BAB 1

PERTANYAAN-
PERTANYAAN DISKUSI

Q1-1. Perencanaan adalah pengembangan dari jawab individu untuk mencapai tujuan yang
satu set konsisten tindakan, sumber daya, ditetapkan dalam biaya dan beban yang
dan pengukuran dimana pencapaian tujuan diizinkan untuk kinerja dan disetujui oleh
dapat dinilai. Perencanaan individu.
memperhitungkan interaksi antara organisasi
dan lingkungannya dalam apa pun yang
harus dilakukan.
Kontrol adalah proses dimana manajer
menjamin bahwa sumber daya diperoleh dan
digunakan secara efisien dan efektif untuk
melaksanakan rencana dan mencapai tujuan
tion organiza- ini. Kontrol menyiratkan bahwa
pengukuran Ance perform- ditinjau untuk
menentukan apakah tindakan korektif yang
diperlukan.
planning dan kontrol saling terkait. Kontrol
dilakukan dalam kerangka perencanaan
didirikan dan berfungsi untuk mengevaluasi
kesesuaian dengan rencana sehingga tujuan
tional organiza- tercapai.
Q1-2. rencana jarak pendek biasanya berurusan
dengan jangka waktu seperempat atau satu
tahun, sedangkan rencana jangka panjang
biasanya mencakup tiga sampai lima tahun.
rencana jangka pendek yang cukup rinci
untuk memungkinkan persiapannya dari satu
set lengkap laporan keuangan pada masa
mendatang, sementara rencana jangka
panjang berujung pada satu set yang sangat
dirangkum dari hasil yang diharapkan atau
beberapa inisiatif-inisiatif objec- diukur,
seperti keuangan rasio.
Q1-3. rencana jangka panjang mengandung hasil
kuantitatif, sedangkan rencana strategis
adalah yang paling kuantitatif dari semua
rencana. rencana jangka panjang biasanya
memperpanjang tiga sampai lima tahun ke
depan, sementara rencana GIC strate-
mungkin merenungkan periode yang lebih
pendek atau lebih lama. rencana jangka
panjang yang mencakup periode tiga sampai
lima tahun akan siap setiap tiga sampai lima
tahun, atau mungkin System atically
diperbarui setiap tahun untuk
mempertahankan plet com-e rencana,
Sedangkan rencana strategis dirumuskan
pada interval yang tidak teratur oleh proses
tially sistematis Essen-.
Q1-4. Akuntabilitas identik dengan akuntansi
pertanggungjawaban. Akuntabilitas
penawaran dengan biaya dis tanggung
Q1-5. controller tidak mengontrol, tetapi membantu
tugas kontrol dari tingkat manajerial dengan
issu- laporan ing menunjukkan
penyimpangan dari kursus yang telah
ditentukan tindakan.
Q1-6. Departemen biaya menyimpan catatan rinci
dari bahan, tenaga kerja, biaya overhead
pabrik, dan pemasaran dan biaya
administrasi; ana- lyzes biaya ini; masalah
mengontrol laporan; pra pares studi biaya
untuk perencanaan dan pengambilan
keputusan; dan mengkoordinasikan data
biaya dan anggaran dengan departemen lain.
Q1-7. Untuk penelitian produk dan desain,
departemen facturing manu- perlu perkiraan
material, tenaga kerja, dan biaya proses
mesin; untuk mengukur dan efisiensi
penjadwalan, memproduksi, dan memeriksa
produk, departemen perlu mengetahui biaya
yang dikeluarkan. Persediaan departemen
personalia employ- tingkat upah EES'.
Departemen treasury kebutuhan akuntansi,
anggaran, dan laporan terkait dalam
persyaratan penjadwalan tunai. Departemen
pemasaran membutuhkan informasi biaya
dalam menetapkan harga. PR ment
departemen-departemen membutuhkan
informasi tentang harga, upah, laba, dan
dividen untuk menginformasikan publik.
Departemen hukum membutuhkan biaya
informal mation untuk menjaga banyak
urusan haan com- sesuai dengan hukum.
Q1-8. teknik-teknik modern dalam komunikasi
memberikan controller dan staf sarana untuk
mengirimkan informasi dalam bentuk hasil,
analisis, dan prakiraan dengan cara yang
belum pernah mungkin. peluang keuntungan
atau tindakan kontrol telah tertunda atau
hilang sama sekali karena informasi yang
tepat waktu yang mungkin telah
meningkatkan biaya dan keuntungan posisi
perusahaan itu buruk dikomunikasikan.
Q1-9. Anggaran adalah alat perencanaan biaya
penting karena (a) menyediakan informasi
dan berfungsi sebagai standar kinerja untuk
biaya kontrol oleh pengawas yang
bertanggung jawab untuk biaya; (B)
menetapkan metode yang mudah untuk
mengantisipasi keuntungan pada tingkat
penjualan diantisipasi; (C) membantu dalam
forecast- ing penjualan, biaya, biaya, dan
keuntungan untuk jangka waktu satu tahun
atau lebih di muka.

