lain yang
Legal Aspects menjadi tanggungjawab unit kerja Sekretaris Perusahaan, sehingga pihak-pihak terkait
dapat memperoleh data/informasi sesuai kebutuhan.
Create and submit monthly performance reports and other reports that are the
responsibility of the Corporate Secretary unit, so that interested parties can obtain data /
information as needed.
7 Legal Aspek Membuat, mencatat dan menyimpan seluruh dokumen yang berkaitan dengan legal aspek
Legal Aspects yang berkaitan dengan emiten perusahaan.
Create, record, and store all documents relating to the legal aspects relating to the issuer
company.
8 Pengelolaan SDM di Unit Kerjanya Melaksanakan pembinaan dan pengembangan SDM dilingkungan unit kerjanya.
HR management at the Unit Works Implement guidance and development of human resources in the work unit


263
Pendidikan atau Pelatihan yang diikuti education or training followed by

Sekretaris Perusahaan the company secretary
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2016

Training Company Secretary 2016
Pelatihan / Training
No Nama Personil / Personnel name Jabatan / Position
Tanggal / Date Tempat / Place
1 Zulfikri Subli Sekretaris Perusahaan 11 Agustus 2016 Jakarta

Company Secretary
2 M. Muammar Syah Reza Ka. Biro Hukum & Gcg 29-30 Januari 2016 Palembang
Head of Legal & GCG
22-23 Februari 2016 Jakarta
16 Maret 2016 Palembang
3 Lis Kurniati Utami Ka. Biro Komunikasi Perusahaan 29-30 Januari 2016 Palembang
Head of Corporate Communications Bureau
17 November 2016 Jakarta
4 Anwar Sadat Ka Bagian Kepatuhan Hukum 29-30 Januari 2016 Palembang

Head of Legal Compliance
5 Sugiarti Ka. Bag Kesekretariatan Dan Pengumpulan 29-30 Januari 2016 Palembang
Data
Head of Secretariat And Data Collection
6 Pramaja Gusnady Ka. Bag. Hubungan Investor 29-30 Januari 2016 Palembang
Head Investor relations
17 November 2016 Jakarta
7 Ressy Pieta Pj. Ka Bagian Perjanjian 29-30 Januari 2016 Palembang

Executing Position Head of Agreement
16 Maret 2016 Palembang
15 September 2016 Palembang
8 Yovan Yudhistira Pj. Ka Seksi Evaluasi Peraturan Perundangan 23-24 Maret 2016 Bandung
Executing position of Head of Evaluation
Section Legislation
9 Kiagus Faisal Ka. Seksi Evaluasi Peraturan Perundangan 14 September 2016 Palembang
Head of Evaluation Section Legislation
10 Bhimo Ariwibowo Pj. Ka Seksi Bidang Perizinan 14 September 2016 Palembang

Implementing the post of Section Head of
Licensing
11 Agus Purwanto Ka. Seksi Bidang Perizinan 02-03 Mei 2016 Palembang
Section Head of Licensing
12 Andri Firnando Asisten Perjanjian Tk. Pj. Ka Seksi 16 Maret 2016 Palembang
Assistant Executive Level Agreements position
of Chief of Section
13 Sri Sulastri Asisten Perjanjian Tk. Pj. Ka Seksi 15 September 2016 Palembang
Assistant Executive level position of Chief of
Treaty Section
31 Maret 2016 Jakarta
16-17 Agustus 2016 Bandung

Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2016

Training Company Secretary 2016
Pelatihan / Training
Materi / Matter Keterangan / Information
Seminar Sinergi Bumn “Realisasi Pembentukan Holding” Bwgs

Soes Synergy Seminar “Realization of the Establishment of Holding”
Coaching & Counseling Internal Ptsb
Workshop Developing Early Warning Indicators Pt Jagad Prima Mandiri
Aplikasi Kepabeanan Di Bidang Impor Internal Ptsb

Import Customs Field Applications
Workshop Keterbukaan Informasi Emiten & Perusahaan Idx

Workshop on Information Disclosure and Corporate Issuers
Workshop Keterbukaan Informasi Emiten & Perusahaan Idx

Workshop on Information Disclosure and Corporate Issuers

Sosialisasi Pedoman & Soft Structure Gcg Internal Ptsb

Socialization of GCG Guidelines & Soft Structure
Workshop Legal Opinion & Legal Audit Internal Ptsb

Socialization Of Gcg Guidelines & Soft Structure


Negosiasi Hubungan Industrial Dinas Tenaga Kerja Provinsi Sumatera Selatan

Negotiation of Industrial Relations
Legal Contract & Litigasi Fh Universitas Sriwijaya



Legal Contract & Litigasi Lpp Apreisendo & Ptsb

Praktik Pelaksanaan Kewajiban Penggunaan Rupiah Thais Legal Specialist

Implementation Practices Liability Use of Rupiah
Workshop Kontrak Drafting Intrinsics

Contract Drafting Workshop

265
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of Tasks of the

Perusahaan Company Secretary
Pada tahun 2016, Perseroan melalui Sekretaris In 2016, the Company, through the Secretary of
Perusahaan telah melakukan pelaksanaan tugas the Company, has undertaken the implementation
Sekretaris Perusahaan dan menyampaikan of the Corporate Secretary's duty and deliver a
berbagai informasi terkait operasional Perseroan variety of information related to the Company's
dalam rangka keterbukaan informasi baik secara operations in the disclosure of information
internal maupun kepada eksternal yang meliputi: both internally and externally that include:
1. Menyelenggrakan Rapat : Direksi dan staf, 1. Organizing the meetings: The Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, Rapat Umum Directors and staff, the Board of Commissioners
Pemegang Saham, Public Expose dan Investor and Board of Directors, the General Meeting
Meeting. Berikut kegiatan Investor Meeting of Shareholders, Public Expose and Investor
Perseroan di tahun 2016 : Meeting. Here is presented the Company’s
Investor Meeting in 2016:
Jam /
No Tanggal /Date Hari /Day Kegiatan / Activity Tempat Kegiatan / Venue
Hour
1 02/12/2016 Senin 10:00 Morgan Stanley (Teleconference dengan klien Chang Kantor Perwakilan Jakarta
Qi dr JP Morgan Asset Management
Morgan Stanley (Teleconference dengan klien Chang
Qi dr JP Morgan Asset Management
2 29/2/2016 Senin 10:00 Investor Meeting dengan Uob Kay Hian Kantor Perwakilan Jakarta
Investor Meeting dengan Uob Kay Hian
3 18/03/2016 Jum'at 13:00 Danareksa Sekuritas (Antonia, Analyst) Pancious Pacific Place, Jakarta
Danareksa Sekuritas (Antonia, Analyst)
4 23/03/2016 Rabu 12:00 Bahana Securities (Bob & Nyoman Analyst) Pepenero, Menara Karya, Jakarta
Bahana Securities (Bob & Nyoman Analyst)
5 23/03/2016 Rabu 14:00 Kunjungan Investor Meeting Sinar Mas Sekuritas dan Pabrik Baturaja, OKU, Sumsel
BPJS Ketenagakerjaan
Kunjungan Investor Meeting Sinar Mas Sekuritas dan
BPJS Ketenagakerjaan
6 26/4/2016 Selasa 10:30 Investor Meeting dengan Bahana Securities Kantor Perwakilan Jakarta
Investor Meeting dengan Bahana Securities
7 20/06/2016 Senin 10:00 Oxford Business Group Kantor Perwakilan Jakarta, Jakarta
Oxford Business Group
8 27/06/2016 Senin 10:00 Oxford Business Group Kantor Perwakilan Jakarta, Jakarta
Oxford Business Group
9 05/10/2016 Rabu 08:00 Site Visit dari DBS Vickers Sekuritas Kantor Pusat Palembang
Site Visit dari DBS Vickers Sekuritas
2. Melaksanakan kegiatan Manajemen Risiko 2.

Conducting Risk Management with
dengan melakukan penyelesaian tugas completing tasks of Corporate Risk Mitigation
Mitigasi Risiko Corporate ditahun 2016. in 2016.
3. Melaksanakan GCG dengan Baik
Menetapkan strategi pelaksanaan praktik 3. Conduct the GCG
GCG, proses pelaksanaan asesmen GCG, Setting a strategy for implementing corporate
proses penilaian & kajian implementasi GCG governance practices, the implementation
untuk memastikan praktik GCG berjalan sesuai process of assessment GCG, process
prinsip-prinsip yang berlaku dan mengarahkan assessment and review of the implementation
pelaksanaan monitoring GCG, proses tindak of GCG to ensure corporate governance
lanjut pada temuan hasil asesmen dan practices run according to the principles

proses pelaksanaan eksternal asesmen untuk that apply and direct the implementation
memastikan implementasi dan pelaksanaan of monitoring GCG, the process of follow-
tindak lanjut. up on the findings of the assessment
and implementation process of external
assessment to ensure the implementation and
follow-up.
4. Melakukan pengendalian aspek kepatuhan 4 Controlling aspects of the legal compliance of
hukum Perseroan the Company.
Melakukan Pengendalian kegiatan Perseroan Doing Control of the Company’s activities and
agar selalu sesuai dengan aspek kepatuhan compliance with applicable legal compliance
hukum yang berlaku. aspects.
5. Kegiatan Komunikasi Internal 5. Kegiatan Komunikasi Internal / Internal
Karyawan Perseroan merupakan elemen Communica Internal Communication Activities
penting dalam membangun reputasi Internal Communication Activities Company’s
Perseroan, guna menunjang ketersediaan employees is an important element in building
informasi yang penting bagi seluruh the Company’s reputation, to support the
karyawan Perseroan, Sekretaris Perusahaan availability of information that is important
memiliki tugas menyebarluaskan informasi, for all employees of the Company, Company
program maupun kebijakan manajemen. Secretary has the task of disseminating
Penyebarluasan informasi tersebut, information, program and policy management.
dilaksanakan melalui:Website internal Dissemination is implemented through: the
Perseroan/Intranet, Surat Edaran, Email dan Company’s internal Website Intranet, Circular
melalui Sosialisasi dilingkungan Perseroan. Letter, email and through socialization within
the Company.
6. Kegiatan Komunikasi Eksternal 6. External Communication Activities
Perseroan menyediakan informasi kepada The Company provides information to the
publik guna menyediakan kemudahan bagi public in order to provide convenience for the
publik untuk mengakses informasi dan public to access information and data of the
data Perseroan. Hal ini juga merupakan Company. It is also the fulfillment of the Law of
pemenuhan Undang-Undang RI nomor 14 the Republic of Indonesia Number 14 of 2008
tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi on Public Disclosure stating that disclosure of
Publik yang menyatakan bahwa keterbukaan information is a means of optimizing the public
informasi merupakan sarana mengoptimalkan scrutiny of the organizers of the State and
pengawasan publik terhadap penyelenggara other public agency. Therefore, the Company
Negara dan Badan Publik lainnya. Untuk itu, must open access to information and data of
Perseroan membuka akses terhadap informasi the Company.
dan data Perseroan.
7. Administrasi Kesekretariatan Perseroan 7. Administrative Secretariat of the Company
mengarahkan administrasi kesekretariatan directs the administrative secretariat of the
Perseroan untuk memastikan ketersediaan Company to ensure the availability of the
dokumen secara lengkap complete document.

267
UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal the Internal Audit Unit
Audit internal memiliki peran sebagai pengawas The Internal Audit has a role as overseer of all
atas seluruh aktifitas Perseroan, memberikan activities of the company. provide an objective
pandangan obyektif serta kepastian hasil evaluasi view of the results of the evaluation and the
adanya keevetifitasan dalam menjalankan assurance of their effectiveness in carrying out
baik manajemen resiko maupun pelaksanaan both the risk management and the implemen-
manajemen operasional pada setiap unit kerja. tation of operational management in each work
Fungsi Unit Audit Internal berada dalam ruang unit. the function of internal audit units within
lingkup Satuan Pengawasan Intern (SPI) yang the scope of Internal Control Unit (SPI), which
merujuk pada UU No.19 tahun 2003 pasal 27 ayat refers to Law No. 19 of 2003 Article 27, para-
1, yang menyatakan pada setiap BUMN dibentuk graph 1, which states on each SOE established
Satuan Pengawasan Intern yang merupakan Internal Control Unit which is the company’s
aparat pengawas intern Perseroan. regulatory authorities Intern.
Kedudukan Unit Audit Internal Dalam Internal Audit Position in Company

Struktur Structure:
Kedudukan unit audit internal berdasarkan SK In the structure of the Company, the Internal
Direksi Nomor : PH.01.04/178/2012 yang ditetapkan Audit Unit is under and responsible directly to the
Tanggal 24 Oktober 2012 yang merupakan fungsi President Director and co-ordinate with the Audit
SPI berada dibawah pengawasan Direktur Utama Committee through periodic activities:
sebagaimana terlihat dalam struktur berikut ini:

DIREKTUR
UTAMA
President
Director
DEPARTEMEN
SPI
SPI
Departemen
• LEAD AUDITOR (BIRO)

• SENIOR AUDITOR
(BAGIAN)
• LEAD AUDITOR (SEKSI)
• Lead Auditor (Biro)

• Senior Auditor (Bagian)
• Lead Auditor (Seksi)
ADMINISTRASI SPI
SPI Administration
UU/ Peraturan Terkait Relevant Legal Foundations
1. UU No. 19 Tahun 2003 Pasal 67 yang 1. Law No. 19 of 2003 Article 67 states: Every
menyatakan: Pada Setiap BUMN dibentuk SOE establishes Internal Audit Unit, which is
Satuan Pegawasan Intern yang merupakan the apparatus of the Company’s internal audit.
aparat pengawas Intern perusahaan.
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-09/ 2. Regulation of the Minister of SOE No. PER-
MBU/2012 Tentang perubahan Atas Peraturan 09/MBU/2012 on revision to the Regulation
Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 of the Minister of SOE No. PER-01/MBU/2011
Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan on the Implementation of Good Corporate
yang Baik (GCG) pada BUMN Pasal 28 ayat 3. Governance (GCG) in SOEs Article 28
paragraph 3.

269
Agoes Pramoesinto
Kepala Departemen Satuan
Pengawasan Intern
Head of Department Internal Audit
Ketua Unit Audit Internal The head of Internal Audit Unit
Sesuai dengan yang disyaratkan oleh Peraturan In accordance with the Regulation of the
Menteri BUMN Nomor : PER-01/MBU/2011, Minister of SOE No. PER-01/MBU/2011 on the
tentang penerapan tata kelola perusahaan yang Implementation of Good Corporate Governance
baik (GCG) pada BUMN pasal 28 ayat 3. Kepala (GCG) in SOEs Article 28 paragraph 3. The
Unit Audit Internal juga merupakan Kepala Satuan head of Internal Audit Unit is also the head of
Intern. Perseroan telah mengangkat Agoes Internal Unit. The Company has appointed Agoes
Pramoesinto sebagai Kepala Departemen Satuan Pramoesinto as the head of the department of
Pengawasan Intern Berdasarkan Surat Keputusan Internal Audit Unit, based on the Director decree
Direksi Nomor. PH.01.04/1772/2012, Tanggal 23 no. PH.01.04/1772/2012, dated October 2012,
Oktober 2012. Warga Negara Indonesia usia 55 Indonesian citizens, 55 years old, was born on
Tahun, Lahir 27 Agustus 1961. Memperoleh gelar August 27, 1961. He earned bachelor (S1) degree
sarjana (S1) Tekhnik Kimia dari Institut Teknologi in Chemical Engineering from Institut Teknologi
10 November Surabaya (1986), Sarjana (S1) 10 November Surabaya (1986), Bachelor degree
Ekonomi Jurusan Manajemen di Sekolah Tinggi (S1) of Economics of Department of Management
Ilmu Ekonomi Baturaja (2002), Pasca Sarjana (S2) at Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Baturaja (2002)
Ekonomi Pembangunan di Universitas Sriwijaya , Masters (S2) degree of Economic Development
Palembang (2009), Gelar Profesional Internal at the Universitas Sriwijaya Palembang (2009),
Auditor (PIA) diraihnya dari Asosiasi Auditor Degree of Professional Internal Auditors (PIA)
Internal pada tahun 2014. was achieved from the Association of Internal
Auditors in 2014.
Beliau resmi bergabung dengan Perseroan sejak He officially joined the Company in 1987 in
tahun 1987 sesuai dengan surat Keputusan accordance with the Decree of Directors No. 012/
Direksi No. 012/KPTS.02/88 Tanggal 15 Februari KPTS.02/88 dated February 15, 1988. Previously,
1988. Sebelumnya menjabat Kepala Bagian he was the Head of the Laboratory (1989); Head
Laboratorium (1989) ; Kepala Bagian Perwakilan of Division of Research and Development (1992);
Litbang (1992); Kepala Bagian Enggeering Head of Production Engineering PBR (1994); Head
Produksi PBR (1994); Kepala Proses OPT II (1995); of OPT Process II (1995); Head of the Planning
Kepala bagian Perencanaan & Pengembangan and Personnel Development (1996); PJ. Head of
Personil (1996); PJ. Kepala Biro Perencanaan Planning & Personnel Development (1998); Head
& Pengembangan Personil (1998); Kepala Biro of Bureau of Systems Evaluation & Procedures
Evaluasi Sistem & Prosedur (2003); Kepala Biro (2003); Head of Operational Audit Bureau of
Pemeriksaan Operasional Departemen SPI (2006); Department of IAU (SPI) (2006); Deputy Head of
Wakil Kepala Departemen Operasi (2007); Staf the Department of Operations (2007); Director’s

Direksi Produksi tk. Wakadep ditugaskan sebagai Staff of Production, the level of deputy head
Pgs Kepala Departemen Litbang (2009); Kepala of the department assigned as officer Head of
Departemen Litbang (2010). the Department of Research and Development
(2009); Head of the Department of Research and
Development (2010).
Dalam Pelaksanaan tugasnya Kepala Departemen In the implementation of the duties, the Head of
SPI dibantu oleh Lead Auditor, Senior Auditor, dan the Department of SPI is assisted by Lead Auditor,
Yunior Auditor. Seluruh Staf SPI telah mendapatkan Senior Auditor, and Junior Auditor. The entire
pendidikan Profesi yang bersertifikasi yang staffsof SPI have gained certified professional
meliputi sertifikasi bidang keuangan, bidang education that includes certification in finance,
Operasional dan sertifikasi untuk auditor ISO. operations, and certification for ISO auditors.
Masa Periode Jabatan : Length of Service:

- Menjabat Sebagai Kepala Departemen SPI - Served as head of the Department of IAU for 5
Selama 5 Tahun Periode tahun 2012 s/d years, period of 2012-now
Sekarang
- Masa Kerja di PT. Semen Baturaja (Persero) - Work in PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk for
Tbk Selama 29 Tahun Periode tahun 1987 s/d 29 years, period of 1987-2016.
2016
Anggota Unit Audit Internal
No Nama / Name Jabatan / Position
1 Agoes Pramoesinto Ka. Departemen SPI Head of Department of IAU
2 Azhar Lead Auditor Lead Auditor
3 Taufik Lead Auditor Lead Auditor
4 M. Furqon Lead Auditor Lead Auditor
5 Tobok Hendry H. Lead Auditor Lead Auditor
6 Arpani Lead Auditor Lead Auditor
7 R.A. Fifin Zulva Lead Auditor Lead Auditor

271
Sertifikasi Profesi Audit Internal Certification of Internal Audit

Profession
No Nama / Name Sertifikasi / Certication Tahun / Year
1 Agoes Pramoesinto 1. Pelatihan Evaluator Kinerja Unggul BUMN 2013

1. Training of Superior Performance Evaluator of SOEs 2014
2. Profesional Internal Auditor (PIA) dari Asosiasi Auditor Pada Tahun 2014 2015
2. Professional Internal Auditor (PIA) of the Association of Auditors in 2014 2016
3. Pelatihan Assesor Lanjutan KPKU BUMN
3. Training of Advanced Assessor of Superior Performance Assessment Criteria
(KPKU)of SOEs
4. Assessor Preparation Course
2 Azhar 1. Dasar-dasar Audit 2012

1. Fundamentals of Audit 2012
2. Pengelolaan Tuga-tugas Audit 2013
2. Management of Audit Tasks 2015
3. Pelatihan Assessor KPKU BUMN 2016
3. Training of Assessor of Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) of 2016
SOEs
4. Pelatihan Assessor Lanjutan KPKU BUMN
4. Training of Advanced Assessor of Superior Performance Assessment Criteria
(KPKU)of SOEs
6. Interpretasi KPKU BUMN
6. Interpretation of Superior Performance Assessment Criteria (KPKU)of SOEs
3 Taufik 1. Dasar-dasar Audit 2012

1. Fundamentals of Audit 2012
2. Pengelolaan Tugas-Tugas Audit 2014
2. Management of Audit Tasks 2014
3. Interpretasi KPKU BUMN 2014
3. Interpretation of Superior Performance Assessment Criteria (KPKU)of SOEs 2015
4. Pelatihan Assessor KPKU BUMN
4. Training of Advanced Assessor of Superior Performance Assessment Criteria 2016
(KPKU) of SOEs
5. Advanced Interated Auditor for QEHS (ISO90001, ISO 14001,OHSAS18001) 2016
5. Advanced Integrated Auditor for QEHS (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001) 2016
6. Quality Management System Trnsision and Inplementation Changes Training Course Based on
ISO 9001:2015 2016
6. Quality Management System Transition and Implementation Changes Training
Course Based on ISO 9001:2015.
7. Pembinaan Pengawasan Norma Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Ahli K3 Umum)
7. Guidance on Monitoring the Normsof Occupational Health and Safety (K3
Expert General)
8. Integrated Management System (ISO, OHSAS, SMK3, SNI ISO)
8. Integrated Management System (ISO, OHSAS, SMK3, SNI ISO)
9. Environtment Management System transitin and IImplementation Changes Training Course
Based om ISO 14001:2015
9. Environmental Management System Transition and Implementation Changes
Training Course Based on ISO 14001:2015
4 M. Furqon 1. Self Assesment GCG pada BUMN dan Anak Perusahaan 2013
1. Self Assessment of GCG in SOEs and Subsidiaries 2013
2. GCG Teori dan Praktik 2014
2. GCG Theory and Practice 2016
3. Pendidikan dan Pelatihan Internal Auditor Manajemen Resiko 2016
3. Education and training of Internal Auditor Risk Management 2016
4. Dasar-dasar Audit
4. Fundamentals of Audit
5. Assesor Preparation Course
6. Pelatihan Assesor KPKU BUMN
6. Training of Assessor of Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) of
SOEs
5 Tobok Hendry H. 1. Training Audit Working Paper 2009
1. Training of Audit Working Paper 2010
2. Overview Audit, Audit Objective, Audit Produre & Penjelasan Teknis Pembuatan Kertas Kerja
Pemeriksaan (KKP) 2011
2. Overview Audit, Audit Objective, Audit Procedure &Technical Explanation of
Auditors’ Working Paper
3. PSAK No. 1 (Revisi 2009) “Penyajian Laporan Keuangan”
3. SFAS No. 1 (Revised 2009) “Presentation of Financial Statements”
6. R.A. Fififn Zulva 1. Dasar-Dasar Audit 2014

7. Arpani 1. Dasar-Dasar Audit 2015


Tugas dan Tanggung Jawab Kepala Dutiesand Responsibility of the Head of

Departemen Satuan Pengawasan the Department of Internal Audit Unit
Intern:
1. Kepala Departemen SPI Bertanggung Jawab 1. The head of the department of IAU is
menyusun rencana kerja yang meliputi hal – responsible to prepare the work plan,
hal sebagai berikut : including:
a. Rencana kerja harus sejalan dengan piagam a. The work plan should be in line with the
SPI dan tujuan Perseroan. charter of IAU and the objectives of the
b. Penyusunan rencana kerja harus meliputi Company.
penetapan tujuan, jadwal kerja audit, b. Preparation of the work plan should include
pembentukan Tim dan laporan aktivitas goal setting, audit work schedules, team
yang berbasis resiko. and report of risk-based activity.
c.
Tujuan harus dapat diselesaikan dalam c. The objectives shall be completed within a
waktu tertentu dan dapat diukur certain time and can be measured based
berdasarkan Kriteria yang ditetapkan. on defined criteria.
d.
Jadwal kerja audit harus mencakup d. Audit work schedule shall include the
aktivitas yang diaudit, waktu mulai dan audited activity, starting time and duration
lamanya pelaksanaan audit of the audit.
e. Rencana pemberdayaan staf ditetapkan e. Staff empowerment plan is determined
berdasarkan jadwal kerja audit, aktivitas based on audit work schedules, work
kerja dan pendidikan serta pelatihan yang activities and education and ongoing
berjalan. training.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan dan 2. Examine and evaluate the implementation and
pengendalian intern dan sistem manajemen internal control and risk management system
risiko sesuai kebijakan Perseroan. at the discretion of the Company.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian 3. Examine and assess the Company’s operations
terhadap operasional Perseroan dalam to improve effectiveness and efficiency in
rangka meningkatkan efektifitas dan efesiensi finance, operations, marketing, logistics,
bidang keuangan, operasi, pemasaran, logistic, information technology, human resources, and
teknologi informasi, sumber daya manusia dan other activities.
kegiatan lainnnya.
4. Membuat Laporan Hasil Pemeriksaan 4. Make Inspection Report which includes the
meliputi tujuan, ruang lingkup, temuan hasil purpose, scope, findings of the examination,
pemeriksaan, sebab akibat, dan rekomendasi cause and effect, and recommendation
5. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 5. Monitor, analyze, and report on implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang of the improvements that have been suggested
telah disarankan.
6. Bekerja sama dengan Komite Audit 6. Work closely with the Audit Committee
7. Menyusun Program untuk mengevaluasi mutu 7. Develop programs to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang telah dilakukan. internal audits have been conducted.
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 8. Conduct special inspections if necessary
diperlukan
Pedoman atau Piagam Audit Charter Code or Audit Charter of Internal

Unit Audit Internal Audit Unit
Piagam Audit Charter atau piagam satuan The strategic planning of the internal audit is to
pengawasan intern merupakan dasar-dasar continuously improve internal control, improve
pelaksanaan tugas Internal Audit yang mencakup human resource competencies of the IAU, and
visi, misi, wewenang, Ruang Lingkup, Tugas, establish good communication with the auditee
Tanggung Jawab, Kewajiban, Kode Etik dan as well as partnering and synergy with the
Hubungan dengan Komite Audit serta Pihak external auditors.
Internal dan Eksternal Perusahaan.

273
Rencana Strategis Audit Internal Strategic Planning of the Internal

Audit
Rencana strategis audit internal adalah The strategic planning of the internal audit is to
meningkatkan pengendalian intern secara continuously improve internal control, improve
bekesinambungan, meningkatkan kompetensi human resource competencies of the IAU, and
SDM SPI, membangun komunikasi yang baik establish good communication with the auditee
dengan auditee serta bermitra & bersinergi as well as partnering and synergy with the
dengan auditor eksternal. external auditors
Kegiatan Audit Internal Activities of Internal Audit
1. Melakukan pemeriksaan sesuai dengan PKPT 1. Conduct the examination in accordance with
(Program Kerja Pemeriksaan Tahunan) Annual Inspection Work Program.
2. Melakukan Pemeriksaan Khusus/ Non PKPT 2. Conduct the Special Inspection / Non-PKPT
3. Counter part auditor eksternal antara lain 3. Conduct the counterparts of external auditor:
KAP, GCG, KPKU, BPK dan Auditor Eksternal public accounting firms, GCG, Superior
Lainnya. Performance Assessment Criteria, Audit
Board of the Republic of Indonesia, and other
external auditors.
Hasil pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Results of the Activities of Internal

Internal selama tahun 2016 Audit Unit in 2016
Unit audit internal telah melaksanakan kegiatan the Internal Audit Unit has conducted several
sesuai dengan rencana kerja tahun 2016 sbb : activities in line with the work plan of 2016 as
follow:
Hasil pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal selama tahun 2016

Results of the Activities of Internal Audit Unit in 2016
Kegiatan / Activity Deskripsi / Description Tanggal / Date
Pemeriksaan PKPT tahun 2016 Melakukan pemeriksaan sesuai dengan PKPT dengan objek pemeriksaan:
Annual Inspection Work Conduct the inspection in line with Annual Inspection Work Program in:
Program (PKPT) in 2016
Sumber Daya Manusia dan Umum 1 Januari s/d 31 Maret 2016

HR and General Affairs
Pemasaran 1 Januari s/d 31 Maret 2016

Marketing
Piutang Usaha 1 April s/d 30 Juni 2016

Accounts Receivable
Produksi 1 April s/d 30 Juni 2016

Production
Pajak Asuransi 1 Juli s/d 30 September 2016

Tax of Insurance
Pemeliharaan 1 Juli s/d 30 September 2016

Maintenance
Laporan Keuangan 1 Oktober s/d 31 Desember 2016

Financial Reports
Pengadaan Barang & Jasa 1 Oktober s/d 31 Desember 2016

procurement of goods and services
Audit Internal Audit SMSB Periode II tahun 2015 di tiga site: Palembang, Baturaja, dan 11 s/d 19 Januari 2016
Audit Internal Lampung
SMSB audit Period II in 2015 at three sites: Palembang, Baturaja, and
Lampung

Kegiatan / Activity Deskripsi / Description Tanggal / Date
Audit SMSB Periode I tahun 2016 di tiga site: Palembang, Baturaja, dan 18 s/d 26 Juli 2016
Lampung
SMSB audit Period I in 2016 at three sites: Palembang, Baturaja, and
Lampung
Audit Eksternal Renewal Audit SNI dilaksanakan oleh LS PRO BIPA Palembang 9 s/d 12 Februari 2016
Audit Eksternal Renewal Audit of SNI held by LS PRO BIPA Palembang
Renewal Audit ISO 9001-2008, OHSAS dan SML dilaksanakan oleh TUV 9 s/d 12 April 2016
NORD
Renewal Audit of ISO 9001-2008, OHSAS & SML held by TUV NORD
Assessment penerapan GCG di PT Semen Baturaja (Persero) Tbk tahun 1 s/d 20 Februari 2016
2015 oleh konsultan GCG PT Citra Solusi Manajemen
Assessment of GCG implementation at PT semen Baturaja (Persero) Tbk in
2015 by GCG consultant, PT Citra Solusi Manajemen
Renewal SMK3 dilaksanakan oleh Sucofindo 21 s/d 30 November 2016

Renewal of SMK3 held by Sucofindo
Pihak Yang Mengangkat / Appointment and Dismissal of the Head

Memberhentikan Ketua Unit Audit of the Internal Audit Unit
Internal
Kepala Departemen SPI diangkat dan The Head of the Department of IAU is appointed
diberhentikan oleh Direktur Utama dengan and dismissed by the President Director with the
terlebih dahulu mendapatkan persetujuan dari prior approval of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Program pelatihan dalam rangka Training Program to Develop the

mengembangkan Kompetensi Competency
Program pelatihan dalam rangka mengembangkan Kompetensi

Training Program to Develop the Competency
Nama / Name Sertifikasi /Certification Tahun / Year
Agoes Pramoesinto 1. Pelatihan Evaluator Kinerja Unggul BUMN 2013

1. Training of Superior Performance Evaluator of SOEs
2. Profesional internal Auditor (PIA) dari Asosiasi Auditor pada tahun 2014 2014
2. Professional Internal Auditor (PIA) of the Association of Auditors in 2014
3.Pelatihan Assessor Lanjutan KPKU BUMN 2015

3.Training of Advanced Assessor of Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) of SOEs
4.Assessor Preparation Course 2016

4.Assessor Prepar ation Course

275
Sistem Pengendalian Internal INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dasar Acuan Relevant Legal Foundations
Dalam penerapan Sistem Pengendalian Internal, In implementing the Internal control system, the
Perseroan mengacu pada : Company refers to:
1. Undang-undang No.19 tahun 2003 pasal 67 1. Law No. 19 of 2003 Article 67 states: Every
yang menyatakan pada setiap BUMN dibentuk SOE establishes Internal Audit Unit, which is
satuan pengawas intern yang merupakan the apparatus of the Company’s internal audit
aparat pengawas intern Perseroan dan and the appointment of Internal Audit Unit.
pengangkatan Unit Audit Internal. 2. Regulation of the Minister of SOE No. PER-
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-09/ 09/MBU/2012 on revision to the Regulation
MBU/2012 tentang perubahan atas peraturan of the Minister of SOE No. PER-01/MBU/2011
Menteri BUMN nomor PER-01/MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate
tentang penerapan Tata Kelola Perusahaan Governance (GCG) in SOEs Article 28
yang baik (GCG) pasal 28 ayat 3. paragraph 3.
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation of the Effectiveness of Internal Control
Untuk mengevaluasi keefektivitasan fungsi SPI, System to evaluate the effectiveness of the
setiap tahunnya SPI menyusun program kerja ICS functions, ICS annually makes the Annual
pemeriksaan tahunan (PKPT) yang merupakan Inspection Work Program that is the part of the
bagian dari rencana kerja dari SPI yang dinyatakan work plans of the ICS in the Annual Work Plan and
dalam rencana kerja dan anggaran perusahaan Budgeting of the Company.
(RKAP) Tahunan.
Dalam pelaksanaan PKPT tersebut, SPI In the implementation of the PKPT, SPI publish
menerbitkan laporan hasil pemeriksaan reports on operational evaluations as well as
operasional maupun pemeriksaan administrasi administrative and financial checks as outlined in
dan keuangan yang dituangkan dalam laporan the report of examination results (LHP).
hasil pemeriksaan (LHP).
Pelaporan tersebut dilakukan berdasarkan To implement the Annual Inspection Work
penilaian terhadap beberapa komponen Program, ICS publishes the report of the
pengendalian yang saling berkaitan. operational inspection result and the inspection
of administration and finance in the report of
inspection results.
Adapun penilaian komponen tersebut terdiri dari : The report is conducted based on the assessment
of several interrelated components:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control environment
2. Penilaian Risiko 2. Risk assessment
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control activities
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and communication
5. Pemantauan 5. Monitoring
Hasil evaluasi tersebut yang kemudian menjadi The evaluation result becomes the base of
dasar evaluasi manajemen terhadap efektivitas management evaluation on the effectiveness of
penerapan system pengendalian internal the implementation of the internal control system
untuk melakukan perbaikan dan peningkatan to fix and improve the quality of management of
mutu pengelolaan Perseroan, sehingga dapat the Company to minimize the deviation.
meminimalisir terjadinya penyimpangan.

Penjelasan singkat mengenai sistem Brief description of the internal

pengendalian intern, antara lain control system, among other things
mencakup pengendalian keuangan dan include financial control and
operasional operational
Sistem Pengendalian Intern yang sudah di The Internal Control System implemented at
implementasikan di PT. Semen Baturaja (Persero) PT Semen Baturaja (Persero) Tbk includes
Tbk meliputi Pengendalian Keuangan dan the Financial and Operational Control by
Operasional yaitu dengan melaksanakan RJPP implementing the Company’s Long-Term Plan
dan RKAP perusahaan melalui rencana kerja (RJPP)and Work Plan and Budgeting (RKAP)
dan SOP yang telah ditetapkan dan menerapkan through the determined work plan and SOP,
budaya Code of Conduct, GCG dan menerapkan and implement the culture of Code of Conduct,
sistem Manajemen Resiko dievaluasi secara GCG, and risk management system that regularly
berkala. evaluated.
Sistem Pengendalian Intern (COSO) The Internal Control System
Evaluasi penerapan sistem Pengendalian Internal The evaluation of the implementation of the
Perusahaan dilakukan dengan menggunakan Company’s Internal Control System is conducted
metodologi yang dikembangkan dengan mengacu using the developed methods referred to the
kepada Pedoman Sistem Pengendalian Internal Guidelines of Internal Control System of the
Perusahaan PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk, dan Company of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk, by
dilakukan dengan cara menilai 5 (lima) komponen evaluating 5 (five) components of Internal Control
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan yang System of the Company: control environment, risk
terdiri dari lingkungan pengendalian (control assessment, control activities, information and
environment), penilaian resiko (risk assessment), communication, and monitoring.
kegiatan pengendalian (control activities),
informasi dan komunikasi (information and
communication), dan pemantauan (monitoring).
Evaluasi yang dilakukan atas evaluation of the effectiveness of

efektifitas Sistem Pengendalian Intern internal control systems
Sistem Pengendalian Intern ini memiliki peran The Internal Control System has a role as controller
sebagai pengawas atas seluruh aktivitas of all Company’s activities, giving the objective
Perseroan, memberikan pandangan objektif serta view and certainty of the evaluation results of
kepastian hasil evaluasi adanya efektivitas dalam the effectiveness in the implementation of Risk
menjalankan baik Manajemen Resiko maupun Management and Operational Management in
pelaksanaan Manajemen Operasional pada setiap every Work Unit.
Unit Kerja.

277
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the General Meeting of Shareholder
(RUPS) tahun buku 2015 yang dilaksanakan (GMS) in 2015 on April 11, 2016 in the 6th agenda, it
pada tanggal 11 April 2016 pada mata acara ke has been approved to appoint Public Accountant
6 Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik Herman Dody Tanumihardja & Partners as a public
Herman Dody Tanumihardja & Rekan sebagai accounting firm to audit the Company’s Financial
Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Statements for Fiscal Year 2016 and the Financial
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2016 Report of the Implementation of Partnership
dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program and Community Development Program for the
Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan tahun financial year 2016.
buku 2016.
Jumlah Periode Akuntan yang telah melakukan Audit Laporan Keuangan Tahunan
Total Period Accountant who has conducted the Annual Financial Statement Audit
Jangka Waktu
Audit Tahun Buku/ Nama Kantor Akuntan Publik/ Nilai Kontrak/
No/No Mengaudit/
Audit Fiscal Year Name of Public Accounting Firm Contract value
Audit Period
1. 2014 Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali 275.000.000 2 Bulan
2. 2015 Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali 275.000.000 2 Bulan
3. 2016 Herman Doddy Tanumihardja & Rekan 306.000.000 2 Bulan

MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Sistem Manajemen Risiko RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan sangat menyadari adanya berbagai The Company is very aware of the various risks
risiko yang dapat mengganggu kelancaran that may interfere with the performance. For
kinerja. Karena alasan tersebut, Perseroan sejak this reason, the Company has developed an
dini telah mengembangkan Sistem Manajemen early integrated Risk Management System at
Risiko yang terintegrasi di tingkat korporasi the corporate level by involving each work unit.
dengan melibatkan masing masing satuan Development of Risk Management System is an
kerja. Pengembangan Sistem Manajemen Risiko integral part of the Company’s long-term strategy,
merupakan bagian tak terpisahkan dari strategi through the formation of the team. Activities of
jangka panjang Perseroan, melalui pembentukan the Company’s risk analysis includes identification,
tim. Kegiatan analisis resiko Perseroan meliputi measurement, mapping and recommendations of
kegiatan Identifikasi, Pengukuran, Pemetaan dan risk.
Rekomendasi Risiko.
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk telah dibentuk PT Semen Baturaja (Persero) Tbk has set up a
unit kerjatersendiri yang menjalankan fungsi separate working unit who carry out the functions
pengelolaan risiko di Perusahaan. Struktur of risk management in the Company. Risk
organisasi Manajemen Risiko ditetapkan Management organizational structure established
dengan Surat Keputusan Direksi Nomor : by the Decree of Directors of PT Semen Baturaja
PH.01.04/178/2012 tentang Penataan Struktur (Persero) No. PH.01.04/178/2012 of Arrangement
Organisasi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Organizational Structure PT Semen Baturaja
sebagaimana diubah dengan Surat Keputusan (Persero) Tbk, as amended by the Decree of
Direksi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Nomor the Board of Directors of PT Semen Baturaja
: PH.01.04/254.A/2013 tentang Penyempurnaan (Persero) Tbk Number: PH.01.04/254.A/2013 on

279
TRANSPARENCY

UNBREAKABLE SPIRIT WITHIN ACCOUNTABILITY
PRINCIPLES OF SUSTAINABLE
CORPORATE RESPONSIBILITY GROWTH
GOVERNANCE
INDEPENDENCE
FAIRNESS
Struktur Organisasi dan Uraian Tugas Jabatan the improvement of Organizational Structure and
Departemen SDM & Umum dan Sekretaris job Description Position Department of human
Perusahaan PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Resources & General and Corporate Secretary of
yang terdiri dari: Direktur Utama, Sekretaris PT Semen Baturaja (Persero) Tbk consisting of:
Perusahaan dan Biro Hukum & GCG yang Director, Company Secretary and Legal & GCG
membawahi unit kerja Manajemen Risiko dan Bureau which oversees Management unit risk and
VISI, MISI,
GCG, Bagian Kepatuhan Hukum dan Bagian GCG, Compliance Legal and Treaty Section. The
STRATEGI
Perjanjian. Struktur organisasi
CORPORATE
PERUSAHAANManajemen Risiko
CORPORATE organizational structure of Risk Management
CORPORATE CORPORATE in
VALUES CULTURE IMAGE REPUTATION
dalam bagan aluradalah sebagai
Vision, berikut :
Mission, the flow chart is as follows:
Strategy Company
MANAJEMEN RISIKO & GCG

Risk Management & GCG
DIREKTUR SEKRETARIS BIRO HUKUM &

UTAMA PERUSAHAAN GCG BAGIAN KEPATUHAN HUKUM
Legal Compliance Section
President Company Bureau Law &
Director Secretary GCG
BAGIAN PERJANJIAN
Aggrement Section
Undang-Undang/Peraturan yang terkait dengan Laws/Regulations relating to Risk Management is

Manajemen Risiko sebagai Berikut : as following:
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/ 1. Regulation of the Minister of SOE No. PER-
MBU/2011 sebagaimana telah diubah dengan 01/MBU/2011, as amended by SOE Minister
peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-09/ Regulation No. PER-09/MBU/2012, dated
MBU/2012, tanggal 1 Agustus 2011, tentang August 1, 2011, regarding the Implemetation of
Penerapan Tata kelola Perusahaan yang baik Good Corporate Governance, Article 25.
Pasal 25.
2. Surat Keputusan Direksi nomor : 2. The Board of Directors Decree number:
PH.01.04/074/2016, tanggal 15 September PH.01.04/074/2016, dated 15 September 2016,
2016, Tentang Buku Pedoman Manajemen on Risk Management Handbook of PT Semen
Risiko PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Baturaja (Persero) Tbk.
Prinsip manajemen risiko merupakan filosofi yang The principle of risk management is a philosophy
harus dipatuhi dalam penerapan manajemen that must be followed in the application of risk
risiko. Prinsip manajemen risiko yang digunakan management Risk management principles used
oleh Perusahaan adalah sebagai berikut : by the Company are as follows:
1. Transparansi, yaitu bahwa seluruh potensi 1. Transparency, that all the potential risks that
risiko yang ada pada setiap aktivitas bisnis exist in any business activities should be
perusahaan harus didokumentasikan documented and reported openly without
dan dilaporkan secara terbuka tanpa compromising the confidentiality that all
mengorbankan apek kerahasiaan agar seluruh potential risks are identified so that any
risiko potensial teridentifikasi sehingga setiap decisions taken in regard to risk management
keputusan yang diambil terkait dengan can be justified.
pengelolaan risiko dapat dijustifikasi.
2. Integrasi; penerapan manajemen risiko 2. Integration; implementation of risk
perlu diintegrasikan ke dalam proses bisnis management needs to be integrated into
organisasi, ke dalam proses pengambilan the organization’s business processes, into

keputusan bisnis oleh seluruh lapisan business decision-making process by all levels
manajemen, dan ke dalam nilai dan budaya of management, and to the values and culture
organisasi. of the organization.
3. Pendekatan proses pada Manajemen Risiko; 3. Approach on Risk Management process; risk
risiko merupakan bagian integral dari proses is an integral part of the process that is run
yang dijalankan organisasi. Karena itu, organization. Therefore, management will need
manajemen perlu menggunakan pendekatan to use a process approach in the identification
proses dalam identifikasi risiko yang berasal of risks stemming from the implementation of
dari pelaksanaan proses. the process.
4. Kepemimpinan, yaitu bahwa Direksi 4. Leadership, that the Board of Directors
menetapkan kesatuan tujuan dan arah establishes unity of purpose and direction of
perusahaan, termasuk tujuan manajemen the company, including the risk management
risiko. Direksi harus membangun dan objectives. The Board of Directors shall establish
memelihara lingkungan internal agar semua and maintain the internal environment so that
insan perusahaan dapat sepenuhnya terlibat all human enterprise can be fully involved in
dalam pencapaian tujuan perusahaan, achieving the company’s goals, including the
termasuk tujuan manajemen risiko. risk management objectives.
5. Tanggung jawab berjenjang; pertimbangan 5. Tiered Responsibilities; always inherent risk

risiko selalu melekat dan harus menjadi bagian considerations and must be an integral part in
integral dalam proses pengambilan keputusan the process of management decision making
manajemen pada semua jenjang organisasi. at all levels of the organization. Authority to
Kewenangan untuk mengambil keputusan take management decisions has implications
manajemen, memiliki implikasi kewenangan for the authority to take a risk.
untuk mengambil suatu tingkat risiko.
6. Keseimbangan antara biaya dan manfaat, yaitu 6. The balance between costs and benefits,
bahwa dalam merancang dan menerapkan namely that in designing and implementing a
program manajemen risiko, manajemen harus risk management program, management must
memperhitungkan perimbangan antara biaya take into account the balance between the
yang harus dikeluarkan dengan manfaat yang costs with the benefits that may be obtained.
kemungkinan diperoleh.
7. Penyempurnaan berkesinambungan, artinya 7. Completion of the continuous, which means
bahwa rancangan dan penerapan manajemen that the design and implementation of risk
risiko harus selalu disempurnakan sesuai management must always be perfected in
kebutuhan organisasi melalui peningkatan accordance organizational needs by improving
kompetensi dan perbaikan sistem manajemen the competence and improvement of the risk
risiko. management system.
Perseroan telah membuat unit Pengelola The Company has made the Risk Management
Manajemen Risiko dibawah tanggungjawab business unit under the responsibility of the
Biro Hukum dan GCG, selain itu Perseroan telah Bureau of Law and GCG, in addition, the Company
membentuk Tim Pengelola Manajemen Risiko has formed a Risk Management Team business,
yang bertugas : which is in charge:
1. Menyusun rencana kerja. 1. Develop a work plan.
2. Melakukan inventaris/identifikasi risiko, 2. Conduct inventory/risk identification, analysis
Analisis dan Evaluasi Risiko. and Risk Evaluation.
3. Menyusun manual Manajemen Risiko dan GCG 3. Develop Risk Management manual and GCG in
di PT Semen Baturaja (Persero) Tbk. PT Semen Baturaja (Persero) Tbk.
4. Menerapkan Manajemen Risiko & GCG di 4. Applying the Risk Management and corporate
seluruh jajaran Perseroan. governance at all levels of the Company.
5. Melakukan sosialisasi Manajemen Risiko & 5. Conduct the socialization of Risk Management
GCG bagi seluruh karyawan. & GCG for all employees.
Jenis Risiko Types Of Risk
Dari hasil Risk Assessment Perseroan pada tahun Based on the Risk Assessment of the Company

281
2016, berikut tabel data risiko dan upaya mitigasi in 2016, the following table presents the data of
risiko Perseroan yang telah diimplementasikan: risks and the Company’s risk mitigation efforts
that have been implemented:
No Nama Risiko Scoring Status
1 Risiko SDM Risiko SDM 20.00 Ekstrim
2 Risiko Pemasaran 19.20 Tinggi
3 Risiko Operasional Pabrik 18.48 Tinggi
4 Risiko Pasokan Listrik 18.48 Tinggi
5 Risiko Penyelesaian Proyek 16.56 Tinggi
6 Risiko Distribusi 14.40 Tinggi
7 Risiko Logistik 13.68 Tinggi
8 Risiko Lingkungan 12.92 Tinggi
9 Risiko Tuntutan Hukum 12.16 Tinggi
10 Risiko IT 10.80 Tinggi
Risiko-risiko yang dihadapi serta The risks faced and the Risk Management
Penanganan Risiko Tahun 2016 in 2016
1. Risiko SDM 1. Risiko SDM / HR Risk

Kemungkinan kejadian Risiko adalah tidak Possible risk event is the ineffectiveness of
berjalanya proses bisnis Perseroan secara the Company’s business processes optimally,
Optimal, teraganggunya pelaksanaan kerja disruption of the implementation of the
operasional Perseroan, hasil pekerjaan tidak Company’s operational work, the work does
sesuai standar yang telah diharapkan dan hasil not match the expected standards and results
kerja menjadi tidak optimal.Rencana tindak are not optimal. The action plan to reduce risk
lanjut untuk mengurangi risiko sampai pada to an acceptable level:
tingkat yang dapat diterima :
a. Kerjasama dengan konsultan/pihak luar a. Cooperation with consultants / external
Perseroan dalam Asessment, pembinaan parties in the Company’s assessment,
dan pengembangan kompetensi karyawan. coaching and development of employee
b. Menyusun dan mengimplementasikan pola competencies.
karir karyawan secara konsisten. b. Develop and implement employee career
c. Menyusun kamus kompetensi jabatan. patterns consistently.
d. Menyusun talent mapping karyawan. c. Develop competency dictionary.
e. Meningkatkan Kompetensi karyawan d. Develop employee talent mapping.
melalui Diklat & Workshop. e. Increasing Competence of employees
through the Training & Workshop.
2. Risiko Pemasaran 2. Marketing Risk
Kemungkinan terjadinya peristiwa yang The possibility of the occurrence of events
berkaitan dengan Revenue Perseroan related to the company’s revenue decreased.
cenderung menurun. Rencana tindak lanjut An action plan to reduce risk to an acceptable
untuk mengurangi risiko sampai pada tingkat level:
yang dapat diterima :
a. Konsisten dalam memenuhi standar mutu a. Consistent product quality standards to
produk sesuai permintaan. meet demand.
b. Melakukan restrukturisasi distributor yang b. Restructuring distributor that has the
memiliki kemampuan finasial & jaringan ability financially and a strong network.
yang kuat.
c. Menetapkan distributor berdasarkan c. Establish distributor by region market with
wilayah pasar dengan mekanisme the assignment mechanism.
penugasan.

d. Menyiapkan gudang disetiap wialayah d. Setting up a warehouse in every big lie

besar. within the region.
e. Menetapkan ekspeditur yang handal dalam e. Establish a reliable forwarder in the
kendali Perseroan. Company’s control.
f. Menetapkan Flesksibilitas harga dan jangka f. Establish the flexibility of price and payment
waktupembayaran sesuai dengan kondisi terms according to market conditions.
pasar.
g. Kerjasama pembiayaan distributor dengan g. Distributor financing cooperation with the
pihak perbankan dan lembaga keuangan banks and other financial institutions.
lainnya.
h. Meningkatkan efektivitas program promosi h. Improving the effectiveness of promotional
seperti : cashback, target diskon. programs such as cash back, discounts
i. Meningkatkan pelayanan, penanganan targets.
keluhan & kepuasan pelanggan. i. Improving service, complaint handling and
customer satisfaction.
3. Risiko Operasional Pabrik 3. Plant Operational Risk
berkaitan dengan target produksi tidak related to the production target is not reached,
tercapai, kerusakan peralatan pabrik, image/ damage to plant equipment, the company
citra Perseroan menurun, harga pokok image decreases, the cost of production
produksi meningkat, target produksi tidak increases, the production target is not reached,
tercapai, terhentinya operasi pabrik, kualitas the cessation of operation of the factory, the
produk tidak stabil. Rencana tindak lanjut product quality is unstable. An action plan to
untuk mengurangi risiko sampai pada tingkat reduce risk to an acceptable level:
yang dapat diterima :
a. Koordinasi dengan PLN untuk a. Coordination with PLN (state electricity
meningkatkan kehandalan suplai. company) to improve the reliability of supply.
b. Evaluasi merubah jaringan menggunkan b. Evaluation of using the network to change
kabel tertutup atau kabel bawah tanah. the enclosed cables or underground cables.
c. Survei mencari sumber bahan baku c. Surveys to find sources other auxiliary raw
penolong lain. materials.
d. Mengelola sumber bahan baku penolong d. Managing resources auxiliary raw materials
melalui anak usaha. through its subsidiaries.
e. Meningkatkan inspeksi berdasarkan risiko. e. Increase inspections based on risk.
f. Mengganti peralatan operasi yang tidak f. Replace equipment of unreliable operation.
handal.
g. Upgrade peralatan dan menambah sarana g. Upgrade equipment and add supporting
prasarana pendukung. infrastructure.
4. Risiko Listrik 4. Electricity Risk

berkaitan dengan jaringan dan pasokan listrik related to network and electricity supply
yang berdampak terhentinya operasional interruption impacting overall plant operations,
pabrik secara keseluruhan, Kerusakan Mesin Breakdown and operational restrictions
dan pembatasan operasional Pabrik. Rencana Factory. An action plan to reduce risk to an
tindak lanjut untuk mengurangi risiko sampai acceptable level:
pada tingkat yang dapat diterima :
a. Koordinasi dengan PLN untuk a. Coordination with PLN (state electricity
meningkatkan kehandalan suplai listrik company) to improve the reliability of
electricity supply
b. Sinkronisasi kegiatan pemeliharaan dengan b. Synchronization of maintenance activities
jadwal pemadaman listrik PLN scheduled power outage PLN
c. Evaluasi untuk merubah jaringan c. Evaluation to change the cable network
menggunakan kabel tertutup atau kabel using closed or underground cables.
bawah tanah.

283
d. Kajian membangun power Plant sendiri. d. Assessment build its own power plant
e. Kajian merubah layanan regular ke e. Assessment change premium to regular
premium untuk meningkatkan kehandalan services to improve the reliability of
suplai listrik. electricity supply.
5. Risiko Penyelesaian Proyek 5. Project Completion Risk

Kemungkinan terjadinya peristiwa nilai protek The possibility of occurrence of protectionism
meningkat, kinerja peralatan tidak optimal dan value increases, the performance of the
kerugian terhadap Perseroan. Rencana tindak equipment is not optimal and losses to the
lanjut untuk mengurangi risiko sampai pada Company. An action plan to reduce risk to an
tingkat yang dapat diterima : acceptable level:
a. Setiap kedatangan tenaga kerja asing a. Each arrival of foreign workers conducted
dilakukan pemeriksaan terhadap an examination of the documents.
kelengkapan dokumen.
b. Dilakukan pendataan berkala terhadap b. Periodic data collection on the number of
jumlah tenaga kerja asing berikut foreign workers following completeness of
kelengkapan dokumennya. the documents.
c. Monitoring jadwal proyek dengan ketat. c. Monitoring project with a tight schedule.
d. Hedging, pembelian dolar dan penggunaan d. Hedging, the dollar purchases and the use
mata uang rupiah. of Rupiah currency.
e. Pembentukan Tim Khusus untuk suporting e. Establishment of the Special Team for
penyelesaian proyek. supporting the completion of the project
f. Evaluasi kinerja kontraktor & Konsultan. f. Evaluate the performance of contractors
and consultants.
g. Monitoring delivery Peralatan. g. Monitoring delivery Peralatan.
6. Risiko Distribusi Semen 6. Cement Distribution Risk

berkaitan dengan distribusi semen terganggu. related to the distribution of cement disturbed.
Rencana tindak lanjut untuk mengurangi risiko An action plan to reduce risk to an acceptable
sampai pada tingkat yang dapat diterima : level:
a. Penerapan teknologi GPS untuk armada a. The application of GPS technology for fleet
ekspeditur. forwarder.
b. Penerapan angkutan franco untuk wilayah b. Implementation of freight franco to the
yang rentan penyimpangan. vulnerable areas of irregularities.
c. Menerapkan sistem check point untuk c. Applying a check point system to transport
angkutan semen dari Ex. PBR Tujuan cement from Ex. PBR Interest Lampung.
Lampung.
d. Meminta tambahan armada kepada d. Request additional fleet to the forwarder.
ekspeditur.
e. Berkoordinasi dengan unit kerja terkait e. Coordinate with related units to provide
untuk menyediakan strorage yang sufficient strorage.
memadai.
f. Evaluasi kontrak dengan Ekspeditur untuk f. Evaluation contract with the Forwarder to
mempertimbangkan fairness antara kedua consider the fairness between the parties.
pihak.
g. Koordinasi dengan DP melalui rapat g. Coordination with DP through periodic
periodik. meetings.
h. Melakukan evaluasi penggunaan angkutan h. To evaluate the use of freight via truck and
via truk dan kereta. rail.
i. Mengajukan pembuatan gudang permanen i. Proposed making permanent warehouse in

di daerah dekat bongkar muat semen. an area near the loading and unloading of
cement.

7. Risiko Logistik 7. Logistic Risk

Kemungkinan Terjadinya peristiwa kurangnya The possibility of occurrence of events related
ketersedian bahan baku penolong, komplain to the lack of availability of auxiliary raw
dan rekanan. Rencana tindak lanjut untuk materials, complaints and partners. An action
mengurangi risiko sampai pada tingkat yang plan to reduce risk to an acceptable level:
dapat diterima :
a. Survei mencari sumber bahan baku a. Surveys to find other auxiliary raw materials.
penolong lain.
b. Mengelola sumber bahan baku penolong b. Managing resources auxiliary raw materials
melalui anak usaha. through its subsidiaries..
c. Sosialisasi tahapan Proses Pengadaan c. Socialization stage procurement process
Barang dan jasa terhadap rekanan. and services to partners.
d. Dalam proses pengadaan barang dan jasa d. In the process of procurement of goods
tertentu dilakukan pendampingan dari and services carried out assistance from
pihak eksternal (Kejaksaan). external parties (Kejaksaan/AGO).
8. Risiko Lingkungan 8. Environmental Risk

Kemungkinan terjadinya tuntutan masyrakat, The possibility of the occurrence of the
teguran dari instansi pemerintah. Rencana community demands, reprimand from the
tindak lanjut untuk mengurangi risiko sampai government agencies. An action plan to
pada tingkat yang dapat diterima : reduce risk to an acceptable level:
a. Melakukan pemeliharaan rutin Electrostatic a. Perform routine maintenance Electrostatic
Precipitator (EP) dan melakukan Precipitator (EP) and perform periodic
penggantian bag filter secara periodik. replacement of the filter bag.
b. Menggunkan metode Surface Miner pada b. Using the methods of Surface Miner in the
area dekat pemukiman warga. area close to the residential area.
c. Melakukan review dan revisi dokumen RR c. Do a review and revision of documents
(Rencana Reklamasi) & RPT (Rencana RR (Reclamation Plan) and RPT (Mine
penutupan Tambang) serta melaksanakan Closure plan) and to conduct reclamation
reklamasi tambang sesuai ketentuan. according to regulations.
d. Memenuhi semua persayaratan dan d. Fulfill all the terms and conditions.
ketentuan yang ada.
e. Melibatkan masyarakat dalam penyususnan e. Involving the community in the preparation
Program CSR. of the CSR Program.
f. Ikut Serta dalam Forum CSR Pemerintah f. Participating in CSR Forum of Local
Daerah. Government
9. Risiko Tuntutan Hukum 9. Lawsuit Risk

Kemungkinan terjadinya adanya tuntutan- The possibility of lawsuits from various parties
tuntutan hukum dari berbagai pihak seperti such as Partner/Distributor/Employees/
Rekanan/Distributor/Karyawan/Masyarakat, Society, reprimand from government agencies.
Teguran dari instansi pemerintah. Rencana An action plan to reduce risk to an acceptable
tindak lanjut untuk mengurangi risiko sampai level:
pada tingkat yang dapat diterima :
a. Meningkatkan kompetensi personil di unit a. Improve the competence of personnel
kerja hukum melalui pelatihan dan program in legal units through the training and
sertifikasi yang terkait. certification programs are related.
b. Kerjasama dengan kejaksaan dalam bidang b. Cooperation with the prosecutor in the
Perdata dan Tata Usaha Negara. fields of Civil and State Administration.
c. Kerjasama dengan situs yang menyediakan c. Cooperation with sites that provide and
dan memberikan informasi mengenai provide information on the latest legislation.
peraturan perundang-undangan terbaru. d. Coordination with related institutions.
d. Koordinasi dengan Instansi terkait.

285
10. Risiko Informasi Teknologi 10. Information Technology Risk

Kemungkinan terjadinya Master Plan IT untuk The possibility of IT Master Plan for the
pembangunan ERP baru tidak terlaksana construction of a new ERP is never realized on
secara maksimal, standar keamanan IT its full potential, IT security standards require
mengaruskan penerapan Disaster Recovery the implementation of a Disaster Recovery
Center (DRC). Rencana tindak lanjut untuk Center (DRC). An action plan to reduce risk to
mengurangi risiko sampai pada tingkat yang an acceptable level:
dapat diterima :
a. Menyusun Bisnis Proses Perseroan secara a. Develop an integrated Business Process of
menyeluruh. the Company.
b. Pemilihan ERP yang sesuai dengan bisnis b. ERP selection process in accordance with
proses perusahaan dengan berkonsultasi the company’s business in consultation
kepada pihak yang berkompenten. with the competent parties.
c. Meningkatkan Kompentensi personil IT c. Improve IT personnel competency to
untuk mengatasi terjadinya Vendor lock overcome the Vendor lock.
d. Menerapkan DRC (Disaster Recovery d. Applying DRC (Disaster Recovery Center).
Center).
e. Penerapan Change Management. e. Implementation of Change Management.
f. Mengganti semua perangkat jaringan f. Replacing all wireless network devices with
wireless dengan kapasitas yang lebih besar greater and more reliable capacity.
& lebih handal.
Realisasi Penanganan Risiko Tahun 2016 Realization of Handling the Risk in 2016
Pada saat dilakukan penilaian, Perseroan telah At the time of the assessment, the Company
mempunyai kriteria mengenai batas tingkat has had criteria regarding the limits of the
risiko yang dapat diterima. Oleh karena itu, acceptable risk. Therefore, in evaluating the risks,
dalam melakukan evaluasi risiko, risiko yang telah the risks that have been analyzed were ranked
dianalisis/diukur diranking berdasarkan tingkat based on the risk level or value for determining
atau nilai risiko untuk menentukan prioritas the priority of management. The risks identified
pengelolaannya. Risiko yang teridentifikasi would entirely managed by the company to
tersebut seluruhnya akan dikelola perusahaan consider the appropriate treatment plan. After
dengan mempertimbangkan rencana perlakuan the implementation of the treatment plan, it is
yang sesuai. Setelah diterapkannya rencana expected that the Company’s risk score will be
perlakuan diharapkan skor risiko Perseroan akan lower than before treatment.
menjadi lebih rendah dibandingkan dengan
sebelum dilakukan perlakuan.
PERKARA PENTING
IMPORTANT EVENTS
Selama tahun 2016 tidak ada perkara penting During 2016 there was no important cases that
yang terjadi di Perseroan sehingga ada informasi occurred in the Company so that no relevant
yang terkait yang disajikan pada laporan ini. information presented in this report.

TATA NILAI, KODE ETIK DAN BUDAYA

Value Order, code and culture
Selain pedoman GCG, PT, Semen Baturaja telah In addition to the GCG guidelines, PT, Semen
menyusun Code of Conduct, Charter Komite Baturaja has develop the Code of Conduct,
Audit, Charter Internal Audit dan berbagai Charter of Audit Committee, Charter of Internal
kebijakan dan prosedur dalam mendukung Audit,and various policies and procedures to
terlaksananya tata kelola yang baik. Semua support the implementation of good corporate
kebijakan dan prosedur tersebut dimaksudkan governance. All policies and procedures are
untuk mendorong Perusahaan mampu melakukan intended to improve the Company’s ability to
check and balance pada setiap aktivitas bisnis do the check and balance at all level of business
berdasarkan prinsip-prinsip GCG yang berlaku. activities based on the established GCG principles.
Berdasarkan RJPP 2012-2016 Perseroan, Tujuan Based on the Company’s Long-term Plan (RJPP)
Perseroan sebagai berikut : in 2012-2016, the Objectives of the Company are
1. Meningkatkan Kapasistas produksi semen as follow:
menjadi 3.850.000 ton semen pertahun 1. Increasing the capacity of cement production
akan dicapai pada produksi komersial to 3.85 million tons of cement per year that will
pabrik Baturaja II tahun 2017 dalam rangka be achieved in commercial production factory
meningkatkan pangsa pasar di pasar utama. of Baturaja II in 2017 to increase market share
in key markets.
2. Perusahaan tetap dalam kondisi sehat, 2. Maintaining the company in good condition, by
dengan meningkatkan efisiesi dan daya saing improving the efficiency and competitiveness
Perseroan. of the Company.
3. Mengoptimalkan kemampuan produksi, 3. Optimizing production and sales capabilities
penjualan melalui pemanfaatan peluang through the utilization of market opportunities
pasar yang ada serta didukung sumber daya and supported by professional human
manusia yang profesional. resources.

