LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA DE CUSCO

1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA

PÚBLICA DE CUSCO.

La Sociedad de Beneficencia Pública del Cusco, fue creada según acta de fundación el
22 de Enero de 1835; es una persona jurídica de derecho público interno y constituye
uno de los organismos públicos descentralizado del Sector Ministerio de la Mujer y
Desarrollo Social - MIMDES - INABIF y Municipalidad Provincial del Cusco, con
autonomía económica y administrativa de acuerdo a Ley. Actualmente en conclusión del
proceso de efectivizarían de la transferencia de las funciones y competencias a la
Municipalidad Provincial del Cusco. Ejerce su competencia en el ámbito de la Ciudad del
Cusco y Lima. Su sigla es SBPC.

La SBPC, tiene su sede en la ciudad del Cusco y desarrolla sus actividades dentro del
ámbito de la Región del Cusco y por y tutelares del Estado, de acuerdo la Ley 26918
forma parte del Sistema de Población en Riesgo.

2. FILOSOFIA DE LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PÚBLICA DE CUSCO

PRINCIPIOS:
• Servicio de calidad
• Mejoramiento continúo
• Transparencia en todas las acciones Públicas y de servicio Social
• Compromiso con la población atendida
• Compromiso con la institución "IDENTIFICACIÓN”
•Confianza

VALORES:
•Humanista: Nuestras acciones humanísticas y solidarias están
enfocadas al servicio social que se brinda a la población en riesgo
•Honestidad: Es una virtud que posee la Institución siendo así un compromiso
trascendental de toda la familia Benéfica que involucra ética en sus acciones diarias.
•Respeto: Somos una Institución que basa su convivencia y trabajo diario en la
comunicación eficaz entre todos los miembros de la organización, respetando los
diferentes puntos de vista de sus miembros.
•Responsabilidad: Los miembros de la Instituciónbrindan un servicio de responsabilidad
conjunta reflejada en la efectividad de sus de su prestación

3. PROPOSITO DE LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PÚBLICA DE CUSCO

Las Sociedades de Beneficencia Pública y Juntas de Participación Social son

entidades públicas que dependen funcionalmente del Sector de la Mujer y Desarrollo
Social - MIMDES, que tienen al INABIF, como Órgano Direccional del Sistema Nacional
para la Población en Riesgo y a la Municipalidad Provincial del cusco. Que de acuerdo
a Ley realizan funciones de bienestar y promoción social, complementarias a los fines
tutelares del Estado
4. MISION DE LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PÚBLICA DE CUSCO
”Somos una Institución pública autogestionaria que promueve y conduce programas de
atención integral con la finalidad de mejorar la calidad de vida de niños, niñas,
adolescentes, adultos mayores, personas con problemas de salud mental en estado de
abandono y riesgo, mediante la administración efectiva de sus centros productivos, y
sobre todo el deseo de servir”.

5. LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PÚBLICA DE CUSCO, DENTRO DE LA

ESTRUCTURA DEL ESTADO
De acuerdo a la situación social y política del país, la SBPC ha variado su dependencia
sectorial en forma consecutiva, así como las normas legales que la rigen; sin embargo
en el tiempo, en el marco de las políticas de atención a la población en situación de
pobreza, que se han definido e implementado en el país; la misión y objetivos de esta se
ha afirmado cada vez mejor,

6. BASE LEGAL DE LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PÚBLICA DE CUSCO

• Ley N° 26918, Ley de creación del Sistema Nacional para la población en riesgo
-SPR-
• Ley 28822, Ley Marco para el Fortalecimiento y saneamiento de las Sociedades
de Beneficencia Publica que no reciben transferencias del Tesoro Público.
• Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
• Ley N° 27793, Ley de Organización y Funciones del Ministerio de la Mujer y
Desarrollo Social
• Decreto Legislativo N° 356, que regula la organización, funciones, labores y
recursos de la Sociedad de Beneficencias, actualmente derogado por los Decretos
Supremos N° 004-2010 MIMDES y 010-2010-MIMDES, que dictan medidas para el
funcionamiento de las Sociedades de Beneficencia Pública y Juntas de Participación
Social.
• Decreto Supremo N° 008-98-PR0MUDEH, Aprueban normas reglamentarias de
Sociedades de Beneficencia Pública y Juntas de Participación Social
• Resolución Suprema N° 029 -97 - PROMUDEH, Precisan alcances de
transferencia de las Beneficencias Públicas al INABIF
• Decreto Supremo N° 014-2011-MIMDES, que declara concluido el proceso de
efectivización de la transferencia de funciones y competencias a la Municipalidad
Provincial del Cusco.
• Resolución Ministerial N° 127-93-PRES Reglamento de Organización y Funciones
del - INABIF.