1-1

Q1-10. Standar-standar ini tidak akan selalu dapat mencegah penipuan manajemen, tetapi mereka
memberikan akuntan intern beberapa petunjuk tentang bagaimana untuk melanjutkan jika mereka
menemukan praktek pertanyaan- mampu.
Q1-11. standar CASB: (a) mengucapkan prinsip atau prinsip yang harus diikuti; (B) membangun prac-
tices yang akan diterapkan; (C) menentukan kriteria untuk dipekerjakan dalam memilih dari prinsip keuangan
alternatif princi- dan praktek dalam memperkirakan, ing terakumulasi, dan pelaporan biaya kontrak. Standar
yang didukung oleh kekuatan penuh dan efek hukum.

LATIHAN

E1-1 Latihan membutuhkan dua contoh ketidakterpisahan perencanaan dan

pengendalian.
Tiga tercantum di sini, dan yang ketiga memberikan dua ilustrasi:
Contoh paling jelas dari ketidakterpisahan perencanaan dan pengendalian
ditemukan dalam definisi kontrol: upaya sistematis manajemen untuk
mencapai tujuan dengan membandingkan kinerja dengan rencana dan
mengambil tindakan yang tepat untuk memperbaiki perbedaan penting.
Definisi tersebut menunjukkan bahwa hasil tertentu dari perencanaan
merupakan masukan penting untuk fenomena kontrol; tidak mungkin ada hal
seperti itu sebagai upaya pengendalian tanpa mengacu pada beberapa set
rencana.
 Contoh kedua dari ketidakterpisahan perencanaan dan pengendalian hasil
dari fakta bahwa mereka simultan. Dalam prakteknya, pelaksanaan langkah
pertama dari rencana, dan tindakan kontrol yang dibutuhkan dalam langkah-
langkah, yang dimulai sebelum semua bagian dari perencanaan yang lengkap.
hasil awal dan temuan awal aktivitas pengendalian kemudian dapat digunakan
dalam menyelesaikan bagian akhir dari rencana yang sama. Contohnya adalah
bahwa anggaran tahunan tunggal biasanya tidak sepenuhnya diselesaikan
sebelum pesanan pelanggan mulai diterima untuk tahun itu, dan pertimbangan
dari jumlah ini pesanan pelanggan yang sebenarnya mungkin menunjukkan
tren yang perlu dipertimbangkan dalam menyelesaikan anggaran. Bahkan
sebenarnya hasil keuangan dari minggu-minggu awal dan bulan dalam setahun
dapat memberikan dasar untuk lebih baik menetapkan anggaran untuk bagian
akhir tahun.
Contoh yang paling elegan dari ketidakterpisahan perencanaan dan
pengendalian hasil dari fakta bahwa kedua perencanaan dan pengendalian
kegiatan yang kompleks manusia, dan kegiatan hampir semua aktivitas
manusia yang kompleks direncanakan dan kegiatan juga dikendalikan. Dengan
kata lain, perencanaan dapat menjadi begitu rumit sehingga upaya
perencanaan itu sendiri dikendalikan (dan terencana), dan kontrol dapat
menjadi begitu rumit sehingga kegiatan kontrol diri mereka sendiri
direncanakan (dan dikontrol). Dua ilustrasi ini disediakan sebagai berikut:
(1) Sebuah kasus di mana perencanaan itu sendiri direncanakan dan
dikendalikan adalah ketika anggaran berdedikasi komplikasi- (rencana)
harus dipersiapkan. Untuk memfasilitasi pembuatan anggaran, jadwal
mingguan rinci (rencana lain) pertama kali disepakati, menunjukkan
langkah-langkah yang dalam penyusunan anggaran harus dilakukan
selama seminggu masing-masing. Karena diinginkan bahwa penciptaan
anggaran tidak akan dibiarkan jatuh jauh di belakang jadwal, manajer yang
bertanggung jawab akan melakukan kontrol dengan membuat
perbandingan antara (a) kemajuan yang sebenarnya dibuat pada anggaran
setiap minggu dan (b) jadwal. Manajer juga akan mengambil beberapa
tindakan korektif jika perbedaan antara jadwal dan kemajuan yang
sebenarnya dianggap penting.
(2) Sebuah kasus di mana kendali itu sendiri direncanakan adalah ketika
manajer memutuskan jenis laporan pengendalian apa yang akan
digunakan untuk membandingkan hasil aktual dengan rencana dalam
setiap periode masa depan operasi bisnis. Keputusan itu, setiap upaya
yang dilakukan untuk memperoleh pasokan formulir laporan dicetak untuk
diisi setiap periode, dan setiap perubahan dalam desain sistem akuntansi
biaya untuk menangkap dan mengkompilasi informasi yang dibutuhkan
tentang hasil aktual merupakan bukti bahwa aktivitas pengendalian masa
depan sedang direncanakan.
1-4 Bab 1

E1-2

(1) B (2)
A (3) C
(4) A (5)
C
(6) B-meskipun kerangka waktu yang terlibat dalam jenis rencana mungkin sangat
panjang, tidak ada yang strategis tentang jenis rencana atau keputusan.
Bahkan, rencana dan kewajiban untuk melunasi obligasi ketika mereka datang
karena begitu rutin yang ment mengelola- tidak akan sadar pendekatan sebagai
keputusan.