287
Tata Nilai Perseroan Corporate Values
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk menerapkan PT Semen Baturaja (Persero) Tbk has been
nilai-nilai utama sebagai dasar penegakan etika applying the core values as the basis for upholding
usaha dan tata perilaku di lingkungan Perseroan, business ethics and codes of conduct within the
meliputi: Company, including :
1. Jujur : Merupakan sikap ketulusan dan 1. Honest: an attitude of sincerity and
kelurusan hati dengan bertindak sebagaimana uprightness to act as appropriate functions
mestinya sesuai fungsi dan tugasnya, and duties, without trying to take or obtain
tanpa berusaha untuk mengambil maupun personal advantage in the work.
memeroleh keuntungan pribadi dalam bekerja.
2. Kompeten : Merupakan kemampuan 2. Competent: the ability to decide, determine or
memutuskan, menentukan atau mengambil take the necessary measures limited powers
tindakan yang diperlukan sebatas and limited areas of knowledge, expertise,
kewenangan dan sebatas bidang ilmu, and skills possessed by heeding the code of
keahlian, maupun keterampilan yang dimiliki ethics, norms and rules which apply in order
dengan mengindahkan kode etik profesi, to execute or complete the duties optimally.
norma serta kaidah yang berlaku dalam
rangka melaksanakan atau menyelesaikan
tugas pekerjaannya secara optimal. 3. Cooperation: an effort involving co-workers
3. Kerjasama : Merupakan upaya melibatkan and always coordinate with superiors or
rekan kerja dan selalu berkoordinasi dengan subordinates to carry out activities to work
atasan atau bawahan untuk melaksanakan activities in order to achieve the purpose,
aktivitas kegiatan bekerja dalam rangka vision and mission of the Company.
mencapai tujuan, visi dan misi Perusahaan.
4. Profesional : Merupakan kemampuan 4. Professional: the ability to decide, determine
memutuskan, menentukan atau mengambil or take the necessary measures limited powers
tindakan yang diperlukan sebatas and limited areas of knowledge, expertise,
kewenangan dan sebatas bidang ilmu, and skills possessed by heeding the code of
keahlian, maupun keterampilan yang dimiliki ethics, norms and rules which apply in order
dengan mengindahkan kode etik profesi, to execute or complete the duties optimally.
norma serta kaidah yang berlaku dalam
rangka melaksanakan atau menyelesaikan
tugas pekerjaannya secara optimal.
5. Tanggungjawab : Merupakan keadaan 5. Responsibility: a state of the bear, bear, and
menanggung, memikul dan mematuhi apa comply with what was promised, as well as
yang dijanjikan, diwajibkan maupun ditugaskan required or assigned or accept the burden
serta menanggung atau menerima beban on all things related to their own demands as
atas segala sesuatu terkait adanya tuntutan a result of acts or others in carrying out the
sebagai akibat tindakan sendiri atau orang lain functions and duties in the Company.
dalam menjalankan fungsi dan tugasnya di
Perusahaan.
6. Peduli : Merupakan kesiapan dan kesediaan 6. Caring: the readiness and willingness to pay
memberikan perhatian ataupun mengambil attention or take any action deemed necessary
tindakan yang dianggap perlu oleh rekan kerja, by co-workers, subordinates or superiors and
bawahan ataupun atasan serta lingkungan the environment to carry out the work activity
dalam rangka melaksanakan aktivitas corresponding to the functions and duties to
bekerja sesuai fungsi dan tugasnya sebatas the extent of the authority for the benefit of
kewenangan yang dimiliki demi kepentingan the Company.
Perusahaan.
7. Disiplin : Merupakan taat dan patuh kepada 7, Discipline: an obedient and submissive to the
peraturan yang ditetapkan, serta senantiasa prescribed rules, and always carry out the task
menjalankan tugas mengikuti aturan, pedoman to follow the rules, guidelines and procedures
dan tata tertib yang berlaku. that apply.

Kode Etik Perseroan Corporate Code of Ethics
Perseroan membuat Pedoman Perilaku (Code of The Company has compiled the code of conduct,
Conduct) yang disusun berlandaskan nilai-nilai composed based on the values espoused by the
yang dianut oleh jajaran Perseroan dan dalam Company, and the implementation is translated
implementasinya dijabarkan ke dalam standar into attitudes and behavior standards.
sikap dan perilaku.
Secara umum Pedoman Perilaku (Code of In general, the code of conduct of the Company
Conduct) Perseroan memuat beberapa ketentuan contains some standard provisions such as
standar seperti benturan kepentingan, pemberian conflicts of interest, giving and receiving of
dan penerimaan hadiah, hiburan, pemberian gifts, entertainment, donations, protection of
donasi, perlindungan terhadap informasi dan information and property of the Company,
harta Perseroan, kegiatan politik, etika yang activities of politics, ethics associated with
terkait dengan Stakeholder, pelaporan atas Stakeholders, reporting on violations, and
pelanggaran serta sanksi atas pelanggaran. penalties for violations.
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) Perseroan The Code of Conduct of the Company is reviewed
ditinjau dan dimutakhirkan secara berkala and updated periodically so it can be implemented
sehingga pedoman perilaku tersebut dapat di in accordance with the needs of the Company.
implementasikan dan sesuai dengan kebutuhan
Perseroan.
Pelaksanaan Kode Etik Perseroan, The implementation of Corporate Code

bertujuan: of Ethics is to:
1. Memberikan pedoman atau kepastian 1. Provide the guidance or certainty of conduct

perilaku yang harus ditaati oleh pengurus to be followed by the board and the employees
dan karyawan pada saat berhadapan dengan when faced with a dilemma situation.
situasi yang dilematis. Perilaku yang konsisten Consistent behavior and consequently will
dan konsekuen akan menciptakan keteraturan create order in the management of the
dalam pengelolaan Perseroan. Company.
2. Menciptakan suasana kerja yang sehat dan 2. Create healthy and comfortable working
nyaman dalam lingkungan internal Perseroan environment in the Company’s internal
serta melindungi pengurus dan karyawan environment and to protect the officers and
dari tekanan atau perilaku manipulatif yang employees of the pressure or manipulative
mungkin terjadi di Perseroan. behavior that may occur in the Company.
3. Mengurangi risiko kerugian akibat tuntutan 3. Reduce the risk of losses due to claims of third
pihak ketiga akibat kelalaian yang dilakukan parties as a result of negligence committed by
oleh pengurus dan karyawan. the management and employees.
4. Mendorong perbaikan mutu produk dan 4. Encourage the improvement of the quality
layanan Perseroan dan jika terus dikembangkan of products and services of the Company,
dan dikelola pada akhirnya akan menuju pada and if it continues to be developed and well-
peningkatan reputasi/citra Perseroan. managed, in the end it will lead to an increase
in corporate reputation/image.
5. Secara internal, Pedoman Perilaku ini akan 5. Internally, Code of Conduct will prevent
mencegah terjadinya benturan kepentingan, conflicts of interest and create integrity,
menciptakan integritas, kejujuran dan honesty, and professionalism of officials and
profesionalitas pengurus dan karyawan. employees. Externally, the application of this
Sedangkan secara eksternal, penerapan Code of Conduct will improve work ethics for
Pedoman Perilaku ini akan meningkatkan etos management and employees.
kerja bagi pengurus dan karyawan.

289
Keberadaan Etika Bisnis dan Etika Kerja The Existence of Business Ethics and
Perseroan Work Ethics of the Company
Guna mencapai tujuan Perseroan, seluruh To achieve the objectives of the Company,
kegiatan Perseroan dilandasi nilai-nilai etika yang all activities of the Company are based on
tidak hanya bertumpu pada tujuan ekonomis ethical values that do not merely rely on purely
semata. Kode etik dan budaya Perusahaan atau economic objectives. The Code of Conduct of
Code of Conduct (Pedoman Perilaku) Perseroan the Company has been prepared based on the
disusun berlandaskan nilai-nilai yang dianut values espoused by leaders and employees in
oleh setiap pimpinan dan karyawan yang dalam the implementation described in attitudes and
implementasinya dijabarkan dalam sikap dan behavior for the officers and employees outside
perilaku bagi setiap pengurus dan karyawan and inside of the Company. The Code of Conduct
di luar dan di dalam Perseroan. Pedoman ini is the cornerstone of the Company’s operations
merupakan landasan kegiatan usaha Perseroan as the reference for managers and employees in
yang menjadi acuan bagi Pengurus dan Karyawan interacting or associating with all Stakeholders, as
dalam berinteraksi/berhubungan dengan seluruh well as in interacting with fellow administrators
Stakeholders serta dalam berinteraksi dengan and employees. The Company believes that the
sesama pengurus maupun karyawan. Perseroan business synergy with patterns of ethics and
meyakini bahwa kegiatan usaha yang bersinergi culture of this company is able to guide all the
dengan pola etika dan budaya Perusahaan components of the Company to act professionally
mampu menuntun seluruh komponen Perseroan and generate business success for the Company.
bersikap secara profesional dan menghasilkan
keberhasilan usaha bagi Perseroan.
Isi dan Muatan Kode Etik Content and Substance of the

Code of Conduct
Pedoman perilaku yang diterapkan pada The code of conduct implemented in the Company
Perusahaan bersifat mengikat dan mewajibkan binds and obliges all levels of the Company both
seluruh jajaran Perseroan baik manajemen management and employees to adhere to these
maupun karyawan untuk taat kepada peraturan regulations.
yang berlaku tersebut.
Secara terperinci, Etika Usaha yang berlaku pada In detail, Business Ethics and Work Ethics that
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk mengatur applied toPT Semen Baturaja (Persero) are:
perilaku Perseroan dengan :
A. Etika Usaha A. Business Ethics
1. Etika Perseroan kepada Karyawan 1. The Company Ethics for Employees

Perusahaan melandasi hubungan dengan Companies underlie relationships with
karyawan dengan keinginan untuk berbuat employees with a desire to do the best,
yang terbaik, dengan menjunjung tinggi to uphold mutual respect, cooperate and
sikap saling menghormati, bekerja sama serta implement the principles of transparency and
menerapkan prinsip keterbukaan dan keadilan. fairness. Some behaviors are developed in
Beberapa perilaku yang dikembangkan dalam interacting with employees, among others:
berinteraksi dengan karyawan, antara lain:
Menghormati hak dan kewajiban karyawan Respect the rights and obligations of
seperi yang tertuang dalam aturan Perseroan employees as set out in the rules applicable
yang berlaku, menjunjung tinggi kerjasama in the Company, uphold the good cooperation
yang baik berdasarkan kepercayaan dan saling based on trust and respect each other,
menghargai satu sama lain, mengembangkan develop policies relating to the rights and
kebijakan yang terkait dengan hak dan obligations of employees, create a safe and

kewajiban karyawan, Menciptakan lingkungan conducive working environment to enable

kerja yang aman dan kondusif yang employees to be creative and innovate, hire
memungkinkan karyawan dapat berkreasi employees based on the Company’s needs by
dan berinovasi, mempekerjakan karyawan taking into account the qualifications and job
atas dasar kebutuhan Perseroan dengan specification, support the career development
memperhatikan kualifikasi dan spesifikasi of employees within the company, implement
jabatan, mendukung pengembangan the Reward and Punishment system, create
karir karyawan didalam Perseoan, adanya the atmosphere of togetherness in achieving
sistem Reward dan Punishment, Adanya the objectives of the Company, maintain
suasana kebersamaan dalam mencapai the privacy of employees, and establish the
tujuan Perseroan, menjaga privasi karyawan, atmosphere of communication and openness.
membangun suasana komunikasi dan
keterbukaan.
2. Etika Perseroan terkait Serikat Karyawan 2. The Company Ethics for the Labor Union
Perusahaan mengakui Serikat Karyawan The Company recognizes the Labor Union as
sebagai organisasi yang sah untuk mewakili a legitimate organization to represent and act
dan bertindak untuk dan atas nama anggota/ for and on behalf of members/employees who
karyawan yang mempunyai hubungan kerja have working relationship with the Company,
dengan pihak Perseroan, serikat Karyawan the Labor Union are guaranteed to be able
dijamin untuk dapat menyelesaikan to resolve the complaints submitted directly
keluhan-keluhan yang disampaikan secara by the members/employees without behalf
langsung oleh anggota/karyawan tanpa of the Union to the Company and through
mengatasnamakan Serikat kepada Perseroan Labor Union, Labor Union do not to interfere
maupun melalui Serikat Karyawan, serikat in the management of the Company’s Board
Karyawan tidak mencampuri Direksi dalam of Directors, except in regard to employment
pengelolaan Perseroan, kecuali yang or the impact on employment.
menyangkut ketenagakerjaan atau yang
berdampak pada ketenagakerjaan.
3. Etika Perseroan kepada Pemegang Saham 3. The Company Ethics for the Shareholders
Hubungan yang dibangun Perseroan dan The relationshipof the Company and the
Pemegang Saham dilandasi keinginan untuk Shareholders is guided by the desire to do
berbuat yang terbaik dengan memperhatikan the best with regard to principles of openness
prinsip keterbukaan dan keadilan, and fairness, organizing the communication
menyelenggarakan komunikasi dengan with the shareholders in accordance with
Pemegang Saham sesuai dengan praktik bisnis business practices prevalent, maintaining and
yang lazim, menjaga dan memenuhi hak-hak fulfilling the rights of shareholders, having
Pemegang Saham dengan memerhatikan regard to the principle of equal treatment in
prinsip kesetaraan (Equal Treatment) sesuai accordance with the provisions of the Articles
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan of Association and the applicable legislations,
dan peraturan perundang-undangan yang implementing the decision that has been set
berlaku, melaksanakan keputusan yang telah in the GMS, and maintaining the corporate
ditetapkan dalam RUPS, menjaga reputasi reputation.
Perseroan.
4. Etika Perseroan kepada Pelanggan 4. The Company Ethics for the Customers
Hubungan Perseroan dengan pelanggan The relationshipof the Company and the
didasari keinginan untuk memberikan pelayanan Customers is guided by the desire to provide
yang terbaik, melalui penerapan sikap the best services, through the adoption of
kejujuran dan saling menghormati, kerjasama an attitude of honesty and mutual respect,
dan keadilan serta melakukan pembinaan cooperation and justice as well as to provide
dan pemberian sanksi penghargaan terhadap guidance and sanctions/rewards on the
unjuk kerja pada distributor dan ekspenditur, performance of distributors and expenditure.

291
Hak-hak pelanggan dihormati sesuai dengan The Customers rights are respected in
peraturan yang berlaku, mengutamakan accordance with applicable regulations.
kualitas layanan Perseroan kepada Pelanggan, The Customer service quality is prioritized.
memerhatikan dan menanggapi masukan dan The Company notices and responds to the
keluhan dari pelanggan, menjaga kerahasiaan feedback and complaints from customers.
informasi mengenai pelanggan, sesuai dengan The Company maintains confidentiality of
Peraturan Perundang-Undangan yang customer information in accordance with
berlaku, menyediakan media komunikasi bagi applicable regulationsand provides a medium
pelanggan. of communication for customers.
5. Etika Perseroan kepada Penyedia Barang dan 5. The Company Ethics for Suppliers/Vendors
Jasa The company provides information on
Memberikan informasi barang dan jasa yang goods and services required by the following
dibutuhkan berikut tata cara dan prosedur processes and procedures procurement in
pengadaannya secara transparan dan objektif a transparent and objective in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, with applicable regulations, implements
melaksanakan pengadaan barang dan jasa the procurement of goods and services in a
secara transparan dengan memilih rekanan transparent manner by choosing a partner
yang memenuhi persyaratan sesuai dengan who meets the requirements in accordance
ketentuan yang berlaku, membuat kesepakatan with applicable regulations, makes labor
kerja dengan rekanan yang dituangkan dalam agreements with partners as outlined in a
suatu dokumen tertulis berdasarkan itikad written document based on good faith and
baik dan saling menguntungkan, menjaga mutual benefit, maintains the security and
keamanan dan kerahasiaan serta membatasi confidentiality as well as restricts access of
akses dari pihak-pihak yang tidak berhak parties who are not entitled to the data and
atas data dan informasi rekanan yang bersifat supplier information confidential.
rahasia.
6. Etika Perseroan kepada Pemerintah 6. The Company Ethics for the Government
Mematuhi peraturan perundang-undangan The Company must comply with the laws and
dan peraturan Perusahaaan Indonesia yang regulations of Indonesia Company, related
terkait dengan bisnis Perseroan, mendukung to the business of the Company, support
program yang dicanangkan Pemerintah sesuai program launched by the Government in
dengan kebijakan Perseroan, membangun accordance with Company policy, establish
kerjasama dengan pihak lain yang sejalan cooperation with other parties that are in line
dengan ketentuan dan kepentingan negara. with the provisions and state interests.
7. Etika Perseroan kepada Masyarakat 7. The Company Ethics for theCommunity

Membangun dan membina hubungan The company must build and maintain a
yang harmonis dengan masyarakat sekitar, harmonious relationship with the surrounding
menjunjung tinggi dan menghormati nilai-nilai community, uphold and respect the positive
positif dan budaya yang dianut masyarakat values and culture that embraced the
sekitar, memelihara lingkungan hidup yang surrounding community, maintain a clean
bersih sehat disekitar Perseroan, mendukung environment healthy around the Company,
aktivitas sosial masyarakat setempat yang support social activities of local communities
mempunyai manfaat baik secara langsung that have benefited both directly and indirectly
maupun tidak langsung bagi Perseroan, to the Company, run social programs that
menjalankan program-program sosial yang involve the local community, and provide the
melibatkan masyarakat sekitar, menyediakan mechanisms and communication with the
mekanisme dan media komunikasi dengan public media.
masyarakat.
8. Etika Perseroan kepada Pesaing 8. The Company Ethics for theCompetitors

Tidak melakukan praktik-praktik bisnis yang The company does not conduct business practices

melanggar undang-undang persaingan that violate the laws of competition, cooperate

usaha, tidak melakukan kerja sama with competitors that could harm customers,
dengan pesaing yang dapat merugikan discredit the competitors in the activities
pelanggan, tidak mendeskriditkan pesaing of marketing, promotion and advertising,
dalam kegiatan Pemasaran, promosi dan and obtain competitor information without
periklanan, memeroleh informasi mengenai violating the applicable legislation.
pesaing dengan tidak melanggar peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
9. Etika Perseroan kepada Asosiasi Semen 9. The Company Ethics for the Cement
Indonesia Association in Indonesia
Mematuhi kode etik yang dikeluarkan Asosiasi, The Company does comply with the code
menjalin kerjasama antar anggota Asosiasi of conduct issued by the Association, and
yang saling menguntungkan dengan tetap promote cooperation between members of
mengutamakan kepentingan pelangan. the Association of mutually beneficial while
maintaining the interests of the customer.
10. Etika Perseroan kepada Kreditur 10. The Company Ethics for the Creditors
Menyediakan informasi yang aktual dan The company does provide the actual and
prospektif bagi calon kreditur, memilih kreditur prospective information for prospective
yang memiliki kredibilitas dan bonafiditas yang creditors, select a lender who has the credibility
dapat dipertanggungjawabkan serta bebas and reliability of which can be accounted
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) dengan for and free from corruption, collusion and
mengedepankan prinsip kehati-hatian, selektif, nepotism (CCN) by promoting the principle
kompetitif dan adil, menerima pinjaman of prudence, selective, competitive and
modal yang diikat melalui perjanjian yang fair, receive capital loans are tied by legal
sah, berimbang dan saling menguntungkan agreement, balanced and mutually beneficial
dan tetap mengutamakan prinsip kewajaran and prioritizing the principle of fairness,
(Fairness), memberikan informasi secara openly provide information about the use of
terbuka tentang penggunaan dana untuk funds to increase the confidence of creditors,
meningkatkan kepercayaan kreditur, menjajaki and explore business opportunities with the
peluang usaha dengan kreditur untuk lender to increase the Company’s growth.
meningkatkan pertumbuhan Perusahaan.
11. Etika Perseroan kepada Investor 11. The Company Ethics for the Investors
Menjalin hubungan dengan Investor yang The company does establish a relationship
didasarkan pada persamaan, kesetaraan dan with the Investor based on equality, equality
saling percaya, menyediakan informasi yang and mutual trust, provide actual and
aktual dan prospektif bagi calon Investor, prospective information for prospective
mengusahakan jaminan keamanan investasi investors, ensuring security of investments to
kepada Investor, menciptakan suasana kondusif investors, create a conducive atmosphere that
yang membuat investor memiliki kepercayaan makes investors have high confidence in the
tinggi terhadap Perseroan, mengupayakan Company, and strive for the fulfillment level of
pemenuhan tingkat pengambilan investasi optimum investment decision.
secara optimal.
B. Etika Kerja B. Work Ethics
Etika kerja Perseroan mengatur etika, antara lain: The work ethics of PTSB regulate ethics, among
others:
• Perilaku Atasan • Conduct of the Managers
• Perilaku Bahawan • Conduct of the Subordinates
• Perilaku Sesama Karyawan Perusahaan • Conduct of Fellow Employees of the
Company

293
C. Etika terhadap hal-hal khusus Ethics for the particular cases
Selain itu, Etika Perilaku dalam lingkungan PT In addition, the Ethical Behavior in environmental
Semen Batuaraja (Persero) Tbk juga mengatur PT Semen Batuaraja (Persero) Tbk also arrange
hal-hal khusus, meliputi: Adanya benturan particular cases, include: The existence of a conflict
kepentingan, Praktik KKN, Gratifikasi, Jamuan of interest, practice corruption, Gratuities, Meals
bisnis, Pencatatan, Keterbukaan dan Kerahasiaan business, Listing, Disclosure and Confidentiality
Informasi, Aktivitas Politik, Narkotik, Perjudian, of Information, Political Activities, Narcotics,
Penggunaan Aset Perusahaan, Perilaku rapat, Gambling, Usage Company assets, meeting
Tanggung jawab terhadap lingkungan. Behavior, responsibility to the environment.
Sosialisasi Penegakan Etika Bisnis, Enforcement Business Ethics

Etika Kerja Perseroan dan Sosialisasi Socialization, Company Ethics Code
Pedoman Etika Perusahaan and Ethical Guidelines Company
Socialization
Pedoman perilaku akan disebarluaskan secara The code of conduct will be disseminated
berkala kepada seluruh pemangku kepentingan, regularly to all stakeholders, at all levels began
di semua tingkatan mulai agar dapat dipahami to be understood right, good and true. In the
secara tepat, baik dan benar. Ditahun 2016 year 2016 the company conducted socialization
perseroan melakukan sosialisasi terhadapa terhadapa Corporate Governance and one
Tata Kelola Perusahaan dan salah satunya of them socialization Soft Structure Code of
sosialisasi Soft Structure Pedoman perilaku yang Conduct implemented in three (3) Factories
dilaksanakan di 3 (tiga) Pabrik Perseroan, di Site Company, at Site Balfour on 17 June 2016 and 4 s
Baturaja pada tanggal 17 Juni 2016 dan 4 s/d 7 / d October 7, 2016, at the Site Palembang on 13 s
Oktober 2016, di Site Palembang pada tanggal 13 / d 15 September 2016 and in the long Site on 23
s/d 15 September 2016 dan di Site panjang pada s / d August 26, 2016.
tanggal 23 s/d 26 Agustus 2016.
Penandatanganan Pernyataan The signing of the Declaration of

kepatuhan pedoman Perilaku Conduct compliance guidelines
Seluruh Pengurus dan Karyawan di semua level The whole Board and Employees at all levels of
organisasi diwajibkan menandatangani surat the organization are required to sign a waiver of
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku compliance with the Code of Conduct in order
guna memastikan semua organ Perusahaan to ensure all the organs of the Company are
memiliki komitmen untuk membangun etika committed to building a culture of ethics and
dan kultur bisnis yang sehat serta membangun sound business and build understanding, caring,
pemahaman, kepedulian, dan komitmen di semua and commitment at all levels of the Company.
jajaran Perseroan. Di tahun 2016, sebanyak 5 In 2016, as many as five (5) Directors and as
(lima) Direksi dan sebanyak 574 Karyawan, telah many as 574 employees, has signed a waiver of
menandatangani surat pernyataan kepatuhan compliance with the Code of Conduct.
terhadap Pedoman Perilaku.
Penegakan Etika Bisnis dan Etika Kerja Enforcement of Business Ethics and
Perusahaan Corporate Work Ethics
Penegakan terhadap pelanggaran kode etik Enforcement of code violations seriously do that
dilakukan secara serius yang dapat mengakibatkan could result in disciplinary action in accordance
tindakan indisipliner sesuai dengan peraturan with applicable regulations of the Company.
Perseroan yang berlaku. Pelaksanaan pengawasan Exercising oversight over the course of this code
terhadap jalannya kode etik ini menjadi tanggung of conduct is the responsibility of every employer.
jawab setiap atasan. Lebih jauh akan dibentuk Further HR Committee will be formed by the
Komite SDM berdasarkan Surat Keputusan Direksi Decree of the Directors if there is ambiguity

apabila terdapat ketidakjelasan berperilaku yang behave with regard to duties and responsibilities.
berkaitan dengan tugas dan tanggungjawabnya.
Sanksi atas Pelanggaran Pedoman Sanctions for Violations of the Code

Perilaku of Conduct
Seluruh SDM Perseroan yang terbukti melakukan The entire Employee Company, which proved to
pelanggaran akan menerima sanksi atau bentuk have violated would accept sanctions or other
disiplin lainnya sesuai dengan peraturan yang forms of discipline in accordance with applicable
berlaku. Sedangkan pengenaan sanksi terhadap regulations. While the imposition of sanctions
Anggota Direksi atau Anggota Dewan Komisaris against the Directors or Board of Commissioners
yang melakukan pelanggaran terhadap Pedoman who violates the Code of Conduct under
Perilaku menjadi kewenangan RUPS sesuai the authority of the AGM in accordance with
dengan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Berikut bagan Penyebaran dan Penegakan Etika The following chart Distribution and Enforcement
Perilaku Perusahaan: of Ethical Conduct:
Berikut bagan Penyebaran dan Penegakan Etika Perilaku Perusahaan:

The following chart Distribution and Enforcement of Ethical Conduct:
PENERAPAN
INFRASTRUKTUR
CODE OF
GCG
CONDUCT
PENYEBARAN
PENANDATANGANAN
CODE OF
PAKTA INTEGRITAS
CONDUCT
PELAPORAN PENEGAKAN
SISTEM PELAPORAN
PELANGGARAN PEDOMAN CODE OF
PELANGGARAN
PERILAKU KEPADA CONDUCT
KOMITE SDM
PEMERIKSAAN
OLEH CODE OF
CONDUCT
RAPAT DIREKSI PROSES SANKSI KOMITE SDM
KEPUTUSAN DIREKSI KOMITE SDM UNTUK SANKSI

UNTUK SANKSI DISIPLIN PENETAPAN SANKSI DISIPLIN RINGAN
SEDANG DAN BERAT

295
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
Merupakan falsafah, nilai dan norma-norma yang Corporate culture is the philosophy, values and
dijunjung oleh semua unsur didalam Perseroan. norms that are upheld by all the elements in the
Berikut skema alur pemebentukan nilai hingga Company. Here is the schematic flow of value
mengahasilkan reputasi Perseroan. formation to produce the corporate reputation.
TRANSPARENCY
Tujuan Budaya Perusahaan adalah melengkapi The purpose of the corporate culture is to equip
setiap anggota atau Sumber Daya Manusia every member or the Human Resources of the
Perseroan dengan rasa (identitas) organisasi Company with the identity of organization and
ACCOUNTABILITY
serta menimbulkan komitmen terhadap nilai- creates a commitment to the values espoused by
SUSTAINABLE
PRINCIPLES OF
nilai yang dianut oleh
CORPORATE organisasi. sesuai dengan the
RESPONSIBILITYorganization. According to the chart above,
GROWTH
GOVERNANCE
bagan diatas, nilai-nilai yang dianut Perseroan the corporate values are strengthened with the
diperkuat dengan visi, misi dan strategi Perseroan vision, mission and strategy of the Company,
INDEPENDENCE
akan menghasilkan budaya atau proses berfikir which will result in the corporate culture or
Perseroan yang kemudian membentuk citra process of thinking of the Company, which can
Perseroan dan akhirnya menghasilkan reputasi FAIRNESS then form the corporate image and ultimately
bagi Perseroan. result in the corporate reputation.
VISI, MISI,
STRATEGI
CORPORATE CORPORATE CORPORATE CORPORATE
PERUSAHAAN CULTURE
VALUES IMAGE REPUTATION
Vision, Mission,
Strategy Company
MANAJEMEN RISIKO & GCG

Risk Management & GCG
296 DIREKTUR
PT SEMEN BATURAJA (PERSERO) Tbk | Annual Report 2016
SEKRETARIS BIRO HUKUM &
Pada tahun 2013 Perseroan telah melaksanakan In 2013, the Company has implemented 7
7 (tujuh) nilai budaya perusahaan yaitu Jujur, (seven) corporate cultures: Honest, Competent,
Kompeten, Profesional, Tanggung Jawab, Cooperation, Professional, Responsibility, Caring,
Kerjasama, Disiplin dan Peduli yang dikenal and Discipline, known as “Jump for Win”. The
dengan “Jump For Win”. Dengan diterapkannya implementation of 7 (seven) corporate cultures is
7 (tujuh) Nilai Budaya diharapkan mampu expected to improve the excellent performance.
meningkatkan kinerja yang unggul.

297
7 BUDAYA PERUSAHAAN
(CORPORATE CULTURE)
Jujur Honest
Ketulusan dan kelurusan hati dengan The sincerity and uprightness by
bertindak sebagaimana mestinya acting as it is, based on its functions
sesuai fungsi dan tugasnya, tanpa and duties, without trying to take
berusaha untuk mengambil maupun and get personal advantages in
memperoleh keuntungan pribadi working at PTSB.
dalam bekerja di PTSB.
Kompeten
Kemampuan memutuskan, Competent
menentukan atau mengambil The ability to decide, determine, or
tindakan yang diperlukan sebatas take the necessary action on the
kewenangan dan sesuai bidang principles of knowledge, expertise or
ilmu, keahlian ataupun keterampilan skills possessed in order to perform
yang dimiliki dalam rangka all activities or complete all tasks at
melaksanakan atau menyelesaikan PTSB optimally.
tugas pekerjaannya di PTSB secara
optimal.
Kerjasama
Cooperative
Selalu berupaya melibatkan rekan
The ability to involve all coworkers
kerja dan berkoordinasi dengan and to coordinate with both
atasan maupun bawahan untuk executives and staffs to perform all
melaksanakan aktivitas kegiatan activities and to achieve the goals,
bekerja dalam rangka mencapai vision and mission of PTSB.
tujuan, visi dan misi PTSB.
Profesional
Kemampuan memutuskan,
Professional
menentukan atau mengambil
The ability to decide, determine, or
tindakan yang diperlukan sesuai
take the necessary action on the
bidang ilmu, keahlian ataupun
principles of knowledge, expertise
keterampilan yang dimiliki dengan
or skills possessed pursuant to
mengindahkan kode etik profesi,
professional ethics, norms and rules,
norma serta kaidah yang berlaku
in order to perform all activities or
dalam rangka melaksanakan atau
complete all tasks at PTSB optimally.
menyelesaikan tugaspekerjaannya
di PTSB secara optimal.

tanggung jawab Responsible

Kesediaan menanggung, memikul, The willingness to bear and meet
dan memenuhi apa-apa yang all matters premised, required and
dijanjikan, diwajibkan, maupun assigned and to bear or receive
ditugaskan serta menanggung duties on matters related to claims
atau menerima beban atas segala as a result of own actions or other
sesuatu terkait adanya tuntutan individuals during the performance
sebagai akibat tindakan sendiri atau of their functions and duties at
orang lain dalam menjalankan fungsi PTSB.
dan tugasnya di PTSB.
Peduli
Kesediaan dan kesiapan untuk Care
memberikan perhatian ataupun The willingness and readiness to
mengambil tindakan yang dianggap take notice or actions deemed
perlu oleh rekan kerja, bawahan necessary by coworkers, staffs or
ataupun atasan serta lingkungan executives and the environment to
dalam rangka melaksanakan conduct activities in accordance
aktivitas bekerja sesuai fungsi dan with their functions and duties for
tugasnya sebatas kewenangan yang the interests of PTSB.
dimiliki demi kepentingan PTSB.
Disiplin Discipline
Taat dan patuh kepada peraturan The ability to comply with the
yang ditetapkan, serta senantiasa prevailing regulations and to
menjalankan tugas mengikuti aturan, perform duties in compliance with
pedoman, tata tertib dan SOP yang the rules, guidelines and code of
diberlakukan PTSB. conduct implemented at PTSB.

299
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM

SHARE OWNERSHIP PROGRAM
Pada bulan Juni 2013, perusahaan telah In June 2013, the company has been carrying
melaksanakan Initial Public Offering (IPO) out an Initial Public Offering (IPO) so at this time
sehingga saat ini Perseroan telah menjadi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk has become
perusahaan Go Public. Dalam hal ini siapa pun the go public company. In this case, anyone can
bisa menjadi pemegang saham Perusahaan baik become shareholder of the Company, whether
itu masyarakat umum, karyawan maupun pihak the public, the employees and the management.
Manajemen. Jumlah saham yang diterbitkan oleh The number of shares issued by his company was
perusahaan yaitu sebanyak 2.337.678.500 lembar 2,337,678,500 shares at a price of Rp560 / share.
pada harga 560/lembar saham.
Dalam rangka memberikan penghargaan kepada In order to give awards to the management and
manajemen dan karyawan atas kontribusinya employees for their contribution to the Company
kepada Perseroan serta untuk menumbuhkan rasa as well as to cultivate a high sense, then the
memiliki yang tinggi, maka saat dilaksanakannya day of the Initial Public Offering (IPO) in June
Initial Public Offering (IPO) pada Juni 2013 2013 the Company provides the facilities of the
Perseroan memberikan fasilitas kepemilikan Company stock ownership program through
saham Perseroan melalu program Employee Stock Employee Stock Allocation (ESA). Through this
Allocation ( ESA ). Melalui program ini Perseroan program, the Company allocates 0.82% of the
mengalokasikan 0.82 % dari total saham yang total shares issued at the time of the IPO. ESA
diterbitkan pada saat IPO. Jangka waktu Program Program for a period of one (1) year and at this
ESA selama 1 (satu) tahun dan saat ini program time the program has been realized. In addition,
tersebut sudah terealisasi. Selain itu, Perseroan the Company issued other proprietary programs
mengeluarkan program kepemilikan lainnya that Management Employee Stock Option Plan
yaitu Management Employee Stock Option Plan (Programme) as much as 1.65% of the total issued
( MESOP ) sebanyak-banyaknya 1.65 % dari and paid-up capital after the IPO, but the program
total modal yang ditempatkan dan disetor penuh has not been realized to date.
setelah IPO, namun program tersebut sampai saat
ini belum terealisasi.

Pada Program MESOP, karyawan akan In MESOP program, employees will have the
mendapatkan hak Opsi untuk membeli saham right In MESOP program, employees will have
dengan harga yang telah ditentukan oleh Direksi the option rights to purchase shares at a price
dengan persetujuan Dewan Komisaris dan akan determined by the Board of Directors with the
diberitahukan kepada karyawan Program MESOP approval of the Board of Commissioners and will
sebelum dibukanya periode pelaksanaan (window be notified to employees MESOP Program prior
exercise). to the opening of the implementation period
(window exercise).
Hak opsi akan didistribusikan dalam 2 (dua) The option rights will be distributed in 2 (two)
tahap, yaitu : steps:
a. Tahap I, sebanyak 40% pada tanggal a. Phase I, 40% on the date of listing of shares of
pencatatan saham perusahaan di Bursa Efek companies in the Indonesia Stock Exchange;
Indonesia; b. Phase II, 60% on the first anniversary date of
b. Tahap II, sebanyak 60% pada ulang tahun listing of shares of companies in the Jakarta
pertama tanggal pencatatan saham Stock Exchange.
perusahaan di Bursa Efek Jakarta.
Pelaksanaan Hak Opsi peserta untuk membeli The implementation of the option rights to buy
saham dan penerbitan hak opsi akan dilakukan shares and issuance of the option rights will be
secara bertahap dalam jangka waktu 5 (lima) executed in 5 (five) years with provision it can be
tahun dengan ketentuan 1 (satu) tahun dapat opened 2 (two) times in 1 (one) year.
dibuka 2 (dua) kali.
Adapun Kriteria peserta yang berhak mengikuti The criteria for eligible participants followed the
Program ESA : ESA:
1. Karyawan tetap yang tercatat dan aktif bekerja 1. The permanent employees registered and still
pada 31 Maret 2013; active at work on March 31, 2013;
2. Mempunyai masa kerja minimal 1 tahun pada 2. Have been working at least 1 year on March 31,
tanggal 31 Maret 2013; 2013.
3. Apabila sedang dalam menjalani masa 3. When the employee is in serving a sentence/
hukuman/ Surat Peringatan (SP) akan Letter of Warning (SP), it will be a reduction
dilakukan pengurangan atas nilai ESA yang in the value of ESA received, with details as
diterimanya, dengan rincian sebagai berikut : follows:
• SP I diberikan 75% dari Nilai ESA ybs • SP I is 75% from the value of ESA
• SP II diberikan 50% dari Nilai ESA ybs • / SP I is 50% from the value of ESA
• SP III diberikan 25% dari Nilai ESA ybs • SP I is 25% from the value of ESA
Kriteria peserta yang berhak mengikuti Program Criteria for eligible participants follow MESOP
MESOP : Program:
1. Dewan Komisaris kecuali komisaris 1. Board of Commissioners except the
independen; independent commissioners;
2. Direksi; 2. Directors;
3. Karyawan tetap yang tercatat dalam data 3. Permanent employees registered at the
perusahaan per tanggal 31 Maret 2013 saat Company data as at March 31, 2013 on the
penerbitan hak opsi dan Mempunyai masa issuance of option rights and have a minimum
kerja minimal 1 tahun per tanggal 31 Maret work period of one year as at March 31, 2013.
2013.
Dengan telah dilaksanakannya Initial Public With the implementation of the Initial Public
Offering (IPO) diharapkan PT. Semen Baturaja Offering (IPO) is expected PT. Semen Baturaja
(Persero) Tbk dapat berkembang dan berdaya (Persero) Tbk can thrive and highly competitive
saing tinggi dengan perusahaan lain. with other companies.

301
WHISTLEBLOWING SYSTEM SEBAGAI

MEKANISME PENGADUAN
Whistleblowing SYSTEM AS A MECHANISM OF
COMPLAINT
Sistem Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting System
Perseroan terus memperkuat implentasi The Company continues to strengthen GCG

GCG Perseroan dengan memiliki kebijakan implementation of the Company, have a policy on
tentang pelaporan atas dugaan pelanggaran reporting the alleged violations (Whistleblowing
(Whistleblowing System). Untuk mendukung System). To support the implementation of
pelaksanaan kebijakan tentang Whistleblowing policies on Whistleblowing System, the Company
System, Perseroan menyediakan sarana/media provides the means/media reporting to facilitate
pelaporan untuk memudahkan aksespelaporan the access to reporting including:
yang meliputi:
Website : www.semenbaturaja.co.id Website : www.semenbaturaja.co.id

email : baturajabersih@semenbaturaja.co.id email : baturajabersih@semenbaturaja.co.id
Surat : Sekretaris Perusahaan Surat : Sekretaris Perusahaan
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
PO Box 1175 Palembang 30001. PO Box 1175 Palembang 30001.
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Mekanisme Pelaporan Pelanggaran
Setiap tahun Perseroan melaksanakan penerapan Every year, the Company performs the
dan kegiatan terkait GCG yang berjalan sesuai implementation and related activities of GCG,
dengan prinsip-prinsip GCG dan berdasarkan which were run in accordance with the principles
Buku Pedoman GCG pada Bab IV poin 2 bahwa of good corporate governance and guidance
Perusahaan wajib melakukan internalisasi book of GCG in Chapter IV point 2, that the
pedoman kepada seluruh karayawan dan pihak company is obliged to internalize the guidelines
pihak yang berkepentingan dengan Perseroan to all employees and parties with an interest in the
tentang sosialisasi dan pemahaman Softstucture, Company on the dissemination and understanding
adapun salah satu perangkat Softstucture GCG Soft-structure, while Soft-structure of GCG
Perseroan adalah SOP Pelaporan Pelanggaran. devices consisting of SOP of Reporting Violations.
Berikut alur tindak lanjut dari laporan pelanggaran Here is presented a follow-up flow of reports of
yang diterima oleh Perseroan berdasarkan Surat violations received by the Company pursuant to
Keputusan Direksi nomor : PH.01.04/156/2013. the Decree of the Board of Directors number:
PH.01.04/156/2013.

TERIMA LAPORAN LAPORAN PELANGGARAN/

Accept Report KARYAWAN/REKANAN
AKSES TELAAH
Access To Analysis
KRITERIA
Criteria
MONITORING TINDAK INFORMASI

TELAAH LAPORAN PANTAU & LAPOR DIREKSI
LANJUT & LAPOR DIREKSI Information
PELANGGARAN Monitoring & Report Director
Notify Monitoring & Report
Analysis Report Violations
Directors
PEMERIKSAAN PELANGGARAN
(BERITA ACARA)
Examination Of Violation (News)
TERBUKTI
Proven
YA TIDAK
Yes No
SANKSI PENGHENTIAN
Sanctions Termination
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Reporter
Pedoman penerapan Pelaporan Pelanggaran Guidelines on implementation Reporting

mengatur perlindungan terhadap pelapor, Violations regulate the protection of the
pengelolaan sistem pelaporan pelanggaran, reporting, management reporting violating
kewajiban untuk melakukan pelaporan atas system, the obligation for reporting on violations,
pelanggaran, mekanisme penyampaian violations delivery mechanisms, implementation
pelanggaraan, pelaksanaan investigasi, pelaporan of investigation, reporting on the implementation
atas penyelenggaraan sistem pelaporan of the reporting violating system. Guidelines for
pelanggaran. Pedoman penerapan sistem the implementation of the reporting system set
pelaporan pelanggaran mengatur perlindungan up protection against violations of the reporting
terhadap pelapor sebagai berikut : as follows:
1. Perseroan menjamin kerahasian identitas 1. The Company shall ensure the confidentiality
pelapor. of the reporter’s identity.
2. Perseroan menjamin perlindungan terhadap 2. The Company ensures protection against
pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, the reporting of all forms of threats,
hukuman atau tindakan tidak menyenangkan intimidation, punishment or unpleasant from
dari pihak manapun selama pelapor menjaga any party during the reporting maintain the
kerahasian kasus yang dilaporkan kepada confidentiality of cases reported to any party.
pihak manapun.

303
3. Perlindungan ini juga berlaku bagi pekerja 3. This protection also applies to workers who
Perseroan yang melaksanakan investigasi carry out an investigation of the Company and
maupun pihak-pihak yang memberikan parties to provide information regarding the
informasi terkait pengaduan. complaint.
4. Perseroan berkomitmen menindaklanjuti 4. The Company is committed to follow up every
setiap laporan dugaan atas pelanggaran report allegations of violations submitted by
yang disampaikan oleh baik internal maupun both internal and external of the Company.
eksternal Perseroan.
Pihak Yang Mengelola Pengaduan Party Managing Complaints
Direksi bertanggungjawab atas terlaksananya The Board of Directors is responsible for the
sistem pelaporan pelanggaran di Perseroan implementation of the reporting system in
dan Dewan Komisaris bertanggungjawab violation of the Company, and the Board of
dalam pengawasan terhadap pelaksanaan Commissioners is responsible for supervising
sistem tersebut. Direksi dan Dewan Komisaris the implementation of the system. The Board of
bersama-sama membentuk organisasi pelaporan Directors and Board of Commissioners together
pelanggaran di Perseroan. Organisasi ini bersifat form the organization in the Company’s reporting
sentralistik mencakup pengelolaan pelaporan violations. This organization is centralized
pelanggaran (Whistleblowing) di Perseroan. which include managing reporting violations
Organisasi penanganan pelaporan pelanggaran (Whistleblowing) in the Company. Organizations
Perseroan terdiri dari : reporting the handling of violations of the
Company consists of:
1. Pengelola Pelaporan Pelanggaran (Unit Kerja 1. Administrator of Violations Report (Work Unit
Sekretaris Perusahaan), bertugas untuk: of Company Secretary), with the tasks to:
a. Menerima, mencatat (Meregister) dan a. Receive, record (register), and classify
mengelompokkan laporan pelanggaran reports of violations by category reported.
berdasarkan kategori terlapor.
b. Melaksanakan program perlindungan b. Implement the protection program of
pelapor sesuai dengan kebijakan yang telah the complainant in accordance with
ditetapkan, termasuk menjaga kerahasiaan established policy, including maintaining
pelapor dan terlapor (asas praduga tidak the confidentiality of the reporter and the
bersalah). reported (presumption of innocence).
c. Menjaga komunikasi teratur dengan c. Maintain regular communication with
Pelapor. Reporter.
2. Tim Investigasi, terdiri dari Tim Investegasi 2. Investigation Team consisting of the Internal
Internal (Satuan Pengawas Internal) dan Tim Investigation Team (Internal Audit Unit) and
Investigasi Eksternal. External Investigation Team. Overall, the task
Tugasnya secara keseluruhan adalah is to conduct further investigation of the
melakukan investigasi lebih lanjut terhadap substance of the reported violation to search
substansi pelanggaran yang dilaporkan dengan for and collect the evidence needed to make
tujuan untuk mencari dan mengumpulkan sure that a violation has occurred.
bukti-bukti yang diperlukan guna memastikan
bahwa telah terjadi pelanggaran.
Jumlah Laporan Dugaan Pelanggaran Number of Alleged Violation Report in

Tahun 2016 2016
Sepanjang tahun 2016, Perseroan melalui email Throughout 2016, the Company via email
baturajabersih@semenbaturaja.co.id terdapat baturajabersih@semenbaturaja.co.id has received
2 (dua) dugaan pelaporan pelanggaran, yang two (2) reporting alleged violations, reported via
dilaporakan melalui email WBS Perseroan dan email WBS Company, and follow-up reporting
tindak lanjut dugaan pelaporan pelanggaran alleged violations were still in progress at the
masih dalam proses penanganan di Perseroan. Company.

Pelatihan Untuk Karyawan dan Training for Employees and

Stakeholder Terkait Sistem Pengaduan Stakeholders Related Complaint
System
Setiap tahun Perseroan melaksanakan penerapan Every year, the Company performs the
dan kegiatan terkait GCG yang berjalan sesuai implementation and related activities of GCG,
dengan prinsip-prinsip GCG dan berdasarkan which were run in accordance with the principles
Buku Pedoman GCG pada Bab IV poin 2 bahwa of good corporate governance and guidance
Perusahaan wajib melakukan internalisasi book of GCG in Chapter IV point 2, that the
pedoman kepada seluruh karayawan dan pihak company is obliged to internalize the guidelines
pihak yang berkepentingan dengan Perseroan to all employees and parties with an interest in the
tentang sosialisasi dan pemahaman Softstucture, Company on the dissemination and understanding
adapun salah satu perangkat Softstucture GCG Soft-structure, while Soft-structure of GCG
Perseroan adalah SOP Pelaporan Pelanggaran. devices consisting of SOP of Reporting Violations.
Sosialisasi untuk karyawan dan stakeholder The socialization for employees and stakeholders
dilaksanakan pada held on:
1. Perseroan melaksanakan penerapan dan 1. The Company has held the GCG
kegiatan GCG di Site Baturaja pada tanggal implementation and activities at the Site of
Tanggal 4 s/d 7 Oktober 2016 untuk level Baturaja on October 4-7, 2016 for the level
Jabatan Eselon I dan II, Tanggal 21 s/d 23 of Echelon I and II, on December 21-23, 2016
Desember 2016 untuk level jabatan Eselon III, for the Echelon III, IV and June 17, 2016 for the
IV dan tanggal 17 Juni 2016 untuk Supplier/ Suppliers/Vendors.
Vendor.
kegiatan terkait GCG di Site Palembang pada and related activities of GCG in Palembang on
tanggal 13 s/d 15 September 2016 untuk level September 13-15, 2016 for the Echelon I, II, III
Jabatan Eselon I, II, III dan IV dan Supplier/ and IV and Suppliers/Vendors.
Vendor.
kegiatan terkait GCG di Site panjang pada and related activities of GCG in Panjang on
tanggal 23 s/d 26 Agustus 2016 untuk level August 23-26, 2016 for the Echelon II, III, IV and
Jabatan Eselon II, III, IV dan Supplier/Vendor Suppliers/Vendors.
Komprasi / Tren Pengaduan dalam 3 Comparison/Trend of Complaint in the

Tahun Terakhir Last 3 (Three Years)
Tahun Catatan Notes
2014 Tidak terdapat dugaan pelaporan pelanggara There are no reporting alleged violations
2015 1 dugaan pelaporan pelanggaran There is 1 reporting alleged violation
2016 2 dugaan pelaporan pelanggran There are 2 reporting alleged violations
Dugaan Laporan Pelanggran diterima melalui The Alleged Violation Reports have been received
email Wishtleblowing System: via email Wishtleblowing System:
baturajabersih@semenbaturaja.co.id baturajabersih@semenbaturaja.co.id
pada tanggal 21 Juni 2016 dan 17 Agustus on June 21, 2016 and August 17, 2016, by the
2016, oleh unit kerja Sekretaris perusahaan, Secretary of the Company, the report alleged the
Dugaan laporan pelanggran tersebut dilaporkan violation is reported to the Board of Directors and
kepada Direksi Perseroan dan Direksi Perseroan the Board of Directors assigned the Internal Audit
menugaskan unit kerja Satuan Pengawasan Intern unit to follow up allegations report the violation.
untuk ditindak lanjuti dugaan laporan pelanggaran
tersebut.

305
Komitmen Pada Lingkungan

Corporate Social Responsibility
tanggung jawab sosial

perusahaan
308 LANDASAN, PRINSIP DAN STRATEGI

TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Foundation, Principles And Strategies
of Corporate Social Responsibility
309 TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN TERKAIT LINGKUNGAN
HIDUP
Corporate Social Responsibility on
Environment

Perusahaan TERHADAP praktik
ketenagakerjaan
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Responsibility on Employment

Perusahaan terhadap
Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility on
Community
Perseroan menjaga kawasan lingkungan tetap hijau, dan turut andil dalam meningkatkan
kesejahteraan masyarakat
The Company preserves its environmental areas to remain green and also contributes in
improving the community welfare

307
LANDASAN, PRINSIP DAN STRATEGI

FOUNDATION, PRINCIPLES AND STRATEGIES
OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Bagi Perseroan tanggung jawab sosial atau For the Company, corporate social responsibility
corporate social responsibility (CSR) adalah (CSR) is one of its efforts to manage the impact
upaya Perusahaan untuk mengelola dampak dari of policies and operational activities towards the
kebijakan dan kegiatan operasional terhadap community and the natural environment through
masyarakat dan lingkungan alam melalui perilaku transparent and ethical corporate behavior.
perusahaan yang transparan dan beretika.
Strategi Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility

Perseroan Strategy
Selanjutnya, Perseroan memiliki strategi tanggung Further, the Company has a corporate social
jawab sosial yaitu “Baturaja Bersih” yang telah responsibility strategy, namely “Baturaja Bersih”
diimplementasikan pada Program Bank Sampah which has been implemented on Waste Bank
di Kabupaten Ogan Komering Ulu Baturaja, Program at Ogan Komering Ulu Baturaja Regency,
dengan harapan dapat bermanfaat sebagai with the hope to be useful as an effort to raise
upaya menyadarkan masyarakat akan pentingnya community awareness about the importance of
kebersihan dan membuat sampah menjadi barang cleanliness and turning waste into economical
ekonomis. goods.


TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ON
ENVIRONMENT
Undang-Undang/Peraturan terkait Laws/Regulation concerning

Lingkungan Hidup Environmental:
1. UU no 32 Tahun 2009 Tentang Perlindungan 1. Law No. 32 Year 2009 concerning

dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Protection and Management
2. PP No 101 Tahun 2014 Tentang Pengelolaan 2. PP No. 101 Year 2014 concerning Hazardous
Limbah Bahan Berbahaya Dan Beracun and Poisonous Waste Management
3. PP tentang izin lingkungan no 27 tahun 2012 3.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility on

terhadap Lingkungan Hidup Environment
Komitmen Perseroan dalam menjalankan The Company’s commitment in carrying out its
tanggung jawab sosial terhadap lingkungan corporate social responsibility on environment
hidup diwujudkan dengan merumuskan kebijakan is manifested by formulating policies of the
perusahaan Perseroan yang ditandatangani oleh Company, signed by the President Director on
Direktur Utama tanggal 4 Januari 2016. January 4th, 2016.
In performing its business, the Company seeks to
Dalam menjalankan bisnisnya Perseroan berupaya give priority to quality and customer satisfaction,
untuk mengutamakan mutu dan kepuasan as well as implementing GCG (Good Corporate
pelanggan, serta menerapkan GCG (Good

309
Corporate Governance) dan Manajemen Risiko Governance) and Risk Management through 9
melalui 9 komitmen perusahaan yang tertuang commitments contained in the Company’s policy
dalam kebijakan perusahaan yang diterapkan, that is defined, communicated and assigned to
dikomunikasikan dan ditetapkan kepada seluruh all personnel who work for and on behalf of the
personil yang bekerja untuk dan atas nama Company.
perusahaan.
Kegiatan dan Sertifikasi Lingkungan Activities and Certifications on

Hidup Environment
Perseroan telah menjalankan berbagai kegiatan The Company has carried out various activities
untuk menjaga lingkungan hidup. Salah satu to preserve the environment. One of which
di antaranya adalah dengan mengurangi is by reducing the use of paper through the
penggunaan kertas melalui penerapan paperless implementation of a paperless system.
system.
Saat ini, Perseroan telah memiliki sarana Currently, the Company has several internal
komunikasi internal seperti intranet sebagai media communication facilities such as intranet as a media
pemberitahuan informasi-informasi internal for the announcement of internal information
perusahaan, Corporate Information System of the Company, Corporate Information System
(CIS) yang menyediakan informasi kegiatan (CIS) that provides information about the
perusahaan sacara real time & online, Voice Over Company’s activities in real time & online, Voice
Internet Protocol (VOIP) & video conference Over Internet Protocol (VOIP) & video conference
sebagai media komunikasi antar site sebagai as a communication media between sites. While
sarana eksternal, Perseroan juga menyediakan for external facilities, the Company also provides
website, email, E-Procurement yang membantu website, email, E-Procurement to assist the
proses pertukaran informasi hingga transaksi process of information exchange up to paperless
yang paperless. transactions.
Seiring dengan meningkatnya kepedulian industri Along with increased industrial awareness on
terhadap lingkungan hidup, Perseroan mulai environment, the Company began to develop
mengembangkan produk yang termasuk dalam products that are included in the category of
kategori ramah lingkungan, yaitu semen PCC environmentally friendly, namely the PCC cement
yang pertama kali di pasarkan di tahun 2010. Lebih which was first marketed in 2010. Furthermore,
jauh lagi, implementasi Kebijakan Perusahaan implementation of the Company’s policy is
Perseroan dilakukan melalui berbagai macam conducted through various internal activities
kegiatan internal yang terintegrasi dengan bisnis that are integrated with external businesses
dan kegiatan eksternal yang bersinergi dengan and activities in synergy with stakeholders.
para pemangku kepentingan. Isu yang ditangani Issues addressed include energy, water, waste,
mencakup energi, air, limbah, keanekaragaman biodiversity and other aspects that are in line with
hayati dan aspek lainnya yang sejalan dengan the Environmental Policy of the Company.
Kebijakan Lingkungan Perseroan.
Kegiatan internal dan eksternal tidak berdiri sendiri, Internal and external activities do not stand
tetapi saling terkait dalam kesatuan utuh strategi separately, but are interwined in the whole
tanggung jawab sosial Perseroan. Pembahasan strategy of the Company’s corporate social
mendalam mengenai kinerja tanggung jawab sosial responsibility. In-depth discussion regarding the
Perseroan dalam aspek lingkungan hidup dapat performance of the Company’s corporate social
dilihat dalam Rencana Kerja Anggaran Perusahaan responsibility in the environmental aspect can be
& Rencana Jangka Panjang Perusahaan. seen in the Company’s Work Plan & Budget and
the Company’s Long-Term Plan.
SERTIFIKASI DI BIDANG LINGKUNGAN HIDUP CERTIFICATION IN ENVIRONMENTAL ASPECT
Untuk memastikan Perseroan menjalankan To ensure that the Company performs corporate

kegiatan tanggung jawab sosial terhadap social responsibility on environment to the

lingkungan hidup secara maksimal, Perusahaan maximum, the Company performed certification
melakukan sertifikasi dan audit terkait aspek and audit related to environmental aspect,
lingkungan hidup, yaitu: namely:
Sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan ISO

14001:2015 Reg. 08 04 D 13016 R1
Certificate of Environmental Management
System ISO 14001:2015 Reg. 08 04 D 13016 R1
Penghargaan Industri Hijau Level 5

Green Industry Award Level 5
Program Penilaian Peringkat Kinerja

Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan
Hidup Proper Biru
Company Performance Rating Program in
Environmental Management Proper Blue

311
Pada tahun 2016, Perseroan menargetkan In 2016, the Company targeted a reduction
pengurangan emisi sebesar 657 Kg CO2/ton. Hal in emissions as much as 657 Kg CO2/ton.
tersebut sebagai komitmen untuk mendukung Such matter is a commitment to support the
program pemerintah menurunkan emisi gas government’s program to reduce emissions of
rumah kaca yang disampaikan oleh Presiden RI greenhouse gases which was delivered by the
dalam Conference of the Parties (COP) ke 15 di President of the Republic of Indonesia in the 15th
Copenhagen. Conference of the Parties (COP) in Copenhagen.
Pengurangan Emisi dilakukan dengan melakukan Emissions reduction is conducted with the
efisiensi/ rekayasa engineering terhadap sumber- efficiency/engineering processes on the sources
sumber emisi dari operasi Perseroan diantaranya of emissions from the Company’s operations
penurunan faktor klinker. including the reduction in clinker factor.
Selanjutnya, Perseroan menerapkan sistem Further, the Company implements the

manajemen lingkungan (SML), efisiensi energi, environmental management system (SML), energy
penurunan emisi dan gas rumah kaca, konservasi efficiency, reduction of emissions and greenhouse
air, penurunan dan pemanfaatan limbah B3, gases, water conservation, reduction and
Program 3R, perlindungan keanekaragaman utilization of B3 waste, 3R Program, biodiversity
hayati dan community development untuk protection and community development to
meningkatkan kinerja PROPER. improve the PROPER performance.
Pada tahun 2016 Perseroan mendapat Proper In 2016, the Company obtained a Blue Proper.
biru.
Program lingkungan hidup yang Environmental Program related to

berhubungan dengan kegiatan Company Operational Activities in 2016
operasional Perseroan sepanjang
tahun 2016
1. Pemanfaatan Fly Ash. 1. Utilization of Fly Ash

2. Uji coba penggunaan Sekam padi dan 2. Test use of rice hulls and palm shells
cangkang sawit.
3. Melakukan servis tahunan secara rutin pada 3. Regular annual service of EP and jet pulse
peralatan EP dan jet pulse. equipments
4. Penambahan satu unit jet pulse di area packer. 4. Added one unit jet pulse in packer area.
5. Memasang CEMS (Continiues Emision 5. Installed CEMS (Continuous Emission
Monitoring System) untuk memantau udara Monitoring System) to monitor exhaust gas
emisi gas buang pada Stack GrateCooler, Raw emission on Stack Grate Cooler, Raw Mill, and
Mill, dan Cement Mill. Cement Mill.
Kegiatan yang dilakukan Perseroan Company’s Environmental Activities in

mengenai Lingkungan di tahun 2016 2016
1. Renovasi TPS LB3 1. Temporary LB3 Waste Piling Renovation

2. Pemantauan Emisi Stack/Monitoring CEM 2. Stack Emission/CEM Monitoring (Intern)
(Intern)
3. Pemantauan Udara Ambient PBR (Intern) 3. PBR Ambient Air Monitoring (Intern)
4. Pemantauan Emisi Stack (External) 4. Stack Emission Monitoring (External)
5. Pemantauan Udara Ambient (External) 5. Ambient Air Monitoring (External)
6. Pemantauan Air Buangan Eksternal 6. External Water Discharges Monitoring
7. Pelaporan Pemantauan Emisi dan Ambient ke 7. Emission and Ambient Monitoring Report to
BLH OKU & Provinsi BLH OKU and Provinsi
8. Pelaporan Neraca Limbah B-3 ke KLH 8. Hazardous and Toxic Waste Balance Report to
KLH

9. Pelaporan Pemantauan Emisi dan Ambient ke 9. Emission and Ambient Monitoring Report to
Tim Proper BLH Provinsi & KLH BLH Provinsi Proper Team & KLH
10. Pelaporan UKL-UPL 12. UKL-UPL Report
11. Penghijauan 11. Planting
12. Pemeliharaan Tanaman 12. Plant Preservation
13. Penataan Hutan Kota PTSB 13. PTSB Urban Forest Plantation
14. Komposter 14. Composter
15. Hidroponik Area Pabrik 15. Factory Area Hydroponic
16. Hidroponik Go To School 16. Hidroponik Go To School
17. Pelaporan Dokumen PROPER 17. PROPER Document Report
18. Pelaporan Dokumen Industri Hijau ke 18. Green Industry Document Report to
Kemenprin Kemenprin
19. Kalibrasi Peralatan K3&LH 19. K3&LH equipment calibration
20. Perizinan Limbah B3 20. Hazardous and Toxic Waste Licensing
PENGGUNAAN MATERIAL DAN ENERGI YANG UTILIZATION OF ENVIROMENTALLY-FRIENDLY

RAMAH LINGKUNGAN MATERIALS AND ENERGY SOURCES
Tahun 2016 perusahaan telah menggunakan In 2016, the company has used 3.7 tons of Saw
bahan bakar Saw Dust SPF sebanyak 3,7 ton dan Dust SPF fuel and 14 tons of palm shells.
Cangkang Sawit sebanyak 14 ton.
SISTEM PENGOLAHAN LIMBAH WASTE TREATMENT SYSTEM
Sistem pengelolaan limbah perusahaan The company’s waste treatment system according
berdasarkan SOP Pengendalian Operasional K3 to K3 and LH’s SOP of Operational Control Year
dan LH tahun 2016: 2016 are:
1. Pengelolaan Limbah B3 Padat 1. Hazardous and Toxic Solid Waste Treatment
Unit kerja penghasil limbah B3 bertanggung Hazardous and Toxic Waste Producer Work
jawab terhadap pengumpulan Limbah Unit is responsible to the collection of
B3 padat (kemasan padat terkontaminasi hazardous and toxic solid waste (Contaminated
B3, Lampu TL bekas, Bahan Kimia bekas/ solid pack, used tubular lamp, Used/Expired
kadaluarsa, Majun Terkontaminasi B3, Filter Chemical Goods, Contaminated Cotton Waste,
bekas, Limbah elektronik) untuk diserahkan Used Filter, Electronic waste) to be delivered
ke unit kerja K3LH selanjutnya diletakan di to K3LH work unit and furthermore is located
TPS limbah B3 setelah berkoordinasi dengan to temporary Hazardous and toxic waste piling
Unit Kerja Gudang. Unit kerja K3LH setiap after a coordination with Warehouse Work
menerima limbah B3 dan dicatat pada lembar Unit. Every time K3LH Work Unit receives the
kegiatan pemanfaatan Limbah Berbahaya dan waste, the unit writes the report on Hazardous
Beracun. Setiap akhir bulan Ka. Unit kerja K3LH and Toxic Waste Utilization Activity Sheet.
dan Ka. Unit kerja Gudang merekap laporan Every end of the month, K3LH work unit
pengelolaan limbah B3 padat yang disetujui and Ka, Workhouse work unit recap the
kepala Biro Pemeliharaan mesin dan diketahui report on Hazardous and Toxic Solid Waste
oleh Kepala Departemen Operasi/Kepala Management which has been agreed by the
Pabrik sebagai bahan laporan pengelolaan head of Engine Maintenance bureau and
Limbah B3 ke Badan Lingkungan Hidup Kota, acknowledged by the head of the operational
Provinsi dan Kementerian Lingkungan Hidup department/ factory as a report material on
dan Kehutanan dan PPE Sumatera secara Hazardous and Toxic Waste Treatment to
periodik setiap 3 (tiga) bulan sekali. City and Provincial Environmental Agency,
Ministry of Environment and Forestry, and PPE
2. Pengelolaan Limbah B3 Cair Sumatera, periodically once every 3 months.
Unit kerja penghasil limbah B3 bertanggung
jawab terhadap pengumpulan limbah b3 cair 2. Hazardous and Toxic Liquid Waste Treatment
The Hazardous and Toxic Waste Producer
Work Unit is responsible to the collection of

313
(oli bekas, bahan kimia bekas/kadaluarsa hazardous and toxic liquid waste (waste oil,
Grease (Gemuk Bekas)) untuk diserahkan ke used/expired chemical wastes, grease) to be
Unit Kerja K3LH selanjutnya diletakan di TPS delivered to K3LH Work Unit and furthermore
Limbah B3 setelah berkordinasi dengan unit is located to temporary Hazardous and
kerja Gudang. Unit kerja K3LH setiap limbah toxic liquid waste piling after a coordination
B3 Cair disimpan di TPS limbah B3 dan dicatat with Warehouse Work Unit. Every time the
pada lembar kegiatan pemanfaatan limbah hazardous and toxic waste has been stored
berbahaya dan beracun. Setiap akhir bulan in temporary hazardous and toxic waste
Unit Kerja K3LH dan kepala Unit Kerja Gudang piling, K3LH Work Unit writes the report
merekap laporan pengelolaan limbah B3 cair on Hazardous and Toxic Waste Utilization
yang disetujui oleh kepala biro pemeliharaan Activity Sheet. Every end of the month, K3LH
mesin dan diketahui oleh Kepala Departemen work unit and Workhouse work unit recap the
Operasi/Kepala Pabrik sebagai bahan laporan report on Hazardous and Toxic Liquid Waste
pengelolaan limbah B3 ke Badan Lingkungan Management which has been agreed by the
Hidup Kota, Provinsi dan Kementerian head of Engine Maintenance bureau and
Lingkungan Hidup dan Kehutanan dan PPE acknowledged by the head of the operational
sementara secara periodik setiap 3 (tiga) department/ factory as a report material on
bulan sekali. Hazardous and Toxic Waste Treatment to
City and Provincial Environmental Agency,
Ministry of Environment and Forestry, and PPE
Sumatera, periodically once every 3 months.
3. Pengelolaan Fly Ash 3. Fly Ash Management

Kepala Unit Kerja Gudang bertanggung jawab The head of Warehouse Work Unit is
terhadap penerimaan penyimpanan Fly Ash. responsible for the acquisition storage of Fly
Fly Ash dibawa menggunakan mobil khusus Ash. The Fly Ash is delivered in a closed and
dan tertutup untuk selanjutnya diletakan di special vehicle and furthermore will be located
TPS Fly Ash sebelum dimanfaatkan. Kepala in Temporary Fly Ash Piling before its usage.
Unit Kerja Gudang setiap bulan melaporkan Monthly, the head of Warehouse Work Unit
penerimaan dan stok Fly Ash ke Unit Kerja reports the acquisition and stocks of Fly Ash
K3LH sebagai Laporan Pengelolaan Limbah to K3LH Work Unit as a report on Hazardous
B3 ke KLH dan Instansi terkait. and Toxic Waste Treatment to KLH and related
instances.

