Qué es la planificación estratégica: bases del proceso de la planificación

Mónica Mamani Cereceda

DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Instituto IACC

05 de Noviembre de 2017

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INSTRUCCIONES:

A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 1 establezca qué elementos

centrales debiesen estar presentes en el diagnóstico de la situación actual en la dirección de

recursos humanos, realizando una explicación sintética de cada uno de estos.

Luego elija tres elementos (de los descritos previamente) y justifique la importancia que tienen

en el proceso de planificación de recursos humanos sustentando su decisión.

El control debe ser desarrollado en la plantilla establecida por IACC para la entrega de controles

de la semana, disponible para ser descargada desde la plataforma del curso junto a estas

instrucciones.

Existen diferentes modelos que podrían delinear la gestión de recursos humanos, ya que cada

empresa, tiene un proyecto distintivo, persiguiendo satisfacer sus aspiraciones para la que fue

creada y organizada. De manera transversal, los recursos humanos, constituido por un conjunto

de personas afanadas en un bien común (los objetivos de la empresa por una parte y la

satisfacción de sus propias necesidades, como aspiraciones profesionales y poder vivir

dignamente con su propio esfuerzo), se encuentran en todas las actividades productivas,

administrativas y directivas de la organización.

Por lo tanto, la importancia del recurso humano es inconmensurable, dado que son quienes le dan

vida a la empresa a través de sus propias capacidades.

Es por ello que se hace imprescindible, realizar continuamente diagnósticos de la realidad que se

vive y que cambia continuamente, es aquí donde se hace principal la evaluación de desempeño

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de quienes conforman y dan vida a la empresa (trabajadores), como también la superación de

quienes dirigen a este grupo humano, en su diario contacto con los subordinados.

En este sentido, el hombre dentro de la empresa debe ser concebido como un recurso al que se

debe de optimizar, ya que es el activo más importante que tiene, y que puede definir el éxito o el

fracaso de la empresa. Es por ello que la selección de personal, evaluación de sus resultados y su

remuneración, son temas centrales dentro de la dirección de recursos humanos.

Dirección de Recursos Humanos= “se define como el proceso de selección, formación,

desarrollo y consecución del número de personas cualificadas necesario para conseguir los

objetivos de la organización; se incluye también en ese proceso las actividades precisas para

conseguir la máxima satisfacción y eficiencia de los trabajadores.”

Por lo tanto, para lograr realizar un correcto diagnóstico de la situación actual en la dirección de

recursos humanos, se deben establecer algunos elementos centrales, como:

1.- Definir Estrategias acordes y adecuadas, que permitan de manera clara dirigir las

empresas hacia objetivos concretos y la manera como se conseguirán.

2.- Analizar la cultura organizativa y comportamientos asociados, ya que esto nos permitirá

un diagnóstico válido y establecido en la gestión de recursos humanos, que en forma posterior,

regirá para implementar planes acordes a los objetivos estratégicos de la empresa. También

servirá para incentivar los comportamientos acordes a las metas y para desincentivar pautas que

están arraigadas a los objetivos de la organización.

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3.- Realizar diagnóstico de las diferentes áreas que afecten directamente a los recursos humanos:

- Estratégica: desarrollo y planificación de personal, comparar la situación actual, con los

lineamientos y requerimientos necesarios para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.

- Operativa: la administración de personal, sus procesos y cumplimientos legales, serán la base

para la gestión de recursos humanos

Finalmente:

4.- Realizar detalle general de áreas: Planificación de personal:

- Estructura Organizativa:

Inventario de puestos de trabajo

Inventario de recursos humanos

Clasificación de Personal

Edades

Antigüedad

- Formación:

Detectar necesidades de formación

Control económico de formación

- Empleo:

Planificación de empleo

Cobertura de necesidades

Selección y Contratación de personal

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 Outsourcing

- Desarrollo de recursos Humanos:

Gestión de Competencias

Planes de Carrera

Sistemas de motivación

- Otros: Comunicación Interna, Gestión de Compensaciones, administración de personal,

Gestión de tiempos, Seguridad y salud laboral, Informes de Productividad, etc.-

Bibliografía

- Boada-Grau, J. & Gil-Ripoll, C. (2009). Gestión estratégica de recursos humanos como

antecedente del Balanced Scorecard. Revista de Psicología del Trabajo y de las
Organizaciones. Vol. 25, nº 2. Recuperado el 20 de abril 2012 de:
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http://dx.doi.org/10.4321/S1576-59622009000200003

- Cortés, H. (1998). Gerencia efectiva. Caracas, Venezuela: Editorial HCZ Consulting.

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