7. VISIÓN DE LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PÚBLICA DE CUSCO.

Al 2016, la Sociedad de Beneficencia Pública del Cusco será la entidad líder en atención
de programas sociales de la región, brindando a las personas atendidas servicios de
mejor calidad, coadyuvando al pleno desarrollo de sus capacidades individuales y a su
inserción en la sociedad, a través de la administración efectiva de los recursos
financieros que genera, contando con un grupo humano cada vez más identificado con la
institución y con el fin loable que persigue.
8. FUNCIONES DE LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PÚBLICA DE CUSCO.
FUNCION GENERAL.
La Sociedad de Beneficencia Publica del Cusco, es la entidad encargada de realizar las
funciones de bienestar y promoción social complementarias con los fines sociales y
tutelares del Estado. Brinda asistencia social con calidez, calidad y oportunidad a la
población en situación de riesgo, fomentando su desarrollo integral y autónomo

9. OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PÚBLICA DE CUSCO.

Planificar y ejecutar programas de asistencia social, en apoyo a la solución de las
necesidades de salud y bienestar de los niños, adolescentes, jóvenes, adultos mayores
y población con problemas de salud mental; en general toda persona en situación de
riesgo, abandonado o en extrema precariedad económica.
• Elevar significativamente el desarrollo social, integral y la cobertura de los
programas asistenciales que desarrolla la institución, generando y canalizando
recursos que faciliten el mejoramiento e incremento de estos programas, fomentando
el desarrollo autónomo de la población involucrada
• Promover actividades empresariales competitivas para generar, captar y
canalizar recursos económicos, que permitan sostener las actividades de asistencia
social y Gestionar fuentes adicionales de financiamiento, tales como donaciones y
cooperación técnica - económica nacional e internacional, para la ejecución de planes,
proyectos y programas de asistencia social.
• Propiciar la participación de la colectividad, en programas y actividades
orientadas a mejorar las condiciones sociales y económicas de la población acogida en
los diferentes programas de asistencia social.
• Conducir y fortalecer las acciones necesarias de la actividad comercial y centros
asistenciales y de la administración general, a fin de cumplir con los objetivos para el
desarrollo institucional.
• Proponer y remitir al Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social, al Ministerio de
Economía y Finanzas, al INABIF, Municipalidad Provincial del Cusco, así como a los
organismos competentes, la información y documentación requerida, según las normas
y plazos establecidos.

10. DIAGNOSTICO GENERAL

10.1 LA POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE RIESGO - PRINCIPALES ASPECTOS DE DIAGNOSTICO.
El desarrollo del País ha sido ascendente, sin embargo este no ha logrado involucrar
como se espera a los sectores más vulnerables ubicados principalmente en las zonas de
sierra y selva del Perú; sectores que buscando una salida a su situación de marginalidad
migran a las ciudades más importantes del País, formando bolsones de pobreza en zonas
urbanas marginales.
La "Encuesta Nacional de Hogares Sobre Condiciones de Vida y Pobreza (ENAHO) - 2009,
considera al 20.7% de la población de la provincia del Cusco en situación de extrema
pobreza, al 30.4% en situación de pobreza y al 48.9% de la población con un estándar
de vida adecuado.
En zonas rurales las estadísticas elaboradas por el INEI, muestran que el 33% de
menores de 05 años presentan problemas de desnutrición crónica infantil, debido a las
grandes limitaciones existentes para acceder a una alimentación oportuna y balanceada.
Algunos estudios muéstrales realizados por Organizaciones Privadas de Desarrollo,
estiman que en zonas urbano marginales el 78% de mujeres entre 18 a 45 años son
madres solteras, el 76% de niños y adolescentes en situación de abandono y riesgo
provienen de hogares desestructurados, con padres con bajo nivel educativo y
desempleados. En esta misma muestra el 75% de hogares enfrentaron o enfrentan
relaciones de conflicto por crisis económica y el 72% relaciones de conflicto por
estereotipos de género no superados.
En este contexto se desencadenan problemas de abandono moral y material en los
segmentos más vulnerables de la población, como son niños, adolescentes, ancianos. La
imposibilidad de atender las necesidades básicas, la baja autoestima, desesperanza,
alcoholismo y drogadicción agudiza la violencia afectando principalmente aún cuando no
exclusivamente a niños y mujeres.
En coherencia con el rol estratégico institucional la Sociedad de Beneficencia Pública ha
priorizado su actuación atendiendo a segmentos vulnerables en situación de abandono y
riesgo en sus CENTROS ASISTENCIALES, esto a través de los CENTROS PRODUCTIVOS en
los que genera recursos eco
10.2. CENTROS ASISTENCIALES
• Niños y adolescentes en situación de abandono, acogiéndolos en el Hogar de
Menores "María Salomé Ferro”.
• Niñas y adolescentes en situación de abandono, acogiéndolas en el Hogar de
Menores "San Judas Chico”.
• Niñas y adolescentes víctimas de explotación sexual y comercio infantil, acogidas
en la Casa de Acogida Virgen de la Natividad.
• Ancianitos mayores de 65 años acogiéndolos en el Centro Gerontológico "San
Francisco de Asís”
• Personas que adolecen de enfermedades mentales o psicológicas, acogiéndolas
integralmente o subvencionando su tratamiento, a través del Centro de Salud Mental
Juan Pablo II nómicos para su administración.
11. METAS PRINCIPALES QUE SE DEBERÁN CONSIDERAR EN LA
ELABORACIÓN DE LOS PLANES OPERATIVOS DENTRO DEL PERIODO.
11.1. CENTROS ASISTENCIALES
■ Ampliar y diversificar los programas asistenciales (separar la atención de
menores con problemas de conducta en otro Hogar.
■ Establecer convenios con Centros de educación superior para realizar
actividades de formación y capacitación a menores
■ Establecer convenios con los Centros de educación superior para potenciar el
funcionamiento de los Talleres instalados para la capacitación laboral, proponiendo
nuevos talleres.
■ Establecer convenios para la consecución de personal profesional de apoyo.

