Te acaban de nombrar director de proyectos para el lanzamiento de una nueva gama de

productos alimentarios precocinados. Te informan que en caso de disparidad de criterios:

5 puntos

Funcional, expedidor de proyectos

Matricial débil, coordinador de proyectos

Matricial fuerte, director de proyectos

Enfocada a proyectos, director de proyectos

Un Project manager sabe que los cambios en un proyecto son inevitables pero debe transmitir
a todos los interesados:

5 puntos

El costo del cambio es menor en la fase de ejecución

El valor añadido de un cambio en la fase inicial es menor

El costo de los cambios es menor en la fase inicial

El coste de los cambios es mayor en la fase inicial.

A Antonio le acaban de nombrar responsable de la dirección de una unidad de la organización

dentro de una empresa organizada funcionalmente. Tendrá autoridad y capacidad para asignar
sus recursos humanos a los diferentes proyectos teniendo en cuenta las necesidades de los
mismos, y las reuniones que mantenga con el director de proyectos. Antonio ha sido
nombrado:

5 puntos

Patrocinador

Responsable de recursos humanos

Gerente funcional

Director de la oficina de proyectos

Eres un técnico de recursos humanos y la directora del proyecto de diseño e implantación de

un programa de desarrollo por competencias en tu organización. Como resultado del proceso
de dirigir y gestionar el trabajo del proyecto obtendrás los entregables que irán al proceso de:

5 puntos

Controlar el alcance

Validar el alcance

Controlar la calidad

Monitorear y controlar los trabajos de proyecto

¿Cuál de las siguientes actividades no forma parte del proceso de dirigir y gestionar el trabajo
del proyecto?
5 puntos

Obtener, dirigir y gestionar los recursos.

Implementar los métodos y normas planificadas

Comparar el desempeño real del proyecto con el planificado

Gestionar a los proveedores y vendedores

Como miembro del departamento de recursos humanos, te han nombrado Project manager
para el proyecto de diseño y desarrollo de un nuevo plan de formación y capacitación
profesional de la empresa. Consciente de su importancia, valoras el impacto que aspectos
como el clima laboral, la política de recursos humanos en relación a las remuneraciones y la
importancia que la cultura de innovación continua van a tener sobre tu proyecto. Todos estos
aspectos forman parte de:

5 puntos

Los activos de los procesos de la organización

El plan estratégico de la empresa

Los factores ambientales de la empresa

El plan de administración del personal del proyecto

Es cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio, único y verificable, que

debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto. Son componentes
tangibles completados para alcanzar los objetivos del proyecto y pueden incluir elementos del
plan para la dirección del proyecto:

5 puntos

Subportafolio

Entregable

Salida

Proyecto

Son los planes, los procesos, las políticas, los procedimientosy las bases de conocimiento
específicos de la organización ejecutora y utilizados por la misma. Estos incluyen cualquier
objeto, práctica o conocimiento de alguna o de todas las organizaciones que participan en el
proyecto y que pueden usarse para ejecutar o gobernar el proyecto:

5 puntos

Cultura y estilos de la organización

Plan de proyecto

Activos de los procesos de organización

Procesos del proyecto

En relación a los acuerdos y a los documentos de licitación es cierto que:

5 puntos

Son salidas del proceso desarrollar el acta de constitución

Los memorandos de entendimiento (MOUs) son ejemplos de estos

Las declaraciones de intenciones son acuerdos y memorandos de entendimiento son ejemplos

de documentos de licitación

Los memorandos de entendimiento son acuerdos y una solicitud de oferta es un documento

de licitación.

Una descripción narrativa de los productos, servicios o resultados que debe entregar el
proyecto es:

5 puntos

El enunciado del trabajo del proyecto

El enunciado del alcance del proyecto

El diccionario de la EDT

Caso de negocio

¿Cuál de las siguientes es una salida del proceso Monitorear y Controlar el Trabajo del
Proyecto?

5 puntos

Solicitudes de Cambio

Informes del Desempeño del Trabajo

Las dos anteriores

Todas las anteriores son falsas

Entre las salidas del proceso de Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto están:

5 puntos

Datos del desempeño y entregables

las solicitudes de cambio y el registro de riesgos

la actualización de los documentos del proyecto y los entregables validados

las solicitudes de cambio aprobadas y las actualizaciones al Plan para la Dirección del proyecto

La guía diferencia entre los elementos que pertenecen al Plan para la dirección del proyecto y
otros documentos, Documentos del proyecto. Cuál de las siguientes opciones es errónea:

5 puntos

La estructura de trazabilidad pertenece al Plan Director

La estructura de desglose de riesgos pertenece al Plan Director

La estructura de desglose del trabajo pertenece al Plan Director

La estructura de desglose de recursos pertenece al Plan Director

El inicio formal del proyecto es autorizado por:

5 puntos

El Cliente

El Patrocinador

El Project Manager

El Acta de Constitución

De las siguientes entradas o salidas del proceso que consiste en desarrollar una descripción
detallada del proyecto y del producto, cuál es verdadera en ese contexto:

5 puntos

El plan de gestión del alcance es salida de ese proceso

La documentación de requisitos es salida de ese proceso

El enunciado del trabajo del proyecto es salida de ese proceso

El acta de constitución del proyecto es entrada de ese proceso

Sobre las técnicas grupales de creatividad existen varios ejemplos que permiten recopilar las
ideas y organizarlas para priorizar los requisitos, cuál de las siguientes afirmaciones es
correcta:

5 puntos

El mapa conceptual es una técnica que mejora la tormenta de ideas mediante un proceso de
votación que se usa para jerarquizar las ideas más útiles, de cara a una tormenta de ideas
adicional o para asignarles prioridades.

El diagrama de afinidad es una técnica en la cual las ideas surgen durante las sesiones de
tormentas de ideas individuales se consolidan en un esquema único para reflejar los puntos en
común y las diferencias de entendimiento, y generar nuevas ideas.

La técnica de grupo nominal es una técnica que permite clasificar un gran número de ideas en
grupos para su revisión y análisis.

El análisis de decisiones con múltiples criterios es una técnica que utiliza una matriz de
decisiones para proporcionar un enfoque analítico sistemático en el establecimiento de
criterios, tales como niveles de riesgo, incertidumbre y valoración, así permite evaluar y
clasificar muchas ideas.

Entre los componentes de la documentación de requisitos puedes encontrar :

5 puntos

requisitos funcionales y los principales riesgos

requisitos del negocio, requisitos de los interesados, requisitos de soluciones, entre otros.

los impactos sobre otras áreas de la organización y los entregables

las partes interesadas y sus expectativas respecto al producto

La Gestión del Alcance contiene:

5 puntos

6 procesos

5 procesos

7 procesos

4 procesos

Hay un área de conocimiento que se enfoca primordialmente en definir y controlar qué se

incluye y qué no se incluye en el proyecto, estaríamos hablando de:

5 puntos

Area de Gestión de la Integración

Area de Gestión del Alcance

Area de Gestión del Tiempo

Area de Gestión de los Interesados

En relación a las técnicas grupales de creatividad y de toma de decisiones, utilizadas para

generar, clasificar y asignar prioridades a los requisitos, es verdad que:

5 puntos

Las técnicas de grupo nominal permiten clasificar las ideas en grupos semejantes para su
revisión y análisis.

En el método de Mayoría la decisión tomada es la que tome el conjunto de personas más

numeroso del grupo total.

En la Dictadura la decisión tomada es la decisión a la que se llega cuando todos están de

acuerdo.

El análisis de decisiones con múltiples criterios utiliza una matriz de decisiones y establece por
ejemplo niveles como riesgo, valoración,…