GAMBAR URAIAN PROSES PENGELOLAAN LIMBAH B3

GAMBAR URAIAN PROSES PENGELOLAAN LIMBAH B3
Uraian Proses Pengelolaan Limbah B3
Uraian Proses Pengelolaan Limbah B3
PROSES PRODUKSI
QUARRYING
CRUSHING
DISERAHKAN KE PIHAK KE-3 PREHOMOGENIZING

PT PRIMANRU JAYA & STORING
Diserahkan ke pihak ke-3 PT Primanru Jaya
LIMBAH B3 FLY ASH DARI

DRYING & GRINDING PT PLN (PERSERO) KIT
SUMBAGSEL I SEKTOR
BUKIT ASAM
MUARA ENIM
HOMOGENIZING Limbah B3 Fly Ash Dari

& STORING PT PLN (Persero) KIT
SumBagSel I Sektor Bukit
Asam
LIMBAH B3 YANG DIHASILKAN DARI Muara Enim
PEMELIHARAAN MESIN PRODUKSI,
PREHEATING
LABORATORIUM, KANTOR &
KENDARAAN
1. PELUMAS / OLI BEKAS

2. MAJUN BEKAS CLINKERING
3. KEMASAN BEKAS TERKONTAMINASI DIMANFAATKAN
LB3 Dimanfaatkan
4. ACCU BEKAS
5. LAMPU TL
6. BAHAN KIMIA BEKAS
7. FILTER BEKAS COOLING
8. LIMBAH ELEKTRONIK
Limbah B3 Yang Dihasilkan Dari

Pemeliharaan Mesin Produksi,
Laboratorium, Kantor & Kendaraan STORING
1. Pelumas / Oli Bekas

2. Majun Bekas
3. Kemasan BEkas terkontaminasi lb3
4. Accu Bekas
5. Lampu TL GRINDING
6. Bahan Kimia Bekas
7. Filter Bekas
8. Limbah Elektronik
STORING
PACKING
LOADING

315
MEKANISME PENGADUAN MASALAH MECHANISM OF ENVIRONMENTAL ISSUES

LINGKUNGAN COMPLAINT
Secara umum proses pengaduan masalah In general, the process of environmental issues
lingkungan sebagai berikut. complaint are
• Pihak eksternal (masyarakat/LSM) • Externals (social communities/CSO) report an
memberitahukan pengaduan terkait environmental complaint to Public Relations
lingkungan kepada Unit Kerja Humas sebagai as the company’s representative
perwakilan perusahaan.
• Unit Kerja Humas melaporkan pengaduan • PR reports the complaint to superiors and
tersebut kepada atasannya dan unit kerja related work units such as the head of factory
terkait seperti Kepala Pabrik dan Unit Kerja K3 and K3 & LH Work Unit to explain root of the
& LH untuk menjelaskan akar masalah yang issues reported.
dilaporkan.
• Setelah disepakati oleh internal perusahaan, • After an agreement from the company’s
Unit Kerja Humas akan menjelaskan penyebab internal, PR will explain the cause of the issue.
permasalahan lingkungan. Apabila diperlukan If a technical explanation is needed, PR will get
penjelasan teknis, maka Unit Kerja Humas an assistance by the related work units
akan didampingi oleh unit kerja terkait.
• Apabila solusi yang ditawarkan terkait • If the offered solution is related to partnerships,
kemitraan, bina lingkungan, dan tanggung environmental development, and social
jawab sosial lingkungan, maka Unit Kerja environmental responsibilities, KBL Work
KBL yang akan mendampingi kegiatan Unit will give assistance to the activities.
tersebut.Proses pemberian informasi baik The information delivery process from both
dari perusahaan maupun pihak eksternal company and external parties will be fully
selengkapnya didokumentasikan di SOP documented on the SOP on Communication
Komunikasi dan Rapat Tinjauan Manajemen and Management Review Meeting (RTM). The
(RTM). Untuk proses yang dilakukan Unit Kerja process committed by KBL Work Unit will
KBL didokumentasikan di SOP Kemitraan, be documented on the SOP on partnerships,
Bina Lingkungan, dan Tanggung Jawab Sosial environmental development, and social
Lingkungan. environmental responsibilities.


TERHADAP praktik ketenagakerjaan
kesehatan dan keselamAtan kerja
RESPONSIBILITY ON EMPLOYMENT

terhadap Ketenagakerjaan dan Employment, Occupational Health and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Safety
Perseroan. menjalankan tanggung jawab sosial The Company performs its corporate social
terhadap ketenagakerjaan dan keselamatan responsibility on employment, occupational
kerja dengan mengacu kepada peraturan dan health and safety with reference to the applicable
perundangan yang berlaku, antara lain: laws and regulations, among others:
• Undang-Undang No.13 Tahun 2013 tentang • Law No. 13 year 2013 on Manpower.
Ketenagakerjaan.
• Undang-Undang No.2 Tahun 2004 tentang • Law No. 2 year 2004 on Industrial Relations
Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial. Disputes Settlement
Pada prinsipnya, Perseroan tidak melakukan In principle, the Company does not undertake
diskriminasi gender dalam hal manajemen gender discrimination in terms of human
sumber daya manusia. Hal ini berlaku dari resources management. This applies from the
proses rekrutmen dan pengembangan process of recruitment and development until
hingga berakhirnya masa jabatan seseorang. after the expiration of one’s position. However,
Meski demikian, jumlah karyawan laki-laki di the number of male employees in the Company is
Perseroan, jauh lebih besar dari jumlah karyawan far greater than the female employees due to the
perempuan dikarenakan wilayah kerja yang work area that largely requires the employment
sebagian besar membutuhkan tenaga kerja laki- of men.
laki.

317
Pada tahun 2016, ada 497 laki-laki dan 77 In 2016, there were 497 male and 77 female
perempuan yang bekerja di Perseroan. Dengan working in the Company. With such amount, the
jumlah tersebut, maka komposisi karyawan composition of female employees in 2016 only
perempuan tahun 2016 hanya 13,41% dari total 13.41% of the total employees. The percentage
karyawan. Persentase tersebut sedikit meningkat was slightly increased from 13.10% in 2015 and
dari 13,10% pada tahun 2015 dan 12,11% tahun 2014. 12.11% in 2014.
Sepanjang tahun 2016, Perseroan. memiliki Throughout 2016, the Company’s employees
turnover karyawan sebanyak 29 orang. turnover amounted to 29 people. Such amount
Jumlah tersebut lebih rendah dari turnover was lower compared to 2015 with 61 people and
karyawan tahun 2015 sebesar sebanyak in 2014 with 36 people. The decline shows the
61 orang, tahun 2014 sebanyak 36 orang. decrease of the employee’s tendency to get out
Penurunan tersebut menunjukkan menurunnya from the Company. As for the turnover ratio, 2016
kecenderungan karyawan untuk keluar dari = 5.05%, 2015 = 10.25%, 2014 = 5.59%.
Perseroan. Adapun ratio turnover nya 2016 =
5.05%, 2015 = 10.25%, 2014 5.59%
Tabel berikut menjelaskan tentang turnover The following table explains about the employees
karyawan di tahun 2016: turnover in the last 3 years.
Turnover Karyawan di tahun 2016

Employee Turnover in 2016
Jumlah Karyawan Berhenti/Meninggalkan Rate dibandingkan Total Jumlah Karyawan per 31
Area Perusahaan / Desember 2016 /Rate compared to Total Number

Kategori Umum / Number of New Employees of Employees per December 31, 2016
Operasional/
General Category
Operational Area
Perempuan / Perempuan /
Laki-laki / Male Laki-laki / Male
Female Female
Palembang Di bawah 30 tahun / Under 30 years old 2 166 18
30 - 50 Tahun / 30-50 years old 112 6
Diatas 50 Tahun / Above 50 years old 18 1
Baturaja Di bawah 30 tahun / Under 30 years old 1 1 66 19
30 - 50 Tahun / 30-50 years old 58 20
Diatas 50 Tahun / Above 50 years old 1 20 3
Lampung Di bawah 30 tahun / Under 30 years old 2 38 8
30 - 50 Tahun / 30-50 years old 9 1
Diatas 50 Tahun / Above 50 years old 1 6 0
Jakarta Di bawah 30 tahun / Under 30 years old 1 1
30 - 50 Tahun / 30-50 years old 1 0
Diatas 50 Tahun / Above 50 years old 2 0
Total Karyawan Total Employees 7 1 497 77
SARANA dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan The Company is committed to perform its

kegiatan operasinya secara aman dengan operations safely by implementing high standards
menerapkan standar yang tinggi terhadap aspek on aspects of Occupational Health, Safety and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Lingkungan Environment (K3LH) as outlined in the Company’s
Hidup (K3LH) yang dituangkan dalam Kebijakan Policy in writing which signed by the President
Perusahaan secara tertulis yang ditandatangani Director of the Company.
oleh Direktur Utama Perseroan.

Informasi negatif dari dampak kegiatan usaha / outcomes: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kesulitan dana untuk kegiatan operasional perusahaan dan pembayaran pokok dan bungaCorporate Social Responsibility
pinjaman.
Terhentinya program investasi pembangunan Pabrik Baturaja II.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP LINGKUNGAN HIDUP

Kebijakan terkait dengan Lingkungan Hidup yang dibuat dan diterapkan
didalam Perseroan terdapat di kebijakan perusahaan.
Kegiatan yang dilakukan Perseroan mengenai Lingkungan di tahun 2016 :

1. Renovasiseluruh
Perseroan memastikan TPS LB3 unit operasi
The Company ensures that all operating units
memiliki sarana2. dan
Pemantauan Emisi Stack/Monitoring
prasarana terkait aspek CEM (Intern)
have the facilities and infrastructure related with
K3LH untuk meminimalisir
3. Pemantauanrisiko
Udaradan mencegah
Ambient PBR (Intern) aspects of K3LH to minimize risk and prevent
terjadinya insiden akibat kegagalan
4. Pemantauan operasi
Emisi Stack (External) incidents due to operations failure corresponding
Perseroan sesuai standar industri persemenan to the cement industry standards and applicable
dan peraturan152
yangAnnual Report 2016 – 8. Tata Kelola
berlaku. regulations.
PT Semen Baturaja
Terkait keselamatan personil, Perseroan Related to the safety of personnel, the Company
memastikan setiap pekerja memiliki dan ensures that each worker has and uses Personal
menggunakan Alat Pelindung Diri (APD) yang Protective Equipment (APD) that is appropriate
sesuai dengan jenis pekerjaan yang dilakukan, with the type of work performed, among other
antara lain: topi, kacamata, sarung tangan, sepatu, things: helmet, goggles, gloves, shoes, body
body harness, dan APD lain untuk pekerjaan harness, and other APD for special works.
khusus.
TINGKAT KECELAKAAN KERJA TINGKAT KECELAKAAN KERJA
Berbagai upaya peningkatan kinerja aspek K3LH Various efforts to improve the performance
terus dilakukan selama tahun 2016, tidak terjadi of K3LH aspects continues to be performed.
kasus yang mengakibatkan kematian, kehilangan Throughout 2016, there were no cases that result
waktu kerja, pembatasan kerja dan kasus in death, lost work hours, work restrictions and
yang memerlukan penanganan medis, kasus cases that require medical treatment, cases that
menyebabkan kehilangan waktu kerja (lost time cause lost work hours (lost time incident).
incident). Zero Accident as a form of achievement of
Zero Accindent sebagai bentuk pencapaian the award obtained by the Company who has
penghargaan yang didapat oleh perusahaan yang been successful in preventing accidents in the
telah berhasil mencegah terjadinya kecelakaan workplace without losing work hours for 3 (three)
kerja di tempat kerja tanpa menghilangkan waktu years can be seen in the following table:
kerja selama 3 (tiga) tahun dapat dilihat pada To continuously improve K3LH performance, the
tabel berikut: Company performs training and development of

319
2016 2015 2014
PPG X X V
PPJ V V V
PBR X V V
Untuk terus meningkatkan kinerja, melakukan employees which conducted in phases since the
pelatihan dan pengembangan karyawan yang period of On the Job Training (OJT) to operator
dilakukan secara berjenjang sejak masa On the level, supervisor level, senior supervisor/analyst
Job Training (OJT), level operator, level supervisor, level and the managerial level. Besides K3LH
level senior supervisor/analyst dan level training which is generic and managerial, the
managerial. Selain pelatihan K3LH yang sifatnya Company is also working with external parties to
generik dan manajerial, Perseroan juga bekerja hold technical training such as ISO14001, Ohsas
sama dengan pihak eksternal menyelenggarakan 18001, SMK3, Hazards Identification, Aspects,
pelatihan teknis yaitu ISO14001, Ohsas 18001, Impacts, Risk Assessment & Risk Control (HIRAC).
SMK3, Identifikasi Bahaya, Aspek, Dampak,
Penilaian Risiko & Pengendalian Risiko (HIRAC)
Pelatihan Terkait K3LH K3LH Training
Pelatihan terkait K3LH di Perseroan terbagi atas Training of K3LH in the Company is divided
Mandatory Program (wajib) dan Recommended into Mandatory Program (mandatory) and
Industrial Program (tidak wajib, tetapi Recommended Industrial Program (not
direkomendasikan). mandatory, but recommended).
Jumlah peserta tersebut lebih rendah 36,86% In the last 3 years, the cost of employee training
dari jumlah peserta pelatihan K3LH tahun 2015 and development continues to increase. In 2016,
yaitu sejumlah 14 program, turun 61,11% dari 36 the Company invested Rp935 million for employee
jumlah program tahun 2015. Perbedaan tersebut training and development, decreased by 41.73%
mengindikasikan adanya diversifikasi program from 2015. Then the number of participants in
yang lebih banyak dalam mengadakan pelatihan K3LH training in 2016 reached 221 people. The
K3LH. number of participants was 36.86% lower than
in 2015. However, if based on the number of
programs, the Company held a far more number
of programs in 2016 with 14 programs, decreased
by 61.11% from 36 programs in 2015. Such
difference indicates much more diversification of
programs in holding K3LH training.

Kategori Program/ Penerima Manfaat / Benefit

Nama Program / Program Name
Program Category Recipients
Edukasi dan Pelatihan 1. Training Petugas Pengambilan Contoh Karyawan/ti, Tenaga Sample
Education and Training 1. Training for Sampling Officers Boy
Male/Female Employees,
Male Sampling Officers
2. Training Penggunaan Alat VibXpert & Software Omnitrend Karyawan/ti, Tenaga Sample
2. Training on VibXpert Tools and Omnitrend Software Application Boy
Male Sampling Officers
3. Training Tim Persiapan Operasi Karyawan/ti, Calon Karyawan

3. Training for Operational Preparation Team Male/Female Employees and
prospective staffs
4. Training Dasar Pengaplikasian Software PKBL Karyawan/ti, Calon Karyawan

4. Basic Training on Partnerships and Community Development Program Male/Female Employees and
(PKBL) Software Application prospective staffs
5. Transition & Implementing Training ISO 14001:2015 Karyawan/ti

5. Transition & Implementing Training of ISO 14001:2015 Male/Female Employees
6. Surpac for Geologis Karyawan/ti

6. Surpac for Geologist Male/Female Employees
7. Surpac for Engineers Karyawan/ti

7. Surpac for Engineers Male/Female Employees
8. MineSched Surface Schedulling Karyawan/ti

8. MineSched Surface Schedulling Male/Female Employees
9. Whittle Strategic Mine Planning Karyawan/ti

9. Whittle Strategic Mine Planning Male/Female Employees
10. Pelatihan Lisensi Petugas P3K Karyawan/ti

10. First Aid Staff Licensing Training Male/Female Employees
11. Inventory Management Karyawan/ti

11. Inventory Management Male/Female Employees
12. HEM (Heavy Equipment Maintenance) Karyawan/ti

12. HEM (Heavy Equipment Maintenance) Male/Female Employees
13. Manajemen Analisa Kimia Karyawan/ti

13. Chemical Analysis Management Male/Female Employees
14. Bimbingan Teknis PROPER Tahun 2016 Karyawan/ti

14. PROPER Technical Guidance in 2016 Male/Female Employees
15. Supply Chain Management Karyawan/ti

15. Supply Chain Management Male/Female Employees
16. Strategic Marketing Planning Karyawan/ti

16. Strategic Marketing Planning Male/Female Employees
17. Pelatihan AUTOCAD 3D Karyawan/ti

17. AUTOCAD 3D Training Male/Female Employees
18. Pelatihan ISO 50001:2011 Energy Management System Karyawan/ti

18. Training on ISO 50001:2011 of Energy Management System Male/Female Employees
19. Manajemen Angkutan Semen, Gudang & Pengelolaannya Karyawan/ti

19. Management in Cement Transport, Warehouse, and its management. Male/Female Employees
20. Innovations in Structural Engineering & Construction Karyawan/ti

20. Innovations in Structural Engineering & Construction Male/Female Employees
21. Bimtek & Ujian Sertifikasi Nasional Pengadaan Barang / Jasa Pemerintah Karyawan/ti
Perpres Nomor 4 Tahun 2015 Male/Female Employees
21. Technical Guidance and National Certification Test on Procurement of
Goods and Services of The Government According to Presidential
Regulation No.4 of 2015
22. Pelatihan Perancangan Kebutuhan Pelatihan Berbasis Kompetensi Karyawan/ti

22. Training on Competency-Based Training Needs Design Male/Female Employees
23. Auditor Internal ISO 14000:2015 Karyawan/ti

23. Internal Auditor for ISO 14000:2015 Male/Female Employees
24. Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan Karyawan/ti

24. Mining Safety Management System Male/Female Employees
25. Konservasi energi dan pengendalian lingkungan hidup Karyawan/ti

26. Energy Conservation and Environmental Control Male/Female Employees

321
Kategori Program/ Penerima Manfaat / Benefit

Nama Program / Program Name
Program Category Recipients
Konseling, Penyuluhan, 1. Training Penyegaran K3 Bagi Pekerja Tambang Karyawan/ti, Tenaga Out
Konsultasi, Pendampingan, 1. Training on K3 Renewal for Miners Sourcing (Pihak ketiga)
Pencegahan dan Pengurangan Male/Female Employees,
Risiko Outsourcing Officers (Third
Parties)
2. Training Pencegahan & Penanggulangan Kebakaran Karyawan/ti, Tenga Security,

2. Training on Fire Prevention Tenaga Labour Supply
Security Guards, Labour
Supply Officers
3. Sosialisasi Kesadaran akan Bahaya Kebakaran Karyawan/ti

3. Socialization on Fire Hazard Awareness Male/Female Employees
Remunerasi Karyawan Tahun 2016

Remunerasi Karyawan Tahun 2016
Jenis Remunerasi
2016
Jabatan / Position Bonus Tahun Buku 2015 Bonus Tahun Buku 2015
Gaji/Honor (Per Bulan)/ Tunjangan Hari Raya
(Sebelum Dipotong Pajak) (Setelah Dipotong Pajak)
Gaji/Honor (Per Bulan) 2016 / Tunjangan Hari
/ Bonus Tahun Buku 2015 / Bonus Tahun Buku 2015
Raya2016
(Sebelum Dipotong Pajak) (Setelah Dipotong Pajak)
Departemen Tertinggi Rp. 16.573.540 Rp. 77.030.230 Rp. 63.830.440 Rp. 23.450.091
Terendah Rp. 13.156.600 Rp. 58.133.300 Rp. 49.413.350 Rp. 16.641.094
Biro Tertinggi Rp. 13.512.410 Rp. 60.765.888 Rp. 51.650.988 Rp. 18.788.974
Bagian Tertinggi Rp. 9.439.140 Rp. 46.917.756 Rp. 39.880.056 Rp. 13.488.840
Seksi Tertinggi Rp. 7.214.110 Rp. 38.803.618 Rp. 34.828.426 Rp. 12.806.070
Pelaksana Tertinggi Rp. 4.884.600 Rp. 33.808.914 Rp. 32.202.964 Rp. 7.184.600
Sumber : Gaji/ Honor Per 31 Desember 2016
MEKANISME PENGADUAN MASALAH EMPLOYMENT ISSUES COMPLAINT MECHANISM

KETENAGAKERJAAN
Pengaduan atau penyampaian masalah atau Complaints or delivery problems or complaints

keluh kesah dan penyelesaian perselisihan and dispute resolution Internal Company
Internal Perseroan diatur didalam Perjanjian regulated under the Collective Labor Agreement
Kerja Bersama PT Semen Baturaja (Persero) Tbk PT Semen Baturaja (Persero) Tbk with Semen
dengan Serikat Karyawan Semen Baturaja (SKSB) Baturaja Employees Union (SKSB) by the
dengan mekanisme : mechanism:
1. Karyawan dapat langsung mengajukan keluh 1. Employees are able to directly deliver
kesah tantang kondisi dan lingkungan kerja complaints regarding work condition and
kepada atasan langsung environment to superiors.
2. Penyampaian keluh kesah sebagaimana yang 2. The complaints referred can be directly
dimaksud tersebut dapat disampaikan secara delivered in both spoken and written form to
tertulis atau lisan kepada atasan langsung the head of the company with copies to the
yang tembusannya disampaikan kepada Ketua chiefs of SKSB in each site.
SKSB dimasing-masing site
3. Apabila upaya sebagaimana dimaksud 3. If the effort referred is not able to reach the
dalam waktu 7 (tujuh) hari belum mencapai resolution in 7 (seven) days, the involved
penyelesaian, Karyawan yang bersangkutan employee is eligible to continue his/her

dapat langsung meneruskan keluhannya complaint in written form to higher level

secara tertulis kepada pejabat setingkat lebih officials.
tinggi dari atasan langsung.
4. Apabila upaya yang dimaksud poin 3 diatas 4. If the effort referred on point 3 is not able to
dalam waktu 14 (empat belas hari belum reach the resolution in 14 days, the complaint
mencapai penyelesaian, maka masalah can be continued to Lembaga Kerjasama
tersebut dapat diteruskan kepada Lembaga BIPARTIT.
Kerjasama BIPARTIT.
5. Apabila penyelesaian pada poin 4 diatas 5. If the settlement referred on point 4
benar-benar tidak dapat diselesaikabn is impossible to be made internally, an
secara internal, maka dimintakanbantuan assistance of Lembaga Kerjasama TRIPARTIT
kepada Lembaga Kerjasama TRIPARTIT or appropriate mechanism according to
atau mekanisme sesuai dengan ketentuan implemented rules will be asked for further
perundang-undanganyang berlaku untuk resolvement.
mendapatkan penyelesaian lebih lanjut.
Perlindungan Hak Asasi Manusia Human Rights Protection
Perseroan menerapkan keterbukaan dan The Company implements transparency and

kesetaraan dalam rekrutmen SDM. Perusahaan fairness in the recruitment of human resources.
menjunjung tinggi asas kesetaraan dimana The Company upholds the principle of fairness
pelamar berasal dari berbagai suku, wilayah, where the applicants come from different ethnic,
agama, ras dan gender region, religion, race and gender.
Gender dan kebijakan dalam hal kesempatan Gender and policy in terms of employment
kerja, baik penempatan karyawan maupun opportunities, both placementand career
pengembangan karir karyawan dituangkan development of employees are set forth in
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). the Collective Labor Agreement (CLA). The
Perseroan melaksanakan pengisian formasi dan Complany implements filling of formation and
pengembangan karir secara selektif dan terbuka career development selectively and transparently
tanpa diskriminasi (gender ras suku agama), without discrimination (gender, race, ethnic,
dengan memprioritaskan sumber dari dalam religion), by prioritizing the source from within the
Perusahaan dengan memperhatikan prestasi Company with due regard to work performance,
kerja, kemampuan dan kompetensi karyawan. ability and competence of employees. Provision
Pemberian imbal jasa maupun promosi karyawan of reward or promotion of employees who
yang berkompeten tanpa membedakan gender are competent regardless of gender or racial
maupun SARA. intolerance.
PENGGUNAAN TENAGA KERJA LOKAL THE EMPLOYMENT OF LOCAL
Pada tahun 2016, Persentase rekrutmen tenaga In 2016, the percentage of local labor recruitment
kerja Lokal yaitu 93% dari total 224 orang at 93% of the total of 224 employees were
karyawan yang direkrut. recruited.

323

terhadap Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ON
COMMUNITY
Struktur Organisasi KBL

KBL Organization Structure
DIREKTUR
UMUM / SDM
General
Director / HR
DEPARTEMEN
SDM & UMUM
Departemen of
HR & General
BIRO KBL
KBL Bureau
BAGIAN PERWAKILAN BAGIAN ADM

BAGIAN PERWAKILAN KBL-
KBL-BATURAJA KEUANGAN & MONITORING
PANJANG
KBL Dept of KBL Representative Dept of Financial Administration
Dept of KBL Representative-Panjang
Baturaja & Monitoring
ASISTEN CSR ASISTEN KEMITRAAN

CSR Assistan Partnership Assistan
STAF ADMINISTRASI STAF MONITORING

Administration Staff Monitoring Staff Assistan


terhadap Pengembangan Sosial dan Social and Community Development
Kemasyarakatan
Tanggung jawab sosial Perseroan terhadap The Company’s corporate social responsibility
pengembangan sosial dan kemasyarakatan on social and community development is
dilaksanakan melalui Program Kemitraan dan performed through Partnership and Community
Bina Lingkungan (PKBL) sesuai dengan Peraturan Development Program (PKBL) in accordance
Menteri BUMN Nomor PER-03/MBU/12/2016 with the Regulation of the Minister of SOEs No.
tentang perubahan atas peraturan Menteri BUMN PER-03/MBU/12/2016 on the amendment of the
nomor PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Regulation of the Minister of SOEs No. PER-09/
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan BUMN. MBU/07/2015 on the Partnership and Community
Program Kemitraan didanai dari alokasi laba tahun Development Program of SOEs. The Partnership
2012, sedangkan dana Program Bina Lingkungan program is funded from the allocation of profits
dicatat sebagai biaya operasional Perusahaan. in 2012, while the Community Development
Perseroan memiliki visi PKBL yaitu “menjadi Program funds is recorded as operating expenses
kontributor dalam meningkatkan kegiatan of the Company. The Company has a PKBL
ekonomi usaha kecil dan pemberdayaan sosial vision, namely “to be a contributor in improving
masyarakat”. Untuk mewujudkan visi tersebut, the economic activity of small businesses and
Perseroan mencanangkan misi “menjalankan community social empowerment”. To manifest
kegiatan meningkatkan kemampuan usaha such vision, the Company proclaimed a mission
kecil agar menjadi tangguh dan mandiri serta “to perform activities that improve the ability of
memberdayakan kondisi sosial masyarakat small businesses to be strong and independent
melalui pemanfaatan sebagian dana Perseroan”. and empower social community conditions
Program Kemitraan Perseroan memberikan through the use of part of the Company’s funds”.
pinjaman pada sektor usaha menengah kecil dan The Company’s Partnership Program provides
mikro (UMKM) dan sebagian dana hibah untuk loans to micro, small, and medium-sized
membina para mitra binaan. enterprises (SMEs) and part of grant funds to
foster the assisted partners.
Hingga kini, Program Bina Lingkungan Perseroan Up to now, the Company’s Community
berupa bantuan yang ditujukan kepada masyarakat Development Program is in the form of aid
di sekitar wilayah operasi Perusahaan. Bantuan targeted to communities around the Company’s
tersebut diberikan untuk bantuan bencana alam, area of operations. The aid given such as natural
bantuan pendidikan dan pelatihan, bantuan disaster relief, education and training assistance,
prasarana umum, bantuan kesehatan masyarakat, worship facilities assistance, natural conservation
bantuan sarana ibadah, bantuan pelestarian assistance and social community assistance for
alam serta bantuan sosial kemasyarakatan dalam poverty reduction and promotion in order to
rangka pengentasan kemiskinan dan promosi improve the capacity of assisted partners.
dalam rangka peningkatan kapasitas mitra binaan.
Total dana Program Kemitraan yang disalurkan Total Partnership Program funds disbures in
tahun 2016 adalah sebesar Rp8.1Miliar. 2016 amounted to Rp8.1 billion. Disbursement of
Penyaluran pinjaman kemitraan pada tahun partnership loans in 2016 is intended for trading
2016 diperuntukan kepada sektor perdagangan, sector, craft and services industry which was
industri kerajinan dan jasa yang disalurkan disbursed to 176 assisted partners. Sector with the
kepada 176 binaan. Sektor dengan penyaluran highest funds disbursement is the trading sector
dana tertinggi ada pada sektor perdagangan with Rp5.9 billion, services sector amounted to
sebanyak Rp5.9Miliar, sektor jasa sebesar Rp1.4 billion, industrial sector as much as Rp355
Rp1.4Miliar, sektor industri sebesar Rp355Juta million and the livestock/fisheries sector with
dan sektor peternakan/perikanan Rp310 Juta. Rp310 million.
Selanjutnya, dana Program Bina Lingkungan Furthermore, the Company’s Community

Perseroan tahun 2016 adalah sebesar Rp7.9Miliar. Development Program funds in 2016 amounted
to Rp7.9 billion.

325
No. Kegiatan Nilai / Value Activity
1 Peningkatan Kesehatan 1.794.111.000 Health Improvement
2 Pengentasan Kemiskinan 1.419.400.000 Poverty Alleviation
3 Pendidikan dan Pelatihan 1.370.980.000 Education and Training
4 Pengembangan Prasarana/Sarana 1.141.284.000 Development of Infrastructure/Facilities
5 Sarana Ibadan 1.095.480.000 Worship Facilities
6 Pelestarian Alam 478.875.000 Natural Conservation
7 Pembinaan Mitra 403.700.000 Partners Coaching
8 Bencana Alam 225.000.000 Natural Disaster


TERHADAP Pengembangan Masyarakat
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ON ECONOMIC
Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Community Economic Empowerment
Pada tahun 2016 pelaksanaan Program Kemitraan In 2016, implementation of the Partnership and
dan Bina Lingkungan didasarkan pada Peraturan Community Development Program was based
Menteri BUMN Nomor : PER-09/MBU/07/2015 on the Regulation of the Minister of SOEs No:
tentang Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PER-09/MBU/07/2015 on the Partnership and
Badan Usaha Milik Negara dan diperbaharui Community Development Program of SOEs
dengan Salinan Peraturan Menteri BUMN Nomor: and updated with a Copy of Regulation of the
Per-03/MBU/12/2016 tentang Perubahan atas Minister of SOEs No: Per-03/MBU/12/2016 on the
Peraturan Menteri BUMN Nomor: Per-09/ Amendment on Regulation of the Minister of SOEs
MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan No: Per-09/MBU/07/2015 on the Partnership and
Program Bina Lingkungan BUMN dengan kriteria Community Development Program of SOEs with
sebagai berikut : the following criteria:
1. Memiliki kekayaan bersih paling banyak 1. Has a maximum net worth of Rp500 million
Rp.500Juta (lima ratus juta rupiah) tidak (five hundred million rupiah) excluded land
termasuk tanah dan bangunan tempat usaha and buildings or has a maximum annual sales
atau memiliki hasil penjualan tahunan paling of Rp2.5 billion.
banyak Rp.2,5Milyar.
2. Milik Warga Negara Indonesia 2. Belongs to Indonesian citizen.
3. Berdiri sendiri, bukan merupakan anak 3. Established independently, not a subsidiary
perusahaan atau cabang perusahaan yang or branch of companies owned, controlled or
dimiliki, dikuasai atau berafiliasi baik langsung affiliated directly and indirectly with a medium
maupun tidak langsung dengan usaha or large enterprises.
menengah atau usaha besar

327
4. Berbentuk usaha Perseorangan, Badan usaha 4. Individual business entity, a business entity
yang tidak berbadan hukum atau badan usaha which is not a legal entity or a business
yang berbadan hukum termasuk usaha mikro entity which is a legal entity including micro-
dan koperasi enterprises and cooperatives.
5. Mempunyai potensi dan prospek usaha untuk 5. Has the potential and prospects of business to
dikembangkan. be developed.
6. Telah melakukan kegiatan usaha minimal 6. Has conducted business for at least 1 (one)
1 (satu) tahun year.
7. Belum memenuhi persyaratan perbankan (non 7. Has not met the banking requirements (non-
bankable) bankable).
Alokasi dana Program Kemitraan dan Bina The allocation of funds of the Partnership and
Lingkungan tahun 2016, berdasarkan Peraturan Community Development Program in 2016, based
Menteri BUMN No. PER-09/MBU/07/2015 tanggal on the Regulation of the Minister of SOEs No.
3 Juli 2015 dan Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/07/2015 dated July 3rd, 2015 and
PER-03/MBU/12/2016 tanggal 16 Desember 2016 the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
tentang Program Kemitraan dan Program Bina 03/MBU/12/2016 dated December 16th, 2016 on
Lingkungan disebutkan bahwa Sumber dana the Partnership and Community Development
program Kemitraan dan Program BL bersumber Program which states that the source of funds
dari penyisihan laba bersih setelah pajak yang of the Partnership and Community Development
ditetapkan dalam RUPS/Menteri pengesahan Program should be sourced from the of net
Laporan Tahunan BUMN Pembina maksimum 4% profit after tax set by the GMS/Minister in the
dari laba bersih setelah pajak tahun sebelumnya. ratification of the Annual Report of SOEs Trustees
with a maximum of 4% of net profit after tax of
the previous year.
Berdasarkan hasil keputusan RUPS dan Berita Based on the GMS resolutions and the Minutes
Acara RUPS No 35 Tanggal 11 April 2016 of GMS No. 35 dated April 11th, 2016 was decided
diputuskan bahwa alokasi laba untuk Program that the allocation of profits for the Partnership
Kemitraan sebesar 0,5% atau Rp.1.770.900.000,- Program amounted to 0.5% or Rp1,770,900,000
dan alokasi sebesar 3,5% atau Rp.12.396.302.000,- while for the Community Development amounted
untuk Program Bina Lingkungan. to 3.5% or Rp12,396,302,000.
Aktivitas pembinaan kepada mitra binaan Coaching activities to the assisted partners
meliputi: bantuan bencana alam, pendidikan/ include: natural disaster relief, education/
pelatihan, peningkatan kesehatan, pengembangan training, health improvement, development of
prasarana/sarana umum, sarana ibadah, infrastructure/public facilities, worship facilities,
pelestarian alam, pengentasan kemiskinan, natural conservation, poverty alleviation, partners
pembinaan mitra. coaching.
Mitra Binaan Assisted Partners
Pelaksanaan Program Kemitraan (PK) Implementation of the Partnership Program (PK)

tahun 2016 telah menyalurkan dana sebesar in 2016 has disbursed funds as much as Rp8.1
Rp8.1Miliar dana tersebut diserap oleh sejumlah billion which absorbed by 176 assisted partners
176 mitra binaan yang tersebar di seluruh wilayah who are scattered throughout the territory of
Perseroan bidang usaha yang dijalankan mitra the Company. Line of business carried out by
binaan bervariasi mulai dari sektor Industri, Jasa, the assisted partners varied from the Industrial,
Perdagangan, Perikanan dan Peternakan. Services, Trading, Fisheries and Livestock.
Selain penyaluran pinjaman, telah melakukan In addition to the provision of loans, the Company
monitoring kepada mitra binaan serta melakukan has conducted monitoring to the assisted
penagihan terhadap kewajiban Mitra Binaan, partners as well as conducted a collection of
guna digulirkan kembali kepada masyarakat obligations of the assisted partners, in order to
yang masih membutuhkan. Untuk mendukung be rolled back to the community who are still

penyaluran program kemitraan diatas, juga in need. to support the disbursement of the
memberi dukungan melalui penyelenggaraan partnership program above, the Company also
pelatihan dengan berbagai modul kegiatan antara provides support through training with various
lain: pembukuan, kewirausahaan dan motivasi, modules of activities including: bookkeeping,
guna membantu memajukan para mitra. entrepreneurship and motivation, in order to help
developing the partners.
Kinerja Kemitraan selama dua tahun terakhir The partnership performance over the last two
dapat dilihat dari efektivitas penyaluran dana years can be seen from the effectiveness of
dan tingkat kolektibilitas pengembalian dana funds disbursement and the collectibility level of
kemitraan sebagai berikut : partnership refund as follows:
90.07
87.72
90
78.49
73.23
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2015 2016 2015 2016
Kolektibilitas (%) Efectivitas (%)
Collectibility (%) Effectiveness (%)
Akumulasi dana kemitraan yang telah disalurkan Accumulation of partnership funds which have
mulai tahun 1991 sampai dengan tahun 2016 been disbursed starting from 1991 through 2016
sebesar Rp66.139.757.500,-. Realisasi jumlah mitra amounted to Rp66,139,757,500. Realization of the
yang menerima pinjaman dari tahun 1991 sampai number of partners who received the loans from
dengan 31 Desember 2016 sebanyak 1.856 mitra. 1991 until December 31st, 2016 amounted to 1,856
partners.
Aktivitas pembinaan kepada mitra binaan Activities guidance to the partners include:
meliputi:bantuan bencana alam, pendidikan/ disaster relief, education / training, health
pelatihan, peningkatan kesehatan, pengembangan improvement, development infrastructure / public
prasarana/sarana umum, sarana ibadah, facilities, places of worship, nature conservation,
pelestarian alam, pengentasan kemiskinan, poverty alleviation, coaching partner.
pembinaan mitra.

329
Jumlah mitra binaan per 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015 sebagai berikut:
Number of trained partners per December 31, 2016 and December 31, 2015 as follows:
Wilayah Binaan
Kantor pusat/Cabang 31 Desember 2015 / De- 31 desember 2016 / December
No. (Kota/Kabupaten) / Patronage region
/ The head office / branch cember 31, 2015 31, 2016
(County town)
1 Palembang Palembang, Ogan Ilir, Banyuasin 204 222
2 Baturaja Kab. OKU, OKUS, dan OKUT 441 481
3 Lampung Bandar Lampung, Lampung Selatan, Lampung Timur 416 404

dan Lampung Utara
Table Akumulasi Penyaluran Pinjaman Program Kemitraan Tahun 2016 (dalam Rp)
Accumulation Distribution Partnership Program Loan 2016 Table (in Rp)
No Keterangan Realisasi 2016 / 2016 Realization Information
1 Akumulasi Penyaluran Dana Kemitraan Accumulation Distribution Partnership Fund
Pinjaman Kemitraan Lending Partnership
Sektor Industri 355.000.000 Industry sectors
Sektor Perdagangan 5.970.000.000 Trade Sector
Sektor Peternakan 310.000.000 Livestock Sector
Sektor Jasa 1.480.000.000 service sector
2 Akumulasi Dana Pembinaan Kemitraan Accumulation Fund Development Partnership
Berdasarkan PERMEN No. PER-09/MBU/07/2015 403.700.000 Based PERMEN No. PER-09 / MBU / 07/2015
dialihkan ke Program Bina Lingkungan) Promosi, diverted to the Community Development Pro-
Pameran & Pemasaran Lainnya gram Promotion, Exhibitions & Marketing more
Penggunaan Dana Tanggung Jawab Sosial Use of Corporate Social Responsibility

Funds
Perseroan membedakan anggaran tanggung The Company distinguishes social responsibility

jawab sosial dan dana Program Kemitraan budget and funds for Partnership and Community
dan Bina Lingkungan (PKBL). Pada tahun Development Programs (PKBL). In 2016, most of
2016 sebagian besar kegiatan menggunakan the activities used the community development
anggaran bina lingkungan. Adapun pemanfaatan budget. As for the utilization of corporate social
dana tanggung jawab sosial adalah sebesar responsibility funds amounted to Rp2,6 billion or
Rp2.6Milyar atau 34% dari total anggaran sebesar 34% from the total budget of Rp8 billion in 2016.
Rp8Milyar untuk tahun 2016.
Total anggaran tersebut dialokasikan untuk The total budget is allocated for the
pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan implementation of corporate social responsibility
yang dilakukan oleh unit CSR. Pengalokasian conducted by CSR unit. CSR budget allocation is
anggaran CSR dikelompokkan ke dalam program- grouped into field programs:
program bidang:
1. Bencana Alam. 1. Natural Disasters.
2. Pendidikan dan Latihan. 2. Education and Training.
3. Peningkatan Kesehatan. 3. Health Improvement.
4. Sarana dan Prasarana. 4. Facilities and Infrastructures.
5. Sarana Ibadah. 5. Worship Facilities.
6. Pelestarian Alam 6. Natural Conservation.

Di tahun 2016 bidang pendidikan dan latihan In 2016, education and training fields amounted
Rp586 Juta atau 64% dari anggaran. Bidang to Rp586 million or 64% of the budget. In health
peningkatan kesehatan Rp675Juta atau 62% improvement fields amounted to Rp675 million
dari anggaran. Di bidang sarana dan prasarana or 62% of the budget. In the field of facilities and
Rp764Juta atau 58% dari anggaran. Sarana infrastructures amounted to Rp764 million or
ibadah Rp529Juta atau 13% dari anggaran 58% of the budget. Worship facilities amounted
dan pelestarian alam Rp124Juta atau 30% dari to Rp529 million or 13% of the budget and natural
anggaran. conservation amounted to Rp124 million or 30%
of the budget.

331

terhadap Barang dan/atau Jasa
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ON PRODUCTS
AND BUYERS

terhadap Konsumen Consumers
Sesuai dengan Undang-Undang No 8 Tahun In accordance with Law No. 8 year 1999 on
1999 tentang Perlindungan Konsumen, Consumer Protection, the Company performs
Perseroan menjalankan tanggung jawab sosial its corporate social responsibility on consumers
terhadap konsumen yang dilakukan dengan by providing quality cement product, providing
menyediakan produk semen yang berkualitas, information media on products and products
menyediakan media informasi tentang produk, quality as well as customer service. The
kualitas produk dan pelayanan pelanggan. implementation of consumer responsibility
Pelaksanaan kegiatan tanggung jawab konsumen activities by maintaining the products quality,
melalui penjagaan mutu produk, baik proses both the process and transport process. The
maupun dalam proses transportasi. Produk dari Company’s products have risks on health and
Perseroan memiliki risiko pada kesehatan dan safety of customers if not handled properly.
keselamatan pelanggan jika tidak ditangani
dengan baik.
Untuk memastikan cara penggunaan, To Ensure the right method to use, store, and
penyimpanan, dan pembuangan yang benar, dispose, each product of the Company is
setiap produk Perseroan dilengkapi dengan label equipped with information labels on the quality
informasi mengenai kualitas maupun spesifikasi and other specifications stated on the outside of
lainnya yang tercantum di bagian luar kemasan the packaging the which contains about:
yang memuat tentang :
1. Lambang/Logo dari Perseroan 1. Emblem/Logo of the Company
2. Nama Produk 2. Product Name
3. Nomor Standar Nasional Indonesia (SNI) 3. Indonesian National Standard (SNI) Number
4. Berat dalam kemasan 4. Weight in packaging

5. Jenis Semen 5. Type of Cement

6. Cara penyimpanan yang baik dan benar 6. Best way to store
7. Jumlah adukan 7. Number of mixing
8. Instruksi keamanan dan pertolongan pertama 8. Instructions of safety and first aid when
apabila terkena bagian tubuh dan terhirup exposed to body parts and inhalation of
semen cement
9. Layanan konsumen 9. Customer services
Di samping itu, Perseroan berusaha untuk In addition, the Company strives to prevent
mencegah pemalsuan isi kemasan, antara lain couterfeiting of packaging contents, including
melalui penggunaan kode dan pewarnaan kode through the use of codes and color code stamped
yang dicapkan pada kantong semen dibuat on the cement bags made based on the date,
berdasarkan tanggal, bulan, tahun dan wilayah month, year and distribution region at the time
distribusi pada waktu dikeluarkannya semen of issuance of cement for easy identification of
untuk memudahkan identifikasi produk apabila products when there is a default product.
ada produk yang bermasalah nantinya.
Keluhan Pelanggan Customer Complaints
Perseroan menyediakan Layanan untuk The Company provides services to facilitate

memfasilitasi konsumen dalam menyampaikan consumers in articulating suggestions and
saran dan kritik ke Perseroan melalui Email : criticisms to the Company via email: pemasaran@
pemasaran@semenbaturaja.co.id yang nantinya semenbaturaja.co.id which will be followed up
akan ditindaklanjuti segera oleh Perseroan. immediately by the Company.
Keluhan pelanggan akan ditindaklanjuti dengan Customer complaints will be followed up by

cara melakukan pengecekan, verifikasi/inspeksi conducting examination, verification/inspection
ke tempat yang melaporkan terjadinya keluhan to the place where the complaints occurred, then
pelanggan, selanjutnya dilakukan investigasi an investigation is conducted whether there is a
apakah benar terjadi ketidaksesuaian kualitas/ discrepancy of quality/quantity as complained
kuantitas seperti dikeluhkan pelanggan dan by the customers and finding the root of issues/
mencari akar permasalahan/penyebabnya. Hasil causes. The investigation results is submitted
investigasi disampaikan kepada unit kerja terkait to the relevant work units and conducted a
dan dilakukan koreksi dan pencegahan agar correction and prevention to avoid recurrence of
tidak terjadi kembali keluhan pelanggan. Data customer complaints. The incoming complaints
keluhan yang masuk akan menjadi bahan analisis data will be the analysis material of causes of
penyebab terjadinya masalah dan juga sebagai the issues as well as an input for continuous
masukan untuk perbaikan berkelanjutan. improvement.
Keluhan yang diterima akan dijadikan evaluasi Complaints received will be used for the
bagi Perseroan guna perbaikan kualitas pelayanan evaluation of the Company in order to improve
secara terus-menerus serta untuk meningkatkan the service quality on an ongoing basis and
kepuasan dan loyalitas pelanggan. Secara umum, to enhance customer satisfaction and loyalty.
kinerja layanan Contact Perseroan dalam 3 tahun In general, the Company’s Contact services
terakhir cukup baik dengan kepuasan pelanggan performance in the last 3 years is pretty satisfying
di atas target yang ditetapkan. Pada tahun with customer satisfaction level above the target
2016, Service Level dan Customer Satisfaction set. In 2016, the Service Level and Customer
tercatat sebesar 3.9% dan 3.82%. Kinerja Satisfaction respectively stood at 3.9% and 3.82%.

333
tersebut meningkat dari tahun 2015, yaitu 3.8% Such performance increased from 2015 with 3.8%
untuk Service Level dan 3.81% untuk Customer for the Service Level and 3.81% for the Customer
Satisfaction. Satisfaction.
Dalam 2 (dua) tahun terakhir, jumlah pengaduan In the last 2 (two) years, the number of incoming
Konsumen yang masuk ke Perseroan menurun customer complaints decreased from 36 in 2015
dari 36 pada tahun 2015 dan menjadi 23 pada to 23 in 2016.
tahun 2016: 1. All incoming customer complaints are
1. Semua keluhan pelanggan yang masuk well received, recorded and immediately
diterima dengan baik, dicatat dan segera responded.
direspon 2. Coordinate with the Technical Services Team to
2. Berkoordinasi dengan Tim Pelayanan Teknis conduct visits and clarifications to customers
untuk melakukan kunjungan dan klarifikasi ke who made the complaints.
Pelanggan yang menyampaikan keluhan
Tabel Kepuasan Konsumen Wilayah Sumsel Dan Lampung

Consumer Satisfaction Table Territory for South Sumatra and Lampung
Sumatera Selatan
South Sumatra
Kualitas / Kuantitas / Kontinuitas / Distribusi / Harga / Pelayanan / Rata-rata /

No Wilayah / Territory Total
Quality Quantity Continuity Distribution Price Service Average
1 Palembang 4.71 4.19 4.25 4.35 4.00 4.11 25.07 4.18
2 MUBA 4.09 3.97 3.86 3.77 3.79 3.86 23.34 3.89
3 MURA & Lubuk 4.04 4.11 3.99 3.96 3.94 3.87 23.91 3.98
Linggau
4 OKI & Tugumulyo 4.12 3.93 3.85 3.93 3.85 3.91 23.59 3.93
5 Tanjung Enim & 3.83 3.97 3.89 4.00 3.85 3.71 23.24 3.87
Lahat
6 Baturaja & 4.31 4.06 4.20 4.20 3.83 3.88 24.48 4.08
Martapura
7 Belitang 3.90 3.78 3.88 3.69 3.74 3.88 22.86 3.81
Total 28.45 28.02 27.91 27.90 27.00 27.21 166.49 27.75
Rata-rata / Average 4.06 4.00 3.99 3.99 3.86 3.89 23.78 3.96
Lampung
Kualitas / Kuantitas / Kontinuitas / Distribusi / Harga / Pelayanan / Rata-rata /

No Wilayah / Territory Total
Quality Quantity Continuity Distribution Price Service Average
1 Bandar Lampung 4.00 3.99 4.00 4.10 3.86 4.04 23.99 4.00
2 Tanggamus 4.03 3.87 3.82 3.76 3.63 3.69 22.79 3.80
3 Lampung Tengah 3.91 3.84 3.68 3.77 3.66 3.83 22.69 3.78
4 Kalianda 4.00 3.55 3.57 3.70 3.73 3.68 22.22 3.70
5 Tulang Bawang 4.05 3.75 3.79 3.62 3.54 3.49 22.24 3.71
6 Lampung Barat 3.90 3.76 3.88 3.72 3.58 3.60 22.43 3.74
7 Lampung Timur 3.82 3.87 3.79 3.49 3.75 3.60 22.32 3.72
8 Lampung Utara 3.93 3.83 3.67 3.67 3.67 3.67 22.43 3.74
Total 31.64 30.45 30.19 29.83 29.40 29.58 181.10 30.18
Rata-rata 3.96 3.81 3.77 3.73 3.68 3.70 22.64 3.77
Rata-rata kepuasan konsumen di wilayah basis semen Baturaja adalah Baik dengan nilai rata-rata sebesar: 3.87

Referensi Silang Peraturan
BAPEPAM-LK No X.K.6
Cross Reference of BAPEPAM-LK
Regulation No X.K.6
Halaman
Peraturan ARA Regulation
Page
A. Ketentuan Umum A. General Provisions
1. Laporan Tahunan wajib memuat: 1. The Annual Report should contain:
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 12-13 II a. Summary of Key Financial Information
b. Laporan Dewan Komisaris 35-46 III b. Report from the BOC
c. Laporan Direksi 23-33 III c. Report from the BOD
d. Profil Perusahaan 50-109 IV d. Company Profile
V.1-V.16,
e. Analisis dan Pembahasan Manajemen 111-152 e. Management analysis and discussion
V.21-V.24
f. Tata Kelola Perusahaan 156-303 VI.17-VI.20 f. Corporate Governance
g. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 306-332 VI.18-VI.21 g. Corporate Social Responsibilities
h. Laporan Keuangan Tahunan yang telah diaudit dan 400 VII.2-VII.13 h. Audited financial statements and
i. Statement that the Board of Directors and the Board of

i. Surat pernyataan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas
46 III.3, VII.1 Commissioners are fully responsible for the accuracy of
kebenaran isi laporan tahunan.
the Annual Report.
The Annual Report must be in the Indonesian language. If the

Laporan Tahunan wajib disajikan dalam bahasa Indonesia. Dalam hal
Annual Report is also presented in another language, either
Laporan Tahunan juga dibuat selain dalam bahasa Indonesia, baik dalam
in the same or separate documents, the documents must
dokumen yang sama maupun terpisah, maka Laporan Tahunan dimaksud
2.
harus memuat informasi yang sama Dalam hal terdapat perbedaan
√ I.I 2. be available at the same time and contain the same material
information. In cases where there is any different interpretation
penafsiran akibat penerjemahan bahasa, maka yang digunakan sebagai
due to the transfer of language, the financial statement in the
acuan adalah Laporan Tahunan dalam bahasa Indonesia.
Indonesian language shall become the reference.
Laporan Tahunan wajib dibuat sedemikian rupa sehingga mudah dibaca. The Annual Report should be prepared in a form that is easy
3. Gambar, grafik, tabel, dan diagram disajikan dengan mencantumkan √ I.2 3. to read. Images, charts, tables, and diagrams are presented
judul dan/ atau keterangan yang jelas. by mentioning the title and/or clear description.
Laporan Tahunan wajib dicetak pada kertas berwarna terang yang The Annual Report must be printed on light colored paper of
4. berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dimungkinkan untuk √ - 4. high quality, in A4 size, bound, and in a format that permits
direproduksi dengan fotokopi. reproduction by photocopy.
Laporan Tahunan mencantumkan identitas perusahaan dan tahun Annual Report displayed the Company’s identity and year of
5.
laporan pada sampul muka, samping, belakang, dan setiap halaman.
√ I.3 5.
reporting on the front, side, back cover, and each page.
Laporan Tahunan ditampilkan di website perusahaan paling kurang 4 Annual Report displayed on the Company’s website at least
6.
(empat) tahun terakhir
√ I.4 6.
for the last 4 (four) years
B. Ikhtisar Data Keuangan Penting B. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar data keuangan penting disajikan dalam bentuk perbandingan

Summary of Key Financial Informationis presented in
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya. Jika
comparison with previous 3 (three) the fiscal years or since
Perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari
commencement of business of The Company, at least contain:
3 (tiga) tahun, yang memuat paling kurang:
a. Income
a. Pendapatan
b. Gross profit
b. Laba bruto
c. Profit (loss)
c. Laba (rugi)
d. Total profit (loss) attributable to equity holders of the
d. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
parent entity and non-controlling interest
induk dan kepentingan non pengendali
e. Total comprehensive profit (loss)
e. Total laba (rugi) komprehensif
f. Total comprehensive profit (loss) attributable to equity
f. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada
holders of the parent entity and non-controlling interest
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali
1
g. Laba (rugi) per saham
12 II.1- II.3 g. Earning (loss) per share
h. Total assets
h. Jumlah aset
i. Total liabilities
i. Jumlah liabilitas
j. Total equities
j. Jumlah ekuitas
k. Profit (loss) to total assets ratio
k. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset
l. Profit (loss) to equities ratio
l. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
m. Profit (loss) to income ratio
m. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan
n. Current ratio
n. Rasio lancar
o. Liabilities to equities ratio
o. Rasio liabilitas terhadap ekuitas
p. Liabilities to total assets ratio and
p. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset dan
q. Other information and financial ratios relevant to the
q. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan perusahaan
company and type of industry.
dan jenis industrinya.

335
Halaman
Page
Laporan Tahunan wajib memuat informasi mengenai saham yang The Annual Report should contain information with respect to
2. diterbitkan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku 2. shares issued for each three-month period in the last two (2) the
terakhir (jika ada), paling kurang meliputi: fiscal years (if any), at least covering:
a. Jumlah saham yang beredar a. Number of outstanding shares

- II.4
b. Kapitalisasi pasar b. Market capitalization
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan c. Highest share price, lowest share price, and closing share price
d. Volume perdagangan. d. Share volume.
Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock In the event of corporate actions, including stock split, reverse
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham stock, dividend, bonus share, and decrease in par value of shares,
3. bonus, dan penurunan nilai nominal saham, maka informasi harga 3. then the share price referred to in point 2), should be added with
saham sebagaimana dimaksud dalam angka 2) wajib ditambahkan explanation on:
penjelasan antara lain mengenai:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi 18 - a. Date of corporate action
b. Rasio stock split, reverse stock, dividen saham, b. Stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus shares, and
saham bonus, dan penurunan nilai saham reduce par value of shares
c. Number of outstanding shares prior to and after corporate
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi dan
action and
d. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. d. Share price prior to and after corporate action.
Dalam hal perdagangan saham Perusahaan dihentikan sementara

In the event that the Company’s shares were suspended from
(suspension) dalam tahun buku, maka Laporan Tahunan wajib
4. 19 - 4. trading during the year under review, then the Annual Report
memuat penjelasan mengenai alasan penghentian sementara
should contain explanation on the reason for the suspension.
tersebut.
Dalam hal penghentian sementara sebagaimana dimaksud dalam

In the event that the suspension as referred to in point 4) was still
angka 4) masih berlangsung hingga tanggal penerbitan laporan
in effect until the date of the Annual Report, then the Issuer or the
5. tahunan, maka Emiten atau Perusahaan Publik wajib menjelaskan 163 - 5.
Public Company should also explain the Corporate actions taken
pula tindakan-tindakan yang dilakukan Perusahaan untuk
by the company in resolving the issue.
menyelesaikan masalah tersebut.
Laporan Dewan Komisaris The Board of Directors Report

C. Laporan Dewan Komisaris paling kurang memuat hal-hal sebagai III.1 C. The Board of Directors Report should at least contain the
berikut: following items:
Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Assessment on the performance of the Board of
1. 38-39 1.
Perusahaan Directors in managing The Company
Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh View on the prospects of the company’s business as established by
2. 43-44 2.
Direksi dan the Board of Directors, and
Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan Changes in the composition of the Board of
3. - 3.
perubahannya (jika ada). Commissioners (if any).
Laporan Direksi The Board of Directors Report

D. Laporan Direksi paling kurang memuat hal-hal sebagai berikut: D. The Board of Directors Report should at least contain the
following items:
Kinerja Perusahaan, yang mencakup antara lain The Company’s performance, i.e. strategic
1. kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan 26-28 1. policies,comparison between achievement of results and targets,
yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi Perusahaan and challenges faced by the Company:
2. Gambaran tentang prospek usaha 31-32 2. Business prospects

III.2
Implementation of Good Corporate Governance by the company
3. Penerapan tata kelola perusahaan dan 31 3.
and
Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan Changes in the composition of the Board of Directors (if any).
4. - 4.
perubahannya (jika ada).
Profil Perusahaan Company Profile
E. E.
Profil Perusahaan paling kurang memuat hal-hal sebagai berikut: The Company Profile should at least contain the following:
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat

Name, address, telephone and/or facsimile, email, website of the
eletronik (e-mail), dan laman (website) perusahaan dan/atau kantor
1. 51-52 IV.1 1. Company and/or branch offices or representative office, which
cabang atau kantor perwakilan, yang memungkinkan masyarakat
enable public to access information about the company
dapat memperoleh informasi mengenai perusahaan
Riwayat singkat Perusahaan Brief history of the Company

2. 94 IV.2 2.
Kegiatan usaha perusahaan menurut Anggaran Dasar terakhir, serta Line of business according to the latest Articles of Association, and
3. 60-63 IV.3 3.
jenis produk dan/atau jasa yang dihasilkan types of products and/or services produced
Struktur organisasi Perusahaan dalam bentuk bagan, paling kurang Structure of organization in chart form, at least one
4. sampai dengan struktur satu tingkat di bawah Direksi, disertai 64-65 IV.4 4. level below the Board of Directors, with the names and titles
dengan nama dan jabatan
5. Visi dan misi Perusahaan 58-59 IV.5 5. Vision and mission of the Company
6. Profil Dewan Komisaris, meliputi: 6. The Board of Commissioners profiles include:
a. Nama a. Name
b. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum b. History of position, working experience, and legal basis for first
penunjukkan pertama kali pada Emiten atau Perusahaan Publik, appointment to the Issuer or Public company, as stated in the
sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS minutes of GMS resolutions
c. Riwayat pendidikan 75-80 IV.6 c. History of education
d. Penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka d. Short description on the competency enhancement training
meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris yang telah diikuti programs for members of the Board of Commissioners during
dalam tahun buku (jika ada) dan the year under review (if any) and
e. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan e. Disclosure of affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, serta Pemegang Saham (jika Commissioners and Board of Directors, and shareholders (if
ada) any)
7. Profil Direksi, meliputi: 7. The Board of Directors profiles include:

Halaman
Page
a. Nama dan uraian singkat tentang tugas dan fungsi yang
187-189 a. Name and short description of duties and functions
dilaksanakan
b. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar

b. History of position, working experience, and legal basis for first
hukum penunjukkan pertama kali pada Emiten atau Perusahaan IV.7
appointment to the Issuer or Public Company, as stated in the
Publik, sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan 67-71 minutes of GMS resolutions.
RUPS
c. Riwayat pendidikan c. History of education

d. Penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka d. Short description about the competency enhancement training
meningkatkan kompetensi Direksi yang telah diikuti dalam tahun 204-207 programs for members of the Board of Commissioners during
buku (jika ada) dan the year under review (if any) and
e. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi e. Disclosure of affiliation with other members of the Board of
lainnya dan Pemegang Saham (jika ada). 229-223 Commissioners and Board of Directors, and shareholders (if
any)
Dalam hal terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris dan/ In the event that there were changes in the composition of the
atau Direksi yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai Board of Commissioners and/or the Board of Directors occurring
dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan sebagaimana between the period after year end until the date the Annual Report
8. - - 8.
dimaksud dalam angka 1 huruf a, maka susunan yang dicantumkan submitted as refer to in poin t 1 letter a, then the last and the
dalam Laporan Tahunan adalah susunan Dewan Komisaris dan/atau previous composition of the Board of Commissioners and/or the
Direksi yang terakhir dan sebelumnya. Board of Directors shall be stated in the Annual Report.
Jumlah karyawan dan deskripsi pengembangan Number of employees and description of competence building
9. kompetensinya dalam tahun buku misalnya, aspek pendidikan dan 82-94 IV.8 9. during the year under review, for example education and training
pelatihan karyawan yang telah dilakukan. of employees.
Uraian tentang nama Pemegang Saham dan Information on names of shareholders and ownership percentage at
10. 10.
persentase kepemilikannya pada akhir tahun buku yang terdiri dari: the end of the fiscal year, including:
a. Pemegang Saham yang memiliki 5% (lima a. Shareholders having 5% (five percent) or more shares of Issuer
persen) atau lebih saham Emiten atau 16 or Public Company
Perusahaan Publik IV.9
b. Komisaris dan Direktur yang memiliki saham b. Commissioner sand Directors who own shares of the Issuers or
17
Emiten atau Perusahaan Publik Public Company
Informasi mengenai Pemegang Saham utama dan pengendali Information on major shareholders and controlling
Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak shareholders the Issuers of Public Company, directly
11. 17 IV.9 11.
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam or indirectly, and also individual shareholder, presented
bentuk skema atau diagram. in the form of scheme or diagram.
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura

bersama dimana Emiten atau Perusahaan “Publik memiliki Name of subsidiaries, associated companies, joint venture
pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan controlled by Issuers or Public Company, with entity, percentage of
12. 95-101 IV.10 12.
saham, bidang usaha, dan status operasi perusahaan tersebut (jika stock ownership, business, and operating status of the company (if
ada). Untuk entitas anak, agar ditambahkan informasi mengenai“ any). For subsidiaries, include the addresses.
alamat.
Kronologis pencatatan saham dan perubahan jumlah saham dari Chronology of share listing and changes in the number of shares
13. awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek 18 IV.12 13. from the beginning of listing up to the end of the financial year,
dimana saham Perusahaan dicatatkan (jika ada). and name of Stock Exchange where the Company shares are listed.
Kronologis pencatatan Efek lainnya dan peringkat
14. 19 IV.13 14. Chronology of securities listing and rating of the securities (if any).
Efek (jika ada).
15. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat Efek (jika ada). - 15. Name and address of the securities rating company (if any).
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar Name and address ofcapital market supporting institutions and/or
modal. Terhadap profesi penunjang pasar modal yang memberikan 102 professionals. For professionals providing services regularly for the
16. jasa secara berkala kepada Emiten atau Perusahaan Publik, wajib IV.14 16. Issuer or Public Company, it is required to disclose the services, fees,
diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, fee, dan and periods of assignment and
periode penugasan yang telah dilakukan dan
Penghargaan dan sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang Awards and certifications of national and international scale
17. berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir 106-109 IV.15 17. bestowed on the company during the last the fiscal year
(jika ada). (if any).
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion Annual Report should
Laporan Tahunan wajib memuat uraian yang membahas dan
contain discussion and analysis on financial statements and other
F. menganalisis laporan keuangan dan informasi penting lainnya F.
material information emphasizing material changes that occured
dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam
during the year under review, at least including:
tahun buku, yaitu paling kurang mencakup:
Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Operational review per business segment, according to the type
1. 1.
Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain mengenai: of industry of the Issuer or Public Company including:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan
112-114 a. Production, including process, capacity, and growth
perkembangannya
V.1
b. Pendapatan dan b. Income and
c. Profitabilitas. c. Profitability.
Analisis kinerja keuangan komprehensif yang mencakup Comprehensive financial performance analysis
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, which includes a comparison betweenthe financial performance of
2. 2.
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak the last 2 (two) the fiscal years, and explanation on the causes and
perubahan tersebut, antara lain mengenai: effects of such changes, among others concerning:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset a. Current assets, non-current assets, and total assets
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total 115-123

V.2 b. Short-term liabilities, long-term liabilities, total liabilities
liabilitas
c. Ekuitas c. Equity
d. Sales/operating revenues, expenses and profit (loss), other

d. Pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan komprehensif lain,
comprehensive income, and total comprehensive profit(loss)
dan total laba (rugi) komprehensif serta
and
e. Arus kas. 124-126 e. Cash flows.
Kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan The capacity to pay debts by including the computation of relevant
3. 127-128 3.
rasio yang relevan. ratios.
V.3
Tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan dengan menyajikan Accounts receivable collectability, including the computation of
4. 127 4.
perhitungan rasio yang relevan. the relevant ratios.
Struktur permodalan dan kebijakan manajemen atas struktur Capital structure and management policies concerning capital
5. 129-130 V.4 5.
permodalan tersebut. structure.