E1-3

(1) Paragraph (b) paling mendekati menggambarkan jenis kontrol yang digunakan
dalam mengelola sebuah bisnis, meskipun digambarkan dalam pengaturan non-
bisnis. Ada rencana untuk-mulated di muka, ada ukuran hasil aktual, ada
pembuat keputusan yang membandingkan hasil aktual dengan rencana, ada
pilihan dari tindakan tive correc- untuk membawa hasil lebih dekat sejalan
dengan rencana, dan ada foreshad- karena kegiatan pengendalian periodik
berulang (kuis yang tersisa).
Fakta bahwa langkah-langkah perencanaan dan kinerja aktual langkah-
langkah resmi nonfinan- bukanlah pertimbangan yang mengatur. Informasi
yang direncanakan dan aktual banyak digunakan dalam mengendalikan bisnis
non-keuangan, termasuk beberapa informasi akuntansi biaya seperti jumlah
unit yang diproduksi, persentase unit yang rusak, dan persentase waktu mesin
yang tersedia yang digunakan.
(2) Paragraph (a) adalah contoh sempurna dari kontrol rekayasa, bukan jenis
manajer control digunakan dalam bisnis. Perangkat sederhana dijelaskan, yang
ditemukan di kamar mandi rumah, adalah jenis perangkat kontrol yang
dirancang untuk memantau kondisi fisik, dan itu adalah analog dengan
termostat atau salah satu dari berbagai perangkat yang disebut “kontrol
industri.” Tentu saja, perangkat semacam ini digunakan dalam manufaktur dan
bisnis lain, tetapi mereka tidak memiliki atribut penting dari kontrol dalam arti
yang digunakan dalam bisnis dan akuntansi biaya. Perangkat mencapai
pemantauan terus menerus dari hasil, daripada perbandingan periodik hasil
dengan rencana. Tidak ada pembuat keputusan manusia yang memilih tindakan
korektif yang harus diambil.
Bab 1 1-5

E1-3 (Disimpulkan)

Paragraph (c) bisa ditafsirkan sebagai contoh perencanaan, tetapi tidak

memiliki beberapa bahan penting dari kontrol (meskipun kata “kontrol”
digunakan dalam kalimat terakhirnya). Tidak ada perbandingan periodik hasil
aktual dengan rencana dan tidak ada ketentuan untuk memodifikasi pengobatan
berdasarkan hasil periodik. Misalnya, kontrak membutuhkan lima perawatan
setiap tahun, bahkan jika tidak ada gulma yang terlihat. Tindakan yang diambil
sepenuhnya preemptive.
Paragraph (d) mengacu pada konsep kontrol yang berlaku untuk pekerjaan
polisi dan ilmu militer. Ini terdiri dari mampu secara fisik menentukan setiap
peristiwa yang terjadi di beberapa lokasi dan mampu mencegah peristiwa-
peristiwa tertentu terjadi. Potensi penggunaan kekuatan koersif, yang sangat
jelas dalam ayat (d), selalu hadir dalam mencapai jenis kontrol. Pada ayat (d),
tidak ada indikasi bahwa di yang hasilnya secara berkala dibandingkan dengan
rencana. Sebuah aturan yang mengatakan “Mendapatkan tujuan pada biaya
apapun” kadang-kadang dikaitkan dengan kegiatan ini.
1-6 Bab 1

KASUS

C1-1

(1) Ya, Williams memiliki tanggung jawab etis untuk mengambil tindakan.
Standar IMA Perilaku Etis menyatakan bahwa akuntan manajemen “tidak
akan melakukan tindakan yang bertentangan dengan standar-standar ini tidak
akan mereka membenarkan tindakan-tindakan tersebut oleh orang lain dalam
organisasi mereka.”
(2) (The Persyaratan tidak meminta yang standar telah dilanggar, tapi, lebih, mana
yang berlaku untuk situasi Williams'.)
Manajemen akuntan memiliki tanggung jawab untuk:

Kompetensi: Melakukan tugas profesional mereka sesuai dengan hukum, peraturan, dan standar
teknis. (Dumping limbah beracun di TPA esensial residen- umumnya merupakan pelanggaran hukum.)
Kerahasiaan: Menahan diri dari mengungkapkan informasi rahasia yang diperoleh dalam program
kerja mereka kecuali bila diizinkan, kecuali diwajibkan secara hukum untuk melakukannya (Williams
dapat diwajibkan secara hukum untuk mengambil tindakan dan berikan laporan tertentu.)
Integritas: Menahan diri dari baik secara aktif maupun pasif menumbangkan
pencapaian tujuan yang sah dan etis organisasi. (Penghindaran Williams' dari
masalah pasif akan menumbangkan pencapaian tujuan
etis.)Mengkomunikasikan informasi yang tidak menguntungkan serta
menguntungkan dan penilaian profesional atau pendapat. (Williams wajib
melaporkan temuan yang tidak menguntungkan untuk orang yang tepat.)
Menahan diri dari terlibat dalam atau mendukung setiap kegiatan yang akan
mendiskreditkan profesi. (Diam Williams' akan memberikan dukungan kepada
kegiatan dumping dan, dengan demikian, bisa mendiskreditkan profesi.)

