Objetivo:
1. Determinación de los costos:
a) Costos de producción.
b) Costos de administración.
c) Costos de venta.
d) Costos financieros.
2. Inversión total inicial.
3. Capital de trabajo.
4. Punto de equilibrio.
5. Estado de resultados pro-forma proyectado a 5 años.
6. Costo de capital o tasa mínima aceptable de rendimiento.
7. Financiamiento.
8. Balance general.
9. Conclusiones del estudio económico.
a) Costos de operación
A continuación se presentan los costos de producción, que son los gastos invertidos por la
empresa, en los procesos de producción de los diversos productos.
Para poder implementar este plan de negocios es necesario contar con maquinaria y equipo
mismo que es útil para el proceso de producción de los diversos productos por tal motivo
se requiere un financiamiento total de $ 38, 984.00, de esta cantidad en 70% será apoyado
por el programa Emprendedores a la Banca Comercial, del Fondo PyME y el 30 % por
capital propia del empresario.
Balance General
ACTIVO PASIVO
Circulante Circulante
Inventario de Materia Prima $ 51,975.00 Financiamiento Fondo PyME $ 38,984.01
Inventario de Insumos Auxiliares $ 10,975.34 Total pasivo circulante $ 38,984.01
Inventario de Productos en Proceso $ 3,000.00 Fijo
Inventario de Productos Terminados $ 26,023.98 A.Crédito Refaccionario $ -
Cuentas por cobrar $ - Total pasivo fijo $ -
Caja $ 4,859.69 TOTAL PASIVO $ 38,984.01
Total activo circulante $ 96,834.02
Fijo
Terreno $ - CAPITAL $ 91,585.62
Obra Civil $ -
Maquinaria $ 13,807.07
Equipo $ 19,928.54
Equipo de Oficina $ -
Transporte $ -
Otros Activos $ -
Total activo fijo $ 33,735.61
Diferido
Estudios y Proyectos $ -
Consitución y Organización $ -
Gastos de Instalación $ -
Seguros y Fletes $ -
Puesta en Marcha $ -
Intereses Preoperativos $ -
Total activo diferido $ -
TOTAL ACTIVO $ 130,569.63 TOTAL PASIVO + CAPITAL $ 130,569.63
Con respecto a la mano de obra empleada para producir a futuro se generaran 4 empleos,
de los cuales 1 es directo el cual corresponde al empresario, 3 indirectos de los cuales 2
son operarios de producción y 1 encargado (a) de ventas.
Productos YAVIGÚ como tal no realiza una correcta administración de sus recursos tanto
económicos como materiales, sin embargo el portafolio de productos genera utilidades
acorde al tamaño de la empresa y de su capacidad de ´producción.
Conclusiones
Aunque el precio de venta promedio por kilogramo de miel que actualmente está manejando
la empresa YAVIGU se encuentra dentro del precio medio estatal y nacional; la calidad del
producto y su origen orgánico debería incrementar su valor. Sin embargo, debido a que la
empresa no cuenta con una certificación orgánica ni con un envase definido para ofertar su
producto al mercado, los vendedores tiene que vender el producto al precio menor que el
de la competencia, lo que significa vender el kilogramo de miel muy por debajo del precio
promedio.
También cabe mencionar que la empresa necesita capacitación en cuanto al manejo de los
recursos económicos ya que no cuenta con un registro de compras ni de ventas al momento
de producir o vender. En el aspecto financiero, de acuerdo a la corrida financiera, arrojaron
datos que muestra que el plan de negocios es factible para alguna inversión que se dese
tener.
El proyecto tiene la capacidad de ser aceptado ya que su TIR es mayor que la TREMA por
lo que podemos decir que el proyecto es rentable y que los inversionistas no solo van a
recuperar su inversión sino que van a obtener un ingreso adicional.
Recomendaciones
Dentro de este plan se mencionan algunos elementos que requiere el empresario para un
mejor funcionamiento de la empresa así como también tener una mayor productividad de
los productos que ofrece al mercado, se le recomienda tomar en cuenta la posibilidad de
llevar a cabo estos elementos en un plazo no mayor a tres años.