337
Halaman
Page
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang
Discussion on material ties for the investment of capital goods,
modal dengan penjelasan tentang tujuan dari ikatan tersebut,
including the explanation on the purpose of such ties, source of
sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut,
6. 131-132 V.5 6. funds expected to fulfill the said ties, currency of denomination,
mata uang yang menjadi denominasi, dan langkah-langkah yang
and steps taken by The Company to protect the position of a
direncanakan Perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata
related foreign currency against risks.
uang asing yang terkait.
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan Material Information and facts that occurring after the date of the
7. 132 V.8 7.
akuntan. accountant’s report (subsequent events).
Prospek usaha dari perusahaan dikaitkan dengan kondisi industri, Information on company prospects in connection with industry,
8. ekonomi secara umum dan pasar internasional serta dapat disertai 133-136 V.9 8. economy in general, accompanied with supporting quantitative
data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. data if there is a reliable data source.
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan Comparison between target/projection at beginning of year and
9. hasil yang dicapai (realisasi), mengenai pendapatan, laba, struktur 137 9. result (realization), concerning income, profit, capital structure, or
permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi Perusahaan. others that deemed necessary for The Company.
Target/proyeksi yang ingin dicapai Perusahaan paling lama untuk V.7

Target/projection at most for the next one year, concerning
satu tahun mendatang, mengenai pendapatan, laba (rugi), struktur
10. 138 10. income, profit, capital structure, dividend policy, or others that
modal, kebijakan dividen, atau lainnya yang dianggap penting bagi
deemed necessary for The Company.
perusahaan.
Aspek pemasaran atas produk dan jasa Perusahaan, antara lain: Marketing aspects of The Company’s products and services,
11. 139-141 V.10 11.
strategi pemasaran dan pangsa pasar. among others marketing strategy and market share.
Description regarding the dividend policy and the date
Kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah dividen per saham (kas
and amount of cash dividend per share and amount
12. dan/atau non kas) dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan 142-144 V.11 12.
of dividend as of year as announced or paid during the past two
atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir.
(2) years.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum: Use of proceeds from public offerings:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban a. During the year under review, on which the Issuer has the
13. menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka wajib 148-149 13. obligation to report the realization of the use of proceeds, then
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum the realization of the cumulative use of proceeds until the year
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku dan end should be disclosed and
V.13
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana
b. In the event that there were changes in the use of proceeds as
sebagaimana diatur dalam Peraturan Nomor
- stipulated in Rule No. X.K.4, then Issuer should explain the said
X.K.4, maka Emiten wajib menjelaskan perubahan
changes.
tersebut.
Informasi material, antara lain mengenai investasi, ekspansi, Material information, among others concerning investment,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi expansion, divestment, acquisition, debt/ capital restructuring,
14. utang/modal, transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung 14. transactions with related parties and transactions with conflict of
benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku (jika ada), interest that occurred during the year (if any) under review,among
yang antara lain memuat: others include:
a. Tanggal, nilai, dan obyek transaksi 148-149 V.14 a. Transaction date, value, and object
b. Nama pihak yang bertransaksi b. Names of transacting parties

c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada) c. Nature of related parties (if any)
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi dan d. Description of the fairness of the transaction and
e. Pemenuhan ketentuan terkait e. Compliance with related rules and regulations
Perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh

Changes in regulation which have a significant effect on the
15. signifikan terhadap perusahaan dan dampaknya terhadap laporan 150 V.15 15.
company and impacts on the company (if any).
keuangan (jika ada).
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap Changes in the accounting policy, rationale and impact on the
16. 151-152 V.17 16.
laporan keuangan (jika ada). financial statement (if any).
Informasi kelangsungan usaha terkait hal-hal yang berpotensi ber- Information of business sustainability concerning matters that
pengaruh signifikan terhadap usaha perusahaan pada tahun buku have potential to significantly affect the Company’s business on
G. V.16 G.
terakhir, assessment manajemen atas hal-hal tersebut, dan asumsi the year, and assumption used by management in conducting
yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment. assessment:
1. Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 208-225 1. Board of Commissioners, including:
a. Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris a. Description of the responsibility of the Board of Commissioners
b. Disclosure of the procedure and basis determining

b. Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya
VI.1 remuneration, and amount of remuneration for members of the
remunerasi anggota Dewan Komisaris
Board of Commissioners
c. Pengungkapan kebijakan Perusahaan dan pelaksanaannya, c. Disclosure of the Company’s policy and its implementation,
tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat frequency of Board of Commissioners meetings including joint
gabungan dengan Direksi, dan tingkat kehadiran anggota meetings with the Board of Directors, and attendance of the
Dewan Komisaris dalam rapat tersebut. members of Board of Commissioners in the meetings.
2. Direksi, mencakup antara lain: 2. Board of Directors, including:
a. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing a. Scope of duties and responsibilities of each member of the
VI.3
anggota Direksi Board of Directors

remuneration, and amount of remuneration for members of the
remunerasi anggota Direksi, serta hubungan antara remunerasi VI.5
Board of Directos, and the relation between remuneration and
dengan kinerja Perusahaan
performance of The Company
c. Disclosure of the Company’s policy and
c. Pengungkapan kebijakan Perusahaan dan pelaksanaannya,
its implementation, frequency of Board of
tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat gabungan
VI.6 Commissioners meetings including joint meetings with the
dengan Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota
Board of Commissioners, and attendance of the members of
Direksi dalam rapat tersebut
182-207 Board of Commissioners in the meetings
d. Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya pada d. Resolutions from the GMS of the previous the fiscal year and
tahun buku, serta alasan dalam hal terdapat keputusan yang VI.13 its realization in the year under review, and explanation for the
belum direalisasikan dan unrealized resolution and
e. Pengungkapan kebijakan Perusahaan tentang penilaian e. Disclosure of Company policy concerning assessment on the
VI.4
terhadap kinerja anggota Direksi (jika ada). performance of the member of the Board of Directors (if any).
a. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing a. Scope of duties and responsibilities of each member of the
anggota Direksi Board of Directors

remuneration, and amount of remuneration for members of the
remunerasi anggota Direksi, serta hubungan antara remunerasi
Board of Directos, and the relation between remuneration and
dengan kinerja Perusahaan
performance of The Company

Halaman
Page
c. Disclosure of the Company’s policy and
c. Pengungkapan kebijakan Perusahaan dan pelaksanaannya,
its implementation, frequency of Board of
tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat gabungan
Commissioners meetings including joint meetings with the
dengan Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota
Board of Commissioners, and attendance of the members of
Direksi dalam rapat tersebut
Board of Commissioners in the meetings
d. Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya pada tahun d. Resolutions from the GMS of the previous the fiscal year and
buku, serta alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum its realization in the year under review, and explanation for the
direalisasikan dan unrealized resolution and
e. Pengungkapan kebijakan Perusahaan tentang penilaian terhadap e. Disclosure of Company policy concerning assessment on the
kinerja anggota Direksi (jika ada). performance of the member of the Board of Directors (if any).
3. Komite Audit, mencakup antara lain: 3. Audit Committee, includes among others:
a. Nama a. Name
b. Riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan dasar hukum b. History of position title, work experience and legal basis for
penunjukkan appointment
d. Periode jabatan anggota Komite Audit 243-250 d. Tenure of members of Audit Committee
VI.9
e. Disclosure of independence of the members of the Audit
e. Pengungkapan independensi Komite Audit
Committee
f. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, f. Disclosure of the company’s policy and its implementation,
tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran frequency of Audit Committee meetings, and attendance of
anggota Komite Audit dalam rapat tersebut the members ofAudit Committee in the meetings
g. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun g. Brief report on the activities carried out by the Audit
buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam (charter) Committee during the year under review in accordance with
Komite Audit. the charter of the Audit Committee.
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam

Other committees owned by Issuer or Public Company supporting
rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan
4. 4. the functions and duties of the Board Directors and/or the Board of
Komisaris, seperti komite nominasi dan remunerasi, yang mencakup
Commissioners, such as nomination and remuneration, including:
antara lain:
a. Nama a. Name
b. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar b. History of position title, work experience and legal basis for
hukum penunjukkan appointment

VI.11
d. Periode jabatan anggota komite 251-257 d. Tenure of members of the committee
e. Pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai e. Disclosure of the company’s policy concerning the
independensi komite independence of the committee
f. Uraian tugas dan tanggung jawab f. Description of duties and responsibilities
g. Mengungkapan kebijakan Perusahaan dan pelaksanaannya, g. Disclosure of the Company’s policy and its implementation,
tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota VI frequency of committee meetings, and attendance of the
komite dalam rapat tersebut dan members of committee in the meetings and
h. Brief report on the committee activities carried out during the
h. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku.
year under review.
Uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan: 5. Description of tasks and function of the corporate secretary:
a. Nama a. Name
5. 258-265 VI.12
d. Periode jabatan sekretaris perusahaan d. Tenure of the corporate secretary
e. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris e. Brief report on corporate secretary activities carried out during
perusahaan pada tahun buku. the year under review.
Uraian mengenai unit audit internal meliputi: 6. Description of the company’s internal audit unit:
a. Nama a. Name
c. Qualification/certification of internal audit professionals (if
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada)
6. 266-273 VI.14 any)
d. Struktur dan kedudukan unit audit internal d. Structure or position of the internal audit unit
e. Tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai dengan
e. Duties and responsibilities of the internal audit unit according to
yang dicantumkan dalam piagam (charter) unit audit internal
the internal audit unit charter and
dan
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun f. Brief report on the committee activities carried out during the
buku. year under review.
Uraian mengenai sistem pengendalian interen (internal control)
7. Description of the company’s internal control, at least contains:
yang diterapkan oleh perusahaan, paling kurang mengenai:
7. a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan 274-275 VI.17 a. Financial and operational control, and compliance to the other
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya dan prevailing rules and
b. Review atas efektivitas sistem pengendalian interen. b. Review the effectiveness of internal control systems.
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh perusahaan, paling Risk management system implemented by the company, at least
8.
kurang mengenai: includes:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko a. General description about the Company’s risk
8. Perusahaan 277-284 VI.16 management system
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya dan b. Types of risk and the management and
c. Review the effectiveness of the company’s risk management
c. Review atas efektivitas sistem manajemen risiko perusahaan.
system.
Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Important cases faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Dewan VI.21 9. Company, subsidiaries, current members of the Board of
9. 284
Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat, antara lain meliputi: Commissioners and Board of Directors, among others include:
a. Pokok perkara/gugatan a. Substance of the case/claim

339
Halaman
Page
b. Status penyelesaian perkara/gugatan dan b. Status of settlement of case/claim and
c. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan. c. Potential impacts on the financial condition of the company.
Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Information about administrative sanctions imposed to Issuer or
10. Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Public Company, members of the Board of Commissioners and
Direksi, oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya pada tahun - VI.21 10.
Board of Directors, by the Capital Market Authority and other
buku terakhir (jika ada). authorities during the last fiscal year (if any).
Informasi mengenai kode etik dan budaya perusahaan (jika ada) Information about codes of conduct and corporate
11. 11.
meliputi: culture (if any) includes:
a. Pokok-pokok kode etik a. Key points of the code of conduct
b. Pokok-pokok budaya perusahaan (corporate culture) b. Key points of the corporate culture
285-297 VI.24
c. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya dan c. Socialization of the code of conduct and enforcement and
d. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi Dewan Komisaris, d. Disclosure that the code of conduct is applicable for Board
Direksi, dan karyawan Perusahaan. of Commissioners, Board of Directors, and employees of The
Company
Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/ Description of employee or management stock
12. atau manajemen yang dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik, 20-21 ownership program of the Issuer or Public Company, among others
VI.12 12.
antara lain jumlah, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau 298-303 are number, period, requirement for eligible employee and/or
manajemen yang berhak, serta harga exercise (jika ada). management, and exercised price (if any).
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran Description of whistleblowing system at the Issuer
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan or Public Company in reporting violations that may adversely
13. 13.
Publik yang dapat merugikan perusahaan maupun pemangku affect the company and stakeholders (if any), including:
kepentingan (jika ada), antara lain meliputi:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran a. Mechanism for violation reporting
298-303 VI.25
b. Perlindungan bagi pelapor b. Protection for the whistleblower
c. Penanganan pengaduan c. Handling of violation reports
d. Pihak yang mengelola pengaduan dan d. Unit responsible for handling of violation report and
e. Hasil dari penanganan pengaduan. e. Results from violation report handling.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan H Corporate Social Responsibility

H
(Corporate Social Responsibility)
Bahasan mengenai tanggung jawab sosial perusahaan meliputi Discussion of corporate social responsibility covers policies, types
1. kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, antara lain 307-314 1. of programs, and cost, among others related to:
terkait aspek:
a. Lingkungan hidup, seperti penggunaan material dan energi a. Environment, such as the use of environmentally friendly
yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem materials and energy, recycling, and the company’s waster
315-321 VI.18
pengolahan limbah perusahaan, sertifikasi di bidang lingkungan treatment systems, the company’s environmental certifications,
yang dimiliki, dan lain-lain and others
b. Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, b. Employment practices, occupational health and safety,
seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan including gender equality and equal work opportunity, work
322-329 VI.19
keselamatan kerja, tingkat perpindahan (turnover) karyawan, and safety facilities, employee turnover, work incident rate,
tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain-lain: training, etc:
c. Pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan c. Social and community development, such as the use of local
tenaga kerja lokal pemberdayaan masyarakat sekitar work force, empowerment of local communities, aid for public
330-332 VI.20
perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk social facilities, social donations, etc
donasi lainnya, dan lain-lain
d. Tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan d. Consumer protection related activities, such as
konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan consumer health and safety, product information,
VI.21
penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain. facility for consumer complaints, number and
resolution of consumer complaint cases, etc.
Emiten atau Perusahaan Publik dapat mengungkapkan informasi

Issuers or the Public Company may impart information as
sebagaimana dimaksud dalam angka 1) pada Laporan Tahunan atau Laporan
referred to in point 1) in the Annual Report or in separate report
laporan tersendiri yang disampaikan bersamaan dengan Laporan Keberlanjutan
2. - 2. submitted along with the Annual Report to Bapepam-LK, such as
Tahunan kepada Bapepam-LK, seperti laporan keberlanjutan Sustainability
sustainability report, or corporate social responsibility report.
(sustainability report) atau laporan tanggung jawab sosial Report
perusahaan (corporate social responsibility report).
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Annual Financial Statements
Laporan Keuangan Tahunan yang dimuat dalam Laporan Audited Financial Statements included in Annual Report should be
Tahunan wajib disusun sesuai dengan Standar Akuntansi prepared in accordance with the Financial Accounting Standards
I. I.
Keuangan di Indonesia yang telah diaudit oleh Akuntan. Laporan 400 VII in Indonesia and audited by an Accountant. The said financial
keuangan dimaksud wajib memuat pernyataan mengenai statement should be included with statement of responsibility for
pertanggungjawaban atas Laporan Keuangan sebagaimana diatur Annual Reporting as stipulated in Rule No. VIII.G.11 or Rule No. X.E.1.
pada Peraturan Nomor VIII.G.11 atau Peraturan Nomor X.E.1.
Board of Commissioners and Board of Directors
J. Tanda Tangan Dewan Komisaris dan Direksi. III.3 J.
Signatures.
Laporan Tahunan wajib ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Annual Report should be signed by all members of the current
1. Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat. √ 1. Board of Commissioners and Board of
Directors.
Tanda tangan sebagaimana dimaksud dalam angka 1) dibubuhkan The signature as refer to point 1) should be appended on separate
pada lembaran tersendiri dalam“ Laporan Tahunan dimana dalam sheet of the Annual Report, where the said sheet should contain
lembaran dimaksud wajib mencantumkan pernyataan bahwa a statement that all members of the Board of Commissioners and
2.
anggota Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh
√ 2.
the Board of Directors are fully responsible for the accuracy of
atas kebenaran isi laporan tahunan, sesuai dengan Formulir Nomor the Annual Report, in accordance with the Form No. X.K.6-1 of the
X.K.6-1 Lampiran Peraturan ini. Attached Rules.
Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang VII.1 In the event that members of the Board of Commissioners or the
tidak menandatangani laporan tahunan, maka yang bersangkutan Board of Director refused to sign the Annual Report, the said
3.
wajib menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat tersendiri n.a 3.
person should provide a written explanation in separate letter
yang dilekatkan pada Laporan Tahunan. attached to the Annual Report.
Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris In the event that a member of the Board of Commissioners and the
atau Direksi yang tidak menandatangani Laporan Board of Directors refused
Tahunan dan tidak memberi alasan secara tertulis, maka anggota to sign the Annual Report and failed to provide
4. Dewan Komisaris atau Direksi yang menandatangani Laporan n.a 4. written explanation, then a member of the Board of Commissioners
Tahunan wajib menyatakan secara tertulis dalam surat tersendiri or Board of Directors who signed the Annual Report should
yang dilekatkan pada Laporan Tahunan. provide a written explanation in a separate letter attached to the
Annual Report.

DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI / DIRECTOR'S STATEMENT LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN / INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN /

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian /

1-3
Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian /

4-5
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian /

6
Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian /

7-8
Consolidated Statement of Cash Flows
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN /

9 - 118
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PT SEMEN BATURAJA (PERSERO) Tbk PT SEMEN BATURAJA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND IT'S SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2016 As of December 31, 2016
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2016 / 31 Desember 2015 /

Notes December 31, 2016 December 31, 2015
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2e, 4, 5, 11, 16 336.979.275 1.251.360.158 Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya - Restricted cash and cash equivalents
jatuh tempo dalam satu tahun 2f, 4, 5, 16 123.000 50.000 Current portion
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga - setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai Third parties - net of allowance of impairment in
per 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015 December 31, 2016 and December 31, 2015
masing-masing sebesar Rp 4.116.192 dan Rp 5.294.192 2f, 6, 16 211.658.744 39.246.617 Rp 4,116,192 and Rp 5,294,192, respectively
Pihak berelasi 1.084.474 170.843 Related parties
Persediaan - setelah dikurangi penyisihan persediaan usang Inventories - net of provision for obsolete
per 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015 in December 31, 2016 and December 31, 2015
masing-masing sebesar Rp 5.358.138 dan Rp 7.545.464 2h, 7 174.238.004 185.853.457 Rp 5,358,138 and Rp 7,545,464, respectively
Pajak dibayar dimuka 14a 39.716.896 - Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 8 74.431.641 461.885.894 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 838.232.034 1.938.566.969 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS

Aset pajak tangguhan 14d 3.331.612 1.249.488 Deferred tax assets
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Fixed assets - net of accumulated
penyusutan per 31 Desember 2016 dan depreciation in December 31, 2016 and
per 31 Desember 2015 masing-masing 2i, 9 3.480.075.405 787.023.588 and December 31, 2015
sebesar Rp 826.502.965 dan Rp 735.667.282 Rp 826,502,965 and Rp 735,667,282 respectively
Aset takberwujud 2j, 10 3.281.694 3.382.822 Intangible assets
Aset tidak lancar lainnya 4, 9, 11 43.956.251 538.445.066 Other non current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 3.530.644.962 1.330.100.964 Total Non Current Assets
JUMLAH ASET 4.368.876.996 3.268.667.933 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Which are an integral part of the Consolidated Financial Statements
1

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 12, 16 Trade payables
Pihak ketiga 86.298.338 87.742.142 Third parties
Pihak berelasi 67.374.099 22.225.859 Related parties
Utang bank jangka pendek - Pihak berelasi 13, 16 15.618.559 - Short term bank loan - Related parties
Utang pajak 2o, 14b 21.506.237 42.414.588 Taxes payable
Beban akrual 15, 16 73.468.872 45.923.273 Accrual expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 16, 17 26.210.000 35.185.681 Short term employee benefits liabilities
Utang sewa pembiayaan - Short term finance lease liabilities
jatuh tempo dalam satu tahun 19 293.289 - current maturities
Liabilitas jangka pendek lainnya 16, 20 1.468.295 1.202.044 Other current liabilities
Jumlah Jangka Pendek 292.237.689 234.693.587 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan 11d 23.816 - Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 17 32.007.929 55.765.600 Long term employee benefit liabilities
Utang bank jangka panjang 16, 18 624.119.191 - Long Term long term Bank loans
Utang retensi 21 293.077.359 21.301.307 Retention liabilities
Utang sewa pembiayaan - setelah dikurangi Long term finance lease liabilities
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 19 558.845 - net of current maturities
Provisi reklamasi dan pasca tambang 23 6.094.465 7.554.855 Provision for reclamation and mine closure
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 955.881.605 84.621.762 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.248.119.294 319.315.349 TOTAL LIABILITIES
tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan which are an integral part of the Consolidated Financial Statements
2

EKUITAS SHAREHOLDERS' EQUITY

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Equity attributable to equity holders
entitas induk of the parent entity
Modal saham Share capital
Modal dasar 30.000.000.000 lembar saham biasa, Authorized 30,000,000,000 common shares,
modal ditempatkan dan disetor penuh 9.837.678.500 issued and fully paid up capital 9,837,678,500
lembar saham biasa dengan nilai Rp 100 common shares with per value Rp 100
per lembar saham 24 983.767.850 983.767.850 per share
Tambahan modal disetor 25 1.034.031.977 1.034.031.977 Additional paid-in capital
Saldo laba 26 Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 622.584.721 617.363.205 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 512.957.654 361.798.608 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 35 (32.613.154) (47.609.056) Other comprehensive income
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total equity attributable to equity holders
pemilik entitas induk 3.120.729.048 2.949.352.584 of the parent entity
Kepentingan non pengendali 27 28.654 - Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas 3.120.757.702 2.949.352.584 Total Shareholder's Equity
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 4.368.876.996 3.268.667.933 AND SHAREHOLDERS' EQUITY
3
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DECEMBER 31, 2016
Catatan/ 31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

Notes December 31,2016 December 31,2015
PENDAPATAN 28 1.522.808.093 1.461.248.284 REVENUE

BEBAN POKOK PENJUALAN 29 (1.011.809.686) (967.669.232) COST OF GOOD SOLD
LABA KOTOR 510.998.407 493.579.052 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban penjualan 30 (50.804.207) (13.575.530) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 31 (139.501.962) (149.168.320) General and administration expenses
Pendapatan (beban) operasi lainnya 32 7.729.197 (7.571.847) Other operating income (expenses)
Jumlah Beban Usaha (182.576.972) (170.315.697) Total Operating Expenses
LABA USAHA 328.421.435 323.263.355 OPERATING INCOME
PENDAPATAN (BEBAN) KEUANGAN OTHER FINANCIAL INCOME (EXPENSE)

Pendapatan keuangan 33 27.977.718 120.301.821 Financial income
Beban keuangan 34 (7.118.603) (150.924) Financial expense
Jumlah Pendapatan (Beban) Keuangan 20.859.115 120.150.897 Total Other Financial Income (Expense)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 349.280.550 443.414.252 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 14.c (90.190.025) (89.234.190) INCOME TAX EXPENSE

LABA TAHUN BERJALAN DARI OPERASI PROFIT FOR THE YEAR FROM
YANG DILANJUTKAN 259.090.525 354.180.062 CONTINUING OPERATIONS
4
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Catatan/ 31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

Notes December 31,2016 December 31,2015
LABA TAHUN BERJALAN DARI OPERASI PROFIT FOR THE YEAR FROM
YANG DILANJUTKAN 259.090.525 354.180.062 CONTINUING OPERATIONS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasikan ke laba rugi Items that will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali program imbalan pasti 35 19.994.536 (7.780.288) Remeasurement of defined benefit program
Pajak penghasilan terkait (4.998.634) 1.945.072 Related income tax
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan Total others comprehensive income
14.995.902 (5.835.216)
setelah pajak for the year after tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 274.086.427 348.344.846 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: PROFIT ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik Entitas Induk 259.086.871 - Equity holders of parent entity
Kepentingan Non Pengendali 27 3.654 - Non-controlling interests
259.090.525 -
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 274.082.773 - Equity holders of parent entity
Kepentingan Non Pengendali 3.654 - Non-controlling interests
274.086.427 -
LABA PER SAHAM (Rupiah Penuh) 36 26 36 TOTAL EARNING PER SHARE (Full Amount)
5
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas induk /Equity attributable to parent entity
Penghasilan Komprehensif Lain/
Saldo laba / Retained earnings Other Comprehensive Income
Tambahan Tidak direklasifikasi Direklasifikasi Kepentingan
modal disetor/ Telah ditentukan Belum ditentukan ke laba rugi/ ke laba rugi/ nonpengendali/ Jumlah ekuitas/
Catatan/ Modal saham/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ Not reclassified to Reclassified to Non- Total shareholders
Jumlah /
Controlling
Notes Share capital paid in capital Appropriated Unappropriated profit or loss profit or loss Total equity
Interests
Saldo Per 1 Januari 2015 983.767.850 1.034.031.977 371.110.968 335.954.862 (41.773.840) - 2.683.091.817 - 2.683.091.817 Balance as of January 1, 2015
Dividen 26 - - - (82.084.079) - - (82.084.079) - (82.084.079) Dividend

Pencadangan saldo laba 26 - - 246.252.237 (246.252.237) - - - - - Appropriation of retained earnings
Program Kemitraan dan 22 - - - - - - - - - Partnership Program and
Bina Lingkungan (PKBL) Environment Development
Kapitalisasi Saldo Laba 22 - - - - - - - - - Retained earning capitalization
Koreksi saldo laba - - - - - - - - - Correction retained earnings
Laba tahun berjalan - - - 354.180.062 - - 354.180.062 - 354.180.062 Profit for the year
Pengukuran kembali liabilitas/aset Remeasurement of liabilities/assets
imbalan kerja jangka panjang - - - - (5.835.216) - (5.835.216) - (5.835.216) employee benefit - long term
Saldo Per 31 Desember 2015 983.767.850 1.034.031.977 617.363.205 361.798.608 (47.609.056) - 2.949.352.584 - 2.949.352.584 Balance as of December 31, 2015
Bagian ekuitas kepentingan nonpengendali Share of non-controlling interests in equity

atas pendirian entitas anak - - - - - - - 25.000 25.000 of new establised subsidiary
Dividen 26 - - - (88.539.107) - - (88.539.107) - (88.539.107) Dividend
Pencadangan saldo laba 26 - - 251.473.753 (251.473.753) - - - - - Appropriation of retained earnings
Program Kemitraan dan 26 - - - (14.167.202) - - (14.167.202) - (14.167.202) Partnership Program and
Bina Lingkungan (PKBL) Environment Development
Koreksi Pencadangan Laba 20 - - (246.252.237) 246.252.237 - - - - - Retained earning correction
Laba tahun berjalan - - - 259.086.871 - - 259.086.871 3.654 259.090.525 Profit for the year
Pengukuran kembali liabilitas/aset Remeasurement of liabilities/assets
imbalan kerja jangka panjang - - - - 14.995.902 - 14.995.902 - 14.995.902 employee benefit - long term
Saldo Per 31 Desember 2016 983.767.850 1.034.031.977 622.584.721 512.957.654 (32.613.154) - 3.120.729.048 28.654 3.120.757.702 Balance as of Desember 31, 2016
tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan 6 which are an integral part of the Consolidated Financial Statements
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/

December 31 December 31
Notes 2016 2015
ARUS KAS DIPEROLEH DARI (DIGUNAKAN UNTUK) CASH FLOWS PROVIDED BY (USED FOR)
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.450.672.267 1.626.896.450 Receipt from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (1.243.005.134) (1.085.495.496) Payments to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (67.810.355) (74.347.734) Payments to employees
Penerimaan bunga 29.123.418 118.577.477 Interest income receipt
Pembayaran bunga (569.953) (150.924) Payment of interest
Pembayaran pajak penghasilan (81.103.544) (62.851.654) Payment of income taxes
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 87.306.699 522.628.119 Net Cash Flows Provided by Operating Activities
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aktiva tetap (28.269.686) (31.024.594) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset dalam pembangunan (1.855.043.434) (242.601.987) Acquisition of construction in progress
Pembelian lahan untuk pengembangan (6.617.676) (6.520.159) Acquisition of land for development
Pembelian aset takberwujud (818.000) (685.027) Purchase of intangible assets
Aset jangka panjang lain (225.000) - Other long term assets
Pembayaran uang muka investasi (135.256.093) (454.763.582) Payment of advances for investment
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (2.026.229.889) (735.595.349) Net Cash Flows Used in Investing Activities
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Setoran modal oleh kepentingan non pengendali Capital contribution from non
pada entitas anak 25.000 - controlling interests in subsidiary
Penerimaan (pembayaran) pinjaman jangka pendek - bersih 13 15.618.559 - Receipts (payment) of short term loan - net
Penerimaan pinjaman kredit investasi 18 625.644.874 - Receipt of investment credit loan
Pembayaran dividen 26 (88.539.106) (82.084.079) Payments of dividend
Penyerahan dana kemitraan 26 (1.770.900) - Transfer of fund of partnership program
Penyerahan dana bina lingkungan 26 (12.396.302) - Transfer of fund of environmental development
Pembayaran utang sewa pembiayaan (49.496) - Payment of financing lease
Pembayaran bunga kredit investasi (7.371.628) - Payment of interest of investment credit loan
Pembayaran utang pihak berelasi - (13.500.000) Payment of related parties loan
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
531.161.001 (95.584.079)
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
7
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/

December 31 December 31
Notes 2016 2015
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE)

KAS DAN SETARA KAS (1.407.762.189) (308.551.309) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
PENGARUH PERUBAHAN SELISIH KURS TERHADAP EFFECTS OF FOREIGN EXCHANGE RATE

KAS DAN SETARA KAS (6.545.694) 5.987.589 CHANGES ON CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE

KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 1.755.910.158 2.058.473.878
BEGINNING OF THE YEAR
4
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 341.602.275 1.755.910.158 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE YEAR
Komponen Kas dan Setara Kas terdiri dari: Components Cash and Cash Equivalents are as Follows:
Kas 1.524.116 9.101 Kas dan Setara Kas
Bank 85.455.159 586.351.057 Bank
Deposito Berjangka dan Call Depsosits 254.623.000 1.169.550.000 Time and Call Depsosits
341.602.275 1.755.910.158
8
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2016 As of December 31, 2016
Dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And for The Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Legalitas Pendirian Perusahaan a. Company's Establishment Legality
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk ("Perseroan") PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (“the Company”) was
didirikan berdasarkan akta notaris Jony Frederik established by Notarial Deed of Jony Frederik Berthold
Berthold Tumbelaka Sinjai, notaris di Jakarta tanggal Tumbelaka Sinjai No. 34, in Jakarta, dated
14 November 1974 No. 34, diubah dengan akta November 14, 1974, amended by the same notary on
notaris yang sama tanggal 21 November 1974 No. 49; November 21, 1974, Deed No. 49; the deeds were
akta-akta ini telah disetujui oleh Menteri Kehakiman approved by the Minister of Justice of the Republic of
Republik Indonesia dengan No. Y.A5/422/18 tanggal Indonesia in his Decision Letter No.Y.A5/422/18 dated
22 November 1974, didaftarkan di Pengadilan Negeri November 22, 1974 register in District Court of
Palembang dengan No. 376/1974 tanggal 22 November Palembang No. 376/1974 dated November 22, 1974
1974 dan diumumkan dalam tambahan No. 15 pada and published in Supplement No. 15 of State Gazette
Berita Negara No. 2 tanggal 7 Januari 1975. No. 2 dated January 7, 1975.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s articles have been amanded to conform
perubahan dalam rangka penyesuaian dengan with the Otoritas Jasa Keuangan rule's on Notarial Deed
peraturan Otoritas Jasa Keuangan dengan akta Fathiah of Fathiah Helmi, S.H., in Jakarta, No. 69 dated March
Helmi,S.H., Notaris di Jakarta, No. 69 tanggal 31 Maret 31, 2015 was approved by the Minister of Law and
2015 dan telah disetujui oleh Kementerian Hukum & Human Rights in his decision letter
Hak A s as i M anusia den gan K epu t u s an No.AHU-AH.01.03-0924979 dated April 16, 2015.
No.AHU-AH.01.03-0924979 tanggal 16 April 2015.
b. Penawaran Umum Efek Perseroan b. The Company’s Public Offering
Berdasarkan Surat No. S-176/D.04/2013 tanggal According to the letter No. S-176/D.04/2013 dated
19 Juni 2013 dari Otoritas Jasa Keuangan di Indonesia, June 19, 2013 from the Financial Services Authority
Perseroan memperoleh persetujuan Pernyataan Efektif Indonesia, the Company has received the approval of
Pendaftaran oleh Otoritas Jasa Keuangan. the Effective Registration Statement.
Pada tanggal 28 Juni 2013 PT Semen Baturaja On June 28, 2013 PT Semen Baturaja (Persero) Tbk has
(Persero) Tbk telah melakukan penawaran saham conducted an Initial Public Offering (IPO) in Indonesia
perdana (IPO) di Bursa Efek Indonesia sebanyak Stock Exchange as much as 2,337,678,500 shares with
2.337.678.500 lembar saham dengan nilai nominal nominal amount Rp 100 (full amount Rupiah) per share
Rp 100 (Rupiah penuh) per saham dan harga and the offering price of Rp 560 (full amount Rupiah)
penawaran saham Rp 560 (Rupiah penuh) per saham per share in Indonesian Stock Exchange.
di Bursa Efek Indonesia.
c. Lingkup dan Jaringan Usaha Perseroan c. Scope and Network of the Company's Business
Jumlah kapasitas ini diperoleh setelah selesainya The capacity was reached after the completion of
proyek Cement Mill & Packer yang diselesaikan pada project of Cement Mill & Packer which completed at the
akhir tahun 2013. Selain itu pabrik di Palembang dan end of the year 2013. Beside that, Palembang and
Panjang meliputi pabrik penghasil semen dengan Panjang plant producing cement bulk with production
kapasitas produksi semen curah masing-masing capacity of 350,000 tons per year respectively. The
350.000 ton per tahun. Seluruh hasil produksi semen entire production of cement are marketed in local
dipasarkan di pasar lokal yang meliputi wilayah market covering Southern of Sumatera and Bengkulu.
Sumatera Bagian Selatan dan Bengkulu.
Selain kantor beroperasi di Baturaja, Palembang dan In addition to the operating office in Baturaja,
Panjang, Perseroan juga memiliki kantor perwakilan Palembang and Panjang, the Company also has
yang beralamat di Gedung Graha Irama Lantai 9 representative office located at Graha Irama 9th floor
Ruang B - C, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 10, Jakarta Room B - C, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 10, South
Selatan. Perseroan memulai kegiatan komersialnya Jakarta. The Company commenced commercial
pada tanggal 1 Juni 1981. operations on June 1, 1981.
9
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Commissioners, Directors and Employee
Susunan Dewan Komisaris Perseroan pada Board of Commissioners of the Company as of

tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai December 31, 2016 and 2015 are as follows:
berikut:
31 Desember / December 31,

2016 dan 2015 / 2016 and 2015
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Ir. Benny Wachjudi, M.B.A. President Commissioner
Komisaris Independen Ir. Anas Rosjidi Independent Commissioner
Komisaris Independen Ir. Darusman Mawardi Independent Commissioner
Komisaris Independen Mayjen (Purn) Syahrial BP Peliung Independent Commissioner
Komisaris Kiki Rizki Yoctavian, S.E. Commissioner
Susunan Direksi Perseroan pada tanggal 31 Desember Directors of the Company as of December 31, 2016
2016 dan 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut: and December 31, 2015, are as follows:
31 Desember / December 31,

2016 dan 2015/ 2016 and 2015
Direksi Directors
Direktur Utama Ir. Pamudji Rahardjo President Director
Direktur Keuangan Drs. Ageng Purboyo Angrenggono Finance Director
Direktur Produksi dan
Pengembangan Ir. Agus Wahyudin, M.M. Production and Development Director
General Affairs and Human Resources
Direktur Umum dan SDM Romlan Kurniawan, S.E. Director
Direktur Pemasaran Rusniwati Alie, S.E. Marketing Director
Berdasarkan dengan keputusan Dewan Komisaris Based on the Decision of Commissioners

No.SK-04/DK-SB/X/2016 tanggal 3 Oktober 2016, No.SK-04/DK-SB/X/2016 dated October 3, 2016, the
komposisi Komite Audit mengalami perubahan. Board of Audit Committee have been change. Board of
Susunan Komite Audit Perseroan per tanggal Audit Committee of the Company as of December 31,
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: 2016 and 2015 are as follows:
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Komite Audit Audit Committee
Ketua Mayjen (Purn) Syahrial BP Peliung Mayjen (Purn) Syahrial BP Peliung Chairman
Anggota Ir. Enggun Purwoko Ir. Rusli Member
Anggota Drs. H. Harun Delamat, Ak. M.Si. C.A. Drs. H. Harun Delamat, Ak. M.Si. C.A. Member
10
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Commissioners, Directors and Employee

(lanjutan) (continued)
Berdasarkan dengan keputusan Dewan Komisaris No. Based on the Decision of Commissioners No.
SK-03/DK-SB/X/2016 tanggal 3 Oktober 2016, dibentuk SK-04/DK-SB/X/2016 dated October 3, 2016, settled
Komite Manajemen Risiko. Susunan Komite Manajemen the Risk Management Committee. Board of Risk
Risiko Perseroan per tanggal 31 Desember 2016 dan Management Committee of the Company as of
2015 adalah sebagai berikut: December 31, 2016 and 2015 are as follows:
31 Desember 2016 /
December 31, 2016
Komite Manajemen Risiko Risk ManagementCommittee

Ketua Kiki Rizki Yoctavian, S.E. Chairman
Anggota Ir. Rusli Member
Anggota Mamat Supangkat, S.E., Ak. Member
Kepala Audit Internal Ir. Agoes Pramoesinto, S.E., M.Si. Head of Internal Audit
Sekretaris Perseroan Zulfikri Subli S.E., Ak., M.M. Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Perseroan As at December 31, 2016 and 2015 the Company
mempunyai masing-masing 574 dan 595 karyawan. had 574 and 595 employees. Total employees
Jumlah biaya karyawan Perseroan yang berakhir costs for the period ended December 31, 2016
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 and 2015 amounted to Rp 78,658,576 and
masing-masing sebesar Rp 78.658.576 dan Rp 93,272,544. Remuneration provided to the
Rp 93.272.544. Remunerasi yang diberikan kepada boards of Commissioners and Directors amounted
dewan komisaris dan direksi Perseroan masing-masing to Rp 18,289,540 and Rp 21,166,470.
sebesar Rp 18.289.540 dan Rp 21.166.470.
e. Entitas Anak e. Subsidiary
Kepemilikan saham Perseroan pada entitas anak yang The company's ownership interests in consolidated
dikonsolidasi sebagai berikut: subsidiary is as follows:
Persentase Kepemilikan / Dimulainya Jumlah Aset Sebelum Eliminasi /

Ownership Percentage kegiatan Total Assets before eliminations
31 Desember 31 Desember komersial / 31 Desember 31 Desember
2016/ 2015/ Start of 2016/ 2015/
Entitas anak Domisili / Jenis Usaha/ Nature December 31, December 31, Commercial December 31, December 31,
/Subsidiary Domicile of Business 2016 (Audited) 2015 (Audited) Operations 2016 (Audited) 2015 (Audited)
PT Baturaja Multi Palembang Perdagangan, 99,75% - 2016 42.628.858 -

Usaha pembangunan,
perindustrian,
pengangkutan darat &
jasa / Trading,
construction, industry,
transportation &
services
11
e. Entitas Anak (lanjutan) e. Subsidiary (continued)
Pada tanggal 24 Februari 2016, berdasarkan akta On 24 February 2016, based on Notarial Deed No.49,
notaris No.49, Notaris Akhmad Habriand, S.H., M.H., Notary of Akhmad Habriand, S.H., M.H., the company
perseroan mendirikan PT Baturaja Multi Usaha. Akta ini established PT Baturaja Multi Usaha. The Deed was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by Minister of Law and Humans Rights in his
dalam surat keputusan No. AHU-0010830.AH.01.01 decision letter No. AHU-0010830.AH.01.01 dated 26
tanggal 26 Februari 2016. February 2016.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
Laporan keuangan ini telah disusun dan disajikan sesuai The financial statements have been prepared and presented
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang in accordance with Indonesian Financial Accounting
mencakup pernyataan dan interpretasinya yang dikeluarkan Standards, with comprise the statements and interpretation
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standard Board of the
Indonesia dan peraturan-peraturan serta pedoman dan Indonesian Institute of Accountants and the regulations and
penyajian serta pengungkapan laporan keuangan yang the guidelines on financial statements and disclosures issued
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. by the Financial Services Authority.
Kebijakan-kebijakan akuntansi yang penting, yang Significant accounting policies have been applied
diterapkan secara konsisten dalam penyusunan laporan consistently in preparing the financial statement for the
keuangan pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 dapat years ended December 31, 2016 dan 2015 can be
diikhtisarkan sebagai berikut: summarized as follows:
a. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan a. Basic of Measurement and Preparation of the
Keuangan Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas, disusun menggunakan dasar akrual. Dasar statements of cash flows, are prepared under the
pengukurannya menggunakan harga perolehan, kecuali accrual basis of accounting. The measurement basis
beberapa akun tertentu yang menggunakan dasar used is historical cost, except for certain accounts which
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam are measured on the bases described in the related
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flow were
menggunakan metode langsung (direct method) prepared using (direct method) and present the
dengan mengelompokkan arus kas atas dasar aktivitas changes of cash and cash equivalents of operating,
operasi, investasi, dan pendanaan. Untuk tujuan investment and financing activities. For the purpose of
laporan arus kas, kas dan setara kas mencakup kas, the statements of cash flows, cash and cash equivalents
bank, serta deposito berjangka dan call deposit yang include cash on-hand, cash in banks, and time deposits
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang. and call deposits with maturities of three months or
less.
Kas dan setara kas yang ditempatkan sebagai margin Cash and cash equivalents which are placed as margin
deposits atas fasilitas letter of credit, dan jaminan deposits for letters of credit, and collateralized for bank
utang bank disajikan sebagai ”Kas dan setara kas yang loan facilities are classified as “Restricted cash and cash
dibatasi penggunaannya”. equivalents”.
12

SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
a. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan a. Basic of Measurement and Preparation of the
Keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
Mata uang pelaporan yang digunakan pada laporan The reporting currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah rupiah (“Rp”), yang financial statements is the Indonesian rupiah (“Rp”),
merupakan mata uang fungsional Perseroan dan which is also the Company and its Subsidiary’s
Entitas Anak. Seluruh angka dalam laporan keuangan functional currency. Amounts in the consolidated
konsolidasian dibulatkan menjadi dan disajikan dalam financial statements are rounded to and presented in
ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain. thousands Rupiah, unless otherwise stated.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policies
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah menerapkan In the current year, the Company has adopted all of
semua standar baru dan revisi serta interpretasi yang the new and revised standards and interpretations
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan issued by the Financial Accounting Standard Board of
dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan the Indonesian Institute of Accountants that are
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang relevant to its operations and effective for accounting
dimulai pada tanggal 1 Januari 2016, sebagai berikut: periods beginning on January 1, 2016, as follows:
1) PSAK 4, Laporan Keuangan Tersendiri tentang 1) PSAK 4, Separate Financial Statements od Equity
Metode Ekuitas dalam Laporan Keuangan Method in Separate Financial Statements
Tersendiri
Amandemen PSAK 4 memperkenankan PSAK 4, the amendment allows the use of the equity
penggunaan metode ekuitas sebagai salah satu method as a method of recording the investment in
metode pencatatan investasi pada entitas anak, subsidiaries, joint ventures and associates in the
ventura bersama dan entitas asosiasi dalam separate financial statements of the entity. The
laporan keuangan tersendiri entitas tersebut. amandment is effective for period beginning on or
Amandemen ini berlaku sejak 1 Januari 2016 after January 1, 2016 with retrospective application.
dengan penerapan secara retrospektif. Perseroan Perseroan is not presenting Separate Financial
tidak menyajikan Laporan Keuangan Tersendiri Statements as a supplement of Consolidated Financial
sebagai suplemen Laporan Keuangan Statements.
Konsolidasian.
2) PSAK 5, segmen operasi (Penyesuaian 2015) 2) PSAK 5, (Improvement 2015) operating segment
PSAK 5 (revisi 2015) menambahkan persyaratan PSAK No. 5 (2015 revised) adds disclosure
pengungkapan yang dibuat oleh manajemen requirements made by management when applying
ketika menerapkan kriteria penggabungan the criteria of incorporation operating segments,
segmen operasi, termasuk deskripsi singkat including a brief description of the operating segments
segmen operasi yang telah digabungkan dan have been combined and the economic indicators that
indikator ekonomi yang telah dinilai dalam have been assessed in determining that the combined
menentukan bahwa segmen operasi yang operating segments have similar economic
digabungkan memiliki karakteristik ekonomi yang characteristics.
serupa.
PSAK 5 (revisi 2015) juga mengklarifikasi bahwa PSAK 5 (revised in 2015) also clarified that the
rekonsiliasi total aset segmen dilaporkan terhadap reconciliation of total segment assets reported to the
aset entitas hanya diungkapkan jika aset segmen assets of entities only disclosed if the segment assets
dilaporkan secara reguler. are reported on a regular basis.
13

b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Policies (continued)
3) PSAK 7, Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi 3) PSAK 7, Related Party Disclosures
PSAK 7 (Penyesuaian 2015) menambahkan PSAK 7 (Adjustment 2015) add a requirement

persyaratan kriteria pihak-pihak berelasi. Suatu criteria related parties. An entity is related to a
entitas berelasi dengan entitas pelapor ketika reporting entity as an entity, or a member of a
entitas, atau anggota dari kelompok yang mana the Company to which the entity is part of the
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, Company, providing services to the key
menyediakan jasa personil manajemen kunci management personnel of the reporting entity or
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk the parent entity of the reporting
entitas pelapor.
PSAK 7 (Penyesuaian 2015) juga mengklarifikasi PSAK 7 (Adjustment 2015) clarifies that the
bahwa entitas pelapor tidak disyaratkan untuk reporting entity is not required to disclose the
mengungkapkan imbalan yang dibayarkan oleh compensation paid by the management entity to
entitas manajemen kepada pekerja atau direktur employees or directors of the management entity.
entitas manajemen. Dan mensyaratkan agar And requires that a reporting entity disclose the
entitas pelapor mengungkapkan jumlah yang amount paid to upper management entity key
dibayarkan kepada entitas manajemen atas jasa management personnel services provided by the
personil manajemen kunci yang disediakan oleh management entity.
entitas manajemen.
4) PSAK 13, Properti Investasi 4) PSAK 13 Investment Property
PSAK 13 (Penyesuaian 2015) memberikan PSAK 13 (Improvement 2015) clarify that PSAK 13
klarifikasi bahwa PSAK 13 dan PSAK 22 saling and PSAK 22 affect each other. An entity may
mempengaruhi. Entitas dapat mengacu pada refer to PSAK 13 to distinguish between
PSAK 13 untuk membedakan antara properti investment property and owner-occupied
investasi dan properti yang digunakan sendiri. property. An entity may also refer to in PSAK 22
Entitas juga dapat mengacu pada PSAK 22 as a guide whether the acquisition of an
sebagai pedoman apakah akuisisi properti investment property is a business combination.
investasi merupakan kombinasi bisnis.
Pengakuan dan pengukuran properti investasi Recognition and measurement on investment

Perseroan didasarkan pada PSAK 13. properties of Company is based on PSAK 13.
5) PSAK 15, Investasi Pada Entitas Asosiasi dan 5) PSAK 15, Investments in Associates and Joint
Ventura Bersama tentang Entitas Investasi: Ventures of investment entities: Applying the
Penerapan Pengecualian Konsolidasi. consolidation exception.
Amandemen PSAK 15 ini memberikan klarifikasi PSAK 15, the amendment provides classification
pada paragraf 36A tentang pengecualian of paragraph 36A of the exemption for investment
konsolidasi untuk entitas investasi ketika kriteria entity when certain criteria are met. The
tertentu terpenuhi. Amandemen ini berlaku sejak amandment is effective for period beginning on or
1 Januari 2016 dengan penerapan secara after January 1, 2016 with retrospective
retrospektif. application.
14

6) PSAK 16, Aset Tetap, tentang Klarifikasi Metode 6) PSAK 16, Property and Equipment, Clarify
yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi. Methods Accepted for Depreciation and
Amortization.
"Amandemen PSAK 16 memberikan tambahan "Amendments to PSAK 16 provide additional

penjelasan bahwa pengurangan yang diperkirakan explanation that the reduction is expected to
terjadi di masa depan atas harga jual suatu occur in the future on the selling price of goods
barang yang diproduksi menggunakan suatu aset produced using an asset may indicate the
dapat mengindikasikan perkiraan keusangan technical or commercial obsolescence estimate of
teknis atau komersial aset tersebut. Hal ini dapat the asset. This may reflect a reduction in future
mencerminkan pengurangan manfaat masa benefits from these assets.
depan dari asset tersebut.
Amandemen PSAK 16 juga mengklarifikasi bahwa Amendments to PSAK 16 also clarifies that the
metode penyusutan yang didasarkan pada depreciation method based on the revenues
pendapatan yang dihasilkan oleh aktivitas yang generated by the activities that use an asset is not
menggunakan suatu aset adalah tidak tepat. appropriate.
7) PSAK 19, Aset Takberwujud 7) PSAK 19, Intangible Assets
Amandemen PSAK 19 memberikan tambahan The amendments to PSAK 19 provide additional

penjelasan bahwa pengurangan yang diperkirakan explanation that the reduction expected to occur
terjadi di masa depan atas harga jual suatu in the future on the selling price of goods
barang yang diproduksi menggunakan suatu aset produced using an intangible asset may indicate
takberwujud mengindikasikan perkiraan the estimate of technical or commercial
keusangan teknis atau komersial aset tersebut. obsolescence of the asset. This may reflect a
Hal ini dapat mencerminkan pengurangan reduction in the future economic benefit of the
manfaat masa depan dari aset tersebut. asset.
Amandemen PSAK 19 juga memberikan klarifikasi Amendments to PSAK 19 also clarified that:
bahwa:
• Terdapat praduga bahwa penggunaan metode • There is a presumption that the use of
amortisasi yang berdasarkan pada amortization method based on the revenues
pendapatan yang dihasilkan oleh aktivitas that is generated by activity that includes the
yang menggunakan aset takberwujud diduga use of intangible assets allegedly not
tidak tepat karena mencerminkan appropriate because it reflects factors that are
faktor-faktor yang tidak berkaitan langsung not directly related to the use of economic
dengan pemakaian manfaat ekonomik yang benefits included in the intangible assets;
terkandung dalam aset takberwujud tersebut;
• Dasar pemilihan metode amortisasi yang • Basic selection amortization method is

sesuai adalah jika mencerminkan perkiraan appropriate if the forecast reflects the usage
pola pemakaian manfaat ekonomik; dan patterns of economic benefits; and
• Dalam keadaan dimana faktor pembatas • In circumstances where the dominant limiting
paling dominan yang inheren pada aset factor inherent in intangible assets is the
takberwujud adalah pencapaian ambang batas achievement of the revenue threshold of
pendapatan maka pendapatan yang akan income to be generated can be a proper basis
dihasilkan dapat menjadi dasar yang tepat for amortization.
untuk amortisasi.
15

8) PSAK 24, Imbalan Kerja tentang Program Imbalan 8) PSAK 24, Employee Benefits on a Defined Benefit
Pasti: Iuran Pekerja Program: Employee Contribution
Amandemen PSAK 24 ini menyederhanakan PSAK 24, the amendment is to simplify the
akuntansi untuk kontribusi iuran dari pekerja atau accounting for dues contributions from employees
pihak ketiga yang tidak bergantung pada jumlah or third parties that do not depend on the number
tahun jasa, misalnya iuran pekerja yang dihitung of years of service, for example, employee
berdasarkan persentase tetap dari gaji. contributions are calculated based on a fixed
Amandemen ini berlaku sejak 1 Januari 2016 percentage of salary. The amandment is effective
dengan penerapan secara retrospektif. for period beginning on or after January 1, 2016
with retrospective application.
9) PSAK 25, Kebijakan Akuntansi, Perubahan 9) PSAK 25, Kebijakan Akuntansi, Perubahan
Estimasi dan Kesalahan Estimasi dan Kesalahan
PSAK 25 (Penyesuaian 2015) mengklarifikasi PSAK 25 (Adjustment 2015) clarify when it is not
ketika tidak praktis bagi entitas untuk practical for an entity to apply a new accounting
menerapkan kebijakan akuntansi baru secara policy retrospectively, because the entity can not
retrospektif, karena entitas tidak dapat determine the cumulative impacts of the
menentukan dampak kumulatif penerapan implementation of the policy for the entire
kebijakan untuk seluruh periode sebelumnya, previous period, the entity may apply the new
maka entitas dapat menerapkan kebijakan baru policy prospectively from the start of the earliest
secara prospektif dari dimulainya periode praktis practical period.
paling awal.
10) PSAK 65, Laporan Keuangan Konsolidasian 10) PSAK 65, Consolidated Financial Statements of
tentang Entitas Investasi: Penerapan Investment Entities: the exclusion implementation
Pengecualian Konsolidasi of Consolidation
Amandemen PSAK 65 ini mengklarifikasi tentang PSAK 65, the amendment has clarified about the
pengecualian konsolidasi untuk entitas investasi exclusion of consolidation for investment entities
ketika kriteria tertentu terpenuhi. Amandemen ini when certain criteria are met. The amandment is
berlaku sejak 1 Januari 2016 dengan penerapan effective for period beginning on or after January
secara retrospektif. 1, 2016 with retrospective application.
11) PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan Dalam 11) PSAK 67, Disclosures of Interests in Other
Entitas Lain tentang Entitas Investasi: Penerapan Entities: Applying the consolidation exception.
Pengecualian Konsolidasi.
Amandemen PSAK 67 ini mengklarifikasi tentang PSAK 67, the amendment clarify the exception of
pengecualian konsolidasi untuk entitas investasi consolidation for investment entities when certain
ketika kriteria tertentu terpenuhi. Amandemen ini criteria are met. The amandment is effective for
berlaku sejak 1 Januari 2016 dengan penerapan period beginning on or after January 1, 2016 with
secara retrospektif. retrospective application.
16

12) PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar. 12) PSAK 68, Fair Value Measurements.
PSAK 68 (Revisi 2015) mengklarifikasi bahwa PSAK 68, (Revised 2015) clarify that the exclusion
pengecualian portofolio, yang memperkenankan of portofolio, Which permits an entity to measure
entitas mengukur nilai wajar kelompok aset the fair value of the group's financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan secara neto, financial liabilities on a net basis, applied to all
diterapkan pada seluruh kontrak (termasuk contracts (including non-financial contracts)
kontrak non-keuangan) dalam ruang lingkup within the scope of PSAK 55.
PSAK 55.
13) PSAK 70, Akuntansi Aset dan Liabilitas 13) PSAK 70, Accounting for Assets and Liability from
Pengampunan Pajak. Tax Amnesty.
PSAK ini mengatur perlakuan akuntasi atas aset This PSAK provides accounting treatment for
dan liabilitas pengampunan pajak sesuai dengan Asset and liability from Tax Amnesty in
Undang-Undang Nomor 11 tahun 2016 tentang accordance with Law No. 11 in 2016 about Tax
Pengampunan Pajak (“UU Pengampunan Pajak”) Amnesty ("Tax Amnesty Law") which became
yang berlaku efektif tanggal 1 Juli 2016. effective on July 1, 2016.
PSAK 70 memberikan pilihan kebijakan bagi PSAK 70 provides policy options for the entity in
entitas dalam pengakuan awal aset / kewajiban the initial recognition of an asset / liability arising
yang timbul dari pelaksanaan undang-undang from the implementation of the legislation
pengampunan pajak, yaitu dengan mengikuti remission of tax, namely by following the SFAS
PSAK yang relevan menurut sifat aset / kewajiban relevant according to the nature of the asset /
yang diakui (PSAK 70 Par. 06) atau mengikuti liability recognized (IAS 70 Par. 06), or follow the
ketentuan yang diatur dalam paragraf 10 hingga provisions laid down in paragraph 10 to 23 IAS
23 PSAK 70. Keputusan yang dibuat oleh entitas 70. Decisions made by the entity should be
harus konsisten untuk semua aset diakui atau consistent for all recognized asset or liability tax
kewajiban amnesti pajak. amnesty.
c. Laporan Keuangan Konsolidasian c. The Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate the
laporan keuangan Perseroan dan entitas yang financial statements of the Company and entities
dikendalikan oleh Perseroan (entitas anak). controlled by the Company (its subsidiaries). Control is
Pengendalian tercapai dimana Perseroan memiliki achieved where the Company has the power over the
kekuasaan atas investee; eksposur atau hak atas imbal investee; is exposed, or has rights, to variable returns
hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee; from its involvement with the investee; and has the
dan kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya ability to use its power to affect its returns.
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil
investor.
Perseroan menilai kembali apakah entitas tersebut The Company reassesses whether or not it controls an
adalah investee jika fakta dan keadaan yang investee if facts and circumstances indicate that there
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu are changes to one or more of the three elements of
atau lebih dari tiga elemen pengendalian yang control listed above.
disebutkan di atas.
17

c. Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) c. T h e C o n s o l i d a t e d F i n a n c i a l Stateme n t s

(continued)
Ketika Perseroan memiliki kurang dari hak suara When the Company has less than a majority of the
mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas voting rights of an investee, it has power over the
investee ketika hak suara investor cukup untuk investee when the voting rights are sufficient to give
memberinya kemampuan praktis untuk mengarahkan it the practical ability to direct the relevant activities of
aktivitas relevan secara sepihak. Perseroan the investee unilaterally. The Company considers all
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan yang relevant facts and circumstances in assessing whether
relevan dalam menilai apakah hak suara Perseroan or not the Company’s voting rights in an investee are
cukup untuk memberikan Perseroan kekuasaan, sufficient to give it power, including (i) the size of the
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Perseroan Company’s holding of voting rights relative to the size
relatif terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan and dispersion of holding of the other vote holders; (ii)
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial yang potential voting rights held by the Company, other
dimiliki oleh Perseroan, pemegang suara lain atau vote holders or other parties; (iii) rights arising from
pihak lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan other contractual arrangements; and (iv) any
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan additional facts and circumstances that indicate that
tambahan apapun mengindikasikan bahwa Perseroan the Company has, or does not have, the current ability
memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk to direct the relevant activities at the time that
mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat decisions need to be made, including voting patterns
keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan at previous shareholders’ meetings.
dalam RUPS sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perseroan Consolidation of a subsidiary begins when the
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan akan Company obtains control over the subsidiary and
dihentikan ketika Perseroan kehilangan pengendalian ceases when the Company loses control of the
pada entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan subsidiary. Specifically, income and expense of a
beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun subsidiary acquired or disposed of during the year are
berjalan termasuk dalam laporan laba rugi dan included in the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dari and other comprehensive income from the date the
tanggal diperolehnya pengendalian Perseroan sampai Company gains control until the date when the
tanggal ketika Perseroan berhenti untuk Company ceases to control the subsidiary.
mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas comprehensive income are attributed to the owners of
induk dan untuk kepentingan nonpengendali. the Company and to the non-controlling interest. Total
Perseroan juga mengatribusikan total laba comprehensive income of subsidiaries is attributed to
komprehensif entitas anak kepada pemilik entitas the owners of the Company and the non-controlling
induk dan kepentingan nonpengendali meskipun hal interest even if this results in the non-controlling
tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali interest having a deficit balance.
memiliki saldo defisit.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap When necessary, adjustment are made to the financial
laporan keuangan entitas anak agar kebijakan statements of subsidiaries to bring their accounting
akuntansi sesuai dengan kebijakan akuntansi policies in line with the Company's accounting policies.
Perseroan.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok All inter Company assets and liabilities, equity, income,
usaha, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas yang expenses and cash flows relating to transactions
berkaitan dengan transaksi dalam kelompok usaha between members of the Company are eliminated in
dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasian. full on consolidation.
18


(continued)
Perubahan kepemilikan Perseroan pada entitas anak Changes in the Company’s ownership interest in
yang tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian subsidiaries that do not result in the Company losing
Perseroan atas entitas anak dicatat sebagai transaksi control over the subsidiaries are accounted for as
ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Perseroan equity transactions. The carrying amounts of the
dan kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk Company’s interest and the non-controlling interest
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya are adjusted to reflect the changes in their relative
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat interest in the subsidiaries. Any difference between the
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan nilai amount by which the non-controlling interest are
wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui adjusted and the fair value of the consideration paid or
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan received is recognized directly in equity and attributed
dengan pemilik entitas induk. to owners of the Parent entity.
Ketika Perseroan kehilangan pengendalian pada When the Company losses control of a subsidiary, a
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam gain or loss is recognized in profit or loss and is
laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara (i) calculated as the difference between (i) the aggregate
agregat nilai wajar pembayaran yang diterima dan nilai of the fair value of the consideration received and the
wajar sisa kepemilikan (retained interest) dan (ii) fair value of any retained interest and (ii) the previous
jumlah tercatat sebelumnya dari aset (termasuk carrying amount of the assets (including goodwill), and
goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan setiap liabilities of the subsidiary and any non-controlling
kepentingan nonpengendali. Seluruh jumlah yang interest. All amounts previously recognized in other
diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif comprehensive income in relation to that subsidiary
lain yang terkait dengan entitas anak yang dicatat are accounted for as if the Company had directly
seolah-olah Perseroan telah melepaskan secara disposed of the related assets or liabilities of the
langsung aset atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke kategori transferred to another category of equity as
lain dari ekuitas sebagaimana ditentukan / diizinkan specified/permitted by applicable accounting
oleh standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar standards). The fair value of any investment retained
setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada in the former subsidiary at the date when control is
tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai lost is regarded as the fair value on initial recognition
wajar pada saat pengakuan awal untuk akuntansi for subsequent accounting under PSAK 55, Financial
berikutnya dalam PSAK 55, Instrumen Keuangan: Instruments: Recognition and Measurement or, when
Pengakuan dan Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya applicable, the cost on initial recognition of an
perolehan pada saat pengakuan awal dari investasi investment in an associate or a jointly controlled
pada entitas asosiasi atau ventura bersama. entity.
19


(continued)
Kepentingan nonpengendali pada entitas anak di Non-controlling interests in subsidiaries are identified
identifikasi secara terpisah dan disajikan dalam separately and presented within equity. The interest of
ekuitas. Kepentingan pemegang saham nonpengendali non-controlling shareholders initially measured either
awalnya diukur baik pada nilai wajar atau pun pada at fair value or at the non-controlling interests’
proporsi pemilikan kepentingan nonpengendali dari proportionate share of the recognized amounts at the
nilai wajar aset neto yang dapat diidentifikasi dari fair value of the acquiree’s identifiable net asset. The
pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dilakukan choice of measurement is made on acquisition by
untuk setiap akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah acquisition basis. Subsequent to acquisition, the
akuisisi, jumlah tercatat kepentingan nonpengendali carrying amount of non-controlling interests is the
adalah jumlah kepemilikan pada pengakuan awal amount of those interests at initial recognition plus
ditambah bagian kepentingan nonpengendali dari non-controlling interests’ share of subsequent changes
perubahan selanjutnya dalam ekuitas. Jumlah laba in equity. Total comprehensive income of subsidiaries
rugi komprehensif entitas anak diatribusikan kepada is attributed to the owners of the Company and to the
pemilik Perseroan dan pada kepentingan non-controlling interests even if this results in the
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan non-controlling interests having deficit balance.
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit.
Kombinasi Bisnis Business Combination
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Acquisitions of business are accounted for using the
akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu acquisition method. The consideration transferred in
kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung a business combination is measured at fair value,
sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar tanggal which is calculated as the sum of the acquisition-date
akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan oleh fair values of the assets transferred by the Company,
Perseroan, liabilitas yang diakui oleh Perseroan kepada liabilities incurred by the Company to the former
pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan owners of the acquiree, and the equity interests issued
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Perseroan by the Company in exchange for control of the
dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang acquiree. Acquisition-related costs are recognized in
diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam profit or loss as incurred.
laba rugi pada saat terjadinya.
"Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang "At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada acquired and the liabilities assumed are recognized at
nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu their fair value except for certain assets and liabilities
yang diukur sesuai dengan standar yang relevan. that are measured in accordance with the relevant
standards.
20


(continued)
Kombinasi Bisnis (lanjutan) Business Combination (continued)
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum of the
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap consideration transferred, the amount of any
kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi dan non-controlling interests in the acquiree, and the fair
nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas value of the acquirer’s previously held equity interest
yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada in the acquire (if any) over the net of the
pihak diakuisisi (jika ada) atas jumlah neto dari aset acquisition-date amounts of the identifiable assets
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang acquired and the liabilities assumed. If, after the
diambilalih pada tanggal akuisisi. Jika, setelah reassessment, the net of the acquisition-date amounts
penilaian kembali, jumlah neto dari aset teridentifikasi of the identifiable assets acquired and liabilities
yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada assumed exceeds the sum of the consideration
tanggal akuisisi melebihi jumlah imbalan yang transferred, the amount of any non-controlling
dialihkan, jumlah dari setiap kepentingan non interests in the acquiree and the fair value of the
pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada acquirer’s previously held interest in the acquiree (if
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya any), the excess is recognized immediately in profit or
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi loss as a bargain purchase option.
(jika ada), selisih lebih diakui segera dalam laba rugi
sebagai pembelian dengan diskon.
Kepentingan nonpengendali yang menyajikan bagian Non-controlling interests that are present ownership
kepemilikan dan memberikan mereka hak atas bagian interests and entitle their holders to a proportionate
proposional dari aset neto entitas dalam hal terjadi share of the entity’s net assets in the event of
likuidasi pada awalnya diukur baik pada nilai wajar liquidation may be initially measured either at fair
ataupun pada bagian proporsional kepemilikan value or at the noncontrolling interests’ proportionate
kepentingan nonpengendali atas aset neto share of the acquiree’s identifiable net assets. The
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar choice of measurement basis is made on a
pengukuran dilakukan atas dasar transaksi. transaction-by-transaction basis. Other types of
Kepentingan nonpengendali jenis lain diukur pada nilai non-controlling interests are measured at fair value or,
wajar atau, jika berlaku, pada dasar pengukuran lain when applicable, on the basis specified in another
yang ditentukan oleh standar akuntansi lain. accounting standard.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Perseroan dalam When the consideration transferred by the Company
suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas in a business combination includes assets or liabilities
yang berasal dari pengaturan imbalan kontinjen, resulting from a contingent consideration
imbalan kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar arrangement, the contingent consideration is
pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian measured at its acquisitiondate fair value and included
dari imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi as part of the consideration transferred in a business
bisnis. combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen Changes in the fair value of the contingent
yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode consideration that qualify as measurement period
pengukuran disesuaikan secara retrospektif, dengan adjustments are adjusted retrospectively, with
penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian corresponding adjustments against goodwill.
periode pengukuran adalah penyesuaian yang berasal Measurement period adjustments are adjustments that
dari informasi tambahan yang diperoleh selama arise from additional information obtained during the
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun measurement period (which cannot exceed one year
sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi from the acquisition date) about facts and
yang ada pada tanggal akuisisi. circumstances that existed at the acquisition date.
21