Objektivitas: Mengungkapkan informasi sepenuhnya semua yang relevan yang secara

wajar diharapkan mempengaruhi pemahaman pengguna dimaksudkan untuk
laporan, komentar-komentar, dan rekomendasi yang disampaikan. (Williams
harus mengungkapkan temuannya ke orang yang tepat.)(3) Alternatif (A),
untuk mencari saran dari atasan langsungnya, adalah tepat. Ini adalah langkah
pertama yang ia diperlukan untuk mengambil, kecuali superior terlibat.
Alternatif (b), komunikasi informasi rahasia kepada orang di luar
perusahaan, seperti koran lokal, adalah tidak pantas kecuali ada kewajiban
hukum untuk melakukannya. Jika diperlukan oleh hukum, Williams harus
menghubungi pihak yang berwenang.
Alternatif (c), menghubungi anggota dewan direksi, akan propriate inap- saat
ini. Williams harus melaporkan masalah tingkat untuk berturut-turut lebih tinggi
dalam perusahaan dan berbalik kepada dewan direksi hanya jika masalah tidak
diselesaikan di tingkat bawah.
Bab 1 1-7

C1-1 (Disimpulkan)

(4) Williams harus mengikuti kebijakan yang ditetapkan perusahaan untuk

menyelesaikan masalah tersebut, jika kebijakan tersebut ada. Jika masalah ini
tidak diselesaikan melalui penetap- an kebijakan yang ada, ia harus melaporkan
masalah ini ke tingkat yang lebih tinggi berturut-turut dalam haan com- sampai
diselesaikan. (Williams tidak diwajibkan untuk melaporkan tindakan ini ke
atasannya jika muncul atasannya untuk terlibat dalam konflik. Dia tidak untuk
mendistribusikan menutup peduli kepada orang-orang di luar organisasi,
kecuali diwajibkan oleh hukum.) Selama tahap ini, Williams mungkin
memperjelas konsep yang relevan dengan mengadakan pembicaraan rahasia
dengan penasihat tujuan untuk memperoleh pemahaman tentang program
kemungkinan tindakan. Jika konflik tidak diselesaikan setelah melelahkan
semua program ini tindakan, Williams mungkin tidak memiliki jalan lain selain
untuk mengundurkan diri dan sub mit sebuah memorandum informatif untuk
perwakilan yang tepat dari lisasi-lembaga yang. Konsultasi dengan pengacara
pribadi seseorang juga tepat.

C1-2

(1) (The Persyaratan tidak meminta yang standar telah dilanggar, tapi, lebih, mana
yang berlaku untuk perilaku CFO.)
Manajemen akuntan memiliki tanggung jawab untuk:

Kompetensi: Melakukan tugas profesional mereka sesuai dengan hukum,

peraturan, dan standar teknis. (CFO telah meminta Deerling untuk
memperhitungkan informasi dengan cara yang tidak sesuai dengan prinsip
akuntansi yang berlaku umum.)Menyiapkan laporan lengkap dan jelas dan
rekomendasi setelah analisis yang tepat dari informasi yang relevan dan dapat
diandalkan. (Pembatasan The CFO pada disclo- yakin akan menghasilkan
laporan yang tidak lengkap.)

Kerahasiaan: Menahan diri dari menggunakan atau muncul untuk menggunakan tion
INFORMATION rahasia yang diperoleh dalam program kerja mereka untuk keuntungan tidak etis atau
ilegal, baik secara pribadi atau melalui pihak ketiga. (CFO mencoba menggunakan informasi rahasia
untuk melindungi keamanan kerja dan bonus dari manajemen puncak.)
Integritas: Hindari konflik aktual atau kepentingan dan menyarankan semua
pihak yang sepatutnya dari setiap potensi konflik. (CFO telah gagal untuk
menghindari konflik kepentingan dan tidak memberitahu pemegang saham
konflik.)Menolak hadiah, bantuan, atau keramahan yang akan mempengaruhi
atau akan muncul untuk mempengaruhi tindakan mereka. (Bonus CFO
tampaknya pengaruh pada tindakannya.)
Menahan diri dari baik secara aktif maupun pasif menumbangkan
pencapaian tujuan yang sah dan etis organisasi. (CFO telah ditumbangkan
pencapaian tujuan yang sah organisasi, keuntungan bagi pemegang saham,
dengan mengejar, sebaliknya, keamanan kerja dan bonus dari manajemen
puncak.)
Mengkomunikasikan informasi yang tidak menguntungkan serta
menguntungkan dan penilaian profesional atau pendapat. (CFO mencoba untuk
membatasi pengungkapan tion INFORMATION tentang akuisisi.)
1-8 Bab 1