■ Propiciar la participación de voluntarios e instituciones públicas para potenciar

los talleres.
■ Implementar sistemas de intranet e internet para el manejo actualizado de la
información- Poner en Red los sistemas de información de cada Unidad Orgánica
■ Regular el funcionamiento de los Centros Asistenciales a través de la
normatividad correspondiente como Centros de Atención Residencial - CAR.
■ Propiciar convenios para la obtención de donaciones.

■ Establecer convenios para implementar programas de capacitación laboral a los

beneficiarios.
■ Reforzar las actuales acciones de capacitación emprendidas en la institución.

■ Elaborar proyectos sociales viables enmarcados en el SNIP.

■ Establecer convenios con Centros de Educación superior y técnico para la
capacitación del personal en sus respectivas áreas.
■ Fomentar la autonomía administrativa y económica de la institución

■ Ampliar y modernizar la infraestructura y equipamiento de los servicios

asistenciales.
■ Elaborar proyectos orientados a mejorar la cobertura de atención.

■ Ampliar la capacidad de atención y capacidad instalada de los Centros

asistenciales.
■ Establecer lineamientos para la capacitación técnica y laboral de los
beneficiarios.
■ Establecer programas de capacitación al personal para una mejor atención a
los beneficiarios.
■ Organizar ferias para comercializar los trabajos que se realizan en los talleres.

■ Realizar los proyectos de inversión proyectados para este periodo, en base a

sus fases: Pre factibilidad - Factibilidad y Post Factibilidad.
11.2. RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
■ Firmar convenios de cooperación interinstitucional para mejorar y ampliar
cobertura de acción y atención de programas asistenciales.
■ Establecer relaciones con el gobierno regional para afianzar el proceso de
descentralización.
■ Establecer relaciones con Agencia Peruana de Cooperación Internacional APCI

■ Mayor difusión de la Misión Institucional. a través del “Reposicionamiento”, como

estrategia de conocimiento orientada a la colectividad
■ Promover y participar en redes Interinstitucionales

■ Plantear modificaciones a la normatividad establecida para viabilizar la

suscripción de convenios y otros. (SINP - Exoneración de Tributos)
11.3. CENTROS PRODUCTIVOS
■ Implementar acciones de publicidad y propaganda de los servicios y fines
institucionales
■ Suscribir convenios de contraprestación de servicios
■ Elaborar proyectos productivos enmarcados en el SNIP

■ Diseñar un programa de marketing y posicionamiento para los centros

productvos.
■ Profundizar las acciones de saneamiento y registro de las propiedades de
inmuebles.
■ Capacitar al personal de los Centros Productivos en Gestión Empresarial

■ Establecer relaciones contractuales con empresas privadas y publicas para la

venta o administración de servicios
■ Realizar nuevas inversiones en mejora de infraestructura y equipamiento

Productivos en Gestión Empresarial

■ Establecer relaciones contractuales con empresas privadas y publicas para la
venta o administración de servicios
11.4. ORGANIZACIÓN
■ Priorizar las acciones de saneamiento y registro de la propiedad inmobiliaria.

■ Efectuar el mantenimiento y refacción de infraestructura física de inmuebles.

■ Reordenar la administración de recurso y de personas (vinculado al proceso de
reestructuración)
■ Automatizar los sistemas administrativos y de información - Sistemas
integrados de Información.
■ Diseñar políticas de marketing institucional través del Reposicionamiento de la
Imagen de la Institución.
■ Diseñar políticas de desarrollo de personal

■ Asignar funciones al personal de acuerdo a sus competencias,

■ Diseñar políticas de capacitación de personal en el uso de tecnologías de
información sistematizada
■ Concretar el saneamiento contable de los estados financieros.

■ Diseñar e Implementar mecanismos de incentivos al personal.

■ Desconcentrar las funciones para la adecuada toma de decisiones.

■ Implementar espacios de coordinación y participación con el personal.

■ Implementar políticas para una mejor explotación empresarial de los bienes

patrimoniales.
■ Incrementar el porcentaje de profesionales y especialistas.

■ Capacitar al personal existente en áreas especializadas.

12.

El objetivo general de la Sociedad de Beneficencia Pública de Ayacucho es fortalecer las

actividades de apoyo social, con fines de brindar atención y apoyo oportuno a la sociedad
más vulnerable.