(continued)
Kombinasi Bisnis (lanjutan) Business Combination (continued)
Akuntansi selanjutnya atas perubahan dalam nilai The subsequent accounting for changes in the fair
wajar atas imbalan kontinjen yang tidak memenuhi value of the contingent consideration that do not
syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran qualify as measurement period adjustments depends
tergantung pada bagaimana imbalan kontinjen on how the contingent consideration is classified.
tersebut diklasifikasikan. Imbalan kontinjen yang Contingent consideration that is classified as equity is
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali not remeasured at subsequent reporting dates and its
pada tanggal sesudah tanggal pelaporan dan subsequent settlement is accounted for within equity.
penyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas. Contingent consideration that is classified as an asset
Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan sebagai aset or liability is remeasured subsequent to reporting dates
atau liabilitas diukur setelah tanggal pelaporan sesuai in accordance with the relevant accounting standards,
dengan standar akuntansi yang relevan dengan as appropriate, with the corresponding gain or loss
mengakui keuntungan atau kerugian terkait dalam being recognized in profit or loss or in other
laba rugi atau dalam penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, When a business combination is achieved in stages,
kepemilikan terdahulu Perseroan atas pihak terakuisisi the Company’s previously held equity interest in the
diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan acquiree is remeasured to fair value at the acquisition
keuntungan atau kerugiannya, jika ada, diakui dalam date and the resulting gain or loss, if any, is
laba rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan recognized in profit or loss. Amounts arising from
sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui interests in the acquire prior to the acquisition date
dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke that have previously been recognized in other
laba rugi dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika comprehensive income are reclassified to profit or loss
kepemilikannya dilepas/dijual. where such treatment would be appropriate if that
interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination is
selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi incomplete by the end of the reporting period in which
terjadi, Perseroan melaporkan jumlah sementara the combination occurs, the Company reports
untuk pos-pos yang proses akuntansinya belum provisional amounts for the items for which the
selesai dalam laporan keuangannya. Selama periode accounting is incomplete. Those provisional amounts
pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset are adjusted during the measurement period, or
atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk additional assets or liabilities are recognized, to reflect
mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang new information obtained about facts and
fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi circumstances that existed as of the acquisition date
dan, jika diketahui, akan berdampak pada jumlah yang that, if known, would have affected the amount
diakui pada tanggal tersebut. recognized as of that date.
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Perseroan dan entitas anak mempunyai transaksi The Company and its subsidiary have transactions with
dengan pihak-pihak berelasi. Definisi pihak-pihak related parties. The definition of related parties is in
berelasi yang dipakai adalah sesuai dengan yang diatur accordance with Statement of Financial Accounting
dalam PSAK No. 7 (revisi 2010) “Pengungkapan Standards (“PSAK”) No. 7 (revised 2010), “Related Party
Pihak-Pihak Berelasi” dan PSAK No.67 (revisi 2013) Disclosures” and (“PSAK”) No. 67 (revised 2013),
“Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain". “Disclosures of Interests in Other Entities”.
22

d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties (continued)

(lanjutan)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan The transactions with related parties are made based
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua on terms agreed by the parties such term may not be
belah pihak. Beberapa persyaratan tersebut mungkin the same as those of the transactions between
tidak sama dengan persyaratan yang dilakukan dengan unrelated parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All material transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas related parties are disclosed in the notes to the financial
laporan keuangan. statements.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas mencakup kas, bank serta deposito Cash and cash equivalents include cash on-hand, cash
berjangka dan call deposit yang jatuh tempo dalam in banks, and time deposits and call deposits with
waktu tiga bulan atau kurang. maturities of three months or less.
Kas dan setara kas yang ditempatkan sebagai margin Cash and cash equivalents which are placed as margin
deposits atas fasilitas letter of credit, dan jaminan deposits for letters of credit, and collateralized for bank
utang bank disajikan sebagai ”Kas dan setara kas yang loan facilities are classified as “Restricted cash and cash
dibatasi penggunaannya”. equivalents”.
Deposito berjangka yang jatuh tempo lebih dari tiga Time deposits with maturities of more than three
bulan disajikan sebagai “Investasi jangka pendek”. months are classified as “Short-term investment”. For
Untuk kepentingan penyajian laporan arus kas, mutasi statements of cash flows purposes, movements in such
deposito berjangka tersebut disajikan dalam kelompok time deposits are classified as investment activities.
kegiatan investasi.
f. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain f. Trade Receivables and Other Receivables
Piutang merupakan instrumen keuangan yang Accounts receivable represent financial instruments
diklasifikasikan sebagai piutang dan pinjaman yang which classified as loan and receivables. Accounting
diberikan. Kebijakan akuntansi untuk instrumen policies for financial instruments are described in
keuangan dijelaskan dalam Catatan 2m. Note 2m.
g. Biaya Dibayar di Muka g. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka dibebankan selama masa Prepaid expenses are charged over the useful life of
manfaat masing-masing biaya tersebut. each of those costs.
23

h. Persediaan h. Inventories
Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih. realizable value. Cost is determined using the weighted
Harga perolehan ditentukan dengan menggunakan average method for finished goods and
metode rata-rata tertimbang untuk barang jadi dan work-in-progress and using the moving average method
barang dalam proses serta metode rata-rata bergerak for raw and indirect materials and spare parts. The cost
untuk bahan baku, penolong dan suku cadang. Harga of finished goods and work-in-progress comprises of
perolehan barang jadi dan barang dalam proses terdiri raw and indirect materials, direct labor, other direct
dari biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, costs and related production overheads.
biaya-biaya langsung lainnya dan biaya overhead yang
dinyatakan sebesar nilai yang terkait dengan produksi.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha normal dikurangi taksiran biaya ordinary course of business, less the estimated costs of
penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan untuk completion and the estimated selling cost necessary to
melakukan penjualan. make the sale.
Penyisihan atas persediaan usang ditentukan Provision for obsolete of stocks are determined by
berdasarkan penelaahan fisik setiap tahun. physical examination every year.
i. Aset Tetap dan Penyusutan i. Fixed Assets and Depreciation
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed assets are stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan (kecuali tanah tidak depreciation and depletion (except for land which is not
disusutkan) dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan depreciated) and impairment losses. Such cost includes
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat the cost of replacing part of the fixed assets when that
biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria cost is incurred, if the recognition criteria are met. Such
pengakuan. Biaya perolehan juga termasuk estimasi cost also includes the initial the estimated of the costs
awal biaya pembongkaran, dan pemindahan aset of dismantling and removing the item and restoring the
tetap, dan restorasi lokasi aset. site on which it is located.
Biaya perbaikan yang signifikan diakui ke dalam jumlah The cost of major inspections is recognized in the
tercatat (carrying amount) aset tetap sebagai suatu carrying amount of the fixed assets as a replacement if
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. the recognition criteria are satisfied. All repairs and
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak maintenance costs that do not meet the recognition
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan criteria are recognized in the statement of income as
laba rugi pada saat terjadinya. incurred.
Suku cadang peralatan siap pakai dan peralatan Spareparts for equipments and maintenance are
pemeliharaan diakui ketika memenuhi definisi dari aset recognized as assets if the recognition criteria are
tetap. Namun, jika tidak maka suku cadang peralatan satisfied. But, if the spareparts for equipments and
siap pakai dan pemeliharaan diklasifikasikan sebagai maintenance are not met the criteria, they are classified
persediaan. as inventory.
24

i. Aset Tetap dan Penyusutan (lanjutan) i. Fixed Assets and Depreciation (continued)
Penyusutan (selain tanah pertambangan) dihitung Depreciation (except for mining properties) is calculated
dengan menggunakan metode garis lurus selama umur on a straight-line basis over the estimated useful lives
manfaat aset tetap yang diestimasi sebagai berikut: of the assets as follows:
Jenis Aset Tetap Masa Manfaat/Usefulness Fixed Assets
Bangunan dan Infrastruktur 20 tahun/years Buildings and Infrastructures

Mesin 2 - 20 tahun/years Machinery
Peralatan Pabrik 2 - 4 tahun/years Plant Equipments
Peralatan Kantor 2 - 4 tahun/years Office Equipments
Kendaraan Bermotor 4 tahun/years Vehicles
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya An item of fixed assets is derecognized upon disposal or
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat when no future economic benefits are expected from its
ekonomis masa depan yang diharapkan dari use or disposal. Any gain or loss arising on the
penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang recognition of the asset (calculated as the difference
timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung between the net disposal proceeds and the carrying
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan amount of the asset) is included in the statement of
dan jumlah tercatat dari aset) diakui dalam laporan income in the year in which the asset is derecognized.
laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Biaya konstruksi bangunan, jalan dan pabrik semen The costs of buildings construction, roads and cement
serta pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset plants and the installation of machinery are capitalized
tetap dalam pembangunan. Biaya bunga dan biaya as construction in progress. Interest and other
pinjaman lain, seperti pinjaman yang digunakan untuk borrowing costs, such as fees on loans used in
mendanai proses pembangunan aset tertentu, financing the construction of a qualifying asset, are
dikapitalisasi sampai dengan saat proses capitalized up to the date when the construction is
pembangunan tersebut selesai. Biaya-biaya ini completed. These costs are reclassified into fixed asset
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses accounts when the construction or installation is
konstruksi atau pemasangan selesai. Penyusutan aset complete. Depreciation of an asset begins when it is
dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan, available for use, i.e. when it is in the location and
yaitu pada saat aset tersebut berada pada lokasi dan condition necessary for it to be capable of operating in
kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan the manner intended by management. The costs of
sesuai dengan keinginan dan maksud manajemen. construction in progress include the transfer of foreign
Harga perolehan atas aset tetap dalam pembangunan exchange gains and losses on qualifying cash flow
termasuk transfer keuntungan dan kerugian selisih hedges for the acquisition of assets.
kurs atas lindung nilai arus kas berkaitan dengan
pengadaan aset tersebut.
Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran jumlah When the carrying amount of an asset is greater than
yang dapat diperoleh kembali (estimated recoverable its estimated recoverable amount, the asset is written
amount), maka nilai tersebut diturunkan ke taksiran down to its estimated recoverable amount, which is
jumlah yang dapat diperoleh kembali tersebut, yang determined as the higher of net selling price or value in
ditentukan sebagai nilai tertinggi antara harga jual use.
bersih atau nilai pakai.
25

i. Aset Tetap dan Penyusutan (lanjutan) i. Fixed Assets and Depreciation (continued)
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur The residual values, useful lives and methods of
manfaat dan metode penyusutan di-evaluasi dan jika depreciation of assets are reviewed, and adjusted
diperlukan, disesuaikan secara prospektif. Manajemen prospectively, if appropriate, at each financial year end.
telah mengkaji ulang estimasi umur ekonomis, metode Management has reviewed the estimates of useful life,
penyusutan, dan nilai residu dan tidak ada penyesuaian methods of depreciation and residual and there was no
yang diperlukan. adjustment required.
j. Aset Takberwujud j. Intangible Assets
Merk dan Lisensi Trademark and Licenses
Merk dan lisensi memiliki masa manfaat yang terbatas Separately acquired trademarks and licenses are shown
dan dicatat sebesar harga perolehan dikurangi at historical cost. Trademarks and licenses acquired in
akumulasi amortisasi dan akumulasi kerugian a business combination are recognized at fair value at
penurunan nilai. Jika merk dan lisensi yang diperoleh the acquisition date. Trademarks and licenses have a
sebagai bagian dari kombinasi bisnis, maka biaya finite useful life and are carried at cost less accumulated
perolehannya adalah nilai wajar pada tanggal akuisisi. amortization. Amortization is calculated using the
Amortisasi dihitung dengan menggunakan metode straight-line method to allocate the cost of trademarks
garis lurus untuk mengalokasikan harga perolehan and licenses over their estimated useful lives of 10 to
merk dan lisensi selama estimasi masa manfaatnya 40 years.
antara 10 sampai 40 tahun.
Piranti Lunak Komputer Computer Software
Biaya pengembangan yang dapat secara langsung Development cost that are directly attributable to the
diatribusikan kepada disain dan pengujian produk design and testing of identifiable and unique software
piranti lunak yang dapat diidentifikasi dan unik yang products controlled by the Company is recognized as
dikendalikan oleh Perseroan diakui sebagai aset intangible assets and amortized over their estimated
takberwujud dan diamortisasi selama estimasi masa useful lives, which does not exceed five years.
manfaat, yang tidak lebih dari lima tahun.
Biaya yang dapat diatribusikan secara langsung Directly attributable costs that are capitalized as part of
dikapitalisasi sebagai bagian produk piranti lunak the software product include the software development
mencakup beban pekerja pengembang piranti lunak employee costs and an appropriate portion of relevant
dan bagian overhead yang relevan. overheads.
Pengeluaran pengembangan yang lain yang tidak Other development expenditures that do not meet
memenuhi kriteria ini diakui sebagai beban pada saat these criteria are recognized as an expense as incurred.
terjadinya. Biaya pengembangan yang sebelumnya Development costs previously recognized as an expense
diakui sebagai beban tidak dapat diakui sebagai aset are not recognized as an asset in a subsequent period.
pada periode berikutnya.
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan program Cost associated with maintaining computer software
piranti lunak komputer diakui sebagai beban pada saat programs are recognized as an expense as incurred.
terjadinya.
26

j. Aset Takberwujud (lanjutan) j. Intangible Assets (continued)
Perpanjangan Hak atas Tanah Renewal of Land Rights
Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada saat The legal cost of land rights upon acquisition of the land
perolehan tanah tersebut diakui sebagai bagian dari is recognized as part of the cost of land under property,
biaya perolehan tanah aset tetap dan properti plant and equipment and investment property.
investasi.
Biaya pembaruan atau pengurusan perpanjangan hak The cost of renewal or extension of legal rights on land
atas tanah diakui sebagai aset takberwujud dan is recognized as an intangible asset and amortized over
diamortisasi selama periode hak atas tanah the period of land rights as stated in the contract or
sebagaimana tercantum dalam kontrak atau umur economic life of the asset, whichever is shorter.
ekonomis aset, mana yang lebih pendek.
Aset takberwujud yang melekat pada suatu komponen Intangible assets embedded to a physical component
fisik dan bukan merupakan bagian yang signifikan dari and are not a significant part of a physical asset, is
suatu aset fisik, diakui sebagai bagian dari aset recognized as part of the tangible asset and treated as
berwujud dan diperlakukan sebagai aset tetap. fixed assets.
Umur manfaat suatu aset takberwujud yang timbul dari Useful life of an intangible asset incurred from
hak kontraktual atau hak hukum lainnya tidak boleh contractual rights or other legal rights shall not exceed
melebihi periode hak kontraktual atau hak hukum the period of contractual rights or other legal rights.
lainnya tersebut. Akan tetapi, jika hak kontraktual atau However, if the contractual rights or other legal rights
hak hukum lainnya tersebut dapat diperbaharui, maka can be renewed, the useful life includes a renewed
umur manfaat mencakup periode yang diperbaharui, period, only if there is an evidence to support renewal
hanya jika terdapat bukti yang mendukung pembaruan by the entity without significant cost.
yang dilakukan oleh entitas tanpa biaya yang
signifikan.
Suatu aset takberwujud dihentikan pengakuannya pada An intangible asset is derecognized upon disposal or
saat dilepaskan atau ketika tidak ada lagi manfaat when no future benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau disposal.
pelepasannya.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Any gain or loss arising on derecognition of the asset
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara (calculated as the difference between the net disposal
jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari proceeds and the carrying amount of the asset) is
aset) diakui dalam laporan laba rugi pada tahun aset recognized in profit or loss in the year in which the
tersebut dihentikan pengakuannya. asset is derecognized.
k. Sewa k. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan The determination of whether an arrangement is, or
perjanjian sewa atau perjanjian yang mengandung contains a lease is based on the substance of the
sewa didasarkan atas substansi perjanjian pada arrangement at the inception date and whether the
tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan perjanjian fulfillment of the arrangement is dependent on the use
tergantung pada penggunaan suatu aset dan of a specific asset and the arrangement conveys a right
perjanjian tersebut memberikan suatu hak untuk to use the asset. Leases that transfer to the lessee
menggunakan aset tersebut. Sewa yang mengalihkan substantially all of the risks and rewards incidental to
secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang ownership of the leased item are classified as finance
terkait dengan kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai leases.
sewa pembiayaan.
27

k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi, jika Leases which do not transfer to the lessee substantially
sewa tidak mengalihkan secara substansial seluruh all of the risks and rewards incidental to ownership of
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan the leased item are classified as operating leases.
aset kepada penyewa.
Perseroan sebagai lessee: The Company as a lessee:
i) Untuk sewa pembiayaan, Perseroan mengakui i) For finance lease, the Company are required to
aset dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan recognize assets and liabilities in their statements
pada awal masa sewa, sebesar nilai wajar aset of financial position at amounts equal to the fair
sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran value of the leased property or, if lower, the
sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari present value of the minimum lease payments,
nilai wajar. Pembayaran sewa dipisahkan antara each determined at the inception of the lease.
bagian yang merupakan beban keuangan dan Minimum lease payments are apportioned between
bagian yang merupakan pelunasan kewajiban the finance charge and the reduction of the
sewa. Beban keuangan dialokasikan pada setiap outstanding liability. The finance charge is required
periode selama masa sewa, sehingga to be allocated to each period during the lease
menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang term so as to produce a constant periodic rate of
konstan atas saldo liabilitas. Rental kontinjen interest on the remaining balance of the liability.
dibebankan pada periode terjadinya. Beban Contingent rents are required to be charged as
keuangan dicatat dalam laporan laba rugi. expenses in the periods in which they are incurred.
Finance charges are reflected in the statement of
income.
Aset tetap (aset sewaan) disusutkan selama Fixed assets (capitalized leased assets) are
jangka waktu yang lebih pendek antara umur depreciated over the shorter of the estimated
manfaat aset sewaan dan periode masa sewa, jika useful lives of the assets or the lease terms, in the
tidak ada kepastian yang memadai bahwa event that there is no reasonable certainty that the
Perseroan akan mendapatkan hak kepemilikan Company will obtain ownership of the assets by the
pada akhir masa sewa. end of the lease term.
ii) Untuk sewa operasi, Perseroan mengakui ii) Under operating lease, the Company recognize
pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar lease payments as an expense on a straight-line
garis lurus (straight-line basis) selama masa basis over the lease term.
sewa.
l. Liabilitas Imbalan Kerja l. Employee Benefits Liabilities
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liabilities
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas bulan which are due for payment within twelve months after
setelah akhir periode pelaporan dan diakui pada saat the reporting period and recognized when the
pekerja telah memberikan jasa kerjanya. employees has provided its services.
28

l. Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) l. Employee Benefits Liabilities (continued)
Imbalan Pensiun dan Imbalan Pasca-kerja Lainnya Pension and Other Post-employment Benefits
Imbalan kerja sehubungan dengan imbalan pasca Employee benefits related to post retirement benefits,
kerja, cuti jangka panjang, penghargaan masa kerja long service leave, loyalty rewards and other benefits
dan imbalan-imbalan lainnya diakui selama masa kerja are recognized during the working period of the
karyawan yang bersangkutan sesuai dengan imbalan employees in accordance with Labor Law
yang lebih tinggi antara Undang-undang No.13/2003 or the Company’s regulations, whichever
Ketenagakerjaan No. 13/2003 atau Peraturan benefit is higher.
Perseroan.
Perseroan memiliki program imbalan pasca kerja yang The Company has program of post employment benefit
terdiri atas program pensiun imbalan pasti dan iuran comprise of defined benefit and defined contribution
pasti. pension plans.
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit pension plan is a pension plan that
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan pensiun defines an amount of pension benefit that will be
yang akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun, received by the employee upon retirement, which
yang biasanya tergantung pada faktor-faktor, seperti generally depends on certain factors such as age, years
umur, masa kerja dan jumlah kompensasi. of service and compensation.
Program pensiun iuran pasti adalah program pensiun Defined contribution plans are pension plans under
dimana Perseroan akan membayar iuran tetap kepada which the Company pay fixed contributions into a
sebuah entitas yang terpisah dan tidak memiliki separate entity and have no legal and constructive
kewajiban hukum atau kewajiban konstruktif untuk obligation to pay further contributions if the fund does
membayar iuran lebih lanjut bila dana tersebut tidak not have sufficient assets to pay all employee benefits
memiliki aset yang cukup untuk membayar imbalan related to the employee’s services in the current and
kerja terkait dengan jasa yang diberikan oleh prior periods.
karyawan pada periode berjalan dan sebelumnya.
1. Liabilitas Pasca-Kerja 1. Post-Employment Obligation
a. Program Imbalan Pasti a. Defined Benefits Plans

i) Program Pensiun Imbalan Pasti i) Defined Benefit Pension Plans
Perseroan menyelenggarakan program The Company have defined benefit pension
pensiun imbalan pasti yang dikelola oleh plans covering of their permanent employees
Dana Pensiun untuk karyawan tetap yang before year 2007 which is managed by a
diterima sebelum tahun 2007 sebagaimana Pension Fund as stipulated in the Company’s
ditetapkan dalam Peraturan Perseroan. Regulations. Total contributions consist of
Jumlah kontribusi terdiri dari kontribusi employee contributions of 5% of employee’s
karyawan yang dihitung sebesar 5% dari basic pensionable salaries and the
penghasilan dasar pensiun dan kontribusi Company’s contributions computed on an
Perseroan yang dihitung secara aktuaria. actuarial basis.
ii) Program imbalan pasti lainnya dalam ii) Other defined benefit plans in the form of
bentuk manfaat pasca kerja sesuai dengan benefits in accordance with Labor Law
U n dan g - u n d a n g K e t e n a g a k e r j a an No.13/2003 and others.
No.13/2003 dan lain-lain.
29

l. Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) l. Employee Benefits Liabilities (continued)
1. Liabilitas Pasca-Kerja (lanjutan) 1. Post-Employment Obligation (continued)
a. Program Imbalan Pasti (lanjutan) a. Defined Benefits Plans (continued)
Estimasi liabilitas yang diakui di laporan posisi The liability estimation recognized in the
keuangan sehubungan dengan program statements of financial position in respect of
pasca-kerja imbalan pasti adalah nilai kini dari defined benefit post-employment plans is the
liabilitas imbalan pasti pada tanggal neraca present value of the defined benefit obligation at
dikurangi nilai wajar aset program, jika ada, the balance sheet date less the fair value of plan
serta disesuaikan dengan keuntungan atau assets, if any, it is adjusted with unrecognized
kerugian aktuarial serta biaya jasa lalu yang actuarial gains or losses and past service cost.
belum diakui. Liabilitas imbalan pasti lainnya The other defined benefit obligations are
dihitung oleh aktuaria independen calculated by an independent actuary using the
menggunakan metode projected unit credit. projected unit credit method.
b. Program Iuran Pasti b. Defined Contribution Plans
Beban sehubungan dengan program iuran pasti The expenses relating to defined contribution
dihitung berdasarkan persentase tertentu dari plans are determined based on certain
gaji dasar pensiun atau gaji dasar asuransi dari percentages of the basic pensionable salaries or
setiap peserta program yang menjadi insurable salaries of respective participants
tanggungan Perseroan. Perseroan mengakui which are borne by the Company. The Company
utang iuran atau utang premi asuransi dalam recognize contributions payable or insurance
periode dimana karyawan memberikan jasanya. premiums payable when an employee has
rendered service during the period.
2. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 2. Other Long-term Employee Benefits

Lainnya
Perseroan memberikan imbalan kerja jangka The Company provide other long-term employee
panjang lainnya dalam bentuk cuti panjang dan benefits in the form of long service leave and loyalty
penghargaan masa kerja. Prakiraan biaya imbalan awards. The expected costs of these benefits are
ini diakui sepanjang masa kerja karyawan, dengan accrued over the period of employment, using
menggunakan metodologi akuntansi yang hampir accounting methodology similar to that for
sama dengan metodologi yang digunakan dalam post-employment defined benefits plans. These
program imbalan pasca kerja manfaat pasti. obligations are assessed by an independent actuary.
Liabilitas ini dinilai oleh aktuaria independen.
30

m. Instrumen Keuangan m. Financial Instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan Awal Initial Recognition
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset Financial assets are classified as measured financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui assets at fair value through loans and receivables,
laporan laba rugi, pinjaman yang diberikan dan held-to-maturity investments, available-for-sale
piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, aset financial assets, or as derivatives designated as
keuangan tersedia untuk dijual, atau sebagai hedging instruments in an effective hedge. The
derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen Company determine the classification of their
lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif. financial assets at initial recognition and, if allowed
Perseroan menentukan klasifikasi aset keuangan and appropriate, re-evaluate the designation of
tersebut pada pengakuan awal dan, jika such assets at each financial statement year-end.
diperbolehkan dan diperlukan, mengevaluasi
kembali pengklasifikasian aset tersebut pada setiap
akhir periode laporan keuangan.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur When financial assets are recognized initially, they
pada nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan are measured at fair value. In the case of financial
tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba assets are not measured at fair value through
rugi, nilai wajar tersebut ditambah biaya transaksi statement of income, the fair value plus transaction
yang dapat diatribusikan secara langsung dengan costs, are directly attributable to the acquisition or
perolehan atau penerbitan aset keuangan issuance of these financial assets.
tersebut.
Pembelian atau penjualan aset keuangan The purchase or sale of financial assets under
berdasarkan kontrak yang mensyaratkan contracts that require delivery of assets within a
penyerahan aset dalam jangka waktu yang time frame determined by regulation or convention
ditetapkan dengan peraturan atau kebiasaan yang in the marketplace (regular way trades) are
berlaku di pasar (perdagangan yang lazim) diakui recognized on the trade date, i.e., the date that the
pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal Company commit to purchase or sell the assets.
Perseroan berkomitmen untuk membeli atau
menjual aset tersebut.
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement

Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan Subsequent measurement of financial assets
awal tergantung pada klasifikasinya sebagai depends on the classification as follows:
berikut:
- Aset keuangan yang diukur pada nilai - Financial assets measured at fair value
wajar melalui laporan laba rugi. through statement of income.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets are measured at fair value
melalui laporan laba rugi termasuk aset through profit or loss include financial assets
keuangan untuk diperdagangkan dan aset held for trading and financial assets designated
keuangan yang ditetapkan pada saat upon initial recognition to be measured at fair
pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar value through statement of income.
melalui laporan laba rugi.
31

m. Instrumen Keuangan (Lanjutan) m. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets classified as held for trading if
kelompok diperdagangkan jika diperoleh untuk acquired for the purpose of sale or repurchase in
tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu the near term. Derivative assets are also
dekat. Aset derivatif juga diklasifikasikan classified as held for trading unless designated
sebagai kelompok diperdagangkan kecuali as effective hedging instruments. Financial
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai assets are measured at fair value through
efektif. Aset keuangan yang diukur pada nilai statement of income are presented in the
wajar melalui laporan laba rugi disajikan dalam balance sheet at fair value with gains or losses
laporan neraca pada nilai wajar dengan arising from changes in fair value recognized in
keuntungan atau kerugian dari perubahan nilai the statements of income.
wajar diakui dalam laporan laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2016, Perseroan As of December 31, 2016, the Company did not
tidak memiliki aset keuangan yang diukur pada have the financial assets measured at fair value
nilai wajar melalui laporan laba rugi. through statement of income.
- Pinjaman yang diberikan dan piutang - Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non derivatives
aset keuangan non derivatif dengan financial assets with fixed or predetermined
pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang payment, that are not quoted in an active
tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset market. Financial assets are measured at
keuangan tersebut diukur sebesar biaya amortized cost using the effective interest rate
perolehan diamortisasi (amortized cost) dengan method.
menggunakan metode suku bunga efektif
(effective interest rate).
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan Gains and losses are recognized in the
laba rugi pada saat pinjaman yang diberikan statements of income when the loans and
dan piutang dihentikan pengakuannya atau receivables are derecognized or impaired, as well
mengalami penurunan nilai, demikian juga as through the amortization process.
pada saat proses amortisasi.
Kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang Cash and cash equivalents, accounts receivable
lainnya termasuk dalam klasifikasi ini. and other receivables included in this
classification.
32

1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
- Investasi dimiliki hingga jatuh tempo - Investments Held To Maturity ("HTM")

(Held To Maturity) ("HTM")
Aset keuangan non derivatif dengan Non-derivative financial assets with fixed or
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan predetermined payment and maturity date are
jatuh temponya diklasifikasikan sebagai HTM classified as HTM when the Company have a
ketika Perseroan memiliki intensi positif dan positive intention and ability to hold these
kemampuan untuk memiliki aset keuangan financial assets to maturity. After initial
tersebut hingga jatuh tempo. Setelah measurement, HTM investments are measured
pengukuran awal, investasi HTM diukur pada at amortized cost using the effective interest
biaya perolehan diamortisasi dengan rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Metode ini menggunakan suku bunga efektif This method uses the effective interest rates
yang secara tepat mendiskontokan estimasi that exactly discounts estimated future cash
penerimaan kas di masa datang selama receipts over the expected life of the financial
perkiraan umur dari aset keuangan ke nilai assets to the net carrying amount of financial
tercatat bersih (net carrying amount) dari aset assets. Gains and losses are recognized in the
keuangan. Keuntungan dan kerugian diakui statements of income when the investments are
dalam laporan laba rugi pada saat investasi derecognized or impaired, as well as through the
tersebut dihentikan pengakuannya atau amortization process.
mengalami penurunan nilai, serta melalui
proses amortisasi.
- Aset keuangan tersedia untuk dijual - Financial Assets Available For Sale ("AFS")
Available For Sale (“AFS”)
Aset keuangan AFS adalah aset keuangan non AFS financial assets are non-derivative financial
derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia assets that are designated as available for sale
untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan or are not classified in any of the three previous
dalam tiga kategori sebelumnya. Setelah categories. After initial measurement, AFS
pengukuran awal, aset keuangan AFS diukur financial assets are measured at fair value with
dengan nilai wajar dengan keuntungan atau unrealized gains or losses recognized in equity
kerugian yang belum terealisasi diakui dalam until the investment is derecognized. At that
ekuitas sampai investasi tersebut dihentikan time, the cumulative gain or loss previously
pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau recognized in equity shall be reclassified into the
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui statement of income.
dalam ekuitas akan direklasifikasi ke laporan
laba rugi.
tidak memiliki aset keuangan AFS. have the AFS financial assets.
33

2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan Awal Initial Recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial liabilities
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar measured at fair value through statement of income
melalui laporan laba rugi, pinjaman dan utang, loans and borrowing, or derivatives that are
atau derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an effective
lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana hedge, as appropriate. The Company determine the
yang sesuai pada saat pengakuan awal. Perseroan classification of their financial liabilities at initial
menentukan klasifikasi liabilitas keuangan tersebut recognition.
pada saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar Financial liabilities are recognized initially at fair
nilai wajar dan dalam hal pinjaman dan utang, value and in case of loans and borrowing including
termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan directly attributable transaction costs.
secara langsung.
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung pada Subsequent measurement of financial liabilities

klasifikasinya sebagai berikut: depending on the classification as follows:
- Liabilitas keuangan yang diukur pada - Financial liabilities measured at fair value
nilai wajar melalui laporan laba rugi through statement of income
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial liabilities measured at fair value
melalui laporan laba rugi termasuk liabilitas through statements of income include financial
keuangan untuk diperdagangkan dan liabilitas liabilities as held for trading and financial
keuangan yang ditetapkan pada saat liabilities designated upon initial recognition at
pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar fair value through statements of income.
melalui laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities classified as held for trading if
kelompok diperdagangkan jika mereka they are acquired for the purpose of sale or
diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli repurchase in the near term. Derivative liabilities
kembali dalam waktu dekat. Liabilitas derivatif are also classified as held for trading unless they
juga diklasifikasikan sebagai kelompok are designated as effective hedging instruments.
diperdagangkan kecuali mereka ditetapkan
sebagai instrumen lindung nilai efektif.
34

2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) 2. Financial Liabilities (continued)
Pengakuan Awal (Lanjutan) Initial Recognition (Continued)
- Liabilitas keuangan yang diukur pada - Financial liabilities measured at fair value
nilai wajar melalui laporan laba rugi through statement of income (continued)
(lanjutan)
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading are
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam recognized in the statements of income.
laporan laba rugi.
tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur have the financial liabilities measured at fair
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. value through statements of income.
- Pinjaman dan utang - Loans and borrowing
Setelah pengakuan awal, pinjaman dan utang After initial recognition, interest bearing for loans
yang dikenakan bunga selanjutnya diukur pada and borrowing are subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan Gains and losses are recognized in the income
laba rugi pada saat liabilitas tersebut dihentikan statements when the liabilities are derecognized
pengakuannya serta melalui proses amortisasi. as well as through the amortization process.
Seluruh liabilitas keuangan Perseroan All of the Company financial liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai pinjaman dan utang. as loans and borrowing.
3. Saling Hapus dari Instrumen Keuangan 3. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam neraca and the net amount reported in the balance sheets
jika, dan hanya jika, entitas saat ini memiliki hak if, and only if, the entity currently has enforceable
yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling legal right to offset the recognized amount and
hapus atas jumlah yang telah diakui dan berniat there is an intention to settle on a net basis, or to
untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk realize the asset and settle the liabilities
merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
35

4. Nilai Wajar Instrumen Keuangan 4. The Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan actively traded in organized financial markets is
yang terorganisasi ditentukan dengan mengacu determined by reference to quoted (bid prices or
pada kuotasi harga penawaran atau permintaan demand) in active markets at the close of business
(bid or ask prices) di pasar aktif pada penutupan at the end of the reporting period. For financial
perdagangan pada akhir periode pelaporan. Untuk instruments that have no active market, fair value
instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar is determined using valuation techniques. Such
aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan valuation techniques may include the use of the
teknik penilaian. Teknik penilaian mencakup latest market transactions conducted properly by
penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan the parties that desire and understand (recent arm's
secara wajar oleh pihak-pihak yang berkeinginan length market transactions), the use of the current
dan memahami (recent arm’s length market fair value of another instrument which is
transactions), penggunaan nilai wajar terkini substantially the same, discounted cash flow
instrumen lain yang secara substansial sama, analysis, or other valuation models.
analisa arus kas yang didiskonto, atau model
penilaian lain.
5. Biaya Perolehan Diamortisasi dari 5. Amortized Cost of Financial Instruments

Instrumen Keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is computed using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest rate method less any allowance for
dikurangi dengan penyisihan penurunan nilai dan impairment and repayment of principal or reduction.
pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat The calculation taken into account any premium or
ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan discount on acquisition and includes transaction
premi atau diskonto pada saat perolehan dan costs and fees that are integral part of the effective
termasuk biaya transaksi dan biaya yang interest rate.
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku
bunga efektif.
6. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan 6. Impairment of Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan Perseroan At the end of each reporting period the Company
mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif assess whether there is objective evidence that a
bahwa aset keuangan atau kelompok aset financial asset or group of financial assets is
keuangan mengalami penurunan nilai. impaired.
36

6. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan 6. Impairment of Financial Assets (continued)

(lanjutan)
- Aset keuangan dicatat pada biaya - Financial assets are carried at amortized
perolehan diamortisasi cost
Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang For loans and receivables carried at amortized
yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, cost, the Company first assess whether objective
Perseroan pertama kali menentukan apakah evidence of impairment exists individually for
terdapat bukti obyektif mengenai penurunan financial assets that are individually significant,
nilai secara individual atas aset keuangan yang or collectively for financial assets that are not
signifikan secara individual, atau secara kolektif individually significant. If the Company
untuk aset keuangan yang jumlahnya tidak determine that no objective evidence of
signifikan secara individual. Jika Perseroan impairment exists for an individually assessed
menentukan tidak terdapat bukti obyektif financial asset, whether significant or not, they
mengenai penurunan nilai atas aset keuangan include the asset in a group of financial assets
yang dinilai secara individual, terlepas aset with similar credit risk characteristics and
keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka collectively assess them for impairment.
aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok Financial assets that are individually assessed for
aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko impairment and for which an impairment loss is,
kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai or continues to be, recognized are not included
kelompok tersebut secara kolektif. Aset in a collective assessment of impairment.
keuangan yang penurunan nilainya dinilai
secara individual, dan untuk itu kerugian
penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak
termasuk dalam penilaian penurunan nilai
secara kolektif.
Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian If there is objective evidence that an impairment
penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian loss has occurred, the amount of the loss is
tersebut diukur sebagai selisih antara nilai measured as the difference between the carrying
tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas value of assets and the present value of
masa datang (tidak termasuk ekspektasi estimated future cash flows (excluding future
kerugian kredit masa datang yang belum expected credit losses that have not yet been
terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa incurred). The present value of the estimated
datang didiskonto menggunakan suku bunga future cash flows is discounted at the financial
efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika asset’s original effective interest rate. If a loan
pinjaman yang diberikan atau piutang memiliki or receivable has a variable interest rate, the
suku bunga variabel, tingkat diskonto untuk discount rate for measuring impairment loss is
mengukur kerugian penurunan nilai adalah the current effective interest rate.
suku bunga efektif terkini.
Nilai tercatat aset keuangan tersebut berkurang The carrying amount of the financial asset is
melalui penggunaan akun penyisihan dan reduced through the use of an allowance
jumlah kerugian diakui dalam laporan laba rugi. account and the amount of the loss is
Pendapatan bunga tetap diakui berdasarkan recognized in the statement of income. Interest
nilai tercatat yang telah dikurangi, berdasarkan income continues to be accrued on the reduced
suku bunga efektif aset tersebut. carrying amount based on the original effective
interest rate of the asset.
37


(lanjutan)
- Aset keuangan dicatat pada biaya - Financial assets are carried at amortized
perolehan diamortisasi (lanjutan) cost (continued)
Pinjaman yang diberikan dan piutang, Loans and receivables, together with the
bersama-sama dengan cadangan terkait, akan associated allowance, are written off when there
dihapuskan pada saat tidak terdapat is no realistic prospect of future recovery and all
kemungkinan pemulihan di masa depan yang collateral has been realized or has been
realistik dan semua jaminan telah terealisasi transferred to the Company. If in a subsequent
atau telah dialihkan kepada Perseroan. Jika period, the amount of the estimated impairment
pada periode berikutnya, jumlah taksiran loss increases or decreases because of an event
kerugian penurunan nilai bertambah atau occurring after the impairment was recognized,
berkurang karena suatu peristiwa yang terjadi the previously recognized impairment loss is
setelah penurunan nilai tersebut diakui, maka increased or reduced by adjusting the allowance
kerugian penurunan nilai yang sebelumnya account. If a future write-off is later recovered,
diakui ditambah atau dikurangi dengan the recovery is recognized in the statement of
menyesuaikan akun cadangan. Jika income.
penghapusan kemudian dipulihkan, maka
pemulihan tersebut diakui dalam laporan laba
rugi.
- Aset keuangan AFS - AFS financial assets
Dalam hal investasi ekuitas yang In the case of equity investments classified as
diklasifikasikan sebagai aset keuangan AFS, AFS financial assets, objective evidence would
bukti obyektif meliputi penurunan yang include a significant or prolonged decline in the
signifikan atau penurunan jangka panjang pada fair value of investments below its cost.
nilai wajar dari investasi di bawah biaya
perolehannya.
Jika terdapat bukti bahwa kerugian penurunan If there is evidence of impairment, the
nilai telah terjadi, jumlah kerugian kumulatif cumulative loss - measured as the difference
yang diukur sebagai selisih antara biaya between the acquisition cost and current fair
perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi value, less any impairment loss on that
kerugian penurunan nilai pada investasi yang investment previously recognized in the
sebelumnya telah diakui dalam laporan laba statement of income - reclassified from equity to
rugi direklas dari ekuitas ke laporan laba rugi. the statement of income. The impairment loss
Kerugian penurunan nilai atas investasi ekuitas on equity investments is not reversed through
tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi; the statement of income; increase in fair value
kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai after impairment is recognized in equity.
diakui dalam ekuitas.
38


(lanjutan)
- Aset keuangan AFS (lanjutan) - AFS financial assets (continued)
Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan In the case of debt instruments classified as an
sebagai aset keuangan AFS, penurunan nilai AFS financial asset, impairment is assessed
dievaluasi berdasarkan kriteria yang sama based on the same criteria as financial assets
dengan aset keuangan yang dicatat pada biaya carried at amortized cost. Future interest income
perolehan diamortisasi. Pendapatan bunga di is based on the reduced carrying amount and is
masa datang didasarkan pada nilai tercatat accrued based on the rate of interest used to
yang telah dikurangi dan diakui berdasarkan discount future cash flows for the purpose of
suku bunga yang digunakan untuk measuring impairment loss. Such accrual is
mendiskontokan arus kas masa datang untuk recorded as part of the “Interest income”
tujuan pengukuran kerugian penurunan nilai. account in the statements of income. If, in a
Akrual tersebut dicatat sebagai bagian dari subsequent period, the fair value of a debt
akun “Pendapatan bunga” dalam laporan laba instrument increases and the increase can be
rugi. Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar objectively related to an event occurring after
instrumen utang meningkat dan peningkatan the impairment loss was recognized in the
tersebut secara obyektif dihubungkan dengan statements of income, the impairment loss is
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan reversed through the statements of income.
kerugian penurunan nilai pada laporan laba
rugi, maka kerugian penurunan nilai tersebut
harus dipulihkan melalui laporan laba rugi.
7. Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas 7. Derecognition of Financial Assets and

Keuangan Liabilities
- Aset keuangan - Financial assets
Aset keuangan dihentikan pengakuannya pada A financial asset (or where applicable, a part of
saat: (1) hak untuk menerima arus kas yang financial asset or part of a group of similar
berasal dari aset tersebut telah berakhir; atau financial assets) is derecognized when: (1) the
(2) Perseroan telah mentransfer hak mereka rights to receive cash flows from the asset have
untuk menerima arus kas yang berasal dari expired; or (2) the Company have transferred
aset atau berkewajiban untuk membayar arus their rights to receive cash flows from the asset
kas yang diterima secara penuh tanpa or have assumed an obligation to pay the
penundaan material kepada pihak ketiga dalam received cash flows in full without material delay
perjanjian yang memenuhi kriteria to a third party under a “pass-through”
“pass-through” dan (a) Perseroan telah arrangement; and either (a) the Company
secara substansial mentransfer seluruh have transferred substantially all the risks and
risiko dan manfaat dari aset, atau (b) rewards of the asset, or (b) the Company have
Perseroan secara substansial tidak mentransfer neither transferred nor retained substantially all
atau tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat the risks and rewards of the asset, but have
suatu aset, namun telah mentransfer kendali transferred control of the asset.
atas aset tersebut.
39

m. Instrumen keuangan (lanjutan) m. Financial Instruments (Continued)
7. Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas 7. Derecognition of Financial Assets and

Keuangan (Lanjutan) Liabilities (Continued)
- Liabilitas keuangan - Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya, A financial liability is derecognized, when and

jika dan hanya jika, liabilitas keuangan tersebut only when, it is extinguished i.e. when the
berakhir, yaitu ketika liabilitas yang ditetapkan obligation specified in contract is discharged or
dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau cancelled or has expired.
kadaluwarsa.
Ketika suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced by
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari another financial liability from the same lender
pemberi pinjaman yang sama dengan on substantially different terms, or the terms of
persyaratan yang berbeda secara substantial an existing liability are substantially modified,
atau modifikasi secara substansial persyaratan such an exchange or modification is treated as a
dari suatu liabilitas yang saat ini ada, the recognition of the original liability and the
pertukaran atau modifikasi tersebut recognition of a new liability, and the difference
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan in the respective carrying amounts is recognized
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru dan in the statement of income.
selisih antara nilai tercatat masing-masing
liabilitas diakui dalam laporan laba rugi.
8. Akuntansi Lindung Nilai 8. Hedge Accounting
Pada saat dimulainya lindung nilai, Perseroan At the inception of a hedge relationship, the
melakukan penetapan dan pendokumentasian Company formally designate and document the
formal atas hubungan lindung nilai dan tujuan hedge relationship to which the Company and its
manajemen risiko entitas serta strategi subsidiary wish to apply hedge accounting and the
pelaksanaan lindung nilai. Pendokumentasian risk management objective and strategy for
tersebut meliputi identifikasi instrumen lindung undertaking the hedge. The documentation includes
nilai, item atau transaksi yang dilindung nilai, sifat identification of the hedging instrument, the hedged
dari risiko yang dilindung nilai, dan cara yang akan item or transaction, the nature of the risk being
digunakan entitas untuk menilai efektivitas hedged and how the entity will assess the hedging
instrumen lindung nilai tersebut dalam rangka instrument’s effectiveness in offsetting the exposure
saling hapus eksposur yang berasal dari to changes in the hedged item’s fair value or cash
perubahan dalam nilai wajar item yang dilindung flows attributable to the hedged risk. Such hedges
nilai atau perubahan arus kas yang dapat are expected to be highly effective in achieving
diatribusikan pada risiko yang dilindung nilai. offsetting changes in fair value or cash flows and
Lindung nilai diharapkan akan sangat efektif dalam are assessed on an ongoing basis to determine that
rangka saling hapus atas perubahan nilai wajar they actually have been highly effective throughout
atau perubahan arus kas dan dapat dinilai secara the financial reporting periods for which they were
berkelanjutan untuk menentukan bahwa lindung designated.
nilai tersebut sangat efektif diseluruh periode
pelaporan keuangan sesuai dengan tujuannya.
40

8. Akuntansi Lindung Nilai (Lanjutan) 8. Hedge Accounting (Continued)
- Lindung nilai atas arus kas - Cash flow hedges
Bagian dari keuntungan atau kerugian atas The portion of gains or losses on an effective
instrumen lindung nilai yang ditetapkan sebagai hedging instrument is recognized in equity, while
lindung nilai yang efektif diakui dalam ekuitas, any ineffective portion is recognized immediately
sementara itu bagian yang tidak efektif atas in the statement of income.
keuntungan atau kerugian dari instrumen
lindung nilai diakui dalam laporan laba rugi.
Jumlah yang sebelumnya telah diakui di ekuitas Amounts taken to equity are transferred to the
dipindahkan ke dalam laporan laba rugi ketika statement of income when the hedged
transaksi lindung nilai tersebut mempengaruhi transaction affects income or expense. Where
laporan laba rugi. Jika suatu item lindung nilai the hedged item is the cost of a non-financial
menimbulkan pengakuan aset non keuangan asset or a non¬financial liability, the amounts
atau liabilitas non keuangan, maka jumlah yang taken to equity are transferred to the initial
sebelumnya telah diakui di ekuitas dipindahkan carrying amount of the non-financial asset or
ke dalam biaya perolehan awal atas nilai liability.
tercatat aset atau liabilitas non keuangan
tersebut.
Jika prakiraan transaksi atau komitmen tidak If the forecast transaction or firm commitment
lagi diharapkan akan terjadi maka jumlah yang is no longer expected to occur, amounts
sebelumnya diakui dalam ekuitas harus previously recognized in equity are transferred to
dipindahkan ke dalam laporan laba rugi. Jika the statement of income. If the hedging
instrumen lindung nilai telah jatuh tempo atau instrument expired or sold, terminated or
dijual, dihentikan atau dilaksanakan tanpa exercised without replacement or roll-over, or if
penggantian atau perpanjangan atau jika its designation as a hedge is revoked, amounts
tujuan lindung nilai dibatalkan maka jumlah previously recognized in equity remain in equity
yang diakui dalam ekuitas tetap diakui dalam until the forecast transaction or firm
ekuitas hingga prakiraan transaksi atau commitment occurs.
komitmen tersebut terjadi.
n. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing n. Foreign Currency Transactions and Balances
Pembukuan Perseroan diselenggarakan dalam mata The accounting records of the Company are maintained
uang Rupiah. in Rupiah.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata Transactions denominated in foreign currencies are
uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku translated into Rupiah at the exchange rates prevailing
pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas moneter at the dates of transactions. Monetary assets and
dijabarkan menggunakan kurs tengah yang ditetapkan liabilities are translated using the average exchange
oleh Bank Indonesia pada akhir periode pelaporan. rate is determined by Bank Indonesia at end of
reporting period.
Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang timbul Exchange gains and losses arising on foreign currency
dari transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran transactions and on the translation of foreign currency
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing ke monetary assets and liabilities into Rupiah are
mata uang Rupiah, dibebankan pada laporan laba rugi recognized in the current year’s.
tahun berjalan.
41

n. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing n. Foreign Currency Transactions and Balances
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter At balance sheet dates, monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing dijabarkan dalam Rupiah in foreign currencies have been adjusted into Rupiah
dengan kurs yang berlaku pada tanggal 31 Desember at the prevailing rates of exchange. The prevailing
2016 dan 2015 masing-masing adalah Rp 13.436 dan rates as at December 31, 2016 and 2015, respectively
Rp 13.795 dalam Rupiah penuh untuk USD 1. in (full amount of Rupiahs) are Rp 13,436 and
Rp 13,795 for 1 USD, respectively.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang Revenue is measured at the fair value of the
diterima atau dapat diterima, pendapatan dikurangi consideration received or receivable. Revenue is
dengan estimasi retur pelanggan, rabat dan cadangan reduced for estimated customer returns, rebate and
lain yang serupa. other similar allowances.
Penjualan barang Sale of Goods
Pendapatan dari penjualan barang harus diakui bila Revenue from sales of goods is recognized when all of
seluruh kondisi berikut dipenuhi: the following conditions are satisfied:
- Perseroan telah memindahkan risiko dan manfaat - The company has transferred to the buyer the
secara signifikan kepemilikan barang kepada significant risks and rewards of ownership of the
pembeli; goods;
- Perseroan tidak lagi melanjutkan pengelolaan yang - The company retains neither continuing managerial
biasanya terkait dengan kepemilikan atas barang involvement to the degree usually associated with
ataupun melakukan pengendalian efektif atas ownership nor effective control over the goods sold;
barang yang dijual;
- Jumlah pendapatan dapat diukur dengan andal; - The amount of revenue can be measured reliably;
- Kemungkinan besar manfaat ekonomi yang terkait - It is probable that the economic benefits associated
dengan transaksi akan mengalir kepada Entitas with the transaction will flow to the Entity; an
tersebut; dan
- Biaya yang terjadi atau akan terjadi sehubungan - The cost incurred or to be incurred in respect of the
transaksi penjualan tersebut dapat diukur dengan transaction can be measured reliably
andal.
Penjualan Jasa Rendering of Services
Penjualan atas jasa diakui pada saat jasa telah Revenue from services is recognized when the service
diserahkan. is rendered.
Pendapatan Bunga Interest Revenue
Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu Interest revenue is accrued on time basis, by reference
terjadinya dengan acuan jumlah pokok terutang dan to the principal outstanding and at the applicable
tingkat bunga yang berlaku. interest rate.
42

o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition (continued)
Beban diakui pada saat terjadinya atau sesuai dengan Expenses are recognized when incurred or based on
masa manfaatnya. their beneficial period.
p. Perpajakan p. Taxation
Beban pajak kini, ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense, is determined based on the
pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung taxable income for the year, computed using current
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. tax rate.
Kecuali untuk usaha yang pendapatannya dikenakan Except in relation to revenue which is subject to final
pajak final, semua perbedaan temporer antara jumlah tax, deferred income tax is provided using the liability
tercatat aset dan liabilitas dengan dasar pajaknya method, for all temporary differences arising between
diakui sebagai pajak tangguhan dengan metode the tax basis of assets and liabilities and their carrying
liabilitas (liability method). values for financial statement purposes.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized to the extent when
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena pajak it is probable that future taxable income will be
pada masa mendatang akan memadai untuk available against which the temporary differences can
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang dapat be deductible.
dikurangkan.
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan dicatat pada Amendments to taxation obligations are recorded when
saat surat ketetapan pajak diterima atau jika an assessment is received or, for amounts appealed
Perseroan mengajukan banding, apabila: (1) pada saat against by the Company, when: (1) the result of the
hasil dari banding tersebut ditetapkan, kecuali bila appeal is determined, unless there is significant
terdapat ketidakpastian yang signifikan atas hasil uncertainty as to the outcome of such appeal, in which
banding tersebut, maka koreksi berdasarkan surat event the impact of the amendment of tax obligations
ketetapan pajak terhadap kewajiban perpajakan based on an assessment is recognized at the time
tersebut dicatat pada saat pengajuan banding dibuat, making such appeal, or (2) at the time based on
atau (2) pada saat dimana berdasarkan pengetahuan knowledge of developments in similar cases involving
dari perkembangan atas kasus lain yang serupa matters appealed, based on rulings by the Tax Court or
dengan kasus yang sedang dalam proses banding, the Supreme Court, that a positive appeal outcome is
berdasarkan ketentuan dari Pengadilan Pajak atau adjudged to be significantly uncertain, in which event
Mahkamah Agung, dimana hasil yang diharapkan dari the impact of an amendment of tax obligations based
proses banding secara signifikan tidak pasti, maka on the assessment amounts appealed is recognized.
pada saat tersebut perubahan kewajiban perpajakan
berdasarkan ketetapan pajak diakui.
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif Deferred tax is calculated at the tax rates that have
pajak yang berlaku atau secara substansial telah been enacted or substantively enacted at the balance
berlaku pada tanggal neraca. Perubahan nilai tercatat sheet date. Changes in the carrying amounts of
aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan deferred tax assets and liabilities attributable to a
oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun change in tax rates is recognized in the current year’s
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang statement of income, except to the extent that such
sebelumnya telah langsung dibebankan atau change relates to items previously charged or credited
dikreditkan ke ekuitas. to equity.
43

q. Dividen q. Dividends
Pembagian dividen kepada pemegang saham Perseroan Dividend distributions to the Company’s shareholders are
diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan pada recognized as a liability in the financial statements in
saat dividen tersebut disetujui oleh para pemegang which the dividends are approved by the Company’s
saham Perseroan. shareholders.
r. Laba Per Saham r. Earnings Per Share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are computed by dividing net
laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham income by the weighted average number of shares
yang beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
s. Aset Lain-lain s. Other Assets

Aset lain-lain disajikan sebesar nilai tercatat, yaitu biaya Other assets are presented at carrying value is
perolehan dikurangi dengan akumulasi amortisasi dan acquisition cost less accumulated amortization and
penurunan nilai. Aset yang masa manfaatnya terbatas impairment losses. Assets, which have a limited useful
diamortisasi sesuai masa manfaat tetapi tidak lebih dari life, are amortized over the lesser of their useful lives or
20 (dua puluh) tahun. 20 (twenty) years.
t. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan t. Impairment of Non Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan menilai The Company assess at each annual reporting period
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau impaired. If any such indication exists, or when annual
pada saat pengujian penurunan nilai aset (yaitu aset impairment testing for an asset (which is an intangible
tidak berwujud dengan umur manfaat tidak terbatas, asset with an indefinite useful life, an intangible asset not
aset takberwujud yang belum dapat digunakan, atau yet available for use, or goodwill acquired in a business
goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) combination) is required, the Company make an estimate
diperlukan, maka Perseroan membuat estimasi formal of the asset’s recoverable amount.
atas jumlah terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai or Cash Generating Unit (CGU)’s fair value less costs to
wajar aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) dikurangi sell and its value in use, and is determined for an
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not generate cash
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang inflows that are largely independent of those from other
sebagian besar independen dari aset atau kelompok assets or groups of assets. Where the carrying amount
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut considered impaired and is written down to its
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai recoverable amount. Impairment losses of continuing
tercatat aset diturunkan nilainya menjadi sebesar nilai operations are recognized in the statement of income as
terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasi yang “impairment losses”. In assessing the value in use, the
berkelanjutan diakui pada laporan laba rugi sebagai estimated net future cash flows are discounted to their
“rugi penurunan nilai”. Dalam menghitung nilai pakai, present value using a pretax discount rate that reflects
estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke current market assessments of the time value of money
nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto and the risks specific to the asset.
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar
kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.
44

t. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan (lanjutan) t. Impairment of Non Financial Assets (continued)
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk In determining fair value less costs to sell, recent market
menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, transactions are taken into account, if available. If no
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, such transactions can be identified, an appropriate
Perseroan menggunakan model penilaian yang sesuai valuation model is used to determine the fair value of the
untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan- assets. These calculations are corroborated by valuation
perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau multiples or other available fair value indicators.
indikator nilai wajar yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if any, are
berkelanjutan, jika ada, diakui sebagai laba rugi sesuai recognized as profit or loss under expense categories
dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi that are consistent with the functions of the impaired
dari aset yang diturunkan nilainya. assets.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan An assessment is conducted at each end of reporting
apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai period as to whether there is any indication that
yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk previously recognized impairment losses recognized for
aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau an asset other than goodwill may no longer exist or may
mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud have decreased. If such indication exists, the recoverable
ditemukan, maka Perseroan mengestimasi jumlah amount is estimated. A previously recognized impairment
terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan nilai loss for an asset other than goodwill is reversed only if
yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset there has been a change in the assumptions used to
selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan determine the asset’s recoverable amount since the last
asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan impairment loss was recognized. If that is the case, the
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan carrying amount of the asset is increased to its
nilai terakhir diakui. recoverable amount.
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah The reversal is limited so that the carrying amount of
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga the assets does not exceed its recoverable amount, nor
jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah exceed the carrying amount that would have been
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah determined, net of depreciation, had no impairment loss
penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai been recognized for the asset in prior years. Reversal of
yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun an impairment loss is recognized in the statement of
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui income. After such a reversal, the depreciation charge on
dalam laporan laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, the said asset is adjusted in future periods to allocate
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode the asset’s revised carrying amount, less any residual
mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset value, on a systematic basis over its remaining useful
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang life.
sistematis selama sisa umur manfaatnya.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun (pada Goodwill is tested for impairment annually (as of
tanggal 31 Desember) dan ketika terdapat suatu December 31) and when circumstances indicate that the
indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan carrying value may be impaired. Impairment is
nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan determined for goodwill by assessing the recoverable
menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok amount of each CGU (or group of CGUs) to which the
UPK) dimana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkan goodwill relates. Where the recoverable amount of the
UPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan CGU is less than their carrying amount, an impairment
nilai diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak loss is recognized. Impairment losses relating to goodwill
dapat dibalik pada periode berikutnya. cannot be reversed in future periods.
45

u. Biaya Pinjaman u. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs directly attributable to the acquisition,
langsung dengan perolehan, konstruksi atau pembuatan construction or production of qualifying assets, which are
aset kualifikasian, merupakan aset yang membutuhkan assets that necessarily take a substantial period of time
waktu yang cukup lama agar siap untuk digunakan atau to get ready for their intended use or sale, are added to
dijual, ditambahkan pada biaya perolehan aset tersebut, the cost of those assets, until such time as the assets are
sampai dengan saat aset secara substansial siap untuk substantially ready for their intended use or sale.
digunakan atau dijual.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi sementara Investment income earned on the temporary investment
dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan of specific borrowing pending their expenditure on
untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya qualifying assets is deducted from the borrowing costs
pinjaman yang dikapitalisasi. eligible for capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi All other borrowing costs are recognized in profit or loss
pada periode terjadinya. in the period in which they are incurred.
v. Biaya emisi saham v. Stock issuance cost
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan Cost incurred related to issuance of the Company’s stock
saham Perseroan kepada masyarakat, dicatat sebagai to public, are deducted from “Additional Paid-In Capital”
pengurang dari ”Tambahan Modal Disetor” dan disajikan and presented as part of Equity in the consolidated
sebagai bagian Ekuitas pada laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
w. Provisi w. Provisions
Provisi diakui jika Perseroan dan entitas anak memiliki A provision is recognized when the Company and its
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat subsidiary have a present obligation (legal or
konstruktif) jika, sebagai akibat peristiwa masa lalu, constructive) where, as a result of a past event, it is
besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut probable that an outflow of resources embodying
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang economic benefits will be required to settle the obligation
mengandung manfaat ekonomi dan jumlah kewajiban and a reliable estimate can be made of the amount of the
tersebut dapat diestimasi secara handal. obligation.
Seluruh provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan All provisions are reviewed at each reporting date and
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
yang paling kini. Jika kemungkinan besar tidak terjadi longer probable that an outflow of resources embodying
arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat economic benefits will be required to settle the
ekonomi untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, maka obligations, the provisions are reversed.
provisi dibatalkan.
x. Segmen operasi x. Operating Segments
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten Operating segments are reported in a manner consistent
dengan pelaporan internal operasional utama. with the internal reporting provided to the chief operating
Pengambil keputusan operasional utama bertanggung decision-maker. The chief operating decision-maker is
jawab untuk mengalokasikan sumber daya, menilai responsible for allocating resources, assessing
kinerja segmen operasi dan membuat keputusan performance of the operating segments and making
strategis. strategic decisions.
46
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI 3. JUDGEMENTS AND ESTIMATES
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi berdasarkan Estimates and judgements are continually evaluated and are
pengalaman historis dan faktor-faktor lain, termasuk based on historical experiences and other factors, including
ekspektasi peristiwa masa depan yang diyakini wajar expectations of future events that are believed to be
berdasarkan kondisi yang ada. Pertimbangan, estimasi dan reasonable circumstances. Judgement, estimates and
asumsi yang memiliki dampak yang signifikan terhadap nilai assumptions that have a significant effect on the carrying
tercatat aset dan liabilitas dijelaskan sebagai berikut: amounts of assets and liabilities are described below:
a. Pertimbangan a. Judgements
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities classifications
Klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset Classifications of certain assets and liabilities as financial
keuangan dan liabilitas keuangan ditetapkan dengan assets and financial liabilities by judging if they meet the
mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan definition set forth in SFAS No. 50. Accordingly the
PSAK 50 dipenuhi. Dengan demikian aset keuangan dan financial assets and financial liabilities are accounted for
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan in accordance with accounting policies.
akuntansi.
Penyisihan kerugian nilai piutang The allowance of impairment of receivables

Perseroan mengevaluasi akun tertentu jika terdapat The Company evaluate specific accounts where it has
informasi bahwa pelanggan tertentu tidak dapat information that certain customers are unable to meet
memenuhi liabilitas keuangannya. their financial obligations.
Dalam hal tersebut, Perseroan mempertimbangkan, In these cases, the Company use judgment, based on
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk the best available facts and circumstances, including but
namun tidak terbatas pada jangka waktu hubungan not limited to, the length of its relationship with the
dengan pelanggan, kualitas jaminan yang diterima dan customer, quality of collateral received and the
status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit customer’s current credit status based on any available
pihak ketiga yang tersedia dan faktor pasar yang telah third party credit reports and market factors, to record
diketahui, untuk mencatat provisi yang spesifik atas specific provisions for customers against amounts due to
jumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlah reduce its receivable amounts that the Company expect
piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Perseroan. to collect. These specific provisions are re-evaluated and
Provisi yang spesifik ini dievaluasi kembali dan adjusted as additional information received affects the
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima amounts of allowance for impairment losses on trade
mempengaruhi jumlah penyisihan penurunan nilai receivables.
piutang.
Arus kas masa depan pada kelompok piutang usaha yang Future cash flows in a group of trade receivables that
dievaluasi secara kolektif untuk penurunan nilai diestimasi are collectively evaluated for impairment are estimated
berdasarkan pengalaman kerugian historis bagi piutang on the basis of historical loss experience for the trade
usaha dengan karakteristik risiko kredit yang serupa receivables with credit risk characteristics similar to
dengan piutang usaha pada kelompok tersebut. those in the group.
47
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI (Lanjutan) 3. JUDGEMENTS AND ESTIMATES (Continued)
b. Estimasi b. Estimation
Penyusutan Depreciation
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat dan Management determines the estimated useful lives and
beban penyusutan dari aset tetap. Depresiasi dihitung depreciation of fixed assets. Depreciation is calculated
berdasarkan biaya komponen-komponen aset tetap. based on the various components of the cost of fixed
Estimasi utama mencakup estimasi masa manfaat pabrik assets. The main estimate includes the estimated useful
semen yang bisa berbeda signifikan dengan masa life of the cement plant could significantly different from
manfaat sesungguhnya. Masa manfaat sesungguhnya the actual useful life. Actual useful life will depend on
akan bergantung pada berbagi faktor seperti various factors such as maintenance, technology
pemeliharaan, perkembangan teknologi, pasar semen development, cement market and etc.
dan sebagainya.
Jika estimasi masa manfaat harus direvisi, tambahan If the estimated useful lives should be revised, additional
beban depresiasi dapat terjadi di masa yang akan depreciation expense may occur in the future.
datang.
Imbalan pasca-kerja Post-employment benefits
Nilai kini liabilitas pasca kerja tergantung pada beberapa The present value of post-employment liability depends
faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial on several factors that are determined by actuarial basis
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan based on several assumptions. Assumptions used to
untuk menentukan biaya bersih imbalan pasca kerja determine the net cost of post-employment benefits
mencakup tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji, dan include a discount rate, salary increase rate, and
tingkat pengembalian investasi. Perubahan expected return on plan assets. Changes in these
asumsi-asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat assumptions will affect the carrying amounts of other
liabilitas imbalan pasca kerja. post-employment liabilities.
Tingkat diskonto ditentukan pada akhir periode The appropriate discount rate at the end of the reporting
pelaporan, yakni tingkat suku bunga untuk menentukan period is the interest rate used in determining the
nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian yang present value of estimated future cash outflows
diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas imbalan expected to settle other post-employment liabilities. In
pasca-kerja. Dalam menentukan tingkat suku bunga determining the appropriate level of interest rates, the
yang sesuai, Perseroan mempertimbangkan tingkat suku Company consider the interest rates of government
bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam bonds denominated in Rupiah, the currency in which the
mata uang Rupiah, mata uang yang mana imbalan akan benefits will be paid, and which has a similar time period
dibayar, dan yang memiliki jangka waktu yang serupa with a period of related post-employment benefits
dengan jangka waktu liabilitas imbalan pasca-kerja yang liability.
terkait.
Asumsi utama yang digunakan untuk penentuan liabilitas The key assumption used for determining other
imbalan pasca-kerja lainnya termasuk asumsi kondisi post-employment liabilities included current market
pasar saat ini. conditions.
48
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI (Lanjutan) 3. JUDGEMENTS AND ESTIMATES (Continued)
b. Estimasi (lanjutan) b. Estimation (continued)
Provisi pajak Provision for tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan maupun pajak provision for corporate income tax and other taxes on
lainnya atas transaksi tertentu. Ketidakpastian timbul certain transactions. Uncertainties exist with respect to
terkait dengan interpretasi dari peraturan perpajakan the interpretation of complex tax regulations and the
yang kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan amount and timing of future taxable income. In
kena pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah determining the amount to be recognized in respect of
yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang an uncertain tax liability, the Company apply similar
tidak pasti, Perseroan menerapkan pertimbangan yang considerations as it would use in determining the
sama yang akan digunakan dalam menentukan jumlah amount of a provision to be recognized in accordance
cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 57, with SFAS No. 57, “Provisions, Contingent Liabilities and
“Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”. Contingent Asset”. The Company make an analysis of all
Perseroan dan membuat analisa terhadap semua posisi tax positions related to income taxes to determine if a
pajak yang terkait dengan pajak penghasilan untuk tax liability for unrecognized tax benefit should be
menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaat pajak recognized.
yang belum diakui harus diakui.
Penyisihan persediaan usang Provision for obsolete
Penyisihan persediaan usang diestimasi berdasarkan Provision for obsolete is estimated based on the best
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak available facts and circumstances, including but not
terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, limited to, the inventories’ owned physical conditions,
harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan their market selling prices, estimated costs of
estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan completion and estimated costs to be incurred for their
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat sales. The allowance is reevaluated and adjusted as
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang additional information received affects the amount
diestimasi. estimated.
Provisi untuk biaya restorasi tanah tambang Provision for quarry restoration
Perseroan melakukan penelaahan atas provisi restorasi The Company assess their quarry restoration provision
tanah tambang pada akhir periode laporan. Dalam at end of reporting period. Significant estimates and
penentuan jumlah provisi untuk restorasi tanah tambang assumptions are made in determining the provision for
diperlukan estimasi dan asumsi yang signifikan karena quarry restoration as there are numerous factors that
terdapat banyak faktor yang mempengaruhi jumlah will affect the ultimate liability payable. These factors
terutang pada akhirnya. Faktor-faktor tersebut include estimates of the extent and costs of restoration
mencakup estimasi untuk waktu dan jumlah biaya untuk activities, technological changes, regulatory changes,
aktivitas restorasi, perubahan teknologi, perubahan cost increases as compared to the inflation rates and
peraturan, peningkatan biaya dibandingkan dengan changes in discount rates.
tingkat inflasi dan perubahan tingkat bunga diskonto.
Ketidakpastian tersebut dapat mengakibatkan jumlah Those uncertainties may result in future actual
pengeluaran aktual di masa mendatang dapat berbeda expenditure differing from the amounts currently
dengan jumlah yang dicadangkan saat ini. Jumlah provisi provided. The provision at end of reporting period
pada akhir periode pelaporan merupakan estimasi represents management’s best estimate of the present
terbaik manajemen atas nilai kini dari biaya restorasi value of the future restoration costs required.
masa mendatang yang diperlukan.
49
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENT
2016 2015
Kas 1.524.116 9.101 Cash on hand