C1-2 (Lanjutan)

Menahan diri dari terlibat dalam atau mendukung setiap kegiatan yang akan
mendiskreditkan profesi. (Tindakan CFO bisa mendiskreditkan profesi.)
keobyektifan: Berkomunikasi informasi adil dan obyektif. (CFO mencoba
untuk adil mengontrol informasi yang dilaporkan, sehingga laporan yang tidak
objektif.)
Mengungkapkan informasi sepenuhnya semua yang relevan yang secara
wajar diharapkan mempengaruhi pemahaman pengguna dimaksudkan untuk
laporan, komentar, dan ommendations rec- disajikan. (CFO mencoba untuk
membatasi pengungkapan informasi vant rele.)
(2) (The Persyaratan tidak meminta yang standar telah dilanggar, tapi, lebih, mana
yang berlaku untuk situasi Deerling ini.)
Manajemen akuntan memiliki tanggung jawab untuk:

Kompetensi: Melakukan tugas profesional mereka sesuai dengan hukum,

peraturan, dan standar teknis. (Deerling sedang diminta untuk melanggar
prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum.)Menyiapkan laporan lengkap dan
jelas dan rekomendasi setelah analisis yang tepat dari informasi yang relevan
dan dapat diandalkan. (Deerling diminta untuk menyiapkan laporan yang tidak
lengkap.)

Kerahasiaan: Menahan diri dari menggunakan atau muncul untuk menggunakan tion
INFORMATION rahasia yang diperoleh dalam program kerja mereka untuk keuntungan tidak etis atau
ilegal baik secara pribadi atau melalui pihak ketiga. (Deerling tidak harus menggunakan mation rahasia
informal tentang pengambilalihan mungkin untuk keuntungan sendiri atau dengan yang putra per- (s)
pemasangan upaya pengambilalihan.)
Integritas: Menolak hadiah, bantuan, atau keramahan yang akan
mempengaruhi atau akan muncul untuk mempengaruhi tindakan mereka.
(Kalimat terakhir dari kasus menunjukkan bahwa Deerling dianggap sebagai
anggota kelompok manajemen puncak, jadi dia mungkin memenuhi persyaratan
untuk bonus.)Menahan diri dari baik secara aktif maupun pasif menumbangkan
pencapaian tujuan yang sah dan etis organisasi. (Deerling diminta untuk sub-
vert pencapaian tujuan yang sah organisasi, keuntungan bagi saham-
pemegang, dengan mengejar bukannya keamanan kerja dan bonus dari
manajemen puncak.) Berkomunikasi informasi yang tidak menguntungkan serta
menguntungkan dan penilaian profesional atau pendapat. (Deerling diminta
untuk membatasi pengungkapan informal
mation tentang akuisisi.)
Menahan diri dari terlibat dalam atau mendukung setiap kegiatan yang akan
mendiskreditkan profesi. (Deerling diminta untuk mengambil tindakan yang
dapat mendiskreditkan profesi perawat.)

Objektivitas: Berkomunikasi informasi adil dan obyektif. (Deerling diminta

untuk menyiapkan laporan yang tidak objektif.)Mengungkapkan informasi
sepenuhnya semua yang relevan yang secara wajar diharapkan mempengaruhi
pemahaman pengguna dimaksudkan untuk laporan, komentar, dan
ommendations rec- disajikan. (Deerling diminta untuk membatasi
pengungkapan informasi vant rele.)
Bab 1 1-9

C1-2 (Disimpulkan)

(3) Jika perusahaan telah menetapkan kebijakan untuk menangani masalah

tersebut, Deerling pertama harus mengikuti kebijakan tersebut. Jika kebijakan
tersebut tidak ada, atau jika mereka tidak berhasil dalam menyelesaikan
masalah, Deerling harus menyajikan masalah dengan ketua dewan. Deerling
atasan langsung yang terlibat, jadi dia tidak perlu diberitahu tentang tindakan
ini. Jika masalah ini masih belum terselesaikan, Deerling harus melaporkan
kepada komite audit, dewan direksi, dan akhirnya pemilik mayoritas. Selama
langkah ini, Deerling dapat memperjelas konsep yang relevan dengan diskusi
esensial confiden- dengan penasihat tujuan untuk memperoleh pemahaman
tentang program kemungkinan tindakan. Jika konflik tidak diselesaikan setelah
melelahkan semua program ini tindakan, Deerling mungkin tidak memiliki jalan
lain selain untuk mengundurkan diri dan sub mit sebuah memorandum
informatif untuk perwakilan yang tepat dari lisasi-lembaga yang. Konsultasi
dengan pengacara pribadi seseorang juga tepat.
(4) tanggung jawab utama perusahaan harus memenuhi sebelum mengambil
tindakan defensif adalah tanggung jawab fidusia kepada pemegang saham.
Tanggung jawab lainnya termasuk efek bahwa pengambilalihan dan tindakan
defensif akan di itors cred-, pemegang obligasi, karyawan, pelanggan, dan
masyarakat. Perusahaan juga memiliki tanggung jawab untuk
menginformasikan auditor eksternal dan penasehat hukum untuk menghindari
menempatkan mereka dalam posisi berkompromi.

