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CATEDRA PROYECTO MINA

CIELO ABIERTO

Planificación Minera

Profesores: Leonardo Palma J


Proyecto Mina Cielo Abierto Sebastian Vera. Rodrigo Flores
Recursos a Reservas

En general el proceso de conversión de recursos a reservas esta dado por:

1. Modelo de recursos con leyes


2. Uso de recursos medidos e indicados, para definir limites del rajo final
3. Obtención de envolvente económica (ej whittle)
4. Diseño minero que incorpore las recomendaciones geotécnicas
5. Recuperaciones metalúrgicas
6. Definición de ley de corte para la estrategia del plan minero
7. Considerar restricciones geométricas como instalaciones, propiedad minera,
otras
8. Costos: mina, planta, precios commodities

. Proyecto Mina Cielo Abierto


Planificación Minera

• Define qué, cuándo y cómo? se extraerán los recursos en cada uno de los
periodos del negocio minero

• El propósito es asegurar una visión del negocio en el largo plazo de tal forma
que maximice el valor del activo.

•La Planificación Minera es un proceso que abarca todo el negocio, por ende
debe ser conducido como un ejercicio coordinado y multidisciplinario. Los
involucrados deben representar las distintas áreas que conforman el negocio :

• Técnicas
• Estratégicas
• Operacionales
• Comerciales
• Administrativas

Proyecto Mina Cielo Abierto


Planificación Minera
Los horizontes de planificación se definen como una herramienta para
tratar la incertidumbre dentro del proceso minero de tal forma de generar
una transición armónica desde una visión estratégica y de largo plazo,
hacia una planificación operativa de corto plazo:

• Planificación Estratégica

Incrementa nivel de precisión


• Planificación de largo plazo

• Planificación de mediano plazo

• Planificación de corto plazo

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Planificación Estratégica
Su principal objetivo es sincronizar el mercado con los recursos
disponibles y la misión del dueño

Mercado Escenarios
de Producción
- Costos
- Producción
Planificación Estratégica - Valor
de Minas

Reconocimiento constante del recurso mineral


Evaluación de casos de negocio
Proyectos de inversión
Definir el caso que será analizado en el LOM
Orienta exploración Brownfield.

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Planificación de Largo Plazo
Se encarga de generar un plan que abarque toda la vida de la mina (LOM),
debe considerar la extracción desde el presente estado del negocio hasta el
agotamiento de las reservas de mineral. Este plan define aspectos
fundamentales y estratégicos del negocio. Este proceso contempla las
siguientes etapas:

• Optimización de pit final.


Se deben incorporar proyectos
• Secuencia de fases. con diferentes niveles de riesgo
• Diseño de fases.
Entregar la mayor cantidad de
• Tamaño de fases.
información a los inversionistas
• Análisis de accesos.
• Mejoramiento de ángulos.
• Análisis de Ley de corte.
• Revisión de mineral expuesto.
• Estimación de flota.
• Evaluación económica.
• Reportar reservas según criterio internacionales (JORC, SEC).
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Planificación de Mediano Plazo
Se encarga de adaptar los modelos que sustentan la planificación de largo
plazo, asegurando la operatividad y el cumplimiento de las metas de
producción para los 5 primeros años (mensual y trimestral) este plan
habitualmente se denomina Budget.

El resultado de esta planificación es utilizada para adaptar la definición de


negocios de la mina como :

• Secuencia de extracción mina


• Estimación de flota.
• Plan de infraestructura.
• Definición de capitales.
• Proyectos de mejoramiento.
• Presupuesto de operaciones

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Planificación de Corto Plazo
Plan Operativo enfocado al desarrollo de la mina dentro del mes con detalle
por día.

En esta instancia de planificación es donde se deben analizar los recursos


utilizados en la operación de la mina

Sin embargo, su rol más importante es la recopilación y utilización de la


información operacional de modo de retroalimentar a la planificación de
mediano plazo y además dar los lineamientos a operaciones ya que el corto
plazo es el nexo entre la planificación y la operación.

Tareas principales:
• Análisis de posicionamiento de equipos principales
• Actualización de índices operacionales.
• Logística para cumplir con la meta definida en el presupuesto de
operaciones de la mina.
• Implementación y feedback real del caso de negocio

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Planificación Minera

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Planificacion Minera
Ejemplos Mediano Plazo

Don E
Don 1
INF 5

MIR

INF 5
SW

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Resultados: Fotos periodos

Proyección Enero

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Resultados: Fotos periodos

Proyección Enero

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Resultados: Fotos periodos

Proyección Junio

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Resultados: Fotos periodos

Proyección Diciembre

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Resultados: Fotos periodos

Proyección Diciembre 2009

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Plan Corto Plazo, Mensual

F7NW–3695
F7NW–3680
F7NW-3665

F5W-3035
F5W-3020

F4N-2915
(A cota 2920) F6S-3455
F6S-3440
Plan Mensual, Noviembre
Fase 4

2
3
1
5
4
6
7

Semana 2

Semana 3

Semana 4

Mineral
(kton) % Cu Mo ppm Stock Baja Ley Lastre Total
F4N-2915 1,685 0.619 439 5 75 38 1,803
Total 1,685 0.619 439 5 75 38 1,803
Plan Mensual, Noviembre
Fase 4 – Fin de Mes

Remanente
Bco 2915 =2,9 Mton
Plan Mensual, Noviembre
Fase 5
Semana 3

7 Semana 2
6
5
4
3
2
1

Mineral
(kton) % Cu Mo ppm Stock Baja Ley Lastre Total
F5W-3035 2,428 0.851 176 428 18 0 2,874
F5W-3020 159 0.898 228 7 2 0 168
Total 2,587 0.854 179 435 20 0 3,042
Plan Mensual, Noviembre
Fase 5 – Fin de Mes

Remanente
Bco 3020 = 5.2 Mton
Plan Mensual, Noviembre
Fase 6

Semana 3

Semana 4

1
2 4
3
4 7
6 5
5
3
2
Semana 2
1

Semana 3
5
Semana 4
6
7
Mineral
(kton) % Cu Mo ppm Stock Baja Ley Lastre Total
F6S-3455 0 0.000 0 0 614 3,382 3,996
F6S-3440 0 0.000 0 106 239 1,965 2,309
Total 0 0.000 0 106 853 5,347 6,305
Plan Mensual, Noviembre
Fase 6 - Fin de Mes

Remanente
Bco 3440 = 4,4 Mton
Resumen Esquema de
Planificación
• Envolvente económica
• Análisis de resultados y criterios de selección de fases
• Diseño de fases
• Estrategia de leyes de corte
• Alternativa de planes mineros
• Plan Minero
• Diseño de botadero
• Estimación carguío, transporte, perforación, equipos de apoyo
• OPEX – CAPEX mina

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