Bank 85.455.159 586.351.057 Cash in banks
Deposito berjangka dan call Time and call
deposits 254.623.000 1.169.550.000 deposits
341.602.275 1.755.910.158
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas yang Restricted cash and cash
dibatasi penggunaannya - jatuh equivalents -
tempo dalam satu tahun current maturity
Deposito berjangka dan call Time and call deposits
deposits pihak berelasi related parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 73.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 50.000 50.000 (Persero) Tbk
Kas dan setara kas yang Restricted cash
dibatasi penggunaannya - jatuh and cash equivalents -
tempo lebih dari satu tahun non current maturity
Deposito berjangka dan call Time and call deposits
deposits pihak berelasi related parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.500.000 4.500.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk - 500.000.000 (Persero) Tbk
4.623.000 504.550.000
Jumlah 336.979.275 1.251.360.158 Total
a. Kas a. Cash on Hand
2016 2015
Rupiah 1.524.116 9.101 Rupiah
Jumlah 1.524.116 9.101 Total
b. Bank b. Cash in banks
2016 2015
Pihak ketiga: Third parties:
PT Bank CIMB Niaga (Syariah) PT Bank CIMB Niaga (Syariah)
Rupiah 28.296.775 5.817.480 Rupiah
Dollar Amerika Serikat 263.920 17.572 United States Dollar
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Rupiah 26.238.282 41.023.085 Rupiah
Dollar Amerika Serikat 767.581 391.659.134 United States Dollar
PT Bank Mega Tbk PT Bank Mega Tbk
Rupiah 984.199 976.768 Rupiah
PT Bank Panin Dubai PT Bank Panin Dubai
Rupiah 2.005.118 - Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
58.604.623 439.543.684
50
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENT (Continued)
2016 2015
Pihak berelasi entitas Related parties

Sepengendali : Under common control entities:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Rupiah 16.754.192 50.748.527 Rupiah
Dollar Amerika Serikat 424.476 355.104 United States Dollar
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
Rupiah 2.552.624 11.762.882 Rupiah
Dollar Amerika Serikat 5.641.681 83.233.752 United States Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
25.377.404 146.104.368
Pihak berelasi lainnya Others related parties:
PT BPD Sumsel Babel 1.473.132 703.005 PT BPD Sumsel Babel
1.473.132 703.005
Jumlah 85.455.159 586.351.057 Total
c. Deposito berjangka dan call deposits c. Time and call deposits
2016 2015
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah Rupiah
PT Bank Muamalat Indonesia PT Bank Muamalat Indonesia
Tbk 20.000.000 100.000.000 Tbk
PT Bank Panin Syariah 15.000.000 - PT Bank Panin Syariah
PT BTPN Syariah 5.000.000 - PT BTPN Syariah
PT Bank OCBC NISP Tbk - 100.000.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Permata Tbk - 65.000.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga (Syariah) - 50.000.000 PT Bank CIMB Niaga (Syariah)
40.000.000 315.000.000
Pihak berelasi entitas Related parties
Sepengendali: Under common control entities:
Rupiah Rupiah
(Persero) Tbk 190.050.000 550.050.000 (Persero) Tbk
199.623.000 654.550.000
Pihak berelasi lainnya: Related parties:

PT BPD Sumsel Babel 5.000.000 200.000.000 PT BPD Sumsel Babel
PT Bank BRI Agroniaga Tbk 5.000.000 - PT Bank BRI Agroniaga Tbk
PT BPD Jabar dan Banten Tbk 5.000.000 - PT BPD Jabar dan Banten Tbk
15.000.000 200.000.000
Jumlah 254.623.000 1.169.550.000 Total
51
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENT (Continued)
2016 2015
Suku bunga tahunan atas deposito Annual interest rate of time deposits
berjangka (dinyatakan dalam %) 4,50 - 10,25 4,50 - 10,00 (stated in %)
5. KAS DAN SETARA KAS YANG DIBATASI 5. RESTRICTED CASH AND CASH EQUIVALENTS -
PENGGUNAANYA - JATUH TEMPO DALAM SATU CURRENT MATURITY
TAHUN
2016 2015
Deposito berjangka dan call deposits Time and call deposits

pihak berelasi related parties
Jumlah 123.000 50.000 Total
Per 31 Desember 2016 dan 2015, Kas dan setara kas yang In the December 31, 2016 and 2015, Restricted cash and
dibatasi penggunaannya dalam bentuk deposito berjangka cash equivalents in form of time and call deposits on PT
pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Rp 50,000, are
Rp 50.000 digunakan sebagai jaminan tambang dan used as mining collateral and deposit on PT Bank Mandiri
dana deposit pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar (Persero) Tbk amounting Rp 73,000 for issuance Bank
Rp 73.000 untuk penerbitan Bank Garansi. Guarantees.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Saldo piutang usaha merupakan tagihan atas penjualan Balance of trade receivable presents receivable for sales to
semen kepada para distributor semen: distributors:
2016 2015
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 215.774.936 44.540.809 Rupiah
Cadangan penurunan nilai (4.116.192) (5.294.192) Allowance for impairment
211.658.744 39.246.617
Pihak berelasi Related parties
Rupiah 1.084.474 170.843 Rupiah
Cadangan penurunan nilai - - Allowance for impairment
1.084.474 170.843
Jumlah 212.743.218 39.417.460 Total
Proses pengangkatan distributor menggunakan sistem The distributors appointment process uses an internal
penilaian internal untuk menilai potensi distributor. assessment system to assess the potential customer. The
Perseroan melakukan evaluasi terhadap kinerja distributor Company evaluates distributors performance annually.
yang dilakukan setiap tahun.
52
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Pada tahun 2016 dan 2015, Perseroan melakukan In the year of 2016 and 2015, the Company make an
perjanjian dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank agreement with PT Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank CIMB
CIMB Niaga (Syariah) dan PT BPD Sumsel Babel terkait Niaga (Syariah) and PT BPD Sumsel Babel related to the
dengan penerapan sistem penjualan dengan metode Trust implementation of sales system using Trust Receipt method,
Receipt, dimana distributor diberikan fasilitas pembiayaan in which distributors have been given the loan facility to paid
untuk pelunasan faktur penjualan, sehingga Perseroan the sales invoice, so then the Company would have gained
mendapatkan kepastian pelunasan piutang usaha pada the assurance of receivable payment on the due date period.
saat jatuh tempo.
Rincian piutang usaha melebihi 5% dari jumlah piutang Details of trade receivables which supplied more than 5% of
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember receivables for the years ended December 31, 2016 and
2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: 2015, are as follows:
31 Desember 2016/
December 31, 2016
Rp %
CV Serasan Sekundang Mandiri 37.999.759 17,52 CV Serasan Sekundang Mandiri

PT Matra Agung Persada 36.197.600 16,69 PT Matra Agung Persada
CV Sumber Semen Mandiri 16.276.580 7,51 CV Sumber Semen Mandiri
Jumlah 90.473.939 41,72 Total
31 Desember 2015/
December 31, 2015
Rp %
PT Esbe Niaga 7.274.244 16,27 PT Esbe Niaga

CV Sumber Semen Mandiri 6.060.261 13,55 CV Sumber Semen Mandiri
CV Serasan Sekundang Mandiri 4.522.589 10,12 CV Serasan Sekundang Mandiri
PT Vinayaka Abadi 3.214.989 7,19 PT Vinayaka Abadi
CV Tri Agung 2.776.490 6,21 CV Tri Agung
PT Samajaya Suksesabadi 2.414.740 5,40 PT Samajaya Suksesabadi
PT Lima Saudara Prima 2.253.058 5,04 PT Lima Saudara Prima
Jumlah 28.516.371 63,78 Total
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivable is as follows:
2016 2015

Sampai dengan 1 bulan 123.184.003 25.596.653 Up to 1 month
1 bulan s.d 3 bulan 72.451.035 10.403.354 1 month up to 3 months
3 bulan s.d 1 tahun 15.454.406 4.214.874 3 months up to 1 year
Lebih dari 1 tahun 4.685.492 4.325.928 Over 1 year
215.774.936 44.540.809
Cadangan penurunan nilai (4.116.192) (5.294.192) Allowance for impairment
Jumlah pihak ketiga 211.658.744 39.246.617 Total third parties

Sampai dengan 1 bulan 1.084.474 170.843 Up to 1 month
Jumlah pihak berelasi 1.084.474 170.843 Total related parties
Jumlah 212.743.218 39.417.460 Total
53
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Dalam menentukan pemulihan piutang usaha, Perseroan In determining the recoverability of a trade receivables,
mempertimbangkan setiap perubahan dalam kualitas kredit the Company considers any changes in the credit quality of
dari piutang usaha dari tanggal awal kredit diberikan trade receivables from the date credit was initially granted
sampai dengan akhir periode pelaporan. Manajemen up to the end of reporting period. The Company believes
Perseroan berkeyakinan bahwa risiko tidak tertagihnya that the risk of uncollectible receivables is relatively
piutang usaha relatif tidak signifikan. insignificant.
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan piutang masing- Based on a the review of the status of the individual
masing pelanggan pada akhir periode pelaporan, receivable accounts at end of reporting period, the
manajemen Perseroan berkeyakinan bahwa penyisihan management of the Company believes that the allowance for
penurunan nilai telah memadai untuk menutup impairment is adequate to cover possible losses from
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang uncollectible receivables.
usaha.
Piutang usaha Perseroan digunakan sebagai jaminan atas The Company’s trade receivables are used as collateral for
pinjaman dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 38). loan facility obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Note 38).
Piutang usaha yang diungkapkan di atas termasuk jumlah Trade receivables disclosed above include amount that are
yang telah lewat jatuh tempo pada akhir periode pelaporan past due at the end of the reporting period for which the
dimana Perseroan tidak mengakui cadangan kerugian Company has not recognized an allowance for impairment
penurunan nilai piutang karena belum ada perubahan losses because there has not been a significant change in
kualitas kredit dan jumlah piutang masih dapat dipulihkan. credit quality and the amounts are still considered
recoverable.
Mutasi akun cadangan penurunan nilai adalah sebagai The movements of the allowance for impairment are as
berikut: follows:
2016 2015
Pada awal periode (5.294.192) (1.316.558) In the beginning of period

Pengurangan (penambahan) Deduction (addition)
penyisihan 1.178.000 (3.977.634) of allowance
Pada akhir periode (4.116.192) (5.294.192) At the end of period
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2016 2015
Bahan baku dan bahan penolong Raw & indirect materials supplies
Bahan baku 8.184.331 9.397.193 Raw material
Bahan bakar 11.116.306 6.882.489 Fuel
Bahan pelumas 2.435.059 3.907.878 Lubricants
Bahan pembungkus 7.015.548 3.643.816 Wrapping material
Bahan kimia 1.100.399 1.068.893 Chemicals
29.851.643 24.900.269
54
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
2016 2015
Barang dalam proses Work in process

Batu kapur 764.122 2.119.481 Limestone
Tanah liat 323.455 300.317 Clay
Raw meal 747.639 1.166.786 Raw meal
Terak 24.364.623 43.107.985 Clinker
26.199.839 46.694.569
Persediaan barang jadi Finished goods
Semen curah 12.868.954 13.809.967 Bulk cement
Semen bungkus 1.210.095 4.038.953 Bagged cement
14.079.049 17.848.920
Suku cadang 101.654.558 103.955.163 Spare parts

Persediaan dalam perjalanan 7.811.053 - Inventories in-transit
Jumlah persediaan 179.596.142 193.398.921 Total inventories
Cadangan keusangan/kerugian nilai (5.358.138) (7.545.464) Allowance for obsolescence/losses

Jumlah 174.238.004 185.853.457 Total
Pada tahun 2016 dan 2015 seluruh persediaan In the years of 2016 and 2015 all inventories were insured
diasuransikan pada PT Asuransi Jasa Indonesia on PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) against risk of fire
(Persero) terhadap risiko kebakaran dengan with the coverage value per year amounting Rp 193,398,922
nilai pertanggungan per tahun masing-masing sebesar and Rp 122,551,560, respectively. The management believes
Rp 193.398.922 dan Rp 122.551.560. Manajemen that amount of insurance is sufficient to cover the possible
berkeyakinan bahwa jumlah pertanggungan asuransi ini losses.
cukup memadai untuk menutup risiko kerugian yang
mungkin terjadi.
Mutasi cadangan keusangan/kerugian adalah sebagai The movements of allowance for obsolescence/losses are as
berikut: follows:
2016 2015
Pada awal periode (7.545.464) (5.016.066) In the beginning of period

Pengurangan (penambahan) Deduction (addition)
penyisihan 2.187.326 (2.529.398) of allowance
Pada akhir periode (5.358.138) (7.545.464) At the end of period
Manajemen berpendapat bahwa cadangan/ kerugian di atas The management believes that the allowance for
adalah cukup untuk menurunkan nilai tercatat persediaan obsolescence/losses is sufficient to reduce the carrying
ke nilai realisasi bersihnya. amounts of inventories to their net realizable values.
Persediaan Perseroan digunakan sebagai jaminan atas The Company's inventory are used as collateral for loan
pinjaman dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 38). facility obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Note 38).
55
8. ASET LANCAR LAINNYA 8. OTHER CURRENT ASSETS
2016 2015
Uang muka pembangunan Pabrik Advanced payment for Baturaja II

Semen Baturaja II 68.673.157 450.827.223 Cement Plant Project
Sewa tanah dibayar dimuka 2.304.545 2.304.545 Prepaid land rent
Asuransi dibayar dimuka 1.885.108 2.367.003 Prepaid insurance
Uang muka karyawan 792.384 - Employee Advance
Sewa gedung dibayar dimuka 731.417 609.500 Prepaid office rent
Pendapatan bunga deposito
yang masih harus diterima 45.030 1.242.395 Accrued interest income
Uang muka pembelian - 4.535.228 Purchase advance payment
Jumlah 74.431.641 461.885.894 Total
Uang muka pembangunan Pabrik Semen Baturaja II Advanced payment for Baturaja II Cement Plant
Project
Uang muka pembangunan Pabrik Semen Baturaja II Represents advanced payment Baturaja II Cement Plant
merupakan pembayaran dimuka berdasarkan kontrak Project based on agreement with main vendor for Baturaja
dengan main vendor pembangunan Pabrik Semen Baturaja II Cement Plant Project (Note 38).
II (Catatan 38).
Sewa tanah dibayar dimuka Prepaid land rent
Sewa dibayar dimuka merupakan pembayaran dimuka atas Represents prepaid payment for land rent prepaid for
sewa tanah Pabrik Palembang kepada PT Kereta Api Palembang plant to PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) (Catatan 38). (Note 38).
Asuransi dibayar dimuka Prepaid insurance
Asuransi dibayar dimuka merupakan pembayaran dimuka Represents prepaid payment for inventory insurance and
asuransi persediaan dan asuransi dwiguna Direksi. endowment insurance of Directors.
Uang muka karyawan Employee advance
Uang muka karyawan merupakan uang muka operasional Represents employee advance payment for activities and
dan perjalanan dinas untuk kegiatan Perseroan. business trip in Company.
Pendapatan bunga deposito yang masih harus Accrued interest income

diterima
Pendapatan bunga deposito yang masih harus diterima Represents accrued on interest income from time and call
merupakan akrual pendapatan bunga deposito berjangka deposits.
dan call deposit.
Uang muka pembelian Purchase advanced payment
Uang muka pembelian merupakan uang muka atas Represents advanced payment for purchase of imported raw
pembelian impor bahan baku, bahan penolong dan suku material, supplies and spareparts for production activities.
cadang untuk kegiatan produksi Perseroan.
56
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Aset tetap terdiri dari aset tetap pemilikan langsung dan Fixed assets consist of self owned and construction in
aset dalam penyelesaian. Tidak ada aset tetap yang progress. No fixed assets obtained from leasing activities.
diperoleh dari pembiayaan sewa guna usaha. Komposisi The composition and balance movements of fixed assets as
dan ikhtisar mutasi aset tetap berikut akumulasi well as their accumulated depreciations for the years ended
penyusutannya untuk tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2016 and 2015, are as follows:
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, adalah sebagai
berikut:
31 Desember / December 31, 2016

Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deductions Reclassification Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost

Tanah 292.581 - - - 292.581 Land
Bangunan dan Buildings and
infrastruktur 266.859.783 1.514.302 - 6.404.225 274.778.310 infrastructures
Mesin 878.401.975 35.815.679 - 9.754.259 923.971.913 Machinery
Peralatan berat 66.524.298 2.042.718 - 138.250 68.705.266 Heavy equipment
Peralatan kantor 36.729.154 2.975.130 - - 39.704.284 Furniture and fixture
Kendaraan bermotor 7.055.910 329.165 - - 7.385.075 Vehicles
1.255.863.701 42.676.994 - 16.296.734 1.314.837.429
Aset dalam pembangunan 266.827.169 2.740.144.337 - (16.296.734) 2.990.674.772 Construction in progress
1.522.690.870 2.782.821.331 - - 4.305.512.201
Aset sewa pembiayaan
Kendaraa bermotor - 1.066.169 - - 1.066.169 Vehicles
Jumlah harga perolehan 1.522.690.870 2.783.887.500 - - 4.306.578.370 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

infrastruktur 127.225.646 12.024.966 - - 139.250.612 infrastructures
Mesin 532.145.535 67.883.667 - - 600.029.202 Machinery
Peralatan berat 43.669.843 5.479.742 - - 49.149.585 Heavy equipment
Kendaraan bermotor 5.219.961 1.072.953 - - 6.292.914 Vehicles
735.667.282 90.681.490 826.348.772
Aset sewa pembiayaan
Kendaraa bermotor - 154.193 - - 154.193 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
735.667.282 90.835.683 - - 826.502.965
penyusutan depreciation
Nilai Buku 787.023.588 3.480.075.405 Net Book Value

Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deductions Reclassification Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost

Tanah 292.581 - - - 292.581 Land
infrastruktur 258.023.903 3.637.123 - 5.198.757 266.859.783 infrastructures
Mesin 840.783.861 24.719.940 - 12.898.174 878.401.975 Machinery
Kendaraan bermotor 6.519.545 536.365 - - 7.055.910 Vehicles
1.198.414.959 39.351.811 - 18.096.931 1.255.863.701
Aset dalam pembangunan 4.123.357 280.800.743 - (18.096.931) 266.827.169 Construction in progress
Jumlah harga perolehan 1.202.538.316 320.152.554 - - 1.522.690.870 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

infrastruktur 115.817.216 11.408.430 - - 127.225.646 infrastructures
Mesin 464.007.980 68.137.555 - - 532.145.535 Machinery
Kendaraan bermotor 4.116.848 1.103.113 - - 5.219.961 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
644.631.303 91.035.979 - - 735.667.282
penyusutan depreciation
Nilai Buku 557.907.013 787.023.588 Net Book Value
57
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS (Continued)
Beban penyusutan yang dibebankan pada laporan laba rugi Depreciation was charged to the statements of
komprehensif sebagai berikut: comprehensive income as follows:
2016 2015
Beban pokok penjualan 85.319.609 86.282.261 Cost of sales

Beban umum dan administrasi 4.658.961 4.392.700 General and administrative expenses
Beban penjualan 248.695 245.516 Selling expenses
Pekerjaan dalam pembangunan 608.418 115.502 Construction in progress
Jumlah 90.835.683 91.035.979 Total
Rincian aset dalam pembangunan pada tanggal The details of construction in progress as of December 31,
31 Desember 2016 dan 2015, adalah sebagai berikut: 2016 and 2015, are as follows:

Persentase Estimasi tahun
Biaya kumulatif/
penyelesaian/ penyelesaian/
Completion Estimated
Accumulated cost
percentage completion year
Nama Proyek Project Names

Pabrik Baturaja II 2.984.126.599 90,33% 2017 Baturaja II project
Bangunan pabrik, Manufacturing buildings,
bangunan non pabrik, non manufacturing
sarana dan prasarana 3.229.904 20 - 80% 2017 buildings and facilities
Mesin 3.318.269 50 - 80% 2017 Machineries
Jumlah 2.990.674.772 Total

Persentase Estimasi tahun
Biaya kumulatif/
penyelesaian/ penyelesaian/
Completion Estimated
Accumulated cost
percentage completion year
Nama Proyek Project Names

Pabrik Baturaja II 264.547.599 6,82% 2017 Baturaja II project
Bangunan pabrik, Manufacturing buildings,
bangunan non pabrik, non manufacturing
sarana dan prasarana 797.938 5 - 90% 2016 buildings and facilities
Mesin 1.366.182 5 - 75% 2016 Machineries
Peralatan berat 115.450 80% 2016 Heavy equipment
Jumlah 266.827.169 Total
58
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS (Continued)
Pabrik Baturaja II Baturaja II Project
Perseroan saat ini sedang melakukan pembangunan pabrik The Company is currently in progress of construction of a
baru Baturaja II yang terdiri atas pabrik terak, pabrik new plant Baturaja II consisting of clinker plants, cement
semen, dan packing plant yang sebagian dananya plants, and packing plants which some of the funding are
diperoleh dari hasil IPO. Pembangunan Baturaja II dengan from IPO. The development of Baturaja II with capacity of
kapasitas 1,85 (satu koma delapan lima) juta ton per tahun 1.85 ( one point eight five ) million tons per year targeted to
ditargetkan selesai dan mulai beroperasi secara komersil be completed and began commercial operation on second
pada semester kedua 2017, sehingga meningkatkan semester in 2017, thus increasing the installed capacity of
kapasitas terpasang pabrik menjadi 3,85 (tiga koma the plant to 3.85 ( three point eight five ) million tons per
delapan lima) juta ton per tahun. year.
Pada tahun 2016 dan 2015 seluruh mesin dan peralatan In 2016 and 2015 all machinery and equipment
pabrik semen dan terak serta tanah, bangunan dan manufacturing of cement and slag as well as land, buildings
kendaraan bermotor di Baturaja, Palembang dan Panjang and motor vehicles in Baturaja, Palembang and Panjang
telah diasuransikan pada PT Asuransi Jasa Indonesia have been insured on PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
(Persero) terhadap risiko kebakaran, bencana alam, against fire, natural disasters, accidents and theft to the
kecelakaan dan pencurian dengan jumlah pertanggungan total amount of coverage amounting Rp 2,325,988,493
keseluruhan masing-masing sebesar Rp 2.325.988.493 dan and Rp 2,736,804,243, respectively.
Rp 2.736.804.243.
Aset tetap Perseroan digunakan sebagai jaminan atas Company’s fixed assets are pledge as collateral of loan
fasilitas pinjaman dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and
pinjaman sindikasi PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk syndicated loan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and
dan PT BPD Sumsel Babel (Catatan 38). PT BPD Sumsel Babel (Note 38).
Penambahan aset tetap yang berasal dari transaksi nonkas Addition of fixed assets from a non-cash transactions for
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember period ended December 31, 2016 is subsidiary assets
2016 adalah aset sewa pembiayaan entitas anak sebesar under finance leases of Rp 1,066,169 from PT Mandiri
Rp 1.066.169 dari PT Mandiri Tunas Finance. Tunas Finance.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, jumlah tercatat As of December 31, 2016 and 2015 gross carrying value of
bruto dari setiap aset tetap yang telah disusutkan penuh each fixed assets have been fully depreciated and still in
dan masih digunakan adalah sebagai berikut: used are as follows:
2016 2015
Harga perolehan: Acquisition cost:
Bangunan dan infrastruktur 33.930.102 32.506.621 Buildings and infrastructures
Mesin dan alat bantu 161.689.913 141.963.645 Machinery and supporting equipments
Peralatan kantor 23.051.819 19.610.223 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 3.118.830 2.541.532 Vehicles
Jumlah 221.790.664 196.622.021 Total
59
10. ASET TAKBERWUJUD 10. INTANGIBLE ASSETS
31 Desember 2016 / December 31, 2016

Saldo Saldo
awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Deduction balance
Harga Perolehan Acquisition cost

Pemilikan langsung Direct ownership
Hak atas tanah 1.323.874 - - 1.323.874 Land right renewal
Lisensi 3.417.526 22.000 - 3.439.526 Licenses
Piranti perangkat lunak - 796.000 - 796.000 Computer software
4.741.400 818.000 - 5.559.400
Akumulasi Amortization
amortisasi accumulated
Hak atas tanah 667.224 48.805 - 716.029 Land right renewal
Lisensi 691.354 687.906 - 1.379.260 Licenses
Piranti perangkat lunak - 182.417 - 182.417 Computer software
1.358.578 919.128 - 2.277.706
Nilai Buku 3.382.822 3.281.694 Book value
31 Desember 2015 / December 31, 2015

Saldo Saldo
awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Deduction balance
Harga Perolehan Acquisition cost

Hak atas tanah 1.323.874 - - 1.323.874 Land right renewal
Lisensi 2.732.499 685.027 - 3.417.526 Licenses
4.056.373 685.027 - 4.741.400
Akumulasi Amortization
amortisasi accumulated
Hak atas tanah 618.420 48.804 - 667.224 Land right renewal
Lisensi 108.475 582.879 - 691.354 Licenses
726.895 631.683 - 1.358.578
Nilai Buku 3.329.478 3.382.822 Book value
Hak Guna Usaha (HGU) Land Use Right (HGU)
Merupakan biaya perpanjangan hak atas tanah di Baturaja Represent cost to extended the land use rights in Baturaja
dan diamortisasi selama 30 (tiga puluh) tahun. Beban and amortized for 30 (thirty) years. Amortization is charged
amortisasi tersebut dibukukan sebagai biaya produksi. to cost of production.
60
10. ASET TAKBERWUJUD (Lanjutan) 10. INTANGIBLE ASSETS (Continued)
Lisensi Perangkat Lunak Software License
Merupakan biaya ijin penggunaan suatu perangkat lunak Represent a license fee for the use of an information system
sistem informasi yang diamortisasi selama 5 (lima) tahun. software which amortized over 5 (five) years. Amortization
Beban amortisasi tersebut dibukukan sebagai beban umum is charged to general and administration expenses.
dan administrasi.
Beban amortisasi dibebankan pada beban pokok penjualan Amortization expense charged to cost of goods sold
sebesar Rp 230.613 dan beban umum dan administrasi amounted to Rp 230,613 and general and administrative
sebesar Rp 688.515 dalam laporan laba rugi dan expenses amounted to Rp 688,515 in profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income of consolidated.
11. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 11. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2016 2015
Tanah untuk pengembangan 32.538.008 25.588.632 Land for development
Piutang denda 2.625.000 2.700.000 Penalty of trade receivable

Cadangan penurunan nilai (2.625.000) (2.700.000) Allowance of impairment
- -
Sewa tanah di bayar dimuka - 2.903.934 Prepaid land rent

Kas dan setara kas yang dibatasi Restricted cash and cash equivalents
penggunaannya - lebih dari with due date period
satu tahun 4.500.000 504.500.000 over one year
Uang jaminan 5.512.494 5.287.500 Cash deposits
Lain-lain 1.405.749 165.000 Others
Jumlah 43.956.251 538.445.066 Total
Tanah untuk Pengembangan Land for Development

Tanah untuk pengembangan merupakan pembelian tanah Land for development is the purchase of land from public
dari masyarakat untuk tujuan pengembangan yang masih which is to plan for development purpose, which are still
dalam tahap pengurusan izin penggunaan. underway to get usage permit.
Piutang Denda Penalty of Trade Receivable
Piutang denda merupakan denda distributor PT Esbe Niaga Penalty of trade receivable represents penalty charged to
dan PT Indo Beton, pelanggan Perseroan sebagai akibat PT Esbe Niaga and PT Indo Beton, the Company’s customer,
keterlambatan membayar pokok piutang pembelian semen. as a result of the delay of the payment of receivables from
purchasing cement transactions.
61
11. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 11. OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued)
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya - Restricted cash and cash equivalents with due date
lebih dari satu tahun periode more than one year
Merupakan deposito jaminan LC, terdiri dari Rp 4.500.000 Represent deposits for LC bail, consist of Rp 4,500,000 for
untuk jaminan LC existing. Dan Rp 500.000.000 untuk existing LC. And Rp 500,000,000 for Project LC bail.
jaminan LC Proyek.
Uang Jaminan Cash Deposits
Merupakan uang jaminan kepada PT Perusahaan Listrik Represent cash deposits to PT Perusahaan Listrik Negara
Negara (Persero). (Persero).
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
2016 2015
Pihak ketiga 86.298.338 87.742.142 Third parties

Pihak berelasi 67.374.099 22.225.859 Related parties
Jumlah 153.672.437 109.968.001 Total
Rincian umur utang usaha yang dihitung sejak tanggal The detail aging of trade payable that counted commencing
faktur adalah sebagai berikut: from the date of invoice are as follows:
2016 2015
sampai dengan 1 bulan 52.263.043 78.605.364 up to 1 month
di atas 1 bulan s.d 3 bulan 15.307.666 5.857.607 over 1 month up to 3 months
di atas 3 bulan s.d 12 bulan 15.336.756 3.279.171 over 3 months up to 12 months
diatas 1 tahun 3.390.873 - more than 1 years
86.298.338 87.742.142
sampai dengan 1 bulan 33.078.118 10.251.728 up to 1 month
di atas 1 bulan s.d 3 bulan 31.861.521 11.974.131 over 1 month up to 3 months
di atas 3 bulan s.d 12 bulan 1.615.016 - over 3 months up to 12 months
diatas 1 tahun 819.444 - more than 1 years
67.374.099 22.225.859
Jumlah 153.672.437 109.968.001 Total
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK - PIHAK BERELASI 13. SHORT TERM BANK LOAN - RELATED PARTIES
Saldo per 31 Desember 2016 terdapat pembukaan Surat In the balance as of December 31, 2016, there is the issuing
Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) dari PT Bank of Letter of Credit (SKBDN) from PT Bank Negara Indonesia
Negara Indonesia (Persero) Tbk, dengan jumlah total (Persero) Tbk, with total amount Rp 15,618,559 for clinker
sebesar Rp. 15.618.559 untuk pembelian bahan baku terak. purchasing.
62
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2016 2015
Perseroan The Company

Pajak Penghasilan Badan 39.716.896 - Corporate Income Tax
Pajak Pertambahan Nilai - - Value Added Tax
Jumlah 39.716.896 - Total
b. Utang Pajak b. Taxes payable
2016 2015

Pajak Pertambahan Nilai Wapu 7.073.264 10.238.638 Collected Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 3.451.955 3.795.749 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Income Tax
- Pasal 21 264.864 788.111 Article 21 -
- Pasal 22 518.957 470.349 Article 22 -
- Pasal 23/26 538.087 534.524 Article 23/26 -
- Pasal 25 (Badan) 6.672.776 5.497.133 Article 25 (Corporate) -
- Pasal 29 (Badan) - 19.180.675 Article 29 (Corporate) -
- Pasal 4 (ayat 2) 996.414 608.322 Article 4 (Paragraph 2) -
- Pajak Mineral Bukan Logam Non Metal Mineral -
dan Batuan 752.577 1.301.087 and Rocks Tax
20.268.894 42.414.588
Entitas Anak Subsidiary
Pajak Pertambahan Nilai 1.015.828 - Value Added Tax
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Badan 221.515 - Income Tax Article 29 (Corporate)
1.237.343 -
Jumlah 21.506.237 42.414.588 Total
Selama tahun 2016 dan 2015 tidak ada Surat Ketetapan During the years 2016 and 2015, there was no tax
Pajak yang telah dikeluarkan oleh Dirjen Pajak. assessment letters issued by the Directorate General of
Taxation.
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expenses
2016 2015

Pajak kini 96.779.474 86.419.100 Current tax
Pajak tangguhan (7.080.755) 2.815.090 Deferred tax
89.698.719 89.234.190
Pajak kini 467.490 - Current tax
Pajak tangguhan 23.816 - Deferred tax
491.306 -
Konsolidasian Consolidated
Pajak kini 97.246.964 86.419.100 Current tax
Pajak tangguhan (7.056.939) 2.815.090 Deferred tax
Jumlah 90.190.025 89.234.190 Total
63
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan yang The reconciliation between before corporate income
ditujukan dalam laporan keuangan dengan taksiran laba before tax in the financial statement and estimate of fiscal
(rugi) fiskal: taxable income (losses), are as follows:
2016 2015
Laba konsolidasian sebelum pajak Net profit corporate income

penghasilan 349.280.550 443.414.252 before tax
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before subsidiary
entitas anak (1.956.462) - income tax
Disesuaikan dengan jurnal eliminasi Adjusted with consolidation elimination
konsolidasi - - entries
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
Perseroan 347.324.088 443.414.252 of the Company
Perbedaan permanen: Permanent different:

Pendapatan bunga yang Interest income charged
telah dikenakan pajak final (28.842.484) (113.654.710) with final come tax
Beban operasional yang Non deductible operating
tidak boleh dikurangkan 17.859.126 14.896.976 expense
Beban perpajakan 193.443 1.014.584 Tax expense
Sumbangan 2.013.659 3.991.478 Donation
Penyusutan aset tetap yang tidak Non deductible
boleh dikurangkan 1.321.222 1.183.915 depreciation of fixed assets
Lain-lain 18.925.822 6.090.265 Others
Jumlah perbedaan Total permanent
permanen 11.470.788 (86.477.492) different
Perbedaan temporer: Temporary different:

Penyusutan aset tetap 27.485.677 (7.668.249) Depreciation of fixed assets
Beban imbalan kerja 5.663.058 (10.803.755) Employee benefits expenses
Penyisihan piutang (1.178.000) 6.507.031 Impairment of receivable
Penyisihan persediaan (2.187.326) - Impairment of receivable
Penyisihan reklamasi (233.657) 85.193 Reclamation allowance
Penyisihan pasca tambang (1.226.733) 619.420 Post mining allowance
Jumlah perbedaan temporer 28.323.019 (11.260.360) Total temporary different

Jumlah 387.117.895 345.676.400 Total
64
Perhitungan taksiran pajak penghasilan dan utang pajak The calculation of estimated taxable income and income at
penghasilan dengan tarif yang berlaku: payables using the prevailing rate :
2016 2015
Taksiran pajak Provision for corporate
penghasilan dengan tarif yang income tax based on
berlaku 96.779.474 86.419.100 prevailing rate
Dikurangi: Less:
Pajak penghasilan dibayar dimuka: Prepaid income tax:
Pasal 22 54.218.459 1.936.579 Article 22
Pasal 25 82.277.914 65.301.846 Article 25
Jumlah 136.496.373 67.238.425 Total
Pajak penghasilan badan
- Perseroan (lebih)/ kurang Corporate income tax - the Company
bayar tahun 2016 (39.716.896) 19.180.675 (over ) / under payment year 2016
Pajak penghasilan badan entitas
anak (lebih) / kurang Corporate income tax - subsidiary
bayar (over) Tahun 2016 221.515 - (over) / under payment year 2016
Pajak penghasilan badan Corporate income tax - the Company
(Perseroan) (lebih) / kurang bayar (39.495.381) 19.180.675 (over) / under payment
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan yang The reconciliation between net profit before tax as shown
ditunjukkan dalam laporan keuangan dan beban in the financial statements and income tax expense
(manfaat) pajak penghasilan: (benefit):
2016 2015
Laba sebelum beban Income before corporate

pajak penghasilan 347.324.088 443.414.252 income tax
Pajak dihitung dengan Tax by prevailing tax
tarif pajak yang berlaku 86.831.022 110.853.563 rate
Beda permanen dengan Permanent difference with
tarif 25% 2.867.697 (21.619.373) tax rate 25%
Jumlah beban pajak Total income
penghasilan 89.698.719 89.234.190 tax expenses
65
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax

Dikreditkan/
(dibebankan) ke
laporan laba rugi Penghasilan
Saldo komprehensif tahun Komprehensif Saldo
1 Januari/ berjalan/ lain/ 31 Desember/
Credited (charged) to
statements of Other
Balance comprehensive Comprehensive Balance
January 1, income Income December 31,
Liabilitas (aset) Deferred tax liabilities

pajak tangguhan (assets)
Penyusutan 17.790.870 (6.871.420) - 10.919.450 Depreciation
Liabilitas imbalan kerja (13.941.397) (1.415.766) 4.998.634 (10.358.529) Employee benefits liabilities
Penyisihan (3.210.249) 841.331 - (2.368.918) Allowances
Provisi reklamasi (105.955) 58.414 - (47.541) Provision for reclamation
Penyisihan pasca
tambang (1.782.757) 306.683 - (1.476.074) Mine closure allowance
(1.249.488) (7.080.758) 4.998.634 (3.331.612)

Penyusutan - 23.816 - 23.816 Depreciation
Liabilitas imbalan
kerja - - - - Employee benefits liabilities
Penyisihan - - - - Allowances
Provisi reklamasi - - - - Provision for reclamation
Penyisihan pasca
tambang - - - - Mine closure allowance
- 23.816 - 23.816
pajak tangguhan - (assets)-
bersih (1.249.488) (7.056.942) 4.998.634 (3.307.796) net

Dikreditkan/
(dibebankan) ke
laporan laba rugi Penghasilan
Saldo komprehensif tahun Komprehensif Saldo
1 Januari/ berjalan/ lain/ 31 Desember/
Credited (charged) to
statements of Other
Balance comprehensive Comprehensive Balance
January 1, income Income December 31,

pajak tangguhan (assets)
Penyusutan 15.873.808 1.917.062 - 17.790.870 Depreciation
Liabilitas imbalan
kerja (14.697.267) 2.700.942 (1.945.072) (13.941.397) Employee benefits liabilities
Penyisihan (1.583.491) (1.626.758) - (3.210.249) Allowances
Provisi reklamasi (84.657) (21.298) - (105.955) Provision for reclamation
Penyisihan pasca
tambang (1.627.902) (154.855) - (1.782.757) Mine closure allowance
Liabilitas pajak
tangguhan - Deferred tax liabilities -
bersih (2.119.509) 2.815.093 (1.945.072) (1.249.488) net
66
d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax (continued)
Tidak ada perubahan tarif pajak pada tahun 2016. No changes of tax rate in 2016.
Terhadap aset pajak tangguhan diatas telah dilakukan Against the deferred tax asset has been reviewed and
kaji ulang dan kemudian disimpulkan bahwa tidak ada then concluded that no impairment has not been
penurunan nilai yang belum diakui. recognized.
Tidak ada beda temporer dapat dikurangkan atau rugi There is no deductible temporary differences or tax losses
pajak yang tidak diakui sebagai aset pajak tangguhan. not recognized as deferred tax assets.
15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES
2016 2015
Jasa profesional 26.548.627 4.706.010 Professional fees

Listrik 17.061.040 16.044.748 Electricity
Jasa angkutan material 9.072.302 20.930.734 Material transportation services
Inland Transport BTA II 8.841.375 - Inland Transport BTA II
Bunga kredit investasi 4.232.344 - Interest of Credit Investment
Jasa sewa alat berat 3.029.618 2.653.335 Heavy equipments rent services
Akrual sewa tanah 2.581.722 - Accrual land rent
Akrual sewa gudang 2.101.844 663.550 Accrual warehouse rent
Lain-lain - 924.896 Others
Jumlah 73.468.872 45.923.273 Total
Jasa Profesional Professional Fees
Beban akrual merupakan estimasi biaya untuk Accrued expenses is an estimate of costs for the activities
kegiatan-kegiatan yang telah terjadi berdasarkan kontrak that have taken place based on a cooperation contract with
kerja sama dengan pihak lain. another parties.
16. INSTRUMEN KEUANGAN 16. FINANCIAL INSTRUMENTS
Perseroan memiliki berbagai aset keuangan seperti kas dan The Company has various financial assets such as cash and
setara kas, kas dan setara kas yang dibatasi cash equivalents, restricted cash and cash equivalent, trade
penggunannya, piutang usaha yang timbul secara langsung receivables which arise directly from operations. The
dari kegiatan usaha. Perseroan juga memiliki liabilitas Company also has financial liabilities consisting of trade
keuangan yang terdiri dari utang usaha, beban akrual, payables, accrued expenses, short term bank loan, sales
utang bank jangka pendek, uang muka penjualan dan advances and long term debt. The main purpose of the
utang jangka panjang. Tujuan utama dari liabilitas financial liabilities is to fund the Company's and its subsidiary
keuangan tersebut adalah untuk membiayai kegiatan usaha business activities.
Perseroan dan entitas anak.
67
16. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 16. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas keuangan The following table presents assets and financial liabilities of
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015: the Company as of December 31, 2016 and 2015:
2016 2015
Aset keuangan Financial assets

Kas dan setara kas 336.979.275 1.251.360.158 Cash and equivalent cash
Kas dan setara kas yang dibatasi Restricted cash and
penggunaannya - jatuh tempo cash equivalents -
dalam satu tahun 123.000 50.000 current maturity
Piutang usaha - bersih 212.743.218 39.417.460 Trade receivables - net
Kas dan setara kas yang dibatasi Restricted cash and
penggunaannya - jatuh tempo cash equivalents -
lebih dari satu tahun 4.500.000 504.500.000 long term maturity
Aset lancar lainnya 74.431.641 461.885.894 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 43.956.251 538.445.066 Other non current assets
Jumlah aset keuangan 672.733.385 2.795.658.578 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang usaha 153.672.437 109.968.001 Trade payables
Liabilitas imbalan kerja jangka Short term employee benefit
pendek 26.210.000 35.185.681 liabilities
Utang bank jangka pendek - pihak Short term bank loan -
berelasi 15.618.559 - related parties
Liabilitas sewa pembiayaan 852.134 - Finance lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya 1.468.295 1.202.044 Short term employee benefit liabilities
Utang bank jangka panjang - Long term bank loan -
pihak berelasi 624.119.191 - related parties
Utang retensi 293.077.359 - Retention liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 1.115.017.975 146.355.726 Total financial liabilities
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana instrumen Fair value is defined as the amount which the instrument
tersebut dapat dipertukarkan di dalam transaksi jangka could be exchanged in a short-term transaction between
pendek antara pihak yang berkeinginan dan memiliki willing parties, and have adequate knowledge through a fair
pengetahuan yang memadai melalui suatu transaksi yang transaction, other than in a forced sale or liquidation sale.
wajar, selain di dalam penjualan terpaksa atau penjualan
likuidasi.
Nilai wajar didapatkan dari kuotasi harga pasar, model arus Fair values are obtained from quoted market prices,
kas diskonto dan model penentuan harga opsi yang discounted cash flow models and option pricing models as
sewajarnya. Instrumen keuangan yang disajikan di dalam appropriate. Financial instruments presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai consolidated statements of financial position are carried at
wajar, atau sebaliknya, disajikan dalam jumlah tercatat fair value, or otherwise, they are presented at carrying
apabila jumlah tersebut mendekati nilai wajarnya atau nilai values as either these are reasonable approximation of fair
wajarnya tidak dapat diukur secara handal. values or their fair values cannot be reliably measured.
Asumsi di bawah ini digunakan untuk mengestimasi nilai The assumptions below are used to estimate the fair value
wajar untuk masing-masing kelas instrumen keuangan. of each class of financial instruments.
68
16. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 16. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo Short-term financial instrument with maturities of one year
satu tahun atau kurang (kas dan setara kas, kas dan setara or less (cash and cash equivalents, cash and cash
kas yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, utang equivalents which are restricted, trade receivables, trade
usaha, utang bank jangka pendek, liabiltias sewa payables, shrot term bank loan, finance lease liabilties,shot
pembiayaan, liabilitas imbalan kerja jangka pendek, liabilitas term employee benefit liabililities, other current liablities,
jangka pendek lainnya, liabilitas bank jangka panjang, dan long term bank loan, and retention liablities) approximate
utang retensi) mendekati nilai wajar karena bersifat jangka their carrying values due to their short-term nature.
pendek.
Nilai wajar dari kas dan setara kas jangka panjang The fair value of restricted cash and cash equivalents -
mendekati nilai tercatat karena tingkat suku bunganya dinilai long term maturity approximate their carrying amounts
ulang secara berkala. largely due to their interest rate are frequently repriced.
Jumlah tercatat dari pinjaman jangka panjang dengan suku The carrying amount of long-term loans with floating
bunga mengambang mendekati nilai wajarnya karena selalu interest rates approximate to their fair values as they are
dinilai ulang secara berkala. re-priced frequently.
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA 17. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
2016 2015
Imbalan kerja jangka pendek 26.210.000 35.185.681 Short - term employee benefit
Imbalan kerja jangka panjang 32.007.929 55.765.600 Long - term employee benefit
Jumlah 58.217.929 90.951.281 Total
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Benefit Employee
2016 2015
Insentif 26.210.000 34.544.431 Incentive

Pengobatan - 641.250 Medical treatment
Jumlah 26.210.000 35.185.681 Total
Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefit
Perseroan memperoleh persetujuan dari Menteri Keuangan The Company received an approval from the Minister of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Kep Finance of the Republic of Indonesia in Decision Letter No.
400/KM.17/1999 tanggal 15 November 1999 untuk Kep 400/KM.17/1999 dated November 15, 1999 to
mendirikan Dana Pensiun Karyawan Semen Baturaja yang establish Employee Pension of PT Semen Baturaja which
merupakan dana pensiun manfaat pasti yang dikelola oleh represents defined benefit pension fund managed by
pengurus yang terpisah, yang memberikan manfaat pasti separate trustee administered, that give defined benefit for
bagi karyawan yang masuk kerja sebelum tahun 2007 dan employees start working before year 2007, after serving a
telah memenuhi persyaratan tertentu apabila karyawan qualifying period, are entitled to defined benefits on
tersebut pensiun, cacat atau meninggal dunia. retirement, disability or death.
69
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 17. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (Continued)
Estimasi liabilitas aktuaria per tanggal 31 Desember 2016 The estimated actuarial liabilities as of December 31, 2016
dan 2015 adalah sebagai berikut: and 2015 are as follows:
2016 2015
Liabilitas imbalan pensiun 4.191.131 11.973.539 Pension benefits liabilities

Liabilitas imbalan pesangon 16.762.289 30.131.185 Retirement benefits liabilities
Liabilitas imbalan cuti & penghargaan Leave & services rewards benefits
masa kerja 11.054.509 11.660.876 liabilities
Jumlah 32.007.929 53.765.600 Total
Beban bersih aktuaria untuk periode yang berakhir pada The net actuarial expenses as for the period ended
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai December 31, 2016 and 2015 are as follows:
berikut:
2016 2015
Beban imbalan pensiun 1.235.306 1.829.794 Pension benefits expenses

Beban imbalan pesangon 4.744.548 3.335.200 Retirement benefits expenses
Beban imbalan cuti dan Leave & services
penghargaan masa kerja 4.772.116 2.040.280 rewards benefits expenses
Jumlah 10.751.970 7.205.274 Total
Dari jumlah imbalan di atas masing-masing dibebankan ke The expenses was charged to the statement of income are
dalam: as follows:
2016 2015
Beban pokok penjualan 5.833.009 3.760.122 Cost of good sales

Beban penjualan 909.334 475.078 Sales expenses
Aset dalam pembangunan 530.542 442.438 Construction in progress
Jumlah 10.751.970 7.205.274 Total
Asumsi aktuarial utama yang digunakan untuk menentukan The principal actuarial assumptions used to estimate
estimasi liabilitas imbalan kerja karyawan dalam program liabilities for employee benefits under defined benefits
imbalan pasti berdasarkan laporan aktuaria independen plans are based on independent actuarial report of PT
PT Bestama Aktuaria. Untuk periode satu tahun yang Bestama Aktuaria. For the ended years period as of
berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 berdasarkan December 31, 2016 are based on actuarial report dated
laporan aktuaria, masing-masing pada tanggal 7 Februari February 7, 2017 respectively, with details are as follows:
2017, dengan rincian sebagai berikut:
70
Tingkat mortalita Mortality rate

- Program pensiun Tabel Mortalitas Indonesia Tahun 2011 (Pria)/ Pension plan -
Indonesian Mortality Table Year 2011 (Male)
- Imbalan kerja lainnya Tabel Mortalitas Indonesia Tahun 2011 (Pria)/ Other Employee benefits -
Indonesian Mortality Table Year 2011 (Male)
Usia pensiun normal 56 tahun/years Normal retirement age
Tingkat cacat 1% dari tingkat mortalita/of mortality rate Disability rate
Tingkat kenaikan gaji 5% (2014: 5%) per tahun/per annum Rate of salary increase
Tingkat diskonto tahunan Annual discount rate
- Program pensiun 8,30% (2015: 8,95%) per tahun/per annum Pension plan -
- Imbalan kerja lainnya 8,80% (2015: 9,10%) per tahun/per annum Other Employee benefits -
Tingkat kenaikan harga emas 10% (2015: 10%) per tahun/per annum Gold price increase rate
Tingkat pengunduran diri 1% pada usia 20 tahun dan menurun secara linear Resignation Rate
sampai dengan 0 (nol) pada usia pensiun normal/
1% at 30 years of age and reducing linearly
down to 0 (zero) at normal retirement age
Program Pensiun Manfaat Pasti Defined Benefit Pension Program

Aset dana pensiun terutama terdiri dari deposito berjangka, Pension fund assets mainly consist of time deposits,
surat-surat berharga dan investasi jangka panjang dalam marketable securities, and long-term investments in shares
bentuk saham, reksadana, obligasi, tanah dan bangunan. of stock, mutual funds, bonds and land and buildings.
Beban imbalan kerja yang dibebankan pada laporan laba Employee benefits expense recognized in the statements of
rugi komprehensif merupakan jumlah bersih dari: comprehensive income consists of the net total of the
following amounts:
2016 2015
Biaya jasa kini 628.151 1.103.736 Current service cost

Biaya bunga 607.155 726.058 Interest cost
Jumlah 1.235.306 1.829.794 Total
Jumlah beban dibebankan pada laporan laba rugi adalah The total expenses charged to the statements of
sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2016 2015
Beban pokok penjualan 629.398 941.314 Cost of sale

Beban umum dan administrasi 395.050 655.373 General and administrative expenses
Jumlah 1.235.306 1.829.794 Total
Liabilitas bersih imbalan pensiun yang diakui di laporan The net liability for pension benefits recognized in the
posisi keuangan adalah sebagai berikut: statement of financial position are as follows:
2016 2015
Nilai kini dari liabilitas 4.191.131 13.973.539 Present value of the obligations
Nilai wajar aset - - Fair value of plan assets
Liabilitas bersih 4.191.131 13.973.539 Net liability
71
Rekonsiliasi perubahan liabilitas bersih selama tahun Reconciliation of the movement of the net liability recognized
berjalan yang diakui di laporan posisi keuangan adalah in the statement of financial position is as follows:
sebagai berikut:
2016 2015
Liabilitas bersih pada awal Net liability at the beginning

periode 13.973.539 15.764.919 of the period
Beban/(pembalikan), bersih 1.235.306 1.829.794 Expense/(reversal of expense), net
Pembayaran imbalan kerja (8.984.997) (5.668.217) Employee benefits paid
Pengukuran kembali liabilitas (aset) Remeasurements of liabilities (assets)
pensiun (2.032.717) 2.047.043 pension
Liabilitas bersih pada Net liability at the end
akhir periode 4.191.131 13.973.539 of the period
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) pensiun masing- Remeasurement of liabilities (assets) pension respectively on
masing pada tanggal 31 Desember 2016 dan 31 Desember December 31, 2016 and December 31, 2015 are as follows:
2015 adalah sebagai berikut :
2016 2015
Saldo awal 21.861.473 19.814.430 Beginning balance

Keuntungan (kerugian) aktuaria (2.032.717) 2.047.043 Actuarial gain (loss)
Jumlah pengukuran kembali Total remeasurement
atas liabilitas program pensiun on liabilities defined benefit
manfaat pasti 19.828.756 21.861.473 pension plan
Imbalan Pesangon Severance Benefits
Beban imbalan pesangon yang dibebankan pada laporan Severance benefits expense recognized in the statements of
laba rugi komprehensif merupakan jumlah bersih dari: comprehensive income consists of the net total of the
following amounts:
2016 2015
Biaya jasa kini 2.088.149 1.535.532 Current service cost

Biaya bunga 2.656.399 1.799.668 Interest cost
Amortisasi dari: Amortization of:
- Keuntungan aktuarial yang belum Unrecognized actuarial
- -
diakui losses
- Biaya jasa lalu yang belum diakui - - Unrecognized past service cost
Beban bersih 4.744.548 3.335.200 Net expense
72
Jumlah beban dibebankan pada laporan laba rugi The expenses was charged to the statements of
komprehensif adalah sebagai berikut: comprehensive income as follows:
2016 2015
Beban pokok penjualan 2.431.797 1.738.331 Cost of sale

Jumlah 4.744.548 3.335.200 Total
Liabilitas bersih imbalan pesangon yang diakui di laporan The net liability for severance benefits obligations recognized
posisi keuangan adalah sebagai berikut: in the statement of financial position are as follows:
2016 2015
Kerugian aktuarial yang belum
- -
diakui Unrecognized actuarial gain
Biaya jasa lalu yang belum diakui - - Unrecognized past service cost
Rekonsiliasi perubahan selama tahun berjalan atas Reconciliation of the movement of the liability recognized
liabilitas bersih yang diakui di laporan posisi keuangan in the statement of financial position is as follows:
2016 2015
Liabilitas bersih pada awal Net liability at the beginning

periode 30.131.185 34.779.195 of the period
Beban/(pembalikan), bersih 4.744.548 3.335.200 Expense/(reversal of expense), net
Pengukuran kembali liabilitas (aset) Remeasurement of liabilities (assets)
pesangon (14.145.336) 2.432.651 severance benefits
Pembayaran iuran (1.518.737) - Payment of dues
Liabilitas bersih pada akhir Net liability at
periode 16.762.289 30.131.185 the end
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) pesangon masing- Remeasurement of liabilities (assets) severance benefits
masing pada tanggal 31 Desember 2016 dan 31 Desember respectively on December 31, 2016 and December 31, 2015 are
2015 adalah sebagai berikut : as follows:
2016 2015
Saldo awal 37.800.785 35.368.134 Beginning balance

Keuntungan (kerugian) aktuaria (14.145.336) 2.432.651 Gain (losses) on actuarial
Jumlah pengukuran kembali Total remeasurement on
atas liabilitas pesangon 23.655.449 37.800.785 liabilities severance benefits
73
Cuti Besar dan Penghargaan Masa Kerja Leaves and Gratuity
Beban cuti besar dan penghargaan masa kerja yang Leaves and gratuity expense recognized in the statements of
dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif comprehensive income consists of the net total of the
merupakan jumlah bersih dari: following amounts:
2016 2015
Biaya jasa kini 1.800.205 1.370.971 Current service cost

Biaya bunga 1.055.361 669.309
Amortisasi dari: Amortization of:
- Keuntungan aktuarial yang belum
diakui 1.916.550 - Unrecognized actuarial losses
- Biaya jasa lalu yang belum diakui - - Unrecognized past service cost
Beban bersih 4.772.116 2.040.280 Net expense
Jumlah beban dibebankan pada laporan laba rugi The expenses was charged to the statements of
komprehensif adalah sebagai berikut: comprehensive income as follows:
2016 2015
Beban pokok penjualan 2.652.567 1.080.477 Cost of sale

Beban umum dan administrasi 1.500.666 702.107 General and administrative expenses
Jumlah 4.772.116 2.040.280 Total
Liabilitas bersih cuti besar dan penghargaan masa kerja The net liability for Leaves and gratuity obligations
yang diakui di laporan posisi keuangan adalah sebagai recognized in the statements of financial position is as
berikut: follows:
2016 2015
Nilai wajar aset - - Fair value of plan assets
Rekonsiliasi perubahan selama tahun berjalan atas liabilitas Reconciliation of the movement of the liability recognized in
bersih yang diakui di laporan posisi keuangan adalah the statements of financial position is as follows:
sebagai berikut:
2016 2015
Liabilitas bersih pada awal periode 11.660.876 8.244.954 Net liability at the beginning of the period
Beban/(pembalikan), bersih 955.633 2.040.280 Expense/(Reversal of expense), net
Pengukuran kembali liabilitas (aset) Remeasurement of liabilities
cuti besar dan penghargaan masa (assets) leaves and
kerja - 3.300.593 gratuity
Liabilitas bersih pada akhir Net liability at the end of
periode 11.054.509 11.660.876 the period
74
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) cuti besar dan Remeasurement of liabilities (assets) leaves and gratuity
penghargaan masa kerja masing-masing pada tanggal respectively on December 31, 2016 and December 31, 2015 are
31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015 adalah sebagai as follows:
berikut :
2016 2015
Saldo awal 3.816.482 515.889 Beginning balance

Keuntungan (kerugian) aktuaria (3.816.482) 3.300.593 Gain (losses) on actuaria
Jumlah pengukuran kembali
atas curi besar dan Total remeasurement on
penghargaan masa kerja - 3.816.482 liabilities leaves and gratuity
Program Iuran Pasti Defined Benefit Program
a. Program Pensiun Iuran Pasti a. Defined Contribution Pension Plans
Karyawan Perseroan mengikuti program pensiun iuran The Company’s employees joined a defined contribution
pasti yang meliputi karyawan tetap yang masuk mulai plan covering all permanent employees whose join since
tahun 2007. Program ini dikelola oleh Dana Pensiun 2007. The plan is managed by Dana Pensiun Lembaga
Lembaga Keuangan PT Bank Negara Indonesia Keuangan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk (DPLK BNI) yang akta pendiriannya telah (DPLK BNI), for which the deed of establishments were
disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia approved by the Minister of Finance of the Republic of
den gan S u r at K epu tusan masin g- m as in g Indonesia in Decision Letters No. KEP- 106/KM.10/2009,
KEP-106/KM.10/2009 tanggal 13 Mei 2009. Imbalan respectively, dated May, 13, 2009. Employees, after
pensiun akan diberikan apabila karyawan tersebut serving a qualifying period, are entitled to benefits on
pensiun, cacat atau meninggal dunia. Iuran untuk retirement, disability or death. Pension fund contributions
program pensiun tersebut adalah sebesar 6% dari gaji are 6% of the employees’ monthly salaries, which are
bulanan karyawan dan menjadi beban Perseroan. borne by the Company.
b. Program Tunjangan Kesejahteraan Hari Tua b. Old-age Benefit Program
Perseroan memberikan imbalan pasca-kerja dalam The Company provide post-employment benefits under
bentuk Program Tunjangan Kesejahteraan Hari Tua old-age benefit programs. The Company have entered
(TKHT) bekerja sama dengan Asuransi Jiwa Bersama into agreements with Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera
Bumiputera 1912 (AJB BP). Berdasarkan perjanjian 1912 (AJB BP) under which the Company (SP and ST)
kerja sama tersebut, Perseroan membayar premi pay insurance premiums to AJB BP at rates of 10%,
asuransi kepada AJB BP masing-masing sebesar 10% respectively, of employees’ insurable salaries, which
dari gaji dasar asuransi karyawan, dimana tingkat salaries are subject to a maximum annual increase of
kenaikan tahunan gaji dibatasi maksimum sebesar 7,5% 7.5% per annum. AJB BP is obligated to pay program
per tahun. AJB BP harus membayar manfaat program benefits to eligible employees or their dependants upon
tersebut kepada karyawan yang berhak atau kepada employees attaining 56 years of age, upon resignation, or
tanggungan mereka pada saat karyawan mencapai usia in event of death or disability of the employees, based on
56 tahun, mengundurkan diri, atau meninggal atau specified multiples of employees’ insurable salaries at the
cacat berdasarkan perkalian tertentu dari gaji dasar time benefits are due to be paid.
asuransi pada saat manfaat program tersebut terutang.
Utang premi asuransi pada tanggal 31 Desember 2016 Insurance premiums payable as of December 31, 2016
dan 2015 masing-masing sebesar Rp 357.776 dan and 2015 amounted to Rp 357,776 and Rp 363,405,
Rp 363.405. respectively.
75
Program Iuran Pasti (lanjutan) Defined Benefit Program (continued)
b. Program Tunjangan Kesejahteraan Hari Tua b. Old-age Benefit Program (continued)

(lanjutan)
Jumlah beban sehubungan dengan program ini untuk The total expense in relation to these programs during
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the years ended December 31, 2016 and 2015 amounted
2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp 210.842 to Rp 210,842 and Rp 257,688 respectively.
dan Rp 257.688.
Dari jumlah yang dibebankan per 31 Desember From the total expense, of December 31, 2016 and 2015
2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp 124.067 amounting Rp 124,067 and Rp 161,325 respectively,
dan Rp 161.325, termasuk dalam beban pokok included in cost of goods sales and operating expense
penjualan dan beban usaha masing-masing sebesar amounting Rp 86,775 and Rp 96,363 respectively.
Rp 86.775 dan Rp 96.363.
Perseroan tidak mengakui kewajiban atas selisih nilai The Company do not recognize any liabilities
kini kewajiban dengan nilai wajar kekayaan karena corresponding to the amount of the program assets,
manajemen Perseroan berkeyakinan AJB BP akan dapat since management of the Company believe that AJB BP
memenuhi kewajiban tersebut pada saat jatuh tempo. will be able to fulfill its obligations under these programs
on the due dates.
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG 18. LONG TERM BANKS LOANS
2016 2015
Pinjaman Bank: Bank loans:

Pihak berelasi Related party
Bank sindikasi Syndicated Bank
(Persero) Tbk 583.914.361 - (Persero) Tbk
Pihak berelasi lainnya: Other related party:

Bank sindikasi Syndicated bank
PT BPD Sumsel Babel 41.730.513 - PT BPD Sumsel Babel
625.644.874 -
Biaya transaksi yang belum Unamortized transaction
di amortisasi (1.525.683) - cost
Jumlah 624.119.191 - Total
Pada tanggal 20 Mei 2016 antara Perseroan dengan On May 20, 2016, the Company signed an Investment Credit
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dan PT BPD agreement namely Syndicated Loan Financing for
Sumsel Babel telah dilakukan penandatanganan Construction of Cement Baturaja II Plant worth up to Rp 1.5
perjanjian Kredit Investasi dalam bentuk Kredit Sindikasi trillion with PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pembiayaan Pembangunan Pabrik Semen Baturaja II and PT BPD Sumsel Babel which are notarized with notarial
senilai maksimal Rp 1,5 triliun, dihadapan notaris Fathiah deed No. 45 of Fathiah Helmi, SH, consist of:
Helmi, SH dengan akta notaris No. 45 yang terdiri dari:
76
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 18. LONG TERM BANKS LOANS (Continued)
1. Kredit Investasi sebesar Rp 1,3 triliun dengan porsi 1. Investment Credit amounting Rp 1.3 trillion with each
masing-masing bank adalah sebagai berikut: bank portion are as follows:
- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Rp 1.213.300.000. Rp 1,213,300,000 .
- PT BPD Sumsel Babel Rp 86.700.000. - PT BPD Sumsel Babel Rp 86,700,000.
2. Kredit Investasi IDC sebesar Rp 200 milyar dengan porsi 2. IDC Investment Credit amounting Rp 200 billion witch
masing-masing bank adalah sebagai berikut: each bank portion are as follows:
Rp 186.700.000. Rp 186,700,000.
Jangka waktu pinjaman adalah 108 bulan termasuk masa The term of the loan is 108 months, including grace period
tenggang selama 36 bulan terhitung sejak tanggal for 36 months starting from the first withdrawal date of
penarikan pertama fasilitas kredit dan dengan bunga credit facilities with floating interest rate at 9.45% per
pinjaman floating sebesar 9,45% per annum. annum.
Penarikan Kredit Investasi IDC dilakukan secara bertahap The withdrawal of IDC Credit Facilities is done part by part
dan hanya diperkenankan untuk pembayaran bunga and only used for payment of interest during the
berjalan selama masa konstruksi dan 12 bulan pertama construction period, and the first 12 months after the plant
setelah pabrik beroperasi, yang akan dilaksanakan setiap is operating, which will be paid in each due date of interest
tanggal pembayaran kewajiban bunga maksimal 58,82% payment maximum 58.82% of total principal interest liability
dari total kewajiban bunga KI Pokok pada periode tersebut. in the period. The remaining interest liability 41.18% of total
Sisa kewajiban bunga KI Pokok 41,18% dari total principal interest liability in the period must be paid in cash
kewajiban bunga KI pokok pada periode tersebut harus or can be charged through a current account.
disetor tunai atau dapat dibebankan melalui rekening
giro/simpanan.
Fasilitas kredit tersebut dijamin sebesar nilai kredit dan The credit facilities secured by the same value of credit and
dicatat dalam Akta Notaris No 49 yang terdiri dari: noted on the Notarial Deed No. 49 consist of:
1. Lahan Pabrik Baturaja II berdasarkan sertifikat 1. Baturaja II Plant Land by HGB No. 8 with first rank
HGB No. 8 dengan Hak Tanggungan peringkat I sebesar mortgage amounting Rp 489,780,611.
Rp 489.780.611.
2. Mesin dan Peralatan Pabrik Baturaja II diikat dengan 2. Baturaja II Plant Machinery and Equipment secured with
Fidusia dimana nilai pada saat penandatanganan adalah Fiduciary in which the value at the time of signing is Rp
Rp 0 dan akan terus terakumulasi setiap realisasi 0 and will continue to accumulate with each realization of
penarikan kredit dan penyerahan barang dari kontraktor credit withdrawal and goods delivery from the contractors
dengan dasar invoice sampai dengan nila maksimum with invoice basis up to Rp 1,010,219,388.
sebesar Rp 1.010.219.388
77
19. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN 19. FINANCE LEASE LIABILITIES
2016 2015
Kendaraan Vehicle
PT Mandiri Tunas Finance 852.134 - PT Mandiri Tunas Finance
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (293.289) - Less current portion
Bagian jangka panjang 558.845 - Long-term liabilities
Pembayaran sewa minimum masa datang atas liabilitas Future minimum lease payments on the finance lease
sewa pembiayaan dan nilai kini dari pembayaran sewa liabilities and the present value of the minimum lease
minimum adalah sebagai berikut: payments are as follows:
2016 2015
Dalam satu tahun 309.120 - In one year