C1-3

(1) (The Persyaratan tidak meminta yang standar telah dilanggar, tapi, lebih, mana
yang berlaku untuk perilaku Dixon.)
Manajemen akuntan memiliki tanggung jawab untuk:

Kompetensi: Mempertahankan tingkat yang sesuai kompetensi profesional

oleh yang terus menerus pengembangan pengetahuan dan keterampilan
mereka. (Dengan sistematis menolak semua pelamar minoritas, Dixon justru
membahayakan tingkat kompetensi di antara staf.)perform tugas profesional
mereka sesuai dengan hukum, peraturan, dan standar teknis. (Kesempatan
yang sama dalam pekerjaan diperlukan oleh hukum.)

Integritas: Hindari konflik aktual atau kepentingan dan menyarankan semua

pihak yang sepatutnya dari setiap potensi konflik. (Prasangka Dixon adalah
bertentangan dengan kewajiban hukum perusahaan untuk menyediakan
lapangan kerja kesempatan yang sama, dan dengan kebutuhan perusahaan
untuk staf paling kompeten tanpa memandang ras.)Menahan diri dari baik
secara aktif maupun pasif menumbangkan pencapaian tujuan yang sah dan etis
organisasi. (Tujuan perusahaan kerja kesempatan yang sama sedang digerogoti
oleh prasangka Dixon.)
1-10 Bab 1

C1-3 (Disimpulkan)

Menahan diri dari terlibat dalam atau mendukung setiap kegiatan yang akan
mendiskreditkan profesi. (Seperti terus-menerus, diskriminasi sistematis dalam
perekrutan bisa mendiskreditkan profesi.)
(2) (The Persyaratan tidak meminta yang standar telah dilanggar, melainkan, mana
yang berlaku untuk situasi Foxworth ini.) Karena akuntan manajemen mungkin
tidak membenarkan komisi dari tindakan tidak etis oleh orang lain dalam
izations-organ mereka, semua tanggung jawab yang tercantum dalam solusi
untuk kebutuhan (1) juga berlaku untuk situasi Foxworth ini.
Selain itu, berikut berlaku:
Manajemen akuntan memiliki tanggung jawab untuk:

Kerahasiaan: Menahan diri dari mengungkapkan informasi rahasia yang diperoleh dalam program
kerja mereka kecuali bila diizinkan, kecuali hukum wajib untuk melakukannya. (Kecurigaan Foxworth
tentang perilaku Dixon tidak harus diungkapkan inap- propriately. Lihat persyaratan (3)).
Objektivitas: Berkomunikasi informasi adil dan obyektif. (Foxworth wajib membuat
rekomendasi perekrutan tujuan untuk Dixon, meskipun keyakinannya bahwa
Dixon akan berprasangka dalam bertindak pada mereka.)(3) Alternatif (A),
diskusi dengan direktur personil, yang merupakan salah satu dari rekan-rekan
Dixon, adalah tidak pantas pada saat ini. Namun, jika Foxworth percaya direktur
personil pihak objektif, Foxworth dapat mendiskusikan masalah ini dengan
sutradara, rahasia, untuk memperjelas konsep yang relevan dan untuk
memperoleh pemahaman tentang berbagai kemungkinan program aksi.
Alternatif (b), diskusi informal dengan sekelompok akuntan manajemen
senior MAD, adalah tidak pantas.
Alternatif (c), diskusi pribadi dengan CFO, Dixon atasan, adalah appropri-
makan. Karena Foxworth sudah mendekati atasan langsungnya, Dixon, yang
terlibat dalam konflik, tidak perlu untuk Foxworth untuk memberitahukan
kepadanya tentang tindakan ini.
(4) F Haixworth harus mengikuti kebijakan yang ditetapkan perusahaan untuk
menangani konflik jenis ini, jika kebijakan tersebut ada. Jika kebijakan tidak
ada, atau jika mereka yang tidak berhasil dalam menyelesaikan konflik,
Foxworth harus mendiskusikan masalah dengan CFO. Jika masalah ini masih
belum terselesaikan, diskusi dengan els lev- berturut-turut lebih tinggi dari
manajemen, termasuk komite audit dan dewan direksi, harus mengikuti. Selama
langkah ini, Foxworth dapat mendiskusikan masalah confiden- tially dengan
penasihat tujuan untuk memperjelas konsep yang relevan dan untuk
memperoleh pemahaman tentang program kemungkinan tindakan. Jika
masalah ini tetap belum terpecahkan setelah melelahkan semua langkah ini,
Foxworth mungkin tidak memiliki jalan lain selain mengundurkan diri dan
menyerahkan memorandum informatif untuk perwakilan yang tepat dari
perusahaan.
Bab 1 1-11

C1-4

(1) (The Persyaratan tidak meminta daftar tanggung jawab Rodriquez telah
pelanggaran- pelanggaran lated, hanya yang dari lima belas tanggung jawab
berlaku untuk situasi nya.)
Manajemen akuntan memiliki tanggung jawab untuk:

Kompetensi: Melakukan tugas profesional mereka sesuai dengan hukum,

peraturan, dan standar teknis. (Angka-angka Rodriquez diminta untuk
mempersiapkan mungkin berjumlah penipuan dalam aplikasi
pinjaman.)Menyiapkan laporan lengkap dan jelas dan rekomendasi setelah
analisis yang tepat dari informasi yang relevan dan dapat diandalkan. (The
keandalan informasi yang ragu, dan fakta bahwa angka penjualan tertentu atau
tidak cukup untuk membenarkan pinjaman bank tidak relevan dengan
penyusunan anggaran.)

Integritas: Menahan diri dari baik secara aktif maupun pasif menumbangkan
pencapaian tujuan yang sah dan etis organisasi. (Ada dorongan untuk sub-
tujuan yang sah vert untuk kebutuhan yang mendesak untuk pinjaman
bank.)Mengenali dan berkomunikasi keterbatasan profesional atau kendala lain
yang akan menghalangi penilaian yang bertanggung jawab atau kinerja yang
sukses dari suatu kegiatan. (Rodriquez belum menyatakan untuk Czeisla konflik
antara keinginannya untuk menjadi pemain tim dan tanggung jawab etis nya.)
Mengkomunikasikan informasi yang tidak menguntungkan serta
menguntungkan dan penilaian profesional atau pendapat. (Rodriquez diminta
untuk melaporkan informasi yang mencerminkan begitu menguntungkan pada
perusahaan yang tidak mungkin dibenarkan.)
Menahan diri dari terlibat dalam atau mendukung setiap kegiatan yang akan
mendiskreditkan profesi. (Mempersiapkan anggaran sengaja menyesatkan
sebagai bagian dari pinjaman appli kation bisa mencapai memperoleh uang
dengan penipuan.)

Objektivitas: Berkomunikasi informasi adil dan obyektif. (Rodriquez merasa

tertekan untuk meninggalkan objektivitas dalam mempersiapkan
anggaran.)Mengungkapkan informasi sepenuhnya semua yang relevan yang
secara wajar diharapkan mempengaruhi pemahaman pengguna dimaksudkan
untuk laporan, komentar, dan ommendations rec- disajikan. (Perbandingan
angka penjualan yang ditargetkan baru dengan penjualan aktual dari periode
yang sesuai tahun terakhir akan cenderung untuk mempengaruhi pemahaman
bank betapa besar peningkatan penjualan sedang digambarkan.)
(2) Rodriquez bisa jelas menyatakan keprihatinannya ke Czeisla pada setiap tahap
penciptaan anggaran dan revisi. Dia bisa berkonsultasi dengan manajer
pemasaran dan manajer produksi pada setiap tahap, daripada hanya setelah
menerima data anggaran awal. Dia bisa menyajikan anggaran, atau ringkasan
itu, dalam bentuk tive compara- untuk menyoroti perbedaan antara anggaran
setiap kuartal dan hasil aktual dari kuartal yang sama tahun sebelumnya, dan ia
bahkan bisa cal- culate persentase kenaikan menjadi dianggarkan dan
membandingkannya dengan kenaikan centage per- aktual yang dicapai setiap
tahun di masa lalu. Dia bisa berkonsultasi dengan staf atasannya di kantor
pusat Northwestern (perusahaan ent par-) -Czeisla adalah garis atasannya,
1-12 1-12
menurut kalimat kedua kasus ini.
 1-13 1-13

C1-4 (Disimpulkan)

(3) Dalam Selain tanggung jawab etis untuk CD, Rodriquez memiliki tanggung jawab
etis untuk:
(A) Bank-bank
(B) Profesi akuntansi manajemen

C1-5

(1) (The Persyaratan tidak meminta daftar tanggung jawab Jones telah melanggar,
hanya yang dari lima belas tanggung jawab berlaku untuk situasi nya.)
Manajemen akuntan memiliki tanggung jawab untuk:

Kerahasiaan: Menahan diri dari mengungkapkan informasi rahasia yang

diperoleh dalam program kerja mereka kecuali bila diizinkan, kecuali hukum
wajib untuk melakukannya. (Jika Jones menerima keterlibatan konsultasi
dengan Crimson, kemungkinan dia akan diminta untuk mengungkapkan
informasi rahasia SMI tentang sistem puter com- yang diinginkan.)Menahan diri
dari menggunakan atau muncul untuk menggunakan informasi rahasia yang
diperoleh dalam program kerja mereka untuk keuntungan tidak etis atau ilegal
baik secara pribadi atau melalui pihak ketiga. (Ukuran dari biaya konsultasi
menunjukkan Crimson adalah ing seek- untuk membeli informasi rahasia untuk
membantu memenangkan pekerjaan.)