Lebih dari satu tahun tetapi kurang
dari lima tahun 746.938 - More than one year but less than five years
Jumlah pembayaran sewa minimum 1.056.058 - Minimum lease payments
Dikurangi bagian bunga (203.924) - Less the interest
Nilai kini pembayaran sewa minimum 852.134 - Present value of the minimum
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (293.289) - Less current portion
Bagian jangka panjang 558.845 - Long-term liabilities
Liabilitas sewa pembiayaan dikenakan bunga yang The financial leases are subject to interest at rates ranging
berkisar 12% - 13% per tahun. around 2% - 13% per annum.
20. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 20. OTHERS CURRENT LIABILITIES
2016 2015
Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera Bumiputera Life Insurance

1912 607.342 - 1912
Badan Penyelenggara Jaminan Employees Social Security
Sosial (BPJS) 357.776 374.109 (BPJS)
Utang perjalanan dinas 233.520 134.939 Debt for cost of business trip
Yayasan dana pensiun karyawan 104.704 195.227 Employees pension fund
Utang potongan karyawan 90.186 496.786 Salary Cuts Payable
Lainnya 74.767 983 Others
Jumlah 1.468.295 1.202.044 Total
Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912
Merupakan iuran Tunjangan Hari Tua (THT) Asuransi Jiwa Represent Retirement Retribution (THT) of Asuransi Jiwa
Bersama Bumiputera 1912 sesuai dengan Adendum Bersama Bumiputera 1912, in accordance with Addendum of
Perjanjian No.HK.00.05/090/2006 tanggal 18 September Agreement No.HK.00.05/090/2006 dated September 18,
2006. 2006.
78
20. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 20. OTHERS CURRENT LIABILITIES (Continued)
(Lanjutan)
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Employees Social Security (BPJS)

Merupakan iuran tunjangan kesehatan karyawan, Jaminan Represent employee health benefits, Provident Fund Benefits
Hari Tua (JHT), Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) dan (JHT), Work-Related Accident Benefits (JKK), and Death
Jaminan Kematian (JKM). Benefit (JKM).
Utang Perjalanan Dinas Debt for cost of business trip
Merupakan utang kepada karyawan dalam rangka Represent debt to employee for cosy of business trip.
perjalanan dinas.
Yayasan Dana Pensiun Karyawan Employees Pension Fund
Merupakan jumlah yang harus dibayar oleh Perseroan Represents the amount should be paid by the Company as
selaku pendiri kepada Yayasan Dana Pensiun Karyawan the founder Yayasan Dana Pensiun Karyawan Semen
Semen Baturaja. Baturaja.
Utang Potongan Karyawan Salary Cuts Payable
Merupakan jumlah yang dipotong oleh Perseroan sebagai Represent the amount deducted by the company as a
fasilitator untuk kemudian dibayarkan kepada pihak ketiga facilitator and then paid to third parties where employees
dimana karyawan memiliki kewajiban. have debts.
Lainnya Others
Antara lain merupakan utang dinas operasional, angsuran Among others, an operational service debt, installment of
pinjaman karyawan, iuran karyawan untuk Serikat employees loans, employee contributions to Serikat
Karyawan Semen Baturaja (SKSB), Ikatan Istri Karyawan Karyawan Semen Baturaja (SKSB), Ikatan Istri Karyawan
Semen Baturaja (IIKSB), Sumbangan Kepedulian Semen Baturaja (IIKSB), Donation of Society Care/
Masyarakat (SKM) melalui mekanisme pemotongan gaji Sumbangan Kepedulian Masyarakat (SKM) through employee
karyawan. payroll deduction mechanism.
21. UTANG RETENSI 21. RETENTION LIABILITIES
2016 2015
Tianjin Cement Industry Design Tianjin Cement Industry Design and

and Research Institute 219.060.297 - Research Institute
CBMI - DDK Joint Operation 26.490.935 21.301.307 CBMI - DDK Joint Operation
CBMI - Waskita Joint Operation 47.526.127 - CBMI - Waskita Joint Operation
Jumlah 293.077.359 21.301.307 Total
Tianjin Cement Industry Design and Research Tianjin Cement Industry Design and Research
Institute Institute
Merupakan utang retensi atas pembelian peralatan mesin Represents the retention liabilities of purchasing machinery
untuk Proyek Pembangunan Pabrik Baturaja II. for the Construction of Baturaja II Plant Project.
79
21. UTANG RETENSI (Lanjutan) 21. RETENTION LIABILITIES (Continued)
CBMI - DDK Joint Operation CBMI - DDK Joint Operation
Merupakan utang retensi konstruksi sipil tahap I atas Represents the retention liabilities of phase I civil
Proyek Pembangunan Pabrik Baturaja II. construction of Baturaja II Plant Project.
CBMI - Waskita Joint Operation CBMI - Waskita Joint Operation
Merupakan utang retensi konstruksi sipil tahap II serta Present the retention liabilities of phase II civil construction
Instalasi Mekanikal dan Elektrikal atas Proyek and mechanical and electrical installation of the Construction
Pembangunan Pabrik Baturaja II. of Baturaja II Plant Project.
22. UTANG KEPADA PIHAK BERELASI 22. DUE TO RELATED PARTY
Utang kepada pemegang saham jangka panjang tersebut Payable to long term share holder represents non interest
merupakan kredit modal kerja tanpa bunga (”Rekening bearing of working capital loan (Investment Fund
Dana Investasi” - pinjaman RDI”) yang diberikan oleh Account/RDI) given by the Government of the Republic of
Pemerintah Republik Indonesia, pemegang saham tunggal, Indonesia, as the sole shareholder, to financing Floating
untuk membiayai proyek Terminal Terapung Panjang, Terminal Panjang, Lampung with details are as follow:
Lampung dengan rincian sebagai berikut:
2016 2015
Pokok pinjaman - RDI - - Loan principal of RDI

Denda - 13.500.000 Penalty
Jumlah - 13.500.000 Total
Pelunasan tahun berjalan - (13.500.000) Current year payment
Saldo akhir - - Ending balance
Dikurangi: bagian yang jatuh Less: current
tempo dalam setahun - - maturity
Jumlah bagian yang jatuh Total net of current
- -
tempo lebih dari setahun maturity
Pada bulan Maret tahun 1995, Perseroan telah ditugaskan In March 1995, the Company has been assigned by the
oleh Pemerintah Republik Indonesia, sebagai pemegang Government of the Republic of Indonesia, as a full
saham penuh (100%), untuk memasok semen impor ke shareholder (100%), to supply import cements into the local
pasar lokal dalam rangka menstabilkan harga pasar semen market in order to stabilize the cement market prices
yang terus berfluktuasi sepanjang tahun. Semen diimpor continued to fluctuate throughout the year. The Cement is
dari Cement Trade Inc., (”CTI”), Yordania, dan Perseroan imported from the Cement Trade Inc., ("CTI"), Jordan, and
akan melakukan pengemasan dan penyaluran saat kapal the Company will do the packaging and distribution when the
tiba di Panjang, Lampung, melalui pengoperasian sebuah ship arrived at Panjang, Lampung, through the operation of
Terminal Terapung. Dalam perjanjian yang ditandatangani a Floating Terminal. In an agreement signed on March 10,
pada tanggal 10 Maret 1995, Perseroan setuju untuk 1995, the Company agreed to sell 600,000 tons of cement
menjualkan 600.000 ton semen yang dipasok oleh CTI. supplied by CTI. The first shipment arrived on April 28, 1995.
Pengapalan pertama tiba pada tanggal 28 April 1995.
80
22. UTANG KEPADA PIHAK BERELASI (Lanjutan) 22. DUE TO RELATED PARTY (Continued)
Karena tingginya beban operasi dan denda keterlambatan Because of the high operating expenses and late fees
(demurrage), Perseroan mengalami kerugian sampai masa (demurrage), the Company experienced a loss until the
proyek selesai. Untuk memperkecil kerugian yang timbul project is completed. To minimize losses due to rising import
karena kenaikan harga impor semen akibat depresiasi prices of cement due to the significant depreciation of the
Rupiah yang signifikan terhadap Dollar Amerika Serikat Rupiah against the U.S. dollar in October 1997, the Company
pada bulan Oktober tahun 1997, Perseroan memutuskan decided to terminate contract with CTI on December 4,
kontrak dengan CTI pada tanggal 4 Desember 1997. 1997. As a result, the Company shall bear the penalty
Sebagai akibatnya, Perseroan harus menanggung denda amounting of US$ 1,000,000.
sebesar USD 1.000.000.
Denda tersebut dibayar dengan dana Perseroan dan Fines are paid with funds of the Company and the rest is
sisanya dibiayai dari fasilitas Kredit Modal Kerja yang financed from working capital credit facilities obtained from
diperoleh dari PT Bank Dagang Negara (Persero) yang PT Bank Dagang Negara (Persero) is now a PT Bank Mandiri
sekarang menjadi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Fasilitas (Persero) Tbk. This facility has been repaid by the Company
ini telah dilunasi oleh Perseroan pada saat penyelesaian on completion of the debt to BPPN.
utang dengan BPPN.
Perseroan telah meminta Kredit Modal Kerja tanpa bunga The Company has asked for the Working Capital Loan
dari Pemerintah sebesar Rp 27.559.000, yang telah without interest from the Government amounting
disediakan melalui Dana Investasi (”Rekening Dana to Rp 27,559,000, which has been provided through the
Investasi – Pinjaman RDI”) berdasarkan Surat Menteri Investment Fund ("Investment Fund Account - RDI
Keuangan No. 680/MK-016/1995 tertanggal 20 November Loan") pursuant to a letter from the Minister of
1995. Finance No. 680/MK-016/1995 of November 20, 1995.
Pinjaman ini harus dilunasi pada tanggal 30 Januari 1999. These loans must be repaid on January 30, 1999. In further
Pada perkembangan selanjutnya, sesuai usulan Perseroan, progress, according to the Company's proposal, the Minister
Menteri Keuangan telah menyetujui penjadwalan kembali of Finance has approved the rescheduling (rescheduling)
(rescheduling) pelunasan pinjaman tersebut melalui Surat repayment of the loan by mail the Letter
No.S-409a/MK.016/1997 tanggal 16 Oktober 1997. No.S-409a/MK.016/1997 dated October 16, 1997.
Pada tahun 1998, Perseroan mengajukan permohonan In 1998, the Company applied a proposal to the Minister of
kepada Menteri Keuangan untuk menghapus pinjaman RDI Finance to wipe out the RDI loan on the basic that Floating
atas dasar bahwa proyek Terminal Terapung merupakan Terminal project is a government project and therefore if
proyek pemerintah dan oleh karena itu jika proyek ini the project getting loss then the loss must be borne by the
mengalami kerugian maka kerugian harus ditanggung government. This was done to follow up on one of the
pemerintah. Hal ini dilakukan guna menindaklanjuti salah General Meeting of Shareholders held on July 21, 1998
satu keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang which approved the removal of RDI loans worth
diselenggarakan pada tanggal 21 Juli 1998 yang menyetujui Rp 27,559,000 and ordered the Board of Directors of the
penghapusan pinjaman RDI senilai Rp 27.559.000 dan Company to propose abolition of the Ministry of Finance.
memerintahkan Direksi Perseroan agar mengajukan usul
penghapusan kepada Departemen Keuangan.
Permohonan tersebut kemudian diperkuat dengan The request is then strengthened with the recommendation
rekomendasi dari Menteri Negara Pendayagunaan of the Minister of State for Administrative State Owned
Badan Usaha Milik Negara (”PBUMN”) kepada Menteri Enterprises ("PBUMN") to the Minister of Finance, together
Keuangan, bersamaan dengan saran mengkonversi with advice to convert the loan from PT Bank Dagang
pinjaman dari PT Bank Dagang Negara (Persero) – Negara (Persero) - currently a PT Bank Mandiri (Persero)
saat ini menjadi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Tbk amounting Rp 43,000,000 to the capital stock by
sebesar Rp 43.000.000 ke modal saham melalui Surat Letter No.S-263/M-PBUMN/1998 dated August 14, 1998 and
No.S-263/M-PBUMN/1998 tanggal 14 Agustus 1998 dan No.S-28/MSU4-PBUMN/1999 dated January 28, 1999. On this
No.S-28/MSU4-PBUMN/1999 tanggal 28 Januari 1999. Atas basis, the Company does not perform RDI repayment which
dasar ini, Perseroan tidak melakukan pelunasan pinjaman due on January 30, 1999.
RDI yang jatuh tempo tanggal 30 Januari 1999.
81
Melalui Surat No. S-87/P-BUMN/1999 tanggal 25 Pebruari By the Letter No. S-87/P-BUMN/1999 dated February 25,
1999, Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara ("BUMN") 1999, Minister of State Owned Enterprises ("BUMN") states
menyatakan bahwa kerugian pengoperasian Terminal that the loss of a Floating Terminal operations are not
Terapung tidak dibebankan ke dalam pembukuan charged to the accounts of the Company, but the decision of
Perseroan, namun keputusan dari Menteri Keuangan the Minister of Finance on this matter has not been received.
mengenai hal ini belum diterima.
Pada tahun 2003, melalui surat No. S-3862/LK/2003 In 2003, through letter No. S-3862/LK/2003 dated July 2,
tanggal 2 Juli 2003, Direktur Pengelolaan Penerusan 2003, Managing Director of the Directorate General of
Pinjaman Dirjen Lembaga Keuangan Departemen Keuangan Financial Institutions Forwarding Loan Finance Ministry
menegaskan bahwa skema penyelesaian pinjaman RDI confirmed that the RDI loan settlement scheme that can be
yang dapat dilakukan adalah melalui penjadwalan kembali done through the rescheduling of repayment of loans.
pelunasan pinjaman. Untuk itu, Direksi Perseroan telah Therefore the Board of Directors of the Company has
menyampaikan proposal penjadwalan kembali pinjaman submitted a proposal of rescheduling RDI loans through
RDI melalui surat No. KU.01.07/1010/2003 tanggal letter No.KU.01.07/1010/2003 dated August 4, 2003, stating
4 Agustus 2003, yang menyatakan bahwa jadwal pelunasan that the loan repayment schedule will begin in 2008.
pinjaman tersebut akan dimulai pada tahun 2008.
Perseroan mengajukan Surat No. KU.01.07/242/2006 The Company proposed a Letter dated March 3, 2006
tanggal 3 Maret 2006 kepada Menteri Negara BUMN untuk No.KU.01.07/242/2006 to the Minister of State Enterprises
meneruskan permohonan Perseroan untuk mendapatkan to forward the Company’s request to obtain RDI Loan relief
pembebasan utang RDI kepada Presiden Republik to the President of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
Sebagai langkah awal penyelesaian pinjaman RDI, As a first step RDI loan settlement, the Ministry of Finance of
Kementerian Keuangan Republik Indonesia telah melakukan the Republic of Indonesia has made the cut off date as of
cut off date per tanggal 31 Maret 2007, sehingga diperoleh March 31, 2007, so it obtained the outstanding principal of
saldo utang pokok RDI sebesar Rp 27.559.000 dan denda RDI loan for amount of Rp 27,559,000 and a penalty of
sebesar Rp 41.090.469. Rp 41,090,469.
Pada tanggal 25 Pebruari 2010, Perseroan telah On February 25, 2010, the Company has submitted a revised
menyampaikan revisi Rencana Perbaikan Kinerja Perseroan Performance Improvement of Company Plan (RPKP) to the
(RPKP) kepada Direktur Sistem Manajemen Investasi Director of Investment Management Systems Directorate
Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian General of Treasury Ministry of Finance of the Republic of
Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Indonesia by letter No.KU.02.01/012/2010 dated February
No.KU.02.01/012/2010 tanggal 25 Pebruari 2010 dan 25, 2010 and the latest developments on March 2, 2010 has
perkembangan terakhir pada tanggal 2 Maret 2010 telah been done in consultation with the Directors of the Company
dilakukan konsultasi dengan Direksi Perseroan guna to discuss together about the RDI loan principal amounting
pembahasan bersama tentang pinjaman pokok RDI sebesar to Rp 27,559,000 and other obligations of the principal
Rp 27.559.000 dan kewajiban lainnya denda pokok sebesar penalty of Rp 41,090,469.
Rp 41.090.469.
Berdasarkan Surat dari Direktur Sistem Manajemen Based on the Letter from the Director of Investment
Investasi Kementerian Keuangan RI, No.853/PB-4/2010 Management Systems Ministry of Finance, No.853/PB-4/2010
tanggal 26 Maret 2010 bahwa surat permohonan dated March 26, 2010 has stated that the letter of
restrukturisasi beserta dokumen pendukung dinyatakan restructuring application along with supporting documents
lengkap dan akan diproses sesuai dengan ketentuan yang has been declared are completed and will be processed in
berlaku. accordance with applicable regulations.
82
Pada tanggal 7 Mei 2010, bertempat di ruang rapat On May 7, 2010, located at the Directorate General of
Direktoral Jenderal Perbendaharaan, telah dilakukan Treasury boardroom, has been conducted discussion meeting
rapat pembahasan permohonan restrukturisasi on request of loan restructuring of PT Semen Baturaja
pinjaman PT Semen Baturaja (Persero) Tbk dengan (Persero) Tbk with Kasubdit BUMN loans, settlement of the
Kasubdit Pinjaman BUMN, permasalahan penyelesaian Government accounts receivable problems in PT Semen
piutang negara pada PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Baturaja (Persero) Tbk will be submitted to the Technical
akan disampaikan ke Komite Teknis untuk dilakukan Committee to be further discussion.
pembahasan lebih lanjut.
Pada tanggal 19 Juli 2010, melalui Surat On July 19, 2010, by letter No. KU.02.01/1576/2010,
No.KU.02.01/1576/2010, PT Semen Baturaja (Persero) Tbk PT Semen Baturaja (Persero) Tbk has submitted a Progress
telah menyampaikan Laporan Perkembangan Pinjaman RDI Report of RDI Loan to the Minister of BUMN Loan of the
kepada Menteri BUMN Republik Indonesia dengan alternatif Republic of Indonesia with an alternative settlement
penyelesaian pinjaman RDI sebagai berikut: following loans are as follows:
a. Pokok pinjaman RDI sebesar Rp 27.559.000 dijadikan a. RDI loan principal amounting to Rp 27,559,000 be used
Penyertaan Modal Negara (PMN). as State Capital (PMN).
b. Atau dilakukan penjadwalan kembali. b. Or do rescheduling.
Pada tanggal 23 Juli 2010 telah dilakukan rapat dengan Tim On July 23, 2010 meeting has been carried out with
kerja penyelesaian pinjaman RDI/SLA BUMN/PT berikut staf the loan settlement teamwork RDI/SLA BUMN/PT
Deputi Teknis yang terkait pada Kantor Kementerian BUMN. accompanied by the related Deputy Technical staff at the
Office of the Ministry of Enterprise.
Pada tanggal 17 September 2010 melalui Surat On September 17, 2010, the through a Letter
No.S-576/MBU/2010, Menteri BUMN telah mengirim surat No.S-576/MBU/2010, Minister has sent a letter to the
kepada Menteri Keuangan perihal Restrukturisasi pinjaman Minister of Finance concerning the restructuring of loans RDI
RDI PT Semen Baturaja (Persero) Tbk dengan usulan PT Semen Baturaja (Persero) Tbk with the proposal are as
sebagai berikut: follows:
a. Denda dihapuskan dan pinjaman pokok di-PMN-kan a. Fines waived and principal loan will be PMN formed to
untuk memperkuat struktur permodalan dalam rangka strengthen the capital structure in order to prepare to go
mempersiapkan go public. public.
b. Namun, jika opsi butir (a) diatas tidak dimungkinkan, b. However, if option (a) above is not possible, then
maka penjadwalan pembayaran pinjaman pokok dan principal payments and fines scheduling can be prorate
denda dapat dilakukan dalam jangka waktu 20 tahun done within a period of 20 years prorated.
secara prorata.
Pada tanggal 2 Desember 2010 diadakan pembahasan On December 2, 2010 settlement discussions held State
penyelesaian Piutang Negara (RDI) bersama Direktur Receivables (RDI) with the Director of Investment
Sistem Manajemen Investasi Direktorat Jenderal Management Systems Directorate General of Treasury
Perbendaharaan Kementerian Keuangan selaku Ketua Ministry of Finance as Chairman of the Technical Committee
Komite Teknis dan Ketua Tim Penyelesaian Pinjaman and Chairman of the Settlement Loan SLA/RDI.
SLA/RDI.
83
Pada tanggal 1 Pebruari 2011, Direktur Sistem Manajemen On February 1, 2011, Director of Investment Management
Investasi Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian Systems Directorate General of Treasury Ministry of Finance
Keuangan mengirimkan Surat No.S-230/PB.4/2011 perihal sent a letter No. S-230/PB.4/2011 regarding the
Konfirmasi Piutang RDI posisi per 31 Desember 2010 Confirmation of RDI Accounts Receivable per December 31,
kepada Perseroan untuk memberikan jawaban konfirmasi 2010 to the Company to provide confirmation answer not
selambat-lambatnya 20 (dua puluh) hari kerja. Jika dalam later than 20 (twenties) working days. If the predetermined
jangka waktu yang telah ditentukan tersebut Perseroan time period the Company does not provide answers there
tidak memberikan jawaban maka saldo pinjaman RDI atas fore the outstanding balance of RDI on principal and
tunggakan pokok dan tunggakan non-pokok adalah benar. non-principal are loan correct.
Pada tanggal 19 September 2012, melalui Surat On September 19, 2012, through a Letter of the Minister of
No.S-435/MK.05/2012 perihal Persetujuan Restrukturisasi Finance Republic of Indonesia No. S-435/MK.05/2012
Pinjaman PT Semen Baturaja (Persero) Tbk, Menteri regarding the Approval of Loan Restructure of PT Semen
Keuangan Republik Indonesia menyetujui permohonan Baturaja (Persero) Tbk, the Minister of finance of the
Perseroan untuk melakukan restrukturisasi pinjaman yang Republic of Indonesia agree to the Company’s proposal to
bersumber dari Perjanjian Pinjaman Rekening Dana perform loans restructuring, which comes from Investment
Investasi, dengan ketentuan dan persyaratan adalah Fund Account Loan Agreement, with terms and conditions
kewajiban pokok dibayar seluruhnya pada tahun 2012, are the principal obligation is paid entirely in the years of
sedangkan kewajiban lainnya dibayar selama 3 tahun (dari 2012, while other obligations are paid for 3 years (from year
tahun 2013 sampai dengan tahun 2015). 2013 up to year 2015).
Pada tanggal 1 Agustus 2012, melalui Surat On August 1, 2012, through the Letter
No.AMA-162/RDI-294/DSMI/2012 perihal Perubahan No.AMA-162/RDI-294/DSMI/2012 concerning Amendment
(Amandemen) terhadap Naskah Perjanjian Pinjaman (NPP) (Amendment) to the Loan Agreement Manuscript (NPP)
No. RDI-294/DP3/1996 antara Pemerintah Republik No.RDI-294/DP3/1996 between the Government of the
Indonesia dengan PT Semen Baturaja (Persero) Tbk telah Republic of Indonesia and PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
sepakat untuk melakukan amandemen sebagai berikut: has agreed to amend as follows:
- Pembayaran kembali kewajiban pokok dibayar sebesar - Repayment of the principal obligation will be paid
Rp 27.559.000.000 (dua puluh tujuh Miliar lima ratus amounting Rp 27,559,000,000 (twenty-seven billion five
lima puluh sembilan juta rupiah) dilakukan seluruhnya hundred fifty nine million dollars) settled entirely in
pada tahun 2012 dengan jadwal pembayaran tanggal 2012 with the repayment schedule on July 30, 2012
30 Juli 2012 sebesar Rp 9.559.000.000, 31 Desember at Rp 9,559,000,000, 31 Desember 2012 amounted to
2012 sebesar Rp 9.000.000.000 dan 30 November 2012 Rp 9,000,000,000 and November 30, 2012 at
sebesar Rp 9.000.000.000. Untuk kewajiban yang jatuh Rp 9,000,000,000. For obligations which due on
tempo pada tanggal 30 Juli 2012 dan 31 Desember July 30, 2012 and 31 Desember 2012, the Company has
2012, Perseroan telah melakukan pembayaran ke kas paid to the state treasury.
negara.
- Pembayaran kewajiban lainnya sebesar - Payment of other obligations amounting

Rp 41.090.469.000 (empat puluh satu miliar sembilan Rp 41,090,469,000, (forty-one billion ninety million fourth
puluh juta empat ratus enam puluh sembilan ribu hundred and sixty nine thousand dollars) conducting for
rupiah) dilakukan selama 3 (tiga) tahun, mulai tahun the 3 (three) years, from 2013 till 2015 with a payment
2013 sampai dengan tahun 2015 dengan jadwal schedule for Rp 14,090,469,000 in 2013, the year 2014
pembayaran tahun 2013 sebesar Rp 14.090.469.000 amounted to Rp 13,500,000,000, and in 2015 amounted
tahun 2014 sebesar Rp 13.500.000.000 dan tahun to Rp 13,500,000,000.
2015 sebesar Rp 13.500.000.000.
84
23. PROVISI REKLAMASI DAN PASCA TAMBANG 23. PROVITION FOR RECLAMATION AND MINE
CLOUSER
Merupakan provisi reklamasi dan pasca tambang batu Provision of lime and clay mines. The rules that underlie the
kapur dan tanah liat. Adapun peraturan yang mendasari emergence of this legal obligation are the Law No. 4 Year
timbulnya liabilitas hukum ini adalah Undang-Undang 2009 regarding Mineral and Coal, the Government Regulation
No. 4 Tahun 2009 tentang Mineral dan Batubara, Peraturan No. 78 Year 2010 and Energy and Human Resources Minister
Pemerintah No. 78 Tahun 2010 dan Peraturan Menteri Regulation No. 18 Year 2008. Balance as of December
ESDM No. 18 Tahun 2008. Saldo per 31 Desember 2016 31, 2016 and 2015 amounted to Rp 6,094,465
dan 2015 masing-masing sebesar Rp 6.094.465 dan and Rp 7,554,855, respectively.
Rp 7.554.855.
24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL
Modal dasar Perseroan per 31 Desember 2016 dan 2015 Authorized capital of the company as of December 31, 2016
adalah sebagai berikut: and 2015 are as follows:
31 Desember 2016 dan 2015/

December 31, 2016 and 2015
Nilai Nominal/Par value
Rp 100 (dalam angka penuh/full amount)
%
Lembar saham/ Jumlah /
Kepemilikan/
per shares Total
ownership
Modal dasar 30.000.000.000 3.000.000.000 Authorized capital

Modal ditempatkan Issued and fully
dan disetor penuh paid up capital
Negara Republik
Indonesia 7.500.000.000 750.000.000 76,24 Republic of Indonesia
Masyarakat 2.337.678.500 233.767.850 23,76 Public
Jumlah modal ditempatkan Total issued and fully paid up
dan disetor penuh 9.837.678.500 983.767.850 100,00 capital
Saham dalam portapel 20.162.321.500 2.016.232.150 Total share in portfolio
Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Maret 2013, yang Based on the General Meeting of Shareholders - Extra
diaktakan dengan akta notaris Fathiah Helmi, S.H., No. 20 Ordinary on March 14, 2013 that covered by notarial deed
tanggal 14 Maret 2013 mengenai Perubahan Anggaran Fathiah Helmi, S.H, No. 20 dated March 14, 2013, related
Dasar Perseroan, Modal Dasar dan Modal Ditempatkan to the changes of the Article of Association, the
Perseroan mengalami peningkatan menjadi masing-masing Company’s Authorized Capital and Issued and Fully
sebesar Rp 3.000.000.000.000 (tiga triliun Rupiah) Paid up Capital has been increased, becoming
dan Rp 750.000.000.000 (tujuh ratus lima puluh Miliar Rp 3,000,000,000,000 (three trillion Rupiah) and
Rupiah), dengan rincian sebagai berikut: Rp 750,000,000,000 (seven hundred and fifty million
Rupiah), with details are as follows:
85
24. MODAL SAHAM (Lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (Continued)
1. Modal dasar Perseroan semula sejumlah 1. The authorized capital of the Company was originally
Rp 2.560.000.000.000 (dua triliun lima ratus enam amounting to Rp 2,560,000,000,000 (two trillion five
puluh Miliar Rupiah) terbagi atas 2.560.000 (dua juta hundred and sixty billion Rupiah) divided into 2,560,000
lima ratus enam puluh ribu) saham dengan nilai (two million five hundred sixty thousand) shares, to be
nominal sebesar Rp 1.000.000 (satu juta Rupiah), Rp 3,000,000,000,00 (three trillion Rupiah) divided into
menjadi Rp 3.000.0000.000.000 (tiga triliun Rupiah) 30,000,000,000 (thirty billion) shares with a nominal
terbagi atas 30.000.000.000 (tiga puluh miliar) saham value of Rp 100 (one hundred Rupiah).
dengan nilai nominal sebesar Rp 100 (seratus Rupiah).
2. Modal dasar tersebut telah ditempatkan dan diambil 2. Capital had been placed and taken part by
bagian oleh Negara Republik Indonesia semula the Republic of Indonesia was originally amounting
Rp 640.000.000.000 (enam ratus empat puluh miliar Rp 640,000,000,000 (six hundred and forty billion
Rupiah) yang terbagi atas 640.000.000 (enam Rupiah) divided into 640,000,000 (six hundred and forty
ratus empat puluh juta) saham dengan nilai million) shares with a nominal value of Rp
nominal Rp 1.000.000 (satu juta Rupiah), 1,000,000 (one million Rupiah) to be Rp
menjadi Rp 750.000.000.000 (tujuh ratus lima puluh 750,000,000,000 (seven hundred and fifty billion Rupiah)
miliar Rupiah) terbagi atas sebanyak 7.500.000.000 divided into 7,500,000,000 (seven billion and five
(tujuh miliar lima ratus juta) lembar saham dengan nilai hundred billion) shares with a nominal value of Rp 100
nominal Rp 100 (seratus Rupiah). (one hundred Rupiah).
3. Setiap modal saham yang ditempatkan tersebut diatas, 3. Each of above allocated share capital, or the whole is
atau seluruhnya berjumlah Rp 750.000.000.000 (tujuh totally amounting Rp 750,000,000,000 (seven hundred
ratus lima puluh miliar rupiah) telah disetor penuh oleh and fifty billion rupiah) have been fully paid by of the
Negara Republik Indonesia (pemegang saham) dengan Republic of Indonesia (shareholders) in the following
cara sebagai berikut: way:
- Sebesar Rp 60.414.000.000 (enam puluh miliar - Amounting to Rp 60,414,000,000 (sixty billion four
empat ratus empat belas juta Rupiah) merupakan hundred and fourteen million Rupiah) a capital
setoran modal lama sesuai dengan akta No. 4 contribution in accordance with the Deed No. 4
tanggal 13 Juni 2008 yang dibuat dihadapan dated June 13, 2008, made before Notary Rumonda
Notaris Rumonda Kesuma Lubis, S.H., yang telah Kesuma Lubis, S.H., which has been approved by
memperoleh pengesahan Menteri Hukum dan Hak the Minister of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia No.AHU-50057.AH.01.02 in
No.AHU-50057.AH.01.02 tahun 2008. 2008.
- Sebesar Rp 979.432 (sembilan ratus tujuh puluh - Amounting Rp 979,432 (nine hundred and
sembilan ribu empat ratus tiga puluh dua Rupiah) seventy-nine thousand four hundred and thirty-two
berasal dari kapitalisasi cadangan penyertaan Rupiah) sources from the reserve capitalization of
modal Pemerintah. government capital equity.
- Sebesar Rp 579.585.020.568 (lima ratus tujuh - Amounting of Rp 579,585,020,568 (five hundred

puluh sembilan miliar lima ratus delapan puluh lima and seventy-nine billion, five hundred and
juta dua puluh ribu lima ratus enam puluh delapan eighty-five million, twenty thousand five hundred
Rupiah) berasal dari kapitalisasi laba ditahan and sixty-eight Rupiah) derived from capitalization
sampai dengan tanggal 31 Desember 2011. of retained earnings as of December 31, 2011.
- Sebesar Rp 110.000.000.000 (seratus sepuluh - Amounting of Rp 110,000,000,000 (one hundred

Miliar Rupiah) berasal dari kapitalisasi laba ditahan ten billion Rupiah) derived from capitalization of
sampai dengan tanggal 31 Desember 2012. retained earnings as of December 31, 2012.
86
24. MODAL SAHAM (Lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (Continued)
Pada tanggal 28 Juni 2013, Perseroan telah melakukan On June 28, 2013, the company represent to Initial Public
penawaran umum perdana melalui pencatan Bursa Efek Offering through a listing shares on Indonesia Stock
Indonesia sebanyak 2.337.678.500 saham dengan harga Exchange as much as 2,337,678,500 shares with a
nominal Rp 100 (seratus Rupiah) per saham. nominal price of Rp 100 (one hundred Rupiah) per shares.
Posisi modal saham Perseroan per 31 Desember 2013 pada The position of the share capital of the Company as of
daftar diatas, berdasarkan akta Fathiah Helmi, S.H., notaris December 31, 2013 based on Notarial deed of Fathiah
di Jakarta, No. 55 tanggal 24 Januari 2014 mengenai Helmi, S.H., in Jakarta, No. 55 dated January 24, 2014
Komposisi dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak and was approved by Indonesian Minister of Justice and
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Human Rights in his Decision Letter
No.AHU-7033.AH.01.09.TH.2014 tanggal 29 Januari 2014. No.AHU-7033.AH.01.09.TH.2014 dated January 29, 2014.
Selisih antara harga jumlah modal yang disetor oleh The difference between the total par value of shares and the
Pemerintah Republik Indonesia dengan nominal saham amount actually paid up by the government of the Republic
yang telah ditetapkan, dibukukan sebagai Agio Saham. of Indonesia, was recognized as share premium.
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Agio saham Perseroan per 31 Desember 2016 dan 2015 Additional paid in capital of the Company as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2016 and 2015 are as followed:
2016 2015
Agio saham 1.075.553.479 1.075.553.479 Additional paid in capital

Biaya emisi efek ekuitas (41.521.502) (41.521.502) Emission fee
Bersih 1.034.031.977 1.034.031.977 Net
26. PENGGUNAAN SALDO LABA 26. DISTRIBUTION OF RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal Based on the Shareholders General Meeting dated April 11,
11 April 2016 dan 31 Maret 2015, pemegang saham 2016 and March 31, 2015, the Shareholders agreed to
menyetujui pembagian laba bersih sebagai berikut : distributed net profit as follows:
2016 2015
Belum dicadangkan Unappropriated

Dividen Pemerintah Dividend of the Government of
Republik Indonesia 67.500.000 62.578.848 the Republic of Indonesia
Dividen publik 21.039.107 19.505.231 Public dividend
Program Kemitraan dan Bina Partnership & Environment
Lingkungan 14.167.202 - Development
Cadangan 251.473.753 - Reserve
Laba di tahan - 246.252.237 Retained earnings
Jumlah 354.180.062 328.336.316 Total
87
26. PENGGUNAAN SALDO LABA (Lanjutan) 26. DISTRIBUTION OF RETAINED EARNINGS

(Continued)
Penggunaan saldo laba yang belum dicadangkan pada The allocation of unappropriated retained earnings as of
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 berdasarkan Rapat December 31, 2016 and 2015, based on the Shareholders
Umum Pemegang Saham tanggal 11 April 2016 dan General Meeting dated April 11, 2016 and March 31, 2015
31 Maret 2015 masing-masing sebesar Rp 251.473.753 amounting Rp 251,473,753 and Rp 246,252,237,
dan Rp 246.252.237, yang diaktakan dengan akta notaris respectively, notarized by Fathiah Helmi, S.H., No. 35 dated
Fathiah Helmi, S.H., No. 35 tanggal 11 April 2016. April 11, 2016.
Penggunaan saldo laba yang belum dicadangkan pada The allocation of appropriated retained earnings as of
tanggal 31 Desember 2015 untuk dividen tersebut telah December 31, 2015 for the dividend have been paid as of
dibayarkan tanggal 9 Mei 2016. May 9, 2016.
27. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 27. NON-CONTROLLING INTERESTS
a. Kepentingan non pengendali atas ekuitas entitas anak a. Non-controlling interests in equity of subsidiary
2016 2015
PT Baturaja Multi Usaha 28.654 - PT Baturaja Multi Usaha

Jumlah 28.654 - Total
b. Bagian laba (rugi) yang diatribusikan kepada b. Income (loss) attributable to non-controlling interests
kepentingan non pengendali
2016 2015
PT Baturaja Multi Usaha 3.654 - PT Baturaja Multi Usaha

Jumlah 3.654 - Total
28. PENDAPATAN 28. REVENUE
2016 2015
Penjualan pada pihak ketiga: Sales to third parties:
Penjualan semen bungkus 1.059.791.016 905.032.356 Sales of bagging cement
Penjualan semen curah 455.449.646 547.075.717 Sales of bulk cement
1.515.240.662 1.452.108.073
Penjualan pada pihak berelasi: Sales to related parties:
Penjualan semen bungkus Sales of bagging cement
PT Perusahaan
Perdagangan Indonesia PT Perusahaan
(Persero) 6.846.431 8.237.735 Perdagangan Indonesia (Persero)
Penjualan semen curah Sales of bulk cement
PT Perusahaan
Perdagangan Indonesia PT Perusahaan
(Persero) - 902.476 Perdagangan Indonesia (Persero)
Penjualan barang umum 721.000 - Sales of general merchandise
7.567.431 9.140.211
Jumlah 1.522.808.093 1.461.248.284 Total
88
28. PENDAPATAN (Lanjutan) 28. REVENUE (Continued)
Rincian penjualan yang melebihi 10% dari jumlah Details of sales in excess of 10% of total sales for the years
penjualan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2016 and 2015, are as follows:
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:
2016 2015
CV Serasan Sekundang Mandiri 166.191.777 - CV Serasan Sekundang Mandiri

PT Farika Riau Perkasa - 167.316.858 PT Farika Riau Perkasa
Jumlah 166.191.777 167.316.858 Total
% dari total penjualan 10,91% 11,45% % of total sales
29. BEBAN POKOK PENJUALAN 29. COST OF GOODS SALES
2016 2015
Bahan baku dan penolong 289.545.755 299.125.240 Raw material and supplies
Listrik 161.627.093 171.014.204 Electricity
Pengangkutan 103.286.938 105.524.440 Transportation
Penyusutan dan amortisasi 85.550.221 86.282.261 Depreciation and amortization
Biaya tenaga kerja 74.042.562 73.266.406 Labor costs
Pemeliharaan 49.974.622 53.700.665 Maintenance
Biaya pabrikasi lainnya 43.253.888 43.449.002 Other manufacture expenses
807.281.079 832.362.218
Persediaan barang dalam proses: Work in process:
Persediaan awal 46.694.569 19.553.071 Beginning balance
Pembelian 180.264.005 162.029.228 Purchase
Persediaan akhir (26.199.838) (46.694.569) Ending balance
Beban pokok produksi 1.008.039.815 967.249.948 Cost of goods manufacture
Persediaan barang jadi Finish goods:

Persediaan awal 17.848.920 18.268.204 Beginning balance
Persediaan akhir (14.079.049) (17.848.920) Ending balance
Beban pokok penjualan 1.011.809.686 967.669.232 Cost of goods sales
Rincian pemasok yang melebihi 10% dari jumlah pembelian Details of suppliers who supplied more than 10% of
untuk tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai purchasing as of December 31, 2016 and 2015, are as
berikut: follows :
2016 2015
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara

(Persero) 164.922.213 176.076.754 (Persero)
PT Bukit Asam (Persero) Tbk 112.948.907 107.889.707 PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Jumlah 277.871.120 283.966.461 Total
% dari total pembelian 22,85% 33,62% % of total purchase
89
30. BEBAN PENJUALAN 30. SELLING EXPENSES
2016 2015
Pengangkutan dan distribusi 32.421.344 - Transportation and distribution

Gaji, upah dan tunjangan 9.585.117 8.238.149 Salaries, wages and allowances
Promosi 3.686.696 3.733.442 Promotion
Sewa 2.909.891 46.281 Rent
Perjalanan dinas 883.399 577.040 Business trip
Telekomunikasi dan alat tulis Telecommunication and
kantor 471.138 264.529 stationery
Penyusutan dan amortisasi 248.695 245.516 Depreciation and amortization
Beban pemeliharaan 190.972 282.298 Maintenance expenses
Lainnya 406.955 188.275 Others
Jumlah 50.804.207 13.575.530 Total
Beban penjualan – Lainnya antara lain merupakan beban Selling expenses - Others represents for office supplies, dues
kebutuhan kantor, iuran Asosiasi Semen Indonesia (ASI), Indonesian Cement Association (ASI), the costs of meetings
biaya rapat dan biaya pelatihan karyawan. and employee training costs.
31. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 31. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSE
2016 2015
Gaji, upah dan tunjangan 64.928.869 74.558.906 Salaries, wages and allowance
Perjalanan dinas 12.708.982 11.732.407 Business trip
Sewa 9.996.196 8.121.937 Rent
Beban pemeliharaan 9.453.500 11.570.779 Maintenance
Diklat dan pengadaan pegawai 7.227.706 2.397.218 Training and recruitment
Jasa profesional 6.462.244 8.279.126 Professional Fee
Penyusutan dan amortisasi 5.347.476 4.392.700 Depreciation and amortization
Telekomunikasi 5.143.789 6.026.824 Telecommunication
Listrik dan air 3.295.312 5.062.550 Electricity and water
Alat tulis kantor 2.016.442 2.591.340 Stationery
Sumbangan 2.011.124 3.944.248 Donation
Asuransi 1.889.363 2.188.449 Insurance
Keamanan 1.715.977 507.177 Security
Pembinaan jasmani dan rohani 1.496.085 1.414.088 Mental and physical development
Rapat dinas 1.469.184 1.264.055 Meeting
Penelitian dan pengembangan 1.287.406 3.341.968 Research and development
Pajak 859.597 779.616 Taxes
Biaya operasional - program Operational Cost -Partnership program
kemitraan dan bina lingkungan 387.224 - community development
Lainnya 1.805.486 994.932 Others
Jumlah 139.501.962 149.168.320 Total
Beban umum dan administrasi - Lainnya, antara lain General and administrative - Other expenses, represent
merupakan beban kebutuhan rumah tangga dan kebutuhan household needs and the needs of the mess.
mess.
90
32. PENDAPATAN (BEBAN) OPERASI LAINNYA 32. OTHERS OPERATING INCOME (EXPENSE)
2016 2015
Pendapatan klaim 1.227.669 1.080.048 Claim Revenue

Pendapatan denda - 992.803 Penalty Revenue
Pendapatan (beban) lainnya 6.236.154 (8.904.236) Other income
Laba (rugi) selisih kurs Gain (losses) from foreign
transaksi - bersih 265.374 (740.462) exchange rate transactions
Jumlah 7.729.197 (7.571.847) Total
33. PENDAPATAN KEUANGAN 33. FINANCIAL INCOME
2016 2015
Pendapatan bunga deposito 20.343.905 103.342.317 Interest income from deposits

Pendapatan jasa giro 7.633.813 10.312.394 Income on current accounts
Laba (rugi) selisih kurs Gain (losses) from foreign
- bersih - 6.647.110 exchange rate - net
Jumlah 27.977.718 120.301.821 Total
34. BEBAN KEUANGAN 34. FINANCIAL EXPENSE
2016 2015
Beban bunga Kredit Modal Kerja 523.413 150.924 Working capital loan interest
Beban bunga sewa pembiayaan 49.496 - Financial lease interest
Rugi selisih kurs - bersih 6.545.694 - Loss on foreign exchange - net
Jumlah 7.118.603 150.924 Total
Beban bunga adalah beban bunga atas fasilitas kredit dari Interest expense represents interest on credit facilities
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
35. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 35. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
2016 2015
Keuntungan (kerugian) aktuaria Actuarial gain (loss) employee

program imbalan kerja 14.995.902 (5.835.216) benefits plans
Jumlah 14.995.902 (5.835.216) Total
Merupakan keuntungan (kerugian) aktuaria program Represent gain (loss) the actuarial of employee benefits
imbalan kerja jangka panjang. liabilities - long term.
91
36. LABA PER SAHAM 36. EARNINGS PER SHARE
(Dalam angka penuh/

in full amount)
2016 2015
Laba bersih 259.086.871.249 354.180.061.361 Net profit

Jumlah rata-rata tertimbang Weight average of
lembar saham ditempatkan dan number of shares issued
disetor penuh 9.837.678.500 9.837.678.500 and fully paid
Laba bersih per saham 26 36 Net profit per share
37. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 37. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
Di bawah ini adalah ikhtisar saldo-saldo dan jumlah-jumlah Below are the summary of balance and transactions with
transaksi dengan pihak berelasi: related parties:
2016 2015
Kas dan setara kas Cash and cash equivalent

Entitas sepengendali: Under common control entities:
224.950.405 800.654.368
Pihak berelasi lainnya: Other related parties:
PT BPD Sumsel Babel 6.473.132 200.703.005 PT BPD Sumsel Babel
PT BPD Jabar dan Banten Tbk 5.000.000 - PT BPD Jabar dan Banten Tbk
11.473.132 200.703.005
236.423.537 1.001.357.373
Persentase terhadap jumlah aset 5,14% 24,49% Percentage of total assets
Kas dan setara kas yang Restricted cash and cash

dibatasi penggunannya equivalents
123.000 50.000
Piutang usaha Trade receivables

PT Perusahaan Perdagangan PT Perusahaan Perdagangan
Indonesia (Persero) 1.084.474 170.843 Indonesia (Persero)
1.084.474 170.843
92
2016 2015
Aset tidak lancar lainnya Other non current assets

Fasilitas Letter of Credit Letter of Credit Facility
(Persero) Tbk - 500.000.000 (Persero) Tbk
4.500.000 504.500.000
Biaya dibayar dimuka Accrued expenses:

Sewa tanah dibayar dimuka Prepaid land rent
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 2.880.681 5.208.479 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Asuransi Insurance
PT Asuransi Jasa Indonesia PT Asuransi Jasa Indonesia
(Persero) 825.705 885.313 (Persero)
3.706.386 6.093.792
Uang Jaminan Guarantee

(Persero) 5.512.499 5.287.500 (Persero)
5.512.499 5.287.500
Utang usaha Trade payable

Entitas sepengendali: Under common control entities:
PT Bukit Asam (Persero) Tbk 22.629.535 21.777.970 PT Bukit Asam (Persero) Tbk
PT Semen Tonasa (Persero) 14.374.068 - PT Semen Tonasa (Persero)
PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk 9.249.328 - PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) 2.899.536 - PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)
PT Surveyor Indonesia (Persero) 387.420 - PT Surveyor Indonesia (Persero)
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 183.784 - PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia PT Telekomunikasi Indonesia
(Persero) Tbk 137.074 - (Persero) Tbk
PT Sucofindo (Persero) 90.145 - PT Sucofindo (Persero)
PT Perusahaan Perdagangan PT Perusahaan Perdagangan Indonesia
Indonesia (Persero) 81.906 447.889 (Persero)
50.032.796 22.225.859
Pihak berelasi lainnya: Other related parties:

PT United Tractors Semen Gresik 1.191.948 - PT United Tractors Semen Gresik
PT Petrokimia Gresik 2.731.481 - PT Petrokimia Gresik
PT Kereta Api Logistik 2.394.176 - PT Kereta Api Logistik
PT Indonesia Comnets Plus 175.000 - PT Indonesia Comnets Plus
DPLK BNI 128.663 - DPLK BNI
6.621.268 -
Jumlah 56.654.064 22.225.859 Total
Persentase terhadap jumlah Percentage of total
liabilitas 5,40% 6,96% liabilities
93
2016 2015
Beban Akrual Accrued Expenses

(Persero) 17.061.040 16.044.748 (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero) 5.397.900 - (Persero)
PT United Tractors Semen Gresik 3.542.260 2.741.164 PT United Tractors Semen Gresik
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) 2.101.844 663.551 PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 1.071.408 4.757.848 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Sucofindo (Persero) 9.594 15.749 PT Sucofindo (Persero)
Jumlah 29.184.046 24.223.060 Total
liabilitas 2,34% 7,59% liabilities
Utang bank jangka pendek Short term bank loan

liabilitas 1,25% - liabilities
Utang bank jangka panjang Long term bank loans

PT BPD Sumsel Babel 41.730.513 - PT BPD Sumsel Babel
625.644.874 -
liabilitas 50,13% - liabilities
Penjualan Sales
PT Perusahaan Perdagangan PT Perusahaan Perdagangan
Indonesia (Persero) 6.846.431 9.140.211 Indonesia (Persero)
penjualan 0,45% 0,63% sales
Pembelian bahan baku dan Purchase of raw material and

penunjang supplies
PT Bukit Asam (Persero)
112.948.907 107.889.707
Tbk PT Bukit Asam (Persero) Tbk
PT Semen Tonasa 48.548.127 - PT Semen Tonasa
PT Petrokimia Gresik 14.481.840 - PT Petrokimia Gresik
PT Pertamina (Persero) 11.156.599 11.227.942 PT Pertamina (Persero)
PT Semen Indonesia 9.178.688 - PT Semen Indonesia
196.314.161 119.117.649
pembelian 16,14% 14,10% purchase
94
2016 2015
Biaya angkutan material Transportation expenses for material

PT Kereta Api Indonesia PT Kereta Api Indonesia
(Persero) 24.179.350 27.378.539 (Persero)
pembelian 1,99% 4,26% Purchase
Pembelian Listrik Electricity Purchase

(Persero) 164.922.213 124.182.363 (Persero)
pembelian 13,56% 19,20% purchase
Pihak yang berelasi/ Sifat berelasi/ Transaksi berelasi/

Related parties Nature of relationship Related parties transaction
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pemegang saham yang sama/ Penerimaan pinjaman/
The same shareholder Loan facility
Penempatan dana/
Placement of fund
Pembayaran bunga/
Loan interest payment
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Pemegang saham yang sama/ Penempatan dana/
Penerimaan pinjaman/
Loan Facility
PT Bank Syariah Mandiri Pemegang saham yang sama/ Penempatan dana/
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Pemegang saham yang sama/ Penempatan dana/
PT Bukit Asam (Persero) Tbk Pemegang saham yang sama/ Pembelian bahan bakar/
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Pemegang saham yang sama/ Pembelian jasa angkutan dan sewa/
The same shareholder Railway service and rent
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk Pemegang saham yang sama/ Pembelian bahan baku/
The same shareholder Purchase of raw material
PT Pertamina (Persero) Pemegang saham yang sama/ Pembelian bahan bakar/
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Pemegang saham yang sama/ Pembelian energi listrik/
The same shareholder Purchase of electricity
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) Pemegang saham yang sama/ Penjualan semen/
The same shareholder Sales of cement
PT Banda Ghara Reksa (Persero) Pemegang saham yang sama/ Pembelian jasa logistik/
The same shareholder Purchase of logistics service
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Pemegang saham yang sama/ Pembelian jasa asuransi/
The same shareholder Purchase of Insurance
PT Semen Tonasa (Persero) Pemegang saham yang sama/ Pembelian bahan baku/
95
Pihak yang berelasi/ Sifat berelasi / Transaksi berelasi/

Related parties Nature of relationship Related parties transaction
PT Pos Indonesia (Persero) Pemegang saham yang sama/ Pembelian jasa pengiriman/
The same shareholder Purchase of mail delivery
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk Pemegang saham yang sama/ Pembelian jasa komunikasi/
The same shareholder Purchase of communication
PT Sucofindo (Persero) Pemegang saham yang sama/ Pembelian jasa Surveyor/
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Pemegang saham yang sama/ Pembelian jasa sewa dan handling
The same shareholder material/
Rent service and material handling
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Pemegang saham yang sama/ Pembelian bahan baku/
PT Surveyor Indonesia Pemegang saham yang sama/ Pembelian jasa Surveyor/
Pemerintah Republik Indonesia/ Pemegang saham yang sama/ Utang kepada pihak berelasi jatuh
The Government of the Republic of Indonesia The same shareholder tempo dalam setahun dan lebih dari
setahun/
Payable from related parties - current
maturity and net of current maturity
38. PERIKATAN YANG SIGNIFIKAN 38. SIGNIFICANT COMMITMENTS
Komitmen pembelian batubara Coal purchase commitments
a. PT Bukit Asam (Persero) Tbk a. PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Tahun 2015 Perseroan kembali memperbarui kontrak In 2015 the Company continued to renew the coal
perjanjian pembelian batubara dengan PT Bukit purchase contract agreement with PT Bukit Asam
Asam (Persero), Tbk sebagaimana tertuang dalam (Persero), Tbk as stated in the agreement
perjanjian No.HK.01.02/033A/2015 berlaku selama 2 No.HK.01.02/033A/2015 valid for 2 (two) years
(dua) tahun yang dimulai pada 1 Januari 2015 sampai beginning on January 1, 2015 through December 31,
dengan 31 Desember 2016, dimana untuk tahun 2015 2016, whereby the Company for the year 2015 will buy
Perseroan akan membeli batubara Bukit Asam 161.000 161,000 MT ± 10% of Bukit Asam coal at a unit price of
MT ±10% dengan harga satuan Rp 625.000 (dalam Rp 625,000 (in full Rupiah) per metric ton on the basis of
Rupiah penuh) per Metrik Ton dalam basis nilai kalori calorific value of 6,300 kcal/kg (adb).
6.300 kcal/kg (adb).
Tahun 2016, disepakati perubahan harga batubara In 2016, it was agreed that the coal price became Rp
menjadi Rp 610.000 (dalam rupiah penuh) yang 610,000 (in full Rupiah) starting from January 1, 2016
berlaku mulai tanggal 1 Januari 2016 sampai dengan until to December 31, 2016 with the amount of 220,000
31 Desember 2016 dengan jumlah 220.000 MT ± 10% MT ± 10% coal type BA-63.
batubara tipe BA-63.
96
38. PERIKATAN YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 38. SIGNIFICANT COMMITMENTS (Continued)
Komitmen pembelian terak Clinker purchase commitments
a. PT Masa Jaya Perkasa a. PT Masa Jaya Perkasa
Pada tanggal 27 November 2014, Perseroan dan Masa On November 27,2014, the Company and PT Masa Jaya
Jaya Perkasa menandatangani Addendum perjanjian Perkasa signed an Addendum Contract of a clinker
pembelian terak sebanyak 300.000 ton ± 10% dengan purchase for 300,000 ton ± 10% clinker at price of US$
harga USD 56,90 (dalam US Dollar penuh) per ton 56.90 (full US dollar) per ton for period of January
dengan masa penyerahan terhitung mulai tanggal 8,2015 until January 7, 2016.
8 Januari 2015 sampai dengan 7 Januari 2016.
Pada tanggal 17 Desember 2015, Perseroan kembali On December 17, 2015, the Company continued to
memperbarui kontrak perjanjian pembelian terak renew a clinker purchase contract agreement with PT
dengan PT Masa Jaya Perkasa sebanyak 300.000 ton ± Masa Jaya Perkasa for 300,000 ton ± 10% clinker
10% dengan harga Rp 650.000 (dalam Rupiah penuh) at price of Rp 650,000 (in full Rupiah amount) per ton
per ton dengan masa penyerahan terhitung mulai for period of November 17,2015 until November
tanggal 17 November 2015 sampai dengan 16,2016.
16 November 2016.
b. PT Semen Tonasa b. PT Semen Tonasa
Pada tanggal 9 September 2015, Perseroan dan On September 9, 2015, the Company and PT Semen
PT Semen Tonasa bersepakat menandatangani Tonasa agreed to sign a clinker purchase agreement
perjanjian pembelian terak No. HK.01.08/341/2015 No. HK.01.08/341/2015 for 70,000 ton ± 10% clinker at
sebanyak 70.000 ton ± 10% dengan harga a price of Rp 675,000 (in full Rupiah amount) per ton for
Rp 675.000 (dalam Rupiah penuh) per ton dengan a period of 12 (twelfth) months.
jangka waktu selama 12 (dua belas) bulan.
Pada tanggal 6 September 2016, Perseroan dan On September 6, 2016, the Company and PT Semen
PT Semen Tonasa (Persero) menandatangani adendum Tonasa (Persero) signed an addendum for clinker
perjanjian pembelian terak No. HK.01.08/341/2015 purchase agreement No. HK.01.08/341/2015 for 140.000
sebanyak 140.000 ton ± 10% dengan harga ton ± 10% clinker at a price of Rp 585,000 (in full
Rp. 585.000 (dalam Rupiah penuh) per ton dengan Rupiah amount) per ton for period of 12 (twelve)
jangka waktu selama 12 (dua belas) bulan. months.
c. PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk c. PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
Pada tanggal 1 Agustus 2016, Perseroan dan On August 1, 2016, the Company and PT Indocement
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk bersepakat Tunggal Prakarsa Tbk agreed to sign a clinker purchase
menandatangani perjanjian pembelian terak agreement No. HK.01.23/281/2016 for 100,000 ton ±
No. HK.01.23/281/2016 sebanyak 100.000 ton ± 10% 10% clinker at a price of Panjang Port CFR Rp 575,500
dengan harga Rp 575.500 (dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah amount) and Palembang Jetty Rp 615,000
per ton CFR pelabuhan Panjang dan Rp 615.000 (in full Rupiah amount) per ton for a period of 12
(dalam Rupiah penuh) per ton CFR Dermaga Jetty (twelfth) months commencing on May 23, 2016 until
Palembang dengan jangka waktu selama 12 (dua May 22, 2017.
belas) bulan dimulai sejak tanggal 23 Mei 2016 sampai
dengan 22 Mei 2017.
97
d. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk d. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 24 Nopember 2016, Perseroan dan On November 24, 2016, the Company and PT Semen
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk bersepakat Indonesia Tbk agreed to sign a clinker purchase
menandatangani perjanjian pembelian terak agreement No. 01251.1/PM.01/731011/11.2016 for max
No. 01251.1/PM.01/731011/11.2016 sebanyak 45,000 ton ± 10% clinker at a price of Panjang Port CFR
maksimal 45.000 ton ± 10% dengan harga Rp 585.000 Rp 585,000 (in full Rupiah amount) and Palembang Jetty
(dalam Rupiah penuh) per ton CFR pelabuhan Panjang Rp 610,000 (in full Rupiah amount) per ton for a period
dan Rp 610.000 (dalam Rupiah penuh) per ton of 12 (twelfth) months commencing on November 24,
CFR Dermaga Jetty Palembang dengan jangka 2016 until November 23, 2017.
waktu selama 12 (dua belas) bulan dimulai sejak
tanggal 24 Nopember 2016 sampai dengan
23 Nopember 2017.
Komitmen Pengadaan Jasa Angkutan Transport Service Commitments
a. PT Kereta Api Indonesia (Persero) a. PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Pada tanggal 29 Mei 2011, Perseroan dan On May 29, 2011, the Company and PT Kereta Api
PT Kereta Api Indonesia (Persero) menandatangani Indonesia (Persero) signed a contract clinker and coal
kontrak perjanjian angkutan klinker dan batubara transportation agreement that includes an agreement
No.HK.01.15/228/2012 yang memuat kesepakatan clinker and coal No.HK.01.15/228/2012 transport costs
biaya angkutan klinker dan batubara sebesar Rp 480 Rp 480 (full Rupiah amount) per ton/km starting from
(dalam Rupiah penuh) per ton/km terhitung mulai February 1, 2012 until January 31, 2017. with provisions
tanggal 1 Pebruari 2012 sampai dengan 31 Januari of every 6 (six) months conducted a joint evaluation.
2017, dengan ketentuan setiap 6 (enam) bulan sekali Starting from May, 2012 clinker and coal transport costs
akan dilakukan evaluasi bersama. Terhitung sejak are changed Rp 442 (full Rupiah amount) per ton/km.
bulan Mei 2012 tarif angkutan klinker dan batubara
berubah menjadi Rp 442 (dalam Rupiah penuh) per
ton/km.
Pada tanggal 24 Juni 2013, Perseroan dan On June 24, 2013 the Company and PT Kereta Api
PT Kereta Api Indonesia (Persero) menandatangani Indonesia (Persero) signed an Addendum in change to
Addendum perubahan harga angkutan terak dan clinker and coal transportation cost to Rp 455 (full Rupiah
batubara menjadi Rp 455 per ton/km (dalam Rupiah amount) per ton/km retroactive since February 1,
penuh) berlaku surut sejak 1 Pebruari 2013. 2013.
Pada bulan November 2013, Perseroan dan On November 2013, the Company and PT Kereta Api
PT Kereta Api Indonesia (Persero) menyepakati Indonesia (Persero) agreed to adjust the price to
perubahan harga angkutan terak dan batubara menjadi Rp 489 per ton per km (full Rupiah amount).
Rp 489 per ton per km (dalam Rupiah penuh).
Pada tanggal 26 Agustus 2015, Perseroan dan On August 26, 2015, the Company and PT Kereta Api
PT Kereta Api Indonesia (Persero) menyepakati Indonesia (Persero) agreed to adjust the price for clinker
perubahan harga angkutan terak dan batubara menjadi and coal materials transport cost to Rp 520 per ton per
Rp 520 per ton per km (dalam Rupiah penuh) yang km (full Rupiah amount) since November 1, 2014.
berlaku sejak tanggal 1 November 2014.
98
Komitmen Pengadaan Jasa Angkutan (lanjutan) Transport Service Commitments (continued)
b. PT Kereta Api Logistik b. PT Kereta Api Logistik
Perseroan dan PT Kereta Api Logistik menandatangani The Company and PT Kereta Api Logistik signed a
kontrak perjanjian angkutan semen contract cement transportation agreement
No.HK.01.15/322/2015 dari Stasiun Tiga Gajah Baturaja No.HK.01.15/322/2015 from Tiga Gajah Baturaja Station
ke Pabrik Palembang dengan biaya angkutan semen to Palembang plant with the cost of Rp 133,100
sebesar Rp 133.100 (dalam Rupiah penuh) per ton (in full Rupiah amount) per ton starting from March 10,
terhitung mulai tanggal 10 Maret 2015 sampai dengan 2015 until March 9, 2018.
9 Maret 2018.
c. PT Karya Pacific Shipping c. PT Karya Pacific Shipping
Berdasarkan perjanjian No HK.01.15/081/2016, Based on the agreement No. HK.01.15/081/2016, the