Integritas: Hindari konflik aktual atau kepentingan dan menyarankan semua

pihak yang sepatutnya dari setiap potensi konflik (Tugas konsultan akan
merupakan suatu konflik yang jelas kepentingan, dan mungkin salah satu yang
sebenarnya, karena Jones telah ditunjuk untuk komite SMI yang akan
mengevaluasi dan peringkat semua proposal, termasuk usulan Crimson, yang
ia akan membantu untuk menulis.)Menahan diri dari terlibat dalam aktivitas
apapun yang akan merugikan kemampuan mereka untuk menjalankan tugasnya
secara etis. (Pekerjaan konsultasi dengan Crimson akan merugikan
kemampuan untuk mengevaluasi dan peringkat proposal untuk SMI, karena
salah satu proposal akan Jones' Jones kerja sendiri.)
Menolak hadiah, bantuan, atau keramahan yang akan mempengaruhi atau
akan muncul untuk mempengaruhi tindakan mereka. (Terlepas dari apakah
ukuran biaya konsultasi yang ditafsirkan sebagai hadiah atau bantuan, ada
kemungkinan bahwa hadiah lainnya, nikmat, atau ity rumah sakit- akan
diperluas ke Jones oleh Crimson selama keterlibatan konsultasi.)
Menahan diri dari baik secara aktif maupun pasif menumbangkan
pencapaian tujuan yang sah dan etis organisasi. (Tujuan yang sah SMI
memperoleh sistem komputer terbaik dengan harga terbaik akan ditumbangkan
untuk Jones' kebutuhan pribadi untuk uang, sebagai akibat dari Jones'
mengungkapkan tion INFORMATION penting bagi Crimson untuk disertakan
dalam proposal, terutama jika Crimson mungkin tidak memberikan sistem
dengan atribut penting.)
1-14 1-14

C1-5 (Disimpulkan)

Mengenali dan berkomunikasi keterbatasan profesional atau kendala lain

yang akan menghalangi penilaian yang bertanggung jawab atau kinerja yang
sukses dari suatu kegiatan. (Menerima pekerjaan konsultasi akan menghalangi
penilaian yang bertanggung jawab dalam mengevaluasi dan peringkat proposal
untuk SMI, di sisi lain, tions limita- etika kerja Jones' di SMI akan menghalangi
kinerja sukses dari keterlibatan konsultasi untuk Crimson, terutama jika
Crimson tidak mengharapkan dia untuk mengungkapkan informasi penting
untuk membantu memenangkan pekerjaan-nya tugas etis untuk SMI akan
mencegah dia memberikan apa Crimson membayar untuk.)
Menahan diri dari terlibat dalam atau mendukung setiap kegiatan yang akan
mendiskreditkan profesi. (Jual informasi rahasia SMI ke vendor akan menjadi
tindakan MEDCO ENERGI discred-.)

Objektivitas: Berkomunikasi informasi adil dan obyektif. (Jones akan tidak

mungkin untuk berkomunikasi evaluasi tujuan proposal jika dia telah membantu
menulis salah satu dari mereka.)Mengungkapkan informasi sepenuhnya semua
yang relevan yang secara wajar diharapkan mempengaruhi pemahaman
pengguna dimaksudkan untuk laporan, komentar, dan ommendations rec-
disajikan. (Peran Jones' dalam menulis proposal Crimson akan informasi yang
relevan digunakan SMI evaluasi nya proposal.)
(2) Jones mungkin telah diungkapkan, baik secara lisan atau pada lembar pribadinya
vita atau pekerjaan appli kation, sejauh mana keterlibatannya pada SMI gugus
tugas dan komite.
(3) Jones bisa memiliki pertama kali menyelidiki semua peluang karir dengan
perusahaan-perusahaan yang disajikan tidak ada potensi konflik kepentingan
semacam ini, tapi demi argumen, adalah wajar untuk menganggap dia
melakukan hal itu sebelum melamar posisi di Crimson. Mengetahui Crimson
yang pemasok sistem komputer, Jones mungkin telah merevisi lembar vita
pribadi dan kata-kata dari kation appli nya untuk wawancara satu pekerjaan ini
untuk mengurangi kemungkinan makhluk Crimson tergoda untuk mengejar
rencana yang tidak etis. (Tentu saja, keterlibatannya dalam pembelian
mendatang SMI mungkin telah menjadi diketahui merah pula, atau mungkin
telah dikenal untuk Crimson dari sumber-sumber lain sebelum wawancara atau
bahkan sebelum lamarannya untuk posisi itu.)
(4) Dalam Selain tanggung jawab etis dia SMI (dan tanggung jawab keuangan ke
rumah sakit yang menyediakan pengobatan untuk anaknya), Jones memiliki
tanggung jawab etis untuk:
(A) keluarganya
(B) profesi akuntansi manajemen
(C) Crimson