Perseroan dan PT Karya Pacific Shipping bersepakat Company and PT Karya Pacific Shipping signed a contract
dengan menandatangani kontrak perjanjian angkutan agreement for clinker transport by barge from Panjang's
terak via tongkang dari Pelabuhan Panjang ke Dermaga Jetty to the Company's Jetty in Palembang with the cost
PT Semen Baturaja (Persero), Tbk di Palembang of transport of Rp85,000 (in full Rupiah amount) for a
dengan biaya angkutan sebesar Rp 85.000 (dalam period of 12 (twelve) months starting on January 28,
Rupiah penuh) dengan jangka waktu selama 12 (dua 2016 until January 27, 2017.
belas) bulan dimulai sejak tanggal 28 Januari 2016
sampai dengan 27 Januari 2017.
d. PT Sumber Karya d. PT Sumber Karya
Berdasarkan perjanjian No. HK.01.15/085/2016, Based on the agreement No. HK.01.15/085/2016, the
Perseroan dan PT Sumber Karya bersepakat dengan Company and PT Sumber Karya signed a contract
menandatangani kontrak perjanjian angkutan terak dan agreement for clinker and other materials transport of
material lainnya dari Pabrik Baturaja ke Pabrik Panjang clinker and other materials from Baturaja plant to
dan sebaliknya dengan biaya angkutan terak sebesar Panjang plant and vice versa with the cost of clinker
Rp 147.800 (dalam Rupiah penuh) per ton, dan transport of Rp 147,800 (in full Rupiah amount) per ton,
angkutan balik sebesar Rp 103.460 (dalam Rupiah and the reverse transport Rp 103,460 (in full Rupiah
penuh) per ton dengan jangka waktu dari tanggal amount) per ton for period of February 3, 2016 until
3 Februari 2016 sampai dengan 2 Februari 2017. February 2, 2017.
e. PT Mitra Agung Persada e. PT Mitra Agung Persada
Berdasarkan perjanjian No. HK.01.15/227.A/2016, Based on the agreement No. HK.01.15/227.A/2016, the
Perseroan dan PT Mitra Agung Persada bersepakat Company and PT Mitra Agung Persada signed a contract
dengan menandatangani kontrak perjanjian angkutan agreement for clinker and other materials transport of
terak dan material lainnya dari Pabrik Baturaja ke Pabrik clinker and other materials from Baturaja plant to
Palembang dan sebaliknya dengan biaya angkutan terak Palembang plant and vice versa with the cost of clinker
sebesar Rp 100.000 (dalam Rupiah penuh) per ton, dan transport of Rp 100,000 (in full Rupiah amount) per ton,
angkutan balik sebesar Rp 80.000 (dalam Rupiah and the reverse transport Rp 80,000 (in full Rupiah
penuh) per ton dengan jangka waktu dari tanggal amount) per ton for period of June 3, 2016 until June 2,
3 Juni 2016 sampai dengan 2 Juni 2017. 2017.
99
Komitmen Pengadaan Jasa Angkutan (lanjutan) Transport Service Commitments (continued)
f. PT Terra Resources f. PT Terra Resources
Berdasarkan perjanjian No. HK.01.15/203/2015, Based on the agreement No. HK.01.15/203/2015, the
Perseroan dan PT Terra Resources bersepakat dengan Company and PT Terra Resources signed a contract
menandatangani kontrak perjanjian angkutan batubara agreement for coal transport of coal from PT Tambang
dari PT Tambang Batubara Bukit Asam (Tanjung Enim) Batubara Bukit Asam (Tanjung Enim) to Baturaja plant
ke Pabrik Baturaja dengan biaya angkutan batubara with the cost of coal transport of Rp 140,000 (in full
sebesar Rp 140.000 (dalam Rupiah penuh) per Rupiah amount) per ton for a period of 12 (twelfth)
ton dengan jangka waktu selama 12 (dua belas) months commencing on March 26, 2015 until
bulan dimulai sejak tanggal 26 Maret 2015 sampai March 25, 2016.
dengan 25 Maret 2016.
Pada Maret 2016, Perseroan kembali memperbarui On March, 2016, the Company continued to renew the
kontrak perjanjian angkutan batubara dengan coal transport contract agreement with PT Terra
PT Terra Resource sebagaimana tertuang dalam Resource as stated in contract No. HK.01.15/144/2016
kontrak No.HK.01.15/144/2016 dengan biaya with total cost of Rp 135,000 (in full Rupiah amount) per
Rp 135.000 (dalam Rupiah penuh) per ton yang ton since March 26, 2016 until July 25, 2016.
berlaku sejak tanggal 26 Maret 2016 sampai dengan
25 Juli 2016.
Pada 22 September 2016, Perseroan kembali On September 22, 2016 the Company continued
memperbarui kontrak perjanjian angkutan batubara to renew the coal transport contract agreement with
dengan PT Terra Resource sebagaimana tertuang PT Terra Resource as stated in contract
dalam kontrak No. HK.01.15/321/2016 dengan biaya No. HK.01.15/321/2016 with total cost of Rp 135,000 (in
Rp 135.000 (dalam Rupiah penuh) per ton dengan full Rupiah amount) per ton for a period of 12 (twelfth)
jangka waktu selama 12 (dua belas) bulan. months.
Komitmen Pembelian Energi Listrik Purchase Electricity Commitments
Perseroan memiliki perjanjian pembelian tenaga listrik The Company has the purchase agreement of
sebesar 18.500 KVA dengan PT PLN (Persero) Wilayah IV electricity power for 18,500 KVA with PT PLN (Persero)
yang berlaku sejak tanggal 21 April 1997 untuk jangka Region IV which applied since April 21, 1997 for unlimited
waktu tidak terbatas. Uang Jaminan Langganan (UJL) period. The security deposit buyer (UJL) amounted to
sebesar Rp 5.287.500.000 (dalam Rupiah penuh). Rp 5,287,500,000 (in full Rupiah).
Konsesi Penambangan Batu Kapur Limestone Mining Concession
Sesuai dengan Surat Keputusan Bupati Ogan Komering In accordance with Decree of the Regent of Ogan Komering
Ulu No. 01/K/SIPD/XIX/2006 tanggal 7 Pebruari 2006, Ulu No. 01/K/SIPD/XIX/2006 February 7, 2006, limestone
izin konsesi penambangan batu kapur kepada Perseroan mining concessions permit to the Company was extended
diperpanjang selama 5 (lima) tahun sampai dengan for 5 (five) years up to February 7, 2011. In the years of
tanggal 7 Pebruari 2011. Pada tahun 2010 PT Semen 2010, PT Semen Baturaja (Persero) has applied for
Baturaja (Persero) Tbk mengajukan permohonan adjustment petition SIPD Exploitation into IUP
penyesuaian SIPD Eksploitasi menjadi IUP Operasi operating production which later validated by the
Produksi, yang kemudian disyahkan oleh Bupati Ogan Regent Ogan Komering Ulu by Decree
Komering Ulu melalui surat keputusan No.01/K/IUP-II.A3/XXVII/2010. This Decree valid from the
No.01/K/IUP-II.A3/XXVII/2010. Keputusan ini berlaku date of determination on March 23, 2010 for a period of
sejak tanggal penetapan 23 Maret 2010 untuk jangka 20 (twenty) years and can be extended 2 (two) times
waktu 20 (dua puluh) tahun dan dapat diperpanjang 2 each 10 (ten) years.
(dua) kali masing-masing 10 (sepuluh) tahun.
100
Konsesi Penambangan Tanah Liat Clay Mining Concession
Perseroan memiliki konsesi penambangan tanah liat di The Company has a clay mining concession in an area of
area seluas 96,84 hektar yang terletak di Desa Pusar 96.84 hectares located in Desa Pusar, Kecamatan Baturaja
Kecamatan Baturaja Barat Kabupaten Ogan Komering Ulu. Barat, Ogan Komering Ulu. This concession permit is
Izin konsesi ini ditinjau kembali setiap 10 (sepuluh) tahun. reviewed every 10 (ten) years. By the Decree of the
Sesuai Surat Keputusan Gubernur Kepala Daerah Tingkat Governor of South Sumatra Province No. 047/SK/VII/1995
I Sumatera Selatan No. 047/SK/VII/1995 tentang on "Regional Mining Exploitation Permit to PT Semen
”Pemberian Izin Pertambangan Daerah Eksploitasi Kepada Baturaja (Persero) Tbk" dated February 2, 1995, the
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk” tanggal 2 Pebruari Company's mining permit was extended for 10 (ten) years up
1995, izin penambangan kepada Perseroan diperpanjang to February 2, 2005.
selama 10 (sepuluh) tahun sampai dengan tanggal
2 Pebruari 2005.
Melalui Surat Keputusan Bupati OKU Through Decree of the Regent OKU No. 01/K/SIPD/IX/2005
No. 01/K/SIPD/IX/2005 tanggal 7 April 2005, izin tersebut dated April 7, 2005, the permit was extended for a period of
diperpanjang kembali untuk jangka waktu 5 (lima) tahun five (5) years up to February 2, 2010. In 2010 PT Semen
sampai dengan tanggal 2 Februari 2010. Pada tahun 2010 Baturaja (Persero) Tbk applying for adjustment SIPD
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk mengajukan Operation Mining Exploitation into production later
permohonan penyesuaian SIPD Eksploitasi menjadi IUP endorsed by the Regent Ogan Komering Ulu through
Operasi Produksi yang kemudian disyahkan oleh Bupati Decree No. 01/K/IUPII. A3/XXVII/2010. This decree is valid
Ogan Komering Ulu melalui Surat Keputusan No. from the date of March 23, 2010 for a period of 20 (twenty)
01/K/IUP-II.A3/XXVII/2010. Keputusan ini berlaku sejak years and can be extended 2 (two) times each 10 (ten)
tanggal penetapan 23 Maret 2010 untuk jangka waktu 20 years.
tahun dan dapat diperpanjang 2 (dua) kali masing-masing
10 (sepuluh) tahun.
Komitmen Pembelian Kantong Semen Cement Bags Purchase Commitment
a. PT Kerta Rajasa Raya a. PT Kerta Rajasa Raya
Pada tanggal 17 September 2014, Perseroan sepakat On September 17, 2014, the Company agreed to buy
untuk membeli kantong semen dari PT Kerta cement bag from PT Kerta Rajasa Raya as much as
Rajasa Raya sebanyak 5.000.000 kantong semen 1 ply 5,000,000 cement bag 1 ply bottom block type with price
tipe bottom block kemasan 50 kg dengan harga Rp 2,260 (in full Rupiah) with delivery period start
Rp 2.260 (dalam Rupiah penuh) per lembar. Waktu September 17, to November 17, 2014 with the contract
penyerahan barang sejak 17 September - No. HK.01.03/197/2014.
17 November 2014 yang dituangkan dalam kontrak
kerjasama dengan No.HK.01.03/197/2014.
Pada tanggal 6 Januari 2015, Perseroan kembali On January 6, 2015, the Company continued to renew
memperbarui kontrak untuk membeli kantong semen buy cement bag contract agreement with PT Kerta Rajasa
dari PT Kerta Rajasa Raya sebanyak 10.000.000 Raya as much as 10,000,000 cement bag 1 ply bottom
kantong semen 1 ply tipe bottom block kemasan block type with price Rp 2,145 (in full Rupiah) per sheet
50 kg dengan harga Rp 2.145 (dalam Rupiah penuh) with delivery period start January 6, 2015 to January 5,
per lembar dengan waktu penyerahan barang 2016 with the contract No.HK.01.03/005/2015.
sejak 6 Januari 2015 - 5 Januari 2016 yang dituangkan
dalam kontrak kerjasama dengan
No.HK.01.03/005/2015.
101
Komitmen Pembelian Kantong Semen (lanjutan) Commitment of Cement Bags Purchased (continued)
a. PT Kerta Rajasa Raya (lanjutan) a. PT Kerta Rajasa Raya (continued)
Pada tanggal 11 April 2016, Perseroan kembali On April 11, 2016, the Company continued to renew
memperbarui kontrak untuk membeli kantong semen buy cement bag contract agreement with PT Kerta
dari PT Kerta Rajasa Raya sebanyak 12.000.000 Rajasa Raya as much as 12,000,000 cement bag 1 ply
kantong semen 1 ply tipe bottom block kemasan 50 kg bottom block type packaging 50 kg with price Rp 2,187
dengan harga Rp 2.187 (dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah) per sheet with delivery period start
per lembar dengan waktu penyerahan barang sejak April 11, 2016 to April 10, 2017 with the contract
11 April sampai dengan 10 April 2017 yang No. HK.01.03/157/2016.
dituangkan dalam kontrak kerjasama dengan
No.HK.01.03/157/2016.
b. PT Midas Multi Industry b. PT Midas Multi Industry

Pada tanggal 6 Januari 2015, Perseroan sepakat untuk On January 6, 2015, the Company agreed to buy cement
membeli kantong semen dari PT Midas Multi Industry bag from PT Midas Multi Industry as much as 10,000,000
sebanyak 10.000.000 kantong semen 1 ply tipe bottom cement bag 1 ply bottom block type with price Rp 2,145
block kemasan 50 kg dengan harga Rp 2.145 (dalam (in full Rupiah) with delivery period start January 6,
Rupiah penuh) per lembar dengan waktu penyerahan 2015, to January 5, 2016 with the contract
barang sejak 6 Januari 2015 - 5 Januari 2016 No. HK.01.03/006/2015.
yang dituangkan dalam kontrak kerjasama dengan
No. HK.01.03/006/2015.
Pada tanggal 5 Januari 2016, Perseroan dan PT Midas On January 5, 2016, the Company and PT Midas
Multi Industry menandatangani adendum I perjanjian Multi Industry signed an addendum I about buy cement
pembelian kantong semen 1 ply tipe bottom block bag 1 ply bottom block type packaging 50 kg with price
kemasan 50 kg dengan harga Rp 2.145 (dalam Rupiah Rp 2,145 ( full Rupiah amount) per sheet, retroactive
penuh) per lembar berlaku surut sejak 6 Januari 2015 since January 6, 2015 until December 31, 2016.
sampai dengan 31 Desember 2016.
c. PT Hardo Soloplast c. PT Hardo Soloplast
Pada tanggal 11 April 2016, Perseroan sepakat untuk .On April 11, 2016, the Company agreed to buy cement
membeli kantong semen dari PT Hardo Soloplast bag from PT Hardo Soloplast as much as 6.000.000
sebanyak 6.000.000 kantong semen 1 ply tipe bottom cement bag 1 ply bottom block type packaging 50 kg with
block kemasan 50 kg dengan harga Rp 2.187 price Rp 2,187 (in full Rupiah) per sheet with delivery
(dalam Rupiah penuh) per lembar dengan waktu period start April 11, 2016, to April 10, 2017 with the
penyerahan barang sejak 11 April 2016 - 10 April contract No. HK.01.03/158/2016.
2017 yang dituangkan dalam kontrak kerjasama
dengan No. HK.01.03/158/2016.
102
Komitmen Pengadaan Jasa Sewa Peralatan Commitment of Tools Rent Services Procurement
a. PT United Tractors Semen Gresik a. PT United Tractors Semen Gresik

Perseroan mempunyai perjanjian dengan PT United The Company has a agreement with PT United tractors
tractors Semen Gresik untuk jasa sewa alat bor dan Semen Gresik for a rent tools drills and limestone
tenaga ahli peledakan batu kapur di Pabrik Baturaja blasting expert services in Baturaja Plant has stated in
sebagaim an a t er t u an g dalam perjanjian the agreement No. HK.008/073/2011, with total rent
No.HK.008/073/2011 dengan biaya Jasa sewa alat bor tools drills amounting Rp 725,000/hour; Rp 21,987/Meter
sebesar Rp 725.000/Jam; Rp 21.987/Meter dan Rp 912 and Rp 912/ton; and limestone blasting expert
/ton serta jasa tenaga ahli peledakan sebesar services amounting Rp 4,213/ton with 36 months period
Rp 4.213 / ton dengan jangka waktu selama of contract starting from April 1, 2011 up to December
36 bulan terhitung mulai tanggal 01 April 2011 sampai 31, 2014.
dengan 31 Desember 2014.
Pada tanggal 18 April 2013, Perseroan dan On April 18, 2013, the Company and PT United Tractors
PT United Tractors Semen Gresik sepakat untuk Semen Gresik agreed for price adjustment in agreement
mengadakan penyesuaian harga kontrak No. HK.008/073/2011 for drill tool rental service fee of
No.HK.008/073/2011 biaya jasa sewa alat bor sebesar Rp 774,235/hour (in full Rupiah amount).
Rp 774.235/jam (dalam Rupiah penuh).
Kontrak kedua antara Perseroan dengan PT United The second contract between the Company and
Tractors Semen Gresik mengenai Jasa Sewa Alat Muat PT United Tractors Semen Gresik the Load Tool Rental
dan Jasa Angkutan Batu Kapur dan Tanah Liat Services and Transportation Services for Limestone and
berdasarkan kontrak No.HK.02.06/199/2013 dengan Clay No.HK.02.06/199/2013 at price of Rp 9,287 (full
kesepakatan harga sebesar Rp 9.287 (dalam Rupiah Rupiah amount) per ton effective August 1, 2013 up to
penuh) per ton berlaku sejak 1 Agustus 2013 sampai July 31, 2016.
dengan 31 Juli 2016.
Pada tanggal 1 April 2014, Perseroan dan On April 1, 2014, the Company and PT United Tractors
PT United Tractors Semen Gresik sepakat untuk Semen Gresik agreed for price adjustment for limestone
mengadakan penyesuaian harga mengenai jasa tenaga blasting expert service has stated in agreement
ahli peledakan batu kapur sebagaimana tertuang dalam No.HK.00.08/044/2014 at price of Rp 5,549 (full
perjanjian No. HK.00.08/044/2014 dengan harga Rupiah amount) per ton with 28 period of contract
sebesar Rp 5.549/ton (dalam Rupiah penuh) dengan starting from April 1, 2014 up to July 31, 2016.
jangka waktu selama 28 bulan terhitung mulai tanggal
01 April 2014 sampai dengan 31 Juli 2016.
Pada tanggal 1 November 2016, Perseroan dan On November 1, 2016, the Company and PT United
PT United Tractors Semen Gresik sepakat untuk Tractors Semen Gresik agreed to renewed the term of
mengadakan perpanjangan jangka waktu kontrak Load Tool Rental Services and Limestone Blasting Expert
mengenai jasa sewa alat bor dan tenaga ahli peledakan Service in Baturaja Plant has stated in agreement
batu kapur di Pabrik Baturaja sebagaimana tertuang No. HK.00.08/358/2016 for another 28 months period.
dalam pejanjian No. HK.00.08/358/2016 dengan jangka
waktu perpanjangan selama 28 bulan.
Pada tanggal 1 November 2016, Perseroan dan On November 1, 2016, the Company and PT United
PT United Tractors Semen Gresik sepakat untuk Tractors Semen Gresik agreed to renew of second
mengadakan perpanjangan jangka waktu kontrak contract for the Load Tool Rental Services
kedua mengenai jasa sewa Alat Muat dan Jasa and Transportation Services for Limestone and Clay
Angkutan Batu Kapur dan Tanah Liat di Pabrik in Baturaja Plant has stated in agreement
Baturaja sebagaimana tertuang dalam pejanjian No.HK.00.06/359/2016 for another 36 months period.
No.HK.00.06/359/2016 dengan jangka waktu
perpanjangan selama 36 bulan.
103
Komitmen Pengadaan Jasa Sewa Peralatan Commitment of Tools Rent Services Procurement
b. PT Ratri Sempana b. PT Ratri Sempana
Perseroan mempunyai perjanjian dengan PT Ratri The Company has a agreement with PT Ratri Sempana
Sempana untuk jasa sewa alat Wheel Loader for Wheel Loader tools rent as stated in the
s ebagaim an a t er t uang dalam per jan jian agreement No. HK.02.06/242/2011, with total cost of Rp
No.HK.02.06/242/2011 dengan biaya Rp 272.000/HM 272,000/HM, with 3 (three) years period of contract
dengan jangka waktu selama 3 (tiga) tahun terhitung starting from December 10, 2010 up to December 20,
mulai tanggal 10 Desember 2010 sampai dengan 2014.
20 Desember 2014.
Pada tanggal 18 November 2014, Perseroan kembali On November 18, 2014, the Company continued to renew
memperbarui kontrak perjanjian jasa sewa alat the Wheel Loader rent contract agreement with PT
Wheel Loader dengan PT Ratri Sempana sebagaimana Ratri Sempana as stated in the first addendum with total
tertuang dalam Addendum pertama dengan biaya cost of Rp 268,000/HM since December 25, 2014 for 48
Rp 268.000 / HM yang berlaku sejak tanggal (forty eight) months period.
25 Desember 2014 untuk jangka waktu 48 (empat
puluh delapan) bulan.
c. CV Sumber Karya Berkah c. CV Sumber Karya Berkah
Perseroan mempunyai perjanjian dengan CV Sumber The Company has a agreement with CV Sumber Karya
Karya untuk jasa sewa alat Wheel Loader sebagaimana for Wheel Loader tools rent as stated in the
tertuang dalam perjanjian No.HK.02.06/375/2013 agreement No.HK.02.06/375/2013, with total cost of Rp
dengan biaya Rp 410.000/HM dengan jangka 410,000/HM, with 3 (three) years period of contract
waktu selama 3 (tiga) tahun terhitung mulai starting from December 1, 2013.
tanggal 1 Desember 2013.
Komitmen Pengadaan Jasa Sewa Tanah Land Rent Procurement Commitment
a. PT Kereta Api Indonesia (Persero) a. PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Perseroan mempunyai perjanjian dengan PT Kereta Api The Company has a agreement with PT Kereta Api
Indonesia (Persero) untuk sewa tanah di Jalan Indonesia (Persero) for land rent for cement plant
Abikusno, Kertapati, Palembang untuk pabrik semen and office with all the facilities, as stated in the
dan kantor serta fasilitias lainnya sebagaimana agreement No. HK.00.08/395/2012 with 30 (thirty) years
tertuang dalam perjanjian No. HK.00. 08/395/2012 period of contract starting from April 1, 2012 to March
untuk periode 30 (tiga puluh) tahun dimulai sejak 31, 2042. Land rent will be payment every 3 (three)
1 April 2012 sampai dengan 31 Desember 2042. years with total cost of beginning 3 (three) years
Pembayaran akan dilakukan setiap 3 (tiga) tahun sekali amounted of Rp 6,011,662,138 (in full Rupiah amount).
dengan biaya sewa untuk 3 (tiga) tahun pertama
sebesar Rp 6.011.662.138 (dalam Rupiah penuh).
104
Komitmen Pengadaan Jasa Sewa Tanah (lanjutan) Land Rent Procurement Commitment (continued)
b. PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) b. PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Perseroan mempunyai perjanjian dengan The Company has a agreement with PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) untuk kerjasama Indonesia II (Persero) for the cooperation the use
penggunaan bagian - bagian tanah, hak pengelolaan of portions of land, the rights management for Cement
di Jalan Yos Sudarso Km. 7 Panjang, Bandar Lampung plant and office in Jalan Yos Sudarso Road Km. 7,
untuk pabrik semen dan kantor serta fasilitias Panjang, Bandar Lampung, as stated in the agreement
lainnya sebagaimana tertuang dalam perjanjian No. HK.00.08/007/2013, with total value of contract of
No.HK.00.08/007/2013 dengan biaya sewa sebesar Rp 39,272/M/year, with 30 years period of contract
Rp 39.272/M/tahun dengan jangka waktu selama starting from January 1, 2013 to January 31, 2043.
30 tahun terhitung mulai tanggal 01 Januari 2013
sampai dengan 1 Januari 2043.
Komitmen Pengadaan Jasa Sewa Gedung Building Rent Procurement Commitment
Perseroan mempunyai perjanjian dengan PT Prima The Company has a agreement with PT Prima Mustika
Mustika Chandra untuk kerjasama penggunaan ruang Chandra for the coorperation the use of office room in
kantor di Gedung Graha Irama lantai 9 Unit B & C Jl. H.R. Graha Mustika Chandra Building 9th Floor unit B & C, Jl. H.R.
Rasuna Said Blok X - Kav. 1 - 2 Jakarta 12950, dengan Rasuna Said street Block X - Kav. 1 - 2 Jakarta 12950, within
luas ruangan adalah ± 425 m2 yang telah dilengkapi room area ± 425 m2 with furniture and partition as stated
dengan furniture dan sekat partisi sebagaimana tertuang in the agreement No. HK.02.02/111/2013, with total value
dalam perjanjian No. HK.02.02/111/2013 dengan biaya of contract of Rp 160,000/M2/month, with 5 (five) years
sewa sebesar Rp 160.000/M2/bulan dengan jangka waktu period of contract starting from May 1, 2013 until April 30,
selama 5 (lima) tahun terhitung mulai tanggal 1 Mei 2013 2018.
sampai dengan 30 April 2018.
Komitmen Pengadaan Jasa Pengamanan Security Services Procurement Commitment
a. PT Bravo Satria Perkasa a. PT Bravo Satria Perkasa
Perseroan mempunyai perjanjian dengan PT Bravo The Company has a agreement with PT Bravo Satria
Satria Perkasa untuk jasa pengamanan sebagaimana Perkasa for security services as stated in the agreement
tertuang dalam perjanjian No. HK.01.21.188.2013 No. HK.01.21.188.2013, with total value of contracts
dengan biaya sebesar Rp 4.187.532.000 per tahun of Rp 4,187,532,000 per year (in full Rupiah amount) with
(dalam Rupiah penuh), dengan jangka waktu selama 24 (twenty four) months period of contract starting
24 (dua puluh empat) bulan terhitung mulai tanggal from July 1, 2013 until June 30, 2015 and which then
1 Juli 2013 sampai dengan 30 Juni 2015, yang conducted an addendum to a contract extension until
kemudian dilakukan addendum perpanjangan kontrak 30 November 2015.
sampai 30 November 2015.
b. PT Personel Alih Daya b. PT Personel Alih Daya
Perseroan mempunyai perjanjian dengan PT Personil The Company has a agreement with PT Personel Alih
Alih Daya untuk jasa pengamanan sebagaimana Daya for security services as stated in the agreement
tertuang dalam perjanjian No. HK.01.21.205.2015 No.HK.01.21.205.2015, with total value of contracts
dengan biaya sebesar Rp 6.937.641.948 per tahun of Rp 6,937,641,948 per year (in full Rupiah amount)
(dalam Rupiah penuh), dengan jangka waktu selama with 24 (twenty four) months period of contract starting
24 (dua puluh empat) bulan terhitung mulai tanggal from December 1, 2015 until November 30, 2017.
1 Desember 2015 sampai dengan 30 November 2017.
105
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Perseroan On December 31, 2016 and 2015, the Company executed
melakukan perjanjian pinjaman dengan PT Bank Mandiri loan agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, which
(Persero) Tbk, yang terdiri dari: consists of:
a. Fasilitas kredit modal kerja revolving a. Working capital revolving credit facility
Pinjaman ini merupakan fasilitas Kredit Modal Kerja This loan is a revolving working capital credit facility
revolving yang diperoleh oleh Perseroan dengan obtained by the Company with a maximum ceiling of
pagu maksimum Rp 30.000.000.000 (dalam Rupiah Rp 30,000,000,000 (in full Rupiah amount) based on
penuh) berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja Working Capital Loan Agreement
No. KP-COCD/003/PK-MK/2001, Akta No. 1 tanggal No.KP-COCD/003/PK-MK/2001, Deed No. 1 dated March
2 Maret 2001 dibuat dihadapan H. Azhar Alia, S.H., 2, 2001, made before H. Azhar Alia, S.H., Notary in
Notaris di Jakarta, dengan tujuan penggunaan untuk Jakarta, with the purpose for using of working capital of
modal kerja Industri Semen. Cement Industry.
Berdasarkan Addendum Perjanjian Kelimabelas tanggal According to Fifteenth Addendum of Agreement dated
2 Maret 2016, pinjaman dikenakan bunga sebesar March 2, 2016, the loan bears interest at 10% per
10% pertahun, sedangkan tingkat bunga untuk tahun annum, while the interest rate for 2015, based on the
2015, berdasarkan Addendum Perjanjian Keempatbelas Fourteenth Addendum Agreement dated February 2,
tanggal 2 Februari 2015, dengan tingkat bunga sebesar 2015, with interest rate of 10% .
10%.
Pinjaman Kredit Modal Kerja tersebut dijamin dengan: Working Capital Loans are secured by:
1. Non aset tetap terdiri dari: persediaan, piutang 1. Non fixed assets consist of: Inventories, trade
dagang dan suku cadang. receivables and auto parts.
2. Aset tetap yang terdiri dari: 2. Fixed assets consist of:
- Tanah seluas 7.040 m2 terletak di Jalan - The land area of 7,040 m2 located on Jl.
Taman Kenten No. 13-16, Kelurahan 8 Ilir Taman Kenten No. 13-16, Kelurahan 8 Ilir
Kecamatan Ilir Timur II. Palembang. Kecamatan Ilir Timur II. Palembang.
- Tanah seluas 12.284 m2 terletak di Jalan - A land area of 12,284 m2 located on Jalan AKBP
AKBP Cek Agus Kel. 8 Ilir, Ilir Timur II Cek Agus, Kel. 8 Ilir, Ilir Timur II Palembang.
Palembang.
- Bangunan pabrik dan bangunan non pabrik - Plant building and non infrastructure building
berikut sarana dan prasarana terletak di Jalan located on Jalan Abikusno Cokrosuyoso,
Abikusno Cokrosuyoso, Kertapati, Palembang. Kertapati Palembang.
- Mesin-mesin pabrik dan peralatannya terletak - Machineries and equipment located on
di Jalan Abikusno Cokrosuyoso, Kertapati, Abikusno Cokrosuyoso, Kertapati, Palembang.
Palembang.
- Kendaraan bermotor yang telah diikat dengan - Vehicle that has been bound by fiduciary.
fidusia.
106
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
b. Fasilitas Non Cash Loan b. Non Cash Loan Facility

Pinjaman ini merupakan fasilitas Non Cash Loan This loan is a facility of Non Cash Loan obtained
yang diperoleh oleh Perseroan dengan pagu by the Company with a maximum ceiling of
maksimum Rp 50.000.000.000 berdasarkan Perjanjian Rp 50,000,000,000 Working Capital Loan Agreement
Kredit Modal Kerja No.KP-OCD/01/PK-LC/2001, Akta No. KP-COCD/01/PK-LC/2001, Deed No. 2 dated March
No. 2 tanggal 2 Maret 2001 dibuat dihadapan H. 2, 2001, made before H. Azhar Alia SH, Notary in
Azhar Alia, S.H., Notaris di Jakarta, dengan tujuan Jakarta, with the intended use for opening L/C Import,
penggunaan untuk pembukaan L/C Impor, SKBDN dan SKBDN and Bank Guarantee for the procurement of raw
Bank Garansi untuk pengadaan bahan baku, bahan materials, fuel, supplies and spare part cement industry.
bakar, bahan pembantu dan spare part industri Interest rate for 2014 and 2013, respectively based on
semen. Tingkat bunga untuk tahun 2016 dan 2015, the Addendum Agreement dated February 27, 2015
masing-masing berdasarkan Addendum Perjanjian Fourteenth and Addendum Thirteenth December 22,
Keempatbelas tanggal 27 Pebruari 2015 dan 2014, with each interest rate of 10%.
Addendum Ketigabelas tanggal 22 Desember 2014,
dengan tingkat bunga masing-masing sebesar 10%.
c. Perjanjian Gadai Deposito c. Deposit mortgage agreement
Pada bulan Agustus 2005 Perseroan melakukan On August, 2005 Company entered into an agreement
perjanjian dengan PT Bank Mandiri (Persero) with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk based on time
Tbk berdasarkan Perjanjian Gadai Deposito Deposit Pledge Agreement No.2.Sp.Prv/004/2005
Berjangka No.2.Sp.Prv/004/2005 berkenaan dengan related to the opening date of the Letter Of Credit
Addendum III perjanjian fasilitas Letter Of /(LC) No.KP.COCD/01/PL-LC/2001 with a nominal
Credit No.KP.COCD/01/PL-LC/2001 dengan nominal Rp 4,500,000,000 billion to guarantee the payment of
Rp 4.500.000.000 guna menjamin pembayaran utang debt and costs arising from the engagement. Company
serta biaya-biaya yang timbul berdasarkan perikatan submitted to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Bilyet hands
tersebut. Perseroan menyerahkan kepada Bank the number series CD. No.131296, CD. No. 131307 and
Mandiri (Persero) Tbk Bilyet Deposito nomor seri CD. No. 131308 nominal amounting Rp 1,000,000,000
CD. No. 131296, CD. No. 131307 dan CD. No.131308, (one billion Rupiah), Rp 1,500,000,000 (one billion five
masing-masing sebesar Rp 1.000.000.000 (satu miliar hundred million Rupiah) and Rp 2,000,000,000 (two
Rupiah), Rp 1.500.000.000 (satu miliar lima ratus billion Rupiah) date August 18, 2005, August 25, 2005
juta Rupiah) dan Rp 2.000.000.000 (dua miliar and August 26, 2005 on behalf of PT Semen Baturaja
Rupiah) dengan jangka waktu masing-masing tanggal (Persero) Tbk.
18 Agustus 2005, 25 Agustus 2005 dan 26 Agustus
2005 atas nama PT Semen Baturaja (Persero) Tbk.
107
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
d. Perjanjian Treasury Line d. Treasury Line Agreement
Pada tanggal 3 Maret 2016 Perseroan melakukan On March 3, 2015 the Company entered into an
perjanjian dengan PT Bank Mandiri (Persero) agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk based
Tbk berdasarkan Perjanjian Treasury Line Treasury Line Agreement No. CRO.KP/030/TL/2015
No. CRO.KP/030/TL/2015 berkenaan dengan fasilitas relating to the facility to hedge foreign currency demand
untuk lindung nilai kebutuhan valas (tomorrow, spot, (tomorrow, spot, forward) including those that will be
forward) termasuk yang akan digunakan untuk used to pay or replay the import LC/ SKBN and Bank
membayar atau melunasi LC import/ SKBN dan Bank Guarantee with a maximum tenor of transaction 3
Garansi dengan maksimal tenor transaksi 3 (tiga) (three) months. Transaction limit of US$ 10,000,000
bulan. Limit transaksi sebesar USD 10.000.000 (ten million US dollars) as of the date March 2, 2016 to
(sepuluh juta Dolar Amerika Serikat) terhitung sejak March 1, 2017 based on the first Addendum February
tanggal 2 Maret 2016 sampai dengan 1 Maret 2017 25, 2016.
berdasarkan Addendum kesatu tanggal 25 Februari
2016.
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
Perjanjian Gadai Deposito Deposit Mortgage Agreement
Pada tanggal 26 April 2013 Perseroan melakukan On April 26, 2013 the Company entered into an agreement
perjanjian dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) with PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk by Deposit on
Tbk dengan menerbitkan Deposito Berjangka atas nama behalf of OKU Government Mining Series qq PT Semen
Dinas Pertambangan OKU PT Semen Baturaja (Persero) Baturaja (Persero) Tbk as assurance of Seriousness
Tbk sebagai Jaminan Kesungguhan Izin Usaha Exploration Mining Business License in OKU regency. The
Pertambangan Eksplorasi di Kabupaten Ogan Komering Company submitted to Bank BNI Deposit slip with Deposits
Ulu. Perseroan menyerahkan kepada Bank BNI Bilyet Giro Serial Number PAA. 0570718 AC.0295426258 nominal
Deposito nomor seri PAA. 0570718 AC. 0295426258 Rp 50,000,000 (fifty million Rupiah) on April 26, 2013 to
dengan nominal Rp 50.000.000 (lima puluh juta Rupiah) April 26, 2015 within 1 year.
tanggal 26 April 2013 s/d 26 April 2015 dengan jangka
waktu 1 Tahun.
Kredit Sindikasi Pembiayaan Pembangunan Pabrik Syndicated Loan Financing Baturaja II Cement Plant
Semen Baturaja II Construction
Pada tanggal 20 Mei 2016 telah dilakukan On May 20, 2016 has signed the agreement of Investment
penandatanganan perjanjian Kredit Investasi dalam Credit in the form of Syndicated Loan Financing for
bentuk Kredit Sindikasi Pembiayaan Pembangunan Pabrik Construction of Cement Baturaja II Plant worth up to Rp
Semen Baturaja II senilai maksimal Rp 1,5 triliun antara 1.5 trillion between the Company and PT Bank Negara
Perseroan dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) Tbk with PT BPD Sumsel Babel
Tbk dan PT BPD Sumsel Babel dihadapan notaris Fathiah witnessed by notary Fathiah Helmi, SH noted in notarial
Helmi, SH yang dicatat pada akta notaris No. 45 yang deed No. 45 consist of:
terdiri dari:
108
Kredit Sindikasi Pembiayaan Pembangunan Pabrik Syndicated Loan Financing Baturaja II Cement Plant
Semen Baturaja II (lanjutan) Construction (continued)
1. Kredit Investasi sebesar Rp 1,3 triliun dengan porsi 1. Investment Credit amounting Rp 1.3 trillion with each
masing-masing bank adalah sebagai berikut: bank portion are as follows:
Rp 1.213.300.000. Rp 1,213,300,000.
2. Kredit Investasi IDC sebesar Rp 200 milyar dengan 2. IDC Investment Credit amounting Rp 200 million witch
porsi masing-masing bank adalah sebagai berikut: each bank portion are as follows:
Rp 186.700.000. Rp 186,700,000.
Jangka waktu pinjaman adalah 108 hari termasuk The credit was last for 108 days, including grace periode
masa tenggang selama 36 bulan terhitung sejak for 36 months started from the first withdrawal date of
tanggal penarikan pertama fasilitas kredit dan dengan credit facilities with floating interest charge at 9.45%
bunga pinjaman floating sebesar 9,45% per annum. per annum.
Fasilitas kredit tersebut dijamin sebesar nilai kredit dan The credit facilities secured by the value of credit and
dicatat dalam Akta Notaris No 49 yang terdiri dari: noted o the Notarial Deed No. 49 consist of:
1. Lahan Pabrik Baturaja II berdasarkan sertifikat 1. Baturaja II Plant Land by HGB No. 8 with first rank
HGB No. 8 dengan Hak Tanggungan peringkat I mortgage amounting Rp 489,780,611.
sebesar Rp 489.780.611.
2. Mesin dan Peralatan Pabrik Baturaja II diikat 2. Baturaja II Plant Machinery and Equipment tied
dengan Fidusia dimana nilai pada saat with Fiduciary where the value at the time of
penandatanganan adalah Rp 0 dan akan terus signing is Rp 0 and will continue to accumulate
terakumulasi setiap realisasi penarikan kredit dan with each realization of credit withdrawal and
penyerahan barang dari kontraktor dengan dasar goods delivery from the contractors with invoice
invoice sampai dengan nilai maksimum sebesar basis up to Rp 1,010,219,388.
Rp 1.010.219.388.
Fasilitas Derivative Line Derivative Line Facilities
Pada tanggal 20 Mei 2016, Perseroan mendapatkan On May 20, 2016, The Company obtained Derivative Line
fasilitas Derivative Line dari PT Bank Negara Indonesia facilities from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk up
(Persero) Tbk maksimal sebesar USD 65 juta dengan to USD 65 million with 12 months term and is
jangka waktu 12 bulan dan bersifat Uncommitted. Uncommitted.
109
Fasilitas Derivative Line (lanjutan) Derivative Line Facilities (continued)
Pada tanggal 20 Mei 2016 telah dilakukan On May 20, 2016 has signed agreement of Working Capital
penandatanganan perjanjian Kredit Modal Kerja dari facilities from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk with
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan pagu credit limited at Rp 100 million including Sub Limit Non
Rp 100 miliar termasuk Sub Limit Non Cash Loan Cash Loan up to Rp 25 million for L/C.
maksimum Rp 25 miliar untuk pembukaan L/C.
Fasilitas tersebut disepakati berlaku selama satu tahun The facilities was agreed for one year starting from notarial
mulai dari tanggal akta notaris Fathiah Helmi No. 46 deed date Fathiah Helmi, SH, No. 46 dated Mei 20, 2016
tanggal 20 Mei 2016 dengan bunga 9.25% per annum. with 9,25% interest per annum.
Tianjin Cement Industry Design and Research Tianjin Cement Industry Design and Research
Institute Co. Ltd Institute Co. Ltd
Pada tanggal 26 Maret 2015 Perseroan melakukan As of March 26, 2015 the Company signed agreement with
penandatangan perjanjian dengan “Tianjin Cement “Tianjin Cement Industry Design and Research Institute Co.
Industry Design and Research Institute Co. Ltd. tentang Ltd. about “Design Equipment and Machinery supply
“Design, Equipment and Machinery supply for Baturaja II for Baturaja II Cement Plant Project”
Cement Plant Project” senilai USD 170.731.829. amounting US $ 170,731,829.
CBMI - DDK Joint Operation CBMI - DDK Joint Operation
Pada tanggal 2 April 2015 Perseroan melakukan As of April 2, 2015 the Company signed agreement with
penandatangan perjanjian dengan “CBMI - DDK Joint “CBMI - DDK Joint Operation” about “Civil Construction
Operation” tentang “Civil Construction Part 1 for Baturaja Part 1 for Baturaja II Cement Plant Project” amounting
II Cement Plant Project” senilai USD 19.760.000. US $ 19,760,000.
Pada tanggal 31 Desember 2015, Perseroan telah As of December 31, 2015 the Company has paid advance
membayarkan uang muka pekerjaan Pabrik semen payment for the work of Baturaja II Cement Plant Project,
Baturaja II berdasarkan kontrak diatas, kepada Tianjin based on the above agreements, to Tianjin Cement Industry
Cement Industry Design and Research Institute Co. Ltd Design and Research Institute Co. Ltd and CBMI - DDK Joint
dan CBMI - DDK Joint Operation, masing-masing sebesar Operation, amounting to Rp 439.19 billion (equivalent with
Rp 439,19 Miliar (setara dengan USD 34.146.366) dan US$ 34,146,366) and Rp 52.28 billion (equivalent with
Rp 52,28 Miliar (setara dengan USD 3.952.000). US$ 3,952,000) respectively.
110
CBMI - Waskita Joint Operation CBMI - Waskita Joint Operation
Perseroan memiliki perjanjian pembelian Jasa Konstruksi The Company has a Procurement Contract of Civil
Sipil Part 2 untuk Proyek Pabrik Semen Baturaja dengan Construction Part 2 For Baturaja II with a capacity of
kapasitas 1,5 juta metrik ton Klinker atau 1.85 juta metrik 1.5 million metric ton of clinker or 1.85 million metric ton
ton semen per tahun dengan CBMI-Joint cement per year with CBMI-DDK Joint Operation, a Joint
Operation-Waskita yang merupakan Joint Operation yang Operation formed under Joint Operation Agreement
dibentuk berdasarkan Join Operation Agreement antara between CBMI Construction, Co. Ltd dari Tiongkok dan PT
CBMI Construction, Co. Ltd dari Tiongkok dan PT Waskita Waskita Karya (Persero) Tbk dari Indonesia, registered in
Karya (Persero) Tbk dari Indonesia yang didaftarkan Notary Deed Humberg Lie, SH, SE, M.Kn, dated November
dalam akta Notaris Humberg Lie, SH, SE, M.Kn, tanggal 3 3, 2015, as stated in the agreement No :
November 2015, sebagaimana tertuang dalam HK.01.21/030/2016 as of February 2,2016 with the total of
perjanjian No. HK.01.21/030/2016 tanggal 02 Februari overall price to be paid is Rp 675,788,562,330,This contract
2016 senilai Rp 675.788.562.330. Kontrak ini adalah untuk is for package one of the scope included : (i) Civil Work, (ii)
paket salah satu ruang lingkup yang terdiri dari : (i) Civil Erection & Installation Mechanical & Electrical, (iii) Project
Work, (ii) Erection & Installation Mechanical & Electrical, Management.
(iii) Project Management.
39. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 39. M O N E T A R Y ASSETS AND LIABILITI E S
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
31 Desember/ December 31, 2016

Dalam Ribuan
Mata Uang Asing (Jumlah Penuh)/
Rupiah/
Foreign Currency (in Full Amount)
Equivalent in
Mata Uang / Nilai/ thousand
Currency Amount Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 528.256 7.097.658 Cash and equivalent cash
Kas dan setara kas yang dibatasi Restricted cash and cash
penggunaannya - lebih dari satu equivalents with due date
tahun - - period more than one year
Jumlah aset USD 528.256 7.097.658 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek USD - - Short term bank loan
Jumlah liabilitas USD - - Total liabilities
Aset (liabilitas) - bersih USD 528.256 7.097.658 Assets (liabilities) - net
111
39. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 39. M O N E T A R Y A SSETS AND LIAB I L I T I E S
UANG ASING (Lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY (Continued)
31 Desember/ December 31, 2015

Dalam Ribuan
Mata Uang Asing (Jumlah Penuh)/
Rupiah/
Foreign Currency (in Full Amount)
Equivalent in
Mata Uang / Nilai/ thousand
Currency Amount Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 34.452.016 475.265.562 Cash and equivalent cash
Jumlah aset USD 34.452.016 475.265.562 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek USD - - Short term bank loan
Jumlah liabilitas USD - - Total liabilities
Aset (liabilitas) - bersih USD 34.452.016 475.265.562 Assets (liabilities) - net
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Nilai wajar dari pinjaman dari Pemerintah Republik The fair values of loans from the Government of the Republic
Indonesia serta utang bunga dan denda ditentukan of Indonesia as well as accrued interest and penalties are
dengan mendiskontokan arus kas masa datang determined by discounting the future cash flows using
menggunakan suku bunga yang berlaku dari transaksi prevailing interest rate of observable market transactions for
pasar yang dapat diamati untuk instrumen dengan an instrument with the same requirements, credit risk and
persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo yang sama. maturity.
Perseroan berpengaruh terhadap risiko pasar, risiko kredit, The Company got influenced to market risk, credit risk and
dan risiko likuiditas. Manajemen menerapkan manajemen liquidity risk. Management applies risk management for such
risiko atas risiko-risiko tersebut dengan melakukan risks by evaluating the financial risks and the appropriate
evaluasi atas risiko keuangan dan kerangka pengelolaan financial risk governance framework for the Company. Such
risiko keuangan yang tepat untuk Perseroan. Pengelolaan risk management provides assurance to management that
resiko tersebut memberikan keyakinan kepada manajemen prudent financial activities are managed according to
bahwa aktivitas keuangan dikelola secara pruden sesuai appropriate policies and procedures and financial risks are
kebijakan dan prosedur yang tepat dan risiko keuangan identified, measured and managed in accordance with
diidentifikasi, diukur dan dikelola sesuai dengan kebijakan policies and risk appetite.
dan risk appetite.
Manajemen menerapkan kebijakan pengelolaan The Management applies policies of managing these risks
risiko-risiko sebagaimana dirangkum di bawah ini. which is summarized below.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas masa depan Market risk is the risk at fair value of future cash flows of a
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena financial instrument will fluctuate because of changes in
perubahan harga pasar. Harga pasar mengandung tiga market prices. Market prices comprise three type of risk:
tipe risiko: risiko tingkat suku bunga, risiko nilai tukar interest rate risk, foreign currency risk, and price risk.
mata uang asing dan resiko harga. Instrumen keuangan Financial instruments affected by market risk included cash
yang terpengaruh oleh risiko pasar termasuk kas dan and cash equivalent, trade receivables, other receivables,
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, trade payable, other payables, long-term payable, and
utang lain-lain, utang jangka panjang, dan beban akrual. accrued expenses.
112
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Currency Risk

Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko perubahan Foreign currency risk is a risk at fair value of future cash
nilai wajar arus kas di masa datang dari suatu instrumen flows of a financial instrument fluctuates as a result of
keuangan yang berfluktuasi sebagai akibat perubahan nilai changes in foreign currency exchange rates used by the
tukar mata uang asing yang digunakan oleh Perseroan. Company. Exposure of the Company against exchange rate
Eksposur Perseroan terhadap fluktuasi nilai tukar terutama fluctuations mainly derived from debt arise from the
berasal dari utang pengadaan barang dan jasa dalam procurement of goods and services denominated in US$ and
mata uang USD dan EURO, serta piutang dari penjualan EURO, as well as receivables from US$ denominated export
ekspor dalam mata uang USD. sales.
Eksposur risiko nilai tukar mata uang asing yang ada saat The current exposure risk of the foreign currency is disclosed
ini diungkapkan pada Catatan 39. in Notes 39.
Risiko Harga Price Risk

Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen Price risk is the fluctuate risk of a financial instrument value
keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar, terlepas as a result of changes in market prices, whether those
dari apakah perubahan tersebut disebabkan oleh changes are caused by specific factors from the individual
faktor-faktor spesifik dari instrumen individual atau instrument or its factors affecting all instruments traded in
penerbitnya atau faktor-faktor yang mempengaruhi the market.
seluruh instrument yang diperdagangkan di pasar.
Perseroan terkena dampak risiko harga yang terutama The Company are effected by price risk that is mainly due to
diakibatkan oleh pembelian batu bara yang merupakan the purchase of coal which is the main component of
komponen utama biaya produksi. Harga batu bara production costs. The price of coal is influenced by several
tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain factors, including demand, supply, exchange rates, and
permintaan, pasokan, nilai tukar, dan cuaca. Dampak weather. The impact of price risk caused the increasing of
risiko harga tersebut mengakibatkan kenaikan biaya production costs. The Company may not directly shift these
produksi. Perseroan tidak serta merta dapat mengalihkan increasing price to its customers.
kenaikan harga tersebut kepada pelanggannya.
Kebijakan Perseroan untuk meminimalkan risiko yang The Company policy to minimize risks arising from
berasal dari fluktuasi harga batu bara adalah antara lain fluctuations in the price of coal is among other things
dengan mengadakan kontrak pembelian yang berjangka entered into purchase contracts for a period of 12 months or
waktu 12 bulan atau kurang dan pembelian secara less and a joint purchase between the Company to suppliers
bersama antara Perseroan dan kepada pemasok agar in order to obtain favorable prices.
mendapatkan harga yang menguntungkan.
Risiko Suku Bunga atas Arus Kas Interest Rate Risk on Cash Flow
Risiko suku bunga atas arus kas merupakan suatu risiko Interest rate risk on Cash flow represent a risk that the
dimana arus kas masa datang suatu instrumen keuangan future cash flows of a financial instrument will fluctuate due
akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. to changes in market interest rate
Saat ini, Perseroan tidak mempunyai kebijakan formal Currently, the Company do not have a formal policy to
untuk lindung nilai atas risiko suku bunga. Kebijakan yang protect for interest rate exposures. Measures taken by
diambil oleh manajemen dalam mengantisipasi risiko suku management in anticipation of interest rate risk is to
bunga yaitu dengan mengevaluasi secara periodik evaluate periodically comparing fixed rates to floating
perbandingan suku bunga tetap terhadap suku bunga interest rates in line with relevant changes in interest rates
mengambang sejalan dengan perubahan suku bunga yang in the market. Management also conducted a survey on
relevan di pasar. Manajemen juga melakukan survey di banks to obtain an estimate of the relevant interest rate.
perbankan untuk mendapatkan perkiraan mengenai suku
bunga yang relevan.
113
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian yang dihadapi Credit risk is the loss risk that occurs in the Company as
Perseroan sebagai akibat wanprestasi dari pihak ketiga. the result of defaulted from third parties. The third parties
Pihak ketiga yang dimaksud yaitu distributor dan pihak are referred to the distributors and counter parties that fail
lawan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual to fulfill their contractual obligations.
mereka.
Kebijakan manajemen dalam mengantisipasi risiko kredit Management policies in anticipation of this credit risk arose
yang timbul dari distributor adalah sebagai berikut: from the distributors are as follows:
1. Perseroan hanya akan melakukan hubungan usaha 1. The Company will only conduct business relationships
dengan pihak ketiga yang diakui, kredibel dan with third parties who are recognized, credible and
bankable. bankable.
2. Mempunyai kebijakan untuk penjualan kredit dan 2. Have a policy for credit sales and all third parties who will
semua pihak ketiga yang akan melakukan perdagangan make credit trade have to go through credit verification
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. procedures.
3. Meminta kepada pihak ketiga yang akan melakukan 3. Request to third parties who will do the credit trade with
perdagangan kredit dengan Perseroan untuk the Company to provide collateral in the form of fixed
memberikan jaminan berupa aset tetap, deposito assets, time deposit or bank guarantee.
berjangka atau bank garansi.
4. Memberikan batasan atau plafon kepada pihak ketiga 4. Provide limits or plafond to a third party who will take
yang akan melakukan perdagangan kredit dengan credit trade with the Company at amount of their
Perseroan sebesar jaminannya. guarantees.
5. Melakukan pemantauan atas jumlah piutang dan 5. Monitor the amount of receivables on an ongoing basis
memaksimalkan penjualan secara tunai secara terus and maximize cash sales to reduce the risk of doubtful
menerus untuk mengurangi risiko piutang tidak accounts.
tertagih.
Perseroan meminimalkan risiko kredit aset keuangan The Company minimize credit risks financial assets such as
seperti kas setara kas dengan mempertahankan saldo kas cash and cash equivalent by maintaining minimum cash
minimum dan memilih bank yang berkualitas untuk balance and select qualified bank for the funds placement.
penempatan dana.
Eksposur maksimum risiko kredit adalah sebesar nilai The maximum exposure to the credit risk is represented by
tercatat sebagaimana di ungkapkan pada catatan 15. the carrying amount as shown in notes 15. There is no
Tidak ada risiko kredit yang terpusat secara signifikan. significant concentration of credit risk.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah suatu risiko yang dapat terjadi Liquidity risk is a risk that occurs when short-term revenue
dimana pendapatan jangka pendek tidak dapat menutupi cannot cover short-term expenditure.
pengeluaran jangka pendek.
114
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Mengingat bahwa kebutuhan dana Perseroan ini cukup Consideration that funding requirements of the Company
signifikan sebagai akibat dari meningkatnya aktivitas are currently significant as a result of increased activity of
pengembangan atau perluasan bisnis, maka dalam development or expansion of business, then in managing
mengelola risiko likuiditas, Perseroan terus menerus liquidity risk, the Company continue to monitor and maintain
memantau dan menjaga tingkat kas dan setara kas agar levels of adequacy of cash and cash equivalents to finance
memadai untuk membiayai kebutuhan operasional the operational needs of the Company.
Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga secara rutin mengevaluasi In addition, the Company also regularly evaluate cash flow
proyeksi arus kas untuk mengatasi dampak dari fluktuasi projections and actual cash to cope with the impact of
arus kas, termasuk jadwal jatuh tempo liabilitas jangka fluctuations in cash flow, including the maturity schedule of
panjang dan terus menelaah kondisi pasar keuangan long-term liabilities and continue to examine the condition of
untuk inisiatif penempatan dan penggalangan dana yang financial markets to placement and fund-raising initiatives,
meliputi pinjaman bank, penerbitan ekuitas pasar modal including bank loans, issuance of equity and debt securities.
dan ekuitas utang.
Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu The table below summarizes the maturity profile of the
pembayaran liabilitas Perseroan berdasarkan pembayaran Company financial liabilities based on contractual payments.
dalam kontrak.
Tingkat
bunga
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/2 > 3 tahun/ 3 Jumlah/
efektif/
< 1 year 1 - 2 years - 3 years year Total
Effective
interest
Tanpa bunga: Without interest:

Utang usaha 153.672.437 - - - 153.672.437 Trade Payables
Beban akrual 73.468.872 - - - 73.468.872 Accrued expenses
Utang lain-lain 1.468.296 - - - 1.468.296 Other payables
Liabilitas imbalan Employee benefit short
kerja jangka pendek 26.210.000 - - - 26.210.000 term liabilities
Suku bunga tetap Fix interest rates:

Liabilitas sewa Finance lease liabilities
pembiayaan 12%-13% 309.120 309.120 - - 618.240
Utang bank jangka Long term bank loan
panjang 9,45% 58.527.099 59.944.599 - - 118.471.698
Utang jangka Long-term liabilities
panjang - - - - -
Jumlah 313.655.824 60.253.719 - - 373.909.543 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The primary objective of the Company capital management
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk is to ensure it maintains healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi support its business and maximize shareholder value.
pemegang saham.
115
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Perseroan disyaratkan untuk memelihara tingkat The Company are required under their respective loan
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. agreements to maintain the level of existing share capital.
Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah dipenuhi This externally imposed capital requirement has been
oleh entitas terkait pada tanggal 31 Desember 2016 complied with by the relevant entities as of December 31,
dan 2015. Selain itu, Perseroan juga dipersyaratkan oleh 2016 and 2015. In addition, the Company are also required
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan by the Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Terbatas, efektif sejak tanggal 16 Agustus 2007, untuk Entities, effective August 16, 2007, to allocate and maintain
mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal saham a non-distributable reserve fund until the said reserve
diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam dana cadangan reaches 20% of the issued and fully paid share capital. This
yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan externally imposed capital requirements are considered by
eksternal tersebut telah dipertimbangkan oleh Perseroan the Company and decided at the Annual General Meeting of
serta telah diputuskan pada Rapat Umum Pemegang Shareholders (“RUPS”).
Saham (“RUPS”).
Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manage their capital structure and makes
penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan perubahan adjustments, if necessary, in line with the changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan economic conditions. To maintain or adjust the capital
struktur permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan structure, the Company may adjust the dividend payment to
pembayaran dividen kepada pemegang saham, shareholders, issue new shares or raise debt financing. No
menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan changes were made in the objectives, policies or processes
melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan during the period ended December 31, 2016 and 2015.
kebijakan maupun proses selama periode yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.
Perseroan mengawasi modal dengan menggunakan rasio The Company monitors its capital using gearing ratios, by
pengungkit (gearing ratio), dengan membagi total dividing interest bearing loan to total equity attributable to
pinjaman berdampak bunga dengan total ekuitas yang equity holders of the parent entity. The Company’s policy is
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. to maintain its gearing ratio within the range of gearing
Kebijakan Perseroan adalah menjaga rasio pengungkit ratios of the leading companies in Indonesia in order to
dalam kisaran dari Perseroan terkemuka di Indonesia secure access to finance at a reasonable cost. Including in
untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada interest bearing loan are short-term bank loans and
biaya yang rasional. Termasuk dalam total pinjaman long-term bank loans, loan to Government of The Republic
berdampak bunga adalah pinjaman bank jangka pendek, of Indonesia, and finance lease liabilities.
pinjaman bank jangka panjang, pinjaman kepada
Pemerintah Republik Indonesia, dan liabilitas sewa
pembiayaan.
Rasio pengungkit pada tanggal dan 31 Desember The gearing ratios as of December 31, 2016 and 2015 are as
2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: follow:
2016 2015
(Audited) (Audited)
Pinjaman bank 624.119.191 - Bank loans

Pinjaman dari Pemerintah Loans from the Government of the
Republik Indonesia - - Republic of Indonesia
Liabilitas sewa pembiayaan 852.133 - Finance lease liabilities
Total pinjaman yang berdampak 624.971.324 Total interest bearing
bunga - loans
Total ekuitas 3.120.757.702 2.949.352.584 Total equity
Rasio pengungkit (x) 0,206 - Gearing ratio (x)
116
41. INFORMASI PENTING LAINNYA 41. OTHERS SIGNIFICANT INFORMATION
Pembagian Laba Tahun Buku 2015 Profit sharing for fiscal year 2015
Melalui risalah RUPS PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Through the AGMS decision PT Semen Baturaja (Persero)
Tahun Buku 2015, tanggal 11 April 2016, penetapan Tbk Year Book 2015, date April 11, 2016 determination of
pembagian penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun the distribution of the use of Company's Net Profit for the
Buku 2015 sebesar Rp 354.180.062 adalah sebagai year 2015 amounting to Rp 354,180,062 is as follows:
berikut:
a. Dividen sebesar 25% atau Rp 88.539.107 dengan a. Dividend by 25% or Rp 88,539,107 with portion:
porsi:
- Pemerintah Republik Indonesia sebesar 76,24 - The Government of Republic Indonesia by 76,24 %
% atau Rp 67.500.000. or Rp 67,500,000.
- Publik sebesar 23,76% atau Rp 21.039.107. - Public by 23.76 % or Rp 21,039,107.
b. Program kemitraan sebesar 0,5% atau Rp 1.770.900 b. Partnership program by 0.5% or Rp 1,770,900
dan program bina lingkungan sebesar 3,5% atau and community development program by 3.5% or
Rp 12.396.302. Rp 12,396,302.
c. Cadangan sebesar 71% atau Rp 251.473.753. c. Reserves by 71% or Rp 251,473,753.
42. INFORMASI SEGMEN 42. SEGMENT INFORMATION
Tabel berikut menunjukkan distribusi dari aset, The following table shows the distribution of the Company’s
pengeluaran modal dan pendapatan Perseroan assets, capital expenditures and revenue by geographical
berdasarkan segmen geografis: segment:
2016 2015
Aset Assets
Jakarta 6.784.907 1.559.472 Jakarta
Sumatera Selatan 4.243.543.181 3.201.918.957 South Sumatera
Lampung 118.548.908 65.189.504 Lampung
Jumlah Aset 4.368.876.996 3.268.667.933 Total Assets
Pendapatan Revenue
Pasar Basis Basis Market
Sumatera Selatan 1.077.312.741 1.098.620.890 South Sumatera
Lampung 376.896.148 337.495.823 Lampung
1.454.208.889 1.436.116.713
Pasar Non Basis Non-Basis Market

Jambi 45.152.239 15.360.449 Jambi
Bengkulu 23.446.965 9.771.122 Bengkulu
68.599.204 25.131.571
Jumlah Pendapatan 1.522.808.093 1.461.248.284 Total Revenue
117
43. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 43. ADDITIONAL INFORMATION OF CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOWS
Informasi pendukung laporan arus kas sehubungan Supplementary information to the statement of cash flows
dengan aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas relating to non cash activities as follows:
2016 2015
Penambahan aset tetap melalui: Additions to fixed assets:

Pembelian aset tetap 28.269.686 31.024.594 Acquisition of fixed assets
Utang usaha 1.080.154 1.796.596 Trade payable
Persediaan - suku cadang 13.162.788 6.530.621 Inventories - spareparts
Reklasifikasi uang muka 164.366 - Reclassification of advances
42.676.994 39.351.811
Aset Sewa pembiayaan Leased assets
Pembelian aset tetap 66.159 - Acquisition of fixed assets
Pembayaran sewa pembiayaan 49.496 - Payment of finance lease liabilities
Reklasifikasi uang muka 98.381 - Reclassification of advances
Utang sewa pembiayaan 852.133 - Finance lease liabilities
1.066.169 -
Reklasifikasi dari aset tetap dalam Reclassification from Construction in

pembangunan 16.296.734 18.096.931 Progress
Jumlah 60.039.897 57.448.742 Total
Penambahan aset dalam

pembangunan: Additions to fixed assets:
Pembelian aset tetap 1.855.043.433 242.601.985 Acquisition of fixed assets
Reklasifikasi uang muka investasi 518.518.387 - Reclassification of advances for investment
Utang Retensi & DAP 302.880.920 - Retention liabilities
Persediaan - suku cadang 43.974.497 16.743.590 Inventories - spare parts
Utang usaha 11.013.926 21.455.167 Trade payable
Biaya Pinjaman 8.713.174 - Loan cost
Jumlah 2.740.144.337 34.840.521 Total
44. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 44. COMPLETION OF CONSOLIDATED FINANCIAL

KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Manajemen Perseroan bertanggung jawab atas The Management of the Company is responsible for the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini yang preparation of these consolidated financial statements
diselesaikan pada tanggal 14 Februari 2017. which were completed on February 14, 2017.
118
2016
Laporan Tahunan
Annual Report
PT SEMEN BATURAJA
(PERSERO) Tbk
Kantor Pusat & Pabrik Palembang

Jl. Abikusno Cokrosuyoso Kertapati
Palembang - 30258
/ P.O. Box 1175 Palembang - 30001
Telepon (62) - 711 - 511261 (Hunting)
Fax (62) - 711 - 512126
email : sekper@semenbaturaja.co.id
website : www.semenbaturaja.co.id

Pabrik Baturaja Pabrik Panjang Gedung Graha Irama Lt. 9 Blok B dan C
Jl. Raya Tiga Gajah Jl. Yos Sudarso Km. 7 Jl. H. R. Rasuna Said Kav. 10 Jakarta 12950
Baturaja - Ogan Komering Ulu - 32117 Panjang, Bandar Lampung - 35243 Indonesia
Telepon (62) - 735 - 320344, 320366, 320368 Telepon (62) - 721 - 31718, 31818, 31538 Telepon (62) -21 - 5261113, 5261114
Fax. (62) - 735 - 320367 Fax. (62) -721 - 31343 Fax. (62) - 5261411

Annual Report 2016 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report 2016 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2016 Laporan Tahunan

Dalam Semangat yang Tak Terpatahkan

Didirikan pada tahun

PT Semen Baturaja (Persero) Tbk merupakan

PT Semen Baturaja (Persero) Tbk is a Cement

PT Semen Baturaja (Persero) Tbk memiliki

menjamin kepastian ketersediaan bahan

dengan lokasi industri Perseroan. Lampung

PT Semen Baturaja (Persero) Tbk has over

with the Company’s industry location.

2 PT SEMEN BATURAJA (PERSERO) Tbk | Annual Report 2016

Objek vital Dukungan dana

PT Semen Baturaja (Persero) Tbk in

Peningkatan Kapasitas PT Semen Baturaja (Persero) Tbk memiliki kapasitas

PT Semen Baturaja (Persero) Tbk has production

Laporan Tahunan 2016 | PT SEMEN BATURAJA (PERSERO) Tbk

Akreditasi untuk Ordinary

Penghargaan Industri Hijau

PT Semen baturaja (persero) Tbk kembali

PT Semen Baturaja (Persero) Tbk is back

4 PT SEMEN BATURAJA (PERSERO) Tbk | Annual Report 2016

Jaringan distribusi Program TJSL

PT Semen Baturaja (Persero) Tbk merupakan

Sumber daya manusia

PT Semen Baturaja (Persero) Tbk memiliki sumber daya

PT Semen Baturaja (Persero) Tbk has qualified and

Laporan Tahunan 2016 | PT SEMEN BATURAJA (PERSERO) Tbk

6 PT SEMEN BATURAJA (PERSERO) Tbk | Annual Report 2016

58 analisa dan pembahasan

Laporan Tahunan 2016 | PT SEMEN BATURAJA (PERSERO) Tbk

8 PT SEMEN BATURAJA (PERSERO) Tbk | Annual Report 2016

284 Tanggung Jawab Sosial

Laporan Tahunan 2016 | PT SEMEN BATURAJA (PERSERO) Tbk

Peristiwa Penting Perseroan Tahun 2016

Penandatanganan MoU antara

Penandatangan Kontrak Construction

Pendirian Anak Usaha PT Baturaja Multi

10 PT SEMEN BATURAJA (PERSERO) Tbk | Annual Report 2016

RUPS Tahunan Tahun Buku 2015

Penandatanganan Perjanjian Kredit

Public Expose PT Semen Baturaja

Laporan Tahunan 2016 | PT SEMEN BATURAJA (PERSERO) Tbk

Uraian Satuan / Unit 2016 2015 2014 Description

Produksi Semen ( Ton ) 1.627.521 1,537,100 1,264,604 Cement Production

Volume Penjualan ( Ton ) 1.631.864 1,538,048 1,262,707 Sales Volume

Penjualan Bersih (Rp.juta/Million Rupiah ) 1,522,808 1,461,248 1,214,915 Net Sales

Laba Kotor (Rp.juta/Million Rupiah ) 510,998 493,579 379,179 Gross Profit

Laba Usaha (Rp.juta/Million Rupiah ) 328,421 323,263 253,294 Operating Income

EBITDA (Rp.juta/Million Rupiah ) 419.509 414,184 341,887 EBITDA

Aset Lancar (Rp.juta/Million Rupiah ) 838,232 1,938,567 2,335,769 Current Assets

Liabilities Lancar (Rp.juta/Million Rupiah ) 292,238 234.694 179,749 Current Liabilities

Total Liabilities (Rp.juta/Million Rupiah ) 1,248,119 319,315 245,388 Total Liability

Ekuitas (Rp.juta/Million Rupiah ) 3.120.758 2,949,353 2,683,092 Equity

Total Investasi (Rp.juta/Million Rupiah ) 2.338.944 842,964 80,604 Total Invesment

Jumlah Saham Lembar/Shares 983,768 983,768 983,768 Total Stock

Laba Bersih per Saham Rp. 26 36 34 Earning per share

Ratio Keuangan Financial Ratio

Margin Laba Kotor % 34 34 31 Gross Profit Margin

Margin Laba Usaha % 22 22 21 Operating Profit Margin

Margin Laba Bersih % 17 24 28 Net Profit Margin

Margin EBITDA % 28 28 28 EBITDA Margin

Ratio Lancar % 287 826 1,299 Current Ratio